Loading video...

Video Failed to Load

There was a problem loading this video. This could be due to a temporary network issue or the video might be unavailable.

🔥 Престарелый вождь прибыл на авиазавод в Иркутске и выдал очередное гениальное указание: велел главе Ростеха Чемезову увеличить дальность полета МС-21, чтобы тот летел «более 5000 километров». 🎪 Все звучит очень мощно и технологично, если закрыть глаза на одну маленькую деталь: самого самолета нет. 🚫 Запустить эту главную надежду... российского авиапрома в серийное производство не могут уже больше десяти лет, а сроки сдвигали «вправо» столько раз, что все сбились со счета. 💡 Из-за санкций импортозамещенный лайнер предсказуемо разжирел на несколько тонн, потерял в коммерческой загрузке, а его реальная дальность полета стремительно пробила дно. 🤦‍♂️ Но вместо признания технологического тупика дед на полном серьезе раздает технические задания по модернизации миража, пытаясь отменить законы инженерии и аэродинамики командно-административным методом. 🪄 Видимо, Чемезов теперь должен просто дописать нужные цифры в рекламные буклеты, потому что в железе это реализовать невозможно. 🤡 Именно так сегодня и выглядит российское «возрождение авиапрома»: король не просто голый, но и требует, чтобы его нарисованный самолет летал дальше всех.show more

FAKE OFF

18,035 subscribers

73,999 views • 2 months ago •via X (Twitter)

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

32 Comments

ГОРЕЦ2 months ago

Ну есть же гиперзвуковая аналоговнетная сракета которая летит в атмосфере земли со скоростью 20 Махов почему бы не быть самолёту «чтобы тот летел более 5000 километров». Пусть Чемезов скажет спасибо что тот не велел чтоб самолёт летел с второй космической скоростью (11,2 км/с)

Vito Corleone🇮🇹🇺🇲21+2 months ago

Посмотрел бы он на себя сегодняшнего лет 25 назад, не поверил бы ни за что что это он ..

Nadejda Pommier2 months ago

А унас сегодня полетел Airbus A350-1000ULR Тулуза - Мельбурн. 17 000 км., время полета 19 часов без единой посадки.

Lidija Susi2 months ago

Царю должны быть подвласны законы инженерии и аэродинамики. Так он понимает.

Adyard Kos2 months ago

Кризис стоять! Раз, два! Бензин появись! Макет лети! Шото у него золотая рыбка поломаная, видно китайская.

swoolfs2 months ago

Встань и иди!(С) Поезд стой! Раз-два!

The Eternal Wanderer 5.02 months ago

И эти балаболы грезят о мировом господстве?🧐😎🤮👍🇺🇦

Константин Радионов2 months ago

Именно эту книгу Владимир Владимирович штудировал в перерывах между поездками, когда у него не было денег и он таксовал в Питере. Ел бутерброд с сыром без масла и читал-читал-читал!

4_Ебу_₽aшка2 months ago

Можно и на 10000 км запускать то, чего нет. Или они ебанутые или что-то готовят. Типа развала РФ до капитуляции, хитрецы-подлецы.)

белозор игорь2 months ago

А яхта Чемезова за чей счет по миру двигается?😁😁😍

Просто доктор2 months ago

В принципе Чемезлв может пообещать и 10 тысяч км. Все равно Путин не проверит обещание,помрет гораздо раньше.

Артур 🔴😊🟢2 months ago

-Будем работать. 😝 Прям, как, что в нашей работе главное? Выполнить в срок? Да нет, же, это в вашей голове! А в нашей работе главное, наебать старого Хуйеплета! И так наебать, чтобы он до правды не дожил!

Aleksey2 months ago

Именно так сегодня и выглядит российское «возрождение авиапрома» Так всё выглядит

Tony2 months ago

- Вы большой учёный Ладим Ладимыч

Vito Corleone🇮🇹🇺🇲21+2 months ago

Убожество

CapNemo2 months ago

Тупорылое плешивое существо

😏2 months ago

– Товарищ командир, машина не заводится! – Поехали, потом заведёшь

трезвый_редко2 months ago

Чемезов старый кент Пу. Они оба прекрасно понимают,что МС-21 никуда не долетит, т.к. композитные крылья и импортные двигатели больше не доступны для проекта.Они тянут этот пошлый театр с начала санкций. Апартаменты Че находятся на 12-13 этажах отеля Four Seasons (Москва) к слову.

Икс-Ель2 months ago

Сначала надо хотя бы взлететь.

Galina🇪🇺🇺🇦2 months ago

Из бумаги пусть складывает самолёты и кораблики

Хороший Рязанский2 months ago

Самолёт есть, проходит сертификационные испытания.

FAKE OFF2 months ago

10 лет

MUXOWOR2 months ago

Телепут никак не может смириться , что телевизор сломался и больше никогда не будет уже работать, так как это было в нулевых. Совсем ещё недавно соседи были ярыми путиноидами, сейчас разговоры лишь ободном. Когда же он сдохнет желательно со всей своей шоблой.

Асасёрю | 朝青龍明徳2 months ago

да добавят пару тройку двигателей да и делов то, подумаешь....ростеху или кто там раз плюнуть

🥾Громоздкий говнодав💩2 months ago

Но работает же. Ватник хавает . Рейтинг под 80

Palačinka🇺🇦🇮🇱🇭🇷2 months ago

а хто парихмахер у стоящего рядом, шо за шапочка выстрижена

dannyvr2 months ago

😂🤡

Alex2 months ago

Два лоха

🐢🏴‍☠️ Un Megatón de Tortugas Críticas — y punto!2 months ago

«Земля даст столько, сколько мы осмелимся взять» — Мао Дзедун

Hessu Kotiranta2 months ago

Vain kuoret jäljellä, eikä niissäkään ole mitään merkittävää säilytettävää jälkipolville. The great russian loser and enemy of the world!

Асхат Стамбеков2 months ago

🤣🤣🤣🤣🤣🤦🏻‍♂️он летать не может- это чтобы если послали то летел аж до 5000км нахуй

Lyberty_Leo2 months ago

С волшебной палочкой приехал?

Related Videos

Неделю назад Федор Горожанко опубликовал свое исследование по сетке VPN-генератора, услуги которого предлагают многие, в том числе и очень уважаемые блогеры и медиа. В этой истории много моментов, которые вызывают вопросы. То, что больше всего волнует меня в этой истории, это легко доказываемая связь продукта с Леонидом Волковым. В ситуации, когда продукт продается за рубли через общую кассу в Казахстане и эта связка достаточно прозрачна для силовиков, как минимум не предупреждать о таком риске преступно. Должен оговориться: неделю назад я написал, что никаких бесплатных ключей Волков с Климаревым не раздавали. Это ошибка. Лично в тот момент я в онлайне не был, а в презентации для фондов была целая страница про Monetization, ну и на момент декабря их также уже не было. При этом развитие получила техническая часть претензий Федора. А именно: что Волков то ли в целях экономии, то ли по незнанию не шифровал трафик, а значит, для ментов оставалась открытой книгой информация о том, какими сайтами интересовался пользователь, в том числе теми, что имеют риски. VPN-Либерти, один из крупнейших VPN, прямо написал, что указанные дыры в безопасности имеют место. Медиазона отказалась от услуг сервиса и сделала рассылку, а крупнейшие продавцы, ФБК и Наки, молча выкатили обновление ключей, никак не объясняя происходящее. Но остались другие продавцы и те, кто пользуется старыми ключами. Фактически факты, изложенные Горожанко, подтвердились. Со стороны главного бенефициара Волкова комментариев по ситуации нет. Могу понять, что он больше занят сохранением своего ВНЖ, но сам он много раз говорил, что ему важнее интересы простых россиян, а не релокантов. В данном случае на одной чаше весов десятки тысяч пользователей в России, которых они с Климаревым подвели под статью, и проблемы с документами одного долларового миллионера. Думаю, можно отвлечься и заняться хотя бы уведомлением о рисках и обновлением сети. Кроме мата и оскорблений в паблике я услышал разве что выступление в "Точке" на канале Александра Плющева Климарева, который, никак не отвечая на претензии по сути, заявил, что все это провокационная кампания против него и Волкова и все неправда. Позиция, ничем не отличающаяся от путинских чиновников. Точно так же реагировали на любые расследования оппозиции, в том числе ФБК, их фигуранты. Ну и непонятно, почему мы должны верить на слово Климареву, который а) материально заинтересован в работе сервиса. Это никакая не правозащита, это сотни тысяч евро ежемесячно; б) именно этот эксперт уверял нас, что платежи через Stripe, также организованные Волковым, абсолютно безопасны. Думаю, не стоит напоминать, что из-за дыр в системе по ним уже возбуждены более сотни дел. История эта важна, и о ней надо говорить, потому что продажи идут дальше, и каждый день новые люди подвергаются риску. Если Волков и Климарев считают, что претензии необоснованны, думаю, правильно онлайн обсудить это, чтобы стороны доказали свои позиции. И если Климареву почему-то предоставляют эфиры, то нигде, кроме соцсетей, Федору слова не дали. Оговорю, что с Горожанко у нас долгая история отношений, и конфликтов в ней куда больше, чем нормальных периодов. Я поддерживаю его в данном кейсе, потому что его позиция обоснована и совпадает с моим видением ситуации. И напомню: Горожанко это именно тот человек, который, приехав в суд над Навальным как подготовленный следователем в суде свидетель обвинения, не испугался и дал показания в его защиту. Если вам кажется, что это просто, вы никогда не были под уголовкой и не общались с российскими ментами. На видео Михаил словоохотливо рассказывает об их проекте с Волковым по созданию впн. Может быть также хорошо они ответят на вопросы поставленные Горожанко?

Неделю назад Федор Горожанко опубликовал свое исследование по сетке VPN-генератора, услуги которого предлагают многие, в том числе и очень уважаемые блогеры и медиа. В этой истории много моментов, которые вызывают вопросы. То, что больше всего волнует меня в этой истории, это легко доказываемая связь продукта с Леонидом Волковым. В ситуации, когда продукт продается за рубли через общую кассу в Казахстане и эта связка достаточно прозрачна для силовиков, как минимум не предупреждать о таком риске преступно. Должен оговориться: неделю назад я написал, что никаких бесплатных ключей Волков с Климаревым не раздавали. Это ошибка. Лично в тот момент я в онлайне не был, а в презентации для фондов была целая страница про Monetization, ну и на момент декабря их также уже не было. При этом развитие получила техническая часть претензий Федора. А именно: что Волков то ли в целях экономии, то ли по незнанию не шифровал трафик, а значит, для ментов оставалась открытой книгой информация о том, какими сайтами интересовался пользователь, в том числе теми, что имеют риски. VPN-Либерти, один из крупнейших VPN, прямо написал, что указанные дыры в безопасности имеют место. Медиазона отказалась от услуг сервиса и сделала рассылку, а крупнейшие продавцы, ФБК и Наки, молча выкатили обновление ключей, никак не объясняя происходящее. Но остались другие продавцы и те, кто пользуется старыми ключами. Фактически факты, изложенные Горожанко, подтвердились. Со стороны главного бенефициара Волкова комментариев по ситуации нет. Могу понять, что он больше занят сохранением своего ВНЖ, но сам он много раз говорил, что ему важнее интересы простых россиян, а не релокантов. В данном случае на одной чаше весов десятки тысяч пользователей в России, которых они с Климаревым подвели под статью, и проблемы с документами одного долларового миллионера. Думаю, можно отвлечься и заняться хотя бы уведомлением о рисках и обновлением сети. Кроме мата и оскорблений в паблике я услышал разве что выступление в "Точке" на канале Александра Плющева Климарева, который, никак не отвечая на претензии по сути, заявил, что все это провокационная кампания против него и Волкова и все неправда. Позиция, ничем не отличающаяся от путинских чиновников. Точно так же реагировали на любые расследования оппозиции, в том числе ФБК, их фигуранты. Ну и непонятно, почему мы должны верить на слово Климареву, который а) материально заинтересован в работе сервиса. Это никакая не правозащита, это сотни тысяч евро ежемесячно; б) именно этот эксперт уверял нас, что платежи через Stripe, также организованные Волковым, абсолютно безопасны. Думаю, не стоит напоминать, что из-за дыр в системе по ним уже возбуждены более сотни дел. История эта важна, и о ней надо говорить, потому что продажи идут дальше, и каждый день новые люди подвергаются риску. Если Волков и Климарев считают, что претензии необоснованны, думаю, правильно онлайн обсудить это, чтобы стороны доказали свои позиции. И если Климареву почему-то предоставляют эфиры, то нигде, кроме соцсетей, Федору слова не дали. Оговорю, что с Горожанко у нас долгая история отношений, и конфликтов в ней куда больше, чем нормальных периодов. Я поддерживаю его в данном кейсе, потому что его позиция обоснована и совпадает с моим видением ситуации. И напомню: Горожанко это именно тот человек, который, приехав в суд над Навальным как подготовленный следователем в суде свидетель обвинения, не испугался и дал показания в его защиту. Если вам кажется, что это просто, вы никогда не были под уголовкой и не общались с российскими ментами. На видео Михаил словоохотливо рассказывает об их проекте с Волковым по созданию впн. Может быть также хорошо они ответят на вопросы поставленные Горожанко?

Андрей Пивоваров

15,561 views • 8 months ago

🎪 Николай Патрушев на голубом глазу выдал абсолютный шедевр политического новояза! 📣 Оказывается, санкции российской авиации исключительно на пользу, и вот главное доказательство: «Нам понадобилось столько сил, чтобы импортозаместить ТО, ОТ ЧЕГО ОНИ ОТКАЗАЛИСЬ!». 🛑 Стоп, давайте просто вдумаемся в эту клиническую лингвистическую петлю. 🤔 Что такое импортозамещение? Это создание своего, отечественного аналога взамен импортного. ❓ А теперь внимание, вопрос: от чего именно, черт возьми, «они (ЗАПАД) отказались»?! 🤯 Как Запад вообще мог отказаться от российского аналога, если этого аналога в природе НЕ СУЩЕСТВОВАЛО и его пришлось импортозаместить?! 🤦‍♂️ Чиновник панически боялся произнести вслух правду: «Они отказались НАМ ЭТО ПРОДАВАТЬ», потому что тогда пришлось бы признать полную уязвимость 100% зависимость от чужих технологий. 🤡 Поэтому, пытаясь напустить имперского пафоса, он сломал язык и логику так, что выдал шедевр: Запад отказался от того, чего не было, а мы это героически импортозаместили тем, чего до сих пор нет! 🪄 Ведь самая мякотка — это глагол «импортозаместили», сказанный в гордом прошедшем времени! 📉 И это говорится в стране, где вместо запланированных по госпрограмме 120 бортов в год вся мощь великого авиапрома смогла по сусекам наскрести за полгода на выпуск... ровно ОДНОГО самолета! 🐌 Где «импортозамещенный» Superjet без серийного двигателя ПД-8 с 2022 года существует только в сказках и бесконечных переносах сроков сертификации. 🏆 Соединить два абсолютных нуля — выдуманный «отказ» Запада и несуществующий серийный аналог — и гордо отчитаться о победе над санкциями! 👏 Высший пилотаж, когда ложь настолько велика и кошмарна, что от нее ломается даже элементарная логика русского языка.

🎪 Николай Патрушев на голубом глазу выдал абсолютный шедевр политического новояза! 📣 Оказывается, санкции российской авиации исключительно на пользу, и вот главное доказательство: «Нам понадобилось столько сил, чтобы импортозаместить ТО, ОТ ЧЕГО ОНИ ОТКАЗАЛИСЬ!». 🛑 Стоп, давайте просто вдумаемся в эту клиническую лингвистическую петлю. 🤔 Что такое импортозамещение? Это создание своего, отечественного аналога взамен импортного. ❓ А теперь внимание, вопрос: от чего именно, черт возьми, «они (ЗАПАД) отказались»?! 🤯 Как Запад вообще мог отказаться от российского аналога, если этого аналога в природе НЕ СУЩЕСТВОВАЛО и его пришлось импортозаместить?! 🤦‍♂️ Чиновник панически боялся произнести вслух правду: «Они отказались НАМ ЭТО ПРОДАВАТЬ», потому что тогда пришлось бы признать полную уязвимость 100% зависимость от чужих технологий. 🤡 Поэтому, пытаясь напустить имперского пафоса, он сломал язык и логику так, что выдал шедевр: Запад отказался от того, чего не было, а мы это героически импортозаместили тем, чего до сих пор нет! 🪄 Ведь самая мякотка — это глагол «импортозаместили», сказанный в гордом прошедшем времени! 📉 И это говорится в стране, где вместо запланированных по госпрограмме 120 бортов в год вся мощь великого авиапрома смогла по сусекам наскрести за полгода на выпуск... ровно ОДНОГО самолета! 🐌 Где «импортозамещенный» Superjet без серийного двигателя ПД-8 с 2022 года существует только в сказках и бесконечных переносах сроков сертификации. 🏆 Соединить два абсолютных нуля — выдуманный «отказ» Запада и несуществующий серийный аналог — и гордо отчитаться о победе над санкциями! 👏 Высший пилотаж, когда ложь настолько велика и кошмарна, что от нее ломается даже элементарная логика русского языка.

FAKE OFF

46,635 views • 2 months ago

Итак. Подвожу итоги 2025 года. Год был хуёвым — наверное, одним из самых хуёвых за последние лет десять (не считая 2022). Текста много, но он очень личный, я бы сказал интимный, но показывает весь пройдённый мной опыт за год. 1. Отношения. Самое болезненное и плохое в 2025: Я понял, что больше не не хочу входить в отношения с людьми, для которых эмоциональная близость не является ценностью, а сами отношения в первую очередь служат источником комфорта. Я прожил опыт, в котором полтора года любил человека, рядом с которым постоянно чувствовал, что моей любви и стараний недостаточно. Я много вкладывался, заботился, подстраивался, терпел и надеялся, что если буду любить сильнее и стараться больше, меня наконец увидят и начнут отвечать теплом. При этом мои просьбы были очень простыми. Я не требовал невозможного - мне было важно слышать слова «я тебя люблю», чувствовать эмоциональную вовлечённость, заботу и ощущение, что я важен. Я прямо и неоднократно говорил об этом, говорил - «не знаешь как - повторяй за мной”. Даже прямо озвученные и заранее обозначенные вещи оставались без отклика, и в итоге я оказывался в позиции человека, который всё делает и закрывает для себя сам. Даже когда я говорил что чувствую словно мы просто соседи, не было никаких действий в мою сторону. Вместо этого я всё чаще сталкивался с обесцениванием, оскорблениями и унижением. Даже мой уровень дохода становился предметом критики, при том что основной финансовый вклад в быт и комфорт вносил я. Я отдавал себя: старался закрывать быт как умел, заботился, подстраивался под чужой ритм и привычки, часто жертвуя своим комфортом и собой. Эти усилия иногда замечались, но со временем переставали восприниматься как ценность - они всё чаще сводились к списку недостатков и бытовых претензий, и возникало ощущение, что этого всё равно недостаточно и что планка ожиданий постоянно растёт. Да, я не был идеальным, но я всегда шёл на уступки и принимал его несовершенства, учился с ними жить и не делал из них повода для давления. При этом компромиссов и встречных шагов с другой стороны не появлялось. Даже когда компромиссы формально принимались, на практике ответственность за них оказывалась односторонней: правила работали для меня, но не применялись к другому человеку. Я делал и терпел все это не из обязанности, а из любви - надеясь, что забота и терпение со временем будут замечены и перестанут восприниматься как фон или должное. Этого не произошло. В какой-то момент у меня просто закончились силы и мотивация продолжать стараться и постоянно подстраиваться. На этом фоне начались ссоры. Вместо того чтобы попробовать разобраться, услышать меня и решать проблемы вместе, он для себя решил, что с этими отношениями нужно заканчивать. При этом фактический расставание произошло не сразу - а только после появления человека, к которому он мог уйти, не теряя привычного уровня комфорта и не сталкиваясь с необходимостью что-то менять. Это было ощущение не «у нас не получилось», а «меня просто заменили». Этот опыт научил меня главному. Когда от тебя ожидают, что ты будешь принимать чужие недостатки и учиться с ними жить, а твои — вечно подвергаются критике, унижению и требованию от них избавиться, — это уже не отношения, а поиск единоличного комфорта для себя. В такой динамике один человек вкладывается в близость, а другой ищет прежде всего удобство и комфорт для себя, и отношения держатся только за счёт ресурса одного. И как только этот ресурс заканчивается, вместо диалога и изменений часто происходит замена, а не совместная работа. Даже после расставания чувства такого партнёра легко обесцениваются. В период, когда я был на эмоциональном дне, мне было отказано даже в простой человеческой встрече и поддержке. Мои чувства и переживания тогда были напрямую названы «нюнями» и инфантилизмом, а моё эмоциональное состояние оказалось менее важным, чем ревность другого человека. Это окончательно разбило мне сердце. Несмотря на всё это, я всегда буду любить этого человека - за те редкие моменты счастья и заботы, которые я испытывал. Я искренне надеюсь, что человек, который сейчас рядом с ним, будет услышан, принят и не столкнётся с тем, через что прошёл я, и что он будет счастлив. А я больше не хочу доказывать свою ценность любовью и терять себя ради чужого комфорта. С этим опытом конечно пришла и боль Мне больно осознавать что человек, в которого я вложил всего себя, смог легко пойти дальше, как будто меня и не было. Я правда отдал этим отношениям всё, что у меня было - свою любовь, своё внимание, своё время, свои силы, свою заботу. Я старался быть рядом во всём, что было для него важно. Любая просьба или мысль, даже сказанная вскользь, становилась для меня целью. Я делал это быстро и искренне, потому что хотел, чтобы рядом со мной ему было спокойно, надёжно и комфортно. Я жил с постоянной мыслью о том, как сделать его жизнь легче. Я наверное никогда в жизни не любил так сильно. Больно что человек никогда этого не поймёт и будет думать, что он все делал как надо и его вклад был достаточен. И от этого особенно больно понимать, что это оказалось не взаимно. Больно, что моя любовь и старания не были увидены как ценность, а мелкие бытовые проблемы и различия в привычках перекрывали всё, что я делал. Я постепенно терял себя - свои привычки, границы, комфорт, ощущение «я» - ради того, чтобы соответствовать и быть рядом. Я держался из последних сил, потому что верил: если меня увидят и полюбят так же, как люблю я, всё это будет не зря. Но этого не случилось. И теперь мне приходится учиться жить с ощущением, что всей моей любви и самоотдачи оказалось недостаточно даже для того, чтобы меня выбрали. Самое болезненное в этом опыте - не само расставание. Самое болезненное - чувство, что от меня отказались не потому, что я был плохим или невозможным, а потому что так было проще, чем дать мне каплю того, что я просил, чтобы у меня были силы стараться дальше. Что вместо того, чтобы принять мои несовершенства, как это делал я с его, и попытаться быть вместе, был выбран более удобный и простой путь. И с этим ощущением потери, несправедливости и ненужности мне сейчас приходится учиться жить и восстанавливаться. Благо не в одиночку. 2. Люди вокруг. Наверное самое радостное и неожиданное в 2025: Под конец года для меня стало большим откровением, как много вокруг людей, способных на искреннюю поддержку. Когда я оказался на эмоциональном дне после расставания, помощь пришла оттуда, откуда я совсем её не ждал. Человек, с которым я почти не был знаком и лишь пару раз общался в переписке, просто пришёл и был рядом - без намёков, без ожиданий и без просьб что-то дать взамен. Он отнёсся к моим чувствам бережно и уважительно — так, как мне всегда хотелось, чтобы ко мне относились. Постепенно и другие люди, узнав о моём состоянии, начали выходить на контакт: кто-то писал, кто-то звал встретиться, кто-то просто делился чем-то тёплым и позитивным, помогая удержаться на поверхности. Это были люди, которых я раньше даже не рассматривал как близких, и только оказавшись в уязвимом состоянии, я понял, насколько глубоко ошибался. Этот опыт показал мне, что поддержка и забота могут существовать без давления и скрытых ожиданий, а близость не всегда про отношения - иногда это просто про человеческое присутствие и уважение к чувствам другого. 3. Что то новое про себя: В течение этого года я открыл в себе качества, о существовании которых раньше почти не задумывался. В сложные моменты оказалось, что у меня есть внутренний запас устойчивости, способность выдерживать боль, не разрушая себя, и честно смотреть на происходящее, даже когда это неприятно. Именно это помогло мне не рассыпаться в самый тяжёлый период и дойти до конца года в более собранном состоянии, чем я сам от себя ожидал. Я стал лучше понимать не только то, что мне важно, но и - что ещё важнее - кто мне нужен рядом. Где для меня проходит граница между компромиссом и самоотречением, что для меня является базовой нормой в отношениях, а с чем я больше не готов мириться. Вместе с этим у меня начало формироваться более чёткое ощущение направления. Я не могу сказать, что у меня уже есть готовый план, но у меня появилось понимание, куда я точно не хочу возвращаться и каким я хочу видеть своё будущее - более честным по отношению к себе, с опорой на собственные потребности и с людьми, рядом с которыми не нужно заслуживать право быть собой. 4. Вечное и никогда не стареющее: С каждым годом я всё больше убеждаюсь, что психотерапия - это не что-то «для слабых» или «в крайних случаях», а нормальный и честный способ разбираться с собой и своей жизнью. В 2025 году терапия снова стала для меня важной опорой: местом, где можно без страха говорить о сложных чувствах, видеть свои паттерны и постепенно учиться иначе реагировать на боль, утраты и кризисы. Хочу чтобы все поняли, что обращаться за помощью - это не про слабость и не про «что-то со мной не так», а про желание не оставаться с трудными вещами в одиночку. Терапия дала мне пространство, где можно было честно говорить о том, что происходит, не защищаться и не оправдываться, и постепенно разбираться в себе. Со временем я заметил, что это помогло мне лучше понимать не только свои реакции и потребности, но и людей рядом - их поведение, границы, мотивы и то, что на самом деле стоит за словами и поступками. Мне кажется важным говорить об этом вслух - не как о решении для всех, а как о возможности, которой не стоит бояться, если в какой-то момент становится слишком тяжело справляться одному. В итоге: Хочу послать 2025 на хуй, забыть всё хуёвое, что со мной происходило, и встретить 2026 как чистый лист. Всех с наступающим.

Итак. Подвожу итоги 2025 года. Год был хуёвым — наверное, одним из самых хуёвых за последние лет десять (не считая 2022). Текста много, но он очень личный, я бы сказал интимный, но показывает весь пройдённый мной опыт за год. 1. Отношения. Самое болезненное и плохое в 2025: Я понял, что больше не не хочу входить в отношения с людьми, для которых эмоциональная близость не является ценностью, а сами отношения в первую очередь служат источником комфорта. Я прожил опыт, в котором полтора года любил человека, рядом с которым постоянно чувствовал, что моей любви и стараний недостаточно. Я много вкладывался, заботился, подстраивался, терпел и надеялся, что если буду любить сильнее и стараться больше, меня наконец увидят и начнут отвечать теплом. При этом мои просьбы были очень простыми. Я не требовал невозможного - мне было важно слышать слова «я тебя люблю», чувствовать эмоциональную вовлечённость, заботу и ощущение, что я важен. Я прямо и неоднократно говорил об этом, говорил - «не знаешь как - повторяй за мной”. Даже прямо озвученные и заранее обозначенные вещи оставались без отклика, и в итоге я оказывался в позиции человека, который всё делает и закрывает для себя сам. Даже когда я говорил что чувствую словно мы просто соседи, не было никаких действий в мою сторону. Вместо этого я всё чаще сталкивался с обесцениванием, оскорблениями и унижением. Даже мой уровень дохода становился предметом критики, при том что основной финансовый вклад в быт и комфорт вносил я. Я отдавал себя: старался закрывать быт как умел, заботился, подстраивался под чужой ритм и привычки, часто жертвуя своим комфортом и собой. Эти усилия иногда замечались, но со временем переставали восприниматься как ценность - они всё чаще сводились к списку недостатков и бытовых претензий, и возникало ощущение, что этого всё равно недостаточно и что планка ожиданий постоянно растёт. Да, я не был идеальным, но я всегда шёл на уступки и принимал его несовершенства, учился с ними жить и не делал из них повода для давления. При этом компромиссов и встречных шагов с другой стороны не появлялось. Даже когда компромиссы формально принимались, на практике ответственность за них оказывалась односторонней: правила работали для меня, но не применялись к другому человеку. Я делал и терпел все это не из обязанности, а из любви - надеясь, что забота и терпение со временем будут замечены и перестанут восприниматься как фон или должное. Этого не произошло. В какой-то момент у меня просто закончились силы и мотивация продолжать стараться и постоянно подстраиваться. На этом фоне начались ссоры. Вместо того чтобы попробовать разобраться, услышать меня и решать проблемы вместе, он для себя решил, что с этими отношениями нужно заканчивать. При этом фактический расставание произошло не сразу - а только после появления человека, к которому он мог уйти, не теряя привычного уровня комфорта и не сталкиваясь с необходимостью что-то менять. Это было ощущение не «у нас не получилось», а «меня просто заменили». Этот опыт научил меня главному. Когда от тебя ожидают, что ты будешь принимать чужие недостатки и учиться с ними жить, а твои — вечно подвергаются критике, унижению и требованию от них избавиться, — это уже не отношения, а поиск единоличного комфорта для себя. В такой динамике один человек вкладывается в близость, а другой ищет прежде всего удобство и комфорт для себя, и отношения держатся только за счёт ресурса одного. И как только этот ресурс заканчивается, вместо диалога и изменений часто происходит замена, а не совместная работа. Даже после расставания чувства такого партнёра легко обесцениваются. В период, когда я был на эмоциональном дне, мне было отказано даже в простой человеческой встрече и поддержке. Мои чувства и переживания тогда были напрямую названы «нюнями» и инфантилизмом, а моё эмоциональное состояние оказалось менее важным, чем ревность другого человека. Это окончательно разбило мне сердце. Несмотря на всё это, я всегда буду любить этого человека - за те редкие моменты счастья и заботы, которые я испытывал. Я искренне надеюсь, что человек, который сейчас рядом с ним, будет услышан, принят и не столкнётся с тем, через что прошёл я, и что он будет счастлив. А я больше не хочу доказывать свою ценность любовью и терять себя ради чужого комфорта. С этим опытом конечно пришла и боль Мне больно осознавать что человек, в которого я вложил всего себя, смог легко пойти дальше, как будто меня и не было. Я правда отдал этим отношениям всё, что у меня было - свою любовь, своё внимание, своё время, свои силы, свою заботу. Я старался быть рядом во всём, что было для него важно. Любая просьба или мысль, даже сказанная вскользь, становилась для меня целью. Я делал это быстро и искренне, потому что хотел, чтобы рядом со мной ему было спокойно, надёжно и комфортно. Я жил с постоянной мыслью о том, как сделать его жизнь легче. Я наверное никогда в жизни не любил так сильно. Больно что человек никогда этого не поймёт и будет думать, что он все делал как надо и его вклад был достаточен. И от этого особенно больно понимать, что это оказалось не взаимно. Больно, что моя любовь и старания не были увидены как ценность, а мелкие бытовые проблемы и различия в привычках перекрывали всё, что я делал. Я постепенно терял себя - свои привычки, границы, комфорт, ощущение «я» - ради того, чтобы соответствовать и быть рядом. Я держался из последних сил, потому что верил: если меня увидят и полюбят так же, как люблю я, всё это будет не зря. Но этого не случилось. И теперь мне приходится учиться жить с ощущением, что всей моей любви и самоотдачи оказалось недостаточно даже для того, чтобы меня выбрали. Самое болезненное в этом опыте - не само расставание. Самое болезненное - чувство, что от меня отказались не потому, что я был плохим или невозможным, а потому что так было проще, чем дать мне каплю того, что я просил, чтобы у меня были силы стараться дальше. Что вместо того, чтобы принять мои несовершенства, как это делал я с его, и попытаться быть вместе, был выбран более удобный и простой путь. И с этим ощущением потери, несправедливости и ненужности мне сейчас приходится учиться жить и восстанавливаться. Благо не в одиночку. 2. Люди вокруг. Наверное самое радостное и неожиданное в 2025: Под конец года для меня стало большим откровением, как много вокруг людей, способных на искреннюю поддержку. Когда я оказался на эмоциональном дне после расставания, помощь пришла оттуда, откуда я совсем её не ждал. Человек, с которым я почти не был знаком и лишь пару раз общался в переписке, просто пришёл и был рядом - без намёков, без ожиданий и без просьб что-то дать взамен. Он отнёсся к моим чувствам бережно и уважительно — так, как мне всегда хотелось, чтобы ко мне относились. Постепенно и другие люди, узнав о моём состоянии, начали выходить на контакт: кто-то писал, кто-то звал встретиться, кто-то просто делился чем-то тёплым и позитивным, помогая удержаться на поверхности. Это были люди, которых я раньше даже не рассматривал как близких, и только оказавшись в уязвимом состоянии, я понял, насколько глубоко ошибался. Этот опыт показал мне, что поддержка и забота могут существовать без давления и скрытых ожиданий, а близость не всегда про отношения - иногда это просто про человеческое присутствие и уважение к чувствам другого. 3. Что то новое про себя: В течение этого года я открыл в себе качества, о существовании которых раньше почти не задумывался. В сложные моменты оказалось, что у меня есть внутренний запас устойчивости, способность выдерживать боль, не разрушая себя, и честно смотреть на происходящее, даже когда это неприятно. Именно это помогло мне не рассыпаться в самый тяжёлый период и дойти до конца года в более собранном состоянии, чем я сам от себя ожидал. Я стал лучше понимать не только то, что мне важно, но и - что ещё важнее - кто мне нужен рядом. Где для меня проходит граница между компромиссом и самоотречением, что для меня является базовой нормой в отношениях, а с чем я больше не готов мириться. Вместе с этим у меня начало формироваться более чёткое ощущение направления. Я не могу сказать, что у меня уже есть готовый план, но у меня появилось понимание, куда я точно не хочу возвращаться и каким я хочу видеть своё будущее - более честным по отношению к себе, с опорой на собственные потребности и с людьми, рядом с которыми не нужно заслуживать право быть собой. 4. Вечное и никогда не стареющее: С каждым годом я всё больше убеждаюсь, что психотерапия - это не что-то «для слабых» или «в крайних случаях», а нормальный и честный способ разбираться с собой и своей жизнью. В 2025 году терапия снова стала для меня важной опорой: местом, где можно без страха говорить о сложных чувствах, видеть свои паттерны и постепенно учиться иначе реагировать на боль, утраты и кризисы. Хочу чтобы все поняли, что обращаться за помощью - это не про слабость и не про «что-то со мной не так», а про желание не оставаться с трудными вещами в одиночку. Терапия дала мне пространство, где можно было честно говорить о том, что происходит, не защищаться и не оправдываться, и постепенно разбираться в себе. Со временем я заметил, что это помогло мне лучше понимать не только свои реакции и потребности, но и людей рядом - их поведение, границы, мотивы и то, что на самом деле стоит за словами и поступками. Мне кажется важным говорить об этом вслух - не как о решении для всех, а как о возможности, которой не стоит бояться, если в какой-то момент становится слишком тяжело справляться одному. В итоге: Хочу послать 2025 на хуй, забыть всё хуёвое, что со мной происходило, и встретить 2026 как чистый лист. Всех с наступающим.

