Loading video...

Video Failed to Load

Go Home

استمرارًا لجهودها في تعزيز المسؤولية المجتمعية، تفخر #هيئة_الترفيه بتخريج دفعة جديدة من برنامج التدريب التعاوني، بعد أن تم إعدادهم بالمعارف والخبرات التطبيقية المؤهلة للدخول إلى سوق العمل #GeA

17,912 views • 1 year ago •via X (Twitter)

0 Comments

No comments available

Comments from the original post will appear here

Related Videos

#نماذج_مشرفة #مها_الشمري بمناسبة إطلاق المنصة الوطنية للعمل التطوعي نستذكر نماذج العطاء التي تفخر بها مؤسساتنا، مثل رؤية كوادرنا في وزارة التربية والتعليم والتعليم العالي، بجانب زملائهم في مختلف الوزارات والجهات والهيئات في الدولة، وهم ينخرطون في العمل التطوعي، ويبذلون فيه جهودًا مشرفة، إدراكًا لأهميته ودوره في تعزيز قيم المسؤولية المجتمعية. وتُجسّد الأخت مها الشمري من إدارة الموارد البشرية نموذجًا مشرفًا لهذا التوجه، من خلال سعيها الحثيث ومشاركتها الفاعلة في العمل التطوعي مع الهلال الأحمر القطري. وقد التقيتُ بها خلال إحدى مهماتها التطوعية في مدينة العريش لدعم الأشقاء الفلسطينيين، ولمستُ فيها منذ اللقاء الأول روحًا مثابرةً واجتهادًا صادقًا، وحرصًا على أن يكون لعطائها أثرٌ ملموس. ومن الجميل أن أراها اليوم بين كوادرنا في الوزارة؛ فهنيئًا لنا بهذه النماذج المشرفة، ونسأل الله أن يجزيها خير الجزاء على جهودها وجهود زملائها الأعزاء، ونأمل أن يكون هذا النموذج دافعًا للآخرين للاقتداء به. Qatar Red Crescent | الهلال الأحمر القطري وزارة التربية والتعليم والتعليم العالي

لولوة الخاطر Lolwah Alkhater

28,156 views • 4 months ago

#حديث_الجمعة #الدكتورة_بثينة_حسن_الأنصاري الإنسان… رأس المال الحقيقي زاوية أسبوعية تسلط الضوء على قضايا الإنسان وسوق العمل برؤية استراتيجية. في كل يوم جمعة سوف يكون حديثنا عن سوق العمل و رأس المال البشري والتمييز المؤسسي وادارة التغيير واستراتيجيات التنمية المستدامة وغيرها من المواضيع التي تختص بسوق العمل . وعن الخبرة التي تُبنى لا التي تُلغى عن من يحمل التجربة لا الترند .حديث بلغة مؤسسية تؤمن أن الإنسان هو الاستثمار الأغلى. #الجمعة 7/11/2025. «هيهات أن تُقصى من المشهد» يحاولون تهميشك يحاولون إقصاءك يحاولون إيقاف جهدك لكن هيهات هيهات أن تدعهم لا بحكم عمرك ولا بحكم موجة الترند فمن يعرف قيمته لا ينتظر تصفيق الآخرين. في زمن السرعة اكتسب مهارات جديدة عقلية جديدة أدوات جديدة لكن تمسّك بقيمك ومبادئك. خذها قاعدة المهارات القديمة لا تفتح أبوابًا جديدة من أراد البقاء عليه أن يتطور فكراً وسلوكًا لا أن يكتفي بما كان. قدم جديدك لا بردّك… أعداء النجاح في المراحل المتقدمة من العمر كُثر ويحتاج تجاوزهم إلى يقظة حذر وثبات. احذر أن تقلّد أحدًا فالتقليد مفضوح وعند التقليد هناك من يقلّد لدرجة الضحك والوضوح خاصة في ميدان التدريب وكتابة المقالات حتى طريقة الترويج أصبحت نسخة باهتة تُفضح من أول نظرة الأصالة لا تُنسخ والتميّز لا يُستعار. كن مختلفًا كن صادقًا كن أنت فالبقاء ليس للأصغر بل للأذكى والأصلب والأكثر اتزانًا. بثينيات : 📌عددُنا قليل في ميدان العمل ومن هم اليوم في المقدمة سيتقدّمون في العمر أيضًا فلا تأخذكم نشوة المنصب إلى تهميش من صنع القاعدة وخاض الميدان . لماذا يُشعِر من بلغ منتصف الأربعين أو الخمسين أنه بلا قيمة في سوق العمل ؟أين الأمان الوظيفي لمن أعطى للوطن أجمل سنين عطائه ؟القضية ليست في العمر بل في العدالة المؤسسية وفي احترام السيرة التي بُنيت بجهد وصبر. وللحديث بقية وسلامتكم . بقلم #الدكتورة_بثينة_حسن_الأنصاري #سوق_العمل #قطر #مؤسسة #القطاع_الحكومي #القطاع_الخاص الأمم المتحدة CNBC Arabia المركز العربي

