Video wird geladen...

Video konnte nicht geladen werden

Beim Laden dieses Videos ist ein Problem aufgetreten. Dies könnte an einem vorübergehenden Netzwerkproblem liegen oder das Video ist möglicherweise nicht verfügbar.

🤯«Схема Долиной» живёт: пенсионеры из Москвы на целый год (!) забаррикадировались в проданной за 17 млн квартире и не собираются пускать новых хозяев. В самом начале пожилая пара сообщила покупателям, что им нужно время собрать вещи, но на самом деле ушлые продавцы врезали антивандальные замки. Полицейские лишь разводят руками.... В итоге отдавшим 17 млн людям пришлось с боем взламывать купленную квартиру, но и после «старички» продолжили обороняться. Смертельная битва за жилплощадь продолжается уже год. Теперь при покупке квартиры новым хозяевам надо бросать раскладушку в прихожей и ждать пока не съедут старые?show more

Don Pu

7,851 subscribers

62,242 Aufrufe • vor 4 Monaten •via X (Twitter)

Comedy Nachrichten & Politik

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 Kommentare

Keine Kommentare verfügbar

Kommentare vom Original-Post werden hier angezeigt

Ähnliche Videos

Wildberries перешел в наступления и в прямом смысле окружил Кремль и Белый дом. По всей набережной вокруг здания правительства РФ, на Кутузовском проспекте весят рекламные стенды с призывом поддержать WB(см. видео). Понятно, что обращение это адресовано обитателям этих самых зданий. Одновременно, по словам источников ВЧК-ОГПУ и включен огромный административный ресурс, что не удивительно с такими совладельцами WB – глава АП РФ Антон Вайно, замглавы АП РФ Алексей Громов, сенатор Сулейман Керимов. На фоне подобной «атаки» во вторник появились сообщения, что правительство России изучает способы оказания поддержки компании Wildberries. Центральную роль в этом процессе, как ожидается, сыграет банк ВТБ. «Что касается помощи компании, в целом эта ситуация, конечно же, на контроле у правительства. Там осуществляется диалог. Пока никаких конкретных решений на этот счет не принималось», — заявил Дмитрий Пескова. И это при том, что хозяева RWB сотни миллиардов инвестируют в проекты, связанные с комосом, покупку турагентств, транспортных агрегаторов, парфюмерных сетей, аптечных сетей и даже приобрели аэропорт. И отказываться от непрофильных проектов не собираются. А «головная структура» RWB – агентство Russ- крупнейшей оператор наружной рекламы. Выручка RWB за 2025 год составила 1,19 трлн рублей. А когда Вайно, Громов и Керимов убеждали Путина разрешить им захватить WB, то обещали, что это будет международная мегакорпорация, которая станет «кормить» бюджет и десятки миллионов россиян. Но пока на деле выходит все наоборот. В самом же Wildberries все стабильно. Сегодня утром БПЛА пытались атаковать склад маркетплейса в подмосковном Коледино, но сбитые беспилотники упали на склад неподалеку. Селлеры, у которых товары в Коледино, пытаются вывезти из оттуда, но им не дают. Наоборот, товары некоторых селлеров перемещают с других складов в Коледино, от чего они в шоке. Заказы у селлеров снизились в 3-5 раз. И все из-за разрушенной логистики WB. Покупатели не могут до бесконечности ждать, когда им придет покупка и отменяют заказы. Либо это делает сам маркетплейс, видя, что с доставкой просто не справится.

Wildberries перешел в наступления и в прямом смысле окружил Кремль и Белый дом. По всей набережной вокруг здания правительства РФ, на Кутузовском проспекте весят рекламные стенды с призывом поддержать WB(см. видео). Понятно, что обращение это адресовано обитателям этих самых зданий. Одновременно, по словам источников ВЧК-ОГПУ и включен огромный административный ресурс, что не удивительно с такими совладельцами WB – глава АП РФ Антон Вайно, замглавы АП РФ Алексей Громов, сенатор Сулейман Керимов. На фоне подобной «атаки» во вторник появились сообщения, что правительство России изучает способы оказания поддержки компании Wildberries. Центральную роль в этом процессе, как ожидается, сыграет банк ВТБ. «Что касается помощи компании, в целом эта ситуация, конечно же, на контроле у правительства. Там осуществляется диалог. Пока никаких конкретных решений на этот счет не принималось», — заявил Дмитрий Пескова. И это при том, что хозяева RWB сотни миллиардов инвестируют в проекты, связанные с комосом, покупку турагентств, транспортных агрегаторов, парфюмерных сетей, аптечных сетей и даже приобрели аэропорт. И отказываться от непрофильных проектов не собираются. А «головная структура» RWB – агентство Russ- крупнейшей оператор наружной рекламы. Выручка RWB за 2025 год составила 1,19 трлн рублей. А когда Вайно, Громов и Керимов убеждали Путина разрешить им захватить WB, то обещали, что это будет международная мегакорпорация, которая станет «кормить» бюджет и десятки миллионов россиян. Но пока на деле выходит все наоборот. В самом же Wildberries все стабильно. Сегодня утром БПЛА пытались атаковать склад маркетплейса в подмосковном Коледино, но сбитые беспилотники упали на склад неподалеку. Селлеры, у которых товары в Коледино, пытаются вывезти из оттуда, но им не дают. Наоборот, товары некоторых селлеров перемещают с других складов в Коледино, от чего они в шоке. Заказы у селлеров снизились в 3-5 раз. И все из-за разрушенной логистики WB. Покупатели не могут до бесконечности ждать, когда им придет покупка и отменяют заказы. Либо это делает сам маркетплейс, видя, что с доставкой просто не справится.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

77,517 Aufrufe • vor 2 Monaten

Российский пропагандистский сливной бачок ТАСС показал очередной пропагандистский ролик про уничтожение 100500-го РСЗО HIMARS ВСУ🇺🇦 Российские оккупанты решили похвастаться нанесением удара своей баллистической ракетой 9М723 по РСЗО MRLS ВСУ в Харьковской области. Стоит отметить, что этот удар корректировал разведывательные БПЛА ZALA Z-16, что в очередной раз говорит об отсутствии полного контроля над воздушным пространством Харьковской (и не только) области. Но, это уже тема для совсем других рассуждений, которые и ранее я неоднократно озвучивал... Но, в данном случае на видео мы видим фиксацию пропагандистов на, так называемой, автомобильной технике обеспечения, а в самом кадре удар по самой РСЗО вырезан... почему-то🤔а акцентируется на этой локации внимание только после того как удар был нанесён и не совсем понятно... а по чему, собственно, прилетела ракеты 9М723 за $1,5 млн? А дело как раз в том о чём неоднократно писалось, а именно - снижение точности баллистических ракет РОВ и технологическая деградация, наблюдающаяся с 2022 года. Отклонение от цели на 100-200 метров для 9М723 на сегодняшний день это в порядке вещей. Отсутствие технического контроля и проведения контрольно-измерительных мероприятий приводит к множественных дефектам и браку продукции 👉 В итоге, ракета за $1,5 млн летит немного, на сотню другую метров не туда куда надо, но не пропадать же видеоматериалу? Российским пропагандистам лепить из гуано конфетки для потребителей в прошлом информационного фастфуда, а сегодня именно гуано, становится всё сложнее и сложнее. Но такие ролики лишний раз подтверждают не только их информационный кризис, но и технологические проблемы при производстве средств поражения, о чём писалось не единожды. Грубо говоря, адепты культа "Z" - "кушайте" 💩, приятного аппетита!

Российский пропагандистский сливной бачок ТАСС показал очередной пропагандистский ролик про уничтожение 100500-го РСЗО HIMARS ВСУ🇺🇦 Российские оккупанты решили похвастаться нанесением удара своей баллистической ракетой 9М723 по РСЗО MRLS ВСУ в Харьковской области. Стоит отметить, что этот удар корректировал разведывательные БПЛА ZALA Z-16, что в очередной раз говорит об отсутствии полного контроля над воздушным пространством Харьковской (и не только) области. Но, это уже тема для совсем других рассуждений, которые и ранее я неоднократно озвучивал... Но, в данном случае на видео мы видим фиксацию пропагандистов на, так называемой, автомобильной технике обеспечения, а в самом кадре удар по самой РСЗО вырезан... почему-то🤔а акцентируется на этой локации внимание только после того как удар был нанесён и не совсем понятно... а по чему, собственно, прилетела ракеты 9М723 за $1,5 млн? А дело как раз в том о чём неоднократно писалось, а именно - снижение точности баллистических ракет РОВ и технологическая деградация, наблюдающаяся с 2022 года. Отклонение от цели на 100-200 метров для 9М723 на сегодняшний день это в порядке вещей. Отсутствие технического контроля и проведения контрольно-измерительных мероприятий приводит к множественных дефектам и браку продукции 👉 В итоге, ракета за $1,5 млн летит немного, на сотню другую метров не туда куда надо, но не пропадать же видеоматериалу? Российским пропагандистам лепить из гуано конфетки для потребителей в прошлом информационного фастфуда, а сегодня именно гуано, становится всё сложнее и сложнее. Но такие ролики лишний раз подтверждают не только их информационный кризис, но и технологические проблемы при производстве средств поражения, о чём писалось не единожды. Грубо говоря, адепты культа "Z" - "кушайте" 💩, приятного аппетита!

Alexander Kovalenko

13,579 Aufrufe • vor 7 Monaten

«Если бы я учила казахский, я бы стала счастливее» В соцсетях обсуждают историю девушки под ником guipi, которая после переезда в Китай попала в эскорт, стала встречаться с женатым мужчиной, заработала РПП, жила в заброшенной квартире и вступила в фиктивный брак: > Настя начала учить китайский в школе, потому что считала, что это поможет ей выйти из апатии. Она ездила на месяц в языковой лагерь в Китае, а затем смогла поступить в местный вуз и даже получить грант > Потом на зимних каникулах в 2021 году Настя откликнулась на предложение о работе от русской девушки Алёны, вербовавшей в KTV. Это караоке, где мужчины платят деньги, чтобы проводить время с красивыми и молодыми девушками > Там Настя познакомилась с мужем Алёны — Гуалянем. Публично он рассказывал, что торгует морепродуктами (они с женой даже снялись в выпуске иноагента Варламова про то, зачем китайцы ищут русских жён), но, на самом деле, занимался преступной деятельностью в сговоре с полицией > Сначала Гуалян и Алёна казались Насте адекватными — они подвозили девушку домой, когда она была в алкогольном опьянении после смен > Однако однажды Гуалян отвёз пьяную Настю в отель, лишил девственности без активного согласия и заснял это на телефон. После этого они вступили в отношения, где китаец контролировал каждый шаг Насти, а его жена знала обо всём, так как нашла видео > Со временем Гуалян начал заставлять Настю худеть, потому что у него, как выяснилось, был фетиш на нездорово худые ноги в чулках. Всё дошло до того, что девушке потребовалась помощь врачей, но китаец запретил ей > В итоге Настя смогла улететь на лечение в Россию, но затем всё равно вернулась в Китай. Там она познакомилась с новым парнем — косплеером, который со временем косвенно вынудил её вернуться к Гуаляну, чтобы получить связи в мире KTV и косплея > Через какое-то время они расстались с парнем, и Настя уже собиралась в Россию, так как у неё заканчивалась виза и деньги, но Гуйлян предложил пожить бесплатно в квартире у умершей бабушки, и Настя согласилась. В результате она практически год не выходила из этой квартиры, курила две пачки сигарет в день и пила > Затем ей пришлось оформить фиктивный брак с 36-летним другом Гуаляня, который оказался телефонным мошенником и пытался заставить Настю оформить симку, чтобы использовать её в преступных целях. К счастью, сотрудница салона отказалась, так как увидела слёзы на глазах Насти. Затем её «мужа» задержали» > В апреле, когда она была на дне своего эмоционального состояния, Настя решила вести TikTok под ником guipi, который помог ей раскрыться и найти людей для общения за пределами тех, кто её эксплуатировал. Недавно девушка вернулась в Россию, снова живёт с родителями, бросила курить и больше не пьёт > Настя переживает, что она больше не нишевая, а подписчики надеются, что она проработает свою травму со специалистом, потому что guipi говорит, что всё равно хочет вернуться в Китай и скучает по Гуаляню Сейчас у guipi 211 000 подписчиков в TikTok и около 7 млн лайков.

«Если бы я учила казахский, я бы стала счастливее» В соцсетях обсуждают историю девушки под ником guipi, которая после переезда в Китай попала в эскорт, стала встречаться с женатым мужчиной, заработала РПП, жила в заброшенной квартире и вступила в фиктивный брак: > Настя начала учить китайский в школе, потому что считала, что это поможет ей выйти из апатии. Она ездила на месяц в языковой лагерь в Китае, а затем смогла поступить в местный вуз и даже получить грант > Потом на зимних каникулах в 2021 году Настя откликнулась на предложение о работе от русской девушки Алёны, вербовавшей в KTV. Это караоке, где мужчины платят деньги, чтобы проводить время с красивыми и молодыми девушками > Там Настя познакомилась с мужем Алёны — Гуалянем. Публично он рассказывал, что торгует морепродуктами (они с женой даже снялись в выпуске иноагента Варламова про то, зачем китайцы ищут русских жён), но, на самом деле, занимался преступной деятельностью в сговоре с полицией > Сначала Гуалян и Алёна казались Насте адекватными — они подвозили девушку домой, когда она была в алкогольном опьянении после смен > Однако однажды Гуалян отвёз пьяную Настю в отель, лишил девственности без активного согласия и заснял это на телефон. После этого они вступили в отношения, где китаец контролировал каждый шаг Насти, а его жена знала обо всём, так как нашла видео > Со временем Гуалян начал заставлять Настю худеть, потому что у него, как выяснилось, был фетиш на нездорово худые ноги в чулках. Всё дошло до того, что девушке потребовалась помощь врачей, но китаец запретил ей > В итоге Настя смогла улететь на лечение в Россию, но затем всё равно вернулась в Китай. Там она познакомилась с новым парнем — косплеером, который со временем косвенно вынудил её вернуться к Гуаляну, чтобы получить связи в мире KTV и косплея > Через какое-то время они расстались с парнем, и Настя уже собиралась в Россию, так как у неё заканчивалась виза и деньги, но Гуйлян предложил пожить бесплатно в квартире у умершей бабушки, и Настя согласилась. В результате она практически год не выходила из этой квартиры, курила две пачки сигарет в день и пила > Затем ей пришлось оформить фиктивный брак с 36-летним другом Гуаляня, который оказался телефонным мошенником и пытался заставить Настю оформить симку, чтобы использовать её в преступных целях. К счастью, сотрудница салона отказалась, так как увидела слёзы на глазах Насти. Затем её «мужа» задержали» > В апреле, когда она была на дне своего эмоционального состояния, Настя решила вести TikTok под ником guipi, который помог ей раскрыться и найти людей для общения за пределами тех, кто её эксплуатировал. Недавно девушка вернулась в Россию, снова живёт с родителями, бросила курить и больше не пьёт > Настя переживает, что она больше не нишевая, а подписчики надеются, что она проработает свою травму со специалистом, потому что guipi говорит, что всё равно хочет вернуться в Китай и скучает по Гуаляню Сейчас у guipi 211 000 подписчиков в TikTok и около 7 млн лайков.

ивус

61,258 Aufrufe • vor 1 Monat

Я обычно не выкладываю благодарности от тех, чьи сборы мы с вами закрываем, хотя, наверное, надо будет сделать отдельный пост с ними, так как всё-таки это благодарности вам в большей степени, а не мне. Но вот это хочу выложить отдельно. Это отчёт/благодарность от патронатной службы 93-й бригады. В ней в основном вдовы погибших героев. Я искренне хочу сказать спасибо всем, кто участвует в сборах. Более того, хочу сказать, что сборы – это то, что спасает во время войны. Причём тех, кто донатит. Знаете, почему в русскоязычной антипутинской среде творится такое безумие? (Наверняка до вас что-нибудь долетало.) Эти люди, и я не только про медийных, но и про обычных работяг, сходят с ума от бессилия. Подходит к концу третий год войны, Путин всё ещё у власти, лидер российской оппозиции убит, а Запад всё больше дуркует, давая диктатору поле для манёвра. И люди перестают понимать, что они вообще делают и зачем. Блогеры и политики пытаются делать вид, что они ещё зачем-то нужны, делая все три года (а на самом деле намного дольше) одно и то же, без какого-либо результата и надежды на результат; в той же позиции почти все СМИ в изгнании и просто лидеры мнений. Они ни на что не влияют. В итоге начинают буквально сходить с ума, "мочить" друг друга и бороться за какую-то невидимую никому корону будущего. И, возможно, я был бы таким же. Но я принял решение максимально помогать тем, на кого напала Россия. И, поверьте, это спасает. Попробуйте! Не хотите помогать чему-либо, что можно счесть оружием? Есть куча альтернатив. Например, медицина ( или помощь в вывозе людей с оккупированных территорий ( Сейчас будет зима, и наверняка понадобятся еще и генераторы. В общем, альтернатив масса, даже если вы увязли в псевдопацифизме. И каждый закрытый сбор, каждый солдат, который смог купить РЭБ и выжить, каждый ребёнок, который получил подарок, каждый гражданский, дождавшийся эвакуации – это причина продолжать. Реальный результат, глядя на который ты понимаешь, что и зачем ты делаешь. Вы своими донатами буквально спасаете жизни. Мы с вами не можем спасти всех, не можем остановить войну, не можем заставить Запад начать по-настоящему помогать Украине, не можем сместить Путина. Мы много чего не можем. Но важнее – что мы можем. И спасибо всем и каждому, кто что-то делает. Спасибо тем, кто не отворачивается. Я бы поклонился каждому из вас в ноги. Но вас настолько много, что, боюсь, не останется времени на работу. Так что уже после войны. И, самое главное, – спасибо вам от патронатной службы 93-й бригады за то, что не проходите мимо. Эти героические женщины – напоминание каждому из нас. Они потеряли очень многое, самое дорогое. Но продолжают помогать другим.

