Video wird geladen...

Video konnte nicht geladen werden

Zur Startseite

Мамдани объявил, что государственные супермаркеты не отберут клиентов у маленьких магазинов, поскольку не будут продавать сигареты и лотереи По его словам, именно за счёт этих товаров небольшие частные магазины получают свою прибыль. Сеть супермаркетов, которую он планирует открыть на деньги налогоплательщиков, подобные продукты продавать не будет. Коммунист планирует открыть...

svtv_news's profile picture

SVTV NEWS

50,830 subscribers

82,977 Aufrufe • vor 11 Monaten •via X (Twitter)

Nachrichten & Politik
LIVE

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 Kommentare

Keine Kommentare verfügbar

Kommentare vom Original-Post werden hier angezeigt

Ähnliche Videos

Коммунистический мэр Нью-Йорка пообещал сделать цены на билеты на чемпионат мира по футболу доступными для всех. Турнир пройдёт в 16 городах, среди которых нет Нью-Йорка Как заверил мусульманский социалист, «игра рабочего класса превратилась в роскошное удовольствие», из-за чего жители города просят его помочь с билетами на матчи. Мамдани не разъяснил, как он повлияет на политику ценообразования мероприятия FIFA, которое примут не только США, но и Канада и Мексика. Финал чемпионата мира действительно пройдёт на арене, где выступают два клуба НФЛ, представляющих Нью-Йорк. В то же время сам MetLife Stadium находится в штате Нью-Джерси. Во время инаугурации Мамдани объявил о намерении следовать принципам демократического социализма. Он планирует сделать «бесплатными» медицину и транспорт, а также искусственно снизить цены на продукты. С этой целью коммунист поднимет налог на прибыль на 4%, а у жителей Нью-Йорка, зарабатывающих более $1 миллиона в год, украдёт ещё по 2%.
0:30

Коммунистический мэр Нью-Йорка пообещал сделать цены на билеты на чемпионат мира по футболу доступными для всех. Турнир пройдёт в 16 городах, среди которых нет Нью-Йорка Как заверил мусульманский социалист, «игра рабочего класса превратилась в роскошное удовольствие», из-за чего жители города просят его помочь с билетами на матчи. Мамдани не разъяснил, как он повлияет на политику ценообразования мероприятия FIFA, которое примут не только США, но и Канада и Мексика. Финал чемпионата мира действительно пройдёт на арене, где выступают два клуба НФЛ, представляющих Нью-Йорк. В то же время сам MetLife Stadium находится в штате Нью-Джерси. Во время инаугурации Мамдани объявил о намерении следовать принципам демократического социализма. Он планирует сделать «бесплатными» медицину и транспорт, а также искусственно снизить цены на продукты. С этой целью коммунист поднимет налог на прибыль на 4%, а у жителей Нью-Йорка, зарабатывающих более $1 миллиона в год, украдёт ещё по 2%.

SVTV NEWS

31,582 Aufrufe • vor 9 Monaten

Членом администрации мусульманского мэра Нью-Йорка Мамдани назначили радикальную коммунистку, которая пообещала избавить американцев от частной собственности В соцсетях всплыли старые видеозаписи с участием Си Вивер, назначенной директором возрожденного Офиса по защите арендаторов в мэрии Зохрана Мамдани. «На протяжении веков мы действительно относились к собственности как к индивидуальному благу, а не коллективному», — говорит она в ролике. Вивер также высказала уверенность, что в будущем произойдет переход к рассмотрению собственности как коллективного блага в коммунистической модели, которую она назвала «shared equity» (совместное владение капиталом): «Это будет означать, что семьи, особенно белые семьи, будут иметь иное отношение к собственности, чем то, которое существует сейчас». Иронично, что Офис по защите арендаторов был возрожден исполнительным указом Мамдани «с целью усиления контроля за соблюдением жилищных норм и защиты прав арендаторов». На публичной инаугурации Мамдани произнёс речь, в которой заявил о намерении следовать принципам демократического социализма. Он планирует сделать «бесплатными» медицину и транспорт, а также искусственно снизить цены на продукты. Для этого коммунист поднимет налог на прибыль на 4%, а у жителей Нью-Йорка, зарабатывающих более $1 миллиона в год, заберёт ещё по 2%.
0:39

Членом администрации мусульманского мэра Нью-Йорка Мамдани назначили радикальную коммунистку, которая пообещала избавить американцев от частной собственности В соцсетях всплыли старые видеозаписи с участием Си Вивер, назначенной директором возрожденного Офиса по защите арендаторов в мэрии Зохрана Мамдани. «На протяжении веков мы действительно относились к собственности как к индивидуальному благу, а не коллективному», — говорит она в ролике. Вивер также высказала уверенность, что в будущем произойдет переход к рассмотрению собственности как коллективного блага в коммунистической модели, которую она назвала «shared equity» (совместное владение капиталом): «Это будет означать, что семьи, особенно белые семьи, будут иметь иное отношение к собственности, чем то, которое существует сейчас». Иронично, что Офис по защите арендаторов был возрожден исполнительным указом Мамдани «с целью усиления контроля за соблюдением жилищных норм и защиты прав арендаторов». На публичной инаугурации Мамдани произнёс речь, в которой заявил о намерении следовать принципам демократического социализма. Он планирует сделать «бесплатными» медицину и транспорт, а также искусственно снизить цены на продукты. Для этого коммунист поднимет налог на прибыль на 4%, а у жителей Нью-Йорка, зарабатывающих более $1 миллиона в год, заберёт ещё по 2%.

SVTV NEWS

16,925 Aufrufe • vor 9 Monaten

«Ислам придёт в каждый дом» — шейх Усман Ибн Фарук, который хочет баллотироваться в мэры одного из городов Техаса Американский исламский проповедник призвал своих сторонников распространять учение Мухаммеда и пообещал, что ислам «войдёт в каждый дом», а дети исламофобов станут мусульманами. «Вы можете остановить иммиграцию, вы можете ввести мусульманские запреты — это нас не остановит», — заявил Усман во время проповеди после победы мусульманина Зохрана Мамдани на выборах мэра Нью-Йорка. Он также призвал своих слушателей пропагандировать ислам в социальных сетях с помощью видео и рилсов. По словам Эми Мек, основательницы и главного редактора RAIR Foundation, Усман якобы планирует баллотироваться на должность мэра одного из городов Техаса, назвав Нью-Йорк «пробным городом» для мусульман. Накануне выборов мэра Нью-Йорка мусульманский социалист Зохран Мамдани обратился к арабам Нью-Йорка на их родном языке и пообещал фиксированную арендную плату, «бесплатную» медицину, «бесплатный» проезд на общественном транспорте и преференции при открытии бизнеса. Ранее бывший мусульманин Исмаил Юсеф рассказал, что Мамдани специально скрывает свою веру, чтобы превратить Нью-Йорк в мусульманский город. Он сослался на концепцию такии — доктрины в шиитском исламе, позволяющей скрывать истинные убеждения, если того требуют внешние условия. Сам Мамдани называет себя шиитским мусульманином двунадесятного толка, однако не акцентирует внимание на своей вере. Вместо этого он планирует бороться с инфляцией путём открытия государственных магазинов и поднять налоги для белых.
4:11

«Ислам придёт в каждый дом» — шейх Усман Ибн Фарук, который хочет баллотироваться в мэры одного из городов Техаса Американский исламский проповедник призвал своих сторонников распространять учение Мухаммеда и пообещал, что ислам «войдёт в каждый дом», а дети исламофобов станут мусульманами. «Вы можете остановить иммиграцию, вы можете ввести мусульманские запреты — это нас не остановит», — заявил Усман во время проповеди после победы мусульманина Зохрана Мамдани на выборах мэра Нью-Йорка. Он также призвал своих слушателей пропагандировать ислам в социальных сетях с помощью видео и рилсов. По словам Эми Мек, основательницы и главного редактора RAIR Foundation, Усман якобы планирует баллотироваться на должность мэра одного из городов Техаса, назвав Нью-Йорк «пробным городом» для мусульман. Накануне выборов мэра Нью-Йорка мусульманский социалист Зохран Мамдани обратился к арабам Нью-Йорка на их родном языке и пообещал фиксированную арендную плату, «бесплатную» медицину, «бесплатный» проезд на общественном транспорте и преференции при открытии бизнеса. Ранее бывший мусульманин Исмаил Юсеф рассказал, что Мамдани специально скрывает свою веру, чтобы превратить Нью-Йорк в мусульманский город. Он сослался на концепцию такии — доктрины в шиитском исламе, позволяющей скрывать истинные убеждения, если того требуют внешние условия. Сам Мамдани называет себя шиитским мусульманином двунадесятного толка, однако не акцентирует внимание на своей вере. Вместо этого он планирует бороться с инфляцией путём открытия государственных магазинов и поднять налоги для белых.

SVTV NEWS

56,636 Aufrufe • vor 11 Monaten

Зохран Мамдани пообещал оплатить свои социалистические инициативы на деньги всех прибыльных компаний, которые ведут бизнес в Нью-Йорке, вне зависимости от того, где они зарегистрированы Избранный мэр Нью-Йорка заявил, что город сталкивается с бюджетным дефицитом более чем в 12 миллиардов долларов, унаследованным от предыдущей администрации. По его словам, единственный способ закрыть эту брешь — повысить налоги на самых богатых ньюйоркцев и наиболее прибыльные корпорации, а также пересмотреть распределение доходов между штатом и городом. Мамдани предложил увеличить ставку городского подоходного налога для жителей с доходом свыше 1 миллиона долларов в год примерно на 2 процентных пункта — с текущих примерно 3,9% до 5,9%. Кроме того, он выступает за повышение корпоративного налога до 11,5% для наиболее прибыльных компаний. Отвечая на вопрос о возможном оттоке капитала и бизнеса из города из-за повышения налогов, Мамдани отметил, что бегство из города не спасёт компании от налогов: они будут их платить на основании того, что ведут деятельность в Нью-Йорке, а не адреса регистрации. Мусульманский социалист Зохран Мамдани стал первым мэром Нью-Йорка, который принес присягу на Коране вместо Библии. Перед выборами он пообещал повысить налоги в «белых районах», чтобы сделать систему воровства денег жителей города более «справедливой».
2:03

Зохран Мамдани пообещал оплатить свои социалистические инициативы на деньги всех прибыльных компаний, которые ведут бизнес в Нью-Йорке, вне зависимости от того, где они зарегистрированы Избранный мэр Нью-Йорка заявил, что город сталкивается с бюджетным дефицитом более чем в 12 миллиардов долларов, унаследованным от предыдущей администрации. По его словам, единственный способ закрыть эту брешь — повысить налоги на самых богатых ньюйоркцев и наиболее прибыльные корпорации, а также пересмотреть распределение доходов между штатом и городом. Мамдани предложил увеличить ставку городского подоходного налога для жителей с доходом свыше 1 миллиона долларов в год примерно на 2 процентных пункта — с текущих примерно 3,9% до 5,9%. Кроме того, он выступает за повышение корпоративного налога до 11,5% для наиболее прибыльных компаний. Отвечая на вопрос о возможном оттоке капитала и бизнеса из города из-за повышения налогов, Мамдани отметил, что бегство из города не спасёт компании от налогов: они будут их платить на основании того, что ведут деятельность в Нью-Йорке, а не адреса регистрации. Мусульманский социалист Зохран Мамдани стал первым мэром Нью-Йорка, который принес присягу на Коране вместо Библии. Перед выборами он пообещал повысить налоги в «белых районах», чтобы сделать систему воровства денег жителей города более «справедливой».

SVTV NEWS

12,542 Aufrufe • vor 8 Monaten

Облавы на мужчин в Пензенской области стали устраивать неизвестные в штатском, которым власти предоставляют машины В Пензенской области продолжились облавы на мужчин. Но теперь их устраивают неизвестные в штатском, действующие от лица органов власти, которые не представляют. При этом они получают содействие местных чиновников, в том числе машины, которые используют для облав. Детали. Видео двух попыток похищения мужчин в поселке Башмаково Пензенской области опубликовал пензенский блогер Станислав Морозов. ▪️Первый эпизод произошел с сотрудником ЧОП Сергеем Тепляковым. Он рассказал «Агентству», что 23 июля к его дому приехали несколько мужчин в гражданском. Один представился новым участковым и попросил паспорт для проверки личности. ▪️Когда Тепляков решил позвонить реальному участковому, его попытались силой вытащить за калитку. Один из мужчин забежал сзади, обхватил и крикнул второму помогать, вспоминает Тепляков. ▪️По его словам, в этот момент к дому подъехал сын и начал снимать происходящее на видео. Эти кадры есть в первом ролике. Как рассказал «Агентству» Денис Тепляков, ему позвонили и сообщили, что четверо мужчин пытаются силой забрать отца на «СВО». «Через пару минут» Денис подъехал к дому и увидел, что отца «принудительно тащат в машину»: «Увидев камеру, они сели в машину и уехали». ▪️Сергей Тепляков говорит, что людей, которые пытались его увезти, в поселке не знают. Ему удалось опознать только одного – это некто Красавкин, который раньше работал в полиции и Службе судебных приставов. Тепляковы написали заявление в полицию. ▪️Во втором случае насильно увезли продавца магазина газового оборудования Алексея Денисенко. Он рассказал «Агентству», что 22 июля во время покоса травы у памятника в Парке Победы к нему подошли двое неизвестных и потребовали проехать с ними, пригрозив, что в противном случае «будет хуже». Денисенко сообщил, что косит траву, поскольку ему назначили 240 часов обязательных работ, у него также есть долг у судебных приставов. ▪️По словам Денисенко, в машине находилась сотрудница администрации, а за рулем был другой местный житель Василий Кузьмин. На вопрос, куда его везут, женщина ответила: «Мы едем в администрацию для уточнения данных... Мне сказали, что нужно проехать в нашу администрацию на 5 минут, а по факту повезли в Пензу». ▪️Родственница Денисенко смогла догнать машину с ним возле села Кевда (86 км от Башмаково). «Машина сразу не тормозила, я бибикала и подрезала. А потом вышла из машины и забрала его», — рассказала женщина «Агентству». Вероятно, именно этот момент виден на втором видео. Как и Тепляков, Денисенко подал заявление в полицию. ▪️И родственница Денисенко, и Тепляковы говорят, что в облавах использовались машины местной администрации. «Агентство» это подтвердило это по утечкам. Одна машина (с номером р401са58) зарегистрирована на МКУ «Центр поддержки учреждений Башмаковского района». Другая (с номером о217xp58) зарегистрирована на администрацию района. За рулем второй машины сидел житель Башмаково Василий Кузьмин, подтвердил анализ «Агентства». Он не ответил на звонки. ▪️После этих случаев жители Башмакова создали неформальное объединение, которое, по их словам, будет реагировать на облавы и отбивать тех, кого пытаются увезти, рассказали собеседники «Агентства». Некоторых участников группы вызвали в полицию и пригрозили отправить на войну, рассказал один из собеседников «Агентства». ▪️Глава администрации Башмаковского района Тамара Павлуткина не ответила на звонки «Агентства», а на все заданные ей в WhatsApp вопросы написала одно слово: «Фейк». Контекст. Точечные облавы на мужчин, у которых ранее были проблемы с законом, начались в Пензенской области в июне. Позднее тема ушла из повестки. Однако сама практика принуждения к контрактам в области продолжается активно, сказал «Агентству» представитель «Движенияи сознательных отказчиков». Подобные случае фиксируются и в других регионах, рекрутеры получают деньги за привлечение людей на контракт, сказал правозащитник.
0:26

Облавы на мужчин в Пензенской области стали устраивать неизвестные в штатском, которым власти предоставляют машины В Пензенской области продолжились облавы на мужчин. Но теперь их устраивают неизвестные в штатском, действующие от лица органов власти, которые не представляют. При этом они получают содействие местных чиновников, в том числе машины, которые используют для облав. Детали. Видео двух попыток похищения мужчин в поселке Башмаково Пензенской области опубликовал пензенский блогер Станислав Морозов. ▪️Первый эпизод произошел с сотрудником ЧОП Сергеем Тепляковым. Он рассказал «Агентству», что 23 июля к его дому приехали несколько мужчин в гражданском. Один представился новым участковым и попросил паспорт для проверки личности. ▪️Когда Тепляков решил позвонить реальному участковому, его попытались силой вытащить за калитку. Один из мужчин забежал сзади, обхватил и крикнул второму помогать, вспоминает Тепляков. ▪️По его словам, в этот момент к дому подъехал сын и начал снимать происходящее на видео. Эти кадры есть в первом ролике. Как рассказал «Агентству» Денис Тепляков, ему позвонили и сообщили, что четверо мужчин пытаются силой забрать отца на «СВО». «Через пару минут» Денис подъехал к дому и увидел, что отца «принудительно тащат в машину»: «Увидев камеру, они сели в машину и уехали». ▪️Сергей Тепляков говорит, что людей, которые пытались его увезти, в поселке не знают. Ему удалось опознать только одного – это некто Красавкин, который раньше работал в полиции и Службе судебных приставов. Тепляковы написали заявление в полицию. ▪️Во втором случае насильно увезли продавца магазина газового оборудования Алексея Денисенко. Он рассказал «Агентству», что 22 июля во время покоса травы у памятника в Парке Победы к нему подошли двое неизвестных и потребовали проехать с ними, пригрозив, что в противном случае «будет хуже». Денисенко сообщил, что косит траву, поскольку ему назначили 240 часов обязательных работ, у него также есть долг у судебных приставов. ▪️По словам Денисенко, в машине находилась сотрудница администрации, а за рулем был другой местный житель Василий Кузьмин. На вопрос, куда его везут, женщина ответила: «Мы едем в администрацию для уточнения данных... Мне сказали, что нужно проехать в нашу администрацию на 5 минут, а по факту повезли в Пензу». ▪️Родственница Денисенко смогла догнать машину с ним возле села Кевда (86 км от Башмаково). «Машина сразу не тормозила, я бибикала и подрезала. А потом вышла из машины и забрала его», — рассказала женщина «Агентству». Вероятно, именно этот момент виден на втором видео. Как и Тепляков, Денисенко подал заявление в полицию. ▪️И родственница Денисенко, и Тепляковы говорят, что в облавах использовались машины местной администрации. «Агентство» это подтвердило это по утечкам. Одна машина (с номером р401са58) зарегистрирована на МКУ «Центр поддержки учреждений Башмаковского района». Другая (с номером о217xp58) зарегистрирована на администрацию района. За рулем второй машины сидел житель Башмаково Василий Кузьмин, подтвердил анализ «Агентства». Он не ответил на звонки. ▪️После этих случаев жители Башмакова создали неформальное объединение, которое, по их словам, будет реагировать на облавы и отбивать тех, кого пытаются увезти, рассказали собеседники «Агентства». Некоторых участников группы вызвали в полицию и пригрозили отправить на войну, рассказал один из собеседников «Агентства». ▪️Глава администрации Башмаковского района Тамара Павлуткина не ответила на звонки «Агентства», а на все заданные ей в WhatsApp вопросы написала одно слово: «Фейк». Контекст. Точечные облавы на мужчин, у которых ранее были проблемы с законом, начались в Пензенской области в июне. Позднее тема ушла из повестки. Однако сама практика принуждения к контрактам в области продолжается активно, сказал «Агентству» представитель «Движенияи сознательных отказчиков». Подобные случае фиксируются и в других регионах, рекрутеры получают деньги за привлечение людей на контракт, сказал правозащитник.

