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Sin duda el Gran Nicolas Samper (Nicolás Samper) me representa cuando alguien blasfema de Radamel Falcao Garcia🐯⚽️🇨🇴 Aquí este momentazo con Gabriel Murillo LAVENSE LA BOCA PARA HABLAR DE RADAMEL FALCAO GARCIA!!🤚🏻🪥

Reztre

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Anya Rossi• Live Now

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VSports Team

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Saque Amargo

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Y en otra de las pato aventuras en #Polanco resulta que Bernardo Farill, Director de Planeación y Desarrollo Urbano, autorizó 3 puntos de activación Pokémon GO Latinoamérica , valiéndole que Polanco es “Zona de Conservación Patrimonial” y dentro está prohibida la publicidad exterior, menos sin previa consulta vecinal. El chiste no acaba aquí, y es que estos genios se colgaron de la luz con un diablito! (El código penal establece prisión de 3 a 10 años para el responsable). Estoy segura de que nuestro alcalde Mauricio Tabe Echartea hará cumplir la ley y que cuando lea este tuit y vea sus RTS los retirará de inmediato. Me ayudan? Por un México en donde se haga cumplir la ley.

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Ana Pat Arteaga Massieu

22,614 просмотров • 2 лет назад

Una Noche Amarilla, especial como todas. 💛 Cada día previo pensaba en los momentos clave del evento. Ya el año pasado, cuando Droz me contaba sobre su grabación con la filarmónica, en ese momento dije … ahí tenemos para la presentación del equipo y así … También, los homenajes, reconocimientos y en que la gente pueda disfrutar con su familia y amigos del evento, en lo que sería una larga jornada. Nada de esto hubiese sido posible sin el gran equipo de trabajo del club, que que son la gran parte de todo. Sin olividqr a los sponsors que participaron, que como siempre su colaboración y ganas de ayudar fueron fundamentales. Mi agradecimiento por la confianza del presidente, para darme una vez más este evento tan importante. No quiero olvidar a los medios de comunicación, por toda su atención y ayudar a la difusión y cobertura de la NA. Dedicada a mi amigo Mario 🙏🏻, y para mis hijos que al verlos disfrutar todo lo de ayer , eso cura cualquier amargura de cosas que salieron por ahí que no son ciertas y que para quererme quebrar …. Bueno sigan perdiendo tiempo, metiendo manotazos , por que cuando uno sabe que las cosas se hacen 💛 ( sabiendo también que me puedo equivocar ) voy a estar tranquilo . Vamos idolo !

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Luigi Macchiavello B

45,068 просмотров • 6 месяцев назад

El sábado, día de la Marcha, pasó algo que no me esperaba. Toda la vida la policía nos vigilaba con “asco”. El tolete se hacía presente y surgía el miedo de los 80s. Gritarles “el que no brinque es macho”. En la 48 Marcha vimos un contingente completo de hombres y mujeres policías marchando y sobre un camión con nosotros. Caminando al lado de las personas de la diversidad sexual y de género. Jóvenes con su uniforme, su gafete... y la bandera del orgullo amarrada en el brazo. Diciéndonos que nos cuidan. Como si fueran parte del movimiento. De haber estado les hubiera pedido una foto. Solo los vi en las crónicas. Pensé en el Jaime de 20 años, temblando cuando veía una patrulla. Y pensé en el Jaime de ahora, viendo a "ellos" marchar a nuestro lado. Ahora se ve claro que mi lucha es tu lucha. No es que ya ganamos todo. Falta un chingo. Pero ayer, por un ratito, dejaron de ser "los de enfrente" para ser "parte de nosotros". Admiro su valentía. Y entendí algo: la ciudad sí cambia. La gente sí cambia. Nosotros cambiamos. Sigamos trabajando para consolidar. Quiero vivir para ver qué sigue. Gracias Claudia Sheinbaum Pardo a Omar H Garcia Harfuch, Pablo Vázquez Camacho, Marcela Figueroa y #paulinasalazar. Es con ellxs que esto, dentro de la policía, empezó a cambiar. ¡Gracias! NOTA el 1er video fue en el 2023 los comandantes de la SSC CDMX pintando con Nosotros la cebra de la diversidad (arcoíris) frente a las oficinas centrales de la policía de la cdmx y el 2do, este sábado el contingente de la Policía de nuestra Ciudad de México.

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JAIME MORALES (él)

52,030 просмотров • 1 месяц назад

🔴 EL PSOE NOS HA ROBADO LAS ELECCIONES Por si a alguien le quedaba alguna duda de que hubo fraude electoral en las pasadas elecciones del 23J en España, aquí os comparto unos vídeos que han grabados los voluntarios del Observatorio Transparencia Electoral en el escrutinio popular, donde aparecen varias cajas de sobres de actas sin abrir. ‼️Nuestra democracia ha muerto‼️ Es la prueba irrefutable de que no se hace el escrutinio general, se comete una ilegalidad y el gobierno de Pedro Sánchez no ha sido elegido en las urnas. Tenemos un gobierno ilegítimo que quiere destruir España. 🔴 ESPAÑA ES NUESTRA ¿Quieres luchar por tus derechos? Hemos creado una comunidad para difundir y apoyar a todos los que luchan por el cumplimiento de la ley electoral. ¡¡Qué no jueguen más con nuestros votos!! ¡¡Únete!! Gabriel Araújo Guillermo Rocafort Observatorio Transparencia Electoral La que faltaba JoséMArenzana España es Nuestra #PSOE #Sanchez #Ferraz

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Betania

688,564 просмотров • 2 лет назад

El llorón del Chirimiados: Hace unos días el ex comandante de la narco-terrorista organización del Cartel del Noreste/Zetas de #NuevoLaredo, #Tamaulipas me refiero al inventa historias del “Chiricuazo” o también conocido como “El Ondeado” subió un video a su canal de YouTube donde explicaba su vida y como fue que ingresó a dicha narco-terrorista organización que no dijo ni madre la verdad y lo poco que dijo sobre su vida pasada es puro invento de su imaginación. Aquí les tengo un audio de este mismo delincuente que está amenazando a personas por redes sociales por la carilla que le dan por ser un alucin de primeras, en el audio el llorón del Chirimiados dice que con tan solo con la red wifi que se conecten puede dar con la personas que le tiran carilla, ahora hasta hacker salió este payaso y bufón. En su video que grabado este pasado fin de semana el Chiriburras que está en su canal de YouTube, el mismo dijo que todo lo que le dicen se les resbala pero anda por todo TikTok chillando en los comentarios cuando alguien dice algo que no le gusta a él, claramente es una persona sin palabra y narcisista que cuando no le salen las cosas a su modo se pone como un niño haciendo sus berrinches.

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Vivo En Marte

56,625 просмотров • 1 месяц назад

Día 27 de parálisis de la flota pesquera de Costa uruguaya. Este fue el último pescado que se procesó en nuestra planta. Días antes, estábamos cerrando un negocio para cargar un buque mercante hacia Camerún, estábamos preparando una nueva cinta de proceso que iba a aumentar en un 80% la producción y en más de 40 operarios el personal contratado solo para el turno de la mañana. Hace un mes habíamos terminado un importante mantenimiento de los compresores de frío para que estuvieran listos para enfrentar la zafra. Hace un mes, los ocho corvineros que abastecen la planta y pueden traer más de 400 toneladas de pescado por semana estaban listos, por primera vez en muchos años, para trabajar todos juntos. Hace un mes pensábamos en duplicar la producción, en un segundo turno, en un buen balance para presentar a los bancos, en inversiones y crecimiento. Hoy, nos debatimos viendo cómo cubrir las cuentas. Según el Instituto Nacional de Estadísticas, en abril, Uruguay tuvo un desempleo del 8%, un 6,6% entre hombres y un 9,6% entre mujeres: 45,5% más entre las féminas. La pobreza infantil es uno de los temas en boca de líderes políticos y sindicales. Los niños no son pobres, viven en hogares pobres, en muchos casos monoparentales con mujeres jefas de familia. Muchas de ellas son nuestras empleadas. Muchas de ellas son las que dejan sus CV en portería y se les llena la cara de alegría cuando las llamamos, las que se suman al turno de la mañana, las que quieren hacer extras para hacer una diferencia, las que esperan que abra un turno de la tarde. Hace 27 días que la flota está parada, casi 20 que nuestros operarios de planta no reciben ingresos. Todo ello con un convenio firmado y un conflicto absurdo cuando más deberíamos estar trabajando. 27 días para que, quien debería ser garante del cumplimiento de las normas, haga algo. Que nadie me venga a hablar de pobreza infantil. Gabriel Oddone @inmujeres_uy MTSS Cristina Lustemberg

