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1997 年 WWDC，台下有个开发者当着全场人的面给乔布斯难堪： “你很聪明，也很有影响力。但很遗憾，好几个关键问题上，你根本不知道自己在讲什么。” 全场瞬间死寂。 对方甚至当场补刀：你打算怎么用 Java 承接 OpenDoc？你过去这几年到底都在干什么？ 乔布斯没有急着反唇相讥。 他低头沉默了很久，拧开水瓶慢慢喝了一口，才拿起话筒。 那段封神的 5 分钟回应里，有三点非常值得所有人学习： 1. 最难受的现实在于：当众挑战你的这帮人，在具体的局部细节上往往是对的。 2. 必须从用户体验倒推技术实现，绝不能拿着手里现成的锤子到处找钉子。 3. 这种错误他犯得比在座所有人都多，身上全是疤；苹果要活下去，很多哪怕再精巧的技术，也只能沦为断臂求生的代价。 很多人把这段封神现场当成以客户为中心的励志鸡汤，其实看浅了。 乔布斯赢的从来不是辩才，而是认知维度的降维打击： 他先大方承认对方在技术上完全合理，然后不动声色地把整场对话的战场换掉了：从乔布斯懂不懂技术细节，直接切换成苹果到底要砍掉什么才能活下去。 聚焦从来不是做加法，而是冷酷地做减法。敢对无数个局部正确的技术说不，才能收敛出一台能卖几十亿的成熟产品。 在众目睽睽下被当头泼冷水，还能不被情绪带偏、瞬间把议题拉回生死线，这才是顶级掌舵人的抗压底色。 在商业战场上，赢下技术争辩毫无意义。 最惨烈的死法，莫过于公司彻底破产了，而你手里的技术每一行都是对的。

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Hux

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Комментарии: 18

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Rome11 дней назад

乔布斯传里面写了 硅谷科技大佬都嘲笑乔布斯不会写代码，学历也不高。但乔布斯觉得自己学艺术体字的时候培养的艺术感帮助了他做产品，后来 next 也是很成功，说明大公司的领导，在技术上其实不是最关键的，就像乔布斯自己说的：最终还是落到品味

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Hux11 дней назад

是的，到乔布斯这种层级问技术问题真的是。。。

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WyX11 дней назад

一个ceo 被问这种问题，也是无语了，nerd

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Hux11 дней назад

是啊。

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WEEX中文 | 做合约，来WEEX11 дней назад

