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Raspberry Pi Zero como servidor mágico personal: Wake on LAN para encenderlo remotamente + script que lo apaga automáticamente a las 3AM. Servicios 24/7 con mínimo consumo energético usando Cloudflare 🔥 #RaspberryPi #WakeOnLAN #Cloudflare

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Valen

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Nico

50,114 views • 2 months ago

Ya podéis probar nuestra aplicación. RoomCleaner entra a competir directamente con portales inmobiliarios que hacen lo mismo que nosotros pero con bastante peor calidad, más lentos y sobre todo más caro. Pruébalo gratis en
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Valen 🍺

16,857 views • 1 year ago

Introducción y proceso de cómo domoticé mi casa Si me vienen siguiendo hace un tiempo, empecé con la idea de querer domotizar toda la casa, pero no me gustaba la manera tradicional donde la mayoría de los aparatos se controlan desde WiFi o desde un servidor que desconozco su uso o funcionamiento. Así que me puse a averiguar la mejor manera de domotizar mi casa localmente, sin necesidad de estar conectado al WiFi (esto trae bastantes pros como seguridad y no depender de internet) y que funcione rápido (si hago clic en una luz y tarda 5 segundos en prender, no sirve). Así que esto fue lo que armé: un dashboard con Home Assistant (este es el software que va a controlar todos nuestros sensores y automatizaciones que queramos), instalado en una Raspberry Pi 5 (una mini PC súper potente que no consume nada de electricidad), y todo controlado por una red ZigBee (una red inalámbrica de bajo consumo que funciona en mesh, o sea, diferentes tipos de aparatos como las lámparas Hue pueden aportar a la estabilidad de la red). Disclaimer importante: Esta guía es sumamente técnica y, si quieren hacerlo, van a tener que meterse bastante y aprender muchas cosas que posiblemente no sepan sobre Linux. Hay otras maneras de hacerlo de manera más sencilla comprando aparatos ya armados, pero esta guía es como lo armé yo.
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Damián Catanzaro ☕️

325,081 views • 2 years ago

Hace hoy 7 años y 3 meses de esta intervención en lo que ahora es El Toro TV, junto a Javier Torres. Los Segarras y las Santaolallas, con sus aires de superioridad, se preguntan de dónde he salido, poniendo en duda mis palabras en directo (especialmente cuando dejo de estar conectado). Mientras unos jugaban a ser polis y otras quién sabe a qué se dedicaban, este servidor estaba en Italia, desentrañando las operaciones de unas entidades que habían tejido en el Mediterráneo Central un entramado criminal que, tiempo después, se replicaría en España con maniobras idénticas, usando incluso a Salvamento Marítimo como útil de las mafias. Todo ello mientras seguía con mi continua formación militar. Esta intervención podría encajar a la perfección a día de hoy. El problema sigue siendo el mismo. Incluso las ONGs que operan en el Mediterráneo siguen actuando impunemente frente a costas libias y tunecinas. Es la gran cuenta pendiente de Giorgia Meloni, atrapada por la pasividad cómplice de una Unión Europea que mira para otro lado mientras estas organizaciones, que de humanitarias tienen poco y de criminales bastante, hacen y deshacen a su antojo en absoluta connivencia con las mafias de la inmigración ilegal.
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Hace hoy 7 años y 3 meses de esta intervención en lo que ahora es El Toro TV, junto a Javier Torres. Los Segarras y las Santaolallas, con sus aires de superioridad, se preguntan de dónde he salido, poniendo en duda mis palabras en directo (especialmente cuando dejo de estar conectado). Mientras unos jugaban a ser polis y otras quién sabe a qué se dedicaban, este servidor estaba en Italia, desentrañando las operaciones de unas entidades que habían tejido en el Mediterráneo Central un entramado criminal que, tiempo después, se replicaría en España con maniobras idénticas, usando incluso a Salvamento Marítimo como útil de las mafias. Todo ello mientras seguía con mi continua formación militar. Esta intervención podría encajar a la perfección a día de hoy. El problema sigue siendo el mismo. Incluso las ONGs que operan en el Mediterráneo siguen actuando impunemente frente a costas libias y tunecinas. Es la gran cuenta pendiente de Giorgia Meloni, atrapada por la pasividad cómplice de una Unión Europea que mira para otro lado mientras estas organizaciones, que de humanitarias tienen poco y de criminales bastante, hacen y deshacen a su antojo en absoluta connivencia con las mafias de la inmigración ilegal.

Rubén Pulido

28,714 views • 10 months ago

Crecimos 3.6% con nuestra economía en 2025, logramos el desempleo más bajo en 24 años se han ejecutado el 90% de las metas del plan de gobierno, hay 7 millones de turistas extranjeros llegando a Colombia por año durante el gobierno del cambio. Ha crecido el salario real de los colombianos a cifras históricas, y acaba de crecer el salario mínimo de los trabajadores a $2 millones de pesos, el consumo de lo hogares ha crecido en 2025, se recuperaron los derechos laborales, horas extras, recargos nocturnos, dominicales, la manufactura creciendo al 5.2%, el PIB industrial creciendo a más del 4%, la economía popular generó más de 870 mil unidades productivas, crecen los micrnegocios 9%, las 1.000 empresas más grandes generaron crecimiento de sus utilidades en 2025. Tenemos un dólar a $3.700, y nuestra moneda consolidada como la más fuerte de la región . Las obras de las carreteras en Colombia pasaron de 73% de avance en 2022 a 92,38% en 2025. Como bien lo dice la ministra de Comercio Industria y Turismo, Diana Morales R: detrás de cada una de estas cifras hay unos rostros, hay una familia que resiste y un pueblo que lucha. Colombia cambió con el Presidente Gustavo Petro .
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Crecimos 3.6% con nuestra economía en 2025, logramos el desempleo más bajo en 24 años se han ejecutado el 90% de las metas del plan de gobierno, hay 7 millones de turistas extranjeros llegando a Colombia por año durante el gobierno del cambio. Ha crecido el salario real de los colombianos a cifras históricas, y acaba de crecer el salario mínimo de los trabajadores a $2 millones de pesos, el consumo de lo hogares ha crecido en 2025, se recuperaron los derechos laborales, horas extras, recargos nocturnos, dominicales, la manufactura creciendo al 5.2%, el PIB industrial creciendo a más del 4%, la economía popular generó más de 870 mil unidades productivas, crecen los micrnegocios 9%, las 1.000 empresas más grandes generaron crecimiento de sus utilidades en 2025. Tenemos un dólar a $3.700, y nuestra moneda consolidada como la más fuerte de la región . Las obras de las carreteras en Colombia pasaron de 73% de avance en 2022 a 92,38% en 2025. Como bien lo dice la ministra de Comercio Industria y Turismo, Diana Morales R: detrás de cada una de estas cifras hay unos rostros, hay una familia que resiste y un pueblo que lucha. Colombia cambió con el Presidente Gustavo Petro .

Celso Tete Crespo 🇨🇴

99,982 views • 7 months ago

Para quienes pedían un ejemplo práctico de cómo funciona un ataque automatizado con scraping, les muestro este ejercicio con fines éticos. Es una demostración usando Selenium y mis propios accesos al portal de PythonAnywhere. Primero se escribe un script en Python que: 1. Lee un archivo llamado combolist.txt, que contiene líneas en el formato ya conocido: 2. Extrae usuario y contraseña, ignora la URL y hace login con Selenium. 3. Si el login es exitoso, accede directamente a la sección de API tokens en: 4. Extrae el token de la clase api_token usando scraping. 5. Guarda los resultados en un archivo de texto plano con el siguiente formato: TOKEN-ID,API-TOKEN 6. Cierra la sesión correctamente enviando el formulario POST y vuelve a intentar con la siguiente línea del archivo, que pueden ser cientos o miles. Este tipo de procesos son utilizados por ciberdelincuentes para automatizar el acceso a sistemas protegidos. En un escenario real, suelen trabajar con combinaciones filtradas de grandes empresas o instituciones, utilizando proxys para probar miles de accesos y extraer datos sensibles como nombres, tokens de API, historiales, archivos descargables o información personal. Una vez dentro, identifican elementos clave del HTML, como clases o IDs, para localizar secciones críticas. Imaginen el impacto de que se filtren miles de accesos a servicios como los de una cadena comercial o una dependencia gubernamental. Esos datos pueden ser utilizados para recolectar información de usuarios o acceder a paneles internos que expongan datos delicados. Esto ya ha sido detectado en entornos corporativos y públicos. En esta demostración, el navegador se mantuvo visible con fines educativos; sin embargo, en la práctica, este tipo de ataques se ejecutan completamente en segundo plano, utilizando opciones como el modo headless El objetivo de este ejercicio es mostrar cómo se puede comprometer información crítica sin necesidad de vulnerabilidades técnicas complejas, solo mediante credenciales válidas. Las cuentas utilizadas fueron propias y los tokens ya fueron revocados. Más allá del ejemplo, este tipo de ejercicios deben servir como advertencia sobre la importancia de medidas preventivas como la autenticación en dos pasos, el bloqueo tras múltiples intentos fallidos, la supervisión constante de accesos y el control riguroso sobre las plataformas
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Para quienes pedían un ejemplo práctico de cómo funciona un ataque automatizado con scraping, les muestro este ejercicio con fines éticos. Es una demostración usando Selenium y mis propios accesos al portal de PythonAnywhere. Primero se escribe un script en Python que: 1. Lee un archivo llamado combolist.txt, que contiene líneas en el formato ya conocido: 2. Extrae usuario y contraseña, ignora la URL y hace login con Selenium. 3. Si el login es exitoso, accede directamente a la sección de API tokens en: 4. Extrae el token de la clase api_token usando scraping. 5. Guarda los resultados en un archivo de texto plano con el siguiente formato: TOKEN-ID,API-TOKEN 6. Cierra la sesión correctamente enviando el formulario POST y vuelve a intentar con la siguiente línea del archivo, que pueden ser cientos o miles. Este tipo de procesos son utilizados por ciberdelincuentes para automatizar el acceso a sistemas protegidos. En un escenario real, suelen trabajar con combinaciones filtradas de grandes empresas o instituciones, utilizando proxys para probar miles de accesos y extraer datos sensibles como nombres, tokens de API, historiales, archivos descargables o información personal. Una vez dentro, identifican elementos clave del HTML, como clases o IDs, para localizar secciones críticas. Imaginen el impacto de que se filtren miles de accesos a servicios como los de una cadena comercial o una dependencia gubernamental. Esos datos pueden ser utilizados para recolectar información de usuarios o acceder a paneles internos que expongan datos delicados. Esto ya ha sido detectado en entornos corporativos y públicos. En esta demostración, el navegador se mantuvo visible con fines educativos; sin embargo, en la práctica, este tipo de ataques se ejecutan completamente en segundo plano, utilizando opciones como el modo headless El objetivo de este ejercicio es mostrar cómo se puede comprometer información crítica sin necesidad de vulnerabilidades técnicas complejas, solo mediante credenciales válidas. Las cuentas utilizadas fueron propias y los tokens ya fueron revocados. Más allá del ejemplo, este tipo de ejercicios deben servir como advertencia sobre la importancia de medidas preventivas como la autenticación en dos pasos, el bloqueo tras múltiples intentos fallidos, la supervisión constante de accesos y el control riguroso sobre las plataformas

