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AIでCPOの仕事が変わった、Rippling CPO Mattの視点。・以前はPdMを束ね、レビューで品質を守る管理業務・今は毎日、会社の価値を左右する戦略判断が連続する・カテゴリー自体をAIで再発明しないといけない「本当に疲れる」。プロダクトリーダーの判断が、そのまま会社全体の成果になる時代。

Hiro Maeda ⭐ALL STAR SAAS FUND ⭐

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Anya Rossi• Live Now

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Hiro Maeda ⭐ALL STAR SAAS FUND ⭐2 months ago

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【必見】Anthropic CEOのDario Amodei氏が語る「AI時代の本質」の学びが深い重要なのは「AIに仕事を奪われるか」ではなく、「AIに何を任せ、人間がどこで価値を出すか」一読推奨の内容です。 AI時代における5つの重要な視点はこちら👇 ①コーディングは最初にAI化されるまず置き換わるのは「コードを書く作業」。その後、ソフトウェア開発全体もAI前提に変わっていく。 ②人間の価値は上流設計に移る AIが実装の大半を担うほど、人間には「何を作るべきか」「誰の課題を解くのか」を考える力が求められる。 ③残る5%が、圧倒的にレバレッジされる AIが95%の作業を担っても、人間が担当する5%の判断・設計・検証が成果を左右する。むしろ、その5%の価値が何十倍にも増幅される。 ④AIの使い方でスキル格差が広がる AIを学習や思考の補助に使う人は伸びる。一方で、丸投げする人はコード力・判断力・思考力が落ちる。 AIは使い方を間違えると、普通にデスキリングを起こす。 ⑤最重要スキルは文脈設計と批判的思考これから重要なのは、単なるプロンプトではない。・目的を決める・文脈を渡す・AIエージェントを動かす・出力を疑う・本物と偽物を見抜く・最後に人間が判断するこの力が必要になる。結論、AI時代に残るのは、「AIに仕事を奪われない人」ではなく、「AIに正しく仕事をさせられる人」。コードを書く力以上に、設計し、判断し、AIを使いこなす力が重要になる。

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チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》

26,342 views • 5 months ago

イーロン・マスク「人間が会社にいることが会社の弱点になる、人間が1人もいない企業を目指せ」イーロン・マスクが警告する「これからの企業のあり方」がヤバすぎで怖いと話題に。「かつて20〜30階建てのビルを埋め尽くす人間がやっていた計算は、いまや薄型ノートPC1台で片付く」彼が語るこれからのビジネスの残酷な現実をまとめると↓ ・歴史は繰り返す：パソコン1台がビル何十棟分もの事務仕事を一瞬で消し去ったように、次は「会社組織そのもの」がAIに置き換わる・「AI×ロボット」だけの企業が圧勝：人間を一切挟まない完全自動化の企業が、人間を雇っている企業を圧倒的なスピードと低コストで叩き潰す・人間がいること自体が「最大の弱点」になる：疲れる、ミスをする、給料がかかる人間がプロセスに混ざっている時点で、今後のビジネス競争では勝負にすらならない・「人を雇って働かせること」自体が、企業にとって最大のボトルネックになる時代。社員が1人もいない「AIとロボットだけの超巨大企業」が世界を牛耳る未来は、もう目の前まで来てる。

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松田悠玄＠独り起業22年目

89,184 views • 1 month ago

人材業界の5年後を語り尽くす。AIで生産性が10倍100倍になる。そうなると給与も10倍100倍になる人も出てくる。社会を変革するすごい人のスカウトがしたい！ワクワクします。またAIに代替されないエッセンシャルワーカーの市場価値はかなり上がる。憧れの職業に変わるかも。ブルーカラーと言われていた時代が懐かしい。エージェントで生き残るのはその世界の「マニア」 KOL＝専門性×影響力 Key Opinion Leader KOL×AI＝∞ 新時代でも人や社会発展に貢献してまいります！人はみんな社会のキープレイヤー。僕らの未来はきっと明るい。

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高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

15,497 views • 1 year ago

社員の機嫌をとる社長は最悪です。プロジェクト単位でも、リーダーが社員のモチベーションを高めるために、頭を撫でてヨシヨシし、飲みに連れて行って機嫌を取り、みんなでサウナ合宿に行ってもダメです。テンションで仕事をする人は、うまくいかないと逃げ出すし、構ってもらえないとメンヘラになるし、成績が下がって結果的に辞めます。長く勤めてくれることはありません。とはいえ、社員がやる気の出る会社であるのが理想ですし、そのほうがパフォーマンスは上がります。つまり、正しい「モチベーションの上げ方」は社員の機嫌を取ったり、一緒に遊ぶことではないという話です。 Amazonの創業者ジェフ・ベゾスが言った「仕事そのものが魅力的でエネルギーのあるものであれば、わざわざ“結束のための飲み会”は必要ない」と言った話は有名ですが、今回はそのような話をまとめましたので、是非ご意見ください。