Я обычно не выкладываю благодарности от тех, чьи сборы мы с вами закрываем, хотя, наверное, надо будет сделать отдельный пост с ними, так как всё-таки это благодарности вам в большей степени, а не мне. Но вот это хочу выложить отдельно. Это отчёт/благодарность от патронатной службы 93-й бригады. В ней в основном вдовы погибших героев. Я искренне хочу сказать спасибо всем, кто участвует в сборах. Более того, хочу сказать, что сборы – это то, что спасает во время войны. Причём тех, кто донатит. Знаете, почему в русскоязычной антипутинской среде творится такое безумие? (Наверняка до вас что-нибудь долетало.) Эти люди, и я не только про медийных, но и про обычных работяг, сходят с ума от бессилия. Подходит к концу третий год войны, Путин всё ещё у власти, лидер российской оппозиции убит, а Запад всё больше дуркует, давая диктатору поле для манёвра. И люди перестают понимать, что они вообще делают и зачем. Блогеры и политики пытаются делать вид, что они ещё зачем-то нужны, делая все три года (а на самом деле намного дольше) одно и то же, без какого-либо результата и надежды на результат; в той же позиции почти все СМИ в изгнании и просто лидеры мнений. Они ни на что не влияют. В итоге начинают буквально сходить с ума, "мочить" друг друга и бороться за какую-то невидимую никому корону будущего. И, возможно, я был бы таким же. Но я принял решение максимально помогать тем, на кого напала Россия. И, поверьте, это спасает. Попробуйте! Не хотите помогать чему-либо, что можно счесть оружием? Есть куча альтернатив. Например, медицина ( или помощь в вывозе людей с оккупированных территорий ( Сейчас будет зима, и наверняка понадобятся еще и генераторы. В общем, альтернатив масса, даже если вы увязли в псевдопацифизме. И каждый закрытый сбор, каждый солдат, который смог купить РЭБ и выжить, каждый ребёнок, который получил подарок, каждый гражданский, дождавшийся эвакуации – это причина продолжать. Реальный результат, глядя на который ты понимаешь, что и зачем ты делаешь. Вы своими донатами буквально спасаете жизни. Мы с вами не можем спасти всех, не можем остановить войну, не можем заставить Запад начать по-настоящему помогать Украине, не можем сместить Путина. Мы много чего не можем. Но важнее – что мы можем. И спасибо всем и каждому, кто что-то делает. Спасибо тем, кто не отворачивается. Я бы поклонился каждому из вас в ноги. Но вас настолько много, что, боюсь, не останется времени на работу. Так что уже после войны. И, самое главное, – спасибо вам от патронатной службы 93-й бригады за то, что не проходите мимо. Эти героические женщины – напоминание каждому из нас. Они потеряли очень многое, самое дорогое. Но продолжают помогать другим.

МАЛЫЙ ТОКМАЧ

52,098 Aufrufe • vor 1 Jahr

Когда обычный человек заходит в отделение «Почты России», его встречают унылые интерьеры, очереди и фирменный почтовый запах. Но главное, что бросается в глаза — это люди. Почтальоны и операторы, которые пытаются выжить на зарплату, давно оторванную от реальности. 22 440 рублей — именно столько предлагают почтальону в Самарской области. В Приморье отделения закрываются одно за другим, потому что работать некому. Пенсионеры во Владивостоке остаются без пенсий — почтальонов просто нет. Теперь у этой бедности есть официальное подтверждение. В апреле 2025 года Счетная палата завершила масштабный аудит «Почты России» и нашла системные проблемы. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и выводы ведомства рисуют картину тотального развала на фоне неслыханной роскоши топ-менеджмента. Проверка Счетной палаты длилась больше года и вскрыла пугающую динамику. С 2020 по конец 2024 года долги «Почты России» выросли на 70% — до 128,3 млрд рублей. Расходы на обслуживание этих долгов за 2021–2023 годы увеличились почти на 80% и достигли 10,6 млрд рублей. Но самое красноречивое — состояние материальной базы. Средний уровень износа объектов недвижимости «Почты» составляет 70%. Это значит, что здания почтовых отделений по всей стране буквально разваливаются. При этом перечня отделений, которые планируется модернизировать до 2030 года, не существует в природе. Парадоксально, но на этом фоне компания умудряется наращивать управленческие аппетиты. За пять лет оргструктура «Почты России» пересматривалась 25 раз — то есть каждые два с половиной месяца чиновники от почты придумывали, как еще можно перекроить руководство. Сменилось три гендиректора, а штат советников управленческого аппарата вырос на 65%. Их фонд оплаты труда подскочил с 121,1 млн до 179,2 млн рублей. Количество заместителей гендиректора в разные периоды доходило до 19 человек. За пять лет эту должность занимали 53 человека — каждый в среднем работал по полтора года, а кто-то и вовсе задерживался всего на девять месяцев. Аудиторы прямо указывают: «Столь частая смена руководства лишает управленческие решения последовательности и преемственности». Пока советники плодились и получали бонусы, производственный персонал разбегался. Количество вакантных ставок выросло в 2,2 раза по сравнению с 2020 годом. Главная причина, которую называет Счетная палата — низкий уровень зарплаты. И вот тут мы подходим к главному контрасту. Пока простые сотрудники получают копейки, а отделения рассыпаются, топ-менеджеры «Почты России» живут в параллельной реальности. Возьмем Дмитрия Киселева, который до февраля 2024 года руководил макрорегионом «Урал». Работая в Екатеринбурге, он позволял себе то, что простым сотрудникам даже не снилось. Каждую пятницу Киселев улетал в свой дом в Новой Москве, в элитном поселке Красная Пахра. Оценочная стоимость особняка — 200 млн рублей, только озеленение и ландшафтный дизайн участка стоили без малого 50 млн. Содержать его — еще 200 тысяч в месяц - зарплата десяти почтальонов. Там, в элитном ТСЖ, он отдыхал душой и телом, пока уральские почтальоны мерзли в очереди за 19 тысяч. Сейчас Киселев уже два года не работает — видимо, накопленного достаточно. Такие доходы должны «отлежаться». А вот Николай Подгузов, возглавлявший «Почту» в 2017 году. Он приобрел апартаменты в ЖК «Knightsbridge Private Park» в Москве. Почти 400 квадратных метров за 400–600 млн рублей. Официально — в ипотеку, но источником средств, как поясняли в пресс-службе, стала продажа двух других квартир. То есть у человека было столько недвижимости, что он мог продать две квартиры и купить одну, но еще больше. Примечательно, что Подгузов пришел на госслужбу из инвестбанков — «Траст», «Ренессанс Капитал», «ВТБ Капитал». Видимо, навыки финансиста позволили грамотно распорядиться активами на госслужбе. Но абсолютный рекордсмен — Дмитрий Страшнов. В 2017 году Генпрокуратура признала обоснованным уголовное дело о его выплатах. Только за 2014–2015 годы он получил зарплату в 46 млн рублей и премию свыше 82 млн.рублей. При этом, согласно жалобам сотрудников 2015 года, Страшнов не стеснялся в тратах: проживание в гостинице за 1 млн рублей на форуме, зафрахтованный самолет панамской авиакомпании за €70 тыс. для поездки с замами по филиалам, и спонсирование фильма Кончаловского за 30 млн.рублей. В 2020 году история повторилась: топ-менеджеры «Почты» заявили, что их не мотивирует зарплата в 500 тысяч рублей. Чтобы вернуть им интерес, заказали разработку системы мотивации у Ernst & Young за 3,5 млн рублей. Ситуация настолько критична, что в сентябре 2023 года председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко била тревогу: если правительство отложит вопрос с «Почтой России», «финансовая дыра превратится в огромную яму, куда все провалится». Тогда совет директоров заказал независимый аудит. Казначейство оценило убыток 2022 года в 24,5 млрд рублей. К 2023 году его удалось сократить до 7,1 млрд.рублей, но, как отмечается в отчете, давление сохраняется из-за санкций и роста ключевой ставки. В 2024 году чистый убыток снова вырос — до 20,6 млрд рублей. При этом топ-менеджмент получил 346,7 млн рублей зарплат и 92,5 млн рублей премий. То есть руководство богатеет, а долги компании за пять лет увеличились на 70%. Теперь посчитаем. Только двое менеджеров — Подгузов и Киселев — владеют недвижимостью примерно на 2-3 миллиарда рублей (минимум зарплата 1000 почтальонов). А сколько таких топ-менеджеров сменилось за 25 реорганизаций? Сколько накопили советники, чей фонд оплаты вырос почти на 50%? Госдолг «Почты» — 128,3 млрд рублей. На его обслуживание уходит более 20 млрд в год. Эти деньги могли бы пойти на повышение зарплат и ремонт отделений, но уходят банкам. Может, хватит нагружать бюджет? Может, провести аудит того, что накопили «эффективные менеджеры» за годы управления? Глядишь, одних только апартаментов и особняков хватит на добрую половину долгов. Пока в селе Бархатово 4 тысячи человек гадают, как получать письма, пока в Удмуртии простаивают 82 отделения из-за отсутствия операторов, пока почтальон считает копейки до зарплаты в 22 тысячи — в Новой Москве отапливаются особняки за 200 млн, а их хозяева, устав от работы в Екатеринбурге, каждые выходные летают отдыхать душой и телом. «Почта России» давно превратилась в две параллельные вселенные. В одной — разруха, долги и тушенка в нагрузку к пенсии. В другой — миллионные бонусы, элитная недвижимость и авиаперелеты на выходные. И пока слова «эффективный менеджмент» вызывают горькую усмешку у тех, кто разносит письма за 19 тысяч по разбитым дорогам, Счетная палата констатирует: системные проблемы не решаются, а долги растут.

Когда обычный человек заходит в отделение «Почты России», его встречают унылые интерьеры, очереди и фирменный почтовый запах. Но главное, что бросается в глаза — это люди. Почтальоны и операторы, которые пытаются выжить на зарплату, давно оторванную от реальности. 22 440 рублей — именно столько предлагают почтальону в Самарской области. В Приморье отделения закрываются одно за другим, потому что работать некому. Пенсионеры во Владивостоке остаются без пенсий — почтальонов просто нет. Теперь у этой бедности есть официальное подтверждение. В апреле 2025 года Счетная палата завершила масштабный аудит «Почты России» и нашла системные проблемы. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и выводы ведомства рисуют картину тотального развала на фоне неслыханной роскоши топ-менеджмента. Проверка Счетной палаты длилась больше года и вскрыла пугающую динамику. С 2020 по конец 2024 года долги «Почты России» выросли на 70% — до 128,3 млрд рублей. Расходы на обслуживание этих долгов за 2021–2023 годы увеличились почти на 80% и достигли 10,6 млрд рублей. Но самое красноречивое — состояние материальной базы. Средний уровень износа объектов недвижимости «Почты» составляет 70%. Это значит, что здания почтовых отделений по всей стране буквально разваливаются. При этом перечня отделений, которые планируется модернизировать до 2030 года, не существует в природе. Парадоксально, но на этом фоне компания умудряется наращивать управленческие аппетиты. За пять лет оргструктура «Почты России» пересматривалась 25 раз — то есть каждые два с половиной месяца чиновники от почты придумывали, как еще можно перекроить руководство. Сменилось три гендиректора, а штат советников управленческого аппарата вырос на 65%. Их фонд оплаты труда подскочил с 121,1 млн до 179,2 млн рублей. Количество заместителей гендиректора в разные периоды доходило до 19 человек. За пять лет эту должность занимали 53 человека — каждый в среднем работал по полтора года, а кто-то и вовсе задерживался всего на девять месяцев. Аудиторы прямо указывают: «Столь частая смена руководства лишает управленческие решения последовательности и преемственности». Пока советники плодились и получали бонусы, производственный персонал разбегался. Количество вакантных ставок выросло в 2,2 раза по сравнению с 2020 годом. Главная причина, которую называет Счетная палата — низкий уровень зарплаты. И вот тут мы подходим к главному контрасту. Пока простые сотрудники получают копейки, а отделения рассыпаются, топ-менеджеры «Почты России» живут в параллельной реальности. Возьмем Дмитрия Киселева, который до февраля 2024 года руководил макрорегионом «Урал». Работая в Екатеринбурге, он позволял себе то, что простым сотрудникам даже не снилось. Каждую пятницу Киселев улетал в свой дом в Новой Москве, в элитном поселке Красная Пахра. Оценочная стоимость особняка — 200 млн рублей, только озеленение и ландшафтный дизайн участка стоили без малого 50 млн. Содержать его — еще 200 тысяч в месяц - зарплата десяти почтальонов. Там, в элитном ТСЖ, он отдыхал душой и телом, пока уральские почтальоны мерзли в очереди за 19 тысяч. Сейчас Киселев уже два года не работает — видимо, накопленного достаточно. Такие доходы должны «отлежаться». А вот Николай Подгузов, возглавлявший «Почту» в 2017 году. Он приобрел апартаменты в ЖК «Knightsbridge Private Park» в Москве. Почти 400 квадратных метров за 400–600 млн рублей. Официально — в ипотеку, но источником средств, как поясняли в пресс-службе, стала продажа двух других квартир. То есть у человека было столько недвижимости, что он мог продать две квартиры и купить одну, но еще больше. Примечательно, что Подгузов пришел на госслужбу из инвестбанков — «Траст», «Ренессанс Капитал», «ВТБ Капитал». Видимо, навыки финансиста позволили грамотно распорядиться активами на госслужбе. Но абсолютный рекордсмен — Дмитрий Страшнов. В 2017 году Генпрокуратура признала обоснованным уголовное дело о его выплатах. Только за 2014–2015 годы он получил зарплату в 46 млн рублей и премию свыше 82 млн.рублей. При этом, согласно жалобам сотрудников 2015 года, Страшнов не стеснялся в тратах: проживание в гостинице за 1 млн рублей на форуме, зафрахтованный самолет панамской авиакомпании за €70 тыс. для поездки с замами по филиалам, и спонсирование фильма Кончаловского за 30 млн.рублей. В 2020 году история повторилась: топ-менеджеры «Почты» заявили, что их не мотивирует зарплата в 500 тысяч рублей. Чтобы вернуть им интерес, заказали разработку системы мотивации у Ernst & Young за 3,5 млн рублей. Ситуация настолько критична, что в сентябре 2023 года председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко била тревогу: если правительство отложит вопрос с «Почтой России», «финансовая дыра превратится в огромную яму, куда все провалится». Тогда совет директоров заказал независимый аудит. Казначейство оценило убыток 2022 года в 24,5 млрд рублей. К 2023 году его удалось сократить до 7,1 млрд.рублей, но, как отмечается в отчете, давление сохраняется из-за санкций и роста ключевой ставки. В 2024 году чистый убыток снова вырос — до 20,6 млрд рублей. При этом топ-менеджмент получил 346,7 млн рублей зарплат и 92,5 млн рублей премий. То есть руководство богатеет, а долги компании за пять лет увеличились на 70%. Теперь посчитаем. Только двое менеджеров — Подгузов и Киселев — владеют недвижимостью примерно на 2-3 миллиарда рублей (минимум зарплата 1000 почтальонов). А сколько таких топ-менеджеров сменилось за 25 реорганизаций? Сколько накопили советники, чей фонд оплаты вырос почти на 50%? Госдолг «Почты» — 128,3 млрд рублей. На его обслуживание уходит более 20 млрд в год. Эти деньги могли бы пойти на повышение зарплат и ремонт отделений, но уходят банкам. Может, хватит нагружать бюджет? Может, провести аудит того, что накопили «эффективные менеджеры» за годы управления? Глядишь, одних только апартаментов и особняков хватит на добрую половину долгов. Пока в селе Бархатово 4 тысячи человек гадают, как получать письма, пока в Удмуртии простаивают 82 отделения из-за отсутствия операторов, пока почтальон считает копейки до зарплаты в 22 тысячи — в Новой Москве отапливаются особняки за 200 млн, а их хозяева, устав от работы в Екатеринбурге, каждые выходные летают отдыхать душой и телом. «Почта России» давно превратилась в две параллельные вселенные. В одной — разруха, долги и тушенка в нагрузку к пенсии. В другой — миллионные бонусы, элитная недвижимость и авиаперелеты на выходные. И пока слова «эффективный менеджмент» вызывают горькую усмешку у тех, кто разносит письма за 19 тысяч по разбитым дорогам, Счетная палата констатирует: системные проблемы не решаются, а долги растут.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

