正在加载视频...

视频加载失败

返回首页

Как семья Дениса Мантурова зарабатывает на войне? Мать первого вице-премьера одолжила оборонным предприятиям почти 1,5 млрд рублей, а через пару лет получила обратно 3,5 млрд с процентами. При том что сам Мантуров много лет курирует российский военпром 🔽

istories_media's profile picture

Важные истории

37,672 subscribers

25,630 次观看 • 6 个月前 •via X (Twitter)

新闻政治
LIVE

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 条评论

暂无评论

原始帖子的评论将显示在这里

相关视频

Возбуждённый пропагандист Зарубин и вице-премьер Мантуров рассуждают о том, что Boeing и Airbus попросятся обратно в Россию, но к ним надо отнестись строго. Понимаете, да? 1. Есть "сверхдержава", которая после 25 лет вставания с колен тупо не в состоянии сама производить даже 3 (три) гражданских самолёта в год 2. Есть два мировых авиагиганта, выпускающие каждый сотни самолётов ежегодно, и имеющие полностью расписанные портфели заказов на много лет вперёд 3. И вот в "сверхдержаве" бредят, как авиагиганты попросятся к ней, а она будет строга Вот так же потасканная спившаяся проститутка мечтает, что к ней явится молодой богатый принц с предложением руки и сердца, но она будет неприступна.
0:36

Возбуждённый пропагандист Зарубин и вице-премьер Мантуров рассуждают о том, что Boeing и Airbus попросятся обратно в Россию, но к ним надо отнестись строго. Понимаете, да? 1. Есть "сверхдержава", которая после 25 лет вставания с колен тупо не в состоянии сама производить даже 3 (три) гражданских самолёта в год 2. Есть два мировых авиагиганта, выпускающие каждый сотни самолётов ежегодно, и имеющие полностью расписанные портфели заказов на много лет вперёд 3. И вот в "сверхдержаве" бредят, как авиагиганты попросятся к ней, а она будет строга Вот так же потасканная спившаяся проститутка мечтает, что к ней явится молодой богатый принц с предложением руки и сердца, но она будет неприступна.

Проф. Преображенский

187,618 次观看 • 2 年前

Весьма спорно выглядят утверждения правительства РФ и холдинга «Мираторга», о том, что жена экс-президента Светлана Медведева (Линник) не является родственницей основателей холдинга. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Вячеслав Линник (отец владельцев «Мираторга») и полная тезка тещи Медведева, Людмила Ивановна Линник, вместе оказались учредителями ТСЖ «Виктория» в доме 5 в Пожарском переулке Москвы. А история успеха владельцев «Мираторга», которому россияне объявили бойкот из-за забоя скота, братьев Линник напрямую связана с двумя людьми: это Дмитрий Медведев и Владимир Путин. Кроме того, бизнес «Мираторга» в 2008 году прямо и неприкрыто лоббировал глава Россельхознадзора Сергей Данкверт: он велел брянскому губернатору Николаю Денину обратить внимание на Линников и их проекты. После этого в регионе поползли слухи, что на сельхозугодья резко повысят налоги, а необработанные участки будут отбирать - и братья по бросовой цене скупили у местных жителей землю, которая досталась им в качестве паев. Эта схема дала сбой в Курской области, где «Мираторг» просто зашел на чужую землю и стал использовать ее без всяких разрешений, в итоге владельцы продавать ее отказались и подали в суд. В те годы «Мираторг» вел себя почти травоядно и просто ушел со своим проектом в другой регион. Однако вскоре правительство велело Росимуществу передать «Мираторгу» в аренду на 49 лет сразу 7 тыс. га, которые принадлежали НИИ агропромышленного производства в Курской области. Неудивительно, что на 2017 год земельный банк компании составил 676 тыс. га и стал вторым по размерам в России. Первый крупный кредит Линники получили благодаря Путину — в 2009 году он приехал в Белгородскую область и заглянул к «родственникам» своего «преемника». Узнав, что ВЭБ никак не может решить вопрос о кредите, Путин как глава наблюдательного совета банка подписал кредитное соглашение на 21 млрд рублей на 11 лет. В 2012 году на брянскую ферму приехал сам Медведев (уже как премьер) и Линник вежливо попросил у него денег на расширение производства. Через несколько месяцев «Мираторг» первым из сельхозпроизводителей получил кредит по новым правилам, которые утвердило правительство: часть процентной ставки закрывали субсидии, а банки смогли выдавать средства на 15 лет. В этот раз Линникам помог Сбербанк на 1 млрд рублей, а через пару лет выдал еще 7,6 млрд рублей. В 2015 году Медведев вновь наведался в «Мираторг» и выписал Линникам новую порцию господдержки: ВЭБ порадовал ценный бизнес двумя кредитами в $425,8 млн и $316,2 млн с финальным сроком выплаты в 2030 году. Часть средств в «Мираторг» вливалась и вовсе в виде субсидий, точные суммы которых неизвестны: бюджетные средства на безвозмездной основе выдаются отдельным предприятиям, а не всей группе компаний. Учитывая разветвленную сеть собственности бизнеса Линников, достоверно подсчитать эти средства крайне сложно. В РАНХиГС несколько лет назад попытались это сделать, но сумму так и не назвали - зато заявили, что «Мираторг» является крупнейшим в агрокомплексе РФ получателем субсидий. В результате таких комплексных мер поддержки (на всех уровнях - от местного до регионального и федерального) к концу 2024 года в «Мираторг» только напрямую входило уже 30 компаний, которые показали выручку почти в 576 млрд руб. и прибыль в 32,8 млрд (в 2023 - выручка 256,8 млрд рублей и чистая прибыль — 53,9 млрд рублей). C 2022 по 2024 годы холдинг направил на дивиденды около 18 млрд рублей. При этом предприятия «Мираторга» продолжают регулярно получать бюджетные субсидии - так, в 2024 году в холдинг влито 1,8 млрд рублей. Напомним, что россияне объявили Мираторгу бойкот, считая компанию выгодоприобретателем от массового забоя скота у обычных фермеров. Всякий раз, когда эпидемия и идет массовый забой, «Мираторг» это не затрагивает, максимум в хозяйствах компании вводится карантин. А освободившиеся места на региональных рынках сразу занимает продукция «Мираторга». Поводом для нелюбви является и связь холдинга с семьей Дмитрия Медведева, того самого, который сказал россиянам девиз всех нынешних чиновников: «Денег нет … Но вы держитесь, вам всего доброго, хорошего настроения и здоровья». На фоне бойкота «Мираторг» вынужден в сетях снижать цены на свою продукцию, порой до 50 %.
0:12

Весьма спорно выглядят утверждения правительства РФ и холдинга «Мираторга», о том, что жена экс-президента Светлана Медведева (Линник) не является родственницей основателей холдинга. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Вячеслав Линник (отец владельцев «Мираторга») и полная тезка тещи Медведева, Людмила Ивановна Линник, вместе оказались учредителями ТСЖ «Виктория» в доме 5 в Пожарском переулке Москвы. А история успеха владельцев «Мираторга», которому россияне объявили бойкот из-за забоя скота, братьев Линник напрямую связана с двумя людьми: это Дмитрий Медведев и Владимир Путин. Кроме того, бизнес «Мираторга» в 2008 году прямо и неприкрыто лоббировал глава Россельхознадзора Сергей Данкверт: он велел брянскому губернатору Николаю Денину обратить внимание на Линников и их проекты. После этого в регионе поползли слухи, что на сельхозугодья резко повысят налоги, а необработанные участки будут отбирать - и братья по бросовой цене скупили у местных жителей землю, которая досталась им в качестве паев. Эта схема дала сбой в Курской области, где «Мираторг» просто зашел на чужую землю и стал использовать ее без всяких разрешений, в итоге владельцы продавать ее отказались и подали в суд. В те годы «Мираторг» вел себя почти травоядно и просто ушел со своим проектом в другой регион. Однако вскоре правительство велело Росимуществу передать «Мираторгу» в аренду на 49 лет сразу 7 тыс. га, которые принадлежали НИИ агропромышленного производства в Курской области. Неудивительно, что на 2017 год земельный банк компании составил 676 тыс. га и стал вторым по размерам в России. Первый крупный кредит Линники получили благодаря Путину — в 2009 году он приехал в Белгородскую область и заглянул к «родственникам» своего «преемника». Узнав, что ВЭБ никак не может решить вопрос о кредите, Путин как глава наблюдательного совета банка подписал кредитное соглашение на 21 млрд рублей на 11 лет. В 2012 году на брянскую ферму приехал сам Медведев (уже как премьер) и Линник вежливо попросил у него денег на расширение производства. Через несколько месяцев «Мираторг» первым из сельхозпроизводителей получил кредит по новым правилам, которые утвердило правительство: часть процентной ставки закрывали субсидии, а банки смогли выдавать средства на 15 лет. В этот раз Линникам помог Сбербанк на 1 млрд рублей, а через пару лет выдал еще 7,6 млрд рублей. В 2015 году Медведев вновь наведался в «Мираторг» и выписал Линникам новую порцию господдержки: ВЭБ порадовал ценный бизнес двумя кредитами в $425,8 млн и $316,2 млн с финальным сроком выплаты в 2030 году. Часть средств в «Мираторг» вливалась и вовсе в виде субсидий, точные суммы которых неизвестны: бюджетные средства на безвозмездной основе выдаются отдельным предприятиям, а не всей группе компаний. Учитывая разветвленную сеть собственности бизнеса Линников, достоверно подсчитать эти средства крайне сложно. В РАНХиГС несколько лет назад попытались это сделать, но сумму так и не назвали - зато заявили, что «Мираторг» является крупнейшим в агрокомплексе РФ получателем субсидий. В результате таких комплексных мер поддержки (на всех уровнях - от местного до регионального и федерального) к концу 2024 года в «Мираторг» только напрямую входило уже 30 компаний, которые показали выручку почти в 576 млрд руб. и прибыль в 32,8 млрд (в 2023 - выручка 256,8 млрд рублей и чистая прибыль — 53,9 млрд рублей). C 2022 по 2024 годы холдинг направил на дивиденды около 18 млрд рублей. При этом предприятия «Мираторга» продолжают регулярно получать бюджетные субсидии - так, в 2024 году в холдинг влито 1,8 млрд рублей. Напомним, что россияне объявили Мираторгу бойкот, считая компанию выгодоприобретателем от массового забоя скота у обычных фермеров. Всякий раз, когда эпидемия и идет массовый забой, «Мираторг» это не затрагивает, максимум в хозяйствах компании вводится карантин. А освободившиеся места на региональных рынках сразу занимает продукция «Мираторга». Поводом для нелюбви является и связь холдинга с семьей Дмитрия Медведева, того самого, который сказал россиянам девиз всех нынешних чиновников: «Денег нет … Но вы держитесь, вам всего доброго, хорошего настроения и здоровья». На фоне бойкота «Мираторг» вынужден в сетях снижать цены на свою продукцию, порой до 50 %.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

37,639 次观看 • 5 个月前

Мой воевавший дед умер в 1962-м, в 57 лет. У одноклассника дед-фронтовик умер в самом начале 1980-х, в возрасте 60 с чем-то лет. В 1990-м умер ветеран-преподаватель университета, где я учился, ему было чуть за 70. Дед моей жены, тоже фронтовик, прожил долгую жизнь, ушёл в 86 лет, но и со дня его смерти прошло уже много больше двадцати лет. Поэтому вопрос: а кто все эти бодрые "ветераны", которых показывает пропаганда и которым на вид от силы 85? Тем, кто реально воевал, сейчас минимум 98 лет. Тем же, кто прошёл всю войну с июня 1941-го, и вовсе точно больше 100. Вспомните "Белорусский вокзал". Фильм 1971 года. Начинается с поминок по умершему фронтовику. Фронтовик Анатолий Папанов сыграл там считайте самого себя. Папанов умер в 65, почти уже 40 лет назад. А ещё один актёр из этого фильма, Алексей Глазырин, во время войны ездивший на фронт с театральной бригадой, и вовсе умер тогда же, в 1971-м, через неделю после премьеры. Ему было всего 49. Оба видео под твитом сняты 9 мая 1985 года. 40 лет после победы, и те же 40 лет до сегодняшнего дня. Ветеранам в основном всего по 60-70 лет, но они - глубокие старики. Война сильно состарила их. Там, кстати, во втором видео появляется космонавт Георгий Береговой. Он возглавлял подготовку советских космонавтов, имел чин генерал-лейтенанта и был депутатом Верховного совета СССР. То есть с обеспечением, в том числе медицинским, у Берегового было лучше, чем у 99% ветеранов. Но на кадрах 64-летний Береговой - совсем старик. И прожил он после 1985 года всего 10 лет. До 100 лет доживают единицы. И почти все дожившие, к сожалению, не встают с кроватей, мало что помнят и мало что соображают. Пропаганда, массово демонстрирующая бодрых "ветеранов", умножает враньё. Путинское время вообще убило реальную память и реальное знание о войне. И вместо них нагородило тонны лжи. Причём под крики о том, что "историю переписывать нельзя".
0:58

Мой воевавший дед умер в 1962-м, в 57 лет. У одноклассника дед-фронтовик умер в самом начале 1980-х, в возрасте 60 с чем-то лет. В 1990-м умер ветеран-преподаватель университета, где я учился, ему было чуть за 70. Дед моей жены, тоже фронтовик, прожил долгую жизнь, ушёл в 86 лет, но и со дня его смерти прошло уже много больше двадцати лет. Поэтому вопрос: а кто все эти бодрые "ветераны", которых показывает пропаганда и которым на вид от силы 85? Тем, кто реально воевал, сейчас минимум 98 лет. Тем же, кто прошёл всю войну с июня 1941-го, и вовсе точно больше 100. Вспомните "Белорусский вокзал". Фильм 1971 года. Начинается с поминок по умершему фронтовику. Фронтовик Анатолий Папанов сыграл там считайте самого себя. Папанов умер в 65, почти уже 40 лет назад. А ещё один актёр из этого фильма, Алексей Глазырин, во время войны ездивший на фронт с театральной бригадой, и вовсе умер тогда же, в 1971-м, через неделю после премьеры. Ему было всего 49. Оба видео под твитом сняты 9 мая 1985 года. 40 лет после победы, и те же 40 лет до сегодняшнего дня. Ветеранам в основном всего по 60-70 лет, но они - глубокие старики. Война сильно состарила их. Там, кстати, во втором видео появляется космонавт Георгий Береговой. Он возглавлял подготовку советских космонавтов, имел чин генерал-лейтенанта и был депутатом Верховного совета СССР. То есть с обеспечением, в том числе медицинским, у Берегового было лучше, чем у 99% ветеранов. Но на кадрах 64-летний Береговой - совсем старик. И прожил он после 1985 года всего 10 лет. До 100 лет доживают единицы. И почти все дожившие, к сожалению, не встают с кроватей, мало что помнят и мало что соображают. Пропаганда, массово демонстрирующая бодрых "ветеранов", умножает враньё. Путинское время вообще убило реальную память и реальное знание о войне. И вместо них нагородило тонны лжи. Причём под крики о том, что "историю переписывать нельзя".