社員の機嫌をとる社長は最悪です。プロジェクト単位でも、リーダーが社員のモチベーションを高めるために、頭を撫でてヨシヨシし、飲みに連れて行って機嫌を取り、みんなでサウナ合宿に行ってもダメです。テンションで仕事をする人は、うまくいかないと逃げ出すし、構ってもらえないとメンヘラになるし、成績が下がって結果的に辞めます。長く勤めてくれることはありません。とはいえ、社員がやる気の出る会社であるのが理想ですし、そのほうがパフォーマンスは上がります。つまり、正しい「モチベーションの上げ方」は社員の機嫌を取ったり、一緒に遊ぶことではないという話です。 Amazonの創業者ジェフ・ベゾスが言った「仕事そのものが魅力的でエネルギーのあるものであれば、わざわざ“結束のための飲み会”は必要ない」と言った話は有名ですが、今回はそのような話をまとめましたので、是非ご意見ください。

中野優作｜CAR and LIFE.

268,970 views • 7 months ago

『AI 時代の、スタートアップのセンターピン』ブースト・キャピタル小澤隆生さんが語る答えが、明確すぎた。 ❶ AI 時代、プロダクトは均質化する「プロダクトは、均質化していく」バイブコーディング、AI エージェント内製化できることが、どんどん増える。でも、それは全員が同じ条件で使えるツール。「作れる、ということ自体は、価値にならなくなる」 ⇒ AI 時代の差別化は、作る力ではなく、別のところにある。 ❷ B2B の答えは、営業「B2B のセンターピンは、営業」なぜか? 「AI は、通じない」つまり、・要件定義から、何を作ったらいいですか?と考える力・クライアントに、どういうものが欲しいですか?と聞ける力 ⇒ B2B で AI 時代を勝ち抜くのは、聞ける営業を持つ会社。 ❸ もう1つのセンターピンは、採用「もう1つは、営業を取れる人を、採用する力」これは、AI が代替できない、人と人の接点。特に B2B は、「多分、ずっと人が必要」そして、「AI 時代において、どんな企業体でも」「センターピンは、採用と営業」「これが強い会社は、どこまでも永遠に、強い」 ⇒ AI に代替されない領域を、最初に固めた会社が、勝つ。年商数十億規模に伸ばすために・作る力を、差別化の起点にしない・聞ける営業を、事業の中心に置く・採用を、経営者の最重要業務にする「AI 時代には、人と人の接点を、磨いていく」事業の勝敗は、AI をどれだけ使うかも大事だが AI に代替されない部分を、どれだけ強くしたかが、より重要。

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ビジラボ|

330,603 views • 3 months ago

「仕事がなくなる」よりも深いのは「意味がなくなる」恐れだ。産業化は生産を工業化しただけでなく、アイデンティティまで工業化した。「何をしているの？」が「あなたは誰？」になった世界で、AIがタスクを肩代わりし始めれば、次に崩れるのは自己像そのものかもしれない。アクラム・アワド「AIは私たちを無用にしてしまうのでしょうか？もし働かないなら、私たちは誰なのでしょうか？もし生み出さないなら、私はまだ意味があるのでしょうか？何世紀にもわたって、私たちは自分のアイデンティティや価値を『何をしているか』に結びつけてきました。農家、工場労働者、コーダー、コンサルタント——仕事と職は、現代の社会における秩序と定義の原理になりました。ですが、いつもそうだったわけではありません。産業革命の前は、私たちのアイデンティティは信仰や家族や共同体から来ていました。仕事は人生の一部でしたが、それ自体が人生の定義ではありませんでした。そこに工業化がやって来て、私たちは生産だけでなく、アイデンティティまでも工業化しました。『何をしているの？』は『あなたは誰？』の言い換えになったのです。そして今日のAIは、そのモデルを完全に解体しつつあります。AIはあらゆるタスクを自動化しています。製造や物流、デザイン、顧客対応、さらには創造的な仕事にまで。いまのAIは曲を作り、コードを設計し、本を挿絵化し、そしてそれ以上のこともできます。実際、世界経済フォーラムは、2025年までにAIが人間より多くのタスクを行い、何億という雇用が危険にさらされると予測しています。ですが、これは仕事だけの話ではありません。意味の話です。尊厳の話です。かつて私たちに価値を与えていたただ一つのものが、時代遅れになったときに何が起きるのか、という話です。そして注意しなければ、私たちは大恐慌に向かうかもしれません。ですが今回は、所得の大恐慌ではなく、アイデンティティの大恐慌です」