56,801 Aufrufe • vor 6 Monaten

ВЧК-ОГПУ и стало известно, что под домашний арест отправлены все владельцы московского Банка развития и модернизации промышленности (РМП банк, ранее банк «Фьючер»). Их обвиняют в отмывании денег и переправке их из России. В том числе, речь идет о деньгах Завод имени Шаумяна, который работает на военную промышленность России. Завод принадлежит семье Константина Братчикова, которого в свое время судили за организацию убийства главы «Алмаз-Антея» Игоря Климова. Семья проживает в Израиле и Аргентине. В рамках дела мера пресечения в виде домашнего ареста избрана бенефициарам завода Александру Козлову, Дмитрию Алиеву, Сергею Колонатову и бухгалтеру Елене Герасимовой, которая была оформлена директором по автоматизации в ООО «Д7» (принадлежит Алиеву). В банке прошли выемки документов, сотрудники МВД искали следы вывода средств за границу, в том числе средств питерского завода имени Шаумяна. Он принадлежит семье бизнесменов Братчиковых, которая почти в полном составе перебралась за границу и путешествует по всему миру за счет снабжения предприятий Минобороны. Питерский завод им. Шаумяна находится под санкциями США, поскольку работает на военную промышленность и поддерживает государственные программы, связанные с войной. Там выпускают масла и смазки для российской военной техники. В числе контрагентов завода, к примеру, екатеринбургский НПК «Уралвагонзавод», который производит и ремонтирует бронетехнику; в/ч 3797, В/Ч 55056, Росгвардии и т.д. На самом заводе им. Шаумяна на постоянной основе действует военная приемка - 10 военное представительство МО РФ, а его сотрудники участвуют в мероприятиях Ростеха. ООО «Производство завод им. Шаумяна» на 99% принадлежит петербурженке Ларисе Братчиковой. Ее муж Константин Братчиков известен тем, что был дважды судим и оба раза оправдан по делу об убийстве бывшего сотрудника СВР и администрации президента РФ, главы оборонного «Алмаз-Антея» Игоря Климова (застрелен киллером в Москве в июне 2003 г). С Климовым Братчиков вел общий бизнес, однако в начале нулевых партнеры решили разделить активы. Завод им. Шаумяна вошел в долю Братчикова. Потом между партнерами возник конфликт. Предприятие с 2022 года засекретило отчетность, однако известно, что за 2021 год его выручка составила 1,8 млрд рублей, прибыль — 327,2 млн рублей. Сейчас завод судится с ФНС из-за доначисленных налогов на 400 млн руб за 2017-2019гг. - первую инстанцию и апелляцию он уже проиграл, рассмотрение кассационной жалобы назначено на 27 апреля. Семья давно эмигрировала в Израиль, дети отслужили в израильской армии. Дочь Братчиковых Анастасия училась в США, потом работала там лыжным инструктором. Старший сын Дмитрий, директор по развитию завода, с женой Аленой сейчас живут в Аргентине, Алена продает кокошники ручной работы - но этого заработка вряд ли хватит даже на аренду дома. Лариса Братчикова, судя по данным утечек, живет в Санкт-Петербурге: в 2023 году она несколько раз летала из северной столицы в Москву, в 2024-м — заменяла водительские права. Братчиков-старший хотя и отказался от российского гражданства в пользу израильского (и даже возглавлял там хоккейную федерацию), также не закрыл свой питерский бизнес. В 2024 году он стал учредителем ООО «ЗиШ фонды» (ранее было записано на израильскую фирму «Motion Sport»), которое в тот же год нарастило выручку до 55,3 млн рублей (+17%) и выплатило в общей сложности 14,5 млн рублей налогов и сборов. На компанию записаны объекты недвижимости завода имени Шаумяна, по первым буквам которого она названа и зарегистрирована с ним по одному адресу. Кроме того, у жителя израильской Нетании Константина Братчикова есть бизнес в Европе. Так, он является техническим директором и инвестором компании BMK Betriebs-GmbH в Брюгге, она управляет "зеленой" электростанцией. Ему также с 2019 года принадлежит отель в итальянском городе Фьюджи - о новом инвесторе публично сообщала мэрия города. Лариса Братчикова ранее была учредителем еще и питерского ООО «Возрождение», которое также занимается производством смазочных масел. Сейчас компания записана на Виталину Цыбулько (60%) и Светлану Артемову (40%). Цыбулько давно работает на семью Братчиковых: ранее она была руководителем «РТ СПБ» (соучредитель - Лариса Братчикова) и «Пкб Экстрем Ф», доля в котором принадлежала Анастасии Братчиковой, дочери Ларисы и Константина. Обе эти компании сейчас ликвидированы. За 2025 год «Возрождение» показало выручку почти в полмиллиарда рублей и чистую прибыль в 140 млн. Она выплатила в российский бюджет более 112 млн руб налогов и сборов.

ВЧК-ОГПУ и стало известно, что под домашний арест отправлены все владельцы московского Банка развития и модернизации промышленности (РМП банк, ранее банк «Фьючер»). Их обвиняют в отмывании денег и переправке их из России. В том числе, речь идет о деньгах Завод имени Шаумяна, который работает на военную промышленность России. Завод принадлежит семье Константина Братчикова, которого в свое время судили за организацию убийства главы «Алмаз-Антея» Игоря Климова. Семья проживает в Израиле и Аргентине. В рамках дела мера пресечения в виде домашнего ареста избрана бенефициарам завода Александру Козлову, Дмитрию Алиеву, Сергею Колонатову и бухгалтеру Елене Герасимовой, которая была оформлена директором по автоматизации в ООО «Д7» (принадлежит Алиеву). В банке прошли выемки документов, сотрудники МВД искали следы вывода средств за границу, в том числе средств питерского завода имени Шаумяна. Он принадлежит семье бизнесменов Братчиковых, которая почти в полном составе перебралась за границу и путешествует по всему миру за счет снабжения предприятий Минобороны. Питерский завод им. Шаумяна находится под санкциями США, поскольку работает на военную промышленность и поддерживает государственные программы, связанные с войной. Там выпускают масла и смазки для российской военной техники. В числе контрагентов завода, к примеру, екатеринбургский НПК «Уралвагонзавод», который производит и ремонтирует бронетехнику; в/ч 3797, В/Ч 55056, Росгвардии и т.д. На самом заводе им. Шаумяна на постоянной основе действует военная приемка - 10 военное представительство МО РФ, а его сотрудники участвуют в мероприятиях Ростеха. ООО «Производство завод им. Шаумяна» на 99% принадлежит петербурженке Ларисе Братчиковой. Ее муж Константин Братчиков известен тем, что был дважды судим и оба раза оправдан по делу об убийстве бывшего сотрудника СВР и администрации президента РФ, главы оборонного «Алмаз-Антея» Игоря Климова (застрелен киллером в Москве в июне 2003 г). С Климовым Братчиков вел общий бизнес, однако в начале нулевых партнеры решили разделить активы. Завод им. Шаумяна вошел в долю Братчикова. Потом между партнерами возник конфликт. Предприятие с 2022 года засекретило отчетность, однако известно, что за 2021 год его выручка составила 1,8 млрд рублей, прибыль — 327,2 млн рублей. Сейчас завод судится с ФНС из-за доначисленных налогов на 400 млн руб за 2017-2019гг. - первую инстанцию и апелляцию он уже проиграл, рассмотрение кассационной жалобы назначено на 27 апреля. Семья давно эмигрировала в Израиль, дети отслужили в израильской армии. Дочь Братчиковых Анастасия училась в США, потом работала там лыжным инструктором. Старший сын Дмитрий, директор по развитию завода, с женой Аленой сейчас живут в Аргентине, Алена продает кокошники ручной работы - но этого заработка вряд ли хватит даже на аренду дома. Лариса Братчикова, судя по данным утечек, живет в Санкт-Петербурге: в 2023 году она несколько раз летала из северной столицы в Москву, в 2024-м — заменяла водительские права. Братчиков-старший хотя и отказался от российского гражданства в пользу израильского (и даже возглавлял там хоккейную федерацию), также не закрыл свой питерский бизнес. В 2024 году он стал учредителем ООО «ЗиШ фонды» (ранее было записано на израильскую фирму «Motion Sport»), которое в тот же год нарастило выручку до 55,3 млн рублей (+17%) и выплатило в общей сложности 14,5 млн рублей налогов и сборов. На компанию записаны объекты недвижимости завода имени Шаумяна, по первым буквам которого она названа и зарегистрирована с ним по одному адресу. Кроме того, у жителя израильской Нетании Константина Братчикова есть бизнес в Европе. Так, он является техническим директором и инвестором компании BMK Betriebs-GmbH в Брюгге, она управляет "зеленой" электростанцией. Ему также с 2019 года принадлежит отель в итальянском городе Фьюджи - о новом инвесторе публично сообщала мэрия города. Лариса Братчикова ранее была учредителем еще и питерского ООО «Возрождение», которое также занимается производством смазочных масел. Сейчас компания записана на Виталину Цыбулько (60%) и Светлану Артемову (40%). Цыбулько давно работает на семью Братчиковых: ранее она была руководителем «РТ СПБ» (соучредитель - Лариса Братчикова) и «Пкб Экстрем Ф», доля в котором принадлежала Анастасии Братчиковой, дочери Ларисы и Константина. Обе эти компании сейчас ликвидированы. За 2025 год «Возрождение» показало выручку почти в полмиллиарда рублей и чистую прибыль в 140 млн. Она выплатила в российский бюджет более 112 млн руб налогов и сборов.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

17,642 Aufrufe • vor 6 Monaten

Источник ВЧК-ОГПУ и рассказал о небывалой «войне» внутри семьи "серого кардинала" господрядов по реновации в Москве, экс-заместителя главы Минобороны, владельца группы "Регионжилстрой" Александра Косована. У 85-летнего генерала резко ухудшилось самочувствие и родственники заранее устроили «грызню» за наследство. Пока побеждает большая любительница тусовок в Куршавеле Юлия Косован. Несмотря на преклонный возраст, до определенного времени Александр Косован сам решал все коррупционные вопросы с чиновниками, судьями, налоговиками, силовиками и т.д. Выглядело все это впечатляюще. Генерал (за глаза его называют «погонный олигарх») приезжал на встречи на Mercedes-Benz Maybach S-класс 650 Pullman, под лобовым стеклом которого прикреплен пропуск с правом въезда на Тверскую, 13 (мэрия Москвы). Между делом говорил, что является внештатным советником мэра Москвы и, если что, может «напрямую решить вопрос с Сергеем Семеновичем» (Собянин- Ред), но не хочет его отвлекать «по пустякам». Однако, по словам источника, проблемы с сердцем «приковали» генерала к постели, а в последнее время его состояние сильно ухудшилось. И в семье началась «война» за место у трона, а точнее в завещании. Первым из «обоймы» выбыл сын генерала Олег Косован, после того, как Юлия Косовант(дочь генерала) рассказала отцу о пропаже из кассы компании более 300 млн. рублей и веселых похождениях Косована-младшего. Собеседник говорит, что сейчас Олег фактически отстранён от дел холдинга и «вычеркнут» из завещания. Следом в опалу попал внук генерала Александр. Произошло это тоже с подачи Юлии Косован. В результате Александр хоть и проживает в элитной квартире на Зоологической улице, вынужден на профильных сайтах предлагать свои услуги, как юриста-консультанта. На данный момент явным победителем в «войне» за наследство является Юлия Косован, которая взяла в свои руку все управление компанией и стала вместо отца маршрутизатором передачи взяток в чиновничьи кабинеты правительства Москвы. Военный юрист по образованию, она более известна, как владелица ювелирных бутиков, объявлявшая не раз публичную войну Куршавелю, в то же время, проводя время именно в Куршавеле. В частности, она «засветилась» на ковровой дорожке во время одной из скандальных вечеринок бренда "Rendez-Vous". Чтобы держать в руках и все финансовые потоки, в качестве «прокладки» для вывода госсредств, получаемых по подрядам на реновацию, Юлия использует личную фирму '"Старкос". Так же Юлия Косован член попечительского совета благотворительного фонда "Линия жизни". Собеседник ВЧК-ОГПУ и рассказал, что сейчас Юлии Косован предстоит пройти серьезное испытание. Столичная ФНС доначислила холдингу "Регионстрой" и его подрядчикам недоимку в 1 млрд рублей. Ранее такие проблемы решал лично генерал при помощи тех же судов. Но теперь ей придется самой «заносить», куда надо. Наша редакция уже рассказывала о связях клана Косована с руководством и судьями Хамовнического и Московского городского суда столицы. В частности, помощь в решении вопросов "семье" оказывала гламурная судья Татьяна Перепёлкова ( та самая, что вынесла решение по квартирному делу в пользу Ларисы Долиной) и её преемница судья Вера Фокеева. Все они выносили нужные решения Косованам. Источники рассказывали, что клан платит абонентскую плату за «обслуживание» председателю Хамовнического суда столицы Андрею Бычкову.

Источник ВЧК-ОГПУ и рассказал о небывалой «войне» внутри семьи "серого кардинала" господрядов по реновации в Москве, экс-заместителя главы Минобороны, владельца группы "Регионжилстрой" Александра Косована. У 85-летнего генерала резко ухудшилось самочувствие и родственники заранее устроили «грызню» за наследство. Пока побеждает большая любительница тусовок в Куршавеле Юлия Косован. Несмотря на преклонный возраст, до определенного времени Александр Косован сам решал все коррупционные вопросы с чиновниками, судьями, налоговиками, силовиками и т.д. Выглядело все это впечатляюще. Генерал (за глаза его называют «погонный олигарх») приезжал на встречи на Mercedes-Benz Maybach S-класс 650 Pullman, под лобовым стеклом которого прикреплен пропуск с правом въезда на Тверскую, 13 (мэрия Москвы). Между делом говорил, что является внештатным советником мэра Москвы и, если что, может «напрямую решить вопрос с Сергеем Семеновичем» (Собянин- Ред), но не хочет его отвлекать «по пустякам». Однако, по словам источника, проблемы с сердцем «приковали» генерала к постели, а в последнее время его состояние сильно ухудшилось. И в семье началась «война» за место у трона, а точнее в завещании. Первым из «обоймы» выбыл сын генерала Олег Косован, после того, как Юлия Косовант(дочь генерала) рассказала отцу о пропаже из кассы компании более 300 млн. рублей и веселых похождениях Косована-младшего. Собеседник говорит, что сейчас Олег фактически отстранён от дел холдинга и «вычеркнут» из завещания. Следом в опалу попал внук генерала Александр. Произошло это тоже с подачи Юлии Косован. В результате Александр хоть и проживает в элитной квартире на Зоологической улице, вынужден на профильных сайтах предлагать свои услуги, как юриста-консультанта. На данный момент явным победителем в «войне» за наследство является Юлия Косован, которая взяла в свои руку все управление компанией и стала вместо отца маршрутизатором передачи взяток в чиновничьи кабинеты правительства Москвы. Военный юрист по образованию, она более известна, как владелица ювелирных бутиков, объявлявшая не раз публичную войну Куршавелю, в то же время, проводя время именно в Куршавеле. В частности, она «засветилась» на ковровой дорожке во время одной из скандальных вечеринок бренда "Rendez-Vous". Чтобы держать в руках и все финансовые потоки, в качестве «прокладки» для вывода госсредств, получаемых по подрядам на реновацию, Юлия использует личную фирму '"Старкос". Так же Юлия Косован член попечительского совета благотворительного фонда "Линия жизни". Собеседник ВЧК-ОГПУ и рассказал, что сейчас Юлии Косован предстоит пройти серьезное испытание. Столичная ФНС доначислила холдингу "Регионстрой" и его подрядчикам недоимку в 1 млрд рублей. Ранее такие проблемы решал лично генерал при помощи тех же судов. Но теперь ей придется самой «заносить», куда надо. Наша редакция уже рассказывала о связях клана Косована с руководством и судьями Хамовнического и Московского городского суда столицы. В частности, помощь в решении вопросов "семье" оказывала гламурная судья Татьяна Перепёлкова ( та самая, что вынесла решение по квартирному делу в пользу Ларисы Долиной) и её преемница судья Вера Фокеева. Все они выносили нужные решения Косованам. Источники рассказывали, что клан платит абонентскую плату за «обслуживание» председателю Хамовнического суда столицы Андрею Бычкову.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

24,109 Aufrufe • vor 8 Monaten

Если вы вдруг спали под камнем, то последние сутки идёт настоящая война между азиатским и международным фандомом KPOP. Из того что я поняла (я не фанат этой группы и пацанов), то одного из участников Riize, по имени Seunghan, спалили на наличии девушки и курении. Причем не сейчас, а вроде как даже несколько лет назад дело было. Корейские фанаты потребовали убрать Seunghan из состава группы, потому что он предал фанатов. Компания SM пошла навстречу фанатам и убрала его из состава, после чего бомбануло уже у международного фандома. Они требуют вернуть парня обратно в состав и перестать идти на поводу у буйнопомешанных sisaeng (так называют фанатов, часто сталкеров, которые не дружат с реальностью). Началась война фандомов. Тут интересен размах, поступки, и столкновение, далеко не первое, азиатской фанатской культуры и англоязычной. Назовем ее так. Корейские фанаты прислали к офису компании траурные венки с именем певца, требуя от него уйти, а если он откажется, то грозят травить его пока он не покончит собой. Да, это официально. На венках угрозы, в сообщениях угрозы. В ответ девушка из международно фандома срезала ножницами ленты, корейские фанаты в свою очередь подвезли новых венков. Их там вроде 1000 штук насчитали, и все это получило такой размах, что обычные жители пошли смотреть кто умер-то? Международный фандом объявил бойкот компании, запустил хэштэги, и теперь схлестнулись две части одного фандома. Акции компании успели прочесть и подняться, менеджеров матерят все части фандома, айдолы в шоке и растерянности от происходящего. Непонятно вернут ли Seunghan, что будет с остальными, не расформируют ли группу вообще, как теперь айдолам общаться с фанатами, после такой войны. Тут примечательно, что это не первый раз происходит, но впервые доходит до такого размаха, но как говорят, KPOP на пути к аннигиляции, дальше будет хуже. Сами венки, как и автобусы в поддержку, это уже привычная печальная стратегия азиатских фандомов. Особенно китайских. Они берут числом и деньгами, выкупают места, билеты, самолёты, проходку, арендуют биллборды, покупают рекламу на транспорте и стенах, и оказывают в итоге психологическое давление на актеров и певцов. Их позиция проста: Я потратил на тебя деньги, ты должен мне обслуживание. И как написала одна девушка: Фанатки относятся к айдолам так, как мужчины относятся к женщинам. Рыночно-товарные отношения. Международный фандом считает, что поддержка певца или актера не означает его покупки. Каждый человек отдельная личность, со своими мечтами и желаниями. Надо уважать право айдола на личную жизнь. И это как раз водораздел, столкновение европейского и азиатского менталитета. Личного и общественного. Индивидуализма и коллективизма. Вот в такой абсолютно чудовищной и вывернутой наизнанку форме. Ни одно "Чёрное зеркало" не сравнится с моментом, когда популярный вчера Seunghan проходит мимо похоронных венков со своим именем, и с моментом, когда на их фоне танцуют кейпоп его антифанаты. В данный момент непонятно чем все закончится, это очень плохой год для кейпопа, когда идёт скандал за скандалом, когда одних звёзд травят, а другие живут себе как ни в чем не бывало. Компанию SM сейчас хуесосят всем миром ещё и за то, что насильников, уличенных в преступлениях, они не исключали до последнего, буквально до арестов практически, а Seunghan вылетел из группы за свидание и курение сигарет. У фанатов горит от такой несправедливости и не равноценности наказания преступлению. Если бы не было параллельно брака популярной певицы с участником Nth room, если бы не было дела об изнасиловании с участием Taeil. Примечательно ещё, что девушкой, срезавшей ленты с венков была НЕ кореянка. Даже поддерживавшие Seunghan фанаты в Сеуле прогнулись под давлением sisaeng. Пока с трудом удалось отстоять тайских актеров, несмотря на схожие действия китайских фанатов. Но другая культура, и расчет компании на международный фандом. SM тоже планировал. Как теперь будет, непонятно...