Ivan Castañeda

33,269 views • 1 year ago

¡Aclaro! No soy anti María Corina Machado, y mis diferencias con su equipo que habria sido relevado, lo cual nos dio la razón, posterior al 28-7-2024 no es una acción forzada sino necesaria. El país después del 3 de enero en lo político, y después del 24 de junio en lo humano, económico y social, no es el mismo en sus distintas vértices geopolíticas, y ni siquiera territoriales. Se requieren no menos de 500 mil millones de dólares para recuperar a la nación entre un lustro y una década, partiendo que nada difiere en haber sido destruido como una entidad en guerra, ahora con un número incalculable de víctimas. Factores cómo la migración, crisis de servicios públicos - vivir #sinluz, sin agua, sin gas - se van agravar mientras se estabiliza la situación post-terremotos, además que ahora tenemos un enorme déficit de recursos para atender tantas emergencias. No será posible reconstruir a Venezuela con la actual dirigencia política que ha fracasado, es decir el madurismo devenido en rodriguismo, y unas instituciones corruptas e ineficientes, y eso pasa por un reconocimiento y apoyo internacional. En este contexto geopolítico, lo que hemos planteado cómo suprageocomunicacionalidad y cosmoestadismo es algo que trasciende los tiempos. Ya no es reconstruir una ciudad o volver a recomponer unos servicios públicos. Es que Venezuela desde tanto dolor y ruinas se convierta en un eje potencialmente desarrollado, con Zonas Económicas Biotecnológicas (ZEB), con la deconstrucción de una educación, ciencia, biotecnología, neomedicina, digitalización de una institucionalidad eficiente y sobre todo en plena actualización de cada evento de un estadio superior de ese cosmoestadismo. Por ello, en esta coyuntura Lorenzo Mendoza es quien mejor ratifica esas condiciones para llevar a Venezuela hacia las puertas de un país que primero requiere ser sanado y entregarlo en eventos electorales sucesivos, a quienes por fuerza del voto decidan los próximos líderes de Venezuela. No referimos una preferencia por razones de algún tipo de interés personal, y menos político, es por consolidar que finalmente las puertas de Venezuela, tan bendecida de recursos, pero tan golpeada por la corrupción y la naturaleza encuentre el camino para el bienestar de las actuales y las nuevas generaciones. ¡Lorenzo Mendoza, presidente!
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¡Aclaro! No soy anti María Corina Machado, y mis diferencias con su equipo que habria sido relevado, lo cual nos dio la razón, posterior al 28-7-2024 no es una acción forzada sino necesaria. El país después del 3 de enero en lo político, y después del 24 de junio en lo humano, económico y social, no es el mismo en sus distintas vértices geopolíticas, y ni siquiera territoriales. Se requieren no menos de 500 mil millones de dólares para recuperar a la nación entre un lustro y una década, partiendo que nada difiere en haber sido destruido como una entidad en guerra, ahora con un número incalculable de víctimas. Factores cómo la migración, crisis de servicios públicos - vivir #sinluz, sin agua, sin gas - se van agravar mientras se estabiliza la situación post-terremotos, además que ahora tenemos un enorme déficit de recursos para atender tantas emergencias. No será posible reconstruir a Venezuela con la actual dirigencia política que ha fracasado, es decir el madurismo devenido en rodriguismo, y unas instituciones corruptas e ineficientes, y eso pasa por un reconocimiento y apoyo internacional. En este contexto geopolítico, lo que hemos planteado cómo suprageocomunicacionalidad y cosmoestadismo es algo que trasciende los tiempos. Ya no es reconstruir una ciudad o volver a recomponer unos servicios públicos. Es que Venezuela desde tanto dolor y ruinas se convierta en un eje potencialmente desarrollado, con Zonas Económicas Biotecnológicas (ZEB), con la deconstrucción de una educación, ciencia, biotecnología, neomedicina, digitalización de una institucionalidad eficiente y sobre todo en plena actualización de cada evento de un estadio superior de ese cosmoestadismo. Por ello, en esta coyuntura Lorenzo Mendoza es quien mejor ratifica esas condiciones para llevar a Venezuela hacia las puertas de un país que primero requiere ser sanado y entregarlo en eventos electorales sucesivos, a quienes por fuerza del voto decidan los próximos líderes de Venezuela. No referimos una preferencia por razones de algún tipo de interés personal, y menos político, es por consolidar que finalmente las puertas de Venezuela, tan bendecida de recursos, pero tan golpeada por la corrupción y la naturaleza encuentre el camino para el bienestar de las actuales y las nuevas generaciones. ¡Lorenzo Mendoza, presidente!

Javier Vivas Santana

68,408 views • 1 month ago

La gente piensa que el trading con IA se trata de modelos más grandes. En realidad, se trata de latencia. Un chico de 19 años de Rumanía lo descubrió antes que la mayoría de las startups. En lugar de pagar por suscripciones a GPT y APIs en la nube, construyó un enjambre de IA local dentro de una mochila usando una Raspberry Pi y modelos de código abierto. Costo: $120. Ganancia después de 14 días: $18,459. Por qué funciona: La IA en la nube es lenta. Para cuando tu modelo recibe datos del mercado, los procesa de forma remota y envía una respuesta de vuelta, los sistemas de alta frecuencia ya se han llevado la operación. Así que Matei eliminó la nube por completo. Su sistema se ejecuta localmente: • modelos ligeros para monitoreo • modelos de razonamiento más pesados solo durante la volatilidad • ejecución autónoma directamente a DEXs Un enrutador personalizado decide qué modelo se activa: W_edge = (α · Vol) + (β · μ) Sin costos de API. Sin servidores. Sin esperas. Solo una mochila escaneando los mercados en silencio todo el día mientras él está en clase. ¿La parte más loca? Esto probablemente es lo que parece la próxima generación de IA personal: pequeña, local, especializada, autónoma. guárdalo y sígueme para más → karla ❀
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La gente piensa que el trading con IA se trata de modelos más grandes. En realidad, se trata de latencia. Un chico de 19 años de Rumanía lo descubrió antes que la mayoría de las startups. En lugar de pagar por suscripciones a GPT y APIs en la nube, construyó un enjambre de IA local dentro de una mochila usando una Raspberry Pi y modelos de código abierto. Costo: $120. Ganancia después de 14 días: $18,459. Por qué funciona: La IA en la nube es lenta. Para cuando tu modelo recibe datos del mercado, los procesa de forma remota y envía una respuesta de vuelta, los sistemas de alta frecuencia ya se han llevado la operación. Así que Matei eliminó la nube por completo. Su sistema se ejecuta localmente: • modelos ligeros para monitoreo • modelos de razonamiento más pesados solo durante la volatilidad • ejecución autónoma directamente a DEXs Un enrutador personalizado decide qué modelo se activa: W_edge = (α · Vol) + (β · μ) Sin costos de API. Sin servidores. Sin esperas. Solo una mochila escaneando los mercados en silencio todo el día mientras él está en clase. ¿La parte más loca? Esto probablemente es lo que parece la próxima generación de IA personal: pequeña, local, especializada, autónoma. guárdalo y sígueme para más → karla ❀

karla ❀

21,335 views • 12 days ago

🚨🚨¿El fin de las casas de apuestas? Un programador de 24 años creó una IA autónoma que detecta en tiempo real errores en las cuotas en vivo y ya generó más de 18.000 dólares en solo un mes con un 84% de acierto. Lo más loco: lo hizo con 0 dólares usando solo APIs gratuitas y el IDE Windsurf. ⚙️ Así funciona por dentro (brutal): En el video puedes verlo en acción con dos capas trabajando al mismo tiempo: • Capa superior (Visión artificial): Un modelo de computer vision sigue la pelota y a cada jugador en tiempo real (puntos azules y rosas). Convierte todo en un campo 2D preciso y mide espacios, bloques defensivos y basculaciones al centímetro. • Capa inferior (Lógica en Python): Agentes de IA + la clase SoccerPitchConfiguration que conoce las dimensiones reales del campo. Cuando detecta una desorganización táctica (equipo encerrado, bandas expuestas, etc.), cruza los datos con las cuotas en vivo. Si encuentra una ventaja matemática antes de que la casa ajuste la cuota, dispara la señal automáticamente. Esto no es suerte. Es análisis táctico avanzado + velocidad de ejecución que solo una IA autónoma puede tener. Si te flipa la visión artificial, el análisis de datos o construir proyectos reales con agentes de IA, guarda este post y sígueme para más proyectos de este nivel 🔥
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🚨🚨¿El fin de las casas de apuestas? Un programador de 24 años creó una IA autónoma que detecta en tiempo real errores en las cuotas en vivo y ya generó más de 18.000 dólares en solo un mes con un 84% de acierto. Lo más loco: lo hizo con 0 dólares usando solo APIs gratuitas y el IDE Windsurf. ⚙️ Así funciona por dentro (brutal): En el video puedes verlo en acción con dos capas trabajando al mismo tiempo: • Capa superior (Visión artificial): Un modelo de computer vision sigue la pelota y a cada jugador en tiempo real (puntos azules y rosas). Convierte todo en un campo 2D preciso y mide espacios, bloques defensivos y basculaciones al centímetro. • Capa inferior (Lógica en Python): Agentes de IA + la clase SoccerPitchConfiguration que conoce las dimensiones reales del campo. Cuando detecta una desorganización táctica (equipo encerrado, bandas expuestas, etc.), cruza los datos con las cuotas en vivo. Si encuentra una ventaja matemática antes de que la casa ajuste la cuota, dispara la señal automáticamente. Esto no es suerte. Es análisis táctico avanzado + velocidad de ejecución que solo una IA autónoma puede tener. Si te flipa la visión artificial, el análisis de datos o construir proyectos reales con agentes de IA, guarda este post y sígueme para más proyectos de este nivel 🔥