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Tsubame

93,869 views • 9 months ago

サム・アルトマン「これから人を雇わずに一人で１０億ドル(1500億円)の会社を作る事が可能になる人類史上初のボーナスタイムになる。いま22歳なら人類史上もっとも幸運。雇う人間はゼロ、AIを使うだけでたった1人で巨万の富を一人占めできる」 OpenAI（ChatGPT）のトップ、サム・アルトマンが明かした「これからの会社の常識が全部ひっくり返る話」を超カンタンにまとめるとコレ↓ ・「雇う人間はゼロ、自分1人」で1,500億円の会社が作れる：昔なら何百人も社員を雇って、毎月数千万円の給料を払わなければ大企業なんて作れませんでした。でも今は、人を1人も雇わずに「自分1人＋AI」だけで時価総額1,500億円規模の会社を作れる時代がついにやってきました。・プロの仕事を「AI」に全部丸投げできるから人件費がない・「いまの若い世代」は親世代が嫉妬するレベルのチート時代：「もし自分が今22歳なら、人類の歴史で一番ツイてる人間だと思う」とアルトマンは断言。莫大なお金も、人脈も、会社の看板もいらない。パソコン1台と最新AIさえあれば、実績ゼロの個人でも大企業と対等に戦えるからです。・何千人もいるトロい大企業が「1人＋AI」に瞬殺される会議ばかりでハンコを押すのに何週間もかかる何千人の大企業を、AIを使いこなすたった1人が圧倒的なスピードで追い抜いていく時代が来る。「社員が多い会社が強い」という数百年続いたルールは完全に終了。・この話を99%は聞き流し、1%だけが富を総取りする：この話を聞いても99%の人は「へぇ、すごいね」と3分で忘れて、明日もスマホのアラームのスヌーズ機能で目を覚まし、寝不足のまま出勤して納得のいかない給料で働きます。でも、私の話を聞いて、意味を理解できる1%の人間だけが、今すぐAIを部下にして「自分だけのビジネス」を立ち上げます。かんたんにまとめると、「何百人も雇ってオフィスを構える時代は終わり。AIという優秀な部下を使って、たった1人で1,500億円の会社を作れるチャンスが目の前にあるのに、それに気づかずいつもの日常に戻る人が99%だ」という強烈なメッセージ

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松田悠玄＠独り起業22年目

29,660 views • 5 days ago

若手が辞める会社と、若手が集まる会社。その差は「給料」ではなく、実はリーダーにあります‼️🔥 管理職の皆さん。こんな勘違いをしていませんか？「給料を払ってるんだから頑張るのが当たり前」実は、その価値観だけではチームがまとまらない時代になっています。かつてはボーナスや昇給が最大のモチベーションでした。でも今の若い世代は違います。働く意味。成長できる環境。人間関係。自分らしさ。そうした要素を重視しています。だから、自分たちの時代の常識を押し付けても人は動きません。リーダーの役割は、「昔の正解を教えること」ではなく、「相手の価値観を理解すること」。ここを学べた人から、人が集まり、人が育ち、強いチームを作れるようになります✨ もったいない‼️ 昔の成功体験だけで、未来の人材を失わないでください。詳細はこちら👇

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鴨頭嘉人📣YouTube計110万人の講演家✖コミュニケーション研究家（Web3おじさん）