Если вы вдруг спали под камнем, то последние сутки идёт настоящая война между азиатским и международным фандомом KPOP. Из того что я поняла (я не фанат этой группы и пацанов), то одного из участников Riize, по имени Seunghan, спалили на наличии девушки и курении. Причем не сейчас, а вроде как даже несколько лет назад дело было. Корейские фанаты потребовали убрать Seunghan из состава группы, потому что он предал фанатов. Компания SM пошла навстречу фанатам и убрала его из состава, после чего бомбануло уже у международного фандома. Они требуют вернуть парня обратно в состав и перестать идти на поводу у буйнопомешанных sisaeng (так называют фанатов, часто сталкеров, которые не дружат с реальностью). Началась война фандомов. Тут интересен размах, поступки, и столкновение, далеко не первое, азиатской фанатской культуры и англоязычной. Назовем ее так. Корейские фанаты прислали к офису компании траурные венки с именем певца, требуя от него уйти, а если он откажется, то грозят травить его пока он не покончит собой. Да, это официально. На венках угрозы, в сообщениях угрозы. В ответ девушка из международно фандома срезала ножницами ленты, корейские фанаты в свою очередь подвезли новых венков. Их там вроде 1000 штук насчитали, и все это получило такой размах, что обычные жители пошли смотреть кто умер-то? Международный фандом объявил бойкот компании, запустил хэштэги, и теперь схлестнулись две части одного фандома. Акции компании успели прочесть и подняться, менеджеров матерят все части фандома, айдолы в шоке и растерянности от происходящего. Непонятно вернут ли Seunghan, что будет с остальными, не расформируют ли группу вообще, как теперь айдолам общаться с фанатами, после такой войны. Тут примечательно, что это не первый раз происходит, но впервые доходит до такого размаха, но как говорят, KPOP на пути к аннигиляции, дальше будет хуже. Сами венки, как и автобусы в поддержку, это уже привычная печальная стратегия азиатских фандомов. Особенно китайских. Они берут числом и деньгами, выкупают места, билеты, самолёты, проходку, арендуют биллборды, покупают рекламу на транспорте и стенах, и оказывают в итоге психологическое давление на актеров и певцов. Их позиция проста: Я потратил на тебя деньги, ты должен мне обслуживание. И как написала одна девушка: Фанатки относятся к айдолам так, как мужчины относятся к женщинам. Рыночно-товарные отношения. Международный фандом считает, что поддержка певца или актера не означает его покупки. Каждый человек отдельная личность, со своими мечтами и желаниями. Надо уважать право айдола на личную жизнь. И это как раз водораздел, столкновение европейского и азиатского менталитета. Личного и общественного. Индивидуализма и коллективизма. Вот в такой абсолютно чудовищной и вывернутой наизнанку форме. Ни одно "Чёрное зеркало" не сравнится с моментом, когда популярный вчера Seunghan проходит мимо похоронных венков со своим именем, и с моментом, когда на их фоне танцуют кейпоп его антифанаты. В данный момент непонятно чем все закончится, это очень плохой год для кейпопа, когда идёт скандал за скандалом, когда одних звёзд травят, а другие живут себе как ни в чем не бывало. Компанию SM сейчас хуесосят всем миром ещё и за то, что насильников, уличенных в преступлениях, они не исключали до последнего, буквально до арестов практически, а Seunghan вылетел из группы за свидание и курение сигарет. У фанатов горит от такой несправедливости и не равноценности наказания преступлению. Если бы не было параллельно брака популярной певицы с участником Nth room, если бы не было дела об изнасиловании с участием Taeil. Примечательно ещё, что девушкой, срезавшей ленты с венков была НЕ кореянка. Даже поддерживавшие Seunghan фанаты в Сеуле прогнулись под давлением sisaeng. Пока с трудом удалось отстоять тайских актеров, несмотря на схожие действия китайских фанатов. Но другая культура, и расчет компании на международный фандом. SM тоже планировал. Как теперь будет, непонятно...

Внутренняя Монголия

119,768 Aufrufe • vor 2 Jahren

ВЧК-ОГПУ и продолжают рассказывать о самой скандальной персоне в мире корпоративных войн и финансовых схем - руководителе оператора Газпрома ("Газпром СПГ технологии") Алексея Кахидзе. Его старший брат Александр Кахидзе в свое время удивлял Россию презентациями многомиллиардных проектов по строительству сети транспортно-логистических контейнерных центров (ТЛЦ), при поддержке Собянина, Кожемяко и т.д. Братья Кахидзе тесно связаны с заместителем председателя Государственной Думы Александром Бабаковым. Три года назад АО «Лискимонтажконструкция», одно из старейших промышленных предприятий Воронежской области, партнер крупнейших нефтегазовых компаний России, перешло в руки нового собственника. Им стал наш давний герой Алексей Кахидзе. Сделка купли- продажи завода была профинансирована за счет средств одного из государственных банков. Тогда многие в Лисках надеялись на модернизацию, новые заказы, инвестиции. Зашел представитель «Газпрома». Но сегодня лишь пепелище. Как и всегда после Кахидзе. Из рассказа источника ВЧК-ОГПУ и внутри завода и из документов, оказавшихся в распоряжении редакции, следует, что за время своего управления Кахидзе не просто не развил предприятие — он системно его уничтожал. Уже в первые месяцы после приобретения начался массированный вывод активов. По оценкам из различных баз данных, за три года Кахидзе с завода вывел суммы, значительно превышающие стоимость самой покупки. При этом вместо инвестиций только долги. И не просто долги: на баланс «Лискимонтажконструкции» были навешаны обязательства других компаний Кахидзе, давно де-факто признанных банкротами или находящихся в стадии ликвидации. Сегодня долговая яма предприятия исчисляется миллиардами рублей. Основной кредит, взятый при покупке, так и не был погашен, а проценты по нему растут как снежный ком. Но даже не это главное. Главное, что заказчиков больше нет. Все ключевые контрагенты, включая Газпром, снижают объемы размещения заказов из-за систематических срывов поставок, отсутствия гарантий исполнения и полного краха производственной дисциплины. Просроченная кредиторская задолженность перед поставщиками основного сырья (г/к листовой металл) перевалила за 1 млрд рублей. Учитывая отсутствие заказов и огромную финансовую дыру, оплатить задолженность металлургам вряд ли удастся. На территории завода - тишина. Сварочные материалы заканчиваются, оборудование простаивает и выходит из строя, так как средства на ремонты отсутствуют. Доходило до абсурда. Приходили средства от заказчиков и вместо оплаты на нужды завода, в этот же день деньги со счетов отправлялись на компании Кахидзе. Специалисты, многие из которых работали на заводе десятилетиями, уходят. Кто - в другие регионы, кто - в такси, кто - в никуда. Зарплаты урезаны, и перспектив к лучшему нет. Большая часть коллектива находится в вынужденном простое, всем не согласным предлагают писать заявления по собственному желанию. «Это не управление, это мародерство», - говорит один из инженеров, пожелавший остаться анонимным,- Кахидзе и его команда приехали сюда не развивать, а выкачать всё до последнего болта. И они это сделали». Город Лиски, где «Лискимонтажконструкция» десятилетиями был крупнейшим работодателем и налогоплательщиком, сегодня живет в состоянии хронического кризиса. Местные власти молчат, но в соцсетях и на кухнях обсуждают только одно: как один человек за три года убил целую промышленную империю. Сотрудники завода уже готовят коллективные обращения в администрацию Лискинского района, в правительство Воронежской области, в Минпромторг РФ, в Генпрокуратуру и даже в Администрацию президента. Они требуют вмешательства, проверки и, по возможности, восстановления контроля над предприятием в интересах региона и коллектива. Эксперты, знакомые с ситуацией, констатируют: шансов на восстановление без внешнего вмешательства почти нет. Рынок не верит заводу. Банки отказывают в рефинансировании. Даже если бы появился новый инвестор, он столкнулся бы с таким клубком долгов, судебных исков и репутационных рисков, что любой проект реструктуризации выглядел бы фантастикой. Алексей Кахидзе, на чьих плечах ответственность за судьбу сотен семей и будущее целого города, пока не дает комментариев. Его офис в Москве не отвечает на запросы. Но в Лисках уже не ждут слов. Там ждут действий. И вопрос остается один: почему государство, через банк которого, по сути, и была профинансирована эта операция, до сих пор молчит? Ранее фамилия Кахидзе «всплывала» в СМИ в связи с утечкой электронной почты заместителя председателя Государственной Думы Александра Бабакова. Бабаков фактически является лоббистом и партнером Алексея Кахидзе (имеет корочку помощника Бабакова) . Как выяснили журналисты, Кахидзе использует Бабакова для расширения своего бизнеса. Кахидзе отправляет Бабакову различные запросы, которые Бабаков перенаправляет в госорганы для выбивания преференций для ООО «Газпром СПГ технологии». Также трио (Бабаков, Кахидзе, Зобнин) вместе ездили в Монголию. «Рука руку моет» – это об отношениях Бабакова и Кахидзе. Как Бабакову заработать миллиарды рублей? Очень просто – лоббировать интересы Кахидзе. К примеру, несколько лет назад «Газпром СПГ технологии» решили строить малотоннажный комплекс по производству сжиженного природного газа. Вот только проблема в том, что комплекс нужно строить в природоохранной зоне Уссурийского заповедника – на территории биосферного заповедника «Кедровая падь» и национального парка «Земля леопарда». Конечно, Министерство природных ресурсов и экологии отказало в выделении земли и строительстве. Что делает Кахидзе? Бежит жаловаться Бабакову, а также посылает ему готовый черновик с ходатайством в Минэкологии от имени Бабакова. Остается только поставить исходящий номер и подпись. Получив в 2017 году из Газпрома 12 миллиардов рублей (сам по себе факт интересный) на развитие рынка малотоннажного СПГ, младший Кахидзе приступил к освоению финансов. Создаются компании операторы СПГ топлива для транспорта в больших количествах, презентуются многочисленные мини заводы СПГ по всей стране (с радостными рукопожатиями глав регионов с Председателем Совета директоров ООО Газпром СПГ технологии Алексеем Кахидзе). Ну и на этом, собственно, строительство СПГ заводиков закончилось (с трудом построено два). Директором ООО Газпром СПГ технологии, что примечательно, является Иван Кожевников, знаменит тем, что работал в Московском межрегиональном следственном управлении на транспорте СК РФ начальником отдела и был обвинен Мосгорсудом в получении взятки с вымогательством в размере $4 млн., и фальсификации документов в деле полковника Захарченко. В структурах Кахидзе, кстати говоря, большое количество недалеких бывших работников правоохранительных органов, бдительно следящих за отсутствием «предательства» среди работников структуры.

ВЧК-ОГПУ и продолжают рассказывать о самой скандальной персоне в мире корпоративных войн и финансовых схем - руководителе оператора Газпрома ("Газпром СПГ технологии") Алексея Кахидзе. Его старший брат Александр Кахидзе в свое время удивлял Россию презентациями многомиллиардных проектов по строительству сети транспортно-логистических контейнерных центров (ТЛЦ), при поддержке Собянина, Кожемяко и т.д. Братья Кахидзе тесно связаны с заместителем председателя Государственной Думы Александром Бабаковым. Три года назад АО «Лискимонтажконструкция», одно из старейших промышленных предприятий Воронежской области, партнер крупнейших нефтегазовых компаний России, перешло в руки нового собственника. Им стал наш давний герой Алексей Кахидзе. Сделка купли- продажи завода была профинансирована за счет средств одного из государственных банков. Тогда многие в Лисках надеялись на модернизацию, новые заказы, инвестиции. Зашел представитель «Газпрома». Но сегодня лишь пепелище. Как и всегда после Кахидзе. Из рассказа источника ВЧК-ОГПУ и внутри завода и из документов, оказавшихся в распоряжении редакции, следует, что за время своего управления Кахидзе не просто не развил предприятие — он системно его уничтожал. Уже в первые месяцы после приобретения начался массированный вывод активов. По оценкам из различных баз данных, за три года Кахидзе с завода вывел суммы, значительно превышающие стоимость самой покупки. При этом вместо инвестиций только долги. И не просто долги: на баланс «Лискимонтажконструкции» были навешаны обязательства других компаний Кахидзе, давно де-факто признанных банкротами или находящихся в стадии ликвидации. Сегодня долговая яма предприятия исчисляется миллиардами рублей. Основной кредит, взятый при покупке, так и не был погашен, а проценты по нему растут как снежный ком. Но даже не это главное. Главное, что заказчиков больше нет. Все ключевые контрагенты, включая Газпром, снижают объемы размещения заказов из-за систематических срывов поставок, отсутствия гарантий исполнения и полного краха производственной дисциплины. Просроченная кредиторская задолженность перед поставщиками основного сырья (г/к листовой металл) перевалила за 1 млрд рублей. Учитывая отсутствие заказов и огромную финансовую дыру, оплатить задолженность металлургам вряд ли удастся. На территории завода - тишина. Сварочные материалы заканчиваются, оборудование простаивает и выходит из строя, так как средства на ремонты отсутствуют. Доходило до абсурда. Приходили средства от заказчиков и вместо оплаты на нужды завода, в этот же день деньги со счетов отправлялись на компании Кахидзе. Специалисты, многие из которых работали на заводе десятилетиями, уходят. Кто - в другие регионы, кто - в такси, кто - в никуда. Зарплаты урезаны, и перспектив к лучшему нет. Большая часть коллектива находится в вынужденном простое, всем не согласным предлагают писать заявления по собственному желанию. «Это не управление, это мародерство», - говорит один из инженеров, пожелавший остаться анонимным,- Кахидзе и его команда приехали сюда не развивать, а выкачать всё до последнего болта. И они это сделали». Город Лиски, где «Лискимонтажконструкция» десятилетиями был крупнейшим работодателем и налогоплательщиком, сегодня живет в состоянии хронического кризиса. Местные власти молчат, но в соцсетях и на кухнях обсуждают только одно: как один человек за три года убил целую промышленную империю. Сотрудники завода уже готовят коллективные обращения в администрацию Лискинского района, в правительство Воронежской области, в Минпромторг РФ, в Генпрокуратуру и даже в Администрацию президента. Они требуют вмешательства, проверки и, по возможности, восстановления контроля над предприятием в интересах региона и коллектива. Эксперты, знакомые с ситуацией, констатируют: шансов на восстановление без внешнего вмешательства почти нет. Рынок не верит заводу. Банки отказывают в рефинансировании. Даже если бы появился новый инвестор, он столкнулся бы с таким клубком долгов, судебных исков и репутационных рисков, что любой проект реструктуризации выглядел бы фантастикой. Алексей Кахидзе, на чьих плечах ответственность за судьбу сотен семей и будущее целого города, пока не дает комментариев. Его офис в Москве не отвечает на запросы. Но в Лисках уже не ждут слов. Там ждут действий. И вопрос остается один: почему государство, через банк которого, по сути, и была профинансирована эта операция, до сих пор молчит? Ранее фамилия Кахидзе «всплывала» в СМИ в связи с утечкой электронной почты заместителя председателя Государственной Думы Александра Бабакова. Бабаков фактически является лоббистом и партнером Алексея Кахидзе (имеет корочку помощника Бабакова) . Как выяснили журналисты, Кахидзе использует Бабакова для расширения своего бизнеса. Кахидзе отправляет Бабакову различные запросы, которые Бабаков перенаправляет в госорганы для выбивания преференций для ООО «Газпром СПГ технологии». Также трио (Бабаков, Кахидзе, Зобнин) вместе ездили в Монголию. «Рука руку моет» – это об отношениях Бабакова и Кахидзе. Как Бабакову заработать миллиарды рублей? Очень просто – лоббировать интересы Кахидзе. К примеру, несколько лет назад «Газпром СПГ технологии» решили строить малотоннажный комплекс по производству сжиженного природного газа. Вот только проблема в том, что комплекс нужно строить в природоохранной зоне Уссурийского заповедника – на территории биосферного заповедника «Кедровая падь» и национального парка «Земля леопарда». Конечно, Министерство природных ресурсов и экологии отказало в выделении земли и строительстве. Что делает Кахидзе? Бежит жаловаться Бабакову, а также посылает ему готовый черновик с ходатайством в Минэкологии от имени Бабакова. Остается только поставить исходящий номер и подпись. Получив в 2017 году из Газпрома 12 миллиардов рублей (сам по себе факт интересный) на развитие рынка малотоннажного СПГ, младший Кахидзе приступил к освоению финансов. Создаются компании операторы СПГ топлива для транспорта в больших количествах, презентуются многочисленные мини заводы СПГ по всей стране (с радостными рукопожатиями глав регионов с Председателем Совета директоров ООО Газпром СПГ технологии Алексеем Кахидзе). Ну и на этом, собственно, строительство СПГ заводиков закончилось (с трудом построено два). Директором ООО Газпром СПГ технологии, что примечательно, является Иван Кожевников, знаменит тем, что работал в Московском межрегиональном следственном управлении на транспорте СК РФ начальником отдела и был обвинен Мосгорсудом в получении взятки с вымогательством в размере $4 млн., и фальсификации документов в деле полковника Захарченко. В структурах Кахидзе, кстати говоря, большое количество недалеких бывших работников правоохранительных органов, бдительно следящих за отсутствием «предательства» среди работников структуры.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

