正在加载视频...

视频加载失败

加载此视频时出现问题。这可能是由于临时网络问题，或视频可能不可用。

بهدف بناء منظومة ريادة الأعمال في الريف السعودي.. برنامج #ريف_السعودية ينظّم المعسكر الأول لريادة الأعمال في منطقة الباحة، حيث تعرّف المشاركون على أساسيات العمل الرّيادي، وكيفية التحول من مزارعين ومنتجين صغار إلى رواد أعمال وشركات ناشئة. #عطاء_ونماء

ريف السعودية

212,736 subscribers

15,476 次观看 • 1 年前 •via X (Twitter)

#ريف_السعودية #عطاء_ونماء

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

11 条评论

حميد الحربي 的头像

حميد الحربي1 年前

منطقه ابهاء ماهو النشاط المدعوم فيها ؟

ريف السعودية 的头像

ريف السعودية1 年前

مرحباً بك: القطاعات الزراعية المستهدفة لبرنامج التنمية الريفية الزراعية المستدامة في منطقة عسير هي: العسل، الفواكه، المحاصيل البعلية، الورد، البن، حسب الميز النسبية لكل قطاع، نشكر لك تواصلك.

Assist 的头像

Assist1 年前

Are you a business owner? Tell us about your business in the comments. We'll help you grow! ⬇️

نوف 的头像

نوف1 年前

السلام عليكم: ايش الدعم الموجود في منطقة الجوف ؟

ريف السعودية 的头像

ريف السعودية1 年前

مرحباً بك: القطاعات الزراعية المستهدفة لبرنامج التنمية الريفية الزراعية المستدامة في منطقة الجوف هي: العسل، الفواكه(الرمان، المشمش، الخوخ، البخارى، العنب، الفراولة، الليمون، اللوز) حسب الميز النسبية لكل قطاع، نشكر لك تواصلك.

ALOTAIBI 的头像

ALOTAIBI1 年前

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة متى يفتح دعم الاسر المنتجة؟؟

Norah 的头像

Norah1 年前

كيف اقدم اعتراض مقدمه على ريف وتم الرفض وما ذكر الاسباب

ريف السعودية 的头像

ريف السعودية1 年前

مرحباً بك: سيتم التواصل عن طريق الرسائل الخاصة.

Thna . 的头像

Thna .1 年前

متى تنزل اهلية دعم العسل

ريف السعودية 的头像

ريف السعودية1 年前

مرحباً بك: سيتم التواصل عن طريق الرسائل الخاصة.

hatim 的头像

hatim1 年前

سلام عليكم ارغب بفتح متجر الكتروني وبيع الفواكه هل انا مستحق لدعم ريف علما اني عاطل ولا يوجد لدي عمل

相关视频

برنامج التنمية الريفية الزراعية المستدامة #ريف_السعودية يفتتح مشاركته في ملتقى #بيبان24 بالرياض، حيث استعرض تجربته الريادية في دعم ريادة الأعمال الزراعية بأرياف المملكة، مسلطًا الضوء على مشاريعه المبتكرة وفرص التدريب التي يقدمها للمستفيدين من الأفراد والأسر الريفية المنتجة. #عطاء_ونماء

برنامج التنمية الريفية الزراعية المستدامة #ريف_السعودية يفتتح مشاركته في ملتقى #بيبان24 بالرياض، حيث استعرض تجربته الريادية في دعم ريادة الأعمال الزراعية بأرياف المملكة، مسلطًا الضوء على مشاريعه المبتكرة وفرص التدريب التي يقدمها للمستفيدين من الأفراد والأسر الريفية المنتجة. #عطاء_ونماء

ريف السعودية

23,865 次观看 • 1 年前

سعدتُ اليوم بالمشاركة في حفل إطلاق المعسكر الحضوري للمنافسة العالمية للابتكار في المعادن #رواد_مستقبل_المعادن، التي أطلقناها في وزارة #الصناعة_والثروة_المعدنية بالتعاون مع برنامج #ندلب، حيث اطّلعتُ عن قرب على ما يقدّمه المشاركون من أفكار وحلول نوعية تعكس طموحهم وقدرتهم على الإسهام في تطوير قطاع التعدين. ونواصل خلال الفترة من 8 إلى 10 يناير تقديم ورش عمل توعوية وجلسات إرشادية بإشراف نخبة من الخبراء والمرشدين بهدف تحويل الأفكار الواعدة إلى حلول قابلة للتطبيق، ونتطلّع إلى الاحتفاء بمخرجات المنافسة وتكريم الفائزين في 14 يناير ضمن أعمال النسخة الخامسة من #مؤتمر_التعدين_الدولي.

سعدتُ اليوم بالمشاركة في حفل إطلاق المعسكر الحضوري للمنافسة العالمية للابتكار في المعادن #رواد_مستقبل_المعادن، التي أطلقناها في وزارة #الصناعة_والثروة_المعدنية بالتعاون مع برنامج #ندلب، حيث اطّلعتُ عن قرب على ما يقدّمه المشاركون من أفكار وحلول نوعية تعكس طموحهم وقدرتهم على الإسهام في تطوير قطاع التعدين. ونواصل خلال الفترة من 8 إلى 10 يناير تقديم ورش عمل توعوية وجلسات إرشادية بإشراف نخبة من الخبراء والمرشدين بهدف تحويل الأفكار الواعدة إلى حلول قابلة للتطبيق، ونتطلّع إلى الاحتفاء بمخرجات المنافسة وتكريم الفائزين في 14 يناير ضمن أعمال النسخة الخامسة من #مؤتمر_التعدين_الدولي.

Khalid Al-Mudaifer | خالد بن صالح المديفر

17,068 次观看 • 8 个月前

بحماس يملؤه الابتكار ورؤية تطمح لتشكيل مستقبل قطاع الأغذية والمشروبات في المملكة، 💛 احتفلنا في #مركز_هنقرستيشن_للابتكار بإطلاق النسخة الأولى من برنامج #هنقرستيشن لتطوير ريادة الأعمال في قطاع الأغذية والمشروبات (F&B Entrepreneurship Development Program) البرنامج المصمم لنشر ثقافة الريادة وتوفير المعلومات والمعرفة لنجاح للأفكار النوعية لأكثر من 25 رائد أعمال الذين يحملون أفكار استثنائية تسعى لإحداث فارق في السوق السعودي. بدأت الرحلة بكلمة المدير العام للمطابخ السحابية، م. محمد المحضار، الذي أكد على دور هنقرستيشن في تمكين الكفاءات الوطنية ودعم المشاريع الناشئة لتتحول من فكرة إلى واقع ملموس مدعوم بالدراسات وفهم السوق التي تمثلها هنقرستيشن. تلاها تعارف بين المشاركين وتعريف بالخطة التدريبية المكثفة. نؤمن في هنقرستيشن بدعم ريادة الأعمال واستثمار حقيقي لمستقبل قطاع واعد، من خلال #HS_Innovation_Hub. #نتواصل_نفكر_نبتكر

بحماس يملؤه الابتكار ورؤية تطمح لتشكيل مستقبل قطاع الأغذية والمشروبات في المملكة، 💛 احتفلنا في #مركز_هنقرستيشن_للابتكار بإطلاق النسخة الأولى من برنامج #هنقرستيشن لتطوير ريادة الأعمال في قطاع الأغذية والمشروبات (F&B Entrepreneurship Development Program) البرنامج المصمم لنشر ثقافة الريادة وتوفير المعلومات والمعرفة لنجاح للأفكار النوعية لأكثر من 25 رائد أعمال الذين يحملون أفكار استثنائية تسعى لإحداث فارق في السوق السعودي. بدأت الرحلة بكلمة المدير العام للمطابخ السحابية، م. محمد المحضار، الذي أكد على دور هنقرستيشن في تمكين الكفاءات الوطنية ودعم المشاريع الناشئة لتتحول من فكرة إلى واقع ملموس مدعوم بالدراسات وفهم السوق التي تمثلها هنقرستيشن. تلاها تعارف بين المشاركين وتعريف بالخطة التدريبية المكثفة. نؤمن في هنقرستيشن بدعم ريادة الأعمال واستثمار حقيقي لمستقبل قطاع واعد، من خلال #HS_Innovation_Hub. #نتواصل_نفكر_نبتكر

HungerStation | هنقرستيشن

33,670 次观看 • 5 个月前

في السنة الماضية، قابلنا أحد الفائزين بمبادرة #جميل_للتقنية_العميقة 2025 اللي تهدف لتحويل الأبحاث العلمية إلى شركات ناشئة ناجحة، من خلال برنامج تدريبي متخصص، وجلسات توجيه وإرشاد من خبراء دوليين، وتوفير فرص بناء العلاقات والاستثمار. واليوم، ترجع المبادرة بنسختها الثانية، بدعم من مؤسسة #مجتمع_جميل السعودية Community Jameel Saudi | مجتمع جميل السعودية وبالشراكة مع مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية وبتنظيم #ستارت_سمارت السعودية StartSmart Saudi | ستارت سمارت السعودية. تعالوا نتعرّف سوا على المبادرة وأهم مخرجاتها اللي تدعم رواد الأعمال والمبتكرين في المملكة العربية السعودية. وللي حاب يطلع على شركات التقنية العميقة المشاركة في المبادرة، فهذا الدليل جهزناه لك:

في السنة الماضية، قابلنا أحد الفائزين بمبادرة #جميل_للتقنية_العميقة 2025 اللي تهدف لتحويل الأبحاث العلمية إلى شركات ناشئة ناجحة، من خلال برنامج تدريبي متخصص، وجلسات توجيه وإرشاد من خبراء دوليين، وتوفير فرص بناء العلاقات والاستثمار. واليوم، ترجع المبادرة بنسختها الثانية، بدعم من مؤسسة #مجتمع_جميل السعودية Community Jameel Saudi | مجتمع جميل السعودية وبالشراكة مع مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية وبتنظيم #ستارت_سمارت السعودية StartSmart Saudi | ستارت سمارت السعودية. تعالوا نتعرّف سوا على المبادرة وأهم مخرجاتها اللي تدعم رواد الأعمال والمبتكرين في المملكة العربية السعودية. وللي حاب يطلع على شركات التقنية العميقة المشاركة في المبادرة، فهذا الدليل جهزناه لك:

عبدالله السبع

36,462 次观看 • 1 个月前

بالنسبة لمشروع #ذا_لاين THE LINE فإن سنة 2026 ستكون سنة محورية حيث سيكتمل العمل على الأساسات وتبدأ مرحلة البناء العامودي ،، المرحلة الحالية تركز على بناء 3 وحدات من المدينة على امتداد 2.4 كم، وتكتمل في عام 2030 وتضم ملعب #نيوم الذي سيستضيف مباريات #كأس_العالم 2034 ،، الهدف الرئيسي من إنجاز المرحلة الأولى؛ هو إثبات جدوى المشروع هندسيًا، وخلق منطقة جذب لإثبات جدوى المشروع استثماريًا واستقطاب الاستثمارات، لتتسارع الأعمال بعدها في تطوير مشروع الحلم وصولاً إلى إنشاء مدينة الـ 170 كم

بالنسبة لمشروع #ذا_لاين THE LINE فإن سنة 2026 ستكون سنة محورية حيث سيكتمل العمل على الأساسات وتبدأ مرحلة البناء العامودي ،، المرحلة الحالية تركز على بناء 3 وحدات من المدينة على امتداد 2.4 كم، وتكتمل في عام 2030 وتضم ملعب #نيوم الذي سيستضيف مباريات #كأس_العالم 2034 ،، الهدف الرئيسي من إنجاز المرحلة الأولى؛ هو إثبات جدوى المشروع هندسيًا، وخلق منطقة جذب لإثبات جدوى المشروع استثماريًا واستقطاب الاستثمارات، لتتسارع الأعمال بعدها في تطوير مشروع الحلم وصولاً إلى إنشاء مدينة الـ 170 كم

سلمان الخزيم

125,005 次观看 • 8 个月前

🔴السعودية العربية تستنفر لإنتزاع أطول برج في العالم من دبي العربية. وذكر إعلام محلي أن العمل يتواصل لإنجاز أطول مبنى في العالم رغم تقليص السعودية مشاريع رؤيتها لـ2030. نشر رجل الأعمال السعودي الأمير الوليد بن طلال مقطع فيديو يوثق التقدم المتسارع في أعمال تشييد برج جدة، الذي يُتوقع أن يصبح عند اكتماله أعلى مبنى في العالم، بارتفاع يتجاوز ألف متر، متفوقاً على برج خليفة في دبي. وخلال جولته في موقع المشروع، أوضح الأمير الوليد أن البرج بلغ ارتفاع 430 متراً حتى الآن، مؤكدًا أن أعمال البناء تسير وفق الخطة، وقال: "وصلنا إلى ارتفاع 430 متراً من إجمالي يتجاوز 1000 متر، والحمد لله العمل مستمر، وسننجز بناء أطول برج في العالم."، في إشارة لتجاوز برج دبي.

🔴السعودية العربية تستنفر لإنتزاع أطول برج في العالم من دبي العربية. وذكر إعلام محلي أن العمل يتواصل لإنجاز أطول مبنى في العالم رغم تقليص السعودية مشاريع رؤيتها لـ2030. نشر رجل الأعمال السعودي الأمير الوليد بن طلال مقطع فيديو يوثق التقدم المتسارع في أعمال تشييد برج جدة، الذي يُتوقع أن يصبح عند اكتماله أعلى مبنى في العالم، بارتفاع يتجاوز ألف متر، متفوقاً على برج خليفة في دبي. وخلال جولته في موقع المشروع، أوضح الأمير الوليد أن البرج بلغ ارتفاع 430 متراً حتى الآن، مؤكدًا أن أعمال البناء تسير وفق الخطة، وقال: "وصلنا إلى ارتفاع 430 متراً من إجمالي يتجاوز 1000 متر، والحمد لله العمل مستمر، وسننجز بناء أطول برج في العالم."، في إشارة لتجاوز برج دبي.

الصين بالعربية

123,633 次观看 • 1 个月前

تحت رعاية صاحب السمو الملكي الأمير الدكتور حسام بن سعود بن عبدالعزيز آل سعود أمير منطقة الباحة، دشن صاحب السمو الأمير فهد بن سعد بن عبدالله بن تركي آل سعود نائب أمير منطقة الباحة، مهرجان العسل الدولي الثامن عشر والفعاليات المصاحبة، وذلك في منتزه الأمير حسام بمدينة الباحة، والذي تنظمه جمعية النحالين التعاونية بالباحة بالتعاون مع فرع وزارة البيئة والمياه والزراعة بمنطقة الباحة، وأمانة منطقة الباحة، وبمشاركة مؤسسة صانع الحدث ومؤسسة الصقر بصفتهما الجهتين المنفذتين للمهرجان. وأشاد سمو نائب أمير منطقة الباحة بما يقدمه المهرجان من منتجات تعكس جودة العسل الذي تشتهر به المنطقة، مؤكدًا أهمية دعم قطاع النحل والعسل، وتعزيز فرص تسويق المنتجات المحلية، بما يسهم في تحقيق مستهدفات التنمية الزراعية المستدامة ورؤية المملكة 2030. وبهذه المناسبة، أتقدم بصفتي رئيس اللجنة المنظمة للمهرجان، بخالص الشكر والعرفان إلى صاحب السمو الملكي الأمير الدكتور حسام بن سعود بن عبدالعزيز آل سعود أمير منطقة الباحة، على رعايته الكريمة للمهرجان، كما أتقدم بجزيل الشكر والتقدير إلى صاحب السمو الأمير فهد بن سعد بن عبدالله بن تركي آل سعود نائب أمير منطقة الباحة، على تشريفه حفل التدشين وافتتاح فعاليات المهرجان، وما يوليه من اهتمام ودعم لقطاع النحل والعسل بمنطقة الباحة. ونفخر في جمعية النحالين التعاونية بالباحة باستمرار تنظيم هذا المهرجان للعام الثامن عشر على التوالي، بعد أن انطلق قبل ثمانية عشر عامًا بجهود ذاتية وإمكانات متواضعة، حتى أصبح اليوم أحد أبرز المهرجانات المتخصصة في قطاع النحل والعسل على المستويين الوطني والدولي، بفضل الله أولًا، ثم بالدعم غير المحدود من قيادتنا الرشيدة، ومساندة شركائنا، وجهود النحالين والمختصين. ويشهد مهرجان النخبة هذا العام مشاركة واسعة تضم (50) جناحًا، يمثلها نخبة من النحالين والجهات ذات العلاقة من مختلف مناطق المملكة، فيما تتجاوز كمية العسل الطبيعي المعروض أكثر من (30) طنًا من أجود أنواع العسل السعودي، في تأكيد على المكانة التي يحظى بها المهرجان كأكبر تجمع متخصص لتسويق العسل السعودي، وتعزيز حضوره في الأسواق المحلية والإقليمية. وتحرص الجمعية على المحافظة على جودة العسل المعروض من خلال منظومة رقابية متكاملة، حيث يتم فحص جميع عينات العسل المشاركة في مختبر تحليل وجودة العسل بجمعية النحالين، كما تخضع للتقييم من قبل لجنة جودة العسل التي تضم نخبة من الخبراء والمتخصصين من داخل الجمعية وخارجها. ولا يُسمح بإدخال أي كميات جديدة من العسل إلى المعرض طوال فترة المهرجان إلا بعد استكمال الفحوصات المخبرية واعتمادها من لجنة الجودة، بما يضمن سلامة المنتج وجودته، ويعزز ثقة المستهلك في العسل السعودي. كما تواصل الجمعية تنفيذ جائزة الشيخ علي المجدوعي لدعم صناعة العسل، التي أصبحت إحدى المبادرات السنوية الرائدة في المهرجان، وتهدف إلى تشجيع النحالين على الارتقاء بجودة منتجاتهم، وتحفيز المنافسة الإيجابية، ونشر ثقافة التميز في إنتاج العسل. وتشمل الجائزة أربعة فروع هي: أفضل عسل سائل، وأفضل عسل شمع، وأفضل عسل متحبب، وأفضل جناح مشارك. ويؤكد مهرجان العسل الدولي بالباحة أنه لم يعد مجرد معرض لبيع العسل، بل أصبح منصة وطنية متخصصة لتطوير قطاع النحل والعسل، ورفع جودة العسل السعودي، وتعزيز ثقة المستهلك، ودعم النحالين، وربطهم بالأسواق، وتشجيع الاستثمار والابتكار، وإبراز الميزة النسبية التي تتمتع بها منطقة الباحة باعتبارها إحدى أهم مناطق إنتاج العسل في المملكة، بما يسهم في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030 في التنمية الزراعية، والاستدامة البيئية، والسياحة الريفية، وتنمية الاقتصاد المحلي. وفي الختام، أتقدم باسمي ونيابة عن اللجنة المنظمة بخالص الشكر والتقدير إلى إمارة منطقة الباحة، ووزارة البيئة والمياه والزراعة، ووزارة الموارد البشريه، وأمانة منطقة الباحة، وجميع الجهات الحكومية والخاصة، والرعاة، وشركاء النجاح، والنحالين المشاركين، ولجنة جودة العسل، والإعلاميين والإعلاميات، ولكل من أسهم في نجاح هذا المهرجان. كما نجدد التزام جمعية النحالين التعاونية بالباحة بمواصلة العمل على تطوير قطاع النحل والعسل، والارتقاء بجودة العسل السعودي، وخدمة النحالين والمستهلكين، وتعزيز مكانة المملكة العربية السعودية بوصفها من الدول الرائدة في إنتاج العسل الطبيعي عالي الجودة. عبدالرحمن الفضلي منصور المشيطي @alshaikhi1_al وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية وزارة البيئة والمياه والزراعة إمارة منطقة الباحة أمانة منطقة الباحة مجلس الجمعيات التعاونية الإرشاد الزراعي أكاديمية ريف السعودية من الباحة سناب الباحة @بلجرشي مود منصة بلجرشي الإعلامية اكتشف الباحة|DiscoverAlbaha ساحات منطقة الباحة علي الشيخي|Ali Alshaikhi