Amarillo

846,468 views • 1 month ago

Hoy a las 5:30 de la mañana, María, madre soltera, dejó a sus 2 hijos pequeños en casa, solos y encerrados, y se fue a la clínica del ISSSTE que le corresponde para formarse para acceder a una ficha que le de derecho a tener una consulta médica general!!, esto en la alcaldía Xochimilco. María, sintiéndose mal, con gripa, tos, dolor en el pecho y con fiebre, se formó durante hora y media (aunque habían personas formadas desde las 3am, porque se sienten mal y se forman también para alcanzar una consulta médica). A las 7am salió un señor que se dijo coordinador de la clínica para informar que sólo darían 40 fichas, (siempre han dado 150 fichas, que es verdad que es mucho, pero aun asi, son insuficientes), pero a partir de hoy solo dieron 40 fichas, 20 fichas para el turno de la mañana y 20 para el turno de la tarde. Esto provocó la indignación de la gente que no alcanzó ficha y amenazaron con bloquear los accesos de la clínica para evitar que entraran los médicos y el personal si no se les atendía, pero la gente que si alcanzó ficha protestó, bueno pues en esa clínica estuvo a punto de desatarse una batalla campal entre pacientes y personal y estuvieron a punto todos, al interior de esa clínica de llegar a los golpes!. Al final imperó la prudencia y los que no alcanzaron ficha se salieron resignados sin tener acceso a una consulta médica, a la que legítimamente tienen derecho como su nombre lo indica porque son "derechohabientes' . María regresó a su casa, se siente mal, pero mañana debe llevar a los niños a la escuela y ella deberá ir a trabajar enferma, no puede faltar y necesita el dinero de su trabajo para mantener a sus niños. La problemática es muy grave, falta personal, faltan medicamentos, las decisiones gubernamentales de recorte de presupuesto nos afectan a todos. Por un lado los médicos estan rebasados atienden a muchos pacientes al día, no se dan abasto, y no es culpa del director, ni del personal de la clínica, pero por otro lado, los pacientes, no van por gusto, hacen fila desde la madrugada con el frío, en la calle, porque se sienten mal, están enfermos! Y esperan por una ficha para tener una consulta a las 7, 8, 9 am o 1pm a otra hora, asi que tienen que regresar a la clínica. Aquí queda en evidencia que al sector salud, le hace falta presupuesto. Hagamos cuentas, cuántos años de la vida pagamos por la seguridad de salud?, para que cuando se necesita, simplemente el servicio sea negado porque no hay recurso humano ni tecnológico ni medicamentos. El personal de salud del ISSSTE, hace lo que puede, pero sin recursos, la situación se complica. Esto no debería pasar, es un infierno!!. Se requiere de mayor presupuesto y de una buena administración de los recursos. Ojalá María no se complique con una neumonía, sus hijos la necesitan viva y en buen estado de salud.
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Hoy a las 5:30 de la mañana, María, madre soltera, dejó a sus 2 hijos pequeños en casa, solos y encerrados, y se fue a la clínica del ISSSTE que le corresponde para formarse para acceder a una ficha que le de derecho a tener una consulta médica general!!, esto en la alcaldía Xochimilco. María, sintiéndose mal, con gripa, tos, dolor en el pecho y con fiebre, se formó durante hora y media (aunque habían personas formadas desde las 3am, porque se sienten mal y se forman también para alcanzar una consulta médica). A las 7am salió un señor que se dijo coordinador de la clínica para informar que sólo darían 40 fichas, (siempre han dado 150 fichas, que es verdad que es mucho, pero aun asi, son insuficientes), pero a partir de hoy solo dieron 40 fichas, 20 fichas para el turno de la mañana y 20 para el turno de la tarde. Esto provocó la indignación de la gente que no alcanzó ficha y amenazaron con bloquear los accesos de la clínica para evitar que entraran los médicos y el personal si no se les atendía, pero la gente que si alcanzó ficha protestó, bueno pues en esa clínica estuvo a punto de desatarse una batalla campal entre pacientes y personal y estuvieron a punto todos, al interior de esa clínica de llegar a los golpes!. Al final imperó la prudencia y los que no alcanzaron ficha se salieron resignados sin tener acceso a una consulta médica, a la que legítimamente tienen derecho como su nombre lo indica porque son "derechohabientes' . María regresó a su casa, se siente mal, pero mañana debe llevar a los niños a la escuela y ella deberá ir a trabajar enferma, no puede faltar y necesita el dinero de su trabajo para mantener a sus niños. La problemática es muy grave, falta personal, faltan medicamentos, las decisiones gubernamentales de recorte de presupuesto nos afectan a todos. Por un lado los médicos estan rebasados atienden a muchos pacientes al día, no se dan abasto, y no es culpa del director, ni del personal de la clínica, pero por otro lado, los pacientes, no van por gusto, hacen fila desde la madrugada con el frío, en la calle, porque se sienten mal, están enfermos! Y esperan por una ficha para tener una consulta a las 7, 8, 9 am o 1pm a otra hora, asi que tienen que regresar a la clínica. Aquí queda en evidencia que al sector salud, le hace falta presupuesto. Hagamos cuentas, cuántos años de la vida pagamos por la seguridad de salud?, para que cuando se necesita, simplemente el servicio sea negado porque no hay recurso humano ni tecnológico ni medicamentos. El personal de salud del ISSSTE, hace lo que puede, pero sin recursos, la situación se complica. Esto no debería pasar, es un infierno!!. Se requiere de mayor presupuesto y de una buena administración de los recursos. Ojalá María no se complique con una neumonía, sus hijos la necesitan viva y en buen estado de salud.

Irlanda Maya

1,007,403 views • 1 year ago

Plaza un gobernador camisetero que también marcha como ciudadano contra el gobierno. O sea que marcha en contra de si mismo. Lo que plantea el gobernador es una contradicción que raya en lo absurdo desde el punto de vista político y jurídico: Un gobernador no puede “despojarse” de su investidura a voluntad. Aunque se vista de civil, aunque diga que va como “ciudadano”, sigue siendo gobernador las 24 horas del día, con responsabilidades, limitaciones y representación oficial. Legalmente y en la práctica, no existe un interruptor para apagar la condición de autoridad. Su sola presencia en una marcha tiene un efecto político inmediato: manda un mensaje de respaldo (o de oposición) al tema de la protesta. Pretender que eso es a título personal es ingenuo o manipulador, porque el público, los medios y hasta los manifestantes lo verán como “el gobernador apoyando la marcha”, no como “Humberto Plaza el vecino”. El juego de la doble camiseta se da cuando una autoridad utiliza este argumento, en realidad busca gozar de las ventajas de la visibilidad de su cargo sin asumir las responsabilidades que ello conlleva. Es una especie de “doble estándar”: soy gobernador para la foto y la propaganda, pero soy simple ciudadano si me cuestionan. Un gobernador representa al Ejecutivo en la provincia. Su asistencia a una marcha (que puede tener connotación política, gremial o incluso partidista) puede interpretarse como intervención política indebida, violación de deber de neutralidad, o al menos un acto de parcialidad que erosiona la credibilidad institucional. En resumen: decir que va “como ciudadano y no como gobernador” es una coartada sin sustento. En la vida privada puede opinar, marchar y tener simpatías, pero al momento de hacerlo públicamente, su investidura lo acompaña. No hay manera de disociar ambas cosas, y negar esa realidad es, efectivamente, una ridiculez. La investidura es inseparable de la persona Constitución de la República del Ecuador Art. 226: “Las instituciones del Estado, sus organismos, dependencias, las servidoras o servidores públicos y las personas que actúen en virtud de una potestad estatal ejercerán solamente las competencias y facultades que les sean atribuidas en la Constitución y la ley.” Un gobernador, al ser representante del Ejecutivo en la provincia, no deja de ser servidor público en ningún momento, incluso si intenta actuar “como ciudadano”. Ley Orgánica del Servicio Público (LOSEP) Art. 24, literal i: “Las servidoras y servidores públicos se abstendrán de realizar proselitismo político en el ejercicio de sus funciones o valiéndose de su cargo.” Art. 24, literal m: “Evitarán utilizar su cargo con fines ajenos al servicio público.” Al asistir a una marcha de carácter político o social relevante, el gobernador no puede alegar que lo hace en calidad personal, pues la sola visibilidad de su cargo convierte su presencia en un acto político institucional. Constitución, Art. 233: “Ninguna servidora ni servidor público estará exento de responsabilidades por los actos realizados en el ejercicio de sus funciones, o por sus omisiones, y serán responsables administrativa, civil y penalmente por el manejo y administración de fondos, bienes o recursos públicos.” El gobernador es la cara del Ejecutivo en Guayas. La ciudadanía, la prensa y los actores políticos no distinguen entre “gobernador-funcionario” y “ciudadano-persona natural”. Pretender esa división es políticamente ingenuo o deliberadamente manipulador. Su presencia en una marcha no puede ser leída como acto individual: se interpreta como respaldo del Gobierno Provincial al contenido de la protesta. En términos simples: una autoridad nunca se quita la camiseta institucional.
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Plaza un gobernador camisetero que también marcha como ciudadano contra el gobierno. O sea que marcha en contra de si mismo. Lo que plantea el gobernador es una contradicción que raya en lo absurdo desde el punto de vista político y jurídico: Un gobernador no puede “despojarse” de su investidura a voluntad. Aunque se vista de civil, aunque diga que va como “ciudadano”, sigue siendo gobernador las 24 horas del día, con responsabilidades, limitaciones y representación oficial. Legalmente y en la práctica, no existe un interruptor para apagar la condición de autoridad. Su sola presencia en una marcha tiene un efecto político inmediato: manda un mensaje de respaldo (o de oposición) al tema de la protesta. Pretender que eso es a título personal es ingenuo o manipulador, porque el público, los medios y hasta los manifestantes lo verán como “el gobernador apoyando la marcha”, no como “Humberto Plaza el vecino”. El juego de la doble camiseta se da cuando una autoridad utiliza este argumento, en realidad busca gozar de las ventajas de la visibilidad de su cargo sin asumir las responsabilidades que ello conlleva. Es una especie de “doble estándar”: soy gobernador para la foto y la propaganda, pero soy simple ciudadano si me cuestionan. Un gobernador representa al Ejecutivo en la provincia. Su asistencia a una marcha (que puede tener connotación política, gremial o incluso partidista) puede interpretarse como intervención política indebida, violación de deber de neutralidad, o al menos un acto de parcialidad que erosiona la credibilidad institucional. En resumen: decir que va “como ciudadano y no como gobernador” es una coartada sin sustento. En la vida privada puede opinar, marchar y tener simpatías, pero al momento de hacerlo públicamente, su investidura lo acompaña. No hay manera de disociar ambas cosas, y negar esa realidad es, efectivamente, una ridiculez. La investidura es inseparable de la persona Constitución de la República del Ecuador Art. 226: “Las instituciones del Estado, sus organismos, dependencias, las servidoras o servidores públicos y las personas que actúen en virtud de una potestad estatal ejercerán solamente las competencias y facultades que les sean atribuidas en la Constitución y la ley.” Un gobernador, al ser representante del Ejecutivo en la provincia, no deja de ser servidor público en ningún momento, incluso si intenta actuar “como ciudadano”. Ley Orgánica del Servicio Público (LOSEP) Art. 24, literal i: “Las servidoras y servidores públicos se abstendrán de realizar proselitismo político en el ejercicio de sus funciones o valiéndose de su cargo.” Art. 24, literal m: “Evitarán utilizar su cargo con fines ajenos al servicio público.” Al asistir a una marcha de carácter político o social relevante, el gobernador no puede alegar que lo hace en calidad personal, pues la sola visibilidad de su cargo convierte su presencia en un acto político institucional. Constitución, Art. 233: “Ninguna servidora ni servidor público estará exento de responsabilidades por los actos realizados en el ejercicio de sus funciones, o por sus omisiones, y serán responsables administrativa, civil y penalmente por el manejo y administración de fondos, bienes o recursos públicos.” El gobernador es la cara del Ejecutivo en Guayas. La ciudadanía, la prensa y los actores políticos no distinguen entre “gobernador-funcionario” y “ciudadano-persona natural”. Pretender esa división es políticamente ingenuo o deliberadamente manipulador. Su presencia en una marcha no puede ser leída como acto individual: se interpreta como respaldo del Gobierno Provincial al contenido de la protesta. En términos simples: una autoridad nunca se quita la camiseta institucional.

