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🇺🇸 Lockheed Martin vient de présenter un nouveau drone sous-marin baptisé #Lamprey. L’idée : un engin autonome et modulable, conçu pour des missions discrètes de surveillance, de renseignement et d’actions sur les fonds marins, y compris dans des zones très surveillées. Sa particularité, selon l’industriel : Lamprey pourrait être transporté jusqu’à la zone d’opérations "accroché" à la coque d’un navire de surface ou d’un sous-marin, puis se détacher pour partir en mission et ce sans modification de la plateforme qui l’emmène. Lockheed Martin met aussi en avant un système de recharge en mission, censé prolonger l’endurance sans revenir au bateau de soutien. Le véhicule est pensé comme une "boîte à outils" : une soute ouverte permettrait d’embarquer différents modules (capteurs, leurres, équipements à déposer au fond, etc.). Lockheed évoque même la possibilité d’emporter des charges plus offensives et, point très mis en avant, de lancer de petits drones aériens une fois sur zone. Lockheed Martin Europe

🇺🇸 Lockheed Martin vient de présenter un nouveau drone sous-marin baptisé #Lamprey. L’idée : un engin autonome et modulable, conçu pour des missions discrètes de surveillance, de renseignement et d’actions sur les fonds marins, y compris dans des zones très surveillées. Sa particularité, selon l’industriel : Lamprey pourrait être transporté jusqu’à la zone d’opérations "accroché" à la coque d’un navire de surface ou d’un sous-marin, puis se détacher pour partir en mission et ce sans modification de la plateforme qui l’emmène. Lockheed Martin met aussi en avant un système de recharge en mission, censé prolonger l’endurance sans revenir au bateau de soutien. Le véhicule est pensé comme une "boîte à outils" : une soute ouverte permettrait d’embarquer différents modules (capteurs, leurres, équipements à déposer au fond, etc.). Lockheed évoque même la possibilité d’emporter des charges plus offensives et, point très mis en avant, de lancer de petits drones aériens une fois sur zone. Lockheed Martin Europe

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👁️ Nous sommes en 1993. France 3 consacre une heure et demie de prime time à l'intelligence économique. Dans le reportage, Jean-Marie CAVADA filme d'anciens agents du #KGB et de la CIA assis à la même table à New York, qui débattent tranquillement de l'après-guerre froide, du renseignement qui se privatise, de l'économie qui prend le pas sur l'idéologie. Puis vient le plateau. Henri Martre, Christian Harbulot Christian (Ecole de Guerre Economique), Philippe Baumard, Philippe Clerc, Jean-Louis Levet (Commissariat général du Plan) et l'Amiral Lacoste (ex-#DGSE). Toute l'équipe qui venait de rédiger le Rapport Martre, le texte fondateur de l'intelligence économique à la française, réunie sur le service public pour expliquer posément ce qui allait transformer les rapports de force entre les nations. Ce débat, cette qualité d'émission, ce niveau d'intervenants, on ne les voit plus sur nos écrans. Et pourtant le sujet n'a jamais été aussi important. "Il faut avoir une culture du renseignement, il faut avoir une stratégie du renseignement.", indique l'amiral Lacoste. Tout était dit ce soir-là. Il manquait juste les oreilles pour écouter. J'en ai fait un condensé de 10 minutes. C'est aussi le point de départ d'une série que je vais consacrer à l'intelligence économique dans les prochaines semaines, avec plusieurs experts, sur OpexNews. Si vous avez le temps, regardez l'émission en entier. Lien en commentaire ⤵

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53,770 views • 1 month ago

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Des visionnaires…

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551,869 views • 3 years ago

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🇷🇺 Beaucoup se moquaient des fameuses "machines à laver" russes, mais la réalité est implacable : en juillet, la Russie a lancé plus de 6200 drones à longue portée et 198 missiles sur l’#Ukraine, un volume inédit depuis 2022. Cette résultat témoigne d’une capacité de résilience industrielle nationale qui s’appuie sur un maillage de près de 900 entreprises (dont 70 % de PME) et des pôles régionaux spécialisés, de Moscou à la Sibérie. Sous couvert d’applications "civiles", ces filières duales bénéficient de financements publics massifs et même de programmes de formation dès le lycée. À #Alabuga, une usine tourne en continu pour assembler les #Geran2, démontrant que la cohérence entre politique, formation et industrie permet de maintenir un effort de production intense, sanctions ou non. En parallèle, la #Russie a fortement misé sur l’import-substitution pour réduire sa dépendance aux composants étrangers. En nouant des partenariats technologiques avec l’#Iran (#Shahed) et la Corée du Nord, elle a pu développer localement microprocesseurs, moteurs et systèmes de navigation, tout en contournant une grande partie des sanctions occidentales. Ce maillage comprend aussi onze centres régionaux dotés de spécialités distinctes : de la R&D à Moscou aux moteurs à Perm, en passant par l’électronique à Tomsk. Cette dispersion stratégique protège la capacité de production contre les frappes ciblées et renforce la robustesse de l’ensemble de la chaîne. Quelques chiffres clés à retenir : - Environ 900 entreprises impliquées dans la filière drone russe (dont 70 % de PME) employant à peu près 7000 personnes - 3 Mds $ alloués à la production de drones de 2022 à 2025 - 1,38 Mds $ programmés pour 2025–2027 - x 2,5 de drones produits en 2024 par rapport à 2023 - x 5 d’augmentation de la production de drones longue portée en moins d’un an - 11 centres régionaux spécialisés, bénéficiant de 260 M$ de budget - Suppression de la TVA sur les drones et composants importés, votée par la Douma - Formation de lycéens au développement de drones

