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BUDDICA 創業者・中野優作さんが語る、 社長が現場を抜ける作法が、リアルすぎた。 ❶ 現場を離れるには、権限移譲が必須 「まず、現場を徹底的にやる」 離れるためには、必要なことがある。 ・予算の執行権限を、渡す ・人事の権限を、渡す ・この人に聞きに行けと、明確に決める その上で、社長は外に出る。 「これは、狩猟に出ていくようなもん」 ⇒ 権限を渡した上で、外に出る。 これが、事業を伸ばす社長の役割。 ❷ 現場を離れた瞬間、エラーが起きる 「離れた瞬間、必ずエラーが出る」 BUDDICA でも、実際に起きた。 ある日、久しぶりに現場に戻ったら。 「車が、汚くなってた」 中野さんは、ぶち切れた。 「全員、出てこい。営業活動なんて、するな。 俺らは車屋だからな。」 ⇒ 権限を渡しても、チェックがなければ、現場は必ず腐る。 ❸ 仕組みで解決する 再現性を作る 「離れるって決めたら、 こういうことが起こると、最初から想定しておく」 「起きたら、次からどうすれば、再発しないか?を考える」 「これを、2〜3回繰り返せば、もう起きなくなる」 こうすることで 「現場のレベルが、上がった」 さらに、中野さんは。 「再現性が作れれば、誰でも回るようになる」 「俺がいないと、現場が回らないって言ってる人は」 「マジで、そんな仕事は1個もない」 ⇒ 自分がいないとダメは、 リーダーの能力不足と、頼られたいエゴ。 中野さんは、こう続ける。 「トレードオフを、選ぶ意思決定をしろ」 ・一生、現場で鍋を振る ・一生、現場で洗車する ・一生、マンツーマンで教える それなら、月200人しか、届かない。 でも 「外に出れば、それが1万人になる」 「自分がやれば200点満点で120点取れることが、 社員に任せると80点になるかもしれない」 「でも、幸せにできる人の数は、100人から1万人になる」 ⇒ 自分の質を捨てる代わりに、 届く人数を、10倍・100倍にできる。 年商数十億規模に伸ばすために ・現場を離れる前に、権限移譲を完璧に設計する ・離れた後にエラーが出るを、想定して仕組みで対処する ・自分の質より、届く人数を優先する 再現性を持って伸ばしていくためには、 自分がどれだけ現場で頑張るかよりも 自分がいなくても回る仕組みを、 何度失敗しても作り上げた人だけが、 大きな景色を見られる。

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