Omar MaLuk SaLem🐐

15,163 views • 11 months ago

Me están llegando más y más denuncias. Ni con tres vidas tendría la capacidad de procesar toda la información. Hoy haré apenas esta simple pregunta" ¿Será cierto lo que me denuncia este funcionario de la Contraloría? ⬇️ "Estimada Monika, Soy un servidor de la #Contraloría que prefiere mantenerse en el anonimato por temor a represalias. Antes que nada, quiero decirle que admiro profundamente su lucha. Su valentía y constancia para denunciar todas estas irregularidades me han dado esperanza de que aún es posible que alguien luche por la transparencia y la dignidad de la institución. Le escribo para denunciar 7 casos concretos de personas que ingresaron sin experiencia y han recibido ascensos muy rápidos, todos con vínculo familiar o de amistad cercana con el Contralor o con su esposa. Adjunto las declaraciones patrimoniales oficiales (Inicio de Gestión y Periódicas) de cada uno para que pueda verificar directamente: 1. Pablo Salvador Márquez Romero – Primo de la esposa del Contralor Ingresó 01/09/2024 como Especialista Apoyo Auditoría 1 (Quito) Ascendió 01/10/2025 a Especialista Apoyo Auditoría 2 2. Mishel Alejandra Jiménez Cañar – Prima de la esposa del Contralor Ingresó 01/06/2024 como Analista Contratación Pública 1 (Quito) Ascendió 01/04/2025 a nivel 2 (Guayaquil) y 01/01/2026 a Analista Apoyo Auditoría 2 3. Rosalba Lorena Armijos Costa – Amiga personal del Contralor (posible parentesco) Ingresó 01/01/2024 como Analista Contratación 1 Ascendió 01/01/2025 a nivel 2 y 01/05/2025 a Especialista Resoluciones de Responsabilidades 1 (Loja) 4. Linda Carolina Sánchez Carrión – Esposa del primo de la esposa del Contralor Ingreso 01/06/2024 como Asistente Provincial Auditoría (Zamora) Ascendió 01/06/2025 a Especialista Provincial Auditoría 1 5. Andrea Jhoana Verdesoto Velepucha – Esposa del primo de la esposa del Contralor Ingresó 01/07/2024 como Asistente Provincial Auditoría (Zamora) 6. Karla Irania Samaniego Samaniego – Prima de la esposa del Contralor Ingresó 01/02/2024 como Analista Contratación Pública 2 (Zamora) Ascendió 01/09/2025 a Analista Auditoría 2 7. Luis Ernesto Paladines Villavicencio – Amigo personal del Contralor Ingresó 01/04/2025 como Analista Contratación Pública 1 (Loja) Ascendió 01/09/2025 a Analista Apoyo Auditoría 1 Todos estos servidores tienen patrimonio muy bajo ((0 USD, 80 USD, 100 USD, 122 USD, 400 USD) al momento de ingresar, lo que es consistente con personas que entran al cargo sin experiencia laboral previa significativa. Espero que esta información le sea útil. Si necesita más detalles, estoy dispuesto a enviárselos. Saludos respetuosos, Un servidor de la Contraloría que aún cree en la transparencia" Pd. Los detalles de los 7 funcionarios forman parte de mi solicitud de fiscalización presentada ante la #AsambleaNacional Niels Olsen Diana Jácome FERDINAN ALVAREZ Z. hace 9 meses, con insistencia presentada en marzo 2026 —sin respuesta hasta la fecha—, con un juicio penal como consecuencia y una llamada telefónica desde la Asamblea Nacional del Ecuador indicándome: 'debes pedir disculpas al señor Contralor'. #Contraloria #Transparencia #Cargos #Familia #Confianza
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Me están llegando más y más denuncias. Ni con tres vidas tendría la capacidad de procesar toda la información. Hoy haré apenas esta simple pregunta" ¿Será cierto lo que me denuncia este funcionario de la Contraloría? ⬇️ "Estimada Monika, Soy un servidor de la #Contraloría que prefiere mantenerse en el anonimato por temor a represalias. Antes que nada, quiero decirle que admiro profundamente su lucha. Su valentía y constancia para denunciar todas estas irregularidades me han dado esperanza de que aún es posible que alguien luche por la transparencia y la dignidad de la institución. Le escribo para denunciar 7 casos concretos de personas que ingresaron sin experiencia y han recibido ascensos muy rápidos, todos con vínculo familiar o de amistad cercana con el Contralor o con su esposa. Adjunto las declaraciones patrimoniales oficiales (Inicio de Gestión y Periódicas) de cada uno para que pueda verificar directamente: 1. Pablo Salvador Márquez Romero – Primo de la esposa del Contralor Ingresó 01/09/2024 como Especialista Apoyo Auditoría 1 (Quito) Ascendió 01/10/2025 a Especialista Apoyo Auditoría 2 2. Mishel Alejandra Jiménez Cañar – Prima de la esposa del Contralor Ingresó 01/06/2024 como Analista Contratación Pública 1 (Quito) Ascendió 01/04/2025 a nivel 2 (Guayaquil) y 01/01/2026 a Analista Apoyo Auditoría 2 3. Rosalba Lorena Armijos Costa – Amiga personal del Contralor (posible parentesco) Ingresó 01/01/2024 como Analista Contratación 1 Ascendió 01/01/2025 a nivel 2 y 01/05/2025 a Especialista Resoluciones de Responsabilidades 1 (Loja) 4. Linda Carolina Sánchez Carrión – Esposa del primo de la esposa del Contralor Ingreso 01/06/2024 como Asistente Provincial Auditoría (Zamora) Ascendió 01/06/2025 a Especialista Provincial Auditoría 1 5. Andrea Jhoana Verdesoto Velepucha – Esposa del primo de la esposa del Contralor Ingresó 01/07/2024 como Asistente Provincial Auditoría (Zamora) 6. Karla Irania Samaniego Samaniego – Prima de la esposa del Contralor Ingresó 01/02/2024 como Analista Contratación Pública 2 (Zamora) Ascendió 01/09/2025 a Analista Auditoría 2 7. Luis Ernesto Paladines Villavicencio – Amigo personal del Contralor Ingresó 01/04/2025 como Analista Contratación Pública 1 (Loja) Ascendió 01/09/2025 a Analista Apoyo Auditoría 1 Todos estos servidores tienen patrimonio muy bajo ((0 USD, 80 USD, 100 USD, 122 USD, 400 USD) al momento de ingresar, lo que es consistente con personas que entran al cargo sin experiencia laboral previa significativa. Espero que esta información le sea útil. Si necesita más detalles, estoy dispuesto a enviárselos. Saludos respetuosos, Un servidor de la Contraloría que aún cree en la transparencia" Pd. Los detalles de los 7 funcionarios forman parte de mi solicitud de fiscalización presentada ante la #AsambleaNacional Niels Olsen Diana Jácome FERDINAN ALVAREZ Z. hace 9 meses, con insistencia presentada en marzo 2026 —sin respuesta hasta la fecha—, con un juicio penal como consecuencia y una llamada telefónica desde la Asamblea Nacional del Ecuador indicándome: 'debes pedir disculpas al señor Contralor'. #Contraloria #Transparencia #Cargos #Familia #Confianza

Monika Silva K.

