سامي بن عمر الحصيّن
@w2me • 60,889 subscribers
يالله عساهم بالنعيم الخالد .. وعساهم بجنة عدن سكناهم .. عَلَيكَ سَلامُ اللهِ وَقفاً فَإِنَّني رَأَيتُ الكَريمَ الحُرَّ لَيسَ لَهُ عُمرُ
Videos
لو أمطرتْ ذهباً منْ بعدِ ما ذهبا لا شيء يعدل في هذا الوجودِ أبا
سامي بن عمر الحصيّن244,961 görüntüleme • 1 yıl önce
هل تخيلت يومًا أن يكون لديك مجلس إدارة يضم: بيل غيتس، وستيف جوبز، وإيلون ماسك Elon Musk، وجيف بيزوس Jeff Bezos، ووارن بافيت؟ مجالس الإدارة تُشكَّل عادةً للاستفادة من خبرات أعضائها المتنوعة — إدارية، مالية، استراتيجية، تقنية — لدعم توجه المنشأة ورفع جودة قراراتها. لكن في الواقع: - الاجتماع غالبًا ربع سنوي. - ليس من السهل إقناع من نريده بالانضمام. - والوصول إلى العقول الاستثنائية محدود بالزمان والمكان. فماذا لو أنشأنا “مجلس إدارة” افتراضيًا؟ مجلس نختار أعضاءه بأنفسنا، نستدعي خبراتهم متى شئنا، ونطرح أسئلتنا لنحصل على رؤى متعددة في دقائق. تواصلت مع أخي د. محمد الخريجي من Noble Mind لاستكشاف الفكرة وإمكانية تطبيقها، ففاجأني بأنه بنى نموذجًا عمليًا — كما في الفيديو المرفق — يعمل بطريقة ذكية وواضحة: - العمود الأيمن: أعضاء المجلس الافتراضي، تضيف من تشاء وتختار من يجيب. - العمود الأوسط: إجابة كل عضو بشكل تفصيلي، تظهر تباعًا لتوفر تنوع وجهات النظر. - العمود الأيسر: ملخص جامع للآراء مع رؤية موحدة تستخلص الجوهر. الفكرة ليست مجرد أداة تقنية، بل انتقال من محدودية الوصول إلى العقول إلى وفرة في الرؤى واتساع في التفكير.
سامي بن عمر الحصيّن50,204 görüntüleme • 4 ay önce
قد تختلف مع جيف بيزوس كإنسان في مواقفه، ولكنه من أميز من يتحدث عن ريادة الأعمال والابتكار. سره سهل وممتنع ومختلف: سهل لانه يؤمن بالخطوات البسيطة ممتنع: لانه يقوم على الإصرار والعزيمة التي لا تستسلم ومختلف لانه في الاستعداد للمستقبل يبحث عن الثوابت لا المتغيرات على سبيل المثال خلطته السرية التركيز على العميل لا على المنافسين، والطموح العالي مع الخطوات الصغيرة، وروح الاستكشاف التي لا تتعب ولا تمل ولا تشيخ. في هذه المقابلة يشرح جيف بيزوس لماذا يُعدّ «التجوال» أو «الاستكشاف الحر» عنصراً أساسياً في الابتكار: «التجوال مهم جداً، لأنه في جوهره نوع من التواضع. قد يبدو التجوال غير فعال أو مضيعة للوقت، لكن الطريقة الوحيدة للوصول مباشرة إلى وجهتك هي أن تعرف مسبقاً إلى أين تتجه.» ويضيف: «أحياناً تعرف وجهتك، وأحياناً لا تعرفها. والتجوال هو اعتراف بأنك، في الحياة والأعمال والابتكار وبناء الشركات، تستطيع في كثير من الأحيان أن ترى قمة الجبل، لكنك لا ترى الطريق المؤدي إليها. لذلك لا بد من الاستكشاف والتجربة والبحث. قد يبدو ذلك غير كفء عملياً، لكنه في الحقيقة بالغ القيمة.» وفي النهاية يؤكد على ضرورة الموازنة بين التنفيذ والاستكشاف: «عندما تعرف إلى أين تتجه، ينبغي أن تكون شديد الكفاءة في التنفيذ. لكنك تحتاج أيضاً إلى الاستكشاف. والأهم أن هذين الأمرين لا يتعارضان، بل يغذي كل منهما الآخر. فما ينتج عن التنفيذ يزودك ببيانات وأفكار جديدة تساعدك على تحديد الخطوات التالية في رحلة الاستكشاف. التنفيذ والاستكشاف لا يعملان ضد بعضهما؛ بل يعملان معاً.» الخلاصة: يرى بيزوس أن الابتكار لا ينشأ من التخطيط المحكم وحده، ولا من التجريب المفتوح وحده، بل من القدرة على الانتقال بين الاثنين: تنفيذ منضبط عندما تتضح الرؤية، واستكشاف متواصل عندما لا يكون الطريق معروفاً بعد. فالرؤية قد تكشف القمة، لكن اكتشاف المسار إليها يتطلب قدراً من الترحال الفكري والتجريب المستمر. المصدر: Reuters (أكتوبر 2025) و startup archive.
