Video wird geladen...

Video konnte nicht geladen werden

Beim Laden dieses Videos ist ein Problem aufgetreten. Dies könnte an einem vorübergehenden Netzwerkproblem liegen oder das Video ist möglicherweise nicht verfügbar.

Советская идеология активно насаждала представления об «особой роли русского народа» Этот нарратив прослеживается даже в гимнах национальных республик. Лишь 2 республики не упоминали русских и россию в своих гимнах: Грузия 🇬🇪 и Эстония 🇪🇪

ᎶᎥᎧᏒᎶᎥ 🇬🇪🇪🇺

6,056 subscribers

31,784 Aufrufe • vor 1 Jahr •via X (Twitter)

Nachrichten & Politik

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 Kommentare

Keine Kommentare verfügbar

Kommentare vom Original-Post werden hier angezeigt

Ähnliche Videos

Самая большая ошибка сегодня оправдывать советский режим лишь потому, что в 1941 году он оказался в роли жертвы нацистской агрессии. Для русского человека после нацистов главным врагом был именно советский режим, который уничтожал русских и другие народы под предлогом «классовой борьбы». Жмиль хороший человек, я действительно в это верю, и именно поэтому в тысячу раз больнее слышать от него защиту системы, виновной в преступлениях против собственного народа. Тем более что исторические исследования ясно показывают: проблема заключается не только в интерпретациях, но и в самом международно-правовом языке. Книга Антона Вайсса-Вендта и работы историка Нормана Наймарка демонстрируют, что Конвенция ООН о геноциде изначально была сознательно «урезана» прежде всего по требованию СССР. В результате она защищает лишь национальные, этнические, расовые и религиозные группы, позволяя государствам уходить от ответственности за массовые убийства собственных граждан по социальным и политическим признакам.

Самая большая ошибка сегодня оправдывать советский режим лишь потому, что в 1941 году он оказался в роли жертвы нацистской агрессии. Для русского человека после нацистов главным врагом был именно советский режим, который уничтожал русских и другие народы под предлогом «классовой борьбы». Жмиль хороший человек, я действительно в это верю, и именно поэтому в тысячу раз больнее слышать от него защиту системы, виновной в преступлениях против собственного народа. Тем более что исторические исследования ясно показывают: проблема заключается не только в интерпретациях, но и в самом международно-правовом языке. Книга Антона Вайсса-Вендта и работы историка Нормана Наймарка демонстрируют, что Конвенция ООН о геноциде изначально была сознательно «урезана» прежде всего по требованию СССР. В результате она защищает лишь национальные, этнические, расовые и религиозные группы, позволяя государствам уходить от ответственности за массовые убийства собственных граждан по социальным и политическим признакам.

Nikolay Ostrovsky

12,418 Aufrufe • vor 9 Monaten

Дмитрий Глуховский объявил, что простые россияне являются жертвами власти, но должны каяться за преступления Кремля В интервью DW писатель рассказал, что Россия должна преодолеть «имперское прошлое» с помощью «комплекса вины». В первую очередь раскаиваться должна российская власть перед украинцами и собственными гражданам, однако и простым россиянам следует принять вину, даже если они не участвовали в преступлениях. У бывшего журналиста кремлёвского пула нет претензий лишь к тем, кто сопротивлялся режиму. Дмитрий заметил, что Кремль годами унижал граждан, но без унижений от новой власти Россию ждёт судьба межвоенной Германии: ресентимент, реваншизм и национальные комплексы. При этом он признался, что призывать россиян к покаянию нужно не перед выборами, а лишь после прихода к власти, через систему образования и политическую дискуссию. В начале войны Глуховский был одним из немногих, кто защищал сограждан от коллективной вины и ответственности. Тогда он отмечал, что меру ответственности немецкого народа «в эпоху массовой истерии 1930-х годов» нельзя сравнивать с «Z-помешательством и Z-мимикрией». Спустя четыре года писатель передумал «кормить, утешать и просвещать» русского человека. Теперь от него нужно требовать покаяния за собственные мучения.

Дмитрий Глуховский объявил, что простые россияне являются жертвами власти, но должны каяться за преступления Кремля В интервью DW писатель рассказал, что Россия должна преодолеть «имперское прошлое» с помощью «комплекса вины». В первую очередь раскаиваться должна российская власть перед украинцами и собственными гражданам, однако и простым россиянам следует принять вину, даже если они не участвовали в преступлениях. У бывшего журналиста кремлёвского пула нет претензий лишь к тем, кто сопротивлялся режиму. Дмитрий заметил, что Кремль годами унижал граждан, но без унижений от новой власти Россию ждёт судьба межвоенной Германии: ресентимент, реваншизм и национальные комплексы. При этом он признался, что призывать россиян к покаянию нужно не перед выборами, а лишь после прихода к власти, через систему образования и политическую дискуссию. В начале войны Глуховский был одним из немногих, кто защищал сограждан от коллективной вины и ответственности. Тогда он отмечал, что меру ответственности немецкого народа «в эпоху массовой истерии 1930-х годов» нельзя сравнивать с «Z-помешательством и Z-мимикрией». Спустя четыре года писатель передумал «кормить, утешать и просвещать» русского человека. Теперь от него нужно требовать покаяния за собственные мучения.

SVTV NEWS

109,442 Aufrufe • vor 6 Monaten

- Массированный ракетный удар армии РФ по густонаселенным городам в дневное время суток – это военное преступление, вне зависимости от того, какие цели ставились и как они выполнялись. Виновны в этом военном преступлении те, кто отдавал приказ, выполнял его, а также свою долю ответственности несут те, кто этот удар поддерживает. Россия привычно использует метод размывания внимания, вбрасывая разные версии происходящего через СМИ и ботофермы, указывая, что «не так все однозначно», но тут то как раз все однозначно – мы имеем дело с очередным военным преступлением РФ в прямом эфире. Этим ударом в преддверии саммита НАТО в Вашингтоне, противник демонстрирует, что они могут бить в любую точку Украины, что Запад не может нас защитить, сколько бы военной помощи не было передано. Данный удар носит демонстративный характер и является элементом принуждения к переговорам, которые руководство РФ навязывает в ультимативной форме. Очень сложно говорить о рациональных вещах в день скорби, но все же об этом нужно говорить. Одна из главных проблем Украины заключается в том, что мы не проводили рациональную обеспеченную политику с Дня независимости до начала войны, а война только усилила эту тенденцию. Эмоциональными реакциями на события войны не выигрываются. Мы имеем дело с рациональным противником и рациональными партнёрами, которые преследуют свои интересы и имеют планы на нас, вне зависимости от того в каком состоянии мы будем и будем ли вообще. Какие у нас планы на себя и на что мы можем опираться для их реализации? - этот вопрос останется открытым для очень многих украинцев, в том числе для действующих политиков. Дело в том, поезд «Украина» полыхает войной и едет дорогой иллюзий в сторону пропасти. Большинство граждан мыслят происходящее между двумя крайностями: с одной стороны постоянные надежды на помощь Запада, мол «сейчас он как проснётся, как передаст помощь…», а другая крайность заключается в страхе, что Путин захватит всю Украину. Обе крайности – рельсы, по которым пылающий наш поезд едет в пропасть. Запад не проснется и не передаст ничего, что могло бы нам помочь разгромить Россию и выйти на границы 91-го года. Запад дает ровно столько, сколько требуется для сдерживания армии РФ, за что мы платим жизнями солдат и гражданских. И эта его политика не будет изменена, а если бы даже произошло чудо и Запад бы передал нам необходимое вооружения, мы не смогли бы им рационально воспользоваться с должным уровнем организации и внутренней политики. Путин не может и не хочет захватить всю Украину. У него нет сил этого сделать, а тем более нет сил и возможности удержать всю территорию. Эти надежды и страхи поддерживают в гражданах украинские политики, которые неспособны проводить взвешенную рациональную политику, не способны на системные действия, а лишь могут отвечать яркими видосиками на эмоции граждан. Так войны не выигрываются. Главное преимущество России – это рациональность и умение играть в долгую. Российское руководство может бить в одну точку триста лет, чтобы достичь цели. Мы можем выжить и развиваться, только проводя ещё более рациональную политику и планируя хотя бы на год дальше. Реализуя стратегию «воевать до конца», мы придем к критической потери населения, потери энергетических и экономических возможностей, погрузившись в сценарий Руины, который мы переживали почти четыре века назад. Без изменения государственной системы и идеологии мы не сменим этот курс. Поэтому нам важно останавливать войну и идти на переговоры, как бы эмоционально тяжело это не было, перезагружать государство и начинать проводить рациональную политику, в основе которой будут наши украинские интересы и курс на процветающую независимую Украину - настолько сильную и обеспеченную дипломатически, чтобы соблазна второй войны у РФ уже не возникло. Видео эфира военного дневника на канале YouTube: ФОНД ОХМАТДЕТ:

- Массированный ракетный удар армии РФ по густонаселенным городам в дневное время суток – это военное преступление, вне зависимости от того, какие цели ставились и как они выполнялись. Виновны в этом военном преступлении те, кто отдавал приказ, выполнял его, а также свою долю ответственности несут те, кто этот удар поддерживает. Россия привычно использует метод размывания внимания, вбрасывая разные версии происходящего через СМИ и ботофермы, указывая, что «не так все однозначно», но тут то как раз все однозначно – мы имеем дело с очередным военным преступлением РФ в прямом эфире. Этим ударом в преддверии саммита НАТО в Вашингтоне, противник демонстрирует, что они могут бить в любую точку Украины, что Запад не может нас защитить, сколько бы военной помощи не было передано. Данный удар носит демонстративный характер и является элементом принуждения к переговорам, которые руководство РФ навязывает в ультимативной форме. Очень сложно говорить о рациональных вещах в день скорби, но все же об этом нужно говорить. Одна из главных проблем Украины заключается в том, что мы не проводили рациональную обеспеченную политику с Дня независимости до начала войны, а война только усилила эту тенденцию. Эмоциональными реакциями на события войны не выигрываются. Мы имеем дело с рациональным противником и рациональными партнёрами, которые преследуют свои интересы и имеют планы на нас, вне зависимости от того в каком состоянии мы будем и будем ли вообще. Какие у нас планы на себя и на что мы можем опираться для их реализации? - этот вопрос останется открытым для очень многих украинцев, в том числе для действующих политиков. Дело в том, поезд «Украина» полыхает войной и едет дорогой иллюзий в сторону пропасти. Большинство граждан мыслят происходящее между двумя крайностями: с одной стороны постоянные надежды на помощь Запада, мол «сейчас он как проснётся, как передаст помощь…», а другая крайность заключается в страхе, что Путин захватит всю Украину. Обе крайности – рельсы, по которым пылающий наш поезд едет в пропасть. Запад не проснется и не передаст ничего, что могло бы нам помочь разгромить Россию и выйти на границы 91-го года. Запад дает ровно столько, сколько требуется для сдерживания армии РФ, за что мы платим жизнями солдат и гражданских. И эта его политика не будет изменена, а если бы даже произошло чудо и Запад бы передал нам необходимое вооружения, мы не смогли бы им рационально воспользоваться с должным уровнем организации и внутренней политики. Путин не может и не хочет захватить всю Украину. У него нет сил этого сделать, а тем более нет сил и возможности удержать всю территорию. Эти надежды и страхи поддерживают в гражданах украинские политики, которые неспособны проводить взвешенную рациональную политику, не способны на системные действия, а лишь могут отвечать яркими видосиками на эмоции граждан. Так войны не выигрываются. Главное преимущество России – это рациональность и умение играть в долгую. Российское руководство может бить в одну точку триста лет, чтобы достичь цели. Мы можем выжить и развиваться, только проводя ещё более рациональную политику и планируя хотя бы на год дальше. Реализуя стратегию «воевать до конца», мы придем к критической потери населения, потери энергетических и экономических возможностей, погрузившись в сценарий Руины, который мы переживали почти четыре века назад. Без изменения государственной системы и идеологии мы не сменим этот курс. Поэтому нам важно останавливать войну и идти на переговоры, как бы эмоционально тяжело это не было, перезагружать государство и начинать проводить рациональную политику, в основе которой будут наши украинские интересы и курс на процветающую независимую Украину - настолько сильную и обеспеченную дипломатически, чтобы соблазна второй войны у РФ уже не возникло. Видео эфира военного дневника на канале YouTube: ФОНД ОХМАТДЕТ:

Arestovych

63,713 Aufrufe • vor 2 Jahren

Сегодня в Тамбове простились с Павлом Кушниром. Он стал известен после своей смерти — и благодаря своей смерти. Павел был талантливым, как считают его коллеги, но малоизвестным музыкантом, выступавшим в провинциальных филармониях и, по-видимому, не стремившимся к славе. Ему просто нравилось играть музыку и разбираться в ней. Кроме того, он писал художественные тексты, которые, по мнению некоторых, были выдающимися, но, видимо, слишком новаторскими, чтобы быть опубликованными при его жизни. С 2023 года Павел работал в филармонии Биробиджана, а до этого — в Кургане и Курске. В Биробиджане он также вёл на радио цикл передач «Мазурки по средам», где исполнял мазурки Шопена и комментировал их. Как пишет «Медуза» в своём материале о Кушнире, это было уникальное радиошоу: он начинал его словами «Здравствуйте, уважаемые радиослушатели Еврейской автономной области! No pasaran! Истина где-то рядом!», затем исполнял мазурку и давал к ней комментарии, демонстрируя широкую эрудицию, цитируя, например, Бунина и испанского нобелевского лауреата Камило Хосе Селу. Кушнир также был последовательным оппозиционером и антивоенным активистом, хотя и малоизвестным. Он участвовал в митингах 2011-2012 годов, выступал против аннексии Крыма и против полномасштабного вторжения в Украину в 2022 году. В знак протеста против войны он устраивал голодовки и распространял антивоенные листовки. Позже он завёл YouTube-канал «Иноагент Малдер» — ему нравился сериал «Секретные материалы» — где выкладывал антивоенные видео. Вот последнее из них, продолжительностью всего 50 секунд. На канале было лишь пять подписчиков, но именно из-за этого канала его арестовали. Он оказался в СИЗО в Биробиджане, где находился совершенно неизвестным — о нём даже правозащитники не знали. 2 августа стало известно, что он умер в СИЗО после очередной голодовки. Об этом сообщили другие арестанты, написав Ольге Романовой из организации «Русь сидящая». Так новость с Дальнего Востока дошла до Европы, а оттуда вернулась в Россию. Постепенно она начала распространяться и поразила многих. Думаю, в первую очередь эта история задела людей тем, что талантливый человек принял мученическую смерть за свои идеалы в полном безвестии. Он не был политиком, не был известным активистом, он просто верил, что война — это зло, и был готов умереть за свои убеждения, пусть даже в полной тишине биробиджанского СИЗО. И он умер. Этот поступок кажется иррациональным, и именно поэтому особенно поражает. Кажется, теперь единственное, что мы можем сделать, — это говорить о Павле Кушнире и его тихой борьбе против войны. Чтобы хотя бы после его смерти его голос был услышан.

Сегодня в Тамбове простились с Павлом Кушниром. Он стал известен после своей смерти — и благодаря своей смерти. Павел был талантливым, как считают его коллеги, но малоизвестным музыкантом, выступавшим в провинциальных филармониях и, по-видимому, не стремившимся к славе. Ему просто нравилось играть музыку и разбираться в ней. Кроме того, он писал художественные тексты, которые, по мнению некоторых, были выдающимися, но, видимо, слишком новаторскими, чтобы быть опубликованными при его жизни. С 2023 года Павел работал в филармонии Биробиджана, а до этого — в Кургане и Курске. В Биробиджане он также вёл на радио цикл передач «Мазурки по средам», где исполнял мазурки Шопена и комментировал их. Как пишет «Медуза» в своём материале о Кушнире, это было уникальное радиошоу: он начинал его словами «Здравствуйте, уважаемые радиослушатели Еврейской автономной области! No pasaran! Истина где-то рядом!», затем исполнял мазурку и давал к ней комментарии, демонстрируя широкую эрудицию, цитируя, например, Бунина и испанского нобелевского лауреата Камило Хосе Селу. Кушнир также был последовательным оппозиционером и антивоенным активистом, хотя и малоизвестным. Он участвовал в митингах 2011-2012 годов, выступал против аннексии Крыма и против полномасштабного вторжения в Украину в 2022 году. В знак протеста против войны он устраивал голодовки и распространял антивоенные листовки. Позже он завёл YouTube-канал «Иноагент Малдер» — ему нравился сериал «Секретные материалы» — где выкладывал антивоенные видео. Вот последнее из них, продолжительностью всего 50 секунд. На канале было лишь пять подписчиков, но именно из-за этого канала его арестовали. Он оказался в СИЗО в Биробиджане, где находился совершенно неизвестным — о нём даже правозащитники не знали. 2 августа стало известно, что он умер в СИЗО после очередной голодовки. Об этом сообщили другие арестанты, написав Ольге Романовой из организации «Русь сидящая». Так новость с Дальнего Востока дошла до Европы, а оттуда вернулась в Россию. Постепенно она начала распространяться и поразила многих. Думаю, в первую очередь эта история задела людей тем, что талантливый человек принял мученическую смерть за свои идеалы в полном безвестии. Он не был политиком, не был известным активистом, он просто верил, что война — это зло, и был готов умереть за свои убеждения, пусть даже в полной тишине биробиджанского СИЗО. И он умер. Этот поступок кажется иррациональным, и именно поэтому особенно поражает. Кажется, теперь единственное, что мы можем сделать, — это говорить о Павле Кушнире и его тихой борьбе против войны. Чтобы хотя бы после его смерти его голос был услышан.