Новости «Агентства»

14,264 Aufrufe • vor 2 Monaten

Алексей Венедиктов согласился на дебаты с Алексеем Обуховым о журналистской этике после конфликта «Соты» и Кара-Мурзы. В эфире «Живого гвоздя» Венедиктов посчитал вопрос «Соты», заданный его бывшему журналисту Владимиру Кара-Мурзе , провокационным, а журналистскую работу «нечестной» из-за якобы смешивания доходов Кара-Мурзы и его супруги, а также якобы неразличения двух фондов: Free Russia и «30 октября». При этом Венедиктов отметил, что политик должен быть готов говорить на любые неудобные темы. В возникшей в твиттере дискуссии Венедиктов согласился на публичные дебаты с редактором «Соты» Алексеем Обуховым об этичности ситуации вокруг Кара-Мурзы при условии предварительной публикации своего мнения. Приводим его полностью: 💬Я не пресс-секретарь фонда и Кара-Мурзы. Но в этих обвинениях есть некое лукавство. Вот тут я, конечно, слегка разобрался. Я не на чьем месте, конечно, но на месте Володи Кара-Мурзы я бы ответил совершенно спокойно на этот вопрос, потому что неответ на вопрос, он всегда вызывает дополнительные вопросы, скажем так, и шире. Значит, насколько я понимаю, насколько я изучил вопрос по открытым источникам, то, что могли сделать любые журналисты, зарплата идет не из фонда помощи политзаключенным. Вот деньги, которые направлены в фонд политзаключенных, не имеют отношения ни к зарплате самого Володи, ни к зарплате его жены Жени Кара-Мурзы. Это лукавство. А если кто-то это утверждает, – это ложь. И это все по открытым источникам. Да. Просто это нечестно. Это нечестная журналистская работа смешивать, и не только журналистская, ну, в соцсетях – смешивать два разных места работы, да? Вот. Поэтому, вот, отвечая на ваш вопрос в этой части – это лукавство. Значит, зарплату или там деньги, что Володя Кара-Мурза, что Женя Кара-Мурза получают совершенно в другом месте, не из денег, направленных политзаключенным, не из денег «Фонда 30 октября». Ну, во всяком случае, то, что я смог сам, я даже не стал связываться ни с Женей, ни с Володей. Это все открыто. Послушайте, вы сами можете посмотреть все эти обвинения. Они там так замаскированы. Это нечестная история, еще раз повторю. Но мне кажется, что Владимир должен был и мог бы, ничего он не должен никому, ответить так, как ответил я. Ну, про себя, не про жену. Понятно, что его специально женой задели, потому что за своих жен оскорбляются. Это понятно, особенно в таком виде. Но ты политик. Ведь всегда же ищут точки болевые, они существуют. Это правда. Они существуют – и знают, куда нажать. Поэтому надо учиться, надо готовиться. Поэтому если ты публичное лицо, надо готовиться, что тебе будут задавать провокационные, наглые вопросы. Кстати, журналисты имеют право на провокационные вопросы. Я всегда это говорил.💬 Время и канал для дебатов Алексей Венедиктов пообещал согласовать отдельно.
3:18

Алексей Венедиктов согласился на дебаты с Алексеем Обуховым о журналистской этике после конфликта «Соты» и Кара-Мурзы. В эфире «Живого гвоздя» Венедиктов посчитал вопрос «Соты», заданный его бывшему журналисту Владимиру Кара-Мурзе , провокационным, а журналистскую работу «нечестной» из-за якобы смешивания доходов Кара-Мурзы и его супруги, а также якобы неразличения двух фондов: Free Russia и «30 октября». При этом Венедиктов отметил, что политик должен быть готов говорить на любые неудобные темы. В возникшей в твиттере дискуссии Венедиктов согласился на публичные дебаты с редактором «Соты» Алексеем Обуховым об этичности ситуации вокруг Кара-Мурзы при условии предварительной публикации своего мнения. Приводим его полностью: 💬Я не пресс-секретарь фонда и Кара-Мурзы. Но в этих обвинениях есть некое лукавство. Вот тут я, конечно, слегка разобрался. Я не на чьем месте, конечно, но на месте Володи Кара-Мурзы я бы ответил совершенно спокойно на этот вопрос, потому что неответ на вопрос, он всегда вызывает дополнительные вопросы, скажем так, и шире. Значит, насколько я понимаю, насколько я изучил вопрос по открытым источникам, то, что могли сделать любые журналисты, зарплата идет не из фонда помощи политзаключенным. Вот деньги, которые направлены в фонд политзаключенных, не имеют отношения ни к зарплате самого Володи, ни к зарплате его жены Жени Кара-Мурзы. Это лукавство. А если кто-то это утверждает, – это ложь. И это все по открытым источникам. Да. Просто это нечестно. Это нечестная журналистская работа смешивать, и не только журналистская, ну, в соцсетях – смешивать два разных места работы, да? Вот. Поэтому, вот, отвечая на ваш вопрос в этой части – это лукавство. Значит, зарплату или там деньги, что Володя Кара-Мурза, что Женя Кара-Мурза получают совершенно в другом месте, не из денег, направленных политзаключенным, не из денег «Фонда 30 октября». Ну, во всяком случае, то, что я смог сам, я даже не стал связываться ни с Женей, ни с Володей. Это все открыто. Послушайте, вы сами можете посмотреть все эти обвинения. Они там так замаскированы. Это нечестная история, еще раз повторю. Но мне кажется, что Владимир должен был и мог бы, ничего он не должен никому, ответить так, как ответил я. Ну, про себя, не про жену. Понятно, что его специально женой задели, потому что за своих жен оскорбляются. Это понятно, особенно в таком виде. Но ты политик. Ведь всегда же ищут точки болевые, они существуют. Это правда. Они существуют – и знают, куда нажать. Поэтому надо учиться, надо готовиться. Поэтому если ты публичное лицо, надо готовиться, что тебе будут задавать провокационные, наглые вопросы. Кстати, журналисты имеют право на провокационные вопросы. Я всегда это говорил.💬 Время и канал для дебатов Алексей Венедиктов пообещал согласовать отдельно.

SOTA

39,399 Aufrufe • vor 8 Monaten

Анюта Степанова Европейцы, вы в коме? Очнитесь уже! Иначе у ваших домов скоро будут парковаться орки! ​Или вы думаете, что украинцы вечно будут отдавать свои жизни, а у вас получится отсидеться в тёплых квартирах за их счёт? ​Здесь, в уютной, плюшевой Европе, похоже, решили, что этот дедорас с ядерной дубинкой просто так пугает?! В отличие от многих из вас, я вижу эту опасность, потому что, будучи россиянкой, знаю эту страну и этот людоедский режим изнутри. Вы, похоже, считаете его сумасшедшим клоуном, чьи угрозы можно игнорировать?! Так вот. Этот «старик» уже сожрал кусок независимого государства, разрушил сотни городов и убил сотни тысяч людей, включая тех, кого я знала лично. И он не собирается останавливаться на «маленькой победоносной»! ​Поймите, кремлёвский дед не шутит! Он не блефует. Его цель — не просто «денацифицировать» Украину, а перекроить всю чёртову европейскую карту!!! Это не просто «конфликт на Востоке», это наш личный, жирный, вонючий пропуск в ад! ​Вот вам факты, а не наши влажные мечты о том, что всё как-нибудь рассосётся: • ​Факт №1: Военная доктрина и риторика. Они ежедневно орут изо всех своих рупоров, что НАТО — это «экзистенциальная угроза». Угроза, которую надо уничтожить. Когда они говорят о «борьбе до последнего украинца», они имеют в виду, что после Украины будет «борьба до последнего поляка, литовца, чеха» — кого угодно. Для них граница – это граница зон влияния ССС₽, а не та, что нарисована в 1991 году. • ​Факт №2: Калининград и Сувалкский коридор. Этот коридор — самая горячая точка после фронта. Это 65 км польско-литовской границы. Захват этой «артерии» мгновенно изолирует страны Балтии. А их «непотопляемый авианосец» Калининград, нашпигованный «Искандерами», постоянно отрабатывает удары по европейским столицам. Они это делают не для смеха, а для того, чтобы вы обосрались от страха, и у них это неплохо получается, как я вижу! По моему наблюдению, только Украина не боится сейчас путина! Остальные делают вид, что их это не касается! Касается и ещё как! • ​Факт №3: Экономика в России переведена на военные рельсы. Россия тратит на войну более 6% своего ВВП (официально — больше 30% бюджета), причём эта цифра — наглая ложь. Они выпускают снарядов и ракет в три раза больше, чем вся Европа! У них нет экономики, у них есть военный завод, который работает 24/7, и он не планирует закрываться после войны в Украине. Он готовится к следующей войне. • ​Факт №4: Попытки дестабилизации. Вся эта грязь с гибридными атаками, кибершпионажем, пропагандой и, главное, миграционным кризисом на границах Польши и Финляндии — это не совпадение. Это первая фаза агрессии. Вас прощупывают, ищут щели, чтобы потом залить туда свою коричневую жижу! ​Так что, мои дорогие европейские «побратимы», либо мы сейчас же вкладываем все свои почки, печень и золотые зубы в производство оружия для Украины, чтобы остановить это зло на границе, либо через пару лет эти «орки» будут парковать свои ржавые, вонючие танки на Елисейских Полях, а мы будем искать, куда спрятать своих детей! ​Пора заканчивать нюхать цветочки и начинать копать окопы. Иначе, чёрт возьми, нам конец! Очнитесь уже, наконец! Мы живы сейчас только благодаря ДУХУ УКРАИНЦЕВ и тому, что они ежедневно отдают свои жизни за нас!!! Призывать к совести, эмпатии или анализу моих кровожадных зоотечественников нет никакого смысла, их устраивает всё, что делает путинский режим. Но вы, разве вы не видите, что у вас будет развязана война дедорасом из Москвы?
4:22

Анюта Степанова Европейцы, вы в коме? Очнитесь уже! Иначе у ваших домов скоро будут парковаться орки! ​Или вы думаете, что украинцы вечно будут отдавать свои жизни, а у вас получится отсидеться в тёплых квартирах за их счёт? ​Здесь, в уютной, плюшевой Европе, похоже, решили, что этот дедорас с ядерной дубинкой просто так пугает?! В отличие от многих из вас, я вижу эту опасность, потому что, будучи россиянкой, знаю эту страну и этот людоедский режим изнутри. Вы, похоже, считаете его сумасшедшим клоуном, чьи угрозы можно игнорировать?! Так вот. Этот «старик» уже сожрал кусок независимого государства, разрушил сотни городов и убил сотни тысяч людей, включая тех, кого я знала лично. И он не собирается останавливаться на «маленькой победоносной»! ​Поймите, кремлёвский дед не шутит! Он не блефует. Его цель — не просто «денацифицировать» Украину, а перекроить всю чёртову европейскую карту!!! Это не просто «конфликт на Востоке», это наш личный, жирный, вонючий пропуск в ад! ​Вот вам факты, а не наши влажные мечты о том, что всё как-нибудь рассосётся: • ​Факт №1: Военная доктрина и риторика. Они ежедневно орут изо всех своих рупоров, что НАТО — это «экзистенциальная угроза». Угроза, которую надо уничтожить. Когда они говорят о «борьбе до последнего украинца», они имеют в виду, что после Украины будет «борьба до последнего поляка, литовца, чеха» — кого угодно. Для них граница – это граница зон влияния ССС₽, а не та, что нарисована в 1991 году. • ​Факт №2: Калининград и Сувалкский коридор. Этот коридор — самая горячая точка после фронта. Это 65 км польско-литовской границы. Захват этой «артерии» мгновенно изолирует страны Балтии. А их «непотопляемый авианосец» Калининград, нашпигованный «Искандерами», постоянно отрабатывает удары по европейским столицам. Они это делают не для смеха, а для того, чтобы вы обосрались от страха, и у них это неплохо получается, как я вижу! По моему наблюдению, только Украина не боится сейчас путина! Остальные делают вид, что их это не касается! Касается и ещё как! • ​Факт №3: Экономика в России переведена на военные рельсы. Россия тратит на войну более 6% своего ВВП (официально — больше 30% бюджета), причём эта цифра — наглая ложь. Они выпускают снарядов и ракет в три раза больше, чем вся Европа! У них нет экономики, у них есть военный завод, который работает 24/7, и он не планирует закрываться после войны в Украине. Он готовится к следующей войне. • ​Факт №4: Попытки дестабилизации. Вся эта грязь с гибридными атаками, кибершпионажем, пропагандой и, главное, миграционным кризисом на границах Польши и Финляндии — это не совпадение. Это первая фаза агрессии. Вас прощупывают, ищут щели, чтобы потом залить туда свою коричневую жижу! ​Так что, мои дорогие европейские «побратимы», либо мы сейчас же вкладываем все свои почки, печень и золотые зубы в производство оружия для Украины, чтобы остановить это зло на границе, либо через пару лет эти «орки» будут парковать свои ржавые, вонючие танки на Елисейских Полях, а мы будем искать, куда спрятать своих детей! ​Пора заканчивать нюхать цветочки и начинать копать окопы. Иначе, чёрт возьми, нам конец! Очнитесь уже, наконец! Мы живы сейчас только благодаря ДУХУ УКРАИНЦЕВ и тому, что они ежедневно отдают свои жизни за нас!!! Призывать к совести, эмпатии или анализу моих кровожадных зоотечественников нет никакого смысла, их устраивает всё, что делает путинский режим. Но вы, разве вы не видите, что у вас будет развязана война дедорасом из Москвы?

жозефина бонапард

35,030 Aufrufe • vor 10 Monaten

Ремесло рассказал, как получал от Кремля по 8 млн рублей в год Блогер Илья Ремело в интервью Ксении Собчак подробнее рассказал о сотрудничестве с администрацией президента, назвав суммы своих гонораров и структуры, которые ему платили. Эта информация частично подтверждает расследование ФБК, вышедшее в марте 2022 года. Картина целиком. Ремесло сообщил, что получал через структуры бывшего главы управления внутренней политики администрации президента Константина Костина 8 млн рублей. ▪️ФБК оценивал его доход в 2020 году примерно 10 млн рублей. Детали. Часть денег, по словам Ремесло, приходила через компанию блогера Александра Файба «Медиамаркер» (об этом также сообщал ФБК в 2022 году). «Он [Файб] вообще другими вопросами занимался, не связанными с политикой. Просто через него деньги проводили, и все», — объяснил блогер. ▪️На уточняющий вопрос Собчак «Ну, через АП, через него, да?» он ответил: «Через него, да». ▪️С самим Костиным, по словам блогера, за все это время они встречались лишь трижды. ▪️Ремесло также рассказал о своей работе с бывшим сотрудником администрации президента Станиславом Апетьяном, который входит в попечительский совет Фонда развития гражданского общества Костина. По словам Ремесло, «в определенный момент», когда он «развернулся по Навальному, сам стал писать тексты по нему», ему предложили «спецпроект по борьбе с Навальным и другой оппозицией либеральной». ▪️В рамках этого проекта Ремесло, по его словам, 70% усилий тратил на борьбу с Навальным, 30% — на борьбу с остальными оппозиционерами, среди которых был политик Дмитрий Гудков. За эту деятельность блогер, по его словам, получал около 700 тысяч рублей в месяц. Последние проекты. В 2025 году Ремесло, по его словам, был подрядчиком администрации президента, получал от нее финансирование и занимался «активностью в соцсетях». На этой роли он получал «небольшую сумму» — в районе 400 тысяч рублей в месяц. ▪️В ноябре 2025 года его перевели на «предвыборные спецспроекты», рассказал блогер. Он, по его словам, согласовал будущие проекты с начальником управления президента по общественным проектам Сергеем Новиковым. Свои задачи в рамках этих проектов блогер описал как «проведение расследований» и ведение «контрпропаганды в отношении людей, которые будут пытаться вмешиваться в думские выборы». ▪️Ремесло, по его словам, передал чиновникам фамилии людей, против которых будет работать, и ему сказали: «Да, это то, что нужно». Он описал переданный на согласование проект как трехстраничный документ, в котором говорилось, что грядут выборы в Госдуму и «есть вероятность того, что захочет вмешаться ФБК, еще какие-то группы влияния зарубежные». ▪️В том же документе говорилось о проведении «зарубежной активности» в соцсетях, сообщил блогер: «У меня была мысль взять и натравить на ФБК трампистов». Новиков, как рассказал Ремесло, одобрил этот план. ▪️Позднее блогеру, по его словам, «расхотелось работать на администрацию» и он удалил переписку с Новиковым. ▪️Также Ремесло сказал, что у него планировался «проект на несколько десятков миллионов по линии признания одного человека иноагентом». По его словам, за эти деньги он должен был собрать информацию против депутата от КПРФ (блогер отказался называть имя парламентария) и провести кампанию в соцсетях. Расследование ФБК. В 2022 году команда Навального сообщила, что получила банковские проводки Ремесло, из которых следовало, что тот получает деньги от трех юрлиц, связанных с Костиным. Это «Рупостерс», которое принадлежало самому Костину, а затем перешло к Апетьяну; «Универсальным медиатехнологиям», оформленным на подчиненного Костина Романа Чурбанова; а также «Медиамаркер». ▪️Юрлица, которые платили Ремесло, получали деньги от «Русала», «Газа», EN+ и фонда «Вольное Дело» Олега Дерипаски и «Мегафона» Алишера Усманова. ▪️Новиков работает в администрации президента с 2016 года, управление по общественным проектам он возглавляет с 2017 года. В АП он отвечает за черные списки артистов, взаимодействует со СМИ и курирует «Движение первых», писали в 2024 году «Медуза» и «Важные истории».
3:40

Ремесло рассказал, как получал от Кремля по 8 млн рублей в год Блогер Илья Ремело в интервью Ксении Собчак подробнее рассказал о сотрудничестве с администрацией президента, назвав суммы своих гонораров и структуры, которые ему платили. Эта информация частично подтверждает расследование ФБК, вышедшее в марте 2022 года. Картина целиком. Ремесло сообщил, что получал через структуры бывшего главы управления внутренней политики администрации президента Константина Костина 8 млн рублей. ▪️ФБК оценивал его доход в 2020 году примерно 10 млн рублей. Детали. Часть денег, по словам Ремесло, приходила через компанию блогера Александра Файба «Медиамаркер» (об этом также сообщал ФБК в 2022 году). «Он [Файб] вообще другими вопросами занимался, не связанными с политикой. Просто через него деньги проводили, и все», — объяснил блогер. ▪️На уточняющий вопрос Собчак «Ну, через АП, через него, да?» он ответил: «Через него, да». ▪️С самим Костиным, по словам блогера, за все это время они встречались лишь трижды. ▪️Ремесло также рассказал о своей работе с бывшим сотрудником администрации президента Станиславом Апетьяном, который входит в попечительский совет Фонда развития гражданского общества Костина. По словам Ремесло, «в определенный момент», когда он «развернулся по Навальному, сам стал писать тексты по нему», ему предложили «спецпроект по борьбе с Навальным и другой оппозицией либеральной». ▪️В рамках этого проекта Ремесло, по его словам, 70% усилий тратил на борьбу с Навальным, 30% — на борьбу с остальными оппозиционерами, среди которых был политик Дмитрий Гудков. За эту деятельность блогер, по его словам, получал около 700 тысяч рублей в месяц. Последние проекты. В 2025 году Ремесло, по его словам, был подрядчиком администрации президента, получал от нее финансирование и занимался «активностью в соцсетях». На этой роли он получал «небольшую сумму» — в районе 400 тысяч рублей в месяц. ▪️В ноябре 2025 года его перевели на «предвыборные спецспроекты», рассказал блогер. Он, по его словам, согласовал будущие проекты с начальником управления президента по общественным проектам Сергеем Новиковым. Свои задачи в рамках этих проектов блогер описал как «проведение расследований» и ведение «контрпропаганды в отношении людей, которые будут пытаться вмешиваться в думские выборы». ▪️Ремесло, по его словам, передал чиновникам фамилии людей, против которых будет работать, и ему сказали: «Да, это то, что нужно». Он описал переданный на согласование проект как трехстраничный документ, в котором говорилось, что грядут выборы в Госдуму и «есть вероятность того, что захочет вмешаться ФБК, еще какие-то группы влияния зарубежные». ▪️В том же документе говорилось о проведении «зарубежной активности» в соцсетях, сообщил блогер: «У меня была мысль взять и натравить на ФБК трампистов». Новиков, как рассказал Ремесло, одобрил этот план. ▪️Позднее блогеру, по его словам, «расхотелось работать на администрацию» и он удалил переписку с Новиковым. ▪️Также Ремесло сказал, что у него планировался «проект на несколько десятков миллионов по линии признания одного человека иноагентом». По его словам, за эти деньги он должен был собрать информацию против депутата от КПРФ (блогер отказался называть имя парламентария) и провести кампанию в соцсетях. Расследование ФБК. В 2022 году команда Навального сообщила, что получила банковские проводки Ремесло, из которых следовало, что тот получает деньги от трех юрлиц, связанных с Костиным. Это «Рупостерс», которое принадлежало самому Костину, а затем перешло к Апетьяну; «Универсальным медиатехнологиям», оформленным на подчиненного Костина Романа Чурбанова; а также «Медиамаркер». ▪️Юрлица, которые платили Ремесло, получали деньги от «Русала», «Газа», EN+ и фонда «Вольное Дело» Олега Дерипаски и «Мегафона» Алишера Усманова. ▪️Новиков работает в администрации президента с 2016 года, управление по общественным проектам он возглавляет с 2017 года. В АП он отвечает за черные списки артистов, взаимодействует со СМИ и курирует «Движение первых», писали в 2024 году «Медуза» и «Важные истории».