Хилер

15,524 views • 9 months ago

ВЧК-ОГПУ и выяснили подробности того, как СКР втихаря закрыл дело о крушении самолета с руководителями ЧВК «Вагнер» - Евгением Пригожиным и Дмитрием Уткиным. Родственники абсолютно всех находившихся на борту были официально признаны потерпевшими, а это значит, что юридически те, кто летел в самолете, не виноваты в произошедшем. А кто виноват выяснять просто не стали. Дело закрыли вскоре после заявления Путина о «гранате» и «кокаине». Первым на то, что на сайте Мосгорсуда и Верховного суда присутствует карточки о рассмотрении дел по жалобам Павла Пригожина (сына Евгения Пригожина) обратили внимание Незыгарь и Еж. Из документов следовало, что Павел пытался через суд получить постановление о прекращении уголовного дела о крушении самолета. Причем, оказалось, что вынесено оно было еще в декабре 2023 года. Как это происходило выяснил наш проект. Дело было возбуждено 23 августа 2023 года (в день крушения) по ч.3 статьи 263 УК РФ (Нарушение правил безопасности). Проходило расследование «с особенностями». И речевой, и параметрический чёрные ящики после их обнаружения сразу были изъяты ФСБ. Экспертам было сказано, что расследования ведутся даже в тех случаях, когда самописцы повреждены, поэтому заранее было обозначено, что в своих выводах придётся опираться на данные из других источников. Без учета самописцев. Специальную комиссию по расследованию чрезвычайного происшествия под посёлком Куженкино (кадры, сделанные после крушения смотрите на видео) возглавил сотрудник Росавиации Валерий Лучинин, который известен своими способностями в подгонке результатов под версию, указанную свыше. Ещё в 2014 году он входил в группу по сбитому Боингу «Малайзийских авиалиний». Однако, в этот раз изначально никаких версий сверху спущено не было. Поэтому комиссия просто вела работу. По словам экспертов, то, что было запечатлено на кадрах очевидцев и даже то, что наблюдали случайные сельчане — не имеет отношения непосредственно к ЧП. От первой точки (где были обнаружены мелкие обломки) до места падения первой крупной части — киля (хвостовое оперение) 3,5 километра. Специалисты пришли к выводу, что сначала на борту случился взрыв небольшой силы, борт какое-то время летел, постепенно разрушаясь, а обвал киля и потом крыла это уже следствие перегрузок, которым был подвержен джет после первичного повреждения. От места куда упал киль до места обнаружения крыла — 400 метров. От этой точки до места падения всей машины ещё 2 километра. Получается, что всего самолёт пролетел, разрушаясь в воздухе от точки, где произошёл взрыв до точки, где борт потерпел крушение — 6 километров. Установлено, что пилоты находились на своих местах, их тела от взрыва не пострадали. С огромной долей вероятности, пилоты были в сознании после взрыва и пытались спасти лайнер. Однако, из-за повреждений он начал разрушаться, пока все это не привело к падению. При этом, никаких записей переговоров экипажа с диспетчерами после взрыва в деле нет. При этом, по данным Росавиации, в сохранившемся фюзеляже каких-либо осколков (например, от гранаты) найдено не было. Кстати, не обнаружили осколков от гранат и в телах погибших. Выводы были однозначные. На борту была заложена не очень мощная бомба, которая сработала и этого было достаточно, чтобы самолет начал разрушаться. Даже было установлено почти точное место нахождения «адской машинки». Кто и как ее мог заложить расскажем на днях. Однако, СКР никаких, даже предварительных данных и документов комиссии категорически не принимал. Все ждали «версию сверху». Чтобы потянуть время, СКР назначил безумно долгую и сложную экспертизу – собрать весь самолет по найденным частям. Под этим предлогом все обломки борта отвезли примерно в 30 километрах от места авиакатастрофы по М10 в закрытый военный посёлок Озерный. Однако, проводить назначенную экспертизу никто и не собирался. Обломки просто свалили в заброшенный ангар и его даже не стали опечатывать. «Версия сверху» пришла в начале октября 2023 года и она превзошла все ожидания. Тогда на заседании Валдайского клуба Владимир Путин с ссылкой на Бастрыкина заявил, что в телах погибших при крушении самолета «были обнаружены фрагменты ручных гранат», а «внешнего воздействия на самолет не было, это уже установленный факт». Также Путин выразил сожаление, что не была проведена экспертиза на наличие в крови погибших следов алкоголя и наркотических веществ и припомнил, что при обыске офиса Пригожина нашли 5 кг кокаина. Конечно же, такая экспертиза была и на момент выступления Путина, она уже была приобщена к делу. Никаких следов наркотиков и алкоголя у погибших обнаружено не было. СКР же оказалось в непростом положении. Подгонять все экспертизы под версию Путина? Опыт, конечно, есть. Но дело это все равно сложное и рано или поздно непременно приведет к публичности и бурной дискуссии о достоверности выводов следствия. К тому же, к тому времени родственники погибших были уже на пределе. Например, близкие членов экипажа не могли получить страховые выплаты. Страховая компания СОГАЗ в своих отказах, ссылалась на условия: чтобы получить деньги застрахованное лицо должно быть признано следствием потерпевшим. Кроме того, отказ в выплате возможен, в случае теракта. Подгонка под версию с кокаином и грантами, грозила тем, что родственники погибших начнут юридическую борьбу и будут придавать гласности все, что им известно по делу. И был придуман хитрых ход, как оставить в публичном пространстве только версию о гранатах и кокаине и избежать какой-либо дискуссии. 1 ноября 2023 года абсолютно всем родственникам погибших, включая близких Евгения Пригожина и Дмитрия Уткина были выданы постановления о том, что и все погибшие и они сами признаны потерпевшими по делу о крушении самолета. Это означало, что юридически все находившиеся на борту признаны невиновными. Родне членов экипажа СОГАЗ сразу выплатит положенное, что в свою очередь можно расценивать, как то, что авиакатастрофу не признали и терактом. В СКР, видимо, посчитали, что теперь близкие будут молчать, так как они получили то, что хотели. А спустя немногим более месяца после этого дело закрыли. Какую экспертизу при этом приложили к делу сказать сложно. Возможно, с такими же выводами, которые потом использовались при прекращении дела о крушении самолета Azerbaijan Airlines. Тогда было указано, что повреждения воздушного судна, по выводам комиссии, могли быть вызваны поражающими элементами боевой части. При этом, как отмечается в документе, установить их принадлежность не удалось. Вот и здесь могли указать, что причиной стал взрыв – но от чего он произошел установить невозможно. О том, что такое постановление вынесено никого из родственников погибших не проинформировали. Все было решено сохранить в полной тайне. Однако, о нем как-то узнал Павел Пригожин и уже в статусе потерпевшего попытался получить документ, чтобы иметь возможность его обжаловать. Но безуспешно.

ВЧК-ОГПУ и выяснили подробности того, как СКР втихаря закрыл дело о крушении самолета с руководителями ЧВК «Вагнер» - Евгением Пригожиным и Дмитрием Уткиным. Родственники абсолютно всех находившихся на борту были официально признаны потерпевшими, а это значит, что юридически те, кто летел в самолете, не виноваты в произошедшем. А кто виноват выяснять просто не стали. Дело закрыли вскоре после заявления Путина о «гранате» и «кокаине». Первым на то, что на сайте Мосгорсуда и Верховного суда присутствует карточки о рассмотрении дел по жалобам Павла Пригожина (сына Евгения Пригожина) обратили внимание Незыгарь и Еж. Из документов следовало, что Павел пытался через суд получить постановление о прекращении уголовного дела о крушении самолета. Причем, оказалось, что вынесено оно было еще в декабре 2023 года. Как это происходило выяснил наш проект. Дело было возбуждено 23 августа 2023 года (в день крушения) по ч.3 статьи 263 УК РФ (Нарушение правил безопасности). Проходило расследование «с особенностями». И речевой, и параметрический чёрные ящики после их обнаружения сразу были изъяты ФСБ. Экспертам было сказано, что расследования ведутся даже в тех случаях, когда самописцы повреждены, поэтому заранее было обозначено, что в своих выводах придётся опираться на данные из других источников. Без учета самописцев. Специальную комиссию по расследованию чрезвычайного происшествия под посёлком Куженкино (кадры, сделанные после крушения смотрите на видео) возглавил сотрудник Росавиации Валерий Лучинин, который известен своими способностями в подгонке результатов под версию, указанную свыше. Ещё в 2014 году он входил в группу по сбитому Боингу «Малайзийских авиалиний». Однако, в этот раз изначально никаких версий сверху спущено не было. Поэтому комиссия просто вела работу. По словам экспертов, то, что было запечатлено на кадрах очевидцев и даже то, что наблюдали случайные сельчане — не имеет отношения непосредственно к ЧП. От первой точки (где были обнаружены мелкие обломки) до места падения первой крупной части — киля (хвостовое оперение) 3,5 километра. Специалисты пришли к выводу, что сначала на борту случился взрыв небольшой силы, борт какое-то время летел, постепенно разрушаясь, а обвал киля и потом крыла это уже следствие перегрузок, которым был подвержен джет после первичного повреждения. От места куда упал киль до места обнаружения крыла — 400 метров. От этой точки до места падения всей машины ещё 2 километра. Получается, что всего самолёт пролетел, разрушаясь в воздухе от точки, где произошёл взрыв до точки, где борт потерпел крушение — 6 километров. Установлено, что пилоты находились на своих местах, их тела от взрыва не пострадали. С огромной долей вероятности, пилоты были в сознании после взрыва и пытались спасти лайнер. Однако, из-за повреждений он начал разрушаться, пока все это не привело к падению. При этом, никаких записей переговоров экипажа с диспетчерами после взрыва в деле нет. При этом, по данным Росавиации, в сохранившемся фюзеляже каких-либо осколков (например, от гранаты) найдено не было. Кстати, не обнаружили осколков от гранат и в телах погибших. Выводы были однозначные. На борту была заложена не очень мощная бомба, которая сработала и этого было достаточно, чтобы самолет начал разрушаться. Даже было установлено почти точное место нахождения «адской машинки». Кто и как ее мог заложить расскажем на днях. Однако, СКР никаких, даже предварительных данных и документов комиссии категорически не принимал. Все ждали «версию сверху». Чтобы потянуть время, СКР назначил безумно долгую и сложную экспертизу – собрать весь самолет по найденным частям. Под этим предлогом все обломки борта отвезли примерно в 30 километрах от места авиакатастрофы по М10 в закрытый военный посёлок Озерный. Однако, проводить назначенную экспертизу никто и не собирался. Обломки просто свалили в заброшенный ангар и его даже не стали опечатывать. «Версия сверху» пришла в начале октября 2023 года и она превзошла все ожидания. Тогда на заседании Валдайского клуба Владимир Путин с ссылкой на Бастрыкина заявил, что в телах погибших при крушении самолета «были обнаружены фрагменты ручных гранат», а «внешнего воздействия на самолет не было, это уже установленный факт». Также Путин выразил сожаление, что не была проведена экспертиза на наличие в крови погибших следов алкоголя и наркотических веществ и припомнил, что при обыске офиса Пригожина нашли 5 кг кокаина. Конечно же, такая экспертиза была и на момент выступления Путина, она уже была приобщена к делу. Никаких следов наркотиков и алкоголя у погибших обнаружено не было. СКР же оказалось в непростом положении. Подгонять все экспертизы под версию Путина? Опыт, конечно, есть. Но дело это все равно сложное и рано или поздно непременно приведет к публичности и бурной дискуссии о достоверности выводов следствия. К тому же, к тому времени родственники погибших были уже на пределе. Например, близкие членов экипажа не могли получить страховые выплаты. Страховая компания СОГАЗ в своих отказах, ссылалась на условия: чтобы получить деньги застрахованное лицо должно быть признано следствием потерпевшим. Кроме того, отказ в выплате возможен, в случае теракта. Подгонка под версию с кокаином и грантами, грозила тем, что родственники погибших начнут юридическую борьбу и будут придавать гласности все, что им известно по делу. И был придуман хитрых ход, как оставить в публичном пространстве только версию о гранатах и кокаине и избежать какой-либо дискуссии. 1 ноября 2023 года абсолютно всем родственникам погибших, включая близких Евгения Пригожина и Дмитрия Уткина были выданы постановления о том, что и все погибшие и они сами признаны потерпевшими по делу о крушении самолета. Это означало, что юридически все находившиеся на борту признаны невиновными. Родне членов экипажа СОГАЗ сразу выплатит положенное, что в свою очередь можно расценивать, как то, что авиакатастрофу не признали и терактом. В СКР, видимо, посчитали, что теперь близкие будут молчать, так как они получили то, что хотели. А спустя немногим более месяца после этого дело закрыли. Какую экспертизу при этом приложили к делу сказать сложно. Возможно, с такими же выводами, которые потом использовались при прекращении дела о крушении самолета Azerbaijan Airlines. Тогда было указано, что повреждения воздушного судна, по выводам комиссии, могли быть вызваны поражающими элементами боевой части. При этом, как отмечается в документе, установить их принадлежность не удалось. Вот и здесь могли указать, что причиной стал взрыв – но от чего он произошел установить невозможно. О том, что такое постановление вынесено никого из родственников погибших не проинформировали. Все было решено сохранить в полной тайне. Однако, о нем как-то узнал Павел Пригожин и уже в статусе потерпевшего попытался получить документ, чтобы иметь возможность его обжаловать. Но безуспешно.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

43,430 views • 2 months ago

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и оказалось описание событий, которые предшествовали масштабным обыскам и задержаниям в крупнейшем поставщике авиадеталей в обход санкций ГК «Протектор», от основателя компании Павла Провоторова. Конечно, он полностью выгородил себя, но все остальное явно абсолютная правда. Сначала лица, близкие к ФСБ устроили ему большие проблемы по линии таможни. Взамен запросили 50 % от всего бизнеса и соответственно половину всех прибылей. А затем его стали доить на все новые выплаты, были растащены 12 млрд рублей, выделенных на закупку авиазапчастей по линии Росавиации и т.д. После начала войны и введения санкций против РФ в 2022 году ГК «Протектор» быстро выбилась в лидеры по поставкам запасных частей в Россию в обход санкций, имея для этого фирмы в США, Таиланде, Сингапуре и налаженные цепочки поставок. Уже в 2022 года обороты ГК составляли около 3 млрд рублей в МЕСЯЦ. Однако, в конце 2022 года у «Протектора» начались сложности с таможенным оформлением в России. Сроки таможенного оформления одной поставки занимали от одной недели до нескольких месяцев. Также со стороны таможни поступала информация о том, что в ближайшее время будут возбуждены уголовных дел в отношении руководства ГК Протектор. От нашего проекта добавим, что, тут не надо особо и гадать, чтобы понять, что за проблемами стоял заместитель руководителя ФТС России Олег Губайдулин. Это генерал ФСБ РФ, прикомандированный в таможню. В начале 2023 года решить проблему предложил руководитель авиакомпании «Русджет» Андрей Николаевич Петров. Его Провоторов знал, поскольку «Протектор» поставлял авиазапчасти для «Русджет». Она обслуживает личный самолет Рамзана Кадырова. По нашим данным, ее услугами пользуются и генералы разных силовых ведомств. Петров передал условия кураторов- 50 % от всего бизнеса «Протектора». Взамен будут решены все проблемы по линии ФСБ, МВД, ФТС и больше их не возникнет. Более того, ГК получит благодаря новым партнерам еще больше денег по линии Росавиации. Провоторов согласился. Стороны так разделили владение бизнесом. Под полным контролем ГК «Протектор» (Провоторова) остались компания ООО «Меркурий», на балансе которой находятся все запасные части на складе в Домодедово, компания ООО «Авиационное Бюро», на балансе которой находятся все станки, здание и земля Завода Авиационный Центр. Проще говорят, все, что связано с авиадеталями осталось за Провоторовым. А вот все поступления денег от Росавиации и авиакомпаний стали проходить исключительно через структуры новых партнеров и потом уже отправляться Провоторову . Видимо, было и другие условия, о которых Павел молчит. Как уже не раз рассказывал наш проект, именно ГК «Протектор» поставил турбохолодильник для самолета Евгения Пригожина, в котором, по основной версии, и была заложена бомба. После начала сотрудничество все проблемы ГК «Протектор» с таможней, как рукой сняло. И деньги по линии Росавиации полились рекой. Объем поставок ГК Протектор, включая выполненные ремонты, стал составлять в среднем 7 млрд рублей в месяц. Как утверждает Павел, только в 2025 году он выяснили, что Андрей Николаевич Петров на самом деле это Аркадий Беркович - «правая рука» лидера самой кровавой ОПГ Аслана Гагиева (Джако). Беркович всегда был тесно связан со спецслужбами и является близким другом главы Росприроднадзора Светланы Радионовой (кстати, она имела отношение к «Русджет сервис»). Его даже арестовали в 2005 году и предъявили обвинения в убийстве трех банкиров (исполнила ОПГ Джако), но он загадочным образом вышел на свободу и перед судом так и не предстал. «Беркович никакой помощи в работе не оказывал, а только постоянно назначал встречи, на которых были разговоры «о жизни» и которые только отвлекали», - утверждает Провоторов. Потом новые партнеры объявили Павлу, что нужно платить еще 1% от стоимости всех прибывающих в Россию запасных частей и двигателей (якобы это как раз доля ФТС и ФСБ). Провоторов сначала ответили отказом. Но его припугнули, что тогда возобновятся проблемы по линии ФТС. После чего Провоторов начал платить 1% от стоимости всех прилетающих авиационных запасных частей и двигателей в Россию. Сумма таких платежей в общей сложности составила более 3 млрд рублей. Отдельно лично новым партнерам передали в общей сложности 1,1 млрд рублей «дивидендов». В первом полугодии 2025 из-за падения курса доллара прибыль ГК «Протектор» оказалась значительно меньше прибыли 2024 года. Тогда и возник конфликт. По версии Павла, ему было объявлено, что он обманывает партнеров и занижает финансовые результаты. То есть покупает детали дешевле, чем говорит, и значительную часть прибыли присваивает. А дальше, как в 90-х. Провоторову объявили, что он должен заплатить … 100 млн долларов. «Мне угрожали, что меня убьют, убьют мою семью или посадит меня и всю мою семью в тюрьму. Как альтернатива – передать партнерам управление абсолютно всем бизнесом. При таком варианте они хотели выкачать, как можно больше денег из ГК Протектор и обвинить потом меня и руководство ГК Протектор в этом», - полагает Провоторов. Он отказался. После чего партнеры, по версии Павла, заблокировали все выплаты его структурам средств на закупку авиазапчастей. «Протектор покупали самолеты за рубежом на разбор: мы снимали хвост самолета с частью фюзеляжа от Боинга 737-800 для ремонта самолета АК Смартавиа, который не летал из-за касания хвостовой частью самолета при посадке в аэропорту Сочи. Также после столкновения самолетов АК Ютэйр и Смартавиа и повреждения винглет и крыльев все структурные компоненты для этого ремонта смог оперативно поставить именно ГК Протектор. Если остановится работа ГК Протектор, то от 30% до 50% иностранных ВС в России прекратят полеты на неопределенный срок», - утверждает Провоторов. Что осталось «за кадром» его рассказа. После того, как у Провоторова появились партнеры, близкие к ФСБ, он решил все проблемы с таможней , обороты «Протектора» увеличились с 3 млрд до 7 млрд рублей в месяц. На этом фоне «попилить» 12 млрд рублей, поступивших по линии Росавиации и авиакомпаний казалось сущим пустяком. Тем более партнеры обещали закрыть эту «дыру» за счет новых поступлений от Росавиации. Однако, кооперация с такими партнерами абсолютно во всех случаях заканчивалась двумя вариантами. Либо они отжимали весь бизнес. Либо выводили все деньги и отправляли «партнера» сидеть в тюрьму за эти деньги. Провоторов не стал исключением. В «войну» с ними он вступил, когда у него появилась поддержка в лице олигарха Андрея Бокарева. Но тот быстро «отскочил» от темы. В результате на прошлой неделе во всех офисах ГК «Протектор» прошли обыски, а мать бизнесмена Ольгу Провоторова, коммерческого директора ГК Татьяну Тарасову и главного бухгалтера Дмитрия Гетто арестовали. Впрочем, пока до конца не ясно является ли это атакой «партнеров». Источники говорят, что тема с хищением 12,9 млрд рублей, выплаченных за авиазапчасти по линии Росавиации, была поднята на уровне правительства. Поэтому «прилететь» может и тем самым «партнерам» Провоторова.

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и оказалось описание событий, которые предшествовали масштабным обыскам и задержаниям в крупнейшем поставщике авиадеталей в обход санкций ГК «Протектор», от основателя компании Павла Провоторова. Конечно, он полностью выгородил себя, но все остальное явно абсолютная правда. Сначала лица, близкие к ФСБ устроили ему большие проблемы по линии таможни. Взамен запросили 50 % от всего бизнеса и соответственно половину всех прибылей. А затем его стали доить на все новые выплаты, были растащены 12 млрд рублей, выделенных на закупку авиазапчастей по линии Росавиации и т.д. После начала войны и введения санкций против РФ в 2022 году ГК «Протектор» быстро выбилась в лидеры по поставкам запасных частей в Россию в обход санкций, имея для этого фирмы в США, Таиланде, Сингапуре и налаженные цепочки поставок. Уже в 2022 года обороты ГК составляли около 3 млрд рублей в МЕСЯЦ. Однако, в конце 2022 года у «Протектора» начались сложности с таможенным оформлением в России. Сроки таможенного оформления одной поставки занимали от одной недели до нескольких месяцев. Также со стороны таможни поступала информация о том, что в ближайшее время будут возбуждены уголовных дел в отношении руководства ГК Протектор. От нашего проекта добавим, что, тут не надо особо и гадать, чтобы понять, что за проблемами стоял заместитель руководителя ФТС России Олег Губайдулин. Это генерал ФСБ РФ, прикомандированный в таможню. В начале 2023 года решить проблему предложил руководитель авиакомпании «Русджет» Андрей Николаевич Петров. Его Провоторов знал, поскольку «Протектор» поставлял авиазапчасти для «Русджет». Она обслуживает личный самолет Рамзана Кадырова. По нашим данным, ее услугами пользуются и генералы разных силовых ведомств. Петров передал условия кураторов- 50 % от всего бизнеса «Протектора». Взамен будут решены все проблемы по линии ФСБ, МВД, ФТС и больше их не возникнет. Более того, ГК получит благодаря новым партнерам еще больше денег по линии Росавиации. Провоторов согласился. Стороны так разделили владение бизнесом. Под полным контролем ГК «Протектор» (Провоторова) остались компания ООО «Меркурий», на балансе которой находятся все запасные части на складе в Домодедово, компания ООО «Авиационное Бюро», на балансе которой находятся все станки, здание и земля Завода Авиационный Центр. Проще говорят, все, что связано с авиадеталями осталось за Провоторовым. А вот все поступления денег от Росавиации и авиакомпаний стали проходить исключительно через структуры новых партнеров и потом уже отправляться Провоторову . Видимо, было и другие условия, о которых Павел молчит. Как уже не раз рассказывал наш проект, именно ГК «Протектор» поставил турбохолодильник для самолета Евгения Пригожина, в котором, по основной версии, и была заложена бомба. После начала сотрудничество все проблемы ГК «Протектор» с таможней, как рукой сняло. И деньги по линии Росавиации полились рекой. Объем поставок ГК Протектор, включая выполненные ремонты, стал составлять в среднем 7 млрд рублей в месяц. Как утверждает Павел, только в 2025 году он выяснили, что Андрей Николаевич Петров на самом деле это Аркадий Беркович - «правая рука» лидера самой кровавой ОПГ Аслана Гагиева (Джако). Беркович всегда был тесно связан со спецслужбами и является близким другом главы Росприроднадзора Светланы Радионовой (кстати, она имела отношение к «Русджет сервис»). Его даже арестовали в 2005 году и предъявили обвинения в убийстве трех банкиров (исполнила ОПГ Джако), но он загадочным образом вышел на свободу и перед судом так и не предстал. «Беркович никакой помощи в работе не оказывал, а только постоянно назначал встречи, на которых были разговоры «о жизни» и которые только отвлекали», - утверждает Провоторов. Потом новые партнеры объявили Павлу, что нужно платить еще 1% от стоимости всех прибывающих в Россию запасных частей и двигателей (якобы это как раз доля ФТС и ФСБ). Провоторов сначала ответили отказом. Но его припугнули, что тогда возобновятся проблемы по линии ФТС. После чего Провоторов начал платить 1% от стоимости всех прилетающих авиационных запасных частей и двигателей в Россию. Сумма таких платежей в общей сложности составила более 3 млрд рублей. Отдельно лично новым партнерам передали в общей сложности 1,1 млрд рублей «дивидендов». В первом полугодии 2025 из-за падения курса доллара прибыль ГК «Протектор» оказалась значительно меньше прибыли 2024 года. Тогда и возник конфликт. По версии Павла, ему было объявлено, что он обманывает партнеров и занижает финансовые результаты. То есть покупает детали дешевле, чем говорит, и значительную часть прибыли присваивает. А дальше, как в 90-х. Провоторову объявили, что он должен заплатить … 100 млн долларов. «Мне угрожали, что меня убьют, убьют мою семью или посадит меня и всю мою семью в тюрьму. Как альтернатива – передать партнерам управление абсолютно всем бизнесом. При таком варианте они хотели выкачать, как можно больше денег из ГК Протектор и обвинить потом меня и руководство ГК Протектор в этом», - полагает Провоторов. Он отказался. После чего партнеры, по версии Павла, заблокировали все выплаты его структурам средств на закупку авиазапчастей. «Протектор покупали самолеты за рубежом на разбор: мы снимали хвост самолета с частью фюзеляжа от Боинга 737-800 для ремонта самолета АК Смартавиа, который не летал из-за касания хвостовой частью самолета при посадке в аэропорту Сочи. Также после столкновения самолетов АК Ютэйр и Смартавиа и повреждения винглет и крыльев все структурные компоненты для этого ремонта смог оперативно поставить именно ГК Протектор. Если остановится работа ГК Протектор, то от 30% до 50% иностранных ВС в России прекратят полеты на неопределенный срок», - утверждает Провоторов. Что осталось «за кадром» его рассказа. После того, как у Провоторова появились партнеры, близкие к ФСБ, он решил все проблемы с таможней , обороты «Протектора» увеличились с 3 млрд до 7 млрд рублей в месяц. На этом фоне «попилить» 12 млрд рублей, поступивших по линии Росавиации и авиакомпаний казалось сущим пустяком. Тем более партнеры обещали закрыть эту «дыру» за счет новых поступлений от Росавиации. Однако, кооперация с такими партнерами абсолютно во всех случаях заканчивалась двумя вариантами. Либо они отжимали весь бизнес. Либо выводили все деньги и отправляли «партнера» сидеть в тюрьму за эти деньги. Провоторов не стал исключением. В «войну» с ними он вступил, когда у него появилась поддержка в лице олигарха Андрея Бокарева. Но тот быстро «отскочил» от темы. В результате на прошлой неделе во всех офисах ГК «Протектор» прошли обыски, а мать бизнесмена Ольгу Провоторова, коммерческого директора ГК Татьяну Тарасову и главного бухгалтера Дмитрия Гетто арестовали. Впрочем, пока до конца не ясно является ли это атакой «партнеров». Источники говорят, что тема с хищением 12,9 млрд рублей, выплаченных за авиазапчасти по линии Росавиации, была поднята на уровне правительства. Поэтому «прилететь» может и тем самым «партнерам» Провоторова.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

15,849 views • 2 months ago

⌛️ В последние дни обороны Севастополя летом 1942 года советское командование эвакуировало себя, оставив десятки тысяч защитников города без плана спасения. Ночью 1 июля по разрешению Ставки из осаждённого Севастополя вывезли вице-адмирала Октябрьского, генералов, политработников и другой руководящий состав — всего около 600–2000 человек. При этом на мысе Херсонес остались десятки тысяч бойцов и более 34 тысяч раненых, для которых эвакуация организована не была. Несколько дней солдаты ждали обещанных кораблей, но большинство так и не дождалось. Многие пытались вплавь добраться до катеров, тонули под огнём или погибали в давке у причалов. Оставшиеся без воды, боеприпасов и продовольствия части продолжали сопротивление до последнего, после чего были уничтожены или взяты в плен. По немецким данным, только с 7 по 10 июля в районе Севастополя в плен попали более 80 тысяч человек. Официальная советская версия утверждала, что войска были эвакуированы и организованно оставили город. На самом деле защитников Севастополя просто бросили: руководство спаслось, а основная масса солдат и раненых оказалась обречена на плен или гибель. Из книги Оксаны Дворниченко «Клеймо. Судьбы советских военнопленных»: "7 июня 1942 года началось третье наступление гитлеровцев на Севастополь. 9 июня. Из обращения Военсовета Черноморского флота к защитникам Севастополя с призывом отстоять город: «Врага отобьем! Фашисты и в третий раз обломают зубы о севастопольскую твердыню. Условие победы — твердость и сплоченность, хладнокровие и мужество». Обращение подписал командующий Черноморским флотом вице-адмирал Ф. Октябрьский. 12 июня на имя вице-адмирала Ф. Октябрьского была принята телеграмма от Сталина: «Горячо приветствую доблестных защитников Севастополя…» 30 июня. Ф. Октябрьский в 09.30 отправил шифротелеграмму: «Исходя из конкретной обстановки, прошу разрешить мне в ночь на 1 июля вывезти самолетами 200—250 ответственных работников, командиров на Кавказ, а также и самому покинуть Севастополь, оставив здесь своего заместителя генерал-майора Петрова И. Е… Оставшиеся войска сильно устали, хотя большинство продолжает героически драться». Пришел ответ: «Ставка Верховного Главнокомандования утверждает Ваши предложения по Севастополю…» Эвакуация проводилась через подземные потерны, ведущие к выходам. Вице-адмиралу Ф. Октябрьскому и сопровождавшим его лицам с трудом удалось прорваться к своему «Дугласу». Не менее драматично, по словам очевидцев, происходила посадка командования, покидавшего Севастополь на глазах защитников крепости, на подводные лодки. На скалах вблизи причала скопилось множество бойцов, кричавших: «Вы нас бросаете, а сами бежите!» Кто-то дал вслед автоматную очередь. Перебравшись в Краснодар, вице-адмирал Ф. Октябрьский доложил в Москву: «Вместе со мной в ночь на 1 июля на всех имеющихся средствах из Севастополя вывезено около шестисот человек руководящего состава армии и флота и гражданских организаций… Отрезанные и окруженные бойцы продолжают ожесточенную борьбу с врагом и, как правило, в плен не сдаются». (Всего с 1 по 4 июля Севастополь покинули больше тысячи человек, преимущественно командно-политического состава (по другим данным — 2 тысячи). После этого в документах и воспоминаниях нет упоминаний о каких-либо командирах.) Об оставшихся не эвакуированными тысячах раненых — ни слова. Между тем, по данным отчета Военсовета Черноморского флота по обороне Севастополя, на 1 июля 1942 года в составе СОРа было 34 248 раненых, большую часть которых не успели эвакуировать. О своем отце рассказывает Валерий Иванович Володин, директор музейного комплекса «35-я береговая батарея», капитан 1-го ранга: — Отец оставался со своими ранеными в так называемом «подскальном госпитале» у мыса Херсонес, под скалами 35-й береговой батареи вместе с остальными брошенными здесь десятками тысяч героических защитников города — без воды, без боеприпасов, без пищи. Они были именно брошены на произвол судьбы. Десятки тысяч бойцов Приморской армии и черноморцев, оставленных без эвакуации, продолжали сопротивляться на небольшом клочке побережья от мыса Херсонес до мыса Фиолент — везде, где можно было укрыться под обрывами. Десятки тысяч раненых, обессиленных, измученных защитников Севастополя отчаянно ждали спасения! Как выяснилось позже, уже в 60-х годах, плана эвакуации войск из Севастополя просто не существовало. Был один приказ: стоять до конца! А когда поддерживать оборону Большая земля уже не могла, то вывезли ночью 1 июля на «Дугласах» и на двух подводных лодках несколько сотен человек комсостава, партактива, руководящих работников исполкомов, чтобы затем 3 июля голосом Левитана объявить в очередной сводке Совинформбюро, что «… 3 июля 1942 года наши войска, после беспримерной, героической обороны, продолжавшейся почти 250 дней и ночей, оставили Севастополь!» Не было этого! Никто не оставлял город, просто войска остались на его последнем рубеже обороны и были отданы в плен врагу. Здесь на 35-й батарее 6 июля 1942 года отец вместе с тысячами защитников был пленен фашистами. Сыновья много лет не знали, что их отец был в плену, — такое было время. Семья получила стандартное извещение — «пропал без вести». Запись истории краснофлотца Климовича сделана в 1957-м: «...Кто-то из братвы сказал, что ночью должны подойти корабли к причалу, который под 35-й батареей. Все ринулись туда. Стояли на обрыве, всматриваясь в море, а потом к причалу подошел малый буксир и забрал всех штабных, человек 50 или больше. Брали только тех, у кого специальный пропуск. А больше — никого. Все ждали, не придут ли еще корабли. Я тоже стоял там почти до утра. Томительное ожидание толпы было уже невыносимо. Но вот вдали послышался гул приближающихся кораблей, и тысячи отчаявшихся, уставших от ожидания людей обрели надежду на спасение. Все пришло в движение и ринулось к причалу. И в это время толщу обрыва потряс взрыв колоссальной силы, огромное пламя взметнулось и осветило всех на обрыве и на скалах у воды. Это была взорвана первая башня 35-й батареи. Один из «морских охотников» стал помалу кормой сдавать к берегу. И тут толпа — тысячи людей — кинулась к воде, сметая все на своем пути, и вскоре целая секция причала вместе с людьми рухнула в море. Люди отчаянно барахтались, пытаясь зацепиться за скользкие скалы, хватаясь друг за друга, тонули сами и топили других, а сверху им на головы падали все новые и новые. Истошные крики и рев толпы. Первый подошедший к причалу катер от мгновенно заскочивших на палубу десятков людей сильно накренился, и почти все они свалились в воду. Катер резко выровнялся и отошел подальше в море. Многие поплыли за ним. Потом подходили еще два катера, но уже не к причалу, подбирали прямо в море тех, кто подплывал. Третий катер подошел к скале, снял все начальство и сразу отчалил. Еще два катера маячили вдалеке, но к причалу не подходили. Самые отчаянные плыли в море. Может, кому-то и удалось забраться на катер, но большая часть братвы сгинула. И тут опять как шандарахнет! Думал, что рухнул обрыв, пламя полыхнуло до неба. Это рванули вторую башню 35-й батареи. Немцы с перепугу открыли такой ураганный огонь, что некуда было деваться. Народу погибло несчетно. Метров на пятьдесят вся поверхность моря была покрыта всплывшими трупами. Волны их шевелили, и казалось, все они живые. Страшно… Никто не хотел верить, что кораблей больше не будет, все по-прежнему ожидали эту проклятую «эскадру». Так и стояли всю ночь, не двигаясь и вглядываясь в лунную рябь на горизонте. И началось самое страшное… С утра — бомбежки и атаки: то танки, то пехота, то «мессера», да еще артиллерия. Весь день отбивались, как могли, а отбиваться было уже нечем. Ходили и врукопашную, но к вечеру немцы заняли почти весь полуостров. А вечером снова приказ: отбросить фашистов и ждать ночью кораблей. И ведь отбросили, но большая часть к обрыву уже не вернулась. Я не спал почти две ночи и решил хоть немножко вздремнуть. Залез в расщелину и сразу заснул. Но спал чутко: боялся проспать корабли. Проснулся на рассвете от гомона толпы, заполнившей обрыв и спуск к воде. «Катера, катера!» Началось то же сумасшествие, что и вчера. Сверху хорошо видно: поверхность моря от берега до катеров была усеяна человеческими головами. Тысячи голов! А над морем стоял не то рев, не то стон… Но всех-то взять они не могли и вскоре ушли курсом на Новороссийск. А море потихоньку поглощало этих несчастных. С каждой минутой их становилось все меньше: голодному и обессилевшему в воде долго не продержаться. Через полчаса над водой уже никого не осталось, только кое-где плавали черные бескозырки. И такая вдруг наступила жуткая тишина… Лишь наверху слышались взрывы. А на берегу мы все, кто видел это, как оглушенные, молчали. Но стало еще страшнее, когда взошло солнце: в прозрачной воде, как в аквариуме, стали видны тысячи утонувших. Они в разных позах покачивались в волнах, а под ними — еще два-три слоя трупов… Все море на сотни метров было покрыто ими. И это было так страшно, что мороз пробирал по коже, хоть и начиналась жара. Мы все онемели… Кто-то меня все-таки уберег, раз я не бросился и не поплыл со всеми. А ведь вчера это была армия! И какая армия! Я не мог уже на это смотреть. Самому не хотелось жить… Пошел в окопы батальона. А там уже начинался наш последний бой… С утра фрицы забросали нас листовками с призывами сдаваться, а потом расстреливали, как в тире, давили танками. Сама земля горела, и все тонуло во мраке — не поймешь, это день или ночь. Жара 40 градусов, духота. Третий день без еды, а главное — без воды. Истощенные. Но дрались, как черти, и к вечеру, хоть и с трудом, отогнали фашистов. Осталось нас меньше половины. Все поняли, что нас бросили. И такие обида и отчаяние охватили всех — тут же на скалах стрелялись сами, стреляли друг в друга и падали в воду, где и так уже плавали тысячи. А некоторые прыгали вниз головой прямо на скалы. Я и сам был в таком состоянии. Но ведь боялись не смерти в бою, а позорного плена. (...)Немцы, как обычно, разбросали листовки с призывами сдаваться в плен и, видя, что никто не выходит, обрушили на плацдарм огонь небывалой силы. Минут через десять в живых осталось человек пятнадцать, и я — оглохший и контуженный… и взяли нас, полуживых, в плен. Прошлись по берегу и раненых, которые не могли идти, тут же перестреляли. А нас, живых, посадили на камни, руки за голову… и всё молча… Наступила такая тишина… Только иногда очереди автоматные — добивали. А сами с ужасом смотрели на горы трупов на берегу и в воде. Вот с этой самой минуты и начался мой многолетний плен, который искалечил всю мою жизнь» 4 июля 1942 года в «Правде» было опубликовано сообщение Совинформбюро: «По приказу Верховного Командования Красной Армии 3 июля советские войска оставили город Севастополь. …Бойцы, командиры и раненые из Севастополя эвакуированы. Слава о главных организаторах героической обороны Севастополя — вице-адмирале Октябрьском, генерал-майоре Петрове, дивизионном комиссаре Кулакове, дивизионном комиссаре Чухнове… войдет в историю Отечественной войны как одна из самых блестящих страниц…» «За умелое руководство флотом и проявленное мужество, отвагу и героизм в борьбе с немецко-фашистскими захватчиками» адмиралу Ф. Октябрьскому присвоено звание Героя Советского Союза». Бесконечная колонна военнопленных уходила на десятки километров. По донесениям только 30-го армейского корпуса 11-й немецкой армии с 7 по 10 июля в плен в районе Севастополя захвачено 80 914 человек . Ни тогда, ни позже, десятилетия спустя, ни в одном официальном документе не было упоминаний об этой страшной статистике. Этих людей вычеркнули из списка живых и не включили в списки погибших. Семьи получали одинаковые по форме извещения, в которых говорилось: «… Ваш муж (сын, отец) пропал без вести в Севастополе 3 июля 1942 года…» Когда позже некоторые из чудом выживших и сумевших вырваться из плена защитников крепости на вопрос, почему они не эвакуировались вместе со всеми, а предпочли сдаться в плен, — пытались объяснить, что эвакуации не было, их обвиняли в измене, ссылаясь на информацию «Правды» и Совинформбюро. Лживая официальная версия об эвакуации обрекала этих людей на обвинение в предательстве. «Я хочу поделиться общим настроением участников обороны, которые оказались в плену. А оно было такое: нас сдали в плен. Мы бы еще воевали и дрались. Я видел людей: многие плакали от обиды и горечи, что так бесславно кончилась их жизнь, вернее, служба в армии», — сказал на встрече уцелевших севастопольцев прошедший плен полковник Дмитрий Пискунов. — — — — — На этих кадрах немецкой кинохроники те самые защитники Севастополя, брошенные своим командованием и взятые в плен:

