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iPhone 15系列9月22日当地时间上午8时在苹果上海旗舰店正式发售。逾百名果粉一早排队进入店内领取预订的新款苹果手机。苹果公司负责中国地区业务的高管也来到现场与果粉互动。中国媒体援引苹果店工作人员报道说,本次发售的状况与往年大体类似。

244,763 Aufrufe • vor 2 Jahren •via X (Twitter)

9 Kommentare

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The sky’s the limit.vor 2 Jahren

说明中国人的自由度不受政府控制尽管在中美两国高科技大战中;中国政府不利用地方保护主义手段干预民众选择情绪,充分展示公平竞争姿态,大国风范来自民众高涨情绪就是最好的解释。 然而美国利用话语权开足谣媒马力,妒忌恨的恶臭心态攻击中国产品,国会不三不四言论折射出美国低级庸俗小气无底线!

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加密财富 【互关必回】vor 2 Jahren

果粉,脑残粉!

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james dannyvor 2 Jahren

基本都是黄牛,上午买的能加点价卖出去,到下午就卖不动了,于是下午苹果商店以黄牛退货为主,人头攒动。

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Jimmy 米哥 🚀🚀🚀vor 2 Jahren

只有苹果会这么火,华为差远了

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0886449vor 2 Jahren

在支國,買個手機都要政治正確

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星火vor 2 Jahren

今年是否和往年大致相同,看看今年的价格相对以前的变化规律是否有异,或者看看黄牛溢价和往年是否相似,或者看看预售量和往年的走势类似,就知道这个新闻的真假啦!

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右手触地vor 2 Jahren

iPhone手机是必须的选择,俺测试过多款APP,只支持iPhone,不支持Android.

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John-Yehvor 2 Jahren

這是印度組裝的吧! 印度組裝:良率堪憂。買的.......祝福囉!

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魔法石vor 2 Jahren

中国能买苹果手机,美国能买华为手机吗?这就是自由的区别

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世界最伟大公司苹果,手把手帮助中国成了美国最大的竞争对手。这个访谈揭示了苹果与中国之间一种复杂、深度捆绑且充满悖论的关系。苹果在追求商业利益最大化的过程中,无意间成为了中国制造业升级和技术进步的重要推手,同时也培养了强大的竞争对手,并深陷地缘政治的漩涡。以苹果为案例,这个节目深刻反思了全球化、跨国公司战略、产业政策以及中美科技竞争的深层问题。 苹果对华投资的惊人规模与“国家建设”效应: 麦吉指出,苹果每年在华投资高达550亿美元,这一数字不仅远超拜登政府的“芯片法案”(四年530亿美元),甚至超过了二战后“马歇尔计划”经通胀调整后的年度援助总额(援助16国)。苹果虽不直接拥有工厂,但通过对生产线、设备和技术的“疯狂控制”,实质上主导了生产。更重要的是,自2008年以来,苹果在中国培训了约2800万工人,这个数字超过了加州的劳动力总数。麦吉将苹果形容为中国的“职业技术学院”,认为苹果在客观上帮助中国建立了庞大的、熟练的技术工人群体和先进的制造业基础。 “无心插柳”与形势转变: 苹果最初进入中国(2000年代初)符合当时美国希望中国融入全球经济体系并走向民主的共识。然而,随着中国政治环境的演变,尤其是在习近平时代,情况变得复杂。2013年的“315消费者日”事件中,苹果因保修政策差异受到中国官媒的猛烈抨击。这一事件(其背后有复杂的“黄牛党”倒卖iPhone的背景)促使苹果开始更积极地与中国政府沟通,并强调其对中国经济的贡献,从而进一步加深了在华投入和依赖。 培养竞争对手: 为了供应链的稳定和避免供应商对其过度依赖而可能破产,苹果曾鼓励其供应商也为其他公司(主要是中国本土品牌如华为、小米、Oppo、Vivo)提供服务和技术。这无意中加速了中国本土智能手机品牌的崛起。这些品牌利用苹果建立的供应链和培养的技术能力,生产出具有竞争力的产品,反过来蚕食了苹果在全球(尤其是在中国)的市场份额。 地缘政治的意外“助攻”与新挑战: 在华为凭借其技术实力一度在全球销量上超越iPhone,让苹果内部陷入“五级火警”般的恐慌时,特朗普政府以国家安全为由对华为实施了严厉制裁。这使得华为的手机业务遭受重创,客观上为苹果赢得了喘息之机,使其在华市场份额一度翻倍。然而,华为并未就此沉寂,正携其鸿蒙操作系统(Harmony OS)卷土重来,未来可能成为中国市场乃至全球市场的重要力量。 技术溢出效应与深远影响: 苹果在中国培养的先进电子制造能力和供应链体系,其影响远不止于智能手机。这些技术和经验可以被应用于其他高科技领域,如电动汽车(被形容为“轮子上的智能手机”)、无人机,甚至军事装备。这在客观上增强了中国的整体科技实力和产业竞争力。 对“产业回流”的质疑: 对于苹果宣称将在美国投资数千亿美元并创造数万就业岗位的说法,麦吉表示高度怀疑。他认为,如此巨额的投资若只创造少量就业,其计算方式可能包含了股票回购和分红等。他强调,中国拥有的人口密度、特定劳动力结构以及产业集群优势,是美国短期内难以复制的。相比不切实际的“回岸制造”(reshoring),“友岸外包”(friend-shoring,即与盟友国家合作)可能是更现实的选择。

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