玄米

儲かる事業を作れた瞬間こそ、次の手を打たないとすぐ頭打ちになる。 一人で頑張るフェーズは、長くやるほど成長が止まる。 DMMの亀山さんの話が刺さる。 「自分がやってる仕事を“自分の力の半分”の人に任せ、その人に給料を払ってもいくらか残るモデルにできたときに会社が回る」 人に任せるのはリスクもある。教育も手戻りも起きる。でもそのリスクを取らない限り、自分の時間＝売上の構造から抜けられない。 儲かったら、次に投下すべきは自分の労働じゃなくスケールする仕組み。任せて空いたリソースを、次の成長（商品・組織・仕組み）に回すしかない。

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