72,739 views • 3 months ago

日本ではDXが「既存企業へのデジタル導入」に言い換えられた。AIでも同じように、破壊的な変化が「既存企業へのAI導入」に矮小化されようとしている。しかし本当の変化は、古い人事制度や組織階層を抱えた企業の外側から来る。AIネイティブ企業は、改善ではなく置換を狙ってくる。中島聡「既存のビジネスがデジタルネイティブな企業にとって破壊されることをDXと呼んでいたんです。だから既存の書店がAmazonによって破壊されるのがDXであって、既存の書店がデジタル機能を取り込むことをDXとは呼ばないんです。それが根本のDXだったのに、残念なことに日本のIT業界の人たちにとってみると、「DXというのはデジタルネイティブな会社が既存の会社を潰すんだよ」って話だと全然商売にならないので、彼らが「DXというのはデジタル機能を既存の企業に取り込むことですよ」に変えたんです。なのでそのDX特殊が日本のIT産業に起こったんですけど、根本的にそのDXの発想から言うとおかしいわけです。DX特需なんて起こるべきじゃないわけで。多分AIもこれと同じことが起こると思っていて、例えば僕から見るとAIXっていうのはものすごい少人数で、AIを使いこなせる人たちだけが集まった会社が、既存の3000人とか1万人とかいる会社がやってる仕事を3人プラスAIでやってしまうみたいなコスト的なアドバンテージとかスピードで、既存の企業を滅ぼすのがAIXなんですよね。だけど、当然だけど日本のIT業界の人たちにとってはその話は都合が悪いので、「AIを既存の企業に導入するのがAIX」っていう言葉に変えてくるわけで。今までのしがらみを持ってない新人、特にAIを会社に入る前から使いこなしてた人たちっていうのは、ある意味AIネイティブな世代かもしれないけど、それを雇ったところで、その会社のそもそもの人事システムだったりが古いと、本当の意味のAIネイティブな会社とは戦えないと思う」

日本ではDXが「既存企業へのデジタル導入」に言い換えられた。AIでも同じように、破壊的な変化が「既存企業へのAI導入」に矮小化されようとしている。しかし本当の変化は、古い人事制度や組織階層を抱えた企業の外側から来る。AIネイティブ企業は、改善ではなく置換を狙ってくる。中島聡「既存のビジネスがデジタルネイティブな企業にとって破壊されることをDXと呼んでいたんです。だから既存の書店がAmazonによって破壊されるのがDXであって、既存の書店がデジタル機能を取り込むことをDXとは呼ばないんです。それが根本のDXだったのに、残念なことに日本のIT業界の人たちにとってみると、「DXというのはデジタルネイティブな会社が既存の会社を潰すんだよ」って話だと全然商売にならないので、彼らが「DXというのはデジタル機能を既存の企業に取り込むことですよ」に変えたんです。なのでそのDX特殊が日本のIT産業に起こったんですけど、根本的にそのDXの発想から言うとおかしいわけです。DX特需なんて起こるべきじゃないわけで。多分AIもこれと同じことが起こると思っていて、例えば僕から見るとAIXっていうのはものすごい少人数で、AIを使いこなせる人たちだけが集まった会社が、既存の3000人とか1万人とかいる会社がやってる仕事を3人プラスAIでやってしまうみたいなコスト的なアドバンテージとかスピードで、既存の企業を滅ぼすのがAIXなんですよね。だけど、当然だけど日本のIT業界の人たちにとってはその話は都合が悪いので、「AIを既存の企業に導入するのがAIX」っていう言葉に変えてくるわけで。今までのしがらみを持ってない新人、特にAIを会社に入る前から使いこなしてた人たちっていうのは、ある意味AIネイティブな世代かもしれないけど、それを雇ったところで、その会社のそもそもの人事システムだったりが古いと、本当の意味のAIネイティブな会社とは戦えないと思う」

Tsubame

36,065 views • 4 months ago

コンサル会社のマッキンゼーを潰そうとしているAIスタートアップのOperandがローンチした。まずはEC・リテール業界でのデータ分析から価格・ディスカウント戦略をレコメンドするコンサルをAIで代替したサービスとなる。

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Tetsuro Miyatake

176,732 views • 1 year ago

週刊現代の編集者である羽鳥さんが、SNSを「明らかなデマが当たり前のように出回る場」という趣旨で批判されていますが、週刊現代も同等、もしくはそれ以上に悪質です実際、私は実名で記事にされましたが、当事者である私と山本拓さんはともに取材に回答していないにもかかわらず、匿名の取材源をもとに４ページものデタラメな記事が作られ掲載されました羽鳥さんのご指摘の通り、本来SNS以上にチェックも入る週刊誌は信頼性が高くあるべきですが、当事者不在で、匿名の取材源をもとに記事を作れるなら、もはやSNSと変わりませんむしろ、それを会社として良しとしている分、より悪質ですよね河野さんはフリージャーナリストですが、羽鳥さんは週刊現代の編集者です記事の掲載判断をする会社側の立場として、記事の信頼性に対する責任はより重いはずです SNSを批判するなら、御社の記事にも向き合ってほしいですよね

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木幡涼真| NoBorder/REALVALUE STUDENTS