Новости «Агентства»

24,949 Aufrufe • vor 5 Monaten

ВСУ доставили продукты в оккупированные Олешки. Российские военные пытаются отобрать их у горожан В оккупированный город Олешки в Херсонской области с помощью дронов доставили около 4 тонн продуктов сразу в 100 точек, сообщает «УНИАН» со ссылкой на главу Херсонской ОВА Александра Прокудина. В проведении операции принимали участие 30-й корпус морской пехоты, тактическая группа «Гром», 34-я бригада морской пехоты «Борисфен», 34-й полк Национальной гвардии, 79-й пограничный отряд и специальное болгарское подразделение беспилотников «Болгаричи» Национальной гвардии Украины, входящее в состав 11-й бригады «Михаил Грушевский». Когда была проведена операция, не сообщается. Однако сегодня стало известно, что в Олешках началась очередная волна фильтрации: российские военные ходят по домам и ищут посылки, которые сбрасывали людям с дронов. Часть еды оккупанты забрали, пишет телеграм-канал «ХЕРСОН: Non Fake». Некоторых жителей угрожают забрать на допросы. По словам Прокудина, на сегодняшний день в Олешках остаются около 2 тысяч мирных жителей, среди них почти 50 детей. С марта этого года Украина регулярно перебрасывает продукты через Днепр с помощью дронов, но, по словам Прокудина, российские военные сбивают беспилотники с провизией, отбирают или перепродают продукты. Ранее также случались инциденты, когда мирных жителей задерживали и избивали за получение украинской гуманитарной помощи. Город Олешки находится в девяти километрах от Херсона, на другом берегу Днепра. Он оккупирован с февраля 2022 года. С ноября 2022 года город стал прифронтовым. В июне 2023 года после разрушения Каховской ГЭС город был временно затоплен. На сегодняшний день оставшиеся в городе мирные жители живут без нормального доступа к еде, воде и электричеству, а российская армия не дает им выехать. К сентябрю 2026 года ситуация в городе настолько ухудшилась, что ее назвали критической не только в Украине, но и в России. 21 сентября представитель Кремля Дмитрий Песков назвал ситуацию в городе критической. Последний магазин в Олешках закрылся в январе 2026 года; в конце мая прекратились любые поставки продуктов. Медицинскую помощь в больнице оказывают только в самых неотложных случаях, скорая перестала приезжать по вызовам, тяжелых больных не могут перевезти в другие больницы. Попасть в город или покинуть его мешают дроны в воздухе и мины на земле. В июле Human Rights Watch заявила, что в городе коммунальный коллапс: нет электричества и газа, люди перешли на дровяные печи, и боятся выходить за водой из-за беспилотников и мин. Летом мирные жители кормились с огородов, но что будет этой зимой – неизвестно. Те, кто имеют возможность зарядить телефон от генератора и позвонить или написать – жалуются на нехватку еды. «У людей закончились продукты, они варят себе супчик с травой, бросают туда портулак, лебеду, щирицу. О животных я уже даже не говорю, им хуже всего, а я просто рыдаю и не понимаю, что делать», – рассказала одна из жительниц Олешек «Украинской правде». В сентябре в городе начали есть собак. Некоторое жители рискуют ездить за продуктами в село Раденск в 20 километрах от Олешек. Там снабжение лучше, но вылазки опасны из-за мин и дронов. «Больница просит местных жителей приносить какие-нибудь каши, крупы или все, что есть, чтобы накормить хотя бы завтраком лежачих больных с ампутациями. Это единственное место, куда люди еще могут прийти переночевать, потому что его не обстреливают, поесть какую-нибудь кашу, если сварят [от] генератора. Но там все критично», – рассказала волонтерка Ксения Архипова, которая родом из Олешек и поддерживает связь с земляками. Кроме того, оккупационные власти не дают хоронить погибших, объясняя это тем, что «хотят отвезти тела на экспертизу в Геническ и выдать заключение, что это ВСУ расстреливают людей». Поскольку выезд из города затруднён, тела копятся в подвале больницы. Всеукраинский совет Церквей и религиозных организаций 20 сентября обратился к папе римскому Льву XIV и другим религиозным лидерам, а также ООН и Международному Красному кресту с просьбой спасти жителей Олешек. Ранее Уполномоченный Верховной Рады по правам человека Дмитрий Лубинец заявил, что проводил переговоры с российской стороной, и были достигнуты договорённости о гуманитарном коридоре, но Россия «не подтверждает свою готовность провести гуманитарную миссию по эвакуации людей». 🟠Подписывайтесь на Activatica в Telegram 🟠Предложите новость ActivaticaBot #олешки #херсонскаяобласть #оккупация #голод #гуманитарнаякатастрофа
0:37

ВСУ доставили продукты в оккупированные Олешки. Российские военные пытаются отобрать их у горожан В оккупированный город Олешки в Херсонской области с помощью дронов доставили около 4 тонн продуктов сразу в 100 точек, сообщает «УНИАН» со ссылкой на главу Херсонской ОВА Александра Прокудина. В проведении операции принимали участие 30-й корпус морской пехоты, тактическая группа «Гром», 34-я бригада морской пехоты «Борисфен», 34-й полк Национальной гвардии, 79-й пограничный отряд и специальное болгарское подразделение беспилотников «Болгаричи» Национальной гвардии Украины, входящее в состав 11-й бригады «Михаил Грушевский». Когда была проведена операция, не сообщается. Однако сегодня стало известно, что в Олешках началась очередная волна фильтрации: российские военные ходят по домам и ищут посылки, которые сбрасывали людям с дронов. Часть еды оккупанты забрали, пишет телеграм-канал «ХЕРСОН: Non Fake». Некоторых жителей угрожают забрать на допросы. По словам Прокудина, на сегодняшний день в Олешках остаются около 2 тысяч мирных жителей, среди них почти 50 детей. С марта этого года Украина регулярно перебрасывает продукты через Днепр с помощью дронов, но, по словам Прокудина, российские военные сбивают беспилотники с провизией, отбирают или перепродают продукты. Ранее также случались инциденты, когда мирных жителей задерживали и избивали за получение украинской гуманитарной помощи. Город Олешки находится в девяти километрах от Херсона, на другом берегу Днепра. Он оккупирован с февраля 2022 года. С ноября 2022 года город стал прифронтовым. В июне 2023 года после разрушения Каховской ГЭС город был временно затоплен. На сегодняшний день оставшиеся в городе мирные жители живут без нормального доступа к еде, воде и электричеству, а российская армия не дает им выехать. К сентябрю 2026 года ситуация в городе настолько ухудшилась, что ее назвали критической не только в Украине, но и в России. 21 сентября представитель Кремля Дмитрий Песков назвал ситуацию в городе критической. Последний магазин в Олешках закрылся в январе 2026 года; в конце мая прекратились любые поставки продуктов. Медицинскую помощь в больнице оказывают только в самых неотложных случаях, скорая перестала приезжать по вызовам, тяжелых больных не могут перевезти в другие больницы. Попасть в город или покинуть его мешают дроны в воздухе и мины на земле. В июле Human Rights Watch заявила, что в городе коммунальный коллапс: нет электричества и газа, люди перешли на дровяные печи, и боятся выходить за водой из-за беспилотников и мин. Летом мирные жители кормились с огородов, но что будет этой зимой – неизвестно. Те, кто имеют возможность зарядить телефон от генератора и позвонить или написать – жалуются на нехватку еды. «У людей закончились продукты, они варят себе супчик с травой, бросают туда портулак, лебеду, щирицу. О животных я уже даже не говорю, им хуже всего, а я просто рыдаю и не понимаю, что делать», – рассказала одна из жительниц Олешек «Украинской правде». В сентябре в городе начали есть собак. Некоторое жители рискуют ездить за продуктами в село Раденск в 20 километрах от Олешек. Там снабжение лучше, но вылазки опасны из-за мин и дронов. «Больница просит местных жителей приносить какие-нибудь каши, крупы или все, что есть, чтобы накормить хотя бы завтраком лежачих больных с ампутациями. Это единственное место, куда люди еще могут прийти переночевать, потому что его не обстреливают, поесть какую-нибудь кашу, если сварят [от] генератора. Но там все критично», – рассказала волонтерка Ксения Архипова, которая родом из Олешек и поддерживает связь с земляками. Кроме того, оккупационные власти не дают хоронить погибших, объясняя это тем, что «хотят отвезти тела на экспертизу в Геническ и выдать заключение, что это ВСУ расстреливают людей». Поскольку выезд из города затруднён, тела копятся в подвале больницы. Всеукраинский совет Церквей и религиозных организаций 20 сентября обратился к папе римскому Льву XIV и другим религиозным лидерам, а также ООН и Международному Красному кресту с просьбой спасти жителей Олешек. Ранее Уполномоченный Верховной Рады по правам человека Дмитрий Лубинец заявил, что проводил переговоры с российской стороной, и были достигнуты договорённости о гуманитарном коридоре, но Россия «не подтверждает свою готовность провести гуманитарную миссию по эвакуации людей». 🟠Подписывайтесь на Activatica в Telegram 🟠Предложите новость ActivaticaBot #олешки #херсонскаяобласть #оккупация #голод #гуманитарнаякатастрофа

Activatica

25,060 Aufrufe • vor 11 Tagen

- Главный нарратив в мировой политике относительно Украины – мир. О мире, необходимости прекращения огня и начале переговоров говорит Дональд Трамп – новоизбранный руководитель страны, от помощи которой напрямую зависит наша способность противостоять противнику. О мире говорят европейские лидеры, лидеры стран Глобального Юга, о готовности к переговорам и движению к мирному процессу заявляют и в Офисе Президента, но с поправкой «справедливый мир» и с «гарантиями безопасности», но без объяснения того, что именно вкладывается в эти термины. Мы требуем справедливости во внешней политике, но как обстоят дела со справедливостью внутри страны? Газета Financial Times опубликовала статью, где говорится о расследовании хищения 20 миллиардов гривен при строительстве фортификационных сооружений. Чиновники обворовывают солдат на укреплениях, недопоставляют дроны, амуницию. У военных острая нехватка автомобилей и средств РЭБ для выполнения боевых задач и другого необходимого снаряжения. Гражданские как могут помогают, организуя сборы средств на самое необходимое. Но теперь появилась новая проблема – государство вводит дополнительные ограничения на переводы между картами и на оплаты товаров. Как будут военные оплачивать критически необходимые вещи за средства, собранные неравнодушными – не ясно. А справедливо ли государство поступает с теми, кто выехал за границу и не может получить консульские услуги? Справедливо ли поощрять разделение граждан на категории по культурному или языковому признаку? В стране вводятся практически ежедневные запреты, усиливается контроль и ограничения для одних и существует полная безнаказанность для других, кто наживается на первых. Политическое руководство Украины требует справедливости на международной арене, но даже видимости справедливости внутри страны не обеспечивает. Что касается гарантий безопасности: Запад сможет их предоставить, только если будет готов вступить за нас в войну с Россией, чего он ни при каких обстоятельствах делать не станет. Никакие иные гарантии безопасности от Запада работать не будут, если РФ снова решит воевать. В лучшем случае нам предоставят вооружение, финансовую помощь и примут беженцев. Гарантии безопасности можем обеспечить только мы сами, проводя взвешенную обеспеченную политику. Если мы сможем найти в себе силы и трезво взглянем на ситуацию вокруг Украины, то увидим, что Россия готова воевать, если, по мнению Кремля, ей угрожает кто-то из ближайших соседей. Запад, в свою очередь, готов воевать, только если Россия нападет на него, но не ради Украины. Именно поэтому нас не собираются принимать в НАТО. Запад также не планирует разваливать Россию. Напротив, им нужна целостная и сильная Россия для реализации их целей по противостоянию с Китаем. Неважно, насколько абсурдными нам кажутся опасения России относительно вступления Украины в НАТО. Мы можем смеяться над тем, что они верят в угрозу со стороны Украины, но они готовы воевать за свои убеждения. И в этом отношении мы остаемся один на один с Россией, которая сделает выводы из текущей войны и нападет снова, если мы не сделаем свои. Мы можем перевернуть доску и начать говорить с Россией о взаимных гарантиях безопасности и условиях, чтобы война не повторилась. Для этого нам нужно вести взрослую системную политику, планируя не на месяц, а на десятилетия, чтобы подобные переговоры были лишь частью понятного плана для реализации национальных интересов. Но это невозможно без проекта государства с четкими стратегическими целями во внешней и внутренней политике, которые обеспечат в первую очередь реальную справедливость, расширение прав и свобод граждан, а также создание равных возможностей и ответственности для всех. 🪖 Сбор для БПЛА батальона 54 бригада 🎯 Цель: 577 000 ₴ 🔗 Ссылка на банку: ⛑️ Помощь детям в Константиновке 🎯 Цель: 295 000 ₴ 🔗 Ссылка на банку:
4:50

- Главный нарратив в мировой политике относительно Украины – мир. О мире, необходимости прекращения огня и начале переговоров говорит Дональд Трамп – новоизбранный руководитель страны, от помощи которой напрямую зависит наша способность противостоять противнику. О мире говорят европейские лидеры, лидеры стран Глобального Юга, о готовности к переговорам и движению к мирному процессу заявляют и в Офисе Президента, но с поправкой «справедливый мир» и с «гарантиями безопасности», но без объяснения того, что именно вкладывается в эти термины. Мы требуем справедливости во внешней политике, но как обстоят дела со справедливостью внутри страны? Газета Financial Times опубликовала статью, где говорится о расследовании хищения 20 миллиардов гривен при строительстве фортификационных сооружений. Чиновники обворовывают солдат на укреплениях, недопоставляют дроны, амуницию. У военных острая нехватка автомобилей и средств РЭБ для выполнения боевых задач и другого необходимого снаряжения. Гражданские как могут помогают, организуя сборы средств на самое необходимое. Но теперь появилась новая проблема – государство вводит дополнительные ограничения на переводы между картами и на оплаты товаров. Как будут военные оплачивать критически необходимые вещи за средства, собранные неравнодушными – не ясно. А справедливо ли государство поступает с теми, кто выехал за границу и не может получить консульские услуги? Справедливо ли поощрять разделение граждан на категории по культурному или языковому признаку? В стране вводятся практически ежедневные запреты, усиливается контроль и ограничения для одних и существует полная безнаказанность для других, кто наживается на первых. Политическое руководство Украины требует справедливости на международной арене, но даже видимости справедливости внутри страны не обеспечивает. Что касается гарантий безопасности: Запад сможет их предоставить, только если будет готов вступить за нас в войну с Россией, чего он ни при каких обстоятельствах делать не станет. Никакие иные гарантии безопасности от Запада работать не будут, если РФ снова решит воевать. В лучшем случае нам предоставят вооружение, финансовую помощь и примут беженцев. Гарантии безопасности можем обеспечить только мы сами, проводя взвешенную обеспеченную политику. Если мы сможем найти в себе силы и трезво взглянем на ситуацию вокруг Украины, то увидим, что Россия готова воевать, если, по мнению Кремля, ей угрожает кто-то из ближайших соседей. Запад, в свою очередь, готов воевать, только если Россия нападет на него, но не ради Украины. Именно поэтому нас не собираются принимать в НАТО. Запад также не планирует разваливать Россию. Напротив, им нужна целостная и сильная Россия для реализации их целей по противостоянию с Китаем. Неважно, насколько абсурдными нам кажутся опасения России относительно вступления Украины в НАТО. Мы можем смеяться над тем, что они верят в угрозу со стороны Украины, но они готовы воевать за свои убеждения. И в этом отношении мы остаемся один на один с Россией, которая сделает выводы из текущей войны и нападет снова, если мы не сделаем свои. Мы можем перевернуть доску и начать говорить с Россией о взаимных гарантиях безопасности и условиях, чтобы война не повторилась. Для этого нам нужно вести взрослую системную политику, планируя не на месяц, а на десятилетия, чтобы подобные переговоры были лишь частью понятного плана для реализации национальных интересов. Но это невозможно без проекта государства с четкими стратегическими целями во внешней и внутренней политике, которые обеспечат в первую очередь реальную справедливость, расширение прав и свобод граждан, а также создание равных возможностей и ответственности для всех. 🪖 Сбор для БПЛА батальона 54 бригада 🎯 Цель: 577 000 ₴ 🔗 Ссылка на банку: ⛑️ Помощь детям в Константиновке 🎯 Цель: 295 000 ₴ 🔗 Ссылка на банку:

Arestovych

20,241 Aufrufe • vor 1 Jahr

Весьма спорно выглядят утверждения правительства РФ и холдинга «Мираторга», о том, что жена экс-президента Светлана Медведева (Линник) не является родственницей основателей холдинга. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Вячеслав Линник (отец владельцев «Мираторга») и полная тезка тещи Медведева, Людмила Ивановна Линник, вместе оказались учредителями ТСЖ «Виктория» в доме 5 в Пожарском переулке Москвы. А история успеха владельцев «Мираторга», которому россияне объявили бойкот из-за забоя скота, братьев Линник напрямую связана с двумя людьми: это Дмитрий Медведев и Владимир Путин. Кроме того, бизнес «Мираторга» в 2008 году прямо и неприкрыто лоббировал глава Россельхознадзора Сергей Данкверт: он велел брянскому губернатору Николаю Денину обратить внимание на Линников и их проекты. После этого в регионе поползли слухи, что на сельхозугодья резко повысят налоги, а необработанные участки будут отбирать - и братья по бросовой цене скупили у местных жителей землю, которая досталась им в качестве паев. Эта схема дала сбой в Курской области, где «Мираторг» просто зашел на чужую землю и стал использовать ее без всяких разрешений, в итоге владельцы продавать ее отказались и подали в суд. В те годы «Мираторг» вел себя почти травоядно и просто ушел со своим проектом в другой регион. Однако вскоре правительство велело Росимуществу передать «Мираторгу» в аренду на 49 лет сразу 7 тыс. га, которые принадлежали НИИ агропромышленного производства в Курской области. Неудивительно, что на 2017 год земельный банк компании составил 676 тыс. га и стал вторым по размерам в России. Первый крупный кредит Линники получили благодаря Путину — в 2009 году он приехал в Белгородскую область и заглянул к «родственникам» своего «преемника». Узнав, что ВЭБ никак не может решить вопрос о кредите, Путин как глава наблюдательного совета банка подписал кредитное соглашение на 21 млрд рублей на 11 лет. В 2012 году на брянскую ферму приехал сам Медведев (уже как премьер) и Линник вежливо попросил у него денег на расширение производства. Через несколько месяцев «Мираторг» первым из сельхозпроизводителей получил кредит по новым правилам, которые утвердило правительство: часть процентной ставки закрывали субсидии, а банки смогли выдавать средства на 15 лет. В этот раз Линникам помог Сбербанк на 1 млрд рублей, а через пару лет выдал еще 7,6 млрд рублей. В 2015 году Медведев вновь наведался в «Мираторг» и выписал Линникам новую порцию господдержки: ВЭБ порадовал ценный бизнес двумя кредитами в $425,8 млн и $316,2 млн с финальным сроком выплаты в 2030 году. Часть средств в «Мираторг» вливалась и вовсе в виде субсидий, точные суммы которых неизвестны: бюджетные средства на безвозмездной основе выдаются отдельным предприятиям, а не всей группе компаний. Учитывая разветвленную сеть собственности бизнеса Линников, достоверно подсчитать эти средства крайне сложно. В РАНХиГС несколько лет назад попытались это сделать, но сумму так и не назвали - зато заявили, что «Мираторг» является крупнейшим в агрокомплексе РФ получателем субсидий. В результате таких комплексных мер поддержки (на всех уровнях - от местного до регионального и федерального) к концу 2024 года в «Мираторг» только напрямую входило уже 30 компаний, которые показали выручку почти в 576 млрд руб. и прибыль в 32,8 млрд (в 2023 - выручка 256,8 млрд рублей и чистая прибыль — 53,9 млрд рублей). C 2022 по 2024 годы холдинг направил на дивиденды около 18 млрд рублей. При этом предприятия «Мираторга» продолжают регулярно получать бюджетные субсидии - так, в 2024 году в холдинг влито 1,8 млрд рублей. Напомним, что россияне объявили Мираторгу бойкот, считая компанию выгодоприобретателем от массового забоя скота у обычных фермеров. Всякий раз, когда эпидемия и идет массовый забой, «Мираторг» это не затрагивает, максимум в хозяйствах компании вводится карантин. А освободившиеся места на региональных рынках сразу занимает продукция «Мираторга». Поводом для нелюбви является и связь холдинга с семьей Дмитрия Медведева, того самого, который сказал россиянам девиз всех нынешних чиновников: «Денег нет … Но вы держитесь, вам всего доброго, хорошего настроения и здоровья». На фоне бойкота «Мираторг» вынужден в сетях снижать цены на свою продукцию, порой до 50 %.
0:12

Весьма спорно выглядят утверждения правительства РФ и холдинга «Мираторга», о том, что жена экс-президента Светлана Медведева (Линник) не является родственницей основателей холдинга. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Вячеслав Линник (отец владельцев «Мираторга») и полная тезка тещи Медведева, Людмила Ивановна Линник, вместе оказались учредителями ТСЖ «Виктория» в доме 5 в Пожарском переулке Москвы. А история успеха владельцев «Мираторга», которому россияне объявили бойкот из-за забоя скота, братьев Линник напрямую связана с двумя людьми: это Дмитрий Медведев и Владимир Путин. Кроме того, бизнес «Мираторга» в 2008 году прямо и неприкрыто лоббировал глава Россельхознадзора Сергей Данкверт: он велел брянскому губернатору Николаю Денину обратить внимание на Линников и их проекты. После этого в регионе поползли слухи, что на сельхозугодья резко повысят налоги, а необработанные участки будут отбирать - и братья по бросовой цене скупили у местных жителей землю, которая досталась им в качестве паев. Эта схема дала сбой в Курской области, где «Мираторг» просто зашел на чужую землю и стал использовать ее без всяких разрешений, в итоге владельцы продавать ее отказались и подали в суд. В те годы «Мираторг» вел себя почти травоядно и просто ушел со своим проектом в другой регион. Однако вскоре правительство велело Росимуществу передать «Мираторгу» в аренду на 49 лет сразу 7 тыс. га, которые принадлежали НИИ агропромышленного производства в Курской области. Неудивительно, что на 2017 год земельный банк компании составил 676 тыс. га и стал вторым по размерам в России. Первый крупный кредит Линники получили благодаря Путину — в 2009 году он приехал в Белгородскую область и заглянул к «родственникам» своего «преемника». Узнав, что ВЭБ никак не может решить вопрос о кредите, Путин как глава наблюдательного совета банка подписал кредитное соглашение на 21 млрд рублей на 11 лет. В 2012 году на брянскую ферму приехал сам Медведев (уже как премьер) и Линник вежливо попросил у него денег на расширение производства. Через несколько месяцев «Мираторг» первым из сельхозпроизводителей получил кредит по новым правилам, которые утвердило правительство: часть процентной ставки закрывали субсидии, а банки смогли выдавать средства на 15 лет. В этот раз Линникам помог Сбербанк на 1 млрд рублей, а через пару лет выдал еще 7,6 млрд рублей. В 2015 году Медведев вновь наведался в «Мираторг» и выписал Линникам новую порцию господдержки: ВЭБ порадовал ценный бизнес двумя кредитами в $425,8 млн и $316,2 млн с финальным сроком выплаты в 2030 году. Часть средств в «Мираторг» вливалась и вовсе в виде субсидий, точные суммы которых неизвестны: бюджетные средства на безвозмездной основе выдаются отдельным предприятиям, а не всей группе компаний. Учитывая разветвленную сеть собственности бизнеса Линников, достоверно подсчитать эти средства крайне сложно. В РАНХиГС несколько лет назад попытались это сделать, но сумму так и не назвали - зато заявили, что «Мираторг» является крупнейшим в агрокомплексе РФ получателем субсидий. В результате таких комплексных мер поддержки (на всех уровнях - от местного до регионального и федерального) к концу 2024 года в «Мираторг» только напрямую входило уже 30 компаний, которые показали выручку почти в 576 млрд руб. и прибыль в 32,8 млрд (в 2023 - выручка 256,8 млрд рублей и чистая прибыль — 53,9 млрд рублей). C 2022 по 2024 годы холдинг направил на дивиденды около 18 млрд рублей. При этом предприятия «Мираторга» продолжают регулярно получать бюджетные субсидии - так, в 2024 году в холдинг влито 1,8 млрд рублей. Напомним, что россияне объявили Мираторгу бойкот, считая компанию выгодоприобретателем от массового забоя скота у обычных фермеров. Всякий раз, когда эпидемия и идет массовый забой, «Мираторг» это не затрагивает, максимум в хозяйствах компании вводится карантин. А освободившиеся места на региональных рынках сразу занимает продукция «Мираторга». Поводом для нелюбви является и связь холдинга с семьей Дмитрия Медведева, того самого, который сказал россиянам девиз всех нынешних чиновников: «Денег нет … Но вы держитесь, вам всего доброго, хорошего настроения и здоровья». На фоне бойкота «Мираторг» вынужден в сетях снижать цены на свою продукцию, порой до 50 %.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