Проф. Преображенский

251,512 次观看 • 1 年前

Греф рассказал Путину о существующей возможности обрести бессмертие через 6-7 лет На пленарном заседании конференции «Путешествие в мир искусственного интеллекта» с участием Владимира Путина глава «Сбера» Герман Греф рассказал о прогнозе, согласно которому уже через «6-7 лет» люди смогут обрести фактическое бессмертие. Реагируя на тему, президент назвал реалистичным цель по доведению продолжительности жизни до 150 лет. Детали. Тему бессмертия Греф затронул, обращаясь к китайскому писателю-фантасту Чэнь Цюфаню. Греф спросил Цюфаня, как он относится к прогнозам, которые публикует американский футуролог Рэймонд Курцвейл, «который говорит, что все те, кто проживут ближайшие 6-7 лет, получат шанс не просто прожить до 100 лет и больше, они обретут бессмертие». «Его последний прогноз, что это произойдет на рубеже между 2030-м и 35-м годом — примерно 32-й год», — сказал Греф. ▪️Цюфань на примере своей матери рассказал, как искусственный интеллект может увеличивать продолжительность жизни, но не дал прямого ответа на вопрос Грефа. ▪️После выступления Цюфаня слово взял Путин. Он сказал, что «когда-то человек жил 20, 30, 35 лет, и считалось это нормальным, а потом средний возраст в отдельных странах и на планете в целом стал увеличиваться». «Сейчас в некоторых странах уже 80 — у женщин чуть побольше, у мужчин поменьше», — сказал Путин. ▪️Цитата. «Можно, наверное, довести до 150 лет. Но, во-первых, всегда будет мало. Так же, как денег. Всегда. На мой взгляд, главный вопрос не в том, сколько прожить. Главный вопрос в том, как прожить, зачем и ради чего. А на эти вопросы отвечают наши традиционные ценности», — сказал Путин. Прогноз Курцвейла. Американский футуролог Рэймонд Курцвейл считает, что появление искусственного интеллекта будет способствовать радикальному увеличению продолжительности жизни человека. В прошлом году Курцвейл в интервью The Guardian говорил, что «в начале 2030-х мы, скорее всего, достигнем скорости ухода от старения — момента, когда каждый прожитый год, отнятый возрастом, будет возвращаться нам благодаря научному прогрессу. А затем, продвигаясь дальше, мы будем получать обратно уже больше лет, чем теряем». Контекст. Обращение Грефа к теме бессмертия на панели с участием президента не выглядит случайной. ▪️В начале сентября во время трансляции военного парада в Пекине микрофон телекамеры случайно записал диалог Путина с лидером Китая Си Цзиньпином. В момент, когда они шли к трибуне, можно было услышать, как переводчик китайского лидера перевел на русский его слова: «Раньше люди редко доживали до 70 лет, а сейчас в 70 лет ты все еще ребенок». ▪️Затем последовал ответ Путина, который на китайский перевел его переводчик: «Биотехнологии постоянно развиваются». После неразборчивого ответа переводчик Путина сказал: «Человеческие органы можно пересаживать постоянно. Чем дольше вы живете, тем моложе вы становитесь, и [вы можете] даже достичь бессмертия». ▪️Си ответил на это по-китайски: «Некоторые предсказывают, что в этом столетии люди могут дожить до 150 лет». ▪️Через несколько дней после возвращения из Китая российский президент посетил лабораторный комплекс «Сириуса», где ему показали «молодильную клубнику».
2:35

Греф рассказал Путину о существующей возможности обрести бессмертие через 6-7 лет На пленарном заседании конференции «Путешествие в мир искусственного интеллекта» с участием Владимира Путина глава «Сбера» Герман Греф рассказал о прогнозе, согласно которому уже через «6-7 лет» люди смогут обрести фактическое бессмертие. Реагируя на тему, президент назвал реалистичным цель по доведению продолжительности жизни до 150 лет. Детали. Тему бессмертия Греф затронул, обращаясь к китайскому писателю-фантасту Чэнь Цюфаню. Греф спросил Цюфаня, как он относится к прогнозам, которые публикует американский футуролог Рэймонд Курцвейл, «который говорит, что все те, кто проживут ближайшие 6-7 лет, получат шанс не просто прожить до 100 лет и больше, они обретут бессмертие». «Его последний прогноз, что это произойдет на рубеже между 2030-м и 35-м годом — примерно 32-й год», — сказал Греф. ▪️Цюфань на примере своей матери рассказал, как искусственный интеллект может увеличивать продолжительность жизни, но не дал прямого ответа на вопрос Грефа. ▪️После выступления Цюфаня слово взял Путин. Он сказал, что «когда-то человек жил 20, 30, 35 лет, и считалось это нормальным, а потом средний возраст в отдельных странах и на планете в целом стал увеличиваться». «Сейчас в некоторых странах уже 80 — у женщин чуть побольше, у мужчин поменьше», — сказал Путин. ▪️Цитата. «Можно, наверное, довести до 150 лет. Но, во-первых, всегда будет мало. Так же, как денег. Всегда. На мой взгляд, главный вопрос не в том, сколько прожить. Главный вопрос в том, как прожить, зачем и ради чего. А на эти вопросы отвечают наши традиционные ценности», — сказал Путин. Прогноз Курцвейла. Американский футуролог Рэймонд Курцвейл считает, что появление искусственного интеллекта будет способствовать радикальному увеличению продолжительности жизни человека. В прошлом году Курцвейл в интервью The Guardian говорил, что «в начале 2030-х мы, скорее всего, достигнем скорости ухода от старения — момента, когда каждый прожитый год, отнятый возрастом, будет возвращаться нам благодаря научному прогрессу. А затем, продвигаясь дальше, мы будем получать обратно уже больше лет, чем теряем». Контекст. Обращение Грефа к теме бессмертия на панели с участием президента не выглядит случайной. ▪️В начале сентября во время трансляции военного парада в Пекине микрофон телекамеры случайно записал диалог Путина с лидером Китая Си Цзиньпином. В момент, когда они шли к трибуне, можно было услышать, как переводчик китайского лидера перевел на русский его слова: «Раньше люди редко доживали до 70 лет, а сейчас в 70 лет ты все еще ребенок». ▪️Затем последовал ответ Путина, который на китайский перевел его переводчик: «Биотехнологии постоянно развиваются». После неразборчивого ответа переводчик Путина сказал: «Человеческие органы можно пересаживать постоянно. Чем дольше вы живете, тем моложе вы становитесь, и [вы можете] даже достичь бессмертия». ▪️Си ответил на это по-китайски: «Некоторые предсказывают, что в этом столетии люди могут дожить до 150 лет». ▪️Через несколько дней после возвращения из Китая российский президент посетил лабораторный комплекс «Сириуса», где ему показали «молодильную клубнику».

Новости «Агентства»

114,523 次观看 • 10 个月前

Красноярский метротрам, который вице-премьер Марат Хуснуллин когда-то требовал удешевить на 20–30%, вместо этого подорожал примерно на 34 млрд рублей. Стоимость основного контракта «Центра транспортной логистики» с АО «Моспроект-3» после корректировки выросла примерно с 89 до 123 млрд рублей — почти на 40%. В «Центре транспортной логистики» объясняют прибавку тем, что на момент заключения контракта в 2022 году в России ещё отсутствовали необходимые технические нормы для строительства метротрамваев. Позднее нормативную базу разработали, завершили проектирование, прошли государственную экспертизу и скорректировали решения, в том числе с учётом особенностей красноярских грунтов. Таким образом, многомиллиардный контракт заключили до окончательного формирования требований и определения всех технических параметров объекта. Когда проект приобрёл законченный вид, его цена оказалась на десятки миллиардов выше. Особую пикантность этой истории придаёт фигура бывшего гендиректора «Моспроекта-3» Анны Меркуловой и её давняя связь с Хуснуллиным. По словам источника ВЧК-ОГПУ и карьерный взлёт Меркуловой пришёлся на период его руководства московским стройкомплексом. В 2014 году Хуснуллин публично объявлял о её выдвижении на руководство объединяемыми проектными институтами Москвы, называл талантливым управленцем и ставил ей в заслугу значительную экономию бюджетных средств. В 2021 году уже в должности вице-премьера Хуснуллин поручил проработать снижение стоимости красноярского метро на 20–30%. Вскоре прежнюю концепцию классического метрополитена пересмотрели в пользу подземно-наземного легкорельсового транспорта, а в августе 2022 года крупнейший контракт на проектирование и строительство объекта достался «Моспроекту-3» Меркуловой. Предыдущая глава красноярской подземки закончилась уголовным делом. Документацию готовило АО «КрасноярскТИСИЗ», связанное с бывшим префектом Северного административного округа Москвы Олегом Митволем. Расследование хищений при проектировании привело к реальным срокам для Митволя и ряда красноярских чиновников, после чего реализацию объекта фактически перезапустили. Новый проект финансировался в том числе за счёт инфраструктурного бюджетного кредита — одного из ключевых инструментов федерального строительного блока, курируемого Хуснуллиным. В 2023 году Меркулова лично докладывала вице-премьеру о ходе работ, а «Моспроект-3» сообщал о соблюдении графика. Однако обещанного быстрого завершения стройки не произошло. В результате Меркулова покинула должность генерального директора «Моспроекта-3», после чего новое руководство компании начало оспаривать часть сделок, заключённых при ней. В частности, в истории со строительством нижегородского метро компания заявляла о завышении стоимости работ и пыталась взыскать почти 2 млрд рублей. Параллельно ВЧК-ОГПУ и публиковали сведения о многомиллиардных претензиях к самой Меркуловой. В материалах фигурировали 4,9 млрд рублей, названные авторами «золотым парашютом», а также недвижимость во французском Кап-Ферра стоимостью около 20 млн евро, которую источники связывали с Меркуловой и Хуснуллиным. Тем временем бывшие партнёры по красноярской стройке выясняют отношения в арбитраже. «Моспроект-3» требует от «Центра транспортной логистики» около 626 млн рублей, включая порядка 496 млн рублей удержанной неустойки. Подрядчик возлагает ответственность за задержки на заказчика, указывая на несвоевременную передачу документации, площадок и исходных данных. В частности, проект планировки территории, по версии компании, был предоставлен с опозданием на 510 дней. Теперь к этому набору обстоятельств добавились ещё 34 млрд рублей. Проект, который федеральный стройкомплекс перезапускал под лозунгом ускорения и снижения затрат, оказался значительно дороже первоначального контракта, а его реализация сопровождается судами, взаимными финансовыми претензиями и вопросами к решениям, принятым ещё на старте. Поэтому главный вопрос сегодня — из чего конкретно сложились дополнительные 34 млрд рублей, кто согласовал первоначальную цену при незавершённой нормативной базе и почему необходимость столь масштабного увеличения расходов обнаружилась уже после заключения контракта. Поручение Хуснуллина удешевить красноярское метро на 20–30% в итоге привело к весьма своеобразному результату: основной контракт стал почти на 40% дороже.
0:30

Красноярский метротрам, который вице-премьер Марат Хуснуллин когда-то требовал удешевить на 20–30%, вместо этого подорожал примерно на 34 млрд рублей. Стоимость основного контракта «Центра транспортной логистики» с АО «Моспроект-3» после корректировки выросла примерно с 89 до 123 млрд рублей — почти на 40%. В «Центре транспортной логистики» объясняют прибавку тем, что на момент заключения контракта в 2022 году в России ещё отсутствовали необходимые технические нормы для строительства метротрамваев. Позднее нормативную базу разработали, завершили проектирование, прошли государственную экспертизу и скорректировали решения, в том числе с учётом особенностей красноярских грунтов. Таким образом, многомиллиардный контракт заключили до окончательного формирования требований и определения всех технических параметров объекта. Когда проект приобрёл законченный вид, его цена оказалась на десятки миллиардов выше. Особую пикантность этой истории придаёт фигура бывшего гендиректора «Моспроекта-3» Анны Меркуловой и её давняя связь с Хуснуллиным. По словам источника ВЧК-ОГПУ и карьерный взлёт Меркуловой пришёлся на период его руководства московским стройкомплексом. В 2014 году Хуснуллин публично объявлял о её выдвижении на руководство объединяемыми проектными институтами Москвы, называл талантливым управленцем и ставил ей в заслугу значительную экономию бюджетных средств. В 2021 году уже в должности вице-премьера Хуснуллин поручил проработать снижение стоимости красноярского метро на 20–30%. Вскоре прежнюю концепцию классического метрополитена пересмотрели в пользу подземно-наземного легкорельсового транспорта, а в августе 2022 года крупнейший контракт на проектирование и строительство объекта достался «Моспроекту-3» Меркуловой. Предыдущая глава красноярской подземки закончилась уголовным делом. Документацию готовило АО «КрасноярскТИСИЗ», связанное с бывшим префектом Северного административного округа Москвы Олегом Митволем. Расследование хищений при проектировании привело к реальным срокам для Митволя и ряда красноярских чиновников, после чего реализацию объекта фактически перезапустили. Новый проект финансировался в том числе за счёт инфраструктурного бюджетного кредита — одного из ключевых инструментов федерального строительного блока, курируемого Хуснуллиным. В 2023 году Меркулова лично докладывала вице-премьеру о ходе работ, а «Моспроект-3» сообщал о соблюдении графика. Однако обещанного быстрого завершения стройки не произошло. В результате Меркулова покинула должность генерального директора «Моспроекта-3», после чего новое руководство компании начало оспаривать часть сделок, заключённых при ней. В частности, в истории со строительством нижегородского метро компания заявляла о завышении стоимости работ и пыталась взыскать почти 2 млрд рублей. Параллельно ВЧК-ОГПУ и публиковали сведения о многомиллиардных претензиях к самой Меркуловой. В материалах фигурировали 4,9 млрд рублей, названные авторами «золотым парашютом», а также недвижимость во французском Кап-Ферра стоимостью около 20 млн евро, которую источники связывали с Меркуловой и Хуснуллиным. Тем временем бывшие партнёры по красноярской стройке выясняют отношения в арбитраже. «Моспроект-3» требует от «Центра транспортной логистики» около 626 млн рублей, включая порядка 496 млн рублей удержанной неустойки. Подрядчик возлагает ответственность за задержки на заказчика, указывая на несвоевременную передачу документации, площадок и исходных данных. В частности, проект планировки территории, по версии компании, был предоставлен с опозданием на 510 дней. Теперь к этому набору обстоятельств добавились ещё 34 млрд рублей. Проект, который федеральный стройкомплекс перезапускал под лозунгом ускорения и снижения затрат, оказался значительно дороже первоначального контракта, а его реализация сопровождается судами, взаимными финансовыми претензиями и вопросами к решениям, принятым ещё на старте. Поэтому главный вопрос сегодня — из чего конкретно сложились дополнительные 34 млрд рублей, кто согласовал первоначальную цену при незавершённой нормативной базе и почему необходимость столь масштабного увеличения расходов обнаружилась уже после заключения контракта. Поручение Хуснуллина удешевить красноярское метро на 20–30% в итоге привело к весьма своеобразному результату: основной контракт стал почти на 40% дороже.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