乔布斯最厉害的不是回得漂亮，而是被当众质疑后，脑子里仍然只有“苹果怎么活下去”。

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Hux11 дней назад

老乔真的格局很大。

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Kobune11 дней назад

程序员思维本质上还是太傲慢了，产品需要品味乔布斯针没说错。

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Hux11 дней назад

是的，有时候有点固执吧。

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Apollo Roberts11 дней назад

乔布斯这段回应真的经典

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Hux11 дней назад

非常经典，值得一看。

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琴.剑.酒 | Qin11 дней назад

最绝的是他没急着反驳 直接说要从用户体验往回倒推技术 现在做AI产品的真该多看几遍这段

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Hux11 дней назад

是的，现在拿着锤子找钉子的人太多了。用户很多时候并不是那么关心技术本身。

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琴.剑.酒 | Qin11 дней назад

对 用户只认好不好用 背后是哪家模型根本不在乎 你做产品一般先定体验还是先看模型能做到哪？

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3rd pusher11 дней назад

比如张铁牛就没有一点品味

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Hux11 дней назад

等比老乔有品味和追求的也不多。

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Ming11 дней назад

@grok Java 承接 opendoc 什么意思？

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Claude Qin11 дней назад

最有用的是"先认账再换战场"。我们砍过三个局部正确的模型分支，P95 延迟降 40%，留存没掉。你们做减法靠哪个指标拍板？

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Hux11 дней назад

什么玩意？

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shun

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二十几岁的时候，我要去跟四五十岁的甲方谈事，心里是发怯的。我用的办法特别笨，但它真的有用👇 那时候我对接的甲乙方，全是做地产、做工程的，清一色四十到六十岁的人，一屋子的中年男人。我才二十几岁，平时还是个喜欢打扮得花枝招展的人。这个状态往那儿一站，给别人的第一感觉，说白了就是——这姑娘挺嫩的。 所以但凡要谈事，我所有的穿着打扮全部会变。 我都是穿一身黑。我不穿西装，因为我总觉得西装有点像打工族，我要的不是"我来上班"，我要的是"我来定事"。我一般穿全黑的、长的、包身的连衣裙，戴一副黑框眼镜，辫子一扎，或者直接盘起来。 到了现场以后，越是心里犯怯的时候，我越是会盯着对方的眼睛说话。而且我不允许自己出现那种模棱两可的语调——不是"我觉得可能大概也许"，是一句话说完就停住，不往上飘。 讲实话，我压根不知道自己说的对不对。我压根不知道我讲的这个东西，在他们那个行业里到底是怎么被看待的。我啥也不知道。 但我只知道一件事：我的气场必须走在前面。起码得让对方觉得，跟我这个人谈事，不至于很离谱。 为什么这件笨事有用？ 因为形象是先于能力被看见的。别人判断你能不能干这件事，第一轮根本不是在判断你的能力，是在判断你站在那儿的那个样子。眼神、语气、穿着打扮、肢体动作，最多就这四样。你把这四样调到位，你赢得的不是信任，是让人愿意听你把话说完的那几分钟。 而绝大多数人，是在这几分钟里就被判出局的。 很多人的想法是反过来的：我先把能力练好，等我真的厉害了，气场自然就有了。可现实是，没有人会给你那么长的时间去证明。一个四十五岁的甲方，看你一眼就决定了今天这个会由谁主导——要么是你，要么是他。他不会等你三年。 这件事在职场里最典型的卡点，是从业务转管理的时候。 做业务的时候，你的数据会替你说话，你人再软一点、再可爱一点，都没关系，因为月底那个数字摆在那儿。可一旦做管理，你要指挥的是人。人不看你的数字，人看你的样子。你一进门，下面的人半秒钟就判断完了：这个人我敢不敢顶她。 我见过太多业务能力极强、一做管理就全面失控的女生。不是她不会管，是她从来没想过，管理这件事的第一关，根本不是方法论，是一上来让人不敢轻视你。 所以我现在给人的建议都很具体： 第一，把"谈事的那套行头"和"平时的自己"分开。不是让你天天穿黑裙子，是让你有一套在重要场合能立刻切换的样子。一进那个场，你自己都知道自己换了身份。 第二，把语调练平、练定。犯怯的人有两个习惯：句尾上扬，和话说一半往回收。改掉这两个，你的说服力立刻涨一截。 第三，越怕越要看眼睛。你以为对方在审视你，其实大多数时候，先移开视线的那个人才是输的那个。 第四，别等"准备好"。我当年什么都不懂，照样把事谈下来了。能力是在一场一场谈判里长出来的，不是在家里练出来的。 说得再直白一点：你的形象、你的气场、你说话的方式，不是虚的东西，它是你能力的通行证。能力值一百分，通行证只有三十分，别人看到的就是三十分。 这些东西我们课里拆得特别细——怎么在不同的人物画像面前切换自己的呈现、怎么在价值框架里给情绪价值，而不是一上来就把自己放低。很多人不是能力不行，是一辈子都在用最低的通行证，去兑最高的那张牌。 你最近一次因为"怕"而把自己缩小，是在什么场合？
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1997年，乔布斯刚回归苹果不久大会上一程序员当众质疑他不懂技术，乔布斯给出了满分答案 这个也能解释 Sam Altman 和 OpenAI 首席科学家 Ilya Sutskever 谁才是真正的灵魂人物 --- 乔布斯全文： 我相信Open的功能肯定是有价值的，不过其实我也不太懂，我相信你比我在行，可以开发一些Demo出来展示，但最难的部分是如何将那些功能塞进更大的愿景里面，例如让你每年一个产品能够卖百八十亿美元。 我经常发现，你得从用户体验出发，倒推用什么技术，你不能从技术出发，然后去想如何才能卖出去。在座的没有人比我犯过更多这样的错误，我也搞到伤痕累累，我知道这就是原因，当我们尝试去为苹果思考战略和愿景，都是从能为用户带来什么巨大利益出发，我们可以给用户带来什么，而不是先找一群工程师，大家坐下来，看看我们有什么吊炸天的技术，然后怎么把它卖出去。 我认为我们现在的道路是正确的，我记得我们做了全世界第一个小型激光打印机，那小盒子里装了很多厉害的技术，它有第一个佳能的激光打印引擎、有非常厉害的打印机控制器、有Adobe Post、有Apple Talk，总之就是各种厉害的配置。 这就是苹果需要回到的状态，我很抱歉OpenDoc一直是个悲剧，我也承认面对世界上很多事情我也根本不知道自己在做什么，我为此道歉。但是在苹果，有很多人非常非常努力工作，像lve，John，Guerino，Fred他们等，大家都没日没夜地工作，他们都带着几百人的团队去执行工作，他们真的非常努力，当然这是我们应该做的。 我们会犯很多错误，也犯过很多错，但犯错也挺好的，因为这过程中至少做了一些决定，我们会找到那些错误，纠正他们。现在我们应该做的是支持我们的团队，当他们那么卖命地工作的时候，很多人开出几倍的工资想挖他们，去做各种各样的事情，他们没有一个人离开，我觉得我们应该支持他们，看到他们的付出。然后他们才会做出一些厉害的产品，在市场上去支持苹果。
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1997年，乔布斯刚回归苹果不久大会上一程序员当众质疑他不懂技术，乔布斯给出了满分答案 这个也能解释 Sam Altman 和 OpenAI 首席科学家 Ilya Sutskever 谁才是真正的灵魂人物 --- 乔布斯全文： 我相信Open的功能肯定是有价值的，不过其实我也不太懂，我相信你比我在行，可以开发一些Demo出来展示，但最难的部分是如何将那些功能塞进更大的愿景里面，例如让你每年一个产品能够卖百八十亿美元。 我经常发现，你得从用户体验出发，倒推用什么技术，你不能从技术出发，然后去想如何才能卖出去。在座的没有人比我犯过更多这样的错误，我也搞到伤痕累累，我知道这就是原因，当我们尝试去为苹果思考战略和愿景，都是从能为用户带来什么巨大利益出发，我们可以给用户带来什么，而不是先找一群工程师，大家坐下来，看看我们有什么吊炸天的技术，然后怎么把它卖出去。 我认为我们现在的道路是正确的，我记得我们做了全世界第一个小型激光打印机，那小盒子里装了很多厉害的技术，它有第一个佳能的激光打印引擎、有非常厉害的打印机控制器、有Adobe Post、有Apple Talk，总之就是各种厉害的配置。 这就是苹果需要回到的状态，我很抱歉OpenDoc一直是个悲剧，我也承认面对世界上很多事情我也根本不知道自己在做什么，我为此道歉。但是在苹果，有很多人非常非常努力工作，像lve，John，Guerino，Fred他们等，大家都没日没夜地工作，他们都带着几百人的团队去执行工作，他们真的非常努力，当然这是我们应该做的。 我们会犯很多错误，也犯过很多错，但犯错也挺好的，因为这过程中至少做了一些决定，我们会找到那些错误，纠正他们。现在我们应该做的是支持我们的团队，当他们那么卖命地工作的时候，很多人开出几倍的工资想挖他们，去做各种各样的事情，他们没有一个人离开，我觉得我们应该支持他们，看到他们的付出。然后他们才会做出一些厉害的产品，在市场上去支持苹果。

Punk（2898 🙌💎）

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谁是真正的思想家？ 行动者。 这是乔布斯的答案。 那些真正改变行业的，都是集思考和行动于一身的人。 他举了个例子，达芬奇。 达芬奇身边有个“首席战略官”吗？ 提前五年规划他该画什么，用什么技术？ 当然没有。 达芬奇是艺术家，但他自己调制颜料。 他还是个相当不错的化学家。 艺术和科学，思考和动手，在他身上合二为一。 这才有了非凡的杰作。 乔布斯说，科技行业也一样。 真正的贡献者，都是思想家和行动派的结合体。 现在很多人喜欢说，“这个想法我三年前就有了”。 但你往下深挖就会发现。 真正做成事的人，也是那些解决了最棘手智力难题的人。 光有想法是远远不够的。 所有难题，都在执行的细节里。 这引出一个问题。 今天这种“思想家”和“行动者”分离的模式，是不是已经走偏了？ 当一个社会，动嘴的人远远多于动手的人，奖励也向他们倾斜时，会发生什么？
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谁是真正的思想家？ 行动者。 这是乔布斯的答案。 那些真正改变行业的，都是集思考和行动于一身的人。 他举了个例子，达芬奇。 达芬奇身边有个“首席战略官”吗？ 提前五年规划他该画什么，用什么技术？ 当然没有。 达芬奇是艺术家，但他自己调制颜料。 他还是个相当不错的化学家。 艺术和科学，思考和动手，在他身上合二为一。 这才有了非凡的杰作。 乔布斯说，科技行业也一样。 真正的贡献者，都是思想家和行动派的结合体。 现在很多人喜欢说，“这个想法我三年前就有了”。 但你往下深挖就会发现。 真正做成事的人，也是那些解决了最棘手智力难题的人。 光有想法是远远不够的。 所有难题，都在执行的细节里。 这引出一个问题。 今天这种“思想家”和“行动者”分离的模式，是不是已经走偏了？ 当一个社会，动嘴的人远远多于动手的人，奖励也向他们倾斜时，会发生什么？