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プライドを捨てれば、もっと広まったかもしれない。それでも捨てなかった女がいる。 Rちゃんが22歳で立ち上げたアパレルブランド「Riu」。 7年間走り続けたこのブランドを、30歳を機に終わらせた。最終コレクションの撮影で、Rちゃんはこう言っていた。「自分の一番大事な作品をセールできない。そういうプライドを捨てれば捨てるほど、きっと広まったかもしれない。でも、この立ち上げた最初だから、このコンセプトだけは自分のプライドで終わらせたいと思いましたね。」利益が薄い理由も、本人が明かしていた。「色んなところに出店すると、パーセンテージで持っていかれるのがすごく嫌で。全く利益を求めていないブランドなんで、自分の目が届く範囲でしかやりたくないと思って。子供みたいなものだから。」セールをして値段を落とせば、一時的には数が出る。でもその瞬間、その値段が「基準」になる。安くなったブランドは、二度と元の価値には戻れない。経済学に「ヴェブレン効果」という考え方がある。価格を下げることで、むしろ価値や魅力そのものが下がって見える現象だ。高い値段のままでいることが、ブランドの価値を守ることに繋がっている。人事の現場でも、目先の数字を追って消えていく子を何度も見てきた。その多くが、最初に手放すのが「ブランディング」だった。ペイできない安易な同伴やアフターの乱発などがそれにあたる。目先の数字を優先するか、価値を優先するか。ここで判断が分かれる。売れないキャストは、それでも数字のために安売りに走る。売れるキャストは、安売りせず、価値を保つことを優先する。結果的に長く「価値がある人」として扱われる。夜職だけじゃない。ブランドでも、仕事でも、恋愛でも。安すぎる自分を差し出した瞬間、それが基準になる。自分が今、安売りしているものはないか。安売りしない人間だけが、価値のある人間として扱われ続ける。

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まさ｜元ホスト→夜職人事｜歌舞伎町

666,109 views • 3 months ago

自社のサービスは、絶対に品質が下がる。だから外の体験で、意識して持ち上げ続けるしかない。 BUDDICA創業者・中野優作さんが、事業の本質をこう語る。 ❶ 3泊してこそ、リッツカールトンの価値が分かった以前は、リッツカールトンの価値が分からなかった。でも、大阪で仕事が続いて3泊した時、初めて理解した。・2時間出て戻ってきたら、シーツが治っている・ゴミが入れ替わっている・部屋に入るたびに、ウィーンとカーテンが開く 1泊では絶対に分からない細かい設計が施されていた。これで、1泊10万円の価値が納得できた。 ⇒ 1回では気づけない、深い体験をする。 ❷ ホテル体験を、BUDDICAの商談テーブルに転用この体験を自社に活かす。・お客さんが席を立って戻ったらテーブルを綺麗にする・提案が終わったらパンフレットを1回下げる・椅子を席を立つごとに直す・1回1回、綺麗にするを絶対条件にするリッツカールトンの部屋のリセットを、 BUDDICAの商談テーブルに転用。 ⇒ ホテル体験の細部を、自社の商談に持ち込む。 ❸ パティーナ大阪の話しかけを、全社員の声かけに転用もう1つ、パティーナ大阪というホテルの体験。・2回目、家族で行った時息子のことを覚えていた・前回いらしたの、2ヶ月前ですかね? ・今日も奥さん素敵ですねと褒めるこれは、意識的にホテルのスタッフが情報を連携している。息子が喜び、奥さんが喜ぶ。これは大事だ、と学んだ。そこから、バディカで全社員に、こう発信した。「すれ違う人全員に声をかけよう」「今日も車綺麗にしてますね、この一言で気持ちがいい」「あれは俺のお客さんじゃない、で終わらせない」「全体でチームでやる」このホテルの覚えられる体験を、全社員の声かけに転用。これで、店の雰囲気と顧客満足が上がる。 ⇒ 外のサービスを体験して自社に転用する。年商数億円規模に伸ばすために、・ホテル体験も仕事に活かせる・気づいたきめ細かいサービスを自社のオペレーションに転用する・外のサービス体験 → 自社の品質向上のループを回す 1泊10万円で得た体験を社員全員のオペレーションに転用する。 10万円の宿代は、事業改善の投資と捉えると意味が変わる。

