المستثمر الأحنبي

المستثمر الماليزي نتاع تبون قال لها دوري.. فردت عليه... "يو آر بيوتيفل" 😘😃show more

هروب المستثمرين من بوليفارد جازان واغلاق جميع المحلات وخسائر... كبيره يتحملها المستثمر بسبب الشروط التعجيزيه… اعان الله هولاء المساكينshow more

المستثمر الأمريكي 🇺🇸 "بن هاربورغ" رئيس نادي الخلود السعودي... في حديثه عن أصول المواطنين السعوديين 🇸🇦 "الرجال والنساء هنا يأتون من نوع الأصول الأفريقية" 😅show more

بعد أن تم إلغاء عقد المستثمر المخالف لفرضه رسوم... على الزوار، وتسوير الشاطئ.. سكان وزوار #جدة يستمتعون بشاطئ أبحر الجنوبية، وفتحه للعامة دون أي مقابل أو رسوم. -show more

المستثمر الأميركي بن هامبورغ مالك نادي الخلود: الهلال أعلى... الأندية السعودية قيمة و شهرة عالميًا والفوز عليه أمنية! الخلاصة: مهما بلغت آلتك الإعلامية و وشطارتك الإعلانية من قوة .. ما تصنعه في الملعب هو من يحدد قيمتك الحقيقية ✋🏻show more

🔸صفقة الموسم🔸 💢ماشاء الله تبارك الرحمن💢 مُشترى رجل الأعمال... : نايف بن عبدالله الغدراء🥇 🔥باتلي : حقّ نادر أشعل🔥 ⚡️من المستثمر : يزيد رشيد آل سعد⚡️ 🔥بمبلغ كبييييير جداً🔥 ((مهندس الصفقه : صوت الصياهد | بن قويزان))show more

الامير #خالد_بن_سلمان وزير الدفاع #السعودي افضل لقب له هو... #الامير_الملائكي لانه يجمع بين نبل "الأمير ونقاء "الملاك". ولا الوم #السعوديين الشغوفين بمحبة وتقدير هذا الامير لانه شخصية مثالية ونقية في تصرفاتها وتجمع الطهارة، النقاء، وحسن الخلق. وهو اشرف بحمل هذا اللقب من حضرة المستثمر الملائكي (Angel Investor).show more

في قضية رح تودي لكارثة جماعية أن حصلت مرات... المستثمر في مجال النقل يغلبه الطمع ويخلق مصيبة فوق مصايب البلد تخيل ينقلب هل باص بسبب الحمولة الزيادة يعني ممكن تشوف باص نقل سعته 30 او 40 يحمل 100 أنسان كأنهم أنعام او أغنام والكارثة النساء تكون بالباص ويصير ازدحام هيكshow more

🔴 " امتلك عدد "صفر" من أسهم الذكاء الاصطناعي"... المستثمر الشهير بيتر لنش أعلن في أخر مقابلة عن عدم امتلاكه أي سهم من أسهم الذكاء الاصطناعي. - يقول بالكاد تعلمت نطق أسم نفيديا قبل ٨ شهور 🤣 💡💡من هو بيتر لنش؟ ▪️تولّى إدارة صندوق ماجلان (Magellan Fund) في Fidelity Investments من عام 1977 إلى 1990. ▪️خلال تلك الفترة، حقق متوسط عائد سنوي يقارب 29% — أحد أعلى الأداءات في تاريخ صناديق الاستثمار. — حقق المستثمر الأسطوري بيتر لينش إنجازاً تاريخياً بتحويل أصول الصندوق من حوالي 18 إلى 20 مليون دولار عند تسلمه الإدارة، إلى أكثر من 14 مليار دولار عند تقاعده. ▪️أعلن تقاعده المفاجئ في مايو 1990، وكان عمره وقتها 46 سنة فقط. #السوق_الامريكيshow more