37,639 Aufrufe • vor 6 Monaten

Итак. Подвожу итоги 2025 года. Год был хуёвым — наверное, одним из самых хуёвых за последние лет десять (не считая 2022). Текста много, но он очень личный, я бы сказал интимный, но показывает весь пройдённый мной опыт за год. 1. Отношения. Самое болезненное и плохое в 2025: Я понял, что больше не не хочу входить в отношения с людьми, для которых эмоциональная близость не является ценностью, а сами отношения в первую очередь служат источником комфорта. Я прожил опыт, в котором полтора года любил человека, рядом с которым постоянно чувствовал, что моей любви и стараний недостаточно. Я много вкладывался, заботился, подстраивался, терпел и надеялся, что если буду любить сильнее и стараться больше, меня наконец увидят и начнут отвечать теплом. При этом мои просьбы были очень простыми. Я не требовал невозможного - мне было важно слышать слова «я тебя люблю», чувствовать эмоциональную вовлечённость, заботу и ощущение, что я важен. Я прямо и неоднократно говорил об этом, говорил - «не знаешь как - повторяй за мной”. Даже прямо озвученные и заранее обозначенные вещи оставались без отклика, и в итоге я оказывался в позиции человека, который всё делает и закрывает для себя сам. Даже когда я говорил что чувствую словно мы просто соседи, не было никаких действий в мою сторону. Вместо этого я всё чаще сталкивался с обесцениванием, оскорблениями и унижением. Даже мой уровень дохода становился предметом критики, при том что основной финансовый вклад в быт и комфорт вносил я. Я отдавал себя: старался закрывать быт как умел, заботился, подстраивался под чужой ритм и привычки, часто жертвуя своим комфортом и собой. Эти усилия иногда замечались, но со временем переставали восприниматься как ценность - они всё чаще сводились к списку недостатков и бытовых претензий, и возникало ощущение, что этого всё равно недостаточно и что планка ожиданий постоянно растёт. Да, я не был идеальным, но я всегда шёл на уступки и принимал его несовершенства, учился с ними жить и не делал из них повода для давления. При этом компромиссов и встречных шагов с другой стороны не появлялось. Даже когда компромиссы формально принимались, на практике ответственность за них оказывалась односторонней: правила работали для меня, но не применялись к другому человеку. Я делал и терпел все это не из обязанности, а из любви - надеясь, что забота и терпение со временем будут замечены и перестанут восприниматься как фон или должное. Этого не произошло. В какой-то момент у меня просто закончились силы и мотивация продолжать стараться и постоянно подстраиваться. На этом фоне начались ссоры. Вместо того чтобы попробовать разобраться, услышать меня и решать проблемы вместе, он для себя решил, что с этими отношениями нужно заканчивать. При этом фактический расставание произошло не сразу - а только после появления человека, к которому он мог уйти, не теряя привычного уровня комфорта и не сталкиваясь с необходимостью что-то менять. Это было ощущение не «у нас не получилось», а «меня просто заменили». Этот опыт научил меня главному. Когда от тебя ожидают, что ты будешь принимать чужие недостатки и учиться с ними жить, а твои — вечно подвергаются критике, унижению и требованию от них избавиться, — это уже не отношения, а поиск единоличного комфорта для себя. В такой динамике один человек вкладывается в близость, а другой ищет прежде всего удобство и комфорт для себя, и отношения держатся только за счёт ресурса одного. И как только этот ресурс заканчивается, вместо диалога и изменений часто происходит замена, а не совместная работа. Даже после расставания чувства такого партнёра легко обесцениваются. В период, когда я был на эмоциональном дне, мне было отказано даже в простой человеческой встрече и поддержке. Мои чувства и переживания тогда были напрямую названы «нюнями» и инфантилизмом, а моё эмоциональное состояние оказалось менее важным, чем ревность другого человека. Это окончательно разбило мне сердце. Несмотря на всё это, я всегда буду любить этого человека - за те редкие моменты счастья и заботы, которые я испытывал. Я искренне надеюсь, что человек, который сейчас рядом с ним, будет услышан, принят и не столкнётся с тем, через что прошёл я, и что он будет счастлив. А я больше не хочу доказывать свою ценность любовью и терять себя ради чужого комфорта. С этим опытом конечно пришла и боль Мне больно осознавать что человек, в которого я вложил всего себя, смог легко пойти дальше, как будто меня и не было. Я правда отдал этим отношениям всё, что у меня было - свою любовь, своё внимание, своё время, свои силы, свою заботу. Я старался быть рядом во всём, что было для него важно. Любая просьба или мысль, даже сказанная вскользь, становилась для меня целью. Я делал это быстро и искренне, потому что хотел, чтобы рядом со мной ему было спокойно, надёжно и комфортно. Я жил с постоянной мыслью о том, как сделать его жизнь легче. Я наверное никогда в жизни не любил так сильно. Больно что человек никогда этого не поймёт и будет думать, что он все делал как надо и его вклад был достаточен. И от этого особенно больно понимать, что это оказалось не взаимно. Больно, что моя любовь и старания не были увидены как ценность, а мелкие бытовые проблемы и различия в привычках перекрывали всё, что я делал. Я постепенно терял себя - свои привычки, границы, комфорт, ощущение «я» - ради того, чтобы соответствовать и быть рядом. Я держался из последних сил, потому что верил: если меня увидят и полюбят так же, как люблю я, всё это будет не зря. Но этого не случилось. И теперь мне приходится учиться жить с ощущением, что всей моей любви и самоотдачи оказалось недостаточно даже для того, чтобы меня выбрали. Самое болезненное в этом опыте - не само расставание. Самое болезненное - чувство, что от меня отказались не потому, что я был плохим или невозможным, а потому что так было проще, чем дать мне каплю того, что я просил, чтобы у меня были силы стараться дальше. Что вместо того, чтобы принять мои несовершенства, как это делал я с его, и попытаться быть вместе, был выбран более удобный и простой путь. И с этим ощущением потери, несправедливости и ненужности мне сейчас приходится учиться жить и восстанавливаться. Благо не в одиночку. 2. Люди вокруг. Наверное самое радостное и неожиданное в 2025: Под конец года для меня стало большим откровением, как много вокруг людей, способных на искреннюю поддержку. Когда я оказался на эмоциональном дне после расставания, помощь пришла оттуда, откуда я совсем её не ждал. Человек, с которым я почти не был знаком и лишь пару раз общался в переписке, просто пришёл и был рядом - без намёков, без ожиданий и без просьб что-то дать взамен. Он отнёсся к моим чувствам бережно и уважительно — так, как мне всегда хотелось, чтобы ко мне относились. Постепенно и другие люди, узнав о моём состоянии, начали выходить на контакт: кто-то писал, кто-то звал встретиться, кто-то просто делился чем-то тёплым и позитивным, помогая удержаться на поверхности. Это были люди, которых я раньше даже не рассматривал как близких, и только оказавшись в уязвимом состоянии, я понял, насколько глубоко ошибался. Этот опыт показал мне, что поддержка и забота могут существовать без давления и скрытых ожиданий, а близость не всегда про отношения - иногда это просто про человеческое присутствие и уважение к чувствам другого. 3. Что то новое про себя: В течение этого года я открыл в себе качества, о существовании которых раньше почти не задумывался. В сложные моменты оказалось, что у меня есть внутренний запас устойчивости, способность выдерживать боль, не разрушая себя, и честно смотреть на происходящее, даже когда это неприятно. Именно это помогло мне не рассыпаться в самый тяжёлый период и дойти до конца года в более собранном состоянии, чем я сам от себя ожидал. Я стал лучше понимать не только то, что мне важно, но и - что ещё важнее - кто мне нужен рядом. Где для меня проходит граница между компромиссом и самоотречением, что для меня является базовой нормой в отношениях, а с чем я больше не готов мириться. Вместе с этим у меня начало формироваться более чёткое ощущение направления. Я не могу сказать, что у меня уже есть готовый план, но у меня появилось понимание, куда я точно не хочу возвращаться и каким я хочу видеть своё будущее - более честным по отношению к себе, с опорой на собственные потребности и с людьми, рядом с которыми не нужно заслуживать право быть собой. 4. Вечное и никогда не стареющее: С каждым годом я всё больше убеждаюсь, что психотерапия - это не что-то «для слабых» или «в крайних случаях», а нормальный и честный способ разбираться с собой и своей жизнью. В 2025 году терапия снова стала для меня важной опорой: местом, где можно без страха говорить о сложных чувствах, видеть свои паттерны и постепенно учиться иначе реагировать на боль, утраты и кризисы. Хочу чтобы все поняли, что обращаться за помощью - это не про слабость и не про «что-то со мной не так», а про желание не оставаться с трудными вещами в одиночку. Терапия дала мне пространство, где можно было честно говорить о том, что происходит, не защищаться и не оправдываться, и постепенно разбираться в себе. Со временем я заметил, что это помогло мне лучше понимать не только свои реакции и потребности, но и людей рядом - их поведение, границы, мотивы и то, что на самом деле стоит за словами и поступками. Мне кажется важным говорить об этом вслух - не как о решении для всех, а как о возможности, которой не стоит бояться, если в какой-то момент становится слишком тяжело справляться одному. В итоге: Хочу послать 2025 на хуй, забыть всё хуёвое, что со мной происходило, и встретить 2026 как чистый лист. Всех с наступающим.
3:05

Итак. Подвожу итоги 2025 года. Год был хуёвым — наверное, одним из самых хуёвых за последние лет десять (не считая 2022). Текста много, но он очень личный, я бы сказал интимный, но показывает весь пройдённый мной опыт за год. 1. Отношения. Самое болезненное и плохое в 2025: Я понял, что больше не не хочу входить в отношения с людьми, для которых эмоциональная близость не является ценностью, а сами отношения в первую очередь служат источником комфорта. Я прожил опыт, в котором полтора года любил человека, рядом с которым постоянно чувствовал, что моей любви и стараний недостаточно. Я много вкладывался, заботился, подстраивался, терпел и надеялся, что если буду любить сильнее и стараться больше, меня наконец увидят и начнут отвечать теплом. При этом мои просьбы были очень простыми. Я не требовал невозможного - мне было важно слышать слова «я тебя люблю», чувствовать эмоциональную вовлечённость, заботу и ощущение, что я важен. Я прямо и неоднократно говорил об этом, говорил - «не знаешь как - повторяй за мной”. Даже прямо озвученные и заранее обозначенные вещи оставались без отклика, и в итоге я оказывался в позиции человека, который всё делает и закрывает для себя сам. Даже когда я говорил что чувствую словно мы просто соседи, не было никаких действий в мою сторону. Вместо этого я всё чаще сталкивался с обесцениванием, оскорблениями и унижением. Даже мой уровень дохода становился предметом критики, при том что основной финансовый вклад в быт и комфорт вносил я. Я отдавал себя: старался закрывать быт как умел, заботился, подстраивался под чужой ритм и привычки, часто жертвуя своим комфортом и собой. Эти усилия иногда замечались, но со временем переставали восприниматься как ценность - они всё чаще сводились к списку недостатков и бытовых претензий, и возникало ощущение, что этого всё равно недостаточно и что планка ожиданий постоянно растёт. Да, я не был идеальным, но я всегда шёл на уступки и принимал его несовершенства, учился с ними жить и не делал из них повода для давления. При этом компромиссов и встречных шагов с другой стороны не появлялось. Даже когда компромиссы формально принимались, на практике ответственность за них оказывалась односторонней: правила работали для меня, но не применялись к другому человеку. Я делал и терпел все это не из обязанности, а из любви - надеясь, что забота и терпение со временем будут замечены и перестанут восприниматься как фон или должное. Этого не произошло. В какой-то момент у меня просто закончились силы и мотивация продолжать стараться и постоянно подстраиваться. На этом фоне начались ссоры. Вместо того чтобы попробовать разобраться, услышать меня и решать проблемы вместе, он для себя решил, что с этими отношениями нужно заканчивать. При этом фактический расставание произошло не сразу - а только после появления человека, к которому он мог уйти, не теряя привычного уровня комфорта и не сталкиваясь с необходимостью что-то менять. Это было ощущение не «у нас не получилось», а «меня просто заменили». Этот опыт научил меня главному. Когда от тебя ожидают, что ты будешь принимать чужие недостатки и учиться с ними жить, а твои — вечно подвергаются критике, унижению и требованию от них избавиться, — это уже не отношения, а поиск единоличного комфорта для себя. В такой динамике один человек вкладывается в близость, а другой ищет прежде всего удобство и комфорт для себя, и отношения держатся только за счёт ресурса одного. И как только этот ресурс заканчивается, вместо диалога и изменений часто происходит замена, а не совместная работа. Даже после расставания чувства такого партнёра легко обесцениваются. В период, когда я был на эмоциональном дне, мне было отказано даже в простой человеческой встрече и поддержке. Мои чувства и переживания тогда были напрямую названы «нюнями» и инфантилизмом, а моё эмоциональное состояние оказалось менее важным, чем ревность другого человека. Это окончательно разбило мне сердце. Несмотря на всё это, я всегда буду любить этого человека - за те редкие моменты счастья и заботы, которые я испытывал. Я искренне надеюсь, что человек, который сейчас рядом с ним, будет услышан, принят и не столкнётся с тем, через что прошёл я, и что он будет счастлив. А я больше не хочу доказывать свою ценность любовью и терять себя ради чужого комфорта. С этим опытом конечно пришла и боль Мне больно осознавать что человек, в которого я вложил всего себя, смог легко пойти дальше, как будто меня и не было. Я правда отдал этим отношениям всё, что у меня было - свою любовь, своё внимание, своё время, свои силы, свою заботу. Я старался быть рядом во всём, что было для него важно. Любая просьба или мысль, даже сказанная вскользь, становилась для меня целью. Я делал это быстро и искренне, потому что хотел, чтобы рядом со мной ему было спокойно, надёжно и комфортно. Я жил с постоянной мыслью о том, как сделать его жизнь легче. Я наверное никогда в жизни не любил так сильно. Больно что человек никогда этого не поймёт и будет думать, что он все делал как надо и его вклад был достаточен. И от этого особенно больно понимать, что это оказалось не взаимно. Больно, что моя любовь и старания не были увидены как ценность, а мелкие бытовые проблемы и различия в привычках перекрывали всё, что я делал. Я постепенно терял себя - свои привычки, границы, комфорт, ощущение «я» - ради того, чтобы соответствовать и быть рядом. Я держался из последних сил, потому что верил: если меня увидят и полюбят так же, как люблю я, всё это будет не зря. Но этого не случилось. И теперь мне приходится учиться жить с ощущением, что всей моей любви и самоотдачи оказалось недостаточно даже для того, чтобы меня выбрали. Самое болезненное в этом опыте - не само расставание. Самое болезненное - чувство, что от меня отказались не потому, что я был плохим или невозможным, а потому что так было проще, чем дать мне каплю того, что я просил, чтобы у меня были силы стараться дальше. Что вместо того, чтобы принять мои несовершенства, как это делал я с его, и попытаться быть вместе, был выбран более удобный и простой путь. И с этим ощущением потери, несправедливости и ненужности мне сейчас приходится учиться жить и восстанавливаться. Благо не в одиночку. 2. Люди вокруг. Наверное самое радостное и неожиданное в 2025: Под конец года для меня стало большим откровением, как много вокруг людей, способных на искреннюю поддержку. Когда я оказался на эмоциональном дне после расставания, помощь пришла оттуда, откуда я совсем её не ждал. Человек, с которым я почти не был знаком и лишь пару раз общался в переписке, просто пришёл и был рядом - без намёков, без ожиданий и без просьб что-то дать взамен. Он отнёсся к моим чувствам бережно и уважительно — так, как мне всегда хотелось, чтобы ко мне относились. Постепенно и другие люди, узнав о моём состоянии, начали выходить на контакт: кто-то писал, кто-то звал встретиться, кто-то просто делился чем-то тёплым и позитивным, помогая удержаться на поверхности. Это были люди, которых я раньше даже не рассматривал как близких, и только оказавшись в уязвимом состоянии, я понял, насколько глубоко ошибался. Этот опыт показал мне, что поддержка и забота могут существовать без давления и скрытых ожиданий, а близость не всегда про отношения - иногда это просто про человеческое присутствие и уважение к чувствам другого. 3. Что то новое про себя: В течение этого года я открыл в себе качества, о существовании которых раньше почти не задумывался. В сложные моменты оказалось, что у меня есть внутренний запас устойчивости, способность выдерживать боль, не разрушая себя, и честно смотреть на происходящее, даже когда это неприятно. Именно это помогло мне не рассыпаться в самый тяжёлый период и дойти до конца года в более собранном состоянии, чем я сам от себя ожидал. Я стал лучше понимать не только то, что мне важно, но и - что ещё важнее - кто мне нужен рядом. Где для меня проходит граница между компромиссом и самоотречением, что для меня является базовой нормой в отношениях, а с чем я больше не готов мириться. Вместе с этим у меня начало формироваться более чёткое ощущение направления. Я не могу сказать, что у меня уже есть готовый план, но у меня появилось понимание, куда я точно не хочу возвращаться и каким я хочу видеть своё будущее - более честным по отношению к себе, с опорой на собственные потребности и с людьми, рядом с которыми не нужно заслуживать право быть собой. 4. Вечное и никогда не стареющее: С каждым годом я всё больше убеждаюсь, что психотерапия - это не что-то «для слабых» или «в крайних случаях», а нормальный и честный способ разбираться с собой и своей жизнью. В 2025 году терапия снова стала для меня важной опорой: местом, где можно без страха говорить о сложных чувствах, видеть свои паттерны и постепенно учиться иначе реагировать на боль, утраты и кризисы. Хочу чтобы все поняли, что обращаться за помощью - это не про слабость и не про «что-то со мной не так», а про желание не оставаться с трудными вещами в одиночку. Терапия дала мне пространство, где можно было честно говорить о том, что происходит, не защищаться и не оправдываться, и постепенно разбираться в себе. Со временем я заметил, что это помогло мне лучше понимать не только свои реакции и потребности, но и людей рядом - их поведение, границы, мотивы и то, что на самом деле стоит за словами и поступками. Мне кажется важным говорить об этом вслух - не как о решении для всех, а как о возможности, которой не стоит бояться, если в какой-то момент становится слишком тяжело справляться одному. В итоге: Хочу послать 2025 на хуй, забыть всё хуёвое, что со мной происходило, и встретить 2026 как чистый лист. Всех с наступающим.

Хилер

15,524 Aufrufe • vor 9 Monaten

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и оказалось описание событий, которые предшествовали масштабным обыскам и задержаниям в крупнейшем поставщике авиадеталей в обход санкций ГК «Протектор», от основателя компании Павла Провоторова. Конечно, он полностью выгородил себя, но все остальное явно абсолютная правда. Сначала лица, близкие к ФСБ устроили ему большие проблемы по линии таможни. Взамен запросили 50 % от всего бизнеса и соответственно половину всех прибылей. А затем его стали доить на все новые выплаты, были растащены 12 млрд рублей, выделенных на закупку авиазапчастей по линии Росавиации и т.д. После начала войны и введения санкций против РФ в 2022 году ГК «Протектор» быстро выбилась в лидеры по поставкам запасных частей в Россию в обход санкций, имея для этого фирмы в США, Таиланде, Сингапуре и налаженные цепочки поставок. Уже в 2022 года обороты ГК составляли около 3 млрд рублей в МЕСЯЦ. Однако, в конце 2022 года у «Протектора» начались сложности с таможенным оформлением в России. Сроки таможенного оформления одной поставки занимали от одной недели до нескольких месяцев. Также со стороны таможни поступала информация о том, что в ближайшее время будут возбуждены уголовных дел в отношении руководства ГК Протектор. От нашего проекта добавим, что, тут не надо особо и гадать, чтобы понять, что за проблемами стоял заместитель руководителя ФТС России Олег Губайдулин. Это генерал ФСБ РФ, прикомандированный в таможню. В начале 2023 года решить проблему предложил руководитель авиакомпании «Русджет» Андрей Николаевич Петров. Его Провоторов знал, поскольку «Протектор» поставлял авиазапчасти для «Русджет». Она обслуживает личный самолет Рамзана Кадырова. По нашим данным, ее услугами пользуются и генералы разных силовых ведомств. Петров передал условия кураторов- 50 % от всего бизнеса «Протектора». Взамен будут решены все проблемы по линии ФСБ, МВД, ФТС и больше их не возникнет. Более того, ГК получит благодаря новым партнерам еще больше денег по линии Росавиации. Провоторов согласился. Стороны так разделили владение бизнесом. Под полным контролем ГК «Протектор» (Провоторова) остались компания ООО «Меркурий», на балансе которой находятся все запасные части на складе в Домодедово, компания ООО «Авиационное Бюро», на балансе которой находятся все станки, здание и земля Завода Авиационный Центр. Проще говорят, все, что связано с авиадеталями осталось за Провоторовым. А вот все поступления денег от Росавиации и авиакомпаний стали проходить исключительно через структуры новых партнеров и потом уже отправляться Провоторову . Видимо, было и другие условия, о которых Павел молчит. Как уже не раз рассказывал наш проект, именно ГК «Протектор» поставил турбохолодильник для самолета Евгения Пригожина, в котором, по основной версии, и была заложена бомба. После начала сотрудничество все проблемы ГК «Протектор» с таможней, как рукой сняло. И деньги по линии Росавиации полились рекой. Объем поставок ГК Протектор, включая выполненные ремонты, стал составлять в среднем 7 млрд рублей в месяц. Как утверждает Павел, только в 2025 году он выяснили, что Андрей Николаевич Петров на самом деле это Аркадий Беркович - «правая рука» лидера самой кровавой ОПГ Аслана Гагиева (Джако). Беркович всегда был тесно связан со спецслужбами и является близким другом главы Росприроднадзора Светланы Радионовой (кстати, она имела отношение к «Русджет сервис»). Его даже арестовали в 2005 году и предъявили обвинения в убийстве трех банкиров (исполнила ОПГ Джако), но он загадочным образом вышел на свободу и перед судом так и не предстал. «Беркович никакой помощи в работе не оказывал, а только постоянно назначал встречи, на которых были разговоры «о жизни» и которые только отвлекали», - утверждает Провоторов. Потом новые партнеры объявили Павлу, что нужно платить еще 1% от стоимости всех прибывающих в Россию запасных частей и двигателей (якобы это как раз доля ФТС и ФСБ). Провоторов сначала ответили отказом. Но его припугнули, что тогда возобновятся проблемы по линии ФТС. После чего Провоторов начал платить 1% от стоимости всех прилетающих авиационных запасных частей и двигателей в Россию. Сумма таких платежей в общей сложности составила более 3 млрд рублей. Отдельно лично новым партнерам передали в общей сложности 1,1 млрд рублей «дивидендов». В первом полугодии 2025 из-за падения курса доллара прибыль ГК «Протектор» оказалась значительно меньше прибыли 2024 года. Тогда и возник конфликт. По версии Павла, ему было объявлено, что он обманывает партнеров и занижает финансовые результаты. То есть покупает детали дешевле, чем говорит, и значительную часть прибыли присваивает. А дальше, как в 90-х. Провоторову объявили, что он должен заплатить … 100 млн долларов. «Мне угрожали, что меня убьют, убьют мою семью или посадит меня и всю мою семью в тюрьму. Как альтернатива – передать партнерам управление абсолютно всем бизнесом. При таком варианте они хотели выкачать, как можно больше денег из ГК Протектор и обвинить потом меня и руководство ГК Протектор в этом», - полагает Провоторов. Он отказался. После чего партнеры, по версии Павла, заблокировали все выплаты его структурам средств на закупку авиазапчастей. «Протектор покупали самолеты за рубежом на разбор: мы снимали хвост самолета с частью фюзеляжа от Боинга 737-800 для ремонта самолета АК Смартавиа, который не летал из-за касания хвостовой частью самолета при посадке в аэропорту Сочи. Также после столкновения самолетов АК Ютэйр и Смартавиа и повреждения винглет и крыльев все структурные компоненты для этого ремонта смог оперативно поставить именно ГК Протектор. Если остановится работа ГК Протектор, то от 30% до 50% иностранных ВС в России прекратят полеты на неопределенный срок», - утверждает Провоторов. Что осталось «за кадром» его рассказа. После того, как у Провоторова появились партнеры, близкие к ФСБ, он решил все проблемы с таможней , обороты «Протектора» увеличились с 3 млрд до 7 млрд рублей в месяц. На этом фоне «попилить» 12 млрд рублей, поступивших по линии Росавиации и авиакомпаний казалось сущим пустяком. Тем более партнеры обещали закрыть эту «дыру» за счет новых поступлений от Росавиации. Однако, кооперация с такими партнерами абсолютно во всех случаях заканчивалась двумя вариантами. Либо они отжимали весь бизнес. Либо выводили все деньги и отправляли «партнера» сидеть в тюрьму за эти деньги. Провоторов не стал исключением. В «войну» с ними он вступил, когда у него появилась поддержка в лице олигарха Андрея Бокарева. Но тот быстро «отскочил» от темы. В результате на прошлой неделе во всех офисах ГК «Протектор» прошли обыски, а мать бизнесмена Ольгу Провоторова, коммерческого директора ГК Татьяну Тарасову и главного бухгалтера Дмитрия Гетто арестовали. Впрочем, пока до конца не ясно является ли это атакой «партнеров». Источники говорят, что тема с хищением 12,9 млрд рублей, выплаченных за авиазапчасти по линии Росавиации, была поднята на уровне правительства. Поэтому «прилететь» может и тем самым «партнерам» Провоторова.
0:27

