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【#X_day】 ┎┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┒ 新型トクリュウ ┖┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┚ 昨日、オリパ会社5社を提訴。 しかし、これはまだ「表」の話です。 オリパ会社だけを追っていても、 この #オリパ被害 の真の問題は見えてきません。 運営する者。 システムを提供する者。 決済を支える者。 そして―― 表には出てこない「実質経営者」。 我々は今、個々の会社ではなく、 その背後にある「構造」まで追っています。 点と点が少しずつ繋がり、実態を掴んでいます。 #新型トクリュウ この言葉の意味は、もうすぐ分かります。 ・┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈・ #オリパ返金 #オンラインオリパ #実質経営者

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オリパ被害・返金診断｜弁護士法人・響【公式】

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ムタスケvor 3 Tagen

必ず壊滅させてください！

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「会社は社長の器より大きくならない」経営者なら、一度は聞いたことがある言葉だと思います。 売上10億、30億、100億を超えていく会社には、必ず共通点があります。 それは、自分より高い基準を持つ経営者から質の高いフィードバックを得ていることです。 異常値に触れる。自分の常識が壊される。「そんな考え方があったのか」と価値観が更新される。 その積み重ねが、経営者の器を広げ、会社を次のステージへ押し上げていきます。 振り返れば、「あのタイミングで、あの場所にいたから経営人生が変わった」そう思える場所をつくりました。 面白いのは、REAL VALUE CLUBの経営者の多くが「経営者コミュニティなんて興味がない」「交流会は苦手」「正直、そういう場は好きじゃない」と言っていたこと。 それでも参画されるのは、成長したい気持ちが自分の好き嫌いという感情を上回っているからです。 今のままでも十分やっていける。 でも、このままでは見えない景色がある。 もっと高い基準を知りたい、凄い経営者と繋がりたい、もっと大きな挑戦をしたい、強い経営チームをつくりたい。 そんな経営者が集まり、お互いの常識を壊し合い、高め合っています。 経営者が経営者としての器を広げ、会社の未来を変えるための環境です。 7月23日（木）14:00〜15:00に、REAL VALUE CLUBのオンライン説明会を開催します。 ご興味がある経営者はぜひ聞きにきてください＾＾ 応募はリプ欄から↓↓
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西川将史WEIN / BACKSTAGE COO

189,569 Aufrufe • vor 2 Monaten

大好評のBUDDICA中野のブチ切れシリーズです。良いことばかり発信して、うまくいっている話しかしないビジネスインフルエンサーは多いですが、会社経営の実態は失敗ばかりですし、社長のブチ切れ・激オコ案件ばかりです。 現役を引退したコンサルや、何の事業をやっているのか分からない謎のキラキラ金持ちが言っていることは手触りがなく、話を盛りすぎていることも少なくありません。ああいった話は、まともに聞きすぎない方がいいと思います。 そこで今回は、現役経営者として本当にあった「怖い話」のような感覚で、最近起きたドタバタ劇と、そこで僕がどんな話をし、どのように改善していくのか、着手のスピードや関わる深さ、再発防止策の考え方までお話ししました。 レベルの低い話で、おそらく笑われるかもしれませんが、キラキラに見える会社経営の実態なんて、実際はこんなものです。 恥ずかしい話ではありますが、やましいことが一つもない我々だからこそ、お見せできる内容だと思っています。ぜひ参考にしてください。 「こんなレベルのヤツでも経営できるんだな」と、勇気が出る動画になっています。
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大好評のBUDDICA中野のブチ切れシリーズです。良いことばかり発信して、うまくいっている話しかしないビジネスインフルエンサーは多いですが、会社経営の実態は失敗ばかりですし、社長のブチ切れ・激オコ案件ばかりです。 現役を引退したコンサルや、何の事業をやっているのか分からない謎のキラキラ金持ちが言っていることは手触りがなく、話を盛りすぎていることも少なくありません。ああいった話は、まともに聞きすぎない方がいいと思います。 そこで今回は、現役経営者として本当にあった「怖い話」のような感覚で、最近起きたドタバタ劇と、そこで僕がどんな話をし、どのように改善していくのか、着手のスピードや関わる深さ、再発防止策の考え方までお話ししました。 レベルの低い話で、おそらく笑われるかもしれませんが、キラキラに見える会社経営の実態なんて、実際はこんなものです。 恥ずかしい話ではありますが、やましいことが一つもない我々だからこそ、お見せできる内容だと思っています。ぜひ参考にしてください。 「こんなレベルのヤツでも経営できるんだな」と、勇気が出る動画になっています。

中野優作｜CAR and LIFE.