تحت رعاية صاحب السمو الملكي الأمير الدكتور حسام بن سعود بن عبدالعزيز آل سعود أمير منطقة الباحة، دشن صاحب السمو الأمير فهد بن سعد بن عبدالله بن تركي آل سعود نائب أمير منطقة الباحة، مهرجان العسل الدولي الثامن عشر والفعاليات المصاحبة، وذلك في منتزه الأمير حسام بمدينة الباحة، والذي تنظمه جمعية النحالين التعاونية بالباحة بالتعاون مع فرع وزارة البيئة والمياه والزراعة بمنطقة الباحة، وأمانة منطقة الباحة، وبمشاركة مؤسسة صانع الحدث ومؤسسة الصقر بصفتهما الجهتين المنفذتين للمهرجان. وأشاد سمو نائب أمير منطقة الباحة بما يقدمه المهرجان من منتجات تعكس جودة العسل الذي تشتهر به المنطقة، مؤكدًا أهمية دعم قطاع النحل والعسل، وتعزيز فرص تسويق المنتجات المحلية، بما يسهم في تحقيق مستهدفات التنمية الزراعية المستدامة ورؤية المملكة 2030. وبهذه المناسبة، أتقدم بصفتي رئيس اللجنة المنظمة للمهرجان، بخالص الشكر والعرفان إلى صاحب السمو الملكي الأمير الدكتور حسام بن سعود بن عبدالعزيز آل سعود أمير منطقة الباحة، على رعايته الكريمة للمهرجان، كما أتقدم بجزيل الشكر والتقدير إلى صاحب السمو الأمير فهد بن سعد بن عبدالله بن تركي آل سعود نائب أمير منطقة الباحة، على تشريفه حفل التدشين وافتتاح فعاليات المهرجان، وما يوليه من اهتمام ودعم لقطاع النحل والعسل بمنطقة الباحة. ونفخر في جمعية النحالين التعاونية بالباحة باستمرار تنظيم هذا المهرجان للعام الثامن عشر على التوالي، بعد أن انطلق قبل ثمانية عشر عامًا بجهود ذاتية وإمكانات متواضعة، حتى أصبح اليوم أحد أبرز المهرجانات المتخصصة في قطاع النحل والعسل على المستويين الوطني والدولي، بفضل الله أولًا، ثم بالدعم غير المحدود من قيادتنا الرشيدة، ومساندة شركائنا، وجهود النحالين والمختصين. ويشهد مهرجان النخبة هذا العام مشاركة واسعة تضم (50) جناحًا، يمثلها نخبة من النحالين والجهات ذات العلاقة من مختلف مناطق المملكة، فيما تتجاوز كمية العسل الطبيعي المعروض أكثر من (30) طنًا من أجود أنواع العسل السعودي، في تأكيد على المكانة التي يحظى بها المهرجان كأكبر تجمع متخصص لتسويق العسل السعودي، وتعزيز حضوره في الأسواق المحلية والإقليمية. وتحرص الجمعية على المحافظة على جودة العسل المعروض من خلال منظومة رقابية متكاملة، حيث يتم فحص جميع عينات العسل المشاركة في مختبر تحليل وجودة العسل بجمعية النحالين، كما تخضع للتقييم من قبل لجنة جودة العسل التي تضم نخبة من الخبراء والمتخصصين من داخل الجمعية وخارجها. ولا يُسمح بإدخال أي كميات جديدة من العسل إلى المعرض طوال فترة المهرجان إلا بعد استكمال الفحوصات المخبرية واعتمادها من لجنة الجودة، بما يضمن سلامة المنتج وجودته، ويعزز ثقة المستهلك في العسل السعودي. كما تواصل الجمعية تنفيذ جائزة الشيخ علي المجدوعي لدعم صناعة العسل، التي أصبحت إحدى المبادرات السنوية الرائدة في المهرجان، وتهدف إلى تشجيع النحالين على الارتقاء بجودة منتجاتهم، وتحفيز المنافسة الإيجابية، ونشر ثقافة التميز في إنتاج العسل. وتشمل الجائزة أربعة فروع هي: أفضل عسل سائل، وأفضل عسل شمع، وأفضل عسل متحبب، وأفضل جناح مشارك. ويؤكد مهرجان العسل الدولي بالباحة أنه لم يعد مجرد معرض لبيع العسل، بل أصبح منصة وطنية متخصصة لتطوير قطاع النحل والعسل، ورفع جودة العسل السعودي، وتعزيز ثقة المستهلك، ودعم النحالين، وربطهم بالأسواق، وتشجيع الاستثمار والابتكار، وإبراز الميزة النسبية التي تتمتع بها منطقة الباحة باعتبارها إحدى أهم مناطق إنتاج العسل في المملكة، بما يسهم في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030 في التنمية الزراعية، والاستدامة البيئية، والسياحة الريفية، وتنمية الاقتصاد المحلي. وفي الختام، أتقدم باسمي ونيابة عن اللجنة المنظمة بخالص الشكر والتقدير إلى إمارة منطقة الباحة، ووزارة البيئة والمياه والزراعة، ووزارة الموارد البشريه، وأمانة منطقة الباحة، وجميع الجهات الحكومية والخاصة، والرعاة، وشركاء النجاح، والنحالين المشاركين، ولجنة جودة العسل، والإعلاميين والإعلاميات، ولكل من أسهم في نجاح هذا المهرجان. كما نجدد التزام جمعية النحالين التعاونية بالباحة بمواصلة العمل على تطوير قطاع النحل والعسل، والارتقاء بجودة العسل السعودي، وخدمة النحالين والمستهلكين، وتعزيز مكانة المملكة العربية السعودية بوصفها من الدول الرائدة في إنتاج العسل الطبيعي عالي الجودة. عبدالرحمن الفضلي منصور المشيطي @alshaikhi1_al وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية وزارة البيئة والمياه والزراعة إمارة منطقة الباحة أمانة منطقة الباحة مجلس الجمعيات التعاونية الإرشاد الزراعي أكاديمية ريف السعودية من الباحة سناب الباحة @بلجرشي مود منصة بلجرشي الإعلامية اكتشف الباحة|DiscoverAlbaha ساحات منطقة الباحة علي الشيخي|Ali Alshaikhi