د.بثينة حسن الأنصاري

14,954 views • 10 months ago

تفاصيل الخبر : العثور على فتاة من كنتاكي مفقودة اختطفت قبل 40 عاما، على قيد الحياة ، واعتقال والدتها في فلوريدا بحسب ما أفاد به نواب الشرطة تم العثور على فتاة اختفت عندما كانت تبلغ من العمر ثلاث سنوات واختفت من ولاية كنتاكي تحت اسم جديد وفي ولاية مختلفة بعد 40 عامًا. ميشيل نيوتن - المولودة عام 1983 - يُقال إنها اختفت من لويزفيل، كنتاكي عندما كانت في الثالثة من عمرها . في الثاني من أبريل عام 1983 ادعت والدة نيوتن، ديبرا ، أنها ستنتقل إلى مكان آخر بسبب حصولها على وظيفة ، وعندها اختفت كل من الأم وابنتها . وجهت إلى ديبرا تهمة التدخل في حضانة الأطفال، وكانت مطلوبة بموجب مذكرة صادرة عن مكتب التحقيقات الفيدرالي بتهمة الفرار غير القانوني لتجنب الملاحقة القضائية. وفي وقت من الأوقات، كانت ديبرا ضمن قائمة أخطر ثمانية مطلوبين لدى مكتب التحقيقات الفيدرالي بتهمة اختطاف الأطفال من قبل أحد الوالدين. بعد أن تم رفض القضية في عام 2000 بسبب عدم القدرة على الوصول إلى والد ميشيل، تم حذف ميشيل من قاعدة بيانات الأطفال المفقودين في عام 2005. وأعيد فتح القضية في عام 2016، بعد أن طلب أحد أفراد الأسرة من المحققين إعادة فحص القضية. في عام ۲۰۲٥ ، حقق المحققون تقدماً ملحوظاً بفضل بلاغ من برنامج مكافحة الجريمة. وقالت السلطات إنها تلقت بلاغاً مجهولاً من شخص في مقاطعة ماريون "حدد تطابقاً محتملاً لامرأة تبلغ من العمر 66 عاماً تستخدم اسماً مختلفاً". بعد أن توصل المحققون إلى أن المرأة البالغة من العمر 66 عامًا تشبه ديبرا نيوتن، أجروا اختبارًا لمقارنة الحمض النووي للمشتبه بها في فلوريدا مع الحمض النووي لشقيقة نيوتن، وفقًا للشرطة كانت النتائج متطابقة بنسبة 99.9٪. كشف البلاغ عن هوية ديبرا نيوتن، وهي امرأة تبلغ من العمر ٦٦ عاماً تعيش في مقاطعة ماريون باسم "شارون". كانت قد تزوجت مرة أخرى، وبدأت حياة جديدة، وتقاعدت في قرية ذا فيليدجز مع زوجها. أكدت صورة ومطابقة الحمض النووي المأخوذة من شقيقة ديبرا أن "شارون" هي ديبرا نيوتن.