93,382 Aufrufe • vor 2 Monaten

かりそめのパーパス経営が増えてきました。見栄えのいいビジョンを掲げるのは簡単です。言葉を適当に整えて、外向けにそれっぽく見せたとしても、ほんとうの仲間は集まりません。 人は言葉ではなく、日々の意思決定や行動を見ています。この会社はどこを目指していて、厳しい局面で何を選んで、誰を守り、何を捨てるのか。その積み重ねは透けて見えます。 綺麗なことを言う会社に人は一瞬集まっても、覚悟がないとすぐに離れていきます。 今回のThe Neutralチャンネルではそんな話を混じりっけなしのポジショントークで繰り広げました。
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かりそめのパーパス経営が増えてきました。見栄えのいいビジョンを掲げるのは簡単です。言葉を適当に整えて、外向けにそれっぽく見せたとしても、ほんとうの仲間は集まりません。 人は言葉ではなく、日々の意思決定や行動を見ています。この会社はどこを目指していて、厳しい局面で何を選んで、誰を守り、何を捨てるのか。その積み重ねは透けて見えます。 綺麗なことを言う会社に人は一瞬集まっても、覚悟がないとすぐに離れていきます。 今回のThe Neutralチャンネルではそんな話を混じりっけなしのポジショントークで繰り広げました。

中野優作｜CAR and LIFE.

44,548 Aufrufe • vor 6 Monaten

経営者「三崎優太」として、堀江さん溝口さんと共にREAL VALUEという次世代のプロジェクトをはじめます。構成は、YouTubeの新番組「REAL VALUE」と、錚々たる顔ぶれの経営者を集めた経営者コミュニティ「REAL VALUE CLUB」です。 昔から、もしも自分がビジネス番組をやるなら、絶対に本物の経営者としか横並びに映りたくないという小さなプライドがありました。それと同時に、嘘に嘘を塗り固めような経営者がやっている番組とは一線を画したい。なので、アドバイスをするメンター側は溝口さんが認める経営者しか出さないでくださいと強い要望を出しました。僕もMISAKIを世界的なブランドにする一歩として実力をここで試したいと思ってます。 また、SNSで誰もが気軽に発信できるようになり、それっぽいことを言っているだけの、全然実績がない偽物経営者に騙される人が後を断ちません。経営で稼げない偽物経営者が新米経営者を騙して搾取したり、情報商材を売ったりする。憧れていたはずの人に騙され、経営者という夢のある道を閉ざしてしまう若者も少なくはありません。そんな虚像にまみれた現代社会を変えたいという想いもあります。 経営番組だけではなくREAL VALUE CLUBをつくったのは、未来がある経営者や伸び悩んでる経営者に正しい道を示したいから。コンサルのようにただ教えるだけではなくて、自分たちの影響力を使って一緒に事業を伸ばしたり、本物の実行力がある経営者とともに大きな事業を創りたいからで、仲間集めの側面が強いです。 よくある毎月数万円の会費をとる、実績がない偽物が集まった経営者コミュニティにしたくないので、年間1000万円を払える余裕がある経営者しか来てほしくないし、REAL VALUE CLUBのブラック会員ならそれ以上の価値を与えられると確信しています。 このREAL VALUEを本気で伸ばして、志が高い経営者とともに日本の明るい未来をつくっていきます。 経営者「三崎優太」の第一歩、みなさん見ていてください。
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経営者「三崎優太」として、堀江さん溝口さんと共にREAL VALUEという次世代のプロジェクトをはじめます。構成は、YouTubeの新番組「REAL VALUE」と、錚々たる顔ぶれの経営者を集めた経営者コミュニティ「REAL VALUE CLUB」です。 昔から、もしも自分がビジネス番組をやるなら、絶対に本物の経営者としか横並びに映りたくないという小さなプライドがありました。それと同時に、嘘に嘘を塗り固めような経営者がやっている番組とは一線を画したい。なので、アドバイスをするメンター側は溝口さんが認める経営者しか出さないでくださいと強い要望を出しました。僕もMISAKIを世界的なブランドにする一歩として実力をここで試したいと思ってます。 また、SNSで誰もが気軽に発信できるようになり、それっぽいことを言っているだけの、全然実績がない偽物経営者に騙される人が後を断ちません。経営で稼げない偽物経営者が新米経営者を騙して搾取したり、情報商材を売ったりする。憧れていたはずの人に騙され、経営者という夢のある道を閉ざしてしまう若者も少なくはありません。そんな虚像にまみれた現代社会を変えたいという想いもあります。 経営番組だけではなくREAL VALUE CLUBをつくったのは、未来がある経営者や伸び悩んでる経営者に正しい道を示したいから。コンサルのようにただ教えるだけではなくて、自分たちの影響力を使って一緒に事業を伸ばしたり、本物の実行力がある経営者とともに大きな事業を創りたいからで、仲間集めの側面が強いです。 よくある毎月数万円の会費をとる、実績がない偽物が集まった経営者コミュニティにしたくないので、年間1000万円を払える余裕がある経営者しか来てほしくないし、REAL VALUE CLUBのブラック会員ならそれ以上の価値を与えられると確信しています。 このREAL VALUEを本気で伸ばして、志が高い経営者とともに日本の明るい未来をつくっていきます。 経営者「三崎優太」の第一歩、みなさん見ていてください。