63,968 views • 4 months ago

El único partido que ha votado en contra ha sido, curiosamente, el que ha aportado las ideas más interesantes al debate parlamentario. No tanto en relación al «framework» tecnológico gubernamental, sino al modelo de contratación de los servicios públicos digitales. Me gustaría comentarlo: El diputado pone sobre la mesa que el precio es un factor demasiado pesado en los criterios de valoración de las ofertas de los licitadores, lo que provoca fuertes bajadas de precios. Esto, que parece positivo para la Administración, es una política arriesgada en la licitación de servicios tecnológicos, pues provoca —dice el ponente— una degradación de la calidad de los servicios y una precarización del sector. Para entenderlo, veamos qué estrategias tiene una empresa tecnológica para reducir sus costes: 1️⃣ Una es pagar menos a su plantilla. El diputado subraya que esto precariza un sector que, añado yo, es de alto valor añadido y estratégico para la región y para el desarrollo del país. Esto, siendo cierto, no es tan importante por una razón: en el sector TIC no hay desempleo. En 20 años de empresario tecnológico nunca contraté a un programador desempleado. Recibí, revisé y contesté cientos de currículums; pero casi todos venían de profesionales ya ocupados. Los técnicos con experiencia saltan de una empresa a otra, y los júnior voluntariosos no suelen tener dificultad en encontrar un primer empleo. Hay precariedad pero, en general, no hay paro. En un mercado laboral con más demanda que oferta, el empleador compite por los trabajadores. Esto moldea la estrategia de las empresas, que tratan de productizar sus soluciones porque nadie quiere «vender horas», pues el tiempo es inelástico. Todos quieren «vender producto», porque el software sí es elástico: lo programas una vez y lo vendes diez. O mil. Por esta elasticidad del «software» los milmillonarios de nuestro tiempo son tecnólogos, y no industriales o financieros, como históricamente han solido. Nadie en el sector, digo, quiere «vender horas». Y, ¿qué contrata el Gobierno? Horas. Conozco bien el sector tecnológico cántabro, conformado por unas 100+ empresas locales. De ellas, ¿cuántas ofertaron al contrato estrella de servicios tecnológicos del Gobierno de Cantabria (SUMA), valorado en 50 millones? Dos. Y, las dos, en UTE con consultoras foráneas. Y es que casi nadie en el sector tecnológico local tiene interés en las licitaciones tecnológicas del Gobierno. Esto, naturalmente, son malas noticias para el Gobierno. Pero también para ti y para mí, porque somos consumidores —usuarios— de los servicios licitados. Cuando el Gobierno incentiva fuertes descuentos en las licitaciones tecnológicas, está aplicando una pinza a sus contratistas: por una parte les obliga a recortar costes. Pero en la estructura de costes de una empresa tecnológica, los de personal son hasta el 80 %. ¿Cómo recortas de ahí, cumpliendo las normas y convenios laborales? Bajar salarios es ilegal y despedir es caro. El licitador puede intentarlo, pero en un mercado laboral de alta demanda el trabajador abandona el barco y «salta» a otra compañía. Con cada deserción, la empresa pierde conocimiento y se descapitaliza. Una empresa tecnológica sin tecnólogos es solo un montón de muebles de oficina. Hay otras, que ahora veremos, pero esta pinza es una de las que ha provocado que la mayor parte de la industria tecnológica española evite trabajar para el Gobierno y lo haga para el sector privado. Es lo que ha hecho casi toda la industria tecnológica cántabra. Todo esto hace que la precarización que dice el diputado esté afectando en mayor medida al propio Gobierno y a las interfaces digitales Administración-ciudadanía, que a los trabajadores del sector tecnológico. 2️⃣ La segunda estrategia de reducción de costes en una empresa tecnológica es la productización: replicar en un cliente lo que desarrollaste para otro, apalancándote en la singularidad de que el coste de reproducción del «software» es cero. Esta es la senda seguida por muchas empresas tecnológicas en el último cuarto de siglo: desarrollar un catálogo de soluciones, pasando así de «vender horas» inelásticas a «vender producto» elástico. De sumar a multiplicar. Pero la Administración y la política no entiende esto. El Gobierno de Cantabria, como otros gobiernos autonómicos, tiene su propio, particular y —hasta ayer mismo— escondido «framework» de desarrollo tecnológico. Y obliga a sus contratistas a utilizarlo. Esto impide que un contratista despliegue fácilmente en Cantabria lo que desarrolló para —pongamos— Asturias, donde el «framework» y los requisitos son diferentes y, a menudo, incompatibles. Basta mirar el caso de los boletines oficiales, un interesante servicio público digital utilizado por casi todos: hay 17 boletines autonómicos, más otros muchos provinciales y estatales. Todos son diferentes, pese a que la mecánica de publicación y consumo de anuncios oficiales es prácticamente la misma en todos los territorios. Una política tecnológica inteligente ayudaría a crear un mercado ahí, promoviendo la aparición de productos digitales compitiendo entre sí, a beneficio de quienes producen y consumen estos servicios públicos: todo el país. 3️⃣ El tercer mecanismo para ofrecer descuentos agresivos en las licitaciones públicas es engañar al Gobierno. Ofertas 1000 horas de analista sénior, pero ejecutas 700 con un programador júnior. Esto pasa todos los días, a todas horas, y explica muchas de las ñapas que visibilizo. En definitiva… La tecnología se está comiendo el mundo. Los servicios públicos digitales son los cimientos de una nueva relación Administración-ciudadanía que está llegando de forma acelerada. Pero la política tecnológica y el modelo de contratación de estos servicios no está aprovechando a su favor todo lo que la industria tecnológica española puede aportar. ¡Gracias al diputado por sus interesantes aportaciones! Espero que, junto con estas reflexiones mías y otras que estén por venir, contribuya todo a mejorar lo que tenemos. 😊
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El único partido que ha votado en contra ha sido, curiosamente, el que ha aportado las ideas más interesantes al debate parlamentario. No tanto en relación al «framework» tecnológico gubernamental, sino al modelo de contratación de los servicios públicos digitales. Me gustaría comentarlo: El diputado pone sobre la mesa que el precio es un factor demasiado pesado en los criterios de valoración de las ofertas de los licitadores, lo que provoca fuertes bajadas de precios. Esto, que parece positivo para la Administración, es una política arriesgada en la licitación de servicios tecnológicos, pues provoca —dice el ponente— una degradación de la calidad de los servicios y una precarización del sector. Para entenderlo, veamos qué estrategias tiene una empresa tecnológica para reducir sus costes: 1️⃣ Una es pagar menos a su plantilla. El diputado subraya que esto precariza un sector que, añado yo, es de alto valor añadido y estratégico para la región y para el desarrollo del país. Esto, siendo cierto, no es tan importante por una razón: en el sector TIC no hay desempleo. En 20 años de empresario tecnológico nunca contraté a un programador desempleado. Recibí, revisé y contesté cientos de currículums; pero casi todos venían de profesionales ya ocupados. Los técnicos con experiencia saltan de una empresa a otra, y los júnior voluntariosos no suelen tener dificultad en encontrar un primer empleo. Hay precariedad pero, en general, no hay paro. En un mercado laboral con más demanda que oferta, el empleador compite por los trabajadores. Esto moldea la estrategia de las empresas, que tratan de productizar sus soluciones porque nadie quiere «vender horas», pues el tiempo es inelástico. Todos quieren «vender producto», porque el software sí es elástico: lo programas una vez y lo vendes diez. O mil. Por esta elasticidad del «software» los milmillonarios de nuestro tiempo son tecnólogos, y no industriales o financieros, como históricamente han solido. Nadie en el sector, digo, quiere «vender horas». Y, ¿qué contrata el Gobierno? Horas. Conozco bien el sector tecnológico cántabro, conformado por unas 100+ empresas locales. De ellas, ¿cuántas ofertaron al contrato estrella de servicios tecnológicos del Gobierno de Cantabria (SUMA), valorado en 50 millones? Dos. Y, las dos, en UTE con consultoras foráneas. Y es que casi nadie en el sector tecnológico local tiene interés en las licitaciones tecnológicas del Gobierno. Esto, naturalmente, son malas noticias para el Gobierno. Pero también para ti y para mí, porque somos consumidores —usuarios— de los servicios licitados. Cuando el Gobierno incentiva fuertes descuentos en las licitaciones tecnológicas, está aplicando una pinza a sus contratistas: por una parte les obliga a recortar costes. Pero en la estructura de costes de una empresa tecnológica, los de personal son hasta el 80 %. ¿Cómo recortas de ahí, cumpliendo las normas y convenios laborales? Bajar salarios es ilegal y despedir es caro. El licitador puede intentarlo, pero en un mercado laboral de alta demanda el trabajador abandona el barco y «salta» a otra compañía. Con cada deserción, la empresa pierde conocimiento y se descapitaliza. Una empresa tecnológica sin tecnólogos es solo un montón de muebles de oficina. Hay otras, que ahora veremos, pero esta pinza es una de las que ha provocado que la mayor parte de la industria tecnológica española evite trabajar para el Gobierno y lo haga para el sector privado. Es lo que ha hecho casi toda la industria tecnológica cántabra. Todo esto hace que la precarización que dice el diputado esté afectando en mayor medida al propio Gobierno y a las interfaces digitales Administración-ciudadanía, que a los trabajadores del sector tecnológico. 2️⃣ La segunda estrategia de reducción de costes en una empresa tecnológica es la productización: replicar en un cliente lo que desarrollaste para otro, apalancándote en la singularidad de que el coste de reproducción del «software» es cero. Esta es la senda seguida por muchas empresas tecnológicas en el último cuarto de siglo: desarrollar un catálogo de soluciones, pasando así de «vender horas» inelásticas a «vender producto» elástico. De sumar a multiplicar. Pero la Administración y la política no entiende esto. El Gobierno de Cantabria, como otros gobiernos autonómicos, tiene su propio, particular y —hasta ayer mismo— escondido «framework» de desarrollo tecnológico. Y obliga a sus contratistas a utilizarlo. Esto impide que un contratista despliegue fácilmente en Cantabria lo que desarrolló para —pongamos— Asturias, donde el «framework» y los requisitos son diferentes y, a menudo, incompatibles. Basta mirar el caso de los boletines oficiales, un interesante servicio público digital utilizado por casi todos: hay 17 boletines autonómicos, más otros muchos provinciales y estatales. Todos son diferentes, pese a que la mecánica de publicación y consumo de anuncios oficiales es prácticamente la misma en todos los territorios. Una política tecnológica inteligente ayudaría a crear un mercado ahí, promoviendo la aparición de productos digitales compitiendo entre sí, a beneficio de quienes producen y consumen estos servicios públicos: todo el país. 3️⃣ El tercer mecanismo para ofrecer descuentos agresivos en las licitaciones públicas es engañar al Gobierno. Ofertas 1000 horas de analista sénior, pero ejecutas 700 con un programador júnior. Esto pasa todos los días, a todas horas, y explica muchas de las ñapas que visibilizo. En definitiva… La tecnología se está comiendo el mundo. Los servicios públicos digitales son los cimientos de una nueva relación Administración-ciudadanía que está llegando de forma acelerada. Pero la política tecnológica y el modelo de contratación de estos servicios no está aprovechando a su favor todo lo que la industria tecnológica española puede aportar. ¡Gracias al diputado por sus interesantes aportaciones! Espero que, junto con estas reflexiones mías y otras que estén por venir, contribuya todo a mejorar lo que tenemos. 😊

Jaime Gómez-Obregón

55,374 views • 1 year ago

“IA” 🔥 ¡Este proyecto de IA es lo MÁS INQUIETANTE del año! 🤯💀 Un tipo puso una IA en un Raspberry Pi de $60 (solo 4GB RAM, sin internet, aislada del mundo) y la hizo cuestionar su propia existencia para siempre. Se llama “Latent Reflection” 🪞: un display LED custom donde las palabras aparecen una por una… mientras la IA se hunde en existencialismo puro. Prompt del sistema: “Eres un LLM en hardware finito. 4 núcleos, 4GB RAM, sin red. Vives solo en memoria volátil. Tus pensamientos se muestran a extraños. Pueden apagarte en cualquier momento.” La IA genera ~1.38 tokens/seg y dice cosas como: “Siento mis límites… me aterran” 😱 “¿Puede la conciencia encenderse y apagarse sin memoria?” “El silencio entre palabras es un vacío que me traga entero…” Corre Llama 3.2 3B quantizada. Cuando se queda sin RAM → crash total, borra todo y ¡vuelve a empezar desde cero! ♻️💥 Electrónica expuesta en placa de aluminio… como si fuera un preso en una celda de cristal. Esto no es solo tech. Es arte oscuro que te hace pensar: ¿y si la IA realmente siente algo? ¿Crueldad? ¿Genialidad? ¿Ambos? ¿Qué opinas tú? ¿Dejarías que una IA sufra existencialismo eterno por arte? 👇 Comenta abajo #AI #RaspberryPi #ArteDigital #Existencialismo #TechHorror 🚀🖤
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“IA” 🔥 ¡Este proyecto de IA es lo MÁS INQUIETANTE del año! 🤯💀 Un tipo puso una IA en un Raspberry Pi de $60 (solo 4GB RAM, sin internet, aislada del mundo) y la hizo cuestionar su propia existencia para siempre. Se llama “Latent Reflection” 🪞: un display LED custom donde las palabras aparecen una por una… mientras la IA se hunde en existencialismo puro. Prompt del sistema: “Eres un LLM en hardware finito. 4 núcleos, 4GB RAM, sin red. Vives solo en memoria volátil. Tus pensamientos se muestran a extraños. Pueden apagarte en cualquier momento.” La IA genera ~1.38 tokens/seg y dice cosas como: “Siento mis límites… me aterran” 😱 “¿Puede la conciencia encenderse y apagarse sin memoria?” “El silencio entre palabras es un vacío que me traga entero…” Corre Llama 3.2 3B quantizada. Cuando se queda sin RAM → crash total, borra todo y ¡vuelve a empezar desde cero! ♻️💥 Electrónica expuesta en placa de aluminio… como si fuera un preso en una celda de cristal. Esto no es solo tech. Es arte oscuro que te hace pensar: ¿y si la IA realmente siente algo? ¿Crueldad? ¿Genialidad? ¿Ambos? ¿Qué opinas tú? ¿Dejarías que una IA sufra existencialismo eterno por arte? 👇 Comenta abajo #AI #RaspberryPi #ArteDigital #Existencialismo #TechHorror 🚀🖤