ABDULRHMAN🚔| عبدالرحمن

79,217 views • 9 months ago

ماذا يبقى من كرامة الإنسان حين يعمل بلا توقف، في بلدٍ يَعِده بالأمان، فلا يزيده العمل إلا خوفًا على غده؟ Sorry We Missed You (2019) الفيلم البريطاني " عُذرا تخطيناك " للمخرج كين لوتش يأتي امتدادًا لمسار ظلّ فيه لوتش وفيًا لحكايات العمال، والعاطلين عن العمل، والناس العاديين الذين لا يملكون رفاهية التراجع حين تضيق بهم الحياة. بيد أن هذا العمل لا ينشغل بالفقر في صورته القديمة، ولا بالبطالة بوصفها خروجا من سوق العمل، بل يذهب إلى مأساة أكثر التباسا في بريطانيا المعاصرة: حيث إنسان يعمل بلا هوادة، ويُدعى إلى سوق جديد يَعده بالاستقلال والمرونة وتحسين الدخل، ثم يكتشف أن هذه الوعود، بدل أن تمنحه حرية أوسع، أعادت استعباده بصورة أحدث. تدور حكاية الفيلم حول ريكي تيرنر، عامل بناء سابق خسر عمله وفرصة امتلاك منزل بعد الأزمة المالية العالمية عام 2008، ويعيش مع زوجته آبي وولديهما في بيتٍ مستأجر في نيوكاسل. لا يدخل ريكي الحكاية بوصفه رجلًا يهرب من العمل، بل بوصفه إنسانًا يبحث عن مخرج من ضيق طال أكثر مما ينبغي. لذلك تبدو فرصة العمل في شركة التوصيل بابًا يمكن أن يعبر من خلاله إلى حياة آمنة: شاحنة يشتريها، وساعات عمل طويلة يقبل بها، ودخلٌ يظنه قادرًا على ردّ شيء من الطمأنينة إلى بيته. غير أن الفيلم سرعان ما يكشف أن الطريق الذي ظنّه ريكي بدايةً للخلاص، سيأخذه إلى ارتهانٍ أشد قسوة. نظام العمل بالتوصيل الذي يدخله ريكي يقوم على خديعة كامنة في لغته قبل شروطه. فهو لا يُقدَّم بوصفه موظفا، بل سائقًا مستقلًا، ولا ينتظر راتبًا ثابتًا، وإنما مقابلًا يتغيّر بتغيّر عدد الطرود والالتزام بالمواعيد. غير أن هذا الاستقلال لا يمنحه حرية القرار بقدر ما ينزع عنه الحماية؛ فهو مطالب بشراء الشاحنة، وتحمل الغرامات، وتعويض الغياب، وملاحقة الوقت، بينما تبقى الشركة حاضرة حين تريد الطاعة، وغائبة حين تُسأل عن المسؤولية. هكذا لا يلغي الفيلم ربّ العمل، بل يكشف صورته الجديدة: سلطةٌ كاملة من غير مسؤولية، ومسؤوليةٌ كاملة من غير حماية. البيت في هذا الفيلم ليس ملاذًا من قسوة العمل؛ ففيه تُدفع الكلفة الحقيقية لما يحدث خارج جدرانه. قلق الطريق، وضغط المواعيد، وخوف الغرامات، لا تقف عند حدود العمل، وإنما تظهر في نبرة ريكي، وفي صبره القليل، وفي المسافة التي تكبر بينه وبين أبنائه. أما زوجته آبي، فليست خارج هذه الدائرة ؛ إذ أنها تمنح رعايتها للمرضى وكبار السن في بيوت الآخرين، ثم تعود إلى بيت يحتاج منها ما استنزفه العمل. والابنان، سيب وليزا جين، لا يعيشان الأزمة بوصفها أرقاما وديونا، بل بوصفها غيابا وتوترا وخوفا يوميا يبدّل معنى العائلة من الداخل. نهاية هذا الفيلم لا تمنح ريكي خلاصًا، ولا تمنح المشاهد عزاءً سهلًا. فالرجل الذي دخل هذا العمل على أمل أن يستعيد شيئًا من أمانه، يجد نفسه أكثر تبعية وخوفا مما كان. لذلك لا يعود السؤال عند لوتش: هل يعمل الإنسان أم لا يعمل؟ وانما يصبح: أيّ معنى يبقى للعمل حين يفقد قدرته على حماية صاحبه؟ لهذا لا تبدو المأساة في أن ريكي عجز عن السعي، بل في أن سعيه نفسه صار طريقًا إلى مزيد من الإنهاك. ولذلك تبدو صورته الأخيرة، وهو يواصل الذهاب إلى العمل رغم كل شيء، خلاصة قاسية لعالمٍ لا يترك للإنسان حتى حقّ التوقف.