三崎優太(Yuta Misaki) 元青汁王子 MISAKI

1,075,408 Aufrufe • vor 1 Jahr

野田さんは、この『会合』を覚えていないそうです。 自分にどんな支援者がいるのか知らずに支援を受けているのでしょうか。こんな高級料亭で自分の為の後援会をやってもらって、参加者を覚えることも記録することも、しないのでしょうか。 そんな不義理なはずは、ありません。覚えていますよね。
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野田さんは、この『会合』を覚えていないそうです。 自分にどんな支援者がいるのか知らずに支援を受けているのでしょうか。こんな高級料亭で自分の為の後援会をやってもらって、参加者を覚えることも記録することも、しないのでしょうか。 そんな不義理なはずは、ありません。覚えていますよね。

🇯🇵千野みゆき🎌🍀💕

23,897 Aufrufe • vor 7 Monaten

創価学会を批判し、「会員は洗脳されている」と決めつける人もいます。 でも、私が実際に見てきた学会は違います。 「社会のために何ができるか」 「世界を少しでも良くするにはどうするか」 そんなことを真剣に考え、一人ひとりが行動している人たちの集まりです。 会長だから、役職者だからではありません。 一会員であっても、「誰かの幸せのために」という思いで動いている人が本当に多い。 批判やレッテルだけでは見えない現実があります。 私は、これからも自分が見てきた事実を伝えていきたいと思います。
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男子部徒然日記

40,309 Aufrufe • vor 2 Monaten

📢ロバート・マローン博士が、 アメリカに戻り、集会でレプリコンの危険性について熱いメッセージを送っています。他国の有識者まで警鐘を鳴らしているのに、声を聞かない製薬会社があっていいのでしょうか？会社は経営陣のものではありません。社会的責任を果たすべきです。
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📢ロバート・マローン博士が、 アメリカに戻り、集会でレプリコンの危険性について熱いメッセージを送っています。他国の有識者まで警鐘を鳴らしているのに、声を聞かない製薬会社があっていいのでしょうか？会社は経営陣のものではありません。社会的責任を果たすべきです。

