
JIO JIO(10月份我要赢)
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如果你愿意,请花25分钟看完这段采访,受益匪浅! 🧐看完这段访谈,我最大的感受是,CZ现在谈创业,已经不太强调规模、估值和排名了。他更在意人、执行力、抗压能力、合规和长期发展。经历过币安的高速扩张和监管压力后,他对创业的理解明显更加务实。 1⃣CZ对工作的态度很直接:不看一个人表现得多忙,只看事情有没有推进。他不喜欢每天追着员工问进度。任务交代清楚、确定完成时间以后,对方应该主动推进、主动汇报。遇到问题可以说,但不能隐瞒、拖延,更不能等老板反复催促。 他需要的不是单纯听话的员工,而是有创业者心态的合作者:平时不用催,关键时刻不掉链子;能独立做事,也知道什么时候需要沟通。对CZ来说,主动性、可靠性和抗压能力,比表面上的勤奋更重要。 他自己现在的工作方式比较自由。有时一天工作很多小时,有时只工作两三个小时;累了就休息,状态不好也不会强迫自己坐满八小时。但真正有事情发生时,他会立刻处理。他不赞成用工作时长证明努力,更看重最后的结果。 2⃣面对困难,CZ的态度不是抱怨,而是把问题拆开处理。哪些是自己可以控制的,哪些暂时无法控制;哪些必须马上解决,哪些可以以后处理。他承认创业一定会有压力,但不会让自己长期陷在情绪里。 他认为,失败并不会自动变成经验。只有认真复盘,弄清楚当时忽略了什么、判断错在哪里、下次该建立什么机制,失败才有价值。否则所谓的“经历过失败”,只是重复犯错。 3⃣视频里谈到“如果重新创建一家全球加密交易平台”,CZ首先会抓的并不是交易量,也不是上多少代币,而是重新搭建团队。因为产品做错了可以修改,方向不对可以调整,但如果团队缺乏主动性,所有事情都会停下来。 ☑️第二个重点是合规。不同国家对现货、合约、杠杆、理财、支付和法币出入金的要求不同,不能再用一套产品覆盖全世界。重新创业时,他会更早建立能够适应监管变化的公司结构。 ☑️第三个重点是本地化。总部不可能真正了解每个国家的监管、文化和用户习惯,因此需要当地负责人、本地合规人员和本地产品团队。总部负责方向、安全和底线,地区团队负责具体落地。 ☑️第四个重点是产品安全和用户体验。未来的币安不能只追求成交量,还要让产品更简单、更稳定、更容易被普通用户理解,同时继续探索支付、RWA、链上金融等新方向。 👏整段访谈可以总结成一句话:选择主动的人,建立能打硬仗的团队;面对困难不抱怨、不逃避,把问题拆开解决;在合规基础上继续推进全球化、本地化、安全和技术创新。 💪如果币安重新创业,CZ最可能抓住的顺序是:人才与执行力、全球合规、本地化、产品安全与体验,最后是新技术和长期布局。 CZ 🔶 BNB
JIO JIO(10月份我要赢)268,336 просмотров • 29 дней назад

BonkGuy,你说你要100万美金以下的。 你说你不要5000万市值的。 你要超级早期的。 你要那种现在ALL IN看起来像疯了一样的。 你要真正来自战壕里的东西。 那我只能把 $FOMOCAT 放在你面前了。 我们就在BNB Chain的战壕里。 我们还很小,还非常早。 没有几十M的市值等着你接盘。 我也不想给你讲什么1000倍的故事。 视频我已经给你做好了。 你自己看。 看看 $FOMOCAT 够不够疯。 看看它是不是你一直在找的那个战壕。 如果有一天它真的从这里冲到几亿美金, 希望你记得今天看过这个视频。 $FOMOCAT 我们战壕见。 这是fomocat的官推 FOMOCAT
JIO JIO13,304 просмотров • 23 дней назад

评论区留币安uid 抽几个朋友送一下 打算最近不p了 亏太多了 太乱了 闭关休息 准备去做个动漫去 刚刚在seedance冲了20万个积分 到时候做好就直接 在抖音发布了 线下找了2个小伙伴一起做 半个月后再来继续p
JIO JIO12,243 просмотров • 1 месяц назад
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