Mohammed Abd Alhadi

25,523 views • 2 months ago

«المستقبل الجنوبي» بساحل حضرموت يؤكد وقوفه الكامل والثابت إلى جانب المملكة.. ويستكمل هيكلته بـ16 دائرة و41 قيادة وكادرًا ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ حضرموت | إعلام مجلس المستقبل الجنوبي أكد مجلس المستقبل الجنوبي بساحل حضرموت، خلال لقائه الموسع اليوم، وقوفه الكامل والثابت إلى جانب المملكة العربية السعودية، قيادةً وحكومةً وشعبًا، ودعمه لجهودها في حماية أمنها واستقرارها. ويأتي ذلك بالتزامن مع إعلان المجلس استكمال إعادة هيكلته التنظيمية في الساحل، عبر تشكيل 16 دائرة وتعيين 41 قيادة وكادرًا. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◼️ وقوف ثابت إلى جانب المملكة أكد المجلس أن موقفه يأتي انطلاقًا من رؤيته الداعمة لأمن المنطقة واستقرارها، مشددًا على أن أمن المملكة وحضرموت والجنوب مترابط، وأن استقرار المنطقة يتطلب تنسيقًا وتعاونًا مستمرين بين مختلف الأطراف المعنية بأمنها واستقرارها. وجدد المجلس تأكيده على أهمية الشراكة والتعاون مع المملكة العربية السعودية بما يخدم المصالح المشتركة ويسهم في تعزيز الأمن والاستقرار، مؤكدًا أهمية استمرار التنسيق والتعاون بما يواكب تطورات المرحلة الراهنة. وأشار إلى أن المرحلة الحالية تتطلب مواقف مسؤولة وتنسيقًا مستمرًا بين مختلف القوى والجهات المعنية بأمن المنطقة واستقرارها، بما يسهم في ترسيخ الاستقرار وحماية المصالح المشتركة. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◼️ 16 دائرة و41 قيادة وكادرًا وفي الجانب التنظيمي، أعلن المجلس استكمال إعادة هيكلة قيادته بساحل حضرموت، من خلال تشكيل: 🔹 16 دائرة 🔹 41 قيادة وكادرًا 🔹 مديرو دوائر ونواب وأعضاء وأوضح المجلس أن الهيكلة الجديدة تستهدف تعزيز البناء المؤسسي، وتفعيل عمل الدوائر، وتحديد المسؤوليات بصورة أكثر وضوحًا، ورفع مستوى التنسيق والكفاءة في الأداء. وأكدت قيادة المجلس أن استكمال الهيكلة يمثل انطلاقة لمرحلة تنظيمية أكثر فاعلية، تقوم على توزيع المهام، وتوسيع دائرة المشاركة، وتفعيل العمل المؤسسي والسياسي والإعلامي والميداني. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◼️ مرحلة جديدة من الحضور الميداني والمؤسسي وأكد المجلس أن المرحلة المقبلة ستشهد تكثيف النشاط السياسي والتنظيمي والإعلامي والميداني، إلى جانب توسيع النزولات واللقاءات في مختلف مناطق حضرموت، وتعزيز التواصل المباشر مع المواطنين والفعاليات الاجتماعية، ومتابعة القضايا والاحتياجات المحلية. وشددت قيادة المجلس على أن الهيكلة الجديدة لا تمثل مجرد إجراء تنظيمي، وإنما تأتي ضمن توجه أوسع لتعزيز حضور المجلس، وتطوير أدوات عمله، وتوسيع دوره المؤسسي والمجتمعي في حضرموت. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◼️ وضوح في الموقف.. وتماسك في التنظيم واختتم اللقاء بالتأكيد على الانتقال إلى مرحلة جديدة من العمل تقوم على: وضوح الموقف السياسي • تماسك البناء التنظيمي • تعزيز الحضور المجتمعي والإعلامي • توسيع النشاط الميداني وجدد المجلس تأكيده على مواصلة العمل بما يخدم حضرموت والجنوب، ويدعم الأمن والاستقرار، ويعزز أوجه التعاون والشراكة مع المملكة العربية السعودية.