15,025 Aufrufe • vor 8 Monaten

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и оказался протокол показаний Евгения Полежаева- управляющего виллой в тосканском стиле за 1 млрд рублей в Кубани. Он прямо говорит, что эта вилла принадлежит губернатору Вениамину Кондратьеву, он его лично нанимал на работу и давал все указания. Напомним, при обыске виллы была обнаружена сейфовая комната, в которой находились 7 млн евро, 4 млн долларов, 31 млн рублей, слитки золота, очень дорогие украшения. Также на вилле было найдено оружие, часть которого была оформлена лично на Кондратьева. После обыска Кондратьев сразу побежал в Москву к Михаилу Ковальчуку. Вениамин Кондратьев является давним «проводником» интересов Ковальчуков у себя в регионе. Сейчас в Краснодарском крае развивается проект по исследованию земель, пригодных для виноградарства, курируемый Михаилом Ковальчуком. С Юрием Ковальчуком связывают структуры, контролирующие крупные поместья и туристическую инфраструктуру в Кубани, включая активы в районе Тонкого мыса. Только открылся в Геленджике масштабный проект Ковальчуков - винный город «Белый Мыс». В результате Кондратьеву была организована встреча с Путиным, на которой он клятвенно пообещал в этом году провести купальный сезон на всех пляжах (несмотря на разливы нефти), собрать небывалый урожай и т.д. В итоге виллу «приписали» задержанному накануне событий за коррупцию вице-губернатору Андрею Коробке. Тот на суде честно признался, что не является хозяином виллы. Объекты виллы и сама земля оформлены на Григория Коробка (родного брата Андрея Коробки) и Андрея Панфилова. Как уже рассказывал наш проект, Панфилов (раньше он жил под фамилией Сусь) давний и близкий приятель Кондратьева. В своё время Панфилов представлял интересы Кондратьева в компаниях: «Аквамарин Плюс», «КПБ-Новороссийск», «Промышленное пищевое снабжение», «Специализированный застройщик «Клевер». Кроме самой «виллы» и мутных схем нулевых годов, Панфилова с губернатором Кондратьевым связывает ещё один уютный объект - частный дом в самом центре Краснодара на улице Дзержинского, рядом с «Авророй». Панфилова, кстати, арестовали одновременно с Коробкой за незаконный оборот оружия (222 УК РФ) – за те самые незарегистрированные ружья, найденные на вилле вместе с ружьями, оформленным на Кондратьева. Так же, по информации ВЧК-ОГПУ и одновременно с этими событиями был допрошен управляющий виллой Евгений Полежаев. Вот, что он заявил на допросе (см. видео). «18 октября 2018 года в ходе конференции в ООО «Экспоград» расположенном по адресу: г. Краснодар, ул. Конгрессная, д. 1, я познакомился с Губернатором Краснодарского края Кондратьевым Вениамином Ивановичем. В ходе беседы Кондратьев В.И. предложил мне работу Управляющим на объекте, на, что я ответил мне нужно подумать, и отставил свой личный телефон помощнику Кондратьева В.И. (в настоящее время ФИО не помню). Через некоторое время мне на телефон позвонил помощник Кондратьева В.И. и предложил мне встретиться на объекте по адресу: по адресу: Краснодарский край. Динской район, в границах ЗАО 40 лет Октября. В январе 2019 года я прилетел в аэропорт г. Краснодара, где меня встретил водитель и отвез на объект по адресу: Краснодарский край, Динской район, в границах ЗАО 40 лет Октября. По приезду на объект я встретился с Кондратьевым В.И. и управляющим делами администрации Краснодарского края Щепановским Е.А. В ходе встречи Кондратьев В.И. предложил мне работу в должности управляющего объектом расположенном по адресу: Краснодарский край. Динской район, в границах ЗАО 40 лет Октября …. на что я согласился. Мне разъяснили мои обязанности, в которые входило полное хозяйственное обеспечение и контроль за объектом». Однако, теперь все эти показания, как и множество другие, где говорится, что хозяином виллы является лично Кондратьев, отправятся в стол. И появятся ли они вновь на свет, будет зависеть от того, как Кондратьев справится с купальным сезоном и сбором урожая.

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и оказался протокол показаний Евгения Полежаева- управляющего виллой в тосканском стиле за 1 млрд рублей в Кубани. Он прямо говорит, что эта вилла принадлежит губернатору Вениамину Кондратьеву, он его лично нанимал на работу и давал все указания. Напомним, при обыске виллы была обнаружена сейфовая комната, в которой находились 7 млн евро, 4 млн долларов, 31 млн рублей, слитки золота, очень дорогие украшения. Также на вилле было найдено оружие, часть которого была оформлена лично на Кондратьева. После обыска Кондратьев сразу побежал в Москву к Михаилу Ковальчуку. Вениамин Кондратьев является давним «проводником» интересов Ковальчуков у себя в регионе. Сейчас в Краснодарском крае развивается проект по исследованию земель, пригодных для виноградарства, курируемый Михаилом Ковальчуком. С Юрием Ковальчуком связывают структуры, контролирующие крупные поместья и туристическую инфраструктуру в Кубани, включая активы в районе Тонкого мыса. Только открылся в Геленджике масштабный проект Ковальчуков - винный город «Белый Мыс». В результате Кондратьеву была организована встреча с Путиным, на которой он клятвенно пообещал в этом году провести купальный сезон на всех пляжах (несмотря на разливы нефти), собрать небывалый урожай и т.д. В итоге виллу «приписали» задержанному накануне событий за коррупцию вице-губернатору Андрею Коробке. Тот на суде честно признался, что не является хозяином виллы. Объекты виллы и сама земля оформлены на Григория Коробка (родного брата Андрея Коробки) и Андрея Панфилова. Как уже рассказывал наш проект, Панфилов (раньше он жил под фамилией Сусь) давний и близкий приятель Кондратьева. В своё время Панфилов представлял интересы Кондратьева в компаниях: «Аквамарин Плюс», «КПБ-Новороссийск», «Промышленное пищевое снабжение», «Специализированный застройщик «Клевер». Кроме самой «виллы» и мутных схем нулевых годов, Панфилова с губернатором Кондратьевым связывает ещё один уютный объект - частный дом в самом центре Краснодара на улице Дзержинского, рядом с «Авророй». Панфилова, кстати, арестовали одновременно с Коробкой за незаконный оборот оружия (222 УК РФ) – за те самые незарегистрированные ружья, найденные на вилле вместе с ружьями, оформленным на Кондратьева. Так же, по информации ВЧК-ОГПУ и одновременно с этими событиями был допрошен управляющий виллой Евгений Полежаев. Вот, что он заявил на допросе (см. видео). «18 октября 2018 года в ходе конференции в ООО «Экспоград» расположенном по адресу: г. Краснодар, ул. Конгрессная, д. 1, я познакомился с Губернатором Краснодарского края Кондратьевым Вениамином Ивановичем. В ходе беседы Кондратьев В.И. предложил мне работу Управляющим на объекте, на, что я ответил мне нужно подумать, и отставил свой личный телефон помощнику Кондратьева В.И. (в настоящее время ФИО не помню). Через некоторое время мне на телефон позвонил помощник Кондратьева В.И. и предложил мне встретиться на объекте по адресу: по адресу: Краснодарский край. Динской район, в границах ЗАО 40 лет Октября. В январе 2019 года я прилетел в аэропорт г. Краснодара, где меня встретил водитель и отвез на объект по адресу: Краснодарский край, Динской район, в границах ЗАО 40 лет Октября. По приезду на объект я встретился с Кондратьевым В.И. и управляющим делами администрации Краснодарского края Щепановским Е.А. В ходе встречи Кондратьев В.И. предложил мне работу в должности управляющего объектом расположенном по адресу: Краснодарский край. Динской район, в границах ЗАО 40 лет Октября …. на что я согласился. Мне разъяснили мои обязанности, в которые входило полное хозяйственное обеспечение и контроль за объектом». Однако, теперь все эти показания, как и множество другие, где говорится, что хозяином виллы является лично Кондратьев, отправятся в стол. И появятся ли они вновь на свет, будет зависеть от того, как Кондратьев справится с купальным сезоном и сбором урожая.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

27,775 Aufrufe • vor 3 Monaten

Итак. Подвожу итоги 2025 года. Год был хуёвым — наверное, одним из самых хуёвых за последние лет десять (не считая 2022). Текста много, но он очень личный, я бы сказал интимный, но показывает весь пройдённый мной опыт за год. 1. Отношения. Самое болезненное и плохое в 2025: Я понял, что больше не не хочу входить в отношения с людьми, для которых эмоциональная близость не является ценностью, а сами отношения в первую очередь служат источником комфорта. Я прожил опыт, в котором полтора года любил человека, рядом с которым постоянно чувствовал, что моей любви и стараний недостаточно. Я много вкладывался, заботился, подстраивался, терпел и надеялся, что если буду любить сильнее и стараться больше, меня наконец увидят и начнут отвечать теплом. При этом мои просьбы были очень простыми. Я не требовал невозможного - мне было важно слышать слова «я тебя люблю», чувствовать эмоциональную вовлечённость, заботу и ощущение, что я важен. Я прямо и неоднократно говорил об этом, говорил - «не знаешь как - повторяй за мной”. Даже прямо озвученные и заранее обозначенные вещи оставались без отклика, и в итоге я оказывался в позиции человека, который всё делает и закрывает для себя сам. Даже когда я говорил что чувствую словно мы просто соседи, не было никаких действий в мою сторону. Вместо этого я всё чаще сталкивался с обесцениванием, оскорблениями и унижением. Даже мой уровень дохода становился предметом критики, при том что основной финансовый вклад в быт и комфорт вносил я. Я отдавал себя: старался закрывать быт как умел, заботился, подстраивался под чужой ритм и привычки, часто жертвуя своим комфортом и собой. Эти усилия иногда замечались, но со временем переставали восприниматься как ценность - они всё чаще сводились к списку недостатков и бытовых претензий, и возникало ощущение, что этого всё равно недостаточно и что планка ожиданий постоянно растёт. Да, я не был идеальным, но я всегда шёл на уступки и принимал его несовершенства, учился с ними жить и не делал из них повода для давления. При этом компромиссов и встречных шагов с другой стороны не появлялось. Даже когда компромиссы формально принимались, на практике ответственность за них оказывалась односторонней: правила работали для меня, но не применялись к другому человеку. Я делал и терпел все это не из обязанности, а из любви - надеясь, что забота и терпение со временем будут замечены и перестанут восприниматься как фон или должное. Этого не произошло. В какой-то момент у меня просто закончились силы и мотивация продолжать стараться и постоянно подстраиваться. На этом фоне начались ссоры. Вместо того чтобы попробовать разобраться, услышать меня и решать проблемы вместе, он для себя решил, что с этими отношениями нужно заканчивать. При этом фактический расставание произошло не сразу - а только после появления человека, к которому он мог уйти, не теряя привычного уровня комфорта и не сталкиваясь с необходимостью что-то менять. Это было ощущение не «у нас не получилось», а «меня просто заменили». Этот опыт научил меня главному. Когда от тебя ожидают, что ты будешь принимать чужие недостатки и учиться с ними жить, а твои — вечно подвергаются критике, унижению и требованию от них избавиться, — это уже не отношения, а поиск единоличного комфорта для себя. В такой динамике один человек вкладывается в близость, а другой ищет прежде всего удобство и комфорт для себя, и отношения держатся только за счёт ресурса одного. И как только этот ресурс заканчивается, вместо диалога и изменений часто происходит замена, а не совместная работа. Даже после расставания чувства такого партнёра легко обесцениваются. В период, когда я был на эмоциональном дне, мне было отказано даже в простой человеческой встрече и поддержке. Мои чувства и переживания тогда были напрямую названы «нюнями» и инфантилизмом, а моё эмоциональное состояние оказалось менее важным, чем ревность другого человека. Это окончательно разбило мне сердце. Несмотря на всё это, я всегда буду любить этого человека - за те редкие моменты счастья и заботы, которые я испытывал. Я искренне надеюсь, что человек, который сейчас рядом с ним, будет услышан, принят и не столкнётся с тем, через что прошёл я, и что он будет счастлив. А я больше не хочу доказывать свою ценность любовью и терять себя ради чужого комфорта. С этим опытом конечно пришла и боль Мне больно осознавать что человек, в которого я вложил всего себя, смог легко пойти дальше, как будто меня и не было. Я правда отдал этим отношениям всё, что у меня было - свою любовь, своё внимание, своё время, свои силы, свою заботу. Я старался быть рядом во всём, что было для него важно. Любая просьба или мысль, даже сказанная вскользь, становилась для меня целью. Я делал это быстро и искренне, потому что хотел, чтобы рядом со мной ему было спокойно, надёжно и комфортно. Я жил с постоянной мыслью о том, как сделать его жизнь легче. Я наверное никогда в жизни не любил так сильно. Больно что человек никогда этого не поймёт и будет думать, что он все делал как надо и его вклад был достаточен. И от этого особенно больно понимать, что это оказалось не взаимно. Больно, что моя любовь и старания не были увидены как ценность, а мелкие бытовые проблемы и различия в привычках перекрывали всё, что я делал. Я постепенно терял себя - свои привычки, границы, комфорт, ощущение «я» - ради того, чтобы соответствовать и быть рядом. Я держался из последних сил, потому что верил: если меня увидят и полюбят так же, как люблю я, всё это будет не зря. Но этого не случилось. И теперь мне приходится учиться жить с ощущением, что всей моей любви и самоотдачи оказалось недостаточно даже для того, чтобы меня выбрали. Самое болезненное в этом опыте - не само расставание. Самое болезненное - чувство, что от меня отказались не потому, что я был плохим или невозможным, а потому что так было проще, чем дать мне каплю того, что я просил, чтобы у меня были силы стараться дальше. Что вместо того, чтобы принять мои несовершенства, как это делал я с его, и попытаться быть вместе, был выбран более удобный и простой путь. И с этим ощущением потери, несправедливости и ненужности мне сейчас приходится учиться жить и восстанавливаться. Благо не в одиночку. 2. Люди вокруг. Наверное самое радостное и неожиданное в 2025: Под конец года для меня стало большим откровением, как много вокруг людей, способных на искреннюю поддержку. Когда я оказался на эмоциональном дне после расставания, помощь пришла оттуда, откуда я совсем её не ждал. Человек, с которым я почти не был знаком и лишь пару раз общался в переписке, просто пришёл и был рядом - без намёков, без ожиданий и без просьб что-то дать взамен. Он отнёсся к моим чувствам бережно и уважительно — так, как мне всегда хотелось, чтобы ко мне относились. Постепенно и другие люди, узнав о моём состоянии, начали выходить на контакт: кто-то писал, кто-то звал встретиться, кто-то просто делился чем-то тёплым и позитивным, помогая удержаться на поверхности. Это были люди, которых я раньше даже не рассматривал как близких, и только оказавшись в уязвимом состоянии, я понял, насколько глубоко ошибался. Этот опыт показал мне, что поддержка и забота могут существовать без давления и скрытых ожиданий, а близость не всегда про отношения - иногда это просто про человеческое присутствие и уважение к чувствам другого. 3. Что то новое про себя: В течение этого года я открыл в себе качества, о существовании которых раньше почти не задумывался. В сложные моменты оказалось, что у меня есть внутренний запас устойчивости, способность выдерживать боль, не разрушая себя, и честно смотреть на происходящее, даже когда это неприятно. Именно это помогло мне не рассыпаться в самый тяжёлый период и дойти до конца года в более собранном состоянии, чем я сам от себя ожидал. Я стал лучше понимать не только то, что мне важно, но и - что ещё важнее - кто мне нужен рядом. Где для меня проходит граница между компромиссом и самоотречением, что для меня является базовой нормой в отношениях, а с чем я больше не готов мириться. Вместе с этим у меня начало формироваться более чёткое ощущение направления. Я не могу сказать, что у меня уже есть готовый план, но у меня появилось понимание, куда я точно не хочу возвращаться и каким я хочу видеть своё будущее - более честным по отношению к себе, с опорой на собственные потребности и с людьми, рядом с которыми не нужно заслуживать право быть собой. 4. Вечное и никогда не стареющее: С каждым годом я всё больше убеждаюсь, что психотерапия - это не что-то «для слабых» или «в крайних случаях», а нормальный и честный способ разбираться с собой и своей жизнью. В 2025 году терапия снова стала для меня важной опорой: местом, где можно без страха говорить о сложных чувствах, видеть свои паттерны и постепенно учиться иначе реагировать на боль, утраты и кризисы. Хочу чтобы все поняли, что обращаться за помощью - это не про слабость и не про «что-то со мной не так», а про желание не оставаться с трудными вещами в одиночку. Терапия дала мне пространство, где можно было честно говорить о том, что происходит, не защищаться и не оправдываться, и постепенно разбираться в себе. Со временем я заметил, что это помогло мне лучше понимать не только свои реакции и потребности, но и людей рядом - их поведение, границы, мотивы и то, что на самом деле стоит за словами и поступками. Мне кажется важным говорить об этом вслух - не как о решении для всех, а как о возможности, которой не стоит бояться, если в какой-то момент становится слишком тяжело справляться одному. В итоге: Хочу послать 2025 на хуй, забыть всё хуёвое, что со мной происходило, и встретить 2026 как чистый лист. Всех с наступающим.