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Carlos Abel Olivera

16,997 просмотров • 1 год назад

LA VERDADERA EMERGENCIA ES EL LENGUAJE Gobernar en gerundio, pensar en borrador. Cuando el poder conjuga mal los verbos, la realidad termina mal escrita. Hay gobiernos que tropiezan en la gestión, otros en la estrategia, algunos en la ética. Este, en cambio, tropieza —y con estrépito— en algo más primario: el lenguaje. Y cuando la palabra falla, no solo se erosiona la forma; se desnuda el fondo. Desde la irrupción de José Antonio Kast y su cohorte ministerial, hemos asistido a un fenómeno curioso: la progresiva degradación del discurso público. No se trata de una cuestión estética ni de elitismo retórico, como apresuradamente podrían caricaturizar algunos, sino de un problema funcional. Gobernar es, en esencia, comunicar. Y aquí, la comunicación no alcanza siquiera el umbral de lo aceptable. Lo que en un inicio pudo interpretarse como inexperiencia, hoy se revela como una constante estructural. Ministros con posgrados —al menos en el papel— que balbucean ideas inconexas; subsecretarios que convierten el exordio en un campo minado de muletillas; vocerías que parecen improvisaciones de sobremesa mal iluminada. La pobreza léxica es apenas la superficie de un problema más profundo: la incapacidad de articular pensamiento con claridad. Porque el lenguaje no es un adorno: es pensamiento en voz alta. Y cuando la sintaxis se desmorona, lo que cae no es sólo la frase, sino la idea misma. Escuchar a ciertas autoridades es asistir a una suerte de naufragio semántico, donde las palabras flotan sin dirección, sin ritmo, sin jerarquía. No hay cadencia, no hay intención, no hay estructura. Sólo ruido. En columnas anteriores —pienso particularmente en aquella dedicada a la vocera Mara Sedini— ya advertíamos esta tendencia: una retórica que abdica de toda aspiración a la precisión y se refugia en una falsa cercanía, como si la informalidad fuese sinónimo de autenticidad. Pero no lo es. Es, más bien, la coartada de la mediocridad. El caso del propio presidente Kast no es mejor, un exordio plano, simplón, facilista, un discurso poco elaborado y pobre en su contenido y técnica, en las antípodas de un estadista de verdad. No hay profundidad, no hay precisión ni conocimiento, menos agudeza ni exactitud. El caso del hoy diputado Orrego es patético, verbaliza mal, no modula y lo peor, no logra salir del mismo lugar común cada vez que habla. Hasta para insultar se requiere cierta lucidez diría el gran Schopenhauer. El problema no es que hablen “como la gente”. Es que hablan peor que la gente cuando la gente intenta hablar bien. Hay en ello una paradoja inquietante: quienes detentan el poder parecen haber renunciado a la responsabilidad de elevar el estándar del discurso público, optando en cambio por mimetizarse con su versión más precaria. Se dirá —y con algo de razón— que la gestión importa más que la elocuencia. Pero esta es una falsa dicotomía. La buena gestión necesita ser explicada, defendida, persuadida. Sin lenguaje, no hay política, hay administración muda. Y un gobierno que no sabe decir lo que hace, termina no sabiendo qué hacer. Lo más preocupante, sin embargo, no es el diagnóstico, sino el pronóstico. No hay señales de corrección. No hay autoconciencia. No hay, siquiera, incomodidad. Se habla mal con la tranquilidad de quien no percibe el error, de quien ha vivido siempre en un ecosistema donde la precariedad lingüística es norma y no excepción. Así, el problema deja de ser individual y se vuelve cultural. No estamos ante ministros que hablan mal, sino ante una élite que ha naturalizado hablar mal. Y cuando eso ocurre, la política pierde una de sus herramientas más nobles: la palabra como instrumento de construcción común. En definitiva, este gobierno no solo desafina: ha olvidado que existe una partitura. Y en ese olvido, cada intervención pública se convierte en una disonancia, en un ejercicio involuntario de descomposición. Porque cuando el lenguaje se empobrece, la política no tarda en seguirle el paso. Mis Columnas

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ReneX

52,614 просмотров • 3 месяцев назад

⚠️ Esta semana está siendo de las más duras de mi vida, parece una pesadilla. El lunes Kenzo empezó con una leve cojera en la pata delantera, lo llevé al veterinario y vieron que era una hernia medular, me dieron antiinflamatorios y me dijeron que mejoraría. El miércoles ya había perdido la movilidad de sus dos patas izquierdas. Se llevó 3 días sin hacer pipí ni caca y apenas quería comer. Me temía lo peor y el jueves en la tercera visita al veterinario me dijeron que sopesara dormirlo. Pero con medicación y mucho cuidado, este fin de semana ha vuelto a comer y beber bien, ha hecho pipí y caca, y ayer hasta llore cuando lo vi mover la colita al darle una chuche y ladrar cuando llamaron al timbre. Mañana me han dado cita urgente con un neurólogo en la frontera con Alemania (a 4h en coche) y me dirán cómo se puede proceder con su tratamiento. Esta semana he ido 5 veces al veterinario, lo cual han sido unos 400 € por ir de urgencia, y mañana el neurólogo me pide 1400 € por el TAC. Si hay que operar, no sé cuánto será. Nunca he pedido nada, y mira que ya el año pasado me dejé 3000 € en veterinarios. Si alguien quiere donar algo o comprarme alguna de las cosas que hago a mano, lo agradecería muchísimo. Sigo sin creerme que hace 7 días estuviese corriendo en el jardín y saltándome encima para pedirme mimos… y ahora ni se sostenga en pie.

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𝑪𝒚𝒏𝒕𝒉𝒊𝒂 𝑺𝒉𝒊𝒓𝒂

15,916 просмотров • 7 месяцев назад

CARTA ABIERTA A LOS GOBIERNOS DEMÓCRATAS DEL MUNDO Estimados Jefes de Estado y de Gobierno Me dirijo a ustedes en mi condición de Presidente electo de Venezuela para elevar una solicitud urgente de alzar juntos la voz en defensa de las víctimas. En Venezuela persisten desapariciones forzadas, detenciones arbitrarias y actos de tortura. Estos hechos constituyen un patrón de represión sistemática, como lo ha documentado la Misión de Determinación de los Hechos de la ONU. Cada caso representa no solo una tragedia personal, sino también una afrenta a la dignidad humana y a los principios universales que compartimos. Para mí esta no es una realidad distante ni ajena. Como abuelo, vivo con dolor el encarcelamiento y aislamiento de mi yerno, padre de mis nietos, quien permanece privado de libertad de manera injusta. Su ausencia golpea a nuestra familia y afecta a los más pequeños, que crecen sin la compañía y el afecto de su padre. Esta experiencia personal me obliga a reafirmar mi compromiso de hablar en nombre de todas las familias venezolanas que atraviesan el mismo sufrimiento. Ante esta realidad, apelo a la conciencia de las naciones democráticas para que asuman una posición firme y coordinada que exija 1.El cese inmediato de las desapariciones forzadas y las detenciones arbitrarias en Venezuela 2.El acceso irrestricto de organismos internacionales de derechos humanos a los centros de detención 3.Protección y acompañamiento a las familias y a las víctimas que han tenido la valentía de denunciar La historia enseña que el silencio y la indiferencia alimentan la impunidad. Venezuela necesita hoy la solidaridad activa de la comunidad internacional para detener estos crímenes y abrir paso a una transición pacífica hacia la democracia. Mi compromiso es servir de puente entre las víctimas y las instancias internacionales. Estoy convencido de que juntos podemos construir una plataforma sólida de apoyo a los ciudadanos venezolanos que han pagado con su libertad y en muchos casos con su vida el precio de la dictadura. Que no falte la voz de sus gobiernos en este momento decisivo para el futuro de Venezuela Con sentimientos de respeto y esperanza Edmundo González Urrutia Presidente electo de Venezuela

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Edmundo González

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La gente subestima lo importante que es la compatibilidad sexual hasta que está en una relación donde una persona está constantemente suplicando y la otra está constantemente rechazando. Sé perfectamente el infierno silencioso que es estar con alguien que frena tu fuego. No hay nada más frustrante para una mujer apasionada que tener que mendigar una caricia o toparse con la frialdad de un rechazo. Por eso, cuando por fin descubres lo que es la verdadera compatibilidad sexual, entiendes que el sexo no es un lujo, sino una necesidad vital que te hace vibrar por completo. Encontrar a un amante que comparta tu misma hambre, donde la química es tan brutal que no hace falta suplicar porque ambos nos devoramos con la misma urgencia, es el verdadero paraíso. Me encanta recordar nuestra última noche juntos: el simple roce de sus manos en mi cintura fue suficiente para encender el termómetro. No hubo espacio para las dudas ni los frenos; la tensión era tan jodidamente alta que antes de quitarnos la ropa, yo ya estaba completamente empapada, sintiendo mis propios fluidos arder por el deseo de tenerlo adentro. Nos devoramos con un oral intenso y profundo, saboreando el néctar del otro sin una sola pizca de timidez, compartiendo humedades en un juego de poder y entrega absoluta. Sentir sus embestidas salvajes, morder sus hombros mientras me sostiene con fuerza y escuchar cómo su respiración se acelera al mismo ritmo que la mía... eso es compatibilidad. Cuando dos cuerpos se entienden sin hablar y se reclaman con esa sed insaciable, la cama se vuelve un territorio de pura complicidad donde nadie suplica y ambos se entregan al fuego. Hombres, una pregunta sin filtros... ¿Han estado alguna vez en esa posición frustrante de tener que suplicar por intimidad, o ya encontraron a esa pareja madura con la que comparten una compatibilidad tan salvaje que les vuela la cabeza a diario?