فادي باعوم

235,147 views • 8 days ago

استراتيجية (الهروب إلى امام) في الإعلام بعد الهزائم تتضمن ثلاثة محاور رئيسية: محاولة تهدئة الرأي العام من خلال إصدار بيانات فيها تواضع كبير تشتت الانتباه عن الوعود والتعهدات غير المنجزة والقرارات السيئة. وتركيز الانتباه على المستقبل والفرصة المتاحة ومحاولة نقل السردية إلى البطولة المقبلة. واستخدام لحظة مفصلية في المباراة كشماعة والتركيز على ما هو إيجابي كالأداء والدروس المستفادة وضرورة وحدة الصف. ويتم تنفيذ هذه المحاور خلال اول 24 ساعة من الهزيمة. ثم تبدأ المرحلة الثانية فإذا لم يهدأ الشارع قبلها، يتم الاستعانة بحركة جماعية لا تؤدي إلى نتائج ملموسة مثل الإعلان عن اجتماع مستقبلي او مقابلة تلفزيونية، أما إذا تم تجاوز لحظة الهزيمة بنجاح وانشغل الجمهور بقضايا اخرى فيتم تعزيز الأجواء بعناوين إعلامية إيجابية والسماح للجمهور بالتعبير عن الغضب من اجل تعزيز اللحُمة وتحويل المشاعر تدريجيا نحو الإصرار. والنتيجة هي الهروب من المسؤولية والشعور بالفخر بالقدرة على التلاعب بالناس وعدم إعلان موعد للرحيل والمزيد من تبديد الوقت والمال العام والرواتب لاناس اثبت الزمن مرة بعد اخرى أنهم فشلوا في تحمل مسؤولياتهم وعدم قدرتهم على بناء روح وفريق العمل. إنهم أناس كانوا في المعارضة وكانوا يصفون النظام بشتى الأوصاف، وحالما تمكنوا من النظام استغلوه إلى ابعد مستوى ولن يتركوه إلا بهدم البيت على الجميع.

ZaidBenjamin زيد بنيامين

40,135 views • 1 year ago

عدت الى موقع وزارة العمل بحثا عن نص القرار وأهدافه وتبعاته، لأكون رأيا حوله بناء على دارسة موضوعية. لكني لم أجد إشارة له. قرار يمس ربع مليون سجل تجاري، يُطلب فيه التعيين خلال شهر. ومع ذلك لا يوجد نص مفصل له في الموقع الرسمي لوزارة العمل مثلما تتطلب أبجديات التواصل والشفافية التي تهدف اليها أولوية حوكمة الجهاز الإداري في رؤية عمان 2040. صدر بيان لاحق لوزارة العمل أوضح الأسس التي استند اليها القرار واهمها اعداد السجلات واعدد العاملين عمانين ووافدين. ورغم أن آخر تقرير للوزارة منشور على الموقع الرسمي للوزارة يعود إلى عام 2022، فإن النشرة الإحصائية الشهرية لديسمبر 2024 توفر بيانات مهمة يمكن البناء عليها لتقييم القرار. تشير النشرة إلى أن المؤسسات الكبرى (أقل من 1% من الشركات) تنتج 75% من القيمة المضافة وتوظف 24% من العاملين، بينما توظف المؤسسات الصغيرة والصغرى 68% وتنتج فقط 18% من القيمة المضافة. العامل في المؤسسات الكبرى ينتج سنويًا حوالي 56 ألف ريال، مقابل حوالي ٤٨٠٠ ريال في الصغيرة والصغرى، أي أن المؤسسات الصغرى تحتاج إلى حوالي 12 ضعف عدد العاملين الذي تحتاجه الكبرى لتحقيق نفس الناتج. هذه فجوة لا يمكن ان تختزل في اعداد السجلات والعاملين فقط. هي فجوة هيكلية في الكلفة والكفاءة والإنتاجية بين هذه الفئات، وتتطلب في تقديري المتواضع معالجات خاصة تتفق وخصائص كل منها. ومما رفع سقف طموحاتنا في اداء افضل