13,156 次观看 • 1 个月前

Вчера в Иркутской области по итогам устроенной подростками вечеринки один из них убил четверых, ранил ещё нескольких, а потом устроил взрыв газа и погиб сам. Эти видео сняты самими участниками вечеринки перед её началом. Там собрались именно подростки, 14-17 лет. У них в изобилии имелись водка, джин, пиво. С приобретением алкоголя проблем, похоже, не возникло, и вряд ли употребляли его впервые. Заедали алкоголь дошираком. Проходила вечеринка в каком-то убогом строении. Прямо посреди куч мусора. Посмотрите эти кадры (предупреждаю, там звук - в основном мат). Звук тоже послушайте, помогает понять, как эти существа общаются друг с другом, в том числе с девушками. И подумайте о том, что во множестве уголков России только так и "живут". Какие-то убогие строения, дешёвый алкоголь, запросто выдаваемый даже детям, мат, доширак. Они так живут - и так же дохнут, убивая по пьяни друг друга на таких вот "вечеринках". Ну или устраивают пьянки дома, в результате чего дом сгорает, в том числе с ни в чём не повинными детьми. Погуглите новости "в России сгорел частный дом, погибли дети", вы офигеете от их, новостей, количества. А кто выжил - те через пару-тройку лет отправятся на войну. Потому что а какие перспективы дома-то? На войне они, впрочем, тоже сдохнут. Но это их родные и знакомые будут считать успехом. Потому что "стал героем", да и выплаты за него пришли, а не просто допился до смертельной поножовщины.
0:10

Вчера в Иркутской области по итогам устроенной подростками вечеринки один из них убил четверых, ранил ещё нескольких, а потом устроил взрыв газа и погиб сам. Эти видео сняты самими участниками вечеринки перед её началом. Там собрались именно подростки, 14-17 лет. У них в изобилии имелись водка, джин, пиво. С приобретением алкоголя проблем, похоже, не возникло, и вряд ли употребляли его впервые. Заедали алкоголь дошираком. Проходила вечеринка в каком-то убогом строении. Прямо посреди куч мусора. Посмотрите эти кадры (предупреждаю, там звук - в основном мат). Звук тоже послушайте, помогает понять, как эти существа общаются друг с другом, в том числе с девушками. И подумайте о том, что во множестве уголков России только так и "живут". Какие-то убогие строения, дешёвый алкоголь, запросто выдаваемый даже детям, мат, доширак. Они так живут - и так же дохнут, убивая по пьяни друг друга на таких вот "вечеринках". Ну или устраивают пьянки дома, в результате чего дом сгорает, в том числе с ни в чём не повинными детьми. Погуглите новости "в России сгорел частный дом, погибли дети", вы офигеете от их, новостей, количества. А кто выжил - те через пару-тройку лет отправятся на войну. Потому что а какие перспективы дома-то? На войне они, впрочем, тоже сдохнут. Но это их родные и знакомые будут считать успехом. Потому что "стал героем", да и выплаты за него пришли, а не просто допился до смертельной поножовщины.

Проф. Преображенский

126,724 次观看 • 1 年前

Варламов молодец. Он интересно и на большую аудиторию много лет рассказывает о том какие могли бы быть российские города. Но при этом иногда, не часто, как он сам много раз повторяет в этом видео слово, защеканит. Ilya Varlamov простой мысленный эксперимент. Не дай бог. Кто-то заказывает нападение на твою жену. Ты проводишь расследование и выясняешь, кто заказчик. Все известные независимые расследователи подтверждают твои выводы. И после этого разные публичные и не очень люди начинают обсуждать не заказчика, а тебя. Вот как ты в этом видео. Что ты сотрудничал с мэрией Москвы. Что твой соратник Кац рекламирует ВК. И в целом ты растратил свой медийный капитал. Уважаемые люди выпустят заявление, как не вовремя вот это твоё расследование. Оно бросает тень на противников Путина. Я не знаю, Илья. Действительно ты так считаешь, что говоришь. Мне кажется, ты всё-таки умнее. Просто согласен иногда, не часто, побыть защеканцем у плохих людей.
4:05

Варламов молодец. Он интересно и на большую аудиторию много лет рассказывает о том какие могли бы быть российские города. Но при этом иногда, не часто, как он сам много раз повторяет в этом видео слово, защеканит. Ilya Varlamov простой мысленный эксперимент. Не дай бог. Кто-то заказывает нападение на твою жену. Ты проводишь расследование и выясняешь, кто заказчик. Все известные независимые расследователи подтверждают твои выводы. И после этого разные публичные и не очень люди начинают обсуждать не заказчика, а тебя. Вот как ты в этом видео. Что ты сотрудничал с мэрией Москвы. Что твой соратник Кац рекламирует ВК. И в целом ты растратил свой медийный капитал. Уважаемые люди выпустят заявление, как не вовремя вот это твоё расследование. Оно бросает тень на противников Путина. Я не знаю, Илья. Действительно ты так считаешь, что говоришь. Мне кажется, ты всё-таки умнее. Просто согласен иногда, не часто, побыть защеканцем у плохих людей.

Левченко Кирилл

211,838 次观看 • 2 年前

ВЧК-ОГПУ и узнали о «бомбическом» продолжении истории с обыском в гигантском поместье, которое якобы принадлежит вице-губернатору Кубани Андрею Коробке. В реальности это был «выездной домик» за 1 млрд рублей (посмотрите на фото, какая красота) губернатора Вениамина Кондратьева. Ленинский районный суд Краснодара удовлетворил антикоррупционный иск об изъятии в доход РФ имущества Коробки на 10 млрд, а следом вице-губернатор был арестован за масштабные хищения. Сам Коробка на суде заявил, что с «обыском» следователи ошиблись и это не его вилла. И деньги не его. Чьи он не сказал, но это выяснил наш проект. Речь идет о настоящем поместье в 46 га, которое расположилось на берегу реки Кочета. За большим забором сама вилла, гостевой дом, церковь, ротонды, причал с еще одним домиком и т.д. При обыске там нашли 7 миллионов евро, 4 миллиона долларов США и 31 миллион рублей, иконы, картины известных художников. Деньги хранились в «помещение сейфового типа», которое пришлось вскрывать. А дальше начинается самое интересное. Никаких личных вещей Коробки на вилле обнаружено не было. Зато полно личных вещей….губернатора Кондратьева. В частности, там были разрешения на право хранения и ношения нарезного оружия на имя «Кондратьева В.И.», в том числе на наградное оружие от МВД. Некоторые из обнаруженных икон, ранее были подарены губернатору. Там же лежали упаковки с визитками Кондратьева. И т.д. и т.п. Жители соседней Динской рассказывают, что на виллу постоянно прилетал вертолет с главой региона. Люди между собой ее так и называли «вилла Кондратьева». Что касается Коробки, то он просто оформил виллу на номинала Панфилова, ну и приглядывал за ней, как и за множеством других активов шефа. Осталось только дождаться, что скажет на допросе Коробка, ближайший сподвижник Кондратьева, которого он видел своим преемником. Впрочем, российские реалии показывают, что одних показаний недостаточно. Нужно еще и политическое решение….
0:35

ВЧК-ОГПУ и узнали о «бомбическом» продолжении истории с обыском в гигантском поместье, которое якобы принадлежит вице-губернатору Кубани Андрею Коробке. В реальности это был «выездной домик» за 1 млрд рублей (посмотрите на фото, какая красота) губернатора Вениамина Кондратьева. Ленинский районный суд Краснодара удовлетворил антикоррупционный иск об изъятии в доход РФ имущества Коробки на 10 млрд, а следом вице-губернатор был арестован за масштабные хищения. Сам Коробка на суде заявил, что с «обыском» следователи ошиблись и это не его вилла. И деньги не его. Чьи он не сказал, но это выяснил наш проект. Речь идет о настоящем поместье в 46 га, которое расположилось на берегу реки Кочета. За большим забором сама вилла, гостевой дом, церковь, ротонды, причал с еще одним домиком и т.д. При обыске там нашли 7 миллионов евро, 4 миллиона долларов США и 31 миллион рублей, иконы, картины известных художников. Деньги хранились в «помещение сейфового типа», которое пришлось вскрывать. А дальше начинается самое интересное. Никаких личных вещей Коробки на вилле обнаружено не было. Зато полно личных вещей….губернатора Кондратьева. В частности, там были разрешения на право хранения и ношения нарезного оружия на имя «Кондратьева В.И.», в том числе на наградное оружие от МВД. Некоторые из обнаруженных икон, ранее были подарены губернатору. Там же лежали упаковки с визитками Кондратьева. И т.д. и т.п. Жители соседней Динской рассказывают, что на виллу постоянно прилетал вертолет с главой региона. Люди между собой ее так и называли «вилла Кондратьева». Что касается Коробки, то он просто оформил виллу на номинала Панфилова, ну и приглядывал за ней, как и за множеством других активов шефа. Осталось только дождаться, что скажет на допросе Коробка, ближайший сподвижник Кондратьева, которого он видел своим преемником. Впрочем, российские реалии показывают, что одних показаний недостаточно. Нужно еще и политическое решение….

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

38,351 次观看 • 5 个月前

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и структуры, связанные с сыном тренера по дзюдо Владимира Путина и братьев Ротенбергов, президент Федерации дзюдо Санкт-Петербурга Михаил Рахлин, получают госконтракты на миллиарды рублей. Так, связанная с РОО "Клуб Дзюдо Турбостроитель» (возглавляет Михаил Рахлин) фирма «Эн-Систем» только отхватила контракт на 4,6 млрд руб на реконструкцию трамвайного парка. Управляющим партнером «Эн-Системс» является Лилия Кренцлер (ранее Миндерову), которая получала награду от Путина и входит в попечительский совет "Клуб Дзюдо Турбостроитель». Что позволяет ей успешно уходить от уголовных дел. Также Рахлин помогает управлять компанией, которая в нулевые аккумулировала активы семьи Турчаков. В структуру питерской «Содружество Северо-Запад» до сих пор вписана действующая нидерландская компания с активами в миллионы евро. Михаил Рахлин — сын Анатолия Рахлина, ленинградского тренера по дзюдо, у которого занимались братья Ротенберги и Владимир Путин. У Михаила Рахлина есть имение с современным коттеджем в 375 кв метров в курортном районе Санкт-Петербурга - в Зеленогорске, на Среднем проспекте, в километре от побережья Финского залива. Там же находится еще несколько зданий, совладельцем которых выступает 45-летний житель Санкт-Петербурга Дмитрий Кострыкин. Это давний бизнес-партнер Рахлина, а еще - двух других примечательных питерских бизнесменов: Никиты Мурова и Натальи Негодовой, владельцев холдинга «Бронка Групп». Никита Муров - сын Андрея Мурова (экс-глава аэропорта «Пулково», экс-председатель правления ФСК ЕЭС, ныне исполнительный директор и член совета директоров ПАО «Россети») и внук Евгения Мурова (глава Федеральной службы охраны с 2000 по 2016 г), а Наталья Негодова - дочь генерал-майора ФСБ в отставке Николая Негодова. Кострыкин с 2023 года занимает должность гендиректора в ООО «Управляющая компания «Единый центр документов» Мурова и Негодовой с уставным капиталом в 25 млн руб. Эта фирма предлагает услуги по оформлению виз, загранпаспортов, открытию международных валютных карт, переводам за рубеж, страхованию, юридическому сопровождению и т.д. На семьи Муровых и Негодовых Кострыкин работал со времен студенчества с 2000 года - сначала в аэропорту «Пулково», затем в ООО «ЕДЦ», которая принадлежала ХК «Форум» Николая Негодова и Дмитрия Михальченко. В учредителях «Форума», кстати, была АНО «Управление делами Фонда поддержки ФСБ и СВР». В 2015 году Кострыкин оказался в Фонде поддержки и развития спорта им. А. Рахлина, который был создан в апреле 2015 г. Михаилом Рахлиным (а позднее вошел в его попечительский совет), а в сентябре вместе с Фондом стал соучредителем «Управляюшей компании «Турбоспорт». ИГ «Северо-Запад» Михаила Рахлина — постоянный подрядчик государственной школы дзюдо им. Рахлина, в которой сам Михаил Рахлин числится тренером. Компания получила от школы как минимум 13 госконтрактов почти на 53 млн руб. В числе заказчиков «Северо-Запада» также другие питерские бюджетные учреждения - КЦСОН, Центр комплексного благоустройства, администрация МО Ланское, ФГБУ «НМИЦ им. Алмазова» и др. В 2023 году компания получила договор с АО «Кольская ГМК» на полмиллиарда рублей, в 2024 году выиграла конкурс ГКУ Санкт-Петербурга «Фонд капстроительства и реконструкции» на проектирование здания многофункционального спорткомплекса в пос. Парголово за 23 млн руб. Только за прошлый год «Северо-Запад» отчитался о выручке в 1,6 млрд рублей. Как ранее выяснили ВЧК-ОГПУ и в Петербурге крупнейший госконтракт на 4,6 млрд руб на реконструкцию трамвайного парка №3 без конкурса, как единственный участник получила компания «Эн-Системс», связанная с «Клубом дзюдо «Турбостроитель». «Эн-Системс» много лет получает лакомые куски из бюджета - в целом она подписала больше 60 госконтрактов на 12,2 млрд рублей, причем на 9 млрд - за последний год. Вокруг «Эн-Системс» уже появляются и уголовные дела - в частности, по делу о покушении на мошенничество в особо крупном размере (ст.30 ч.3, ст.159 ч.4 УК РФ) проходят сама Лилия Кренцлер и экс-топ-менеджер группы Дмитрий Сподин. Полный текст расследования читайте здесь
1:06