Итак. Подвожу итоги 2025 года. Год был хуёвым — наверное, одним из самых хуёвых за последние лет десять (не считая 2022). Текста много, но он очень личный, я бы сказал интимный, но показывает весь пройдённый мной опыт за год. 1. Отношения. Самое болезненное и плохое в 2025: Я понял, что больше не не хочу входить в отношения с людьми, для которых эмоциональная близость не является ценностью, а сами отношения в первую очередь служат источником комфорта. Я прожил опыт, в котором полтора года любил человека, рядом с которым постоянно чувствовал, что моей любви и стараний недостаточно. Я много вкладывался, заботился, подстраивался, терпел и надеялся, что если буду любить сильнее и стараться больше, меня наконец увидят и начнут отвечать теплом. При этом мои просьбы были очень простыми. Я не требовал невозможного - мне было важно слышать слова «я тебя люблю», чувствовать эмоциональную вовлечённость, заботу и ощущение, что я важен. Я прямо и неоднократно говорил об этом, говорил - «не знаешь как - повторяй за мной”. Даже прямо озвученные и заранее обозначенные вещи оставались без отклика, и в итоге я оказывался в позиции человека, который всё делает и закрывает для себя сам. Даже когда я говорил что чувствую словно мы просто соседи, не было никаких действий в мою сторону. Вместо этого я всё чаще сталкивался с обесцениванием, оскорблениями и унижением. Даже мой уровень дохода становился предметом критики, при том что основной финансовый вклад в быт и комфорт вносил я. Я отдавал себя: старался закрывать быт как умел, заботился, подстраивался под чужой ритм и привычки, часто жертвуя своим комфортом и собой. Эти усилия иногда замечались, но со временем переставали восприниматься как ценность - они всё чаще сводились к списку недостатков и бытовых претензий, и возникало ощущение, что этого всё равно недостаточно и что планка ожиданий постоянно растёт. Да, я не был идеальным, но я всегда шёл на уступки и принимал его несовершенства, учился с ними жить и не делал из них повода для давления. При этом компромиссов и встречных шагов с другой стороны не появлялось. Даже когда компромиссы формально принимались, на практике ответственность за них оказывалась односторонней: правила работали для меня, но не применялись к другому человеку. Я делал и терпел все это не из обязанности, а из любви - надеясь, что забота и терпение со временем будут замечены и перестанут восприниматься как фон или должное. Этого не произошло. В какой-то момент у меня просто закончились силы и мотивация продолжать стараться и постоянно подстраиваться. На этом фоне начались ссоры. Вместо того чтобы попробовать разобраться, услышать меня и решать проблемы вместе, он для себя решил, что с этими отношениями нужно заканчивать. При этом фактический расставание произошло не сразу - а только после появления человека, к которому он мог уйти, не теряя привычного уровня комфорта и не сталкиваясь с необходимостью что-то менять. Это было ощущение не «у нас не получилось», а «меня просто заменили». Этот опыт научил меня главному. Когда от тебя ожидают, что ты будешь принимать чужие недостатки и учиться с ними жить, а твои — вечно подвергаются критике, унижению и требованию от них избавиться, — это уже не отношения, а поиск единоличного комфорта для себя. В такой динамике один человек вкладывается в близость, а другой ищет прежде всего удобство и комфорт для себя, и отношения держатся только за счёт ресурса одного. И как только этот ресурс заканчивается, вместо диалога и изменений часто происходит замена, а не совместная работа. Даже после расставания чувства такого партнёра легко обесцениваются. В период, когда я был на эмоциональном дне, мне было отказано даже в простой человеческой встрече и поддержке. Мои чувства и переживания тогда были напрямую названы «нюнями» и инфантилизмом, а моё эмоциональное состояние оказалось менее важным, чем ревность другого человека. Это окончательно разбило мне сердце. Несмотря на всё это, я всегда буду любить этого человека - за те редкие моменты счастья и заботы, которые я испытывал. Я искренне надеюсь, что человек, который сейчас рядом с ним, будет услышан, принят и не столкнётся с тем, через что прошёл я, и что он будет счастлив. А я больше не хочу доказывать свою ценность любовью и терять себя ради чужого комфорта. С этим опытом конечно пришла и боль Мне больно осознавать что человек, в которого я вложил всего себя, смог легко пойти дальше, как будто меня и не было. Я правда отдал этим отношениям всё, что у меня было - свою любовь, своё внимание, своё время, свои силы, свою заботу. Я старался быть рядом во всём, что было для него важно. Любая просьба или мысль, даже сказанная вскользь, становилась для меня целью. Я делал это быстро и искренне, потому что хотел, чтобы рядом со мной ему было спокойно, надёжно и комфортно. Я жил с постоянной мыслью о том, как сделать его жизнь легче. Я наверное никогда в жизни не любил так сильно. Больно что человек никогда этого не поймёт и будет думать, что он все делал как надо и его вклад был достаточен. И от этого особенно больно понимать, что это оказалось не взаимно. Больно, что моя любовь и старания не были увидены как ценность, а мелкие бытовые проблемы и различия в привычках перекрывали всё, что я делал. Я постепенно терял себя - свои привычки, границы, комфорт, ощущение «я» - ради того, чтобы соответствовать и быть рядом. Я держался из последних сил, потому что верил: если меня увидят и полюбят так же, как люблю я, всё это будет не зря. Но этого не случилось. И теперь мне приходится учиться жить с ощущением, что всей моей любви и самоотдачи оказалось недостаточно даже для того, чтобы меня выбрали. Самое болезненное в этом опыте - не само расставание. Самое болезненное - чувство, что от меня отказались не потому, что я был плохим или невозможным, а потому что так было проще, чем дать мне каплю того, что я просил, чтобы у меня были силы стараться дальше. Что вместо того, чтобы принять мои несовершенства, как это делал я с его, и попытаться быть вместе, был выбран более удобный и простой путь. И с этим ощущением потери, несправедливости и ненужности мне сейчас приходится учиться жить и восстанавливаться. Благо не в одиночку. 2. Люди вокруг. Наверное самое радостное и неожиданное в 2025: Под конец года для меня стало большим откровением, как много вокруг людей, способных на искреннюю поддержку. Когда я оказался на эмоциональном дне после расставания, помощь пришла оттуда, откуда я совсем её не ждал. Человек, с которым я почти не был знаком и лишь пару раз общался в переписке, просто пришёл и был рядом - без намёков, без ожиданий и без просьб что-то дать взамен. Он отнёсся к моим чувствам бережно и уважительно — так, как мне всегда хотелось, чтобы ко мне относились. Постепенно и другие люди, узнав о моём состоянии, начали выходить на контакт: кто-то писал, кто-то звал встретиться, кто-то просто делился чем-то тёплым и позитивным, помогая удержаться на поверхности. Это были люди, которых я раньше даже не рассматривал как близких, и только оказавшись в уязвимом состоянии, я понял, насколько глубоко ошибался. Этот опыт показал мне, что поддержка и забота могут существовать без давления и скрытых ожиданий, а близость не всегда про отношения - иногда это просто про человеческое присутствие и уважение к чувствам другого. 3. Что то новое про себя: В течение этого года я открыл в себе качества, о существовании которых раньше почти не задумывался. В сложные моменты оказалось, что у меня есть внутренний запас устойчивости, способность выдерживать боль, не разрушая себя, и честно смотреть на происходящее, даже когда это неприятно. Именно это помогло мне не рассыпаться в самый тяжёлый период и дойти до конца года в более собранном состоянии, чем я сам от себя ожидал. Я стал лучше понимать не только то, что мне важно, но и - что ещё важнее - кто мне нужен рядом. Где для меня проходит граница между компромиссом и самоотречением, что для меня является базовой нормой в отношениях, а с чем я больше не готов мириться. Вместе с этим у меня начало формироваться более чёткое ощущение направления. Я не могу сказать, что у меня уже есть готовый план, но у меня появилось понимание, куда я точно не хочу возвращаться и каким я хочу видеть своё будущее - более честным по отношению к себе, с опорой на собственные потребности и с людьми, рядом с которыми не нужно заслуживать право быть собой. 4. Вечное и никогда не стареющее: С каждым годом я всё больше убеждаюсь, что психотерапия - это не что-то «для слабых» или «в крайних случаях», а нормальный и честный способ разбираться с собой и своей жизнью. В 2025 году терапия снова стала для меня важной опорой: местом, где можно без страха говорить о сложных чувствах, видеть свои паттерны и постепенно учиться иначе реагировать на боль, утраты и кризисы. Хочу чтобы все поняли, что обращаться за помощью - это не про слабость и не про «что-то со мной не так», а про желание не оставаться с трудными вещами в одиночку. Терапия дала мне пространство, где можно было честно говорить о том, что происходит, не защищаться и не оправдываться, и постепенно разбираться в себе. Со временем я заметил, что это помогло мне лучше понимать не только свои реакции и потребности, но и людей рядом - их поведение, границы, мотивы и то, что на самом деле стоит за словами и поступками. Мне кажется важным говорить об этом вслух - не как о решении для всех, а как о возможности, которой не стоит бояться, если в какой-то момент становится слишком тяжело справляться одному. В итоге: Хочу послать 2025 на хуй, забыть всё хуёвое, что со мной происходило, и встретить 2026 как чистый лист. Всех с наступающим.

Хилер

15,524 Aufrufe • vor 9 Monaten

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

20,337 Aufrufe • vor 6 Monaten

«Чтобы к нам зайти, нужно слишком высоко спросить» ВЧК-ОГПУ и публикуют фотографию Ильи Трабера на могиле в Дагестана «авторитета» Абакара Дарбишева. Вот он сидит на лавочке в кожаной куртке рядом с авторитетным бизнесменом Саней Калининградским. Трабер, по версии следствия, заказчик убийства депутата Александра Петрова, Дарбишев – один из организаторов. Как криминальная судьба свела этих людей? Будем понемногу знакомить читателей с данной историей. Весной 2002 года Дарбишев был арестован (убил злоумышленника, который пытался похитить машину его жены) и попал в «Кресты». Имея серьезные связи и финансовые возможности, он организовал свой переезд в больницу имени Ф. П. Гааза. Там же в этот момент находился Владимир Даниленко. «Это идейный уголовник, он с «малолетки» был по тюрьмам, все его окружение тоже составляли матерые уголовники», - так охарактеризовал источник этого человека. Дарбишев и Даниленко сдружились и продолжили дружбу и после освобождения. Они были крайне похожи. У Даниленко вся его бригада состояла сплошь из уголовников, преимущественно, с которыми он сам сидел и видел их «закалку» в условиях мест лишения свободы. Дарбишев по освобождению тоже взял в бригаду немало тех, с кем вместе сидел. Даниленко отвечал за все силовые вопросы у Трабера. Дарбишев отвечал за все силовые вопросы у миллиардера Ибрагима Сулейманова. Кстати, он был отличный стрелок. Впрочем, конечно, Сулеймановым круг знакомств Дарбишева не ограничивался, он знал много силовиков, политиков и олигархов, которые часто пересекались с криминальным миром. Например, Адама Делимханова. С Трабером, по словам источника, Дарбишев близко сошелся, когда у первого возник серьезный конфликт как раз с Делимхановым. Абакар помог его уладить, а потом Трабер и Дарбишев стали близкими друзьями. Например, в сентябре 2025 года Трабер договорился со своим приятелем директором Санкт-Петербургского НИИ им. И.И. Джанелидзе Вадимом Мануковским, что в его больницу положат на обследование Дарбишева. Вскоре после выписки, 1 октября 2025 года, в дом Дарбишева в подмосковном Сколково вломились сотрудники ФСБ РФ. Силового задержания он не пережил. Потом больше 100 дней следователи не отдавали тело. В ситуацию еше в самом начале пытался вмешаться лично Трабер и уже тогда ему явно стоило понять, что он перестал быть «всемогущим». Трабер … не смог решить проблему. Когда в конце января 2026 года тело все-таки выдали, Трабер и Даниленко организовали прощание с Дарбишевым в поминальном зале на Партизанской улице в Санкт-Петербурге. 28 января, когда и проходила церемония, в самом зале, а также на всей Патризанской улице были отключены все камеры наблюдения. Проститься с Дарбишевым приезжало крайне много непростых людей. 29 января Даниленко полетел с телом покойного в Дагестан, где его и должны были похоронить. Трабер остался. Он позже приедет на могилу вместе с несколькими авторитетными коллегами (см. фото). По словам источника, бригада Даниленко ничем не отличалась от банд 90-х годов. В ее составе были матерые уголовники, сидевшие на зарплате, которые по первому кличу боссов должны были приехать для какой-либо силовой операции. Если бригада Даниленко не могла исполнить или не хотела светиться при силовой акции, то привлекали бригаду Дарбишева. Именно так и был убит Александр Петров. Единственное, что сильно отличало питерскую бригаду - это то, что за ее «спиной» стоял «всемогущий Трабер», который лично знал Путина и всех членов правительства и силовиков, которые вышли из Петербурга. В интервью он вообще ясно дал понять, что ему никто «не указ», кроме Путина. Поэтому, когда имена Трабера и Даниленко прозвучали из уст бывшего члена их бригады в связи с убийством Петрова, оба это восприняли равнодушно и с юмором. А прозвучали обвинения при следующих обстоятельствах. Когда Даниленко отбывал один из сроков, у него возник конфликт с сотрудником ИК, который пытался его «перевоспитать» и заставить работать. Решить проблему «смотрящего» вызвался другой заключенный - Игорь Лыков. Он подкараулил сотрудника в темном месте и без камер и проломил ему голову. Когда Лыков освободился, Даниленко в благодарность взял его в бригаду водителем. Ему, матерому уголовнику, доверяли, он многое слышал и видел. Но потом Лыков попался на мошенничестве. Сам он был уверен, что Трабер и Даниленко вытащат его из дела. Но Лыков получил большой срок и из колонии уехал на войну, где попал в плену. В плену у него взял интервью украинский блогер Дмитрий Карпенко, во время которого Лыков и озвучил информацию о том, что был свидетелем того, как Даниленко и Трабер организовали убийство Петрова. Интервью вышло в марте 2025 года. По словам источника ВЧК-ОГПУ и тогда же Даниленко вызвали на допрос по «делу Петрова». Но Даниленко крайне весело отнесся к ситуации: «Чтобы к нам зайти, нужно слишком высоко спросить». Такой же позиции придерживался и Трабер. Продолжение следует

«Чтобы к нам зайти, нужно слишком высоко спросить» ВЧК-ОГПУ и публикуют фотографию Ильи Трабера на могиле в Дагестана «авторитета» Абакара Дарбишева. Вот он сидит на лавочке в кожаной куртке рядом с авторитетным бизнесменом Саней Калининградским. Трабер, по версии следствия, заказчик убийства депутата Александра Петрова, Дарбишев – один из организаторов. Как криминальная судьба свела этих людей? Будем понемногу знакомить читателей с данной историей. Весной 2002 года Дарбишев был арестован (убил злоумышленника, который пытался похитить машину его жены) и попал в «Кресты». Имея серьезные связи и финансовые возможности, он организовал свой переезд в больницу имени Ф. П. Гааза. Там же в этот момент находился Владимир Даниленко. «Это идейный уголовник, он с «малолетки» был по тюрьмам, все его окружение тоже составляли матерые уголовники», - так охарактеризовал источник этого человека. Дарбишев и Даниленко сдружились и продолжили дружбу и после освобождения. Они были крайне похожи. У Даниленко вся его бригада состояла сплошь из уголовников, преимущественно, с которыми он сам сидел и видел их «закалку» в условиях мест лишения свободы. Дарбишев по освобождению тоже взял в бригаду немало тех, с кем вместе сидел. Даниленко отвечал за все силовые вопросы у Трабера. Дарбишев отвечал за все силовые вопросы у миллиардера Ибрагима Сулейманова. Кстати, он был отличный стрелок. Впрочем, конечно, Сулеймановым круг знакомств Дарбишева не ограничивался, он знал много силовиков, политиков и олигархов, которые часто пересекались с криминальным миром. Например, Адама Делимханова. С Трабером, по словам источника, Дарбишев близко сошелся, когда у первого возник серьезный конфликт как раз с Делимхановым. Абакар помог его уладить, а потом Трабер и Дарбишев стали близкими друзьями. Например, в сентябре 2025 года Трабер договорился со своим приятелем директором Санкт-Петербургского НИИ им. И.И. Джанелидзе Вадимом Мануковским, что в его больницу положат на обследование Дарбишева. Вскоре после выписки, 1 октября 2025 года, в дом Дарбишева в подмосковном Сколково вломились сотрудники ФСБ РФ. Силового задержания он не пережил. Потом больше 100 дней следователи не отдавали тело. В ситуацию еше в самом начале пытался вмешаться лично Трабер и уже тогда ему явно стоило понять, что он перестал быть «всемогущим». Трабер … не смог решить проблему. Когда в конце января 2026 года тело все-таки выдали, Трабер и Даниленко организовали прощание с Дарбишевым в поминальном зале на Партизанской улице в Санкт-Петербурге. 28 января, когда и проходила церемония, в самом зале, а также на всей Патризанской улице были отключены все камеры наблюдения. Проститься с Дарбишевым приезжало крайне много непростых людей. 29 января Даниленко полетел с телом покойного в Дагестан, где его и должны были похоронить. Трабер остался. Он позже приедет на могилу вместе с несколькими авторитетными коллегами (см. фото). По словам источника, бригада Даниленко ничем не отличалась от банд 90-х годов. В ее составе были матерые уголовники, сидевшие на зарплате, которые по первому кличу боссов должны были приехать для какой-либо силовой операции. Если бригада Даниленко не могла исполнить или не хотела светиться при силовой акции, то привлекали бригаду Дарбишева. Именно так и был убит Александр Петров. Единственное, что сильно отличало питерскую бригаду - это то, что за ее «спиной» стоял «всемогущий Трабер», который лично знал Путина и всех членов правительства и силовиков, которые вышли из Петербурга. В интервью он вообще ясно дал понять, что ему никто «не указ», кроме Путина. Поэтому, когда имена Трабера и Даниленко прозвучали из уст бывшего члена их бригады в связи с убийством Петрова, оба это восприняли равнодушно и с юмором. А прозвучали обвинения при следующих обстоятельствах. Когда Даниленко отбывал один из сроков, у него возник конфликт с сотрудником ИК, который пытался его «перевоспитать» и заставить работать. Решить проблему «смотрящего» вызвался другой заключенный - Игорь Лыков. Он подкараулил сотрудника в темном месте и без камер и проломил ему голову. Когда Лыков освободился, Даниленко в благодарность взял его в бригаду водителем. Ему, матерому уголовнику, доверяли, он многое слышал и видел. Но потом Лыков попался на мошенничестве. Сам он был уверен, что Трабер и Даниленко вытащат его из дела. Но Лыков получил большой срок и из колонии уехал на войну, где попал в плену. В плену у него взял интервью украинский блогер Дмитрий Карпенко, во время которого Лыков и озвучил информацию о том, что был свидетелем того, как Даниленко и Трабер организовали убийство Петрова. Интервью вышло в марте 2025 года. По словам источника ВЧК-ОГПУ и тогда же Даниленко вызвали на допрос по «делу Петрова». Но Даниленко крайне весело отнесся к ситуации: «Чтобы к нам зайти, нужно слишком высоко спросить». Такой же позиции придерживался и Трабер. Продолжение следует