🚨 مايكل بوري، المستثمر المعروف من «ذا بيغ شورت»،... يحذر من انهيار في سوق الأسهم. ويقول إن السوق في أولى مراحل الحزن: «الإنكار»، وإن هذه المرحلة استمرت 6 إلى 9 أشهر، بحسب قراءته لما حدث في 2000 و2008. بوري حذّر أكثر من مرة هذا العام، لكن مؤشر S&P 500 أغلق يوم 6 أكتوبر عند قمة قياسية جديدة.show more

المهم ... متى تعود❓ لقد عادت المسيّرات، وعادت الهجمات،... على أربيل والسليمانية، ودول المنطقة . أين ذهبت حملة "نزع سلاح الميليشيات" التي شغلتم بها الرأي العام❓ هل كانت مشروع دولة ... أم مجرد حملة إعلامية للاستهلاك السياسي❓ لقد انكشف الواقع، وسقطت الرواية، واتضح أن الشعارات كانت أعلى صوتًا من الأفعال . المستثمر لا يصدق المؤتمرات، بل يصدق الأمن . والدولة لا تُقاس بخطاباتها، بل بقدرتها على فرض سيادة القانون وحماية أراضيها اولا .show more

🔺🔺 مقال عقاري الرسوم تغير بوصلة الاستثمار ‼️ قد... ترى مزاد لأرض خام وبسعر يبدو مغري ومع ذلك تكون المنافسة محدودة ليس بالضرورة لأن الأرض موقعها سيء لكن المستثمر باختصار أصبح يحسب تكلفة الفرصة البديلة وهذا بظنّي أحد الأسباب اللي دفع جزء كبير من السيولة الاستثمارية إلى التحول من الأراضي الخام إلى المباني والأصول المدرة للدخل المستثمر اليوم يتساءل قبل الشراء 📍هل العقار يحقق دخلًا؟ 📍كم العائد على رأس المال؟ 📍ما تكلفة الاحتفاظ به؟ 📍هل يمكن تطويره وتشغيله؟ 📍وما حجم المخاطر خلال فترة الاحتفاظ؟ لذلك أصبحت العمارة المؤجرة والمجمعات السكنية والمكاتب والمستودعات وغيرها من الأصول المدرة للدخل أكثر جاذبية لشريحة كبيرة من المستثمرين لأنها لا تعتمد فقط على ارتفاع سعر العقار مستقبلًا بل تستطيع أن تنتج دخل أثناء فترة الاحتفاظ بها سوق العقار لن يتوقف عن الاستثمار لكنه يعيد توجيه الأموال نحو الأصول التي تتناسب مع المعادلة الاستثمارية الجديدة وبعدما كان السؤال كم سعر افتتاح الأرض في المزاد ؟ أصبح السؤال الأهم بعد الدراسة ماذا سينتج لي هذه العقار بعد أن اشتريه ‼️ العبودي بن عبدالله ✍️show more

ترند صاير في التيك Tok عن موظف البلدية وكيف... أن موظف البلدية أصبحت زيارته مصدر خوف للمستثمرين ورواد الأعمال والمشاركين في الترند نشاطات بكافة أنواعها . من هو المتسبب في توتر العلاقة بين المستثمر وبين موظف البلدية ومن الذي وضع صلاحيات موظف البلدية ؟ ولماذا يتركز عمله في تصيد الأخطاء والمخالفات والغرامات ولماذا موظف البلدية لايكون لديه تأهيل عالي وبرامج ودورات في التعامل مع المستثمرين فالمستثمرين مصدر دخل للدولة ويشاركون بربع الميزانية عبر الدخل غير النفطي . ولماذا لايكون موظف البلدية داعم ومساهم في انجاح نشاطات المستثمرين عبر الزيارات التشجيعية والنصائح والتوجيه المستمر وتسهيل أمور واجراءات المستثمرين وتكون المخالفات آخر اجراء يتخذه موظف البلدية .show more