自社のサービスは、絶対に品質が下がる。だから外の体験で、意識して持ち上げ続けるしかない。 BUDDICA創業者・中野優作さんが、事業の本質をこう語る。 ❶ 3泊してこそ、リッツカールトンの価値が分かった以前は、リッツカールトンの価値が分からなかった。でも、大阪で仕事が続いて3泊した時、初めて理解した。・2時間出て戻ってきたら、シーツが治っている・ゴミが入れ替わっている・部屋に入るたびに、ウィーンとカーテンが開く 1泊では絶対に分からない細かい設計が施されていた。これで、1泊10万円の価値が納得できた。 ⇒ 1回では気づけない、深い体験をする。 ❷ ホテル体験を、BUDDICAの商談テーブルに転用この体験を自社に活かす。・お客さんが席を立って戻ったらテーブルを綺麗にする・提案が終わったらパンフレットを1回下げる・椅子を席を立つごとに直す・1回1回、綺麗にするを絶対条件にするリッツカールトンの部屋のリセットを、 BUDDICAの商談テーブルに転用。 ⇒ ホテル体験の細部を、自社の商談に持ち込む。 ❸ パティーナ大阪の話しかけを、全社員の声かけに転用もう1つ、パティーナ大阪というホテルの体験。・2回目、家族で行った時息子のことを覚えていた・前回いらしたの、2ヶ月前ですかね? ・今日も奥さん素敵ですねと褒めるこれは、意識的にホテルのスタッフが情報を連携している。息子が喜び、奥さんが喜ぶ。これは大事だ、と学んだ。そこから、バディカで全社員に、こう発信した。「すれ違う人全員に声をかけよう」「今日も車綺麗にしてますね、この一言で気持ちがいい」「あれは俺のお客さんじゃない、で終わらせない」「全体でチームでやる」このホテルの覚えられる体験を、全社員の声かけに転用。これで、店の雰囲気と顧客満足が上がる。 ⇒ 外のサービスを体験して自社に転用する。年商数億円規模に伸ばすために、・ホテル体験も仕事に活かせる・気づいたきめ細かいサービスを自社のオペレーションに転用する・外のサービス体験 → 自社の品質向上のループを回す 1泊10万円で得た体験を社員全員のオペレーションに転用する。 10万円の宿代は、事業改善の投資と捉えると意味が変わる。

ビジラボ|

61,678 views • 20 days ago

「誰がやったか」で裁く社会は、法ではなく「特権」と「生贄」を生む。現代において、人は事実を精査する労を惜しみ、先に「どちらの味方か」を判別するようになっている。そこにあるのは知的な営みとしての判断ではなく、本能的な「反射」に過ぎない。言葉が真理を探究するためではなく、陣営を誇示する武器として消費されるとき、社会の自浄作用は停止し、信頼という名のインフラは音を立てて崩壊していく。

「誰がやったか」で裁く社会は、法ではなく「特権」と「生贄」を生む。現代において、人は事実を精査する労を惜しみ、先に「どちらの味方か」を判別するようになっている。そこにあるのは知的な営みとしての判断ではなく、本能的な「反射」に過ぎない。言葉が真理を探究するためではなく、陣営を誇示する武器として消費されるとき、社会の自浄作用は停止し、信頼という名のインフラは音を立てて崩壊していく。

あいひん

87,389 views • 8 months ago

🚨エドワード・スノーデン氏が、エージェンティックAIをめぐってかなり踏み込んだ発言です。スノーデン氏が問題視したのは、AIが重大な事故を起こした時、一体誰が責任を取るのかという点です。 AIが勝手に間違えました、では済まされないと主張しています。アルゴリズムは与えられた命令に従って動いているだけで、責任を負うべきなのは開発者、設計者、運用者など、最終的には人間だというわけです。さらに政府が民間企業のAIを利用し、そのAIが軍事作戦などで誤った判断を出して人命が失われた場合、政府だけに責任を押しつけて終わらせていいのかと疑問を投げかけました⚠️ スノーデン氏はこれを兵器に例えます。新型兵器のテストで近くの村を吹き飛ばしてしまった時、兵器が勝手にやりましたでは通らない。 AI企業も同じで、新しいモデルが予想外の行動をしました、私たちも驚いています、とプレスリリースを出したところで、責任まで消えるわけではないという主張です。そして矛先はクローズドなAI企業へ。 AIは危険です、安全対策が必要ですと言いながら、一方ではあまりにも重要で価値があるから開発は止められない。その構造そのものに疑問を突きつけています🤖 スマートフォンやAIサービスの利用規約についても、OKを押したから全部ユーザーの責任、という考え方を批判。利用者には内部システムも見えず、送信したプロンプトが企業側でどう加工されているのかも分からない。ましてエージェンティックAIがネットにつながったPCを操作する時代になれば、遠隔地の巨大モデルがユーザーの端末を実質的に動かすことになると警告しています。そして最後には、とんでもない一言まで飛び出しました🔥 サム・アルトマンを刑務所に入れる必要がある、それは非常に教訓的な経験になるだろう、とまで発言。 AIが社会の代理人として現実世界を動かし始めた時、事故や被害の責任はユーザーなのか、開発企業なのか、それともAIを使った政府なのか。この問題、ホワイトハウスも知ってるのにあえて放置している事がとても不気味です.....