أ.د. أحـمد آل خــازم الغامدي

44,475 次观看 • 1 个月前

وزيرة الأشغال: بدء الصيانة الجذرية للطرق في منطقة بيان.. ضمن العقود الجديدة المشعان طالبت الشركات المنفذة بسرعة الإنجاز وفق البرنامج الزمني المقرر - الصيانة تبدأ بالمناطق الأكثر تضرراً ثم الأقل، مع وجود رقابة وإشراف ومتابعة استكمالاً لأعمال صيانة الطرق في محافظة حولي، أعلنت وزارة الأشغال العامة، اليوم، بدء أعمال الصيانة الجذرية للطرق في منطقة بيان، حيث قامت الفرق المعنية بمعاينة المنطقة، قبل إجراء أعمال الصيانة والإصلاحات اللازمة لها. وقالت الوزيرة الدكتورة نورة محمد المشعان، إن أعمال صيانة الطرق ستنطلق في المناطق الأكثر تضرراً ثم الأقل، مع وجود رقابة وإشراف ومتابعة على أعمال الصيانة، موضحة أن فرق عمل من وزارة الأشغال ستراقب تنفيذ أعمال الصيانة. وبينت المشعان، في تصريح صحافي اليوم، أن توجيهاتها بسرعة إنجاز أعمال الصيانة، جاءت بناء على توصيات سمو رئيس مجلس الوزراء الشيخ أحمد العبدالله، في إطار حرص الحكومة على صيانة وإصلاح البنى التحتية في البلاد. وشددت على ضرورة التنسيق لحل المواضيع العالقة الخاصة بأعمال صيانة الطرق، مطالبة الشركات المنفذة بسرعة إنجاز جميع الأعمال بالجودة والكفاءة المطلوبة وفقاً للمواصفات الفنية المعتمدة والالتزام بالبرنامج الزمني المتعهد به. وأكدت المشعان أن ملف صيانة وإصلاح الطرق من أولويات القيادة السياسية في البلاد، مشيدة بتوجيهات سمو أمير البلاد وسمو ولي العهد، ودعمهما لمشاريع صيانة الطرق على طريق تحقيق ركيزة بنية تحتية متطورة، ضمن خطة «كويت جديدة 2035». من جانبه قال مشرف عقد 9 النطاق الأول في محافظة حولي المهندس ناصر خالد الزعبي، إن أعمال الصيانة تتمثل في تصوير وتنظيف شبكة الصرف الصحي والتي تسبق أعمال الرفع المساحي وأعمال الأسفلت. ودعا الزعبي أهالي المنطقة إلى الصبر والتعاون مع الجهات المعنية، خصوصاً مع وجود بعض الطرق، التي سيتم إغلاقها خلال الفترة المقبلة لأعمال الصيانة.

وزيرة الأشغال: بدء الصيانة الجذرية للطرق في منطقة بيان.. ضمن العقود الجديدة المشعان طالبت الشركات المنفذة بسرعة الإنجاز وفق البرنامج الزمني المقرر - الصيانة تبدأ بالمناطق الأكثر تضرراً ثم الأقل، مع وجود رقابة وإشراف ومتابعة استكمالاً لأعمال صيانة الطرق في محافظة حولي، أعلنت وزارة الأشغال العامة، اليوم، بدء أعمال الصيانة الجذرية للطرق في منطقة بيان، حيث قامت الفرق المعنية بمعاينة المنطقة، قبل إجراء أعمال الصيانة والإصلاحات اللازمة لها. وقالت الوزيرة الدكتورة نورة محمد المشعان، إن أعمال صيانة الطرق ستنطلق في المناطق الأكثر تضرراً ثم الأقل، مع وجود رقابة وإشراف ومتابعة على أعمال الصيانة، موضحة أن فرق عمل من وزارة الأشغال ستراقب تنفيذ أعمال الصيانة. وبينت المشعان، في تصريح صحافي اليوم، أن توجيهاتها بسرعة إنجاز أعمال الصيانة، جاءت بناء على توصيات سمو رئيس مجلس الوزراء الشيخ أحمد العبدالله، في إطار حرص الحكومة على صيانة وإصلاح البنى التحتية في البلاد. وشددت على ضرورة التنسيق لحل المواضيع العالقة الخاصة بأعمال صيانة الطرق، مطالبة الشركات المنفذة بسرعة إنجاز جميع الأعمال بالجودة والكفاءة المطلوبة وفقاً للمواصفات الفنية المعتمدة والالتزام بالبرنامج الزمني المتعهد به. وأكدت المشعان أن ملف صيانة وإصلاح الطرق من أولويات القيادة السياسية في البلاد، مشيدة بتوجيهات سمو أمير البلاد وسمو ولي العهد، ودعمهما لمشاريع صيانة الطرق على طريق تحقيق ركيزة بنية تحتية متطورة، ضمن خطة «كويت جديدة 2035». من جانبه قال مشرف عقد 9 النطاق الأول في محافظة حولي المهندس ناصر خالد الزعبي، إن أعمال الصيانة تتمثل في تصوير وتنظيف شبكة الصرف الصحي والتي تسبق أعمال الرفع المساحي وأعمال الأسفلت. ودعا الزعبي أهالي المنطقة إلى الصبر والتعاون مع الجهات المعنية، خصوصاً مع وجود بعض الطرق، التي سيتم إغلاقها خلال الفترة المقبلة لأعمال الصيانة.

وزارة الأشغال العامة

15,864 次观看 • 1 年前

عاجل 🚨 بعد سنوات من العمل والتخطيط والتطوير… اقتربت ولله الحمد انطلاقة إحدى أكبر المنظومات العقارية المتكاملة، والتي أطلقت عليها اسم: 🔺 #مثلث_العقار منظومة تقوم على ثلاثة أضلاع رئيسية تعمل بتناغم لخدمة القطاع العقاري ورفع كفاءة الربط بين جميع أطرافه: 🎥 الضلع الأول: #عين_العقار المنصة الإعلامية المتخصصة في التوعية والتغطية وصناعة المحتوى العقاري. 🌐 الضلع الثاني: #منصة_تبين المنصة الرقمية الخدمية التي تربط العملاء بمزودي الخدمات العقارية والمساندة عبر رحلة موحدة. ☕ الضلع الثالث: #شاي_عقار مجتمع عقاري متكامل يجمع المختصين والمهتمين والمستثمرين ورواد الأعمال في بيئة مهنية واحدة. الهدف ليس إنشاء مشروع جديد فقط… بل بناء منظومة متكاملة تخلق فرصًا حقيقية وتساهم في تطوير القطاع العقاري بأسلوب مختلف. “البعض يبني شركة… والبعض يبني منصة… أما نحن فقررنا بناء منظومة كاملة 👌🏻 ومن هذه المنظومة استخرجنا برنامجين تكاملية : 🇸🇦 برنامج المتعاونين الوطني “شبكة صناعة الفرص” 🇸🇦 برنامج مزودي الخدمات “شبكة التنفيذ المعتمدة للمهتمين بالتعاون والشراكات والانضمام للمنظومة: 📱 WhatsApp: 0569696080 #المستشار_سعد #العقار #العقارات #المتعاونين .

عاجل 🚨 بعد سنوات من العمل والتخطيط والتطوير… اقتربت ولله الحمد انطلاقة إحدى أكبر المنظومات العقارية المتكاملة، والتي أطلقت عليها اسم: 🔺 #مثلث_العقار منظومة تقوم على ثلاثة أضلاع رئيسية تعمل بتناغم لخدمة القطاع العقاري ورفع كفاءة الربط بين جميع أطرافه: 🎥 الضلع الأول: #عين_العقار المنصة الإعلامية المتخصصة في التوعية والتغطية وصناعة المحتوى العقاري. 🌐 الضلع الثاني: #منصة_تبين المنصة الرقمية الخدمية التي تربط العملاء بمزودي الخدمات العقارية والمساندة عبر رحلة موحدة. ☕ الضلع الثالث: #شاي_عقار مجتمع عقاري متكامل يجمع المختصين والمهتمين والمستثمرين ورواد الأعمال في بيئة مهنية واحدة. الهدف ليس إنشاء مشروع جديد فقط… بل بناء منظومة متكاملة تخلق فرصًا حقيقية وتساهم في تطوير القطاع العقاري بأسلوب مختلف. “البعض يبني شركة… والبعض يبني منصة… أما نحن فقررنا بناء منظومة كاملة 👌🏻 ومن هذه المنظومة استخرجنا برنامجين تكاملية : 🇸🇦 برنامج المتعاونين الوطني “شبكة صناعة الفرص” 🇸🇦 برنامج مزودي الخدمات “شبكة التنفيذ المعتمدة للمهتمين بالتعاون والشراكات والانضمام للمنظومة: 📱 WhatsApp: 0569696080 #المستشار_سعد #العقار #العقارات #المتعاونين .