JMAX

135,301 Aufrufe • vor 2 Jahren

問題は「仕事がなくなること」ではない。財やサービスの総量はむしろ劇的に増え、物質的な欠乏はどんどん後退していく。そのとき本当に問われるのは、「価値を生み出す主体が人間でなくなったあとも、人間にどのように正当な分配を位置づけるか」という、ポストAGI的な所有権と市民権のデザインだ。 ハンナ・フライ「このすべてが人々にとって何を意味するのか、本当に考えさせられます。もし私たちが、人間の知能が超知能によって本質的にかき消されてしまうような地点に到達しつつあるのだとしたら、それは社会にとって何を意味するのでしょうか。 それはつまり、『もはや自分たちの能力では経済に提供できる価値がない』と見なされる人々が、完全に取り残されてしまうような巨大な不平等を意味するのでしょうか」 シェーン・レッグ「それは社会の大規模な変容を意味すると思います。いまの社会では、人々が自分の精神的・肉体的な労働を提供する代わりに、経済を生み出す資源へのアクセスを得るという仕組みになっていますが、これはもはや以前と同じようには機能しなくなるかもしれません。私たちは別のやり方を必要とすることになるでしょう。 もっとも、『パイ』そのものははるかに大きくなるはずです。生産される財やサービスが不足するという意味での問題はありません。どちらかといえば、その点はずっと良くなっていくでしょう。 しかし同時に、私たちは『人々のためのシステムをどうするのか』『社会に存在する富をどう分配するのか』を慎重に考えなければなりません。ポストAGIの経済がどのように機能するのか、そしてポストAGI社会の構造をどう設計するのかについて、もっと多くの検討が必要だと考えています」
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問題は「仕事がなくなること」ではない。財やサービスの総量はむしろ劇的に増え、物質的な欠乏はどんどん後退していく。そのとき本当に問われるのは、「価値を生み出す主体が人間でなくなったあとも、人間にどのように正当な分配を位置づけるか」という、ポストAGI的な所有権と市民権のデザインだ。 ハンナ・フライ「このすべてが人々にとって何を意味するのか、本当に考えさせられます。もし私たちが、人間の知能が超知能によって本質的にかき消されてしまうような地点に到達しつつあるのだとしたら、それは社会にとって何を意味するのでしょうか。 それはつまり、『もはや自分たちの能力では経済に提供できる価値がない』と見なされる人々が、完全に取り残されてしまうような巨大な不平等を意味するのでしょうか」 シェーン・レッグ「それは社会の大規模な変容を意味すると思います。いまの社会では、人々が自分の精神的・肉体的な労働を提供する代わりに、経済を生み出す資源へのアクセスを得るという仕組みになっていますが、これはもはや以前と同じようには機能しなくなるかもしれません。私たちは別のやり方を必要とすることになるでしょう。 もっとも、『パイ』そのものははるかに大きくなるはずです。生産される財やサービスが不足するという意味での問題はありません。どちらかといえば、その点はずっと良くなっていくでしょう。 しかし同時に、私たちは『人々のためのシステムをどうするのか』『社会に存在する富をどう分配するのか』を慎重に考えなければなりません。ポストAGIの経済がどのように機能するのか、そしてポストAGI社会の構造をどう設計するのかについて、もっと多くの検討が必要だと考えています」

Tsubame

24,334 Aufrufe • vor 9 Monaten

KAORI🍉channel Telegramより (30日 13:53 Skye Princeからの引用投稿) ※📚normotさんによる翻訳 〈動画訳〉 皆さん、こんにちは 分かりやすい説明で、混乱する点も全くありません メッドベッドには最低周波数が設定されており、魂を売っていない、少しだけ高い波動を持つ人だけが使用できます そうです、これは長年そうでした ずっとそうでした だからこそ、ディープステート、セレブ、アドレノクロムを使用している人たちは、メッドベッドを使用できないのです そうです メッドベッドを分解し、粉々に引き裂き、解体して、それを使って何か別のものを作り出すのです メッドベッドの技術を使って、何か別のものを作り出すのです もしかしたら、空飛ぶ車を作っているのかもしれません ポータルを作っているのかもしれません レプリケーターを作っているのかもしれません レプリケーターは、メッドベッドと同じ技術です あるいは、反重力装置を作っているのかもしれません メッドベッドを分解すると、その最小振動周波数は失われます なぜなら、その周波数はメッドベッド自体に設定されているからです しかし、メッドベッドの部品を取り外し、その技術だけを使って別のものを作ると、最小周波数はなくなります いいですか？洗濯機を例に考えてみましょう 洗濯機のモーターを取り外して、芝刈り機に取り付けることができます これで芝刈り機になります 同じモーター、同じ技術が洗濯機を動かしているのです それが今度は芝刈り機も動かしているのです メッドベッドだけは、最小振動周波数を持っています しかし、メッドベッドからその技術を取り除くと、もはやその最小周波数は存在しなくなります つまり、悪党どもがメッドベッドを手に入れたら、その技術を取り出し、別のものを作り出して悪用できるということです 難しいことではありません ロケット科学のような難解な話でもありません 混乱するようなことでもありません あらゆる技術は、善にも悪にも利用され得るのです 重要なのは、その使い方、つまりリバースエンジニアリングによって別のものを作り出すことです 例えば、メッドベッドの技術についてですが、悪党どもに雇われた科学者がいれば、メッドベッドを分解し、動力源となる技術を取り出して兵器を作り出すことができます 実際に彼らは既にそうしています 秘密宇宙計画の兵器の多くはどこから来ていると思いますか？ 指向性エネルギー兵器はどこから来ていると思いますか？ そうでしょう？ メッドベッドには最低限の振動周波数が設定されていますが、そこから技術を取り出せば、あとは何でもありです いいですか？混乱するようなことでもありません 複雑なことでもありません 偽情報でもありません 何も変わっていません ただ、皆さんがより多くの情報を知るようになっただけです すべてが変わってしまった、すべてが混乱していると思っているかもしれません でも、そうではありません パズルのピースが増え、情報が増えただけです 進化するとはそういうことです 私がこの旅を始めたとき、本当に基本的なことから始めました 何も変わっていません ただ、より多くの情報を提供しているだけです 今、すべてが変わってしまったと思っているかもしれませんが、そうではありません あなたがより多くの情報を受け取る準備ができているからこそ、より多くの情報を受け取っているのです
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KAORI🍉