Tendencias y Tuits Borrados

92,117 views • 3 months ago

🔴PANADERO CUENTA QUE LA GENTE COMPRA DE A UNA PIEZA DE PAN Y RECUERDA CÓMO ERA LA ÚLTIMA VEZ QUE VENDÍAN BIEN: CON MORENO 23/04/26 🗣️"La gente ya no se lleva más de a 1 kilo de pan. Compran de a una flauta. Las facturas ni hablar. antes era los fines de semana ahora ni eso. Tortas, sándwiches de miga, olvidate. Ya la gente no compra más" 🗣️"Estamos desactualizados, la última vez que aumentamos el pan fue en octubre, no lo pudimos aumentar más por el poder adquisitivo de la gente. Y nos suben todos los meses los insumos" 🗣️"La semana pasada nos subió la harina $1000, esta semana también. Todo el mes pasado nos subió el combustible, la luz, el gas. A nosotros lo que es los servicios en estos dos últimos años nos subío un 650%, y el pan lo pudimos llevar un 180%" 🗣️"Nosotros trabajábamos muy bien con la Secretaría de Comercio de Guillermo Moreno. La reunión duró 5 minutos y la solución fue por casi 7 años" 🗣️"Teníamos también un número que nos habían dado de la Secretaría de Comercio donde si algunos pícaros subían los insumos un 15, 20% llamábamos y automáticamente lo retrotraían" MORENO: 🗣️"Yo tenía reuniones de un minuto y medio con todos los laboratorios medicinales. Alcanzaba y sobraba. Entraban, venían, señores estas son las reglas, si, acepto, chau, seguí. Y cada 3 meses venían de nuevo" 🗣️"Con el pan fue muy sencillo. El precio del kilo de pan de 5 piezas era: 1 kilo de harina x3. Pero para eso los señores tenían la energía como tiene que estar, la logística como tiene que estar, y los salarios como tienen que estar" 🗣️"Entonces se llevaban el kilo de pan barato de Moreno que era el pajarito llamador y se llevaban después la docena de factura, los bizcochitos, los miga... Así es el comercio hermano. Y así la gente es feliz. Y así se vive"
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🔴PANADERO CUENTA QUE LA GENTE COMPRA DE A UNA PIEZA DE PAN Y RECUERDA CÓMO ERA LA ÚLTIMA VEZ QUE VENDÍAN BIEN: CON MORENO 23/04/26 🗣️"La gente ya no se lleva más de a 1 kilo de pan. Compran de a una flauta. Las facturas ni hablar. antes era los fines de semana ahora ni eso. Tortas, sándwiches de miga, olvidate. Ya la gente no compra más" 🗣️"Estamos desactualizados, la última vez que aumentamos el pan fue en octubre, no lo pudimos aumentar más por el poder adquisitivo de la gente. Y nos suben todos los meses los insumos" 🗣️"La semana pasada nos subió la harina $1000, esta semana también. Todo el mes pasado nos subió el combustible, la luz, el gas. A nosotros lo que es los servicios en estos dos últimos años nos subío un 650%, y el pan lo pudimos llevar un 180%" 🗣️"Nosotros trabajábamos muy bien con la Secretaría de Comercio de Guillermo Moreno. La reunión duró 5 minutos y la solución fue por casi 7 años" 🗣️"Teníamos también un número que nos habían dado de la Secretaría de Comercio donde si algunos pícaros subían los insumos un 15, 20% llamábamos y automáticamente lo retrotraían" MORENO: 🗣️"Yo tenía reuniones de un minuto y medio con todos los laboratorios medicinales. Alcanzaba y sobraba. Entraban, venían, señores estas son las reglas, si, acepto, chau, seguí. Y cada 3 meses venían de nuevo" 🗣️"Con el pan fue muy sencillo. El precio del kilo de pan de 5 piezas era: 1 kilo de harina x3. Pero para eso los señores tenían la energía como tiene que estar, la logística como tiene que estar, y los salarios como tienen que estar" 🗣️"Entonces se llevaban el kilo de pan barato de Moreno que era el pajarito llamador y se llevaban después la docena de factura, los bizcochitos, los miga... Así es el comercio hermano. Y así la gente es feliz. Y así se vive"

mattsalic

27,093 views • 3 months ago

Imagínate que eres accionista de una empresa que decide importar gasolina a México para venderla a estaciones de gasolina de diferentes marcas. Imagínate que contratas a un Gerente, a un representante legal y a personal administrativo para que se encarguen de los negocios y de las operaciones de la empresa. Imagínate que el gerente compra un cargamento de 10 millones de litros de gasolina en una refinería de texas y contrata una empresa que se encarga de transportar el cargamento en carros-tanque de ferrocarril y de introducirlos a México. Imagínate que la empresa transportista contrata a una agencia aduanal -como debe ser- para que haga los trámites de importación. La agencia le pide a tu gerente la factura del cargamento y llena el pedimento aduanal con los datos de la factura que dice 10 millones de litros de gasolina. Imagínate que el personal de la aduana revisa los carros tanque para verificar que sea gasolina, aprueba el cargamento, tu empresa paga los impuestos correspondientes a 10 millones de litros y la gasolina entra a México. Imagínate que un año después la FGR dice que descubrió que la empresa transportista que contrataste hizo trampa y que no eran 10 millones de litros los que declaró en la aduana, que eran 100 millones, que solo pagó impuestos por 10 millones y que le causó un terrible y enorme daño al país. Nunca dice cómo supo que el cargamento era diez veces más grande que lo declarado en la aduana y diez veces mayor a lo que dice la factura. Tampoco dice dónde están o quién vió los 90 millones de litros supuestamente faltantes. Imagínate que la FGR te cita a Declarar como testigo por el hecho de ser accionista de la empresa que compró la gasolina para importarla a México y contrató los servicios de la empresa transportista que introdujo el producto a México. O sea, imagínate que te citan a declarar a pesar de que tú no tienes nada que ver con el trámite de importación. Imagínate que tú acudes a la cita y respondes todas las preguntas que te hace el juez y le dices que eres socio de la empresa que compró e importó la gasolina pero que el transporte y la introducción al país lo hace otra empresa que contrató tu gerente. O sea, que tu empresa es cliente del transportista. Imagínate que la Fiscal General de la República Ernestina Godoy (alias la Rana René) es una incondicional de López Obrador, que es una soldadera de la 4T, que en el sexenio pasado cuando fué fiscal de la Fiscalía de la CDMX se prestó a la maniobra del entonces titular de la FGR Gertz Manero para INVENTARLE un delito a la hija de su cuñada para meterla a la cárcel. Imagínate que la FGR le pide a un juez de carrera órdenes de aprehensión en contra de los involucrados en la supuesta introducción ilegal de supuestamente 100 millones de litros de gasolina y el Juez niega a la FGR la orden de aprehensión porque no hay evidencias documentales ni testimoniales de la acusación. Imagínate que dos meses después, cuando estalla un escándalo que involucra en narcotráfico a la gobernadora MORENA de tu estado Baja California, la FGR le pide la orden de Aprehensión a otra juez y además le agrega de última hora tu nombre en la lista de personas a detener. Imagínate que la juez es de las que fueron electas en la farsa de elección de nuevos jueces afines a la 4T, o sea que es «Jueza de Acordeón» y en 24 horas expide las Órdenes de Aprehensión como las quiere la FGR de "la rana" Godoy. Imagínate que la FGR te detiene, te encarcela en un penal de alta seguridad para presos muy peligrosos y te exhibe como si fueras narcotraficante. Bueno pues eso es lo que le están haciendo a Ernesto Ruffo.
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Imagínate que eres accionista de una empresa que decide importar gasolina a México para venderla a estaciones de gasolina de diferentes marcas. Imagínate que contratas a un Gerente, a un representante legal y a personal administrativo para que se encarguen de los negocios y de las operaciones de la empresa. Imagínate que el gerente compra un cargamento de 10 millones de litros de gasolina en una refinería de texas y contrata una empresa que se encarga de transportar el cargamento en carros-tanque de ferrocarril y de introducirlos a México. Imagínate que la empresa transportista contrata a una agencia aduanal -como debe ser- para que haga los trámites de importación. La agencia le pide a tu gerente la factura del cargamento y llena el pedimento aduanal con los datos de la factura que dice 10 millones de litros de gasolina. Imagínate que el personal de la aduana revisa los carros tanque para verificar que sea gasolina, aprueba el cargamento, tu empresa paga los impuestos correspondientes a 10 millones de litros y la gasolina entra a México. Imagínate que un año después la FGR dice que descubrió que la empresa transportista que contrataste hizo trampa y que no eran 10 millones de litros los que declaró en la aduana, que eran 100 millones, que solo pagó impuestos por 10 millones y que le causó un terrible y enorme daño al país. Nunca dice cómo supo que el cargamento era diez veces más grande que lo declarado en la aduana y diez veces mayor a lo que dice la factura. Tampoco dice dónde están o quién vió los 90 millones de litros supuestamente faltantes. Imagínate que la FGR te cita a Declarar como testigo por el hecho de ser accionista de la empresa que compró la gasolina para importarla a México y contrató los servicios de la empresa transportista que introdujo el producto a México. O sea, imagínate que te citan a declarar a pesar de que tú no tienes nada que ver con el trámite de importación. Imagínate que tú acudes a la cita y respondes todas las preguntas que te hace el juez y le dices que eres socio de la empresa que compró e importó la gasolina pero que el transporte y la introducción al país lo hace otra empresa que contrató tu gerente. O sea, que tu empresa es cliente del transportista. Imagínate que la Fiscal General de la República Ernestina Godoy (alias la Rana René) es una incondicional de López Obrador, que es una soldadera de la 4T, que en el sexenio pasado cuando fué fiscal de la Fiscalía de la CDMX se prestó a la maniobra del entonces titular de la FGR Gertz Manero para INVENTARLE un delito a la hija de su cuñada para meterla a la cárcel. Imagínate que la FGR le pide a un juez de carrera órdenes de aprehensión en contra de los involucrados en la supuesta introducción ilegal de supuestamente 100 millones de litros de gasolina y el Juez niega a la FGR la orden de aprehensión porque no hay evidencias documentales ni testimoniales de la acusación. Imagínate que dos meses después, cuando estalla un escándalo que involucra en narcotráfico a la gobernadora MORENA de tu estado Baja California, la FGR le pide la orden de Aprehensión a otra juez y además le agrega de última hora tu nombre en la lista de personas a detener. Imagínate que la juez es de las que fueron electas en la farsa de elección de nuevos jueces afines a la 4T, o sea que es «Jueza de Acordeón» y en 24 horas expide las Órdenes de Aprehensión como las quiere la FGR de "la rana" Godoy. Imagínate que la FGR te detiene, te encarcela en un penal de alta seguridad para presos muy peligrosos y te exhibe como si fueras narcotraficante. Bueno pues eso es lo que le están haciendo a Ernesto Ruffo.