المستشار / سعد ال عبيه

68,068 次观看 • 3 个月前

📍 من حضرموت إلى قلب السوق السعودي… قصة نجاح تُكتب بالحجم والطموح في وقت تتنافس فيه الشركات الكبرى على كل حصة من السوق يبرز اسم **رجل الأعمال الحضرمي المبدع جابر بن هلابي – مؤسس ورئيس سلسلة الصالة الاقتصادية في السعودية 🇸🇦. ✨ قصة ليست عادية بل استثنائية. شاب في مقتبل العمر لم يتجاوز الـ37 عامًا استطاع خلال ثلاث سنوات فقط أن يبني من الصفر مشروعًا تجاريًا ضخمًا يلبي احتياجات ملايين المستهلكين داخل المملكة. 📊 الصالة الاقتصادية اليوم ليست مجرد محل… هي شبكة متاجر ضخمة تخدم المجتمع السعودي والمقيمين بمواقع استراتيجية وأسعار اقتصادية تناسب الجميع وتضم أكثر من 10–15 فرعًا منتشرة في أهم المدن السعودية وتعمل لساعات طويلة لخدمة الزبائن يوميًا. 🔥 الإنجاز الأبرز: الأسبوع الماضي أعلن الأستاذ جابر عن افتتاح 7 فروع دفعة واحدة في ليلة واحدة وهو مؤشر قوي على قدرة التخطيط والتنفيذ السريع وعلى الثقة الكبيرة التي بنىها في السوق السعودية. 📌 هذا ليس رقمًا عاديًا في بلد بحجم السعودية وعدد سكانه الضخم بل دليل على رؤية واضحة وإدارة فعالة قادرة على قراءة احتياجات المجتمع وتلبيتها بشكل احترافي. 🌍 قصة جابر بن هلابي تبرز ريادة الأعمال اليمنية في الخارج وتؤكد أن العزم + التخطيط + العمل الدؤوب يمكن أن يفتح آفاقًا للنجاح حتى في الأسواق الأكبر والأصعب. تحية احترام وتقدير لرجل صنع فرصًا وظل يثبت نفسه وصيته في التجارة ويضع اسم حضرموت خاصة واليمن عامة عالياً بين كبار المستثمرين في منطقة الخليج. #الصالة_الاقتصادية #جابر_بن_هلابي #السعودية_سند_لحضرموت #مزاحم_باجابر

📍 من حضرموت إلى قلب السوق السعودي… قصة نجاح تُكتب بالحجم والطموح في وقت تتنافس فيه الشركات الكبرى على كل حصة من السوق يبرز اسم **رجل الأعمال الحضرمي المبدع جابر بن هلابي – مؤسس ورئيس سلسلة الصالة الاقتصادية في السعودية 🇸🇦. ✨ قصة ليست عادية بل استثنائية. شاب في مقتبل العمر لم يتجاوز الـ37 عامًا استطاع خلال ثلاث سنوات فقط أن يبني من الصفر مشروعًا تجاريًا ضخمًا يلبي احتياجات ملايين المستهلكين داخل المملكة. 📊 الصالة الاقتصادية اليوم ليست مجرد محل… هي شبكة متاجر ضخمة تخدم المجتمع السعودي والمقيمين بمواقع استراتيجية وأسعار اقتصادية تناسب الجميع وتضم أكثر من 10–15 فرعًا منتشرة في أهم المدن السعودية وتعمل لساعات طويلة لخدمة الزبائن يوميًا. 🔥 الإنجاز الأبرز: الأسبوع الماضي أعلن الأستاذ جابر عن افتتاح 7 فروع دفعة واحدة في ليلة واحدة وهو مؤشر قوي على قدرة التخطيط والتنفيذ السريع وعلى الثقة الكبيرة التي بنىها في السوق السعودية. 📌 هذا ليس رقمًا عاديًا في بلد بحجم السعودية وعدد سكانه الضخم بل دليل على رؤية واضحة وإدارة فعالة قادرة على قراءة احتياجات المجتمع وتلبيتها بشكل احترافي. 🌍 قصة جابر بن هلابي تبرز ريادة الأعمال اليمنية في الخارج وتؤكد أن العزم + التخطيط + العمل الدؤوب يمكن أن يفتح آفاقًا للنجاح حتى في الأسواق الأكبر والأصعب. تحية احترام وتقدير لرجل صنع فرصًا وظل يثبت نفسه وصيته في التجارة ويضع اسم حضرموت خاصة واليمن عامة عالياً بين كبار المستثمرين في منطقة الخليج. #الصالة_الاقتصادية #جابر_بن_هلابي #السعودية_سند_لحضرموت #مزاحم_باجابر

مزاحم باجابر

45,060 次观看 • 7 个月前

(عيد وسعيد ارث باقي والأمل في العودة ) تعتبر سلسلة مسلسل ( عيد وسعيد ) علامة فارقة في الذاكرة الكوميدية لأهالي منطقة الباحة والمملكة بشكل عام حيث مثلت لسنوات طويله صوت الأرض وبساطة الإنسان في السراة وتهامة إلا أن توقف هذا العمل ترك فراغاً في الساحة الفنية المحلية وتساؤلات لم تنقطع من محبي هذا الفريق الرائع الذي كان قريبا من الناس . لطالما ارتبطت ليالي العيد والمناسبات الاجتماعية في منطقة الباحة بظهور الثنائي الشهير عيد الملقب بابو عيدات والقحم سعيد والده اللذين جسدا ببراعة روح الفكاهة الزهرانية والغامدية بلهجتها المحببة وتفاصيلها اليومية وحكاياتهم التي تلامس مجتمع الباحه الجميل .. لم يكن المسلسل مجرد عمل ترفيهي بل كان مرآة تعكس قضايا المجتمع المحلي في قالب كوميدي ساخر جعل الصغير والكبير ينتظر إطلالتهم بشغف . ما ميز فريق عمل عيد وسعيد هو الارتجال والعفوية لم يعتمد الفريق على إمكانيات إنتاجية ضخمة بل اعتمدوا على اللهجة المحلية الأصيلة التي جعلت المشاهد يشعر أنه يعرف الممثلين عن قرب او انهم من جيرانه أو أقاربه .. كما اعتمدوا على نقد القضايا الاجتماعية بأسلوب بعيد عن التكلف ويلامس الجرح ممزوجا بالابتسامة . هذا المسلسل ابرز هوية الباحة الحقيقية من خلال التصوير في القرى القديمة والمزارع والأسواق الشعبية مما ساهم في توثيق جمال المنطقة وتراثها القديم فلماذا توقف العطاء رغم النجاح الجماهيري والمشاهدات العالية هل واجه العمل تحديات قويه أدت إلى انقطاع هذا الابداع . اعلم جليا ان هذا الفريق وهذا الابداع اعتمد في بداياته على جهود ذاتية بسيطة ومع تطور الصناعة الدرامية أصبح من الصعب الاستمرار دون وجود جهات إنتاجية تدعم الأعمال والفكرة والتصوير وتطوره ليواكب القنوات الفضائية الكبرى علما بان هذا المسلسل قد استطاع ان يكتسح عالم المشاهدات بالأرقام العالية في "السوشل ميديا " رغم التوقف لا تزال مقاطع ( عيد وسعيد ) تحظى بمشاهدات عالية على مواقع التواصل الاجتماعي ونستذكر عباراتهم وافكارهم الطريفة وما زالت ( إيفيهاتهم ) تتردد في المجالس .. إن غياب هذا المسلسل يفتح التساؤل حول دور جمعيات الثقافة والفنون في المنطقة لدعم مثل هذه المواهب وإعادة إحيائها بشكل عصري . رسالتي الى فريق العمل إن جمهور منطقة الباحة بل والجمهور السعودي المحب للكوميديا لا يزال يأمل في عودتكم بعمل يجمع بين أصالة الماضي وتطور الحاضر لتعود الضحكة التي كانت تنبع من اعالي الجبال الشامخه والضباب وقرى الباحه التاريخيه . خلاصة القول: إن ( عيد وسعيد ) لم يكن مجرد مسلسل بل كان مشروعاً لتوثيق الهوية التراثية للمنطقة ممزوجة بالابتسامة وتوقفه يمثل خسارة في قلوبنا .. أتمنى ان تعود ضحكات الباحة الجميلة .

(عيد وسعيد ارث باقي والأمل في العودة ) تعتبر سلسلة مسلسل ( عيد وسعيد ) علامة فارقة في الذاكرة الكوميدية لأهالي منطقة الباحة والمملكة بشكل عام حيث مثلت لسنوات طويله صوت الأرض وبساطة الإنسان في السراة وتهامة إلا أن توقف هذا العمل ترك فراغاً في الساحة الفنية المحلية وتساؤلات لم تنقطع من محبي هذا الفريق الرائع الذي كان قريبا من الناس . لطالما ارتبطت ليالي العيد والمناسبات الاجتماعية في منطقة الباحة بظهور الثنائي الشهير عيد الملقب بابو عيدات والقحم سعيد والده اللذين جسدا ببراعة روح الفكاهة الزهرانية والغامدية بلهجتها المحببة وتفاصيلها اليومية وحكاياتهم التي تلامس مجتمع الباحه الجميل .. لم يكن المسلسل مجرد عمل ترفيهي بل كان مرآة تعكس قضايا المجتمع المحلي في قالب كوميدي ساخر جعل الصغير والكبير ينتظر إطلالتهم بشغف . ما ميز فريق عمل عيد وسعيد هو الارتجال والعفوية لم يعتمد الفريق على إمكانيات إنتاجية ضخمة بل اعتمدوا على اللهجة المحلية الأصيلة التي جعلت المشاهد يشعر أنه يعرف الممثلين عن قرب او انهم من جيرانه أو أقاربه .. كما اعتمدوا على نقد القضايا الاجتماعية بأسلوب بعيد عن التكلف ويلامس الجرح ممزوجا بالابتسامة . هذا المسلسل ابرز هوية الباحة الحقيقية من خلال التصوير في القرى القديمة والمزارع والأسواق الشعبية مما ساهم في توثيق جمال المنطقة وتراثها القديم فلماذا توقف العطاء رغم النجاح الجماهيري والمشاهدات العالية هل واجه العمل تحديات قويه أدت إلى انقطاع هذا الابداع . اعلم جليا ان هذا الفريق وهذا الابداع اعتمد في بداياته على جهود ذاتية بسيطة ومع تطور الصناعة الدرامية أصبح من الصعب الاستمرار دون وجود جهات إنتاجية تدعم الأعمال والفكرة والتصوير وتطوره ليواكب القنوات الفضائية الكبرى علما بان هذا المسلسل قد استطاع ان يكتسح عالم المشاهدات بالأرقام العالية في "السوشل ميديا " رغم التوقف لا تزال مقاطع ( عيد وسعيد ) تحظى بمشاهدات عالية على مواقع التواصل الاجتماعي ونستذكر عباراتهم وافكارهم الطريفة وما زالت ( إيفيهاتهم ) تتردد في المجالس .. إن غياب هذا المسلسل يفتح التساؤل حول دور جمعيات الثقافة والفنون في المنطقة لدعم مثل هذه المواهب وإعادة إحيائها بشكل عصري . رسالتي الى فريق العمل إن جمهور منطقة الباحة بل والجمهور السعودي المحب للكوميديا لا يزال يأمل في عودتكم بعمل يجمع بين أصالة الماضي وتطور الحاضر لتعود الضحكة التي كانت تنبع من اعالي الجبال الشامخه والضباب وقرى الباحه التاريخيه . خلاصة القول: إن ( عيد وسعيد ) لم يكن مجرد مسلسل بل كان مشروعاً لتوثيق الهوية التراثية للمنطقة ممزوجة بالابتسامة وتوقفه يمثل خسارة في قلوبنا .. أتمنى ان تعود ضحكات الباحة الجميلة .