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и структуры, связанные с сыном тренера по дзюдо Владимира Путина и братьев Ротенбергов, президент Федерации дзюдо Санкт-Петербурга Михаил Рахлин, получают госконтракты на миллиарды рублей. Так, связанная с РОО "Клуб Дзюдо Турбостроитель» (возглавляет Михаил Рахлин) фирма «Эн-Систем» только отхватила контракт на 4,6 млрд руб на реконструкцию трамвайного парка. Управляющим партнером «Эн-Системс» является Лилия Кренцлер (ранее Миндерову), которая получала награду от Путина и входит в попечительский совет "Клуб Дзюдо Турбостроитель». Что позволяет ей успешно уходить от уголовных дел. Также Рахлин помогает управлять компанией, которая в нулевые аккумулировала активы семьи Турчаков. В структуру питерской «Содружество Северо-Запад» до сих пор вписана действующая нидерландская компания с активами в миллионы евро. Михаил Рахлин — сын Анатолия Рахлина, ленинградского тренера по дзюдо, у которого занимались братья Ротенберги и Владимир Путин. У Михаила Рахлина есть имение с современным коттеджем в 375 кв метров в курортном районе Санкт-Петербурга - в Зеленогорске, на Среднем проспекте, в километре от побережья Финского залива. Там же находится еще несколько зданий, совладельцем которых выступает 45-летний житель Санкт-Петербурга Дмитрий Кострыкин. Это давний бизнес-партнер Рахлина, а еще - двух других примечательных питерских бизнесменов: Никиты Мурова и Натальи Негодовой, владельцев холдинга «Бронка Групп». Никита Муров - сын Андрея Мурова (экс-глава аэропорта «Пулково», экс-председатель правления ФСК ЕЭС, ныне исполнительный директор и член совета директоров ПАО «Россети») и внук Евгения Мурова (глава Федеральной службы охраны с 2000 по 2016 г), а Наталья Негодова - дочь генерал-майора ФСБ в отставке Николая Негодова. Кострыкин с 2023 года занимает должность гендиректора в ООО «Управляющая компания «Единый центр документов» Мурова и Негодовой с уставным капиталом в 25 млн руб. Эта фирма предлагает услуги по оформлению виз, загранпаспортов, открытию международных валютных карт, переводам за рубеж, страхованию, юридическому сопровождению и т.д. На семьи Муровых и Негодовых Кострыкин работал со времен студенчества с 2000 года - сначала в аэропорту «Пулково», затем в ООО «ЕДЦ», которая принадлежала ХК «Форум» Николая Негодова и Дмитрия Михальченко. В учредителях «Форума», кстати, была АНО «Управление делами Фонда поддержки ФСБ и СВР». В 2015 году Кострыкин оказался в Фонде поддержки и развития спорта им. А. Рахлина, который был создан в апреле 2015 г. Михаилом Рахлиным (а позднее вошел в его попечительский совет), а в сентябре вместе с Фондом стал соучредителем «Управляюшей компании «Турбоспорт». ИГ «Северо-Запад» Михаила Рахлина — постоянный подрядчик государственной школы дзюдо им. Рахлина, в которой сам Михаил Рахлин числится тренером. Компания получила от школы как минимум 13 госконтрактов почти на 53 млн руб. В числе заказчиков «Северо-Запада» также другие питерские бюджетные учреждения - КЦСОН, Центр комплексного благоустройства, администрация МО Ланское, ФГБУ «НМИЦ им. Алмазова» и др. В 2023 году компания получила договор с АО «Кольская ГМК» на полмиллиарда рублей, в 2024 году выиграла конкурс ГКУ Санкт-Петербурга «Фонд капстроительства и реконструкции» на проектирование здания многофункционального спорткомплекса в пос. Парголово за 23 млн руб. Только за прошлый год «Северо-Запад» отчитался о выручке в 1,6 млрд рублей. Как ранее выяснили ВЧК-ОГПУ и в Петербурге крупнейший госконтракт на 4,6 млрд руб на реконструкцию трамвайного парка №3 без конкурса, как единственный участник получила компания «Эн-Системс», связанная с «Клубом дзюдо «Турбостроитель». «Эн-Системс» много лет получает лакомые куски из бюджета - в целом она подписала больше 60 госконтрактов на 12,2 млрд рублей, причем на 9 млрд - за последний год. Вокруг «Эн-Системс» уже появляются и уголовные дела - в частности, по делу о покушении на мошенничество в особо крупном размере (ст.30 ч.3, ст.159 ч.4 УК РФ) проходят сама Лилия Кренцлер и экс-топ-менеджер группы Дмитрий Сподин. Полный текст расследования читайте здесь

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

16,032 次观看 • 19 天前

Лорен Саузерн (Lauren Cherie Southern) канадская политическая активистка, документалист и автор: «А вот вам любопытный факт. Крестовые походы случились из-за ислама, потому что ислам не является религией мира. Первый крестовый поход начался в 1095 году, но вовсе не потому, что христиане вдруг решили начать войну с соседями и окрестить весь мир. Он был объявлен лишь после 4 веков мусульманской агрессии. Через 460 лет после того, как мусульманские армии захватили первый христианский город. Через 457 лет после завоевания Иерусалима. Через 453 года после захвата Египта. Через 443 года после разграбления Италии. Через 427 лет после первой осады Константинополя. Через 380 лет после завоевания Испании. Через 363 года после первого нападения на Францию. И через 249 лет после того, как Рим был разграблен мусульманским войском. Первый крестовый поход начался лишь после столетий сожжения церквей, убийств, порабощения и насильственного обращения христиан. Всё это творили мусульмане. К моменту, когда крестовые походы наконец начались, мусульманские армии уже завоевали 2/3 христианского мира. Если вам хочется и дальше жить в фантазиях, где все религии равны или где ислам - жертва, живите. Но знайте: история повторяется. Наши страны сегодня наводняют миллионы мусульман-мужчин призывного возраста. Это священная война. Война, которую начал ислам. Более того, война, которую сам ислам считает никогда и не прекращавшейся. Ислам не религия мира. Его священный текст, его пророк и огромная часть его приверженцев одержимы одной целью: сокрушить крест. Хотя им это никогда не удастся. В Коране 109 аятов, призывающих мусульман к войне с неверными ради установления исламского владычества. Некоторые из них весьма откровенны: там прямо предписывается рубить головы и пальцы и убивать неверных. Священная книга также объявляет тех мусульман, кто уклоняется от войны, «лицемерами» и предупреждает, что Аллах отправит их в ад, если они не присоединятся к резне.»
2:17

Лорен Саузерн (Lauren Cherie Southern) канадская политическая активистка, документалист и автор: «А вот вам любопытный факт. Крестовые походы случились из-за ислама, потому что ислам не является религией мира. Первый крестовый поход начался в 1095 году, но вовсе не потому, что христиане вдруг решили начать войну с соседями и окрестить весь мир. Он был объявлен лишь после 4 веков мусульманской агрессии. Через 460 лет после того, как мусульманские армии захватили первый христианский город. Через 457 лет после завоевания Иерусалима. Через 453 года после захвата Египта. Через 443 года после разграбления Италии. Через 427 лет после первой осады Константинополя. Через 380 лет после завоевания Испании. Через 363 года после первого нападения на Францию. И через 249 лет после того, как Рим был разграблен мусульманским войском. Первый крестовый поход начался лишь после столетий сожжения церквей, убийств, порабощения и насильственного обращения христиан. Всё это творили мусульмане. К моменту, когда крестовые походы наконец начались, мусульманские армии уже завоевали 2/3 христианского мира. Если вам хочется и дальше жить в фантазиях, где все религии равны или где ислам - жертва, живите. Но знайте: история повторяется. Наши страны сегодня наводняют миллионы мусульман-мужчин призывного возраста. Это священная война. Война, которую начал ислам. Более того, война, которую сам ислам считает никогда и не прекращавшейся. Ислам не религия мира. Его священный текст, его пророк и огромная часть его приверженцев одержимы одной целью: сокрушить крест. Хотя им это никогда не удастся. В Коране 109 аятов, призывающих мусульман к войне с неверными ради установления исламского владычества. Некоторые из них весьма откровенны: там прямо предписывается рубить головы и пальцы и убивать неверных. Священная книга также объявляет тех мусульман, кто уклоняется от войны, «лицемерами» и предупреждает, что Аллах отправит их в ад, если они не присоединятся к резне.»

ChurchillMaverick

10,087 次观看 • 1 个月前

"Такую страну развалили!" Интересное архивное видео речи премьер-министра СССР Рыжкова от 1989 года, в которой он объясняет поехавшим советским делам в зале элементарную математику: Госдолг "самой успешной экономики Мира" перевалил за 34 миллиарда рублей Доходность 16 млрд., из них на закупку еды, металла, труб, удобрений и другого сырья за границей (да, представьте себе, ссср не мог сам обеспечить граждан не только удобрениями, металлом, сырьем, но и едой), находящаяся под санкциями 10 лет страна тратит 14 миллиардов. При этом остатка не хватает даже на погашение процентов по кредитам. Деды в зале сидят с кислыми рожами. Казалось бы - ЧТО ОНИ ДЕЛАЛИ НЕ ТАК?! 10 лет бесполезной, совершенно нелогичной войны, экономических санкций, окончательно задушивших, и так со всех сторон противоестественную, советскую экономическую модель. Разумеется все это после 20 лет застоя, вызванного гениальным правлением таких же совковых дедов. И главное - выхода НЕТ. Система настолько нежизнеспособна, как племенная форма правления где-то на пике промышленной революции в Мире. И как бы эти самые деды не хвастались на камеру "Вашим санкциям труба!" - реальность все равно настигает и их. Не далее чем через месяц СССР проиграет бессмысленную войну в Афганистане и выведет войска со всех оккупированных территорий этой страны. А еще через 2 года СССР перестанет существовать. Рухнет. Развалится. Деды окажутся на улице, искренне не понимая, как же так произошло и кто же во всём виноват. Страна в которой снято это видео окажется в глубоком кризисе, как и ещё десяток стран, которых в этот самый кризис втянули эти самые деды. А еще через годы найдутся люди, которые искренне будут боготворить кости этих дедов и мечтать снова передать им бразды правления страной, чтоб они построили "успешную систему как раньше" и разом решили все проблемы. Вглядитесь в эти лица! Какую проблему ОНИ способны решить?
1:00

"Такую страну развалили!" Интересное архивное видео речи премьер-министра СССР Рыжкова от 1989 года, в которой он объясняет поехавшим советским делам в зале элементарную математику: Госдолг "самой успешной экономики Мира" перевалил за 34 миллиарда рублей Доходность 16 млрд., из них на закупку еды, металла, труб, удобрений и другого сырья за границей (да, представьте себе, ссср не мог сам обеспечить граждан не только удобрениями, металлом, сырьем, но и едой), находящаяся под санкциями 10 лет страна тратит 14 миллиардов. При этом остатка не хватает даже на погашение процентов по кредитам. Деды в зале сидят с кислыми рожами. Казалось бы - ЧТО ОНИ ДЕЛАЛИ НЕ ТАК?! 10 лет бесполезной, совершенно нелогичной войны, экономических санкций, окончательно задушивших, и так со всех сторон противоестественную, советскую экономическую модель. Разумеется все это после 20 лет застоя, вызванного гениальным правлением таких же совковых дедов. И главное - выхода НЕТ. Система настолько нежизнеспособна, как племенная форма правления где-то на пике промышленной революции в Мире. И как бы эти самые деды не хвастались на камеру "Вашим санкциям труба!" - реальность все равно настигает и их. Не далее чем через месяц СССР проиграет бессмысленную войну в Афганистане и выведет войска со всех оккупированных территорий этой страны. А еще через 2 года СССР перестанет существовать. Рухнет. Развалится. Деды окажутся на улице, искренне не понимая, как же так произошло и кто же во всём виноват. Страна в которой снято это видео окажется в глубоком кризисе, как и ещё десяток стран, которых в этот самый кризис втянули эти самые деды. А еще через годы найдутся люди, которые искренне будут боготворить кости этих дедов и мечтать снова передать им бразды правления страной, чтоб они построили "успешную систему как раньше" и разом решили все проблемы. Вглядитесь в эти лица! Какую проблему ОНИ способны решить?

Вы поняли, да?

92,027 次观看 • 1 个月前

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.
0:29

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

20,337 次观看 • 6 个月前

Орбан проиграл - и кремлёвская пропаганда в лице Первого канала немедленно указывает: виноват Брюссель, ЕС надавил, "европейские ястребы" убрали Орбана. Это тупая ложь. Причины поражения Орбана другие. Первая: Орбан надоел Он у власти был 16 лет. По европейским меркам - очень долго. Да, Меркель тоже была канцлером 16 лет, но после этого она даже не пошла на выборы. Потому что понятно было, что немцы устали от неё. Вот так же венгры устали от Орбана, просто потому, что 16 лет - это дофига. Вторая: Венгрия отстаёт в темпах роста экономики В 2010 году ВВП Венгрии и Румынии были примерно одинаковы, в районе 130 млрд. евро. В 2025 году ВВП Венгрии - 250 млрд., а ВВП Румынии - 370 млрд. Венгрия отстаёт и от Чехии, и от Польши, и люди винят в низких темпах роста власть, то есть Орбана. Третья: в отношениях с ЕС Орбан повёл себя, как слон в посудной лавке Венгрия получала от ЕС очень много денег. После вторжения России в Украину Орбан лёг под Путина и принялся блокировать действия ЕС. Это привело к заморозке поступления в Венгрию европейских субсидий, а это миллиарды и миллиарды евро. Их отсутствие в экономике Венгрии бьёт по рядовым людям. И люди это хорошо понимают. Все эти три причины очевидны. Почему же пропаганда о них умалчивает и говорит о злокозненном ЕС? А потому, что пропаганде важно ещё раз вдолбить россиянам: никаких свободных выборов не бывает, люди ничего не решают, люди сами не могут взять и поменять власть, это всё делает "закулиса", всякие калласы и соросы. Постоянно приучать россиян к мысли, что выборы во всём мире такие же, как путинско-памфиловские "выборы" в РФ, что люди нигде ничего не решают сами - задача для режима гораздо более важная, чем даже сохранение марионетки Орбана.
0:28

Орбан проиграл - и кремлёвская пропаганда в лице Первого канала немедленно указывает: виноват Брюссель, ЕС надавил, "европейские ястребы" убрали Орбана. Это тупая ложь. Причины поражения Орбана другие. Первая: Орбан надоел Он у власти был 16 лет. По европейским меркам - очень долго. Да, Меркель тоже была канцлером 16 лет, но после этого она даже не пошла на выборы. Потому что понятно было, что немцы устали от неё. Вот так же венгры устали от Орбана, просто потому, что 16 лет - это дофига. Вторая: Венгрия отстаёт в темпах роста экономики В 2010 году ВВП Венгрии и Румынии были примерно одинаковы, в районе 130 млрд. евро. В 2025 году ВВП Венгрии - 250 млрд., а ВВП Румынии - 370 млрд. Венгрия отстаёт и от Чехии, и от Польши, и люди винят в низких темпах роста власть, то есть Орбана. Третья: в отношениях с ЕС Орбан повёл себя, как слон в посудной лавке Венгрия получала от ЕС очень много денег. После вторжения России в Украину Орбан лёг под Путина и принялся блокировать действия ЕС. Это привело к заморозке поступления в Венгрию европейских субсидий, а это миллиарды и миллиарды евро. Их отсутствие в экономике Венгрии бьёт по рядовым людям. И люди это хорошо понимают. Все эти три причины очевидны. Почему же пропаганда о них умалчивает и говорит о злокозненном ЕС? А потому, что пропаганде важно ещё раз вдолбить россиянам: никаких свободных выборов не бывает, люди ничего не решают, люди сами не могут взять и поменять власть, это всё делает "закулиса", всякие калласы и соросы. Постоянно приучать россиян к мысли, что выборы во всём мире такие же, как путинско-памфиловские "выборы" в РФ, что люди нигде ничего не решают сами - задача для режима гораздо более важная, чем даже сохранение марионетки Орбана.