Dmitry Kolezev

53,190 Aufrufe • vor 2 Jahren

Итак. Подвожу итоги 2025 года. Год был хуёвым — наверное, одним из самых хуёвых за последние лет десять (не считая 2022). Текста много, но он очень личный, я бы сказал интимный, но показывает весь пройдённый мной опыт за год. 1. Отношения. Самое болезненное и плохое в 2025: Я понял, что больше не не хочу входить в отношения с людьми, для которых эмоциональная близость не является ценностью, а сами отношения в первую очередь служат источником комфорта. Я прожил опыт, в котором полтора года любил человека, рядом с которым постоянно чувствовал, что моей любви и стараний недостаточно. Я много вкладывался, заботился, подстраивался, терпел и надеялся, что если буду любить сильнее и стараться больше, меня наконец увидят и начнут отвечать теплом. При этом мои просьбы были очень простыми. Я не требовал невозможного - мне было важно слышать слова «я тебя люблю», чувствовать эмоциональную вовлечённость, заботу и ощущение, что я важен. Я прямо и неоднократно говорил об этом, говорил - «не знаешь как - повторяй за мной”. Даже прямо озвученные и заранее обозначенные вещи оставались без отклика, и в итоге я оказывался в позиции человека, который всё делает и закрывает для себя сам. Даже когда я говорил что чувствую словно мы просто соседи, не было никаких действий в мою сторону. Вместо этого я всё чаще сталкивался с обесцениванием, оскорблениями и унижением. Даже мой уровень дохода становился предметом критики, при том что основной финансовый вклад в быт и комфорт вносил я. Я отдавал себя: старался закрывать быт как умел, заботился, подстраивался под чужой ритм и привычки, часто жертвуя своим комфортом и собой. Эти усилия иногда замечались, но со временем переставали восприниматься как ценность - они всё чаще сводились к списку недостатков и бытовых претензий, и возникало ощущение, что этого всё равно недостаточно и что планка ожиданий постоянно растёт. Да, я не был идеальным, но я всегда шёл на уступки и принимал его несовершенства, учился с ними жить и не делал из них повода для давления. При этом компромиссов и встречных шагов с другой стороны не появлялось. Даже когда компромиссы формально принимались, на практике ответственность за них оказывалась односторонней: правила работали для меня, но не применялись к другому человеку. Я делал и терпел все это не из обязанности, а из любви - надеясь, что забота и терпение со временем будут замечены и перестанут восприниматься как фон или должное. Этого не произошло. В какой-то момент у меня просто закончились силы и мотивация продолжать стараться и постоянно подстраиваться. На этом фоне начались ссоры. Вместо того чтобы попробовать разобраться, услышать меня и решать проблемы вместе, он для себя решил, что с этими отношениями нужно заканчивать. При этом фактический расставание произошло не сразу - а только после появления человека, к которому он мог уйти, не теряя привычного уровня комфорта и не сталкиваясь с необходимостью что-то менять. Это было ощущение не «у нас не получилось», а «меня просто заменили». Этот опыт научил меня главному. Когда от тебя ожидают, что ты будешь принимать чужие недостатки и учиться с ними жить, а твои — вечно подвергаются критике, унижению и требованию от них избавиться, — это уже не отношения, а поиск единоличного комфорта для себя. В такой динамике один человек вкладывается в близость, а другой ищет прежде всего удобство и комфорт для себя, и отношения держатся только за счёт ресурса одного. И как только этот ресурс заканчивается, вместо диалога и изменений часто происходит замена, а не совместная работа. Даже после расставания чувства такого партнёра легко обесцениваются. В период, когда я был на эмоциональном дне, мне было отказано даже в простой человеческой встрече и поддержке. Мои чувства и переживания тогда были напрямую названы «нюнями» и инфантилизмом, а моё эмоциональное состояние оказалось менее важным, чем ревность другого человека. Это окончательно разбило мне сердце. Несмотря на всё это, я всегда буду любить этого человека - за те редкие моменты счастья и заботы, которые я испытывал. Я искренне надеюсь, что человек, который сейчас рядом с ним, будет услышан, принят и не столкнётся с тем, через что прошёл я, и что он будет счастлив. А я больше не хочу доказывать свою ценность любовью и терять себя ради чужого комфорта. С этим опытом конечно пришла и боль Мне больно осознавать что человек, в которого я вложил всего себя, смог легко пойти дальше, как будто меня и не было. Я правда отдал этим отношениям всё, что у меня было - свою любовь, своё внимание, своё время, свои силы, свою заботу. Я старался быть рядом во всём, что было для него важно. Любая просьба или мысль, даже сказанная вскользь, становилась для меня целью. Я делал это быстро и искренне, потому что хотел, чтобы рядом со мной ему было спокойно, надёжно и комфортно. Я жил с постоянной мыслью о том, как сделать его жизнь легче. Я наверное никогда в жизни не любил так сильно. Больно что человек никогда этого не поймёт и будет думать, что он все делал как надо и его вклад был достаточен. И от этого особенно больно понимать, что это оказалось не взаимно. Больно, что моя любовь и старания не были увидены как ценность, а мелкие бытовые проблемы и различия в привычках перекрывали всё, что я делал. Я постепенно терял себя - свои привычки, границы, комфорт, ощущение «я» - ради того, чтобы соответствовать и быть рядом. Я держался из последних сил, потому что верил: если меня увидят и полюбят так же, как люблю я, всё это будет не зря. Но этого не случилось. И теперь мне приходится учиться жить с ощущением, что всей моей любви и самоотдачи оказалось недостаточно даже для того, чтобы меня выбрали. Самое болезненное в этом опыте - не само расставание. Самое болезненное - чувство, что от меня отказались не потому, что я был плохим или невозможным, а потому что так было проще, чем дать мне каплю того, что я просил, чтобы у меня были силы стараться дальше. Что вместо того, чтобы принять мои несовершенства, как это делал я с его, и попытаться быть вместе, был выбран более удобный и простой путь. И с этим ощущением потери, несправедливости и ненужности мне сейчас приходится учиться жить и восстанавливаться. Благо не в одиночку. 2. Люди вокруг. Наверное самое радостное и неожиданное в 2025: Под конец года для меня стало большим откровением, как много вокруг людей, способных на искреннюю поддержку. Когда я оказался на эмоциональном дне после расставания, помощь пришла оттуда, откуда я совсем её не ждал. Человек, с которым я почти не был знаком и лишь пару раз общался в переписке, просто пришёл и был рядом - без намёков, без ожиданий и без просьб что-то дать взамен. Он отнёсся к моим чувствам бережно и уважительно — так, как мне всегда хотелось, чтобы ко мне относились. Постепенно и другие люди, узнав о моём состоянии, начали выходить на контакт: кто-то писал, кто-то звал встретиться, кто-то просто делился чем-то тёплым и позитивным, помогая удержаться на поверхности. Это были люди, которых я раньше даже не рассматривал как близких, и только оказавшись в уязвимом состоянии, я понял, насколько глубоко ошибался. Этот опыт показал мне, что поддержка и забота могут существовать без давления и скрытых ожиданий, а близость не всегда про отношения - иногда это просто про человеческое присутствие и уважение к чувствам другого. 3. Что то новое про себя: В течение этого года я открыл в себе качества, о существовании которых раньше почти не задумывался. В сложные моменты оказалось, что у меня есть внутренний запас устойчивости, способность выдерживать боль, не разрушая себя, и честно смотреть на происходящее, даже когда это неприятно. Именно это помогло мне не рассыпаться в самый тяжёлый период и дойти до конца года в более собранном состоянии, чем я сам от себя ожидал. Я стал лучше понимать не только то, что мне важно, но и - что ещё важнее - кто мне нужен рядом. Где для меня проходит граница между компромиссом и самоотречением, что для меня является базовой нормой в отношениях, а с чем я больше не готов мириться. Вместе с этим у меня начало формироваться более чёткое ощущение направления. Я не могу сказать, что у меня уже есть готовый план, но у меня появилось понимание, куда я точно не хочу возвращаться и каким я хочу видеть своё будущее - более честным по отношению к себе, с опорой на собственные потребности и с людьми, рядом с которыми не нужно заслуживать право быть собой. 4. Вечное и никогда не стареющее: С каждым годом я всё больше убеждаюсь, что психотерапия - это не что-то «для слабых» или «в крайних случаях», а нормальный и честный способ разбираться с собой и своей жизнью. В 2025 году терапия снова стала для меня важной опорой: местом, где можно без страха говорить о сложных чувствах, видеть свои паттерны и постепенно учиться иначе реагировать на боль, утраты и кризисы. Хочу чтобы все поняли, что обращаться за помощью - это не про слабость и не про «что-то со мной не так», а про желание не оставаться с трудными вещами в одиночку. Терапия дала мне пространство, где можно было честно говорить о том, что происходит, не защищаться и не оправдываться, и постепенно разбираться в себе. Со временем я заметил, что это помогло мне лучше понимать не только свои реакции и потребности, но и людей рядом - их поведение, границы, мотивы и то, что на самом деле стоит за словами и поступками. Мне кажется важным говорить об этом вслух - не как о решении для всех, а как о возможности, которой не стоит бояться, если в какой-то момент становится слишком тяжело справляться одному. В итоге: Хочу послать 2025 на хуй, забыть всё хуёвое, что со мной происходило, и встретить 2026 как чистый лист. Всех с наступающим.

Итак. Подвожу итоги 2025 года. Год был хуёвым — наверное, одним из самых хуёвых за последние лет десять (не считая 2022). Текста много, но он очень личный, я бы сказал интимный, но показывает весь пройдённый мной опыт за год. 1. Отношения. Самое болезненное и плохое в 2025: Я понял, что больше не не хочу входить в отношения с людьми, для которых эмоциональная близость не является ценностью, а сами отношения в первую очередь служат источником комфорта. Я прожил опыт, в котором полтора года любил человека, рядом с которым постоянно чувствовал, что моей любви и стараний недостаточно. Я много вкладывался, заботился, подстраивался, терпел и надеялся, что если буду любить сильнее и стараться больше, меня наконец увидят и начнут отвечать теплом. При этом мои просьбы были очень простыми. Я не требовал невозможного - мне было важно слышать слова «я тебя люблю», чувствовать эмоциональную вовлечённость, заботу и ощущение, что я важен. Я прямо и неоднократно говорил об этом, говорил - «не знаешь как - повторяй за мной”. Даже прямо озвученные и заранее обозначенные вещи оставались без отклика, и в итоге я оказывался в позиции человека, который всё делает и закрывает для себя сам. Даже когда я говорил что чувствую словно мы просто соседи, не было никаких действий в мою сторону. Вместо этого я всё чаще сталкивался с обесцениванием, оскорблениями и унижением. Даже мой уровень дохода становился предметом критики, при том что основной финансовый вклад в быт и комфорт вносил я. Я отдавал себя: старался закрывать быт как умел, заботился, подстраивался под чужой ритм и привычки, часто жертвуя своим комфортом и собой. Эти усилия иногда замечались, но со временем переставали восприниматься как ценность - они всё чаще сводились к списку недостатков и бытовых претензий, и возникало ощущение, что этого всё равно недостаточно и что планка ожиданий постоянно растёт. Да, я не был идеальным, но я всегда шёл на уступки и принимал его несовершенства, учился с ними жить и не делал из них повода для давления. При этом компромиссов и встречных шагов с другой стороны не появлялось. Даже когда компромиссы формально принимались, на практике ответственность за них оказывалась односторонней: правила работали для меня, но не применялись к другому человеку. Я делал и терпел все это не из обязанности, а из любви - надеясь, что забота и терпение со временем будут замечены и перестанут восприниматься как фон или должное. Этого не произошло. В какой-то момент у меня просто закончились силы и мотивация продолжать стараться и постоянно подстраиваться. На этом фоне начались ссоры. Вместо того чтобы попробовать разобраться, услышать меня и решать проблемы вместе, он для себя решил, что с этими отношениями нужно заканчивать. При этом фактический расставание произошло не сразу - а только после появления человека, к которому он мог уйти, не теряя привычного уровня комфорта и не сталкиваясь с необходимостью что-то менять. Это было ощущение не «у нас не получилось», а «меня просто заменили». Этот опыт научил меня главному. Когда от тебя ожидают, что ты будешь принимать чужие недостатки и учиться с ними жить, а твои — вечно подвергаются критике, унижению и требованию от них избавиться, — это уже не отношения, а поиск единоличного комфорта для себя. В такой динамике один человек вкладывается в близость, а другой ищет прежде всего удобство и комфорт для себя, и отношения держатся только за счёт ресурса одного. И как только этот ресурс заканчивается, вместо диалога и изменений часто происходит замена, а не совместная работа. Даже после расставания чувства такого партнёра легко обесцениваются. В период, когда я был на эмоциональном дне, мне было отказано даже в простой человеческой встрече и поддержке. Мои чувства и переживания тогда были напрямую названы «нюнями» и инфантилизмом, а моё эмоциональное состояние оказалось менее важным, чем ревность другого человека. Это окончательно разбило мне сердце. Несмотря на всё это, я всегда буду любить этого человека - за те редкие моменты счастья и заботы, которые я испытывал. Я искренне надеюсь, что человек, который сейчас рядом с ним, будет услышан, принят и не столкнётся с тем, через что прошёл я, и что он будет счастлив. А я больше не хочу доказывать свою ценность любовью и терять себя ради чужого комфорта. С этим опытом конечно пришла и боль Мне больно осознавать что человек, в которого я вложил всего себя, смог легко пойти дальше, как будто меня и не было. Я правда отдал этим отношениям всё, что у меня было - свою любовь, своё внимание, своё время, свои силы, свою заботу. Я старался быть рядом во всём, что было для него важно. Любая просьба или мысль, даже сказанная вскользь, становилась для меня целью. Я делал это быстро и искренне, потому что хотел, чтобы рядом со мной ему было спокойно, надёжно и комфортно. Я жил с постоянной мыслью о том, как сделать его жизнь легче. Я наверное никогда в жизни не любил так сильно. Больно что человек никогда этого не поймёт и будет думать, что он все делал как надо и его вклад был достаточен. И от этого особенно больно понимать, что это оказалось не взаимно. Больно, что моя любовь и старания не были увидены как ценность, а мелкие бытовые проблемы и различия в привычках перекрывали всё, что я делал. Я постепенно терял себя - свои привычки, границы, комфорт, ощущение «я» - ради того, чтобы соответствовать и быть рядом. Я держался из последних сил, потому что верил: если меня увидят и полюбят так же, как люблю я, всё это будет не зря. Но этого не случилось. И теперь мне приходится учиться жить с ощущением, что всей моей любви и самоотдачи оказалось недостаточно даже для того, чтобы меня выбрали. Самое болезненное в этом опыте - не само расставание. Самое болезненное - чувство, что от меня отказались не потому, что я был плохим или невозможным, а потому что так было проще, чем дать мне каплю того, что я просил, чтобы у меня были силы стараться дальше. Что вместо того, чтобы принять мои несовершенства, как это делал я с его, и попытаться быть вместе, был выбран более удобный и простой путь. И с этим ощущением потери, несправедливости и ненужности мне сейчас приходится учиться жить и восстанавливаться. Благо не в одиночку. 2. Люди вокруг. Наверное самое радостное и неожиданное в 2025: Под конец года для меня стало большим откровением, как много вокруг людей, способных на искреннюю поддержку. Когда я оказался на эмоциональном дне после расставания, помощь пришла оттуда, откуда я совсем её не ждал. Человек, с которым я почти не был знаком и лишь пару раз общался в переписке, просто пришёл и был рядом - без намёков, без ожиданий и без просьб что-то дать взамен. Он отнёсся к моим чувствам бережно и уважительно — так, как мне всегда хотелось, чтобы ко мне относились. Постепенно и другие люди, узнав о моём состоянии, начали выходить на контакт: кто-то писал, кто-то звал встретиться, кто-то просто делился чем-то тёплым и позитивным, помогая удержаться на поверхности. Это были люди, которых я раньше даже не рассматривал как близких, и только оказавшись в уязвимом состоянии, я понял, насколько глубоко ошибался. Этот опыт показал мне, что поддержка и забота могут существовать без давления и скрытых ожиданий, а близость не всегда про отношения - иногда это просто про человеческое присутствие и уважение к чувствам другого. 3. Что то новое про себя: В течение этого года я открыл в себе качества, о существовании которых раньше почти не задумывался. В сложные моменты оказалось, что у меня есть внутренний запас устойчивости, способность выдерживать боль, не разрушая себя, и честно смотреть на происходящее, даже когда это неприятно. Именно это помогло мне не рассыпаться в самый тяжёлый период и дойти до конца года в более собранном состоянии, чем я сам от себя ожидал. Я стал лучше понимать не только то, что мне важно, но и - что ещё важнее - кто мне нужен рядом. Где для меня проходит граница между компромиссом и самоотречением, что для меня является базовой нормой в отношениях, а с чем я больше не готов мириться. Вместе с этим у меня начало формироваться более чёткое ощущение направления. Я не могу сказать, что у меня уже есть готовый план, но у меня появилось понимание, куда я точно не хочу возвращаться и каким я хочу видеть своё будущее - более честным по отношению к себе, с опорой на собственные потребности и с людьми, рядом с которыми не нужно заслуживать право быть собой. 4. Вечное и никогда не стареющее: С каждым годом я всё больше убеждаюсь, что психотерапия - это не что-то «для слабых» или «в крайних случаях», а нормальный и честный способ разбираться с собой и своей жизнью. В 2025 году терапия снова стала для меня важной опорой: местом, где можно без страха говорить о сложных чувствах, видеть свои паттерны и постепенно учиться иначе реагировать на боль, утраты и кризисы. Хочу чтобы все поняли, что обращаться за помощью - это не про слабость и не про «что-то со мной не так», а про желание не оставаться с трудными вещами в одиночку. Терапия дала мне пространство, где можно было честно говорить о том, что происходит, не защищаться и не оправдываться, и постепенно разбираться в себе. Со временем я заметил, что это помогло мне лучше понимать не только свои реакции и потребности, но и людей рядом - их поведение, границы, мотивы и то, что на самом деле стоит за словами и поступками. Мне кажется важным говорить об этом вслух - не как о решении для всех, а как о возможности, которой не стоит бояться, если в какой-то момент становится слишком тяжело справляться одному. В итоге: Хочу послать 2025 на хуй, забыть всё хуёвое, что со мной происходило, и встретить 2026 как чистый лист. Всех с наступающим.