الاعلامي / سعيد المزهر

975,155 次观看 • 8 个月前

بدأتُ العمل مع فريق البرنامج الإنشائي المتميز برئاسة المهندسة الفاضلة/ ضارعة حسين مكي جمعة على مشروع تطوير الواجهة الشمالية للحرم الرئيسي لمدينة صباح السالم الجامعية، فترة القيام بأعمال مدير جامعة الكويت، فخرجنا بهذا التصور المبدئي المرفق. وكانت رؤية المشروع هي: تمكين جامعة الكويت من صناعة حاضنات لريادة الأعمال؛ لتحفيز عقلية ريادة الأعمال لدى الطلبة واكتساب المهارات المرتبطة بها. ويتطلع المشروع لتدريب الطلبة – سيما الخريجين - وتمكينهم ودعمهم لصناعة مشروعهم الخاص، في منطقة متميزة جدا، تستلهم النجاح؛ دعما من القوة الشرائية الهائلة لدى طلبة جامعة الكويت والذي يزيد عددهم عن 40 ألف طالب، فضلا عن القوة الشرائية للزائرين من خارج الجامعة. مما يوجب أن ينحصر تطوير مثل هذا المشاريع في الجهات غير النفعية أو الجهات الحكومية؛ حرصا على أهدافها المجتمعية، حيث كان المخطط له أن تختص شركة وفرة العقارية بتولي تطوير هذا المشروع بوصفها شركة مملوكة للحكومة 100 %. كما ينتظر من هذا المشروع أن يصنع من الليمون شرابا حلوا، ليكون البذرة أو النواة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة الناجحة، دون زيادة الأعباء المالية والتحديات الاقتصادية على المبادرين. يكفي أن نعلم أن المشاريع الصغيرة والمتوسطة تساهم بما نسبته (50-70) % من الدخل القومي للدول الأكثر تقدما اقتصاديا. فوقع الاختيار على هذه المنطقة، والتي ستكون أكبر منطقة خارجية (out door) في الكويت، والتي يبلغ طول واجهتها أكثر من 1750 متر طولي، ومساحة المحلات فيها – لو كانت بعمق 20 متر – أكثر من 35000 م2 تأجيري للدور الأرضي فقط، على أن مساحتها الإجمالية مع المنطقة الخارجية أكثر من 275000 م2 . ولو أردنا المقارنة فواجهة مجمع الأفنيوز مثلا 1500 متر طولي. وتقوم هذه الرؤية على استشعار أهمية ريادة الجامعة المجتمعية وصناعة التغيير الإيجابي الإنساني؛ حيث حدد القانون 76/2019 في مادته (3) مسؤولية الجامعات الحكومية تجاه المجتمع، وجعل لها 15 وسيلة لتحقيق هذه المسؤولية، واحدة فقط منح شهادات البكالوريوس والماجستير والدكتوراه ونحوها، ليتبقى 14 وسيلة أخرى لصناعة المجتمعات معرفيا وقيميا وثقافيا وصحيا ومهاريا ونحو ذلك مما يضمن ريادة المجتمع وارتقائه. على الرغم من هذا فهناك الأهداف التبيعة لهذا المشروع من جهة كونه رافدا ماليا يدعم ميزانية الجامعة؛ حيث يتوقع القيمة الإيجارية لهذه المساحة لا تقل عن 15 مليون دينار كويتي سنويا، وهذا دخل يضاهي أو يفوق مشاريع تجارية كبرى في مدينة الكويت مثل مجمع الراية. أخيرا: كم هي تلك المواقع المملوكة للدولة يمكن تطويرها من خلال الشركات الحكومية أو القطاع الخاص، والتي تسهم في دعم الميزانية العامة، ونشر ثقافة صناعة المشاريع الصغيرة والمتوسطة؟

بدأتُ العمل مع فريق البرنامج الإنشائي المتميز برئاسة المهندسة الفاضلة/ ضارعة حسين مكي جمعة على مشروع تطوير الواجهة الشمالية للحرم الرئيسي لمدينة صباح السالم الجامعية، فترة القيام بأعمال مدير جامعة الكويت، فخرجنا بهذا التصور المبدئي المرفق. وكانت رؤية المشروع هي: تمكين جامعة الكويت من صناعة حاضنات لريادة الأعمال؛ لتحفيز عقلية ريادة الأعمال لدى الطلبة واكتساب المهارات المرتبطة بها. ويتطلع المشروع لتدريب الطلبة – سيما الخريجين - وتمكينهم ودعمهم لصناعة مشروعهم الخاص، في منطقة متميزة جدا، تستلهم النجاح؛ دعما من القوة الشرائية الهائلة لدى طلبة جامعة الكويت والذي يزيد عددهم عن 40 ألف طالب، فضلا عن القوة الشرائية للزائرين من خارج الجامعة. مما يوجب أن ينحصر تطوير مثل هذا المشاريع في الجهات غير النفعية أو الجهات الحكومية؛ حرصا على أهدافها المجتمعية، حيث كان المخطط له أن تختص شركة وفرة العقارية بتولي تطوير هذا المشروع بوصفها شركة مملوكة للحكومة 100 %. كما ينتظر من هذا المشروع أن يصنع من الليمون شرابا حلوا، ليكون البذرة أو النواة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة الناجحة، دون زيادة الأعباء المالية والتحديات الاقتصادية على المبادرين. يكفي أن نعلم أن المشاريع الصغيرة والمتوسطة تساهم بما نسبته (50-70) % من الدخل القومي للدول الأكثر تقدما اقتصاديا. فوقع الاختيار على هذه المنطقة، والتي ستكون أكبر منطقة خارجية (out door) في الكويت، والتي يبلغ طول واجهتها أكثر من 1750 متر طولي، ومساحة المحلات فيها – لو كانت بعمق 20 متر – أكثر من 35000 م2 تأجيري للدور الأرضي فقط، على أن مساحتها الإجمالية مع المنطقة الخارجية أكثر من 275000 م2 . ولو أردنا المقارنة فواجهة مجمع الأفنيوز مثلا 1500 متر طولي. وتقوم هذه الرؤية على استشعار أهمية ريادة الجامعة المجتمعية وصناعة التغيير الإيجابي الإنساني؛ حيث حدد القانون 76/2019 في مادته (3) مسؤولية الجامعات الحكومية تجاه المجتمع، وجعل لها 15 وسيلة لتحقيق هذه المسؤولية، واحدة فقط منح شهادات البكالوريوس والماجستير والدكتوراه ونحوها، ليتبقى 14 وسيلة أخرى لصناعة المجتمعات معرفيا وقيميا وثقافيا وصحيا ومهاريا ونحو ذلك مما يضمن ريادة المجتمع وارتقائه. على الرغم من هذا فهناك الأهداف التبيعة لهذا المشروع من جهة كونه رافدا ماليا يدعم ميزانية الجامعة؛ حيث يتوقع القيمة الإيجارية لهذه المساحة لا تقل عن 15 مليون دينار كويتي سنويا، وهذا دخل يضاهي أو يفوق مشاريع تجارية كبرى في مدينة الكويت مثل مجمع الراية. أخيرا: كم هي تلك المواقع المملوكة للدولة يمكن تطويرها من خلال الشركات الحكومية أو القطاع الخاص، والتي تسهم في دعم الميزانية العامة، ونشر ثقافة صناعة المشاريع الصغيرة والمتوسطة؟

أ.د. فهد الدبيس.