11,967 Aufrufe • vor 3 Monaten

実は今日ライブ配信をつけたのには、どうしても話さなければいけない理由がありました。 このまま何も言わずに済ませることは出来ないと思って。昔の僕たちの姿を愛してくださることはわかっていますし、気持ちも理解しています。 でも、今のENHYPENの姿を受け入れられなかったり否定したりする方もまだかなり多いようです。これまで僕たちがはっきり話してこなかったから説明してない、メンバーの人数について色々話される事も多かったです。 今のENHYPENは６人です、皆さん。ENHYPENは６人です。 コンサートでそういう事を言ったり、応援方法の事も含め、これまで明確にしてこなかったのでその気持ちは理解できます。でもその事でエンジン同士が争う姿を見るのは本当にいい気持ちはしません。正直に言うと公演にもかなり支障がでています。 今日こうしてはっきりお話ししたので、本当にこれからもENHYPENを好きで、僕たちを応援してくださる方なら、どう行動すべきかは皆さん自身が分かると思います。これは僕がはっきり言います。曖昧な言い方をすると伝わらないかもしれないので。 「ENHYPEN は７人だ」といった話をする事は結局エンジン同士を争わせる事になると思います。ファン同士が争うことなんて誰も望んでいませんよね。会社も望んでないしエンジンももちろん望んでない。 そして何より、僕たち6人が望んでません。だから今後そういう争いを煽るような事をするひとは、僕はファンではないと考えます。 メンバーを代表して、僕が話しに来ました。他の５人のメンバーもみんな同じ考えです。 これからそういうことはやめてほしいです。本気でお願いしています。公演中も本当に気になってしまいます。お金を払って長い時間をかけて来てくださる方々がいるし高価な公演です。そういう方々にも迷惑がかかっています。 だからそういう事はもうやめていただきたいです。 ジョンウォン、やっぱりジョンウォンがリーダーでよかった。これからもついて行くㅠㅠㅠありがとう
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実は今日ライブ配信をつけたのには、どうしても話さなければいけない理由がありました。 このまま何も言わずに済ませることは出来ないと思って。昔の僕たちの姿を愛してくださることはわかっていますし、気持ちも理解しています。 でも、今のENHYPENの姿を受け入れられなかったり否定したりする方もまだかなり多いようです。これまで僕たちがはっきり話してこなかったから説明してない、メンバーの人数について色々話される事も多かったです。 今のENHYPENは６人です、皆さん。ENHYPENは６人です。 コンサートでそういう事を言ったり、応援方法の事も含め、これまで明確にしてこなかったのでその気持ちは理解できます。でもその事でエンジン同士が争う姿を見るのは本当にいい気持ちはしません。正直に言うと公演にもかなり支障がでています。 今日こうしてはっきりお話ししたので、本当にこれからもENHYPENを好きで、僕たちを応援してくださる方なら、どう行動すべきかは皆さん自身が分かると思います。これは僕がはっきり言います。曖昧な言い方をすると伝わらないかもしれないので。 「ENHYPEN は７人だ」といった話をする事は結局エンジン同士を争わせる事になると思います。ファン同士が争うことなんて誰も望んでいませんよね。会社も望んでないしエンジンももちろん望んでない。 そして何より、僕たち6人が望んでません。だから今後そういう争いを煽るような事をするひとは、僕はファンではないと考えます。 メンバーを代表して、僕が話しに来ました。他の５人のメンバーもみんな同じ考えです。 これからそういうことはやめてほしいです。本気でお願いしています。公演中も本当に気になってしまいます。お金を払って長い時間をかけて来てくださる方々がいるし高価な公演です。そういう方々にも迷惑がかかっています。 だからそういう事はもうやめていただきたいです。 ジョンウォン、やっぱりジョンウォンがリーダーでよかった。これからもついて行くㅠㅠㅠありがとう