Хилер

15,524 Aufrufe • vor 9 Monaten

Дочь Шувалова получила главную роль в балете Большого театра Дочь главы госкорпорации «ВЭБ.РФ» Игоря Шувалова Мария 27 марта впервые выступила в главной роли в балете «Анюта» на сцене Большого театра. Некоторые театральные критики назвали выбор балерины не соответствующим уровню театра. Детали. Имя Марии Шуваловой значится среди исполнителей балета «Анюта», состоявшегося 27 марта. После него балерина выложила фотографии в Telegram-канале. ▪️В соцсетях также можно найти видео вступления Шуваловой. В некоторых постах и комментариях балерина подвергается серьезной критике. ▪️Один из критиков Шуваловой – автор телеграм-канала «Привет, это балет» Анастасия Меняйлова. Она написала, что рада за Шувалову «по-человечески», однако отметила, что отбор в профессии артиста балета должен происходить «исключительно по профессиональным качествам», особенно на сцене «Большого театра». «Для меня подобное — обесценивание искусства в принципе уже на уровне тех, кто этим искусством управляет, а это беда», - отметила блогер. Михайлова добавила, что дебют Шуваловой обсуждают в балетных чатах «активно с негативным окрасом». ▪️Меняйлова также опубликовала запись фрагмента балета в исполнении примы Мариинского театра Ренаты Шакировой (см. второе видео к публикации к этому посту). Театральный критик напомнила, что зрителям пришлось заплатить «немалые деньги» за посещение спектакля. Стоимость билетов на «Анюту» в «Большом театра» в 2025 году варьировался от 2 до 8 тысяч рублей, писала «Комсомольская правда» в своей афише. ▪️Еще один критик Шуваловой – артистка и педагог Большого театра Анна Русских, автор блога «Записки артистки балета». Она написала, что выступление Марии Шуваловой «повергло ее в шок»: «Можно сколько угодно говорить (писать) о том, что девочка из кордебалета, что она старалась и т.д. Это не оправдание. После 8 лет в театре», - отметила Русских. «Ни техники, ни образа... Здесь косолапо, там вульгарно, тут не в музыку, и практически везде недоделанные движения. Ходить по сцене тоже надо уметь. Весь спектакль меня не покидало ощущение, что на сцене ученица - старательная, пытающаяся вспомнить какая комбинация дальше и... устоять на ногах. Последнее не всегда получалось. Где уж тут об образе думать». ▪️Русских не первый раз критически отзывается о Шуваловой. Как она пишет в своем блоге, ее предыдущую заметку под названием «Деньги решают все» заблокировал сервис «Дзен», который она использует для ведения блога. Русских также опубликовала скриншот переписки с неизвестным, который предлагает разместить платную хвалебную публикацию о дебюте Шуваловой в «Анюте». В публикации не говорится, кто получил это сообщение. «Агентству» при подготовке материала не удалось связаться с Русских. ▪️Кроме критических отзывов, в соцсетях есть и восторженные публикации о дебюте Шуваловой. Такой пост, в частности, написал генеральный директор госкомпании «Москонцерт» Илья Бачурин и музыкальный продюсер, автор и ведущий видеоканала «Сады искусств» Павел Токарев. Контекст. Мария Шувалова в 2017 году окончила Московскую государственную академию хореографии и сразу же попала в балетную труппу Большого театра. В 2021 году издание Baza выпустило расследование о ней. из публикации следовало, что 20-летняя девушка в 2018 году получила от компании «КСП Капитал управление активами» предпринимателя, бывшего однокурсника Шувалова Сергея Котляренко более 2 млрд рублей. Представитель бизнесмена опроверг эту информацию, а сам Котляренко подал иск в суд с требованием защитить его деловую репутацию. Сейчас на месте статьи на сайте издания размещено опровержение, однако видеоверия расследования на YouTube до сих пор доступна.

Дочь Шувалова получила главную роль в балете Большого театра Дочь главы госкорпорации «ВЭБ.РФ» Игоря Шувалова Мария 27 марта впервые выступила в главной роли в балете «Анюта» на сцене Большого театра. Некоторые театральные критики назвали выбор балерины не соответствующим уровню театра. Детали. Имя Марии Шуваловой значится среди исполнителей балета «Анюта», состоявшегося 27 марта. После него балерина выложила фотографии в Telegram-канале. ▪️В соцсетях также можно найти видео вступления Шуваловой. В некоторых постах и комментариях балерина подвергается серьезной критике. ▪️Один из критиков Шуваловой – автор телеграм-канала «Привет, это балет» Анастасия Меняйлова. Она написала, что рада за Шувалову «по-человечески», однако отметила, что отбор в профессии артиста балета должен происходить «исключительно по профессиональным качествам», особенно на сцене «Большого театра». «Для меня подобное — обесценивание искусства в принципе уже на уровне тех, кто этим искусством управляет, а это беда», - отметила блогер. Михайлова добавила, что дебют Шуваловой обсуждают в балетных чатах «активно с негативным окрасом». ▪️Меняйлова также опубликовала запись фрагмента балета в исполнении примы Мариинского театра Ренаты Шакировой (см. второе видео к публикации к этому посту). Театральный критик напомнила, что зрителям пришлось заплатить «немалые деньги» за посещение спектакля. Стоимость билетов на «Анюту» в «Большом театра» в 2025 году варьировался от 2 до 8 тысяч рублей, писала «Комсомольская правда» в своей афише. ▪️Еще один критик Шуваловой – артистка и педагог Большого театра Анна Русских, автор блога «Записки артистки балета». Она написала, что выступление Марии Шуваловой «повергло ее в шок»: «Можно сколько угодно говорить (писать) о том, что девочка из кордебалета, что она старалась и т.д. Это не оправдание. После 8 лет в театре», - отметила Русских. «Ни техники, ни образа... Здесь косолапо, там вульгарно, тут не в музыку, и практически везде недоделанные движения. Ходить по сцене тоже надо уметь. Весь спектакль меня не покидало ощущение, что на сцене ученица - старательная, пытающаяся вспомнить какая комбинация дальше и... устоять на ногах. Последнее не всегда получалось. Где уж тут об образе думать». ▪️Русских не первый раз критически отзывается о Шуваловой. Как она пишет в своем блоге, ее предыдущую заметку под названием «Деньги решают все» заблокировал сервис «Дзен», который она использует для ведения блога. Русских также опубликовала скриншот переписки с неизвестным, который предлагает разместить платную хвалебную публикацию о дебюте Шуваловой в «Анюте». В публикации не говорится, кто получил это сообщение. «Агентству» при подготовке материала не удалось связаться с Русских. ▪️Кроме критических отзывов, в соцсетях есть и восторженные публикации о дебюте Шуваловой. Такой пост, в частности, написал генеральный директор госкомпании «Москонцерт» Илья Бачурин и музыкальный продюсер, автор и ведущий видеоканала «Сады искусств» Павел Токарев. Контекст. Мария Шувалова в 2017 году окончила Московскую государственную академию хореографии и сразу же попала в балетную труппу Большого театра. В 2021 году издание Baza выпустило расследование о ней. из публикации следовало, что 20-летняя девушка в 2018 году получила от компании «КСП Капитал управление активами» предпринимателя, бывшего однокурсника Шувалова Сергея Котляренко более 2 млрд рублей. Представитель бизнесмена опроверг эту информацию, а сам Котляренко подал иск в суд с требованием защитить его деловую репутацию. Сейчас на месте статьи на сайте издания размещено опровержение, однако видеоверия расследования на YouTube до сих пор доступна.

Новости «Агентства»

83,381 Aufrufe • vor 1 Jahr

ВЧК-ОГПУ и продолжают рассказывать о самой скандальной персоне в мире корпоративных войн и финансовых схем - руководителе оператора Газпрома ("Газпром СПГ технологии") Алексея Кахидзе. Его старший брат Александр Кахидзе в свое время удивлял Россию презентациями многомиллиардных проектов по строительству сети транспортно-логистических контейнерных центров (ТЛЦ), при поддержке Собянина, Кожемяко и т.д. Братья Кахидзе тесно связаны с заместителем председателя Государственной Думы Александром Бабаковым. Три года назад АО «Лискимонтажконструкция», одно из старейших промышленных предприятий Воронежской области, партнер крупнейших нефтегазовых компаний России, перешло в руки нового собственника. Им стал наш давний герой Алексей Кахидзе. Сделка купли- продажи завода была профинансирована за счет средств одного из государственных банков. Тогда многие в Лисках надеялись на модернизацию, новые заказы, инвестиции. Зашел представитель «Газпрома». Но сегодня лишь пепелище. Как и всегда после Кахидзе. Из рассказа источника ВЧК-ОГПУ и внутри завода и из документов, оказавшихся в распоряжении редакции, следует, что за время своего управления Кахидзе не просто не развил предприятие — он системно его уничтожал. Уже в первые месяцы после приобретения начался массированный вывод активов. По оценкам из различных баз данных, за три года Кахидзе с завода вывел суммы, значительно превышающие стоимость самой покупки. При этом вместо инвестиций только долги. И не просто долги: на баланс «Лискимонтажконструкции» были навешаны обязательства других компаний Кахидзе, давно де-факто признанных банкротами или находящихся в стадии ликвидации. Сегодня долговая яма предприятия исчисляется миллиардами рублей. Основной кредит, взятый при покупке, так и не был погашен, а проценты по нему растут как снежный ком. Но даже не это главное. Главное, что заказчиков больше нет. Все ключевые контрагенты, включая Газпром, снижают объемы размещения заказов из-за систематических срывов поставок, отсутствия гарантий исполнения и полного краха производственной дисциплины. Просроченная кредиторская задолженность перед поставщиками основного сырья (г/к листовой металл) перевалила за 1 млрд рублей. Учитывая отсутствие заказов и огромную финансовую дыру, оплатить задолженность металлургам вряд ли удастся. На территории завода - тишина. Сварочные материалы заканчиваются, оборудование простаивает и выходит из строя, так как средства на ремонты отсутствуют. Доходило до абсурда. Приходили средства от заказчиков и вместо оплаты на нужды завода, в этот же день деньги со счетов отправлялись на компании Кахидзе. Специалисты, многие из которых работали на заводе десятилетиями, уходят. Кто - в другие регионы, кто - в такси, кто - в никуда. Зарплаты урезаны, и перспектив к лучшему нет. Большая часть коллектива находится в вынужденном простое, всем не согласным предлагают писать заявления по собственному желанию. «Это не управление, это мародерство», - говорит один из инженеров, пожелавший остаться анонимным,- Кахидзе и его команда приехали сюда не развивать, а выкачать всё до последнего болта. И они это сделали». Город Лиски, где «Лискимонтажконструкция» десятилетиями был крупнейшим работодателем и налогоплательщиком, сегодня живет в состоянии хронического кризиса. Местные власти молчат, но в соцсетях и на кухнях обсуждают только одно: как один человек за три года убил целую промышленную империю. Сотрудники завода уже готовят коллективные обращения в администрацию Лискинского района, в правительство Воронежской области, в Минпромторг РФ, в Генпрокуратуру и даже в Администрацию президента. Они требуют вмешательства, проверки и, по возможности, восстановления контроля над предприятием в интересах региона и коллектива. Эксперты, знакомые с ситуацией, констатируют: шансов на восстановление без внешнего вмешательства почти нет. Рынок не верит заводу. Банки отказывают в рефинансировании. Даже если бы появился новый инвестор, он столкнулся бы с таким клубком долгов, судебных исков и репутационных рисков, что любой проект реструктуризации выглядел бы фантастикой. Алексей Кахидзе, на чьих плечах ответственность за судьбу сотен семей и будущее целого города, пока не дает комментариев. Его офис в Москве не отвечает на запросы. Но в Лисках уже не ждут слов. Там ждут действий. И вопрос остается один: почему государство, через банк которого, по сути, и была профинансирована эта операция, до сих пор молчит? Ранее фамилия Кахидзе «всплывала» в СМИ в связи с утечкой электронной почты заместителя председателя Государственной Думы Александра Бабакова. Бабаков фактически является лоббистом и партнером Алексея Кахидзе (имеет корочку помощника Бабакова) . Как выяснили журналисты, Кахидзе использует Бабакова для расширения своего бизнеса. Кахидзе отправляет Бабакову различные запросы, которые Бабаков перенаправляет в госорганы для выбивания преференций для ООО «Газпром СПГ технологии». Также трио (Бабаков, Кахидзе, Зобнин) вместе ездили в Монголию. «Рука руку моет» – это об отношениях Бабакова и Кахидзе. Как Бабакову заработать миллиарды рублей? Очень просто – лоббировать интересы Кахидзе. К примеру, несколько лет назад «Газпром СПГ технологии» решили строить малотоннажный комплекс по производству сжиженного природного газа. Вот только проблема в том, что комплекс нужно строить в природоохранной зоне Уссурийского заповедника – на территории биосферного заповедника «Кедровая падь» и национального парка «Земля леопарда». Конечно, Министерство природных ресурсов и экологии отказало в выделении земли и строительстве. Что делает Кахидзе? Бежит жаловаться Бабакову, а также посылает ему готовый черновик с ходатайством в Минэкологии от имени Бабакова. Остается только поставить исходящий номер и подпись. Получив в 2017 году из Газпрома 12 миллиардов рублей (сам по себе факт интересный) на развитие рынка малотоннажного СПГ, младший Кахидзе приступил к освоению финансов. Создаются компании операторы СПГ топлива для транспорта в больших количествах, презентуются многочисленные мини заводы СПГ по всей стране (с радостными рукопожатиями глав регионов с Председателем Совета директоров ООО Газпром СПГ технологии Алексеем Кахидзе). Ну и на этом, собственно, строительство СПГ заводиков закончилось (с трудом построено два). Директором ООО Газпром СПГ технологии, что примечательно, является Иван Кожевников, знаменит тем, что работал в Московском межрегиональном следственном управлении на транспорте СК РФ начальником отдела и был обвинен Мосгорсудом в получении взятки с вымогательством в размере $4 млн., и фальсификации документов в деле полковника Захарченко. В структурах Кахидзе, кстати говоря, большое количество недалеких бывших работников правоохранительных органов, бдительно следящих за отсутствием «предательства» среди работников структуры.

ВЧК-ОГПУ и продолжают рассказывать о самой скандальной персоне в мире корпоративных войн и финансовых схем - руководителе оператора Газпрома ("Газпром СПГ технологии") Алексея Кахидзе. Его старший брат Александр Кахидзе в свое время удивлял Россию презентациями многомиллиардных проектов по строительству сети транспортно-логистических контейнерных центров (ТЛЦ), при поддержке Собянина, Кожемяко и т.д. Братья Кахидзе тесно связаны с заместителем председателя Государственной Думы Александром Бабаковым. Три года назад АО «Лискимонтажконструкция», одно из старейших промышленных предприятий Воронежской области, партнер крупнейших нефтегазовых компаний России, перешло в руки нового собственника. Им стал наш давний герой Алексей Кахидзе. Сделка купли- продажи завода была профинансирована за счет средств одного из государственных банков. Тогда многие в Лисках надеялись на модернизацию, новые заказы, инвестиции. Зашел представитель «Газпрома». Но сегодня лишь пепелище. Как и всегда после Кахидзе. Из рассказа источника ВЧК-ОГПУ и внутри завода и из документов, оказавшихся в распоряжении редакции, следует, что за время своего управления Кахидзе не просто не развил предприятие — он системно его уничтожал. Уже в первые месяцы после приобретения начался массированный вывод активов. По оценкам из различных баз данных, за три года Кахидзе с завода вывел суммы, значительно превышающие стоимость самой покупки. При этом вместо инвестиций только долги. И не просто долги: на баланс «Лискимонтажконструкции» были навешаны обязательства других компаний Кахидзе, давно де-факто признанных банкротами или находящихся в стадии ликвидации. Сегодня долговая яма предприятия исчисляется миллиардами рублей. Основной кредит, взятый при покупке, так и не был погашен, а проценты по нему растут как снежный ком. Но даже не это главное. Главное, что заказчиков больше нет. Все ключевые контрагенты, включая Газпром, снижают объемы размещения заказов из-за систематических срывов поставок, отсутствия гарантий исполнения и полного краха производственной дисциплины. Просроченная кредиторская задолженность перед поставщиками основного сырья (г/к листовой металл) перевалила за 1 млрд рублей. Учитывая отсутствие заказов и огромную финансовую дыру, оплатить задолженность металлургам вряд ли удастся. На территории завода - тишина. Сварочные материалы заканчиваются, оборудование простаивает и выходит из строя, так как средства на ремонты отсутствуют. Доходило до абсурда. Приходили средства от заказчиков и вместо оплаты на нужды завода, в этот же день деньги со счетов отправлялись на компании Кахидзе. Специалисты, многие из которых работали на заводе десятилетиями, уходят. Кто - в другие регионы, кто - в такси, кто - в никуда. Зарплаты урезаны, и перспектив к лучшему нет. Большая часть коллектива находится в вынужденном простое, всем не согласным предлагают писать заявления по собственному желанию. «Это не управление, это мародерство», - говорит один из инженеров, пожелавший остаться анонимным,- Кахидзе и его команда приехали сюда не развивать, а выкачать всё до последнего болта. И они это сделали». Город Лиски, где «Лискимонтажконструкция» десятилетиями был крупнейшим работодателем и налогоплательщиком, сегодня живет в состоянии хронического кризиса. Местные власти молчат, но в соцсетях и на кухнях обсуждают только одно: как один человек за три года убил целую промышленную империю. Сотрудники завода уже готовят коллективные обращения в администрацию Лискинского района, в правительство Воронежской области, в Минпромторг РФ, в Генпрокуратуру и даже в Администрацию президента. Они требуют вмешательства, проверки и, по возможности, восстановления контроля над предприятием в интересах региона и коллектива. Эксперты, знакомые с ситуацией, констатируют: шансов на восстановление без внешнего вмешательства почти нет. Рынок не верит заводу. Банки отказывают в рефинансировании. Даже если бы появился новый инвестор, он столкнулся бы с таким клубком долгов, судебных исков и репутационных рисков, что любой проект реструктуризации выглядел бы фантастикой. Алексей Кахидзе, на чьих плечах ответственность за судьбу сотен семей и будущее целого города, пока не дает комментариев. Его офис в Москве не отвечает на запросы. Но в Лисках уже не ждут слов. Там ждут действий. И вопрос остается один: почему государство, через банк которого, по сути, и была профинансирована эта операция, до сих пор молчит? Ранее фамилия Кахидзе «всплывала» в СМИ в связи с утечкой электронной почты заместителя председателя Государственной Думы Александра Бабакова. Бабаков фактически является лоббистом и партнером Алексея Кахидзе (имеет корочку помощника Бабакова) . Как выяснили журналисты, Кахидзе использует Бабакова для расширения своего бизнеса. Кахидзе отправляет Бабакову различные запросы, которые Бабаков перенаправляет в госорганы для выбивания преференций для ООО «Газпром СПГ технологии». Также трио (Бабаков, Кахидзе, Зобнин) вместе ездили в Монголию. «Рука руку моет» – это об отношениях Бабакова и Кахидзе. Как Бабакову заработать миллиарды рублей? Очень просто – лоббировать интересы Кахидзе. К примеру, несколько лет назад «Газпром СПГ технологии» решили строить малотоннажный комплекс по производству сжиженного природного газа. Вот только проблема в том, что комплекс нужно строить в природоохранной зоне Уссурийского заповедника – на территории биосферного заповедника «Кедровая падь» и национального парка «Земля леопарда». Конечно, Министерство природных ресурсов и экологии отказало в выделении земли и строительстве. Что делает Кахидзе? Бежит жаловаться Бабакову, а также посылает ему готовый черновик с ходатайством в Минэкологии от имени Бабакова. Остается только поставить исходящий номер и подпись. Получив в 2017 году из Газпрома 12 миллиардов рублей (сам по себе факт интересный) на развитие рынка малотоннажного СПГ, младший Кахидзе приступил к освоению финансов. Создаются компании операторы СПГ топлива для транспорта в больших количествах, презентуются многочисленные мини заводы СПГ по всей стране (с радостными рукопожатиями глав регионов с Председателем Совета директоров ООО Газпром СПГ технологии Алексеем Кахидзе). Ну и на этом, собственно, строительство СПГ заводиков закончилось (с трудом построено два). Директором ООО Газпром СПГ технологии, что примечательно, является Иван Кожевников, знаменит тем, что работал в Московском межрегиональном следственном управлении на транспорте СК РФ начальником отдела и был обвинен Мосгорсудом в получении взятки с вымогательством в размере $4 млн., и фальсификации документов в деле полковника Захарченко. В структурах Кахидзе, кстати говоря, большое количество недалеких бывших работников правоохранительных органов, бдительно следящих за отсутствием «предательства» среди работников структуры.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

