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GG佐藤さんの内発的動機付の話 マネジメントで悩んでいる人は見るべき

1,921,868 次观看 • 1 年前 •via X (Twitter)

11 条评论

徳田祐希(Shopify越境EC/海外BtoBマーケティング) 的头像
徳田祐希(Shopify越境EC/海外BtoBマーケティング)1 年前

引用元:GG佐藤さんのinstagram

徳田祐希(Shopify越境EC/海外BtoBマーケティング) 的头像
徳田祐希(Shopify越境EC/海外BtoBマーケティング)1 年前

GG佐藤さんのXアカウントもあります‼︎ @ggsato_travers めちゃめちゃ良い内容だと思い、引用させて頂いたところ鬼のように広がってしまい驚いてます💦

島鉄雄🍥 的头像
島鉄雄🍥1 年前

これはある程度選ばれた人間が集まった時のマネジメントなんだろうね。 逆に落ちこぼれっぽい人間が集まった時は通用しない気がする… 日本は全員を見捨てない的なやり方でやってきた国だけど、それでもひたすら待つ方が良いのか…難しい所だなと。

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徳田祐希(Shopify越境EC/海外BtoBマーケティング)1 年前

まさにおっしゃる通りで、寄り添い続けたあるタイミングで相手が課題感を持ってくれたり、質問してきてくれることが前提にありますよね。 メジャーリーグというトップオブトップの舞台だからこそ、コーチの研究が陽の目を見るタイミングが有ったんだろうなと感じました。

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🌋🍷🎮ワイン太郎@看護師🎮🍷🌋1 年前

なるほど。 ただ、これ看護師でやると患者死ぬな、、、

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徳田祐希(Shopify越境EC/海外BtoBマーケティング)1 年前

患者さんの場合だと自分から聞いてこないですよね🥲

吉冨 剛典|先進生活者分析のSEEDER 的头像
吉冨 剛典|先進生活者分析のSEEDER1 年前

「内発的動機」、なるほどですねー ああしろこうしろと言われてもやらないですもんね。

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徳田祐希(Shopify越境EC/海外BtoBマーケティング)1 年前

吉富さん ホントそうですよね。内発的動機をどうやったら持って貰えるか考えなきゃだなと思いました。

soepy@OSAKA 的头像
soepy@OSAKA1 年前

「うちの上司何も教えてくんねー」 「聞いたら答えてくれるけど、聞いたことしか教えてくんねー」 みたいな捉え方されそうではある。 ※そもそも社会に出て誰かに何かを与えてもらえると思ってる時点で三流だとは思うけど。

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ぶすじま1 年前

これなー

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徳田祐希(Shopify越境EC/海外BtoBマーケティング)1 年前

ですです!

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