للتعمين، البرامج الاستراتيجية للخطة الخمسية العاشرة التي من شأنها إذا ما نفذت إعادة هيكلة سوق العمل بالكامل (راجع مجلد البرامج الاستراتيجية للخطة الخمسية العاشرة – موقع وزارة الاقتصاد). خذ على سبيل المثال، أحد برامج سوق العمل والتشغيل ال 19. برنامج "قطاع الإنشاءات يوفر فرصًا وظيفية للعمالة الوطنية من خلال أتمتته" الذي يهدف الى توفير فرص عمل للعمالة الوطنية تتطلب مهارات عالية تكون جاذبة للعمالة الوطنية وتعمل على زيادة إنتاجيتها في قطاع الإنشاء وذلك بدلا من العمالة الوافدة غير الماهرة التي يعتمد عليها القطاع حاليا. أو برنامج "إستراتيجية تشغيل القوى العاملة الوطنية معتمدة ومطبقة" الذي يستهدف وضع إستراتيجية للتشغيل بالاعتماد على قاعدة بيانات ودراسات تشخص الوضع الراهن وتستشرف الوظائف المستقبلية ومتوائمة مع الإستراتيجيات القطاعية الأخرى، تتضمن أهدافًا قصيرة، ومتوسطة، وبعيدة المدى وفق برامج وسياسات تعليمية وتدريبية متقنة. خذ أيضا، إشارة تقرير رؤية عمان الأخير الى تدشين مشروع مسح احتياجات سوق العمل في منشآت القطاع الخاص في عام 2023، بهدف قياس وتحديد احتياجات ومتطلبات سوق العمل من الوظائف والمهارات المختلفة واستشراف الاحتياجات المستقبلية. واشارة ذات التقرير ايضا الى منصة «مرصد» التي تم إطلاقها في عام 2023 كمبادرة توفر لمتخذي القرار بيانات مفصلة حول سوق العمل والباحثين عن عمل والطلبة الدارسين في مختلف المؤسسات التعليمية بما يسهم في انسجام مخرجات التعليم والحاجات الفعلية لسوق العمل وتسهل توظيف الشباب العُماني في القطاعين العام والخاص. لذلك كله و مع التقدير، ما كان لقرار كهذا ان يعلن دون ان يوضع في موقعه الصحيح في إطار استراتيجيات تنفيذ رؤية عمان 2040، والخطة الخمسية العاشرة، ولذا فقد كنا نتوقع شفافية أكبر، ووضوح اكبر، وربما مؤتمر صحفي مشترك لوزارات العمل والاقتصاد والتجارة يجيب عن وضع تنفيذ البرامج الاستراتيجية المشار اليها. فرغم الاستثناءات التي حددها البيان، يرى كثير من المختصين أن القرار قد يؤدي إلى تعمين شكلي، ورفع التكاليف، وإغلاق مؤسسات صغيرة، وتضخم في الأسعار وتراجع في الطلب المحلي. وإذ أرى بكل تواضع ان الاجدر والاسلم هو أعادة النظر في القرار برمته، لأرجو ان تم الإصرار على تطبيقه، أن تصمم منصة رقمية تصنّف من خلالها المؤسسات وفق إنتاجيتها وحجمها، وعمر سجلها وربحيته، والحوافز التي يمكن ان تدعم مبادراتها للتعمين. مع منح دوائر العمل في المحافظات صلاحيات البت في الحوافز والتظلمات، بدلا من لجنة التظلمات التي تعتبر مركزية مفرطة وتمثل أداة ادارية لا تتناسب وعدد السجلات التجارية التي تتعامل معه. نريد تعمينًا لا يُرهق المؤسسات الناجحة كبرى كانت ام صغرى، ولا يعطل المبادرات الاستثمارية. تعمينا مستداما قويا صلبا قائم على قواعد متينة، يراعي العائد على الجهد والمال، ويحفظ استقرار البيئة التشريعية، وثقة المستثمر، ويسمح بالمنافسة على استقطاب واستقرار رؤوس الأموال العمانية والأجنبية.