La gente subestima lo importante que es la compatibilidad sexual hasta que está en una relación donde una persona está constantemente suplicando y la otra está constantemente rechazando. Sé perfectamente el infierno silencioso que es estar con alguien que frena tu fuego. No hay nada más frustrante para una mujer apasionada que tener que mendigar una caricia o toparse con la frialdad de un rechazo. Por eso, cuando por fin descubres lo que es la verdadera compatibilidad sexual, entiendes que el sexo no es un lujo, sino una necesidad vital que te hace vibrar por completo. Encontrar a un amante que comparta tu misma hambre, donde la química es tan brutal que no hace falta suplicar porque ambos nos devoramos con la misma urgencia, es el verdadero paraíso. Me encanta recordar nuestra última noche juntos: el simple roce de sus manos en mi cintura fue suficiente para encender el termómetro. No hubo espacio para las dudas ni los frenos; la tensión era tan jodidamente alta que antes de quitarnos la ropa, yo ya estaba completamente empapada, sintiendo mis propios fluidos arder por el deseo de tenerlo adentro. Nos devoramos con un oral intenso y profundo, saboreando el néctar del otro sin una sola pizca de timidez, compartiendo humedades en un juego de poder y entrega absoluta. Sentir sus embestidas salvajes, morder sus hombros mientras me sostiene con fuerza y escuchar cómo su respiración se acelera al mismo ritmo que la mía... eso es compatibilidad. Cuando dos cuerpos se entienden sin hablar y se reclaman con esa sed insaciable, la cama se vuelve un territorio de pura complicidad donde nadie suplica y ambos se entregan al fuego. Hombres, una pregunta sin filtros... ¿Han estado alguna vez en esa posición frustrante de tener que suplicar por intimidad, o ya encontraron a esa pareja madura con la que comparten una compatibilidad tan salvaje que les vuela la cabeza a diario?

Doctora Natalia J.

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Hola buenas noches, me gustaría ver si me puedes ayudar a hacer viral la experiencia que tuvimos y que aún tenemos con la marca #Toyota y con la agencia Toyota #Colima El 21 de abril de este año, compramos una camioneta #raize 2023, no tenía ni un mes cuando empezó a presentar una falla en los cinturones de seguridad (llevamos todos puesto el cinturón y marca como si no los tuviéramos al punto de tener que quitarnolos todos y volverlos a poner por la alerta que salta en el tablero), no quería prender (como si se la quedará pegada la marcha aunque es de botón de encendido y sin ser mecánico es la impresión que nos da), acude mi madre a la agencia para ver qué pasaba y el asesor/técnico le dijo que si el problema son los cinturones que no los utilicemos y se arregla el problema y del problema de encendido era porque no la sabía prender, muy molesta mi madre se fue de la agencia para que yo después la acompañará para ver si podía solucionar las cosas, después de eso le empezaron a fallar los sensores, las luces interiores no se apagaban y teníamos que prender y volver a apagar la camioneta para que se apagaran automáticamente, sonaba como chatarra, los frenos sonaban como si le faltará. Ya balatas, acudimos de nuevo a la agencia y nos atendió el mismo asesor pero ahora ya fue muy diferente el trato (no sé si porque ya iba yo y no mi madre sola pero es una increíble coincidencia), nos comentó que se las lleváramos cuando presentará las fallas (llevamos videos de las fallas), mi madre siguió asistiendo y no daban respuesta alguna, pero la camioneta seguía con fallas, ahora el estéreo no funcionaba correctamente (no se podía conectar el celular por medio de cable al Android car, creíamos que era el cable pero no), para que mi madre dejara de asistir sin que le resolvieran decidimos sacar una cita para que la checaran bien, acudimos a la cita y no le detectaron falla alguna pero ya decían que los cinturones que tenían la falla eran los de atrás, decidí ponerme en contacto con Toyota #México para que me resolvieran los problemas que presenta la camioneta, después de un mes y varias mensajes, se comunicó la gerente de atención a clientes de Colima y me dice que le volvamos a llevar la camioneta para que la chequen toda y nos puedan dar una solución, pero para eso teníamos que dejarla mucho tiempo, llegó el día de la cita (era a las 8 am) y cuando estaban checando la camioneta presento otra falla en el estereo ( no se escuchaba nada aún cuando le subiera a todo el volumen) en total salieron 10 problemas en menos de 4 meses, se suponía que nos entregarían la camioneta a la 1:45 pero a las 10:45 nos hablaron para que fuéramos a hablar con el gerente general (Roberto castellanos) a las 11:30, llegamos y nos pidió dar una vuelta en la camioneta para checarla, íbamos en la prueba y de la nada y sin avisarnos el gerente frena en seco, mi madre iba en la parte de atrás con su cinturón puesto y termino frenando con el asiento del conductor, el gerente solo fue bueno para preguntarle en tono burlesco si traía puesto el cinturón (prueba clara de que no funcionó), mi madre se bajó de la camioneta sin poder caminar bien porque en el frenado la lastimo (tiene un problema en la espalda), al intentar estacionar la camioneta el gerente se le pegó a un árbol y nunca sonaron los sensores pero aún así dijo que la camioneta estaba en perfecto estado, que si no prendía bien era porque no sabíamos prenderla, que si no funcionaban los cinturones, era porque no los poníamos bien y que si no funcionó el estéreo con la asesora era porque no supo prender el estéreo, nos fuimos de la agencia bastante molestos y decepcionados por el seudo gerente que tienen, me hablan de Toyota México y les explico absolutamente todo, para lo que me dicen que los disculpara pero que tenía dos opciones, iba a Profeco y a la par volvía a la agencia a qué la volvieran a checar (7ma vez) ó que nos fuéramos a Profeco directo, por lo que decidimos irnos a Profeco. Carlos Dieguez

Hola buenas noches, me gustaría ver si me puedes ayudar a hacer viral la experiencia que tuvimos y que aún tenemos con la marca #Toyota y con la agencia Toyota #Colima El 21 de abril de este año, compramos una camioneta #raize 2023, no tenía ni un mes cuando empezó a presentar una falla en los cinturones de seguridad (llevamos todos puesto el cinturón y marca como si no los tuviéramos al punto de tener que quitarnolos todos y volverlos a poner por la alerta que salta en el tablero), no quería prender (como si se la quedará pegada la marcha aunque es de botón de encendido y sin ser mecánico es la impresión que nos da), acude mi madre a la agencia para ver qué pasaba y el asesor/técnico le dijo que si el problema son los cinturones que no los utilicemos y se arregla el problema y del problema de encendido era porque no la sabía prender, muy molesta mi madre se fue de la agencia para que yo después la acompañará para ver si podía solucionar las cosas, después de eso le empezaron a fallar los sensores, las luces interiores no se apagaban y teníamos que prender y volver a apagar la camioneta para que se apagaran automáticamente, sonaba como chatarra, los frenos sonaban como si le faltará. Ya balatas, acudimos de nuevo a la agencia y nos atendió el mismo asesor pero ahora ya fue muy diferente el trato (no sé si porque ya iba yo y no mi madre sola pero es una increíble coincidencia), nos comentó que se las lleváramos cuando presentará las fallas (llevamos videos de las fallas), mi madre siguió asistiendo y no daban respuesta alguna, pero la camioneta seguía con fallas, ahora el estéreo no funcionaba correctamente (no se podía conectar el celular por medio de cable al Android car, creíamos que era el cable pero no), para que mi madre dejara de asistir sin que le resolvieran decidimos sacar una cita para que la checaran bien, acudimos a la cita y no le detectaron falla alguna pero ya decían que los cinturones que tenían la falla eran los de atrás, decidí ponerme en contacto con Toyota #México para que me resolvieran los problemas que presenta la camioneta, después de un mes y varias mensajes, se comunicó la gerente de atención a clientes de Colima y me dice que le volvamos a llevar la camioneta para que la chequen toda y nos puedan dar una solución, pero para eso teníamos que dejarla mucho tiempo, llegó el día de la cita (era a las 8 am) y cuando estaban checando la camioneta presento otra falla en el estereo ( no se escuchaba nada aún cuando le subiera a todo el volumen) en total salieron 10 problemas en menos de 4 meses, se suponía que nos entregarían la camioneta a la 1:45 pero a las 10:45 nos hablaron para que fuéramos a hablar con el gerente general (Roberto castellanos) a las 11:30, llegamos y nos pidió dar una vuelta en la camioneta para checarla, íbamos en la prueba y de la nada y sin avisarnos el gerente frena en seco, mi madre iba en la parte de atrás con su cinturón puesto y termino frenando con el asiento del conductor, el gerente solo fue bueno para preguntarle en tono burlesco si traía puesto el cinturón (prueba clara de que no funcionó), mi madre se bajó de la camioneta sin poder caminar bien porque en el frenado la lastimo (tiene un problema en la espalda), al intentar estacionar la camioneta el gerente se le pegó a un árbol y nunca sonaron los sensores pero aún así dijo que la camioneta estaba en perfecto estado, que si no prendía bien era porque no sabíamos prenderla, que si no funcionaban los cinturones, era porque no los poníamos bien y que si no funcionó el estéreo con la asesora era porque no supo prender el estéreo, nos fuimos de la agencia bastante molestos y decepcionados por el seudo gerente que tienen, me hablan de Toyota México y les explico absolutamente todo, para lo que me dicen que los disculpara pero que tenía dos opciones, iba a Profeco y a la par volvía a la agencia a qué la volvieran a checar (7ma vez) ó que nos fuéramos a Profeco directo, por lo que decidimos irnos a Profeco. Carlos Dieguez