13,592 次观看 • 2 年前

$#بقول_شي #شارع_الأعشى MBC Group MBC Shahid #شارع_الأعشى٢ ما حدث في الموسم الثاني لم يكن مجرد امتداد للقصة ! بل تحول واضح في الصياغة الدرامية نفسها وهذا التحول جعل العمل أقرب إلى نمط المسلسلات التركية في بناء الأحداث لا من حيث الجودة البصرية فقط بل من حيث الكتابة المبالغ فيها والاعتماد على المصادفات غير المنطقية وتشابك العلاقات بشكل مفتعل باسلوب تركي : *مصادفات متكررة وغير منطقية *لقاءات عشوائية بين الشخصيات في كل مكان *تضخيم الصراعات الشخصية *تحويل الشخصيات المضطربة إلى أبطال تعاطف هذه العناصر ظهرت بوضوح في الموسم الثاني من شارع الأعشى ،فجأة أصبح السوق والحارة والمستشفى أشبه بشقة صغيرة “غرفتين وصالة” حيث يلتقي الجميع بالجميع في اللحظة المناسبة درامياً لا الواقعيةولا المنطقية ولا حتى ذكاء درامي أو اخراجي ، هو توجيه تعاطف الجمهور نحو شخصيات مضطربة أو غير سوية وهي أيضاً تقنية شائعة في كثير من الأعمال التركية ((نجد ذلك في عدة شخصيات داخل العمل)) ( سعد: )يُقدَّم كشخصية متطرفة وإرهابية، لكن السرد يحاول باستمرار تليين صورته ودفع المشاهد لفهمه وربما التعاطف معه. ( خالد: )شخصية تحركها الرغبة في الانتقام، ومع ذلك يتم تقديمها أحياناً كضحية أكثر منها معتدياً. ( جهم: )نموذج واضح للشخصية السايكوباتية المبتزة، ومع ذلك يُمنح مساحة درامية تُظهره وكأنه نتاج ظروف لا خيار له فيها. ( متعب: )شخصية مهزوزة تتخبط في قراراتها بلا أي تطور حقيقي. ( ضاري: )متهور بشكل مفرط، وكأن التهور بحد ذاته سمة بطولية. (عزام:) متصابي يفتقد للنضج، لكن النص يتعامل مع تصرفاته وكأنها جزء من جاذبيته الدرامية. المفارقة أن الشخصيات النسائية {التي كان يمكن أن تكون عنصر توازن في السرد } تعرضت لنوع من التسطيح، النساء في الموسم الثاني غالباً ما يتم وضعهن في إطار ردود الفعل العاطفية أو الصراعات الاجتماعية السطحية بدلاً من تطوير مساراتهن الإنسانية التي ظهرت بشكل أفضل في الجزء الأول. شخصية أم إبراهيم (نورة) كانت من أبرز عناصر النجاح في الموسم الأول شخصية قوية الحضور قادرة على قيادة المشهد الشعبي بواقعية ودفء ، لكن في الموسم الثاني يبدو أن النص قرر إبعادها درامياً عبر إدخالها المستشفى لفترة طويلة، هذا القرار بدا أقرب إلى تجميد للشخصية أكثر منه تطوراً لها ،قد يكون السبب عملياً (( مثل التزام الممثلة بتصوير عمل آخر كمسلسل المرسى وصعوبة التنسيق بين العملين )) لكن النتيجة الدرامية كانت واضحة وهي اختفاء أحد أعمدة العمل مقابل دفع الشخصيات الشبابية إلى الواجهة بشكل متعجل. ومن أكثر التحولات الدرامية إرباكاً ما حدث لشخصية وضحى ،في الجزء الأول كانت امرأة قوية ومكافحة وتمتلك دوافع إنسانية واضحة وتتحرك بثقة داخل مجتمع الحي ، لكن في الموسم الثاني تحولت إلى شخصية متذبذبة ومتناقضة وتتأثر بمبالغات أهل الحي وكلامهم. السؤال هنا ليس فقط لماذا تغيرت؟ بل: لماذا تم كسر أساس الشخصية التي أحبها الجمهور أصلاً؟ التطور الدرامي لا يعني تحطيم الشخصية بل تعميقها ،وما حدث هنا أقرب إلى إعادة كتابة الشخصية بالكامل. الأمر ذاته ينطبق على شخصية أبو إبراهيم الرجل الذي كان صاحب مكانة في الحي وصاحب كلمة مسموعة يتحول فجأة إلى شخصية مهزوزة تتأثر بشكوك ابنه المراهق ويصبح عرضة للهمز واللمز من أهل الحي ،كل هذا فقط لخلق مسار درامي يقود في النهاية إلى تزويجه من وضحى ،هذا التحول لا يبدو منطقياً بل يبدو وكأنه اختصار درامي قسري يخدم الحبكة أكثر مما يخدم الشخصية، مرة أخرى نحن أمام أسلوب مألوف في كثير من المسلسلات التركية{تحطيم الشخصيات القوية لإعادة تشكيلها وفق متطلبات الميلودراما}. من الناحية البصرية لا يمكن إنكار أن العمل يحاول الاقتراب من المستوى التقني للأعمال التركية من جمال الكادر الى العناية بالتلوين والاهتمام بالشكل العام للصورة،وهذه عناصر إيجابية بلا شك، لكن المشكلة أن الأسلوب التركي لم يتوقف عند الصورة !! بل تسلل إلى بنية القصة نفسها. وهنا يكمن السؤال الأهم: لماذا نحتاج إلى استيراد طريقة سرد لا تشبه بيئتنا ولا طبيعة حكاياتنا؟ الإجابةهنا: الموسم الثاني من شارع الأعشى يبدو كعمل فقد بوصلته بعد نجاح موسمه الأول، بدلاً من البناء على ما نجح اختار النص أن يتشعب في مسارات كثيرة ويستعير أساليب سردية لا تنتمي إلى روح الحكاية الأصلية ،النتيجة كانت عملاً مزدحماً بالمصادفات مضطرب الشخصيات ومثقلاً بمحاولات افتعال التعاطف مع شخصيات غير سوية بينما يتم تهميش أو كسر الشخصيات التي أحبها الجمهور. وفي النهاية تبقى الرسالة واضحة: لسنا بحاجة إلى أن يكتب لنا الآخرون قصصنا بأسلوبهم. ما نحتاجه فعلاً هو أن نستفيد من جمال الصورة والتقنيات البصرية لديهم، دون أن نفقد روح الحكاية المحلية التي جعلت الموسم الأول ناجحاً أساساً. عارف أحمد كاتب فني$