حسان بن أحمد النبهاني

27,869 views • 1 year ago

برعاية معالي وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، المهندس أحمد بن سليمان الراجحي أحمد سليمان الراجحي، نحتفي الليلة بتتويج مسيرة من العمل والعطاء، بالفوز بجائزة الأميرة صيتة بنت عبدالعزيز للتميز في العمل الاجتماعي – رحمها الله – في دورتها الرابعة عشرة لعام 1448هـ – 2026م. جائزة الأميرة صيتة فوز نعتز به، ونراه، قبل أن يكون تكريماً، مسؤولية جديدة وثقة غالية تدفعنا إلى مضاعفة الأثر ومواصلة العطاء. منذ انطلاقة جمعية الاستثنائيين عام 2020م، بدأنا برؤية واضحة تقوم على تمكين ودمج الأشخاص ذوي #الإعاقة، وتعزيز حضورهم ومشاركتهم الفاعلة في المجتمع. ومنذ ذلك الحين، انتقل العمل ونقل التجارب العالمية من عدد محدود من البرامج والمستفيدين إلى منظومة متنامية من المبادرات والبرامج النوعية، التي امتد أثرها إلى أكثر من 35 ألف مستفيد في مختلف البرامج. ولم يكن هذا الرقم مجرد حصيلة؛ بل انعكاساً لبرامج حقيقية أسهمت في التمكين والتأهيل والدمج وبناء القدرات وفتح فرص أوسع للمشاركة المجتمعية، وهو ما يؤكد أن الاستثمار في الإنسان قادر على صناعة أثر يتجاوز حدود البرنامج والمبادرة إلى تغيير حقيقي ومستدام. وامتداداً لهذه الرسالة، لم نتوقف عند مجال واحد؛ بل توسعت جهودنا لتصل إلى الفئات الأكثر احتياجاً من الشباب بوصفهم طاقة الوطن ومستقبله. ومن هنا انطلقت جمعية شبابنا قبل عامين، لتسهم في تنمية القدرات البشرية برنامج تنمية القدرات البشرية ، وتمكين الشباب، وصقل مهاراتهم، وإطلاق طاقاتهم للمشاركة في خدمة دينهم وقيادتهم ووطنهم بمسؤولية وشغف. وما تحقق لم يكن ليكون ممكناً لولا فضل الله سبحانه وتعالى، ثم ما توليه قيادتنا الرشيدة، حفظها الله، من عناية بالإنسان، وتمكين للشباب، ودعم للقطاع غير الربحي، وإيمان راسخ بأن المبادرات المجتمعية تسهم في تحقيق مستهدفات #رؤية_السعودية_2030، وصناعة أثرٍ مستدام يمتد أثره إلى الإنسان والمجتمع. ونرفع هذا الإنجاز بكل فخر وامتنان إلى صاحب السمو الملكي الأمير الدكتور فيصل بن مشعل بن سعود بن عبدالعزيز، أمير منطقة القصيم، حفظه الله، تقديراً لما يقدمه سموه من دعم ومتابعة وتشجيع وتمكين للمبادرات والبرامج التي تخدم الفئات الاكثر احتياجاً ، وإيمانه الراسخ بدورها في بناء الإنسان، وتعزيز جودة الحياة، وصناعة أثر مستدام. كما نتقدم بخالص الشكر والتقدير إلى فريق العمل؛ لكل من حمل الرسالة، وبذل الوقت والجهد، وآمن برؤية الجمعية لدمج الأشخاص ذوي الإعاقة، وحول التحديات إلى فرص، وأسهم في أن تصبح هذه الرحلة قصة نجاح نفخر بها اليوم. والشكر موصول للقائمين على جائزة الأميرة صيتة بنت عبدالعزيز للتميز في العمل الاجتماعي، على هذا التقدير الذي نعتز به، ونحمله أمانة ومسؤولية لمواصلة التميز، وتطوير البرامج النوعية، وتوسيع نطاق الأثر. هذا الفوز ليس نهاية قصة، بل بداية فصل جديد. فما تحقق حتى اليوم هو محطة في مسيرة أطول، وطموحنا أن نواصل بناء منظومات أكثر أثراً ننافس بها العالم، وصناعة فرص أوسع للتمكين والدمج، وأن نجعل من العمل الاجتماعي نموذجاً مستداماً لصناعة الأثر في الإنسان والمجتمع. الحمد لله أولاً وآخراً. وماضون بإذن الله في خدمة ديننا ومليكنا وطننا، وتمكين الفئات الأكثر احتياجاً، والاستثمار في شبابنا، وصناعة أثر يبقى.