yo~i

448,924 Aufrufe • vor 2 Monaten

ジャニーズ事務所が、会見での私の質問が「不規則発言」だと事実無根の主張をし、日本のメディアの中にもそれを無批判に流す記事やニュースがあることに驚いています。マイクなしの質問は世界や日本の会見でごく普通です。それを「不規則」とか「大声」とかいうメディアは、米政権の取材から撤退すべきです。 この動画は私が今年5月の広島で参加したバイデン米大統領の会見の終盤です。私も何度も声を上げましたが、米メディア記者たちの同様の質問にかき消されて、バイデン氏には結局質問できませんでした。大統領会見では、マイクなしで質問する記者同士が、答えを得ようと日々競い合っています。 米主要メディアの記者たちは、こうやって毎日、体を張って、マイクなしの質問を行い、大統領や政権高官の発言を引き出しています。米メディアやホワイトハウスが、日本の各社にも送ってくる、大統領の代表取材(プール)メモも、ほとんどがこのマイクなしの質問でのやり取りで生まれています。 日本の主要メディア各社のワシントン発の記事の多くは、こうした米国人記者たちの努力の結晶であるプールメモや米記者たちの会見での激しいやり取りを、日本メディアは何もせずに拝借することで成立しています。 こういう質問を「不規則」とか「大声」とかいう日本のメディアには、米政府、特にホワイトハウスで、プールメモや記者会見のテキスト起こしを受け取る資格はないと思います。自分たちは質問しようとする努力をろくにせずに、米メディア記者たちの成果だけは使わせてもらい、評論家や傍観者然として、質問者を批評する日本の一部メディア関係者の不誠実な姿勢に呆れています。記者の責務が何なのかを考えて欲しいです。
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ジャニーズ事務所が、会見での私の質問が「不規則発言」だと事実無根の主張をし、日本のメディアの中にもそれを無批判に流す記事やニュースがあることに驚いています。マイクなしの質問は世界や日本の会見でごく普通です。それを「不規則」とか「大声」とかいうメディアは、米政権の取材から撤退すべきです。 この動画は私が今年5月の広島で参加したバイデン米大統領の会見の終盤です。私も何度も声を上げましたが、米メディア記者たちの同様の質問にかき消されて、バイデン氏には結局質問できませんでした。大統領会見では、マイクなしで質問する記者同士が、答えを得ようと日々競い合っています。 米主要メディアの記者たちは、こうやって毎日、体を張って、マイクなしの質問を行い、大統領や政権高官の発言を引き出しています。米メディアやホワイトハウスが、日本の各社にも送ってくる、大統領の代表取材(プール)メモも、ほとんどがこのマイクなしの質問でのやり取りで生まれています。 日本の主要メディア各社のワシントン発の記事の多くは、こうした米国人記者たちの努力の結晶であるプールメモや米記者たちの会見での激しいやり取りを、日本メディアは何もせずに拝借することで成立しています。 こういう質問を「不規則」とか「大声」とかいう日本のメディアには、米政府、特にホワイトハウスで、プールメモや記者会見のテキスト起こしを受け取る資格はないと思います。自分たちは質問しようとする努力をろくにせずに、米メディア記者たちの成果だけは使わせてもらい、評論家や傍観者然として、質問者を批評する日本の一部メディア関係者の不誠実な姿勢に呆れています。記者の責務が何なのかを考えて欲しいです。