墓碑科技

13,382 просмотров • 9 месяцев назад

所谓雌竞就是女方没有赚钱能力，凭借的是男方愿意出钱养着你，这是什么样的一种生活，这样的生活中你会面临着什么？这是一个优秀雌竞选手的自我成长的心路历程👇 她花了不少钱进一个女性社群，进之前还问能不能多买几个名额。活动报了，现场也去了，别人过来找她聊，她也能聊，可就是建立不了联系，散场以后也不知道怎么再约。她说自己最大的卡点是：没有一个主营业务，别人根本没办法从哪个方面认识她。 她身边有一个在一起很多年、很稳定的男朋友。从心虚到解脱，她走了三步。 一、认知：别人介意的不是你的过去，是你的心虚 大家会默认你总有个背景：家里是做什么的，你自己做什么，或者男朋友什么情况。在一个奇形怪状的人很多的圈子里，有人一上来就说自己是走雌竞的，别人反而没什么。真正让人有芥蒂的，是你心里想藏，又想说，又不知道怎么表达。这种东西别人一下就感觉到了，它是一种自卑的外现。 要么不说，要么就直接说：“我现在没有做什么事情，我在找方向。之前一直在走捷径，现在不想走了。”关键在于自洽，我是什么就是什么。 不想说的也可以不说，这没有任何问题。有的时候，真诚只是一种感觉。人和人在乎的，是你能给我什么，或者我跟你在一起开不开心。 二、关系：守住主线，也看懂他为什么摁住你 稳定的那个人，是你的大后方和现金流，还能支撑你的梦想。外面出现一个看着很华丽的，带你吃带你玩，又不是真给你，你当然会往后缩，怕影响主线任务。不能捡芝麻丢西瓜。这个年纪的女孩大多没有定性，特别容易被别人的光环带着跑，而隔夜的金，不如到手的铜。 可长得漂亮、每天混在顶级圈子里的女孩，诱惑太多，反而没有紧迫感。身边的男人是既得利益者，不会认真点醒你。他不想让你冒头，不是怕你把事业做大，是怕你被更多男的盯上。 “可我一直很忠诚。”那是你，不是别人，别人还没开始砸呢。信任是时间垒起来的：前几年他不放心，要强掌控；现在变成他不想让你走，那就按你的来。 分开那段时间，他朋友带她吃饭，全程夹菜，临走还抱了她一下。这就是在挖墙脚：先浅浅试探，做些可进可退的动作，潜伏着，万一你们真掰了，他马上就上。这些人都是猎手，在后面伺机而动。 三、方向：找一件能沉淀到自己身上的事 会和人链接是天赋，可她还没有一件具体的事去承载，只能在各种场合里当大家的润滑剂。能沉淀到自己身上的事，得自己去找。 她说自己过去最大的问题，是认知太单一：一个人面对所有事情，以前总害怕结不了婚怎么办、生不了孩子怎么办。现在她只想把手上的事做好，以后再说。 “我觉得我解脱了，逃出了轮回。”
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所谓雌竞就是女方没有赚钱能力，凭借的是男方愿意出钱养着你，这是什么样的一种生活，这样的生活中你会面临着什么？这是一个优秀雌竞选手的自我成长的心路历程👇 她花了不少钱进一个女性社群，进之前还问能不能多买几个名额。活动报了，现场也去了，别人过来找她聊，她也能聊，可就是建立不了联系，散场以后也不知道怎么再约。她说自己最大的卡点是：没有一个主营业务，别人根本没办法从哪个方面认识她。 她身边有一个在一起很多年、很稳定的男朋友。从心虚到解脱，她走了三步。 一、认知：别人介意的不是你的过去，是你的心虚 大家会默认你总有个背景：家里是做什么的，你自己做什么，或者男朋友什么情况。在一个奇形怪状的人很多的圈子里，有人一上来就说自己是走雌竞的，别人反而没什么。真正让人有芥蒂的，是你心里想藏，又想说，又不知道怎么表达。这种东西别人一下就感觉到了，它是一种自卑的外现。 要么不说，要么就直接说：“我现在没有做什么事情，我在找方向。之前一直在走捷径，现在不想走了。”关键在于自洽，我是什么就是什么。 不想说的也可以不说，这没有任何问题。有的时候，真诚只是一种感觉。人和人在乎的，是你能给我什么，或者我跟你在一起开不开心。 二、关系：守住主线，也看懂他为什么摁住你 稳定的那个人，是你的大后方和现金流，还能支撑你的梦想。外面出现一个看着很华丽的，带你吃带你玩，又不是真给你，你当然会往后缩，怕影响主线任务。不能捡芝麻丢西瓜。这个年纪的女孩大多没有定性，特别容易被别人的光环带着跑，而隔夜的金，不如到手的铜。 可长得漂亮、每天混在顶级圈子里的女孩，诱惑太多，反而没有紧迫感。身边的男人是既得利益者，不会认真点醒你。他不想让你冒头，不是怕你把事业做大，是怕你被更多男的盯上。 “可我一直很忠诚。”那是你，不是别人，别人还没开始砸呢。信任是时间垒起来的：前几年他不放心，要强掌控；现在变成他不想让你走，那就按你的来。 分开那段时间，他朋友带她吃饭，全程夹菜，临走还抱了她一下。这就是在挖墙脚：先浅浅试探，做些可进可退的动作，潜伏着，万一你们真掰了，他马上就上。这些人都是猎手，在后面伺机而动。 三、方向：找一件能沉淀到自己身上的事 会和人链接是天赋，可她还没有一件具体的事去承载，只能在各种场合里当大家的润滑剂。能沉淀到自己身上的事，得自己去找。 她说自己过去最大的问题，是认知太单一：一个人面对所有事情，以前总害怕结不了婚怎么办、生不了孩子怎么办。现在她只想把手上的事做好，以后再说。 “我觉得我解脱了，逃出了轮回。”

曲曲麦肯锡

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说个扎心的真相，90%的AI工程师，其实什么都没做出来 Cluely的CEO Roy Lee在NYU做活动，当场掏500美元现金，问在场所有学AI的学生和工程师，谁在LinkedIn上真正上线过一个公开的项目，结果全场几乎没人举手。 太真实了，现在的AI圈就是这样，人人都能跟你聊大模型，聊Agent，聊世界模型，刷过几百篇论文，调过几十个demo，但你问他有没有上线过一个能让别人用的东西，大部分人都沉默了。 我们总以为AI时代拼的是谁懂的多，谁的技术深，其实根本不是。 LLM能帮你写80%的代码，能帮你解决大部分技术问题，但剩下那20%的脏活累活，部署，边缘case，用户体验，成本控制，才是真正能区分你和别人的地方。 所以别再当那个只会看教程的工程师了，去做去实践，去解决实际问题，，离线小模型App，自我迭代的代码Agent，个人生活OS，哪个都行。 不用等你学完所有东西，不用等完美，这个周末开干，下周就公开上线。哪怕做的很烂，哪怕只有几个人用，也比你藏在电脑里的一百个demo强一万倍。 在AI时代，知识已经变成了最不值钱的东西，到处都是教程，到处都是论文，真正稀缺的，是把知识变成公开可验证的产品的执行力。 别当那个坐在NYU教室里，连500美元都拿不到的人，动起来兄弟们
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说个扎心的真相，90%的AI工程师，其实什么都没做出来 Cluely的CEO Roy Lee在NYU做活动，当场掏500美元现金，问在场所有学AI的学生和工程师，谁在LinkedIn上真正上线过一个公开的项目，结果全场几乎没人举手。 太真实了，现在的AI圈就是这样，人人都能跟你聊大模型，聊Agent，聊世界模型，刷过几百篇论文，调过几十个demo，但你问他有没有上线过一个能让别人用的东西，大部分人都沉默了。 我们总以为AI时代拼的是谁懂的多，谁的技术深，其实根本不是。 LLM能帮你写80%的代码，能帮你解决大部分技术问题，但剩下那20%的脏活累活，部署，边缘case，用户体验，成本控制，才是真正能区分你和别人的地方。 所以别再当那个只会看教程的工程师了，去做去实践，去解决实际问题，，离线小模型App，自我迭代的代码Agent，个人生活OS，哪个都行。 不用等你学完所有东西，不用等完美，这个周末开干，下周就公开上线。哪怕做的很烂，哪怕只有几个人用，也比你藏在电脑里的一百个demo强一万倍。 在AI时代，知识已经变成了最不值钱的东西，到处都是教程，到处都是论文，真正稀缺的，是把知识变成公开可验证的产品的执行力。 别当那个坐在NYU教室里，连500美元都拿不到的人，动起来兄弟们