Autoboutique 1/4 de Milla

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Mi perro ha muerto. Lo enterré en el jardín junto a una vieja máquina oxidada. Allí, no más abajo, ni más arriba, se juntará conmigo alguna vez. Ahora él ya se fue con su pelaje, su mala educación, su nariz fría. Y yo, materialista que no cree en el celeste cielo prometido para ningún humano, para este perro o para todo perro creo en el cielo, sí, creo en un cielo donde yo no entraré, pero él me espera ondulando su cola de abanico para que yo al llegar tenga amistades. Ay no diré la tristeza en la tierra de no tenerlo más por compañero, que para mí jamás fue un servidor. Tuvo hacia mí la amistad de un erizo que conservaba su soberanía, la amistad de una estrella independiente sin más intimidad que la precisa, sin exageraciones: no se trepaba sobre mi vestuario llenándome de pelos o de sarna, no se frotaba contra mi rodilla como otros perros obsesos sexuales. No, mi perro me miraba dándome la atención que necesito, la atención necesaria para hacer comprender a un vanidoso que siendo perro él, con esos ojos, más puros que los míos, perdía el tiempo, pero me miraba con la mirada que me reservó toda su dulce, su peluda vida, su silenciosa vida, cerca de mí, sin molestarme nunca, y sin pedirme nada. Ay cuántas veces quise tener cola andando junto a él por las orillas del mar, en el invierno de Isla Negra, en la gran soledad: arriba el aire traspasado de pájaros glaciales, y mi perro brincando, hirsuto, lleno de voltaje marino en movimiento: mi perro vagabundo y olfatorio enarbolando su cola dorada frente a frente al Océano y su espuma. Alegre, alegre, alegre como los perros saben ser felices, sin nada más, con el absolutismo de la naturaleza descarada. No hay adiós a mi perro que se ha muerto. Y no hay ni hubo mentira entre nosotros. Ya se fue y lo enterré, y eso era todo. Pablo Neruda. El poema original "Un perro ha muerto" fue escrito por el célebre poeta chileno Pablo Neruda (1904-1973) y publicado en 1974 dentro de su libro póstumo Defectos escogidos (aunque fue compuesto a finales de la década de 1960). Esta obra nació a partir de un dolor real: la muerte de Calbuco, un perro de raza boyero de Berna que fue el fiel compañero de Neruda en su mítica casa de Isla Negra, frente al Océano Pacífico. A lo largo de su vida, Neruda tuvo una relación muy profunda con la naturaleza y los animales. En su madurez, viviendo en la costa chilena, Calbuco no era una simple mascota; era el testigo silencioso de sus caminatas por la playa brava, del viento invernal y de sus horas de escritura. Cuando el perro murió, el poeta rechazó las convenciones del luto tradicional humano o las promesas religiosas del catolicismo. En su lugar, decidió enterrarlo en su propio jardín, marcando el inicio de un poema que se convertiría en el máximo referente de la poesía elegíaca animal en la literatura hispanoamericana. El estilo de Neruda en este poema "Un perro ha muerto" pertenece a la etapa tardía de Neruda, caracterizada por una poesía de las cosas sencillas, un giro que inició en los años 50 con sus famosas Odas elementales.

Mi perro ha muerto. Lo enterré en el jardín junto a una vieja máquina oxidada. Allí, no más abajo, ni más arriba, se juntará conmigo alguna vez. Ahora él ya se fue con su pelaje, su mala educación, su nariz fría. Y yo, materialista que no cree en el celeste cielo prometido para ningún humano, para este perro o para todo perro creo en el cielo, sí, creo en un cielo donde yo no entraré, pero él me espera ondulando su cola de abanico para que yo al llegar tenga amistades. Ay no diré la tristeza en la tierra de no tenerlo más por compañero, que para mí jamás fue un servidor. Tuvo hacia mí la amistad de un erizo que conservaba su soberanía, la amistad de una estrella independiente sin más intimidad que la precisa, sin exageraciones: no se trepaba sobre mi vestuario llenándome de pelos o de sarna, no se frotaba contra mi rodilla como otros perros obsesos sexuales. No, mi perro me miraba dándome la atención que necesito, la atención necesaria para hacer comprender a un vanidoso que siendo perro él, con esos ojos, más puros que los míos, perdía el tiempo, pero me miraba con la mirada que me reservó toda su dulce, su peluda vida, su silenciosa vida, cerca de mí, sin molestarme nunca, y sin pedirme nada. Ay cuántas veces quise tener cola andando junto a él por las orillas del mar, en el invierno de Isla Negra, en la gran soledad: arriba el aire traspasado de pájaros glaciales, y mi perro brincando, hirsuto, lleno de voltaje marino en movimiento: mi perro vagabundo y olfatorio enarbolando su cola dorada frente a frente al Océano y su espuma. Alegre, alegre, alegre como los perros saben ser felices, sin nada más, con el absolutismo de la naturaleza descarada. No hay adiós a mi perro que se ha muerto. Y no hay ni hubo mentira entre nosotros. Ya se fue y lo enterré, y eso era todo. Pablo Neruda. El poema original "Un perro ha muerto" fue escrito por el célebre poeta chileno Pablo Neruda (1904-1973) y publicado en 1974 dentro de su libro póstumo Defectos escogidos (aunque fue compuesto a finales de la década de 1960). Esta obra nació a partir de un dolor real: la muerte de Calbuco, un perro de raza boyero de Berna que fue el fiel compañero de Neruda en su mítica casa de Isla Negra, frente al Océano Pacífico. A lo largo de su vida, Neruda tuvo una relación muy profunda con la naturaleza y los animales. En su madurez, viviendo en la costa chilena, Calbuco no era una simple mascota; era el testigo silencioso de sus caminatas por la playa brava, del viento invernal y de sus horas de escritura. Cuando el perro murió, el poeta rechazó las convenciones del luto tradicional humano o las promesas religiosas del catolicismo. En su lugar, decidió enterrarlo en su propio jardín, marcando el inicio de un poema que se convertiría en el máximo referente de la poesía elegíaca animal en la literatura hispanoamericana. El estilo de Neruda en este poema "Un perro ha muerto" pertenece a la etapa tardía de Neruda, caracterizada por una poesía de las cosas sencillas, un giro que inició en los años 50 con sus famosas Odas elementales.

