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El último trimestre le puse a 4.000 empleados una cuota mínima de uso de inteligencia artificial. Cada uno tiene que gastar tokens todos los meses. La bauticé "cultura de adopción aumentada". A los accionistas les encantó el concepto. La acción subió 7%. Nadie preguntó qué iban a producir esos tokens. Incluido yo. Le comuniqué a toda la organización que así íbamos camino a ser "AI Ready". Nadie sabe bien qué significa. Pero suena perfectamente defendible. Desde RR. HH. preguntaron cómo íbamos a saber cuándo lo habíamos logrado. Respondí que "un jurado de agentes de Claude, GPT y Gemini lo determinará". No hubo más preguntas. 3 meses después, abrí el ranking de uso. El consumo había explotado a miles de dólares por persona. Billones de tokens. Después, miré en qué se gastaba. Recetas de milanesas. Mails para la suegra. Un señor de finanzas que pidió 300 veces un cuento para dormir a la hija. Una de las cuentas con más consumo era la mía. La usé para redactar reportes largos y complejos. Logramos liderar la tabla de posiciones. Lo declaré "adopción ejemplar". Adopción ejemplar significa que gastamos más que nadie. El CFO pidió claridad sobre el retorno. Le mostré un gráfico. El gráfico era exponencial. Medía "Índice de Madurez en IA". La métrica no existe. Asintió satisfecho. Alguien me reenvió un estudio. Decía que por cada dólar en IA, 82 centavos se van en arreglar lo que rompe. Lo cerré. Los estudios que bajan la curva no se reenvían. Un desarrollador senior preguntó por qué medíamos tokens y no resultados. Le expliqué que lo importante es "incentivar la experimentación en etapa embrionaria". Preguntó embrión de qué. Respondí "de superinteligencia". Preguntó cómo se vuelve superinteligente alguien resumiendo un mail. Lo despedí bajo la categoría "reemplazado por IA". A los accionistas les encanta esa etiqueta. Anthropic mandó un equipo para armar un caso de éxito. Querían mostrarnos como referencia. Les dije que habíamos "reemplazado tareas equivalentes a 15.000 humanos". Ese número salió de mi número preferido, multiplicado por mil. No lo auditaron. Hoy estamos en su web. "Esta empresa acaba de matar a 2.000 startups". El CEO lo compartió en LinkedIn. Sumó 4.000 likes. 3.900 eran de agentes de IA nuestros. El precio de la acción subió 12%. La cuota se actualiza el mes próximo. Estoy pidiendo duplicarla. Esta vez, vamos a "profundizar la adopción". Profundizar la adopción significa subir la cuota. Subir la cuota significa más consumo. Más consumo significa un número más grande. El número vive en un dashboard. El dashboard vive en una presentación. La presentación acelera carreras. Voy a ser CEO en Q3. Todavía no sé si la IA nos hace mejores. Pero sé para qué sirve el tablero. Sirve para demostrar que estamos "invirtiendo estratégicamente en IA". Invertir es gastar. Gastar es compromiso. Compromiso es visión. Visión es futuro. El futuro es lo que diga el precio de la acción. Y el precio siempre sube.

Alan Daitch

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