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Como alcaldes sabemos que gobernar significa tomar decisiones difíciles y asumir a costos, lo que no entendemos es que esos costos se traspasen mayoritariamente a la clase media. No entendemos que mientras se habla de estrechez fiscal se proponga rebajar impuestos a las grandes empresas, ni disminuir el pago...

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25% de IBM se fue en un solo día. La peor caída desde 1910. Luego Alex Karp, quien vende IA para ganarse la vida, salió en CNBC y leyó en voz alta la frustración de sus propios clientes: “Pagando por tokens que no crean nada, mientras el modelo se lleva silenciosamente sus datos y su ventaja competitiva.” Eso no lo dice un escéptico. Lo dice el comprador. La IA no está creando tanto dinero nuevo como se prometía lo está moviendo. De las empresas que invierten hacia los que controlan los modelos y la infraestructura. La caída brutal de IBM no fue casualidad. Después de reportar resultados débiles y admitir que “no se adaptaron lo suficientemente rápido”, el mercado castigó duramente a una de las empresas más grandes del mundo tecnológico. Mientras tanto, Alex Karp de Palantir (una compañía que sí está vendiendo IA a gran escala) dejó claro lo que muchos ejecutivos piensan en privado: las empresas están gastando fortunas en tokens de modelos como los de OpenAI o Anthropic, pero ven poco retorno real y, peor aún, pierden control sobre sus datos y su conocimiento interno. El problema no es que la IA no sirva. El problema es cómo se está vendiendo y cobrando. El modelo de “paga por cada token” beneficia enormemente a los proveedores de modelos grandes, mientras que las empresas terminan financiando una infraestructura que no les pertenece y que, en muchos casos, no les da una ventaja competitiva sostenible. Al final, la IA está funcionando como un gran redistribuidor de valor: las ganancias se concentran en muy pocas manos (los dueños de los modelos frontier y la computación), mientras que la mayoría de las compañías ven costos crecientes y retornos inciertos. Estamos ante una corrección necesaria o solo el primer gran desencanto con la burbuja de la IA generativa? El tiempo lo dirá, pero mensajes como el de Karp desde adentro del propio ecosistema deberían hacer que muchos ejecutivos se detengan a pensar antes de seguir tirando dinero a ciegas. Crees que las empresas van a empezar a exigir más control y modelos propios/open weight?

precis0x

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🔴 Cuando un ministro minimiza una tragedia Cerca de la medianoche, mientras la Región de Coquimbo enfrentaba una de las peores emergencias de los últimos años, con personas fallecidas, desaparecidas y miles de damnificados, el ministro Poduje calificó como "alarmistas" y "destemplados" los llamados de alerta sobre la gravedad de la situación. Un ministro no habla solo a los medios. Habla a todo un país. Habla a quienes dudan si evacuar, a quienes esperan instrucciones, a quienes buscan desesperadamente a un familiar. Cada palabra tiene consecuencias. ¿Qué pensó la persona que aún no decidía abandonar su hogar al escuchar que se estaba exagerando? ¿Qué sintieron las familias que ya sabían que había personas desaparecidas mientras desde el Gobierno se relativizaba la emergencia? En una catástrofe, la primera obligación de una autoridad es proteger a la población. La prudencia nunca sobra; minimizar el riesgo sí puede tener costos irreparables. Ayer no era el momento para ganar una discusión política ni para desacreditar advertencias del diputado Manouchehri. Era el momento de escuchar a las autoridades locales, informar con responsabilidad y actuar con humildad frente a una tragedia. Las familias de quienes fallecieron, de quienes siguen desaparecidos y de los miles de damnificados merecen una disculpa pública. Y cuando una autoridad comete un error de esta magnitud, también debe asumir la responsabilidad política que corresponde. Porque en una emergencia, las palabras de un ministro no son una opinión más. Pueden marcar la diferencia entre la prevención y la tragedia.

Ciudadano Roberto Kiltro

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