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и оказалось описание событий, которые предшествовали масштабным обыскам и задержаниям в крупнейшем поставщике авиадеталей в обход санкций ГК «Протектор», от основателя компании Павла Провоторова. Конечно, он полностью выгородил себя, но все остальное явно абсолютная правда. Сначала лица, близкие к ФСБ устроили ему большие проблемы по линии таможни. Взамен запросили 50 % от всего бизнеса и соответственно половину всех прибылей. А затем его стали доить на все новые выплаты, были растащены 12 млрд рублей, выделенных на закупку авиазапчастей по линии Росавиации и т.д. После начала войны и введения санкций против РФ в 2022 году ГК «Протектор» быстро выбилась в лидеры по поставкам запасных частей в Россию в обход санкций, имея для этого фирмы в США, Таиланде, Сингапуре и налаженные цепочки поставок. Уже в 2022 года обороты ГК составляли около 3 млрд рублей в МЕСЯЦ. Однако, в конце 2022 года у «Протектора» начались сложности с таможенным оформлением в России. Сроки таможенного оформления одной поставки занимали от одной недели до нескольких месяцев. Также со стороны таможни поступала информация о том, что в ближайшее время будут возбуждены уголовных дел в отношении руководства ГК Протектор. От нашего проекта добавим, что, тут не надо особо и гадать, чтобы понять, что за проблемами стоял заместитель руководителя ФТС России Олег Губайдулин. Это генерал ФСБ РФ, прикомандированный в таможню. В начале 2023 года решить проблему предложил руководитель авиакомпании «Русджет» Андрей Николаевич Петров. Его Провоторов знал, поскольку «Протектор» поставлял авиазапчасти для «Русджет». Она обслуживает личный самолет Рамзана Кадырова. По нашим данным, ее услугами пользуются и генералы разных силовых ведомств. Петров передал условия кураторов- 50 % от всего бизнеса «Протектора». Взамен будут решены все проблемы по линии ФСБ, МВД, ФТС и больше их не возникнет. Более того, ГК получит благодаря новым партнерам еще больше денег по линии Росавиации. Провоторов согласился. Стороны так разделили владение бизнесом. Под полным контролем ГК «Протектор» (Провоторова) остались компания ООО «Меркурий», на балансе которой находятся все запасные части на складе в Домодедово, компания ООО «Авиационное Бюро», на балансе которой находятся все станки, здание и земля Завода Авиационный Центр. Проще говорят, все, что связано с авиадеталями осталось за Провоторовым. А вот все поступления денег от Росавиации и авиакомпаний стали проходить исключительно через структуры новых партнеров и потом уже отправляться Провоторову . Видимо, было и другие условия, о которых Павел молчит. Как уже не раз рассказывал наш проект, именно ГК «Протектор» поставил турбохолодильник для самолета Евгения Пригожина, в котором, по основной версии, и была заложена бомба. После начала сотрудничество все проблемы ГК «Протектор» с таможней, как рукой сняло. И деньги по линии Росавиации полились рекой. Объем поставок ГК Протектор, включая выполненные ремонты, стал составлять в среднем 7 млрд рублей в месяц. Как утверждает Павел, только в 2025 году он выяснили, что Андрей Николаевич Петров на самом деле это Аркадий Беркович - «правая рука» лидера самой кровавой ОПГ Аслана Гагиева (Джако). Беркович всегда был тесно связан со спецслужбами и является близким другом главы Росприроднадзора Светланы Радионовой (кстати, она имела отношение к «Русджет сервис»). Его даже арестовали в 2005 году и предъявили обвинения в убийстве трех банкиров (исполнила ОПГ Джако), но он загадочным образом вышел на свободу и перед судом так и не предстал. «Беркович никакой помощи в работе не оказывал, а только постоянно назначал встречи, на которых были разговоры «о жизни» и которые только отвлекали», - утверждает Провоторов. Потом новые партнеры объявили Павлу, что нужно платить еще 1% от стоимости всех прибывающих в Россию запасных частей и двигателей (якобы это как раз доля ФТС и ФСБ). Провоторов сначала ответили отказом. Но его припугнули, что тогда возобновятся проблемы по линии ФТС. После чего Провоторов начал платить 1% от стоимости всех прилетающих авиационных запасных частей и двигателей в Россию. Сумма таких платежей в общей сложности составила более 3 млрд рублей. Отдельно лично новым партнерам передали в общей сложности 1,1 млрд рублей «дивидендов». В первом полугодии 2025 из-за падения курса доллара прибыль ГК «Протектор» оказалась значительно меньше прибыли 2024 года. Тогда и возник конфликт. По версии Павла, ему было объявлено, что он обманывает партнеров и занижает финансовые результаты. То есть покупает детали дешевле, чем говорит, и значительную часть прибыли присваивает. А дальше, как в 90-х. Провоторову объявили, что он должен заплатить … 100 млн долларов. «Мне угрожали, что меня убьют, убьют мою семью или посадит меня и всю мою семью в тюрьму. Как альтернатива – передать партнерам управление абсолютно всем бизнесом. При таком варианте они хотели выкачать, как можно больше денег из ГК Протектор и обвинить потом меня и руководство ГК Протектор в этом», - полагает Провоторов. Он отказался. После чего партнеры, по версии Павла, заблокировали все выплаты его структурам средств на закупку авиазапчастей. «Протектор покупали самолеты за рубежом на разбор: мы снимали хвост самолета с частью фюзеляжа от Боинга 737-800 для ремонта самолета АК Смартавиа, который не летал из-за касания хвостовой частью самолета при посадке в аэропорту Сочи. Также после столкновения самолетов АК Ютэйр и Смартавиа и повреждения винглет и крыльев все структурные компоненты для этого ремонта смог оперативно поставить именно ГК Протектор. Если остановится работа ГК Протектор, то от 30% до 50% иностранных ВС в России прекратят полеты на неопределенный срок», - утверждает Провоторов. Что осталось «за кадром» его рассказа. После того, как у Провоторова появились партнеры, близкие к ФСБ, он решил все проблемы с таможней , обороты «Протектора» увеличились с 3 млрд до 7 млрд рублей в месяц. На этом фоне «попилить» 12 млрд рублей, поступивших по линии Росавиации и авиакомпаний казалось сущим пустяком. Тем более партнеры обещали закрыть эту «дыру» за счет новых поступлений от Росавиации. Однако, кооперация с такими партнерами абсолютно во всех случаях заканчивалась двумя вариантами. Либо они отжимали весь бизнес. Либо выводили все деньги и отправляли «партнера» сидеть в тюрьму за эти деньги. Провоторов не стал исключением. В «войну» с ними он вступил, когда у него появилась поддержка в лице олигарха Андрея Бокарева. Но тот быстро «отскочил» от темы. В результате на прошлой неделе во всех офисах ГК «Протектор» прошли обыски, а мать бизнесмена Ольгу Провоторова, коммерческого директора ГК Татьяну Тарасову и главного бухгалтера Дмитрия Гетто арестовали. Впрочем, пока до конца не ясно является ли это атакой «партнеров». Источники говорят, что тема с хищением 12,9 млрд рублей, выплаченных за авиазапчасти по линии Росавиации, была поднята на уровне правительства. Поэтому «прилететь» может и тем самым «партнерам» Провоторова.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

15,849 Aufrufe • vor 2 Monaten

Вчера ВЧК-ОГПУ и рассказали о «помешательстве» главы Россельхознадзора на Bentley. Он скупает все новые модели этой марки, а сейчас у него их целых три. Сегодня мы приведем несколько историй откуда у Данкверта такие гигантские средства. В 2000 году Сергей Данкверт, заняв должность первого заместителя министра сельского хозяйства, сразу заинтересовался ФГУП «Племзавод «Пушкинский» - обладателя популяции уникального черного соболя, которая оценивается в…1 млрд долл. По его распоряжению, директор ФГУП Владимир Лось превратил одно из самых прибыльных предприятий в должника. Он стал заключать липовые договора о том, что ФГУП берет у фирм, зарегистрированных на утерянные паспорта, гигантские кредиты, расплатится по которым зверсовхоз в итоге не смог. Стоит отметить, что это была не первая совместная афера Данкверта и Лося. Последний, ранее возглавлял еще несколько ФГУП, успешно разорившихся и перешедших в частные руки. Обанкротившийся «Племзавод «Пушкинский» арестовали судебные приставы, которые за 30 млн. рублей продали его бизнесмену Денису Лаврову. Тоже знакомому Данкверта. Примечательно, что осуществлявший эту операцию судебный пристав, сразу по ее окончанию переехал жить в шикарный коттедж в одной из стран Европы. Лавров снова начал активно банкротить зверсовхоз, а его крупным кредитором стало предприятие «Русская пушнина». «Русская пушнина» начала в счет долгов переправлять зверьков в Калининградскую область. Как рассказывал оттуда всю популяцию должны были вывезти в Данию. Причем, в данной операции, помимо Данкверта, активное участие принимали тогдашний губернатор Московской области Борис Громов и тогдашний глава Калининградской области Георгий Боос. Последний лоббировал интересы «Русской пушнины» и просил Громова поспособствовать, что бы со стороны подмосковных властей никто не мешал осуществлению грандиозной афере. На месте зверсовхоза, которое бы освободилось после переправки соболей в Данию, подконтрольные Данкверту фирмы планировали строительство коммерческой и жилой недвижимости. Когда эти факты всплыли, Следственный комитет МВД РФ возбудил дело. В марте 2009 года под стражу был взят Лавров. Вначале он отрицал вину, но потом начал давать показания, в том числе на Данкверта. Когда встал вопрос о привлечение замминистра, следователя Геннадия Шантина неожиданно отстранили от ведения дела, а все материалы передали Олегу Сильченко, который возглавлял и следственную группу по делу в отношении юриста Сергея Магнитского. Впрочем, к тому времени сам Магнитский уже умер в СИЗО и у Сильченко появилось свободное время для новых дел. Он пообещал привлечь всех чиновников к ответственности, но в результате расследование о хищение на $1 млрд. само превратилось в грандиозную аферу. Денис Лавров заключил сделку с правосудием. По ее условиям он рассказал все, что знает об участие в мошенничестве Лося и Данкверта. Лося задержали. Он тоже подписал досудебное соглашение и дал показания на Данкверта. Сильченко заявлял, что таким он «обкладывает» Данкверта ( с 2004 года Данкверт является главой Россельхознадзора) и непременно его со временем посадит. Впрочем, дату посадки следователь постоянно отодвигал. Последняя озвученная Сильченко причина: надо, чтобы суды вынесли приговоры Лосю и Лаврову. А уж потом он возьмется за Данкверта. В результате в 2010 году, благодаря сделкам со следствием, оба отделались легким испугом: Лось получил шесть лет условно, а Лавров – один год заключения, который он уже провел в СИЗО во время предварительного следствия. Однако, потом выяснилось, что возбуждать дело на Данкверта Сильченко и не собирался. Следователь отправил все материалы в архив и получил двойную прибыль. И Данкверта «отмазал» и помог Лосю и Лаврову получить смешное наказание. В 2020 году появилась новая уголовная история, где главный участник Данвкерт. Представители польской компании «Млековита» в России Ярослав Сергеев и Николай Есиневский подали заявление, что глава Россельхознадзора и его сотрудник Константин Савенков вымогали 5 млн. евро за снятие ограничений на поставки молочной продукции «Млековита». Полиция, разумеется, вынесла постановление об отказе в возбуждении уголовного дела, а затем возбудила дело о клевете в отношении неустановленных лиц. Скандал в 2020 году был громкий, комментировать его пришлось Кремлю. А через несколько дней Россельхознадзор официально объявил, что «Млековита» открестилась от обвинений, причем председатель правления компании Дариуш Сапиньски якобы даже заявил, что никаких представителей в России у него нет. Очевидно, давление на поляков было серьезным — потому что на самом деле Есиневский был отлично знаком с Сапиньски (есть их дружеские фото), часто бывал и работал в Польше, а в РФ у него было несколько действующих компаний. При этом официальное представительство «Млековиты» в России работало с 2012 года - компания была зарегистрирована в Калининграде, а польская фирма напрямую выступала ее учредителем. После того, как скандал затих, выяснилось, что главные герои истории Николай Есиневский и его бизнес-партнер и помощник Михаил Хаменков исчезли. Они не приходили в офис, не встречались с друзьями, по месту жительства их также найти не смогли. Юрист Сергеев, работавший с Есиневским, даже подал в полицию заявление о пропаже бизнесменов. В публичном поле ни один из них не появился до сих пор. При этом на данный момент все компании Есиневского в России ликвидированы: две в сентябре-октябре 2021 года, еще две в 2023-24 годах. Ни одна из них не сдавала в ФНС финансовые отчеты после 2021 года. У Хаменкова и других бизнес-партнеров Есиневского также больше никакого бизнеса в РФ нет. Представительство «Млековиты» тоже закрыто в 2021 году. Тем временем у Данкверта процветает личный бизнес, который он старательно взращивал все эти годы. У чиновника, который сидит в своем кресле больше 20 лет, есть обширные сельхозугодья (в Калужской области и Подмосковье), несколько особняков в Московской области, квартиры в Москве (в том числе у Цветного бульвара и на Старослободской улице) и тд. В целом недвижимость семьи оценивают примерно в 4 млрд рублей. Кроме того, Данкверту принадлежит охотхозяйство «Озерное» в Калужской области, доли в паре компаний, которые продают древесину и строят дома, и доля в ЗАО «Фермент» (учредители с 2022 года скрыты из ЕГРЮЛ). «Фермент» продает препараты на основе пантов марала и северного оленя, в том числе — знаменитые пантовые ванны, которыми, как рассказывали, увлекались Шойгу и Путин. Доверительным управляющим активами главы Россельхознадзора является уроженка Брянской области Оксана Шевень. Но это лишь малая часть бизнеса Сергея Данкверта. Он сам и его семья владеют также «Управляющей компанией Агроменеджмент» и «Агроплемсоюзом» - это один из крупнейших в стране поставщиков племенного крупного рогатого скота. Возможно, именно эта компания будет завозить новое поголовье в Новосибирскую область. Через «Агроплемсоюз» Данкверт владеет долей в подмосковном «Племзаводе Ульянино». В целом чистая прибыль компаний, связанных с главой Россельхознадзора, в 2025 году превысила 1,2 млрд рублей. Бизнесом занимается и семья чиновника. Его дочь Юлия Данкверт вместе с другом семьи Романом Мишиным (это сосед Алексея Данкверта, отца чиновника, по дачному кооперативу «Авиаторов») входит в совет директоров калужского АО «Племзавод им. В. Н. Цветкова», председательствует на заседаниях совета директоров АО им. Лакина (бывший совхоз им. Лакина во Владимирской области), ей же принадлежит доля в сельхозкооперативе «Бабаево» (Владимирская область) и в подмосковном АО «Рубин», которое управляет недвижимостью (66% в компании записано на «Агроплемсоюз»). «Рубину» принадлежат, в частности, производственные площади на ул. Хлебозаводской в Люберцах, где аффилированная с ним компания "Дж-Ви-Си" производила алкогольную продукцию. Жена Данкверта, Инна Александровна, владеет московской компанией «Агробизнес». Кроме того, с активами Данкверта аффилирована московская «Инвестиционная компания Агроинвест», учредителем и директором которой записан все тот же Роман Мишин: согласно утечкам, в 2020 года Юлия Данкверт получала «ковидные» пропуска в качестве сотрудницы этой фирмы, причем ее автомобиль AUDI A8 был зарегистрирован на юрлицо.
0:35