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

25,931 Aufrufe • vor 3 Monaten

«В ответ Пискарев пообещал генералу выколоть глаз вилкой» В конце марта Мособлсуд приговорил к пожизненному заключению Константина Пискарева (Костя Большой) — лидера одной из самых жестоких ОПГ, на счету которой более 20 убийств и покушений. Но, как выяснили ВЧК-ОГПУ и интрига сохраняется. В 20-ых числах августа истечет срок давности по последнему эпизоду, инкриминируемому Пискареву. Согласно российскому законодательству, если со дня совершения преступления прошло 15 лет, то высшая мера наказания не назначается. Сроки давности исчисляются со дня совершения преступления до дня вступления приговора суда в законную силу. Приговор Пискареву не вступил в законную силу, так как был обжалован. Если апелляционное определение будет вынесено после 22 августа, то даже если все эпизоды и их квалификация останется без изменений, то Пискареву заменят пожизненное на конкретный срок. В материалах дела лидера банды киллеров Константин Пискарева (Костя Большой) очень много пробелов. Из томов расследования прямо вырезали упоминания про его связи со спецслужбами, про закулисье многих преступлений. Так, Константин Пискарев владел рестораном «Щит и Меч», расположенным прямо напротив УФСБ по Москве и области. Именно в этом ресторане проводили вечера, банкеты, дни рождения и т.д. чекисты московского региона и не только. Да и самого Пискарева многие чиновника и бизнесмены знали, как сотрудника ФСБ. Старшим другом и партнером Пискарева являлся Михаил Рузин (владелец банка Крыловский и «Капитал Холдинг») , который был тесно связан с УФСБ по Москве и МО. Фактически он представлял интересы отдельных персонажей из этого ведомства в различных проектах. Например, Рузин, который в базах данных РУОП Москвы значится, как активный член солнцевской ОПГ и «близкая связь» одного из «авторитетов» этой ОПГ Алексея Молчанова, был хозяином Сергиева Посада. В этой публикации еще расскажет и об убийстве директора Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Его лично расстрелял Костя Большой. В материалах дела упоминается только, что Газизов по отдельным темам общался напрямую к сотрудникам Управления М ФСБ РФ. А в Минюсте, всех связанных с ним госструктурах, распоряжения Газизова воспринимали, как «распоряжения руководства Минюста». Однако, почему это было, оставлено за скобками дела. Наши источники прояснили, что к чему. Марат Газизов был хорошим знакомым Юрия Чайки, который на момент событий возглавлял Минюст. А руководимый им Научный центр правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ)- была структура дефакто подконтрольная молодому Артёму Чайке- сыну Юрия Чайки. И Марата Газизова все знали, как человека семьи Чайки. Однако, семья, зайдя в бизнес по реализации конфискованного имущества, и не предполагала, что окажется в самой гуще «90-х». Бизнес был следующим. По заниженной стоимости имущество оценивалось. Продавалось уже по рыночной стоимости и оценка обязательно платилась в бюджет. А «навар» делился между приставами, РФФИ и аккредитованной при РФФИ фирмой. На жаргоне такой пилеж назывался «Мерседес» (так как на 3 части, как знак Мерседеса). При Юрие Чайке судебные приставы (подчиняются Минюсту) стали забирать половину, 25 % шли РФФИ, а еще 25 % аккредитованной фирме. Такой распил стали называть БМВ. Когда выяснилось, что на реализацию выставят квартиры главы Golden ADA Андрея Козленка (семь гигантских, эксклюзивных квартир в центре Москвы) за них началась борьба среди фирм, занимающихся реализацией. Однако, мелкие и средние игроки моментально вышли из темы. Им объяснили, что главные претенденты «структура Чайки» (НЦПИ) и структура «солнцевских с чекистами» (ГКС). Пытаться «бодаться» с кем-то из них- самоубийство. Большинство участников рынка делали ставку на семью Чайки. Когда убили человек Чайки Газизова, все просто «открыли рты» и ждали развития событий. Но их не произошло. По словам источника в семье Чаек сочли, что всех денег не заработаешь, а жизнь одна. И просто отказались от зарабатывания на реализации конфискованного имущества. И правильно сделали. После этого были убиты еще немало игроков, в том числе чиновников. Что касается убийства Газизова, хотя все знали, кто стоит за преступлением, оно очень долго оставалось не раскрытым. А потом в один момент Костя Больше перестал быть удобными и нужным и его «закрыли». Что касается событий, которые привели у убийству Газизова, то развивались они следующим образом. В 2004 году ГКС (Пискарев, чекисты и Ко) перепала настоящая «золотая жила» — арестованное имущество создателя компании Golden ADA Андрея Козленка. Последний был участником мега-аферы. С разрешения главы Роскомдрагмета Евгения Бычкова, в США была создана фирма Golden ADA, которой передали ценности из Гохарна на 180 млн долл (золотые монеты, старинную серебряную посуду, ювелирные изделия с драгоценными камнями). Официально стоимость груза была оценена в $180 млн, но оперативники подозревали, что их реальная цена превышала $1 млрд. Ценности были проданы, а деньги в Россию так и не поступили. Всех чиновников вывели из уголовного дела, Козленка суд приговорил к шести с половиной годам колонии. Кроме того, служители Фемиды удовлетворили иск о взыскании с Андрея Козленка 54 млн рублей. В счет этого иска был наложен арест на семь элитных квартир в Москве, принадлежавших Козленку. Костя Большой и член его ОПГ Сергей Безруков договорились, что недвижимость уйдет через «Глобальный компьютерный сервис» (ГКС). Но тут вмешался директор Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Он стал требовать, чтобы имущество ушло через НЦПИ. Во время встречи он поделился информацией о махинациях с сотрудником Управления «М» ФСБ РФ, который надзирал за Минюстом. После этого Пискарев и решил с ним расправиться. Он оделся в черную потрепанную одежду. Прикинулся бродягой и лег у подъезда Газизова. Когда за тем приехала служебная машина, Костя Большой расстрелял его из пистолета. После убийства Газизова ГКС было переоформлено любителя выпить Алексея Пошкуса, квартиры были проданы за $4,7 млн. Из них 300 тыс. ушли посреднику, 600 тыс. Безруков присвоил, а остальное досталось Косте Большому. В бюджет поступило всего 24 тыс. рублей. и ВЧК-ОГПУ публикуют фотографии, сделанные в рамках следственного эксперимента по делу ОПГ Константина Пискарева (Костя Большой). Наши читатели могут увидеть, где закончила свои дни одна из высокопоставленных жертв банды - Владимир Постышев, занимавший ранее должности замминистра юстиции и первого заместителя руководителя Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. А из публикуемых показаний свидетелей и киллеров узнаете подробные обстоятельства и причины его убийства. На момент смерти Постышев возглавлял АНО "НИИ Правовой политики" при Минюсте и в этом качестве познакомился с Пискаревым. Последний с подельниками где-то раздобыл поддельное завещание из Чехии, с помощью которого решил заполучить все права в России на знаменитую марку спиртного «Бехеровка». Всей необходимой юридической работой занялся как раз Постышев. При помощи своих связей он творил чудеса. Он сумел зарегистрировать в РФ марку «Бехеровка» на фирму Пискарева «Бехер» и выиграть суды у официального дистрибьютера «Бехеровки» французского гиганта «Перно Рикар Рус". Однако, потом Постышев, увлекающейся алкоголем и считавший себя всемогущим, решил шантажировать Костю Большого. Он потребовал ввести его в число совладельцев «Бехер» и крупную сумму в валюте. В противном случае Постышев грозил развернуть все достижения в обратную сторону и начать сотрудничать с «Перно Рикар Рус». Пискарев рекомендовал экс-замминистра этого не делать, пригрозив воткнуть «вилку в глаз». Постышев не послушал, и его судьба была решена. Костя Большой лично задушил его, а его сообщники закопали тело в лесу. Показания свидетеля Мякотина С.В., содержащиеся в протоколе допроса от 15.02.2017, согласно которым свидетель уточнил, что с Постышевым он познакомился во время работы в ликвидационной комиссии банка «Менатеп». Постышев в то время контролировал деятельность конкурсных управляющих, выступая от имени акционеров и кредиторов. Личные отношения с Постышевым возникли, когда Мякотин пришел на работу в «НИИ Правовой политики и проблем правоприменения», учрежденного Министерством юстиции РФ. Более тесно с Постышевым обшался его заместитель Овсянко, который умер в результате причиненной ему черепно-мозговой травмы. Кроме того, Мякотин пояснил, что Хоффман, у которого был конфликт с фирмой «П.Р. Русь», через Майкла Гиссина обратился к Постышеву с просьбой зарегистрировать на территории Российской Федерации его право на торговый знак и фирменное наименование «Бехеровка». После того, как Постышев это сделал и Хоффман получил права на торговый знак и наименование «Бехеровка», ЗАО «Бехер» организовало производство ликёра под этим названием на территории России. Получилось, что ЗАО «П.Р. Русь» ввозит ликёр с таким названием и иную алкогольную продукцию из Европы, а ЗАО «Бехер» производит в России ликёр с таким же названием. Под предлогом защиты эксклюзивных прав Хоффмана на товарный знак и фирменное наименование ЗАО «Бехер» через арбитражный суд стало запрещать «П.Р. Русь» ввозить ликёр с таким названием и требовать компенсацию. На весь ликёр «Бехеровка» и другую алкогольную продукцию, ввезенную «П.Р. Русь» на территорию России после вступления в силу решения арбитражного суда, был наложен арест, в мае-июне 2003 года службой судебных приставов арестованный алкоголь был передан на ответственное хранение какому-то дагестанцу и затем пропал. Постышев рассказывал, что ЗАО «Бехер» не заплатило ему за услуги, и он в ответ угрожал развернуть ситуацию «на 180 градусов». У Постышева были встречи с представителем ЗАО «Бехер»-Пискаревым в ресторане «Щит и меч» и на встрече он угрожал, что заключит договор с французами (то есть «Перно Рикар»), если ему не заплатят. В ответ Пискарев пообещал Постышеву выколоть глаз вилкой. Менее чем за месяц до исчезновения Постышев вместе с Мякотиным и Овсянко был на встрече с руководством компании «П.Р. Русь». На встрече Постышев предложил аннулировать права Хоффмана на товарный знак и наименование. В этом случае ЗАО «Бехер» должно было платить «П.Р. Русь» за использование торгового знака. Эта встреча прошла нейтрально, представители «П.Р. Русь» взяли перерыв, чтобы все обдумать». «Показания обвиняемого Мишина Д.С., согласно которым он должен был доставить Пискареву для разговора одного человека - генерала, который лез не в свои дела и мешал его бизнесу. С этой целью с территории яхт-клуба «Буревестник» на двух автомобилях выехали Мишин, Александров, Сарьян и Лупичев. Мишин и Александров выехали на автомобиле «Фольксваген Пассат». На каком автомобиле выехали Сарьян и Лупичев, Мишин не запомнил. Они подъехали к дому генерала и припарковались с разных сторон дома. Когда генерал вышел из дома, Мишин подошел к нему и потребовал проследовать за ним, Генерал отказался, попытался убежать, но Александров, угрожая пистолетом, заставил его сесть в автомобиль. По дороге Александров позвонил Пискареву и доложил о выполнении задания. На Дмитровском шоссе они встретились с Пискаревым, приехавшим на автомобиле «Гелендваген». Александров взял у генерала паспорт, посмотрел его и отнес Пискареву, при этом отсутствовал примерно 5 минут. После того, как Александров показал документы Пискареву, они поехали дальше в область по Дмитровскому шоссе. В районе поселка Поведники к ним - Мишину и Александрову присоединился Земцов, который сел на заднее сидение к генералу и надел на него наручники. Возле ресторана «У Петроса» они свернули в лес, Пискарев уже был на месте. Генерал сам вышел из автомобиля и даже немного обрадовался, увидев Пискарева. Он сказал: «Что ж вы сразу не сказали, что вы от Пискарева». Пискарев с генералом ушли разговаривать вперед. В какой-то момент Пискарев нанес удар генералу по лицу, отчего тот упал, и стал душить его удавкой- металлической проволокой с кольцами по краям. Удавка порвалась, тогда Пискарев взял у Александрова кожаный ремень и продолжил душить уже ремнем. После убийства Сарьян сбегал в ресторан «У Петроса» за лопатой, которой они поочередно копали яму, в которой захоронили труп». При выезде на место преступления, Земцов (на фото) указал предполагаемое место совершения преступления, однако, из-за того, что срубили лес, который был тогда на этом месте и прошедшего времени точно указать не смог. В течение нескольких месяцев следственными органами предпринимались попытке найти захоронение, однако оно так и не было найдено. Возможно, что Пискарев перенес захоронение Постышева в 2008 году.