Проф. Преображенский

117,045 次观看 • 5 个月前

Когда обычный человек заходит в отделение «Почты России», его встречают унылые интерьеры, очереди и фирменный почтовый запах. Но главное, что бросается в глаза — это люди. Почтальоны и операторы, которые пытаются выжить на зарплату, давно оторванную от реальности. 22 440 рублей — именно столько предлагают почтальону в Самарской области. В Приморье отделения закрываются одно за другим, потому что работать некому. Пенсионеры во Владивостоке остаются без пенсий — почтальонов просто нет. Теперь у этой бедности есть официальное подтверждение. В апреле 2025 года Счетная палата завершила масштабный аудит «Почты России» и нашла системные проблемы. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и выводы ведомства рисуют картину тотального развала на фоне неслыханной роскоши топ-менеджмента. Проверка Счетной палаты длилась больше года и вскрыла пугающую динамику. С 2020 по конец 2024 года долги «Почты России» выросли на 70% — до 128,3 млрд рублей. Расходы на обслуживание этих долгов за 2021–2023 годы увеличились почти на 80% и достигли 10,6 млрд рублей. Но самое красноречивое — состояние материальной базы. Средний уровень износа объектов недвижимости «Почты» составляет 70%. Это значит, что здания почтовых отделений по всей стране буквально разваливаются. При этом перечня отделений, которые планируется модернизировать до 2030 года, не существует в природе. Парадоксально, но на этом фоне компания умудряется наращивать управленческие аппетиты. За пять лет оргструктура «Почты России» пересматривалась 25 раз — то есть каждые два с половиной месяца чиновники от почты придумывали, как еще можно перекроить руководство. Сменилось три гендиректора, а штат советников управленческого аппарата вырос на 65%. Их фонд оплаты труда подскочил с 121,1 млн до 179,2 млн рублей. Количество заместителей гендиректора в разные периоды доходило до 19 человек. За пять лет эту должность занимали 53 человека — каждый в среднем работал по полтора года, а кто-то и вовсе задерживался всего на девять месяцев. Аудиторы прямо указывают: «Столь частая смена руководства лишает управленческие решения последовательности и преемственности». Пока советники плодились и получали бонусы, производственный персонал разбегался. Количество вакантных ставок выросло в 2,2 раза по сравнению с 2020 годом. Главная причина, которую называет Счетная палата — низкий уровень зарплаты. И вот тут мы подходим к главному контрасту. Пока простые сотрудники получают копейки, а отделения рассыпаются, топ-менеджеры «Почты России» живут в параллельной реальности. Возьмем Дмитрия Киселева, который до февраля 2024 года руководил макрорегионом «Урал». Работая в Екатеринбурге, он позволял себе то, что простым сотрудникам даже не снилось. Каждую пятницу Киселев улетал в свой дом в Новой Москве, в элитном поселке Красная Пахра. Оценочная стоимость особняка — 200 млн рублей, только озеленение и ландшафтный дизайн участка стоили без малого 50 млн. Содержать его — еще 200 тысяч в месяц - зарплата десяти почтальонов. Там, в элитном ТСЖ, он отдыхал душой и телом, пока уральские почтальоны мерзли в очереди за 19 тысяч. Сейчас Киселев уже два года не работает — видимо, накопленного достаточно. Такие доходы должны «отлежаться». А вот Николай Подгузов, возглавлявший «Почту» в 2017 году. Он приобрел апартаменты в ЖК «Knightsbridge Private Park» в Москве. Почти 400 квадратных метров за 400–600 млн рублей. Официально — в ипотеку, но источником средств, как поясняли в пресс-службе, стала продажа двух других квартир. То есть у человека было столько недвижимости, что он мог продать две квартиры и купить одну, но еще больше. Примечательно, что Подгузов пришел на госслужбу из инвестбанков — «Траст», «Ренессанс Капитал», «ВТБ Капитал». Видимо, навыки финансиста позволили грамотно распорядиться активами на госслужбе. Но абсолютный рекордсмен — Дмитрий Страшнов. В 2017 году Генпрокуратура признала обоснованным уголовное дело о его выплатах. Только за 2014–2015 годы он получил зарплату в 46 млн рублей и премию свыше 82 млн.рублей. При этом, согласно жалобам сотрудников 2015 года, Страшнов не стеснялся в тратах: проживание в гостинице за 1 млн рублей на форуме, зафрахтованный самолет панамской авиакомпании за €70 тыс. для поездки с замами по филиалам, и спонсирование фильма Кончаловского за 30 млн.рублей. В 2020 году история повторилась: топ-менеджеры «Почты» заявили, что их не мотивирует зарплата в 500 тысяч рублей. Чтобы вернуть им интерес, заказали разработку системы мотивации у Ernst & Young за 3,5 млн рублей. Ситуация настолько критична, что в сентябре 2023 года председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко била тревогу: если правительство отложит вопрос с «Почтой России», «финансовая дыра превратится в огромную яму, куда все провалится». Тогда совет директоров заказал независимый аудит. Казначейство оценило убыток 2022 года в 24,5 млрд рублей. К 2023 году его удалось сократить до 7,1 млрд.рублей, но, как отмечается в отчете, давление сохраняется из-за санкций и роста ключевой ставки. В 2024 году чистый убыток снова вырос — до 20,6 млрд рублей. При этом топ-менеджмент получил 346,7 млн рублей зарплат и 92,5 млн рублей премий. То есть руководство богатеет, а долги компании за пять лет увеличились на 70%. Теперь посчитаем. Только двое менеджеров — Подгузов и Киселев — владеют недвижимостью примерно на 2-3 миллиарда рублей (минимум зарплата 1000 почтальонов). А сколько таких топ-менеджеров сменилось за 25 реорганизаций? Сколько накопили советники, чей фонд оплаты вырос почти на 50%? Госдолг «Почты» — 128,3 млрд рублей. На его обслуживание уходит более 20 млрд в год. Эти деньги могли бы пойти на повышение зарплат и ремонт отделений, но уходят банкам. Может, хватит нагружать бюджет? Может, провести аудит того, что накопили «эффективные менеджеры» за годы управления? Глядишь, одних только апартаментов и особняков хватит на добрую половину долгов. Пока в селе Бархатово 4 тысячи человек гадают, как получать письма, пока в Удмуртии простаивают 82 отделения из-за отсутствия операторов, пока почтальон считает копейки до зарплаты в 22 тысячи — в Новой Москве отапливаются особняки за 200 млн, а их хозяева, устав от работы в Екатеринбурге, каждые выходные летают отдыхать душой и телом. «Почта России» давно превратилась в две параллельные вселенные. В одной — разруха, долги и тушенка в нагрузку к пенсии. В другой — миллионные бонусы, элитная недвижимость и авиаперелеты на выходные. И пока слова «эффективный менеджмент» вызывают горькую усмешку у тех, кто разносит письма за 19 тысяч по разбитым дорогам, Счетная палата констатирует: системные проблемы не решаются, а долги растут.
0:34

Когда обычный человек заходит в отделение «Почты России», его встречают унылые интерьеры, очереди и фирменный почтовый запах. Но главное, что бросается в глаза — это люди. Почтальоны и операторы, которые пытаются выжить на зарплату, давно оторванную от реальности. 22 440 рублей — именно столько предлагают почтальону в Самарской области. В Приморье отделения закрываются одно за другим, потому что работать некому. Пенсионеры во Владивостоке остаются без пенсий — почтальонов просто нет. Теперь у этой бедности есть официальное подтверждение. В апреле 2025 года Счетная палата завершила масштабный аудит «Почты России» и нашла системные проблемы. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и выводы ведомства рисуют картину тотального развала на фоне неслыханной роскоши топ-менеджмента. Проверка Счетной палаты длилась больше года и вскрыла пугающую динамику. С 2020 по конец 2024 года долги «Почты России» выросли на 70% — до 128,3 млрд рублей. Расходы на обслуживание этих долгов за 2021–2023 годы увеличились почти на 80% и достигли 10,6 млрд рублей. Но самое красноречивое — состояние материальной базы. Средний уровень износа объектов недвижимости «Почты» составляет 70%. Это значит, что здания почтовых отделений по всей стране буквально разваливаются. При этом перечня отделений, которые планируется модернизировать до 2030 года, не существует в природе. Парадоксально, но на этом фоне компания умудряется наращивать управленческие аппетиты. За пять лет оргструктура «Почты России» пересматривалась 25 раз — то есть каждые два с половиной месяца чиновники от почты придумывали, как еще можно перекроить руководство. Сменилось три гендиректора, а штат советников управленческого аппарата вырос на 65%. Их фонд оплаты труда подскочил с 121,1 млн до 179,2 млн рублей. Количество заместителей гендиректора в разные периоды доходило до 19 человек. За пять лет эту должность занимали 53 человека — каждый в среднем работал по полтора года, а кто-то и вовсе задерживался всего на девять месяцев. Аудиторы прямо указывают: «Столь частая смена руководства лишает управленческие решения последовательности и преемственности». Пока советники плодились и получали бонусы, производственный персонал разбегался. Количество вакантных ставок выросло в 2,2 раза по сравнению с 2020 годом. Главная причина, которую называет Счетная палата — низкий уровень зарплаты. И вот тут мы подходим к главному контрасту. Пока простые сотрудники получают копейки, а отделения рассыпаются, топ-менеджеры «Почты России» живут в параллельной реальности. Возьмем Дмитрия Киселева, который до февраля 2024 года руководил макрорегионом «Урал». Работая в Екатеринбурге, он позволял себе то, что простым сотрудникам даже не снилось. Каждую пятницу Киселев улетал в свой дом в Новой Москве, в элитном поселке Красная Пахра. Оценочная стоимость особняка — 200 млн рублей, только озеленение и ландшафтный дизайн участка стоили без малого 50 млн. Содержать его — еще 200 тысяч в месяц - зарплата десяти почтальонов. Там, в элитном ТСЖ, он отдыхал душой и телом, пока уральские почтальоны мерзли в очереди за 19 тысяч. Сейчас Киселев уже два года не работает — видимо, накопленного достаточно. Такие доходы должны «отлежаться». А вот Николай Подгузов, возглавлявший «Почту» в 2017 году. Он приобрел апартаменты в ЖК «Knightsbridge Private Park» в Москве. Почти 400 квадратных метров за 400–600 млн рублей. Официально — в ипотеку, но источником средств, как поясняли в пресс-службе, стала продажа двух других квартир. То есть у человека было столько недвижимости, что он мог продать две квартиры и купить одну, но еще больше. Примечательно, что Подгузов пришел на госслужбу из инвестбанков — «Траст», «Ренессанс Капитал», «ВТБ Капитал». Видимо, навыки финансиста позволили грамотно распорядиться активами на госслужбе. Но абсолютный рекордсмен — Дмитрий Страшнов. В 2017 году Генпрокуратура признала обоснованным уголовное дело о его выплатах. Только за 2014–2015 годы он получил зарплату в 46 млн рублей и премию свыше 82 млн.рублей. При этом, согласно жалобам сотрудников 2015 года, Страшнов не стеснялся в тратах: проживание в гостинице за 1 млн рублей на форуме, зафрахтованный самолет панамской авиакомпании за €70 тыс. для поездки с замами по филиалам, и спонсирование фильма Кончаловского за 30 млн.рублей. В 2020 году история повторилась: топ-менеджеры «Почты» заявили, что их не мотивирует зарплата в 500 тысяч рублей. Чтобы вернуть им интерес, заказали разработку системы мотивации у Ernst & Young за 3,5 млн рублей. Ситуация настолько критична, что в сентябре 2023 года председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко била тревогу: если правительство отложит вопрос с «Почтой России», «финансовая дыра превратится в огромную яму, куда все провалится». Тогда совет директоров заказал независимый аудит. Казначейство оценило убыток 2022 года в 24,5 млрд рублей. К 2023 году его удалось сократить до 7,1 млрд.рублей, но, как отмечается в отчете, давление сохраняется из-за санкций и роста ключевой ставки. В 2024 году чистый убыток снова вырос — до 20,6 млрд рублей. При этом топ-менеджмент получил 346,7 млн рублей зарплат и 92,5 млн рублей премий. То есть руководство богатеет, а долги компании за пять лет увеличились на 70%. Теперь посчитаем. Только двое менеджеров — Подгузов и Киселев — владеют недвижимостью примерно на 2-3 миллиарда рублей (минимум зарплата 1000 почтальонов). А сколько таких топ-менеджеров сменилось за 25 реорганизаций? Сколько накопили советники, чей фонд оплаты вырос почти на 50%? Госдолг «Почты» — 128,3 млрд рублей. На его обслуживание уходит более 20 млрд в год. Эти деньги могли бы пойти на повышение зарплат и ремонт отделений, но уходят банкам. Может, хватит нагружать бюджет? Может, провести аудит того, что накопили «эффективные менеджеры» за годы управления? Глядишь, одних только апартаментов и особняков хватит на добрую половину долгов. Пока в селе Бархатово 4 тысячи человек гадают, как получать письма, пока в Удмуртии простаивают 82 отделения из-за отсутствия операторов, пока почтальон считает копейки до зарплаты в 22 тысячи — в Новой Москве отапливаются особняки за 200 млн, а их хозяева, устав от работы в Екатеринбурге, каждые выходные летают отдыхать душой и телом. «Почта России» давно превратилась в две параллельные вселенные. В одной — разруха, долги и тушенка в нагрузку к пенсии. В другой — миллионные бонусы, элитная недвижимость и авиаперелеты на выходные. И пока слова «эффективный менеджмент» вызывают горькую усмешку у тех, кто разносит письма за 19 тысяч по разбитым дорогам, Счетная палата констатирует: системные проблемы не решаются, а долги растут.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