El Club del Arte 🎨📷📚🖼🕍🎼

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#COMPARTIENDO_LA_HISTORIA #DESMINADO_CA Voy a compartir con ustedes la historia de una fotografía. Esto👇sucedió cuando existían LAS FUERZAS ARMADAS DE LA REPÚBLICA DE VENEZUELA y los militares venezolanos éramos respetados a nivel internacional: El 19/09/1997 recibí el mando de la misión militar multinacional MARMINCA (Misión de Asistencia Para la Remoción de Minas en Centro América). En octubre ya tenía elaborados los cálculos y planes de operaciones para desminar América Central e inmediatamente los comencé a ejecutar. Gracias a Dios que desde el inicio fueron un éxito. El primer problema que enfrenté fue lograr la integración entre los oficiales de diferentes países. Cada grupo se mantenía apartado evitando mezclarse con los demás. Los estadounidenses preferían estar con los estadounidenses, los brasileños igual, también los colombianos, etc. Todos preferían mantenerse dentro de la comodidad de sus respectivos círculos nativos de costumbres, idioma, doctrina y amigos evitando la integración; y sin integración no habría coordinación, ni sincronización, ni equipo y si no lograba conformar un equipo y unir a todos en un solo mecanismo que funcionara articuladamente en las operaciones de desminado irreversiblemente iba a tener bajas (muertos y/o heridos) y por consiguiente mi gestión de mando al frente de la MARMINCA sería un fracaso ¿Por qué? Porque la máxima expresión del éxito en toda operación militar solo se obtiene si además de alcanzar el objetivo no hay bajas. Eso ya me lo había advertido el Coronel Brasileño cuando me estaba entregando. Dentro de su exposición me comentó lo difícil que le había sido cohesionar al grupo. Su gestión tambien tuvo bajas. Además de la integración había otros problemas como por ejemplo las barreras del idioma y las diferencias doctrinarias. Afortunadamente pude resolverlos todos creando un gran equipo que logró extraordinarios resultados. Ese gran equipo que fue la MARMINCA 1997 – 1998 lo comencé a construir desde mucho antes de llegar a Centro América. Lo comencé a formar desde Venezuela, con los oficiales venezolanos que habían sido designados para acompañarme. En Julio de 1997 entregué el cargo que desempeñaba de G4 (Jefe de Logística) de la 22 Brigada de Infantería del Ejército en el Estado Mérida y luego viajé a Caracas a presentarme en la Dirección de Personal del Comando General donde me informaron que había sido designado para “Comandar la Misión del Desminado de Centro América”, que era una misión con riesgo de muerte y que obligatoriamente debía firmar una caución mediante la cual libraba de toda responsabilidad al Ejército en caso de que “me pasara algo”. La firmé y me pasaron a la orden del Ministerio de la Defensa. Me presenté en el Ministerio y ahí fue donde conocí al grupo de oficiales venezolanos del Ejército, la Armada, la Aviación y la Guardia Nacional que me acompañarían. Ahí tuvimos que cumplir con un proceso de inducción para la misión. Un día, estando en eso, uno de los oficiales me dijo muy preocupado: “Nosotros vamos a estar en esa misión de desminado compitiendo con oficiales experimentados de los ejércitos más poderosos del mundo que tienen una tecnología muy avanzada y si la usan en las operaciones tal vez ellos nos superen y nos hagan quedar en ridículo y eso me preocupa”. Y entonces yo le respondí, dirigiéndome a todos: “Nosotros somos lo mejor de la ingeniería militar de combate de Venezuela, todos debemos tener eso muy claro en nuestras mentes, somos los mejores de Venezuela y al llegar allá simplemente nos pondremos a trabajar junto a esos oficiales de esos países con toda nuestra fuerza, experiencia y conocimientos. Tal vez alguno de esos oficiales de esos ejércitos sea mejor que nosotros ¿Por qué no? Eso puede ser posible, pero primero va a tener que echarle un cerro de bolas para demostrárnoslo. Primero va a tener que trabajar muy duro con nosotros en esos campos minados para superarnos y demostrarnos que es mejor. Y si lo hace, si lo logra, pues simplemente nos quitaremos el sombrero ante él y le diremos: Usted es mejor que nosotros. Así de simple es que lo vamos a hacer”. Esa sencilla e improvisada arenga infundió a cada uno de los oficiales confianza en sí mismo, espíritu de lucha y voluntad de vencer. Además dejó flotando en el aire un reto de excelencia para todos, incluyéndome a mí, que estimuló la competencia y reconfortó la moral del grupo de venezolanos, animándolos y dándoles seguridad en lo que todos, tanto individualmente como unidos, seríamos capaces de lograr. Después de ahí vinieron muchas situaciones y arengas, que puntualmente fui aprovechando una a una, pero con esa fue que comencé a cohesionar al grupo y a construir lo que meses más tarde sería el espíritu de cuerpo de la MARMINCA. Para diciembre de 1997 la MARMINCA había destruido, solamente en Honduras, más de 1800 minas y una cantidad muy superior de artefactos explosivos no explotados. Algo nunca visto en ese país desde el inicio del desminado en 1994. Y… cuando las cosas salen bien y tienes éxito todos se te acercan y quieren fotografiarse contigo. Eso me pasó durante el año 1998. Tanto en el Comando General o Cuartel General de la MARMINCA en Danlí, Honduras; como en las sedes de Nicaragua, Costa Rica y más adelante Guatemala; constantemente teníamos visitas de ciudadanos, organizaciones internacionales, representaciones políticas, comisiones militares, cuerpo diplomático y la prensa, entre otras; todas de gran importancia para mí y para la misión que comandaba. A mediados de enero de 1998, el Mayor US Army Ronald H Walters Jr. que era el OIC (Oficial a Cargo) del equipo M.I.S.T. (Military Information Support Team) y el Mayor U.S. Army Lentfort Mitchell SR. del Séptimo Grupo Aerotransportado (7th Special Forces Group - Airborne) / U.S. Army Special Forces Command - Airborne) que estaban en apoyo directo de la MARMINCA, me informaron que el CINC USSOCOM (Comandante de Operaciones Especiales del Ejército de los Estados Unidos) había estado haciendo seguimiento a las operaciones de desminado que estábamos desarrollando desde octubre, que estaba muy impresionado con los resultados, y que nos haría una visita. La visita se produjo el día viernes 23 de enero de 1998. Ese día, en el extenso terreno aledaño al Cuartel General de la MARMINCA que nos servía como helipuerto, poco después del mediodía, aterrizaron tres Helicópteros Sikorsky (UH-60) Black Hawk trayendo al General de Cuatro Estrellas Peter J. Schoomaker y su comitiva entre la cual se encontraban el General de Brigada (Brigadier General) Robert W. Wagner Director Adjunto de Operaciones (Deputy Director for Operations, J-3) del Estado Mayor Conjunto (Joint Staff) del Pentágono, y el Teniente Coronel U.S. Army Micke Morales. Después de reunirse con las tropas estadounidenses visitaron el Comando de la MARMINCA donde les hicimos una exposición sobre la estructura funcional de la misión, características del área de operaciones, detalles sobre las operaciones, planes, técnicas, tipos de minas y de artefactos explosivos no explotados encontrados, la optimización de la doctrina de operaciones de desminado que estábamos realizando, la estrategia que estábamos usando y los resultados obtenidos hasta la fecha en toda América Central. También hicimos una demostración de una operación de desminado completa. Luego todos los estadounidenses se retiraron a la sede del Comando del Séptimo Grupo donde había un acto de celebración de bienvenida. Al rato el General me mando a llamar y estuve compartiendo con ellos. Recuerdo que el General me entregó varias “monedas de desafío de las Fuerzas Especiales” diciéndome, palabras más palabras menos: “Cuando te vuelvas a reunir con oficiales de las Fuerzas Especiales de Los Estados Unidos y alguien saca una de estas y la coloca sobre la mesa, todos tienen que sacar la suya también, si tú no la tienes pagas las cervezas”. Cuando estaba finalizando el evento, los integrantes del Séptimo Grupo se reunieron en torno al General para tomarse una fotografía con él y me llamaron. La fotografía se tomó, estuve unos momentos conversando con el General, luego este se retiró porque tenía que iniciar al otro día un recorrido por todas las áreas de operaciones de desminado en América Central que estaban a cargo de MARMINCA, yo no lo pude acompañar porque tenía una agenda para esa semana llena de actividades en Tegucigalpa en la Oficina de la OEA (Organización de los Estados Americanos) con su entonces Director el Doctor Guillermo Molina López y en el Comando en Jefe de las Fuerzas Armadas de Honduras con el General Mario Raúl Hung Pacheco para entonces Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas de Honduras, con el Jefe de Estado Mayor Conjunto el General Lázaro y otros oficiales integrantes del Alto Mando. Luego yo también me retiré. El lunes 26 por la tarde uno de los integrantes del Séptimo Grupo se presentó en mi comando diciéndome que el General había realizado el recorrido por las áreas de desminado en Honduras, Nicaragua y Costa Rica, que había quedado muy complacido y que se había marchado no sin antes ordenar entregarme un presente que traía envuelto. Me lo entregó y al desenvolverlo encontré la fotografía reluciente, enmarcada en cañuela de madera pulida con una dedicatoria en letras doradas, sobre el cristal, escrita y firmada a puño y letra por el General Schoomaker que dice: “Para Ángel Vivas. Con mis mejores deseos y agradecimiento por su amistad y liderazgo en esta importante misión”. Coloqué la fotografía y las monedas sobre un estante al lado de mi escritorio en mi Comando de la MARMINCA donde permanecieron hasta que entregué exitosamente el mando de la misión en septiembre de 1998. Digo exitosamente porque logramos batir récord mundial en operaciones de desminado al haber limpiado de campos minados el área más grande en la historia del desminado mundial sin haber tenido bajas (heridos o muertos), entre otros muchos logros importantes en materia de ingeniería de combate. Luego regresaron conmigo a Venezuela y han estado presentes en todas las oficinas de los diferentes cargos que hasta ahora he desempeñado. Desde que fui pasado a la situación de retiro en el año 2008 la fotografía y las monedas de desafío han permanecido en mi casa en un lugar muy familiar que hemos llamado “La Galería”. Un estar intimo lleno de muchos recuerdos de mi vida familiar y militar. Es mi lugar favorito para leer, reunirme a departir con amigos, compañeros de armas, reflexionar sobre el pasado y planificar el futuro. A la mayoría de las personas que se reúnen ahí conmigo, particularmente a los jóvenes, les llaman la atención las monedas. Para el momento en que publico este post ya han pasado más de 28 años desde el momento en el que fue tomada esa fotografía. Cualquier persona que hoy la vea probablemente no le de importancia, pero para los que estuvimos ahí es un instante muy importante de nuestra vida militar que no puede ser olvidado y que ha quedado congelado para la historia en ese pedazo de papel. Particularmente para mí, verla es trasladarme como a través de una especie de túnel del tiempo a la América Central de los Campos Minados para recordar momentos inolvidables vividos al lado de mis colegas militares de Brasil, Colombia, Costa Rica (Fuerza Pública), Estados Unidos de América, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Venezuela; y muy particularmente con el General Schoomaker porque ese Señor es una leyenda en las Fuerzas Especiales de los Estados Unidos de América ya que durante su carrera militar participó en casi todas las operaciones militares de importancia que se presentaron en el mundo. Además su carrera militar es especialmente notable por haber sido llamado del retiro en el año 2003 para reincorporarse al servicio activo como el 35.º Chief of Staff of the United States Army (Jefe de Estado Mayor del Ejército de los EE. UU.), cargo que ocupó hasta el año 2007. Para mí es un gran honor que mi trabajo en los campos minados de América Central haya sido objeto de reconocimiento, y en el propio teatro de las operaciones, por un viejo soldado de la talla del General Peter J. Schoomaker. El éxito obtenido en esta misión no fue un logro mío solamente sino del extraordinario equipo de oficiales venezolanos que bajo mi mando dirigió la MARMINCA 1997 – 1998. Fue un éxito militar de las hoy extintas FUERZAS ARMADAS DE LA REPÚBLICA DE VENEZUELA reconocido por muchos países, un éxito que pudo ser aprovechado por el estado para beneficio del país y particularmente de la población de las áreas fronterizas con Colombia pero que lamentablemente los enemigos de Venezuela que ya estaban acechándola, evitaron que eso sucediera. Cuando regresamos a Venezuela en octubre de 1998, el Ministerio de la Defensa nos dio la misión de crear una Unidad Especial para neutralizar la siembra indiscriminada de minas que el grupo terrorista FARC (Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia) estaba comenzando a realizar en la zona limítrofe con Colombia de los estados Apure, Táchira y Zulia a ambos lados de la línea fronteriza que ya estaba generando bajas en las tropas venezolanas que la patrullaban y víctimas civiles en la población campesina. Trabajamos muy rápido y para noviembre de 1998 teníamos todo listo. En los primeros días de diciembre el Ministerio de la Defensa emitió la resolución mediante la cual se creaba la UEMGMAE (Unidad Especial Móvil para la Guerra de Minas y Altos Explosivos) pero… hasta ahí llegó todo. El 6 de diciembre de 1998 ganó las elecciones Hugo Rafael Chávez Frías que inmediatamente detuvo el proyecto, anuló la resolución y en julio de 1999 desintegró la unidad enviando al personal de retorno a su respectiva Fuerza. Pero… esa interesantísima parte la conocerán en otro post. Y esta es la historia oculta detrás de esa fotografía que mediante este post comparto con todos ustedes. #Zapadores #MilitaryEngineering