⌛️ В последние дни обороны Севастополя летом 1942 года советское командование эвакуировало себя, оставив десятки тысяч защитников города без плана спасения. Ночью 1 июля по разрешению Ставки из осаждённого Севастополя вывезли вице-адмирала Октябрьского, генералов, политработников и другой руководящий состав — всего около 600–2000 человек. При этом на мысе Херсонес остались десятки тысяч бойцов и более 34 тысяч раненых, для которых эвакуация организована не была. Несколько дней солдаты ждали обещанных кораблей, но большинство так и не дождалось. Многие пытались вплавь добраться до катеров, тонули под огнём или погибали в давке у причалов. Оставшиеся без воды, боеприпасов и продовольствия части продолжали сопротивление до последнего, после чего были уничтожены или взяты в плен. По немецким данным, только с 7 по 10 июля в районе Севастополя в плен попали более 80 тысяч человек. Официальная советская версия утверждала, что войска были эвакуированы и организованно оставили город. На самом деле защитников Севастополя просто бросили: руководство спаслось, а основная масса солдат и раненых оказалась обречена на плен или гибель. Из книги Оксаны Дворниченко «Клеймо. Судьбы советских военнопленных»: "7 июня 1942 года началось третье наступление гитлеровцев на Севастополь. 9 июня. Из обращения Военсовета Черноморского флота к защитникам Севастополя с призывом отстоять город: «Врага отобьем! Фашисты и в третий раз обломают зубы о севастопольскую твердыню. Условие победы — твердость и сплоченность, хладнокровие и мужество». Обращение подписал командующий Черноморским флотом вице-адмирал Ф. Октябрьский. 12 июня на имя вице-адмирала Ф. Октябрьского была принята телеграмма от Сталина: «Горячо приветствую доблестных защитников Севастополя…» 30 июня. Ф. Октябрьский в 09.30 отправил шифротелеграмму: «Исходя из конкретной обстановки, прошу разрешить мне в ночь на 1 июля вывезти самолетами 200—250 ответственных работников, командиров на Кавказ, а также и самому покинуть Севастополь, оставив здесь своего заместителя генерал-майора Петрова И. Е… Оставшиеся войска сильно устали, хотя большинство продолжает героически драться». Пришел ответ: «Ставка Верховного Главнокомандования утверждает Ваши предложения по Севастополю…» Эвакуация проводилась через подземные потерны, ведущие к выходам. Вице-адмиралу Ф. Октябрьскому и сопровождавшим его лицам с трудом удалось прорваться к своему «Дугласу». Не менее драматично, по словам очевидцев, происходила посадка командования, покидавшего Севастополь на глазах защитников крепости, на подводные лодки. На скалах вблизи причала скопилось множество бойцов, кричавших: «Вы нас бросаете, а сами бежите!» Кто-то дал вслед автоматную очередь. Перебравшись в Краснодар, вице-адмирал Ф. Октябрьский доложил в Москву: «Вместе со мной в ночь на 1 июля на всех имеющихся средствах из Севастополя вывезено около шестисот человек руководящего состава армии и флота и гражданских организаций… Отрезанные и окруженные бойцы продолжают ожесточенную борьбу с врагом и, как правило, в плен не сдаются». (Всего с 1 по 4 июля Севастополь покинули больше тысячи человек, преимущественно командно-политического состава (по другим данным — 2 тысячи). После этого в документах и воспоминаниях нет упоминаний о каких-либо командирах.) Об оставшихся не эвакуированными тысячах раненых — ни слова. Между тем, по данным отчета Военсовета Черноморского флота по обороне Севастополя, на 1 июля 1942 года в составе СОРа было 34 248 раненых, большую часть которых не успели эвакуировать. О своем отце рассказывает Валерий Иванович Володин, директор музейного комплекса «35-я береговая батарея», капитан 1-го ранга: — Отец оставался со своими ранеными в так называемом «подскальном госпитале» у мыса Херсонес, под скалами 35-й береговой батареи вместе с остальными брошенными здесь десятками тысяч героических защитников города — без воды, без боеприпасов, без пищи. Они были именно брошены на произвол судьбы. Десятки тысяч бойцов Приморской армии и черноморцев, оставленных без эвакуации, продолжали сопротивляться на небольшом клочке побережья от мыса Херсонес до мыса Фиолент — везде, где можно было укрыться под обрывами. Десятки тысяч раненых, обессиленных, измученных защитников Севастополя отчаянно ждали спасения! Как выяснилось позже, уже в 60-х годах, плана эвакуации войск из Севастополя просто не существовало. Был один приказ: стоять до конца! А когда поддерживать оборону Большая земля уже не могла, то вывезли ночью 1 июля на «Дугласах» и на двух подводных лодках несколько сотен человек комсостава, партактива, руководящих работников исполкомов, чтобы затем 3 июля голосом Левитана объявить в очередной сводке Совинформбюро, что «… 3 июля 1942 года наши войска, после беспримерной, героической обороны, продолжавшейся почти 250 дней и ночей, оставили Севастополь!» Не было этого! Никто не оставлял город, просто войска остались на его последнем рубеже обороны и были отданы в плен врагу. Здесь на 35-й батарее 6 июля 1942 года отец вместе с тысячами защитников был пленен фашистами. Сыновья много лет не знали, что их отец был в плену, — такое было время. Семья получила стандартное извещение — «пропал без вести». Запись истории краснофлотца Климовича сделана в 1957-м: «...Кто-то из братвы сказал, что ночью должны подойти корабли к причалу, который под 35-й батареей. Все ринулись туда. Стояли на обрыве, всматриваясь в море, а потом к причалу подошел малый буксир и забрал всех штабных, человек 50 или больше. Брали только тех, у кого специальный пропуск. А больше — никого. Все ждали, не придут ли еще корабли. Я тоже стоял там почти до утра. Томительное ожидание толпы было уже невыносимо. Но вот вдали послышался гул приближающихся кораблей, и тысячи отчаявшихся, уставших от ожидания людей обрели надежду на спасение. Все пришло в движение и ринулось к причалу. И в это время толщу обрыва потряс взрыв колоссальной силы, огромное пламя взметнулось и осветило всех на обрыве и на скалах у воды. Это была взорвана первая башня 35-й батареи. Один из «морских охотников» стал помалу кормой сдавать к берегу. И тут толпа — тысячи людей — кинулась к воде, сметая все на своем пути, и вскоре целая секция причала вместе с людьми рухнула в море. Люди отчаянно барахтались, пытаясь зацепиться за скользкие скалы, хватаясь друг за друга, тонули сами и топили других, а сверху им на головы падали все новые и новые. Истошные крики и рев толпы. Первый подошедший к причалу катер от мгновенно заскочивших на палубу десятков людей сильно накренился, и почти все они свалились в воду. Катер резко выровнялся и отошел подальше в море. Многие поплыли за ним. Потом подходили еще два катера, но уже не к причалу, подбирали прямо в море тех, кто подплывал. Третий катер подошел к скале, снял все начальство и сразу отчалил. Еще два катера маячили вдалеке, но к причалу не подходили. Самые отчаянные плыли в море. Может, кому-то и удалось забраться на катер, но большая часть братвы сгинула. И тут опять как шандарахнет! Думал, что рухнул обрыв, пламя полыхнуло до неба. Это рванули вторую башню 35-й батареи. Немцы с перепугу открыли такой ураганный огонь, что некуда было деваться. Народу погибло несчетно. Метров на пятьдесят вся поверхность моря была покрыта всплывшими трупами. Волны их шевелили, и казалось, все они живые. Страшно… Никто не хотел верить, что кораблей больше не будет, все по-прежнему ожидали эту проклятую «эскадру». Так и стояли всю ночь, не двигаясь и вглядываясь в лунную рябь на горизонте. И началось самое страшное… С утра — бомбежки и атаки: то танки, то пехота, то «мессера», да еще артиллерия. Весь день отбивались, как могли, а отбиваться было уже нечем. Ходили и врукопашную, но к вечеру немцы заняли почти весь полуостров. А вечером снова приказ: отбросить фашистов и ждать ночью кораблей. И ведь отбросили, но большая часть к обрыву уже не вернулась. Я не спал почти две ночи и решил хоть немножко вздремнуть. Залез в расщелину и сразу заснул. Но спал чутко: боялся проспать корабли. Проснулся на рассвете от гомона толпы, заполнившей обрыв и спуск к воде. «Катера, катера!» Началось то же сумасшествие, что и вчера. Сверху хорошо видно: поверхность моря от берега до катеров была усеяна человеческими головами. Тысячи голов! А над морем стоял не то рев, не то стон… Но всех-то взять они не могли и вскоре ушли курсом на Новороссийск. А море потихоньку поглощало этих несчастных. С каждой минутой их становилось все меньше: голодному и обессилевшему в воде долго не продержаться. Через полчаса над водой уже никого не осталось, только кое-где плавали черные бескозырки. И такая вдруг наступила жуткая тишина… Лишь наверху слышались взрывы. А на берегу мы все, кто видел это, как оглушенные, молчали. Но стало еще страшнее, когда взошло солнце: в прозрачной воде, как в аквариуме, стали видны тысячи утонувших. Они в разных позах покачивались в волнах, а под ними — еще два-три слоя трупов… Все море на сотни метров было покрыто ими. И это было так страшно, что мороз пробирал по коже, хоть и начиналась жара. Мы все онемели… Кто-то меня все-таки уберег, раз я не бросился и не поплыл со всеми. А ведь вчера это была армия! И какая армия! Я не мог уже на это смотреть. Самому не хотелось жить… Пошел в окопы батальона. А там уже начинался наш последний бой… С утра фрицы забросали нас листовками с призывами сдаваться, а потом расстреливали, как в тире, давили танками. Сама земля горела, и все тонуло во мраке — не поймешь, это день или ночь. Жара 40 градусов, духота. Третий день без еды, а главное — без воды. Истощенные. Но дрались, как черти, и к вечеру, хоть и с трудом, отогнали фашистов. Осталось нас меньше половины. Все поняли, что нас бросили. И такие обида и отчаяние охватили всех — тут же на скалах стрелялись сами, стреляли друг в друга и падали в воду, где и так уже плавали тысячи. А некоторые прыгали вниз головой прямо на скалы. Я и сам был в таком состоянии. Но ведь боялись не смерти в бою, а позорного плена. (...)Немцы, как обычно, разбросали листовки с призывами сдаваться в плен и, видя, что никто не выходит, обрушили на плацдарм огонь небывалой силы. Минут через десять в живых осталось человек пятнадцать, и я — оглохший и контуженный… и взяли нас, полуживых, в плен. Прошлись по берегу и раненых, которые не могли идти, тут же перестреляли. А нас, живых, посадили на камни, руки за голову… и всё молча… Наступила такая тишина… Только иногда очереди автоматные — добивали. А сами с ужасом смотрели на горы трупов на берегу и в воде. Вот с этой самой минуты и начался мой многолетний плен, который искалечил всю мою жизнь» 4 июля 1942 года в «Правде» было опубликовано сообщение Совинформбюро: «По приказу Верховного Командования Красной Армии 3 июля советские войска оставили город Севастополь. …Бойцы, командиры и раненые из Севастополя эвакуированы. Слава о главных организаторах героической обороны Севастополя — вице-адмирале Октябрьском, генерал-майоре Петрове, дивизионном комиссаре Кулакове, дивизионном комиссаре Чухнове… войдет в историю Отечественной войны как одна из самых блестящих страниц…» «За умелое руководство флотом и проявленное мужество, отвагу и героизм в борьбе с немецко-фашистскими захватчиками» адмиралу Ф. Октябрьскому присвоено звание Героя Советского Союза». Бесконечная колонна военнопленных уходила на десятки километров. По донесениям только 30-го армейского корпуса 11-й немецкой армии с 7 по 10 июля в плен в районе Севастополя захвачено 80 914 человек . Ни тогда, ни позже, десятилетия спустя, ни в одном официальном документе не было упоминаний об этой страшной статистике. Этих людей вычеркнули из списка живых и не включили в списки погибших. Семьи получали одинаковые по форме извещения, в которых говорилось: «… Ваш муж (сын, отец) пропал без вести в Севастополе 3 июля 1942 года…» Когда позже некоторые из чудом выживших и сумевших вырваться из плена защитников крепости на вопрос, почему они не эвакуировались вместе со всеми, а предпочли сдаться в плен, — пытались объяснить, что эвакуации не было, их обвиняли в измене, ссылаясь на информацию «Правды» и Совинформбюро. Лживая официальная версия об эвакуации обрекала этих людей на обвинение в предательстве. «Я хочу поделиться общим настроением участников обороны, которые оказались в плену. А оно было такое: нас сдали в плен. Мы бы еще воевали и дрались. Я видел людей: многие плакали от обиды и горечи, что так бесславно кончилась их жизнь, вернее, служба в армии», — сказал на встрече уцелевших севастопольцев прошедший плен полковник Дмитрий Пискунов. — — — — — На этих кадрах немецкой кинохроники те самые защитники Севастополя, брошенные своим командованием и взятые в плен:

Рустем Адагамов

39,265 views • 3 months ago

Сбер вчера весь день размещал заметки и посты с недовольством тем, что ВТБ украл у них продукт – сервис краткосрочных займов. Видимо, в структуре Германа Грефа запамятовали, что большинство их самых раскрученных продуктов тоже украдены. А когда пострадавшие пытаются восстановить справедливость, то Греф сразу включает административный ресурс. Самая известная история связана с SberPay QR. О ней сегодня и расскажут ВЧК-ОГПУ и В свое время бизнесмен Глеб Марков запустил в России услугу Pay QR- «облачную» платёжную инфраструктуру для мобильных телефонов и планшетов на основе технологий QR-кодирования, NFC и Bluetooth Smart. Он зарегистрировал соответствующий товарный знак, создал мобильные приложения. Его продукт стал пользоваться спросом, стали приходить крупные клиенты. Среди них был и Сбер, который официально вступил в переговоры о том, чтобы купить PayQR у Маркова. Вот на фото руководитель PayQR Глеб Марков и зампред Сбера Станислав Кузнецов на стенде PayQR на форуме Сбера в 2016 году. Госбанк вел на переговорах себя странно, явно тянул время, но подогревал интерес Маркова постоянными обещаниями для начала внедрить его PayQR в официальную линейку Сбера. Под эти обещания запрашивал массу технической информации (в том числе нужную для получения исходных кодов), базы клиентов и т.д. и т.п. А затем Сбер неожиданно резко прервал переговоры. А вскоре в линейке Сбера появился… SberPay QR. Ну, то есть в «самом цифровом» банке даже придумывать названия для украденного продукта не стали, а просто к зарегистрированному Марковым Pay QR добавили слово Sber. Видимо, поэтому Сбер даже не стал регистрировать товарный знак SberPay QR. В результате до 2019 года PayQR Маркова демонстрировал стабильный рост, появлялись все новые крупные клиенты, в 2019 году компания бизнесмена получила на свой счет 200 млн руб. После выходы на рынок украденного продукта Сбера его прибыль сразу упала в два раза- в 2020 составила 100 млн рублей. А к 2023 году и вовсе упала до 10 млн рублей. На все претензии Маркова Сбер просто не отвечал. Тогда бизнесмен пошел в суд. Казалось бы, все очевидно – у Марковав есть товарные знаки, Сбер же использует незарегистрированные обозначения, точно такие же, как у Маркова, Роспатент признал охраняемыми все элементы товарных знаков PayQR. Есть четвертая часть Гражданского кодекса, правоприменительная практика, разъяснения высших судебных инстанций. Говорить, что SberPay QR невозможно перепутать с Pay QR абсурдно. Но российская судебная система со старта опускает на землю. Особенно, если ответчиком выступает госбанк. Сбер в отзыве стал настаивать, что в социологическом исследовании о том, что люди просто не могу различить SberPay QR и Pay QR, опрашивались не те категории респондентов. Это был легко проверяемый обман. Никакие группы респондентов не исключались и отдельно не исследовались, потому что не должны были (потребителями платежных услуг являются все). Это подтвердила и рецензия Института социологии РАН. Однако, судья Анна Мищенко игнорировала все доводы Маркова и вносила в свое решение копипастом все доводы Сбера. На первом заседании «по существу» представители Маркова приобщили объяснения на 27 страницах, аргументированно опровергающих доводы оппонентов. Эти объяснения Мищенко даже не открывает и ничего из них в решении не использует. А за несколько минут до объявления резолютивной части решения Мищенко спросила у Маркова: «У вас что, есть свои мобильные приложения?», чем вызвала шок даже у оппонента. Придя в себя через несколько секунд, Марков ответил, что мобильные приложения PayQR – это вообще-то единственное, что у него есть, он их коммерциализирует более 10 лет и все тома доказательств посвящены исключительно им. Как можно быть настолько не в материале за несколько минут до «принятия объективного решения»? А апелляционный суд во всем разобрался. Указал, что не согласен с первой инстанцией, что товарные знаки и спорные обозначения сходны (как минимум, в силу полного вхождения элемента PayQR), а оказываемые услуги взаимозаменяемы, что с опросом мнения обычных потребителей, представленным в доказательство фактического смешения, нет никаких проблем, описанных судом первой инстанции, его корректность подтверждена рецензией профессиональных социологов РАН, а альтернативной рецензии ответчик не представил, что спорные обозначения в деле не являются товарными знаками Сбера, что о товарных знаках PayQR Сберeбыло известно задолго до ввода в оборот своего SberPay QR, нарушения исключительных прав на товарные знаки носят грубый характер и так далее. По сути, апелляционная инстанция – единственная, кто не отказала истцу в праве на судебную защиту и не пыталась заткнуть рот, не пыталась уложиться в одно заседание при разрешении серьезного иска и полгода исследовала объяснения и другие доказательства, осознавая ответственность. Проще говоря, поступила по закону. В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права и предвидел последствия такого нарушения. Судья назначил размер компенсации в 1,45 млрд рублей. Но разве может быть в России, что «Крошка картошка» победила «Газпром»? Греф включил свой административный ресурс. В результате председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Кассационная инстанция решила даже не притворяться в наличии интриги и назначила заседание за полтора дня до его проведения, не выждав срок на подачу кассационных жалоб и не получив этих кассационных жалоб от всех участников дела. Нарушений статей 121 и 278 АПК РФ суду кассационной инстанции показалось мало, поэтому вместо отправления дела на новое рассмотрение он положил в основу своего акта обстоятельства не то, что не обладающие доказательствами и не исследовавшиеся судами, рассмотревшими спор по существу, а даже не заявлявшиеся сторонами. Так, Суд по интеллектуальным правам применил принципы привыкания потребителей, широкого использования и возможности сосуществования к обозначениям Сбербанка, не считающимся интеллектуальной собственностью, но нарушающим права третьих лиц на интеллектуальной собственность, что прямо запрещено первой же статьей Гражданского кодекса. Значит, можно извлекать преимущество из своего незаконного поведения – для этого закон нарушать нужно максимально широко и активно. Или просто принадлежность государству. Подход суда кассационной инстанции во всей красе олицетворяет главную особенность российского правосудия – нужно уметь трактовать закон в пользу нужного решения, а не приходить к решению путем исследования доказательств и применения закона. Председатель Верховного Суда РФ Игорь Краснов в своей колонке на РБК недавно высказывался о дешевизне арбитражных процессов в России. Однако частный бизнес готов платить за беспристрастное правосудие столько, сколько потребуется, а рассмотрение экономических споров с госкомпаниями, финал которых всегда предопределен, умаляет авторитет судебной власти, даже если оно осуществляется абсолютно бесплатно. «Наши дети разве не в этой стране будут жить, с этой судебной системой? И, возможно, их права тоже будут нарушаться поступками госкомпаний», - задается вопросом собеседник ВЧК-ОГПУ и

Сбер вчера весь день размещал заметки и посты с недовольством тем, что ВТБ украл у них продукт – сервис краткосрочных займов. Видимо, в структуре Германа Грефа запамятовали, что большинство их самых раскрученных продуктов тоже украдены. А когда пострадавшие пытаются восстановить справедливость, то Греф сразу включает административный ресурс. Самая известная история связана с SberPay QR. О ней сегодня и расскажут ВЧК-ОГПУ и В свое время бизнесмен Глеб Марков запустил в России услугу Pay QR- «облачную» платёжную инфраструктуру для мобильных телефонов и планшетов на основе технологий QR-кодирования, NFC и Bluetooth Smart. Он зарегистрировал соответствующий товарный знак, создал мобильные приложения. Его продукт стал пользоваться спросом, стали приходить крупные клиенты. Среди них был и Сбер, который официально вступил в переговоры о том, чтобы купить PayQR у Маркова. Вот на фото руководитель PayQR Глеб Марков и зампред Сбера Станислав Кузнецов на стенде PayQR на форуме Сбера в 2016 году. Госбанк вел на переговорах себя странно, явно тянул время, но подогревал интерес Маркова постоянными обещаниями для начала внедрить его PayQR в официальную линейку Сбера. Под эти обещания запрашивал массу технической информации (в том числе нужную для получения исходных кодов), базы клиентов и т.д. и т.п. А затем Сбер неожиданно резко прервал переговоры. А вскоре в линейке Сбера появился… SberPay QR. Ну, то есть в «самом цифровом» банке даже придумывать названия для украденного продукта не стали, а просто к зарегистрированному Марковым Pay QR добавили слово Sber. Видимо, поэтому Сбер даже не стал регистрировать товарный знак SberPay QR. В результате до 2019 года PayQR Маркова демонстрировал стабильный рост, появлялись все новые крупные клиенты, в 2019 году компания бизнесмена получила на свой счет 200 млн руб. После выходы на рынок украденного продукта Сбера его прибыль сразу упала в два раза- в 2020 составила 100 млн рублей. А к 2023 году и вовсе упала до 10 млн рублей. На все претензии Маркова Сбер просто не отвечал. Тогда бизнесмен пошел в суд. Казалось бы, все очевидно – у Марковав есть товарные знаки, Сбер же использует незарегистрированные обозначения, точно такие же, как у Маркова, Роспатент признал охраняемыми все элементы товарных знаков PayQR. Есть четвертая часть Гражданского кодекса, правоприменительная практика, разъяснения высших судебных инстанций. Говорить, что SberPay QR невозможно перепутать с Pay QR абсурдно. Но российская судебная система со старта опускает на землю. Особенно, если ответчиком выступает госбанк. Сбер в отзыве стал настаивать, что в социологическом исследовании о том, что люди просто не могу различить SberPay QR и Pay QR, опрашивались не те категории респондентов. Это был легко проверяемый обман. Никакие группы респондентов не исключались и отдельно не исследовались, потому что не должны были (потребителями платежных услуг являются все). Это подтвердила и рецензия Института социологии РАН. Однако, судья Анна Мищенко игнорировала все доводы Маркова и вносила в свое решение копипастом все доводы Сбера. На первом заседании «по существу» представители Маркова приобщили объяснения на 27 страницах, аргументированно опровергающих доводы оппонентов. Эти объяснения Мищенко даже не открывает и ничего из них в решении не использует. А за несколько минут до объявления резолютивной части решения Мищенко спросила у Маркова: «У вас что, есть свои мобильные приложения?», чем вызвала шок даже у оппонента. Придя в себя через несколько секунд, Марков ответил, что мобильные приложения PayQR – это вообще-то единственное, что у него есть, он их коммерциализирует более 10 лет и все тома доказательств посвящены исключительно им. Как можно быть настолько не в материале за несколько минут до «принятия объективного решения»? А апелляционный суд во всем разобрался. Указал, что не согласен с первой инстанцией, что товарные знаки и спорные обозначения сходны (как минимум, в силу полного вхождения элемента PayQR), а оказываемые услуги взаимозаменяемы, что с опросом мнения обычных потребителей, представленным в доказательство фактического смешения, нет никаких проблем, описанных судом первой инстанции, его корректность подтверждена рецензией профессиональных социологов РАН, а альтернативной рецензии ответчик не представил, что спорные обозначения в деле не являются товарными знаками Сбера, что о товарных знаках PayQR Сберeбыло известно задолго до ввода в оборот своего SberPay QR, нарушения исключительных прав на товарные знаки носят грубый характер и так далее. По сути, апелляционная инстанция – единственная, кто не отказала истцу в праве на судебную защиту и не пыталась заткнуть рот, не пыталась уложиться в одно заседание при разрешении серьезного иска и полгода исследовала объяснения и другие доказательства, осознавая ответственность. Проще говоря, поступила по закону. В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права и предвидел последствия такого нарушения. Судья назначил размер компенсации в 1,45 млрд рублей. Но разве может быть в России, что «Крошка картошка» победила «Газпром»? Греф включил свой административный ресурс. В результате председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Кассационная инстанция решила даже не притворяться в наличии интриги и назначила заседание за полтора дня до его проведения, не выждав срок на подачу кассационных жалоб и не получив этих кассационных жалоб от всех участников дела. Нарушений статей 121 и 278 АПК РФ суду кассационной инстанции показалось мало, поэтому вместо отправления дела на новое рассмотрение он положил в основу своего акта обстоятельства не то, что не обладающие доказательствами и не исследовавшиеся судами, рассмотревшими спор по существу, а даже не заявлявшиеся сторонами. Так, Суд по интеллектуальным правам применил принципы привыкания потребителей, широкого использования и возможности сосуществования к обозначениям Сбербанка, не считающимся интеллектуальной собственностью, но нарушающим права третьих лиц на интеллектуальной собственность, что прямо запрещено первой же статьей Гражданского кодекса. Значит, можно извлекать преимущество из своего незаконного поведения – для этого закон нарушать нужно максимально широко и активно. Или просто принадлежность государству. Подход суда кассационной инстанции во всей красе олицетворяет главную особенность российского правосудия – нужно уметь трактовать закон в пользу нужного решения, а не приходить к решению путем исследования доказательств и применения закона. Председатель Верховного Суда РФ Игорь Краснов в своей колонке на РБК недавно высказывался о дешевизне арбитражных процессов в России. Однако частный бизнес готов платить за беспристрастное правосудие столько, сколько потребуется, а рассмотрение экономических споров с госкомпаниями, финал которых всегда предопределен, умаляет авторитет судебной власти, даже если оно осуществляется абсолютно бесплатно. «Наши дети разве не в этой стране будут жить, с этой судебной системой? И, возможно, их права тоже будут нарушаться поступками госкомпаний», - задается вопросом собеседник ВЧК-ОГПУ и

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

35,110 views • 4 months ago

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и в кулуарах Кремля вновь стали шептаться о возможном уходе со своего поста после выборов главы администрации президента РФ Антона Вайно. Кто-то говорит, что он может сменить на посту главы МИД РФ Сергея Лаврова (такая информация появляется не первый раз). Кто-то «назначает» его на другую должность. Причины для этого, конечно, есть. Источники выделяют два кейса. Первый, связан с Wildberries. Именно Вайно стал бенефициаром сделки по переходу маркетплейса к нему и партнерам и лично просил об этом Путина, обещая, что WB станет мировой мегакорпорацией со своей платежной системой. Сейчас WB стал огромной «головной болью», причем, учитывая владельцев, вопросы идут как раз к Кремлю. Вторая,- связана с РОСНАНО. Именно главы АП РФ лоббировал на пост главы госкомпании Сергея Куликова, в результате все это закончилось огромным провалом. Сейчас, по словам собеседника, Вайно активно продвигает идею необходимости приватизации РОСНАНО, чтобы забыть об этой структуре, как о страшном сне. Однако, найденный покупатель отказался, побоявшись санкций. Ну и не стоит забывать историю с покатушками главы АП РФ на Астон Мартин в центре Москвы в сопровождении многочисленных машин ФСО. Оказалось, что у Вайно целая «конюшня» элитных спортивных автомобилей. Наш источник рассуждает на тему всех этих проблем главы АП РФ: «Удары украинских беспилотников по инфраструктуре Wildberries не только поставили под сомнение операционную стабильность маркетплейса, но и порушили ряд смежных финансово-политических планов. Сегодня стало окончательно понятно: план по продаже госкорпорации «Роснано» частному инвестору, который с осени 2025 года лоббирует Вайно, вряд ли будет реализован. Эта история началась задолго до августовских событий. Ещё в сентябре 2025 года за закрытыми дверями рабочего кабинета Владимира Путина разыгралась драма, публичная часть которой стала известна лишь 29 октября — и то в идеально выверенной телевизионной картинке. Глава «Роснано» Сергей Куликов докладывал президенту о завершении финансового оздоровления: долги погашены, кризис ликвидности пройден, корпорация выходит на прибыль, развиваются новые проекты и т.д. Путин слушал, кивал и в итоге констатировал: финансовое оздоровление практически завершено. Но, как это часто бывает, самое интересное осталось за кадром. Когда камеры выключили, Куликов, доложил президенту - Чубайса добили окончательно. Судебная эпопея против бывшего руководства в стадии завершения: иски на 3,9 млрд рублей, $20,45 млн и дополнительные 11,9 млрд рублей — всё в силе. Счета экс-главы корпорации арестованы, пенсия сокращена до минимума. «Чубайс теперь лично отвечает за все провалы "Роснано"» - примерно так Куликов охарактеризовал ситуацию. Президент, как рассказывают, выслушал это с видимым удовлетворением. И только после этой «победной реляции» Куликов перешёл к главному — судьбе самой корпорации. Он попросил одобрить продажу «Роснано» как единого имущественного комплекса частному инвестору. План, предварительно согласованный с главой Администрации Президента Антоном Вайно, был Путиным принципиально одобрен. На самом деле бенефициарами планируемой приватизации «Роснано» выступали как минимум две стороны — и обе были заинтересованы в том, чтобы заметать следы, а не развивать высокие технологии. Для Сергея Куликова это был вопрос личного спасения. Чем дальше, тем труднее поддерживать его имидж эффективного антикризисного менеджера. За шесть лет его правления «Роснано» фактически ничего не произвела: ни одного значимого рыночного продукта, ни одной успешной технологической истории. Вместо инноваций — бесконечные суды, перекредитовка, переуступки долгов и имитация бурной деятельности. Реальные показатели компании оставались на бумаге, а единственным достижением стала иллюзия «оздоровления», которую старательно транслировали в телесюжетах. Продажа частнику позволяла захлопнуть эту дверь, не дожидаясь, пока Кремль и общественное мнение окончательно разочаруются в нём как в управленце. Без банкротства, без аудита, без неудобных вопросов о том, куда за шесть лет делись миллиарды и почему компания так и не начала генерировать инновации. Однако не меньший — и куда более прагматичный — интерес был у Антона Вайно и связанных с ним силовых структур. Именно через аппарат Вайно проходило согласование сделки, и именно он первым доложил президенту принципиальную возможность передачи госкорпорации в частные руки. Вайно, как никто другой, понимал: «Роснано» — это не просто убыточный портфель, а гигантская репутационная мина, которая в любой момент может рвануть. Продажа компании частному инвестору означала, что все результаты последних шести лет управления компанией Куликовым – менеджерская чехарда, миллиардные убытки и отсутствие реальных продуктов — не вылезут наружу. Они будут тихо похоронены уже внутри частной структуры, куда перейдёт корпорация. В Wildberries, например, нет такого жёсткого контроля со стороны прокуратуры и Счётной палаты, как в государственной компании. А значит, не будет и неудобных вопросов о том, куда делись деньги, почему проекты провалены и кто за это отвечает. Там свои порядки, свои аудиторы и свои правила игры. Требования к Анатолию Чубайсу, которые формально числились за «Роснано», тоже не исчезали бы, а передавались бы в руки новых владельцев, позволяя держать политического эмигранта в постоянном напряжении уже не от имени государства, а от имени частных, близких к силовикам структур. Есть еще и третья причина, которую в кулуарах формулируют куда откровеннее официальных отчётов. Вайно давно уже устал прикрывать Куликова и, кажется, сам не рад тому дню, когда согласился «вписаться» за него и «Роснано». Тогда, несколько лет назад, всё выглядело иначе: казалось, Куликову просто помогут разобраться с чубайсовским наследством, развить нанотехнологии, получить деньги на мегапроекты. Но годы шли, а воз и ныне там, никаких мегапроектов не родилось, компания методично пережевывала старые заделы. И всё это время Вайно приходилось вручную гасить недовольство в Кремле, успокаивать кураторов, объяснять, почему корпорация снова в убытке и почему её не стоит отдавать под тотальный аудит ВЭБа. Это тянулось годами, истощая аппаратный ресурс и терпение. Особенно показательной в этой связи стала связка с Wildberries. Этот проект тоже проходил через орбиту влияния Вайно, и когда удары по инфраструктуре маркетплейса поставили под угрозу его стабильность, это автоматически ударило и по «Роснано» — и по самому Вайно, как гаранту их устойчивости. Два проблемных актива, два постоянных источника головной боли. Теперь, после провала с Wildberries и срыва приватизационной сделки, в аппаратных кругах пытаются найти другие варианты — любые, лишь бы избавиться от токсичного актива и забыть о нём, как о дурном сне. Слишком много ресурсов было потрачено на сохранение иллюзии. Слишком многие в Администрации Президента знали, что Куликов — слабый управленец, но молчали, потому что такова была воля Вайно. Теперь, когда карты биты, глава Администрации, по слухам, хочет одного: чтобы «Роснано» навсегда исчезло из его повестки. Любой ценой. И чем скорее, тем лучше. Судебные иски, аресты счетов и сокращение пенсии Чубайса, которыми Куликов так гордо отчитывался перед президентом в сентябре 2025 года, — лишь вершина айсберга. После продажи компании частному владельцу все эти инструменты воздействия на экс-главу корпорации автоматически переходят новому собственнику. А тот, в свою очередь, действует уже не как госкомпания, а как частная структура, имеющая полное право использовать самые различные инструменты — от банкротных процедур до международных судов и внесудебного давления через подконтрольные медиа и финансовые институты. По сути, Чубайс оставался бы подвешенным на крючке бесконечных разбирательств, но теперь уже не от имени государства, а от имени частного инвестора. Это позволяло бы сводить старые счёты, держать политического эмигранта в постоянном напряжении и одновременно очищать репутации нынешней власти: мол, мы с Чубайсом уже расстались, его судьбой занимается рынок. Именно поэтому, когда внешние обстоятельства разрушили этот план, обе стороны оказались в проигрыше. Реализовать задуманное не успели. Эскалация с ударами по логистическим цепочкам Wildberries и вызванные действиями украинской стороны новые санкционные волны сорвали сделку. Частный инвестор вынужденно вышел из переговоров, сославшись на невозможность провести международные расчёты и риски блокировки активов. Куликов и Вайно застряли у руля тонущей корпорации. Куликов вынужден продолжать публичные отчёты об «оздоровлении» при полном отсутствии реальных результатов, без обещанного места у новых владельцев. А Вайно потерял возможность тихо захоронить все следы внутри частной структуры, оставив этот вопрос висеть в подвешенном состоянии — с риском, что рано или поздно неконтролируемый аудит ВЭБа докопается до всех: и до чубайсовских проектов, и до куликовских ошибок, и до роли администрации в их сокрытии. Вопрос передачи «Роснано» в ВЭБ пока не стоит на повестке дня. Но, как говорят в кулуарах, это лишь вопрос времени. А время, судя по всему, играет против всех участников этой истории. Особенно против тех, кто слишком долго делал вид, что всё идёт по плану, и против тех, кто устал прикрывать эту бесконечную имитацию».