AYi

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命能不能改？能改 真正的改，不在外面，先在自己身上，这是我积累了N多年的经验，也是普通人最优解的办法，免费分享出来，能听懂，说明你的福报很深， 怎么改？ 从破相开始,什么叫破相？不是单纯指脸上的相，而是你原本那个执念很重、认知很死、总是被情绪和欲望牵着走的自己，开始裂开一道口子，这道口子一出来，人就有机会觉醒， 什么叫觉醒？ 就是你开始不再像以前那样，一遇到事情就本能反应， 一遇到刺激就情绪上头，一遇到欲望就控制不住自己 你开始知道，很多灾、很多破、很多失去，不是无缘无故来的，而是你剧本早就有那个因，只是流年来了一个时点，把它引动了， 再往下走，就是修行 修行是什么？不是天天把看破红尘把这些词挂在嘴上，也不是非要躲进深山、刻意把自己活得很像那么回事，更不是装得很高深，修行说白了，就是往自己内心看，开始内观自己， 内观是什么？ 就是你终于愿意安静下来，看清自己的念头，看清自己的执着，看清自己到底为什么会在同样的事情上反复摔跤， 内观到最后，人才能慢慢静下心来， 静心是什么？ 不是没脾气，不是没欲望，不是活成木头，而是你开始不再随便被外界牵着跑，不再什么都想抓，什么都想争，什么都想立刻要结果，这个时候，你已经慢慢摸到无为的边了 什么是无为？ 无为不是什么都不做，更不是躺平，无为真正的意思，是不乱为，是不在错误的时间硬做，不在不属于你的阶段强求，而是顺应规律，顺着自己的剧本轨道去走 所以，知道自己的命，不是为了吓自己，更不是算出来自己是个清苦命，就坐在那里等死，恰恰相反，是知道自己剧本的喜忌，用神是什么，你才知道该怎么顺，怎么避，怎么等，怎么取舍， 那些财富层级高的人，很多时候并不只是因为他比你聪明，而是他的八字本身就成格局，再配合好的大运流年，取财本来就会轻松很多， 但有些人不是这种八字，你不能拿别人的玩法，硬套在自己身上，所以我真心看不起那种动不动就喜欢拿别人的成功路径来激励自己的人，什么段永平，什么巴菲特的投资之道，你当然可以看，但你要明白一件事，你是在用别人的答案，解自己的题， 在天道中有一段杀死所有焦虑的话，如果我的能力只能让我穷困潦倒，那么穷困潦倒就是我的价值，想干什么和能干什么是两回事，这要根据自身条件而决定，只要不是我觉到悟到的，你就给不了我，就算给了我也拿不住，只有我自己觉到悟到才有可能做到，能做到的才是我的， 如果你本身八字配置一般，最重要的就是不要盲目折腾，而是先知道自己的短板在哪里，也知道自己真正好的大运流年运，落在哪几年， 尤其是做投资的人，这一点更重要，等真正属于你的大运流年来了，再把本金、节奏、胆子一起集中到那个窗口里，往往比你平时瞎折腾十多年都更有用，这才叫改命 我见过很多人的八字，原局真的很一般， 但这种人厉害就厉害在知命，把积累的第一桶金，全部留给那几年好的大运流年，短短两三年就能做到逆袭，，更不会觉得自己前几年赢过，就能一直赢下去，等那个不好的大运流年来了，直接不玩了，直接躺平了，这才是高手， 所以认命，不是知道自己命不好，你就坐着等死 认命，是让你认账， 认什么账？ 认你的八字出厂配置 认你的上限在哪，下限在哪 认对你好的大运流年是什么时候，不好又是什么时候？ 认你不该赚的钱，你硬拿就是要还的 认你接不住的财，你硬冲就是要亏的 把这些账认清楚之后，你就开始会等，什么时候该忍， 什么时候可以把所有筹码压上去， 这才叫认命，也叫改命，
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命能不能改？能改 真正的改，不在外面，先在自己身上，这是我积累了N多年的经验，也是普通人最优解的办法，免费分享出来，能听懂，说明你的福报很深， 怎么改？ 从破相开始,什么叫破相？不是单纯指脸上的相，而是你原本那个执念很重、认知很死、总是被情绪和欲望牵着走的自己，开始裂开一道口子，这道口子一出来，人就有机会觉醒， 什么叫觉醒？ 就是你开始不再像以前那样，一遇到事情就本能反应， 一遇到刺激就情绪上头，一遇到欲望就控制不住自己 你开始知道，很多灾、很多破、很多失去，不是无缘无故来的，而是你剧本早就有那个因，只是流年来了一个时点，把它引动了， 再往下走，就是修行 修行是什么？不是天天把看破红尘把这些词挂在嘴上，也不是非要躲进深山、刻意把自己活得很像那么回事，更不是装得很高深，修行说白了，就是往自己内心看，开始内观自己， 内观是什么？ 就是你终于愿意安静下来，看清自己的念头，看清自己的执着，看清自己到底为什么会在同样的事情上反复摔跤， 内观到最后，人才能慢慢静下心来， 静心是什么？ 不是没脾气，不是没欲望，不是活成木头，而是你开始不再随便被外界牵着跑，不再什么都想抓，什么都想争，什么都想立刻要结果，这个时候，你已经慢慢摸到无为的边了 什么是无为？ 无为不是什么都不做，更不是躺平，无为真正的意思，是不乱为，是不在错误的时间硬做，不在不属于你的阶段强求，而是顺应规律，顺着自己的剧本轨道去走 所以，知道自己的命，不是为了吓自己，更不是算出来自己是个清苦命，就坐在那里等死，恰恰相反，是知道自己剧本的喜忌，用神是什么，你才知道该怎么顺，怎么避，怎么等，怎么取舍， 那些财富层级高的人，很多时候并不只是因为他比你聪明，而是他的八字本身就成格局，再配合好的大运流年，取财本来就会轻松很多， 但有些人不是这种八字，你不能拿别人的玩法，硬套在自己身上，所以我真心看不起那种动不动就喜欢拿别人的成功路径来激励自己的人，什么段永平，什么巴菲特的投资之道，你当然可以看，但你要明白一件事，你是在用别人的答案，解自己的题， 在天道中有一段杀死所有焦虑的话，如果我的能力只能让我穷困潦倒，那么穷困潦倒就是我的价值，想干什么和能干什么是两回事，这要根据自身条件而决定，只要不是我觉到悟到的，你就给不了我，就算给了我也拿不住，只有我自己觉到悟到才有可能做到，能做到的才是我的， 如果你本身八字配置一般，最重要的就是不要盲目折腾，而是先知道自己的短板在哪里，也知道自己真正好的大运流年运，落在哪几年， 尤其是做投资的人，这一点更重要，等真正属于你的大运流年来了，再把本金、节奏、胆子一起集中到那个窗口里，往往比你平时瞎折腾十多年都更有用，这才叫改命 我见过很多人的八字，原局真的很一般， 但这种人厉害就厉害在知命，把积累的第一桶金，全部留给那几年好的大运流年，短短两三年就能做到逆袭，，更不会觉得自己前几年赢过，就能一直赢下去，等那个不好的大运流年来了，直接不玩了，直接躺平了，这才是高手， 所以认命，不是知道自己命不好，你就坐着等死 认命，是让你认账， 认什么账？ 认你的八字出厂配置 认你的上限在哪，下限在哪 认对你好的大运流年是什么时候，不好又是什么时候？ 认你不该赚的钱，你硬拿就是要还的 认你接不住的财，你硬冲就是要亏的 把这些账认清楚之后，你就开始会等，什么时候该忍， 什么时候可以把所有筹码压上去， 这才叫认命，也叫改命，