56,801 次观看 • 6 个月前

Появилась информация, что российский бизнесмен и «кошелек» Чемезова Альберт Авдолян прибыл в Армению, чтобы помочь на выборах Самвелу Карапетяну и его партии «Сильная Армения». При этом, что Авдолян всегда старался подальше держаться от политических проектов и пытается сейчас снять с себя международные санкции. Однако, буквально накануне, произошло знаменательное событие. Из-под стражи под домашний арест был выпущен совладелец ББР Банка Дмитрий Гордович. Как ранее выяснили ВЧК-ОГПУ и ББР – это карманный банк Авдоляна, а Гордович его личный финансист, который выстраивал все офшорные схемы Авдоляна. И, безусловно, эти события связаны, а также в очередной раз подтверждают теорию источника о том, что Владимир Путин ввел практику, по которой у крупных чиновников, олигархов кто-то из самого близкого окружения должен находиться под стражей или под следствием. Путин, по версии собеседника, уверен, что таким образом он добивается от чиновников и олигархов получения нужных результатов и некоего «креатива». Ведь теперь от его успехов зависит и судьба близкого ему человека. Согласно сведениям армянских телеграм-каналов, Авдолян прибыл в Армению на личном самолете и должен оказать давление на связанных с них персон, чтобы они организовали массовый «подгон» тех, кто проголосует на выборах за Карапетяна и «Сильную Армению». Всегда очень осторожный Авдолян, который через суд пытается снять с себя санкции, добровольно не стал бы ввязываться в такую авантюру. Еще, когда в марте был арестован Гордович наш проект писал, что это плохой знак для Авдоляна. Дмитрий Гордович много лет является основным финансистом и распорядителем средств при Авдоляне. Более того, ВЧК-ОГПУ и обнаружили, что на сайте Арбитражного суда Москвы появилось решение, которое выявило офшорную сеть Авдоляна. Банк ББР Гордовича решил оспорить доначисление налогов. В результате из решения следует, что ББР является карманным банком Альберта Авдоляна, прибыль структур последнего (Скартел, Yota и т.д.) выводилась в офшоры, а сам он замешан во многих сомнительных историях, одна из них, связана с уходом от уплаты налогов. А дальше происходят «чудеса». 25 мая следствие неожиданно изменяет меру пресечения Гордовичу с заключения под стражу на домашний арест. А 7 июня Авдолян отправляется на частном самолете в Армению помогать Карапетяну на выборах.
0:20

Появилась информация, что российский бизнесмен и «кошелек» Чемезова Альберт Авдолян прибыл в Армению, чтобы помочь на выборах Самвелу Карапетяну и его партии «Сильная Армения». При этом, что Авдолян всегда старался подальше держаться от политических проектов и пытается сейчас снять с себя международные санкции. Однако, буквально накануне, произошло знаменательное событие. Из-под стражи под домашний арест был выпущен совладелец ББР Банка Дмитрий Гордович. Как ранее выяснили ВЧК-ОГПУ и ББР – это карманный банк Авдоляна, а Гордович его личный финансист, который выстраивал все офшорные схемы Авдоляна. И, безусловно, эти события связаны, а также в очередной раз подтверждают теорию источника о том, что Владимир Путин ввел практику, по которой у крупных чиновников, олигархов кто-то из самого близкого окружения должен находиться под стражей или под следствием. Путин, по версии собеседника, уверен, что таким образом он добивается от чиновников и олигархов получения нужных результатов и некоего «креатива». Ведь теперь от его успехов зависит и судьба близкого ему человека. Согласно сведениям армянских телеграм-каналов, Авдолян прибыл в Армению на личном самолете и должен оказать давление на связанных с них персон, чтобы они организовали массовый «подгон» тех, кто проголосует на выборах за Карапетяна и «Сильную Армению». Всегда очень осторожный Авдолян, который через суд пытается снять с себя санкции, добровольно не стал бы ввязываться в такую авантюру. Еще, когда в марте был арестован Гордович наш проект писал, что это плохой знак для Авдоляна. Дмитрий Гордович много лет является основным финансистом и распорядителем средств при Авдоляне. Более того, ВЧК-ОГПУ и обнаружили, что на сайте Арбитражного суда Москвы появилось решение, которое выявило офшорную сеть Авдоляна. Банк ББР Гордовича решил оспорить доначисление налогов. В результате из решения следует, что ББР является карманным банком Альберта Авдоляна, прибыль структур последнего (Скартел, Yota и т.д.) выводилась в офшоры, а сам он замешан во многих сомнительных историях, одна из них, связана с уходом от уплаты налогов. А дальше происходят «чудеса». 25 мая следствие неожиданно изменяет меру пресечения Гордовичу с заключения под стражу на домашний арест. А 7 июня Авдолян отправляется на частном самолете в Армению помогать Карапетяну на выборах.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

20,730 次观看 • 3 个月前

В Сеть попали кадры, на которых бывший зять Владимира Путина миллиардера Кирилл Шамалов и его жена, дочь генерала ФСБ РФ Михаила Шекина Анастасия Задорина в январе 2026 года празднуют день рождения последней. Мероприятие проходило в ресторане Аркадия Новикова Kaifuso. Для гостей выступали Лев Лещенко, Алсу, Дима Билан и другие. На столах для «девочек» - шампанское, для «мальчиков» - исключительно дорогая питьевая вода. Все знают про проблему Шамалова. В браке с Катериной он поначалу себя как-то сдерживал. Пара вместе гуляла в основном на праздниках в кругу семьи: обычно Кирилл пел (в микрофон), а его жена танцевала. Но потом Шамалов ударился во все тяжкие.. А после развода Кирилл стал завсегдатаем во всех известных караоке Москвы, где запасы виски стремительно пустели, а его буквально выносили. «Праздники» у него могут длиться месяцами. В одном из угаров Шамалов избил в Монако свою следующую жену. Потом рухнул его еще один брак - с Жанной Шамаловой - и Кирилл ушел от нее к Нелли Давыдовой. Она даже продала дом и они купили особняк больше с доплатой — коробку под ремонт. На первом этаже Кирилл обустроил гараж под свои семь машин. Нелли развелась с мужем. А потом Шамалов бросил и её с недостроенным домом и тремя детьми. Следующей его женой стала Анастасия Задорина – тоже миллиардер, как и все члены семьи генерала Шекина. В браке с Задориной его постоянно догоняют прежние браки. Так, наследный олигарх долго судился, чтобы не платить почти 5 миллиардов рублей, которые сам же гарантировал жене Жанне в брачном договоре на случай развода. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и до определённого момента всё шло в рамках закона. Брачный договор был добровольно подписан, нотариально удостоверен и много лет никем не оспаривался. Пункт о выплате 60 миллионов долларов в случае развода существовал, как альтернатива разделу имущества и считался ключевым. Когда после расторжения брака Жанна Шамалова попыталась взыскать положенные ей по договору деньги, сам Кирилл Шамалов внезапно решил, что этот пункт «кабальный». Он пошёл в суд с требованием признать его недействительным. Суды первой инстанции отказывали. Судьи прямо указывали: договор заключён осознанно, давление не доказано, имущественное положение сторон было известно, оснований для отмены нет. Логика была проста: подписал — исполняй. А затем началось странное. В апелляции перед самым вынесением решения неожиданно изменился состав судебной коллегии. Предыдущая тройка судей исчезла из процесса. Судьи якобы разом ушли в отпуск. Новая тройка — за одно заседание пришла к противоположному выводу. Из брачного договора просто исчез один лишь пункт — тот самый, о 60 миллионах долларов. При этом сам договор продолжил действовать. Режим раздельной собственности сохранился. К разделу имущества стороны вернуться не могут. Единственное, что «обрезано», — обязанность Кирилла Шамалова заплатить отступные жене, почти 5 миллиардов рублей. В результате возникла юридическая конструкция, при которой одна сторона полностью лишилась защиты и гарантий, а другая избавилась от любого финансового обязательства. По сути, суд оставил в силе всё, что выгодно Шамалову, и отменил ровно то, что для него опасно. Почему пункт, который годами считался законным, внезапно был признан «кабальным», подробно не объясняется. Почему нельзя было признать кабальным договор в целом — тоже. Ответов в решении нет. Итог предельно нагляден. Бывший зять Путина был освобожден от выплаты 60 миллионов долларов. Его бывшая жена и мать его ребенка осталась без денег и без имущества, поскольку брачный договор продолжает работать, но уже в усечённом виде. При этом из тех же судебных материалов следует: Кирилл Шамалов на протяжении брака вёл образ жизни, при котором 5 миллиардов рублей — это не катастрофа, а сумма, сопоставимая с его базовыми расходами за несколько лет. Из банковских выписок и финансовых приложений, приобщённых к материалам дел, следует, что только подтверждённые расходы Шамалова за несколько лет составляют…. не менее чем 800 миллионов рублей. При этом в судах доходило до гротеска: в одном из процессов Шамалов, доказывая, что он «содержал семью», приобщал чеки на коммунальные услуги и даже на туалетную бумагу.
0:35

В Сеть попали кадры, на которых бывший зять Владимира Путина миллиардера Кирилл Шамалов и его жена, дочь генерала ФСБ РФ Михаила Шекина Анастасия Задорина в январе 2026 года празднуют день рождения последней. Мероприятие проходило в ресторане Аркадия Новикова Kaifuso. Для гостей выступали Лев Лещенко, Алсу, Дима Билан и другие. На столах для «девочек» - шампанское, для «мальчиков» - исключительно дорогая питьевая вода. Все знают про проблему Шамалова. В браке с Катериной он поначалу себя как-то сдерживал. Пара вместе гуляла в основном на праздниках в кругу семьи: обычно Кирилл пел (в микрофон), а его жена танцевала. Но потом Шамалов ударился во все тяжкие.. А после развода Кирилл стал завсегдатаем во всех известных караоке Москвы, где запасы виски стремительно пустели, а его буквально выносили. «Праздники» у него могут длиться месяцами. В одном из угаров Шамалов избил в Монако свою следующую жену. Потом рухнул его еще один брак - с Жанной Шамаловой - и Кирилл ушел от нее к Нелли Давыдовой. Она даже продала дом и они купили особняк больше с доплатой — коробку под ремонт. На первом этаже Кирилл обустроил гараж под свои семь машин. Нелли развелась с мужем. А потом Шамалов бросил и её с недостроенным домом и тремя детьми. Следующей его женой стала Анастасия Задорина – тоже миллиардер, как и все члены семьи генерала Шекина. В браке с Задориной его постоянно догоняют прежние браки. Так, наследный олигарх долго судился, чтобы не платить почти 5 миллиардов рублей, которые сам же гарантировал жене Жанне в брачном договоре на случай развода. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и до определённого момента всё шло в рамках закона. Брачный договор был добровольно подписан, нотариально удостоверен и много лет никем не оспаривался. Пункт о выплате 60 миллионов долларов в случае развода существовал, как альтернатива разделу имущества и считался ключевым. Когда после расторжения брака Жанна Шамалова попыталась взыскать положенные ей по договору деньги, сам Кирилл Шамалов внезапно решил, что этот пункт «кабальный». Он пошёл в суд с требованием признать его недействительным. Суды первой инстанции отказывали. Судьи прямо указывали: договор заключён осознанно, давление не доказано, имущественное положение сторон было известно, оснований для отмены нет. Логика была проста: подписал — исполняй. А затем началось странное. В апелляции перед самым вынесением решения неожиданно изменился состав судебной коллегии. Предыдущая тройка судей исчезла из процесса. Судьи якобы разом ушли в отпуск. Новая тройка — за одно заседание пришла к противоположному выводу. Из брачного договора просто исчез один лишь пункт — тот самый, о 60 миллионах долларов. При этом сам договор продолжил действовать. Режим раздельной собственности сохранился. К разделу имущества стороны вернуться не могут. Единственное, что «обрезано», — обязанность Кирилла Шамалова заплатить отступные жене, почти 5 миллиардов рублей. В результате возникла юридическая конструкция, при которой одна сторона полностью лишилась защиты и гарантий, а другая избавилась от любого финансового обязательства. По сути, суд оставил в силе всё, что выгодно Шамалову, и отменил ровно то, что для него опасно. Почему пункт, который годами считался законным, внезапно был признан «кабальным», подробно не объясняется. Почему нельзя было признать кабальным договор в целом — тоже. Ответов в решении нет. Итог предельно нагляден. Бывший зять Путина был освобожден от выплаты 60 миллионов долларов. Его бывшая жена и мать его ребенка осталась без денег и без имущества, поскольку брачный договор продолжает работать, но уже в усечённом виде. При этом из тех же судебных материалов следует: Кирилл Шамалов на протяжении брака вёл образ жизни, при котором 5 миллиардов рублей — это не катастрофа, а сумма, сопоставимая с его базовыми расходами за несколько лет. Из банковских выписок и финансовых приложений, приобщённых к материалам дел, следует, что только подтверждённые расходы Шамалова за несколько лет составляют…. не менее чем 800 миллионов рублей. При этом в судах доходило до гротеска: в одном из процессов Шамалов, доказывая, что он «содержал семью», приобщал чеки на коммунальные услуги и даже на туалетную бумагу.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