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и в кулуарах Кремля вновь стали шептаться о возможном уходе со своего поста после выборов главы администрации президента РФ Антона Вайно. Кто-то говорит, что он может сменить на посту главы МИД РФ Сергея Лаврова (такая информация появляется не первый раз). Кто-то «назначает» его на другую должность. Причины для этого, конечно, есть. Источники выделяют два кейса. Первый, связан с Wildberries. Именно Вайно стал бенефициаром сделки по переходу маркетплейса к нему и партнерам и лично просил об этом Путина, обещая, что WB станет мировой мегакорпорацией со своей платежной системой. Сейчас WB стал огромной «головной болью», причем, учитывая владельцев, вопросы идут как раз к Кремлю. Вторая,- связана с РОСНАНО. Именно главы АП РФ лоббировал на пост главы госкомпании Сергея Куликова, в результате все это закончилось огромным провалом. Сейчас, по словам собеседника, Вайно активно продвигает идею необходимости приватизации РОСНАНО, чтобы забыть об этой структуре, как о страшном сне. Однако, найденный покупатель отказался, побоявшись санкций. Ну и не стоит забывать историю с покатушками главы АП РФ на Астон Мартин в центре Москвы в сопровождении многочисленных машин ФСО. Оказалось, что у Вайно целая «конюшня» элитных спортивных автомобилей. Наш источник рассуждает на тему всех этих проблем главы АП РФ: «Удары украинских беспилотников по инфраструктуре Wildberries не только поставили под сомнение операционную стабильность маркетплейса, но и порушили ряд смежных финансово-политических планов. Сегодня стало окончательно понятно: план по продаже госкорпорации «Роснано» частному инвестору, который с осени 2025 года лоббирует Вайно, вряд ли будет реализован. Эта история началась задолго до августовских событий. Ещё в сентябре 2025 года за закрытыми дверями рабочего кабинета Владимира Путина разыгралась драма, публичная часть которой стала известна лишь 29 октября — и то в идеально выверенной телевизионной картинке. Глава «Роснано» Сергей Куликов докладывал президенту о завершении финансового оздоровления: долги погашены, кризис ликвидности пройден, корпорация выходит на прибыль, развиваются новые проекты и т.д. Путин слушал, кивал и в итоге констатировал: финансовое оздоровление практически завершено. Но, как это часто бывает, самое интересное осталось за кадром. Когда камеры выключили, Куликов, доложил президенту - Чубайса добили окончательно. Судебная эпопея против бывшего руководства в стадии завершения: иски на 3,9 млрд рублей, $20,45 млн и дополнительные 11,9 млрд рублей — всё в силе. Счета экс-главы корпорации арестованы, пенсия сокращена до минимума. «Чубайс теперь лично отвечает за все провалы "Роснано"» - примерно так Куликов охарактеризовал ситуацию. Президент, как рассказывают, выслушал это с видимым удовлетворением. И только после этой «победной реляции» Куликов перешёл к главному — судьбе самой корпорации. Он попросил одобрить продажу «Роснано» как единого имущественного комплекса частному инвестору. План, предварительно согласованный с главой Администрации Президента Антоном Вайно, был Путиным принципиально одобрен. На самом деле бенефициарами планируемой приватизации «Роснано» выступали как минимум две стороны — и обе были заинтересованы в том, чтобы заметать следы, а не развивать высокие технологии. Для Сергея Куликова это был вопрос личного спасения. Чем дальше, тем труднее поддерживать его имидж эффективного антикризисного менеджера. За шесть лет его правления «Роснано» фактически ничего не произвела: ни одного значимого рыночного продукта, ни одной успешной технологической истории. Вместо инноваций — бесконечные суды, перекредитовка, переуступки долгов и имитация бурной деятельности. Реальные показатели компании оставались на бумаге, а единственным достижением стала иллюзия «оздоровления», которую старательно транслировали в телесюжетах. Продажа частнику позволяла захлопнуть эту дверь, не дожидаясь, пока Кремль и общественное мнение окончательно разочаруются в нём как в управленце. Без банкротства, без аудита, без неудобных вопросов о том, куда за шесть лет делись миллиарды и почему компания так и не начала генерировать инновации. Однако не меньший — и куда более прагматичный — интерес был у Антона Вайно и связанных с ним силовых структур. Именно через аппарат Вайно проходило согласование сделки, и именно он первым доложил президенту принципиальную возможность передачи госкорпорации в частные руки. Вайно, как никто другой, понимал: «Роснано» — это не просто убыточный портфель, а гигантская репутационная мина, которая в любой момент может рвануть. Продажа компании частному инвестору означала, что все результаты последних шести лет управления компанией Куликовым – менеджерская чехарда, миллиардные убытки и отсутствие реальных продуктов — не вылезут наружу. Они будут тихо похоронены уже внутри частной структуры, куда перейдёт корпорация. В Wildberries, например, нет такого жёсткого контроля со стороны прокуратуры и Счётной палаты, как в государственной компании. А значит, не будет и неудобных вопросов о том, куда делись деньги, почему проекты провалены и кто за это отвечает. Там свои порядки, свои аудиторы и свои правила игры. Требования к Анатолию Чубайсу, которые формально числились за «Роснано», тоже не исчезали бы, а передавались бы в руки новых владельцев, позволяя держать политического эмигранта в постоянном напряжении уже не от имени государства, а от имени частных, близких к силовикам структур. Есть еще и третья причина, которую в кулуарах формулируют куда откровеннее официальных отчётов. Вайно давно уже устал прикрывать Куликова и, кажется, сам не рад тому дню, когда согласился «вписаться» за него и «Роснано». Тогда, несколько лет назад, всё выглядело иначе: казалось, Куликову просто помогут разобраться с чубайсовским наследством, развить нанотехнологии, получить деньги на мегапроекты. Но годы шли, а воз и ныне там, никаких мегапроектов не родилось, компания методично пережевывала старые заделы. И всё это время Вайно приходилось вручную гасить недовольство в Кремле, успокаивать кураторов, объяснять, почему корпорация снова в убытке и почему её не стоит отдавать под тотальный аудит ВЭБа. Это тянулось годами, истощая аппаратный ресурс и терпение. Особенно показательной в этой связи стала связка с Wildberries. Этот проект тоже проходил через орбиту влияния Вайно, и когда удары по инфраструктуре маркетплейса поставили под угрозу его стабильность, это автоматически ударило и по «Роснано» — и по самому Вайно, как гаранту их устойчивости. Два проблемных актива, два постоянных источника головной боли. Теперь, после провала с Wildberries и срыва приватизационной сделки, в аппаратных кругах пытаются найти другие варианты — любые, лишь бы избавиться от токсичного актива и забыть о нём, как о дурном сне. Слишком много ресурсов было потрачено на сохранение иллюзии. Слишком многие в Администрации Президента знали, что Куликов — слабый управленец, но молчали, потому что такова была воля Вайно. Теперь, когда карты биты, глава Администрации, по слухам, хочет одного: чтобы «Роснано» навсегда исчезло из его повестки. Любой ценой. И чем скорее, тем лучше. Судебные иски, аресты счетов и сокращение пенсии Чубайса, которыми Куликов так гордо отчитывался перед президентом в сентябре 2025 года, — лишь вершина айсберга. После продажи компании частному владельцу все эти инструменты воздействия на экс-главу корпорации автоматически переходят новому собственнику. А тот, в свою очередь, действует уже не как госкомпания, а как частная структура, имеющая полное право использовать самые различные инструменты — от банкротных процедур до международных судов и внесудебного давления через подконтрольные медиа и финансовые институты. По сути, Чубайс оставался бы подвешенным на крючке бесконечных разбирательств, но теперь уже не от имени государства, а от имени частного инвестора. Это позволяло бы сводить старые счёты, держать политического эмигранта в постоянном напряжении и одновременно очищать репутации нынешней власти: мол, мы с Чубайсом уже расстались, его судьбой занимается рынок. Именно поэтому, когда внешние обстоятельства разрушили этот план, обе стороны оказались в проигрыше. Реализовать задуманное не успели. Эскалация с ударами по логистическим цепочкам Wildberries и вызванные действиями украинской стороны новые санкционные волны сорвали сделку. Частный инвестор вынужденно вышел из переговоров, сославшись на невозможность провести международные расчёты и риски блокировки активов. Куликов и Вайно застряли у руля тонущей корпорации. Куликов вынужден продолжать публичные отчёты об «оздоровлении» при полном отсутствии реальных результатов, без обещанного места у новых владельцев. А Вайно потерял возможность тихо захоронить все следы внутри частной структуры, оставив этот вопрос висеть в подвешенном состоянии — с риском, что рано или поздно неконтролируемый аудит ВЭБа докопается до всех: и до чубайсовских проектов, и до куликовских ошибок, и до роли администрации в их сокрытии. Вопрос передачи «Роснано» в ВЭБ пока не стоит на повестке дня. Но, как говорят в кулуарах, это лишь вопрос времени. А время, судя по всему, играет против всех участников этой истории. Особенно против тех, кто слишком долго делал вид, что всё идёт по плану, и против тех, кто устал прикрывать эту бесконечную имитацию».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

32,206 views • 1 month ago

«В ответ Пискарев пообещал генералу выколоть глаз вилкой» В конце марта Мособлсуд приговорил к пожизненному заключению Константина Пискарева (Костя Большой) — лидера одной из самых жестоких ОПГ, на счету которой более 20 убийств и покушений. Но, как выяснили ВЧК-ОГПУ и интрига сохраняется. В 20-ых числах августа истечет срок давности по последнему эпизоду, инкриминируемому Пискареву. Согласно российскому законодательству, если со дня совершения преступления прошло 15 лет, то высшая мера наказания не назначается. Сроки давности исчисляются со дня совершения преступления до дня вступления приговора суда в законную силу. Приговор Пискареву не вступил в законную силу, так как был обжалован. Если апелляционное определение будет вынесено после 22 августа, то даже если все эпизоды и их квалификация останется без изменений, то Пискареву заменят пожизненное на конкретный срок. В материалах дела лидера банды киллеров Константин Пискарева (Костя Большой) очень много пробелов. Из томов расследования прямо вырезали упоминания про его связи со спецслужбами, про закулисье многих преступлений. Так, Константин Пискарев владел рестораном «Щит и Меч», расположенным прямо напротив УФСБ по Москве и области. Именно в этом ресторане проводили вечера, банкеты, дни рождения и т.д. чекисты московского региона и не только. Да и самого Пискарева многие чиновника и бизнесмены знали, как сотрудника ФСБ. Старшим другом и партнером Пискарева являлся Михаил Рузин (владелец банка Крыловский и «Капитал Холдинг») , который был тесно связан с УФСБ по Москве и МО. Фактически он представлял интересы отдельных персонажей из этого ведомства в различных проектах. Например, Рузин, который в базах данных РУОП Москвы значится, как активный член солнцевской ОПГ и «близкая связь» одного из «авторитетов» этой ОПГ Алексея Молчанова, был хозяином Сергиева Посада. В этой публикации еще расскажет и об убийстве директора Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Его лично расстрелял Костя Большой. В материалах дела упоминается только, что Газизов по отдельным темам общался напрямую к сотрудникам Управления М ФСБ РФ. А в Минюсте, всех связанных с ним госструктурах, распоряжения Газизова воспринимали, как «распоряжения руководства Минюста». Однако, почему это было, оставлено за скобками дела. Наши источники прояснили, что к чему. Марат Газизов был хорошим знакомым Юрия Чайки, который на момент событий возглавлял Минюст. А руководимый им Научный центр правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ)- была структура дефакто подконтрольная молодому Артёму Чайке- сыну Юрия Чайки. И Марата Газизова все знали, как человека семьи Чайки. Однако, семья, зайдя в бизнес по реализации конфискованного имущества, и не предполагала, что окажется в самой гуще «90-х». Бизнес был следующим. По заниженной стоимости имущество оценивалось. Продавалось уже по рыночной стоимости и оценка обязательно платилась в бюджет. А «навар» делился между приставами, РФФИ и аккредитованной при РФФИ фирмой. На жаргоне такой пилеж назывался «Мерседес» (так как на 3 части, как знак Мерседеса). При Юрие Чайке судебные приставы (подчиняются Минюсту) стали забирать половину, 25 % шли РФФИ, а еще 25 % аккредитованной фирме. Такой распил стали называть БМВ. Когда выяснилось, что на реализацию выставят квартиры главы Golden ADA Андрея Козленка (семь гигантских, эксклюзивных квартир в центре Москвы) за них началась борьба среди фирм, занимающихся реализацией. Однако, мелкие и средние игроки моментально вышли из темы. Им объяснили, что главные претенденты «структура Чайки» (НЦПИ) и структура «солнцевских с чекистами» (ГКС). Пытаться «бодаться» с кем-то из них- самоубийство. Большинство участников рынка делали ставку на семью Чайки. Когда убили человек Чайки Газизова, все просто «открыли рты» и ждали развития событий. Но их не произошло. По словам источника в семье Чаек сочли, что всех денег не заработаешь, а жизнь одна. И просто отказались от зарабатывания на реализации конфискованного имущества. И правильно сделали. После этого были убиты еще немало игроков, в том числе чиновников. Что касается убийства Газизова, хотя все знали, кто стоит за преступлением, оно очень долго оставалось не раскрытым. А потом в один момент Костя Больше перестал быть удобными и нужным и его «закрыли». Что касается событий, которые привели у убийству Газизова, то развивались они следующим образом. В 2004 году ГКС (Пискарев, чекисты и Ко) перепала настоящая «золотая жила» — арестованное имущество создателя компании Golden ADA Андрея Козленка. Последний был участником мега-аферы. С разрешения главы Роскомдрагмета Евгения Бычкова, в США была создана фирма Golden ADA, которой передали ценности из Гохарна на 180 млн долл (золотые монеты, старинную серебряную посуду, ювелирные изделия с драгоценными камнями). Официально стоимость груза была оценена в $180 млн, но оперативники подозревали, что их реальная цена превышала $1 млрд. Ценности были проданы, а деньги в Россию так и не поступили. Всех чиновников вывели из уголовного дела, Козленка суд приговорил к шести с половиной годам колонии. Кроме того, служители Фемиды удовлетворили иск о взыскании с Андрея Козленка 54 млн рублей. В счет этого иска был наложен арест на семь элитных квартир в Москве, принадлежавших Козленку. Костя Большой и член его ОПГ Сергей Безруков договорились, что недвижимость уйдет через «Глобальный компьютерный сервис» (ГКС). Но тут вмешался директор Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Он стал требовать, чтобы имущество ушло через НЦПИ. Во время встречи он поделился информацией о махинациях с сотрудником Управления «М» ФСБ РФ, который надзирал за Минюстом. После этого Пискарев и решил с ним расправиться. Он оделся в черную потрепанную одежду. Прикинулся бродягой и лег у подъезда Газизова. Когда за тем приехала служебная машина, Костя Большой расстрелял его из пистолета. После убийства Газизова ГКС было переоформлено любителя выпить Алексея Пошкуса, квартиры были проданы за $4,7 млн. Из них 300 тыс. ушли посреднику, 600 тыс. Безруков присвоил, а остальное досталось Косте Большому. В бюджет поступило всего 24 тыс. рублей. и ВЧК-ОГПУ публикуют фотографии, сделанные в рамках следственного эксперимента по делу ОПГ Константина Пискарева (Костя Большой). Наши читатели могут увидеть, где закончила свои дни одна из высокопоставленных жертв банды - Владимир Постышев, занимавший ранее должности замминистра юстиции и первого заместителя руководителя Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. А из публикуемых показаний свидетелей и киллеров узнаете подробные обстоятельства и причины его убийства. На момент смерти Постышев возглавлял АНО "НИИ Правовой политики" при Минюсте и в этом качестве познакомился с Пискаревым. Последний с подельниками где-то раздобыл поддельное завещание из Чехии, с помощью которого решил заполучить все права в России на знаменитую марку спиртного «Бехеровка». Всей необходимой юридической работой занялся как раз Постышев. При помощи своих связей он творил чудеса. Он сумел зарегистрировать в РФ марку «Бехеровка» на фирму Пискарева «Бехер» и выиграть суды у официального дистрибьютера «Бехеровки» французского гиганта «Перно Рикар Рус". Однако, потом Постышев, увлекающейся алкоголем и считавший себя всемогущим, решил шантажировать Костю Большого. Он потребовал ввести его в число совладельцев «Бехер» и крупную сумму в валюте. В противном случае Постышев грозил развернуть все достижения в обратную сторону и начать сотрудничать с «Перно Рикар Рус». Пискарев рекомендовал экс-замминистра этого не делать, пригрозив воткнуть «вилку в глаз». Постышев не послушал, и его судьба была решена. Костя Большой лично задушил его, а его сообщники закопали тело в лесу. Показания свидетеля Мякотина С.В., содержащиеся в протоколе допроса от 15.02.2017, согласно которым свидетель уточнил, что с Постышевым он познакомился во время работы в ликвидационной комиссии банка «Менатеп». Постышев в то время контролировал деятельность конкурсных управляющих, выступая от имени акционеров и кредиторов. Личные отношения с Постышевым возникли, когда Мякотин пришел на работу в «НИИ Правовой политики и проблем правоприменения», учрежденного Министерством юстиции РФ. Более тесно с Постышевым обшался его заместитель Овсянко, который умер в результате причиненной ему черепно-мозговой травмы. Кроме того, Мякотин пояснил, что Хоффман, у которого был конфликт с фирмой «П.Р. Русь», через Майкла Гиссина обратился к Постышеву с просьбой зарегистрировать на территории Российской Федерации его право на торговый знак и фирменное наименование «Бехеровка». После того, как Постышев это сделал и Хоффман получил права на торговый знак и наименование «Бехеровка», ЗАО «Бехер» организовало производство ликёра под этим названием на территории России. Получилось, что ЗАО «П.Р. Русь» ввозит ликёр с таким названием и иную алкогольную продукцию из Европы, а ЗАО «Бехер» производит в России ликёр с таким же названием. Под предлогом защиты эксклюзивных прав Хоффмана на товарный знак и фирменное наименование ЗАО «Бехер» через арбитражный суд стало запрещать «П.Р. Русь» ввозить ликёр с таким названием и требовать компенсацию. На весь ликёр «Бехеровка» и другую алкогольную продукцию, ввезенную «П.Р. Русь» на территорию России после вступления в силу решения арбитражного суда, был наложен арест, в мае-июне 2003 года службой судебных приставов арестованный алкоголь был передан на ответственное хранение какому-то дагестанцу и затем пропал. Постышев рассказывал, что ЗАО «Бехер» не заплатило ему за услуги, и он в ответ угрожал развернуть ситуацию «на 180 градусов». У Постышева были встречи с представителем ЗАО «Бехер»-Пискаревым в ресторане «Щит и меч» и на встрече он угрожал, что заключит договор с французами (то есть «Перно Рикар»), если ему не заплатят. В ответ Пискарев пообещал Постышеву выколоть глаз вилкой. Менее чем за месяц до исчезновения Постышев вместе с Мякотиным и Овсянко был на встрече с руководством компании «П.Р. Русь». На встрече Постышев предложил аннулировать права Хоффмана на товарный знак и наименование. В этом случае ЗАО «Бехер» должно было платить «П.Р. Русь» за использование торгового знака. Эта встреча прошла нейтрально, представители «П.Р. Русь» взяли перерыв, чтобы все обдумать». «Показания обвиняемого Мишина Д.С., согласно которым он должен был доставить Пискареву для разговора одного человека - генерала, который лез не в свои дела и мешал его бизнесу. С этой целью с территории яхт-клуба «Буревестник» на двух автомобилях выехали Мишин, Александров, Сарьян и Лупичев. Мишин и Александров выехали на автомобиле «Фольксваген Пассат». На каком автомобиле выехали Сарьян и Лупичев, Мишин не запомнил. Они подъехали к дому генерала и припарковались с разных сторон дома. Когда генерал вышел из дома, Мишин подошел к нему и потребовал проследовать за ним, Генерал отказался, попытался убежать, но Александров, угрожая пистолетом, заставил его сесть в автомобиль. По дороге Александров позвонил Пискареву и доложил о выполнении задания. На Дмитровском шоссе они встретились с Пискаревым, приехавшим на автомобиле «Гелендваген». Александров взял у генерала паспорт, посмотрел его и отнес Пискареву, при этом отсутствовал примерно 5 минут. После того, как Александров показал документы Пискареву, они поехали дальше в область по Дмитровскому шоссе. В районе поселка Поведники к ним - Мишину и Александрову присоединился Земцов, который сел на заднее сидение к генералу и надел на него наручники. Возле ресторана «У Петроса» они свернули в лес, Пискарев уже был на месте. Генерал сам вышел из автомобиля и даже немного обрадовался, увидев Пискарева. Он сказал: «Что ж вы сразу не сказали, что вы от Пискарева». Пискарев с генералом ушли разговаривать вперед. В какой-то момент Пискарев нанес удар генералу по лицу, отчего тот упал, и стал душить его удавкой- металлической проволокой с кольцами по краям. Удавка порвалась, тогда Пискарев взял у Александрова кожаный ремень и продолжил душить уже ремнем. После убийства Сарьян сбегал в ресторан «У Петроса» за лопатой, которой они поочередно копали яму, в которой захоронили труп». При выезде на место преступления, Земцов (на фото) указал предполагаемое место совершения преступления, однако, из-за того, что срубили лес, который был тогда на этом месте и прошедшего времени точно указать не смог. В течение нескольких месяцев следственными органами предпринимались попытке найти захоронение, однако оно так и не было найдено. Возможно, что Пискарев перенес захоронение Постышева в 2008 году.

«В ответ Пискарев пообещал генералу выколоть глаз вилкой» В конце марта Мособлсуд приговорил к пожизненному заключению Константина Пискарева (Костя Большой) — лидера одной из самых жестоких ОПГ, на счету которой более 20 убийств и покушений. Но, как выяснили ВЧК-ОГПУ и интрига сохраняется. В 20-ых числах августа истечет срок давности по последнему эпизоду, инкриминируемому Пискареву. Согласно российскому законодательству, если со дня совершения преступления прошло 15 лет, то высшая мера наказания не назначается. Сроки давности исчисляются со дня совершения преступления до дня вступления приговора суда в законную силу. Приговор Пискареву не вступил в законную силу, так как был обжалован. Если апелляционное определение будет вынесено после 22 августа, то даже если все эпизоды и их квалификация останется без изменений, то Пискареву заменят пожизненное на конкретный срок. В материалах дела лидера банды киллеров Константин Пискарева (Костя Большой) очень много пробелов. Из томов расследования прямо вырезали упоминания про его связи со спецслужбами, про закулисье многих преступлений. Так, Константин Пискарев владел рестораном «Щит и Меч», расположенным прямо напротив УФСБ по Москве и области. Именно в этом ресторане проводили вечера, банкеты, дни рождения и т.д. чекисты московского региона и не только. Да и самого Пискарева многие чиновника и бизнесмены знали, как сотрудника ФСБ. Старшим другом и партнером Пискарева являлся Михаил Рузин (владелец банка Крыловский и «Капитал Холдинг») , который был тесно связан с УФСБ по Москве и МО. Фактически он представлял интересы отдельных персонажей из этого ведомства в различных проектах. Например, Рузин, который в базах данных РУОП Москвы значится, как активный член солнцевской ОПГ и «близкая связь» одного из «авторитетов» этой ОПГ Алексея Молчанова, был хозяином Сергиева Посада. В этой публикации еще расскажет и об убийстве директора Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Его лично расстрелял Костя Большой. В материалах дела упоминается только, что Газизов по отдельным темам общался напрямую к сотрудникам Управления М ФСБ РФ. А в Минюсте, всех связанных с ним госструктурах, распоряжения Газизова воспринимали, как «распоряжения руководства Минюста». Однако, почему это было, оставлено за скобками дела. Наши источники прояснили, что к чему. Марат Газизов был хорошим знакомым Юрия Чайки, который на момент событий возглавлял Минюст. А руководимый им Научный центр правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ)- была структура дефакто подконтрольная молодому Артёму Чайке- сыну Юрия Чайки. И Марата Газизова все знали, как человека семьи Чайки. Однако, семья, зайдя в бизнес по реализации конфискованного имущества, и не предполагала, что окажется в самой гуще «90-х». Бизнес был следующим. По заниженной стоимости имущество оценивалось. Продавалось уже по рыночной стоимости и оценка обязательно платилась в бюджет. А «навар» делился между приставами, РФФИ и аккредитованной при РФФИ фирмой. На жаргоне такой пилеж назывался «Мерседес» (так как на 3 части, как знак Мерседеса). При Юрие Чайке судебные приставы (подчиняются Минюсту) стали забирать половину, 25 % шли РФФИ, а еще 25 % аккредитованной фирме. Такой распил стали называть БМВ. Когда выяснилось, что на реализацию выставят квартиры главы Golden ADA Андрея Козленка (семь гигантских, эксклюзивных квартир в центре Москвы) за них началась борьба среди фирм, занимающихся реализацией. Однако, мелкие и средние игроки моментально вышли из темы. Им объяснили, что главные претенденты «структура Чайки» (НЦПИ) и структура «солнцевских с чекистами» (ГКС). Пытаться «бодаться» с кем-то из них- самоубийство. Большинство участников рынка делали ставку на семью Чайки. Когда убили человек Чайки Газизова, все просто «открыли рты» и ждали развития событий. Но их не произошло. По словам источника в семье Чаек сочли, что всех денег не заработаешь, а жизнь одна. И просто отказались от зарабатывания на реализации конфискованного имущества. И правильно сделали. После этого были убиты еще немало игроков, в том числе чиновников. Что касается убийства Газизова, хотя все знали, кто стоит за преступлением, оно очень долго оставалось не раскрытым. А потом в один момент Костя Больше перестал быть удобными и нужным и его «закрыли». Что касается событий, которые привели у убийству Газизова, то развивались они следующим образом. В 2004 году ГКС (Пискарев, чекисты и Ко) перепала настоящая «золотая жила» — арестованное имущество создателя компании Golden ADA Андрея Козленка. Последний был участником мега-аферы. С разрешения главы Роскомдрагмета Евгения Бычкова, в США была создана фирма Golden ADA, которой передали ценности из Гохарна на 180 млн долл (золотые монеты, старинную серебряную посуду, ювелирные изделия с драгоценными камнями). Официально стоимость груза была оценена в $180 млн, но оперативники подозревали, что их реальная цена превышала $1 млрд. Ценности были проданы, а деньги в Россию так и не поступили. Всех чиновников вывели из уголовного дела, Козленка суд приговорил к шести с половиной годам колонии. Кроме того, служители Фемиды удовлетворили иск о взыскании с Андрея Козленка 54 млн рублей. В счет этого иска был наложен арест на семь элитных квартир в Москве, принадлежавших Козленку. Костя Большой и член его ОПГ Сергей Безруков договорились, что недвижимость уйдет через «Глобальный компьютерный сервис» (ГКС). Но тут вмешался директор Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Он стал требовать, чтобы имущество ушло через НЦПИ. Во время встречи он поделился информацией о махинациях с сотрудником Управления «М» ФСБ РФ, который надзирал за Минюстом. После этого Пискарев и решил с ним расправиться. Он оделся в черную потрепанную одежду. Прикинулся бродягой и лег у подъезда Газизова. Когда за тем приехала служебная машина, Костя Большой расстрелял его из пистолета. После убийства Газизова ГКС было переоформлено любителя выпить Алексея Пошкуса, квартиры были проданы за $4,7 млн. Из них 300 тыс. ушли посреднику, 600 тыс. Безруков присвоил, а остальное досталось Косте Большому. В бюджет поступило всего 24 тыс. рублей. и ВЧК-ОГПУ публикуют фотографии, сделанные в рамках следственного эксперимента по делу ОПГ Константина Пискарева (Костя Большой). Наши читатели могут увидеть, где закончила свои дни одна из высокопоставленных жертв банды - Владимир Постышев, занимавший ранее должности замминистра юстиции и первого заместителя руководителя Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. А из публикуемых показаний свидетелей и киллеров узнаете подробные обстоятельства и причины его убийства. На момент смерти Постышев возглавлял АНО "НИИ Правовой политики" при Минюсте и в этом качестве познакомился с Пискаревым. Последний с подельниками где-то раздобыл поддельное завещание из Чехии, с помощью которого решил заполучить все права в России на знаменитую марку спиртного «Бехеровка». Всей необходимой юридической работой занялся как раз Постышев. При помощи своих связей он творил чудеса. Он сумел зарегистрировать в РФ марку «Бехеровка» на фирму Пискарева «Бехер» и выиграть суды у официального дистрибьютера «Бехеровки» французского гиганта «Перно Рикар Рус". Однако, потом Постышев, увлекающейся алкоголем и считавший себя всемогущим, решил шантажировать Костю Большого. Он потребовал ввести его в число совладельцев «Бехер» и крупную сумму в валюте. В противном случае Постышев грозил развернуть все достижения в обратную сторону и начать сотрудничать с «Перно Рикар Рус». Пискарев рекомендовал экс-замминистра этого не делать, пригрозив воткнуть «вилку в глаз». Постышев не послушал, и его судьба была решена. Костя Большой лично задушил его, а его сообщники закопали тело в лесу. Показания свидетеля Мякотина С.В., содержащиеся в протоколе допроса от 15.02.2017, согласно которым свидетель уточнил, что с Постышевым он познакомился во время работы в ликвидационной комиссии банка «Менатеп». Постышев в то время контролировал деятельность конкурсных управляющих, выступая от имени акционеров и кредиторов. Личные отношения с Постышевым возникли, когда Мякотин пришел на работу в «НИИ Правовой политики и проблем правоприменения», учрежденного Министерством юстиции РФ. Более тесно с Постышевым обшался его заместитель Овсянко, который умер в результате причиненной ему черепно-мозговой травмы. Кроме того, Мякотин пояснил, что Хоффман, у которого был конфликт с фирмой «П.Р. Русь», через Майкла Гиссина обратился к Постышеву с просьбой зарегистрировать на территории Российской Федерации его право на торговый знак и фирменное наименование «Бехеровка». После того, как Постышев это сделал и Хоффман получил права на торговый знак и наименование «Бехеровка», ЗАО «Бехер» организовало производство ликёра под этим названием на территории России. Получилось, что ЗАО «П.Р. Русь» ввозит ликёр с таким названием и иную алкогольную продукцию из Европы, а ЗАО «Бехер» производит в России ликёр с таким же названием. Под предлогом защиты эксклюзивных прав Хоффмана на товарный знак и фирменное наименование ЗАО «Бехер» через арбитражный суд стало запрещать «П.Р. Русь» ввозить ликёр с таким названием и требовать компенсацию. На весь ликёр «Бехеровка» и другую алкогольную продукцию, ввезенную «П.Р. Русь» на территорию России после вступления в силу решения арбитражного суда, был наложен арест, в мае-июне 2003 года службой судебных приставов арестованный алкоголь был передан на ответственное хранение какому-то дагестанцу и затем пропал. Постышев рассказывал, что ЗАО «Бехер» не заплатило ему за услуги, и он в ответ угрожал развернуть ситуацию «на 180 градусов». У Постышева были встречи с представителем ЗАО «Бехер»-Пискаревым в ресторане «Щит и меч» и на встрече он угрожал, что заключит договор с французами (то есть «Перно Рикар»), если ему не заплатят. В ответ Пискарев пообещал Постышеву выколоть глаз вилкой. Менее чем за месяц до исчезновения Постышев вместе с Мякотиным и Овсянко был на встрече с руководством компании «П.Р. Русь». На встрече Постышев предложил аннулировать права Хоффмана на товарный знак и наименование. В этом случае ЗАО «Бехер» должно было платить «П.Р. Русь» за использование торгового знака. Эта встреча прошла нейтрально, представители «П.Р. Русь» взяли перерыв, чтобы все обдумать». «Показания обвиняемого Мишина Д.С., согласно которым он должен был доставить Пискареву для разговора одного человека - генерала, который лез не в свои дела и мешал его бизнесу. С этой целью с территории яхт-клуба «Буревестник» на двух автомобилях выехали Мишин, Александров, Сарьян и Лупичев. Мишин и Александров выехали на автомобиле «Фольксваген Пассат». На каком автомобиле выехали Сарьян и Лупичев, Мишин не запомнил. Они подъехали к дому генерала и припарковались с разных сторон дома. Когда генерал вышел из дома, Мишин подошел к нему и потребовал проследовать за ним, Генерал отказался, попытался убежать, но Александров, угрожая пистолетом, заставил его сесть в автомобиль. По дороге Александров позвонил Пискареву и доложил о выполнении задания. На Дмитровском шоссе они встретились с Пискаревым, приехавшим на автомобиле «Гелендваген». Александров взял у генерала паспорт, посмотрел его и отнес Пискареву, при этом отсутствовал примерно 5 минут. После того, как Александров показал документы Пискареву, они поехали дальше в область по Дмитровскому шоссе. В районе поселка Поведники к ним - Мишину и Александрову присоединился Земцов, который сел на заднее сидение к генералу и надел на него наручники. Возле ресторана «У Петроса» они свернули в лес, Пискарев уже был на месте. Генерал сам вышел из автомобиля и даже немного обрадовался, увидев Пискарева. Он сказал: «Что ж вы сразу не сказали, что вы от Пискарева». Пискарев с генералом ушли разговаривать вперед. В какой-то момент Пискарев нанес удар генералу по лицу, отчего тот упал, и стал душить его удавкой- металлической проволокой с кольцами по краям. Удавка порвалась, тогда Пискарев взял у Александрова кожаный ремень и продолжил душить уже ремнем. После убийства Сарьян сбегал в ресторан «У Петроса» за лопатой, которой они поочередно копали яму, в которой захоронили труп». При выезде на место преступления, Земцов (на фото) указал предполагаемое место совершения преступления, однако, из-за того, что срубили лес, который был тогда на этом месте и прошедшего времени точно указать не смог. В течение нескольких месяцев следственными органами предпринимались попытке найти захоронение, однако оно так и не было найдено. Возможно, что Пискарев перенес захоронение Постышева в 2008 году.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

25,643 views • 5 months ago

«Сука, патронов не хватило» «Он слишком сильно поверил в себя. Полез в активы, в которых большие парни из Лубянки видеть его не планировали. Человек он хитрый и очень жестокий, оставлять таких за спиной опасно и нельзя»,- так источник ВЧК-ОГПУ и охарактеризовал причину ареста Константина Пискарева (Костя Большой), который в итоге получил пожизненный срок. Никаких тайн кого и когда застрелил Пискарев не было, тем более от сотрудников ФСБ РФ. Однако, он был им нужен, был вписан в их схемы. Они устраивали свои праздники в его ресторане «Щит и меч». Благодаря всему этому Пискарев чувствовал себя вполне спокойно. Пока он не стал слишком самостоятельным, что и привело к аресту в 2016 голу. Сегодня мы расскажем еще о двух преступлениях Пискарева. Первое - убийство бывшего сотрудника МВД РФ Александра Алексюхина (известен также под кличкой Нос). Он еще во время службы занимался темными делами, а уволившись стал решальщиком. Изначально Алексюхин работал в паре со своим старшим товарищем - начальником криминальной милиции Бежицкого РОВД Брянска Валерия Хохлова. Но в ноябре 2001 года последнего застрелили. Нападение на Валерия Хохлова было совершено поздним вечером, когда он возвращался домой после прогулки с собакой. Подполковник был убит с близкого расстояния двумя выстрелами в голову из пистолета Макарова с глушителем. Хохлов всего три дня не дожил до приговора — его судили по делу о попытке похищения помощника депутата Госдумы, которое находилось на личном контроле у тогдашнего генпрокурора России Владимира Устинова. Дальше Алексюхин уже действовал, как решальщик один и пережил Хохлова на один год. У Константина Пискарева возникли сложности с таможней, которая задержала крупную партию товара. Алексюхин предложил решить все проблемы, запросив на взятки 150 тыс долларов. Однако, ничего не сделал. Пискарев с охранниками приезжал в Брянскую область на «разборки» с Носом, однако всякий раз его задерживали местные милиционеры по просьбе Алексюхина. В результате Косте Большому это надоело, он убивал и за меньшее. Пискарев попросил помочь своего друга «авторитета» Юрия Бережнова (Юра Борец). Тот со своими бандитами похитил Алексюхина у дома, отвез на границу с Московской областью, где передал Пискареву и его боевиками Земцовым и Мишиным. Костя Большой лично отволок жертву в лес, где достал свой специальный саквояж с приборами для пыток. Он начал пытать Носа, сломал ему каждый палец на руках. А потом задушил. Тело закопали в лесу Второе преступление - покушении на главу компаний Фаворит» и «Санд Интернешенл» Сергея Савченко, которое Костя тоже исполнил лично. В Пискареве уживались свои «Джекила и мистера Хайда». Если в начале и средине 90-х он был просто бандитом, то в 2000-е стал преуспевающим бизнесменом, со множеством компаний, связей среди чиновников, представителей спецслужб, высокопоставленных силовиков. Он даже открыл прямо напротив здания УФСБ по Москве и области ресторан «Щит и меч», который одно время был излюбленным местом отдыха представителей силового блока. Пискарев действительно занимался серьезным бизнесом, но как только кто-то что-то делал, что ему не нравилось- он его убивал. Его жертвами были: чиновники, отказавшиеся подписывать нужные документы; решальщик, который взял деньги для улаживания вопроса с таможней, но не выполнившей обещанного; милиционер, получивший взятку, но не отработавший ее; конкуренты и даже просто строитель, не выполнивший работу в срок. При этом, имея огромные капиталы, на большинство «мокрых дел» Костя Большой ходил лично. У Пискарева был приятель, гражданин США Майкл Гиссин, который, в свою очередь, был деловым партнером советника Управляющего делами президента РФ Евгения Мартынова. Они организовали нехитрый бизнес. ГТК «Россия» Управления делами президента РФ распродавала самолеты. Участник этого бизнеса, директор ГТК Владимир Качнов и Евгений Мартынов, сделали так, что один самолет ЯК-40 за бесценок ушел структуре Савченко. Тот в 2003 году договорился, что его за 950 тыс долларов купит директор компании «Русагрокапитал» Алексей Кобцев. Из этих денег свои доли должны были уйти Матынову, Качнову и т.д,, а остальное остаться Савченко. Но неожиданно у ЯК-40 оказалась неисправность двигателя, для ремонта срочно требовалось 100 тысч долл. Гиссин посоветовал занять деньги под проценты у Пискарева. Тот дал 100 тыс дол, но, узнав для чего нужна сумма, захотел стать не просто кредитором, а полноценным участником сделки и тоже получить долю с продажи самолета. Савченко отказывался, Костя Большой начал ему угрожать. Перепуганный бизнесмен, начал срочно перезанимать, чтобы рассчитаться с Пискаревым и забыть, его, как страшный сон. Но Костю просто так не забудешь. Ровно через 4 дня после того, как самолет был продан, Саченко вышел из ресторана в центре Москвы и сел в Мерседес с личным водителем. В этот момент у машины появился человек с спортивном костюме и маске. Однако, не узнать в нем Пискарева было сложно. Он огромной комплекции и ростов два метра. Пискарев открыл огонь по Сaвченко через лобовое стекло и попал в него. Савченко крикнул Петрову: «Это пришли за мной, выпрыгивай!». Петров вывернул руль, открыл дверь и выскочил из автомобиля. Пискарев отвлекся на Петрова и потратил на него три патрона. После этого Костя Большой продолжил стрельбу по Савченко, но тот успел лечь на пол и пули попали ему в плечо. У Пискарева кончились патроны, и он громко крикнул: «Сука, не хватило!». Затем Пискарев сел в автомобиль ВАЗ 2109, за рулем которого был водитель в маске, и они скрылись. Савченко был так запуган, что категорически во время допроса ничего не рассказал о Косте. Поведать всю правду он согласился только после ареста Пискарева. Кстати, всех партнеров по сделке с самолетом Савченко кинул. Прибыль вложил в нефтяной бизнес, а Мартынова, Качнова и Ко только «кормил завтраками».

