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Olvidé subir esto jsjsjsjs [Don x Amel] 💕🌹 Para los nuevitos; Amel es mi Y/N en versión masculina 💪🌹 En esta versión; Don y Amel tienen a Lunita ❤️‍🔥👀 #YBG #Yourboyfriendgame #Yourboyfriend #yourboyfriendgamedon #yourboyfrienddon #donwilliams #yn #YourBoyfriendGamefanart

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Nievita🔞

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Nievita🔞

282,077 Aufrufe • vor 1 Jahr

"El cadaver del novio"🎃🦇 [Don x Amel(YN chico)] Feliz Halloween chiquis!! 🎃 Les dejo mi versión de una de mis pelis favoritas con Doncito y Amel para este Halloween👻💞 Y aunque esta historia de amor no termina bien, sigue siendo uno de mis favoritas 🥹💞 #Yourboyfriendgame #Yourboyfriend #YBG #Yourboyfrienddon #Yourboyfriendgamedon #DonWilliams #Donxyn #YourBoyfriendGamefanart #Halloween2025 #Halloween
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Nievita🔞

27,160 Aufrufe • vor 11 Monaten

Al final si se pareció🤭jasjajsjas [Don x Y/N] 🪷💕 #YourBoyfriendGame #YourBoyfriend #YBG #DonWilliams #Yourboyfrienddon #YourBoyfriendGameDon #YourBoyfriendfanart #Yourvoyfriendgamefanart #yn #YourBoyfriendYN #Yourboyfriendgameyn
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Nievita🔞

23,198 Aufrufe • vor 1 Jahr

Don es estricto... pero los ojitos de su bebé ganaron esta batalla 🤎🖤 #YourBoyfriend #YourBoyfriendGame #YBG #YourBoyfriendfanart #YourBoyfriendGamefanart #YourBoyfrienddon #Yourboyfriendgamedon #DonWilliams #ynsona #Yourboyfriendyn #Yourboyfriendgameyn
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Nievita🔞

24,248 Aufrufe • vor 1 Jahr

"Pastel o dinero?"💸 [Don x YN] Don quiere un momento "a solas" con Amelia💞pero para eso, necesita que Luna se vaya a dormir☝️ Pero no es fácil convencer a ese pequeño pastelito... o si? 🫠 #YourBoyfriendGame #YourBoyfriend #Yourboyfriendgamedon #Yourboyfrienddon #YBG #Donwilliams #YourBoyfriendGamefanart #YourBoyfriendfanart
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Nievita🔞

21,747 Aufrufe • vor 1 Jahr

Mis corazones, un peque gif para ustedes 💞 "Desde el día en que Don aceptó a Y/N en su propiedad, él se percató que sus días nunca más volvieron a ser igual.... Desde ese día....algo nuevo nació en él💞" [Don x Y/N] #YourBoyfriendGame #YourBoyfriend #YBG #YourBoyfriendGamefanart #Yourboyfriendfanart #YourboyfriendgameDon #Yourboyfrienddon #ynsona #Yourboyfriendyn #Yourboyfriendgameyn
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Nievita🔞

38,658 Aufrufe • vor 2 Jahren

"Cuando tu Y/N es latina🩴" [Don x Amelia (Y/N)]💞 Personalmente me encanta ambos diseños de Roy, pero hoy les dejo un videito con su primer diseño🥰 Sinopsis: Roy (hermano mayor) y Don (padre) suelen engreir demasiado a Luna con cariñitos o incluso jugando, pero a la hora de limpiar... ella no les hace caso🕴️‍♂️🕴️‍♂️ A menos que llegue mamá 🫠... Datitos: - Generalmente Amelia (Y/N) no es de enojarse, pero cuando lo hace.... deben correr 🫠 - Roy vive bajo el mismo techo que Don, Amelia y su nueva hermanita Luna✨Se enterarán más pronto🤭 - Ellos están en la habitación de Luna💕 #YourBoyfriendGame #YBG #YourBoyfriend #Yourboyfriendgamedon #Yourboyfrienddon #DonWilliams #RoyWilliams #Yourboyfriendgameroy #Yourboyfriendroy #yn
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"Cuando tu Y/N es latina🩴" [Don x Amelia (Y/N)]💞 Personalmente me encanta ambos diseños de Roy, pero hoy les dejo un videito con su primer diseño🥰 Sinopsis: Roy (hermano mayor) y Don (padre) suelen engreir demasiado a Luna con cariñitos o incluso jugando, pero a la hora de limpiar... ella no les hace caso🕴️‍♂️🕴️‍♂️ A menos que llegue mamá 🫠... Datitos: - Generalmente Amelia (Y/N) no es de enojarse, pero cuando lo hace.... deben correr 🫠 - Roy vive bajo el mismo techo que Don, Amelia y su nueva hermanita Luna✨Se enterarán más pronto🤭 - Ellos están en la habitación de Luna💕 #YourBoyfriendGame #YBG #YourBoyfriend #Yourboyfriendgamedon #Yourboyfrienddon #DonWilliams #RoyWilliams #Yourboyfriendgameroy #Yourboyfriendroy #yn

Nievita🔞

18,817 Aufrufe • vor 1 Jahr

"AMLO X EPSTEIN" 🤯🇲🇽🚨 El informe del FBI que menciona a Andrés Manuel López Obrador (AMLO) en relación con el conocimiento de actividades de pedera**** vinculadas a Jeffrey Epstein en México es el documento 31E-NY-3027571, fechado el 19 de julio de 2019… Al gobierno no le interesas, a los multimillonarios como Epstein NO LES INTERESAS. Todo esto y más dice el archivo, OJO esta es la versión de un informante de FBI, si es cierto o no JAMÁS LO SABREMOS, el que tenga ojos que vea ‼️ Abramos los ojos familia !!!!
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"AMLO X EPSTEIN" 🤯🇲🇽🚨 El informe del FBI que menciona a Andrés Manuel López Obrador (AMLO) en relación con el conocimiento de actividades de pedera**** vinculadas a Jeffrey Epstein en México es el documento 31E-NY-3027571, fechado el 19 de julio de 2019… Al gobierno no le interesas, a los multimillonarios como Epstein NO LES INTERESAS. Todo esto y más dice el archivo, OJO esta es la versión de un informante de FBI, si es cierto o no JAMÁS LO SABREMOS, el que tenga ojos que vea ‼️ Abramos los ojos familia !!!!

¿Que raro no? - Podcast

67,016 Aufrufe • vor 7 Monaten

Los jugadores de cartas no es una sola obra, sino una de las series pictóricas más trascendentales de la historia del arte moderno, realizada por el maestro postimpresionista francés Paul Cézanne en la década de 1890. El año 1892 marca el corazón de este proyecto, periodo en el que consolidó sus piezas principales. Cézanne utilizó como modelos a los campesinos y trabajadores de las fincas de su natal Aix-en-Provence, logrando convertir una escena cotidiana de taberna en un monumental estudio geométrico y psicológico. El artista ejecutó cinco lienzos diferentes sobre este tema, reduciendo progresivamente los elementos decorativos y los personajes para enfocarse estrictamente en la forma, el color y la concentración silenciosa. Está versión es la de la Barnes Foundation Filadelfia de 1890–1892 y es la más grande (134 x 181 cm) y compleja. Muestra a cinco personajes. Esta pintura destaca sobre las demás de la serie por ser la más grande y compleja, incluyendo elementos que desaparecieron en las simplificaciones posteriores. Tres jugadores principales en primer plano y dos observadores (el hombre de la pipa a la izquierda y el niño con la mirada baja a la derecha). Se aprecian claramente elementos ambientales como un cuadro colgado en la pared del fondo, cuatro pipas rústicas de arcilla sujetas en un armazón, una repisa de madera en la esquina superior izquierda y un pesado cortinaje amarillo que enmarca el lateral derecho. La mesa blanca rústica incluye un cajón central que Cézanne decidió omitir en composiciones posteriores para centrar la atención exclusivamente en las manos y los naipes.
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Los jugadores de cartas no es una sola obra, sino una de las series pictóricas más trascendentales de la historia del arte moderno, realizada por el maestro postimpresionista francés Paul Cézanne en la década de 1890. El año 1892 marca el corazón de este proyecto, periodo en el que consolidó sus piezas principales. Cézanne utilizó como modelos a los campesinos y trabajadores de las fincas de su natal Aix-en-Provence, logrando convertir una escena cotidiana de taberna en un monumental estudio geométrico y psicológico. El artista ejecutó cinco lienzos diferentes sobre este tema, reduciendo progresivamente los elementos decorativos y los personajes para enfocarse estrictamente en la forma, el color y la concentración silenciosa. Está versión es la de la Barnes Foundation Filadelfia de 1890–1892 y es la más grande (134 x 181 cm) y compleja. Muestra a cinco personajes. Esta pintura destaca sobre las demás de la serie por ser la más grande y compleja, incluyendo elementos que desaparecieron en las simplificaciones posteriores. Tres jugadores principales en primer plano y dos observadores (el hombre de la pipa a la izquierda y el niño con la mirada baja a la derecha). Se aprecian claramente elementos ambientales como un cuadro colgado en la pared del fondo, cuatro pipas rústicas de arcilla sujetas en un armazón, una repisa de madera en la esquina superior izquierda y un pesado cortinaje amarillo que enmarca el lateral derecho. La mesa blanca rústica incluye un cajón central que Cézanne decidió omitir en composiciones posteriores para centrar la atención exclusivamente en las manos y los naipes.