135,575 次观看 • 5 个月前

Два месяца против полутора часов 7 лет назад приятель показал мобильную игру, которую собрал сам. Блочный город, объекты, механики. Своего рода упрощённая GTA. До этого он два месяца с нуля разбирался с Unity Тогда это выглядело как магия, которую хотелось повторить. Но новый навык скорее оплачивался вычетом из того, чем уже занят. Прикинул размер вычета и понял, что мой пыл умерен для отказа В пятницу после выхода Opus 5 (ядрено классный) попросил Claude собрать похожую GTA одним запросом Через полтора часа был готов билд. Claude написал его на Swift с Metal, по ходу проверял на симуляторе в Xcode и следом выдал инструкцию, как поставить игру мне на телефон Отправил тому самому приятелю. Он признал, что лучше, чем было у него тогда. Правда, сейчас он делает игры посложнее, и там нейронки сливают. Ну как сливают, он не ведет документацию, решения живут и обновляются у него чаще в голове, чем где либо еще. А поскольку персональное мышление не конвертнули в обновляемый .MD файл, поэтому на выходе абракадабра И поймал себя на мысли, что ничего при этом не почувствовал. Ну да, у меня игра и что? Его игра казалась вау, потому что за ней стоял отъем его времени. У меня никто ничего не отнял. Разве что у Claude 160 тысяч токенов или 320 рублей, если без подписки И все же велик соблазн браться за то, где вычета не жалко. Правда теперь вычет копеечный, делать можно что угодно. Осталось только придумать, что именно
1:01

Два месяца против полутора часов 7 лет назад приятель показал мобильную игру, которую собрал сам. Блочный город, объекты, механики. Своего рода упрощённая GTA. До этого он два месяца с нуля разбирался с Unity Тогда это выглядело как магия, которую хотелось повторить. Но новый навык скорее оплачивался вычетом из того, чем уже занят. Прикинул размер вычета и понял, что мой пыл умерен для отказа В пятницу после выхода Opus 5 (ядрено классный) попросил Claude собрать похожую GTA одним запросом Через полтора часа был готов билд. Claude написал его на Swift с Metal, по ходу проверял на симуляторе в Xcode и следом выдал инструкцию, как поставить игру мне на телефон Отправил тому самому приятелю. Он признал, что лучше, чем было у него тогда. Правда, сейчас он делает игры посложнее, и там нейронки сливают. Ну как сливают, он не ведет документацию, решения живут и обновляются у него чаще в голове, чем где либо еще. А поскольку персональное мышление не конвертнули в обновляемый .MD файл, поэтому на выходе абракадабра И поймал себя на мысли, что ничего при этом не почувствовал. Ну да, у меня игра и что? Его игра казалась вау, потому что за ней стоял отъем его времени. У меня никто ничего не отнял. Разве что у Claude 160 тысяч токенов или 320 рублей, если без подписки И все же велик соблазн браться за то, где вычета не жалко. Правда теперь вычет копеечный, делать можно что угодно. Осталось только придумать, что именно

Aleksandr Zhadan

15,505 次观看 • 1 个月前

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и на Вадим Гуринова, хранителя активов главы «Газпром нефти» Александра Дюкова, и членов его семьи оформлено несколько компаний в Лондоне, владеющих крупными объектами недвижимости (в том числе элитным ЖК в лондонском Сохо). А в России активами управляет супруга, Галина Гуринова, и несколько давних бизнес-партнеров. После начала войны во избежание санкций супруги поделили контроль над активами: на себя глава семьи взял элитную недвижимость в Великобритании и офшорные операции с российскими химикатами и нефтью, а Галине Гуриновой достался российский бизнес. На нее записано почти 75% в группе компаний «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», причем актив, очевидно, был куплен на заемные средства, потому что доля находится в залоге у подсанкционного «Газпромбанка». За 2025 год АО ГК "СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ" получила выручку в 8,8 млрд рублей - и заявила о чистом убытке в 3,7 млрд. Фирма жены Гуринова включена в перечень системообразующих предприятий РФ - она строит в России вышки для операторов связи, это важный элемент государственного нацпроекта «Экономика данных». На сайте самой «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» говорится, что компания - лидер российского рынка башенной инфраструктуры, в ее управлении находится более 22 457 сооружений связи. Учитывая, что семья Гуриновых продолжает жить и вести масштабный бизнес за рубежом, они постарались прикрыть семейное участие в российской экономики. В 2025 году ООО ГК «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» была преобразована в одноименное АО, удалив из ЕГРЮЛ актуальных учредителей. В него же влились и остальные компании Галины Гуриновой. Однако судя по тому, что руководит новоявленным обществом по-прежнему человек Гуринова - Николай Бердин (экс-директор гуриновских фирм в Лондоне), принципиально состав учредителей не изменился. Семье Бердиных, кстати, принадлежит около 5% в ГК. Под управлением «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМа» находится также 4 действующие московские фирмы: АО "НБК», ООО «СТ-Т», ООО "СТ-ЭТ" и ООО "СТ-НАЦПРОЕКТ». «НБК», например, управляет нежилыми объектами, стоимость ее чистых активов на конец декабря 2025 г. составляет 8,5 млрд рублей. Кроме того, Галина Гуринова вышла из учредителей воронежской компании «Контур-С», однако сейчас там находится родной брат ее мужа, Артем Гуринов. Эта фирма при выручке в 240 тыс рублей получила больше 9 млн чистой прибыли. «Контур-С» пользовалась одним номером телефона с питерской «Олт Сервис», которая была связующим звеном с белорусским «ХимТехИнжинирингом» - компанией группы «Авестра», доля в которой через кипрский Avestra Group Holding Ltd принадлежит Вадиму Гуринову. «Авестра» активно торгует российскими химикатами и нефтью. Единственный актив, который сейчас напрямую принадлежит Вадиму Гуринову в России -1 % в ООО «Аврора» (остальное у его жены). Через эту компанию они владеют ООО «Технологии переработки технической конопли». В Великобритании у Гуринова лондонские GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD и GO REAL ESTATE HOLDING. Еще 60% в GO REAL ESTATE принадлежит через Hay Hill Investments Ltd 70-летнему Евгению Окуну — фирма собиралась строить 21-этажный ЖК на месте старых промышленных складов в Лондоне. У компании даже был участок земли в Islay wharf, lochnager street, London E14 0LA, которым она владела через лондонскую SN ISLAY WHARF LIMITED, а через пару связанных фирм получала займы под застройку. Проект в целом был одобрен мэрией Лондона. При этом связанные фирмы (SN HAMPTON LIMITED, SN Islay Wharf, STANDARD HOUSE DEV LTD и др) в последние годы прогоняли по счетам миллионы фунтов стерлингов, оформляя займы в том числе внутри своей группы. После 2023 года компании утонули в кредитах и долгах - несколько из них брали средства у сына писателя, финансиста Олега Радзинского — и теперь в этом пытаются разобраться внешние администраторы. Работа им предстоит непростая, потому что через эти британские компании прокрутили огромные суммы — не исключено, что в том числе поступившие из России. Лондонскую New End Developments Limited контролирует также Вадим Гуринов, а одним из директоров является его дочь Валерия. У New End Developments есть дочерняя фирма HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. На конец 2024 года активы этой компании составляли 59 млн фунтов стерлингов, поскольку именно на HALAMAR записан элитный жилой комплекс в самом сердце лондонского Сохо (Golden Square №37). Гуринов в феврале этого года принял решение о допэмиссии акций New End Developments Limited в количестве 923 штук. На такой шаг обычно идут, когда есть инвестор, который заинтересован в получении доли в компании. При этом Гуринов раскрыл структуру владения британской фирмой - подписи под документом он ставил от себя и от фирмы ICESTONE INVEST LTD (BVI). Эту компанию Гуринов использовал в марте 2022 года как «технический кошелек», переведя на нее 75,4 тыс. депозитарных расписок на акции «Газпрома» ($702 тыс.). Правда, потом спешно пришлось возвращать их обратно из-за нового закона об обязательной деконвертации расписок, но уже через суд, засветив этот свой офшор. Появление у Гуринова крупных активов связывают с его дружбой с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым - питерский бизнесмен работал у Дюкова в «Сибуре» с начала нулевых и даже умудрился пристроить туда своего университетского приятеля Дмитрия Костыгина (после он стал миллиардером, владел 49% в «Ленте» вместе с Августом Мейером, разорился и попал под суд). Костыгин руководил входящим в холдинг Ярославским шинным заводом (ЯШЗ), и под его бдительным оком завод за два года скатился в убытки на 89 млн рублей. А через несколько лет благодаря дружбе с Дюковым Гуринов заполучил в личное владение весь шинный бизнес «Сибура» - он сам старательно собирал эти активы в ГК «Кордиант». Кстати, параллельно с шинным бизнесом Гуринов собирал и собственную гвардию: его активы много лет охраняли ЧОПы, которые были записаны на питерского бизнесмена Андрея Петрова. В частности, это НОП «Тобол-Омск», охранявший омский шинный завод и «ЯШЗ - БЕЗОПАСНОСТЬ», охранявшее ярославский шинный завод «Кордианта». После продажи шинного бизнеса «Севергрупп» Алексея Мордашова, учредителей сменили и ЧОПы, а Петров покинул в них руководящие должности. Сейчас Мордашов под лозунгом «Сохраняя достигнутое» формирует из этих ЧОПов крупный охранный холдинг «Аквилон» с подразделениями в разных регионах страны - его личная армия охраняет гипермаркеты (бизнес «Ленты»), нефтегазовые предприятия, рудники «Nordgold» в Якутии и Амурской области и тд. Экс-директор ЧОПов Петров с начала нулевых входил в тесную группу питерских совладельцев ARCOR Holdings Inc. (Багамы), через который Гуринов контролировал 100% в ЗАО «Кондитерское объединение „Любимый край“». Доли в ARCOR принадлежали также Костыгину и давнему помощнику Гуринова и Дюкова, уроженцу Питера Александру Утешеву. В России Утешев возглавляет семейное предприятие Гуриновых ООО «Аврора». Ранее Утешев был также гендиректором в «Уран-Инвесте», одной из компаний, которые держат для Дюкова его долю акций «Сибура» (пакет до войны оценивался в 500-700 млн долларов).
1:13

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и на Вадим Гуринова, хранителя активов главы «Газпром нефти» Александра Дюкова, и членов его семьи оформлено несколько компаний в Лондоне, владеющих крупными объектами недвижимости (в том числе элитным ЖК в лондонском Сохо). А в России активами управляет супруга, Галина Гуринова, и несколько давних бизнес-партнеров. После начала войны во избежание санкций супруги поделили контроль над активами: на себя глава семьи взял элитную недвижимость в Великобритании и офшорные операции с российскими химикатами и нефтью, а Галине Гуриновой достался российский бизнес. На нее записано почти 75% в группе компаний «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», причем актив, очевидно, был куплен на заемные средства, потому что доля находится в залоге у подсанкционного «Газпромбанка». За 2025 год АО ГК "СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ" получила выручку в 8,8 млрд рублей - и заявила о чистом убытке в 3,7 млрд. Фирма жены Гуринова включена в перечень системообразующих предприятий РФ - она строит в России вышки для операторов связи, это важный элемент государственного нацпроекта «Экономика данных». На сайте самой «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» говорится, что компания - лидер российского рынка башенной инфраструктуры, в ее управлении находится более 22 457 сооружений связи. Учитывая, что семья Гуриновых продолжает жить и вести масштабный бизнес за рубежом, они постарались прикрыть семейное участие в российской экономики. В 2025 году ООО ГК «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» была преобразована в одноименное АО, удалив из ЕГРЮЛ актуальных учредителей. В него же влились и остальные компании Галины Гуриновой. Однако судя по тому, что руководит новоявленным обществом по-прежнему человек Гуринова - Николай Бердин (экс-директор гуриновских фирм в Лондоне), принципиально состав учредителей не изменился. Семье Бердиных, кстати, принадлежит около 5% в ГК. Под управлением «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМа» находится также 4 действующие московские фирмы: АО "НБК», ООО «СТ-Т», ООО "СТ-ЭТ" и ООО "СТ-НАЦПРОЕКТ». «НБК», например, управляет нежилыми объектами, стоимость ее чистых активов на конец декабря 2025 г. составляет 8,5 млрд рублей. Кроме того, Галина Гуринова вышла из учредителей воронежской компании «Контур-С», однако сейчас там находится родной брат ее мужа, Артем Гуринов. Эта фирма при выручке в 240 тыс рублей получила больше 9 млн чистой прибыли. «Контур-С» пользовалась одним номером телефона с питерской «Олт Сервис», которая была связующим звеном с белорусским «ХимТехИнжинирингом» - компанией группы «Авестра», доля в которой через кипрский Avestra Group Holding Ltd принадлежит Вадиму Гуринову. «Авестра» активно торгует российскими химикатами и нефтью. Единственный актив, который сейчас напрямую принадлежит Вадиму Гуринову в России -1 % в ООО «Аврора» (остальное у его жены). Через эту компанию они владеют ООО «Технологии переработки технической конопли». В Великобритании у Гуринова лондонские GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD и GO REAL ESTATE HOLDING. Еще 60% в GO REAL ESTATE принадлежит через Hay Hill Investments Ltd 70-летнему Евгению Окуну — фирма собиралась строить 21-этажный ЖК на месте старых промышленных складов в Лондоне. У компании даже был участок земли в Islay wharf, lochnager street, London E14 0LA, которым она владела через лондонскую SN ISLAY WHARF LIMITED, а через пару связанных фирм получала займы под застройку. Проект в целом был одобрен мэрией Лондона. При этом связанные фирмы (SN HAMPTON LIMITED, SN Islay Wharf, STANDARD HOUSE DEV LTD и др) в последние годы прогоняли по счетам миллионы фунтов стерлингов, оформляя займы в том числе внутри своей группы. После 2023 года компании утонули в кредитах и долгах - несколько из них брали средства у сына писателя, финансиста Олега Радзинского — и теперь в этом пытаются разобраться внешние администраторы. Работа им предстоит непростая, потому что через эти британские компании прокрутили огромные суммы — не исключено, что в том числе поступившие из России. Лондонскую New End Developments Limited контролирует также Вадим Гуринов, а одним из директоров является его дочь Валерия. У New End Developments есть дочерняя фирма HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. На конец 2024 года активы этой компании составляли 59 млн фунтов стерлингов, поскольку именно на HALAMAR записан элитный жилой комплекс в самом сердце лондонского Сохо (Golden Square №37). Гуринов в феврале этого года принял решение о допэмиссии акций New End Developments Limited в количестве 923 штук. На такой шаг обычно идут, когда есть инвестор, который заинтересован в получении доли в компании. При этом Гуринов раскрыл структуру владения британской фирмой - подписи под документом он ставил от себя и от фирмы ICESTONE INVEST LTD (BVI). Эту компанию Гуринов использовал в марте 2022 года как «технический кошелек», переведя на нее 75,4 тыс. депозитарных расписок на акции «Газпрома» ($702 тыс.). Правда, потом спешно пришлось возвращать их обратно из-за нового закона об обязательной деконвертации расписок, но уже через суд, засветив этот свой офшор. Появление у Гуринова крупных активов связывают с его дружбой с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым - питерский бизнесмен работал у Дюкова в «Сибуре» с начала нулевых и даже умудрился пристроить туда своего университетского приятеля Дмитрия Костыгина (после он стал миллиардером, владел 49% в «Ленте» вместе с Августом Мейером, разорился и попал под суд). Костыгин руководил входящим в холдинг Ярославским шинным заводом (ЯШЗ), и под его бдительным оком завод за два года скатился в убытки на 89 млн рублей. А через несколько лет благодаря дружбе с Дюковым Гуринов заполучил в личное владение весь шинный бизнес «Сибура» - он сам старательно собирал эти активы в ГК «Кордиант». Кстати, параллельно с шинным бизнесом Гуринов собирал и собственную гвардию: его активы много лет охраняли ЧОПы, которые были записаны на питерского бизнесмена Андрея Петрова. В частности, это НОП «Тобол-Омск», охранявший омский шинный завод и «ЯШЗ - БЕЗОПАСНОСТЬ», охранявшее ярославский шинный завод «Кордианта». После продажи шинного бизнеса «Севергрупп» Алексея Мордашова, учредителей сменили и ЧОПы, а Петров покинул в них руководящие должности. Сейчас Мордашов под лозунгом «Сохраняя достигнутое» формирует из этих ЧОПов крупный охранный холдинг «Аквилон» с подразделениями в разных регионах страны - его личная армия охраняет гипермаркеты (бизнес «Ленты»), нефтегазовые предприятия, рудники «Nordgold» в Якутии и Амурской области и тд. Экс-директор ЧОПов Петров с начала нулевых входил в тесную группу питерских совладельцев ARCOR Holdings Inc. (Багамы), через который Гуринов контролировал 100% в ЗАО «Кондитерское объединение „Любимый край“». Доли в ARCOR принадлежали также Костыгину и давнему помощнику Гуринова и Дюкова, уроженцу Питера Александру Утешеву. В России Утешев возглавляет семейное предприятие Гуриновых ООО «Аврора». Ранее Утешев был также гендиректором в «Уран-Инвесте», одной из компаний, которые держат для Дюкова его долю акций «Сибура» (пакет до войны оценивался в 500-700 млн долларов).