«Сука, патронов не хватило» «Он слишком сильно поверил в себя. Полез в активы, в которых большие парни из Лубянки видеть его не планировали. Человек он хитрый и очень жестокий, оставлять таких за спиной опасно и нельзя»,- так источник ВЧК-ОГПУ и охарактеризовал причину ареста Константина Пискарева (Костя Большой), который в итоге получил пожизненный срок. Никаких тайн кого и когда застрелил Пискарев не было, тем более от сотрудников ФСБ РФ. Однако, он был им нужен, был вписан в их схемы. Они устраивали свои праздники в его ресторане «Щит и меч». Благодаря всему этому Пискарев чувствовал себя вполне спокойно. Пока он не стал слишком самостоятельным, что и привело к аресту в 2016 голу. Сегодня мы расскажем еще о двух преступлениях Пискарева. Первое - убийство бывшего сотрудника МВД РФ Александра Алексюхина (известен также под кличкой Нос). Он еще во время службы занимался темными делами, а уволившись стал решальщиком. Изначально Алексюхин работал в паре со своим старшим товарищем - начальником криминальной милиции Бежицкого РОВД Брянска Валерия Хохлова. Но в ноябре 2001 года последнего застрелили. Нападение на Валерия Хохлова было совершено поздним вечером, когда он возвращался домой после прогулки с собакой. Подполковник был убит с близкого расстояния двумя выстрелами в голову из пистолета Макарова с глушителем. Хохлов всего три дня не дожил до приговора — его судили по делу о попытке похищения помощника депутата Госдумы, которое находилось на личном контроле у тогдашнего генпрокурора России Владимира Устинова. Дальше Алексюхин уже действовал, как решальщик один и пережил Хохлова на один год. У Константина Пискарева возникли сложности с таможней, которая задержала крупную партию товара. Алексюхин предложил решить все проблемы, запросив на взятки 150 тыс долларов. Однако, ничего не сделал. Пискарев с охранниками приезжал в Брянскую область на «разборки» с Носом, однако всякий раз его задерживали местные милиционеры по просьбе Алексюхина. В результате Косте Большому это надоело, он убивал и за меньшее. Пискарев попросил помочь своего друга «авторитета» Юрия Бережнова (Юра Борец). Тот со своими бандитами похитил Алексюхина у дома, отвез на границу с Московской областью, где передал Пискареву и его боевиками Земцовым и Мишиным. Костя Большой лично отволок жертву в лес, где достал свой специальный саквояж с приборами для пыток. Он начал пытать Носа, сломал ему каждый палец на руках. А потом задушил. Тело закопали в лесу Второе преступление - покушении на главу компаний Фаворит» и «Санд Интернешенл» Сергея Савченко, которое Костя тоже исполнил лично. В Пискареве уживались свои «Джекила и мистера Хайда». Если в начале и средине 90-х он был просто бандитом, то в 2000-е стал преуспевающим бизнесменом, со множеством компаний, связей среди чиновников, представителей спецслужб, высокопоставленных силовиков. Он даже открыл прямо напротив здания УФСБ по Москве и области ресторан «Щит и меч», который одно время был излюбленным местом отдыха представителей силового блока. Пискарев действительно занимался серьезным бизнесом, но как только кто-то что-то делал, что ему не нравилось- он его убивал. Его жертвами были: чиновники, отказавшиеся подписывать нужные документы; решальщик, который взял деньги для улаживания вопроса с таможней, но не выполнившей обещанного; милиционер, получивший взятку, но не отработавший ее; конкуренты и даже просто строитель, не выполнивший работу в срок. При этом, имея огромные капиталы, на большинство «мокрых дел» Костя Большой ходил лично. У Пискарева был приятель, гражданин США Майкл Гиссин, который, в свою очередь, был деловым партнером советника Управляющего делами президента РФ Евгения Мартынова. Они организовали нехитрый бизнес. ГТК «Россия» Управления делами президента РФ распродавала самолеты. Участник этого бизнеса, директор ГТК Владимир Качнов и Евгений Мартынов, сделали так, что один самолет ЯК-40 за бесценок ушел структуре Савченко. Тот в 2003 году договорился, что его за 950 тыс долларов купит директор компании «Русагрокапитал» Алексей Кобцев. Из этих денег свои доли должны были уйти Матынову, Качнову и т.д,, а остальное остаться Савченко. Но неожиданно у ЯК-40 оказалась неисправность двигателя, для ремонта срочно требовалось 100 тысч долл. Гиссин посоветовал занять деньги под проценты у Пискарева. Тот дал 100 тыс дол, но, узнав для чего нужна сумма, захотел стать не просто кредитором, а полноценным участником сделки и тоже получить долю с продажи самолета. Савченко отказывался, Костя Большой начал ему угрожать. Перепуганный бизнесмен, начал срочно перезанимать, чтобы рассчитаться с Пискаревым и забыть, его, как страшный сон. Но Костю просто так не забудешь. Ровно через 4 дня после того, как самолет был продан, Саченко вышел из ресторана в центре Москвы и сел в Мерседес с личным водителем. В этот момент у машины появился человек с спортивном костюме и маске. Однако, не узнать в нем Пискарева было сложно. Он огромной комплекции и ростов два метра. Пискарев открыл огонь по Сaвченко через лобовое стекло и попал в него. Савченко крикнул Петрову: «Это пришли за мной, выпрыгивай!». Петров вывернул руль, открыл дверь и выскочил из автомобиля. Пискарев отвлекся на Петрова и потратил на него три патрона. После этого Костя Большой продолжил стрельбу по Савченко, но тот успел лечь на пол и пули попали ему в плечо. У Пискарева кончились патроны, и он громко крикнул: «Сука, не хватило!». Затем Пискарев сел в автомобиль ВАЗ 2109, за рулем которого был водитель в маске, и они скрылись. Савченко был так запуган, что категорически во время допроса ничего не рассказал о Косте. Поведать всю правду он согласился только после ареста Пискарева. Кстати, всех партнеров по сделке с самолетом Савченко кинул. Прибыль вложил в нефтяной бизнес, а Мартынова, Качнова и Ко только «кормил завтраками».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

24,791 views • 4 months ago

Мы, россияне по происхождению, живущие в разных странах мира, осознаём свою ответственность за агрессивную войну, которую развязала Россия против Украины. Мы прямо и недвусмысленно заявляем: наша главная задача — всемерное содействие победе Украины над путинским преступным режимом. Сегодня именно на полях сражений в Украине решается судьба свободного демократического мира. Поражение Украины означало бы торжество силы над правом и открыло бы путь к дальнейшей экспансии, новым войнам и разрушению системы международной безопасности. Путин не остановится — и большая европейская война станет неизбежной. Исходя из этого, участники Форума свободной России определяют своими ключевыми приоритетами: 1. Всестороннюю поддержку Украины и её вооружённых сил, включая подразделения, сформированные из граждан России, которые с оружием в руках противостоят путинской агрессии. 2. Оказание гуманитарной помощи гражданскому населению Украины, пострадавшему от войны: организацию и поддержку гуманитарных сборов, поставок медицинского оборудования, средств жизнеобеспечения и другой необходимой помощи жертвам российской агрессии. Это РЕЗОЛЮЦИЯ XIV ФОРУМА СВОБОДНОЙ РОССИИ Я свои пару копеек вставлю, ладно? А то чот тригернуло меня. Не смог пройти мимо. Слова сами так и просятся наружу из моего черного гадючьего рота. Поскольку, все ж таки, тоже россиянин по происхождению, живущий в разных странах мира. Я не осознаю свою ответственность за агрессивную войну, которую развязала Россия против Украины. Пятнадцать лет. Пятнадцать лет я делал все нужное, чтобы тот мудяцкий режим, который в один момент достаточно было просто подтолкнуть, а потом поднять власть, которая уже чуть не под ногами валялась, не закостенел окончательно. На коленях ползал умолял не уходить блядь! На мне два или три уголовных дела, я нахожусь в международном розыске за терроризм, мое убийство заказывал самый близкий соратник упыря, его правая рука, я бежал из России в 2017 году и с тех пор безоговорочно с Украиной - я с ней с 2014 года, с самого Майдана - но с 2017 уже физически. Я проиграл, это да - кирпич оказался сильней - но ответственности на мне нет никакой; Я делал все правильно. За это время мы с Анна Домбровская собрали на медицину я не знаю, сколько миллионов, но больше пяти точно, думаю так в районе семи-восьми-десяти уже - за четыре года полномасштабной с мы собрали в районе миллионов так трех с половиной - четырех, отправили более трехсот машин, плюс всего остального по мелочи не считано: снайперские комплексы, средства связи, дроны, ховеркрафт, БТР, гусеничную технику, параплан и чего только не. Пока девяносто семь процентов из тех, кто подписал это прекрасное обращение и осознал, наконец, свою ответственность - водили свои всратые хороводы и пускали в небо самолетики с фонариками. Вот, да, вашу ответственность я осознаю. Это правда. Второе. Моя задача - не содействие победы Украины над каким-то мифическим «путинским режимом». В Нюрнбереге не судили никакой «гитлеровский режим». В Нюрнберге судили Германию. Не надо всех этих эвфемизмов. Называйте вещи прямо. Тогда и задача будет ясна. Третье. Не надо никакую гуманитарную помощь оказывать гражданскому населению Украины. Гражданскому населению Украины помощь оказывает вся планета, не удивлюсь, если и из какого-нибудь ЮАР идет помощь. Херова туча международных организаций оказывают помощь гражданскому населению - в одну вот эстонскую украинскую группу на 10 тыс человек Красный Крест недавно писал, просил организовать сбор одеял, Красный Крест, сука, со штаб квартирой в Женеве, в огромном прекрасном дворце, о боги, боги - так что с помощью гражданскому населению все в порядке. Желающих отстроить Охматдит - очередь на половину экватора. Там и без вас справятся. Помогать надо бригадам на передовой. Тем, кто действительно потребує в первую и наиважнейшую очередь пикапы, сети, сеткометы, турникеты, носилки, РЭБы, эвакомобили и прочее, прочее, прочее. А помогать гражданскому населению - это кому бы ни помогать, лишь бы не помогать ЗСУ. Я сейчас могу вспомнить только трех человек, которые занимаются именно этой работой и которые помогают именно ЗСУ - машинами ли, организацией аукционов, своей работой. Не знаю, хотят ли они, чтобы их имена упоминались рядом с моим. Возможно, есть еще человека три, с которыми не сталкивался я лично. В любом случае, пальцев точно хватит. Но. Из тех ДЕСЯТКОВ человек, которые сейчас находятся на форуме и которые подписывают эту замечательную - сейчас ни слова иронии, действительно прекрасную - резолюцию НИ ОДИН, НИКОГДА, НИ РАЗУ - не сделал НИ ОДНОГО репоста сборов, в самые трудные моменты, когда это было так нужно, когда мы с выпученными глазами бегали искали, несмотря на мои личные просьбы, письма, обращения. Ни один не ответил даже ни разу. Делали вид, что не прочитали. Бежали от слова «ЗСУ», как черт от ладана. Года три назад на этой самой сцене Томас Венцлова, Виктор Шендерович и Леонид Гозман доказывали мне, что российские солдаты - такие же жертвы путинской агрессии. С тех пор меня на Форум больше не зовут. Ни меня, ни Aider Muzhdabaiev На Форуме сейчас докладчиком Осечкин - вот он, на видео, призывает к Антимайдану - который вывозил ебанутого грушника Салихова в Гаагу, делал ему там политическое убежище, поливал меня говном лично в связи с этим делом, а потом писал слезные посты о том, как Салихов ему угрожает расправой. Умнейших когнитивных способностей человек… Обязательно послушайте, что он вам там скажет. До этого на Форуме докладчиком был Арестович. Но это бог с ним. Личные предпочтения - дело хозяйское. Не мой монастырь, не мой устав. Я и не лезу. Я вот что хочу сказать-то. Живущим в разных странах мира оппозиционным россиянам по происхождению понадобилось всего пять лет, чтобы наконец-то дошло то, о чем Бабченко с Муждабаевым матом блажили с самого начала. Наконец-то мыслители дозрели до мысли, что надо помогать ЗСУ. Глядишь, еще лет через пять дойдет то, о чем Бабченко пишет сейчас. А там, всего через пятнадцать, дозреют и до мысли, что для этого надо не только правильные хорошие бумажки подписывать, а - слушайте, а у нас тут где-то чувак полоумный был, который машины гонял, а давайте его, что ли, пригласим, спросим, как это делается, что нужно, что необходимо. Опыт переймем, съездим с ним, машину отгоним, руками потрогаем - как это делается-то вообще, какие документы на границе, какие подводные камни. А еще лет через двадцать хотя бы репостить его начнем. И так, глядишь, постепенно, шажочек за шажочком, лет через пятьдесят, и отгоним первую машину. Если, конечно, еще будет куда. А так-то прогресс, да. Извините, прорвало. Ваш Дед. Скажите, я хорошо делаю свою работу? Как волонтера, так и журналиста? Мои тексты помогают вам вырабатывать адекватную стратегию выживания в этом полоумном мире? Мои сборы помогают армии сдерживать орков? Тогда подпишитесь на меня на «Патреон». Для вас это кружка кофе - или пива - один раз в месяц. Для меня - возможность построить новую жизнь для моей семьи. И там больше информации: Спасибо.

Мы, россияне по происхождению, живущие в разных странах мира, осознаём свою ответственность за агрессивную войну, которую развязала Россия против Украины. Мы прямо и недвусмысленно заявляем: наша главная задача — всемерное содействие победе Украины над путинским преступным режимом. Сегодня именно на полях сражений в Украине решается судьба свободного демократического мира. Поражение Украины означало бы торжество силы над правом и открыло бы путь к дальнейшей экспансии, новым войнам и разрушению системы международной безопасности. Путин не остановится — и большая европейская война станет неизбежной. Исходя из этого, участники Форума свободной России определяют своими ключевыми приоритетами: 1. Всестороннюю поддержку Украины и её вооружённых сил, включая подразделения, сформированные из граждан России, которые с оружием в руках противостоят путинской агрессии. 2. Оказание гуманитарной помощи гражданскому населению Украины, пострадавшему от войны: организацию и поддержку гуманитарных сборов, поставок медицинского оборудования, средств жизнеобеспечения и другой необходимой помощи жертвам российской агрессии. Это РЕЗОЛЮЦИЯ XIV ФОРУМА СВОБОДНОЙ РОССИИ Я свои пару копеек вставлю, ладно? А то чот тригернуло меня. Не смог пройти мимо. Слова сами так и просятся наружу из моего черного гадючьего рота. Поскольку, все ж таки, тоже россиянин по происхождению, живущий в разных странах мира. Я не осознаю свою ответственность за агрессивную войну, которую развязала Россия против Украины. Пятнадцать лет. Пятнадцать лет я делал все нужное, чтобы тот мудяцкий режим, который в один момент достаточно было просто подтолкнуть, а потом поднять власть, которая уже чуть не под ногами валялась, не закостенел окончательно. На коленях ползал умолял не уходить блядь! На мне два или три уголовных дела, я нахожусь в международном розыске за терроризм, мое убийство заказывал самый близкий соратник упыря, его правая рука, я бежал из России в 2017 году и с тех пор безоговорочно с Украиной - я с ней с 2014 года, с самого Майдана - но с 2017 уже физически. Я проиграл, это да - кирпич оказался сильней - но ответственности на мне нет никакой; Я делал все правильно. За это время мы с Анна Домбровская собрали на медицину я не знаю, сколько миллионов, но больше пяти точно, думаю так в районе семи-восьми-десяти уже - за четыре года полномасштабной с мы собрали в районе миллионов так трех с половиной - четырех, отправили более трехсот машин, плюс всего остального по мелочи не считано: снайперские комплексы, средства связи, дроны, ховеркрафт, БТР, гусеничную технику, параплан и чего только не. Пока девяносто семь процентов из тех, кто подписал это прекрасное обращение и осознал, наконец, свою ответственность - водили свои всратые хороводы и пускали в небо самолетики с фонариками. Вот, да, вашу ответственность я осознаю. Это правда. Второе. Моя задача - не содействие победы Украины над каким-то мифическим «путинским режимом». В Нюрнбереге не судили никакой «гитлеровский режим». В Нюрнберге судили Германию. Не надо всех этих эвфемизмов. Называйте вещи прямо. Тогда и задача будет ясна. Третье. Не надо никакую гуманитарную помощь оказывать гражданскому населению Украины. Гражданскому населению Украины помощь оказывает вся планета, не удивлюсь, если и из какого-нибудь ЮАР идет помощь. Херова туча международных организаций оказывают помощь гражданскому населению - в одну вот эстонскую украинскую группу на 10 тыс человек Красный Крест недавно писал, просил организовать сбор одеял, Красный Крест, сука, со штаб квартирой в Женеве, в огромном прекрасном дворце, о боги, боги - так что с помощью гражданскому населению все в порядке. Желающих отстроить Охматдит - очередь на половину экватора. Там и без вас справятся. Помогать надо бригадам на передовой. Тем, кто действительно потребує в первую и наиважнейшую очередь пикапы, сети, сеткометы, турникеты, носилки, РЭБы, эвакомобили и прочее, прочее, прочее. А помогать гражданскому населению - это кому бы ни помогать, лишь бы не помогать ЗСУ. Я сейчас могу вспомнить только трех человек, которые занимаются именно этой работой и которые помогают именно ЗСУ - машинами ли, организацией аукционов, своей работой. Не знаю, хотят ли они, чтобы их имена упоминались рядом с моим. Возможно, есть еще человека три, с которыми не сталкивался я лично. В любом случае, пальцев точно хватит. Но. Из тех ДЕСЯТКОВ человек, которые сейчас находятся на форуме и которые подписывают эту замечательную - сейчас ни слова иронии, действительно прекрасную - резолюцию НИ ОДИН, НИКОГДА, НИ РАЗУ - не сделал НИ ОДНОГО репоста сборов, в самые трудные моменты, когда это было так нужно, когда мы с выпученными глазами бегали искали, несмотря на мои личные просьбы, письма, обращения. Ни один не ответил даже ни разу. Делали вид, что не прочитали. Бежали от слова «ЗСУ», как черт от ладана. Года три назад на этой самой сцене Томас Венцлова, Виктор Шендерович и Леонид Гозман доказывали мне, что российские солдаты - такие же жертвы путинской агрессии. С тех пор меня на Форум больше не зовут. Ни меня, ни Aider Muzhdabaiev На Форуме сейчас докладчиком Осечкин - вот он, на видео, призывает к Антимайдану - который вывозил ебанутого грушника Салихова в Гаагу, делал ему там политическое убежище, поливал меня говном лично в связи с этим делом, а потом писал слезные посты о том, как Салихов ему угрожает расправой. Умнейших когнитивных способностей человек… Обязательно послушайте, что он вам там скажет. До этого на Форуме докладчиком был Арестович. Но это бог с ним. Личные предпочтения - дело хозяйское. Не мой монастырь, не мой устав. Я и не лезу. Я вот что хочу сказать-то. Живущим в разных странах мира оппозиционным россиянам по происхождению понадобилось всего пять лет, чтобы наконец-то дошло то, о чем Бабченко с Муждабаевым матом блажили с самого начала. Наконец-то мыслители дозрели до мысли, что надо помогать ЗСУ. Глядишь, еще лет через пять дойдет то, о чем Бабченко пишет сейчас. А там, всего через пятнадцать, дозреют и до мысли, что для этого надо не только правильные хорошие бумажки подписывать, а - слушайте, а у нас тут где-то чувак полоумный был, который машины гонял, а давайте его, что ли, пригласим, спросим, как это делается, что нужно, что необходимо. Опыт переймем, съездим с ним, машину отгоним, руками потрогаем - как это делается-то вообще, какие документы на границе, какие подводные камни. А еще лет через двадцать хотя бы репостить его начнем. И так, глядишь, постепенно, шажочек за шажочком, лет через пятьдесят, и отгоним первую машину. Если, конечно, еще будет куда. А так-то прогресс, да. Извините, прорвало. Ваш Дед. Скажите, я хорошо делаю свою работу? Как волонтера, так и журналиста? Мои тексты помогают вам вырабатывать адекватную стратегию выживания в этом полоумном мире? Мои сборы помогают армии сдерживать орков? Тогда подпишитесь на меня на «Патреон». Для вас это кружка кофе - или пива - один раз в месяц. Для меня - возможность построить новую жизнь для моей семьи. И там больше информации: Спасибо.

Аркадий Бабченко

22,071 views • 7 months ago

Когда обычный человек заходит в отделение «Почты России», его встречают унылые интерьеры, очереди и фирменный почтовый запах. Но главное, что бросается в глаза — это люди. Почтальоны и операторы, которые пытаются выжить на зарплату, давно оторванную от реальности. 22 440 рублей — именно столько предлагают почтальону в Самарской области. В Приморье отделения закрываются одно за другим, потому что работать некому. Пенсионеры во Владивостоке остаются без пенсий — почтальонов просто нет. Теперь у этой бедности есть официальное подтверждение. В апреле 2025 года Счетная палата завершила масштабный аудит «Почты России» и нашла системные проблемы. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и выводы ведомства рисуют картину тотального развала на фоне неслыханной роскоши топ-менеджмента. Проверка Счетной палаты длилась больше года и вскрыла пугающую динамику. С 2020 по конец 2024 года долги «Почты России» выросли на 70% — до 128,3 млрд рублей. Расходы на обслуживание этих долгов за 2021–2023 годы увеличились почти на 80% и достигли 10,6 млрд рублей. Но самое красноречивое — состояние материальной базы. Средний уровень износа объектов недвижимости «Почты» составляет 70%. Это значит, что здания почтовых отделений по всей стране буквально разваливаются. При этом перечня отделений, которые планируется модернизировать до 2030 года, не существует в природе. Парадоксально, но на этом фоне компания умудряется наращивать управленческие аппетиты. За пять лет оргструктура «Почты России» пересматривалась 25 раз — то есть каждые два с половиной месяца чиновники от почты придумывали, как еще можно перекроить руководство. Сменилось три гендиректора, а штат советников управленческого аппарата вырос на 65%. Их фонд оплаты труда подскочил с 121,1 млн до 179,2 млн рублей. Количество заместителей гендиректора в разные периоды доходило до 19 человек. За пять лет эту должность занимали 53 человека — каждый в среднем работал по полтора года, а кто-то и вовсе задерживался всего на девять месяцев. Аудиторы прямо указывают: «Столь частая смена руководства лишает управленческие решения последовательности и преемственности». Пока советники плодились и получали бонусы, производственный персонал разбегался. Количество вакантных ставок выросло в 2,2 раза по сравнению с 2020 годом. Главная причина, которую называет Счетная палата — низкий уровень зарплаты. И вот тут мы подходим к главному контрасту. Пока простые сотрудники получают копейки, а отделения рассыпаются, топ-менеджеры «Почты России» живут в параллельной реальности. Возьмем Дмитрия Киселева, который до февраля 2024 года руководил макрорегионом «Урал». Работая в Екатеринбурге, он позволял себе то, что простым сотрудникам даже не снилось. Каждую пятницу Киселев улетал в свой дом в Новой Москве, в элитном поселке Красная Пахра. Оценочная стоимость особняка — 200 млн рублей, только озеленение и ландшафтный дизайн участка стоили без малого 50 млн. Содержать его — еще 200 тысяч в месяц - зарплата десяти почтальонов. Там, в элитном ТСЖ, он отдыхал душой и телом, пока уральские почтальоны мерзли в очереди за 19 тысяч. Сейчас Киселев уже два года не работает — видимо, накопленного достаточно. Такие доходы должны «отлежаться». А вот Николай Подгузов, возглавлявший «Почту» в 2017 году. Он приобрел апартаменты в ЖК «Knightsbridge Private Park» в Москве. Почти 400 квадратных метров за 400–600 млн рублей. Официально — в ипотеку, но источником средств, как поясняли в пресс-службе, стала продажа двух других квартир. То есть у человека было столько недвижимости, что он мог продать две квартиры и купить одну, но еще больше. Примечательно, что Подгузов пришел на госслужбу из инвестбанков — «Траст», «Ренессанс Капитал», «ВТБ Капитал». Видимо, навыки финансиста позволили грамотно распорядиться активами на госслужбе. Но абсолютный рекордсмен — Дмитрий Страшнов. В 2017 году Генпрокуратура признала обоснованным уголовное дело о его выплатах. Только за 2014–2015 годы он получил зарплату в 46 млн рублей и премию свыше 82 млн.рублей. При этом, согласно жалобам сотрудников 2015 года, Страшнов не стеснялся в тратах: проживание в гостинице за 1 млн рублей на форуме, зафрахтованный самолет панамской авиакомпании за €70 тыс. для поездки с замами по филиалам, и спонсирование фильма Кончаловского за 30 млн.рублей. В 2020 году история повторилась: топ-менеджеры «Почты» заявили, что их не мотивирует зарплата в 500 тысяч рублей. Чтобы вернуть им интерес, заказали разработку системы мотивации у Ernst & Young за 3,5 млн рублей. Ситуация настолько критична, что в сентябре 2023 года председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко била тревогу: если правительство отложит вопрос с «Почтой России», «финансовая дыра превратится в огромную яму, куда все провалится». Тогда совет директоров заказал независимый аудит. Казначейство оценило убыток 2022 года в 24,5 млрд рублей. К 2023 году его удалось сократить до 7,1 млрд.рублей, но, как отмечается в отчете, давление сохраняется из-за санкций и роста ключевой ставки. В 2024 году чистый убыток снова вырос — до 20,6 млрд рублей. При этом топ-менеджмент получил 346,7 млн рублей зарплат и 92,5 млн рублей премий. То есть руководство богатеет, а долги компании за пять лет увеличились на 70%. Теперь посчитаем. Только двое менеджеров — Подгузов и Киселев — владеют недвижимостью примерно на 2-3 миллиарда рублей (минимум зарплата 1000 почтальонов). А сколько таких топ-менеджеров сменилось за 25 реорганизаций? Сколько накопили советники, чей фонд оплаты вырос почти на 50%? Госдолг «Почты» — 128,3 млрд рублей. На его обслуживание уходит более 20 млрд в год. Эти деньги могли бы пойти на повышение зарплат и ремонт отделений, но уходят банкам. Может, хватит нагружать бюджет? Может, провести аудит того, что накопили «эффективные менеджеры» за годы управления? Глядишь, одних только апартаментов и особняков хватит на добрую половину долгов. Пока в селе Бархатово 4 тысячи человек гадают, как получать письма, пока в Удмуртии простаивают 82 отделения из-за отсутствия операторов, пока почтальон считает копейки до зарплаты в 22 тысячи — в Новой Москве отапливаются особняки за 200 млн, а их хозяева, устав от работы в Екатеринбурге, каждые выходные летают отдыхать душой и телом. «Почта России» давно превратилась в две параллельные вселенные. В одной — разруха, долги и тушенка в нагрузку к пенсии. В другой — миллионные бонусы, элитная недвижимость и авиаперелеты на выходные. И пока слова «эффективный менеджмент» вызывают горькую усмешку у тех, кто разносит письма за 19 тысяч по разбитым дорогам, Счетная палата констатирует: системные проблемы не решаются, а долги растут.