El Club del Arte 🎨📷📚🖼🕍🎼

27,858 Aufrufe • vor 11 Tagen

#YoMeRebelo12M No salgo de mi asombro con la hipocresía de la gente. Lo que dice aquí Macarena Gómez es la putísima realidad que se está viviendo en este país. No hago más que escuchar denuncias de largas listas de espera para hacerse pruebas médicas que son en muchos casos vitales. Leo con 12 años lleva un periplo de denuncias para que le subvencionen un medicamento para mejorar su calidad de vida a la sanidad pública. Y ahora llega ella, dice algo que es una verdad, y es que si tienes dinero tu salud vale más que si no lo tienes y en vez de denunciar algo tan obvio, cargáis contra la persona que lo dice en lugar de con los responsables de esto. Para flipar. Y ya eso de “pues vete a EEUU y verás…..” me parece de una ignorancia supina. Qué cojones me tengo que ir a ningún lado ni compararme con ningún país; yo vivo aquí, pago mis impuestos aquí y quiero vivir aquí con la misma dignidad que los que tienen para pagarse la sanidad privada. El asco que me da leer los insultos a esta mujer por decir una verdad que no encajáis es mucho.
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#YoMeRebelo12M No salgo de mi asombro con la hipocresía de la gente. Lo que dice aquí Macarena Gómez es la putísima realidad que se está viviendo en este país. No hago más que escuchar denuncias de largas listas de espera para hacerse pruebas médicas que son en muchos casos vitales. Leo con 12 años lleva un periplo de denuncias para que le subvencionen un medicamento para mejorar su calidad de vida a la sanidad pública. Y ahora llega ella, dice algo que es una verdad, y es que si tienes dinero tu salud vale más que si no lo tienes y en vez de denunciar algo tan obvio, cargáis contra la persona que lo dice en lugar de con los responsables de esto. Para flipar. Y ya eso de “pues vete a EEUU y verás…..” me parece de una ignorancia supina. Qué cojones me tengo que ir a ningún lado ni compararme con ningún país; yo vivo aquí, pago mis impuestos aquí y quiero vivir aquí con la misma dignidad que los que tienen para pagarse la sanidad privada. El asco que me da leer los insultos a esta mujer por decir una verdad que no encajáis es mucho.

paqui

15,817 Aufrufe • vor 6 Monaten

BLOQUEAR SIN ESCRÚPULOS Algunos me critican porque bloqueo mucho, pero precisamente en el bloqueo está la clave para conservar una cuenta sana y libre de perfiles que “contaminen” el ambiente. Ésta también es una estrategia para mantener a raya el algoritmo y para el crecimiento orgánico. Éste es mi consejo: bloqueen con criterio, pero sin escrúpulos. El bloqueado podrá seguir leyendo los posts; simplemente decidimos que es una persona “non grata” para dejarnos sus comentarios. En esta época de bots, necios y fariseos hipócritas, es importante bloquear o “triturar” a todo perfil hostil. De lo contrario, en poco tiempo nuestra cuenta estaría plagada de sujetos disruptivos. Pienso, además, que es un deber que tengo con mis amables lectores y comentadores, para que puedan encontrar la lista de comentarios lo más “limpia” posible. Al respecto, una objeción muy recurrente es la siguiente: el bloqueador demuestra ser un cobarde, porque no quiere argumentar. A esto respondo lo siguiente: 1. En primer lugar, hay que recordar que el bloqueo es una herramienta legítima de X, y la libertad de uno para comentar termina donde empieza la libertad del otro para bloquear. 2. Por otro lado, nadie puede obligarme a discutir o dialogar con nadie. De hecho, yo aquí no estoy para esto. Yo escribo libremente y la disconformidad de los demás me importa un bledo; solamente me molesta cuando alguien tiene la necesidad psicológica de hacérmelo saber, para intentar convencerme o “convertirme”. 3. Finalmente, el hecho de impedir que los impertinentes accedan a la cuenta propia para interactuar no es cobardía, es un criterio de confort. Si en una calle existe un olor pestilente o un ruido ensordecedor, ¿será cobardía cerrar las ventanas para que no entre ese mal olor o ese ruido en casa? En fin, seguiré, pues, bloqueando cada día no por capricho, sino por necesidad táctica. Este criterio me ha funcionado durante el año y medio que llevo en X y no veo por qué deba cambiar de parecer. De hecho, me acabo de comprar esta nueva máquina bloqueadora-trituradora y no pienso desperdiciarla 👇
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BLOQUEAR SIN ESCRÚPULOS Algunos me critican porque bloqueo mucho, pero precisamente en el bloqueo está la clave para conservar una cuenta sana y libre de perfiles que “contaminen” el ambiente. Ésta también es una estrategia para mantener a raya el algoritmo y para el crecimiento orgánico. Éste es mi consejo: bloqueen con criterio, pero sin escrúpulos. El bloqueado podrá seguir leyendo los posts; simplemente decidimos que es una persona “non grata” para dejarnos sus comentarios. En esta época de bots, necios y fariseos hipócritas, es importante bloquear o “triturar” a todo perfil hostil. De lo contrario, en poco tiempo nuestra cuenta estaría plagada de sujetos disruptivos. Pienso, además, que es un deber que tengo con mis amables lectores y comentadores, para que puedan encontrar la lista de comentarios lo más “limpia” posible. Al respecto, una objeción muy recurrente es la siguiente: el bloqueador demuestra ser un cobarde, porque no quiere argumentar. A esto respondo lo siguiente: 1. En primer lugar, hay que recordar que el bloqueo es una herramienta legítima de X, y la libertad de uno para comentar termina donde empieza la libertad del otro para bloquear. 2. Por otro lado, nadie puede obligarme a discutir o dialogar con nadie. De hecho, yo aquí no estoy para esto. Yo escribo libremente y la disconformidad de los demás me importa un bledo; solamente me molesta cuando alguien tiene la necesidad psicológica de hacérmelo saber, para intentar convencerme o “convertirme”. 3. Finalmente, el hecho de impedir que los impertinentes accedan a la cuenta propia para interactuar no es cobardía, es un criterio de confort. Si en una calle existe un olor pestilente o un ruido ensordecedor, ¿será cobardía cerrar las ventanas para que no entre ese mal olor o ese ruido en casa? En fin, seguiré, pues, bloqueando cada día no por capricho, sino por necesidad táctica. Este criterio me ha funcionado durante el año y medio que llevo en X y no veo por qué deba cambiar de parecer. De hecho, me acabo de comprar esta nueva máquina bloqueadora-trituradora y no pienso desperdiciarla 👇

Mn. Jaime Mercant Simó

24,047 Aufrufe • vor 1 Monat

👀Sólo paso a recordar que faltan menos de 9 meses para la fecha límite para implementar el Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares y su implementación se ha complicado en algunas entidades 🇲🇽 A propósito de que el Poder Judicial de Oaxaca celebró el 2do Foro Nacional sobre el tema convocado por Juan Carlos Díaz Carranza quien es presidente de la Comisión para su implementación en ese Estado, ahí se destapó lo que ya sabíamos: no hay Salas de Oralidad, 3 de cada 10 juzgados no tienen internet estable, y de 1,191 artículos, apenas 10 mencionan a los pueblos indígenas. Con las uñas algunos estados han podido implementarlo 😕 ⚖️¿Por qué importa?: Porque sin presupuesto, sin infraestructura y sin capacitación, la justicia cotidiana de millones va directo a la improvisación. Divorcios, pensiones, herencias, custodias etc …es casi el 80% de lo que se litiga en México, según el INEGI. 📆Ha trascendido que buscarán aplazarlo: ¿Y para qué? Para seguir pateando la bola con los mismos problemas, cuando no hay presupuesto ni voluntad política desde que los legisladores lo aprobaron en abril de 2023 para garantizar lo mínimo. Lo dicho, todo se hace desde el centro, sin conocer la realidad y los obstáculos que hay en cada estado, juzgados y comunidades enteras que ni internet tienen. 🕣Abril 2027 es el plazo, se debería garantizar el presupuesto y las condiciones Un ejemplo más de cómo se legisla sin arrastrar el lápiz ✍🏼. Ojalá los diputados de esta legislatura tengan en cuenta esto para el #PEF2027 porque son temas que trascienden más allá de los partidos Ahí se las dejo 🫠 @TSJOaxaca CONATRIB H. Cámara de Diputados Mery Pozos Olga Sánchez Cordero
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👀Sólo paso a recordar que faltan menos de 9 meses para la fecha límite para implementar el Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares y su implementación se ha complicado en algunas entidades 🇲🇽 A propósito de que el Poder Judicial de Oaxaca celebró el 2do Foro Nacional sobre el tema convocado por Juan Carlos Díaz Carranza quien es presidente de la Comisión para su implementación en ese Estado, ahí se destapó lo que ya sabíamos: no hay Salas de Oralidad, 3 de cada 10 juzgados no tienen internet estable, y de 1,191 artículos, apenas 10 mencionan a los pueblos indígenas. Con las uñas algunos estados han podido implementarlo 😕 ⚖️¿Por qué importa?: Porque sin presupuesto, sin infraestructura y sin capacitación, la justicia cotidiana de millones va directo a la improvisación. Divorcios, pensiones, herencias, custodias etc …es casi el 80% de lo que se litiga en México, según el INEGI. 📆Ha trascendido que buscarán aplazarlo: ¿Y para qué? Para seguir pateando la bola con los mismos problemas, cuando no hay presupuesto ni voluntad política desde que los legisladores lo aprobaron en abril de 2023 para garantizar lo mínimo. Lo dicho, todo se hace desde el centro, sin conocer la realidad y los obstáculos que hay en cada estado, juzgados y comunidades enteras que ni internet tienen. 🕣Abril 2027 es el plazo, se debería garantizar el presupuesto y las condiciones Un ejemplo más de cómo se legisla sin arrastrar el lápiz ✍🏼. Ojalá los diputados de esta legislatura tengan en cuenta esto para el #PEF2027 porque son temas que trascienden más allá de los partidos Ahí se las dejo 🫠 @TSJOaxaca CONATRIB H. Cámara de Diputados Mery Pozos Olga Sánchez Cordero