#COMPARTIENDO_LA_HISTORIA #DESMINADO_CA Voy a compartir con ustedes la historia de una fotografía. Esto👇sucedió cuando existían LAS FUERZAS ARMADAS DE LA REPÚBLICA DE VENEZUELA y los militares venezolanos éramos respetados a nivel internacional: El 19/09/1997 recibí el mando de la misión militar multinacional MARMINCA (Misión de Asistencia Para la Remoción de Minas en Centro América). En octubre ya tenía elaborados los cálculos y planes de operaciones para desminar América Central e inmediatamente los comencé a ejecutar. Gracias a Dios que desde el inicio fueron un éxito. El primer problema que enfrenté fue lograr la integración entre los oficiales de diferentes países. Cada grupo se mantenía apartado evitando mezclarse con los demás. Los estadounidenses preferían estar con los estadounidenses, los brasileños igual, también los colombianos, etc. Todos preferían mantenerse dentro de la comodidad de sus respectivos círculos nativos de costumbres, idioma, doctrina y amigos evitando la integración; y sin integración no habría coordinación, ni sincronización, ni equipo y si no lograba conformar un equipo y unir a todos en un solo mecanismo que funcionara articuladamente en las operaciones de desminado irreversiblemente iba a tener bajas (muertos y/o heridos) y por consiguiente mi gestión de mando al frente de la MARMINCA sería un fracaso ¿Por qué? Porque la máxima expresión del éxito en toda operación militar solo se obtiene si además de alcanzar el objetivo no hay bajas. Eso ya me lo había advertido el Coronel Brasileño cuando me estaba entregando. Dentro de su exposición me comentó lo difícil que le había sido cohesionar al grupo. Su gestión tambien tuvo bajas. Además de la integración había otros problemas como por ejemplo las barreras del idioma y las diferencias doctrinarias. Afortunadamente pude resolverlos todos creando un gran equipo que logró extraordinarios resultados. Ese gran equipo que fue la MARMINCA 1997 – 1998 lo comencé a construir desde mucho antes de llegar a Centro América. Lo comencé a formar desde Venezuela, con los oficiales venezolanos que habían sido designados para acompañarme. En Julio de 1997 entregué el cargo que desempeñaba de G4 (Jefe de Logística) de la 22 Brigada de Infantería del Ejército en el Estado Mérida y luego viajé a Caracas a presentarme en la Dirección de Personal del Comando General donde me informaron que había sido designado para “Comandar la Misión del Desminado de Centro América”, que era una misión con riesgo de muerte y que obligatoriamente debía firmar una caución mediante la cual libraba de toda responsabilidad al Ejército en caso de que “me pasara algo”. La firmé y me pasaron a la orden del Ministerio de la Defensa. Me presenté en el Ministerio y ahí fue donde conocí al grupo de oficiales venezolanos del Ejército, la Armada, la Aviación y la Guardia Nacional que me acompañarían. Ahí tuvimos que cumplir con un proceso de inducción para la misión. Un día, estando en eso, uno de los oficiales me dijo muy preocupado: “Nosotros vamos a estar en esa misión de desminado compitiendo con oficiales experimentados de los ejércitos más poderosos del mundo que tienen una tecnología muy avanzada y si la usan en las operaciones tal vez ellos nos superen y nos hagan quedar en ridículo y eso me preocupa”. Y entonces yo le respondí, dirigiéndome a todos: “Nosotros somos lo mejor de la ingeniería militar de combate de Venezuela, todos debemos tener eso muy claro en nuestras mentes, somos los mejores de Venezuela y al llegar allá simplemente nos pondremos a trabajar junto a esos oficiales de esos países con toda nuestra fuerza, experiencia y conocimientos. Tal vez alguno de esos oficiales de esos ejércitos sea mejor que nosotros ¿Por qué no? Eso puede ser posible, pero primero va a tener que echarle un cerro de bolas para demostrárnoslo. Primero va a tener que trabajar muy duro con nosotros en esos campos minados para superarnos y demostrarnos que es mejor. Y si lo hace, si lo logra, pues simplemente nos quitaremos el sombrero ante él y le diremos: Usted es mejor que nosotros. Así de simple es que lo vamos a hacer”. Esa sencilla e improvisada arenga infundió a cada uno de los oficiales confianza en sí mismo, espíritu de lucha y voluntad de vencer. Además dejó flotando en el aire un reto de excelencia para todos, incluyéndome a mí, que estimuló la competencia y reconfortó la moral del grupo de venezolanos, animándolos y dándoles seguridad en lo que todos, tanto individualmente como unidos, seríamos capaces de lograr. Después de ahí vinieron muchas situaciones y arengas, que puntualmente fui aprovechando una a una, pero con esa fue que comencé a cohesionar al grupo y a construir lo que meses más tarde sería el espíritu de cuerpo de la MARMINCA. Para diciembre de 1997 la MARMINCA había destruido, solamente en Honduras, más de 1800 minas y una cantidad muy superior de artefactos explosivos no explotados. Algo nunca visto en ese país desde el inicio del desminado en 1994. Y… cuando las cosas salen bien y tienes éxito todos se te acercan y quieren fotografiarse contigo. Eso me pasó durante el año 1998. Tanto en el Comando General o Cuartel General de la MARMINCA en Danlí, Honduras; como en las sedes de Nicaragua, Costa Rica y más adelante Guatemala; constantemente teníamos visitas de ciudadanos, organizaciones internacionales, representaciones políticas, comisiones militares, cuerpo diplomático y la prensa, entre otras; todas de gran importancia para mí y para la misión que comandaba. A mediados de enero de 1998, el Mayor US Army Ronald H Walters Jr. que era el OIC (Oficial a Cargo) del equipo M.I.S.T. (Military Information Support Team) y el Mayor U.S. Army Lentfort Mitchell SR. del Séptimo Grupo Aerotransportado (7th Special Forces Group - Airborne) / U.S. Army Special Forces Command - Airborne) que estaban en apoyo directo de la MARMINCA, me informaron que el CINC USSOCOM (Comandante de Operaciones Especiales del Ejército de los Estados Unidos) había estado haciendo seguimiento a las operaciones de desminado que estábamos desarrollando desde octubre, que estaba muy impresionado con los resultados, y que nos haría una visita. La visita se produjo el día viernes 23 de enero de 1998. Ese día, en el extenso terreno aledaño al Cuartel General de la MARMINCA que nos servía como helipuerto, poco después del mediodía, aterrizaron tres Helicópteros Sikorsky (UH-60) Black Hawk trayendo al General de Cuatro Estrellas Peter J. Schoomaker y su comitiva entre la cual se encontraban el General de Brigada (Brigadier General) Robert W. Wagner Director Adjunto de Operaciones (Deputy Director for Operations, J-3) del Estado Mayor Conjunto (Joint Staff) del Pentágono, y el Teniente Coronel U.S. Army Micke Morales. Después de reunirse con las tropas estadounidenses visitaron el Comando de la MARMINCA donde les hicimos una exposición sobre la estructura funcional de la misión, características del área de operaciones, detalles sobre las operaciones, planes, técnicas, tipos de minas y de artefactos explosivos no explotados encontrados, la optimización de la doctrina de operaciones de desminado que estábamos realizando, la estrategia que estábamos usando y los resultados obtenidos hasta la fecha en toda América Central. También hicimos una demostración de una operación de desminado completa. Luego todos los estadounidenses se retiraron a la sede del Comando del Séptimo Grupo donde había un acto de celebración de bienvenida. Al rato el General me mando a llamar y estuve compartiendo con ellos. Recuerdo que el General me entregó varias “monedas de desafío de las Fuerzas Especiales” diciéndome, palabras más palabras menos: “Cuando te vuelvas a reunir con oficiales de las Fuerzas Especiales de Los Estados Unidos y alguien saca una de estas y la coloca sobre la mesa, todos tienen que sacar la suya también, si tú no la tienes pagas las cervezas”. Cuando estaba finalizando el evento, los integrantes del Séptimo Grupo se reunieron en torno al General para tomarse una fotografía con él y me llamaron. La fotografía se tomó, estuve unos momentos conversando con el General, luego este se retiró porque tenía que iniciar al otro día un recorrido por todas las áreas de operaciones de desminado en América Central que estaban a cargo de MARMINCA, yo no lo pude acompañar porque tenía una agenda para esa semana llena de actividades en Tegucigalpa en la Oficina de la OEA (Organización de los Estados Americanos) con su entonces Director el Doctor Guillermo Molina López y en el Comando en Jefe de las Fuerzas Armadas de Honduras con el General Mario Raúl Hung Pacheco para entonces Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas de Honduras, con el Jefe de Estado Mayor Conjunto el General Lázaro y otros oficiales integrantes del Alto Mando. Luego yo también me retiré. El lunes 26 por la tarde uno de los integrantes del Séptimo Grupo se presentó en mi comando diciéndome que el General había realizado el recorrido por las áreas de desminado en Honduras, Nicaragua y Costa Rica, que había quedado muy complacido y que se había marchado no sin antes ordenar entregarme un presente que traía envuelto. Me lo entregó y al desenvolverlo encontré la fotografía reluciente, enmarcada en cañuela de madera pulida con una dedicatoria en letras doradas, sobre el cristal, escrita y firmada a puño y letra por el General Schoomaker que dice: “Para Ángel Vivas. Con mis mejores deseos y agradecimiento por su amistad y liderazgo en esta importante misión”. Coloqué la fotografía y las monedas sobre un estante al lado de mi escritorio en mi Comando de la MARMINCA donde permanecieron hasta que entregué exitosamente el mando de la misión en septiembre de 1998. Digo exitosamente porque logramos batir récord mundial en operaciones de desminado al haber limpiado de campos minados el área más grande en la historia del desminado mundial sin haber tenido bajas (heridos o muertos), entre otros muchos logros importantes en materia de ingeniería de combate. Luego regresaron conmigo a Venezuela y han estado presentes en todas las oficinas de los diferentes cargos que hasta ahora he desempeñado. Desde que fui pasado a la situación de retiro en el año 2008 la fotografía y las monedas de desafío han permanecido en mi casa en un lugar muy familiar que hemos llamado “La Galería”. Un estar intimo lleno de muchos recuerdos de mi vida familiar y militar. Es mi lugar favorito para leer, reunirme a departir con amigos, compañeros de armas, reflexionar sobre el pasado y planificar el futuro. A la mayoría de las personas que se reúnen ahí conmigo, particularmente a los jóvenes, les llaman la atención las monedas. Para el momento en que publico este post ya han pasado más de 28 años desde el momento en el que fue tomada esa fotografía. Cualquier persona que hoy la vea probablemente no le de importancia, pero para los que estuvimos ahí es un instante muy importante de nuestra vida militar que no puede ser olvidado y que ha quedado congelado para la historia en ese pedazo de papel. Particularmente para mí, verla es trasladarme como a través de una especie de túnel del tiempo a la América Central de los Campos Minados para recordar momentos inolvidables vividos al lado de mis colegas militares de Brasil, Colombia, Costa Rica (Fuerza Pública), Estados Unidos de América, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Venezuela; y muy particularmente con el General Schoomaker porque ese Señor es una leyenda en las Fuerzas Especiales de los Estados Unidos de América ya que durante su carrera militar participó en casi todas las operaciones militares de importancia que se presentaron en el mundo. Además su carrera militar es especialmente notable por haber sido llamado del retiro en el año 2003 para reincorporarse al servicio activo como el 35.º Chief of Staff of the United States Army (Jefe de Estado Mayor del Ejército de los EE. UU.), cargo que ocupó hasta el año 2007. Para mí es un gran honor que mi trabajo en los campos minados de América Central haya sido objeto de reconocimiento, y en el propio teatro de las operaciones, por un viejo soldado de la talla del General Peter J. Schoomaker. El éxito obtenido en esta misión no fue un logro mío solamente sino del extraordinario equipo de oficiales venezolanos que bajo mi mando dirigió la MARMINCA 1997 – 1998. Fue un éxito militar de las hoy extintas FUERZAS ARMADAS DE LA REPÚBLICA DE VENEZUELA reconocido por muchos países, un éxito que pudo ser aprovechado por el estado para beneficio del país y particularmente de la población de las áreas fronterizas con Colombia pero que lamentablemente los enemigos de Venezuela que ya estaban acechándola, evitaron que eso sucediera. Cuando regresamos a Venezuela en octubre de 1998, el Ministerio de la Defensa nos dio la misión de crear una Unidad Especial para neutralizar la siembra indiscriminada de minas que el grupo terrorista FARC (Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia) estaba comenzando a realizar en la zona limítrofe con Colombia de los estados Apure, Táchira y Zulia a ambos lados de la línea fronteriza que ya estaba generando bajas en las tropas venezolanas que la patrullaban y víctimas civiles en la población campesina. Trabajamos muy rápido y para noviembre de 1998 teníamos todo listo. En los primeros días de diciembre el Ministerio de la Defensa emitió la resolución mediante la cual se creaba la UEMGMAE (Unidad Especial Móvil para la Guerra de Minas y Altos Explosivos) pero… hasta ahí llegó todo. El 6 de diciembre de 1998 ganó las elecciones Hugo Rafael Chávez Frías que inmediatamente detuvo el proyecto, anuló la resolución y en julio de 1999 desintegró la unidad enviando al personal de retorno a su respectiva Fuerza. Pero… esa interesantísima parte la conocerán en otro post. Y esta es la historia oculta detrás de esa fotografía que mediante este post comparto con todos ustedes. #Zapadores #MilitaryEngineering