انهيار في اقتصاد الكويت! بعض المطاعم والمحلات تُغلق في... المجمعات رغم أن عدد الزوار يوصل إلى عشرات الآلاف يوميًا بالمجمع… شنو السبب؟ ((طبعا ما هو انهيار)) ولا شي. السبب الأول والأهم: الإيجارات الفلكية •سعر المتر داخل المجمع: ٦٠ إلى ٨٠ دينار. مثال: محل مساحته ١٠٠ متر × ٦٠ دك = ٦٠٠٠ دك شهريًا. •القعده الخارجية يتم حسابها كذلك: ٢٥ – ٣٥ دك للمتر. مثال: قعده بمساحة ١٥٠ متر × ٢٥ دك = ٣٧٥٠ دك شهريًا. تكاليف غير مستردة على المستثمر •خلو / حق استثمار: من ٢٠٠ ألف إلى ٣٠٠ ألف دك. •ديكورات ومعدات ومطبخ : توصل ١٥٠ ألف دك وأكثر. يعني المستثمر يدفع من البداية بين: ٣٥٠ ألف إلى ٤٥٠ ألف دك دفعه وحده غير مستردة. تكلفة العقد لمدة ٥ سنوات ((التزام)) •إيجار شهري للمحل: ٦٠٠٠ دك •إيجار الجلسة الخارجية: ٣٠٠٠ دك المجموع: ٩٠٠٠ دك شهريًا خلال ٥ سنوات: ٩٠٠٠ × ٦٠ شهر = ٥٤٠ ألف دك ضيف لهم: •الخلو: ٢٠٠ ألف •الديكورات والمعدات: ١٥٠ ألف إجمالي التكلفة: ٨٩٠ ألف دك — رقم يعادل قيمة بناية استثمارية صغيرة. كم لازم يبيع المطعم؟ اجمالي التكلفة على ٥ سنوات: ٨٩٠,٠٠٠ ÷ ٦٠ = ١٤,٨٠٠ دك شهريًا فقط أضف: •رواتب موظفين: ٣٠٠٠ دك المجموع: ١٧,٨٠٠ دك شهريًا عشان المطعم يغطّي مصاريفه فقط لازم يبيع: ٨٠ إلى ١٠٠ ألف دك بالشهر ما يعادل ٣٥٠٠ دك يوميًا وهذا رقم ضخم وصعب تحقيقه بشكل مستمر. الخلاصة المشكلة ماهي في الأنشطة التجارية… المشكلة الحقيقية في الإيجارات الخيالية اللي فرضتها بعض المجمعات. وفي النهاية: أصحاب المجمعات تجار، يهمهم يربحون، وإذا واحد طلع في غيره ألف ياخذ مكانه. وهذي هي القصة بكل تفاصيلها.show more