Laura Brugés

12,711 Aufrufe • vor 2 Monaten

Ampliando con información respecto al pseudo-hackeo del sitio y la aplicación "Mi Argentina", pude identificar el nombre real de uno de los principales implicados, el cual es "FRANCISCO AURELIO", su Instagram es (No puedo dar información sensible ya que podrían eliminar la publicación). Este sujeto usa distintos pseudónimos como "GentilStar" y para este particular caso, usurpó el nickname "h4xx0r1337" (que originalmente era de PUPILLO SANTINO AGUSTIN, otro ciberdelincuente). Tengo identificada a esta persona ya que es uno de los principales responsables de ensuciar mi nombre haciendo de sus maniobras delictivas dejando mis datos o bien el nombre de mi empresa (Paradise Host SA). En el audio adjunto se puede escuchar un poco de lo que hace junto con su grupo. Esta persona es miembro del grupo de ciberdelincuentes "Dictadores", el cual tiene amplia presencia en la aplicación de mensajería "Telegram". En dicho grupo, hay presencia de cientos de ciberdelincuentes que se dedican a distintas maniobras (Como phishing, robo de tarjetas de crédito, estafas varias, clonación de números, vaciar billeteras y bancos, buscar información de personas, étc). Muchos de ellos ya están identificados (De hecho algunos son los que quedaron del grupo "LA MAFIA DEL HENTAI" que había vulnerado el Renaper, los cuales varios de ellos ya están detenidos, algo a lo que hice referencia en esta publicación: Varios tienen causas abiertas y los procesos judiciales no avanzan por la ABSOLUTA INCOMPETENCIA de los fiscales encargados de encabezar la invesgación, ya sea por falta de conocimiento o predisposición. Como dije antes, el acceso no autorizado al sitio de solo se limitó a poder editar distintas noticias y encabezados, o elementos del Footer (pié de página). Todo indica que obtuvieron los usuarios usando distintas herramientas OSINT o comprando datos en distintos Marketplace ilegales, como nubes de datos las cuales se dedican a comercializar información como mails, usuarios, contraseñas, cookies y hasta fingerprints del navegador de las víctimas, facilitando el acceso a diversos sistemas restringidos. Si la información llegó a estas nubes, es por supuesto por la falta de capacitación del personal que trabaja en la infraestructura de estos sitios/aplicaciones, de los analistas encargados de la ciberseguridad y posiblemente al mediocre trabajo de las empresas terciarizadas contratadas por el gobierno para desarrollar estos sistemas (arrastrado por supuesto de gobiernos anteriores, esto no viene de ahora, es un problema de hace muchos años). Estaré ampliando con más información. Espero que Horacio Azzolin pueda hacer algo, ya que cuando en su momento estas personas me incriminaron, no tuvo ningún problema en solicitar un allanamiento en mi propiedad y mi empresa, donde no encontraron ABSOLUTAMENTE NADA que me vincule a mi directamente con los ilícitos que investigan, no obstante, yo sigo enviando evidencias de los verdaderos autores con vinculaciones más que claras, todo presente en la querella que en su momento presenté hace años.
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Ampliando con información respecto al pseudo-hackeo del sitio y la aplicación "Mi Argentina", pude identificar el nombre real de uno de los principales implicados, el cual es "FRANCISCO AURELIO", su Instagram es (No puedo dar información sensible ya que podrían eliminar la publicación). Este sujeto usa distintos pseudónimos como "GentilStar" y para este particular caso, usurpó el nickname "h4xx0r1337" (que originalmente era de PUPILLO SANTINO AGUSTIN, otro ciberdelincuente). Tengo identificada a esta persona ya que es uno de los principales responsables de ensuciar mi nombre haciendo de sus maniobras delictivas dejando mis datos o bien el nombre de mi empresa (Paradise Host SA). En el audio adjunto se puede escuchar un poco de lo que hace junto con su grupo. Esta persona es miembro del grupo de ciberdelincuentes "Dictadores", el cual tiene amplia presencia en la aplicación de mensajería "Telegram". En dicho grupo, hay presencia de cientos de ciberdelincuentes que se dedican a distintas maniobras (Como phishing, robo de tarjetas de crédito, estafas varias, clonación de números, vaciar billeteras y bancos, buscar información de personas, étc). Muchos de ellos ya están identificados (De hecho algunos son los que quedaron del grupo "LA MAFIA DEL HENTAI" que había vulnerado el Renaper, los cuales varios de ellos ya están detenidos, algo a lo que hice referencia en esta publicación: Varios tienen causas abiertas y los procesos judiciales no avanzan por la ABSOLUTA INCOMPETENCIA de los fiscales encargados de encabezar la invesgación, ya sea por falta de conocimiento o predisposición. Como dije antes, el acceso no autorizado al sitio de solo se limitó a poder editar distintas noticias y encabezados, o elementos del Footer (pié de página). Todo indica que obtuvieron los usuarios usando distintas herramientas OSINT o comprando datos en distintos Marketplace ilegales, como nubes de datos las cuales se dedican a comercializar información como mails, usuarios, contraseñas, cookies y hasta fingerprints del navegador de las víctimas, facilitando el acceso a diversos sistemas restringidos. Si la información llegó a estas nubes, es por supuesto por la falta de capacitación del personal que trabaja en la infraestructura de estos sitios/aplicaciones, de los analistas encargados de la ciberseguridad y posiblemente al mediocre trabajo de las empresas terciarizadas contratadas por el gobierno para desarrollar estos sistemas (arrastrado por supuesto de gobiernos anteriores, esto no viene de ahora, es un problema de hace muchos años). Estaré ampliando con más información. Espero que Horacio Azzolin pueda hacer algo, ya que cuando en su momento estas personas me incriminaron, no tuvo ningún problema en solicitar un allanamiento en mi propiedad y mi empresa, donde no encontraron ABSOLUTAMENTE NADA que me vincule a mi directamente con los ilícitos que investigan, no obstante, yo sigo enviando evidencias de los verdaderos autores con vinculaciones más que claras, todo presente en la querella que en su momento presenté hace años.

dark knight

22,911 Aufrufe • vor 1 Jahr

Esta semana he estado probando Claude Code Desktop y, honestamente… aunque parece algo simple, puede cambiar bastante cómo trabajas 👀 Porque ahora puedes tener varios proyectos corriendo al mismo tiempo, cada uno con su propio agente: – uno actualizando dependencias – otro creando features – otro revisando errores todo desde una sola interfaz. Además, tiene integración con Git, puedes llamar CLIs, usar MCP, Skills, abrir el editor de código, ejecutar comandos desde la consola… e incluso previsualizar los proyectos dentro de la misma app y dejar que la IA los pruebe por ti 🤯 Ademas todo esto lo puedes ejecutar en Background lo que es necesario para poder trabajar en multiples proyectos Me ha sorprendido todo lo que tiene… y lo poco que se está usando realmente Pero tampoco todo es perfecto… y hay cosas que aun le faltan en mi opinión para poder llegar a ser la herramienta principal de desarrollo, Por eso hice un video mostrando lo bueno y lo malo de usarlo así 👇 ¿Ustedes ya están usando claude code desktop o solo lo usan desde terminal o vscode? 🚀
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Esta semana he estado probando Claude Code Desktop y, honestamente… aunque parece algo simple, puede cambiar bastante cómo trabajas 👀 Porque ahora puedes tener varios proyectos corriendo al mismo tiempo, cada uno con su propio agente: – uno actualizando dependencias – otro creando features – otro revisando errores todo desde una sola interfaz. Además, tiene integración con Git, puedes llamar CLIs, usar MCP, Skills, abrir el editor de código, ejecutar comandos desde la consola… e incluso previsualizar los proyectos dentro de la misma app y dejar que la IA los pruebe por ti 🤯 Ademas todo esto lo puedes ejecutar en Background lo que es necesario para poder trabajar en multiples proyectos Me ha sorprendido todo lo que tiene… y lo poco que se está usando realmente Pero tampoco todo es perfecto… y hay cosas que aun le faltan en mi opinión para poder llegar a ser la herramienta principal de desarrollo, Por eso hice un video mostrando lo bueno y lo malo de usarlo así 👇 ¿Ustedes ya están usando claude code desktop o solo lo usan desde terminal o vscode? 🚀