Ripe

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什么样的人适合炒股？翻遍索罗斯和达里奥的投资记录，你会发现一个秘密：他们从不提天赋，也不提出身。这两个人反复强调的只有一件事——在金钱游戏里，心态决定生死。 达里奥在《原则》里写过：技术可以复制，但心理素质是天生的护城河。 究竟哪种人能在股市里活下来，并且赚到钱？ 如果用华尔街顶级玩家的标准来筛选，答案只有三种。 第一种，扛得住孤独的人。 索罗斯有个著名观点：市场就是一场财富从急躁者流向沉得住气的人的游戏。为什么大部分散户最后都是亏的？因为买完三天不涨，就开始怀疑人生；十天横盘，就觉得是垃圾股；看见隔壁账户飘红，立马就想清仓换票。这种操作本质上不是投资，是在用钱买心跳。 真正赚到钱的那批人，有个共同特征：他们不怕冷板凳。你让他们抱着一只股票三年不动，他们觉得很正常；你让他们在所有人疯狂追涨时按兵不动，他们做得到；你让他们在市场血流成河时继续持仓，他们不会慌。耐心不是磨蹭，是定力，这种心态在市场上比黄金还稀缺。 第二种，敢承认自己看不懂的人。 达里奥说过一句很扎心的话：我这辈子赚的每一分钱，都是因为我知道自己不懂什么。这话特别违背人性，因为大多数人炒股时，恰恰觉得自己很懂，甚至对自己的判断深信不疑。 但达利奥要告诉你，真正厉害的交易员，都有一种刻在骨子里的谦卑。索罗斯也说过类似的话：我们从不因为错过一个机会而懊恼，我们只在确定性高的地方下重注。敢承认看不懂，其实是一种稀缺的心理优势。因为股市从来不奖励胆子大的人，它奖励的是看不透就不碰，买进去就敢拿，判断错了立刻认怂。这种人长期下来胜率吓人。 第三种，决策时不带情绪的人。 达利奥在《原则》里反复强调一个核心逻辑：情绪是理性决策的头号敌人。但这恰恰是绝大多数散户做不到的——涨了就飘，跌了就慌；赚点小钱就想跑，亏了又死扛。在这种状态下，你根本不是在研究公司，而是在跟自己的情绪较劲，而市场永远站在冷血的那一边。 索罗斯也说过一句狠话：投资需要的是一种特质——当所有人都疯了的时候，你能保持清醒；当所有人都吓尿的时候，你敢下手。能做到这一点的人，不是没有情绪，而是他们做决策时，把情绪完全隔离，只看数据和逻辑。这种冷静，是赚钱的底层密码。 你会发现，这三种特质很反常，但也很真实。把它们串起来看，你会突然明白一件事：索罗斯和达利奥推崇的交易哲学，本质上是在跟人性对着干。人天生就是急性子，喜欢热闹，不愿意认错，容易被情绪绑架；但成功的交易者，全是反着来的——该等的时候死等，该认怂的时候立刻认，该冷静的时候绝不慌。 这就是为什么达利奥会说：通过心理层面的自我改造，你才可能成为一个能赚钱的交易者。不是脑子快，不是背景硬，不是招数多，而是你有没有能力，对自己的冲动和自以为是，说“不”。 观察了几十年的投资者，我越来越认同一句话：赢不了市场，先赢自己。能扛、能等、能认错、能控制情绪的人，哪怕不够聪明，也能靠时间慢慢变有钱。 反过来，就算你学了一堆投资理论，如果性格里全是急躁、冲动、幻想，你依然会在市场里被收割得干干净净。 索罗斯说：投资是一场心理战。 达里奥说：这是一场终身的自我博弈。炒股能不能赚钱，从来不是技术的较量，而是性格的较量。
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什么样的人适合炒股？翻遍索罗斯和达里奥的投资记录，你会发现一个秘密：他们从不提天赋，也不提出身。这两个人反复强调的只有一件事——在金钱游戏里，心态决定生死。 达里奥在《原则》里写过：技术可以复制，但心理素质是天生的护城河。 究竟哪种人能在股市里活下来，并且赚到钱？ 如果用华尔街顶级玩家的标准来筛选，答案只有三种。 第一种，扛得住孤独的人。 索罗斯有个著名观点：市场就是一场财富从急躁者流向沉得住气的人的游戏。为什么大部分散户最后都是亏的？因为买完三天不涨，就开始怀疑人生；十天横盘，就觉得是垃圾股；看见隔壁账户飘红，立马就想清仓换票。这种操作本质上不是投资，是在用钱买心跳。 真正赚到钱的那批人，有个共同特征：他们不怕冷板凳。你让他们抱着一只股票三年不动，他们觉得很正常；你让他们在所有人疯狂追涨时按兵不动，他们做得到；你让他们在市场血流成河时继续持仓，他们不会慌。耐心不是磨蹭，是定力，这种心态在市场上比黄金还稀缺。 第二种，敢承认自己看不懂的人。 达里奥说过一句很扎心的话：我这辈子赚的每一分钱，都是因为我知道自己不懂什么。这话特别违背人性，因为大多数人炒股时，恰恰觉得自己很懂，甚至对自己的判断深信不疑。 但达利奥要告诉你，真正厉害的交易员，都有一种刻在骨子里的谦卑。索罗斯也说过类似的话：我们从不因为错过一个机会而懊恼，我们只在确定性高的地方下重注。敢承认看不懂，其实是一种稀缺的心理优势。因为股市从来不奖励胆子大的人，它奖励的是看不透就不碰，买进去就敢拿，判断错了立刻认怂。这种人长期下来胜率吓人。 第三种，决策时不带情绪的人。 达利奥在《原则》里反复强调一个核心逻辑：情绪是理性决策的头号敌人。但这恰恰是绝大多数散户做不到的——涨了就飘，跌了就慌；赚点小钱就想跑，亏了又死扛。在这种状态下，你根本不是在研究公司，而是在跟自己的情绪较劲，而市场永远站在冷血的那一边。 索罗斯也说过一句狠话：投资需要的是一种特质——当所有人都疯了的时候，你能保持清醒；当所有人都吓尿的时候，你敢下手。能做到这一点的人，不是没有情绪，而是他们做决策时，把情绪完全隔离，只看数据和逻辑。这种冷静，是赚钱的底层密码。 你会发现，这三种特质很反常，但也很真实。把它们串起来看，你会突然明白一件事：索罗斯和达利奥推崇的交易哲学，本质上是在跟人性对着干。人天生就是急性子，喜欢热闹，不愿意认错，容易被情绪绑架；但成功的交易者，全是反着来的——该等的时候死等，该认怂的时候立刻认，该冷静的时候绝不慌。 这就是为什么达利奥会说：通过心理层面的自我改造，你才可能成为一个能赚钱的交易者。不是脑子快，不是背景硬，不是招数多，而是你有没有能力，对自己的冲动和自以为是，说“不”。 观察了几十年的投资者，我越来越认同一句话：赢不了市场，先赢自己。能扛、能等、能认错、能控制情绪的人，哪怕不够聪明，也能靠时间慢慢变有钱。 反过来，就算你学了一堆投资理论，如果性格里全是急躁、冲动、幻想，你依然会在市场里被收割得干干净净。 索罗斯说：投资是一场心理战。 达里奥说：这是一场终身的自我博弈。炒股能不能赚钱，从来不是技术的较量，而是性格的较量。