General Ángel Vivas

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¡Hola! Me llamo Edgar Solórzano. Estoy buscando ayuda para hacer pública una grave negligencia que experimenté con una agencia de #Ford #Surman en la Ciudad de México, y creo que tú, con tu plataforma e influencia, podrías ser la voz que necesito para evitar que esto le suceda a alguien más. Estoy decidido a hacer pública esta situación para que otros consumidores estén informados y para presionar a Ford a tomar acciones responsables. He preparado un video detallando mi experiencia y estoy buscando plataformas que puedan ayudarme a difundir este mensaje. El 26 de agosto de 2023, adquirí una camioneta Ford #Territory #Titanium modelo 2024 en la agencia Surman ubicada en Bahía de la Ascensión 31, Verónica Anzures, Miguel Hidalgo, CP 11300 Ciudad de México, CDMX. He sido un cliente leal de FORD durante 9 años, habiendo tenido una Escape, una Escape Titanium y la Territory Titanium. El pasado martes 04 de junio sufrí un accidente en la carretera México-Toluca, yendo a trabajar ya que ocupo mi camioneta como herramienta de trabajo. Estando en la carretera se escuchó una explosión y solo pude ver cómo salió disparada una llanta hacia el frente de la camioneta, inmediatamente la camioneta comenzó a perder el control y fue muy difícil para mi tomar el volante ya que la camioneta zigzagueaba en toda la carretera pegándome todo el tiempo con la ventana del lado izquierdo, gracias a la pericia y al control que tuve logré que la camioneta no se volteara evitando también que algún otro automovilista se accidentara. Los frenos terminaron de responder hasta que quedé a 1 metro de distancia del muro de contención de lámina que había en ese lugar, de avanzar más hubiera salido disparado de la carretera perdiendo la vida. Desde el momento en que se me entregó la camioneta, presentó múltiples fallas, incluyendo: 🚫 Falla del sensor de la llanta trasera del lado izquierdo (la que explotó) 🚫 Frenado de golpe sin razón, abriendo la cajuela 🚫 Asiento del copiloto que rechina constantemente 🚫 Pantalla que se pasma y apaga 🚫 La camioneta se volvía lenta al conducir 🚫 Se activaba la pantalla de proximidad de coche cuando no había ninguno alrededor Reporté estos problemas a los 15 días de la compra y la camioneta ingresó 4 veces para revisión y "reparación". Nunca recibí las órdenes de servicio por garantía, a pesar de insistir repetidamente. Además, la camioneta entró al servicio en tiempo y forma a los 15,000 km, pagando la factura correspondiente por ese servicio. Se reportó de inmediato con la agencia que el sensor indicaba que la llanta tenía baja presión, ellos me dijeron que era normal y quedaron en llamarme para hacer una cita y resetearan la computadora de la camioneta. Fui a dos agencias FORD a preguntar sobre este tema y me dijeron que no era normal. Después de varios correos al corporativo de FORD y a la agencia de Grupo Surman, pidiendo el cambio de la camioneta o la devolución de mi dinero, la única respuesta que recibí fue que arreglarían la camioneta y me la devolverían. Esta no es una solución justa, considerando que mi vida y la de otros al adquirir este tipo de camionetas está en riesgo por un defecto que no se ha solucionado desde el principio y que muchas camionetas pueden tener. No me parece justo que después de ser cliente durante tantos años, reciba este trato Y QUE SIGAN EXPONIENDO MI VIDA DE ESA MANERA, queriéndome regresar algo que desde un inicio está defectuoso. He seguido tu contenido y sé que abordas temas de seguridad y calidad en el mundo automotriz con seriedad y profesionalismo. ¿Podrías ayudarme a contar mi historia y alertar a otros conductores sobre los peligros potenciales de esta negligencia? Agradezco de antemano tu tiempo y espero poder contar con tu apoyo para hacer justicia y asegurar la seguridad de otros conductores.