Fazt

31,675 Aufrufe • vor 5 Monaten

Lo que deberíamos aprender de la felicidad nórdica. (resúmen columna de hoy en nyt de Nicolás Kristof ) Los trabajadores de la construcción, las camareras de hotel, los empleados de gasolineras y los cajeros de tiendas suelen ganar más de 20 dólares la hora, además de bonificaciones por trabajar los fines de semana o por las noches, unas cinco semanas de vacaciones pagadas al año, una pensión, baja por maternidad y paternidad que suman un año y baja remunerada cuando un hijo está enfermo. Incluso pueden recibir días libres pagados si se mudan de casa. En términos generales, estas son las condiciones que se aplican tanto a empresas noruegas como extranjeras, incluyendo cadenas como 7-Eleven, restaurantes Burger King y gasolineras afiliadas a ExxonMobil. Esto plantea la siguiente pregunta: si las empresas estadounidenses y otras internacionales pueden ofrecer condiciones tan generosas para puestos de trabajo en el sector minorista en Noruega, ¿podrían hacerlo en nuestro país? Ya hablaremos de eso, pero lo que se desarrolla aquí es resultado del modelo socioeconómico nórdico, que busca reducir la desigualdad, impulsar las oportunidades y optimizar la calidad de vida, beneficiando especialmente a quienes se encuentran en los estratos más bajos de la escala de ingresos. Lo que solemos considerar empleos de "bajo salario" no son realmente mal pagados en Noruega, y además incluyen atención médica y cuidado infantil públicos, así como sindicatos fuertes que garantizan que los despidos sean poco frecuentes. “A mediados del siglo XX, Estados Unidos era algo parecido a la Escandinavia de hoy”, dijo Katz. Pero Estados Unidos cambió de rumbo en la década de 1970 y finalmente adoptó la revolución de Reagan. Como he argumentado , una de las razones de este retroceso fue la retórica política racista que caracterizaba algunos programas de protección social e inversiones en oportunidades —utilizados por estadounidenses de todos los ámbitos de la vida— como dádivas que beneficiaban principalmente a las personas negras, con un énfasis particular en las caricaturas de la "reina del bienestar". También es cierto que la economía estadounidense de la década de 1970 tenía un rendimiento inferior al esperado y que los mercados necesitaban un impulso en forma de desregulación. Mientras tanto, los países nórdicos continuaron en gran medida sus inversiones en capital humano y en la reducción de la desigualdad. Aunque llevo décadas visitando los países nórdicos, mi interés por su modelo aumentó en los últimos 15 años debido a las dificultades que atravesaba mi pueblo natal en la zona rural de Oregón. Cerraron fábricas, llegó la metanfetamina y tres amigos del colegio murieron sin hogar en las calles. Para comprender cómo evolucionó el sistema socioeconómico nórdico, pasé por la oficina de Kalle Moene, economista de la Universidad de Oslo. El sistema comenzó en la década de 1930, explicó, cuando los trabajadores de los sectores prósperos de la economía acordaron reducir sus demandas salariales para apoyar a los sectores que atravesaban dificultades. Ese principio —el de sacrificarse para ayudar a quienes no lo están haciendo tan bien— sigue siendo la base del modelo de negocio de la región. Los noruegos con mejor situación económica están dispuestos a renunciar a parte de sus ingresos para garantizar que quienes trabajan en empleos manuales puedan subsistir. Además, la red de seguridad social en los países nórdicos reduce el temor de los trabajadores a que el comercio y la tecnología pongan en peligro sus empleos. Esto facilita la adopción de políticas que impulsan el crecimiento general, pero que amenazan algunos puestos de trabajo, afirmó Stoltenberg. Me pregunto si la compresión salarial también habrá derivado en una compresión política. Parece haber menos toxicidad política en los países nórdicos que en Estados Unidos y muchos otros países. Según los estándares internacionales, reina la civilidad. Si bien existen nacionalistas de derecha, no han logrado tanta influencia como en Alemania, Francia o Gran Bretaña. Moene argumenta que esta compresión salarial fomenta la innovación y el dinamismo al impulsar la rentabilidad de las industrias en crecimiento y al reducir las ganancias en las industrias rezagadas. “Los salarios más bajos suben, destruyendo los empleos precarios”, dijo Moene. “Los salarios más altos bajan, creando más empleos de calidad”. A pesar del éxito que ha tenido el modelo nórdico hasta la fecha, se encuentra bajo una gran presión. Muchos beneficios sociales son costosos, y su financiación representa un desafío cada vez mayor a medida que la población envejece y requiere más cuidados para las personas mayores. La inmigración agrava los problemas, sobre todo en Suecia, donde una cuarta parte de la población está compuesta por inmigrantes o sus hijos. Los delitos violentos, a menudo vinculados por los analistas a la inmigración, constituyen un grave problema en Suecia (aunque el país dista mucho de ser la "capital mundial de la violación", como afirman algunos relatos sensacionalistas de la derecha ). Observadores serios, en particular Mario Draghi, expresidente del Banco Central Europeo y ex primer ministro de Italia, sugieren que Europa ha perdido parte de su competitividad, y este sentimiento también se comparte en los países nórdicos. Creo que hay algo de cierto en ello, pero la preocupación puede ser exagerada en el caso de los países nórdicos. Suecia ocupa el segundo lugar en el Índice Mundial de Innovación , elaborado por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, por delante de Estados Unidos, que se sitúa en el tercer puesto. Finlandia y Dinamarca también figuran entre los diez primeros. Según me comentaron los economistas, uno de los retos es que, en comparación con muchos trabajadores estadounidenses, los noruegos suelen tener mayores índices de alfabetización , parecen superar mejor las pruebas de detección de drogas, manejan mejor la tecnología y se puede confiar en que permanezcan más tiempo en sus puestos de trabajo. Esto significa que los empleadores se benefician de una fuerza laboral más experimentada y productiva. En efecto, los empleadores nórdicos pueden pagar más, en parte porque los trabajadores generan mayores ingresos. En ese sentido, aprender de los países nórdicos no es tan sencillo como subir el salario mínimo y ver cómo aumenta la felicidad. Más bien, se trata del reto de invertir en capital humano desde la primera infancia hasta la educación universitaria, esforzándose sin descanso por ampliar las oportunidades en todos los niveles. Todo esto eleva los impuestos. Pero también mejora las habilidades y aumenta la productividad de los trabajadores. Desde la distancia, vemos cuánto ganan los trabajadores nórdicos; de cerca, también se aprecia su valiosa contribución.
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Lo que deberíamos aprender de la felicidad nórdica. (resúmen columna de hoy en nyt de Nicolás Kristof ) Los trabajadores de la construcción, las camareras de hotel, los empleados de gasolineras y los cajeros de tiendas suelen ganar más de 20 dólares la hora, además de bonificaciones por trabajar los fines de semana o por las noches, unas cinco semanas de vacaciones pagadas al año, una pensión, baja por maternidad y paternidad que suman un año y baja remunerada cuando un hijo está enfermo. Incluso pueden recibir días libres pagados si se mudan de casa. En términos generales, estas son las condiciones que se aplican tanto a empresas noruegas como extranjeras, incluyendo cadenas como 7-Eleven, restaurantes Burger King y gasolineras afiliadas a ExxonMobil. Esto plantea la siguiente pregunta: si las empresas estadounidenses y otras internacionales pueden ofrecer condiciones tan generosas para puestos de trabajo en el sector minorista en Noruega, ¿podrían hacerlo en nuestro país? Ya hablaremos de eso, pero lo que se desarrolla aquí es resultado del modelo socioeconómico nórdico, que busca reducir la desigualdad, impulsar las oportunidades y optimizar la calidad de vida, beneficiando especialmente a quienes se encuentran en los estratos más bajos de la escala de ingresos. Lo que solemos considerar empleos de "bajo salario" no son realmente mal pagados en Noruega, y además incluyen atención médica y cuidado infantil públicos, así como sindicatos fuertes que garantizan que los despidos sean poco frecuentes. “A mediados del siglo XX, Estados Unidos era algo parecido a la Escandinavia de hoy”, dijo Katz. Pero Estados Unidos cambió de rumbo en la década de 1970 y finalmente adoptó la revolución de Reagan. Como he argumentado , una de las razones de este retroceso fue la retórica política racista que caracterizaba algunos programas de protección social e inversiones en oportunidades —utilizados por estadounidenses de todos los ámbitos de la vida— como dádivas que beneficiaban principalmente a las personas negras, con un énfasis particular en las caricaturas de la "reina del bienestar". También es cierto que la economía estadounidense de la década de 1970 tenía un rendimiento inferior al esperado y que los mercados necesitaban un impulso en forma de desregulación. Mientras tanto, los países nórdicos continuaron en gran medida sus inversiones en capital humano y en la reducción de la desigualdad. Aunque llevo décadas visitando los países nórdicos, mi interés por su modelo aumentó en los últimos 15 años debido a las dificultades que atravesaba mi pueblo natal en la zona rural de Oregón. Cerraron fábricas, llegó la metanfetamina y tres amigos del colegio murieron sin hogar en las calles. Para comprender cómo evolucionó el sistema socioeconómico nórdico, pasé por la oficina de Kalle Moene, economista de la Universidad de Oslo. El sistema comenzó en la década de 1930, explicó, cuando los trabajadores de los sectores prósperos de la economía acordaron reducir sus demandas salariales para apoyar a los sectores que atravesaban dificultades. Ese principio —el de sacrificarse para ayudar a quienes no lo están haciendo tan bien— sigue siendo la base del modelo de negocio de la región. Los noruegos con mejor situación económica están dispuestos a renunciar a parte de sus ingresos para garantizar que quienes trabajan en empleos manuales puedan subsistir. Además, la red de seguridad social en los países nórdicos reduce el temor de los trabajadores a que el comercio y la tecnología pongan en peligro sus empleos. Esto facilita la adopción de políticas que impulsan el crecimiento general, pero que amenazan algunos puestos de trabajo, afirmó Stoltenberg. Me pregunto si la compresión salarial también habrá derivado en una compresión política. Parece haber menos toxicidad política en los países nórdicos que en Estados Unidos y muchos otros países. Según los estándares internacionales, reina la civilidad. Si bien existen nacionalistas de derecha, no han logrado tanta influencia como en Alemania, Francia o Gran Bretaña. Moene argumenta que esta compresión salarial fomenta la innovación y el dinamismo al impulsar la rentabilidad de las industrias en crecimiento y al reducir las ganancias en las industrias rezagadas. “Los salarios más bajos suben, destruyendo los empleos precarios”, dijo Moene. “Los salarios más altos bajan, creando más empleos de calidad”. A pesar del éxito que ha tenido el modelo nórdico hasta la fecha, se encuentra bajo una gran presión. Muchos beneficios sociales son costosos, y su financiación representa un desafío cada vez mayor a medida que la población envejece y requiere más cuidados para las personas mayores. La inmigración agrava los problemas, sobre todo en Suecia, donde una cuarta parte de la población está compuesta por inmigrantes o sus hijos. Los delitos violentos, a menudo vinculados por los analistas a la inmigración, constituyen un grave problema en Suecia (aunque el país dista mucho de ser la "capital mundial de la violación", como afirman algunos relatos sensacionalistas de la derecha ). Observadores serios, en particular Mario Draghi, expresidente del Banco Central Europeo y ex primer ministro de Italia, sugieren que Europa ha perdido parte de su competitividad, y este sentimiento también se comparte en los países nórdicos. Creo que hay algo de cierto en ello, pero la preocupación puede ser exagerada en el caso de los países nórdicos. Suecia ocupa el segundo lugar en el Índice Mundial de Innovación , elaborado por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, por delante de Estados Unidos, que se sitúa en el tercer puesto. Finlandia y Dinamarca también figuran entre los diez primeros. Según me comentaron los economistas, uno de los retos es que, en comparación con muchos trabajadores estadounidenses, los noruegos suelen tener mayores índices de alfabetización , parecen superar mejor las pruebas de detección de drogas, manejan mejor la tecnología y se puede confiar en que permanezcan más tiempo en sus puestos de trabajo. Esto significa que los empleadores se benefician de una fuerza laboral más experimentada y productiva. En efecto, los empleadores nórdicos pueden pagar más, en parte porque los trabajadores generan mayores ingresos. En ese sentido, aprender de los países nórdicos no es tan sencillo como subir el salario mínimo y ver cómo aumenta la felicidad. Más bien, se trata del reto de invertir en capital humano desde la primera infancia hasta la educación universitaria, esforzándose sin descanso por ampliar las oportunidades en todos los niveles. Todo esto eleva los impuestos. Pero también mejora las habilidades y aumenta la productividad de los trabajadores. Desde la distancia, vemos cuánto ganan los trabajadores nórdicos; de cerca, también se aprecia su valiosa contribución.