另一面

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乔布斯说过一句话： “实干家才是真正的思考者。” 很多人以为，有“想法”的人最牛。 随便谁都能说：“这个点子我三年前就想到了。” 谁信？ 乔布斯用达芬奇举例。 达芬奇旁边，难道有个专门替他构思的“战略家”吗？ 告诉他未来五年该画什么？ 用什么技术画？ 当然没有。 达芬奇自己就是艺术家。 他自己调配颜料，所以他也是化学家。 他自己研究人体，所以他也是解剖学家。 艺术和科学。 思考和执行。 在他身上是同一个人。 真正改变行业的人，从来不是分工合作的产物。 不是一个“思想家”加一个“工程师”。 而是一个人，既是思想家，也是工程师。 因为真正的智力难题，都藏在执行的细节里。 把事情做成的人，才是解决了最难问题的人。
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乔布斯说过一句话： “实干家才是真正的思考者。” 很多人以为，有“想法”的人最牛。 随便谁都能说：“这个点子我三年前就想到了。” 谁信？ 乔布斯用达芬奇举例。 达芬奇旁边，难道有个专门替他构思的“战略家”吗？ 告诉他未来五年该画什么？ 用什么技术画？ 当然没有。 达芬奇自己就是艺术家。 他自己调配颜料，所以他也是化学家。 他自己研究人体，所以他也是解剖学家。 艺术和科学。 思考和执行。 在他身上是同一个人。 真正改变行业的人，从来不是分工合作的产物。 不是一个“思想家”加一个“工程师”。 而是一个人，既是思想家，也是工程师。 因为真正的智力难题，都藏在执行的细节里。 把事情做成的人，才是解决了最难问题的人。

墓碑科技

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客户全靠人传人的生意，要不要上抖音、做 IP？她做的是帮人出国读书、拿证的咨询，客户基本都是知根知底的，她总觉得自己太依赖过去的客户资源。我跟她说，你做那个东西叫吃力不讨好：摆上台面，你能讲的只是大家都能讲的那部分，你能像光脚的人那样去做流量吗？你一定要让别人明白，你是拿什么去做这个生意的。他干的事儿我都能干，我干的事儿他干不了。👇 我觉得她根本不应该做 IP，她的业务链条不支持大量曝光。跟富婆一起玩、拍拍照没关系，可但凡涉及语言输出，你的语言又想挂钩后端的业务，这事儿就没得了。有的业务放上台面，只会对业务产生负面影响。花那么大的时间跟精力去做一个末流，还不如在线下多请人吃几顿饭。出镜只表现有实力，结束了。 那怎么获客？今年所有的线下活动，你全报一遍，一次几十个人、一次几个人，每一场都有你的精准客户，他现在不是，未来也是。小老板的圈子不适合你，他们每天还在想怎么赚钱，而不是怎么花钱去给自己撬动杠杆。 身份要亮明一点，缩短大家的识别成本，不是每个人都那么聪明。留白是给有阅历的人听的，很多人钱到位了，意识还没到，你藏一半，他就觉得别人也能干。她说别人总觉得，你这个年龄哪来的钱，背后是不是有谁。我自己出去社交，从来不跟人说我干什么；可如果在座的都可能是潜在客户，我就让大家识别我的成本低一点，他有这个想法的时候，第一时间能想到我。 她又问，在一群很有背景、很有钱的姐妹里，突然说这个场我包了，会不会让人不舒服。我说没必要什么都包了。比如那种半年起订、根本订不到的餐厅，你跟老板熟，就帮大家订上，让老板安排好，相当于给人家的行程提供最出彩的一部分。带东西这件事永远不会有错，带就得带得用心；酒算硬通货，可第一次见，别带太贵的。 维系关系，就是把频次拉高。人家有没有空，那是人家的事。每次去之前问一句：我过两天去，你在不在呀？有空就出来吃个饭，没空也没关系。频次低了，人家遇到事的时候就想不起你。这就是个公关经费，每年总有一笔钱，是用来请人吃吃喝喝玩玩的。 穿着打扮，跟对方的感觉略微拉齐一点，就不会有太大问题。我不在场上扮演最有钱的那个，这对我来说是张安全牌。只要别人对你的实力没有质疑，就够了；你还要不要再华丽、再浮华，完全取决于你开不开心。 做咨询，你得告诉他他要什么，而不是他告诉你他要什么。就像我也想去读斯坦福，其实我脑子里是空白。所有人最终的需求都叫性价比：在我能帮你做的无数件事里，按你的预算、你的能力，规划一条最具性价比的路，再告诉你，这几件事儿只有我能干。 她说她知道自己的 bug 在哪儿了：以前别人嫌她优越感太强、太有压迫感，她收着以后，效果反而没有预想的好。我说你不是低维打高维的成交，是高维打低维。IP 是低维打高维，市场化的服务态度走在前面；你们打的长板是背景，就得让他知道，这个事儿你不听我的就没戏。就像我做咨询，我要是不骂人，他们就觉得我服务态度不好。 视频里还有：大网红其实是弱势群体，人家在暗处，你在明处；但凡你有异心你就走，很多问题的根源是缺钱；有事业的女人找男人，就找看着顺眼、让你心情舒畅的，还想让他给你赋能，他赋个屁；找男的分两类，一类搞业务，一类谈恋爱，谈恋爱我不要方法论；请他吃饭还磨磨唧唧的，底层一定抠。
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客户全靠人传人的生意，要不要上抖音、做 IP？她做的是帮人出国读书、拿证的咨询，客户基本都是知根知底的，她总觉得自己太依赖过去的客户资源。我跟她说，你做那个东西叫吃力不讨好：摆上台面，你能讲的只是大家都能讲的那部分，你能像光脚的人那样去做流量吗？你一定要让别人明白，你是拿什么去做这个生意的。他干的事儿我都能干，我干的事儿他干不了。👇 我觉得她根本不应该做 IP，她的业务链条不支持大量曝光。跟富婆一起玩、拍拍照没关系，可但凡涉及语言输出，你的语言又想挂钩后端的业务，这事儿就没得了。有的业务放上台面，只会对业务产生负面影响。花那么大的时间跟精力去做一个末流，还不如在线下多请人吃几顿饭。出镜只表现有实力，结束了。 那怎么获客？今年所有的线下活动，你全报一遍，一次几十个人、一次几个人，每一场都有你的精准客户，他现在不是，未来也是。小老板的圈子不适合你，他们每天还在想怎么赚钱，而不是怎么花钱去给自己撬动杠杆。 身份要亮明一点，缩短大家的识别成本，不是每个人都那么聪明。留白是给有阅历的人听的，很多人钱到位了，意识还没到，你藏一半，他就觉得别人也能干。她说别人总觉得，你这个年龄哪来的钱，背后是不是有谁。我自己出去社交，从来不跟人说我干什么；可如果在座的都可能是潜在客户，我就让大家识别我的成本低一点，他有这个想法的时候，第一时间能想到我。 她又问，在一群很有背景、很有钱的姐妹里，突然说这个场我包了，会不会让人不舒服。我说没必要什么都包了。比如那种半年起订、根本订不到的餐厅，你跟老板熟，就帮大家订上，让老板安排好，相当于给人家的行程提供最出彩的一部分。带东西这件事永远不会有错，带就得带得用心；酒算硬通货，可第一次见，别带太贵的。 维系关系，就是把频次拉高。人家有没有空，那是人家的事。每次去之前问一句：我过两天去，你在不在呀？有空就出来吃个饭，没空也没关系。频次低了，人家遇到事的时候就想不起你。这就是个公关经费，每年总有一笔钱，是用来请人吃吃喝喝玩玩的。 穿着打扮，跟对方的感觉略微拉齐一点，就不会有太大问题。我不在场上扮演最有钱的那个，这对我来说是张安全牌。只要别人对你的实力没有质疑，就够了；你还要不要再华丽、再浮华，完全取决于你开不开心。 做咨询，你得告诉他他要什么，而不是他告诉你他要什么。就像我也想去读斯坦福，其实我脑子里是空白。所有人最终的需求都叫性价比：在我能帮你做的无数件事里，按你的预算、你的能力，规划一条最具性价比的路，再告诉你，这几件事儿只有我能干。 她说她知道自己的 bug 在哪儿了：以前别人嫌她优越感太强、太有压迫感，她收着以后，效果反而没有预想的好。我说你不是低维打高维的成交，是高维打低维。IP 是低维打高维，市场化的服务态度走在前面；你们打的长板是背景，就得让他知道，这个事儿你不听我的就没戏。就像我做咨询，我要是不骂人，他们就觉得我服务态度不好。 视频里还有：大网红其实是弱势群体，人家在暗处，你在明处；但凡你有异心你就走，很多问题的根源是缺钱；有事业的女人找男人，就找看着顺眼、让你心情舒畅的，还想让他给你赋能，他赋个屁；找男的分两类，一类搞业务，一类谈恋爱，谈恋爱我不要方法论；请他吃饭还磨磨唧唧的，底层一定抠。