Когда обычный человек заходит в отделение «Почты России», его встречают унылые интерьеры, очереди и фирменный почтовый запах. Но главное, что бросается в глаза — это люди. Почтальоны и операторы, которые пытаются выжить на зарплату, давно оторванную от реальности. 22 440 рублей — именно столько предлагают почтальону в Самарской области. В Приморье отделения закрываются одно за другим, потому что работать некому. Пенсионеры во Владивостоке остаются без пенсий — почтальонов просто нет. Теперь у этой бедности есть официальное подтверждение. В апреле 2025 года Счетная палата завершила масштабный аудит «Почты России» и нашла системные проблемы. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и выводы ведомства рисуют картину тотального развала на фоне неслыханной роскоши топ-менеджмента. Проверка Счетной палаты длилась больше года и вскрыла пугающую динамику. С 2020 по конец 2024 года долги «Почты России» выросли на 70% — до 128,3 млрд рублей. Расходы на обслуживание этих долгов за 2021–2023 годы увеличились почти на 80% и достигли 10,6 млрд рублей. Но самое красноречивое — состояние материальной базы. Средний уровень износа объектов недвижимости «Почты» составляет 70%. Это значит, что здания почтовых отделений по всей стране буквально разваливаются. При этом перечня отделений, которые планируется модернизировать до 2030 года, не существует в природе. Парадоксально, но на этом фоне компания умудряется наращивать управленческие аппетиты. За пять лет оргструктура «Почты России» пересматривалась 25 раз — то есть каждые два с половиной месяца чиновники от почты придумывали, как еще можно перекроить руководство. Сменилось три гендиректора, а штат советников управленческого аппарата вырос на 65%. Их фонд оплаты труда подскочил с 121,1 млн до 179,2 млн рублей. Количество заместителей гендиректора в разные периоды доходило до 19 человек. За пять лет эту должность занимали 53 человека — каждый в среднем работал по полтора года, а кто-то и вовсе задерживался всего на девять месяцев. Аудиторы прямо указывают: «Столь частая смена руководства лишает управленческие решения последовательности и преемственности». Пока советники плодились и получали бонусы, производственный персонал разбегался. Количество вакантных ставок выросло в 2,2 раза по сравнению с 2020 годом. Главная причина, которую называет Счетная палата — низкий уровень зарплаты. И вот тут мы подходим к главному контрасту. Пока простые сотрудники получают копейки, а отделения рассыпаются, топ-менеджеры «Почты России» живут в параллельной реальности. Возьмем Дмитрия Киселева, который до февраля 2024 года руководил макрорегионом «Урал». Работая в Екатеринбурге, он позволял себе то, что простым сотрудникам даже не снилось. Каждую пятницу Киселев улетал в свой дом в Новой Москве, в элитном поселке Красная Пахра. Оценочная стоимость особняка — 200 млн рублей, только озеленение и ландшафтный дизайн участка стоили без малого 50 млн. Содержать его — еще 200 тысяч в месяц - зарплата десяти почтальонов. Там, в элитном ТСЖ, он отдыхал душой и телом, пока уральские почтальоны мерзли в очереди за 19 тысяч. Сейчас Киселев уже два года не работает — видимо, накопленного достаточно. Такие доходы должны «отлежаться». А вот Николай Подгузов, возглавлявший «Почту» в 2017 году. Он приобрел апартаменты в ЖК «Knightsbridge Private Park» в Москве. Почти 400 квадратных метров за 400–600 млн рублей. Официально — в ипотеку, но источником средств, как поясняли в пресс-службе, стала продажа двух других квартир. То есть у человека было столько недвижимости, что он мог продать две квартиры и купить одну, но еще больше. Примечательно, что Подгузов пришел на госслужбу из инвестбанков — «Траст», «Ренессанс Капитал», «ВТБ Капитал». Видимо, навыки финансиста позволили грамотно распорядиться активами на госслужбе. Но абсолютный рекордсмен — Дмитрий Страшнов. В 2017 году Генпрокуратура признала обоснованным уголовное дело о его выплатах. Только за 2014–2015 годы он получил зарплату в 46 млн рублей и премию свыше 82 млн.рублей. При этом, согласно жалобам сотрудников 2015 года, Страшнов не стеснялся в тратах: проживание в гостинице за 1 млн рублей на форуме, зафрахтованный самолет панамской авиакомпании за €70 тыс. для поездки с замами по филиалам, и спонсирование фильма Кончаловского за 30 млн.рублей. В 2020 году история повторилась: топ-менеджеры «Почты» заявили, что их не мотивирует зарплата в 500 тысяч рублей. Чтобы вернуть им интерес, заказали разработку системы мотивации у Ernst & Young за 3,5 млн рублей. Ситуация настолько критична, что в сентябре 2023 года председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко била тревогу: если правительство отложит вопрос с «Почтой России», «финансовая дыра превратится в огромную яму, куда все провалится». Тогда совет директоров заказал независимый аудит. Казначейство оценило убыток 2022 года в 24,5 млрд рублей. К 2023 году его удалось сократить до 7,1 млрд.рублей, но, как отмечается в отчете, давление сохраняется из-за санкций и роста ключевой ставки. В 2024 году чистый убыток снова вырос — до 20,6 млрд рублей. При этом топ-менеджмент получил 346,7 млн рублей зарплат и 92,5 млн рублей премий. То есть руководство богатеет, а долги компании за пять лет увеличились на 70%. Теперь посчитаем. Только двое менеджеров — Подгузов и Киселев — владеют недвижимостью примерно на 2-3 миллиарда рублей (минимум зарплата 1000 почтальонов). А сколько таких топ-менеджеров сменилось за 25 реорганизаций? Сколько накопили советники, чей фонд оплаты вырос почти на 50%? Госдолг «Почты» — 128,3 млрд рублей. На его обслуживание уходит более 20 млрд в год. Эти деньги могли бы пойти на повышение зарплат и ремонт отделений, но уходят банкам. Может, хватит нагружать бюджет? Может, провести аудит того, что накопили «эффективные менеджеры» за годы управления? Глядишь, одних только апартаментов и особняков хватит на добрую половину долгов. Пока в селе Бархатово 4 тысячи человек гадают, как получать письма, пока в Удмуртии простаивают 82 отделения из-за отсутствия операторов, пока почтальон считает копейки до зарплаты в 22 тысячи — в Новой Москве отапливаются особняки за 200 млн, а их хозяева, устав от работы в Екатеринбурге, каждые выходные летают отдыхать душой и телом. «Почта России» давно превратилась в две параллельные вселенные. В одной — разруха, долги и тушенка в нагрузку к пенсии. В другой — миллионные бонусы, элитная недвижимость и авиаперелеты на выходные. И пока слова «эффективный менеджмент» вызывают горькую усмешку у тех, кто разносит письма за 19 тысяч по разбитым дорогам, Счетная палата констатирует: системные проблемы не решаются, а долги растут.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

56,801 views • 6 months ago

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

20,337 views • 6 months ago

Три истории предательства «по звонку»: Чубайс, Греф, Шувалов Мнение источника ВЧК-ОГПУ и «Они говорили о свободе рынка, независимом анализе и корпоративной этике. Они строили институты, писали доклады и считали себя командой профессионалов, стоящих над политической конъюнктурой. Но когда раздавался телефонный звонок, все эти принципы оказывались дешевле должности. Три истории — три увольнения. Греф- Фэк и Александр Кудрин; Шувалов-Клепач; Чубайс-Гозман. Десять лет, которые разделяют эти эпизоды, не изменили главного: система требует лояльности, а правда становится провинностью. Шувалов, как и Греф с Чубайсом, не стал защищать своего топ-специалиста. Формулировка была формальной: «несовпадение позиции с госкорпорацией». Но все понимали: это не про экономику — это про политику. Эти три истории обнажают главную болезнь российской экономической элиты. Публично — это либералы, реформаторы, профессионалы. Они говорят о высоких стандартах, независимом анализе, корпоративной этике. Они строили «Роснано», Сбербанк, ВЭБ. Они считают себя командой, которая определяет экономическую политику страны. Но как только раздается звонок, оказывается, что все это — лишь декорация. Чубайс сдал Гозмана — соратника 17 лет. Греф извинялся перед олигархами вместо защиты своих аналитиков. Шувалов уволил Клепача за профессиональный прогноз. Они предали не просто отдельных людей. Они предали саму идею, что профессионализм имеет значение, что правда стоит того, чтобы ее говорить, что у аналитика есть право на мнение, даже если оно неудобно. В российской интерпретации принцип «своих не сдаем» работает ровно до того момента, пока «свои» не становятся неудобными для тех, кто выше. Как только публичные высказывания начинают угрожать интересам приближенных к власти — будь то бенефициары «Газпрома», прогнозы о войне или исторические аналогии, — лояльность мгновенно обнуляется. Клепача уволили, Фэка уволили, Гозмана выжили. Кудрин ушел сам. Но суть одна: правда стоит карьеры. А либеральные принципы — всего лишь ширма, которая рушится при первом же звонке. И после этого мы еще удивляемся, почему качественный экономический анализ в России превратился в пустую формальность, а любой независимый голос либо замолкает, либо оказывается «иноагентом». Система не прощает правды. А те, кто называл себя реформаторами, выбрали должность. - Когда Клепач ушел, Шувалов в интервью сказал, что «экономика всегда должна оставаться в рамках научной дискуссии, а не политических прогнозов». Греф в 2018-м говорил про «этические нормы». Чубайс в 2013-м — про «реструктуризацию». Формулировки разные. Суть одна. Дело первое. Гозман и Чубайс: 17 лет дружбы против одного звонка. Май 2013 года. Леонид Гозман, помощник Анатолия Чубайса в «Роснано», пишет в своем блоге: «Красивая форма — единственное отличие СМЕРШ от СС». Пост вызвал скандал. Депутаты Госдумы потребовали проверить высказывания на экстремизм. Казалось бы, Гозман — публичный интеллектуал, его слова не являются официальной позицией «Роснано». Чубайс мог бы защитить своего многолетнего соратника. Но история вскрыла подноготную. Оказалось, что раздражение против Гозмана копилось наверху давно. Еще до скандала представители власти намекали Чубайсу, что его помощник «слишком раздражает» публичными либеральными высказываниями. А теперь требовали решительных действий. Чубайс получил звонок от Сергея Иванова - Гозман должен уйти. И Чубайс, проработавший с Гозманом с 1996 года, почти 17 лет, принял решение. В 2013 году Гозман покинул «Роснано». Публично — по соглашению сторон, без скандала. Но все, кто знал их историю, поняли: ближайшего советника сдали, потому что так было велено. Принцип «своих не сдаем» продержался ровно до первого звонка. Дело второе. Фэк, Кудрин и Греф: когда отчет ударил по «друзьям Путина» 8 мая 2018 года. Аналитики Sberbank CIB Александр Фэк и Анна Котельникова разослали подписчикам отчет о «Газпроме». В нем говорилось, что строительство «Силы Сибири», «Северного потока-2» и «Турецкого потока» ведут подрядчики, связанные с Аркадием Ротенбергом — бизнесменом из ближнего круга Владимира Путина. И что из возможных маршрутов был выбран более затратный, а выгоду получали именно эти подрядчики. Доклад быстро отозвали, но он уже разошелся в медиа. Реакция последовала молниеносная. Автора Александра Фэка уволили за «грубое нарушение этических норм» и использование непроверенных данных. Его руководитель Александр Кудрин ушел по соглашению сторон. Глава Сбербанка Герман Греф публично назвал выводы отчета ошибочными. Но самым показательным стал другой жест. Греф лично позвонил «обиженным» и принес извинения за отчет. Глава крупнейшего банка страны извинялся перед бизнесменом — вместо того чтобы защищать своих аналитиков, которые делали свою прямую работу. Александр Кудрин (тогдашний директор департамента аналитики Сбербанка) был не просто начальником Фэка — он был известным экономистом, недавно перешедшим из ВШЭ. Его авторитет был высок. Но когда поступил сигнал, ни его имя, ни профессиональная репутация ничего не решили. «Звонок сверху» - и свою команду сдали. Дело третье. Клепач и Шувалов: экономический прогноз как государственная измена. 21 мая 2026 года. Андрей Клепач, главный экономист ВЭБ.РФ, выступает на заседании Никитского клуба с докладом «Экономика России и геополитические вызовы». Его тезисы - профессиональные, сухие, основанные на цифрах: Россия проигрывает технологическую и экономическую конкуренцию не только Китаю и США, но в некоторых аспектах и Украине. В «войне на истощение» с Западом у России нет шансов — издержки растут, иллюзия, что там все рухнет, не соответствует действительности. Возможен социальный кризис — и наступит он неожиданно, как в 1917 году. Клепач проработал в ВЭБе около 12 лет, до этого был заместителем министра экономического развития. Его прогнозы основывались на цифрах: падение инвестиций, рост неплатежей, замедление ВВП до 1–1,5% в 2027 году. С профессиональной точки зрения — это был рядовой аналитический доклад. Но 15 августа 2026 года его цитаты разошлись в российских СМИ. 16 августа Клепач был уволен. Увольнение произошло после «звонка сверху» главе ВЭБа Игорю Шувалову. Причина — именно публичные заявления, а не качество работы».

Три истории предательства «по звонку»: Чубайс, Греф, Шувалов Мнение источника ВЧК-ОГПУ и «Они говорили о свободе рынка, независимом анализе и корпоративной этике. Они строили институты, писали доклады и считали себя командой профессионалов, стоящих над политической конъюнктурой. Но когда раздавался телефонный звонок, все эти принципы оказывались дешевле должности. Три истории — три увольнения. Греф- Фэк и Александр Кудрин; Шувалов-Клепач; Чубайс-Гозман. Десять лет, которые разделяют эти эпизоды, не изменили главного: система требует лояльности, а правда становится провинностью. Шувалов, как и Греф с Чубайсом, не стал защищать своего топ-специалиста. Формулировка была формальной: «несовпадение позиции с госкорпорацией». Но все понимали: это не про экономику — это про политику. Эти три истории обнажают главную болезнь российской экономической элиты. Публично — это либералы, реформаторы, профессионалы. Они говорят о высоких стандартах, независимом анализе, корпоративной этике. Они строили «Роснано», Сбербанк, ВЭБ. Они считают себя командой, которая определяет экономическую политику страны. Но как только раздается звонок, оказывается, что все это — лишь декорация. Чубайс сдал Гозмана — соратника 17 лет. Греф извинялся перед олигархами вместо защиты своих аналитиков. Шувалов уволил Клепача за профессиональный прогноз. Они предали не просто отдельных людей. Они предали саму идею, что профессионализм имеет значение, что правда стоит того, чтобы ее говорить, что у аналитика есть право на мнение, даже если оно неудобно. В российской интерпретации принцип «своих не сдаем» работает ровно до того момента, пока «свои» не становятся неудобными для тех, кто выше. Как только публичные высказывания начинают угрожать интересам приближенных к власти — будь то бенефициары «Газпрома», прогнозы о войне или исторические аналогии, — лояльность мгновенно обнуляется. Клепача уволили, Фэка уволили, Гозмана выжили. Кудрин ушел сам. Но суть одна: правда стоит карьеры. А либеральные принципы — всего лишь ширма, которая рушится при первом же звонке. И после этого мы еще удивляемся, почему качественный экономический анализ в России превратился в пустую формальность, а любой независимый голос либо замолкает, либо оказывается «иноагентом». Система не прощает правды. А те, кто называл себя реформаторами, выбрали должность. - Когда Клепач ушел, Шувалов в интервью сказал, что «экономика всегда должна оставаться в рамках научной дискуссии, а не политических прогнозов». Греф в 2018-м говорил про «этические нормы». Чубайс в 2013-м — про «реструктуризацию». Формулировки разные. Суть одна. Дело первое. Гозман и Чубайс: 17 лет дружбы против одного звонка. Май 2013 года. Леонид Гозман, помощник Анатолия Чубайса в «Роснано», пишет в своем блоге: «Красивая форма — единственное отличие СМЕРШ от СС». Пост вызвал скандал. Депутаты Госдумы потребовали проверить высказывания на экстремизм. Казалось бы, Гозман — публичный интеллектуал, его слова не являются официальной позицией «Роснано». Чубайс мог бы защитить своего многолетнего соратника. Но история вскрыла подноготную. Оказалось, что раздражение против Гозмана копилось наверху давно. Еще до скандала представители власти намекали Чубайсу, что его помощник «слишком раздражает» публичными либеральными высказываниями. А теперь требовали решительных действий. Чубайс получил звонок от Сергея Иванова - Гозман должен уйти. И Чубайс, проработавший с Гозманом с 1996 года, почти 17 лет, принял решение. В 2013 году Гозман покинул «Роснано». Публично — по соглашению сторон, без скандала. Но все, кто знал их историю, поняли: ближайшего советника сдали, потому что так было велено. Принцип «своих не сдаем» продержался ровно до первого звонка. Дело второе. Фэк, Кудрин и Греф: когда отчет ударил по «друзьям Путина» 8 мая 2018 года. Аналитики Sberbank CIB Александр Фэк и Анна Котельникова разослали подписчикам отчет о «Газпроме». В нем говорилось, что строительство «Силы Сибири», «Северного потока-2» и «Турецкого потока» ведут подрядчики, связанные с Аркадием Ротенбергом — бизнесменом из ближнего круга Владимира Путина. И что из возможных маршрутов был выбран более затратный, а выгоду получали именно эти подрядчики. Доклад быстро отозвали, но он уже разошелся в медиа. Реакция последовала молниеносная. Автора Александра Фэка уволили за «грубое нарушение этических норм» и использование непроверенных данных. Его руководитель Александр Кудрин ушел по соглашению сторон. Глава Сбербанка Герман Греф публично назвал выводы отчета ошибочными. Но самым показательным стал другой жест. Греф лично позвонил «обиженным» и принес извинения за отчет. Глава крупнейшего банка страны извинялся перед бизнесменом — вместо того чтобы защищать своих аналитиков, которые делали свою прямую работу. Александр Кудрин (тогдашний директор департамента аналитики Сбербанка) был не просто начальником Фэка — он был известным экономистом, недавно перешедшим из ВШЭ. Его авторитет был высок. Но когда поступил сигнал, ни его имя, ни профессиональная репутация ничего не решили. «Звонок сверху» - и свою команду сдали. Дело третье. Клепач и Шувалов: экономический прогноз как государственная измена. 21 мая 2026 года. Андрей Клепач, главный экономист ВЭБ.РФ, выступает на заседании Никитского клуба с докладом «Экономика России и геополитические вызовы». Его тезисы - профессиональные, сухие, основанные на цифрах: Россия проигрывает технологическую и экономическую конкуренцию не только Китаю и США, но в некоторых аспектах и Украине. В «войне на истощение» с Западом у России нет шансов — издержки растут, иллюзия, что там все рухнет, не соответствует действительности. Возможен социальный кризис — и наступит он неожиданно, как в 1917 году. Клепач проработал в ВЭБе около 12 лет, до этого был заместителем министра экономического развития. Его прогнозы основывались на цифрах: падение инвестиций, рост неплатежей, замедление ВВП до 1–1,5% в 2027 году. С профессиональной точки зрения — это был рядовой аналитический доклад. Но 15 августа 2026 года его цитаты разошлись в российских СМИ. 16 августа Клепач был уволен. Увольнение произошло после «звонка сверху» главе ВЭБа Игорю Шувалову. Причина — именно публичные заявления, а не качество работы».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

17,324 views • 1 month ago

Источник ВЧК-ОГПУ и рассказал о начале «войны» между двумя кланами охранников Путина. Один клан, возглавляемый советником президента Дмитрием Мироновым, претендует на весь силовой блок, а, заодно, вообще на руководство страной. Другой клан, возглавляемый начальником Службы безопасности президента Алексеем Рубежным, относится к категории «охранителей». Рубежный и поддерживающие его лица, благодаря близости к Путину, выстроили гигантские коррупционные схемы, позволяющие стать миллиардерами, они не имеют политических амбиций и выступают за то, чтобы в России все оставалось, как есть. У кланов мощная поддержка среди бизнесменов, олигархов, чиновников. По словам собеседника, Алексей Рубежный крайне близок с главой Росгвардии Виктором Золотовым. Также источник обратил внимание, что в Высший наблюдательный совет Федерации бокса России помимо самого Рубежного входит только глава «Роснефти» Игорь Сечин. Причем, Сечин выступает в федерации исключительно в виде «иконы», на самих заседаниях совета он никогда не был. Понятно, что на этом состав клана не ограничивается, он гораздо масштабнее и в его орбите гораздо больше влиятельных персон. Главной «силой» клана является то, что Рубежный почти все время находится рядом с Путиным и имеет на него колоссальное влияние. Благодаря этому он порой «проталкивает» у президента решения, которые кажутся просто невозможными. «Рубежный довольно простой в общении человек, без всяких «закидонов» и «понтов». Этакий «мужик». И он всячески везде показывает «собачью» преданность «вождю». Сравнить его можно с Власиком при Сталине. При этом ему присуща любовь к роскоши и некая «мужицкая хитрость». Излюбленный прием такой. Когда он видит, что Путин в хорошем настроение и у него можно получить нужное решение, то заявляет, что вот прямо сейчас поступили некие данные, исходя из которых место, где находятся в данный момент Путин и Рубежный, категорически нельзя покидать из соображений безопасности. Или нужно отложить выезд на 3-4-5 часов, чтобы сотрудники СБП, ФСО сделали выезд на 100 % безопасным. Путин крайне серьезно относится к подобным «звонкам» и «сигналам», поэтому данная уловка всякий раз срабатывает. А дальше Рубежный как бы невзначай (раз у Путина появилось свободное время) начинает проталкивать у «вождя» нужные ему и его людям решения. Причем все он позиционирует высшими целями – ради науки, спорта и т.д.», - рассказал источник, знакомый с ситуацией. Так, например, появился «автограф» Путина (см видео), благодаря которому судимому главе Федерации бокса Умару Кремлеву (доверенное лицо Рубежного) подарили наукограды Протвино и Пущино. Вопреки протестам ученых, президентом было принято решение об административном присоединении наукоградов Протвино и Пущино к городу Серпухов. А следом был запущен проект наукоград "Большой Серпухов", которым занимается Умар Кремлев (он же Умар-Али Лутфуллоев). Или именно так было принято решение о недавнем мероприятии, когда в Кремле Путин лично награждал орденами исключительно боксеров и функционеров Федерации бокса, включая того же Кремлева. Но, конечно, в такой приватной атмосфере у Путина получают добро и по более серьезным вопросам, приносящим миллиарды долларов. Источник отмечает, что Рубежный не имеет политических амбиций и его (как, собственно, Золотова и Сечина) вполне устраивает нынешняя расстановки сил в стране. Клану все нравится. Есть Рубежный, который почти 24 часа рядом с «вождем», и благодаря этому клан имеет огромное влияние на Путина, способен крайне быстро получать нужные решения, приносящие гигантские блага. О втором клане «охранников» Путина ВЧК-ОГПУ и уже рассказывали. К нему относятся советник президента РФ Дмитрий Миронов (бывший охранник Путина), глава ФСО Дмитрий Кончнев, замначальника УСБ ФСБ Филатов, первый замглавы МВД РФ Андрей Курносенко, владелец концерна Петон Олег Поляков, его кум бывший сотрудник ФСБ РФ, экс-глава БСК Андрей Пилипенко, бывший сотрудник ФСБ РФ, экс-глава «Сбербанк Капитал» Ашто Хачатурянц, глава Росхима Эдуард Давыдов, замглавы Росимущества Дмитрий Степаненко (тоже бывший охранник Путина). Очень близок к этому клану секретарь Госсовета Алексей Дюмин (еще один бывший охранник Путина). Этот клан уже прочно вошел во все активы Аркадия Ротенберга, Пилипенко с Ашотом Хачатурянцом имеют сильное влияние на главу Сбера Германа Грефа и т.д. Сейчас клан отжимает активы у Анатолия Яблонского, хранителя капиталов замдиректора ФСБ РФ Евгения Ловырева и т.д. Этот клан частично контролирует силовой блок и пытается полностью взять его под свой контроль, поставив на руководящие места представителей клана. Тоже касается крупных госкорпораций. Проще говорят, его цель постепенно заменить «стариков» из «старой путинской гвардии» на более молодых представителей клана, которые, понятно, не должны вызывать отторжения у Путина. А его охранники - это, похоже, единственные кому он сейчас полностью доверяет. Отношение к представителям «старой гвардии» у Путина порой меняется. Например, сейчас основные фавориты Ковальчуки, а некогда неразлучный с ним Аркадий Ротенберг оказался в некоей опале и президент с ним не общается. В отличие от клана Рубежного, этот клан имеет политические амбиции и видит своих представителей на большинстве руководящих постов. Одновременно, клан стремится получить доступ к самым крупным бюджетным денежным потокам, в первую очередь в сфере ТЭК. Безусловно, Миронов, Кочнев, Дюмин имеют доступ к Путину и могут напрямую пытаться решать через него различные вопросы. Но у клана и близко нет такого влияния на президента, как у «Рубежа» (так за глаза называют Рубежного) и клан видит его одним из основных препятствий в достижение своих целей. По словам источника, недовольство Рубежным у Миронова и Ко зрело давно, но сейчас оно перешло уже в новую стадию, когда ставится вопрос, как «отодвинуть Рубежа от вождя». Будем внимательно и с интересом следить во что это выльется.

Источник ВЧК-ОГПУ и рассказал о начале «войны» между двумя кланами охранников Путина. Один клан, возглавляемый советником президента Дмитрием Мироновым, претендует на весь силовой блок, а, заодно, вообще на руководство страной. Другой клан, возглавляемый начальником Службы безопасности президента Алексеем Рубежным, относится к категории «охранителей». Рубежный и поддерживающие его лица, благодаря близости к Путину, выстроили гигантские коррупционные схемы, позволяющие стать миллиардерами, они не имеют политических амбиций и выступают за то, чтобы в России все оставалось, как есть. У кланов мощная поддержка среди бизнесменов, олигархов, чиновников. По словам собеседника, Алексей Рубежный крайне близок с главой Росгвардии Виктором Золотовым. Также источник обратил внимание, что в Высший наблюдательный совет Федерации бокса России помимо самого Рубежного входит только глава «Роснефти» Игорь Сечин. Причем, Сечин выступает в федерации исключительно в виде «иконы», на самих заседаниях совета он никогда не был. Понятно, что на этом состав клана не ограничивается, он гораздо масштабнее и в его орбите гораздо больше влиятельных персон. Главной «силой» клана является то, что Рубежный почти все время находится рядом с Путиным и имеет на него колоссальное влияние. Благодаря этому он порой «проталкивает» у президента решения, которые кажутся просто невозможными. «Рубежный довольно простой в общении человек, без всяких «закидонов» и «понтов». Этакий «мужик». И он всячески везде показывает «собачью» преданность «вождю». Сравнить его можно с Власиком при Сталине. При этом ему присуща любовь к роскоши и некая «мужицкая хитрость». Излюбленный прием такой. Когда он видит, что Путин в хорошем настроение и у него можно получить нужное решение, то заявляет, что вот прямо сейчас поступили некие данные, исходя из которых место, где находятся в данный момент Путин и Рубежный, категорически нельзя покидать из соображений безопасности. Или нужно отложить выезд на 3-4-5 часов, чтобы сотрудники СБП, ФСО сделали выезд на 100 % безопасным. Путин крайне серьезно относится к подобным «звонкам» и «сигналам», поэтому данная уловка всякий раз срабатывает. А дальше Рубежный как бы невзначай (раз у Путина появилось свободное время) начинает проталкивать у «вождя» нужные ему и его людям решения. Причем все он позиционирует высшими целями – ради науки, спорта и т.д.», - рассказал источник, знакомый с ситуацией. Так, например, появился «автограф» Путина (см видео), благодаря которому судимому главе Федерации бокса Умару Кремлеву (доверенное лицо Рубежного) подарили наукограды Протвино и Пущино. Вопреки протестам ученых, президентом было принято решение об административном присоединении наукоградов Протвино и Пущино к городу Серпухов. А следом был запущен проект наукоград "Большой Серпухов", которым занимается Умар Кремлев (он же Умар-Али Лутфуллоев). Или именно так было принято решение о недавнем мероприятии, когда в Кремле Путин лично награждал орденами исключительно боксеров и функционеров Федерации бокса, включая того же Кремлева. Но, конечно, в такой приватной атмосфере у Путина получают добро и по более серьезным вопросам, приносящим миллиарды долларов. Источник отмечает, что Рубежный не имеет политических амбиций и его (как, собственно, Золотова и Сечина) вполне устраивает нынешняя расстановки сил в стране. Клану все нравится. Есть Рубежный, который почти 24 часа рядом с «вождем», и благодаря этому клан имеет огромное влияние на Путина, способен крайне быстро получать нужные решения, приносящие гигантские блага. О втором клане «охранников» Путина ВЧК-ОГПУ и уже рассказывали. К нему относятся советник президента РФ Дмитрий Миронов (бывший охранник Путина), глава ФСО Дмитрий Кончнев, замначальника УСБ ФСБ Филатов, первый замглавы МВД РФ Андрей Курносенко, владелец концерна Петон Олег Поляков, его кум бывший сотрудник ФСБ РФ, экс-глава БСК Андрей Пилипенко, бывший сотрудник ФСБ РФ, экс-глава «Сбербанк Капитал» Ашто Хачатурянц, глава Росхима Эдуард Давыдов, замглавы Росимущества Дмитрий Степаненко (тоже бывший охранник Путина). Очень близок к этому клану секретарь Госсовета Алексей Дюмин (еще один бывший охранник Путина). Этот клан уже прочно вошел во все активы Аркадия Ротенберга, Пилипенко с Ашотом Хачатурянцом имеют сильное влияние на главу Сбера Германа Грефа и т.д. Сейчас клан отжимает активы у Анатолия Яблонского, хранителя капиталов замдиректора ФСБ РФ Евгения Ловырева и т.д. Этот клан частично контролирует силовой блок и пытается полностью взять его под свой контроль, поставив на руководящие места представителей клана. Тоже касается крупных госкорпораций. Проще говорят, его цель постепенно заменить «стариков» из «старой путинской гвардии» на более молодых представителей клана, которые, понятно, не должны вызывать отторжения у Путина. А его охранники - это, похоже, единственные кому он сейчас полностью доверяет. Отношение к представителям «старой гвардии» у Путина порой меняется. Например, сейчас основные фавориты Ковальчуки, а некогда неразлучный с ним Аркадий Ротенберг оказался в некоей опале и президент с ним не общается. В отличие от клана Рубежного, этот клан имеет политические амбиции и видит своих представителей на большинстве руководящих постов. Одновременно, клан стремится получить доступ к самым крупным бюджетным денежным потокам, в первую очередь в сфере ТЭК. Безусловно, Миронов, Кочнев, Дюмин имеют доступ к Путину и могут напрямую пытаться решать через него различные вопросы. Но у клана и близко нет такого влияния на президента, как у «Рубежа» (так за глаза называют Рубежного) и клан видит его одним из основных препятствий в достижение своих целей. По словам источника, недовольство Рубежным у Миронова и Ко зрело давно, но сейчас оно перешло уже в новую стадию, когда ставится вопрос, как «отодвинуть Рубежа от вождя». Будем внимательно и с интересом следить во что это выльется.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

76,716 views • 4 months ago

🇫🇷 Сделал перевод блестящего, на мой взгляд, выступления сенатора Клода Малюре, главы правоцентристской группы LIRT в Сенате Франции. "Господин премьер-министр, уважаемые министры, дорогие коллеги, Европа стоит на критическом перепутье своей истории. Американский щит рушится, Украина рискует остаться без поддержки, Россия – укрепиться. Вашингтон превратился в двор Нерона: император-поджигатель, покорные придворные и шут, одурманенный кетамином, отвечающий за чистки в госаппарате. Это трагедия для свободного мира, но прежде всего – для самих США. Послание Трампа однозначно: быть союзником Америки бессмысленно, потому что она не защитит вас, введёт против вас пошлины, превышающие санкции против её врагов, и будет угрожать захватом ваших территорий, поддерживая диктаторов, которые вас атакуют. "Король сделок" на деле демонстрирует искусство капитуляции. Он думает, что запугает Китай, пресмыкаясь перед Путиным, но Си Цзиньпин, наблюдая этот крах, наверняка ускоряет подготовку к вторжению на Тайвань. Никогда в истории США президент не капитулировал перед врагом. Никогда ещё глава Белого дома не поддерживал агрессора против союзника. Никогда прежде президент не попирал Конституцию столь дерзко: незаконные указы, увольнение судей, которые могли бы ему противостоять, мгновенная зачистка военного руководства, подрыв всех сдержек и противовесов, узурпация контроля над соцсетями. Это не просто "иллиберальный уклон" – это попытка узурпации демократии. Достаточно вспомнить: на разрушение Веймарской республики ушёл всего месяц, три недели и два дня. Я верю в устойчивость американской демократии, и протесты в стране уже начались. Но всего за месяц Трамп причинил Америке больше вреда, чем за все четыре года своего предыдущего президентства. Мы вели войну против диктатора – теперь мы сражаемся с диктатором, которому помогает предатель. Восемь дней назад, когда Трамп похлопывал Макрона по спине в Белом доме, США голосовали в ООН вместе с Россией и Северной Кореей – против Европы, требующей вывода российских войск. Двумя днями позже в Овальном кабинете "откосивший от армии" Трамп поучал морально и стратегически героя войны Зеленского, а затем отослал его, словно нерадивого лакея, заявив: "Подчиняйся или уходи". Сегодня ночью он зашёл ещё дальше – остановил поставки оружия, которые уже были обещаны. Как реагировать на это предательство? Ответ прост: дать отпор. Прежде всего – не ошибаться. Поражение Украины станет поражением Европы. В списке Кремля уже значатся балтийские страны, Грузия, Молдавия. Цель Путина – возврат к Ялте, где пол-Европы было отдано Сталину. А страны глобального Юга ждут исхода этого конфликта, чтобы решить: уважать ли ещё Европу или уже можно её попирать. Путин стремится уничтожить порядок, установленный 80 лет назад США и их союзниками, главный принцип которого – запрет захвата территорий силой. Этот принцип лежит в основе ООН, а сегодня Америка голосует за агрессора и против жертвы, потому что "трампизм" совпадает с мировоззрением Путина. Возвращение к сферам влияния, где великие державы решают судьбу малых стран. "Мне – Гренландия, Панама и Канада, тебе – Украина, Балтика и Восточная Европа, ему – Тайвань и Южно-Китайское море". В кругах олигархов Мар-а-Лаго это называется "дипломатический реализм". А в реальности это означает одно: мы остались одни. Но утверждение, что Путину невозможно сопротивляться, – ложь. Напротив, несмотря на кремлёвскую пропаганду, Россия слабеет. За три года её "вторая армия мира" сумела отвоевать лишь крохи у страны, втрое уступающей ей по численности населения. Процентные ставки в 25%, истощение валютных и золотых резервов, демографический коллапс – Россия стоит на краю пропасти. Поддержка Путина со стороны США – самая крупная стратегическая ошибка в истории войн. Однако этот удар отрезвил Европу. За один день в Мюнхене европейцы осознали: судьба Украины и будущее Европы – в их руках. Теперь у нас три первоочередные задачи: 1. Ускорить поставки оружия Украине – компенсировать предательство Америки, укрепить её оборону и утвердить европейское присутствие в любых переговорах. Это дорого, но необходимо. Пора разорвать табу и использовать замороженные российские активы, а также создать коалицию решительных стран, несмотря на пророссийских саботажников внутри ЕС. 2. Любое соглашение должно предусматривать возвращение похищенных детей, освобождение пленных и абсолютные гарантии безопасности. После Будапешта, Грузии и Минска мы знаем цену "договорённостям" с Путиным. А значит, Европа должна иметь достаточно военной мощи, чтобы не допустить нового вторжения. 3. Создать европейскую оборону, заброшенную после 1945 года и подорванную после распада СССР. Это титаническая задача, но именно по её успеху или провалу судить о нынешних лидерах Европы будут будущие поколения. Фридрих Мерц заявил, что Европе нужна своя военная коалиция – значит, Франция была права все эти десятилетия, отстаивая стратегическую автономию. Теперь её нужно построить. Масштабные инвестиции, фонд европейской обороны за пределами маастрихтских долговых ограничений, унификация оружейных систем, ускоренный приём Украины в ЕС – первой армии Европы. Новая ядерная стратегия с опорой на французские и британские силы. Развитие ПРО и спутниковых систем. План Урсулы фон дер Ляйен – хорошее начало, но потребуется больше. Европа снова станет военной державой, только если вернёт себе статус индустриальной сверхдержавы. А значит, нужен план Марио Драги – и на этот раз его придётся выполнить. Но главный фактор европейского перевооружения – это моральная мобилизация. Нам предстоит убедить общество, преодолеть усталость, страх перед войной и сопротивление путинских союзников – ультраправых и ультралевых. Вчера они снова выступали в Национальной ассамблее, господин премьер-министр, против европейского единства, против европейской обороны. Они говорят, что хотят мира. Но чего они на самом деле добиваются – так это капитуляции. Их "мир" – это поражение. Это замена де Голля-Зеленского на украинского Петэна, послушного Путину. Это "мир" коллаборационистов, которые уже три года саботируют любую помощь Украине. Конец Атлантического альянса? Риск велик. Но за последние дни унижение Зеленского и череда безумных решений вызвали возмущение в самих США. Рейтинги Трампа падают, республиканцев в их округах встречают враждебные толпы, даже Fox News начала критиковать президента. Трамписты всё ещё контролируют исполнительную власть, Конгресс, Верховный суд и соцсети, но в американской истории побеждали всегда те, кто сражался за свободу. И они уже поднимают головы. Судьба Украины решается в окопах. Но зависит она и от тех, кто в США борется за демократию, и от нас – сможем ли мы объединить Европу, создать её оборонный щит и вернуть ей статус великой державы. Наши предки победили фашизм и коммунизм ценой величайших жертв. Наша задача – победить тоталитаризм XXI века. Слава свободной Украине! Да здравствует демократическая Европа!

🇫🇷 Сделал перевод блестящего, на мой взгляд, выступления сенатора Клода Малюре, главы правоцентристской группы LIRT в Сенате Франции. "Господин премьер-министр, уважаемые министры, дорогие коллеги, Европа стоит на критическом перепутье своей истории. Американский щит рушится, Украина рискует остаться без поддержки, Россия – укрепиться. Вашингтон превратился в двор Нерона: император-поджигатель, покорные придворные и шут, одурманенный кетамином, отвечающий за чистки в госаппарате. Это трагедия для свободного мира, но прежде всего – для самих США. Послание Трампа однозначно: быть союзником Америки бессмысленно, потому что она не защитит вас, введёт против вас пошлины, превышающие санкции против её врагов, и будет угрожать захватом ваших территорий, поддерживая диктаторов, которые вас атакуют. "Король сделок" на деле демонстрирует искусство капитуляции. Он думает, что запугает Китай, пресмыкаясь перед Путиным, но Си Цзиньпин, наблюдая этот крах, наверняка ускоряет подготовку к вторжению на Тайвань. Никогда в истории США президент не капитулировал перед врагом. Никогда ещё глава Белого дома не поддерживал агрессора против союзника. Никогда прежде президент не попирал Конституцию столь дерзко: незаконные указы, увольнение судей, которые могли бы ему противостоять, мгновенная зачистка военного руководства, подрыв всех сдержек и противовесов, узурпация контроля над соцсетями. Это не просто "иллиберальный уклон" – это попытка узурпации демократии. Достаточно вспомнить: на разрушение Веймарской республики ушёл всего месяц, три недели и два дня. Я верю в устойчивость американской демократии, и протесты в стране уже начались. Но всего за месяц Трамп причинил Америке больше вреда, чем за все четыре года своего предыдущего президентства. Мы вели войну против диктатора – теперь мы сражаемся с диктатором, которому помогает предатель. Восемь дней назад, когда Трамп похлопывал Макрона по спине в Белом доме, США голосовали в ООН вместе с Россией и Северной Кореей – против Европы, требующей вывода российских войск. Двумя днями позже в Овальном кабинете "откосивший от армии" Трамп поучал морально и стратегически героя войны Зеленского, а затем отослал его, словно нерадивого лакея, заявив: "Подчиняйся или уходи". Сегодня ночью он зашёл ещё дальше – остановил поставки оружия, которые уже были обещаны. Как реагировать на это предательство? Ответ прост: дать отпор. Прежде всего – не ошибаться. Поражение Украины станет поражением Европы. В списке Кремля уже значатся балтийские страны, Грузия, Молдавия. Цель Путина – возврат к Ялте, где пол-Европы было отдано Сталину. А страны глобального Юга ждут исхода этого конфликта, чтобы решить: уважать ли ещё Европу или уже можно её попирать. Путин стремится уничтожить порядок, установленный 80 лет назад США и их союзниками, главный принцип которого – запрет захвата территорий силой. Этот принцип лежит в основе ООН, а сегодня Америка голосует за агрессора и против жертвы, потому что "трампизм" совпадает с мировоззрением Путина. Возвращение к сферам влияния, где великие державы решают судьбу малых стран. "Мне – Гренландия, Панама и Канада, тебе – Украина, Балтика и Восточная Европа, ему – Тайвань и Южно-Китайское море". В кругах олигархов Мар-а-Лаго это называется "дипломатический реализм". А в реальности это означает одно: мы остались одни. Но утверждение, что Путину невозможно сопротивляться, – ложь. Напротив, несмотря на кремлёвскую пропаганду, Россия слабеет. За три года её "вторая армия мира" сумела отвоевать лишь крохи у страны, втрое уступающей ей по численности населения. Процентные ставки в 25%, истощение валютных и золотых резервов, демографический коллапс – Россия стоит на краю пропасти. Поддержка Путина со стороны США – самая крупная стратегическая ошибка в истории войн. Однако этот удар отрезвил Европу. За один день в Мюнхене европейцы осознали: судьба Украины и будущее Европы – в их руках. Теперь у нас три первоочередные задачи: 1. Ускорить поставки оружия Украине – компенсировать предательство Америки, укрепить её оборону и утвердить европейское присутствие в любых переговорах. Это дорого, но необходимо. Пора разорвать табу и использовать замороженные российские активы, а также создать коалицию решительных стран, несмотря на пророссийских саботажников внутри ЕС. 2. Любое соглашение должно предусматривать возвращение похищенных детей, освобождение пленных и абсолютные гарантии безопасности. После Будапешта, Грузии и Минска мы знаем цену "договорённостям" с Путиным. А значит, Европа должна иметь достаточно военной мощи, чтобы не допустить нового вторжения. 3. Создать европейскую оборону, заброшенную после 1945 года и подорванную после распада СССР. Это титаническая задача, но именно по её успеху или провалу судить о нынешних лидерах Европы будут будущие поколения. Фридрих Мерц заявил, что Европе нужна своя военная коалиция – значит, Франция была права все эти десятилетия, отстаивая стратегическую автономию. Теперь её нужно построить. Масштабные инвестиции, фонд европейской обороны за пределами маастрихтских долговых ограничений, унификация оружейных систем, ускоренный приём Украины в ЕС – первой армии Европы. Новая ядерная стратегия с опорой на французские и британские силы. Развитие ПРО и спутниковых систем. План Урсулы фон дер Ляйен – хорошее начало, но потребуется больше. Европа снова станет военной державой, только если вернёт себе статус индустриальной сверхдержавы. А значит, нужен план Марио Драги – и на этот раз его придётся выполнить. Но главный фактор европейского перевооружения – это моральная мобилизация. Нам предстоит убедить общество, преодолеть усталость, страх перед войной и сопротивление путинских союзников – ультраправых и ультралевых. Вчера они снова выступали в Национальной ассамблее, господин премьер-министр, против европейского единства, против европейской обороны. Они говорят, что хотят мира. Но чего они на самом деле добиваются – так это капитуляции. Их "мир" – это поражение. Это замена де Голля-Зеленского на украинского Петэна, послушного Путину. Это "мир" коллаборационистов, которые уже три года саботируют любую помощь Украине. Конец Атлантического альянса? Риск велик. Но за последние дни унижение Зеленского и череда безумных решений вызвали возмущение в самих США. Рейтинги Трампа падают, республиканцев в их округах встречают враждебные толпы, даже Fox News начала критиковать президента. Трамписты всё ещё контролируют исполнительную власть, Конгресс, Верховный суд и соцсети, но в американской истории побеждали всегда те, кто сражался за свободу. И они уже поднимают головы. Судьба Украины решается в окопах. Но зависит она и от тех, кто в США борется за демократию, и от нас – сможем ли мы объединить Европу, создать её оборонный щит и вернуть ей статус великой державы. Наши предки победили фашизм и коммунизм ценой величайших жертв. Наша задача – победить тоталитаризм XXI века. Слава свободной Украине! Да здравствует демократическая Европа!