leo sarro press

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#COMPARTIENDO_LA_HISTORIA #DESMINADO_CA Voy a compartir con ustedes la historia de una fotografía. Esto👇sucedió cuando existían LAS FUERZAS ARMADAS DE LA REPÚBLICA DE VENEZUELA y los militares venezolanos éramos respetados a nivel internacional: El 19/09/1997 recibí el mando de la misión militar multinacional MARMINCA (Misión de Asistencia Para la Remoción de Minas en Centro América). En octubre ya tenía elaborados los cálculos y planes de operaciones para desminar América Central e inmediatamente los comencé a ejecutar. Gracias a Dios que desde el inicio fueron un éxito. El primer problema que enfrenté fue lograr la integración entre los oficiales de diferentes países. Cada grupo se mantenía apartado evitando mezclarse con los demás. Los estadounidenses preferían estar con los estadounidenses, los brasileños igual, también los colombianos, etc. Todos preferían mantenerse dentro de la comodidad de sus respectivos círculos nativos de costumbres, idioma, doctrina y amigos evitando la integración; y sin integración no habría coordinación, ni sincronización, ni equipo y si no lograba conformar un equipo y unir a todos en un solo mecanismo que funcionara articuladamente en las operaciones de desminado irreversiblemente iba a tener bajas (muertos y/o heridos) y por consiguiente mi gestión de mando al frente de la MARMINCA sería un fracaso ¿Por qué? Porque la máxima expresión del éxito en toda operación militar solo se obtiene si además de alcanzar el objetivo no hay bajas. Eso ya me lo había advertido el Coronel Brasileño cuando me estaba entregando. Dentro de su exposición me comentó lo difícil que le había sido cohesionar al grupo. Su gestión tambien tuvo bajas. Además de la integración había otros problemas como por ejemplo las barreras del idioma y las diferencias doctrinarias. Afortunadamente pude resolverlos todos creando un gran equipo que logró extraordinarios resultados. Ese gran equipo que fue la MARMINCA 1997 – 1998 lo comencé a construir desde mucho antes de llegar a Centro América. Lo comencé a formar desde Venezuela, con los oficiales venezolanos que habían sido designados para acompañarme. En Julio de 1997 entregué el cargo que desempeñaba de G4 (Jefe de Logística) de la 22 Brigada de Infantería del Ejército en el Estado Mérida y luego viajé a Caracas a presentarme en la Dirección de Personal del Comando General donde me informaron que había sido designado para “Comandar la Misión del Desminado de Centro América”, que era una misión con riesgo de muerte y que obligatoriamente debía firmar una caución mediante la cual libraba de toda responsabilidad al Ejército en caso de que “me pasara algo”. La firmé y me pasaron a la orden del Ministerio de la Defensa. Me presenté en el Ministerio y ahí fue donde conocí al grupo de oficiales venezolanos del Ejército, la Armada, la Aviación y la Guardia Nacional que me acompañarían. Ahí tuvimos que cumplir con un proceso de inducción para la misión. Un día, estando en eso, uno de los oficiales me dijo muy preocupado: “Nosotros vamos a estar en esa misión de desminado compitiendo con oficiales experimentados de los ejércitos más poderosos del mundo que tienen una tecnología muy avanzada y si la usan en las operaciones tal vez ellos nos superen y nos hagan quedar en ridículo y eso me preocupa”. Y entonces yo le respondí, dirigiéndome a todos: “Nosotros somos lo mejor de la ingeniería militar de combate de Venezuela, todos debemos tener eso muy claro en nuestras mentes, somos los mejores de Venezuela y al llegar allá simplemente nos pondremos a trabajar junto a esos oficiales de esos países con toda nuestra fuerza, experiencia y conocimientos. Tal vez alguno de esos oficiales de esos ejércitos sea mejor que nosotros ¿Por qué no? Eso puede ser posible, pero primero va a tener que echarle un cerro de bolas para demostrárnoslo. Primero va a tener que trabajar muy duro con nosotros en esos campos minados para superarnos y demostrarnos que es mejor. Y si lo hace, si lo logra, pues simplemente nos quitaremos el sombrero ante él y le diremos: Usted es mejor que nosotros. Así de simple es que lo vamos a hacer”. Esa sencilla e improvisada arenga infundió a cada uno de los oficiales confianza en sí mismo, espíritu de lucha y voluntad de vencer. Además dejó flotando en el aire un reto de excelencia para todos, incluyéndome a mí, que estimuló la competencia y reconfortó la moral del grupo de venezolanos, animándolos y dándoles seguridad en lo que todos, tanto individualmente como unidos, seríamos capaces de lograr. Después de ahí vinieron muchas situaciones y arengas, que puntualmente fui aprovechando una a una, pero con esa fue que comencé a cohesionar al grupo y a construir lo que meses más tarde sería el espíritu de cuerpo de la MARMINCA. Para diciembre de 1997 la MARMINCA había destruido, solamente en Honduras, más de 1800 minas y una cantidad muy superior de artefactos explosivos no explotados. Algo nunca visto en ese país desde el inicio del desminado en 1994. Y… cuando las cosas salen bien y tienes éxito todos se te acercan y quieren fotografiarse contigo. Eso me pasó durante el año 1998. Tanto en el Comando General o Cuartel General de la MARMINCA en Danlí, Honduras; como en las sedes de Nicaragua, Costa Rica y más adelante Guatemala; constantemente teníamos visitas de ciudadanos, organizaciones internacionales, representaciones políticas, comisiones militares, cuerpo diplomático y la prensa, entre otras; todas de gran importancia para mí y para la misión que comandaba. A mediados de enero de 1998, el Mayor US Army Ronald H Walters Jr. que era el OIC (Oficial a Cargo) del equipo M.I.S.T. (Military Information Support Team) y el Mayor U.S. Army Lentfort Mitchell SR. del Séptimo Grupo Aerotransportado (7th Special Forces Group - Airborne) / U.S. Army Special Forces Command - Airborne) que estaban en apoyo directo de la MARMINCA, me informaron que el CINC USSOCOM (Comandante de Operaciones Especiales del Ejército de los Estados Unidos) había estado haciendo seguimiento a las operaciones de desminado que estábamos desarrollando desde octubre, que estaba muy impresionado con los resultados, y que nos haría una visita. La visita se produjo el día viernes 23 de enero de 1998. Ese día, en el extenso terreno aledaño al Cuartel General de la MARMINCA que nos servía como helipuerto, poco después del mediodía, aterrizaron tres Helicópteros Sikorsky (UH-60) Black Hawk trayendo al General de Cuatro Estrellas Peter J. Schoomaker y su comitiva entre la cual se encontraban el General de Brigada (Brigadier General) Robert W. Wagner Director Adjunto de Operaciones (Deputy Director for Operations, J-3) del Estado Mayor Conjunto (Joint Staff) del Pentágono, y el Teniente Coronel U.S. Army Micke Morales. Después de reunirse con las tropas estadounidenses visitaron el Comando de la MARMINCA donde les hicimos una exposición sobre la estructura funcional de la misión, características del área de operaciones, detalles sobre las operaciones, planes, técnicas, tipos de minas y de artefactos explosivos no explotados encontrados, la optimización de la doctrina de operaciones de desminado que estábamos realizando, la estrategia que estábamos usando y los resultados obtenidos hasta la fecha en toda América Central. También hicimos una demostración de una operación de desminado completa. Luego todos los estadounidenses se retiraron a la sede del Comando del Séptimo Grupo donde había un acto de celebración de bienvenida. Al rato el General me mando a llamar y estuve compartiendo con ellos. Recuerdo que el General me entregó varias “monedas de desafío de las Fuerzas Especiales” diciéndome, palabras más palabras menos: “Cuando te vuelvas a reunir con oficiales de las Fuerzas Especiales de Los Estados Unidos y alguien saca una de estas y la coloca sobre la mesa, todos tienen que sacar la suya también, si tú no la tienes pagas las cervezas”. Cuando estaba finalizando el evento, los integrantes del Séptimo Grupo se reunieron en torno al General para tomarse una fotografía con él y me llamaron. La fotografía se tomó, estuve unos momentos conversando con el General, luego este se retiró porque tenía que iniciar al otro día un recorrido por todas las áreas de operaciones de desminado en América Central que estaban a cargo de MARMINCA, yo no lo pude acompañar porque tenía una agenda para esa semana llena de actividades en Tegucigalpa en la Oficina de la OEA (Organización de los Estados Americanos) con su entonces Director el Doctor Guillermo Molina López y en el Comando en Jefe de las Fuerzas Armadas de Honduras con el General Mario Raúl Hung Pacheco para entonces Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas de Honduras, con el Jefe de Estado Mayor Conjunto el General Lázaro y otros oficiales integrantes del Alto Mando. Luego yo también me retiré. El lunes 26 por la tarde uno de los integrantes del Séptimo Grupo se presentó en mi comando diciéndome que el General había realizado el recorrido por las áreas de desminado en Honduras, Nicaragua y Costa Rica, que había quedado muy complacido y que se había marchado no sin antes ordenar entregarme un presente que traía envuelto. Me lo entregó y al desenvolverlo encontré la fotografía reluciente, enmarcada en cañuela de madera