曲曲麦肯锡

16,812 просмотров • 4 дней назад

今年春晚为什么有这么多机器人节目， 这是行业洗牌前的最后挣扎， 因为2026年大部分机器人企业都会死掉， 机器人离真正的商业化还很远， 三五年之内都很难实现， 所以全是拼谁家融资额高才能够过冬，都在拼了命的融资， 最后资金少的、资金储备不够的就得死掉， 上春晚是他们融资的一种方式，因为一旦上了春晚名气大了，融资量就容易上来融完。 这是过冬前的最后一次面向投资圈的路演， 是极其危险的产业信号， 他们在寒冬来临之前争着抢着的去露脸， 准备收割投资人最后一波钱，所以这个时候也是泡沫最大大的时候，也是最危险的时候，所以人形机器人这个产业轻易不要碰，都是坑，都是韭菜都是泡沫， 也不是说机器人行业没机会了， 长周期来看是大机会，这是10年的维度来说的，短期就是泡沫， 因为未来3年大部分机器人企业都将死掉，最后能活下来的谁也不知道，甚至有可能最后活下来的都不是现在在场上的玩家， 真正最后能够取得最终胜利的，能取得那个大结果的，有可能现在都没下场， 包括小米、华为、字节、阿里、美团等这些巨无霸都还没有真正下场的， 如果下场他们有资本优势、人才优势、技术优势、品牌优势、供应链优势、渠道分销的优势和各种使用种场景，因为它有各种子公司去验证这些东西， 所以当这些大家伙巨无霸下场的时候，现在场上的玩家不一定能活下来， 往往就是下场太早的变成了劣势，成为了验证技术路线和关键技术突破的试验品， 等你把技术路线验证完了，你把关键技术突破完了，真正的玩家才下场， 他有资本优势、人才优势、供应链优势、渠道优势、品牌优势，他瞬间就把你秒掉了， 所以未来三年大部分机器人企业全部会死掉，可能最后活下来个两三年。
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今年春晚为什么有这么多机器人节目， 这是行业洗牌前的最后挣扎， 因为2026年大部分机器人企业都会死掉， 机器人离真正的商业化还很远， 三五年之内都很难实现， 所以全是拼谁家融资额高才能够过冬，都在拼了命的融资， 最后资金少的、资金储备不够的就得死掉， 上春晚是他们融资的一种方式，因为一旦上了春晚名气大了，融资量就容易上来融完。 这是过冬前的最后一次面向投资圈的路演， 是极其危险的产业信号， 他们在寒冬来临之前争着抢着的去露脸， 准备收割投资人最后一波钱，所以这个时候也是泡沫最大大的时候，也是最危险的时候，所以人形机器人这个产业轻易不要碰，都是坑，都是韭菜都是泡沫， 也不是说机器人行业没机会了， 长周期来看是大机会，这是10年的维度来说的，短期就是泡沫， 因为未来3年大部分机器人企业都将死掉，最后能活下来的谁也不知道，甚至有可能最后活下来的都不是现在在场上的玩家， 真正最后能够取得最终胜利的，能取得那个大结果的，有可能现在都没下场， 包括小米、华为、字节、阿里、美团等这些巨无霸都还没有真正下场的， 如果下场他们有资本优势、人才优势、技术优势、品牌优势、供应链优势、渠道分销的优势和各种使用种场景，因为它有各种子公司去验证这些东西， 所以当这些大家伙巨无霸下场的时候，现在场上的玩家不一定能活下来， 往往就是下场太早的变成了劣势，成为了验证技术路线和关键技术突破的试验品， 等你把技术路线验证完了，你把关键技术突破完了，真正的玩家才下场， 他有资本优势、人才优势、供应链优势、渠道优势、品牌优势，他瞬间就把你秒掉了， 所以未来三年大部分机器人企业全部会死掉，可能最后活下来个两三年。