" الهلال والرائد .. في ميزان وزارة الرياضة "... في البداية أبارك لجماهير نادي #الهلال انتقال ملكيّته إلى صاحب السمو الملكي الأمير الوليد بن طلال عبر شركة #المملكة_القابضة - حسب ماهو متداول - وهو بلا أدنى شك يُمثّل نقلة نوعية لـ #الكرة_السعودية ويحقق أهداف #رؤية_السعودية_2030 وهي شركة يستحقُها أعرق وأكبر نادٍ في الشرق الاوسط والقارة الآسيوية . ولكن هناك ثمّة سؤال يفرض نفسه ونطرحه على طاولة #وزارة_الرياضة ونحن كرياضيين نبحث عن إجابة وافية وكافية تُشبع فضولنا وتكشف لنا سر « السرعة الكبيرة في خطوات الاستحواذ » على زعيم الكرة السعودية والقارة الآسيوية مقارنة بنادي #الرائد الذي تقدمت له شركة انجليزية ومستثمر سعودي خصيصًا بالاسم من أجل إمتلاكه مع الأخذ بعين الاعتبار أن المستثمر السعودي والشركة الانجليزية تقدمت بطلب الاستحواذ قبل شركة المملكة القابضة بفارق زمني كبير جدًا تحديدًا « في مطلع شهر اغسطس من العام الميلادي الماضي 2025 » - حسب تأكيد أحد المستثمرين لي - وقد استوفوا جميع المتطلبات والشروط حسب الاخبار المتداولة !. لماذا لا يتم اعلان انتقال ملكيّة الناديين في وقت متزامن على أقل تقدير ؟! لاسيما وأن نادي الرائد يمر بأسوء أحواله حاليًا نتيجةً لإدارة جثمت على صدور جماهيره ١٤ سنة وتوّجت مسيرتها بهبوط أحد أعرق أندية #منطقة_القصيم و #السعودية إلى مصاف #دوري_يلو بعدما كان أحد الاضلاع الثابتة والمؤسسة لـ #دوري_المحترفين_السعودي .. !! علاوةً على أن الإدارة الحالية التي تصف عملها بأنه « من أبدع مايكون » لاتستطيع العودة بالفريق إلى المكان الذي ينتمي له حيث يقبع - الموسم الجاري - بالمركز التاسع بفارق نقطي ليس بقليل عن المراكز التي تؤهله للدخول في تصفيات الصعود - play off - بل أنه قريب من مراكز الفرق المهددةِ بالهبوط أكثر منها للصعود وفوق هذا كله لم تستخرج شهادة الكفاءة المالية - حتى تاريخ كتابة هذا المقال - والتي تمكنه من اللعب في دوري المحترفين إن تحقق الصعود وأظنه حلمًا صعب المنال للاسف ! فضلًا على أنها تُحارب عشّاق الكيان ومن سابع المستحيلات أن تحقق تطلعات محبيه ومن المُحال أن ترتقي بالنادي إلى المكانة التي يستحقها إضافةً إلى أنه « لا يُمكن بعقلية رئيس النادي الحالي واعضاء مجلس إدارته الصوريين » التماشي مع متطلبات رؤية 2030 المباركة .. !! ماذا تنتظر وزارة الرياضة من رئيس نادٍ لا يثق بأعضاء مجلس إدارته ولا يُشركهم في صناعة القرار ولا يعتبرهم أو ينظر لهم إلا مجرد أرقام لتكملة النصاب القانوني لإدارته فقط ؟!! ما أقول إلا : " يالله أنك ترأف بحال مشجعي الرائد وناديهم وتحقق لهم أمانيهم " عبدالعزيز بن تركي الفيصل ابتهال عبدالله الساير وزارة الرياضةshow more