pulida con una dedicatoria en letras doradas, sobre el cristal, escrita y firmada a puño y letra por el General Schoomaker que dice: “Para Ángel Vivas. Con mis mejores deseos y agradecimiento por su amistad y liderazgo en esta importante misión”. Coloqué la fotografía y las monedas sobre un estante al lado de mi escritorio en mi Comando de la MARMINCA donde permanecieron hasta que entregué exitosamente el mando de la misión en septiembre de 1998. Digo exitosamente porque logramos batir récord mundial en operaciones de desminado al haber limpiado de campos minados el área más grande en la historia del desminado mundial sin haber tenido bajas (heridos o muertos), entre otros muchos logros importantes en materia de ingeniería de combate. Luego regresaron conmigo a Venezuela y han estado presentes en todas las oficinas de los diferentes cargos que hasta ahora he desempeñado. Desde que fui pasado a la situación de retiro en el año 2008 la fotografía y las monedas de desafío han permanecido en mi casa en un lugar muy familiar que hemos llamado “La Galería”. Un estar intimo lleno de muchos recuerdos de mi vida familiar y militar. Es mi lugar favorito para leer, reunirme a departir con amigos, compañeros de armas, reflexionar sobre el pasado y planificar el futuro. A la mayoría de las personas que se reúnen ahí conmigo, particularmente a los jóvenes, les llaman la atención las monedas. Para el momento en que publico este post ya han pasado más de 28 años desde el momento en el que fue tomada esa fotografía. Cualquier persona que hoy la vea probablemente no le de importancia, pero para los que estuvimos ahí es un instante muy importante de nuestra vida militar que no puede ser olvidado y que ha quedado congelado para la historia en ese pedazo de papel. Particularmente para mí, verla es trasladarme como a través de una especie de túnel del tiempo a la América Central de los Campos Minados para recordar momentos inolvidables vividos al lado de mis colegas militares de Brasil, Colombia, Costa Rica (Fuerza Pública), Estados Unidos de América, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Venezuela; y muy particularmente con el General Schoomaker porque ese Señor es una leyenda en las Fuerzas Especiales de los Estados Unidos de América ya que durante su carrera militar participó en casi todas las operaciones militares de importancia que se presentaron en el mundo. Además su carrera militar es especialmente notable por haber sido llamado del retiro en el año 2003 para reincorporarse al servicio activo como el 35.º Chief of Staff of the United States Army (Jefe de Estado Mayor del Ejército de los EE. UU.), cargo que ocupó hasta el año 2007. Para mí es un gran honor que mi trabajo en los campos minados de América Central haya sido objeto de reconocimiento, y en el propio teatro de las operaciones, por un viejo soldado de la talla del General Peter J. Schoomaker. El éxito obtenido en esta misión no fue un logro mío solamente sino del extraordinario equipo de oficiales venezolanos que bajo mi mando dirigió la MARMINCA 1997 – 1998. Fue un éxito militar de las hoy extintas FUERZAS ARMADAS DE LA REPÚBLICA DE VENEZUELA reconocido por muchos países, un éxito que pudo ser aprovechado por el estado para beneficio del país y particularmente de la población de las áreas fronterizas con Colombia pero que lamentablemente los enemigos de Venezuela que ya estaban acechándola, evitaron que eso sucediera. Cuando regresamos a Venezuela en octubre de 1998, el Ministerio de la Defensa nos dio la misión de crear una Unidad Especial para neutralizar la siembra indiscriminada de minas que el grupo terrorista FARC (Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia) estaba comenzando a realizar en la zona limítrofe con Colombia de los estados Apure, Táchira y Zulia a ambos lados de la línea fronteriza que ya estaba generando bajas en las tropas venezolanas que la patrullaban y víctimas civiles en la población campesina. Trabajamos muy rápido y para noviembre de 1998 teníamos todo listo. En los primeros días de diciembre el Ministerio de la Defensa emitió la resolución mediante la cual se creaba la UEMGMAE (Unidad Especial Móvil para la Guerra de Minas y Altos Explosivos) pero… hasta ahí llegó todo. El 6 de diciembre de 1998 ganó las elecciones Hugo Rafael Chávez Frías que inmediatamente detuvo el proyecto, anuló la resolución y en julio de 1999 desintegró la unidad enviando al personal de retorno a su respectiva Fuerza. Pero… esa interesantísima parte la conocerán en otro post. Y esta es la historia oculta detrás de esa fotografía que mediante este post comparto con todos ustedes. #Zapadores #MilitaryEngineering
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#COMPARTIENDO_LA_HISTORIA #DESMINADO_CA Voy a compartir con ustedes la historia de una fotografía. Esto👇sucedió cuando existían LAS FUERZAS ARMADAS DE LA REPÚBLICA DE VENEZUELA y los militares venezolanos éramos respetados a nivel internacional: El 19/09/1997 recibí el mando de la misión militar multinacional MARMINCA (Misión de Asistencia Para la Remoción de Minas en Centro América). En octubre ya tenía elaborados los cálculos y planes de operaciones para desminar América Central e inmediatamente los comencé a ejecutar. Gracias a Dios que desde el inicio fueron un éxito. El primer problema que enfrenté fue lograr la integración entre los oficiales de diferentes países. Cada grupo se mantenía apartado evitando mezclarse con los demás. Los estadounidenses preferían estar con los estadounidenses, los brasileños igual, también los colombianos, etc. Todos preferían mantenerse dentro de la comodidad de sus respectivos círculos nativos de costumbres, idioma, doctrina y amigos evitando la integración; y sin integración no habría coordinación, ni sincronización, ni equipo y si no lograba conformar un equipo y unir a todos en un solo mecanismo que funcionara articuladamente en las operaciones de desminado irreversiblemente iba a tener bajas (muertos y/o heridos) y por consiguiente mi gestión de mando al frente de la MARMINCA sería un fracaso ¿Por qué? Porque la máxima expresión del éxito en toda operación militar solo se obtiene si además de alcanzar el objetivo no hay bajas. Eso ya me lo había advertido el Coronel Brasileño cuando me estaba entregando. Dentro de su exposición me comentó lo difícil que le había sido cohesionar al grupo. Su gestión tambien tuvo bajas. Además de la integración había otros problemas como por ejemplo las barreras del idioma y las diferencias doctrinarias. Afortunadamente pude resolverlos todos creando un gran equipo que logró extraordinarios resultados. Ese gran equipo que fue la MARMINCA 1997 – 1998 lo comencé a construir desde mucho antes de llegar a Centro América. Lo comencé a formar desde Venezuela, con los oficiales venezolanos que habían sido designados para acompañarme. En Julio de 1997 entregué el cargo que desempeñaba de G4 (Jefe de Logística) de la 22 Brigada de Infantería del Ejército en el Estado Mérida y luego viajé a Caracas a presentarme en la Dirección de Personal del Comando General donde me informaron que había sido designado para “Comandar la Misión del Desminado de Centro América”, que era una misión con riesgo de muerte y que obligatoriamente debía firmar una caución mediante la cual libraba de toda responsabilidad al Ejército en caso de que “me pasara algo”. La firmé y me pasaron a la orden del Ministerio de la Defensa. Me presenté en el Ministerio y ahí fue donde conocí al grupo de oficiales venezolanos del Ejército, la Armada, la Aviación y la Guardia Nacional que me acompañarían. Ahí tuvimos que cumplir con un proceso de inducción para la misión. Un día, estando en eso, uno de los oficiales me dijo muy preocupado: “Nosotros vamos a estar en esa misión de desminado compitiendo con oficiales experimentados de los ejércitos más poderosos del mundo que tienen una tecnología muy avanzada y si la usan en las operaciones tal vez ellos nos superen y nos hagan quedar en ridículo y eso me preocupa”. Y entonces yo le respondí, dirigiéndome a todos: “Nosotros somos lo mejor de la ingeniería militar de combate de Venezuela, todos debemos tener eso muy claro en nuestras mentes, somos los mejores de Venezuela y al llegar allá simplemente nos pondremos a trabajar junto a esos oficiales de esos países con toda nuestra fuerza, experiencia y conocimientos. Tal vez alguno de esos oficiales de esos ejércitos sea mejor que nosotros ¿Por qué no? Eso puede ser posible, pero primero va a tener que echarle un cerro de bolas para demostrárnoslo. Primero va a tener que trabajar muy duro con nosotros en esos campos minados para superarnos y demostrarnos que es mejor. Y si lo hace, si lo logra, pues simplemente nos quitaremos el sombrero ante él y le diremos: Usted es mejor que nosotros. Así de simple es que lo vamos a hacer”. Esa sencilla e improvisada arenga infundió a cada uno de los oficiales confianza en sí mismo, espíritu de lucha y voluntad de vencer. Además dejó flotando en el aire un reto de excelencia para todos, incluyéndome a mí, que estimuló la competencia y reconfortó la moral del grupo de venezolanos, animándolos y dándoles seguridad en lo que todos, tanto individualmente como unidos, seríamos capaces de lograr. Después de ahí vinieron muchas situaciones y arengas, que puntualmente