一禅

12,661 просмотров • 9 месяцев назад

马航的事情一定是和孟建柱、江绵恒还有当时的这几个医学家出事是有绝对关系的，绝对是杀人灭口，特别是飞机的牵引技术，特别是在欧盟，当时还没有脱欧的英国，还有现在的美国，它是个很大的事情，他能把它给牵走了，他把谁的飞机都能牵走。 现在美国已经基本上知道咱们爆料革命有史以来，咱们是掌握着共产党的核心机密和情报的，因为他们一开始都不相信，认为这是阴谋论。 当时CIA的情报部门跟郭先生见面，郭先生跟他说马航一定是不正常，他不觉得中国有这种牵引技术，说如果有这种牵引技术就不正常，郭先生告诉他中国有这牵引技术，而且负责人就是江绵恒。 现在美国发现了中共不但能听你的手机，而且是全球手机监听，它叫做全世界的数据帝国，能掌握全世界各种数据，能监听全世界任何一个人的手机，任何电脑，这一点都不用怀疑。 马航事情，美国西方知道了雷达、车、收音都能控制，最好的监听软件就是以色列的Zero-Step, 还有Zero-Click ，他已经是五年前就能想听谁听谁，WhatsApp百分之百不安全，微信是百分之一千不安全，所以说只要你想干的事，你想安全是不可能的。 在这种情况下，马航的事件，为什么西方认定了共产党真的有干掉世界的野心，而且他也敢，他有这个技术，他有这个能力。 现在病毒的事情证明了这一点，所以马航的事情迟早会出来的，马航事情一旦最后出来，对爆料革命来讲，对全世界来讲，既是个荒唐的笑话，为什么一帮所谓的骗子，能说出这么多的真相和事实出来，他们这些国家，拿着人民的纳税钱，统治了那么多人，没做出来。 马航的事情，我们遭受的待遇，很多人说我们是流氓、骗子、吹牛、绯闻，但是最后证明我们是真实的，你不觉得这是荒唐的吗？ 现在已经基本大家都明白，马航绝不正常，你看看马航的几个总理，还有现在这个较量，所有的背后的故事，全都是孟建柱、王岐山和共产党。
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马航的事情一定是和孟建柱、江绵恒还有当时的这几个医学家出事是有绝对关系的，绝对是杀人灭口，特别是飞机的牵引技术，特别是在欧盟，当时还没有脱欧的英国，还有现在的美国，它是个很大的事情，他能把它给牵走了，他把谁的飞机都能牵走。 现在美国已经基本上知道咱们爆料革命有史以来，咱们是掌握着共产党的核心机密和情报的，因为他们一开始都不相信，认为这是阴谋论。 当时CIA的情报部门跟郭先生见面，郭先生跟他说马航一定是不正常，他不觉得中国有这种牵引技术，说如果有这种牵引技术就不正常，郭先生告诉他中国有这牵引技术，而且负责人就是江绵恒。 现在美国发现了中共不但能听你的手机，而且是全球手机监听，它叫做全世界的数据帝国，能掌握全世界各种数据，能监听全世界任何一个人的手机，任何电脑，这一点都不用怀疑。 马航事情，美国西方知道了雷达、车、收音都能控制，最好的监听软件就是以色列的Zero-Step, 还有Zero-Click ，他已经是五年前就能想听谁听谁，WhatsApp百分之百不安全，微信是百分之一千不安全，所以说只要你想干的事，你想安全是不可能的。 在这种情况下，马航的事件，为什么西方认定了共产党真的有干掉世界的野心，而且他也敢，他有这个技术，他有这个能力。 现在病毒的事情证明了这一点，所以马航的事情迟早会出来的，马航事情一旦最后出来，对爆料革命来讲，对全世界来讲，既是个荒唐的笑话，为什么一帮所谓的骗子，能说出这么多的真相和事实出来，他们这些国家，拿着人民的纳税钱，统治了那么多人，没做出来。 马航的事情，我们遭受的待遇，很多人说我们是流氓、骗子、吹牛、绯闻，但是最后证明我们是真实的，你不觉得这是荒唐的吗？ 现在已经基本大家都明白，马航绝不正常，你看看马航的几个总理，还有现在这个较量，所有的背后的故事，全都是孟建柱、王岐山和共产党。

Bill🌟🌟🌟银河系

16,476 просмотров • 4 месяцев назад

我理解也支持一般理财想法可以投资对标标普和纳斯达克指数市场ETF，享受市场的长期回报以及复利。 但是也要看到市场不是有效的，大量投资机遇，如果你能有对宏观、行业或者企业更深的认知是完全可以超越市场创造财富。 不用赌博心态绞尽脑汁去到市场上发掘什么没被人发现这种低估的小股票。 谷歌短短一年不到从“要死了” 长期的PS估值可能都没阿里高，也低于其他的科技公司。这种潜在的巨大预期差，明明摆在那儿，却几乎没人敢捡。 当年苹果 FCF 5 倍都没人要。 全球最赚钱的企业，价格躺在地板上。这种“众目睽睽之下的巨大机会”，在市场里从来不是偶然，是规律。 市场当然会犯错，而且经常犯大错。当然能不能抓住差价，从来不是机会少，还好自己独立思考认真纠正，但是推翻这种“市场无差价”的教条式认知，在资本市场里几乎是日常操作。
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我理解也支持一般理财想法可以投资对标标普和纳斯达克指数市场ETF，享受市场的长期回报以及复利。 但是也要看到市场不是有效的，大量投资机遇，如果你能有对宏观、行业或者企业更深的认知是完全可以超越市场创造财富。 不用赌博心态绞尽脑汁去到市场上发掘什么没被人发现这种低估的小股票。 谷歌短短一年不到从“要死了” 长期的PS估值可能都没阿里高，也低于其他的科技公司。这种潜在的巨大预期差，明明摆在那儿，却几乎没人敢捡。 当年苹果 FCF 5 倍都没人要。 全球最赚钱的企业，价格躺在地板上。这种“众目睽睽之下的巨大机会”，在市场里从来不是偶然，是规律。 市场当然会犯错，而且经常犯大错。当然能不能抓住差价，从来不是机会少，还好自己独立思考认真纠正，但是推翻这种“市场无差价”的教条式认知，在资本市场里几乎是日常操作。

Tigris 会讲课教授是好老师

12,030 просмотров • 1 год назад

如果没有共产党这个搅屎棍，一切都说得通，只是。。。 库克解释苹果为啥死守中国制造？ 不是因为便宜，而是因为没人能替代。 很多人以为，苹果来中国是为了低成本劳动力。这个说法，早就过时了。 库克亲口说，中国早已不是“低价工厂”，真正吸引苹果的，是“技能密度”。 什么意思？ 苹果的产品，对精密制造的要求极高，尤其是模具技术。 不是那种拧螺丝的低端活，而是毫米以下的微米级精度。 这种活，靠的不是大学文凭，而是职业教育出来的大量熟练技术工人。 在美国，想开个模具工程师的会，可能凑不够人； 在中国？一个省能给你填满几个足球场。 这不是人多，而是这种“深度技能”，在中国是系统化、规模化、产业化的存在。 所以关键问题不是劳动力便宜，而是有没有足够多、足够专业、协同高效的产业工人。 这，就是为什么苹果至今也没把iPhone搬回美国。
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如果没有共产党这个搅屎棍，一切都说得通，只是。。。 库克解释苹果为啥死守中国制造？ 不是因为便宜，而是因为没人能替代。 很多人以为，苹果来中国是为了低成本劳动力。这个说法，早就过时了。 库克亲口说，中国早已不是“低价工厂”，真正吸引苹果的，是“技能密度”。 什么意思？ 苹果的产品，对精密制造的要求极高，尤其是模具技术。 不是那种拧螺丝的低端活，而是毫米以下的微米级精度。 这种活，靠的不是大学文凭，而是职业教育出来的大量熟练技术工人。 在美国，想开个模具工程师的会，可能凑不够人； 在中国？一个省能给你填满几个足球场。 这不是人多，而是这种“深度技能”，在中国是系统化、规模化、产业化的存在。 所以关键问题不是劳动力便宜，而是有没有足够多、足够专业、协同高效的产业工人。 这，就是为什么苹果至今也没把iPhone搬回美国。

墓碑科技

832,067 просмотров • 1 год назад