Вчера ВЧК-ОГПУ и рассказали о «помешательстве» главы Россельхознадзора на Bentley. Он скупает все новые модели этой марки, а сейчас у него их целых три. Сегодня мы приведем несколько историй откуда у Данкверта такие гигантские средства. В 2000 году Сергей Данкверт, заняв должность первого заместителя министра сельского хозяйства, сразу заинтересовался ФГУП «Племзавод «Пушкинский» - обладателя популяции уникального черного соболя, которая оценивается в…1 млрд долл. По его распоряжению, директор ФГУП Владимир Лось превратил одно из самых прибыльных предприятий в должника. Он стал заключать липовые договора о том, что ФГУП берет у фирм, зарегистрированных на утерянные паспорта, гигантские кредиты, расплатится по которым зверсовхоз в итоге не смог. Стоит отметить, что это была не первая совместная афера Данкверта и Лося. Последний, ранее возглавлял еще несколько ФГУП, успешно разорившихся и перешедших в частные руки. Обанкротившийся «Племзавод «Пушкинский» арестовали судебные приставы, которые за 30 млн. рублей продали его бизнесмену Денису Лаврову. Тоже знакомому Данкверта. Примечательно, что осуществлявший эту операцию судебный пристав, сразу по ее окончанию переехал жить в шикарный коттедж в одной из стран Европы. Лавров снова начал активно банкротить зверсовхоз, а его крупным кредитором стало предприятие «Русская пушнина». «Русская пушнина» начала в счет долгов переправлять зверьков в Калининградскую область. Как рассказывал оттуда всю популяцию должны были вывезти в Данию. Причем, в данной операции, помимо Данкверта, активное участие принимали тогдашний губернатор Московской области Борис Громов и тогдашний глава Калининградской области Георгий Боос. Последний лоббировал интересы «Русской пушнины» и просил Громова поспособствовать, что бы со стороны подмосковных властей никто не мешал осуществлению грандиозной афере. На месте зверсовхоза, которое бы освободилось после переправки соболей в Данию, подконтрольные Данкверту фирмы планировали строительство коммерческой и жилой недвижимости. Когда эти факты всплыли, Следственный комитет МВД РФ возбудил дело. В марте 2009 года под стражу был взят Лавров. Вначале он отрицал вину, но потом начал давать показания, в том числе на Данкверта. Когда встал вопрос о привлечение замминистра, следователя Геннадия Шантина неожиданно отстранили от ведения дела, а все материалы передали Олегу Сильченко, который возглавлял и следственную группу по делу в отношении юриста Сергея Магнитского. Впрочем, к тому времени сам Магнитский уже умер в СИЗО и у Сильченко появилось свободное время для новых дел. Он пообещал привлечь всех чиновников к ответственности, но в результате расследование о хищение на $1 млрд. само превратилось в грандиозную аферу. Денис Лавров заключил сделку с правосудием. По ее условиям он рассказал все, что знает об участие в мошенничестве Лося и Данкверта. Лося задержали. Он тоже подписал досудебное соглашение и дал показания на Данкверта. Сильченко заявлял, что таким он «обкладывает» Данкверта ( с 2004 года Данкверт является главой Россельхознадзора) и непременно его со временем посадит. Впрочем, дату посадки следователь постоянно отодвигал. Последняя озвученная Сильченко причина: надо, чтобы суды вынесли приговоры Лосю и Лаврову. А уж потом он возьмется за Данкверта. В результате в 2010 году, благодаря сделкам со следствием, оба отделались легким испугом: Лось получил шесть лет условно, а Лавров – один год заключения, который он уже провел в СИЗО во время предварительного следствия. Однако, потом выяснилось, что возбуждать дело на Данкверта Сильченко и не собирался. Следователь отправил все материалы в архив и получил двойную прибыль. И Данкверта «отмазал» и помог Лосю и Лаврову получить смешное наказание. В 2020 году появилась новая уголовная история, где главный участник Данвкерт. Представители польской компании «Млековита» в России Ярослав Сергеев и Николай Есиневский подали заявление, что глава Россельхознадзора и его сотрудник Константин Савенков вымогали 5 млн. евро за снятие ограничений на поставки молочной продукции «Млековита». Полиция, разумеется, вынесла постановление об отказе в возбуждении уголовного дела, а затем возбудила дело о клевете в отношении неустановленных лиц. Скандал в 2020 году был громкий, комментировать его пришлось Кремлю. А через несколько дней Россельхознадзор официально объявил, что «Млековита» открестилась от обвинений, причем председатель правления компании Дариуш Сапиньски якобы даже заявил, что никаких представителей в России у него нет. Очевидно, давление на поляков было серьезным — потому что на самом деле Есиневский был отлично знаком с Сапиньски (есть их дружеские фото), часто бывал и работал в Польше, а в РФ у него было несколько действующих компаний. При этом официальное представительство «Млековиты» в России работало с 2012 года - компания была зарегистрирована в Калининграде, а польская фирма напрямую выступала ее учредителем. После того, как скандал затих, выяснилось, что главные герои истории Николай Есиневский и его бизнес-партнер и помощник Михаил Хаменков исчезли. Они не приходили в офис, не встречались с друзьями, по месту жительства их также найти не смогли. Юрист Сергеев, работавший с Есиневским, даже подал в полицию заявление о пропаже бизнесменов. В публичном поле ни один из них не появился до сих пор. При этом на данный момент все компании Есиневского в России ликвидированы: две в сентябре-октябре 2021 года, еще две в 2023-24 годах. Ни одна из них не сдавала в ФНС финансовые отчеты после 2021 года. У Хаменкова и других бизнес-партнеров Есиневского также больше никакого бизнеса в РФ нет. Представительство «Млековиты» тоже закрыто в 2021 году. Тем временем у Данкверта процветает личный бизнес, который он старательно взращивал все эти годы. У чиновника, который сидит в своем кресле больше 20 лет, есть обширные сельхозугодья (в Калужской области и Подмосковье), несколько особняков в Московской области, квартиры в Москве (в том числе у Цветного бульвара и на Старослободской улице) и тд. В целом недвижимость семьи оценивают примерно в 4 млрд рублей. Кроме того, Данкверту принадлежит охотхозяйство «Озерное» в Калужской области, доли в паре компаний, которые продают древесину и строят дома, и доля в ЗАО «Фермент» (учредители с 2022 года скрыты из ЕГРЮЛ). «Фермент» продает препараты на основе пантов марала и северного оленя, в том числе — знаменитые пантовые ванны, которыми, как рассказывали, увлекались Шойгу и Путин. Доверительным управляющим активами главы Россельхознадзора является уроженка Брянской области Оксана Шевень. Но это лишь малая часть бизнеса Сергея Данкверта. Он сам и его семья владеют также «Управляющей компанией Агроменеджмент» и «Агроплемсоюзом» - это один из крупнейших в стране поставщиков племенного крупного рогатого скота. Возможно, именно эта компания будет завозить новое поголовье в Новосибирскую область. Через «Агроплемсоюз» Данкверт владеет долей в подмосковном «Племзаводе Ульянино». В целом чистая прибыль компаний, связанных с главой Россельхознадзора, в 2025 году превысила 1,2 млрд рублей. Бизнесом занимается и семья чиновника. Его дочь Юлия Данкверт вместе с другом семьи Романом Мишиным (это сосед Алексея Данкверта, отца чиновника, по дачному кооперативу «Авиаторов») входит в совет директоров калужского АО «Племзавод им. В. Н. Цветкова», председательствует на заседаниях совета директоров АО им. Лакина (бывший совхоз им. Лакина во Владимирской области), ей же принадлежит доля в сельхозкооперативе «Бабаево» (Владимирская область) и в подмосковном АО «Рубин», которое управляет недвижимостью (66% в компании записано на «Агроплемсоюз»). «Рубину» принадлежат, в частности, производственные площади на ул. Хлебозаводской в Люберцах, где аффилированная с ним компания "Дж-Ви-Си" производила алкогольную продукцию. Жена Данкверта, Инна Александровна, владеет московской компанией «Агробизнес». Кроме того, с активами Данкверта аффилирована московская «Инвестиционная компания Агроинвест», учредителем и директором которой записан все тот же Роман Мишин: согласно утечкам, в 2020 года Юлия Данкверт получала «ковидные» пропуска в качестве сотрудницы этой фирмы, причем ее автомобиль AUDI A8 был зарегистрирован на юрлицо.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

23,561 Aufrufe • vor 6 Monaten

Колонка для тех, кто еще верит, что в России можно построить бизнес мирового уровня, не уходя в эмиграцию. Академик РАН Михаил Предтеченский сумел изобрести то, что не могли во всем другом мире – производство одностенних углеродных нанотрубок в промышленных масштабах. Его продукцию покупало 97 % крупнейших потребителей, включая Tesla. Однако, российское государство решило, что раз оно частично финансировало работу академика через Роснано, то и изобретение, и все созданные заводы должны принадлежать ему и отбирает все это у Предтеченского. О происходящем рассуждает источник ВЧК-ОГПУ и много лет работавший в структурах Роснано. “История OCSiAl — это не просто очередной корпоративный конфликт. Это диагноз. За сухими строчками судебных решений, изъятием активов и назначением «нового руководителя» скрывается столкновение двух моделей управления. Одна — глобальная, капиталистическая, эффективная. Вторая — инвентаризационная, бюрократическая, торжествующая. Исход этого столкновения предрешен: уникальная технология будет похоронена, создатели разбегутся, а инициаторы «наведения порядка» получат премии за успешно проведенную инвентаризацию. 1. Как Чубайс строил глобальную компанию В 2009 году у группы новосибирских ученых под руководством академика Михаила Предтеченского было то, что в Силиконовой долине называют технологическим прорывом. Они научились производить одностенные углеродные нанотрубки в промышленных масштабах — то, что до них никто в мире не умел. Дальше нужно было сделать то, что в Кремниевой долине называют коммерциализацией: найти инвесторов, выстроить структуру, защитить интеллектуальную собственность по всему миру и выйти на рынки. Эту задачу решала команда, которую сегодня принято поливать грязью. Анатолий Чубайс, тогдашний глава «Роснано», и его заместитель Юрий Удальцов — люди, понимавшие, что высокотехнологичный бизнес не строится в юрисдикции, где патенты не котируются за пределами Таможенного союза. Вместе с предпринимателями Юрием Коропачинским, Олегом Кирилловым и Юрием Зельвенским они выстроили классическую для глобального технологического стартапа структуру: головная компания в Люксембурге, патенты в международных юрисдикциях, производство в России, продажи по всему миру. И это сработало. К 2019 году OCSiAl контролировал 97% мирового рынка одностенных углеродных нанотрубок. Его оценивали в миллиард долларов. «Роснано» (государственный институт развития!) отчитывалось об этом как об успехе. Чубайс называл компанию «первым российским единорогом». Ученые Института теплофизики СО РАН получили Государственную премию. За что? За разработку, которую сегодня прокуроры называют «присвоенной». Это была работающая модель. Не идеальная, но единственно возможная для страны, которая хочет быть не просто сырьевой базой, но и технологическим игроком. Модель, при которой государство (через «Роснано») выступает терпеливым инвестором, ученый получает долю в бизнесе, а менеджмент выводит продукт на глобальные рынки. Именно так работает Силиконовая долина, именно так работают израильские, китайские, корейские технологические чемпионы. 2. Приход опричников: смена парадигмы В 2020 году Чубайс ушел. На его место пришел Сергей Куликов. Человек, чей главный управленческий опыт до «Роснано» сводился к антикризисному управлению в компаниях, которые было уже не спасти. Человек, при котором госкорпорация погрузилась в долги, а ее команда профессионалов разбежалась. Но не это главное. Главное — смена идеологии. Вместо «построим глобальную компанию» пришло «вернем активы в российскую юрисдикцию». Вместо «рыночная капитализация» — «контроль любой ценой». Вместо работы с глобальными партнерами — судебные иски и заявления в прокуратуру. Новая команда не умела управлять высокотехнологичным экспортным бизнесом. Она умела проводить проверки, писать акты и докладывать наверх. И вот теперь, когда суд передал активы OCSiAl в доход государства, эти люди пришли на производственную площадку. Чтобы «провести первичную инвентаризацию». 3. Инвентаризация как высшая форма управления В официальном сообщении говорится: «Представители госкорпорации осуществляют работу на производственных площадках, проводя первичную инвентаризацию». Инвентаризация — это, конечно, важно. Но в мире высоких технологий инвентаризация — это не управление. Это предсмертная записка. Потому что управлять нанотрубным производством — значит понимать каталитический синтез, коллоидную химию, сложные цепочки поставок сырья, специфику работы с клиентами от LG до Tesla. Это значит знать, как настроить реактор, когда давление упало, как заменить импортный контроллер, когда его нельзя купить, как убедить корейского инженера, что продукт стабилен, даже если патенты теперь принадлежат государству, которое судится со всем миром. Ничего из этого новая команда не умеет. И не сможет научиться, потому что их компетенции — другого поля. Они умеют назначать «нового руководителя», который «запустит производство с учетом научно-технологической специфики». Это звучит как издевательство. «Учет научно-технологической специфики» в переводе с бюрократического означает: «мы не понимаем, что там происходит, но назначим ответственного, который будет писать отчеты». 4. Патенты, которые остались в Люксембурге Но даже если инвентаризаторы чудом наладят выпуск нанотрубок в Новосибирске — что будет с глобальными рынками? Ключевые патенты оформлены на люксембургские и гонконгские структуры. Они по-прежнему контролируются бывшими менеджерами OCSiAl, включая Юрия Удальцова, который сейчас находится в Сербии. Именно там, в Белграде, открыт новый завод мощностью 60 тонн в год, и его мощность планируют удвоить. Российский суд может изъять доли в новосибирском ООО, но он не может аннулировать патент в Люксембурге. А без этих патентов новосибирская продукция не может быть легально продана ни в Китае, ни в Индии, ни в Европе. Даже внутри России может возникнуть вопрос: а не нарушает ли производитель права интеллектуальной собственности, принадлежащей иностранным структурам? Но этот вопрос — завтрашний. Сегодняшняя задача — инвентаризация. И она будет проведена блестяще. 5. Кто ответит за п…ц? И вот главный вопрос, который не задают ни в прокуратуре, ни в «Роснано»: а что будет, когда проект ляжет? Когда уникальная технология, созданная новосибирскими учеными, превратится в законсервированный завод с ведомственной охраной и отчетом о «сохранении научно-технологического задела»? Ответ: никто не ответит. Потому что ответственность в этой системе распределена гениально. Виноваты будут: · академик Предтеченский, который «присвоил разработку» (и уже отбывает из страны или только собирается); · старый менеджмент (Коропачинский, Удальцов), которые «вывели активы за рубеж» (и уже в эмиграции); · санкции, рынок, наследие Чубайса, объективные трудности — все, что угодно. А те, кто реально принимал решение: «забрать актив любой ценой, даже если это уничтожит бизнес», — они напишут отчет. Куликов доложит о «возврате критического актива в собственность государства» и о «запуске производства под управлением назначенного руководителя». Может быть, даже получит премию за успешное завершение сложного проекта. Через год-другой выяснится, что производство убыточно, экспорт невозможен, а оборудование требует замены. Начнется очередной раунд «оптимизации». Актив спишут, передадут куда-нибудь в структуру «Ростеха» или продадут за долги. А Куликов с новым мандатом пойдет инвентаризировать следующий актив — например, завод по производству медицинских имплантатов, который тоже «надо вернуть». 6. Это не ошибка, это политика Можно было бы списать все на личную некомпетентность Куликова и его команды. Но это было бы неверно. Потому что за этим стоит системный выбор. Государство, которое в начале 2010-х через Чубайса и «Роснано» пыталось строить глобальные технологические компании (пусть и с офшорной структурой), сегодня делает другой выбор. Оно предпочитает контроль развитию. Ему нужен не мировой лидер с независимым менеджментом, а контролируемый актив, который, даже будучи убыточным, не создает рисков «утечки технологий» и «неконтролируемых элит». С этой точки зрения изъятие OCSiAl — не ошибка, а последовательная политика. Технологию «вернули». Завод «под контролем». То, что при этом рушится бизнес, теряются рынки, а ученые уезжают или сидят под следствием — это издержки, которые в бюджете не учитываются. Вместо заключения: эпитафия российскому «единорогу» Когда-нибудь историки технологий будут разбирать этот кейс. Они напишут: «В России была создана уникальная технология, позволившая занять 97% мирового рынка. Но вместо того, чтобы развивать успех, государство решило “вернуть” активы, предъявив претензии ученому, который этот успех обеспечил. Проект был уничтожен. Создатели уехали. Производство законсервировали». И они добавят: «Никто из тех, кто принимал решение, не понес ответственности. Наоборот, они получили новые должности и премии. Это было не преступление. Это была политика». А мы, современники, можем лишь наблюдать за тем, как люди, чей главный талант — пересчитывать стулья, приходят на площадку, где еще недавно создавали продукт, менявший мировую индустрию. Они проведут инвентаризацию. Назначат руководителя. Напишут отчет. И пойдут инвентаризировать дальше. А нанотрубки, которые могли бы делать Россию лидером новой индустриальной революции, станут очередным памятником тому, как в этой стране «спасают» от талантливых людей то, что они сами создали».
0:24

Колонка для тех, кто еще верит, что в России можно построить бизнес мирового уровня, не уходя в эмиграцию. Академик РАН Михаил Предтеченский сумел изобрести то, что не могли во всем другом мире – производство одностенних углеродных нанотрубок в промышленных масштабах. Его продукцию покупало 97 % крупнейших потребителей, включая Tesla. Однако, российское государство решило, что раз оно частично финансировало работу академика через Роснано, то и изобретение, и все созданные заводы должны принадлежать ему и отбирает все это у Предтеченского. О происходящем рассуждает источник ВЧК-ОГПУ и много лет работавший в структурах Роснано. “История OCSiAl — это не просто очередной корпоративный конфликт. Это диагноз. За сухими строчками судебных решений, изъятием активов и назначением «нового руководителя» скрывается столкновение двух моделей управления. Одна — глобальная, капиталистическая, эффективная. Вторая — инвентаризационная, бюрократическая, торжествующая. Исход этого столкновения предрешен: уникальная технология будет похоронена, создатели разбегутся, а инициаторы «наведения порядка» получат премии за успешно проведенную инвентаризацию. 1. Как Чубайс строил глобальную компанию В 2009 году у группы новосибирских ученых под руководством академика Михаила Предтеченского было то, что в Силиконовой долине называют технологическим прорывом. Они научились производить одностенные углеродные нанотрубки в промышленных масштабах — то, что до них никто в мире не умел. Дальше нужно было сделать то, что в Кремниевой долине называют коммерциализацией: найти инвесторов, выстроить структуру, защитить интеллектуальную собственность по всему миру и выйти на рынки. Эту задачу решала команда, которую сегодня принято поливать грязью. Анатолий Чубайс, тогдашний глава «Роснано», и его заместитель Юрий Удальцов — люди, понимавшие, что высокотехнологичный бизнес не строится в юрисдикции, где патенты не котируются за пределами Таможенного союза. Вместе с предпринимателями Юрием Коропачинским, Олегом Кирилловым и Юрием Зельвенским они выстроили классическую для глобального технологического стартапа структуру: головная компания в Люксембурге, патенты в международных юрисдикциях, производство в России, продажи по всему миру. И это сработало. К 2019 году OCSiAl контролировал 97% мирового рынка одностенных углеродных нанотрубок. Его оценивали в миллиард долларов. «Роснано» (государственный институт развития!) отчитывалось об этом как об успехе. Чубайс называл компанию «первым российским единорогом». Ученые Института теплофизики СО РАН получили Государственную премию. За что? За разработку, которую сегодня прокуроры называют «присвоенной». Это была работающая модель. Не идеальная, но единственно возможная для страны, которая хочет быть не просто сырьевой базой, но и технологическим игроком. Модель, при которой государство (через «Роснано») выступает терпеливым инвестором, ученый получает долю в бизнесе, а менеджмент выводит продукт на глобальные рынки. Именно так работает Силиконовая долина, именно так работают израильские, китайские, корейские технологические чемпионы. 2. Приход опричников: смена парадигмы В 2020 году Чубайс ушел. На его место пришел Сергей Куликов. Человек, чей главный управленческий опыт до «Роснано» сводился к антикризисному управлению в компаниях, которые было уже не спасти. Человек, при котором госкорпорация погрузилась в долги, а ее команда профессионалов разбежалась. Но не это главное. Главное — смена идеологии. Вместо «построим глобальную компанию» пришло «вернем активы в российскую юрисдикцию». Вместо «рыночная капитализация» — «контроль любой ценой». Вместо работы с глобальными партнерами — судебные иски и заявления в прокуратуру. Новая команда не умела управлять высокотехнологичным экспортным бизнесом. Она умела проводить проверки, писать акты и докладывать наверх. И вот теперь, когда суд передал активы OCSiAl в доход государства, эти люди пришли на производственную площадку. Чтобы «провести первичную инвентаризацию». 3. Инвентаризация как высшая форма управления В официальном сообщении говорится: «Представители госкорпорации осуществляют работу на производственных площадках, проводя первичную инвентаризацию». Инвентаризация — это, конечно, важно. Но в мире высоких технологий инвентаризация — это не управление. Это предсмертная записка. Потому что управлять нанотрубным производством — значит понимать каталитический синтез, коллоидную химию, сложные цепочки поставок сырья, специфику работы с клиентами от LG до Tesla. Это значит знать, как настроить реактор, когда давление упало, как заменить импортный контроллер, когда его нельзя купить, как убедить корейского инженера, что продукт стабилен, даже если патенты теперь принадлежат государству, которое судится со всем миром. Ничего из этого новая команда не умеет. И не сможет научиться, потому что их компетенции — другого поля. Они умеют назначать «нового руководителя», который «запустит производство с учетом научно-технологической специфики». Это звучит как издевательство. «Учет научно-технологической специфики» в переводе с бюрократического означает: «мы не понимаем, что там происходит, но назначим ответственного, который будет писать отчеты». 4. Патенты, которые остались в Люксембурге Но даже если инвентаризаторы чудом наладят выпуск нанотрубок в Новосибирске — что будет с глобальными рынками? Ключевые патенты оформлены на люксембургские и гонконгские структуры. Они по-прежнему контролируются бывшими менеджерами OCSiAl, включая Юрия Удальцова, который сейчас находится в Сербии. Именно там, в Белграде, открыт новый завод мощностью 60 тонн в год, и его мощность планируют удвоить. Российский суд может изъять доли в новосибирском ООО, но он не может аннулировать патент в Люксембурге. А без этих патентов новосибирская продукция не может быть легально продана ни в Китае, ни в Индии, ни в Европе. Даже внутри России может возникнуть вопрос: а не нарушает ли производитель права интеллектуальной собственности, принадлежащей иностранным структурам? Но этот вопрос — завтрашний. Сегодняшняя задача — инвентаризация. И она будет проведена блестяще. 5. Кто ответит за п…ц? И вот главный вопрос, который не задают ни в прокуратуре, ни в «Роснано»: а что будет, когда проект ляжет? Когда уникальная технология, созданная новосибирскими учеными, превратится в законсервированный завод с ведомственной охраной и отчетом о «сохранении научно-технологического задела»? Ответ: никто не ответит. Потому что ответственность в этой системе распределена гениально. Виноваты будут: · академик Предтеченский, который «присвоил разработку» (и уже отбывает из страны или только собирается); · старый менеджмент (Коропачинский, Удальцов), которые «вывели активы за рубеж» (и уже в эмиграции); · санкции, рынок, наследие Чубайса, объективные трудности — все, что угодно. А те, кто реально принимал решение: «забрать актив любой ценой, даже если это уничтожит бизнес», — они напишут отчет. Куликов доложит о «возврате критического актива в собственность государства» и о «запуске производства под управлением назначенного руководителя». Может быть, даже получит премию за успешное завершение сложного проекта. Через год-другой выяснится, что производство убыточно, экспорт невозможен, а оборудование требует замены. Начнется очередной раунд «оптимизации». Актив спишут, передадут куда-нибудь в структуру «Ростеха» или продадут за долги. А Куликов с новым мандатом пойдет инвентаризировать следующий актив — например, завод по производству медицинских имплантатов, который тоже «надо вернуть». 6. Это не ошибка, это политика Можно было бы списать все на личную некомпетентность Куликова и его команды. Но это было бы неверно. Потому что за этим стоит системный выбор. Государство, которое в начале 2010-х через Чубайса и «Роснано» пыталось строить глобальные технологические компании (пусть и с офшорной структурой), сегодня делает другой выбор. Оно предпочитает контроль развитию. Ему нужен не мировой лидер с независимым менеджментом, а контролируемый актив, который, даже будучи убыточным, не создает рисков «утечки технологий» и «неконтролируемых элит». С этой точки зрения изъятие OCSiAl — не ошибка, а последовательная политика. Технологию «вернули». Завод «под контролем». То, что при этом рушится бизнес, теряются рынки, а ученые уезжают или сидят под следствием — это издержки, которые в бюджете не учитываются. Вместо заключения: эпитафия российскому «единорогу» Когда-нибудь историки технологий будут разбирать этот кейс. Они напишут: «В России была создана уникальная технология, позволившая занять 97% мирового рынка. Но вместо того, чтобы развивать успех, государство решило “вернуть” активы, предъявив претензии ученому, который этот успех обеспечил. Проект был уничтожен. Создатели уехали. Производство законсервировали». И они добавят: «Никто из тех, кто принимал решение, не понес ответственности. Наоборот, они получили новые должности и премии. Это было не преступление. Это была политика». А мы, современники, можем лишь наблюдать за тем, как люди, чей главный талант — пересчитывать стулья, приходят на площадку, где еще недавно создавали продукт, менявший мировую индустрию. Они проведут инвентаризацию. Назначат руководителя. Напишут отчет. И пойдут инвентаризировать дальше. А нанотрубки, которые могли бы делать Россию лидером новой индустриальной революции, станут очередным памятником тому, как в этой стране «спасают» от талантливых людей то, что они сами создали».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