Toshi Ogata (尾形　聡彦）

7,877,433 Aufrufe • vor 2 Jahren

【言うだけじゃない。やったのは維新だけ】 日本維新の会 代表 吉村洋文 こんな政治は、まっぴらごめんですね。 働いた分の、約半分弱が、税金や社会保険料で消えている。これが、今の現状です。 おかしいじゃないですか。負担ばっかり、増えている。 そして、議員定数削減。約束はしているのに、やっていない。 だから僕は、国会でも言い続けています。「定数削減をやれ」と。 これは、政治の姿勢の問題です。 維新の会は、言うだけじゃありません。実際に、やってきました。 これを本気でやったのは、数ある政党の中で、日本維新の会だけです。 日本維新の会が目指すのは、アクセル役。エンジンです。 政治を前へ、すぐ近くまで動かす。 日本を、大阪を、前に進ませてください。 その力は、皆さん一人ひとりにあります。よろしくお願いします。 #比例は維新 #動かすぞ維新が
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【言うだけじゃない。やったのは維新だけ】 日本維新の会 代表 吉村洋文 こんな政治は、まっぴらごめんですね。 働いた分の、約半分弱が、税金や社会保険料で消えている。これが、今の現状です。 おかしいじゃないですか。負担ばっかり、増えている。 そして、議員定数削減。約束はしているのに、やっていない。 だから僕は、国会でも言い続けています。「定数削減をやれ」と。 これは、政治の姿勢の問題です。 維新の会は、言うだけじゃありません。実際に、やってきました。 これを本気でやったのは、数ある政党の中で、日本維新の会だけです。 日本維新の会が目指すのは、アクセル役。エンジンです。 政治を前へ、すぐ近くまで動かす。 日本を、大阪を、前に進ませてください。 その力は、皆さん一人ひとりにあります。よろしくお願いします。 #比例は維新 #動かすぞ維新が

日本維新の会

48,918 Aufrufe • vor 7 Monaten

本当にあの決断をして良かった。 約3ヶ月前、売上を落としてでも更に本質的に顧客に貢献できるプロダクトへ進化させると決断し、メイン事業を“新規事業立ち上げレベル”で全面的にアップデートしました。この意思決定は単なる改善ではなく「何のために我々が存在すべきか？」という事業の前提そのものを問い直すものでした。 この3ヶ月間、全メンバーで数えきれないほどの苦悩と葛藤と向き合い、背水の陣の中で創り切った。だからこそ今はっきりと言えることは、この選択は間違っていなかったということです。 「すべての人に可能性がある」 創業以来一度も変わらないこの思想の中でも、僕は特に「ある」という最後の2文字が大好きです。何故かというと可能性は条件付きで生まれるものではなく、前提として存在しているものだという立場を取っているからです。 普遍的な原則に必ず立ち返る我々の理論で言うと、人間には構造として備わっている機能があり、個人には固有の才能が必ずあります。重要なのは、新しく何かを足すことではなく、すでにあるそれに気づき社会に出し切ること。その状態を構造的に実現するのが、僕たちの仕事だと思っています。 人の可能性を通して、社会課題にアプローチする。この一本の軸だけは、どこまでもブレずに追求し続ける。 実際に僕自身も、24歳でニートだった状態から7年でここまで来ることができました。（勿論まだまだですww）特別な何かを得たわけではなく、自分の可能性を信じ、やると決め切ること。そして、人間の原則に沿って意思決定を積み重ね、最小のリソースで最大のインパクトを放出することに徹底的に向き合ってきただけです。今回のプロダクトは、その構造すべてをそのまま実装しています。 そして、ここは通過点でしかありません。次の壮大なプロダクト構想に向けて一刻も早く現実にするために、全力で前に進み続けます。 数字が意味を超えることはない。だからこそ、意味と価値に徹底的にこだわる。その結果として、より多くの人の人生に影響を与えていく。僕たちはその順番を絶対に間違えない決意を固めています。 最後に、途中経過のダイジェストMVをご覧ください。
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本当にあの決断をして良かった。 約3ヶ月前、売上を落としてでも更に本質的に顧客に貢献できるプロダクトへ進化させると決断し、メイン事業を“新規事業立ち上げレベル”で全面的にアップデートしました。この意思決定は単なる改善ではなく「何のために我々が存在すべきか？」という事業の前提そのものを問い直すものでした。 この3ヶ月間、全メンバーで数えきれないほどの苦悩と葛藤と向き合い、背水の陣の中で創り切った。だからこそ今はっきりと言えることは、この選択は間違っていなかったということです。 「すべての人に可能性がある」 創業以来一度も変わらないこの思想の中でも、僕は特に「ある」という最後の2文字が大好きです。何故かというと可能性は条件付きで生まれるものではなく、前提として存在しているものだという立場を取っているからです。 普遍的な原則に必ず立ち返る我々の理論で言うと、人間には構造として備わっている機能があり、個人には固有の才能が必ずあります。重要なのは、新しく何かを足すことではなく、すでにあるそれに気づき社会に出し切ること。その状態を構造的に実現するのが、僕たちの仕事だと思っています。 人の可能性を通して、社会課題にアプローチする。この一本の軸だけは、どこまでもブレずに追求し続ける。 実際に僕自身も、24歳でニートだった状態から7年でここまで来ることができました。（勿論まだまだですww）特別な何かを得たわけではなく、自分の可能性を信じ、やると決め切ること。そして、人間の原則に沿って意思決定を積み重ね、最小のリソースで最大のインパクトを放出することに徹底的に向き合ってきただけです。今回のプロダクトは、その構造すべてをそのまま実装しています。 そして、ここは通過点でしかありません。次の壮大なプロダクト構想に向けて一刻も早く現実にするために、全力で前に進み続けます。 数字が意味を超えることはない。だからこそ、意味と価値に徹底的にこだわる。その結果として、より多くの人の人生に影響を与えていく。僕たちはその順番を絶対に間違えない決意を固めています。 最後に、途中経過のダイジェストMVをご覧ください。