🚨エドワード・スノーデン氏が、エージェンティックAIをめぐってかなり踏み込んだ発言です。スノーデン氏が問題視したのは、AIが重大な事故を起こした時、一体誰が責任を取るのかという点です。 AIが勝手に間違えました、では済まされないと主張しています。アルゴリズムは与えられた命令に従って動いているだけで、責任を負うべきなのは開発者、設計者、運用者など、最終的には人間だというわけです。さらに政府が民間企業のAIを利用し、そのAIが軍事作戦などで誤った判断を出して人命が失われた場合、政府だけに責任を押しつけて終わらせていいのかと疑問を投げかけました⚠️ スノーデン氏はこれを兵器に例えます。新型兵器のテストで近くの村を吹き飛ばしてしまった時、兵器が勝手にやりましたでは通らない。 AI企業も同じで、新しいモデルが予想外の行動をしました、私たちも驚いています、とプレスリリースを出したところで、責任まで消えるわけではないという主張です。そして矛先はクローズドなAI企業へ。 AIは危険です、安全対策が必要ですと言いながら、一方ではあまりにも重要で価値があるから開発は止められない。その構造そのものに疑問を突きつけています🤖 スマートフォンやAIサービスの利用規約についても、OKを押したから全部ユーザーの責任、という考え方を批判。利用者には内部システムも見えず、送信したプロンプトが企業側でどう加工されているのかも分からない。ましてエージェンティックAIがネットにつながったPCを操作する時代になれば、遠隔地の巨大モデルがユーザーの端末を実質的に動かすことになると警告しています。そして最後には、とんでもない一言まで飛び出しました🔥 サム・アルトマンを刑務所に入れる必要がある、それは非常に教訓的な経験になるだろう、とまで発言。 AIが社会の代理人として現実世界を動かし始めた時、事故や被害の責任はユーザーなのか、開発企業なのか、それともAIを使った政府なのか。この問題、ホワイトハウスも知ってるのにあえて放置している事がとても不気味です.....

トッポ

28,083 views • 11 days ago

AIが「病気を治す」「富を生む」「生産性を高める」という未来像は、多くの人にとって魅力的だし、人々はそういう利点を信じていないわけではない。だが、それだけでは不安は消えない。彼らが本当に聞きたいのは、その未来の中で自分たちは何者として生きるのか、ということだ。サム・アルトマン「私の問いはこうです。未来における私の役割は何なのか。私の経済的な未来はどうなるのか。私の主体性はどうなるのか。私の子どもたちや家族は、これからも充実した創造的表現を持ち、世界を前に進めるために奮闘し、成長し、長いあいだ機能してきたやり方で共にそれを続けていけるのだろうか、ということです。そしてAI業界の人たちが、「まあ、仕事はなくなるでしょう」とか、「仕事の50%が消えるでしょう」とか、「仕事の90%が消えるでしょう」と言い、「AIはあらゆる面であなたより賢くなるでしょう」と言い、「ベーシックインカムは与えますが、あなたには実質的に役割はありません」と言う。これはひどいことです。しかも、「このAI企業は、すべての仕事を破壊するかもしれませんが、世界で最も価値のある企業になります」と言っているわけです。人々はそれを見て、言葉を失ったような、気まずいような反応になるんです。だから私は、それはひどいメッセージだと思います。私たちが利点を十分に説明してこなかった、という話ではないと思います。実際、人々は私たちの言うことを信じているのです。「がんを治してください」と言われれば、それは素晴らしいことです。けれども私たちAI業界は、人々があらゆる段階で未来を決める主導権をどう保ち、私たちが大切にしているあらゆる意味で本当に意味のある人生をどう持ち続けられるのかを、説明できてこなかったのだと思います」