سامي بن عمر الحصيّن17,941 görüntüleme • 1 ay önce
هذه المقابلة كانت في العام الذي ابتعثت فيه إلى أمريكا. وديفيد ليترمان الذي يحاور بيل جيتس في هذا اللقاء هو أحد خريجي الجامعة التي درست فيها، وكان يزورها من وقت لآخر. فغالباً ما تستمر علاقة الجامعة بطلابها بعد تخرجهم، وهم أكثر الداعمين لها مادياً ومعنوياً. ولا زلت أذكر أن الطوب الأحمر لأحد مباني الجامعة كان يحمل أسماء المتبرعين لبنائه. لكن المهم هنا هو هذا المقطع وكيف يحاول بيل جيتس أن يشرح لديفيد ما هي الإنترنت وما مستقبلها. كانت تصورات جيتس بسيطة، لكنها مع ذلك بدت مستغربة ومضحكة. وهذا حال كل ابتكار تحولي لا يستوعبه حتى مبتكروه: تخرج توقعات كثيرة، يتحقق جزء منها، ويفشل البعض الآخر، لكن النتيجة النهائية غالباً أكبر مما يتصوره أكثر الناس خبرة. هذا الفيديو قطعة نادرة من تاريخ التكنولوجيا، يوضح كيف كان يُنظر إلى الإنترنت في بداياته، وكيف تطورت رؤيتنا له. صعوبة التنبؤ بالمستقبل: يظهر الفيديو كيف يمكن لأذكى العقول (مثل ليترمان) أن تستهين بتكنولوجيا ثورية في بدايتها. كان ليترمان يسخر من فكرة الاستماع لمباراة بيسبول عبر الإنترنت، معتبراً أن الراديو والتلفاز يقومان بالمهمة بكفاءة أكبر. - الإنترنت كمكتبة عالمية: رأى جيتس الإنترنت منصة للنشر العالمي، حيث يمكن لأي شخص أو شركة امتلاك "صفحة رئيسية"، وهو ما نراه اليوم في المواقع الإلكترونية ومنصات التواصل الاجتماعي. ميزة التخزين والطلب عند الحاجة: أوضح جيتس أن الفرق الجوهري ليس في البث فقط، بل في الوصول إلى المحتوى في أي وقت، وهو المفهوم الذي نعيشه اليوم مع يوتيوب ونتفليكس. يعكس اللقاء الفجوة الكبيرة بين خبراء التكنولوجيا والجمهور العام في التسعينيات؛ ما كان ثورة لبيل جيتس كان مجرد لعبة أو تعقيد غير ضروري للآخرين. بمشاهدة الفيديو اليوم، ندرك مدى سرعة تطور العالم. ما بدا مضحكاً أو غير منطقي لليترمان في 1995 أصبح الآن أساساً لا غنى عنه في الحياة اليومية.
سامي بن عمر الحصيّن49,660 görüntüleme • 6 ay önce
في مثل هذا اليوم، 3 أبريل 1973، أجرى المهندس مارتن كوبر من شركة موتورولا أول مكالمة هاتفية محمولة في التاريخ، وهو يقف في أحد شوارع نيويورك. الطريف أنه اتصل بمنافسه في شركة AT&T ليخبره ببساطة أنه يتحدث من هاتف محمول حقيقي، وإن كانت AT&T هي التي طورت البنية التحتية والشبكة الخلوية. لم يكن الهاتف صغيرًا كما نعرفه اليوم؛ بل كان ضخمًا (قرابة 1 كجم)، وبطاريته تكفي لنحو 20-30 دقيقة فقط. ومع ذلك، كان يحمل فكرة ثورية: أن يكون الاتصال شخصيًا ومحمولًا، لا مرتبطًا بمكان. ما الأثر الذي أحدثه في حياتنا اليوم؟ تلك المكالمة لم تكن مجرد تجربة تقنية، بل بداية لتحول حضاري عميق: • تحرير الإنسان من المكان: لم يعد التواصل مرتبطًا بمكتب أو منزل. • ظهور الاقتصاد المحمول: تطبيقات، خدمات، بنوك رقمية، تجارة إلكترونية — كلها mobile-first. • إعادة تشكيل العلاقات الاجتماعية: أصبح التواصل دائمًا وفوريًا. • الأساس للهواتف الذكية: ما بدأ كمكالمة صوتية تطور إلى منصات متكاملة تشمل الإنترنت والكاميرا والذكاء الاصطناعي. اليوم، الهاتف المحمول ليس مجرد وسيلة اتصال، بل هو امتداد للإنسان: يحمل عمله وذاكرته وشبكته الاجتماعية ومعرفته. ويمكن القول إن تلك المكالمة في 1973 كانت الشرارة التي أدت إلى عالم «متصل دائمًا» (Always Connected World) الذي نعيش فيه الآن. عندما نواجه بدايات تقنيات حديثة، لنتذكر أن التحول يبدأ بفكرة غالبًا ما تبدو مستحيلة أو غير منطقية أو بلا جدوى كبيرة.
سامي بن عمر الحصيّن11,938 görüntüleme • 3 ay önce
#وقف_الخبرة #وفرة وقف الخبرة فكرة ابداعية في الأوقاف - تيسر لكل إنسان أن يوقف - تتجاوز بالوقف من المال الذي يصنع الأثر إلى الأثر المباشر يمكن للأفراد أن يوقفوا خبرتهم وإنتاجهم المعرفي وخدماتهم، كلا او جزءا. - فمؤلف يوقف كتابه - ومعلم يوقف ساعات تعليم - ومستشار يوقف شيئا من استشاراته - وطبيبا يوقف ساعات من عيادته ويمكن للمنشآت كذلك أن توقف شيئا من خدماتها أو خطوط إنتاجها أوقفت خبراتي في وقف الخبرة، فهل أوقفتها ؟!
سامي بن عمر الحصيّن33,368 görüntüleme • 2 yıl önce
Daha fazla içerik yok.