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

12,458 次观看 • 4 个月前

На ресурсах правительства Москвы появилось подтверждение информации ВЧК-ОГПУ и том, что финансирование создания все новых линий воздушной обороны российских городов, федеральный центр фактически переложил на регионы (Москва не исключение). Вот на фото вице-мэр Петр Бирюков хвастается построенным на средства из столичного бюджета «объектом противоздушной обороны». Средства ПВО на него устанавливаются вроде бы от Минобороны, но и их фактически финансирует Москва за счет контрактов с «Алмаз-Антеем». Также на фото видна техника ГБУ “Автомобильные дороги”. Это ГБУ под руководством Александра Орешкина превратился в гигантский механизм по хищению бюджетных средств. Все это знают, но закрывают глаза, поскольку техника ГБУ задействована в особо важных мероприятиях. Это строительство объектов ПВО, она используется для перекрытия дорог во время проезда кортежа Путина или массовых мероприятий. После начала войны ГБУ по спецзаданиям множество раз отправляло технику с операторами в Курскую и Белгородскую область и на Донбасс для строительства укреплений и военных сооружений, окопов и блиндажей, в частности “линии Суровикина”. Как ранее рассказывал наш проект ГБУ “Автомобильные дороги” (ИНН 7727656790) является крупнейшей организацией по количеству техники и персонала. За несколько лет с момента организации учреждения ей из бюджета была выделена и освоена колоссальная сумма – более 1,6 триллиона рублей, при том, что общий годовой бюджет Москва в 2025 г. составляет 5,1 трлн рублей, а дефицит - 461 млрд. Однако, как выяснили ВЧК-ОГПУ и данное учреждение за время своего существования не построило ни одного километра новых дорог, а занимается только частичным их содержанием и ремонтом (подметание, уборка, ямочный ремонт, нанесение разметки). В этой же деятельности участвуют многочисленные частные подрядчики города, а функции по содержанию и ремонту дорог дублируются такими же организациями, исторически работающими в каждом округе г. Москвы, а именно – ГБУ “Автомобильные дороги ЗАО”, ГБУ “Автомобильные дороги ЮАО”, ГБУ “Автомобильные дороги САО” и др., и ГБУ “Жилищник”, каждое из которых обслуживает свой округ, район и подчиняется префекту. При том, что учреждение располагает очень большим штатом оперативного и ремонтного персонала (10 тысяч человек), а также 150 крупными и хорошо оборудованными ремонтными базами на территории Москвы, на содержание и ремонт указанной техники на коммерческой основе тратятся сотни миллиардов рублей из госбюджета, значительная часть которых разворовывается руководством ГБУ в сговоре с подрядчиками. В значительной мере эта деятельность и направлена на обогащение указанных лиц, а не на оптимизацию экономической деятельности предприятия. При этом сумма средств, потраченных на ремонт каждой единицы техники за несколько лет может превышать ее рыночную стоимость, при том, что по нормам амортизация строительной техники не должна превышать 10% в год, а тк большая часть парка работает только сезонно, не более 5-6 месяцев в году (техника для ремонта дорог – только летом, техника для уборки снега – только зимой), нормативные затраты не должны превышать 5-7% от стоимости техники в год. По факту расходы могут составлять 30% и более. То есть учреждение является огромной “черной дырой” для разворовывания бюджетных средств. Цены на запасные части в тендерной документации по отдельным аукционам на ремонт техники могут существенно (в разы) превышать рыночную стоимость, что вместе с манипуляциями с обьемами поставок и услуг (ремонтов) обеспечивает огромные прибыли “приближенных” подрядчиков и покрывающих их деятельность чиновников-коррупционеров. Вместе с тем, у неугодных подрядчиков, которые не жеалают участвовать в преступных схемах либо выигрывают аукционы без согласования, объемы актированных работ занижаются в разы, и честный подрядчик несет убытки, вынужден сокращать деятельность и увольнять персонал. Это обусловлено отсутствием четких норм актирования определенных видов работ и возможностью актировать (принимать к оплате) существенные объемы работ, которые никогда не выполнялись, но, при этом и неосновательно снижать оплачиваемый объем фактически выполненных работ, т.к. единые нормы приемки отсутствуют. То есть сотрудниками ГБУ за откат одобряется большой объем несуществующих фактически невыполненных работ, под которые по сговору с подрядчиками составляются сфальсифицированные акты сдачи-приемки работ, создается фиктивный экономический оборот. При этом тендерная документация готовится самими подрядчиками, заинтересованными в манипуляциях, а проверку они проходят в организации, аффилированной с департаментом по конкурентной политике, сотрудники которой неподотчетны и не несут ответственности за свои заведомо неправомерные действия и злоупотребления. Тендеры проводятся на очень крупные суммы (сотни миллионов и миллиарды рублей), что исключает участие малого бизнеса, который не может представить обеспечение в виде банковской гарантии на такие крупные суммы и не располагает таким существенным оборотным капиталом. Таким образом 97% тендеров проводятся на безконкурентной основе, и их выигрывают только те, кто согласован Чигликовым (департамент ЖКХ), Ванютиным (ГБУ Автомобильные дороги) и другими коррупционерами, что делает этот рынок монополизированным за счет фактического ограничения конкуренции с их стороны. При этом независимые и малые компании, решившиеся выйти на такие тендеры, получают убытки либо штрафы и внесение в черные списки по сфальсифицированным основаниям. Раис Чигликов был руководителем небольшой организации Зебра, занимающейся дорожной разметкой в Москве, пока удача не улыбнулась ему и он стал целым заместителем Орешкина в ГБУ. За 10 лет службы и донесения до руководителя “домашних заданий” в конвертах и дисциплинированному выполнению “специальных поручений” Раис Ринатович, заручившись поддержкой Марата Хуснуллина, становится начальником департамента ЖКХ. Таким образом коррупционный круг замкнулся и превратился в вертикаль: Раис Чигликов обеспечивает бесперебойное выделение и перевод в учреждение бюджетных средств, а также взаимодействие с Хуснуллиным. А Орешкин осуществляет масштабный “распил”, а крышуют эту вакханалию как раз Петр Бирюков.
0:21

На ресурсах правительства Москвы появилось подтверждение информации ВЧК-ОГПУ и том, что финансирование создания все новых линий воздушной обороны российских городов, федеральный центр фактически переложил на регионы (Москва не исключение). Вот на фото вице-мэр Петр Бирюков хвастается построенным на средства из столичного бюджета «объектом противоздушной обороны». Средства ПВО на него устанавливаются вроде бы от Минобороны, но и их фактически финансирует Москва за счет контрактов с «Алмаз-Антеем». Также на фото видна техника ГБУ “Автомобильные дороги”. Это ГБУ под руководством Александра Орешкина превратился в гигантский механизм по хищению бюджетных средств. Все это знают, но закрывают глаза, поскольку техника ГБУ задействована в особо важных мероприятиях. Это строительство объектов ПВО, она используется для перекрытия дорог во время проезда кортежа Путина или массовых мероприятий. После начала войны ГБУ по спецзаданиям множество раз отправляло технику с операторами в Курскую и Белгородскую область и на Донбасс для строительства укреплений и военных сооружений, окопов и блиндажей, в частности “линии Суровикина”. Как ранее рассказывал наш проект ГБУ “Автомобильные дороги” (ИНН 7727656790) является крупнейшей организацией по количеству техники и персонала. За несколько лет с момента организации учреждения ей из бюджета была выделена и освоена колоссальная сумма – более 1,6 триллиона рублей, при том, что общий годовой бюджет Москва в 2025 г. составляет 5,1 трлн рублей, а дефицит - 461 млрд. Однако, как выяснили ВЧК-ОГПУ и данное учреждение за время своего существования не построило ни одного километра новых дорог, а занимается только частичным их содержанием и ремонтом (подметание, уборка, ямочный ремонт, нанесение разметки). В этой же деятельности участвуют многочисленные частные подрядчики города, а функции по содержанию и ремонту дорог дублируются такими же организациями, исторически работающими в каждом округе г. Москвы, а именно – ГБУ “Автомобильные дороги ЗАО”, ГБУ “Автомобильные дороги ЮАО”, ГБУ “Автомобильные дороги САО” и др., и ГБУ “Жилищник”, каждое из которых обслуживает свой округ, район и подчиняется префекту. При том, что учреждение располагает очень большим штатом оперативного и ремонтного персонала (10 тысяч человек), а также 150 крупными и хорошо оборудованными ремонтными базами на территории Москвы, на содержание и ремонт указанной техники на коммерческой основе тратятся сотни миллиардов рублей из госбюджета, значительная часть которых разворовывается руководством ГБУ в сговоре с подрядчиками. В значительной мере эта деятельность и направлена на обогащение указанных лиц, а не на оптимизацию экономической деятельности предприятия. При этом сумма средств, потраченных на ремонт каждой единицы техники за несколько лет может превышать ее рыночную стоимость, при том, что по нормам амортизация строительной техники не должна превышать 10% в год, а тк большая часть парка работает только сезонно, не более 5-6 месяцев в году (техника для ремонта дорог – только летом, техника для уборки снега – только зимой), нормативные затраты не должны превышать 5-7% от стоимости техники в год. По факту расходы могут составлять 30% и более. То есть учреждение является огромной “черной дырой” для разворовывания бюджетных средств. Цены на запасные части в тендерной документации по отдельным аукционам на ремонт техники могут существенно (в разы) превышать рыночную стоимость, что вместе с манипуляциями с обьемами поставок и услуг (ремонтов) обеспечивает огромные прибыли “приближенных” подрядчиков и покрывающих их деятельность чиновников-коррупционеров. Вместе с тем, у неугодных подрядчиков, которые не жеалают участвовать в преступных схемах либо выигрывают аукционы без согласования, объемы актированных работ занижаются в разы, и честный подрядчик несет убытки, вынужден сокращать деятельность и увольнять персонал. Это обусловлено отсутствием четких норм актирования определенных видов работ и возможностью актировать (принимать к оплате) существенные объемы работ, которые никогда не выполнялись, но, при этом и неосновательно снижать оплачиваемый объем фактически выполненных работ, т.к. единые нормы приемки отсутствуют. То есть сотрудниками ГБУ за откат одобряется большой объем несуществующих фактически невыполненных работ, под которые по сговору с подрядчиками составляются сфальсифицированные акты сдачи-приемки работ, создается фиктивный экономический оборот. При этом тендерная документация готовится самими подрядчиками, заинтересованными в манипуляциях, а проверку они проходят в организации, аффилированной с департаментом по конкурентной политике, сотрудники которой неподотчетны и не несут ответственности за свои заведомо неправомерные действия и злоупотребления. Тендеры проводятся на очень крупные суммы (сотни миллионов и миллиарды рублей), что исключает участие малого бизнеса, который не может представить обеспечение в виде банковской гарантии на такие крупные суммы и не располагает таким существенным оборотным капиталом. Таким образом 97% тендеров проводятся на безконкурентной основе, и их выигрывают только те, кто согласован Чигликовым (департамент ЖКХ), Ванютиным (ГБУ Автомобильные дороги) и другими коррупционерами, что делает этот рынок монополизированным за счет фактического ограничения конкуренции с их стороны. При этом независимые и малые компании, решившиеся выйти на такие тендеры, получают убытки либо штрафы и внесение в черные списки по сфальсифицированным основаниям. Раис Чигликов был руководителем небольшой организации Зебра, занимающейся дорожной разметкой в Москве, пока удача не улыбнулась ему и он стал целым заместителем Орешкина в ГБУ. За 10 лет службы и донесения до руководителя “домашних заданий” в конвертах и дисциплинированному выполнению “специальных поручений” Раис Ринатович, заручившись поддержкой Марата Хуснуллина, становится начальником департамента ЖКХ. Таким образом коррупционный круг замкнулся и превратился в вертикаль: Раис Чигликов обеспечивает бесперебойное выделение и перевод в учреждение бюджетных средств, а также взаимодействие с Хуснуллиным. А Орешкин осуществляет масштабный “распил”, а крышуют эту вакханалию как раз Петр Бирюков.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

16,435 次观看 • 3 个月前