منتج عالي الجودة + سوق كبير = مصنع ناجح... ومستدام؟ للوهلة الأولى تبدو المعادلة صحيحة، لكن تجربتي تقول إن الواقع مختلف تماماً. رأيت مصانع تملك منتجاً ممتازاً وسوقاً كبيراً، ومع ذلك تعثرت أو توقفت. وشخصياً مررت بتجربة ثلاثة مصانع متعثرة عادت إلى المسار والإنتاج، ومصنع رابع لم يرَ النور أصلاً. المشكلة أن نجاح المصنع لا يعتمد على المنتج والسوق فقط، بل على منظومة كاملة تعمل معاً. ومن أكثر أسباب التعثر التي رأيتها: أولاً: أخطاء التأسيس والتخطيط اختيار موقع بعيد عن السوق أو الموردين والخدمات. مساحة المصنع لا تتناسب مع خطوط الإنتاج أو التوسع المستقبلي. البدء دون فهم كامل لرحلة إنشاء المصنع وتراخيصه ومراحله. المبالغة في المصاريف الرأسمالية والتأسيسية. شراء خطوط إنتاج أكبر أو أصغر من الحاجة الفعلية. اختيار التقنية أو المعدات بناءً على السعر لا على الكفاءة والتكلفة الكلية. عدم التخطيط للصيانة وقطع الغيار والتوقفات الإنتاجية. ثانياً: أخطاء المنتج والسوق اختيار المنتج بناءً على حجم السوق فقط دون دراسة المنافسة والهوامش. عدم وجود خطة واضحة لتطوير المنتجات. الاعتماد على منتج واحد أو عدد محدود جداً من المنتجات. وفي المقابل، تشتيت المصنع بعدد كبير من المنتجات منذ البداية. الاعتماد على عدد محدود من العملاء. ضعف قدرة المنتج المحلي على منافسة المستورد في السعر أو الجودة أو الخدمة. الدخول في سوق يعاني من إغراق أو منافسة سعرية شديدة. عدم بناء ميزة تنافسية حقيقية للمنتج. ثالثاً: الإدارة والموارد البشرية قيادة المشروع بعقلية المالك وليس بعقلية الإدارة الصناعية. سوء اختيار الفريق التنفيذي. التوظيف دون معايير واضحة للكفاءة والخبرة. تضخم العمالة مقارنة بالإنتاجية. كثرة الأخطاء البشرية والهدر وإعادة التشغيل. غياب مؤشرات الأداء والمساءلة. سوء الإدارة أو تضارب الصلاحيات بين الشركاء. رابعاً: المالية والتدفقات النقدية عدم توفر رأس مال عامل كافٍ. وجود نظام محاسبي ضعيف أو عدم وجوده من الأساس. غياب المحاسب المالي أو محاسب التكاليف. عدم معرفة التكلفة الحقيقية للوحدة المنتجة. عدم احتساب تكلفة الدين والتمويل. الاعتماد على القروض التجارية قصيرة الأجل لتمويل أصول طويلة الأجل. سوء إدارة التدفق النقدي. تأخر التمويل أو دخول المستثمر. تحميل المنتجات بتكاليف وخسائر لا تخصها. الخلط بين الربحية المحاسبية والسيولة النقدية. خامساً: المبيعات والتحصيل ضعف التسويق والمبيعات. البيع بالآجل بشكل شبه كامل. ضعف سياسات الائتمان والتحصيل. نمو المبيعات دون نمو السيولة. الاعتماد على عميل رئيسي أو عقد واحد. إنتاج كميات كبيرة قبل وجود طلب مؤكد. سادساً: التشغيل وسلاسل الإمداد عدم فهم طبيعة سلسلة الإمداد الخاصة بالصناعة. الاعتماد على مورد واحد أو دولة واحدة. ارتفاع أسعار المواد الخام ومدخلات الإنتاج. عدم الاحتفاظ بمخزون أمان للمواد الحرجة. ضعف التخطيط للإنتاج والمخزون. انخفاض الاستفادة الفعلية من الطاقة الإنتاجية. كثرة التوقفات والهدر والمنتجات المرفوضة. سابعاً: الجودة والاشتراطات ضعف نظام الجودة. عدم معرفة اشتراطات الجهات التنظيمية والرقابية منذ مرحلة التصميم. بناء المصنع ثم اكتشاف أن التصميم أو المعدات لا تحقق المتطلبات. تأخر الاعتمادات والتسجيلات والتراخيص. اعتبار الجودة إدارة رقابية فقط، بينما هي جزء من كل مرحلة في المصنع. ثامناً: الاستثمار والشراكات دخول مستثمر غير مناسب لطبيعة المشروع. اختلاف توقعات المؤسسين والمستثمرين. البحث عن التمويل بعد وقوع الأزمة بدلاً من التخطيط له مسبقاً. التستر التجاري أو وجود هياكل شراكة غير واضحة. اتخاذ قرارات توسع قبل استقرار التشغيل. وأخيراً: غياب التصدير من الأخطاء التي أراها كذلك أن يبني المصنع كامل طاقته على السوق المحلي فقط. تخصيص جزء من الطاقة الإنتاجية للتصدير منذ البداية يرفع مرونة المصنع ويقلل مخاطر الاعتماد على سوق واحد. هل الصناعة : مصنع + خط إنتاج + منتج + سوق. الصناعة منظومة من التمويل والتشغيل والجودة والموارد البشرية وسلاسل الإمداد والمبيعات والتقنية والحوكمة والتدفق النقدي. قد تمتلك أفضل منتج في سوق ضخم، ومع ذلك تتعثر إذا اختل عنصر واحد حرج من هذه المنظومة. #هذه_تجربتي_الصناعيةshow more