fui aprovechando una a una, pero con esa fue que comencé a cohesionar al grupo y a construir lo que meses más tarde sería el espíritu de cuerpo de la MARMINCA. Para diciembre de 1997 la MARMINCA había destruido, solamente en Honduras, más de 1800 minas y una cantidad muy superior de artefactos explosivos no explotados. Algo nunca visto en ese país desde el inicio del desminado en 1994. Y… cuando las cosas salen bien y tienes éxito todos se te acercan y quieren fotografiarse contigo. Eso me pasó durante el año 1998. Tanto en el Comando General o Cuartel General de la MARMINCA en Danlí, Honduras; como en las sedes de Nicaragua, Costa Rica y más adelante Guatemala; constantemente teníamos visitas de ciudadanos, organizaciones internacionales, representaciones políticas, comisiones militares, cuerpo diplomático y la prensa, entre otras; todas de gran importancia para mí y para la misión que comandaba. A mediados de enero de 1998, el Mayor US Army Ronald H Walters Jr. que era el OIC (Oficial a Cargo) del equipo M.I.S.T. (Military Information Support Team) y el Mayor U.S. Army Lentfort Mitchell SR. del Séptimo Grupo Aerotransportado (7th Special Forces Group - Airborne) / U.S. Army Special Forces Command - Airborne) que estaban en apoyo directo de la MARMINCA, me informaron que el CINC USSOCOM (Comandante de Operaciones Especiales del Ejército de los Estados Unidos) había estado haciendo seguimiento a las operaciones de desminado que estábamos desarrollando desde octubre, que estaba muy impresionado con los resultados, y que nos haría una visita. La visita se produjo el día viernes 23 de enero de 1998. Ese día, en el extenso terreno aledaño al Cuartel General de la MARMINCA que nos servía como helipuerto, poco después del mediodía, aterrizaron tres Helicópteros Sikorsky (UH-60) Black Hawk trayendo al General de Cuatro Estrellas Peter J. Schoomaker y su comitiva entre la cual se encontraban el General de Brigada (Brigadier General) Robert W. Wagner Director Adjunto de Operaciones (Deputy Director for Operations, J-3) del Estado Mayor Conjunto (Joint Staff) del Pentágono, y el Teniente Coronel U.S. Army Micke Morales. Después de reunirse con las tropas estadounidenses visitaron el Comando de la MARMINCA donde les hicimos una exposición sobre la estructura funcional de la misión, características del área de operaciones, detalles sobre las operaciones, planes, técnicas, tipos de minas y de artefactos explosivos no explotados encontrados, la optimización de la doctrina de operaciones de desminado que estábamos realizando, la estrategia que estábamos usando y los resultados obtenidos hasta la fecha en toda América Central. También hicimos una demostración de una operación de desminado completa. Luego todos los estadounidenses se retiraron a la sede del Comando del Séptimo Grupo donde había un acto de celebración de bienvenida. Al rato el General me mando a llamar y estuve compartiendo con ellos. Recuerdo que el General me entregó varias “monedas de desafío de las Fuerzas Especiales” diciéndome, palabras más palabras menos: “Cuando te vuelvas a reunir con oficiales de las Fuerzas Especiales de Los Estados Unidos y alguien saca una de estas y la coloca sobre la mesa, todos tienen que sacar la suya también, si tú no la tienes pagas las cervezas”. Cuando estaba finalizando el evento, los integrantes del Séptimo Grupo se reunieron en torno al General para tomarse una fotografía con él y me llamaron. La fotografía se tomó, estuve unos momentos conversando con el General, luego este se retiró porque tenía que iniciar al otro día un recorrido por todas las áreas de operaciones de desminado en América Central que estaban a cargo de MARMINCA, yo no lo pude acompañar porque tenía una agenda para esa semana llena de actividades en Tegucigalpa en la Oficina de la OEA (Organización de los Estados Americanos) con su entonces Director el Doctor Guillermo Molina López y en el Comando en Jefe de las Fuerzas Armadas de Honduras con el General Mario Raúl Hung Pacheco para entonces Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas de Honduras, con el Jefe de Estado Mayor Conjunto el General Lázaro y otros oficiales integrantes del Alto Mando. Luego yo también me retiré. El lunes 26 por la tarde uno de los integrantes del Séptimo Grupo se presentó en mi comando diciéndome que el General había realizado el recorrido por las áreas de desminado en Honduras, Nicaragua y Costa Rica, que había quedado muy complacido y que se había marchado no sin antes ordenar entregarme un presente que traía envuelto. Me lo entregó y al desenvolverlo encontré la fotografía reluciente, enmarcada en cañuela de madera pulida con una dedicatoria en letras doradas, sobre el cristal, escrita y firmada a puño y letra por el General Schoomaker que dice: “Para Ángel Vivas. Con mis mejores deseos y agradecimiento por su amistad y liderazgo en esta importante misión”. Coloqué la fotografía y las monedas sobre un estante al lado de mi escritorio en mi Comando de la MARMINCA donde permanecieron hasta que entregué exitosamente el mando de la misión en septiembre de 1998. Digo exitosamente porque logramos batir récord mundial en operaciones de desminado al haber limpiado de campos minados el área más grande en la historia del desminado mundial sin haber tenido bajas (heridos o muertos), entre otros muchos logros importantes en materia de ingeniería de combate. Luego regresaron conmigo a Venezuela y han estado presentes en todas las oficinas de los diferentes cargos que hasta ahora he desempeñado. Desde que fui pasado a la situación de retiro en el año 2008 la fotografía y las monedas de desafío han permanecido en mi casa en un lugar muy familiar que hemos llamado “La Galería”. Un estar intimo lleno de muchos recuerdos de mi vida familiar y militar. Es mi lugar favorito para leer, reunirme a departir con amigos, compañeros de armas, reflexionar sobre el pasado y planificar el futuro. A la mayoría de las personas que se reúnen ahí conmigo, particularmente a los jóvenes, les llaman la atención las monedas. Para el momento en que publico este post ya han pasado más de 28 años desde el momento en el que fue tomada esa fotografía. Cualquier persona que hoy la vea probablemente no le de importancia, pero para los que estuvimos ahí es un instante muy importante de nuestra vida militar que no puede ser olvidado y que ha quedado congelado para la historia en ese pedazo de papel. Particularmente para mí, verla es trasladarme como a través de una especie de túnel del tiempo a la América Central de los Campos Minados para recordar momentos inolvidables vividos al lado de mis colegas militares de Brasil, Colombia, Costa Rica (Fuerza Pública), Estados Unidos de América, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Venezuela; y muy particularmente con el General Schoomaker porque ese Señor es una leyenda en las Fuerzas Especiales de los Estados Unidos de América ya que durante su carrera militar participó en casi todas las operaciones militares de importancia que se presentaron en el mundo. Además su carrera militar es especialmente notable por haber sido llamado del retiro en el año 2003 para reincorporarse al servicio activo como el 35.º Chief of Staff of the United States Army (Jefe de Estado Mayor del Ejército de los EE. UU.), cargo que ocupó hasta el año 2007. Para mí es un gran honor que mi trabajo en los campos minados de América Central haya sido objeto de reconocimiento, y en el propio teatro de las operaciones, por un viejo soldado de la talla del General Peter J. Schoomaker. El éxito obtenido en esta misión no fue un logro mío solamente sino del extraordinario equipo de oficiales venezolanos que bajo mi mando dirigió la MARMINCA 1997 – 1998. Fue un éxito militar de las hoy extintas FUERZAS ARMADAS DE LA REPÚBLICA DE VENEZUELA reconocido por muchos países, un éxito que pudo ser aprovechado por el estado para beneficio del país y particularmente de la población de las áreas fronterizas con Colombia pero que lamentablemente los enemigos de Venezuela que ya estaban acechándola, evitaron que eso sucediera. Cuando regresamos a Venezuela en octubre de 1998, el Ministerio de la Defensa nos dio la misión de crear una Unidad Especial para neutralizar la siembra indiscriminada de minas que el grupo terrorista FARC (Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia) estaba comenzando a realizar en la zona limítrofe con Colombia de los estados Apure, Táchira y Zulia a ambos lados de la línea fronteriza que ya estaba generando bajas en las tropas venezolanas que la patrullaban y víctimas civiles en la población campesina. Trabajamos muy rápido y para noviembre de 1998 teníamos todo listo. En los primeros días de diciembre el Ministerio de la Defensa emitió la resolución mediante la cual se creaba la UEMGMAE (Unidad Especial Móvil para la Guerra de Minas y Altos Explosivos) pero… hasta ahí llegó todo. El 6 de diciembre de 1998 ganó las elecciones Hugo Rafael Chávez Frías que inmediatamente detuvo el proyecto, anuló la resolución y en julio de 1999 desintegró la unidad enviando al personal de retorno a su respectiva Fuerza. Pero… esa interesantísima parte la conocerán en otro post. Y esta es la historia oculta detrás de esa fotografía que mediante este post comparto con todos ustedes. #Zapadores #MilitaryEngineering