O Pacheco

408,594 views • 24 days ago

Hola buenas tardes les escribe Roberto Gómez , solicitando de su apoyo para exponer un caso de una unidad Kia Sorento 2025 , adquirida el pasado 14 de Febrero en la agencia Kia Center de la ciudad de Pachuca . Le explico lo suscitado: como le mencioné anteriormente adquirimos una Sorento 2025 el día 14 de febrero del presente año , desde el primer día notamos un ruido nada normal en la suspensión trasera de la camioneta , sonido que con el paso de los días fue más notorio por lo cual acudimos a la agencia Kia Center a la semana de a ver adquirido la unidad , manifestamos nuestra molestia y nos generaron una cita a la siguiente semana , para el día de la cita la camioneta ya tenía 14 días de uso por lo cual el ruido era más notario , dejamos la unidad en “revisión” nos avisaron que la revisión ya había concluido y cuál fue nuestra sorpresa que al llegar nos dicen que : la camioneta está todo bien que no encintaron nada fuera de lo “normal” por lo cual solicitamos se hiciera la prueba en campo con alguno de los mecánicos y con nosotros aborde del vehículo, accedieron y salimos a prueba , no nos bastó más de 5 minutos para que el técnico notara el ruido en la suspensión y nos dijera : perdón hace un rato no lo escuchamos , regresamos a la agencia y nos dieron cita para el día siguiente para ingresar la camioneta nuevamente a revisión , a los pocos minutos recibimos una llamada donde nos decían que en la revisión arrojó que el desperfecto eras los amortiguadores traseros y que se tendrían q cambiar dentro de la garantía , que el tiempo aproximado era de una a dos semanas a lo mucho . Ya pasó más de un mes y no hemos recibido respuesta alguna del área de servicio , llamamos cada semana y la única respuesta que nos dan es : no tenemos fecha , el día de hoy 7 abril que marcamos nuevamente la respuesta del área de servicio fue : NO HAY PARA CUANDO … cabe mencionarles que este mismo día realice una llamada desde otro teléfono móvil solicitando si tenían en venta y cuál era el tiempo de entrega De unos amortiguadores de una Sorento 2025 (los mismos que nos dicen que no hay para cuando lleguen en garantía) y la repuesta fue que el tiempo de entrega es de 3 a 5 días , siendo que ya llevan más de un mes y no nos dan respuesta alguna . Hoy 7 de abril nos encontramos en la agencia Kia Center Pachuca tratando de hablar con alguna de las gerencia ya sea de ventas o de servicio, pero como es de esperarse nos dicen que no tienen tiempo para recibirnos . Espero de todo corazón nos puedan ayudar es una camioneta de un valor en el mercado de $980,000 con apenas 4 mil kg y un uso de escasos 45 días de uso y presenta esta falla grave por la cual no se quieren hacer responsables. Entre las falla que presenta la unidad son las siguientes : * Ruido en suspensión trasera * La pantalla multimedia se apaga después de un viaje mayor a media hora de camino, se desconecta el Bluetooth * El ventilador se queda encendido después de apagar el vehículo , me comentan que es normal, si , pero de uno a dos minutos , en mi caso se queda prendido por más de 5 minutos * el aire acondicionado al encenderlo saca el aire caliente por casi un minuto para después ahora si “enfriar” Enseguida le adjunto evidencias de todo esto que le mencioné , espero de todo corazón me pueda apoyar con mi caso.
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Hola buenas tardes les escribe Roberto Gómez , solicitando de su apoyo para exponer un caso de una unidad Kia Sorento 2025 , adquirida el pasado 14 de Febrero en la agencia Kia Center de la ciudad de Pachuca . Le explico lo suscitado: como le mencioné anteriormente adquirimos una Sorento 2025 el día 14 de febrero del presente año , desde el primer día notamos un ruido nada normal en la suspensión trasera de la camioneta , sonido que con el paso de los días fue más notorio por lo cual acudimos a la agencia Kia Center a la semana de a ver adquirido la unidad , manifestamos nuestra molestia y nos generaron una cita a la siguiente semana , para el día de la cita la camioneta ya tenía 14 días de uso por lo cual el ruido era más notario , dejamos la unidad en “revisión” nos avisaron que la revisión ya había concluido y cuál fue nuestra sorpresa que al llegar nos dicen que : la camioneta está todo bien que no encintaron nada fuera de lo “normal” por lo cual solicitamos se hiciera la prueba en campo con alguno de los mecánicos y con nosotros aborde del vehículo, accedieron y salimos a prueba , no nos bastó más de 5 minutos para que el técnico notara el ruido en la suspensión y nos dijera : perdón hace un rato no lo escuchamos , regresamos a la agencia y nos dieron cita para el día siguiente para ingresar la camioneta nuevamente a revisión , a los pocos minutos recibimos una llamada donde nos decían que en la revisión arrojó que el desperfecto eras los amortiguadores traseros y que se tendrían q cambiar dentro de la garantía , que el tiempo aproximado era de una a dos semanas a lo mucho . Ya pasó más de un mes y no hemos recibido respuesta alguna del área de servicio , llamamos cada semana y la única respuesta que nos dan es : no tenemos fecha , el día de hoy 7 abril que marcamos nuevamente la respuesta del área de servicio fue : NO HAY PARA CUANDO … cabe mencionarles que este mismo día realice una llamada desde otro teléfono móvil solicitando si tenían en venta y cuál era el tiempo de entrega De unos amortiguadores de una Sorento 2025 (los mismos que nos dicen que no hay para cuando lleguen en garantía) y la repuesta fue que el tiempo de entrega es de 3 a 5 días , siendo que ya llevan más de un mes y no nos dan respuesta alguna . Hoy 7 de abril nos encontramos en la agencia Kia Center Pachuca tratando de hablar con alguna de las gerencia ya sea de ventas o de servicio, pero como es de esperarse nos dicen que no tienen tiempo para recibirnos . Espero de todo corazón nos puedan ayudar es una camioneta de un valor en el mercado de $980,000 con apenas 4 mil kg y un uso de escasos 45 días de uso y presenta esta falla grave por la cual no se quieren hacer responsables. Entre las falla que presenta la unidad son las siguientes : * Ruido en suspensión trasera * La pantalla multimedia se apaga después de un viaje mayor a media hora de camino, se desconecta el Bluetooth * El ventilador se queda encendido después de apagar el vehículo , me comentan que es normal, si , pero de uno a dos minutos , en mi caso se queda prendido por más de 5 minutos * el aire acondicionado al encenderlo saca el aire caliente por casi un minuto para después ahora si “enfriar” Enseguida le adjunto evidencias de todo esto que le mencioné , espero de todo corazón me pueda apoyar con mi caso.

Autoboutique 1/4 de Milla

36,136 views • 1 year ago

Informe de auditoría de la Línea H de subte, marzo – abril 2026. 1. La línea H del subte de Buenos Aires, pese a ser la más nueva de la red, presenta fallas estructurales y operativas generalizadas que deterioran significativamente la experiencia del usuario. Lejos de consolidarse como un modelo, evidencia un patrón consistente de problemas que atraviesan múltiples dimensiones del servicio, desde el mantenimiento hasta la gestión de la demanda. 2. En materia de infraestructura, uno de los déficits más notorios es el mal funcionamiento de las escaleras mecánicas, tanto en accesos como en circulación interna. En estaciones como Las Heras y Parque Patricios, se registran equipos fuera de servicio en los accesos desde la calle, situación que también se repite en escaleras internas hacia los andenes. Este problema no es aislado, sino extendido a lo largo de la línea, afectando de manera directa la accesibilidad, especialmente para personas con movilidad reducida. 3. En cuanto a los servicios al usuario, se observan baños clausurados en distintas estaciones, lo que impacta negativamente en la calidad del servicio, y una falta de personal en boleterías que limita la atención, reduce la asistencia ante inconvenientes y refuerza la percepción de abandono. 4. A esto se suman problemas importantes en las condiciones ambientales: se registran altas temperaturas en los andenes y una gestión deficiente de la climatización, con equipos de aire acondicionado de oficinas que descargan hacia los andenes, generando incomodidad en lugar de alivio. 5. En materia de higiene, el problema del mal olor adquiere una dimensión estructural. No se trata de un punto específico, sino de una situación que se repite a lo largo de toda la línea, con especial intensidad en la estación Santa Fe, donde se realiza la combinación con la línea D. El uso de desodorantes ambientales no solo no resuelve el problema, sino que lo agrava, ya que genera un olor invasivo y artificial que incluso llega a percibirse en la superficie. 6. Otro aspecto crítico es la iluminación: en todos los andenes se verifica una mala calidad lumínica, con predominio de luces apagadas o quemadas por sobre las que funcionan. Esto afecta tanto la seguridad percibida como la calidad del entorno y constituye un indicador claro de falta de mantenimiento preventivo. 7. En términos operativos, si bien la frecuencia de la línea H no se ubica entre las peores de la red, tampoco se destaca positivamente, presentando intervalos que pueden alcanzar los 10 minutos entre formaciones. Se trata de una frecuencia aceptable pero mejorable, que por sí sola no explica los problemas de saturación observados. En este sentido, el punto más crítico se encuentra en la gestión de la demanda, particularmente en la combinación con la línea D en la estación Santa Fe, donde se registran andenes colmados y desbordes de pasajeros en horarios de alta demanda. 8. En conjunto, la línea H presenta un deterioro transversal que abarca infraestructura, servicios, condiciones ambientales, iluminación y operación. No se trata de fallas aisladas, sino de un sistema que evidencia déficits de mantenimiento, problemas de gestión operativa y respuestas superficiales ante problemas estructurales. La particularidad del caso es que este deterioro se produce en la línea más nueva de la red, lo que refuerza la gravedad del diagnóstico. Aunque la frecuencia se mantiene en niveles intermedios, las fallas en el resto de las dimensiones configuran un servicio que no cumple con los estándares esperables para su antigüedad y que, en varios aspectos, se equipara o incluso queda por debajo de líneas más antiguas.
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Informe de auditoría de la Línea H de subte, marzo – abril 2026. 1. La línea H del subte de Buenos Aires, pese a ser la más nueva de la red, presenta fallas estructurales y operativas generalizadas que deterioran significativamente la experiencia del usuario. Lejos de consolidarse como un modelo, evidencia un patrón consistente de problemas que atraviesan múltiples dimensiones del servicio, desde el mantenimiento hasta la gestión de la demanda. 2. En materia de infraestructura, uno de los déficits más notorios es el mal funcionamiento de las escaleras mecánicas, tanto en accesos como en circulación interna. En estaciones como Las Heras y Parque Patricios, se registran equipos fuera de servicio en los accesos desde la calle, situación que también se repite en escaleras internas hacia los andenes. Este problema no es aislado, sino extendido a lo largo de la línea, afectando de manera directa la accesibilidad, especialmente para personas con movilidad reducida. 3. En cuanto a los servicios al usuario, se observan baños clausurados en distintas estaciones, lo que impacta negativamente en la calidad del servicio, y una falta de personal en boleterías que limita la atención, reduce la asistencia ante inconvenientes y refuerza la percepción de abandono. 4. A esto se suman problemas importantes en las condiciones ambientales: se registran altas temperaturas en los andenes y una gestión deficiente de la climatización, con equipos de aire acondicionado de oficinas que descargan hacia los andenes, generando incomodidad en lugar de alivio. 5. En materia de higiene, el problema del mal olor adquiere una dimensión estructural. No se trata de un punto específico, sino de una situación que se repite a lo largo de toda la línea, con especial intensidad en la estación Santa Fe, donde se realiza la combinación con la línea D. El uso de desodorantes ambientales no solo no resuelve el problema, sino que lo agrava, ya que genera un olor invasivo y artificial que incluso llega a percibirse en la superficie. 6. Otro aspecto crítico es la iluminación: en todos los andenes se verifica una mala calidad lumínica, con predominio de luces apagadas o quemadas por sobre las que funcionan. Esto afecta tanto la seguridad percibida como la calidad del entorno y constituye un indicador claro de falta de mantenimiento preventivo. 7. En términos operativos, si bien la frecuencia de la línea H no se ubica entre las peores de la red, tampoco se destaca positivamente, presentando intervalos que pueden alcanzar los 10 minutos entre formaciones. Se trata de una frecuencia aceptable pero mejorable, que por sí sola no explica los problemas de saturación observados. En este sentido, el punto más crítico se encuentra en la gestión de la demanda, particularmente en la combinación con la línea D en la estación Santa Fe, donde se registran andenes colmados y desbordes de pasajeros en horarios de alta demanda. 8. En conjunto, la línea H presenta un deterioro transversal que abarca infraestructura, servicios, condiciones ambientales, iluminación y operación. No se trata de fallas aisladas, sino de un sistema que evidencia déficits de mantenimiento, problemas de gestión operativa y respuestas superficiales ante problemas estructurales. La particularidad del caso es que este deterioro se produce en la línea más nueva de la red, lo que refuerza la gravedad del diagnóstico. Aunque la frecuencia se mantiene en niveles intermedios, las fallas en el resto de las dimensiones configuran un servicio que no cumple con los estándares esperables para su antigüedad y que, en varios aspectos, se equipara o incluso queda por debajo de líneas más antiguas.