山宮健太朗 | すべての人に可能性がある

72,743 Aufrufe • vor 5 Monaten

シンギュラリティのトリガーである「再帰的自己改善」は、すでに少し前に起きているという。もちろん、まだ全自動ではないが、「進歩のどこまでがAIでどこまでが人間なのか」は曖昧になってきている。著者性が溶けるこの感覚こそ、分単位で進むシンギュラリティの手触りなのだ。 サリム・イスマイル「再帰的自己改善（RSI）がシンギュラリティの本当のトリガーだという話は、以前からしてきました。そしてそれは、すでに少し前に起きているんです。だから今やっているのは、その道筋を加速しているだけです。私たちは今この瞬間にも、産業時代を恒久的に抜けつつあります」 デイブ・ブランディン「ええ、シンギュラリティが分単位で展開していく様子は、私が経験した中で最も興味深いものだと本当に思いますし、アレックスの言うとおりです。いまは、人間がループの中にいて貢献している時期ではあるのですが、進歩のどこまでがAIでどこまでが人間なのかが、本当に曖昧なんです。実際にコーディングしていると、『あれは自分のアイデアだったのか？』となります。 半分は自分のアイデアのようでも、AIが別の案を提案してきて、それを採用していくうちに、結局それが自分のアイデアだったのかどうかも分からなくなります。ただ、いまのモードでは、こうしたコアアルゴリズムの研究の多くが、『500本のテストを走らせて、どのハイパーパラメータが良かったか、どのニューラルトポロジーが良かったかを教えて』という形になっています。相対論を発明したり発見したりするような話ではありません。 いろいろな試行を大量に回して、うまくいったものを選んで再デプロイし、そうするとより賢いAIになって、さらに多くの試行をする——その繰り返しです。私たちはその道筋をかなり進んでいる可能性が高いと思います」
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シンギュラリティのトリガーである「再帰的自己改善」は、すでに少し前に起きているという。もちろん、まだ全自動ではないが、「進歩のどこまでがAIでどこまでが人間なのか」は曖昧になってきている。著者性が溶けるこの感覚こそ、分単位で進むシンギュラリティの手触りなのだ。 サリム・イスマイル「再帰的自己改善（RSI）がシンギュラリティの本当のトリガーだという話は、以前からしてきました。そしてそれは、すでに少し前に起きているんです。だから今やっているのは、その道筋を加速しているだけです。私たちは今この瞬間にも、産業時代を恒久的に抜けつつあります」 デイブ・ブランディン「ええ、シンギュラリティが分単位で展開していく様子は、私が経験した中で最も興味深いものだと本当に思いますし、アレックスの言うとおりです。いまは、人間がループの中にいて貢献している時期ではあるのですが、進歩のどこまでがAIでどこまでが人間なのかが、本当に曖昧なんです。実際にコーディングしていると、『あれは自分のアイデアだったのか？』となります。 半分は自分のアイデアのようでも、AIが別の案を提案してきて、それを採用していくうちに、結局それが自分のアイデアだったのかどうかも分からなくなります。ただ、いまのモードでは、こうしたコアアルゴリズムの研究の多くが、『500本のテストを走らせて、どのハイパーパラメータが良かったか、どのニューラルトポロジーが良かったかを教えて』という形になっています。相対論を発明したり発見したりするような話ではありません。 いろいろな試行を大量に回して、うまくいったものを選んで再デプロイし、そうするとより賢いAIになって、さらに多くの試行をする——その繰り返しです。私たちはその道筋をかなり進んでいる可能性が高いと思います」

Tsubame

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