«В ответ Пискарев пообещал генералу выколоть глаз вилкой» В конце марта Мособлсуд приговорил к пожизненному заключению Константина Пискарева (Костя Большой) — лидера одной из самых жестоких ОПГ, на счету которой более 20 убийств и покушений. Но, как выяснили ВЧК-ОГПУ и интрига сохраняется. В 20-ых числах августа истечет срок давности по последнему эпизоду, инкриминируемому Пискареву. Согласно российскому законодательству, если со дня совершения преступления прошло 15 лет, то высшая мера наказания не назначается. Сроки давности исчисляются со дня совершения преступления до дня вступления приговора суда в законную силу. Приговор Пискареву не вступил в законную силу, так как был обжалован. Если апелляционное определение будет вынесено после 22 августа, то даже если все эпизоды и их квалификация останется без изменений, то Пискареву заменят пожизненное на конкретный срок. В материалах дела лидера банды киллеров Константин Пискарева (Костя Большой) очень много пробелов. Из томов расследования прямо вырезали упоминания про его связи со спецслужбами, про закулисье многих преступлений. Так, Константин Пискарев владел рестораном «Щит и Меч», расположенным прямо напротив УФСБ по Москве и области. Именно в этом ресторане проводили вечера, банкеты, дни рождения и т.д. чекисты московского региона и не только. Да и самого Пискарева многие чиновника и бизнесмены знали, как сотрудника ФСБ. Старшим другом и партнером Пискарева являлся Михаил Рузин (владелец банка Крыловский и «Капитал Холдинг») , который был тесно связан с УФСБ по Москве и МО. Фактически он представлял интересы отдельных персонажей из этого ведомства в различных проектах. Например, Рузин, который в базах данных РУОП Москвы значится, как активный член солнцевской ОПГ и «близкая связь» одного из «авторитетов» этой ОПГ Алексея Молчанова, был хозяином Сергиева Посада. В этой публикации еще расскажет и об убийстве директора Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Его лично расстрелял Костя Большой. В материалах дела упоминается только, что Газизов по отдельным темам общался напрямую к сотрудникам Управления М ФСБ РФ. А в Минюсте, всех связанных с ним госструктурах, распоряжения Газизова воспринимали, как «распоряжения руководства Минюста». Однако, почему это было, оставлено за скобками дела. Наши источники прояснили, что к чему. Марат Газизов был хорошим знакомым Юрия Чайки, который на момент событий возглавлял Минюст. А руководимый им Научный центр правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ)- была структура дефакто подконтрольная молодому Артёму Чайке- сыну Юрия Чайки. И Марата Газизова все знали, как человека семьи Чайки. Однако, семья, зайдя в бизнес по реализации конфискованного имущества, и не предполагала, что окажется в самой гуще «90-х». Бизнес был следующим. По заниженной стоимости имущество оценивалось. Продавалось уже по рыночной стоимости и оценка обязательно платилась в бюджет. А «навар» делился между приставами, РФФИ и аккредитованной при РФФИ фирмой. На жаргоне такой пилеж назывался «Мерседес» (так как на 3 части, как знак Мерседеса). При Юрие Чайке судебные приставы (подчиняются Минюсту) стали забирать половину, 25 % шли РФФИ, а еще 25 % аккредитованной фирме. Такой распил стали называть БМВ. Когда выяснилось, что на реализацию выставят квартиры главы Golden ADA Андрея Козленка (семь гигантских, эксклюзивных квартир в центре Москвы) за них началась борьба среди фирм, занимающихся реализацией. Однако, мелкие и средние игроки моментально вышли из темы. Им объяснили, что главные претенденты «структура Чайки» (НЦПИ) и структура «солнцевских с чекистами» (ГКС). Пытаться «бодаться» с кем-то из них- самоубийство. Большинство участников рынка делали ставку на семью Чайки. Когда убили человек Чайки Газизова, все просто «открыли рты» и ждали развития событий. Но их не произошло. По словам источника в семье Чаек сочли, что всех денег не заработаешь, а жизнь одна. И просто отказались от зарабатывания на реализации конфискованного имущества. И правильно сделали. После этого были убиты еще немало игроков, в том числе чиновников. Что касается убийства Газизова, хотя все знали, кто стоит за преступлением, оно очень долго оставалось не раскрытым. А потом в один момент Костя Больше перестал быть удобными и нужным и его «закрыли». Что касается событий, которые привели у убийству Газизова, то развивались они следующим образом. В 2004 году ГКС (Пискарев, чекисты и Ко) перепала настоящая «золотая жила» — арестованное имущество создателя компании Golden ADA Андрея Козленка. Последний был участником мега-аферы. С разрешения главы Роскомдрагмета Евгения Бычкова, в США была создана фирма Golden ADA, которой передали ценности из Гохарна на 180 млн долл (золотые монеты, старинную серебряную посуду, ювелирные изделия с драгоценными камнями). Официально стоимость груза была оценена в $180 млн, но оперативники подозревали, что их реальная цена превышала $1 млрд. Ценности были проданы, а деньги в Россию так и не поступили. Всех чиновников вывели из уголовного дела, Козленка суд приговорил к шести с половиной годам колонии. Кроме того, служители Фемиды удовлетворили иск о взыскании с Андрея Козленка 54 млн рублей. В счет этого иска был наложен арест на семь элитных квартир в Москве, принадлежавших Козленку. Костя Большой и член его ОПГ Сергей Безруков договорились, что недвижимость уйдет через «Глобальный компьютерный сервис» (ГКС). Но тут вмешался директор Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Он стал требовать, чтобы имущество ушло через НЦПИ. Во время встречи он поделился информацией о махинациях с сотрудником Управления «М» ФСБ РФ, который надзирал за Минюстом. После этого Пискарев и решил с ним расправиться. Он оделся в черную потрепанную одежду. Прикинулся бродягой и лег у подъезда Газизова. Когда за тем приехала служебная машина, Костя Большой расстрелял его из пистолета. После убийства Газизова ГКС было переоформлено любителя выпить Алексея Пошкуса, квартиры были проданы за $4,7 млн. Из них 300 тыс. ушли посреднику, 600 тыс. Безруков присвоил, а остальное досталось Косте Большому. В бюджет поступило всего 24 тыс. рублей. и ВЧК-ОГПУ публикуют фотографии, сделанные в рамках следственного эксперимента по делу ОПГ Константина Пискарева (Костя Большой). Наши читатели могут увидеть, где закончила свои дни одна из высокопоставленных жертв банды - Владимир Постышев, занимавший ранее должности замминистра юстиции и первого заместителя руководителя Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. А из публикуемых показаний свидетелей и киллеров узнаете подробные обстоятельства и причины его убийства. На момент смерти Постышев возглавлял АНО "НИИ Правовой политики" при Минюсте и в этом качестве познакомился с Пискаревым. Последний с подельниками где-то раздобыл поддельное завещание из Чехии, с помощью которого решил заполучить все права в России на знаменитую марку спиртного «Бехеровка». Всей необходимой юридической работой занялся как раз Постышев. При помощи своих связей он творил чудеса. Он сумел зарегистрировать в РФ марку «Бехеровка» на фирму Пискарева «Бехер» и выиграть суды у официального дистрибьютера «Бехеровки» французского гиганта «Перно Рикар Рус". Однако, потом Постышев, увлекающейся алкоголем и считавший себя всемогущим, решил шантажировать Костю Большого. Он потребовал ввести его в число совладельцев «Бехер» и крупную сумму в валюте. В противном случае Постышев грозил развернуть все достижения в обратную сторону и начать сотрудничать с «Перно Рикар Рус». Пискарев рекомендовал экс-замминистра этого не делать, пригрозив воткнуть «вилку в глаз». Постышев не послушал, и его судьба была решена. Костя Большой лично задушил его, а его сообщники закопали тело в лесу. Показания свидетеля Мякотина С.В., содержащиеся в протоколе допроса от 15.02.2017, согласно которым свидетель уточнил, что с Постышевым он познакомился во время работы в ликвидационной комиссии банка «Менатеп». Постышев в то время контролировал деятельность конкурсных управляющих, выступая от имени акционеров и кредиторов. Личные отношения с Постышевым возникли, когда Мякотин пришел на работу в «НИИ Правовой политики и проблем правоприменения», учрежденного Министерством юстиции РФ. Более тесно с Постышевым обшался его заместитель Овсянко, который умер в результате причиненной ему черепно-мозговой травмы. Кроме того, Мякотин пояснил, что Хоффман, у которого был конфликт с фирмой «П.Р. Русь», через Майкла Гиссина обратился к Постышеву с просьбой зарегистрировать на территории Российской Федерации его право на торговый знак и фирменное наименование «Бехеровка». После того, как Постышев это сделал и Хоффман получил права на торговый знак и наименование «Бехеровка», ЗАО «Бехер» организовало производство ликёра под этим названием на территории России. Получилось, что ЗАО «П.Р. Русь» ввозит ликёр с таким названием и иную алкогольную продукцию из Европы, а ЗАО «Бехер» производит в России ликёр с таким же названием. Под предлогом защиты эксклюзивных прав Хоффмана на товарный знак и фирменное наименование ЗАО «Бехер» через арбитражный суд стало запрещать «П.Р. Русь» ввозить ликёр с таким названием и требовать компенсацию. На весь ликёр «Бехеровка» и другую алкогольную продукцию, ввезенную «П.Р. Русь» на территорию России после вступления в силу решения арбитражного суда, был наложен арест, в мае-июне 2003 года службой судебных приставов арестованный алкоголь был передан на ответственное хранение какому-то дагестанцу и затем пропал. Постышев рассказывал, что ЗАО «Бехер» не заплатило ему за услуги, и он в ответ угрожал развернуть ситуацию «на 180 градусов». У Постышева были встречи с представителем ЗАО «Бехер»-Пискаревым в ресторане «Щит и меч» и на встрече он угрожал, что заключит договор с французами (то есть «Перно Рикар»), если ему не заплатят. В ответ Пискарев пообещал Постышеву выколоть глаз вилкой. Менее чем за месяц до исчезновения Постышев вместе с Мякотиным и Овсянко был на встрече с руководством компании «П.Р. Русь». На встрече Постышев предложил аннулировать права Хоффмана на товарный знак и наименование. В этом случае ЗАО «Бехер» должно было платить «П.Р. Русь» за использование торгового знака. Эта встреча прошла нейтрально, представители «П.Р. Русь» взяли перерыв, чтобы все обдумать». «Показания обвиняемого Мишина Д.С., согласно которым он должен был доставить Пискареву для разговора одного человека - генерала, который лез не в свои дела и мешал его бизнесу. С этой целью с территории яхт-клуба «Буревестник» на двух автомобилях выехали Мишин, Александров, Сарьян и Лупичев. Мишин и Александров выехали на автомобиле «Фольксваген Пассат». На каком автомобиле выехали Сарьян и Лупичев, Мишин не запомнил. Они подъехали к дому генерала и припарковались с разных сторон дома. Когда генерал вышел из дома, Мишин подошел к нему и потребовал проследовать за ним, Генерал отказался, попытался убежать, но Александров, угрожая пистолетом, заставил его сесть в автомобиль. По дороге Александров позвонил Пискареву и доложил о выполнении задания. На Дмитровском шоссе они встретились с Пискаревым, приехавшим на автомобиле «Гелендваген». Александров взял у генерала паспорт, посмотрел его и отнес Пискареву, при этом отсутствовал примерно 5 минут. После того, как Александров показал документы Пискареву, они поехали дальше в область по Дмитровскому шоссе. В районе поселка Поведники к ним - Мишину и Александрову присоединился Земцов, который сел на заднее сидение к генералу и надел на него наручники. Возле ресторана «У Петроса» они свернули в лес, Пискарев уже был на месте. Генерал сам вышел из автомобиля и даже немного обрадовался, увидев Пискарева. Он сказал: «Что ж вы сразу не сказали, что вы от Пискарева». Пискарев с генералом ушли разговаривать вперед. В какой-то момент Пискарев нанес удар генералу по лицу, отчего тот упал, и стал душить его удавкой- металлической проволокой с кольцами по краям. Удавка порвалась, тогда Пискарев взял у Александрова кожаный ремень и продолжил душить уже ремнем. После убийства Сарьян сбегал в ресторан «У Петроса» за лопатой, которой они поочередно копали яму, в которой захоронили труп». При выезде на место преступления, Земцов (на фото) указал предполагаемое место совершения преступления, однако, из-за того, что срубили лес, который был тогда на этом месте и прошедшего времени точно указать не смог. В течение нескольких месяцев следственными органами предпринимались попытке найти захоронение, однако оно так и не было найдено. Возможно, что Пискарев перенес захоронение Постышева в 2008 году.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

25,643 Aufrufe • vor 5 Monaten

По информации ВЧК-ОГПУ и в администрации президента РФ находятся в шоке от того, как «успешные чеченские топ-менеджеры», управляют активами иностранных компаний, ушедших из РФ. Но сделать ничего не могут, так как сделки являются предметом личных договоренностей Кадырова и его окружения на самом вверху – с Путиным и Мишустиным. Сами «топ-менеджеры» летают на частных самолетах и скупают элитную недвижимость по всему миру, тогда, как предприятия, переданные им через правительственную комиссию, откровенно расхищаются и еле «живы». По данным источников, именно представители Чечни стали новыми хозяевами российских активов шведско-швейцарского концерна "АВВ", а не «менеджеры» предприятия из РФ, как это было объявлено. В результате, открытый в свое время современный сервисный центр ABB за 5,5 млн долл, сейчас продается на «Авито» за 300 млн рублей. В июле 2022 года концерн ABB официально объявил о полном уходе с российского рынка. Долгое время концерн искал покупателя, который был бы одобрен Правительственной комиссией. В феврале 2024 года в Москве регистрируется АО «Концепт-Инвест». Его возглавляет Александр Прудников — выходец из самой структуры ABB (директор завода в Липецке). Объявляется о выкупе бизнеса местным руководством, чтобы сохранить производственные площадки. Сделка требовала личного одобрения президента, так как касалась стратегического сектора. 8 мая 2025 года выходит распоряжение Путина № 157-рп. Оно официально разрешает «Концепт-Инвесту» приобрести 100% долей во всех ключевых структурах: ООО «АББ» (Москва), ООО «РУАЕ» (Липецк) и ООО «РУОПЦ» (Калининград). А спустя меньше года в структуре управления произошли резкие изменения. В марте 2026 года вместо «технократа» Прудникова генеральным директором становится Александр Фризен. Одновременно с этим активы консолидируются под управлением новой холдинговой надстройки — ООО «РУЦИС». Ее президентом становится все тот же Фризен. Фризен - классический номинал. Это ранее судимый житель Брянской области. Кто же стал реальным новым хозяином российских активов ABB. По словам источника, все сделки с активами лоббировал помощник премьера Мишустина и экс-мэр Грозного Муслим Хучиев. А реальными покупателями изначально выступали лица, близкие к Рамзану Кадырову. И ни о каком сохранении «производственных площадей» речи и не шло. Прямо с мая 2025 года, когда и прошла сделка, активы эти начали распродавать. По итогам 2025 года, после перехода предприятия под контроль выходцев из Чечни, чистые убытки составили под 400 млн. рублей. За этот период происходит вывод производственной площадки "АВВ" в ОЭЗ "Липецк" существенно ниже её балансовой и рыночной стоимости. Согласно официальной отчетности, на балансе ООО "Руцис" имеется производственное здание по ремонту электродвигателей в стратегической локации - морском порту Мурманска. Здание было построено швейцарским "АВВ" в 2019 году за 5.5 млн $. А в марте 2026 года «успешные топ-менеджеры» выставили пустые цеха в Мурманске на продажу на сервисе "Авито" за 300 млн. рублей. По информации источников, близких к бывшим топ-менеджерам российского офиса "АВВ", после перехода в 2025 году под контроль кадыровцев, деятельность предприятия фактически прекращена. Ни о каком восстановлении работы нет и речи. Например, десятки сотрудников московского офиса уволены, несмотря на жалобы в трудовую инспекцию и в швейцарский офис "АВВ". Особо строптивых сотрудников пугают проблемами с Адамом Хакимовым из Минпромторга – человек, "близкий" к Хучиеву. Собеседник отмечает, что печальная ситуация сложилась и с активами французской "Danone" ( "Логика молока"), отданной в управление доверенному лицу Кадырова - Руслану Алисултанову. Он со своими друзьями – «успешными топ-менеджерами»- регулярно летает развлекаться в ОАЭ, Мальдивы и в Грозный исключительно на частном джете (см фото) за счёт бюджета компании и скупает недвижимость по всему миру. Тем временем, качество продукции резко снизилось за счёт активного использования пальмового масла. Сам холдинг впервые за свою историю собирается оформить крупные кредиты не для новых проектов, а просто, чтобы остаться «на плаву».

По информации ВЧК-ОГПУ и в администрации президента РФ находятся в шоке от того, как «успешные чеченские топ-менеджеры», управляют активами иностранных компаний, ушедших из РФ. Но сделать ничего не могут, так как сделки являются предметом личных договоренностей Кадырова и его окружения на самом вверху – с Путиным и Мишустиным. Сами «топ-менеджеры» летают на частных самолетах и скупают элитную недвижимость по всему миру, тогда, как предприятия, переданные им через правительственную комиссию, откровенно расхищаются и еле «живы». По данным источников, именно представители Чечни стали новыми хозяевами российских активов шведско-швейцарского концерна "АВВ", а не «менеджеры» предприятия из РФ, как это было объявлено. В результате, открытый в свое время современный сервисный центр ABB за 5,5 млн долл, сейчас продается на «Авито» за 300 млн рублей. В июле 2022 года концерн ABB официально объявил о полном уходе с российского рынка. Долгое время концерн искал покупателя, который был бы одобрен Правительственной комиссией. В феврале 2024 года в Москве регистрируется АО «Концепт-Инвест». Его возглавляет Александр Прудников — выходец из самой структуры ABB (директор завода в Липецке). Объявляется о выкупе бизнеса местным руководством, чтобы сохранить производственные площадки. Сделка требовала личного одобрения президента, так как касалась стратегического сектора. 8 мая 2025 года выходит распоряжение Путина № 157-рп. Оно официально разрешает «Концепт-Инвесту» приобрести 100% долей во всех ключевых структурах: ООО «АББ» (Москва), ООО «РУАЕ» (Липецк) и ООО «РУОПЦ» (Калининград). А спустя меньше года в структуре управления произошли резкие изменения. В марте 2026 года вместо «технократа» Прудникова генеральным директором становится Александр Фризен. Одновременно с этим активы консолидируются под управлением новой холдинговой надстройки — ООО «РУЦИС». Ее президентом становится все тот же Фризен. Фризен - классический номинал. Это ранее судимый житель Брянской области. Кто же стал реальным новым хозяином российских активов ABB. По словам источника, все сделки с активами лоббировал помощник премьера Мишустина и экс-мэр Грозного Муслим Хучиев. А реальными покупателями изначально выступали лица, близкие к Рамзану Кадырову. И ни о каком сохранении «производственных площадей» речи и не шло. Прямо с мая 2025 года, когда и прошла сделка, активы эти начали распродавать. По итогам 2025 года, после перехода предприятия под контроль выходцев из Чечни, чистые убытки составили под 400 млн. рублей. За этот период происходит вывод производственной площадки "АВВ" в ОЭЗ "Липецк" существенно ниже её балансовой и рыночной стоимости. Согласно официальной отчетности, на балансе ООО "Руцис" имеется производственное здание по ремонту электродвигателей в стратегической локации - морском порту Мурманска. Здание было построено швейцарским "АВВ" в 2019 году за 5.5 млн $. А в марте 2026 года «успешные топ-менеджеры» выставили пустые цеха в Мурманске на продажу на сервисе "Авито" за 300 млн. рублей. По информации источников, близких к бывшим топ-менеджерам российского офиса "АВВ", после перехода в 2025 году под контроль кадыровцев, деятельность предприятия фактически прекращена. Ни о каком восстановлении работы нет и речи. Например, десятки сотрудников московского офиса уволены, несмотря на жалобы в трудовую инспекцию и в швейцарский офис "АВВ". Особо строптивых сотрудников пугают проблемами с Адамом Хакимовым из Минпромторга – человек, "близкий" к Хучиеву. Собеседник отмечает, что печальная ситуация сложилась и с активами французской "Danone" ( "Логика молока"), отданной в управление доверенному лицу Кадырова - Руслану Алисултанову. Он со своими друзьями – «успешными топ-менеджерами»- регулярно летает развлекаться в ОАЭ, Мальдивы и в Грозный исключительно на частном джете (см фото) за счёт бюджета компании и скупает недвижимость по всему миру. Тем временем, качество продукции резко снизилось за счёт активного использования пальмового масла. Сам холдинг впервые за свою историю собирается оформить крупные кредиты не для новых проектов, а просто, чтобы остаться «на плаву».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

91,055 Aufrufe • vor 6 Monaten