15,025 Aufrufe • vor 8 Monaten

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и в кулуарах Кремля вновь стали шептаться о возможном уходе со своего поста после выборов главы администрации президента РФ Антона Вайно. Кто-то говорит, что он может сменить на посту главы МИД РФ Сергея Лаврова (такая информация появляется не первый раз). Кто-то «назначает» его на другую должность. Причины для этого, конечно, есть. Источники выделяют два кейса. Первый, связан с Wildberries. Именно Вайно стал бенефициаром сделки по переходу маркетплейса к нему и партнерам и лично просил об этом Путина, обещая, что WB станет мировой мегакорпорацией со своей платежной системой. Сейчас WB стал огромной «головной болью», причем, учитывая владельцев, вопросы идут как раз к Кремлю. Вторая,- связана с РОСНАНО. Именно главы АП РФ лоббировал на пост главы госкомпании Сергея Куликова, в результате все это закончилось огромным провалом. Сейчас, по словам собеседника, Вайно активно продвигает идею необходимости приватизации РОСНАНО, чтобы забыть об этой структуре, как о страшном сне. Однако, найденный покупатель отказался, побоявшись санкций. Ну и не стоит забывать историю с покатушками главы АП РФ на Астон Мартин в центре Москвы в сопровождении многочисленных машин ФСО. Оказалось, что у Вайно целая «конюшня» элитных спортивных автомобилей. Наш источник рассуждает на тему всех этих проблем главы АП РФ: «Удары украинских беспилотников по инфраструктуре Wildberries не только поставили под сомнение операционную стабильность маркетплейса, но и порушили ряд смежных финансово-политических планов. Сегодня стало окончательно понятно: план по продаже госкорпорации «Роснано» частному инвестору, который с осени 2025 года лоббирует Вайно, вряд ли будет реализован. Эта история началась задолго до августовских событий. Ещё в сентябре 2025 года за закрытыми дверями рабочего кабинета Владимира Путина разыгралась драма, публичная часть которой стала известна лишь 29 октября — и то в идеально выверенной телевизионной картинке. Глава «Роснано» Сергей Куликов докладывал президенту о завершении финансового оздоровления: долги погашены, кризис ликвидности пройден, корпорация выходит на прибыль, развиваются новые проекты и т.д. Путин слушал, кивал и в итоге констатировал: финансовое оздоровление практически завершено. Но, как это часто бывает, самое интересное осталось за кадром. Когда камеры выключили, Куликов, доложил президенту - Чубайса добили окончательно. Судебная эпопея против бывшего руководства в стадии завершения: иски на 3,9 млрд рублей, $20,45 млн и дополнительные 11,9 млрд рублей — всё в силе. Счета экс-главы корпорации арестованы, пенсия сокращена до минимума. «Чубайс теперь лично отвечает за все провалы "Роснано"» - примерно так Куликов охарактеризовал ситуацию. Президент, как рассказывают, выслушал это с видимым удовлетворением. И только после этой «победной реляции» Куликов перешёл к главному — судьбе самой корпорации. Он попросил одобрить продажу «Роснано» как единого имущественного комплекса частному инвестору. План, предварительно согласованный с главой Администрации Президента Антоном Вайно, был Путиным принципиально одобрен. На самом деле бенефициарами планируемой приватизации «Роснано» выступали как минимум две стороны — и обе были заинтересованы в том, чтобы заметать следы, а не развивать высокие технологии. Для Сергея Куликова это был вопрос личного спасения. Чем дальше, тем труднее поддерживать его имидж эффективного антикризисного менеджера. За шесть лет его правления «Роснано» фактически ничего не произвела: ни одного значимого рыночного продукта, ни одной успешной технологической истории. Вместо инноваций — бесконечные суды, перекредитовка, переуступки долгов и имитация бурной деятельности. Реальные показатели компании оставались на бумаге, а единственным достижением стала иллюзия «оздоровления», которую старательно транслировали в телесюжетах. Продажа частнику позволяла захлопнуть эту дверь, не дожидаясь, пока Кремль и общественное мнение окончательно разочаруются в нём как в управленце. Без банкротства, без аудита, без неудобных вопросов о том, куда за шесть лет делись миллиарды и почему компания так и не начала генерировать инновации. Однако не меньший — и куда более прагматичный — интерес был у Антона Вайно и связанных с ним силовых структур. Именно через аппарат Вайно проходило согласование сделки, и именно он первым доложил президенту принципиальную возможность передачи госкорпорации в частные руки. Вайно, как никто другой, понимал: «Роснано» — это не просто убыточный портфель, а гигантская репутационная мина, которая в любой момент может рвануть. Продажа компании частному инвестору означала, что все результаты последних шести лет управления компанией Куликовым – менеджерская чехарда, миллиардные убытки и отсутствие реальных продуктов — не вылезут наружу. Они будут тихо похоронены уже внутри частной структуры, куда перейдёт корпорация. В Wildberries, например, нет такого жёсткого контроля со стороны прокуратуры и Счётной палаты, как в государственной компании. А значит, не будет и неудобных вопросов о том, куда делись деньги, почему проекты провалены и кто за это отвечает. Там свои порядки, свои аудиторы и свои правила игры. Требования к Анатолию Чубайсу, которые формально числились за «Роснано», тоже не исчезали бы, а передавались бы в руки новых владельцев, позволяя держать политического эмигранта в постоянном напряжении уже не от имени государства, а от имени частных, близких к силовикам структур. Есть еще и третья причина, которую в кулуарах формулируют куда откровеннее официальных отчётов. Вайно давно уже устал прикрывать Куликова и, кажется, сам не рад тому дню, когда согласился «вписаться» за него и «Роснано». Тогда, несколько лет назад, всё выглядело иначе: казалось, Куликову просто помогут разобраться с чубайсовским наследством, развить нанотехнологии, получить деньги на мегапроекты. Но годы шли, а воз и ныне там, никаких мегапроектов не родилось, компания методично пережевывала старые заделы. И всё это время Вайно приходилось вручную гасить недовольство в Кремле, успокаивать кураторов, объяснять, почему корпорация снова в убытке и почему её не стоит отдавать под тотальный аудит ВЭБа. Это тянулось годами, истощая аппаратный ресурс и терпение. Особенно показательной в этой связи стала связка с Wildberries. Этот проект тоже проходил через орбиту влияния Вайно, и когда удары по инфраструктуре маркетплейса поставили под угрозу его стабильность, это автоматически ударило и по «Роснано» — и по самому Вайно, как гаранту их устойчивости. Два проблемных актива, два постоянных источника головной боли. Теперь, после провала с Wildberries и срыва приватизационной сделки, в аппаратных кругах пытаются найти другие варианты — любые, лишь бы избавиться от токсичного актива и забыть о нём, как о дурном сне. Слишком много ресурсов было потрачено на сохранение иллюзии. Слишком многие в Администрации Президента знали, что Куликов — слабый управленец, но молчали, потому что такова была воля Вайно. Теперь, когда карты биты, глава Администрации, по слухам, хочет одного: чтобы «Роснано» навсегда исчезло из его повестки. Любой ценой. И чем скорее, тем лучше. Судебные иски, аресты счетов и сокращение пенсии Чубайса, которыми Куликов так гордо отчитывался перед президентом в сентябре 2025 года, — лишь вершина айсберга. После продажи компании частному владельцу все эти инструменты воздействия на экс-главу корпорации автоматически переходят новому собственнику. А тот, в свою очередь, действует уже не как госкомпания, а как частная структура, имеющая полное право использовать самые различные инструменты — от банкротных процедур до международных судов и внесудебного давления через подконтрольные медиа и финансовые институты. По сути, Чубайс оставался бы подвешенным на крючке бесконечных разбирательств, но теперь уже не от имени государства, а от имени частного инвестора. Это позволяло бы сводить старые счёты, держать политического эмигранта в постоянном напряжении и одновременно очищать репутации нынешней власти: мол, мы с Чубайсом уже расстались, его судьбой занимается рынок. Именно поэтому, когда внешние обстоятельства разрушили этот план, обе стороны оказались в проигрыше. Реализовать задуманное не успели. Эскалация с ударами по логистическим цепочкам Wildberries и вызванные действиями украинской стороны новые санкционные волны сорвали сделку. Частный инвестор вынужденно вышел из переговоров, сославшись на невозможность провести международные расчёты и риски блокировки активов. Куликов и Вайно застряли у руля тонущей корпорации. Куликов вынужден продолжать публичные отчёты об «оздоровлении» при полном отсутствии реальных результатов, без обещанного места у новых владельцев. А Вайно потерял возможность тихо захоронить все следы внутри частной структуры, оставив этот вопрос висеть в подвешенном состоянии — с риском, что рано или поздно неконтролируемый аудит ВЭБа докопается до всех: и до чубайсовских проектов, и до куликовских ошибок, и до роли администрации в их сокрытии. Вопрос передачи «Роснано» в ВЭБ пока не стоит на повестке дня. Но, как говорят в кулуарах, это лишь вопрос времени. А время, судя по всему, играет против всех участников этой истории. Особенно против тех, кто слишком долго делал вид, что всё идёт по плану, и против тех, кто устал прикрывать эту бесконечную имитацию».

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и в кулуарах Кремля вновь стали шептаться о возможном уходе со своего поста после выборов главы администрации президента РФ Антона Вайно. Кто-то говорит, что он может сменить на посту главы МИД РФ Сергея Лаврова (такая информация появляется не первый раз). Кто-то «назначает» его на другую должность. Причины для этого, конечно, есть. Источники выделяют два кейса. Первый, связан с Wildberries. Именно Вайно стал бенефициаром сделки по переходу маркетплейса к нему и партнерам и лично просил об этом Путина, обещая, что WB станет мировой мегакорпорацией со своей платежной системой. Сейчас WB стал огромной «головной болью», причем, учитывая владельцев, вопросы идут как раз к Кремлю. Вторая,- связана с РОСНАНО. Именно главы АП РФ лоббировал на пост главы госкомпании Сергея Куликова, в результате все это закончилось огромным провалом. Сейчас, по словам собеседника, Вайно активно продвигает идею необходимости приватизации РОСНАНО, чтобы забыть об этой структуре, как о страшном сне. Однако, найденный покупатель отказался, побоявшись санкций. Ну и не стоит забывать историю с покатушками главы АП РФ на Астон Мартин в центре Москвы в сопровождении многочисленных машин ФСО. Оказалось, что у Вайно целая «конюшня» элитных спортивных автомобилей. Наш источник рассуждает на тему всех этих проблем главы АП РФ: «Удары украинских беспилотников по инфраструктуре Wildberries не только поставили под сомнение операционную стабильность маркетплейса, но и порушили ряд смежных финансово-политических планов. Сегодня стало окончательно понятно: план по продаже госкорпорации «Роснано» частному инвестору, который с осени 2025 года лоббирует Вайно, вряд ли будет реализован. Эта история началась задолго до августовских событий. Ещё в сентябре 2025 года за закрытыми дверями рабочего кабинета Владимира Путина разыгралась драма, публичная часть которой стала известна лишь 29 октября — и то в идеально выверенной телевизионной картинке. Глава «Роснано» Сергей Куликов докладывал президенту о завершении финансового оздоровления: долги погашены, кризис ликвидности пройден, корпорация выходит на прибыль, развиваются новые проекты и т.д. Путин слушал, кивал и в итоге констатировал: финансовое оздоровление практически завершено. Но, как это часто бывает, самое интересное осталось за кадром. Когда камеры выключили, Куликов, доложил президенту - Чубайса добили окончательно. Судебная эпопея против бывшего руководства в стадии завершения: иски на 3,9 млрд рублей, $20,45 млн и дополнительные 11,9 млрд рублей — всё в силе. Счета экс-главы корпорации арестованы, пенсия сокращена до минимума. «Чубайс теперь лично отвечает за все провалы "Роснано"» - примерно так Куликов охарактеризовал ситуацию. Президент, как рассказывают, выслушал это с видимым удовлетворением. И только после этой «победной реляции» Куликов перешёл к главному — судьбе самой корпорации. Он попросил одобрить продажу «Роснано» как единого имущественного комплекса частному инвестору. План, предварительно согласованный с главой Администрации Президента Антоном Вайно, был Путиным принципиально одобрен. На самом деле бенефициарами планируемой приватизации «Роснано» выступали как минимум две стороны — и обе были заинтересованы в том, чтобы заметать следы, а не развивать высокие технологии. Для Сергея Куликова это был вопрос личного спасения. Чем дальше, тем труднее поддерживать его имидж эффективного антикризисного менеджера. За шесть лет его правления «Роснано» фактически ничего не произвела: ни одного значимого рыночного продукта, ни одной успешной технологической истории. Вместо инноваций — бесконечные суды, перекредитовка, переуступки долгов и имитация бурной деятельности. Реальные показатели компании оставались на бумаге, а единственным достижением стала иллюзия «оздоровления», которую старательно транслировали в телесюжетах. Продажа частнику позволяла захлопнуть эту дверь, не дожидаясь, пока Кремль и общественное мнение окончательно разочаруются в нём как в управленце. Без банкротства, без аудита, без неудобных вопросов о том, куда за шесть лет делись миллиарды и почему компания так и не начала генерировать инновации. Однако не меньший — и куда более прагматичный — интерес был у Антона Вайно и связанных с ним силовых структур. Именно через аппарат Вайно проходило согласование сделки, и именно он первым доложил президенту принципиальную возможность передачи госкорпорации в частные руки. Вайно, как никто другой, понимал: «Роснано» — это не просто убыточный портфель, а гигантская репутационная мина, которая в любой момент может рвануть. Продажа компании частному инвестору означала, что все результаты последних шести лет управления компанией Куликовым – менеджерская чехарда, миллиардные убытки и отсутствие реальных продуктов — не вылезут наружу. Они будут тихо похоронены уже внутри частной структуры, куда перейдёт корпорация. В Wildberries, например, нет такого жёсткого контроля со стороны прокуратуры и Счётной палаты, как в государственной компании. А значит, не будет и неудобных вопросов о том, куда делись деньги, почему проекты провалены и кто за это отвечает. Там свои порядки, свои аудиторы и свои правила игры. Требования к Анатолию Чубайсу, которые формально числились за «Роснано», тоже не исчезали бы, а передавались бы в руки новых владельцев, позволяя держать политического эмигранта в постоянном напряжении уже не от имени государства, а от имени частных, близких к силовикам структур. Есть еще и третья причина, которую в кулуарах формулируют куда откровеннее официальных отчётов. Вайно давно уже устал прикрывать Куликова и, кажется, сам не рад тому дню, когда согласился «вписаться» за него и «Роснано». Тогда, несколько лет назад, всё выглядело иначе: казалось, Куликову просто помогут разобраться с чубайсовским наследством, развить нанотехнологии, получить деньги на мегапроекты. Но годы шли, а воз и ныне там, никаких мегапроектов не родилось, компания методично пережевывала старые заделы. И всё это время Вайно приходилось вручную гасить недовольство в Кремле, успокаивать кураторов, объяснять, почему корпорация снова в убытке и почему её не стоит отдавать под тотальный аудит ВЭБа. Это тянулось годами, истощая аппаратный ресурс и терпение. Особенно показательной в этой связи стала связка с Wildberries. Этот проект тоже проходил через орбиту влияния Вайно, и когда удары по инфраструктуре маркетплейса поставили под угрозу его стабильность, это автоматически ударило и по «Роснано» — и по самому Вайно, как гаранту их устойчивости. Два проблемных актива, два постоянных источника головной боли. Теперь, после провала с Wildberries и срыва приватизационной сделки, в аппаратных кругах пытаются найти другие варианты — любые, лишь бы избавиться от токсичного актива и забыть о нём, как о дурном сне. Слишком много ресурсов было потрачено на сохранение иллюзии. Слишком многие в Администрации Президента знали, что Куликов — слабый управленец, но молчали, потому что такова была воля Вайно. Теперь, когда карты биты, глава Администрации, по слухам, хочет одного: чтобы «Роснано» навсегда исчезло из его повестки. Любой ценой. И чем скорее, тем лучше. Судебные иски, аресты счетов и сокращение пенсии Чубайса, которыми Куликов так гордо отчитывался перед президентом в сентябре 2025 года, — лишь вершина айсберга. После продажи компании частному владельцу все эти инструменты воздействия на экс-главу корпорации автоматически переходят новому собственнику. А тот, в свою очередь, действует уже не как госкомпания, а как частная структура, имеющая полное право использовать самые различные инструменты — от банкротных процедур до международных судов и внесудебного давления через подконтрольные медиа и финансовые институты. По сути, Чубайс оставался бы подвешенным на крючке бесконечных разбирательств, но теперь уже не от имени государства, а от имени частного инвестора. Это позволяло бы сводить старые счёты, держать политического эмигранта в постоянном напряжении и одновременно очищать репутации нынешней власти: мол, мы с Чубайсом уже расстались, его судьбой занимается рынок. Именно поэтому, когда внешние обстоятельства разрушили этот план, обе стороны оказались в проигрыше. Реализовать задуманное не успели. Эскалация с ударами по логистическим цепочкам Wildberries и вызванные действиями украинской стороны новые санкционные волны сорвали сделку. Частный инвестор вынужденно вышел из переговоров, сославшись на невозможность провести международные расчёты и риски блокировки активов. Куликов и Вайно застряли у руля тонущей корпорации. Куликов вынужден продолжать публичные отчёты об «оздоровлении» при полном отсутствии реальных результатов, без обещанного места у новых владельцев. А Вайно потерял возможность тихо захоронить все следы внутри частной структуры, оставив этот вопрос висеть в подвешенном состоянии — с риском, что рано или поздно неконтролируемый аудит ВЭБа докопается до всех: и до чубайсовских проектов, и до куликовских ошибок, и до роли администрации в их сокрытии. Вопрос передачи «Роснано» в ВЭБ пока не стоит на повестке дня. Но, как говорят в кулуарах, это лишь вопрос времени. А время, судя по всему, играет против всех участников этой истории. Особенно против тех, кто слишком долго делал вид, что всё идёт по плану, и против тех, кто устал прикрывать эту бесконечную имитацию».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