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128,416 views • 10 months ago

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🇪🇺🇺🇸 "Pourquoi n’achetons-nous pas en Europe ?" La réponse du vice-ministre des Finances polonais Paweł Karbownik est cinglante : "En Europe, il n’y a pas de capacité de production." Résultat ? 1400 chars commandés aux États-Unis et en Corée du Sud par l'armée polonaise. Mais là où le propos devient absurde, c’est lorsqu’il suggère de discuter avec le "nouveau président des États-Unis" pour combler les lacunes européennes. Ironie de la situation : les USA eux-mêmes peinent à répondre à la demande, confrontés à leurs propres problèmes de production. Prioriser une industrie américaine déjà saturée, au détriment de la montée en puissance européenne, c’est creuser encore davantage notre dépendance et renforcer la domination de Washington. Ce n’est pas une stratégie, c’est un renoncement. L’Europe doit sortir de cette logique de vassalisation. Chaque commande passée hors de nos frontières affaiblit un peu plus notre souveraineté et notre capacité à peser sur la scène géopolitique. La souveraineté ne s’attend pas, elle se construit. À défaut d’investir massivement et de coordonner nos efforts industriels, nous resterons un simple sous-traitant de la sécurité transatlantique. Revoir la conférence "Making the European Defence Industry Agile, Coordinated and Ready" (à l'initiative de Renew Europe) Une conférence avec Michal Kobosko MEP, Ivars Ijabs, Marie-Agnes Strack-Zimmermann, Andrius Kubilius, Nathalie Errard (Airbus), Tuija Karanko, Daniel Fiott Christian Mölling- fun profile: @Ce_Moll et Valérie Hayer.

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143,868 views • 1 year ago

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💡 À quoi reconnaît-on un leader ? C’est la question posée dans le tout premier épisode du podcast #QuartierLibre de l'Armée de Terre, animé par Nicolas Brault. Invité : l’adjudant Emmanuel, instructeur à l'École nationale des sous-officiers d’active. Et ce qu’il dit devrait résonner bien au-delà des casernes. Parce que ce qu’on apprend à Saint-Maixent, ce n’est pas seulement à donner des ordres. C’est à tenir le cap quand plus rien ne va. À emmener des femmes et des hommes, pas seulement vers un objectif, mais vers leur propre dépassement. Le terrain, dit-il, est le meilleur des formateurs. Et il a raison. Parce qu’on n’y triche pas. Sous le stress, l’urgence ou le feu, on ne joue pas au chef. On est ou on n’est pas. Et pourtant, tout le monde peut apprendre. Il a vu des jeunes "qui ne connaissaient rien à l’armée" devenir d’excellents chefs de groupe. Pas parce qu’ils étaient nés pour ça, mais parce qu’on leur a donné : ✅ un cadre exigeant, ✅ des rituels clairs (comme le vouvoiement, si anodin en apparence, mais si structurant), ✅ des outils, ✅ et des exemples à suivre. "On ne peut pas être le meilleur partout, mais on peut être bon partout." Ça, c’est une devise qu’on aimerait entendre plus souvent dans les open space. Tout n’est pas transposable. Mais beaucoup est inspirant. 📌 Le drill (répéter jusqu’à l’automatisme) ? C’est ce qu’on appelle la rigueur. 📌 "Jamais un pas sans appui" ? C’est le collectif. 📌 Le choc du réel ? C’est aussi celui du premier poste à responsabilité. 📌 Et cette “charge d’âme” – ramener ses hommes d’OPEX – a son écho dans la responsabilité d’un manager envers son équipe. La génération Z zappe ? Elle veut comprendre, remettre en cause, chercher du sens ? L’armée aussi s’adapte. Elle devient plus pédagogue, sans rien lâcher sur l’essentiel : s’élever par l’effort. C’est peut-être ça, au fond, le vrai leadership. Merci mon Adjudant. Podcast à écouter ici 👇 Direction ressources humaines de l'armée de Terre Armée de Terre Recrute Légion étrangère Chef d'état-major de l'armée de Terre

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73,944 views • 1 year ago