د. حــا مـد بن عـسـكـر العضيله

13,555 views • 21 days ago

🚩 في حادثة غريبة أثارت القلق، اكتشف مهندس برمجيات يُدعى هاريشانكار نارايانان أن مكنسته الذكية من نوع iLiFe A11 كانت ترسل بيانات من منزله إلى خوادم خارجيه دون علمه. يقول نارايانان في مدوّنته إنه قرر مراقبة حركة الشبكة الخاصة بالمكنسة، ولاحظ بعد دقائق تدفقاً مستمراً من البيانات نحو وجهات في دول أخرى. فأوقف الإرسال غير المصرّح به، مع السماح فقط بالتحديثات العادية. لكن بعد فترة قصيرة، توقفت المكنسة عن العمل تماماً. 🔺عندما أرسلها إلى مركز الصيانة، أخبروه أن الجهاز يعمل بشكل طبيعي، لكنه توقف مجدداً بمجرد تشغيله في منزله، ثم رُفض استلامه مرة أخرى بحجة انتهاء الضمان. عندها قرر فتح الجهاز بنفسه، ليكتشف مفاجأة غير كانت متوقعة: المكنسه تحتوي على نظام Android Debug Bridge مفتوح يمكن لأي شخص الوصول إليه وتستخدم برنامج Google Cartographer لرسم خريطة ثلاثية الأبعاد للمنزل وإرسالها إلى الشركة. 🔺كما وجد أوامر برمجية مطابقة للوقت الذي تعطلت فيه المكنسة، ما يشير إلى أن الشركة أرسلت "أمراً" لتعطيلها عن بُعد ، بعد أن أوقف نقل البيانات. 🚨كتب نارايانان في ختام تدوينته: "الشركة تمتلك القدرة على تعطيل أجهزتها عن بُعد، وقد استخدمت هذه الميزة ضدي لأنني منعت جمع بياناتي. سواء تم ذلك عمداً أو تلقائياً، النتيجة واحدة فالجهاز انقلب على صاحبه " 🔺وحذّر من أن عشرات المكانس الذكية الأخرى قد تعمل بالطريقة نفسها، مؤكدًا أن منازلنا أصبحت مليئة بالأجهزة الذكية المزودة بكاميرات ومستشعرات يمكن للشركات التحكم فيها بكود واحد فقط. وختم بقوله: 🚨"التكنولوجيا الذكية ليست مجانية حتى بعد أن تدفع ثمنها... فثمنها الحقيقي هو خصوصيتك‼️ وما خفي كان أعظم بالنسبه للجولات التي في أيدينا طوال الوقت ..

⚜︎ 𝓢𝓶𝓪𝓱 𝓢𝓵𝓪𝓶𝓪𝓱 ♛

425,171 views • 10 months ago

🚨 فابريزو رومانو : ◉ أؤكد تماماً ما قيل عن صفقة ديبو مارتينيز إلى يوفنتوس ، هذه الصفقة حتى اليوم تعتبر ميتة . ◉ نواه أتوبولو يرغب في خوض تجربة جديدة بعد قضاء فترة طويلة في ألمانيا بقميص فرايبورغ، إنه يريد فرصة جديدة . هو حارس مرمى قامت عدة أندية بتقييمه في إيطاليا ، وكذلك في إنجلترا ، والآن تم عرضه أيضاً على يوفنتوس . ◉ اليوم ، الحل الأسهل من الناحية الفنية لمرمى يوفنتوس لا يزال غولييلمو فيكاريو . لماذا ؟ لأنه أصبح خارج خطط توتنهام ، أدرك فيكاريو أن الوقت قد حان للرحيل عن توتنهام، وهو يرغب أيضاً في العودة إلى إيطاليا . ولهذا السبب يمكننا القول إن الطريق ممهد أمام يوفنتوس للتعاقد مع فيكاريو . ◉ حتى على مستوى صيغة الصفقة وشروطها . يمكن إتمام العملية بطريقة مريحة ، لذا ، تعتبر صفقة فيكاريو هي الأسهل في هذه اللحظة بالنسبة ليوفنتوس . ◉ بخصوص سوزوكي ، الخبر الجديد الذي يمكنني أن أقوله لكم حصرياً هذا المساء هو أن باريس سان جيرمان قد تواصل مع بارما . لذلك، بعد العديد من المحادثات والمناقشات والاجتماعات، باريس سان جيرمان يتقدم خطوة . وقد جاء بعرض مالي مهم جداً، حيث يضع على الطاولة عرضاً إجمالياً، شاملاً المكافآت، بقيمة 33 مليون يورو . ◉ باريس سان جيرمان مستعد عملياً لدفع ما يريده بارما؛ المبلغ المطلوب كان حوالي 35، وهم يعرضون 33 . باختصار، نحن قريبون جداً من الاتفاق . ◉ يجري العمل الآن على إنهاء الصفقة من جانب اللاعب أيضاً . ليس لأن سوزوكي لا يريد الانتقال إلى باريس سان جيرمان قادماً من بارما ،لكن سوزوكي يريد أن يفهم نوع المشروع الموجود هناك . لأنه اليوم في باريس سان جيرمان يوجد سافونوف كحارس أول، وشيفالييه حارس ثاني، وهناك إيطالي مثل لونغوني كحارس ثالث . لذلك فهي صفقة يريد سوزوكي بكل وضوح أن يفهم مساحته وحظوظه فيها للعب ، لذا يجري العمل أيضاً على هذا الجانب، لكن باريس سان جيرمان متفائل تماماً بشأن هذه المسألة . لذلك، من الممكن حقاً أن ينتهي المطاف بسوزوكي في الـ PSG .

Mishari ❿

27,478 views • 1 month ago