32,206 Aufrufe • vor 1 Monat

Колонка для тех, кто еще верит, что в России можно построить бизнес мирового уровня, не уходя в эмиграцию. Академик РАН Михаил Предтеченский сумел изобрести то, что не могли во всем другом мире – производство одностенних углеродных нанотрубок в промышленных масштабах. Его продукцию покупало 97 % крупнейших потребителей, включая Tesla. Однако, российское государство решило, что раз оно частично финансировало работу академика через Роснано, то и изобретение, и все созданные заводы должны принадлежать ему и отбирает все это у Предтеченского. О происходящем рассуждает источник ВЧК-ОГПУ и много лет работавший в структурах Роснано. “История OCSiAl — это не просто очередной корпоративный конфликт. Это диагноз. За сухими строчками судебных решений, изъятием активов и назначением «нового руководителя» скрывается столкновение двух моделей управления. Одна — глобальная, капиталистическая, эффективная. Вторая — инвентаризационная, бюрократическая, торжествующая. Исход этого столкновения предрешен: уникальная технология будет похоронена, создатели разбегутся, а инициаторы «наведения порядка» получат премии за успешно проведенную инвентаризацию. 1. Как Чубайс строил глобальную компанию В 2009 году у группы новосибирских ученых под руководством академика Михаила Предтеченского было то, что в Силиконовой долине называют технологическим прорывом. Они научились производить одностенные углеродные нанотрубки в промышленных масштабах — то, что до них никто в мире не умел. Дальше нужно было сделать то, что в Кремниевой долине называют коммерциализацией: найти инвесторов, выстроить структуру, защитить интеллектуальную собственность по всему миру и выйти на рынки. Эту задачу решала команда, которую сегодня принято поливать грязью. Анатолий Чубайс, тогдашний глава «Роснано», и его заместитель Юрий Удальцов — люди, понимавшие, что высокотехнологичный бизнес не строится в юрисдикции, где патенты не котируются за пределами Таможенного союза. Вместе с предпринимателями Юрием Коропачинским, Олегом Кирилловым и Юрием Зельвенским они выстроили классическую для глобального технологического стартапа структуру: головная компания в Люксембурге, патенты в международных юрисдикциях, производство в России, продажи по всему миру. И это сработало. К 2019 году OCSiAl контролировал 97% мирового рынка одностенных углеродных нанотрубок. Его оценивали в миллиард долларов. «Роснано» (государственный институт развития!) отчитывалось об этом как об успехе. Чубайс называл компанию «первым российским единорогом». Ученые Института теплофизики СО РАН получили Государственную премию. За что? За разработку, которую сегодня прокуроры называют «присвоенной». Это была работающая модель. Не идеальная, но единственно возможная для страны, которая хочет быть не просто сырьевой базой, но и технологическим игроком. Модель, при которой государство (через «Роснано») выступает терпеливым инвестором, ученый получает долю в бизнесе, а менеджмент выводит продукт на глобальные рынки. Именно так работает Силиконовая долина, именно так работают израильские, китайские, корейские технологические чемпионы. 2. Приход опричников: смена парадигмы В 2020 году Чубайс ушел. На его место пришел Сергей Куликов. Человек, чей главный управленческий опыт до «Роснано» сводился к антикризисному управлению в компаниях, которые было уже не спасти. Человек, при котором госкорпорация погрузилась в долги, а ее команда профессионалов разбежалась. Но не это главное. Главное — смена идеологии. Вместо «построим глобальную компанию» пришло «вернем активы в российскую юрисдикцию». Вместо «рыночная капитализация» — «контроль любой ценой». Вместо работы с глобальными партнерами — судебные иски и заявления в прокуратуру. Новая команда не умела управлять высокотехнологичным экспортным бизнесом. Она умела проводить проверки, писать акты и докладывать наверх. И вот теперь, когда суд передал активы OCSiAl в доход государства, эти люди пришли на производственную площадку. Чтобы «провести первичную инвентаризацию». 3. Инвентаризация как высшая форма управления В официальном сообщении говорится: «Представители госкорпорации осуществляют работу на производственных площадках, проводя первичную инвентаризацию». Инвентаризация — это, конечно, важно. Но в мире высоких технологий инвентаризация — это не управление. Это предсмертная записка. Потому что управлять нанотрубным производством — значит понимать каталитический синтез, коллоидную химию, сложные цепочки поставок сырья, специфику работы с клиентами от LG до Tesla. Это значит знать, как настроить реактор, когда давление упало, как заменить импортный контроллер, когда его нельзя купить, как убедить корейского инженера, что продукт стабилен, даже если патенты теперь принадлежат государству, которое судится со всем миром. Ничего из этого новая команда не умеет. И не сможет научиться, потому что их компетенции — другого поля. Они умеют назначать «нового руководителя», который «запустит производство с учетом научно-технологической специфики». Это звучит как издевательство. «Учет научно-технологической специфики» в переводе с бюрократического означает: «мы не понимаем, что там происходит, но назначим ответственного, который будет писать отчеты». 4. Патенты, которые остались в Люксембурге Но даже если инвентаризаторы чудом наладят выпуск нанотрубок в Новосибирске — что будет с глобальными рынками? Ключевые патенты оформлены на люксембургские и гонконгские структуры. Они по-прежнему контролируются бывшими менеджерами OCSiAl, включая Юрия Удальцова, который сейчас находится в Сербии. Именно там, в Белграде, открыт новый завод мощностью 60 тонн в год, и его мощность планируют удвоить. Российский суд может изъять доли в новосибирском ООО, но он не может аннулировать патент в Люксембурге. А без этих патентов новосибирская продукция не может быть легально продана ни в Китае, ни в Индии, ни в Европе. Даже внутри России может возникнуть вопрос: а не нарушает ли производитель права интеллектуальной собственности, принадлежащей иностранным структурам? Но этот вопрос — завтрашний. Сегодняшняя задача — инвентаризация. И она будет проведена блестяще. 5. Кто ответит за п…ц? И вот главный вопрос, который не задают ни в прокуратуре, ни в «Роснано»: а что будет, когда проект ляжет? Когда уникальная технология, созданная новосибирскими учеными, превратится в законсервированный завод с ведомственной охраной и отчетом о «сохранении научно-технологического задела»? Ответ: никто не ответит. Потому что ответственность в этой системе распределена гениально. Виноваты будут: · академик Предтеченский, который «присвоил разработку» (и уже отбывает из страны или только собирается); · старый менеджмент (Коропачинский, Удальцов), которые «вывели активы за рубеж» (и уже в эмиграции); · санкции, рынок, наследие Чубайса, объективные трудности — все, что угодно. А те, кто реально принимал решение: «забрать актив любой ценой, даже если это уничтожит бизнес», — они напишут отчет. Куликов доложит о «возврате критического актива в собственность государства» и о «запуске производства под управлением назначенного руководителя». Может быть, даже получит премию за успешное завершение сложного проекта. Через год-другой выяснится, что производство убыточно, экспорт невозможен, а оборудование требует замены. Начнется очередной раунд «оптимизации». Актив спишут, передадут куда-нибудь в структуру «Ростеха» или продадут за долги. А Куликов с новым мандатом пойдет инвентаризировать следующий актив — например, завод по производству медицинских имплантатов, который тоже «надо вернуть». 6. Это не ошибка, это политика Можно было бы списать все на личную некомпетентность Куликова и его команды. Но это было бы неверно. Потому что за этим стоит системный выбор. Государство, которое в начале 2010-х через Чубайса и «Роснано» пыталось строить глобальные технологические компании (пусть и с офшорной структурой), сегодня делает другой выбор. Оно предпочитает контроль развитию. Ему нужен не мировой лидер с независимым менеджментом, а контролируемый актив, который, даже будучи убыточным, не создает рисков «утечки технологий» и «неконтролируемых элит». С этой точки зрения изъятие OCSiAl — не ошибка, а последовательная политика. Технологию «вернули». Завод «под контролем». То, что при этом рушится бизнес, теряются рынки, а ученые уезжают или сидят под следствием — это издержки, которые в бюджете не учитываются. Вместо заключения: эпитафия российскому «единорогу» Когда-нибудь историки технологий будут разбирать этот кейс. Они напишут: «В России была создана уникальная технология, позволившая занять 97% мирового рынка. Но вместо того, чтобы развивать успех, государство решило “вернуть” активы, предъявив претензии ученому, который этот успех обеспечил. Проект был уничтожен. Создатели уехали. Производство законсервировали». И они добавят: «Никто из тех, кто принимал решение, не понес ответственности. Наоборот, они получили новые должности и премии. Это было не преступление. Это была политика». А мы, современники, можем лишь наблюдать за тем, как люди, чей главный талант — пересчитывать стулья, приходят на площадку, где еще недавно создавали продукт, менявший мировую индустрию. Они проведут инвентаризацию. Назначат руководителя. Напишут отчет. И пойдут инвентаризировать дальше. А нанотрубки, которые могли бы делать Россию лидером новой индустриальной революции, станут очередным памятником тому, как в этой стране «спасают» от талантливых людей то, что они сами создали».

Колонка для тех, кто еще верит, что в России можно построить бизнес мирового уровня, не уходя в эмиграцию. Академик РАН Михаил Предтеченский сумел изобрести то, что не могли во всем другом мире – производство одностенних углеродных нанотрубок в промышленных масштабах. Его продукцию покупало 97 % крупнейших потребителей, включая Tesla. Однако, российское государство решило, что раз оно частично финансировало работу академика через Роснано, то и изобретение, и все созданные заводы должны принадлежать ему и отбирает все это у Предтеченского. О происходящем рассуждает источник ВЧК-ОГПУ и много лет работавший в структурах Роснано. “История OCSiAl — это не просто очередной корпоративный конфликт. Это диагноз. За сухими строчками судебных решений, изъятием активов и назначением «нового руководителя» скрывается столкновение двух моделей управления. Одна — глобальная, капиталистическая, эффективная. Вторая — инвентаризационная, бюрократическая, торжествующая. Исход этого столкновения предрешен: уникальная технология будет похоронена, создатели разбегутся, а инициаторы «наведения порядка» получат премии за успешно проведенную инвентаризацию. 1. Как Чубайс строил глобальную компанию В 2009 году у группы новосибирских ученых под руководством академика Михаила Предтеченского было то, что в Силиконовой долине называют технологическим прорывом. Они научились производить одностенные углеродные нанотрубки в промышленных масштабах — то, что до них никто в мире не умел. Дальше нужно было сделать то, что в Кремниевой долине называют коммерциализацией: найти инвесторов, выстроить структуру, защитить интеллектуальную собственность по всему миру и выйти на рынки. Эту задачу решала команда, которую сегодня принято поливать грязью. Анатолий Чубайс, тогдашний глава «Роснано», и его заместитель Юрий Удальцов — люди, понимавшие, что высокотехнологичный бизнес не строится в юрисдикции, где патенты не котируются за пределами Таможенного союза. Вместе с предпринимателями Юрием Коропачинским, Олегом Кирилловым и Юрием Зельвенским они выстроили классическую для глобального технологического стартапа структуру: головная компания в Люксембурге, патенты в международных юрисдикциях, производство в России, продажи по всему миру. И это сработало. К 2019 году OCSiAl контролировал 97% мирового рынка одностенных углеродных нанотрубок. Его оценивали в миллиард долларов. «Роснано» (государственный институт развития!) отчитывалось об этом как об успехе. Чубайс называл компанию «первым российским единорогом». Ученые Института теплофизики СО РАН получили Государственную премию. За что? За разработку, которую сегодня прокуроры называют «присвоенной». Это была работающая модель. Не идеальная, но единственно возможная для страны, которая хочет быть не просто сырьевой базой, но и технологическим игроком. Модель, при которой государство (через «Роснано») выступает терпеливым инвестором, ученый получает долю в бизнесе, а менеджмент выводит продукт на глобальные рынки. Именно так работает Силиконовая долина, именно так работают израильские, китайские, корейские технологические чемпионы. 2. Приход опричников: смена парадигмы В 2020 году Чубайс ушел. На его место пришел Сергей Куликов. Человек, чей главный управленческий опыт до «Роснано» сводился к антикризисному управлению в компаниях, которые было уже не спасти. Человек, при котором госкорпорация погрузилась в долги, а ее команда профессионалов разбежалась. Но не это главное. Главное — смена идеологии. Вместо «построим глобальную компанию» пришло «вернем активы в российскую юрисдикцию». Вместо «рыночная капитализация» — «контроль любой ценой». Вместо работы с глобальными партнерами — судебные иски и заявления в прокуратуру. Новая команда не умела управлять высокотехнологичным экспортным бизнесом. Она умела проводить проверки, писать акты и докладывать наверх. И вот теперь, когда суд передал активы OCSiAl в доход государства, эти люди пришли на производственную площадку. Чтобы «провести первичную инвентаризацию». 3. Инвентаризация как высшая форма управления В официальном сообщении говорится: «Представители госкорпорации осуществляют работу на производственных площадках, проводя первичную инвентаризацию». Инвентаризация — это, конечно, важно. Но в мире высоких технологий инвентаризация — это не управление. Это предсмертная записка. Потому что управлять нанотрубным производством — значит понимать каталитический синтез, коллоидную химию, сложные цепочки поставок сырья, специфику работы с клиентами от LG до Tesla. Это значит знать, как настроить реактор, когда давление упало, как заменить импортный контроллер, когда его нельзя купить, как убедить корейского инженера, что продукт стабилен, даже если патенты теперь принадлежат государству, которое судится со всем миром. Ничего из этого новая команда не умеет. И не сможет научиться, потому что их компетенции — другого поля. Они умеют назначать «нового руководителя», который «запустит производство с учетом научно-технологической специфики». Это звучит как издевательство. «Учет научно-технологической специфики» в переводе с бюрократического означает: «мы не понимаем, что там происходит, но назначим ответственного, который будет писать отчеты». 4. Патенты, которые остались в Люксембурге Но даже если инвентаризаторы чудом наладят выпуск нанотрубок в Новосибирске — что будет с глобальными рынками? Ключевые патенты оформлены на люксембургские и гонконгские структуры. Они по-прежнему контролируются бывшими менеджерами OCSiAl, включая Юрия Удальцова, который сейчас находится в Сербии. Именно там, в Белграде, открыт новый завод мощностью 60 тонн в год, и его мощность планируют удвоить. Российский суд может изъять доли в новосибирском ООО, но он не может аннулировать патент в Люксембурге. А без этих патентов новосибирская продукция не может быть легально продана ни в Китае, ни в Индии, ни в Европе. Даже внутри России может возникнуть вопрос: а не нарушает ли производитель права интеллектуальной собственности, принадлежащей иностранным структурам? Но этот вопрос — завтрашний. Сегодняшняя задача — инвентаризация. И она будет проведена блестяще. 5. Кто ответит за п…ц? И вот главный вопрос, который не задают ни в прокуратуре, ни в «Роснано»: а что будет, когда проект ляжет? Когда уникальная технология, созданная новосибирскими учеными, превратится в законсервированный завод с ведомственной охраной и отчетом о «сохранении научно-технологического задела»? Ответ: никто не ответит. Потому что ответственность в этой системе распределена гениально. Виноваты будут: · академик Предтеченский, который «присвоил разработку» (и уже отбывает из страны или только собирается); · старый менеджмент (Коропачинский, Удальцов), которые «вывели активы за рубеж» (и уже в эмиграции); · санкции, рынок, наследие Чубайса, объективные трудности — все, что угодно. А те, кто реально принимал решение: «забрать актив любой ценой, даже если это уничтожит бизнес», — они напишут отчет. Куликов доложит о «возврате критического актива в собственность государства» и о «запуске производства под управлением назначенного руководителя». Может быть, даже получит премию за успешное завершение сложного проекта. Через год-другой выяснится, что производство убыточно, экспорт невозможен, а оборудование требует замены. Начнется очередной раунд «оптимизации». Актив спишут, передадут куда-нибудь в структуру «Ростеха» или продадут за долги. А Куликов с новым мандатом пойдет инвентаризировать следующий актив — например, завод по производству медицинских имплантатов, который тоже «надо вернуть». 6. Это не ошибка, это политика Можно было бы списать все на личную некомпетентность Куликова и его команды. Но это было бы неверно. Потому что за этим стоит системный выбор. Государство, которое в начале 2010-х через Чубайса и «Роснано» пыталось строить глобальные технологические компании (пусть и с офшорной структурой), сегодня делает другой выбор. Оно предпочитает контроль развитию. Ему нужен не мировой лидер с независимым менеджментом, а контролируемый актив, который, даже будучи убыточным, не создает рисков «утечки технологий» и «неконтролируемых элит». С этой точки зрения изъятие OCSiAl — не ошибка, а последовательная политика. Технологию «вернули». Завод «под контролем». То, что при этом рушится бизнес, теряются рынки, а ученые уезжают или сидят под следствием — это издержки, которые в бюджете не учитываются. Вместо заключения: эпитафия российскому «единорогу» Когда-нибудь историки технологий будут разбирать этот кейс. Они напишут: «В России была создана уникальная технология, позволившая занять 97% мирового рынка. Но вместо того, чтобы развивать успех, государство решило “вернуть” активы, предъявив претензии ученому, который этот успех обеспечил. Проект был уничтожен. Создатели уехали. Производство законсервировали». И они добавят: «Никто из тех, кто принимал решение, не понес ответственности. Наоборот, они получили новые должности и премии. Это было не преступление. Это была политика». А мы, современники, можем лишь наблюдать за тем, как люди, чей главный талант — пересчитывать стулья, приходят на площадку, где еще недавно создавали продукт, менявший мировую индустрию. Они проведут инвентаризацию. Назначат руководителя. Напишут отчет. И пойдут инвентаризировать дальше. А нанотрубки, которые могли бы делать Россию лидером новой индустриальной революции, станут очередным памятником тому, как в этой стране «спасают» от талантливых людей то, что они сами создали».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