¡Hola! Me llamo Edgar Solórzano. Estoy buscando ayuda para hacer pública una grave negligencia que experimenté con una agencia de #Ford #Surman en la Ciudad de México, y creo que tú, con tu plataforma e influencia, podrías ser la voz que necesito para evitar que esto le suceda a alguien más. Estoy decidido a hacer pública esta situación para que otros consumidores estén informados y para presionar a Ford a tomar acciones responsables. He preparado un video detallando mi experiencia y estoy buscando plataformas que puedan ayudarme a difundir este mensaje. El 26 de agosto de 2023, adquirí una camioneta Ford #Territory #Titanium modelo 2024 en la agencia Surman ubicada en Bahía de la Ascensión 31, Verónica Anzures, Miguel Hidalgo, CP 11300 Ciudad de México, CDMX. He sido un cliente leal de FORD durante 9 años, habiendo tenido una Escape, una Escape Titanium y la Territory Titanium. El pasado martes 04 de junio sufrí un accidente en la carretera México-Toluca, yendo a trabajar ya que ocupo mi camioneta como herramienta de trabajo. Estando en la carretera se escuchó una explosión y solo pude ver cómo salió disparada una llanta hacia el frente de la camioneta, inmediatamente la camioneta comenzó a perder el control y fue muy difícil para mi tomar el volante ya que la camioneta zigzagueaba en toda la carretera pegándome todo el tiempo con la ventana del lado izquierdo, gracias a la pericia y al control que tuve logré que la camioneta no se volteara evitando también que algún otro automovilista se accidentara. Los frenos terminaron de responder hasta que quedé a 1 metro de distancia del muro de contención de lámina que había en ese lugar, de avanzar más hubiera salido disparado de la carretera perdiendo la vida. Desde el momento en que se me entregó la camioneta, presentó múltiples fallas, incluyendo: 🚫 Falla del sensor de la llanta trasera del lado izquierdo (la que explotó) 🚫 Frenado de golpe sin razón, abriendo la cajuela 🚫 Asiento del copiloto que rechina constantemente 🚫 Pantalla que se pasma y apaga 🚫 La camioneta se volvía lenta al conducir 🚫 Se activaba la pantalla de proximidad de coche cuando no había ninguno alrededor Reporté estos problemas a los 15 días de la compra y la camioneta ingresó 4 veces para revisión y "reparación". Nunca recibí las órdenes de servicio por garantía, a pesar de insistir repetidamente. Además, la camioneta entró al servicio en tiempo y forma a los 15,000 km, pagando la factura correspondiente por ese servicio. Se reportó de inmediato con la agencia que el sensor indicaba que la llanta tenía baja presión, ellos me dijeron que era normal y quedaron en llamarme para hacer una cita y resetearan la computadora de la camioneta. Fui a dos agencias FORD a preguntar sobre este tema y me dijeron que no era normal. Después de varios correos al corporativo de FORD y a la agencia de Grupo Surman, pidiendo el cambio de la camioneta o la devolución de mi dinero, la única respuesta que recibí fue que arreglarían la camioneta y me la devolverían. Esta no es una solución justa, considerando que mi vida y la de otros al adquirir este tipo de camionetas está en riesgo por un defecto que no se ha solucionado desde el principio y que muchas camionetas pueden tener. No me parece justo que después de ser cliente durante tantos años, reciba este trato Y QUE SIGAN EXPONIENDO MI VIDA DE ESA MANERA, queriéndome regresar algo que desde un inicio está defectuoso. He seguido tu contenido y sé que abordas temas de seguridad y calidad en el mundo automotriz con seriedad y profesionalismo. ¿Podrías ayudarme a contar mi historia y alertar a otros conductores sobre los peligros potenciales de esta negligencia? Agradezco de antemano tu tiempo y espero poder contar con tu apoyo para hacer justicia y asegurar la seguridad de otros conductores.

Autoboutique 1/4 de Milla

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Por si esto le interesa a alguien. He decidido renunciar a Cuarto Poder. Ayer, América Televisión, decidió despedir a Mauricio Aguirre (mauricio aguirre) , director periodístico del programa y a Camilo Olivera, productor ejecutivo. Los argumentos de Rosana Cueva, directora periodística del canal, fueron económicos. Considero que esa razón no es válida porque, si la empresa quisiera ahorrar, hay varias formas de recortar los gastos sin afectar la línea periodística del dominical líder en sintonía y más incómodo al poder de turno. Todo comunicador sabe que cambiar a un director periodístico significa cambiar las formas y fondo del programa, por eso, para mí, el motivo ecónomico es un pretexto. Me deja preocupado frases como "mucho Nicanor", "no hay control sobre el programa", "es que el Consejo Consultivo..." o "no me gustan las campañitas contra alguien". Por esas razones, considero que no existen garantías periodísticas para continuar en el programa. Creo que es una decisión equivocada del canal. Los despidos han generado que el mítico y querido editor Alfonso Ego Aguirre haya presentado también su carta de renuncia. Lamentablemente no hubo el más mínimo esfuerzo de la compañía para retenerlo. En mí caso fue igual, de hecho, fue "un gusto" para Cueva firmar mi carta de renuncia. Y creo que habrá más gente contenta. Empezando por los políticos a los que no les gustó el Cuarto Poder que Mauricio Aguirre construyó. Pero les va durar poco. En Cuarto quedan profesionales valiosos, valientes, lo mejor del programa vendrá de ellos a quienes quiero mucho, porque fueron parte de un sueño cumplido: llegar al programa que desde muy niño admiré. En dos años y medio, ganamos dos premios nacionales de periodismo (2022 y 2023) y, muy probablemente, Cuarto Poder ganará el de este año por el caso Nicanor Boluarte. Una investigación que empezó en febrero del 2023, con el ahora exdirector y con el gran Carlos Castro, cuando dirigía la Unidad de Investigación de América. Me voy tranquilo con el trabajo que realicé. Desde Sarratea (que fue bajo la dirección de Gilberto Hume), hasta Nicanor Boluarte, pasando el por el caso Sada Goray, entro otros. Historias que son ahora investigaciones fiscales. Fue muy divertido. Gracias y a buscar chamba porque la calle está dura.

Por si esto le interesa a alguien. He decidido renunciar a Cuarto Poder. Ayer, América Televisión, decidió despedir a Mauricio Aguirre (mauricio aguirre) , director periodístico del programa y a Camilo Olivera, productor ejecutivo. Los argumentos de Rosana Cueva, directora periodística del canal, fueron económicos. Considero que esa razón no es válida porque, si la empresa quisiera ahorrar, hay varias formas de recortar los gastos sin afectar la línea periodística del dominical líder en sintonía y más incómodo al poder de turno. Todo comunicador sabe que cambiar a un director periodístico significa cambiar las formas y fondo del programa, por eso, para mí, el motivo ecónomico es un pretexto. Me deja preocupado frases como "mucho Nicanor", "no hay control sobre el programa", "es que el Consejo Consultivo..." o "no me gustan las campañitas contra alguien". Por esas razones, considero que no existen garantías periodísticas para continuar en el programa. Creo que es una decisión equivocada del canal. Los despidos han generado que el mítico y querido editor Alfonso Ego Aguirre haya presentado también su carta de renuncia. Lamentablemente no hubo el más mínimo esfuerzo de la compañía para retenerlo. En mí caso fue igual, de hecho, fue "un gusto" para Cueva firmar mi carta de renuncia. Y creo que habrá más gente contenta. Empezando por los políticos a los que no les gustó el Cuarto Poder que Mauricio Aguirre construyó. Pero les va durar poco. En Cuarto quedan profesionales valiosos, valientes, lo mejor del programa vendrá de ellos a quienes quiero mucho, porque fueron parte de un sueño cumplido: llegar al programa que desde muy niño admiré. En dos años y medio, ganamos dos premios nacionales de periodismo (2022 y 2023) y, muy probablemente, Cuarto Poder ganará el de este año por el caso Nicanor Boluarte. Una investigación que empezó en febrero del 2023, con el ahora exdirector y con el gran Carlos Castro, cuando dirigía la Unidad de Investigación de América. Me voy tranquilo con el trabajo que realicé. Desde Sarratea (que fue bajo la dirección de Gilberto Hume), hasta Nicanor Boluarte, pasando el por el caso Sada Goray, entro otros. Historias que son ahora investigaciones fiscales. Fue muy divertido. Gracias y a buscar chamba porque la calle está dura.

Eduardo Franco Quispe Palacios

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#CONDOLENCIAS… a los #89 años de edad acaba de #fallecer GAETANO CICCONE NOTARO un extraordinario hombre de bien ( septiembre 15 1933 noviembre 30 2023 ). #Nacido en Napoli-Italia a quien tuve la grata oportunidad de conocer en Mayo de este año, cuando me denunciara la ocupación ilegal de su local en El Limón (Aragua) y logramos de manera inmediata la restitución de dicho inmueble: luego de ello lo visité para compartir personalmente con él y su nieto, ese día nos narró historias de su vida en a la que considera su más bella patria #Venezuela: ese día también cantó boleros y bailó como expresión de gran alegría en ese momento tan especial. #CICCONE en 1951 teniendo 17 años viajó de Napoli en barco al puerto de la Guaira. Cumplió los 18 en Venezuela, su primer trabajo fue de carpintero en Caracas, luego se mudó a Maracay, donde empezó con una carnicería y luego fundó el Supermercado Ciccone en la comunidad de El Limón, donde radicó y formó su familia con una mujer #venezolana. Con él siempre hablaba por telf en las noches y le gustaba contar muchas anécdotas de su vida. Hace un mes viajó a Italia 🇮🇹 luego de largos años sin poder ver a su amada familia y lamentablemente 15 días después de su regreso a #Venezuela falleció. #Gloria a su alma. #Rip

#CONDOLENCIAS… a los #89 años de edad acaba de #fallecer GAETANO CICCONE NOTARO un extraordinario hombre de bien ( septiembre 15 1933 noviembre 30 2023 ). #Nacido en Napoli-Italia a quien tuve la grata oportunidad de conocer en Mayo de este año, cuando me denunciara la ocupación ilegal de su local en El Limón (Aragua) y logramos de manera inmediata la restitución de dicho inmueble: luego de ello lo visité para compartir personalmente con él y su nieto, ese día nos narró historias de su vida en a la que considera su más bella patria #Venezuela: ese día también cantó boleros y bailó como expresión de gran alegría en ese momento tan especial. #CICCONE en 1951 teniendo 17 años viajó de Napoli en barco al puerto de la Guaira. Cumplió los 18 en Venezuela, su primer trabajo fue de carpintero en Caracas, luego se mudó a Maracay, donde empezó con una carnicería y luego fundó el Supermercado Ciccone en la comunidad de El Limón, donde radicó y formó su familia con una mujer #venezolana. Con él siempre hablaba por telf en las noches y le gustaba contar muchas anécdotas de su vida. Hace un mes viajó a Italia 🇮🇹 luego de largos años sin poder ver a su amada familia y lamentablemente 15 días después de su regreso a #Venezuela falleció. #Gloria a su alma. #Rip

Tarek William Saab

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