38,791 Aufrufe • vor 4 Monaten

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и в кулуарах Кремля вновь стали шептаться о возможном уходе со своего поста после выборов главы администрации президента РФ Антона Вайно. Кто-то говорит, что он может сменить на посту главы МИД РФ Сергея Лаврова (такая информация появляется не первый раз). Кто-то «назначает» его на другую должность. Причины для этого, конечно, есть. Источники выделяют два кейса. Первый, связан с Wildberries. Именно Вайно стал бенефициаром сделки по переходу маркетплейса к нему и партнерам и лично просил об этом Путина, обещая, что WB станет мировой мегакорпорацией со своей платежной системой. Сейчас WB стал огромной «головной болью», причем, учитывая владельцев, вопросы идут как раз к Кремлю. Вторая,- связана с РОСНАНО. Именно главы АП РФ лоббировал на пост главы госкомпании Сергея Куликова, в результате все это закончилось огромным провалом. Сейчас, по словам собеседника, Вайно активно продвигает идею необходимости приватизации РОСНАНО, чтобы забыть об этой структуре, как о страшном сне. Однако, найденный покупатель отказался, побоявшись санкций. Ну и не стоит забывать историю с покатушками главы АП РФ на Астон Мартин в центре Москвы в сопровождении многочисленных машин ФСО. Оказалось, что у Вайно целая «конюшня» элитных спортивных автомобилей. Наш источник рассуждает на тему всех этих проблем главы АП РФ: «Удары украинских беспилотников по инфраструктуре Wildberries не только поставили под сомнение операционную стабильность маркетплейса, но и порушили ряд смежных финансово-политических планов. Сегодня стало окончательно понятно: план по продаже госкорпорации «Роснано» частному инвестору, который с осени 2025 года лоббирует Вайно, вряд ли будет реализован. Эта история началась задолго до августовских событий. Ещё в сентябре 2025 года за закрытыми дверями рабочего кабинета Владимира Путина разыгралась драма, публичная часть которой стала известна лишь 29 октября — и то в идеально выверенной телевизионной картинке. Глава «Роснано» Сергей Куликов докладывал президенту о завершении финансового оздоровления: долги погашены, кризис ликвидности пройден, корпорация выходит на прибыль, развиваются новые проекты и т.д. Путин слушал, кивал и в итоге констатировал: финансовое оздоровление практически завершено. Но, как это часто бывает, самое интересное осталось за кадром. Когда камеры выключили, Куликов, доложил президенту - Чубайса добили окончательно. Судебная эпопея против бывшего руководства в стадии завершения: иски на 3,9 млрд рублей, $20,45 млн и дополнительные 11,9 млрд рублей — всё в силе. Счета экс-главы корпорации арестованы, пенсия сокращена до минимума. «Чубайс теперь лично отвечает за все провалы "Роснано"» - примерно так Куликов охарактеризовал ситуацию. Президент, как рассказывают, выслушал это с видимым удовлетворением. И только после этой «победной реляции» Куликов перешёл к главному — судьбе самой корпорации. Он попросил одобрить продажу «Роснано» как единого имущественного комплекса частному инвестору. План, предварительно согласованный с главой Администрации Президента Антоном Вайно, был Путиным принципиально одобрен. На самом деле бенефициарами планируемой приватизации «Роснано» выступали как минимум две стороны — и обе были заинтересованы в том, чтобы заметать следы, а не развивать высокие технологии. Для Сергея Куликова это был вопрос личного спасения. Чем дальше, тем труднее поддерживать его имидж эффективного антикризисного менеджера. За шесть лет его правления «Роснано» фактически ничего не произвела: ни одного значимого рыночного продукта, ни одной успешной технологической истории. Вместо инноваций — бесконечные суды, перекредитовка, переуступки долгов и имитация бурной деятельности. Реальные показатели компании оставались на бумаге, а единственным достижением стала иллюзия «оздоровления», которую старательно транслировали в телесюжетах. Продажа частнику позволяла захлопнуть эту дверь, не дожидаясь, пока Кремль и общественное мнение окончательно разочаруются в нём как в управленце. Без банкротства, без аудита, без неудобных вопросов о том, куда за шесть лет делись миллиарды и почему компания так и не начала генерировать инновации. Однако не меньший — и куда более прагматичный — интерес был у Антона Вайно и связанных с ним силовых структур. Именно через аппарат Вайно проходило согласование сделки, и именно он первым доложил президенту принципиальную возможность передачи госкорпорации в частные руки. Вайно, как никто другой, понимал: «Роснано» — это не просто убыточный портфель, а гигантская репутационная мина, которая в любой момент может рвануть. Продажа компании частному инвестору означала, что все результаты последних шести лет управления компанией Куликовым – менеджерская чехарда, миллиардные убытки и отсутствие реальных продуктов — не вылезут наружу. Они будут тихо похоронены уже внутри частной структуры, куда перейдёт корпорация. В Wildberries, например, нет такого жёсткого контроля со стороны прокуратуры и Счётной палаты, как в государственной компании. А значит, не будет и неудобных вопросов о том, куда делись деньги, почему проекты провалены и кто за это отвечает. Там свои порядки, свои аудиторы и свои правила игры. Требования к Анатолию Чубайсу, которые формально числились за «Роснано», тоже не исчезали бы, а передавались бы в руки новых владельцев, позволяя держать политического эмигранта в постоянном напряжении уже не от имени государства, а от имени частных, близких к силовикам структур. Есть еще и третья причина, которую в кулуарах формулируют куда откровеннее официальных отчётов. Вайно давно уже устал прикрывать Куликова и, кажется, сам не рад тому дню, когда согласился «вписаться» за него и «Роснано». Тогда, несколько лет назад, всё выглядело иначе: казалось, Куликову просто помогут разобраться с чубайсовским наследством, развить нанотехнологии, получить деньги на мегапроекты. Но годы шли, а воз и ныне там, никаких мегапроектов не родилось, компания методично пережевывала старые заделы. И всё это время Вайно приходилось вручную гасить недовольство в Кремле, успокаивать кураторов, объяснять, почему корпорация снова в убытке и почему её не стоит отдавать под тотальный аудит ВЭБа. Это тянулось годами, истощая аппаратный ресурс и терпение. Особенно показательной в этой связи стала связка с Wildberries. Этот проект тоже проходил через орбиту влияния Вайно, и когда удары по инфраструктуре маркетплейса поставили под угрозу его стабильность, это автоматически ударило и по «Роснано» — и по самому Вайно, как гаранту их устойчивости. Два проблемных актива, два постоянных источника головной боли. Теперь, после провала с Wildberries и срыва приватизационной сделки, в аппаратных кругах пытаются найти другие варианты — любые, лишь бы избавиться от токсичного актива и забыть о нём, как о дурном сне. Слишком много ресурсов было потрачено на сохранение иллюзии. Слишком многие в Администрации Президента знали, что Куликов — слабый управленец, но молчали, потому что такова была воля Вайно. Теперь, когда карты биты, глава Администрации, по слухам, хочет одного: чтобы «Роснано» навсегда исчезло из его повестки. Любой ценой. И чем скорее, тем лучше. Судебные иски, аресты счетов и сокращение пенсии Чубайса, которыми Куликов так гордо отчитывался перед президентом в сентябре 2025 года, — лишь вершина айсберга. После продажи компании частному владельцу все эти инструменты воздействия на экс-главу корпорации автоматически переходят новому собственнику. А тот, в свою очередь, действует уже не как госкомпания, а как частная структура, имеющая полное право использовать самые различные инструменты — от банкротных процедур до международных судов и внесудебного давления через подконтрольные медиа и финансовые институты. По сути, Чубайс оставался бы подвешенным на крючке бесконечных разбирательств, но теперь уже не от имени государства, а от имени частного инвестора. Это позволяло бы сводить старые счёты, держать политического эмигранта в постоянном напряжении и одновременно очищать репутации нынешней власти: мол, мы с Чубайсом уже расстались, его судьбой занимается рынок. Именно поэтому, когда внешние обстоятельства разрушили этот план, обе стороны оказались в проигрыше. Реализовать задуманное не успели. Эскалация с ударами по логистическим цепочкам Wildberries и вызванные действиями украинской стороны новые санкционные волны сорвали сделку. Частный инвестор вынужденно вышел из переговоров, сославшись на невозможность провести международные расчёты и риски блокировки активов. Куликов и Вайно застряли у руля тонущей корпорации. Куликов вынужден продолжать публичные отчёты об «оздоровлении» при полном отсутствии реальных результатов, без обещанного места у новых владельцев. А Вайно потерял возможность тихо захоронить все следы внутри частной структуры, оставив этот вопрос висеть в подвешенном состоянии — с риском, что рано или поздно неконтролируемый аудит ВЭБа докопается до всех: и до чубайсовских проектов, и до куликовских ошибок, и до роли администрации в их сокрытии. Вопрос передачи «Роснано» в ВЭБ пока не стоит на повестке дня. Но, как говорят в кулуарах, это лишь вопрос времени. А время, судя по всему, играет против всех участников этой истории. Особенно против тех, кто слишком долго делал вид, что всё идёт по плану, и против тех, кто устал прикрывать эту бесконечную имитацию».
0:58

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и в кулуарах Кремля вновь стали шептаться о возможном уходе со своего поста после выборов главы администрации президента РФ Антона Вайно. Кто-то говорит, что он может сменить на посту главы МИД РФ Сергея Лаврова (такая информация появляется не первый раз). Кто-то «назначает» его на другую должность. Причины для этого, конечно, есть. Источники выделяют два кейса. Первый, связан с Wildberries. Именно Вайно стал бенефициаром сделки по переходу маркетплейса к нему и партнерам и лично просил об этом Путина, обещая, что WB станет мировой мегакорпорацией со своей платежной системой. Сейчас WB стал огромной «головной болью», причем, учитывая владельцев, вопросы идут как раз к Кремлю. Вторая,- связана с РОСНАНО. Именно главы АП РФ лоббировал на пост главы госкомпании Сергея Куликова, в результате все это закончилось огромным провалом. Сейчас, по словам собеседника, Вайно активно продвигает идею необходимости приватизации РОСНАНО, чтобы забыть об этой структуре, как о страшном сне. Однако, найденный покупатель отказался, побоявшись санкций. Ну и не стоит забывать историю с покатушками главы АП РФ на Астон Мартин в центре Москвы в сопровождении многочисленных машин ФСО. Оказалось, что у Вайно целая «конюшня» элитных спортивных автомобилей. Наш источник рассуждает на тему всех этих проблем главы АП РФ: «Удары украинских беспилотников по инфраструктуре Wildberries не только поставили под сомнение операционную стабильность маркетплейса, но и порушили ряд смежных финансово-политических планов. Сегодня стало окончательно понятно: план по продаже госкорпорации «Роснано» частному инвестору, который с осени 2025 года лоббирует Вайно, вряд ли будет реализован. Эта история началась задолго до августовских событий. Ещё в сентябре 2025 года за закрытыми дверями рабочего кабинета Владимира Путина разыгралась драма, публичная часть которой стала известна лишь 29 октября — и то в идеально выверенной телевизионной картинке. Глава «Роснано» Сергей Куликов докладывал президенту о завершении финансового оздоровления: долги погашены, кризис ликвидности пройден, корпорация выходит на прибыль, развиваются новые проекты и т.д. Путин слушал, кивал и в итоге констатировал: финансовое оздоровление практически завершено. Но, как это часто бывает, самое интересное осталось за кадром. Когда камеры выключили, Куликов, доложил президенту - Чубайса добили окончательно. Судебная эпопея против бывшего руководства в стадии завершения: иски на 3,9 млрд рублей, $20,45 млн и дополнительные 11,9 млрд рублей — всё в силе. Счета экс-главы корпорации арестованы, пенсия сокращена до минимума. «Чубайс теперь лично отвечает за все провалы "Роснано"» - примерно так Куликов охарактеризовал ситуацию. Президент, как рассказывают, выслушал это с видимым удовлетворением. И только после этой «победной реляции» Куликов перешёл к главному — судьбе самой корпорации. Он попросил одобрить продажу «Роснано» как единого имущественного комплекса частному инвестору. План, предварительно согласованный с главой Администрации Президента Антоном Вайно, был Путиным принципиально одобрен. На самом деле бенефициарами планируемой приватизации «Роснано» выступали как минимум две стороны — и обе были заинтересованы в том, чтобы заметать следы, а не развивать высокие технологии. Для Сергея Куликова это был вопрос личного спасения. Чем дальше, тем труднее поддерживать его имидж эффективного антикризисного менеджера. За шесть лет его правления «Роснано» фактически ничего не произвела: ни одного значимого рыночного продукта, ни одной успешной технологической истории. Вместо инноваций — бесконечные суды, перекредитовка, переуступки долгов и имитация бурной деятельности. Реальные показатели компании оставались на бумаге, а единственным достижением стала иллюзия «оздоровления», которую старательно транслировали в телесюжетах. Продажа частнику позволяла захлопнуть эту дверь, не дожидаясь, пока Кремль и общественное мнение окончательно разочаруются в нём как в управленце. Без банкротства, без аудита, без неудобных вопросов о том, куда за шесть лет делись миллиарды и почему компания так и не начала генерировать инновации. Однако не меньший — и куда более прагматичный — интерес был у Антона Вайно и связанных с ним силовых структур. Именно через аппарат Вайно проходило согласование сделки, и именно он первым доложил президенту принципиальную возможность передачи госкорпорации в частные руки. Вайно, как никто другой, понимал: «Роснано» — это не просто убыточный портфель, а гигантская репутационная мина, которая в любой момент может рвануть. Продажа компании частному инвестору означала, что все результаты последних шести лет управления компанией Куликовым – менеджерская чехарда, миллиардные убытки и отсутствие реальных продуктов — не вылезут наружу. Они будут тихо похоронены уже внутри частной структуры, куда перейдёт корпорация. В Wildberries, например, нет такого жёсткого контроля со стороны прокуратуры и Счётной палаты, как в государственной компании. А значит, не будет и неудобных вопросов о том, куда делись деньги, почему проекты провалены и кто за это отвечает. Там свои порядки, свои аудиторы и свои правила игры. Требования к Анатолию Чубайсу, которые формально числились за «Роснано», тоже не исчезали бы, а передавались бы в руки новых владельцев, позволяя держать политического эмигранта в постоянном напряжении уже не от имени государства, а от имени частных, близких к силовикам структур. Есть еще и третья причина, которую в кулуарах формулируют куда откровеннее официальных отчётов. Вайно давно уже устал прикрывать Куликова и, кажется, сам не рад тому дню, когда согласился «вписаться» за него и «Роснано». Тогда, несколько лет назад, всё выглядело иначе: казалось, Куликову просто помогут разобраться с чубайсовским наследством, развить нанотехнологии, получить деньги на мегапроекты. Но годы шли, а воз и ныне там, никаких мегапроектов не родилось, компания методично пережевывала старые заделы. И всё это время Вайно приходилось вручную гасить недовольство в Кремле, успокаивать кураторов, объяснять, почему корпорация снова в убытке и почему её не стоит отдавать под тотальный аудит ВЭБа. Это тянулось годами, истощая аппаратный ресурс и терпение. Особенно показательной в этой связи стала связка с Wildberries. Этот проект тоже проходил через орбиту влияния Вайно, и когда удары по инфраструктуре маркетплейса поставили под угрозу его стабильность, это автоматически ударило и по «Роснано» — и по самому Вайно, как гаранту их устойчивости. Два проблемных актива, два постоянных источника головной боли. Теперь, после провала с Wildberries и срыва приватизационной сделки, в аппаратных кругах пытаются найти другие варианты — любые, лишь бы избавиться от токсичного актива и забыть о нём, как о дурном сне. Слишком много ресурсов было потрачено на сохранение иллюзии. Слишком многие в Администрации Президента знали, что Куликов — слабый управленец, но молчали, потому что такова была воля Вайно. Теперь, когда карты биты, глава Администрации, по слухам, хочет одного: чтобы «Роснано» навсегда исчезло из его повестки. Любой ценой. И чем скорее, тем лучше. Судебные иски, аресты счетов и сокращение пенсии Чубайса, которыми Куликов так гордо отчитывался перед президентом в сентябре 2025 года, — лишь вершина айсберга. После продажи компании частному владельцу все эти инструменты воздействия на экс-главу корпорации автоматически переходят новому собственнику. А тот, в свою очередь, действует уже не как госкомпания, а как частная структура, имеющая полное право использовать самые различные инструменты — от банкротных процедур до международных судов и внесудебного давления через подконтрольные медиа и финансовые институты. По сути, Чубайс оставался бы подвешенным на крючке бесконечных разбирательств, но теперь уже не от имени государства, а от имени частного инвестора. Это позволяло бы сводить старые счёты, держать политического эмигранта в постоянном напряжении и одновременно очищать репутации нынешней власти: мол, мы с Чубайсом уже расстались, его судьбой занимается рынок. Именно поэтому, когда внешние обстоятельства разрушили этот план, обе стороны оказались в проигрыше. Реализовать задуманное не успели. Эскалация с ударами по логистическим цепочкам Wildberries и вызванные действиями украинской стороны новые санкционные волны сорвали сделку. Частный инвестор вынужденно вышел из переговоров, сославшись на невозможность провести международные расчёты и риски блокировки активов. Куликов и Вайно застряли у руля тонущей корпорации. Куликов вынужден продолжать публичные отчёты об «оздоровлении» при полном отсутствии реальных результатов, без обещанного места у новых владельцев. А Вайно потерял возможность тихо захоронить все следы внутри частной структуры, оставив этот вопрос висеть в подвешенном состоянии — с риском, что рано или поздно неконтролируемый аудит ВЭБа докопается до всех: и до чубайсовских проектов, и до куликовских ошибок, и до роли администрации в их сокрытии. Вопрос передачи «Роснано» в ВЭБ пока не стоит на повестке дня. Но, как говорят в кулуарах, это лишь вопрос времени. А время, судя по всему, играет против всех участников этой истории. Особенно против тех, кто слишком долго делал вид, что всё идёт по плану, и против тех, кто устал прикрывать эту бесконечную имитацию».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

32,206 Aufrufe • vor 1 Monat

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.
0:29

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

20,337 Aufrufe • vor 6 Monaten

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и «Газпром нефть» с Минпромторгом Антона Алиханова наладили канал поставок санкционной продукции машиностроения российским предприятиям через АО «Айсорс», а огромный денежный поток там курирует бывший топ-менеджер закупочного филиала РЖД, а сейчас зампредседателя «Газпром нефти» Евгений Кожевников. «Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» - специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря - для закупок в обход санкций. Компания системно занимается импортными закупками - в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка. Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron - в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам. Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами». «Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены. За 2025 год «Айсорс» - фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей - показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется. Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников - экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании. Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству. Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова Вадиму Гуринову. Илья Соснов также владел долей в офшоре PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с Гуриновым и экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с поставщиков оборудования и услуг. Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс. В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и др. приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым. Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге.
0:40

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и «Газпром нефть» с Минпромторгом Антона Алиханова наладили канал поставок санкционной продукции машиностроения российским предприятиям через АО «Айсорс», а огромный денежный поток там курирует бывший топ-менеджер закупочного филиала РЖД, а сейчас зампредседателя «Газпром нефти» Евгений Кожевников. «Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» - специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря - для закупок в обход санкций. Компания системно занимается импортными закупками - в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка. Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron - в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам. Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами». «Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены. За 2025 год «Айсорс» - фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей - показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется. Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников - экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании. Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству. Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова Вадиму Гуринову. Илья Соснов также владел долей в офшоре PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с Гуриновым и экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с поставщиков оборудования и услуг. Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс. В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и др. приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым. Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