Рустем Адагамов

221,498 views • 1 year ago

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и , рухнула одна из самых крупных афер последнего времени, связанная со средствами Газпрома – создания оператора развития рынка малотоннажного СПГ. По данным источников, «Газпром СПГ ТЕХНОЛОГИИ» Алексея Кахидзе лишена статуса единого оператора по развитию рынка СПГ. Также отозван товарный знак Газпрома. В ближайшее время «Газпром ГНП Холдинг» выйдет из состава учредителей «Газпром СПГ ТЕХНОЛОГИИ». Ну а следом могут последователь дела о хищении не менее 40 млрд рублей. Газпром в 2017 году создал совершенно бессмысленную с точки зрения окупаемости бизнеса, компанию ООО “Газпром СПГ Технологии”, объявив её оператором сжиженного моторного топлива СПГ в России. Но возможно, идея была и неплоха, но из нее получилась довольно показательная история. Во главе оператора Газпром ставит младшего брата господина Александра Кахидзе – Алексея. Старший Кахидзе (основатель транспортно-логистической группы «Фининвест») в настоящее время удивляет страну презентациями многомиллиардных проектов по строительству сети транспортно-логистических контейнерных центров (ТЛЦ), при поддержке в том числе, господ Собянина, Кожемяко. В реальности мы имеем феерический блеф с исключительной целью привлечения кредитных средств, но без воплощения проектов. По-русски говоря, кражу бюджетных и банковских средств в огромных размерах, выделяемых на стройку ТЛЦ. Получив в 2017 году из Газпрома 12 миллиардов рублей (сам по себе факт интересный) на развитие рынка малотоннажного СПГ, младший Кахидзе приступил к освоению финансов. Создаются компании операторы СПГ топлива для транспорта в больших количествах, презентуются многочисленные мини заводы СПГ по всей стране (с радостными рукопожатиями глав регионов с Председателем Совета директоров ООО Газпром СПГ технологии Алексеем Кахидзе). Ну и на этом, собственно, строительство СПГ заводиков закончилось (с трудом построено два). Директором ООО Газпром СПГ технологии, что примечательно, в настоящее время является Иван Кожевников, знаменит тем, что работал в Московском межрегиональном следственном управлении на транспорте СК РФ начальником отдела и был обвинен Мосгорсудом в получении взятки с вымогательством в размере $4 млн.,и фальсификации документов в деле полковника Захарченко. В структурах Кахидзе, кстати говоря, большое количество недалеких бывших работников правоохранительных органов, бдительно следящих за отсутствием предательства среди работников структуры. Параллельно господин Кахидзе создает за несколько лет огромное количество юридических лиц, не имеющих отношения к Газпрому. И по документам не имеющих отношения к Кахидзе. Количество аффилированных юридических лиц в настоящее время трудно подсчитать, нам надоело на цифре 100. В основном это компании с 1 человеком, директором в штате. Но есть и относительно крупные компании, такие как ООО АК МТ ЦФО, ООО АК МОСТРАНС, ООО НИИПГАЗА, ООО ЦЕНТР СТРОЙ, ООО СТРОЙ ИНВЕСТ, ООО ГАЗХОЛОДТЕХНОЛОГИЯ, ООО СПГ и прочие. Основными видами бизнеса Алексея Кахидзе становятся «строительство» крио заводиков СПГ, участие в поставках как посредник с кратным завышением стоимости, транспортная логистика с участием автомобильных компаний ООО АК МТ ЦФО, ООО АК МОСТРАНС и прочими. Для них в Китае по лизинговым схемам через ООО Гефест, ООО МОРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ приобретаются в больших количествах тягачи с оснащением оборудованием для работы на СПГ. Созданные компании прослойки ООО ГЕФЕСТ, ООО МОРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ООО АРХАНГЕЛЬСКАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ, ООО СТРОЙ СЕРВИС, ООО ЦЕНТР СТРОЙ и другие, благодаря связям Кахидзе, начинают фигурировать в мегапроекте Роснефти – Восток Ойл, в Крыму по федеральному проекту снабжения питьевой водой жителей полуострова. И там, и там Алексей Кахидзе проявил свою сущность, украв у Роснефти на проекте Восток Ойл как минимум 10 миллиардов рублей, в Крыму более 4 миллиардов (расследование известной аферы в Крыму тихо положили под сукно, учитывая заинтересованных в этом должностных лиц). Принцип кражи прост – завышение в три четыре раза поставляемых материалов на проекты через компании ООО ГЕФЕСТ, ООО МОРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ООО АРХАНГЕЛЬСКАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ. Довольно интересная структура компаний оператора СПГ ООО Газпром СПГ технологии – дочки ПАО Газпром, не правда ли? Интересно, но это не вызывает удивления, если присмотреться ближе к братьям Кахидзе. Старший Кахидзе считался человеком Канокова, сенатора, работал в РЖД на руководящих позициях, приобрел за 1 евро с опционом на возврат в бизнес у одной из крупнейших в мире транспортно-логистических компаний, французской CMA CGM логистического оператора «Логопер». Младший Алексей попадает почти в Газпром. Связи компаний братьев Кахидзе, указывают на депутата Госдумы РФ Алексея Бабакова. Он и является их реальным бенефициаром. Господин Бабаков имел ранее отношение к банкам Центрокредит, Темпбанк, которые де факто являлись его собственностью (Центрокредит и сейчас), и в 2000 годах принимал активное участие в крупнейшем в истории страны выводе бюджетных и иных средств за рубеж в размере (точно неизвестно) более 20 млрд долларов, так называемой группой Ландромат. В выводе принимала и участие структуры, связанные с РЖД (вспомним работу старшего Кахидзе в РЖД). Алексей Кахидзе выделяется, как мастер манипуляций, способный возвести целую систему обмана на хрупком фундаменте номинальных компаний. В результате в прошлом году его империя начала рушиться. Совокупный проблемный долг всех компаний, связанных с Кахидзе, превышает 40 миллиардов рублей. При этом реальных активов на такую сумму просто нет. Все раздутые обязательства существуют лишь на бумаге, а сами компании являются пустыми оболочками. Брать нечего, отвечать нечем. В рамках процедур банкротства каждый кредитор будет бороться за то, чтобы хоть что-то получить. Но шансы на возврат средств минимальны. Обмануты все: от государственных компаний вроде «Газпрома», «Роснефти» до налоговых органов. Если бы список пострадавших ограничивался только юридическими лицами, история могла бы показаться менее личной. Однако Кахидзе успел перессориться со всеми, с кем только можно. Партнеры, кредиторы, инвесторы, которые еще несколько лет назад видели в нем уверенного харизматичного лидера и бизнесмена, сегодня понимают, что этот человек — аферист. Особенно показательна ситуация в сфере транспортной логистики и производства. Компании АК Мостранс и АК МТ ЦФО, входящие в орбиту влияния Кахидзе, эксплуатируют парк тягачей на СПГ, формально принадлежащих лизинговым компаниям. Однако лизинговые платежи по этим транспортным средствам не обслуживаются уже очень давно, накопив долги на десятки миллионов рублей. Ситуация усугубляется катастрофическим техническим состоянием автопарка. 70% техники практически уничтожено и требует значительных финансовых вложений для восстановления. По информации технических экспертов, транспортные средства эксплуатировались как одноразовые, без должного технического обслуживания. Для лизинговых компаний это означает, что забирать за долги особо нечего – техника находится в предельно изношенном состоянии. Дополнительную сложность создает специфика топливной системы – использование СПГ требует наличия соответствующей инфраструктуры, что существенно ограничивает возможности продажи или передачи техники другим операторам. Не менее плачевная ситуация складывается вокруг флагманского проекта Кахидзе – компании "Газпром СПГ Технологии". Несмотря на громкие заявления о развитии заводов по производству сжиженного природного газа, реальность оказалась далека от декларируемых планов. Значительная часть выделенных средств была разворована, ключевые производственные объекты остались недостроенными. Те производственные мощности, которые удалось ввести в эксплуатацию, демонстрируют крайне низкое качество строительства и монтажа. Конечно, вслед за крахом последуют и уголовные дела. Будущее Кахидзе остается неопределенным. Возможно, он действительно сумеет скрыться, растворившись в оффшорах и новых идентичностях. Но даже если ему удастся избежать правосудия, его имя навсегда останется символом аферы, которая потрясла целые отрасли и стала уроком для всех, кто верит в красивые обещания без реальных гарантий.

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и , рухнула одна из самых крупных афер последнего времени, связанная со средствами Газпрома – создания оператора развития рынка малотоннажного СПГ. По данным источников, «Газпром СПГ ТЕХНОЛОГИИ» Алексея Кахидзе лишена статуса единого оператора по развитию рынка СПГ. Также отозван товарный знак Газпрома. В ближайшее время «Газпром ГНП Холдинг» выйдет из состава учредителей «Газпром СПГ ТЕХНОЛОГИИ». Ну а следом могут последователь дела о хищении не менее 40 млрд рублей. Газпром в 2017 году создал совершенно бессмысленную с точки зрения окупаемости бизнеса, компанию ООО “Газпром СПГ Технологии”, объявив её оператором сжиженного моторного топлива СПГ в России. Но возможно, идея была и неплоха, но из нее получилась довольно показательная история. Во главе оператора Газпром ставит младшего брата господина Александра Кахидзе – Алексея. Старший Кахидзе (основатель транспортно-логистической группы «Фининвест») в настоящее время удивляет страну презентациями многомиллиардных проектов по строительству сети транспортно-логистических контейнерных центров (ТЛЦ), при поддержке в том числе, господ Собянина, Кожемяко. В реальности мы имеем феерический блеф с исключительной целью привлечения кредитных средств, но без воплощения проектов. По-русски говоря, кражу бюджетных и банковских средств в огромных размерах, выделяемых на стройку ТЛЦ. Получив в 2017 году из Газпрома 12 миллиардов рублей (сам по себе факт интересный) на развитие рынка малотоннажного СПГ, младший Кахидзе приступил к освоению финансов. Создаются компании операторы СПГ топлива для транспорта в больших количествах, презентуются многочисленные мини заводы СПГ по всей стране (с радостными рукопожатиями глав регионов с Председателем Совета директоров ООО Газпром СПГ технологии Алексеем Кахидзе). Ну и на этом, собственно, строительство СПГ заводиков закончилось (с трудом построено два). Директором ООО Газпром СПГ технологии, что примечательно, в настоящее время является Иван Кожевников, знаменит тем, что работал в Московском межрегиональном следственном управлении на транспорте СК РФ начальником отдела и был обвинен Мосгорсудом в получении взятки с вымогательством в размере $4 млн.,и фальсификации документов в деле полковника Захарченко. В структурах Кахидзе, кстати говоря, большое количество недалеких бывших работников правоохранительных органов, бдительно следящих за отсутствием предательства среди работников структуры. Параллельно господин Кахидзе создает за несколько лет огромное количество юридических лиц, не имеющих отношения к Газпрому. И по документам не имеющих отношения к Кахидзе. Количество аффилированных юридических лиц в настоящее время трудно подсчитать, нам надоело на цифре 100. В основном это компании с 1 человеком, директором в штате. Но есть и относительно крупные компании, такие как ООО АК МТ ЦФО, ООО АК МОСТРАНС, ООО НИИПГАЗА, ООО ЦЕНТР СТРОЙ, ООО СТРОЙ ИНВЕСТ, ООО ГАЗХОЛОДТЕХНОЛОГИЯ, ООО СПГ и прочие. Основными видами бизнеса Алексея Кахидзе становятся «строительство» крио заводиков СПГ, участие в поставках как посредник с кратным завышением стоимости, транспортная логистика с участием автомобильных компаний ООО АК МТ ЦФО, ООО АК МОСТРАНС и прочими. Для них в Китае по лизинговым схемам через ООО Гефест, ООО МОРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ приобретаются в больших количествах тягачи с оснащением оборудованием для работы на СПГ. Созданные компании прослойки ООО ГЕФЕСТ, ООО МОРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ООО АРХАНГЕЛЬСКАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ, ООО СТРОЙ СЕРВИС, ООО ЦЕНТР СТРОЙ и другие, благодаря связям Кахидзе, начинают фигурировать в мегапроекте Роснефти – Восток Ойл, в Крыму по федеральному проекту снабжения питьевой водой жителей полуострова. И там, и там Алексей Кахидзе проявил свою сущность, украв у Роснефти на проекте Восток Ойл как минимум 10 миллиардов рублей, в Крыму более 4 миллиардов (расследование известной аферы в Крыму тихо положили под сукно, учитывая заинтересованных в этом должностных лиц). Принцип кражи прост – завышение в три четыре раза поставляемых материалов на проекты через компании ООО ГЕФЕСТ, ООО МОРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ООО АРХАНГЕЛЬСКАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ. Довольно интересная структура компаний оператора СПГ ООО Газпром СПГ технологии – дочки ПАО Газпром, не правда ли? Интересно, но это не вызывает удивления, если присмотреться ближе к братьям Кахидзе. Старший Кахидзе считался человеком Канокова, сенатора, работал в РЖД на руководящих позициях, приобрел за 1 евро с опционом на возврат в бизнес у одной из крупнейших в мире транспортно-логистических компаний, французской CMA CGM логистического оператора «Логопер». Младший Алексей попадает почти в Газпром. Связи компаний братьев Кахидзе, указывают на депутата Госдумы РФ Алексея Бабакова. Он и является их реальным бенефициаром. Господин Бабаков имел ранее отношение к банкам Центрокредит, Темпбанк, которые де факто являлись его собственностью (Центрокредит и сейчас), и в 2000 годах принимал активное участие в крупнейшем в истории страны выводе бюджетных и иных средств за рубеж в размере (точно неизвестно) более 20 млрд долларов, так называемой группой Ландромат. В выводе принимала и участие структуры, связанные с РЖД (вспомним работу старшего Кахидзе в РЖД). Алексей Кахидзе выделяется, как мастер манипуляций, способный возвести целую систему обмана на хрупком фундаменте номинальных компаний. В результате в прошлом году его империя начала рушиться. Совокупный проблемный долг всех компаний, связанных с Кахидзе, превышает 40 миллиардов рублей. При этом реальных активов на такую сумму просто нет. Все раздутые обязательства существуют лишь на бумаге, а сами компании являются пустыми оболочками. Брать нечего, отвечать нечем. В рамках процедур банкротства каждый кредитор будет бороться за то, чтобы хоть что-то получить. Но шансы на возврат средств минимальны. Обмануты все: от государственных компаний вроде «Газпрома», «Роснефти» до налоговых органов. Если бы список пострадавших ограничивался только юридическими лицами, история могла бы показаться менее личной. Однако Кахидзе успел перессориться со всеми, с кем только можно. Партнеры, кредиторы, инвесторы, которые еще несколько лет назад видели в нем уверенного харизматичного лидера и бизнесмена, сегодня понимают, что этот человек — аферист. Особенно показательна ситуация в сфере транспортной логистики и производства. Компании АК Мостранс и АК МТ ЦФО, входящие в орбиту влияния Кахидзе, эксплуатируют парк тягачей на СПГ, формально принадлежащих лизинговым компаниям. Однако лизинговые платежи по этим транспортным средствам не обслуживаются уже очень давно, накопив долги на десятки миллионов рублей. Ситуация усугубляется катастрофическим техническим состоянием автопарка. 70% техники практически уничтожено и требует значительных финансовых вложений для восстановления. По информации технических экспертов, транспортные средства эксплуатировались как одноразовые, без должного технического обслуживания. Для лизинговых компаний это означает, что забирать за долги особо нечего – техника находится в предельно изношенном состоянии. Дополнительную сложность создает специфика топливной системы – использование СПГ требует наличия соответствующей инфраструктуры, что существенно ограничивает возможности продажи или передачи техники другим операторам. Не менее плачевная ситуация складывается вокруг флагманского проекта Кахидзе – компании "Газпром СПГ Технологии". Несмотря на громкие заявления о развитии заводов по производству сжиженного природного газа, реальность оказалась далека от декларируемых планов. Значительная часть выделенных средств была разворована, ключевые производственные объекты остались недостроенными. Те производственные мощности, которые удалось ввести в эксплуатацию, демонстрируют крайне низкое качество строительства и монтажа. Конечно, вслед за крахом последуют и уголовные дела. Будущее Кахидзе остается неопределенным. Возможно, он действительно сумеет скрыться, растворившись в оффшорах и новых идентичностях. Но даже если ему удастся избежать правосудия, его имя навсегда останется символом аферы, которая потрясла целые отрасли и стала уроком для всех, кто верит в красивые обещания без реальных гарантий.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

21,208 views • 4 months ago

ВЧК-ОГПУ и обнаружили новую схему, по который государственный ВЭБ.РФ во главе с Игорем Шуваловым спасает зарубежные активы российских олигархов. Придумана она так, чтобы предприятия, получая деньги ВЭБ.РФ, не попадали под санкции. Скромная московская компания «Международные финансовые технологии XXI» с уставным капиталом в 10 тыс. рублей, созданная в июле 2022 года (вскоре после начала войны), выдала кредит в 1,5 млрд рублей ташкентскому заводу, который ранее контролировал Алишер Усманов — старый друг и бизнес-партнер Шувалова. Все сотрудники этой фирмы одновременно работают и в ВЭБ.РФ. Но «МФТ XXI», в отличие от госструктуры, не находится под санкциями и получение от нее кредитов, ничем не грозит. Ташкентскому металлургическому заводу (ТМЗ) по производству холоднокатаного проката с оцинкованным и полимерным покрытиями деньги потребовались удивительно срочно в 2023 году. Причина спешки становится понятна, если посмотреть на состав акционеров и апрельский пакет американских санкций: на весну 2023-го предприятие принадлежало Фонду реконструкции и развития Узбекистана (49,9%), а также двум кипрским офшорам Алишера Усманова: Metalloinvest Holding Limited (41,87%) и Miramonte Investments Limited (8,23%). Бизнес Усманова, в том числе оба офшора, 12 апреля 2023 года попали под санкции США. Через два месяца, в июне 2023 года, Фонд реконструкции и развития Узбекистана подал в суд иск об исключении двух офшоров Усманова из числа учредителей «за бездействие» — кипрские компании из-за санкций не могли участвовать в управлении заводом, а без их голосов невозможно принять ни одно решение. Завод же к этому времени накопил убытки на 916,92 млрд. сумов (ок.180 млн долларов), так что ему понадобился кредит. Из судебных документов известно, что получить финансирование Ташкентский завод рассчитывал от никому не известного российского ООО «МФТ XXI», причем на очень выгодных условиях: 1,5 млрд рублей на 2 года с процентной ставкой, равной ключевой ставке ЦБ РФ (7,5%). В залог завод предоставлял все свое имущество. Суд удовлетворил иск госфонда и единственным учредителем завода де-юре стал Узбекистан. Однако кредит в 1,5 млрд рублей под залог имущества предприятия — это серьезный намек на то, что де-факто контроль распределен несколько иначе. Юрлицо ташкентского предприятия предусмотрительно учреждено в виде ООО - такие компании в Узбекистане тоже не обязаны раскрывать информацию и выпускать отчеты. Однако судя по финансовой отчетности российского «МФТ XXI» за 2023 год, с его счетов ушло как раз полтора миллиарда рублей. Интересно, что на конец 2022 года российская фирма имела в активе на балансе почти 6 млрд рублей —крупные займы от нее получили и другие компании. Одним из заемщиков стал государственный узбекский банк. Согласно промежуточной отчетности за первое полугодие 2023 года АКБ «УЗБЕКСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК», кредитная организация также получала заемные средства от российского «МФТ XXI»: за 2022 год - 903,254 млн сумов (ок. $82 тыс), к июню 2023 сумма составила 877,497 млн (ок. $80 тыс). Основным акционером банка на тот момент выступало государство Узбекистан через Фонд реконструкции и развития Узбекистана (82,09%) и Министерство экономики и финансов Узбекистана (13,06%). ВЭБ же находится под санкциями ЕС с 2014 года и под санкциями США - с февраля 2022 года. Откуда у никому не известной российской микрокомпании «МФТ XXI» миллиарды рублей? Дело в том, что «МФТ XXI» - фирма-прокладка между ВЭБ.РФ и российскими олигархами, попавшими под санкции. Сам ВЭБ напрямую не может спасать зарубежные активы российских олигархов и заодно друзей Шувалова, поэтому пришлось организовать новую, «чистую» компанию со скрытыми учредителями и директорами. По данным утечек, в «МФТ XXI», выдавшей займ заводу, работают сотрудники «Росэксимбанка» и Российского экспортного центра (РЭЦ). Оба эти учреждения входят в группу ВЭБ.РФ. Так, организатор госзакупок для «МФТ XXI» москвичка Ирина Денисова больше 20 лет работала в банковской сфере («Сбербанк», «Бинбанк», БМ-Банк и тд), с 2015 года параллельно трудилась в Российском экспортном центре, а в 2022 году стала работать сразу и в РЭЦ, и в «МФТ XXI». Ее коллегой по РЭЦ и «МФТ XXI» является 38-летняя жительница Москвы, переводчица и менеджер по ВЭД Галия Шарафутдинова. До 2022 года она трудилась в «Единой сервисной компании», которая также входит в ВЭБ через «Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций» и Росэксимбанк. Кроме того, Шарафутдинова ранее получала зарплату в качестве эксперта самого Росэксимбанка, РЭЦ и АО «Станкопром» (входит в Ростех). Еще одна сотрудница «МФТ XXI» - 25-летняя Наталия Романова. Она также с 2022 года параллельно трудоустроена в Росэксимбанк. Конечно, с улицы попасть на работу в такое место, как «МФТ XXI», невозможно: нужны правильные родственники и рекомендации. К примеру, у Галии Шарафутдиновой отец, Анвярь Шарафутдинов, работал в Ростехе. В качестве начальника отдела департамента безопасности госкорпорации избирался в совет директоров оборонного завода «Метеор» и «Конструкторского бюро автоматических линий имени Л.Н. Кошкина» (разработка и производство боеприпасов), входил в закупочные комиссии «дочек» Ростеха. Мать, Надия Шарафутдинова, по данным утечек работала в Сбербанке. У Наталии Романовой тоже есть протекция: ее мать, Ирина Лаврикова, с начала 90-х годов работала во Внешэкономбанке, который в 2018 году превратился в ВЭБ.РФ. Финансовая помощь заводу, который после введения санкций «покинул» Усманов — не единственный крупный транш, который прошел через ООО «МФТ XXI»: только данным на конец 2023 год речь шла о 8,7 млрд рублей, которые числились на ее балансе как непогашенные кредиты. Все данные об учредителях и директорах «МФТ XXI» из ЕГРЮЛ предусмотрительно скрыты, но вычислить источник средств оказалось не слишком сложно. С Усмановым Шувалова связывают давние отношения: они познакомились еще в 90-е, когда Шувалов работал юристом в «АЛМ консалтинге» у Александра Мамута и помогал новоявленным бизнесменам открывать офшоры. «Игорь Шувалов – один из моих близких друзей, и я его очень люблю», — признавался позднее Усманов. Связывали их и более меркантильные отношения: в 2004 году госчиновник Шувалов через траст своей жены Sevenkey очень удачно купил долю в компании Corus Steel, его партнером выступил Алишер Усманов. Вложения Шувалова составили $50 млн. В 2007 году Sevenkey получил от Усмановав 2,5 раза больше - $119 млн после того, как цена акций Corus выросла и Усманов их продал. А вскоре правкомиссия во главе с первым вице-премьером Игорем Шуваловым одобрила госгарантии займа в $1 млрд от ВТБ Металлоинвесту Усманова. Алексей Навальный тогда логично назвал эту «операцию» взяткой, Усманов же по традиции подал на него в суд. Рассказывают, что в 2008 году Усманов хотел купить акции «Яндекса» и Шувалов лично лоббировал его интересы перед гендиректором компании Аркадием Воложем и акционерами. Правда, эта сделка тогда так и не состоялась. Тем не менее, дружбу с Усмановым глава ВЭБа поддерживает до сих пор. The Cheka-OGPU and have uncovered a new scheme by which the state-owned VEB.RF, headed by Igor Shuvalov, is rescuing the foreign assets of Russian oligarchs. It's designed to ensure that enterprises receiving VEB.RF funds are not subject to sanctions. For example, a modest Moscow company, International Financial Technologies XXI, with a charter capital of 10,000 rubles and established in July 2022 (shortly after the start of the war), issued a 1.5 billion ruble loan to a Tashkent plant previously controlled by Alisher Usmanov, a longtime friend and business partner of Shuvalov. All of this company's employees also work for VEB.RF. However, IFT XXI, unlike the state-owned company, is not subject to sanctions, and receiving loans from it poses no threat. The Tashkent Metallurgical Plant (TMZ), which produces cold-rolled products with galvanized and polymer coatings, needed cash with surprising urgency in 2023. The reason for the rush becomes clear when looking at the shareholder composition and the April package of US sanctions: as of spring 2023, the plant belonged to the Fund for Reconstruction and Development of Uzbekistan (49.9%), as well as two Cypriot offshore companies owned by Alisher Usmanov: Metalloinvest Holding Limited (41.87%) and Miramonte Investments Limited (8.23%). Usmanov's businesses, including both offshore companies, were placed under US sanctions on April 12, 2023. Two months later, in June 2023, the Fund for Reconstruction and Development of Uzbekistan filed a lawsuit to exclude Usmanov's two offshore companies from the founders "for inaction." Due to sanctions, the Cypriot companies could not participate in the plant's management, and without their votes, no decision could be made. By this time, the plant had accumulated losses of 916.92 billion soums (approximately $180 million), necessitating a loan. Court documents indicate that the Tashkent plant was hoping to receive financing from the unknown Russian company MFT XXI LLC, and on very favorable terms: 1.5 billion rubles for two years with an interest rate equal to the Central Bank of the Russian Federation's key rate (7.5%). The plant pledged its entire property as collateral. The court upheld the state fund's claim, and Uzbekistan became the plant's de jure sole founder. However, a 1.5 billion ruble loan secured by the company's assets is a strong hint that de facto control is distributed somewhat differently. The Tashkent plant's legal entity was prudently established as an LLC—such companies in Uzbekistan are also not required to disclose information or issue reports. However, judging by the financial statements of the Russian company MFT XXI for 2023, exactly 1.5 billion rubles were withdrawn from its accounts. Interestingly, at the end of 2022, the Russian company had almost 6 billion rubles in assets on its balance sheet—other companies also received large loans from it. One of the borrowers was a state-owned Uzbek bank. According to the interim financial statements for the first half of 2023 of UZBEK INDUSTRIAL AND CONSTRUCTION BANK, the credit institution also received loans from the Russian MFT XXI: 903.254 million soums (approximately $82,000) in 2022, and 877.497 million soums (approximately $80,000) by June 2023. The bank's main shareholder at that time was the state of Uzbekistan, through the Uzbekistan Fund for Reconstruction and Development (82.09%) and the Ministry of Economy and Finance of Uzbekistan (13.06%). VEB has been under EU sanctions since 2014 and US sanctions since February 2022. Where did the obscure Russian microcompany MFT XXI get billions of rubles? The fact is that MFT XXI is a shell company between VEB.RF and Russian oligarchs subject to sanctions. VEB itself cannot directly rescue the foreign assets of Russian oligarchs, including Shuvalov's friends, so it had to create a new, "clean" company with hidden founders and directors. According to leaked data, MFT XXI, which issued the loan to the plant, employs employees of Roseximbank and the Russian Export Center (REC). Both of these institutions are part of the VEB.RF group. For example, Irina Denisova, a Muscovite and organizer of public procurement for MFT XXI, worked in banking for over 20 years (Sberbank, Binbank, BM-Bank, etc.). Since 2015, she worked concurrently at the Russian Export Center, and in 2022, she began working for both the REC and MFT XXI. Her colleague at the REC and MFT XXI is 38-year-old Moscow resident Galiya Sharafutdinova, a translator and foreign trade manager. Until 2022, she worked at the United Service Company, which is also part of VEB through the Russian Agency for Export Credit and Investment Insurance and Roseximbank. Sharafutdinova also previously received a salary as an expert at Roseximbank, the REC, and Stankoprom JSC (part of Rostec). Another MFT XXI employee is 25-year-old Natalia Romanova. She has also been employed at Roseximbank since 2022. Of course, landing a job at a place like MFT XXI off the street is impossible: you need the right relatives and recommendations. For example, Galiya Sharafutdinova's father, Anvyar Sharafutdinov, worked at Rostec. As the head of the state corporation's security department, He was elected to the board of directors of the Meteor defense plant and the L.N. Koshkin Design Bureau of Automatic Lines (ammunition development and production), and served on the procurement committees of Rostec subsidiaries. According to leaked data, his mother, Nadiya Sharafutdinova, worked at Sberbank. Natalia Romanova also has protection: her mother, Irina Lavrikova, worked at Vnesheconombank since the early 1990s, which became VEB.RF in 2018. The financial aid to the plant, which Usmanov "left" after the imposition of sanctions, is not the only large tranche that has passed through MFT XXI LLC: as of the end of 2023 alone, the company reported 8.7 billion rubles in outstanding loans on its balance sheet. All information about the founders and directors of MFT XXI is prudently concealed from the Unified State Register of Legal Entities, but tracing the source of funds proved relatively straightforward. Shuvalov and Usmanov have a long-standing relationship: they met in the 1990s, when Shuvalov worked as a lawyer at ALM Consulting under Alexander Mamut, helping up-and-coming businessmen establish offshore companies. "Igor Shuvalov is one of my close friends, and I love him very much," Usmanov later admitted. They also had a more mercantile relationship: in 2004, government official Shuvalov, through his wife's trust, Sevenkey, made a very successful purchase of a stake in Corus Steel, partnered with Alisher Usmanov. Shuvalov's investment amounted to $50 million. In 2007, Sevenkey received 2.5 times more from Usmanov – $119 million – after the Corus share price rose and Usmanov sold it. Soon after, a government commission headed by First Deputy Prime Minister Igor Shuvalov approved state guarantees for a $1 billion loan from VTB to Usmanov's Metalloinvest. Alexei Navalny then logically called this "operation" a bribe, and Usmanov, as usual, filed a lawsuit against him. It is said that in 2008, Usmanov wanted to buy Yandex shares, and Shuvalov personally lobbied his interests with the company's CEO, Arkady Volozh, and shareholders. However, the deal never materialized. Nevertheless, the head of VEB still maintains a friendship with Usmanov.