38,791 Aufrufe • vor 4 Monaten

- Главный нарратив в мировой политике относительно Украины – мир. О мире, необходимости прекращения огня и начале переговоров говорит Дональд Трамп – новоизбранный руководитель страны, от помощи которой напрямую зависит наша способность противостоять противнику. О мире говорят европейские лидеры, лидеры стран Глобального Юга, о готовности к переговорам и движению к мирному процессу заявляют и в Офисе Президента, но с поправкой «справедливый мир» и с «гарантиями безопасности», но без объяснения того, что именно вкладывается в эти термины. Мы требуем справедливости во внешней политике, но как обстоят дела со справедливостью внутри страны? Газета Financial Times опубликовала статью, где говорится о расследовании хищения 20 миллиардов гривен при строительстве фортификационных сооружений. Чиновники обворовывают солдат на укреплениях, недопоставляют дроны, амуницию. У военных острая нехватка автомобилей и средств РЭБ для выполнения боевых задач и другого необходимого снаряжения. Гражданские как могут помогают, организуя сборы средств на самое необходимое. Но теперь появилась новая проблема – государство вводит дополнительные ограничения на переводы между картами и на оплаты товаров. Как будут военные оплачивать критически необходимые вещи за средства, собранные неравнодушными – не ясно. А справедливо ли государство поступает с теми, кто выехал за границу и не может получить консульские услуги? Справедливо ли поощрять разделение граждан на категории по культурному или языковому признаку? В стране вводятся практически ежедневные запреты, усиливается контроль и ограничения для одних и существует полная безнаказанность для других, кто наживается на первых. Политическое руководство Украины требует справедливости на международной арене, но даже видимости справедливости внутри страны не обеспечивает. Что касается гарантий безопасности: Запад сможет их предоставить, только если будет готов вступить за нас в войну с Россией, чего он ни при каких обстоятельствах делать не станет. Никакие иные гарантии безопасности от Запада работать не будут, если РФ снова решит воевать. В лучшем случае нам предоставят вооружение, финансовую помощь и примут беженцев. Гарантии безопасности можем обеспечить только мы сами, проводя взвешенную обеспеченную политику. Если мы сможем найти в себе силы и трезво взглянем на ситуацию вокруг Украины, то увидим, что Россия готова воевать, если, по мнению Кремля, ей угрожает кто-то из ближайших соседей. Запад, в свою очередь, готов воевать, только если Россия нападет на него, но не ради Украины. Именно поэтому нас не собираются принимать в НАТО. Запад также не планирует разваливать Россию. Напротив, им нужна целостная и сильная Россия для реализации их целей по противостоянию с Китаем. Неважно, насколько абсурдными нам кажутся опасения России относительно вступления Украины в НАТО. Мы можем смеяться над тем, что они верят в угрозу со стороны Украины, но они готовы воевать за свои убеждения. И в этом отношении мы остаемся один на один с Россией, которая сделает выводы из текущей войны и нападет снова, если мы не сделаем свои. Мы можем перевернуть доску и начать говорить с Россией о взаимных гарантиях безопасности и условиях, чтобы война не повторилась. Для этого нам нужно вести взрослую системную политику, планируя не на месяц, а на десятилетия, чтобы подобные переговоры были лишь частью понятного плана для реализации национальных интересов. Но это невозможно без проекта государства с четкими стратегическими целями во внешней и внутренней политике, которые обеспечат в первую очередь реальную справедливость, расширение прав и свобод граждан, а также создание равных возможностей и ответственности для всех. 🪖 Сбор для БПЛА батальона 54 бригада 🎯 Цель: 577 000 ₴ 🔗 Ссылка на банку: ⛑️ Помощь детям в Константиновке 🎯 Цель: 295 000 ₴ 🔗 Ссылка на банку:

- Главный нарратив в мировой политике относительно Украины – мир. О мире, необходимости прекращения огня и начале переговоров говорит Дональд Трамп – новоизбранный руководитель страны, от помощи которой напрямую зависит наша способность противостоять противнику. О мире говорят европейские лидеры, лидеры стран Глобального Юга, о готовности к переговорам и движению к мирному процессу заявляют и в Офисе Президента, но с поправкой «справедливый мир» и с «гарантиями безопасности», но без объяснения того, что именно вкладывается в эти термины. Мы требуем справедливости во внешней политике, но как обстоят дела со справедливостью внутри страны? Газета Financial Times опубликовала статью, где говорится о расследовании хищения 20 миллиардов гривен при строительстве фортификационных сооружений. Чиновники обворовывают солдат на укреплениях, недопоставляют дроны, амуницию. У военных острая нехватка автомобилей и средств РЭБ для выполнения боевых задач и другого необходимого снаряжения. Гражданские как могут помогают, организуя сборы средств на самое необходимое. Но теперь появилась новая проблема – государство вводит дополнительные ограничения на переводы между картами и на оплаты товаров. Как будут военные оплачивать критически необходимые вещи за средства, собранные неравнодушными – не ясно. А справедливо ли государство поступает с теми, кто выехал за границу и не может получить консульские услуги? Справедливо ли поощрять разделение граждан на категории по культурному или языковому признаку? В стране вводятся практически ежедневные запреты, усиливается контроль и ограничения для одних и существует полная безнаказанность для других, кто наживается на первых. Политическое руководство Украины требует справедливости на международной арене, но даже видимости справедливости внутри страны не обеспечивает. Что касается гарантий безопасности: Запад сможет их предоставить, только если будет готов вступить за нас в войну с Россией, чего он ни при каких обстоятельствах делать не станет. Никакие иные гарантии безопасности от Запада работать не будут, если РФ снова решит воевать. В лучшем случае нам предоставят вооружение, финансовую помощь и примут беженцев. Гарантии безопасности можем обеспечить только мы сами, проводя взвешенную обеспеченную политику. Если мы сможем найти в себе силы и трезво взглянем на ситуацию вокруг Украины, то увидим, что Россия готова воевать, если, по мнению Кремля, ей угрожает кто-то из ближайших соседей. Запад, в свою очередь, готов воевать, только если Россия нападет на него, но не ради Украины. Именно поэтому нас не собираются принимать в НАТО. Запад также не планирует разваливать Россию. Напротив, им нужна целостная и сильная Россия для реализации их целей по противостоянию с Китаем. Неважно, насколько абсурдными нам кажутся опасения России относительно вступления Украины в НАТО. Мы можем смеяться над тем, что они верят в угрозу со стороны Украины, но они готовы воевать за свои убеждения. И в этом отношении мы остаемся один на один с Россией, которая сделает выводы из текущей войны и нападет снова, если мы не сделаем свои. Мы можем перевернуть доску и начать говорить с Россией о взаимных гарантиях безопасности и условиях, чтобы война не повторилась. Для этого нам нужно вести взрослую системную политику, планируя не на месяц, а на десятилетия, чтобы подобные переговоры были лишь частью понятного плана для реализации национальных интересов. Но это невозможно без проекта государства с четкими стратегическими целями во внешней и внутренней политике, которые обеспечат в первую очередь реальную справедливость, расширение прав и свобод граждан, а также создание равных возможностей и ответственности для всех. 🪖 Сбор для БПЛА батальона 54 бригада 🎯 Цель: 577 000 ₴ 🔗 Ссылка на банку: ⛑️ Помощь детям в Константиновке 🎯 Цель: 295 000 ₴ 🔗 Ссылка на банку:

Arestovych

20,241 Aufrufe • vor 1 Jahr

Путин придумал свою хронологию обсуждения перемирия с Украиной Владимир Путин на пресс-конференции в Кремле рассказал о последовательности событий, по его мнению, приведших к перемирию к 9 мая, которая противоречит более ранним публичным заявлениям России и Украины. Детали. Путин заявил, что во время последнего разговора с Трампом (был 29 апреля) сказал, что планирует объявить перемирие на 8 и 9 мая. Президент США, по словам Путина, это «активно поддержал». ▪️«Буквально на следующий день» Москва объявила о перемирии, сказал Путин. Он добавил, что «как мы только объявили об этом, никакой реакции ни от кого не было». Она появилась только «спустя день-два, когда, видимо, в Киеве подумали и точно осознали, что это поддерживает и администрация Соединенных Штатов». «Согласиться просто с нашим предложением, видимо, посчитали для себя невыгодным. И поэтому придумали другое предложение — с 6 числа», — напомнил Путин предложение Украины. ▪️Дальше он сказал, что «для России все-таки 9 мая — это не комедийное шоу с игрой на клавишных инструментах», вероятно намекая на сценку студии «Квартал 95», в которой Владимир Зеленский имитировал игру на рояле половым органом. Этот эпизод много лет активно использует российская пропаганда. «Мы здесь ни в какие игрушки не играем. Мы предложили два дня, реакция не последовала. А потом вдруг начались какие-то игры по этому поводу. Мы в эти игры не играем», — сказал Путин. На самом деле после разговора Путина и Трампа 29 апреля Трамп сообщил журналистам, что предложил Путину «небольшое прекращение огня». По версии Кремля, которую в тот же день изложил помощник российского президента Юрий Ушаков, «Путин проинформировал американского коллегу о готовности объявить перемирие и на период празднования Дня Победы», а «Трамп активно поддержал эту инициативу». ▪️На следующий день пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков заявил, что «все бы ожидали от киевского режима какую-то реакцию» на предложение о перемирии «в плане адекватных намерений», но «пока этого нет». При этом Песков говорил, что «решение главы российского государства» о перемирии «будет реализовываться» вне зависимости от украинской реакции. ▪️Тогда же Зеленский сообщил, что поручил представителям Украины «связаться с командой президента США и уточнить детали российского предложения о кратковременном перемирии». ▪️Официально Россия объявила об одностороннем перемирии на день Победы не на следующий день после разговора Путина и Трампа, а 4 мая. Одновременно Москва пригрозила ударом по центру Киева, если украинские военные попытаются сорвать празднование 81-й годовщины. Победы ▪️Киев ответил не спустя два-три дня. Через полтора часа Владимир Зеленский сделал встречное предложение: перемирие (он назвал его режимом тишины) должно начаться на двое суток раньше. При этом Зеленский сообщил, что Киев так и не получал официального уведомления о перемирии от Москвы. ▪️В среду Россия атаковала Украину после начала предложенного Киевом режима тишины. После этого и Украина не стала соблюдать объявленное Москвой перемирие, атаковав Россию в ночь на 8 мая. ▪️Лишь вечером в пятницу, за несколько часов до военного парада в Москве, Трамп объявил о трехдневном прекращении огня между Россией и Украиной, после чего Зеленский дал понять, что согласился на перемирие во многом благодаря возможности провести обмен пленными. Москва также приняла американский вариант перемирия.

Путин придумал свою хронологию обсуждения перемирия с Украиной Владимир Путин на пресс-конференции в Кремле рассказал о последовательности событий, по его мнению, приведших к перемирию к 9 мая, которая противоречит более ранним публичным заявлениям России и Украины. Детали. Путин заявил, что во время последнего разговора с Трампом (был 29 апреля) сказал, что планирует объявить перемирие на 8 и 9 мая. Президент США, по словам Путина, это «активно поддержал». ▪️«Буквально на следующий день» Москва объявила о перемирии, сказал Путин. Он добавил, что «как мы только объявили об этом, никакой реакции ни от кого не было». Она появилась только «спустя день-два, когда, видимо, в Киеве подумали и точно осознали, что это поддерживает и администрация Соединенных Штатов». «Согласиться просто с нашим предложением, видимо, посчитали для себя невыгодным. И поэтому придумали другое предложение — с 6 числа», — напомнил Путин предложение Украины. ▪️Дальше он сказал, что «для России все-таки 9 мая — это не комедийное шоу с игрой на клавишных инструментах», вероятно намекая на сценку студии «Квартал 95», в которой Владимир Зеленский имитировал игру на рояле половым органом. Этот эпизод много лет активно использует российская пропаганда. «Мы здесь ни в какие игрушки не играем. Мы предложили два дня, реакция не последовала. А потом вдруг начались какие-то игры по этому поводу. Мы в эти игры не играем», — сказал Путин. На самом деле после разговора Путина и Трампа 29 апреля Трамп сообщил журналистам, что предложил Путину «небольшое прекращение огня». По версии Кремля, которую в тот же день изложил помощник российского президента Юрий Ушаков, «Путин проинформировал американского коллегу о готовности объявить перемирие и на период празднования Дня Победы», а «Трамп активно поддержал эту инициативу». ▪️На следующий день пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков заявил, что «все бы ожидали от киевского режима какую-то реакцию» на предложение о перемирии «в плане адекватных намерений», но «пока этого нет». При этом Песков говорил, что «решение главы российского государства» о перемирии «будет реализовываться» вне зависимости от украинской реакции. ▪️Тогда же Зеленский сообщил, что поручил представителям Украины «связаться с командой президента США и уточнить детали российского предложения о кратковременном перемирии». ▪️Официально Россия объявила об одностороннем перемирии на день Победы не на следующий день после разговора Путина и Трампа, а 4 мая. Одновременно Москва пригрозила ударом по центру Киева, если украинские военные попытаются сорвать празднование 81-й годовщины. Победы ▪️Киев ответил не спустя два-три дня. Через полтора часа Владимир Зеленский сделал встречное предложение: перемирие (он назвал его режимом тишины) должно начаться на двое суток раньше. При этом Зеленский сообщил, что Киев так и не получал официального уведомления о перемирии от Москвы. ▪️В среду Россия атаковала Украину после начала предложенного Киевом режима тишины. После этого и Украина не стала соблюдать объявленное Москвой перемирие, атаковав Россию в ночь на 8 мая. ▪️Лишь вечером в пятницу, за несколько часов до военного парада в Москве, Трамп объявил о трехдневном прекращении огня между Россией и Украиной, после чего Зеленский дал понять, что согласился на перемирие во многом благодаря возможности провести обмен пленными. Москва также приняла американский вариант перемирия.

Новости «Агентства»

13,210 Aufrufe • vor 5 Monaten

Ректор РГГУ рассказал о просьбе Путина заменить коллективизм соборностью в списке традиционных ценностей Владимир Путин просил заменить коллективизм соборностью в системе «традиционных российских духовно-нравственных ценностей», рассказал в среду на Петербургском юридическом форуме (ПМЮФ) ректор Российского гуманитарного университета (РГГУ) Андрей Логинов. Он предложил принять федеральный конституционный закон о традиционных ценностях. Его поддержали зампред Госдумы Ирина Яровая и директор Российского научно-исследовательского института культурного и природного наследия имени Лихачева Владимир Аристархов. Последний при этом предложил ориентироваться на опыт Ирана. Детали. Логинов упомянул о просьбе Путина, выступая на сессии ПМЮФ «Законотворчество и национальные правовые традиции». ▪️Цитата: «Владимир Владимирович, мы с ним обсуждали, он говорит: "Вот коллективизм надо менять на соборность". В принципе, пожалуйста, тема для дискуссии», — сказал ректор, который до этого работал в Минюсте, аппарате правительства и администрации президента. ▪️Логинов привел это в качестве иллюстрации своей мысли о том, что нужен новый федеральный закон о традиционных ценностях, который позволит не переписывать все законодательство под каждое изменение в списке ценностей. ▪️Цитата: «Этот над-акт, он сразу же снимет всю эту проблему. Нам не надо будет переписывать различного рода кодексы, акты и так далее», — сказал Логинов. ▪️Его предложение поддержала Яровая. «Формирование такого конституционного закона, безусловно, сразу бы дало ответ на предмет соответствия принимаемых решений. И в данном случае, о чем говорил наш уважаемый коллега из Беларуси, он говорил о том, что для формирования законодательства необходимо определение, он сказал, даже не идеи, а идеологии как набора нравственных смыслов», — сказала Яровая. Она также сказала, что «в какой-то момент все начали бояться этого слова, полагая, что в нем только сосредоточена какая-то узкая субъективная политика». «На самом деле у каждого народа свой набор нравственных ценностей, он формирует идеологию, мотивацию, наш нравственный выбор, что предопределяет наши действия», — сказала Яровая. ▪️В поддержку инициативы выступил и Аристархов. «Наверное, самое ценное — это вот тот отклик, который сегодня предложения Андрея Викторовича получили у всех участников дискуссии», — сказал Аристархов. Также он призвал учесть опыт Китая и Ирана, которые «неплохо продвинулись каждый со своей, конечно, спецификой» в «институционализации ценностей». ▪️С критикой выступил председатель комитета по конституционному законодательству и госстроительству Совета Федерации Андрей Клишас. «Федеральные конституционные законы принимаются по вопросам, которые напрямую указаны в Конституции. Это не просто так там написано. Если исходить из того, что по любому вопросу, который относится к федеральной компетенции (71 статья), может быть признан федеральный конституционный закон, в юридическом плане это означает, что любой вопрос исключительной федеральной компетенции может быть изъят из-под президентского вето, что недопустимо», — сказал Клишас. Контекст. Президентский указ «Об утверждении Основ государственной политики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей» Путин подписал в ноябре 2022 года. ▪️Коллективизм внесен в качестве одной из традиционных ценностей в указ. ▪️В 2018 году Путин называл коллективизм «одним из преимуществ русского народа».