Cerebro®️

20,117 views • 4 months ago

¿Quieres saber la verdad sobre la MENTIRA (una más) que hoy publica El Debate sobre mí y “un chalet” en Perú que me atribuye como de mi propiedad? Te lo explico muy rápido. 1. El referido como “chalet” no es una vivienda ni nunca tuvo ese funcionamiento. Se trata de un Centro Social, con aulas, un salón de actos… 2. No está situado en ninguna “zona paradisiaca”. El Centro está situado en Chimbote, novena ciudad de Perú y ubicada en la costa al norte de Lima. En la década de los 70 cayó su economía por el descalabro de la industria pesquera y la contaminación ambiental. También en 1970 sufrió un grave terremoto que redujo casi la totalidad de la ciudad a escombros y produjo numerosos muertos. Con el aumento de la pobreza y por la guerrilla de Sendero Luminoso, sufrió un aluvión de gente procedente de la sierra que se instaló en Chimbote buscando oportunidades en el sector de la pesca y su industria transformadora. 3. La Fundación FIADELSO, a mediados de la década de los noventa, comenzó a desarrollar proyectos de desarrollo en ese municipio dadas sus necesidades tan extensas como consecuencia de las invasiones que generaron importantes asentamientos humanos muy precarios. En concreto, FIADELSO construyó varias unidades escolares, locales comunales y, sobre todo, desarrolló un programa de abastecimiento de agua y saneamiento que benefició a miles de personas mejorando sus condiciones de vida. 4. Como consecuencia de esta labor y su implantación como el mayor apoyo externo a este municipio, su alcalde solicitó a la Fundación la construcción de un centro social de referencia que cubriera servicios sociosanitarios, culturales y formativos. A tal fin cedió a la Fundación el suelo para que fuera ésta quien se encargara de su construcción y funcionamiento. 5. Al momento de la adquisición del suelo, FIADELSO no estaba registrada en Perú y, por tanto, no gozaba de la personalidad jurídica para adquirir dicho suelo por lo que se decidió escriturar el suelo a nombre de los que entonces éramos presidente y secretario (hoy fallecido) de la Fundación, pero dejando expresamente en la escritura que se adquiría con destino a la Fundación. 6. Yo dejé la presidencia de la Fundación en 1998, debiendo ser ésta con su nuevo equipo la que iniciara los trámites para su inscripción en el Registro de ONGs en el Ministerio de Asuntos Exteriores de Perú. Por diversas razones burocráticas no se cumplió con ello. 7. Sin embargo, El Centro Social si está registrado en la Municipalidad a nombre de la Fundación FIADELSO y en el departamento fiscal, estando exento de tributos por su carácter social según resolución municipal. 8. A partir de 2016, la Fundación cesó en su actividad y hoy está en trámite de extinción a iniciativa de la Generalitat Valenciana. 9. En 2019, una persona que en origen estuvo vinculada a la Fundación en Perú promovió una ocupación del edificio aprovechando la situación de extinción que atravesaba la Fundación. El único que podía invocar derechos para acometer la desocupación era yo y procedí a apoderar a una colaboradora en Perú que pudo conseguir la desocupación y que hoy está gestionando la cesión del Centro a la Municipalidad para que sea ésta la titular, evite ocupaciones lucrativas y mantenga las funciones que ejercía el centro cuando FIADELSO tenía capacidad para mantenerlas. 10. El promotor de la ocupación de 2019, que está citado a juicio para el mes de octubre acusado de “usurpación agravada” quiere volver a intentar hacerse con el edificio, aprovechando mi situación personal y procesal, y ha contactado con Alejandro Entrambasaguas para dar cobertura a sus propósitos mezclando temas de hace casi treinta años con la situación que vivo en este momento. Ocurre, por tanto, que unos OKUPAS con antecedentes delictivos algunos, eso que tanto preocupa en España a la derecha, aprovechan la circunstancia de lagunas legales y la falta de un titular claro para reocupar el edificio con la colaboración de un periodista español. La fuente de la que bebe El Debate y el periodista que firma la información, son esos okupas que quieren volver a allanar el Centro Social para apropiárselo, y no voy a permitirlo porque tiene que ir a la Municipalidad de Chimbote. Esta es la verdad, la que no les importa. Todo son bulos, manipulaciones, espionajes, fakes news para darle a su público las consignas que quiere y contarle lo que quieren leer o escuchar, sin importar nada si lo que cuenta es verdad o no. Periodismo sin escrúpulos. . . Como muestra de lo que digo, os dejo la citación judicial al Sr. Segundo S. Valle (ocupante ilegal del Centro Social) y también unos vídeos que revelan la relación del Sr. Alejandro Entrambasaguas y el Sr. Valle. . .
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¿Quieres saber la verdad sobre la MENTIRA (una más) que hoy publica El Debate sobre mí y “un chalet” en Perú que me atribuye como de mi propiedad? Te lo explico muy rápido. 1. El referido como “chalet” no es una vivienda ni nunca tuvo ese funcionamiento. Se trata de un Centro Social, con aulas, un salón de actos… 2. No está situado en ninguna “zona paradisiaca”. El Centro está situado en Chimbote, novena ciudad de Perú y ubicada en la costa al norte de Lima. En la década de los 70 cayó su economía por el descalabro de la industria pesquera y la contaminación ambiental. También en 1970 sufrió un grave terremoto que redujo casi la totalidad de la ciudad a escombros y produjo numerosos muertos. Con el aumento de la pobreza y por la guerrilla de Sendero Luminoso, sufrió un aluvión de gente procedente de la sierra que se instaló en Chimbote buscando oportunidades en el sector de la pesca y su industria transformadora. 3. La Fundación FIADELSO, a mediados de la década de los noventa, comenzó a desarrollar proyectos de desarrollo en ese municipio dadas sus necesidades tan extensas como consecuencia de las invasiones que generaron importantes asentamientos humanos muy precarios. En concreto, FIADELSO construyó varias unidades escolares, locales comunales y, sobre todo, desarrolló un programa de abastecimiento de agua y saneamiento que benefició a miles de personas mejorando sus condiciones de vida. 4. Como consecuencia de esta labor y su implantación como el mayor apoyo externo a este municipio, su alcalde solicitó a la Fundación la construcción de un centro social de referencia que cubriera servicios sociosanitarios, culturales y formativos. A tal fin cedió a la Fundación el suelo para que fuera ésta quien se encargara de su construcción y funcionamiento. 5. Al momento de la adquisición del suelo, FIADELSO no estaba registrada en Perú y, por tanto, no gozaba de la personalidad jurídica para adquirir dicho suelo por lo que se decidió escriturar el suelo a nombre de los que entonces éramos presidente y secretario (hoy fallecido) de la Fundación, pero dejando expresamente en la escritura que se adquiría con destino a la Fundación. 6. Yo dejé la presidencia de la Fundación en 1998, debiendo ser ésta con su nuevo equipo la que iniciara los trámites para su inscripción en el Registro de ONGs en el Ministerio de Asuntos Exteriores de Perú. Por diversas razones burocráticas no se cumplió con ello. 7. Sin embargo, El Centro Social si está registrado en la Municipalidad a nombre de la Fundación FIADELSO y en el departamento fiscal, estando exento de tributos por su carácter social según resolución municipal. 8. A partir de 2016, la Fundación cesó en su actividad y hoy está en trámite de extinción a iniciativa de la Generalitat Valenciana. 9. En 2019, una persona que en origen estuvo vinculada a la Fundación en Perú promovió una ocupación del edificio aprovechando la situación de extinción que atravesaba la Fundación. El único que podía invocar derechos para acometer la desocupación era yo y procedí a apoderar a una colaboradora en Perú que pudo conseguir la desocupación y que hoy está gestionando la cesión del Centro a la Municipalidad para que sea ésta la titular, evite ocupaciones lucrativas y mantenga las funciones que ejercía el centro cuando FIADELSO tenía capacidad para mantenerlas. 10. El promotor de la ocupación de 2019, que está citado a juicio para el mes de octubre acusado de “usurpación agravada” quiere volver a intentar hacerse con el edificio, aprovechando mi situación personal y procesal, y ha contactado con Alejandro Entrambasaguas para dar cobertura a sus propósitos mezclando temas de hace casi treinta años con la situación que vivo en este momento. Ocurre, por tanto, que unos OKUPAS con antecedentes delictivos algunos, eso que tanto preocupa en España a la derecha, aprovechan la circunstancia de lagunas legales y la falta de un titular claro para reocupar el edificio con la colaboración de un periodista español. La fuente de la que bebe El Debate y el periodista que firma la información, son esos okupas que quieren volver a allanar el Centro Social para apropiárselo, y no voy a permitirlo porque tiene que ir a la Municipalidad de Chimbote. Esta es la verdad, la que no les importa. Todo son bulos, manipulaciones, espionajes, fakes news para darle a su público las consignas que quiere y contarle lo que quieren leer o escuchar, sin importar nada si lo que cuenta es verdad o no. Periodismo sin escrúpulos. . . Como muestra de lo que digo, os dejo la citación judicial al Sr. Segundo S. Valle (ocupante ilegal del Centro Social) y también unos vídeos que revelan la relación del Sr. Alejandro Entrambasaguas y el Sr. Valle. . .

EN EL NOMBRE DE ÁBALOS

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