ВЧК-ОГПУ и обнаружили новую схему, по который государственный ВЭБ.РФ во главе с Игорем Шуваловым спасает зарубежные активы российских олигархов. Придумана она так, чтобы предприятия, получая деньги ВЭБ.РФ, не попадали под санкции. Скромная московская компания «Международные финансовые технологии XXI» с уставным капиталом в 10 тыс. рублей, созданная в июле 2022 года (вскоре после начала войны), выдала кредит в 1,5 млрд рублей ташкентскому заводу, который ранее контролировал Алишер Усманов — старый друг и бизнес-партнер Шувалова. Все сотрудники этой фирмы одновременно работают и в ВЭБ.РФ. Но «МФТ XXI», в отличие от госструктуры, не находится под санкциями и получение от нее кредитов, ничем не грозит. Ташкентскому металлургическому заводу (ТМЗ) по производству холоднокатаного проката с оцинкованным и полимерным покрытиями деньги потребовались удивительно срочно в 2023 году. Причина спешки становится понятна, если посмотреть на состав акционеров и апрельский пакет американских санкций: на весну 2023-го предприятие принадлежало Фонду реконструкции и развития Узбекистана (49,9%), а также двум кипрским офшорам Алишера Усманова: Metalloinvest Holding Limited (41,87%) и Miramonte Investments Limited (8,23%). Бизнес Усманова, в том числе оба офшора, 12 апреля 2023 года попали под санкции США. Через два месяца, в июне 2023 года, Фонд реконструкции и развития Узбекистана подал в суд иск об исключении двух офшоров Усманова из числа учредителей «за бездействие» — кипрские компании из-за санкций не могли участвовать в управлении заводом, а без их голосов невозможно принять ни одно решение. Завод же к этому времени накопил убытки на 916,92 млрд. сумов (ок.180 млн долларов), так что ему понадобился кредит. Из судебных документов известно, что получить финансирование Ташкентский завод рассчитывал от никому не известного российского ООО «МФТ XXI», причем на очень выгодных условиях: 1,5 млрд рублей на 2 года с процентной ставкой, равной ключевой ставке ЦБ РФ (7,5%). В залог завод предоставлял все свое имущество. Суд удовлетворил иск госфонда и единственным учредителем завода де-юре стал Узбекистан. Однако кредит в 1,5 млрд рублей под залог имущества предприятия — это серьезный намек на то, что де-факто контроль распределен несколько иначе. Юрлицо ташкентского предприятия предусмотрительно учреждено в виде ООО - такие компании в Узбекистане тоже не обязаны раскрывать информацию и выпускать отчеты. Однако судя по финансовой отчетности российского «МФТ XXI» за 2023 год, с его счетов ушло как раз полтора миллиарда рублей. Интересно, что на конец 2022 года российская фирма имела в активе на балансе почти 6 млрд рублей —крупные займы от нее получили и другие компании. Одним из заемщиков стал государственный узбекский банк. Согласно промежуточной отчетности за первое полугодие 2023 года АКБ «УЗБЕКСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК», кредитная организация также получала заемные средства от российского «МФТ XXI»: за 2022 год - 903,254 млн сумов (ок. $82 тыс), к июню 2023 сумма составила 877,497 млн (ок. $80 тыс). Основным акционером банка на тот момент выступало государство Узбекистан через Фонд реконструкции и развития Узбекистана (82,09%) и Министерство экономики и финансов Узбекистана (13,06%). ВЭБ же находится под санкциями ЕС с 2014 года и под санкциями США - с февраля 2022 года. Откуда у никому не известной российской микрокомпании «МФТ XXI» миллиарды рублей? Дело в том, что «МФТ XXI» - фирма-прокладка между ВЭБ.РФ и российскими олигархами, попавшими под санкции. Сам ВЭБ напрямую не может спасать зарубежные активы российских олигархов и заодно друзей Шувалова, поэтому пришлось организовать новую, «чистую» компанию со скрытыми учредителями и директорами. По данным утечек, в «МФТ XXI», выдавшей займ заводу, работают сотрудники «Росэксимбанка» и Российского экспортного центра (РЭЦ). Оба эти учреждения входят в группу ВЭБ.РФ. Так, организатор госзакупок для «МФТ XXI» москвичка Ирина Денисова больше 20 лет работала в банковской сфере («Сбербанк», «Бинбанк», БМ-Банк и тд), с 2015 года параллельно трудилась в Российском экспортном центре, а в 2022 году стала работать сразу и в РЭЦ, и в «МФТ XXI». Ее коллегой по РЭЦ и «МФТ XXI» является 38-летняя жительница Москвы, переводчица и менеджер по ВЭД Галия Шарафутдинова. До 2022 года она трудилась в «Единой сервисной компании», которая также входит в ВЭБ через «Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций» и Росэксимбанк. Кроме того, Шарафутдинова ранее получала зарплату в качестве эксперта самого Росэксимбанка, РЭЦ и АО «Станкопром» (входит в Ростех). Еще одна сотрудница «МФТ XXI» - 25-летняя Наталия Романова. Она также с 2022 года параллельно трудоустроена в Росэксимбанк. Конечно, с улицы попасть на работу в такое место, как «МФТ XXI», невозможно: нужны правильные родственники и рекомендации. К примеру, у Галии Шарафутдиновой отец, Анвярь Шарафутдинов, работал в Ростехе. В качестве начальника отдела департамента безопасности госкорпорации избирался в совет директоров оборонного завода «Метеор» и «Конструкторского бюро автоматических линий имени Л.Н. Кошкина» (разработка и производство боеприпасов), входил в закупочные комиссии «дочек» Ростеха. Мать, Надия Шарафутдинова, по данным утечек работала в Сбербанке. У Наталии Романовой тоже есть протекция: ее мать, Ирина Лаврикова, с начала 90-х годов работала во Внешэкономбанке, который в 2018 году превратился в ВЭБ.РФ. Финансовая помощь заводу, который после введения санкций «покинул» Усманов — не единственный крупный транш, который прошел через ООО «МФТ XXI»: только данным на конец 2023 год речь шла о 8,7 млрд рублей, которые числились на ее балансе как непогашенные кредиты. Все данные об учредителях и директорах «МФТ XXI» из ЕГРЮЛ предусмотрительно скрыты, но вычислить источник средств оказалось не слишком сложно. С Усмановым Шувалова связывают давние отношения: они познакомились еще в 90-е, когда Шувалов работал юристом в «АЛМ консалтинге» у Александра Мамута и помогал новоявленным бизнесменам открывать офшоры. «Игорь Шувалов – один из моих близких друзей, и я его очень люблю», — признавался позднее Усманов. Связывали их и более меркантильные отношения: в 2004 году госчиновник Шувалов через траст своей жены Sevenkey очень удачно купил долю в компании Corus Steel, его партнером выступил Алишер Усманов. Вложения Шувалова составили $50 млн. В 2007 году Sevenkey получил от Усмановав 2,5 раза больше - $119 млн после того, как цена акций Corus выросла и Усманов их продал. А вскоре правкомиссия во главе с первым вице-премьером Игорем Шуваловым одобрила госгарантии займа в $1 млрд от ВТБ Металлоинвесту Усманова. Алексей Навальный тогда логично назвал эту «операцию» взяткой, Усманов же по традиции подал на него в суд. Рассказывают, что в 2008 году Усманов хотел купить акции «Яндекса» и Шувалов лично лоббировал его интересы перед гендиректором компании Аркадием Воложем и акционерами. Правда, эта сделка тогда так и не состоялась. Тем не менее, дружбу с Усмановым глава ВЭБа поддерживает до сих пор. The Cheka-OGPU and have uncovered a new scheme by which the state-owned VEB.RF, headed by Igor Shuvalov, is rescuing the foreign assets of Russian oligarchs. It's designed to ensure that enterprises receiving VEB.RF funds are not subject to sanctions. For example, a modest Moscow company, International Financial Technologies XXI, with a charter capital of 10,000 rubles and established in July 2022 (shortly after the start of the war), issued a 1.5 billion ruble loan to a Tashkent plant previously controlled by Alisher Usmanov, a longtime friend and business partner of Shuvalov. All of this company's employees also work for VEB.RF. However, IFT XXI, unlike the state-owned company, is not subject to sanctions, and receiving loans from it poses no threat. The Tashkent Metallurgical Plant (TMZ), which produces cold-rolled products with galvanized and polymer coatings, needed cash with surprising urgency in 2023. The reason for the rush becomes clear when looking at the shareholder composition and the April package of US sanctions: as of spring 2023, the plant belonged to the Fund for Reconstruction and Development of Uzbekistan (49.9%), as well as two Cypriot offshore companies owned by Alisher Usmanov: Metalloinvest Holding Limited (41.87%) and Miramonte Investments Limited (8.23%). Usmanov's businesses, including both offshore companies, were placed under US sanctions on April 12, 2023. Two months later, in June 2023, the Fund for Reconstruction and Development of Uzbekistan filed a lawsuit to exclude Usmanov's two offshore companies from the founders "for inaction." Due to sanctions, the Cypriot companies could not participate in the plant's management, and without their votes, no decision could be made. By this time, the plant had accumulated losses of 916.92 billion soums (approximately $180 million), necessitating a loan. Court documents indicate that the Tashkent plant was hoping to receive financing from the unknown Russian company MFT XXI LLC, and on very favorable terms: 1.5 billion rubles for two years with an interest rate equal to the Central Bank of the Russian Federation's key rate (7.5%). The plant pledged its entire property as collateral. The court upheld the state fund's claim, and Uzbekistan became the plant's de jure sole founder. However, a 1.5 billion ruble loan secured by the company's assets is a strong hint that de facto control is distributed somewhat differently. The Tashkent plant's legal entity was prudently established as an LLC—such companies in Uzbekistan are also not required to disclose information or issue reports. However, judging by the financial statements of the Russian company MFT XXI for 2023, exactly 1.5 billion rubles were withdrawn from its accounts. Interestingly, at the end of 2022, the Russian company had almost 6 billion rubles in assets on its balance sheet—other companies also received large loans from it. One of the borrowers was a state-owned Uzbek bank. According to the interim financial statements for the first half of 2023 of UZBEK INDUSTRIAL AND CONSTRUCTION BANK, the credit institution also received loans from the Russian MFT XXI: 903.254 million soums (approximately $82,000) in 2022, and 877.497 million soums (approximately $80,000) by June 2023. The bank's main shareholder at that time was the state of Uzbekistan, through the Uzbekistan Fund for Reconstruction and Development (82.09%) and the Ministry of Economy and Finance of Uzbekistan (13.06%). VEB has been under EU sanctions since 2014 and US sanctions since February 2022. Where did the obscure Russian microcompany MFT XXI get billions of rubles? The fact is that MFT XXI is a shell company between VEB.RF and Russian oligarchs subject to sanctions. VEB itself cannot directly rescue the foreign assets of Russian oligarchs, including Shuvalov's friends, so it had to create a new, "clean" company with hidden founders and directors. According to leaked data, MFT XXI, which issued the loan to the plant, employs employees of Roseximbank and the Russian Export Center (REC). Both of these institutions are part of the VEB.RF group. For example, Irina Denisova, a Muscovite and organizer of public procurement for MFT XXI, worked in banking for over 20 years (Sberbank, Binbank, BM-Bank, etc.). Since 2015, she worked concurrently at the Russian Export Center, and in 2022, she began working for both the REC and MFT XXI. Her colleague at the REC and MFT XXI is 38-year-old Moscow resident Galiya Sharafutdinova, a translator and foreign trade manager. Until 2022, she worked at the United Service Company, which is also part of VEB through the Russian Agency for Export Credit and Investment Insurance and Roseximbank. Sharafutdinova also previously received a salary as an expert at Roseximbank, the REC, and Stankoprom JSC (part of Rostec). Another MFT XXI employee is 25-year-old Natalia Romanova. She has also been employed at Roseximbank since 2022. Of course, landing a job at a place like MFT XXI off the street is impossible: you need the right relatives and recommendations. For example, Galiya Sharafutdinova's father, Anvyar Sharafutdinov, worked at Rostec. As the head of the state corporation's security department, He was elected to the board of directors of the Meteor defense plant and the L.N. Koshkin Design Bureau of Automatic Lines (ammunition development and production), and served on the procurement committees of Rostec subsidiaries. According to leaked data, his mother, Nadiya Sharafutdinova, worked at Sberbank. Natalia Romanova also has protection: her mother, Irina Lavrikova, worked at Vnesheconombank since the early 1990s, which became VEB.RF in 2018. The financial aid to the plant, which Usmanov "left" after the imposition of sanctions, is not the only large tranche that has passed through MFT XXI LLC: as of the end of 2023 alone, the company reported 8.7 billion rubles in outstanding loans on its balance sheet. All information about the founders and directors of MFT XXI is prudently concealed from the Unified State Register of Legal Entities, but tracing the source of funds proved relatively straightforward. Shuvalov and Usmanov have a long-standing relationship: they met in the 1990s, when Shuvalov worked as a lawyer at ALM Consulting under Alexander Mamut, helping up-and-coming businessmen establish offshore companies. "Igor Shuvalov is one of my close friends, and I love him very much," Usmanov later admitted. They also had a more mercantile relationship: in 2004, government official Shuvalov, through his wife's trust, Sevenkey, made a very successful purchase of a stake in Corus Steel, partnered with Alisher Usmanov. Shuvalov's investment amounted to $50 million. In 2007, Sevenkey received 2.5 times more from Usmanov – $119 million – after the Corus share price rose and Usmanov sold it. Soon after, a government commission headed by First Deputy Prime Minister Igor Shuvalov approved state guarantees for a $1 billion loan from VTB to Usmanov's Metalloinvest. Alexei Navalny then logically called this "operation" a bribe, and Usmanov, as usual, filed a lawsuit against him. It is said that in 2008, Usmanov wanted to buy Yandex shares, and Shuvalov personally lobbied his interests with the company's CEO, Arkady Volozh, and shareholders. However, the deal never materialized. Nevertheless, the head of VEB still maintains a friendship with Usmanov.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

23,469 views • 6 months ago

С французской компании, связанной с Алишером Усмановым, через суд требуют 7,4 млн евро. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и эту сумму Omnia Antibes задолжала за аренду причалов для яхты кремлевского олигарха Dilbar на Французской Ривьере, в антибском порту Вобан - одном из самых популярных в мире мест у владельцев суперяхт. Местные жители прозвали эту набережную миллиардерской, а самые почетные места там занимали яхты российских олигархов. Знаменитая усмановская яхта Dilbar регулярно швартовалась в Вобане и часто попадала в кадр вездесущих туристов. Но из-за невероятной популярности Антиба свободных причалов не хватает на всех желающих - так, Роман Абрамович как-то не смог пришвартовать там свою Eclipse, потому что все стоянки в порту были заняты. Усманов же решил вопрос кардинально и просто выкупил себе причалы на 23 года вперед. Интересно, что аренда для усмановской компании была оформлена в обход французских законов. И тут, как во многих историях с Усмановым, «попахивает» коррупцией. Усмановскую Omnia Antibes возглавляет финансовый советник Алишера Бурхановича, 57-летний грек из Монако Сергидес Деметриос. Он работает на Усманова около 20 лет, с 2009 по 2012 год официально входил в число лиц, аффилированных с усмановским «Мегафоном», а с 2013 года - с ОАО «Уральская сталь». Деметриос много лет помогал Усманову и его родне покупать зарубежную недвижимость, он же управляет усмановским семейным фондом - The Sister Trust, который принадлежит миллиардеру и его родной сестре Гульбахор Исмаиловой. Кроме того, Сергидес входит в советы директоров кипрских офшоров Усманова, на него же, согласно утечкам Panama Papers, когда-то была записана часть офшора USM Telecom Holdings Limited (Британские Виргинские острова). Сергидес Деметриос вместе с французской Omnia Antibes в 2023 году закономерно попал под санкции США, однако в конце 2025 года Штаты почему-то без объяснений причин сняли санкционные ограничения и с фирмы, и с усмановского топ-менеджера. 7,4 млн евро с Omnia Antibes требует французская Vauban 21, которая в декабре 2016 года получила от муниципалитета Антиба в управление общественную пристань в знаменитом порту Вобан. Соглашение было оформлено на 25 лет. В том же году усмановская яхта Dilbar впервые пришвартовалась в Антибе — говорят, что причал оказался для нее маловат и его пришлось надстроить. Однако Вобан — популярный порт, держать под Усманова место никто бы не стал. Поэтому в июле 2018 года Omnia Antibes подписала с Vauban 21 договор сроком на 23,5 года (до 30 декабря 2041-го), по которому получила приоритетное право на швартовку двух яхт. Платить усмановская компания должна была взносами за пять лет вперед и одну сумму даже перечислила, однако 1 января 2023 года французы своих 6,3 млн евро не дождались. Видимо, из-за санкций в отношении Усманова. Тем же летом Vauban 21 подал в суд на Omnia Antibes, требуя расторжения договора, но суд отказался рассматривать этот спор. Летом 2025 года Vauban 21 снова подал в суд, в этот раз требуя от усмановских менеджеров отдать деньги за аренду - тем более, что обеспечительный платеж от Omnia Antibes в 1 млн 150 тыс евро уже лежит замороженный в специальном фонде. И тут в суде выяснились интересные факты. Во-первых, по французскому транспортному кодексу выделять общественные причалы для частных прогулочных яхт можно не дольше, чем на год - а усмановским яхтам причал отдали на 23,5 года. Во-вторых, для аренды на длительные сроки владелец яхты должен гарантировать крупные инвестиции в муниципальное имущество, а все договоры в этом случае должны проходить через администрацию порта. В-третьих - и это самое главное - Vauban 21 не имела права пересдавать причал третьему лицу без пересмотра тарифов и одобрения муниципального совета. Однако, как оказалось, Vauban 21 просто закулисно договорилась с мэром Антиба Жаном Леонетти, который сам, в обход муниципалитета и администрации порта, дал письменное согласие на договор с усмановской фирмой. Кто и как добивался потом согласия городского совета - неизвестно, однако получено оно было только в марте 2019 года. Леонетти, к слову, сидит в кресле мэра дольше, чем Путин в кресле президента. А заработок на портовом хозяйстве — основная статья дохода городского бюджета. Суд Ниццы, который рассматривал этот спор в упрощенном порядке, отверг доводы обеих сторон и решил, что требуется более глубокое разбирательство, так что эта история пока не закончена. Что касается Сергидеса Диметриоса, то он после снятия американских санкций, несомненно, вздохнул свободнее. Теперь ему будет проще курировать совет директоров швейцарской компании Усманова Pomerol Capital SA, которая управляет фондом The Sister Trust. После внесения Pomerol в санкционный список США в 2023 году ее покинула одна из директоров - Стелла-Ли Митчелл-Вуазин (Stella-Lee Mitchell-Voisin), однако второй директор остался - это 47-летняя Аманда Клэр Ашер-Уилсон (Amanda Clare Usher-Wilson). Это также известная личность в профессиональных кругах. У нее есть паспорта Великобритании и Швейцарии, она не попала под санкции и спокойно продолжает руководить активами Усманова. Кроме того, г-жа Ашер-Уилсон взяла под свое крыло и активы других знаменитых и состоятельных людей. Так, по данным казахстанских расследователей, именно она является одним из агентов, создававших сеть офшоров для семьи Дариги Назарбаевой - дочери экс-президента Казахстана Нурсултана Назарбаева. На эти компании были записаны активы в Лондоне, которые приобретал муж Дариги - Рахат Алиев. По официальным данным, он покончил с собой в австрийской тюрьме, не дождавшись суда в 2015 году. Изъять эти активы не удалось именно потому, что выстроена целая сеть номиналов, которых на первый взгляд ничто не связывает с истинными бенефициарами. Интересно, что в деле с покупкой Назарбаевой особняков на Бейкер-стрит на выведенные из Казахстана миллионы засветился россиянин Владимир Палихата, связанный с другой криминальной историей, в которую замешан пасынок Усманова, Натан Винер. На Палихату некоторое время было оформлено здание в Лондоне перед тем, как перейти к офшору Назарбаевой с номиналами во главе. А после этого Палихату упоминали в связи с попыткой рейдерского захвата «Щелково-Агрохима» в 2021 году группой экс-работников. Они перешли к пасынку Усманова, Натану Винеру, в «Русскую аграрную компанию» и пытались отжать в его пользу акции предприятия. Считают, что именно Палихата взялся за улаживание уголовных дел в отношении исполнителей рейдерского захвата: экс-коммерческого директора «Щелково Агрохим» Эльмиры Ираидовой и бывшего главбуха Людмилы Приходько. Правда, особым успехом его миссия не увенчалась - обе получили в декабре 2023 года реальные сроки. А «Русская аграрная компания», которую Винер учредил на пару с сыном главы ФСБ Дмитрием Бортниковым, благополучно тихонько самоликвидировалась в 2024 году. A French company linked to Alisher Usmanov is being sued for €7.4 million. According to the Cheka-OGPU and Omnia Antibes owes this amount for renting berths for the Kremlin oligarch's yacht, Dilbar, on the French Riviera, in Antibes' Port Vauban, one of the world's most popular destinations for superyacht owners. Locals nicknamed this embankment "Billionaires' Quay," and the yachts of Russian oligarchs occupied the most prestigious berths there. Usmanov's famous yacht, Dilbar, regularly docked at Vauban and was often photographed by ubiquitous tourists. However, due to Antibes's incredible popularity, there aren't enough berths for everyone—for example, Roman Abramovich was once unable to moor his Eclipse there because all the berths in the port were occupied. Usmanov, however, took a radical approach and simply purchased the berths for 23 years in advance. Interestingly, the lease for Usmanov's company was arranged in defiance of French law. And here, as in many Usmanov-related cases, there's a whiff of corruption. Usmanov's Omnia Antibes is headed by Alisher Burkhanovich's financial advisor, 57-year-old Sergides Demetrios, a Greek from Monaco. He has worked for Usmanov for about 20 years, and from 2009 to 2012, he was officially affiliated with Usmanov's MegaFon, and since 2013, with Ural Steel. For many years, Demetrios helped Usmanov and his family purchase foreign real estate. He also manages the Usmanov family foundation, The Sister Trust, which is owned by the billionaire and his sister, Gulbahor Ismailova. Furthermore, Sergides serves on the boards of directors of Usmanov's Cypriot offshore companies. According to the Panama Papers leaks, he was once the owner of part of the offshore company USM Telecom Holdings Limited (British Virgin Islands). Sergides Demetrios, along with the French company Omnia Antibes, was naturally subject to US sanctions in 2023. However, at the end of 2025, the US, for some reason, lifted the sanctions on both the company and Usmanov's top manager without explanation. The French company Vauban 21 is demanding €7.4 million from Omnia Antibes. In December 2016, the municipality of Antibes granted management of a public marina in the famous Port Vauban. The agreement was for 25 years. That same year, Usmanov's yacht, Dilbar, docked in Antibes for the first time. Reportedly, the berth was too small for it and had to be extended. However, Vauban is a popular port, and no one would reserve the berth for Usmanov. Therefore, in July 2018, Omnia Antibes signed a 23.5-year contract with Vauban 21 (until December 30, 2041), granting it priority mooring rights for two yachts. Usmanov's company was supposed to pay in five years' installments in advance, and even paid one installment. However, the French company did not receive its €6.3 million payment on January 1, 2023. Apparently due to sanctions against Usmanov, Vauban 21 sued Omnia Antibes that same summer, demanding termination of the contract, but the court refused to hear the dispute. In the summer of 2025, Vauban 21 filed another lawsuit, this time demanding that Usmanov's managers repay the lease payments—especially since Omnia Antibes's €1.15 million security deposit was already frozen in a special fund. And then, interesting facts emerged in court. Firstly, according to the French Transport Code, public moorings can be allocated to private pleasure yachts for no longer than one year—but Usmanov's yachts were granted a mooring for 23.5 years. Secondly, for long-term leases, the yacht owner must guarantee a significant investment in municipal property, and all contracts in this case must be processed through the port administration. Thirdly, and most importantly, Vauban 21 had no right to lease the berth to a third party without revising the tariffs and obtaining the approval of the municipal council. However, as it turned out, Vauban 21 had simply reached a behind-the-scenes agreement with Antibes Mayor Jean Leonetti, who, bypassing the municipality and the port administration, gave written consent to the contract with Usmanov's company. It's unknown who subsequently obtained the city council's approval and how, but it was only received in March 2019. Leonetti, incidentally, has been mayor longer than Putin has been president. And income from the port is the main source of income for the city budget. The Nice Court, which heard this dispute through a summary procedure, rejected both parties' arguments and decided that a more thorough investigation was required, so this story is not yet over. As for Sergides Dimetrios, he undoubtedly breathed a sigh of relief after the lifting of US sanctions. Now it will be easier for him to oversee the board of directors of Usmanov's Swiss company, Pomerol Capital SA, which manages The Sister Trust. After Pomerol was added to the US sanctions list in 2023, one of its directors, Stella-Lee Mitchell-Voisin, left, but a second director, 47-year-old Amanda Clare Usher-Wilson, remained. She is also a well-known figure in professional circles. She holds passports Although she is a UK and Swiss citizen, she was not subject to sanctions and continues to manage Usmanov's assets. Furthermore, Ms. Asher-Wilson has also taken the assets of other famous and wealthy individuals under her wing. According to Kazakh investigators, she is one of the agents who created a network of offshore companies for the family of Dariga Nazarbayeva, the daughter of former Kazakh President Nursultan Nazarbayev. These companies registered assets in London, which were acquired by Dariga's husband, Rakhat Aliyev. According to official reports, he committed suicide in an Austrian prison in 2015, before his trial. The seizure of these assets was unsuccessful precisely because an entire network of nominees was created, which, at first glance, had no connection with the true beneficiaries. Interestingly, Vladimir Palikhata, a Russian citizen connected to another criminal case involving Usmanov's stepson, Nathan Viner, was implicated in Nazarbayeva's purchase of mansions on Baker Street using millions siphoned off from Kazakhstan. A building in London was registered to Palikhata for a time before being transferred to Nazarbayeva's offshore company, headed by nominees. Following this, Palikhata was mentioned in connection with the attempted corporate takeover of Shchelkovo-Agrokhim in 2021 by a group of former employees. They transferred their ownership to Usmanov's stepson, Nathan Viner, at Russian Agrarian Company and attempted to wrest the company's shares for him. It is believed that Palikhata was the one who took on the criminal cases against the perpetrators of the corporate raid: Elmira Iraidova, former commercial director of Shchelkovo Agrokhim, and Lyudmila Prikhodko, former chief accountant. However, his mission was not particularly successful – both were sentenced to prison terms in December 2023. And the Russian Agrarian Company, which Viner co-founded with Dmitry Bortnikov, the son of the head of the FSB, quietly and successfully liquidated itself in 2024.

С французской компании, связанной с Алишером Усмановым, через суд требуют 7,4 млн евро. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и эту сумму Omnia Antibes задолжала за аренду причалов для яхты кремлевского олигарха Dilbar на Французской Ривьере, в антибском порту Вобан - одном из самых популярных в мире мест у владельцев суперяхт. Местные жители прозвали эту набережную миллиардерской, а самые почетные места там занимали яхты российских олигархов. Знаменитая усмановская яхта Dilbar регулярно швартовалась в Вобане и часто попадала в кадр вездесущих туристов. Но из-за невероятной популярности Антиба свободных причалов не хватает на всех желающих - так, Роман Абрамович как-то не смог пришвартовать там свою Eclipse, потому что все стоянки в порту были заняты. Усманов же решил вопрос кардинально и просто выкупил себе причалы на 23 года вперед. Интересно, что аренда для усмановской компании была оформлена в обход французских законов. И тут, как во многих историях с Усмановым, «попахивает» коррупцией. Усмановскую Omnia Antibes возглавляет финансовый советник Алишера Бурхановича, 57-летний грек из Монако Сергидес Деметриос. Он работает на Усманова около 20 лет, с 2009 по 2012 год официально входил в число лиц, аффилированных с усмановским «Мегафоном», а с 2013 года - с ОАО «Уральская сталь». Деметриос много лет помогал Усманову и его родне покупать зарубежную недвижимость, он же управляет усмановским семейным фондом - The Sister Trust, который принадлежит миллиардеру и его родной сестре Гульбахор Исмаиловой. Кроме того, Сергидес входит в советы директоров кипрских офшоров Усманова, на него же, согласно утечкам Panama Papers, когда-то была записана часть офшора USM Telecom Holdings Limited (Британские Виргинские острова). Сергидес Деметриос вместе с французской Omnia Antibes в 2023 году закономерно попал под санкции США, однако в конце 2025 года Штаты почему-то без объяснений причин сняли санкционные ограничения и с фирмы, и с усмановского топ-менеджера. 7,4 млн евро с Omnia Antibes требует французская Vauban 21, которая в декабре 2016 года получила от муниципалитета Антиба в управление общественную пристань в знаменитом порту Вобан. Соглашение было оформлено на 25 лет. В том же году усмановская яхта Dilbar впервые пришвартовалась в Антибе — говорят, что причал оказался для нее маловат и его пришлось надстроить. Однако Вобан — популярный порт, держать под Усманова место никто бы не стал. Поэтому в июле 2018 года Omnia Antibes подписала с Vauban 21 договор сроком на 23,5 года (до 30 декабря 2041-го), по которому получила приоритетное право на швартовку двух яхт. Платить усмановская компания должна была взносами за пять лет вперед и одну сумму даже перечислила, однако 1 января 2023 года французы своих 6,3 млн евро не дождались. Видимо, из-за санкций в отношении Усманова. Тем же летом Vauban 21 подал в суд на Omnia Antibes, требуя расторжения договора, но суд отказался рассматривать этот спор. Летом 2025 года Vauban 21 снова подал в суд, в этот раз требуя от усмановских менеджеров отдать деньги за аренду - тем более, что обеспечительный платеж от Omnia Antibes в 1 млн 150 тыс евро уже лежит замороженный в специальном фонде. И тут в суде выяснились интересные факты. Во-первых, по французскому транспортному кодексу выделять общественные причалы для частных прогулочных яхт можно не дольше, чем на год - а усмановским яхтам причал отдали на 23,5 года. Во-вторых, для аренды на длительные сроки владелец яхты должен гарантировать крупные инвестиции в муниципальное имущество, а все договоры в этом случае должны проходить через администрацию порта. В-третьих - и это самое главное - Vauban 21 не имела права пересдавать причал третьему лицу без пересмотра тарифов и одобрения муниципального совета. Однако, как оказалось, Vauban 21 просто закулисно договорилась с мэром Антиба Жаном Леонетти, который сам, в обход муниципалитета и администрации порта, дал письменное согласие на договор с усмановской фирмой. Кто и как добивался потом согласия городского совета - неизвестно, однако получено оно было только в марте 2019 года. Леонетти, к слову, сидит в кресле мэра дольше, чем Путин в кресле президента. А заработок на портовом хозяйстве — основная статья дохода городского бюджета. Суд Ниццы, который рассматривал этот спор в упрощенном порядке, отверг доводы обеих сторон и решил, что требуется более глубокое разбирательство, так что эта история пока не закончена. Что касается Сергидеса Диметриоса, то он после снятия американских санкций, несомненно, вздохнул свободнее. Теперь ему будет проще курировать совет директоров швейцарской компании Усманова Pomerol Capital SA, которая управляет фондом The Sister Trust. После внесения Pomerol в санкционный список США в 2023 году ее покинула одна из директоров - Стелла-Ли Митчелл-Вуазин (Stella-Lee Mitchell-Voisin), однако второй директор остался - это 47-летняя Аманда Клэр Ашер-Уилсон (Amanda Clare Usher-Wilson). Это также известная личность в профессиональных кругах. У нее есть паспорта Великобритании и Швейцарии, она не попала под санкции и спокойно продолжает руководить активами Усманова. Кроме того, г-жа Ашер-Уилсон взяла под свое крыло и активы других знаменитых и состоятельных людей. Так, по данным казахстанских расследователей, именно она является одним из агентов, создававших сеть офшоров для семьи Дариги Назарбаевой - дочери экс-президента Казахстана Нурсултана Назарбаева. На эти компании были записаны активы в Лондоне, которые приобретал муж Дариги - Рахат Алиев. По официальным данным, он покончил с собой в австрийской тюрьме, не дождавшись суда в 2015 году. Изъять эти активы не удалось именно потому, что выстроена целая сеть номиналов, которых на первый взгляд ничто не связывает с истинными бенефициарами. Интересно, что в деле с покупкой Назарбаевой особняков на Бейкер-стрит на выведенные из Казахстана миллионы засветился россиянин Владимир Палихата, связанный с другой криминальной историей, в которую замешан пасынок Усманова, Натан Винер. На Палихату некоторое время было оформлено здание в Лондоне перед тем, как перейти к офшору Назарбаевой с номиналами во главе. А после этого Палихату упоминали в связи с попыткой рейдерского захвата «Щелково-Агрохима» в 2021 году группой экс-работников. Они перешли к пасынку Усманова, Натану Винеру, в «Русскую аграрную компанию» и пытались отжать в его пользу акции предприятия. Считают, что именно Палихата взялся за улаживание уголовных дел в отношении исполнителей рейдерского захвата: экс-коммерческого директора «Щелково Агрохим» Эльмиры Ираидовой и бывшего главбуха Людмилы Приходько. Правда, особым успехом его миссия не увенчалась - обе получили в декабре 2023 года реальные сроки. А «Русская аграрная компания», которую Винер учредил на пару с сыном главы ФСБ Дмитрием Бортниковым, благополучно тихонько самоликвидировалась в 2024 году. A French company linked to Alisher Usmanov is being sued for €7.4 million. According to the Cheka-OGPU and Omnia Antibes owes this amount for renting berths for the Kremlin oligarch's yacht, Dilbar, on the French Riviera, in Antibes' Port Vauban, one of the world's most popular destinations for superyacht owners. Locals nicknamed this embankment "Billionaires' Quay," and the yachts of Russian oligarchs occupied the most prestigious berths there. Usmanov's famous yacht, Dilbar, regularly docked at Vauban and was often photographed by ubiquitous tourists. However, due to Antibes's incredible popularity, there aren't enough berths for everyone—for example, Roman Abramovich was once unable to moor his Eclipse there because all the berths in the port were occupied. Usmanov, however, took a radical approach and simply purchased the berths for 23 years in advance. Interestingly, the lease for Usmanov's company was arranged in defiance of French law. And here, as in many Usmanov-related cases, there's a whiff of corruption. Usmanov's Omnia Antibes is headed by Alisher Burkhanovich's financial advisor, 57-year-old Sergides Demetrios, a Greek from Monaco. He has worked for Usmanov for about 20 years, and from 2009 to 2012, he was officially affiliated with Usmanov's MegaFon, and since 2013, with Ural Steel. For many years, Demetrios helped Usmanov and his family purchase foreign real estate. He also manages the Usmanov family foundation, The Sister Trust, which is owned by the billionaire and his sister, Gulbahor Ismailova. Furthermore, Sergides serves on the boards of directors of Usmanov's Cypriot offshore companies. According to the Panama Papers leaks, he was once the owner of part of the offshore company USM Telecom Holdings Limited (British Virgin Islands). Sergides Demetrios, along with the French company Omnia Antibes, was naturally subject to US sanctions in 2023. However, at the end of 2025, the US, for some reason, lifted the sanctions on both the company and Usmanov's top manager without explanation. The French company Vauban 21 is demanding €7.4 million from Omnia Antibes. In December 2016, the municipality of Antibes granted management of a public marina in the famous Port Vauban. The agreement was for 25 years. That same year, Usmanov's yacht, Dilbar, docked in Antibes for the first time. Reportedly, the berth was too small for it and had to be extended. However, Vauban is a popular port, and no one would reserve the berth for Usmanov. Therefore, in July 2018, Omnia Antibes signed a 23.5-year contract with Vauban 21 (until December 30, 2041), granting it priority mooring rights for two yachts. Usmanov's company was supposed to pay in five years' installments in advance, and even paid one installment. However, the French company did not receive its €6.3 million payment on January 1, 2023. Apparently due to sanctions against Usmanov, Vauban 21 sued Omnia Antibes that same summer, demanding termination of the contract, but the court refused to hear the dispute. In the summer of 2025, Vauban 21 filed another lawsuit, this time demanding that Usmanov's managers repay the lease payments—especially since Omnia Antibes's €1.15 million security deposit was already frozen in a special fund. And then, interesting facts emerged in court. Firstly, according to the French Transport Code, public moorings can be allocated to private pleasure yachts for no longer than one year—but Usmanov's yachts were granted a mooring for 23.5 years. Secondly, for long-term leases, the yacht owner must guarantee a significant investment in municipal property, and all contracts in this case must be processed through the port administration. Thirdly, and most importantly, Vauban 21 had no right to lease the berth to a third party without revising the tariffs and obtaining the approval of the municipal council. However, as it turned out, Vauban 21 had simply reached a behind-the-scenes agreement with Antibes Mayor Jean Leonetti, who, bypassing the municipality and the port administration, gave written consent to the contract with Usmanov's company. It's unknown who subsequently obtained the city council's approval and how, but it was only received in March 2019. Leonetti, incidentally, has been mayor longer than Putin has been president. And income from the port is the main source of income for the city budget. The Nice Court, which heard this dispute through a summary procedure, rejected both parties' arguments and decided that a more thorough investigation was required, so this story is not yet over. As for Sergides Dimetrios, he undoubtedly breathed a sigh of relief after the lifting of US sanctions. Now it will be easier for him to oversee the board of directors of Usmanov's Swiss company, Pomerol Capital SA, which manages The Sister Trust. After Pomerol was added to the US sanctions list in 2023, one of its directors, Stella-Lee Mitchell-Voisin, left, but a second director, 47-year-old Amanda Clare Usher-Wilson, remained. She is also a well-known figure in professional circles. She holds passports Although she is a UK and Swiss citizen, she was not subject to sanctions and continues to manage Usmanov's assets. Furthermore, Ms. Asher-Wilson has also taken the assets of other famous and wealthy individuals under her wing. According to Kazakh investigators, she is one of the agents who created a network of offshore companies for the family of Dariga Nazarbayeva, the daughter of former Kazakh President Nursultan Nazarbayev. These companies registered assets in London, which were acquired by Dariga's husband, Rakhat Aliyev. According to official reports, he committed suicide in an Austrian prison in 2015, before his trial. The seizure of these assets was unsuccessful precisely because an entire network of nominees was created, which, at first glance, had no connection with the true beneficiaries. Interestingly, Vladimir Palikhata, a Russian citizen connected to another criminal case involving Usmanov's stepson, Nathan Viner, was implicated in Nazarbayeva's purchase of mansions on Baker Street using millions siphoned off from Kazakhstan. A building in London was registered to Palikhata for a time before being transferred to Nazarbayeva's offshore company, headed by nominees. Following this, Palikhata was mentioned in connection with the attempted corporate takeover of Shchelkovo-Agrokhim in 2021 by a group of former employees. They transferred their ownership to Usmanov's stepson, Nathan Viner, at Russian Agrarian Company and attempted to wrest the company's shares for him. It is believed that Palikhata was the one who took on the criminal cases against the perpetrators of the corporate raid: Elmira Iraidova, former commercial director of Shchelkovo Agrokhim, and Lyudmila Prikhodko, former chief accountant. However, his mission was not particularly successful – both were sentenced to prison terms in December 2023. And the Russian Agrarian Company, which Viner co-founded with Dmitry Bortnikov, the son of the head of the FSB, quietly and successfully liquidated itself in 2024.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

13,465 views • 8 months ago