AIが「病気を治す」「富を生む」「生産性を高める」という未来像は、多くの人にとって魅力的だし、人々はそういう利点を信じていないわけではない。だが、それだけでは不安は消えない。彼らが本当に聞きたいのは、その未来の中で自分たちは何者として生きるのか、ということだ。サム・アルトマン「私の問いはこうです。未来における私の役割は何なのか。私の経済的な未来はどうなるのか。私の主体性はどうなるのか。私の子どもたちや家族は、これからも充実した創造的表現を持ち、世界を前に進めるために奮闘し、成長し、長いあいだ機能してきたやり方で共にそれを続けていけるのだろうか、ということです。そしてAI業界の人たちが、「まあ、仕事はなくなるでしょう」とか、「仕事の50%が消えるでしょう」とか、「仕事の90%が消えるでしょう」と言い、「AIはあらゆる面であなたより賢くなるでしょう」と言い、「ベーシックインカムは与えますが、あなたには実質的に役割はありません」と言う。これはひどいことです。しかも、「このAI企業は、すべての仕事を破壊するかもしれませんが、世界で最も価値のある企業になります」と言っているわけです。人々はそれを見て、言葉を失ったような、気まずいような反応になるんです。だから私は、それはひどいメッセージだと思います。私たちが利点を十分に説明してこなかった、という話ではないと思います。実際、人々は私たちの言うことを信じているのです。「がんを治してください」と言われれば、それは素晴らしいことです。けれども私たちAI業界は、人々があらゆる段階で未来を決める主導権をどう保ち、私たちが大切にしているあらゆる意味で本当に意味のある人生をどう持ち続けられるのかを、説明できてこなかったのだと思います」

Tsubame

14,927 views • 4 months ago

🇯🇵 日本に住みながら、日本のジェンダー観やフェミニズムをめぐって批判的な発信を続ける人物に対し、日本人から日本のイメージを下げているとの声が上がっています。ところが本人の反応はかなり強烈です。日本のイメージを下げているという日本人のコメントについて、むしろそういう反応こそ日本が世界から遅れている証拠だと主張。さらに、自国を批判することすら許されないのか、ここは北朝鮮なのかとまで反論しています。そして、批判こそ最高の愛国心だと断言🇯🇵 ジェンダーやフェミニズムについて発信している理由も、日本女性を本当に大切に思っているからだと説明しています。しかし、日本から出て行けと言われることについては、私の動画が嫌ならコメント欄から出て行けばいいと反撃。さらに、本気で日本から出て行ってほしいなら航空券代を全額払えとまで言い放っています✈️ つまり、日本の文化や価値観を守りたいと反発する日本人に対して、その反発自体を日本が遅れている証拠として扱い、自らの価値観を批判こそ愛国心だとして正当化しているわけです。これ、保守の立場から見ればかなり典型的なグローバル左派の発想ではないでしょうか。他国に暮らし、その国の伝統的な男女観や家族観を批判する自由を最大限主張する一方、それに反発する日本人を後進的だと切り捨てる。文化を尊重するどころか、自分たちの価値観のほうが進歩的だという前提で日本社会を採点しているようにも見えます⚠️ 日本人が自国の文化や社会のあり方を守りたいと主張することまで遅れている証拠になるなら、いったい誰の価値観に合わせれば進んだ国と認めてもらえるのでしょうか？

🇯🇵 日本に住みながら、日本のジェンダー観やフェミニズムをめぐって批判的な発信を続ける人物に対し、日本人から日本のイメージを下げているとの声が上がっています。ところが本人の反応はかなり強烈です。日本のイメージを下げているという日本人のコメントについて、むしろそういう反応こそ日本が世界から遅れている証拠だと主張。さらに、自国を批判することすら許されないのか、ここは北朝鮮なのかとまで反論しています。そして、批判こそ最高の愛国心だと断言🇯🇵 ジェンダーやフェミニズムについて発信している理由も、日本女性を本当に大切に思っているからだと説明しています。しかし、日本から出て行けと言われることについては、私の動画が嫌ならコメント欄から出て行けばいいと反撃。さらに、本気で日本から出て行ってほしいなら航空券代を全額払えとまで言い放っています✈️ つまり、日本の文化や価値観を守りたいと反発する日本人に対して、その反発自体を日本が遅れている証拠として扱い、自らの価値観を批判こそ愛国心だとして正当化しているわけです。これ、保守の立場から見ればかなり典型的なグローバル左派の発想ではないでしょうか。他国に暮らし、その国の伝統的な男女観や家族観を批判する自由を最大限主張する一方、それに反発する日本人を後進的だと切り捨てる。文化を尊重するどころか、自分たちの価値観のほうが進歩的だという前提で日本社会を採点しているようにも見えます⚠️ 日本人が自国の文化や社会のあり方を守りたいと主張することまで遅れている証拠になるなら、いったい誰の価値観に合わせれば進んだ国と認めてもらえるのでしょうか？

トッポ

46,081 views • 2 months ago