Ректор РГГУ рассказал о просьбе Путина заменить коллективизм соборностью в списке традиционных ценностей Владимир Путин просил заменить коллективизм соборностью в системе «традиционных российских духовно-нравственных ценностей», рассказал в среду на Петербургском юридическом форуме (ПМЮФ) ректор Российского гуманитарного университета (РГГУ) Андрей Логинов. Он предложил принять федеральный конституционный закон о традиционных ценностях. Его поддержали зампред Госдумы Ирина Яровая и директор Российского научно-исследовательского института культурного и природного наследия имени Лихачева Владимир Аристархов. Последний при этом предложил ориентироваться на опыт Ирана. Детали. Логинов упомянул о просьбе Путина, выступая на сессии ПМЮФ «Законотворчество и национальные правовые традиции». ▪️Цитата: «Владимир Владимирович, мы с ним обсуждали, он говорит: "Вот коллективизм надо менять на соборность". В принципе, пожалуйста, тема для дискуссии», — сказал ректор, который до этого работал в Минюсте, аппарате правительства и администрации президента. ▪️Логинов привел это в качестве иллюстрации своей мысли о том, что нужен новый федеральный закон о традиционных ценностях, который позволит не переписывать все законодательство под каждое изменение в списке ценностей. ▪️Цитата: «Этот над-акт, он сразу же снимет всю эту проблему. Нам не надо будет переписывать различного рода кодексы, акты и так далее», — сказал Логинов. ▪️Его предложение поддержала Яровая. «Формирование такого конституционного закона, безусловно, сразу бы дало ответ на предмет соответствия принимаемых решений. И в данном случае, о чем говорил наш уважаемый коллега из Беларуси, он говорил о том, что для формирования законодательства необходимо определение, он сказал, даже не идеи, а идеологии как набора нравственных смыслов», — сказала Яровая. Она также сказала, что «в какой-то момент все начали бояться этого слова, полагая, что в нем только сосредоточена какая-то узкая субъективная политика». «На самом деле у каждого народа свой набор нравственных ценностей, он формирует идеологию, мотивацию, наш нравственный выбор, что предопределяет наши действия», — сказала Яровая. ▪️В поддержку инициативы выступил и Аристархов. «Наверное, самое ценное — это вот тот отклик, который сегодня предложения Андрея Викторовича получили у всех участников дискуссии», — сказал Аристархов. Также он призвал учесть опыт Китая и Ирана, которые «неплохо продвинулись каждый со своей, конечно, спецификой» в «институционализации ценностей». ▪️С критикой выступил председатель комитета по конституционному законодательству и госстроительству Совета Федерации Андрей Клишас. «Федеральные конституционные законы принимаются по вопросам, которые напрямую указаны в Конституции. Это не просто так там написано. Если исходить из того, что по любому вопросу, который относится к федеральной компетенции (71 статья), может быть признан федеральный конституционный закон, в юридическом плане это означает, что любой вопрос исключительной федеральной компетенции может быть изъят из-под президентского вето, что недопустимо», — сказал Клишас. Контекст. Президентский указ «Об утверждении Основ государственной политики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей» Путин подписал в ноябре 2022 года. ▪️Коллективизм внесен в качестве одной из традиционных ценностей в указ. ▪️В 2018 году Путин называл коллективизм «одним из преимуществ русского народа».

Новости «Агентства»

11,435 Aufrufe • vor 3 Monaten

ВЧК-ОГПУ и стало известно какие конкретно сроки назначил военный суд по делу кибервойск РФ, - так называемой группы Александра Строганова (Флинт). 12 лет получил бывший организатор «крымской весны» Виталий Ахметов. 9 лет колонии назначили Игорю Ворошилову – экс-сотруднику Департамента военной контрразведки (ДВКР) ФСБ РФ, который курировал деятельность хакерской группировки Флинта. Также его лишили звания и наложили штраф в 2,2 млн рублей. Сам Флинт, как уже сообщал наш проект, приговорен к 15 года колонии строго режима и штрафу в 4,6 млн рублей. По 12 лет лишения свободы и штрафы по 3 млн рублей назначены членам группы: Ахметову, Бобину, Васильеву Селиванову, Шувалову. Примечательно, что уроженец Крыма Виталий Ахметов являлся основателем ОО «Народное единство» и штаба «крымской весны». Он лично занимался в Ялте проведением референдума о "присоединении" к России Крыма. И вот награда нашла «героя». Напомним, сам Строганов был награжден грамотой от директора ФСБ РФ за «обеспечение кибербезопасности РФ» и благодарностью от Владимира Путина «за обеспечение кибербезопасности при проведении Чемпионата мира по футболу в РФ в 2018 году». Участники команды Флинта Адищев, Белай, Белик, Галкин, Карпунин, Леонов, Малинин, Рожко, Романко, Рязанов, Светличный, Синицын, Смирнов, Федотов и Шитов получил по 9 лет лишения свободы и штрафы по 2,2 млн рублей. Столько же назначено Ворошилову. С последним вообще смешная история. Именно сотрудник ДВКР ФСБ Ворошилов курировал деятельность группировки. Но весь срок следствия СД МВД РФ утверждал, что у него нет данных, будто Ворошилов сотрудник ФСБ, поэтому никаких оснований передавать дело в ГВСУ СКР нет. Однако, в окончательной редакции обвинения Следственный департамент МВД РФ указал Игоря Ворошилова… как сотрудника ФСБ РФ. Но с массой оговорок. Мол, Ворошилов совершал преступление не по месту несения службы и не при исполнении своих обязанностей. Однако, на том основании, что он сотрудник ФСБ, дело передали в военный суд. История сотрудничества группировки с ФСБ начинается с бывшего начальника Центра информационной безопасности ФСБ Сергея Михайлова (потом был осужден за госизмену). Михайлов в свое время взял под «свое крыло» все более или менее стоящие хакерские группировки России. Среди них была и группировка ранее судимого Алексея Строганова (Флинт). После ареста Михайлова, группировку Флинта, как «боевую единицу», имевшую своих представителей в странах бывшего СССР и Европе, решил взять под опеку ДВКР. Представителем куратора стал Ворошилов И уже под определенную программу – программу финансовой войны с Западом. В программе было много пунктов. По информации ВЧК-ОГПУ, в частности максимальная дискредитация карт VISA и MasterCard , а также American Express и Discover. Подпунктом было указано, создание благоприятных условий для перехода клиентов к картам МИР и UnionPay (видимо, китайская сторона могла иметь отношение к «проекту»). Также был пункт о создание максимальной финансовой нагрузки на западные банки, платежные системы и т.д. и подталкивание жителей к уходу в теневой сектор. Доступ к сайтам группировки Флинта предоставлялся только иностранным гражданам с иностранных IP-адресов. Даже техподдержка сайтов работала на английском языке. Доступ внутри России блокировался. В основном компрометации подверглись банковские карты американских банков. Группа Флинта фактически официально работала в системе контрразведки, являлась составляющей тех самых кибервойск, задача которой была, в том числе «работа» с финансовым сектором. Понятно, что о чистом «служении Родине» речь не шла, весь этот хакерский промысел под крышей ФСБ РФ приносил Флинту и его команде, а также его кураторам, огромные деньги. Но и с госзадачами они справлялись. На Западе активно заговорили о возникшей страшной российской киберугрозе и т.д. А в середине 2019 года происходят события, которые до сих пор никто толком понять не может. Летом президент США Дональд Трамп встречался с Путиным на саммите G20. Известно, что потом прошли некие закрытые переговоры между российской и американской стороной, на которых последняя передала информацию о членах группы Флинта и об их кураторах. Неизвестно уж что США пообещали взамен, но неожиданно в РФ на самом верху решила дать ход материалам. В итоге всех членов команды Флинта отправляют под арест. Также во Владикавказе задерживают и их куратора Ворошилова. ФСБ РФ громко объявила об этой спецоперации: изъято 1 млн долл, золотые слитки и драгоценные монеты; группировка действовала в 11 регионах страны; в нее входили граждане Украины и Литвы и т.д. Потом, правда, пресс-релиз неожиданно был удален с сайта ФСБ РФ. Участники группировки неоднократно просились на СВО, их пытался вытащить для своей кибергруппировки Евгений Пригожин, но всякий раз поступал отказ.

ВЧК-ОГПУ и стало известно какие конкретно сроки назначил военный суд по делу кибервойск РФ, - так называемой группы Александра Строганова (Флинт). 12 лет получил бывший организатор «крымской весны» Виталий Ахметов. 9 лет колонии назначили Игорю Ворошилову – экс-сотруднику Департамента военной контрразведки (ДВКР) ФСБ РФ, который курировал деятельность хакерской группировки Флинта. Также его лишили звания и наложили штраф в 2,2 млн рублей. Сам Флинт, как уже сообщал наш проект, приговорен к 15 года колонии строго режима и штрафу в 4,6 млн рублей. По 12 лет лишения свободы и штрафы по 3 млн рублей назначены членам группы: Ахметову, Бобину, Васильеву Селиванову, Шувалову. Примечательно, что уроженец Крыма Виталий Ахметов являлся основателем ОО «Народное единство» и штаба «крымской весны». Он лично занимался в Ялте проведением референдума о "присоединении" к России Крыма. И вот награда нашла «героя». Напомним, сам Строганов был награжден грамотой от директора ФСБ РФ за «обеспечение кибербезопасности РФ» и благодарностью от Владимира Путина «за обеспечение кибербезопасности при проведении Чемпионата мира по футболу в РФ в 2018 году». Участники команды Флинта Адищев, Белай, Белик, Галкин, Карпунин, Леонов, Малинин, Рожко, Романко, Рязанов, Светличный, Синицын, Смирнов, Федотов и Шитов получил по 9 лет лишения свободы и штрафы по 2,2 млн рублей. Столько же назначено Ворошилову. С последним вообще смешная история. Именно сотрудник ДВКР ФСБ Ворошилов курировал деятельность группировки. Но весь срок следствия СД МВД РФ утверждал, что у него нет данных, будто Ворошилов сотрудник ФСБ, поэтому никаких оснований передавать дело в ГВСУ СКР нет. Однако, в окончательной редакции обвинения Следственный департамент МВД РФ указал Игоря Ворошилова… как сотрудника ФСБ РФ. Но с массой оговорок. Мол, Ворошилов совершал преступление не по месту несения службы и не при исполнении своих обязанностей. Однако, на том основании, что он сотрудник ФСБ, дело передали в военный суд. История сотрудничества группировки с ФСБ начинается с бывшего начальника Центра информационной безопасности ФСБ Сергея Михайлова (потом был осужден за госизмену). Михайлов в свое время взял под «свое крыло» все более или менее стоящие хакерские группировки России. Среди них была и группировка ранее судимого Алексея Строганова (Флинт). После ареста Михайлова, группировку Флинта, как «боевую единицу», имевшую своих представителей в странах бывшего СССР и Европе, решил взять под опеку ДВКР. Представителем куратора стал Ворошилов И уже под определенную программу – программу финансовой войны с Западом. В программе было много пунктов. По информации ВЧК-ОГПУ, в частности максимальная дискредитация карт VISA и MasterCard , а также American Express и Discover. Подпунктом было указано, создание благоприятных условий для перехода клиентов к картам МИР и UnionPay (видимо, китайская сторона могла иметь отношение к «проекту»). Также был пункт о создание максимальной финансовой нагрузки на западные банки, платежные системы и т.д. и подталкивание жителей к уходу в теневой сектор. Доступ к сайтам группировки Флинта предоставлялся только иностранным гражданам с иностранных IP-адресов. Даже техподдержка сайтов работала на английском языке. Доступ внутри России блокировался. В основном компрометации подверглись банковские карты американских банков. Группа Флинта фактически официально работала в системе контрразведки, являлась составляющей тех самых кибервойск, задача которой была, в том числе «работа» с финансовым сектором. Понятно, что о чистом «служении Родине» речь не шла, весь этот хакерский промысел под крышей ФСБ РФ приносил Флинту и его команде, а также его кураторам, огромные деньги. Но и с госзадачами они справлялись. На Западе активно заговорили о возникшей страшной российской киберугрозе и т.д. А в середине 2019 года происходят события, которые до сих пор никто толком понять не может. Летом президент США Дональд Трамп встречался с Путиным на саммите G20. Известно, что потом прошли некие закрытые переговоры между российской и американской стороной, на которых последняя передала информацию о членах группы Флинта и об их кураторах. Неизвестно уж что США пообещали взамен, но неожиданно в РФ на самом верху решила дать ход материалам. В итоге всех членов команды Флинта отправляют под арест. Также во Владикавказе задерживают и их куратора Ворошилова. ФСБ РФ громко объявила об этой спецоперации: изъято 1 млн долл, золотые слитки и драгоценные монеты; группировка действовала в 11 регионах страны; в нее входили граждане Украины и Литвы и т.д. Потом, правда, пресс-релиз неожиданно был удален с сайта ФСБ РФ. Участники группировки неоднократно просились на СВО, их пытался вытащить для своей кибергруппировки Евгений Пригожин, но всякий раз поступал отказ.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