General Ángel Vivas

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Ayer Sarah Santaolalla cruzó todos los límites induciendo una estrategia de acoso donde sus compinches compartían datos laborales privados míos para luego ella retuitearlo y amplificarlo. El fin es que se me despida y pierda mi fuente principal de ingresos. Yo no soy un chupóptero como ella contratado por una empresa pública que vive de lo que generamos los demás. Dichos usuarios tienen hasta las 12:00 para borrar esos tweets o interpondré denuncias ante la Agencia Española de Protección de Datos que pueden acarrear sanciones de miles de euros. Dicho esto, si esta señora piensa que me va a callar la lleva clara. Afirmo públicamente que es una MENTIROSA y que es imposible que sea la nieta de un fusilado como ha dicho reiteradamente en televisión: 👉 Puesto que afirma que su padre nació en 1952, no puede ser su abuelo paterno. De 1950 en adelante, sólo hay tres Pérez fusilados y ninguno puede ser el abuelo de Sarah: -El primero es Francisco Pérez Salguero. Pero este llevaba detenido desde 1949 y, si su padre nació en 1952, no pudo haber dejado embarazada a su abuela. -El segundo es Félix Pérez Vázquez, pero este era soltero, por lo que no puede ser. -El tercero es José Pérez Pedrero, pero este también estaba detenido desde 1949, por lo que tampoco puede ser. 👉 Tampoco puede ser su abuelo materno, ya que si ella es del 98 su madre se debió de quedar embarazada con casi 60 años y de 1950 en adelante no hay ningún fusilado con el apellido Santaolalla. Atacan desde la superioridad que da el vivir del erario público, pero jamás vencerán porque somos mejores que ellos y seguiremos evidenciando sus mentiras.
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Ayer Sarah Santaolalla cruzó todos los límites induciendo una estrategia de acoso donde sus compinches compartían datos laborales privados míos para luego ella retuitearlo y amplificarlo. El fin es que se me despida y pierda mi fuente principal de ingresos. Yo no soy un chupóptero como ella contratado por una empresa pública que vive de lo que generamos los demás. Dichos usuarios tienen hasta las 12:00 para borrar esos tweets o interpondré denuncias ante la Agencia Española de Protección de Datos que pueden acarrear sanciones de miles de euros. Dicho esto, si esta señora piensa que me va a callar la lleva clara. Afirmo públicamente que es una MENTIROSA y que es imposible que sea la nieta de un fusilado como ha dicho reiteradamente en televisión: 👉 Puesto que afirma que su padre nació en 1952, no puede ser su abuelo paterno. De 1950 en adelante, sólo hay tres Pérez fusilados y ninguno puede ser el abuelo de Sarah: -El primero es Francisco Pérez Salguero. Pero este llevaba detenido desde 1949 y, si su padre nació en 1952, no pudo haber dejado embarazada a su abuela. -El segundo es Félix Pérez Vázquez, pero este era soltero, por lo que no puede ser. -El tercero es José Pérez Pedrero, pero este también estaba detenido desde 1949, por lo que tampoco puede ser. 👉 Tampoco puede ser su abuelo materno, ya que si ella es del 98 su madre se debió de quedar embarazada con casi 60 años y de 1950 en adelante no hay ningún fusilado con el apellido Santaolalla. Atacan desde la superioridad que da el vivir del erario público, pero jamás vencerán porque somos mejores que ellos y seguiremos evidenciando sus mentiras.

Emilio Montilla

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Me ha salido el vídeo de una señorita feminista en Instagram. Se llama Meetingmara o algo así. Creo que hace una semana y media puse un vídeo suyo ya, el de la conducción. Lo traígo porque es sumamente interesante como funciona el feminismo "de redes", ya que esta chica se dedica al activismo feminista, escribe libros. Típico perfil de feminista que quiere monetizar a toda costa su activismo. Para ilustrar que los hombres defendemos que "el amor no tiene edad" escoge determinados ejemplos. Ya no me meto en que lo de "siempre son ellos" sea mentira porque hay muchas mujeres que defienden que dos personas adultas puedan tener una relación sentimental -al igual que hay hombres que defienden que la diferencia de edad es un problema-, sino que me interesan más los ejemplos. Lo otro no deja de ser la generalización típica contra los hombres, como si la masculinidad fuera una mente colmena -no lo es-. Los ejemplos escogidos son de hombres famosos, relevantes por su estatus social, prestigio artístico o dinero. Es decir, que esos hombres pueden acceder a salir con chicas más jóvenes porque esas chicas jovenes ven en ellos cosas que les atraen y que no tienen otros hombres de, quizá, su edad. En este caso el estatus, prestigio o el dinero, porque incluso aunque todos fueran personas buenas y con valores excepcionales lo dicho suma y no esta. Evidentemente ellas NO tienen responsabilidad en su decisión, a pesar de que todas son mujeres ya en edad adulta -no acaban de cumplir 18 un día antes-, y la culpa es de ellos. Todo el vídeo funciona para ilustrarnos que los hombres defendemos esto como si todos los hombres pudiéramos, de forma realista, acceder a salir con una mujer joven como la del vídeo. La realidad es jodida y pesa como una losa: si eres un tío promedio de mi edad, 37 años, que tiene un trabajo de ni fu ni fa, que eres físicamente del montón, que vives alquilado o como yo con mis padres, ninguna de las mujeres del vídeo se va a fijar en ti. Y posiblemente ninguna mujer más joven vea nada que resulte atractivo e interesante para asumir esa diferencia de edad contigo. Puede que te pase, pero es complicado. Lo más lógico es que tengas más posibilidades con mujeres de tu edad o algo más mayores. El problema, para mi, no viene con señalar que puedan producirse casos donde la diferencia de edad sea éticamente cuestionable ya que la persona más mayor pueda aprovecharse de la falta de vida y madurez de una persona más joven -o al contrario, que una persona joven se aproveche de alguien muy mayor y que no piensa con la misma claridad-, viene con generar la idea, falsa, de que las relaciones con diferencia de edad son únicamente defendidas por hombres o tratar los ejemplos del vídeo como si fuera una realidad común. Todo empaquetado en un discurso y en el que a la mínima que disientas serás tildado de machista o peor.
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Me ha salido el vídeo de una señorita feminista en Instagram. Se llama Meetingmara o algo así. Creo que hace una semana y media puse un vídeo suyo ya, el de la conducción. Lo traígo porque es sumamente interesante como funciona el feminismo "de redes", ya que esta chica se dedica al activismo feminista, escribe libros. Típico perfil de feminista que quiere monetizar a toda costa su activismo. Para ilustrar que los hombres defendemos que "el amor no tiene edad" escoge determinados ejemplos. Ya no me meto en que lo de "siempre son ellos" sea mentira porque hay muchas mujeres que defienden que dos personas adultas puedan tener una relación sentimental -al igual que hay hombres que defienden que la diferencia de edad es un problema-, sino que me interesan más los ejemplos. Lo otro no deja de ser la generalización típica contra los hombres, como si la masculinidad fuera una mente colmena -no lo es-. Los ejemplos escogidos son de hombres famosos, relevantes por su estatus social, prestigio artístico o dinero. Es decir, que esos hombres pueden acceder a salir con chicas más jóvenes porque esas chicas jovenes ven en ellos cosas que les atraen y que no tienen otros hombres de, quizá, su edad. En este caso el estatus, prestigio o el dinero, porque incluso aunque todos fueran personas buenas y con valores excepcionales lo dicho suma y no esta. Evidentemente ellas NO tienen responsabilidad en su decisión, a pesar de que todas son mujeres ya en edad adulta -no acaban de cumplir 18 un día antes-, y la culpa es de ellos. Todo el vídeo funciona para ilustrarnos que los hombres defendemos esto como si todos los hombres pudiéramos, de forma realista, acceder a salir con una mujer joven como la del vídeo. La realidad es jodida y pesa como una losa: si eres un tío promedio de mi edad, 37 años, que tiene un trabajo de ni fu ni fa, que eres físicamente del montón, que vives alquilado o como yo con mis padres, ninguna de las mujeres del vídeo se va a fijar en ti. Y posiblemente ninguna mujer más joven vea nada que resulte atractivo e interesante para asumir esa diferencia de edad contigo. Puede que te pase, pero es complicado. Lo más lógico es que tengas más posibilidades con mujeres de tu edad o algo más mayores. El problema, para mi, no viene con señalar que puedan producirse casos donde la diferencia de edad sea éticamente cuestionable ya que la persona más mayor pueda aprovecharse de la falta de vida y madurez de una persona más joven -o al contrario, que una persona joven se aproveche de alguien muy mayor y que no piensa con la misma claridad-, viene con generar la idea, falsa, de que las relaciones con diferencia de edad son únicamente defendidas por hombres o tratar los ejemplos del vídeo como si fuera una realidad común. Todo empaquetado en un discurso y en el que a la mínima que disientas serás tildado de machista o peor.

La gata con género

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