14,939 Aufrufe • vor 6 Monaten

Серия расследований ВЧК-ОГПУ и опубликованных летом 2025 года, не прошла даром. На сайте сети бутиков и ломбардов «Перспектива», торгующих товарами в сегменте luxury, у более 50 наименований часов самых известных марок - Rolex, Ulysse Nardin, Cartier, Franck Muller, Hublot, Patek Philippe- появился приписка «тюнинг». Раньше эти часы продавались, как «лимитированные и эксклюзивные», однако в реальности являлись самопалом, изготовленных в мастерских «Перспективы». Но это только «вершина айсберга» деятельности данной структуры. По нашим данным, сейчас «Перспектива» и ее владелец Павел Захаров являются крупнейшим каналом по поставкам в Россию часов и украшений, в обход санкций и таможни. И доставленные таким образом товары продаются и в знаменитом ЦУМе. Началось все с того, что Филипп Киркоров вывесил на Ютубе ролик, в котором хвастался знакомой, что купил редкий, лимитированный Rolex, посвященный 80-летию Победы. «Лимитированная коллекция, с коробкой, это все сделал Rolex..Я поднял на уши весь мир и за сутки мне их раздобыли», - хвастался певец. Это была явная реклама от «Перспективы», поскольку Киркоров пришел в гости сразу с коробкой от часов, а купить «эксклюзив» можно было исключительно в бутиках «Перспективы». И нашлись желающие, готовые выкладывать по 31 тыс долларов за «лимитированные» Rolex, выпущенные ограниченной серией. У одного из покупателей зародились сомнения, и он отправил запрос в Rolex относительно данных часов. И ему пришел ответ, что подобная серия никогда не выпускалась. Дальнейшее расследование нашего проекта показало, что «эксклюзив» был изготовлен в мастерской «Перспективы», где на самые простые и дешевые Rolex наносили «логотип» Дня Победы и выдавали «самопал» за лимитированную серию. Более того, подобные манипуляции проводились с десятками часов разных швейцарских марок и ювелирных брендов. Какие-то раскрашивали, на другие рисовали фигурки, на третьи - цепляли бриллианты и другие драгоценные камни, полученные из Индии. Также в мастерской, которая находится в подвале офиса "Перспективы" в комплексе "Кристалл Хауз", Коробейников переулок, дом 1, создаются фальшивые украшения Graff: копии с оригинальными номерами изделий, добытыми в магазинах бренда. В специальной типографии к «эксклюзивам» заказывали и выпускали соответствующие коробки. Там же производятся поддельные сертификаты. Вся эта продукция непременно выдавалась за лимитированную, выпущенную маленькими сериями, а стоимость часов легко могла превысить 100 тыс долларов. Стоит отметить, что и раньше отдельные покупатели подозревали «неладное». Но Павел Захаров, человек из 90-х, быстро «давил» возмущение клиентов. Он тесно сотрудничал с прежним руководством Управления К ФСБ РФ (недавно его глава Иван Ткачев возглавил ДВКР ФСБ РФ). У Паши Перспективы брали часы и украшения высокопоставленные сотрудники ФСБ РФ. Также Захаров лично знаком с олигархами Годом Нисановым и Зарахом Илиевым (поговаривают, что и с однокурсником Путина Ильгамом Рагиевым тоже). Последние чуть ли не оптом брали у него часы и украшения для подарков (взяток) чиновникам и силовикам. А Лев Семенович Нисанов, старший брат Года Нисанова и отец Эрвина Нисанова, владельца ресторана «Эрвин — река, море, океан», вообще «не вылезал» от Захарова, поскольку одержим люксовыми вещами: он скупает сотни сумок из крокодиловой кожи Hermes и Chanel, его коллекция включает десятки крокодиловых курток брендов Hermes и Zilli. У офиса «Перспективы» часто можно было встретить машины серии 095 с буквами КРА, указывающими на высокопоставленных кадыровцев. Так что не исключено, что Адам Кадыров и близкое окружение главы Чечни, тоже имеют в своих коллекциях часы от Захарова. После наших публикаций единичные случаи недовольства клиентов превратились в потоки пострадавших. Захаров, по словам источников, сразу начал искать виновников «утечки» и даже устроил неприличные «разборки» с бывшим менеджером швейцарской группы Richemont и экс-руководителем сервисного центра Cartier, заподозрив их в передаче информации об «эксклюзивах» «Перспективы». А потом Захаров уехал в Дубай подальше от недовольные покупателей и поставщиков (с «контрабандистами», сдававшими товар на реализацию, он перестал расплачиваться). Однако, потом Паша Перспектива вернулся в Москву и сумел с помощью силовиков и чиновников уладить все проблемы. Причина этому две. Во-первых, у Захарова «крыша» из ФСБ. А во-вторых, российские чиновники и силовики очень любят предметы роскоши. По данным ВЧК-ОГПУ и Захаров после начала войны на территории Украины сумел организовать один из крупнейших каналов по поставкам в Россию товарами в сегменте luxury (Подделки - дополнение к торговле контрабандными часами и украшениями). Цены в "Перспективе" и так ниже, чем были в других бутиках, так как товары не растаможиваются, а сделки свыше 600 тысяч рублей проводятся без сканирования паспортов и передачи данных в ФНС. В «Перспективе» принимают наличные в любой валюте и криптовалюту без кассовых аппаратов, не платя налогов. Это делает их идеальной схемой для покупки люксовых товаров на коррупционные деньги чиновников и силовиков, а также для отмывания средств. Минэкономразвития поддерживает подобный параллельный импорт, способствуя росту теневого бизнеса. Российский рынок люксовых товаров в последние годы кардинально изменился. Если раньше ЦУМ, Третьяковский проезд и Барвиха Luxury Village были символами мировой роскоши, представляя официальных дистрибьюторов люксовых марок, то теперь они утратили этот статус. Так, ЦУМ создал организацию "ЦУМ Коллект", превратившись из официального ритейлера в комиссионный магазин, где продаются товары западных брендов, ввезённые через серый импорт и контрабанду, в том числе через канал Захарова. Причем, с каждым днем Паша Перспектива укрепляет позиции на теневом рынке люксовых товаров. Например, по словам источника, все часы Jacob & Co поступают в Россию не через официального дистрибьютора Mercury Group, а в обход американских санкций через "Перспективу". Павел Захаров, закупает часы и украшения через Дубай и ввозит их контрабандой. Многократные проверки Федеральной таможенной службы выявляли в ломбардах сети десятки часов, не прошедших таможенную очистку по номерам корпуса и механизма. Однако связи Захарова с покровителями на Лубянской площади позволяют ему избегать ответственности. Так, что пока «Перспективе» пришлось только на сайте более чем на 50 часов самых известных швейцарский брендов поставить отметку «тюнинг». В остальном этот теневой бизнес продолжает работать. A series of investigations by the Cheka-OGPU and published in the summer of 2025, were not in vain. On the website of Perspektiva, a chain of boutiques and pawnshops selling luxury goods, more than 50 watches from the most famous brands—Rolex, Ulysse Nardin, Cartier, Franck Muller, Hublot, and Patek Philippe—were labeled as "tuned." Previously, these watches were marketed as "limited and exclusive," but in reality, they were homemade, manufactured in Perspektiva's workshops. But this is only the tip of the iceberg of this organization's activities. According to our data, Perspektiva and its owner, Pavel Zakharov, are now the largest channel for the supply of watches and jewelry to Russia, circumventing sanctions and customs. And the goods thus delivered are also sold at the famous TsUM department store. It all started when Philip Kirkorov posted a video on YouTube in which he bragged to a friend about buying a rare, limited edition Rolex dedicated to the 80th anniversary of Victory Day. "A limited edition, with a box—Rolex did it all... I raised hell, and they got me one in 24 hours," the singer boasted. This was clearly a promotional pitch from Perspektiva, as Kirkorov showed up with the watch box, and the "exclusive" watch was only available in Perspektiva boutiques. And there were those willing to pay $31,000 for the "limited edition" Rolex. One buyer had doubts and sent an inquiry to Rolex regarding the watch. He received a reply that such a series had never been produced. Further investigation by our project revealed that the "exclusive" watches were manufactured in the Perspektiva workshop, where the most basic and inexpensive Rolexes were imprinted with the Victory Day "logo" and passed off as limited editions. Furthermore, similar manipulations were carried out on dozens of watches from various Swiss and jewelry brands. Some were painted, others had figures drawn on them, and still others were studded with diamonds and other precious stones sourced from India. Counterfeit Graff jewelry is also created in the workshop, which is located in the basement of the Perspektiva office in the Crystal House complex at 1 Korobeynikov Lane: replicas with original product numbers obtained from the brand's stores. A special printing house ordered and produced matching boxes for the "exclusive" watches. Counterfeit certificates are also produced there. All these products were invariably presented as limited editions, produced in small batches, and the price of the watches could easily exceed $100,000. It's worth noting that some buyers had suspected something was wrong before. But Pavel Zakharov, a man from the 1990s, quickly squashed customer complaints. He worked closely with the former leadership of the FSB's Directorate K (its head, Ivan Tkachev, recently became head of the FSB's Department of Defense and Combating Corruption). High-ranking FSB officers bought watches and jewelry from Pasha Perspektiva. Zakharov also personally knew the oligarchs God Nisanov and Zarakh Iliev (rumor has it he also knew Putin's classmate, Ilgam Ragiyev). The latter bought watches and jewelry from him almost wholesale as gifts (or bribes) to officials and security officials. Lev Semenovich Nisanov, God Nisanov's older brother and the father of Ervin Nisanov, owner of the restaurant "Ervin - River, Sea, Ocean," was constantly at Zakharov's side, as he is obsessed with luxury goods: he buys hundreds of crocodile-skin bags from Hermes and Chanel, and his collection includes dozens of crocodile-skin jackets from Hermes and Zilli. Series 095 cars with the letters KRA, indicating high-ranking Kadyrovites, were often seen outside the Perspektiva office. So it's possible that Adam Kadyrov and his inner circle also own Zakharov watches. After our publications, isolated cases of customer dissatisfaction turned into a flood of victims. Zakharov, according to sources, immediately began searching for those responsible for the "leak" and even staged an indecent "showdown" with a former manager of the Swiss group Richemont and the former head of the Cartier service center, suspecting them of passing on information about "exclusives" to Perspektiva. Zakharov then fled to Dubai to get away from disgruntled customers and suppliers (he stopped paying the "smugglers" who were handing over the goods for sale). However, Pasha Perspektiva later returned to Moscow and managed to resolve all the problems with the help of security forces and government officials. There are two reasons for this. First, Zakharov has very strong protection from the FSB. Second, Russian officials and security forces are very fond of luxury goods. According to the Cheka-OGPU and after the war in Ukraine began, Zakharov managed to organize one of the largest channels for supplying luxury goods to Russia (counterfeits are an addition to the trade in contraband watches and jewelry). Prices at Perspektiva are already lower than in other boutiques, as goods are not cleared through customs, and transactions over 600,000 rubles are processed without passport scanning or data transfer to the Federal Tax Service. Perspektiva accepts cash in any currency Cryptocurrency without cash registers and without paying taxes. This makes them an ideal scheme for purchasing luxury goods with corrupt money from officials and security forces, as well as for money laundering. The Ministry of Economic Development supports such parallel imports, contributing to the growth of shadow businesses. The Russian luxury goods market has changed dramatically in recent years. While TSUM, Tretyakovsky Proyezd, and Barvikha Luxury Village were once symbols of global luxury, representing official distributors of luxury brands, they have now lost this status. Thus, TSUM created the organization "TSUM Collect," transforming itself from an official retailer into a consignment shop selling Western brands imported through gray imports and smuggling, including through the Zakharova channel. Moreover, Pasha Perspektiva is strengthening his position in the shadow luxury goods market with each passing day. For example, according to a source, all Jacob & Co watches are imported into Russia not through the official distributor Mercury Group, but through Perspektiva, circumventing US sanctions. Pavel Zakharov purchases watches and jewelry through Dubai and smuggles them in. Repeated inspections by the Federal Customs Service have uncovered dozens of watches in the chain's pawnshops that have not cleared customs using their case and movement numbers. However, Zakharov's connections to patrons on Lubyanka Square allow him to avoid liability. So far, Perspektiva has been forced to label more than 50 watches from the most famous Swiss brands as "tuning" on its website. Otherwise, this shadowy business continues to operate.
1:30

Серия расследований ВЧК-ОГПУ и опубликованных летом 2025 года, не прошла даром. На сайте сети бутиков и ломбардов «Перспектива», торгующих товарами в сегменте luxury, у более 50 наименований часов самых известных марок - Rolex, Ulysse Nardin, Cartier, Franck Muller, Hublot, Patek Philippe- появился приписка «тюнинг». Раньше эти часы продавались, как «лимитированные и эксклюзивные», однако в реальности являлись самопалом, изготовленных в мастерских «Перспективы». Но это только «вершина айсберга» деятельности данной структуры. По нашим данным, сейчас «Перспектива» и ее владелец Павел Захаров являются крупнейшим каналом по поставкам в Россию часов и украшений, в обход санкций и таможни. И доставленные таким образом товары продаются и в знаменитом ЦУМе. Началось все с того, что Филипп Киркоров вывесил на Ютубе ролик, в котором хвастался знакомой, что купил редкий, лимитированный Rolex, посвященный 80-летию Победы. «Лимитированная коллекция, с коробкой, это все сделал Rolex..Я поднял на уши весь мир и за сутки мне их раздобыли», - хвастался певец. Это была явная реклама от «Перспективы», поскольку Киркоров пришел в гости сразу с коробкой от часов, а купить «эксклюзив» можно было исключительно в бутиках «Перспективы». И нашлись желающие, готовые выкладывать по 31 тыс долларов за «лимитированные» Rolex, выпущенные ограниченной серией. У одного из покупателей зародились сомнения, и он отправил запрос в Rolex относительно данных часов. И ему пришел ответ, что подобная серия никогда не выпускалась. Дальнейшее расследование нашего проекта показало, что «эксклюзив» был изготовлен в мастерской «Перспективы», где на самые простые и дешевые Rolex наносили «логотип» Дня Победы и выдавали «самопал» за лимитированную серию. Более того, подобные манипуляции проводились с десятками часов разных швейцарских марок и ювелирных брендов. Какие-то раскрашивали, на другие рисовали фигурки, на третьи - цепляли бриллианты и другие драгоценные камни, полученные из Индии. Также в мастерской, которая находится в подвале офиса "Перспективы" в комплексе "Кристалл Хауз", Коробейников переулок, дом 1, создаются фальшивые украшения Graff: копии с оригинальными номерами изделий, добытыми в магазинах бренда. В специальной типографии к «эксклюзивам» заказывали и выпускали соответствующие коробки. Там же производятся поддельные сертификаты. Вся эта продукция непременно выдавалась за лимитированную, выпущенную маленькими сериями, а стоимость часов легко могла превысить 100 тыс долларов. Стоит отметить, что и раньше отдельные покупатели подозревали «неладное». Но Павел Захаров, человек из 90-х, быстро «давил» возмущение клиентов. Он тесно сотрудничал с прежним руководством Управления К ФСБ РФ (недавно его глава Иван Ткачев возглавил ДВКР ФСБ РФ). У Паши Перспективы брали часы и украшения высокопоставленные сотрудники ФСБ РФ. Также Захаров лично знаком с олигархами Годом Нисановым и Зарахом Илиевым (поговаривают, что и с однокурсником Путина Ильгамом Рагиевым тоже). Последние чуть ли не оптом брали у него часы и украшения для подарков (взяток) чиновникам и силовикам. А Лев Семенович Нисанов, старший брат Года Нисанова и отец Эрвина Нисанова, владельца ресторана «Эрвин — река, море, океан», вообще «не вылезал» от Захарова, поскольку одержим люксовыми вещами: он скупает сотни сумок из крокодиловой кожи Hermes и Chanel, его коллекция включает десятки крокодиловых курток брендов Hermes и Zilli. У офиса «Перспективы» часто можно было встретить машины серии 095 с буквами КРА, указывающими на высокопоставленных кадыровцев. Так что не исключено, что Адам Кадыров и близкое окружение главы Чечни, тоже имеют в своих коллекциях часы от Захарова. После наших публикаций единичные случаи недовольства клиентов превратились в потоки пострадавших. Захаров, по словам источников, сразу начал искать виновников «утечки» и даже устроил неприличные «разборки» с бывшим менеджером швейцарской группы Richemont и экс-руководителем сервисного центра Cartier, заподозрив их в передаче информации об «эксклюзивах» «Перспективы». А потом Захаров уехал в Дубай подальше от недовольные покупателей и поставщиков (с «контрабандистами», сдававшими товар на реализацию, он перестал расплачиваться). Однако, потом Паша Перспектива вернулся в Москву и сумел с помощью силовиков и чиновников уладить все проблемы. Причина этому две. Во-первых, у Захарова «крыша» из ФСБ. А во-вторых, российские чиновники и силовики очень любят предметы роскоши. По данным ВЧК-ОГПУ и Захаров после начала войны на территории Украины сумел организовать один из крупнейших каналов по поставкам в Россию товарами в сегменте luxury (Подделки - дополнение к торговле контрабандными часами и украшениями). Цены в "Перспективе" и так ниже, чем были в других бутиках, так как товары не растаможиваются, а сделки свыше 600 тысяч рублей проводятся без сканирования паспортов и передачи данных в ФНС. В «Перспективе» принимают наличные в любой валюте и криптовалюту без кассовых аппаратов, не платя налогов. Это делает их идеальной схемой для покупки люксовых товаров на коррупционные деньги чиновников и силовиков, а также для отмывания средств. Минэкономразвития поддерживает подобный параллельный импорт, способствуя росту теневого бизнеса. Российский рынок люксовых товаров в последние годы кардинально изменился. Если раньше ЦУМ, Третьяковский проезд и Барвиха Luxury Village были символами мировой роскоши, представляя официальных дистрибьюторов люксовых марок, то теперь они утратили этот статус. Так, ЦУМ создал организацию "ЦУМ Коллект", превратившись из официального ритейлера в комиссионный магазин, где продаются товары западных брендов, ввезённые через серый импорт и контрабанду, в том числе через канал Захарова. Причем, с каждым днем Паша Перспектива укрепляет позиции на теневом рынке люксовых товаров. Например, по словам источника, все часы Jacob & Co поступают в Россию не через официального дистрибьютора Mercury Group, а в обход американских санкций через "Перспективу". Павел Захаров, закупает часы и украшения через Дубай и ввозит их контрабандой. Многократные проверки Федеральной таможенной службы выявляли в ломбардах сети десятки часов, не прошедших таможенную очистку по номерам корпуса и механизма. Однако связи Захарова с покровителями на Лубянской площади позволяют ему избегать ответственности. Так, что пока «Перспективе» пришлось только на сайте более чем на 50 часов самых известных швейцарский брендов поставить отметку «тюнинг». В остальном этот теневой бизнес продолжает работать. A series of investigations by the Cheka-OGPU and published in the summer of 2025, were not in vain. On the website of Perspektiva, a chain of boutiques and pawnshops selling luxury goods, more than 50 watches from the most famous brands—Rolex, Ulysse Nardin, Cartier, Franck Muller, Hublot, and Patek Philippe—were labeled as "tuned." Previously, these watches were marketed as "limited and exclusive," but in reality, they were homemade, manufactured in Perspektiva's workshops. But this is only the tip of the iceberg of this organization's activities. According to our data, Perspektiva and its owner, Pavel Zakharov, are now the largest channel for the supply of watches and jewelry to Russia, circumventing sanctions and customs. And the goods thus delivered are also sold at the famous TsUM department store. It all started when Philip Kirkorov posted a video on YouTube in which he bragged to a friend about buying a rare, limited edition Rolex dedicated to the 80th anniversary of Victory Day. "A limited edition, with a box—Rolex did it all... I raised hell, and they got me one in 24 hours," the singer boasted. This was clearly a promotional pitch from Perspektiva, as Kirkorov showed up with the watch box, and the "exclusive" watch was only available in Perspektiva boutiques. And there were those willing to pay $31,000 for the "limited edition" Rolex. One buyer had doubts and sent an inquiry to Rolex regarding the watch. He received a reply that such a series had never been produced. Further investigation by our project revealed that the "exclusive" watches were manufactured in the Perspektiva workshop, where the most basic and inexpensive Rolexes were imprinted with the Victory Day "logo" and passed off as limited editions. Furthermore, similar manipulations were carried out on dozens of watches from various Swiss and jewelry brands. Some were painted, others had figures drawn on them, and still others were studded with diamonds and other precious stones sourced from India. Counterfeit Graff jewelry is also created in the workshop, which is located in the basement of the Perspektiva office in the Crystal House complex at 1 Korobeynikov Lane: replicas with original product numbers obtained from the brand's stores. A special printing house ordered and produced matching boxes for the "exclusive" watches. Counterfeit certificates are also produced there. All these products were invariably presented as limited editions, produced in small batches, and the price of the watches could easily exceed $100,000. It's worth noting that some buyers had suspected something was wrong before. But Pavel Zakharov, a man from the 1990s, quickly squashed customer complaints. He worked closely with the former leadership of the FSB's Directorate K (its head, Ivan Tkachev, recently became head of the FSB's Department of Defense and Combating Corruption). High-ranking FSB officers bought watches and jewelry from Pasha Perspektiva. Zakharov also personally knew the oligarchs God Nisanov and Zarakh Iliev (rumor has it he also knew Putin's classmate, Ilgam Ragiyev). The latter bought watches and jewelry from him almost wholesale as gifts (or bribes) to officials and security officials. Lev Semenovich Nisanov, God Nisanov's older brother and the father of Ervin Nisanov, owner of the restaurant "Ervin - River, Sea, Ocean," was constantly at Zakharov's side, as he is obsessed with luxury goods: he buys hundreds of crocodile-skin bags from Hermes and Chanel, and his collection includes dozens of crocodile-skin jackets from Hermes and Zilli. Series 095 cars with the letters KRA, indicating high-ranking Kadyrovites, were often seen outside the Perspektiva office. So it's possible that Adam Kadyrov and his inner circle also own Zakharov watches. After our publications, isolated cases of customer dissatisfaction turned into a flood of victims. Zakharov, according to sources, immediately began searching for those responsible for the "leak" and even staged an indecent "showdown" with a former manager of the Swiss group Richemont and the former head of the Cartier service center, suspecting them of passing on information about "exclusives" to Perspektiva. Zakharov then fled to Dubai to get away from disgruntled customers and suppliers (he stopped paying the "smugglers" who were handing over the goods for sale). However, Pasha Perspektiva later returned to Moscow and managed to resolve all the problems with the help of security forces and government officials. There are two reasons for this. First, Zakharov has very strong protection from the FSB. Second, Russian officials and security forces are very fond of luxury goods. According to the Cheka-OGPU and after the war in Ukraine began, Zakharov managed to organize one of the largest channels for supplying luxury goods to Russia (counterfeits are an addition to the trade in contraband watches and jewelry). Prices at Perspektiva are already lower than in other boutiques, as goods are not cleared through customs, and transactions over 600,000 rubles are processed without passport scanning or data transfer to the Federal Tax Service. Perspektiva accepts cash in any currency Cryptocurrency without cash registers and without paying taxes. This makes them an ideal scheme for purchasing luxury goods with corrupt money from officials and security forces, as well as for money laundering. The Ministry of Economic Development supports such parallel imports, contributing to the growth of shadow businesses. The Russian luxury goods market has changed dramatically in recent years. While TSUM, Tretyakovsky Proyezd, and Barvikha Luxury Village were once symbols of global luxury, representing official distributors of luxury brands, they have now lost this status. Thus, TSUM created the organization "TSUM Collect," transforming itself from an official retailer into a consignment shop selling Western brands imported through gray imports and smuggling, including through the Zakharova channel. Moreover, Pasha Perspektiva is strengthening his position in the shadow luxury goods market with each passing day. For example, according to a source, all Jacob & Co watches are imported into Russia not through the official distributor Mercury Group, but through Perspektiva, circumventing US sanctions. Pavel Zakharov purchases watches and jewelry through Dubai and smuggles them in. Repeated inspections by the Federal Customs Service have uncovered dozens of watches in the chain's pawnshops that have not cleared customs using their case and movement numbers. However, Zakharov's connections to patrons on Lubyanka Square allow him to avoid liability. So far, Perspektiva has been forced to label more than 50 watches from the most famous Swiss brands as "tuning" on its website. Otherwise, this shadowy business continues to operate.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

17,824 Aufrufe • vor 9 Monaten