16,673 Aufrufe • vor 6 Monaten

Утром 17 октября 2025 года Кипр потрясла новость об убийстве в Лимасоле одного из лидеров местной мафии Ставроса Демосфеноса. Он был застрелен неподалёку от своего дома в районе Айос Афанасиос. Нападение произошло, когда он ехал в автомобиле, управляемом его 18-летним сыном; стреляли из белого фургона, следовавшего впереди, выпустив 13 пуль, три из которых оказались смертельными. Все кипрские СМИ, словно по команде, сообщили о гибели “известного бизнесмена” и бывшего президента футбольного клуба Karmiotissa. Обновления сыпались каждые несколько минут. Через полчаса после первых сообщений появились версии случившегося и хроники с места преступления. Через два — интервью с министрами и полицейскими. Новость об убийстве “известного бизнесмена” охватила весь информационный ландшафт Кипра и затмила все остальные события. Полиция мобилизовалась с невиданной доселе оперативностью. Вся система МВД пришла в движение — фургоны, мотоциклы, вертолёты, эксперты, следователи, пресс-службы. Был найден сожжённый фургон, обнаружена кепка, предположительно одного из убийц, отправленная на ДНК-экспертизу. Позже — мотоцикл и его владелец. И всё это — немедленно и подробно докладывалось общественности. Всю страну охватило ощущение национального траура. Жители буквально не отходили от экранов телевизоров и телефонов. Парламентарии требовали ужесточения борьбы с преступностью, журналисты наперебой писали панегирики, СМИ превратились в алтарь памяти. Образ убитого в медиапространстве начал приобретать почти сакральные черты. О нём писали, как о справедливом, честном человеке, всегда готовом прийти на помощь. Его называли «добродетельным», «благородным», «твердым, но справедливым». В соцсетях один за другим появлялись хвалебные посты от известных людей. Для человека, незнакомого с кипрскими реалиями, всё происходившее могло показаться трагедией национального масштаба — будто страна лишилась государственного деятеля, национального героя или духовного лидера. И это при том, что все на Кипре прекрасно знали, кем на самом деле был Ставрос Демосфенос. Каждый на острове знает, что он - главарь самой влиятельной преступной группировки Кипра, тесно связанной с политической элитой, полицией и судебной властью. Ставрос Демосфенос был крестником легендарного криминального авторитета Антониса Фаньероса, близкого соратника Архиепископа Макариоса, первого президента Республики Кипр, который был «боссом всех боссов» кипрской мафии. В 90-х годах в Лимассоле шла кровопролитная криминальная война между бандами за контроль над городом. Среди них был и Ставрос со своей группировкой. Он вел борьбу за возможность контролировать рэкет и получать доходы с ночных клубов, нелегальных казино, борделей, автосалонов и других прибыльных объектов. Обладая необузданным и крайне агрессивным характером, Ставрос к началу 2000-х вышел победителем из этой схватки. В 90-х и вначале 2000-х годов Ставрос Демосфенос владел в Лимассоле сверхпопулярным ночным клубом Sesto Senso. Постоянным посетителем этого клуба был влиятельный адвокат из ближайшего окружения Никоса Анастасиадиса — будущего президента Кипра. В тот период он возглавлял юридическую фирму Nicos Chr. Anastasiades and Partners LLC, через которую проходили многочисленные чувствительные дела, в том числе касающиеся интересов политической и бизнес-элиты острова. По словам источника ВЧК-ОГПУ и этот адвокат познакомился со Ставросом и они стали друзьями. Ставрос часто выручал друга, когда тот попадал в сложные ситуации, в основном это были конфликты из-за женщин. В 2013 году Никос Анастасиадис был избран президентом Республики Кипр. С этого момента перед Ставросом Демосфеносом открылись невиданные ранее перспективы и начался неудержимый взлет «бизнесмена» Ставроса Демосфеноса и его родственников к вершинам богатства и делового успеха. Он создал симбиоз бизнеса, организованной преступности и власти. Один из самых прибыльных криминальных проектов Ставроса Демосфеноса был связан с портом Лимассола, над которым он получил контроль. Уже имея бизнес по продаже подержанных автомобилей, Ставрос наладил контрабанду дорогих машин из Великобритании. Главной особенностью этих автомобилей была в том, что все они были краденными. Чтобы наладить бесперебойные поставки, Демосфенос вышел на прямой контакт с британскими криминальными группировками, которые занимались угонами автомобилей премиум-класса. По этой схеме угнанные машины грузились в контейнеры, оформлялись по фальшивым экспортным документам, и отправлялись на Кипр. В Лимассоле таможня ничего странного или подозрительного не замечала. Машины беспрепятственно проходили оформление, получали регистрационные номера, и через несколько дней появлялись в автосалонах Ставроса и его брата. В эти годы на Кипр массово переселялись состоятельные граждане России с соответствующими привычками и образом жизни. Машины они покупали себе такие же на каких привыкли ездить на родине, а лучший выбор дорогих автомобилей был в автосалоне Ставроса. Он безошибочно распознавал потенциал каждого покупателя и не просто продавал им машины, а предлагал им помощь в решении их проблем на острове и становился их «другом». Российские бизнесмены, проживающие на Кипре, на условиях анонимности рассказали ВЧК-ОГПУ и что в Лимассоле в каждом бизнесе, принадлежащем россиянам, участвует Ставрос. «Копните любую компанию и вы найдете там Ставроса. Через номиналов, через долю, через покровительство. Он везде», — подчеркнули наши собеседники. Демосфенос встроился в структуру россиян, как покровитель и гарант «безопасности» за процент. И с годами это стало нормой, негласным правилом игры на острове. Связи с высшим политическим руководством Кипра превратили Ставроса Демосфеноса в одну из самых влиятельных и опасных фигур. К Демосфеносу обращались представители кипрской политической элиты, когда не могли решить свои проблемы законными методами. Он мог заставить полицию закрыть глаза на преступление, повлиять на решение судьи, вынудить министра принять нужное ему постановление. И никто не смел ему возразить. Демосфенос использовал правоохранительные органы, судебную систему и правительство в своих интересах. Демосфенос участвовал в войне русских олигархов за кипрские активы поддерживая одну из сторон. Несколько известных миллионеров из России лишились своих кипрских компаний, а их активы «чудесным образом» перешли в руки партнеров или конкурентов без их ведома и согласия. За свои «услуги» в этих схемах он заработал десятки миллионов евро. Но самой яркой и публичной связью Ставроса с российским бизнесом на Кипре стало его партнёрство с одиозным Дмитрием Пуниным — владельцем онлайн-казино Pin-Up и одним из самых заметных представителей российского криминального бизнеса на острове. Их союз стал эталонной моделью сращивания российской коррупции с кипрской мафией. Грязные деньги из России, выведенные через онлайн-казино и криптовалюту, легализовывались на Кипре под прикрытием ресторанов, бутиков, футбольных клубов и недвижимости. Пунин появился на Кипре в 2019 году. На острове он зарегистрировал несколько десятков компаний, часть которых записаны на номиналов и доверенных лиц. Он является владельцем Pin-Up Global и основателем PUNIN Group, холдинга, который активно развивает бизнес на Кипре. PUNIN Group владеет рядом престижных объектов недвижимости и предприятий в Лимассоле. Перед тем как начать бизнес на острове, Пунин искал партнера, который мог бы взять на себя решение всех вопросов по взаимодействию с властями, банками и надзорными органами. Имеющего возможность быстро решать проблемы с подрядчиками, должниками и конкурентами. Того, кто имеет связи на самом верху, может уладить любой вопрос в правительстве, ускорить согласование любого проекта на любом уровне, оказать силовую поддержку в устранении конкурентов и выбить долги с должников. Проще говоря, он искал себе влиятельную «крышу». Таким партнером, а вернее покровителем, для Пунина стал Ставрос Демосфенос. В 2022 году Дмитрий Пунин приобрел кипрский футбольный клуб «Кармиотиса». Однако уже в конце 2023 года, после серии скандалов, связанных с подозрениями в проведении договорных матчей, он продал клуб своему бизнес-партнеру Ставросу Демосфеносу. Как сообщили несколько хорошо осведомленных источников ВЧК-ОГПУ и сделка была фиктивный. Демосфенос контролировалобширную сеть букмекерских пунктов на острове и, по словам информированных источников, договорные матчи клуб Пунина проводил в координации с букмекерскими конторами Демосфеноса. Основным бизнесом Пунина является деятельность онлайн-казино «PIN-UP». Всё остальное — элитные рестораны, винные бутики, развлекательные площадки и футбольный клуб — прикрытие для этой деятельности и способ отвлечь внимание от подозрительных финансовых потоков. Через сеть компаний, зарегистрированных на Кипре и в офшорных юрисдикциях, осуществляется перемещение астрономических сумм, сгенерированных на игорном бизнесе. Основные инвестиции в остров Пунин делал тайно. Он скупал всё, до чего мог дотянуться. Пунин поддерживает тесные деловые отношения с одним из крупнейших игроков в индустрии онлайн-гэмблинга, владельцем Fonbet Алексеем Хоботом, имеющим гражданства Кипра, России и Израиля. Существует целый ряд фактов, указывающих на их системное и координированное сотрудничество. Так, в апреле 2022 года Хобот продал принадлежащее ему российское подразделение Fonbet компании «Пин-ап.ру». На тот момент её владельцем был Дмитрий Пунин, уже живший на Кипре. Спустя короткое время формальным бенефициаром «Пин-ап.ру» стал Александр Удодов — бизнесмен, известный как «кошелек» премьер-министра РФ Михаила Мишустина. Пунин и Удодов тесно связаны. Источники говорят, что финансовые каналы Пунина активно используются для вывода средств из РФ, превращения криптовалюты в реальные деньги и т.д. Поддержка Ставроса, кипрская юрисдикция, слабый контроль и высокий уровень коррупции делали остров удобной площадкой для таких операций. В мае этого года Пунин, его жена и их компания Pin-Up попали под санкции Украины. В марте 2022 года, когда угроза международных санкций стала реальной, Дмитрий Пунин продал свою долю в российском подразделении Pin-Up Александру Удодову. Однако, источники ВЧК-ОГПУ и рассказали, что реальных изменений после сдеклки в структуре управления или финансовых потоках не произошло. Просто в единой группе актив переложили из «одного кармана в другой». Пунин продолжает оказывать влияние на этот бизнес в РФ через доверенных лиц, получает дивиденды в криптовалюте . Формальная продажа позволила ему избежать попадания в санкционные списки, сохранив при этом полный доступ к финансовым потокам. После ликвидации Ставроса, Пунин остался без «крыши» и это крайне негативно отразилось на его положении и возможностях на Кипре. За короткое время после убийства его покровителя, ему сожгли несколько дорогих машин и винный магазин. Потеряв ощущение безопасности, он усилил охрану: нанял дополнительно восемь телохранителей. По мнению источника, для человека, привыкшего решать всё через Ставроса, новая реальность может оказаться слишком жестокой. Как он будет выкручиваться теперь большой вопрос. Также вопрос, окажется ли он без Ставроса Пунин нужен Удодову и тем, кто за ним стоит.

Утром 17 октября 2025 года Кипр потрясла новость об убийстве в Лимасоле одного из лидеров местной мафии Ставроса Демосфеноса. Он был застрелен неподалёку от своего дома в районе Айос Афанасиос. Нападение произошло, когда он ехал в автомобиле, управляемом его 18-летним сыном; стреляли из белого фургона, следовавшего впереди, выпустив 13 пуль, три из которых оказались смертельными. Все кипрские СМИ, словно по команде, сообщили о гибели “известного бизнесмена” и бывшего президента футбольного клуба Karmiotissa. Обновления сыпались каждые несколько минут. Через полчаса после первых сообщений появились версии случившегося и хроники с места преступления. Через два — интервью с министрами и полицейскими. Новость об убийстве “известного бизнесмена” охватила весь информационный ландшафт Кипра и затмила все остальные события. Полиция мобилизовалась с невиданной доселе оперативностью. Вся система МВД пришла в движение — фургоны, мотоциклы, вертолёты, эксперты, следователи, пресс-службы. Был найден сожжённый фургон, обнаружена кепка, предположительно одного из убийц, отправленная на ДНК-экспертизу. Позже — мотоцикл и его владелец. И всё это — немедленно и подробно докладывалось общественности. Всю страну охватило ощущение национального траура. Жители буквально не отходили от экранов телевизоров и телефонов. Парламентарии требовали ужесточения борьбы с преступностью, журналисты наперебой писали панегирики, СМИ превратились в алтарь памяти. Образ убитого в медиапространстве начал приобретать почти сакральные черты. О нём писали, как о справедливом, честном человеке, всегда готовом прийти на помощь. Его называли «добродетельным», «благородным», «твердым, но справедливым». В соцсетях один за другим появлялись хвалебные посты от известных людей. Для человека, незнакомого с кипрскими реалиями, всё происходившее могло показаться трагедией национального масштаба — будто страна лишилась государственного деятеля, национального героя или духовного лидера. И это при том, что все на Кипре прекрасно знали, кем на самом деле был Ставрос Демосфенос. Каждый на острове знает, что он - главарь самой влиятельной преступной группировки Кипра, тесно связанной с политической элитой, полицией и судебной властью. Ставрос Демосфенос был крестником легендарного криминального авторитета Антониса Фаньероса, близкого соратника Архиепископа Макариоса, первого президента Республики Кипр, который был «боссом всех боссов» кипрской мафии. В 90-х годах в Лимассоле шла кровопролитная криминальная война между бандами за контроль над городом. Среди них был и Ставрос со своей группировкой. Он вел борьбу за возможность контролировать рэкет и получать доходы с ночных клубов, нелегальных казино, борделей, автосалонов и других прибыльных объектов. Обладая необузданным и крайне агрессивным характером, Ставрос к началу 2000-х вышел победителем из этой схватки. В 90-х и вначале 2000-х годов Ставрос Демосфенос владел в Лимассоле сверхпопулярным ночным клубом Sesto Senso. Постоянным посетителем этого клуба был влиятельный адвокат из ближайшего окружения Никоса Анастасиадиса — будущего президента Кипра. В тот период он возглавлял юридическую фирму Nicos Chr. Anastasiades and Partners LLC, через которую проходили многочисленные чувствительные дела, в том числе касающиеся интересов политической и бизнес-элиты острова. По словам источника ВЧК-ОГПУ и этот адвокат познакомился со Ставросом и они стали друзьями. Ставрос часто выручал друга, когда тот попадал в сложные ситуации, в основном это были конфликты из-за женщин. В 2013 году Никос Анастасиадис был избран президентом Республики Кипр. С этого момента перед Ставросом Демосфеносом открылись невиданные ранее перспективы и начался неудержимый взлет «бизнесмена» Ставроса Демосфеноса и его родственников к вершинам богатства и делового успеха. Он создал симбиоз бизнеса, организованной преступности и власти. Один из самых прибыльных криминальных проектов Ставроса Демосфеноса был связан с портом Лимассола, над которым он получил контроль. Уже имея бизнес по продаже подержанных автомобилей, Ставрос наладил контрабанду дорогих машин из Великобритании. Главной особенностью этих автомобилей была в том, что все они были краденными. Чтобы наладить бесперебойные поставки, Демосфенос вышел на прямой контакт с британскими криминальными группировками, которые занимались угонами автомобилей премиум-класса. По этой схеме угнанные машины грузились в контейнеры, оформлялись по фальшивым экспортным документам, и отправлялись на Кипр. В Лимассоле таможня ничего странного или подозрительного не замечала. Машины беспрепятственно проходили оформление, получали регистрационные номера, и через несколько дней появлялись в автосалонах Ставроса и его брата. В эти годы на Кипр массово переселялись состоятельные граждане России с соответствующими привычками и образом жизни. Машины они покупали себе такие же на каких привыкли ездить на родине, а лучший выбор дорогих автомобилей был в автосалоне Ставроса. Он безошибочно распознавал потенциал каждого покупателя и не просто продавал им машины, а предлагал им помощь в решении их проблем на острове и становился их «другом». Российские бизнесмены, проживающие на Кипре, на условиях анонимности рассказали ВЧК-ОГПУ и что в Лимассоле в каждом бизнесе, принадлежащем россиянам, участвует Ставрос. «Копните любую компанию и вы найдете там Ставроса. Через номиналов, через долю, через покровительство. Он везде», — подчеркнули наши собеседники. Демосфенос встроился в структуру россиян, как покровитель и гарант «безопасности» за процент. И с годами это стало нормой, негласным правилом игры на острове. Связи с высшим политическим руководством Кипра превратили Ставроса Демосфеноса в одну из самых влиятельных и опасных фигур. К Демосфеносу обращались представители кипрской политической элиты, когда не могли решить свои проблемы законными методами. Он мог заставить полицию закрыть глаза на преступление, повлиять на решение судьи, вынудить министра принять нужное ему постановление. И никто не смел ему возразить. Демосфенос использовал правоохранительные органы, судебную систему и правительство в своих интересах. Демосфенос участвовал в войне русских олигархов за кипрские активы поддерживая одну из сторон. Несколько известных миллионеров из России лишились своих кипрских компаний, а их активы «чудесным образом» перешли в руки партнеров или конкурентов без их ведома и согласия. За свои «услуги» в этих схемах он заработал десятки миллионов евро. Но самой яркой и публичной связью Ставроса с российским бизнесом на Кипре стало его партнёрство с одиозным Дмитрием Пуниным — владельцем онлайн-казино Pin-Up и одним из самых заметных представителей российского криминального бизнеса на острове. Их союз стал эталонной моделью сращивания российской коррупции с кипрской мафией. Грязные деньги из России, выведенные через онлайн-казино и криптовалюту, легализовывались на Кипре под прикрытием ресторанов, бутиков, футбольных клубов и недвижимости. Пунин появился на Кипре в 2019 году. На острове он зарегистрировал несколько десятков компаний, часть которых записаны на номиналов и доверенных лиц. Он является владельцем Pin-Up Global и основателем PUNIN Group, холдинга, который активно развивает бизнес на Кипре. PUNIN Group владеет рядом престижных объектов недвижимости и предприятий в Лимассоле. Перед тем как начать бизнес на острове, Пунин искал партнера, который мог бы взять на себя решение всех вопросов по взаимодействию с властями, банками и надзорными органами. Имеющего возможность быстро решать проблемы с подрядчиками, должниками и конкурентами. Того, кто имеет связи на самом верху, может уладить любой вопрос в правительстве, ускорить согласование любого проекта на любом уровне, оказать силовую поддержку в устранении конкурентов и выбить долги с должников. Проще говоря, он искал себе влиятельную «крышу». Таким партнером, а вернее покровителем, для Пунина стал Ставрос Демосфенос. В 2022 году Дмитрий Пунин приобрел кипрский футбольный клуб «Кармиотиса». Однако уже в конце 2023 года, после серии скандалов, связанных с подозрениями в проведении договорных матчей, он продал клуб своему бизнес-партнеру Ставросу Демосфеносу. Как сообщили несколько хорошо осведомленных источников ВЧК-ОГПУ и сделка была фиктивный. Демосфенос контролировалобширную сеть букмекерских пунктов на острове и, по словам информированных источников, договорные матчи клуб Пунина проводил в координации с букмекерскими конторами Демосфеноса. Основным бизнесом Пунина является деятельность онлайн-казино «PIN-UP». Всё остальное — элитные рестораны, винные бутики, развлекательные площадки и футбольный клуб — прикрытие для этой деятельности и способ отвлечь внимание от подозрительных финансовых потоков. Через сеть компаний, зарегистрированных на Кипре и в офшорных юрисдикциях, осуществляется перемещение астрономических сумм, сгенерированных на игорном бизнесе. Основные инвестиции в остров Пунин делал тайно. Он скупал всё, до чего мог дотянуться. Пунин поддерживает тесные деловые отношения с одним из крупнейших игроков в индустрии онлайн-гэмблинга, владельцем Fonbet Алексеем Хоботом, имеющим гражданства Кипра, России и Израиля. Существует целый ряд фактов, указывающих на их системное и координированное сотрудничество. Так, в апреле 2022 года Хобот продал принадлежащее ему российское подразделение Fonbet компании «Пин-ап.ру». На тот момент её владельцем был Дмитрий Пунин, уже живший на Кипре. Спустя короткое время формальным бенефициаром «Пин-ап.ру» стал Александр Удодов — бизнесмен, известный как «кошелек» премьер-министра РФ Михаила Мишустина. Пунин и Удодов тесно связаны. Источники говорят, что финансовые каналы Пунина активно используются для вывода средств из РФ, превращения криптовалюты в реальные деньги и т.д. Поддержка Ставроса, кипрская юрисдикция, слабый контроль и высокий уровень коррупции делали остров удобной площадкой для таких операций. В мае этого года Пунин, его жена и их компания Pin-Up попали под санкции Украины. В марте 2022 года, когда угроза международных санкций стала реальной, Дмитрий Пунин продал свою долю в российском подразделении Pin-Up Александру Удодову. Однако, источники ВЧК-ОГПУ и рассказали, что реальных изменений после сдеклки в структуре управления или финансовых потоках не произошло. Просто в единой группе актив переложили из «одного кармана в другой». Пунин продолжает оказывать влияние на этот бизнес в РФ через доверенных лиц, получает дивиденды в криптовалюте . Формальная продажа позволила ему избежать попадания в санкционные списки, сохранив при этом полный доступ к финансовым потокам. После ликвидации Ставроса, Пунин остался без «крыши» и это крайне негативно отразилось на его положении и возможностях на Кипре. За короткое время после убийства его покровителя, ему сожгли несколько дорогих машин и винный магазин. Потеряв ощущение безопасности, он усилил охрану: нанял дополнительно восемь телохранителей. По мнению источника, для человека, привыкшего решать всё через Ставроса, новая реальность может оказаться слишком жестокой. Как он будет выкручиваться теперь большой вопрос. Также вопрос, окажется ли он без Ставроса Пунин нужен Удодову и тем, кто за ним стоит.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

37,623 Aufrufe • vor 8 Monaten