#بقول_شي #شارع_الأعشى MBC Group MBC Shahid #شارع_الأعشى٢ ما حدث في الموسم الثاني لم يكن مجرد امتداد للقصة ! بل تحول واضح في الصياغة الدرامية نفسها وهذا التحول جعل العمل أقرب إلى نمط المسلسلات التركية في بناء الأحداث لا من حيث الجودة البصرية فقط بل من حيث الكتابة المبالغ فيها والاعتماد على المصادفات غير المنطقية وتشابك العلاقات بشكل مفتعل باسلوب تركي : مصادفات متكررة وغير منطقية لقاءات عشوائية بين الشخصيات في كل مكان تضخيم الصراعات الشخصية تحويل الشخصيات المضطربة إلى أبطال تعاطف هذه العناصر ظهرت بوضوح في الموسم الثاني من شارع الأعشى ،فجأة أصبح السوق والحارة والمستشفى أشبه بشقة صغيرة “غرفتين وصالة” حيث يلتقي الجميع بالجميع في اللحظة المناسبة درامياً لا الواقعيةولا المنطقية ولا حتى ذكاء درامي أو اخراجي ، هو توجيه تعاطف الجمهور نحو شخصيات مضطربة أو غير سوية وهي أيضاً تقنية شائعة في كثير من الأعمال التركية ((نجد ذلك في عدة شخصيات داخل العمل)) ( سعد: )يُقدَّم كشخصية متطرفة وإرهابية، لكن السرد يحاول باستمرار تليين صورته ودفع المشاهد لفهمه وربما التعاطف معه. ( خالد: )شخصية تحركها الرغبة في الانتقام، ومع ذلك يتم تقديمها أحياناً كضحية أكثر منها معتدياً. ( جهم: )نموذج واضح للشخصية السايكوباتية المبتزة، ومع ذلك يُمنح مساحة درامية تُظهره وكأنه نتاج ظروف لا خيار له فيها. ( متعب: )شخصية مهزوزة تتخبط في قراراتها بلا أي تطور حقيقي. ( ضاري: )متهور بشكل مفرط، وكأن التهور بحد ذاته سمة بطولية. (عزام:) متصابي يفتقد للنضج، لكن النص يتعامل مع تصرفاته وكأنها جزء من جاذبيته الدرامية. المفارقة أن الشخصيات النسائية {التي كان يمكن أن تكون عنصر توازن في السرد } تعرضت لنوع من التسطيح، النساء في الموسم الثاني غالباً ما يتم وضعهن في إطار ردود الفعل العاطفية أو الصراعات الاجتماعية السطحية بدلاً من تطوير مساراتهن الإنسانية التي ظهرت بشكل أفضل في الجزء الأول. شخصية أم إبراهيم (نورة) كانت من أبرز عناصر النجاح في الموسم الأول شخصية قوية الحضور قادرة على قيادة المشهد الشعبي بواقعية ودفء ، لكن في الموسم الثاني يبدو أن النص قرر إبعادها درامياً عبر إدخالها المستشفى لفترة طويلة، هذا القرار بدا أقرب إلى تجميد للشخصية أكثر منه تطوراً لها ،قد يكون السبب عملياً (( مثل التزام الممثلة بتصوير عمل آخر كمسلسل المرسى وصعوبة التنسيق بين العملين )) لكن النتيجة الدرامية كانت واضحة وهي اختفاء أحد أعمدة العمل مقابل دفع الشخصيات الشبابية إلى الواجهة بشكل متعجل. ومن أكثر التحولات الدرامية إرباكاً ما حدث لشخصية وضحى ،في الجزء الأول كانت امرأة قوية ومكافحة وتمتلك دوافع إنسانية واضحة وتتحرك بثقة داخل مجتمع الحي ، لكن في الموسم الثاني تحولت إلى شخصية متذبذبة ومتناقضة وتتأثر بمبالغات أهل الحي وكلامهم. السؤال هنا ليس فقط لماذا تغيرت؟ بل: لماذا تم كسر أساس الشخصية التي أحبها الجمهور أصلاً؟ التطور الدرامي لا يعني تحطيم الشخصية بل تعميقها ،وما حدث هنا أقرب إلى إعادة كتابة الشخصية بالكامل. الأمر ذاته ينطبق على شخصية أبو إبراهيم الرجل الذي كان صاحب مكانة في الحي وصاحب كلمة مسموعة يتحول فجأة إلى شخصية مهزوزة تتأثر بشكوك ابنه المراهق ويصبح عرضة للهمز واللمز من أهل الحي ،كل هذا فقط لخلق مسار درامي يقود في النهاية إلى تزويجه من وضحى ،هذا التحول لا يبدو منطقياً بل يبدو وكأنه اختصار درامي قسري يخدم الحبكة أكثر مما يخدم الشخصية، مرة أخرى نحن أمام أسلوب مألوف في كثير من المسلسلات التركية{تحطيم الشخصيات القوية لإعادة تشكيلها وفق متطلبات الميلودراما}. من الناحية البصرية لا يمكن إنكار أن العمل يحاول الاقتراب من المستوى التقني للأعمال التركية من جمال الكادر الى العناية بالتلوين والاهتمام بالشكل العام للصورة،وهذه عناصر إيجابية بلا شك، لكن المشكلة أن الأسلوب التركي لم يتوقف عند الصورة !! بل تسلل إلى بنية القصة نفسها. وهنا يكمن السؤال الأهم: لماذا نحتاج إلى استيراد طريقة سرد لا تشبه بيئتنا ولا طبيعة حكاياتنا؟ الإجابةهنا: الموسم الثاني من شارع الأعشى يبدو كعمل فقد بوصلته بعد نجاح موسمه الأول، بدلاً من البناء على ما نجح اختار النص أن يتشعب في مسارات كثيرة ويستعير أساليب سردية لا تنتمي إلى روح الحكاية الأصلية ،النتيجة كانت عملاً مزدحماً بالمصادفات مضطرب الشخصيات ومثقلاً بمحاولات افتعال التعاطف مع شخصيات غير سوية بينما يتم تهميش أو كسر الشخصيات التي أحبها الجمهور. وفي النهاية تبقى الرسالة واضحة: لسنا بحاجة إلى أن يكتب لنا الآخرون قصصنا بأسلوبهم. ما نحتاجه فعلاً هو أن نستفيد من جمال الصورة والتقنيات البصرية لديهم، دون أن نفقد روح الحكاية المحلية التي جعلت الموسم الأول ناجحاً أساساً. عارف أحمد كاتب فني

🎥عارف أحمد🎬

81,197 次观看 • 6 个月前

بعد أيام يبدأ (موسم التمور) وتتكرر نفس المشكلة ‼️ المزارع (يُسلِّم) مزرعته ونخيله بالكامل (لعمالة) من جنسية واحدة (تحتكر) أعمال الجني و(الفرز) ولاتقبل إلا بالإستيلاء على جميع البساتين والقيام ببيعه مقابل(عائد بسيط جداً) للمزارع.. ومن لايقبل بذلك من المزارعين تبقى تموره في نخيلها ويبيعها (علفاً)‼️ المشكلة لاتنتهي عند هذا الحد بل يقوم هولاء العماله برش المبيدات على التمور كيفما اتفق والفرز والتصنيف حسب(مايرونه) مع كثير من الغش في التمور وتعبئة التمور الرديئة بكراتين يكتب عليها (تمور فاخرة) والفرز بأيديهم وبمستودعات تفتقر إلى أدنى درجات النظافة والسلامة. المقترح: التحول لمفهوم الإدارة (المتكاملة للنخيل والتمور) من خلال الآلية الآتية: ١- تأسيس برنامج مدعوم من وزارة البيئة والزراعة والمياه بمسمى (برنامج إدارة النخيل والتمور) تحت إدارة المركز (الوطني للنخيل والتمور) ٢- يقوم هذا البرنامج بتأسيس جمعيات تعاونية (للنخيل والتمور في كل منطقة) ودعم هذه الجمعيات بالعمالة والمعدات والآليات والأسمدة بسعر التكلفة للعناية ببساتين النخيل وإداتها (من البستان حتى الوصول للتسويق والمستهلك) ٣- تأسيس خطوط (للفرز والتعبئة) بين كل عدد معين من المزارع من قبل البرنامج المذكور ويتم تشغيله بعقد(استثماري) من قبل الجمعيات على أن تقوم الجمعيات بالفرز والتعبئة بهذه المعامل واستيفاء حقوقها من بيع محصول التمور لكل مزارع(أقل تكلفة من العمالة التي تقوم بالفرز اليدوي والبيع لصالحها). ٤- التسويق مباشرة من قبل الجمعيات (دون المرور بالدلالاين الذين يستقطعون جزءًاً كبيراً من بيع محصول التمور دون تطوير لعمليات التسويق ودون تطبيق لمعايير الجودة). مع وضع معايير للتعبئة والتسويق خارج المملكة والربط مع الأسواق العالمية ٥- وضع تطبيق إلكتروني لإدارة العمالة من قبل هذه الجمعيات أثناء عمليات جني التمور حيث يزداد الطلب على العمالة بموسم قصير بحيث يعرف متى تنتهي الأعمال في أحد المزارع وتبدأ في الأخرى بالتبادل حسب أيام الأسبوع وحسب نضج التمور (توازن العرض والطلب للعمالة).

بعد أيام يبدأ (موسم التمور) وتتكرر نفس المشكلة ‼️ المزارع (يُسلِّم) مزرعته ونخيله بالكامل (لعمالة) من جنسية واحدة (تحتكر) أعمال الجني و(الفرز) ولاتقبل إلا بالإستيلاء على جميع البساتين والقيام ببيعه مقابل(عائد بسيط جداً) للمزارع.. ومن لايقبل بذلك من المزارعين تبقى تموره في نخيلها ويبيعها (علفاً)‼️ المشكلة لاتنتهي عند هذا الحد بل يقوم هولاء العماله برش المبيدات على التمور كيفما اتفق والفرز والتصنيف حسب(مايرونه) مع كثير من الغش في التمور وتعبئة التمور الرديئة بكراتين يكتب عليها (تمور فاخرة) والفرز بأيديهم وبمستودعات تفتقر إلى أدنى درجات النظافة والسلامة. المقترح: التحول لمفهوم الإدارة (المتكاملة للنخيل والتمور) من خلال الآلية الآتية: ١- تأسيس برنامج مدعوم من وزارة البيئة والزراعة والمياه بمسمى (برنامج إدارة النخيل والتمور) تحت إدارة المركز (الوطني للنخيل والتمور) ٢- يقوم هذا البرنامج بتأسيس جمعيات تعاونية (للنخيل والتمور في كل منطقة) ودعم هذه الجمعيات بالعمالة والمعدات والآليات والأسمدة بسعر التكلفة للعناية ببساتين النخيل وإداتها (من البستان حتى الوصول للتسويق والمستهلك) ٣- تأسيس خطوط (للفرز والتعبئة) بين كل عدد معين من المزارع من قبل البرنامج المذكور ويتم تشغيله بعقد(استثماري) من قبل الجمعيات على أن تقوم الجمعيات بالفرز والتعبئة بهذه المعامل واستيفاء حقوقها من بيع محصول التمور لكل مزارع(أقل تكلفة من العمالة التي تقوم بالفرز اليدوي والبيع لصالحها). ٤- التسويق مباشرة من قبل الجمعيات (دون المرور بالدلالاين الذين يستقطعون جزءًاً كبيراً من بيع محصول التمور دون تطوير لعمليات التسويق ودون تطبيق لمعايير الجودة). مع وضع معايير للتعبئة والتسويق خارج المملكة والربط مع الأسواق العالمية ٥- وضع تطبيق إلكتروني لإدارة العمالة من قبل هذه الجمعيات أثناء عمليات جني التمور حيث يزداد الطلب على العمالة بموسم قصير بحيث يعرف متى تنتهي الأعمال في أحد المزارع وتبدأ في الأخرى بالتبادل حسب أيام الأسبوع وحسب نضج التمور (توازن العرض والطلب للعمالة).

م عبدالعزيز السحيباني

496,610 次观看 • 2 个月前