正在加载视频...

视频加载失败

加载此视频时出现问题。这可能是由于临时网络问题，或视频可能不可用。

ضمن سعينا المتواصل في تطوير #قطاع_توصيل_الطلبات في المملكة.. أقمنا لقاء مع #الشركات_المشغلة حيث استعرضنا فيه أبرز التحديات التي تواجه القطاع والحلول الممكنة، وتطرقنا لإنجازات الشركة في عام 2024 وما كان للشركات المشغلة من دور كبير وأثر ملموس في تحقيق هذا النجاح والتميز. ونتطلع لتحقيق نجاحات أكبر في السنوات القادمة... show more

HungerStation | هنقرستيشن

706,581 subscribers

18,182 次观看 • 1 年前 •via X (Twitter)

科学技术新闻政治 #قطاع_توصيل_الطلبات #الشركات_المشغلة

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

10 条评论

🇺🇸 的头像

🇺🇸1 年前

ردوا عالخاص تسرقون خلق الله وتسفهونهم بعد!

❄️ 的头像

❄️1 年前

تعامل سيئ تم الغاء طلبي بدون علمي انتظر الطلب طلع تم الالغاء

HungerStation | هنقرستيشن 的头像

HungerStation | هنقرستيشن1 年前

حياك الله مقدرين استيائك ، تواصل معنا على الخاص 💛

فهد بن موسى الخليل 的头像

فهد بن موسى الخليل1 年前

كل يوم ترجعون للخلف للاسف بعد ما كنتو في القمة ابغي حل لذا المشكله لا توصيل للطلب لمدة ثلاث ساعات وكل شوي تقولون حولناها لمندوب اخد والان ثمان ساعات من طلبت ولا رحعل لي مبلغي لكن انا الغلطان اني اعتمدت عليكم في عزيمتي و فشلتوني @AliAldamanhori

Eng 的头像

Eng1 年前

صار لي اسبوعين تقريباً وحسابي متعطل مو قادر اطلب وفي الخاص للاسف ما حلو المشكله !! حذفت التطبيق وحملته وحدثت العنوان واعدت تشغيل الجوال وغيرت طرق الدفع ولا انحلت المشكله! ارجو الحل وشكرا لكم

HungerStation | هنقرستيشن 的头像

HungerStation | هنقرستيشن1 年前

حياك الله ، تم التواصل معاك على الخاص و ما بيصير خاطرك الا طيب 💛 🙏🏻

🌷 的头像

🌷1 年前

خدمة العملاء مايردو فالموقع ، والمندوب تاخر على طلبي ، وش الحل !!!!

HungerStation | هنقرستيشن 的头像

HungerStation | هنقرستيشن1 年前

تم الرد بالخاص 💛

Abdullh Ahmed 的头像

Abdullh Ahmed1 年前

رقم طلبي 469153422 تم الطلب مع كود كاش باك ولم يتم اضافه الكاش باك وتم رفع اكثر من ٣ مرات شكوى في التطبيق ولم يتم لا تعويضي ولا تجاوبي معي اذا مو قد العرض لا تعلنو تعبتوني @JahezApp الله يجزاكم الجنه عند هالتطبيق اقسم بالله ما اذكر يوم زعلتوني من ٣ سنوات يا جاهز

HungerStation | هنقرستيشن 的头像

HungerStation | هنقرستيشن1 年前

حياك الله عبدالله، فضلاً تواصل معنا على الخاص و ما بيصير خاطرك الا طيب 💛 🙏🏻

相关视频

في إطار السعي المتواصل لدعم صناعة الترفيه في المملكة، تشرفت بالمشاركة في برنامج قادة الترفيه التابع لمبادرة صناع السعادة (هيئة الترفيه 2024). إختياري كمتحدث في حفل التخرج لم يكن مجرد شرف، بل مسؤولية تحمل في طياتها التزامًا بمواصلة الإبداع والعمل على تطوير هذا القطاع الحيوي بما يتماشى مع تطلعات رؤية 2030. أشكر جميع الزملاء والشركاء الذين كانوا جزءًا من هذه الرحلة، وأؤكد أن هذه ليست سوى بداية لطموحات أكبر وإنجازات أعظم في وطن لايعرف المستحيل. #صناع_السعادة

في إطار السعي المتواصل لدعم صناعة الترفيه في المملكة، تشرفت بالمشاركة في برنامج قادة الترفيه التابع لمبادرة صناع السعادة (هيئة الترفيه 2024). إختياري كمتحدث في حفل التخرج لم يكن مجرد شرف، بل مسؤولية تحمل في طياتها التزامًا بمواصلة الإبداع والعمل على تطوير هذا القطاع الحيوي بما يتماشى مع تطلعات رؤية 2030. أشكر جميع الزملاء والشركاء الذين كانوا جزءًا من هذه الرحلة، وأؤكد أن هذه ليست سوى بداية لطموحات أكبر وإنجازات أعظم في وطن لايعرف المستحيل. #صناع_السعادة

محمد بن صالح السيد

24,942 次观看 • 1 年前

ترأستُ اجتماع مجلس القيادات بوزارة الداخلية، حيث ناقشنا نتائج العمل المشترك مع الحرس الوطني، ومجموعة من المبادرات النوعية التي تسهم في تعزيز الأمن المجتمعي ورفع مستويات الجاهزية الأمنية. استعرضنا خلال الاجتماع أبرز المؤشرات الوطنية ضمن رؤية “نحن الإمارات 2031”، الهادفة إلى ترسيخ ريادة الدولة عالميًا في مؤشر الشعور بالأمان، وتعزيز ثقة المجتمع وجودة الحياة. كما اطلعنا على نتائج أعمال لجنة المخاطر الجنائية، في إطار تعزيز استباقية المنظومة الأمنية وتطوير جاهزيتها للتعامل مع التحديات المتغيرة. إن الأمن والأمان هما في صدارة أولويات قيادتنا الرشيدة، وهما الأساس الذي تقوم عليه مسيرة الاستقرار والنماء لمستقبل أجيالنا القادمة. نواصل العمل بروح الفريق الواحد، عبر منظومة أمنية متكاملة، لتحقيق أهدافنا الوطنية الطموحة، وترسيخ مكانة الإمارات كواحة أمن وأمان على مستوى العالم

ترأستُ اجتماع مجلس القيادات بوزارة الداخلية، حيث ناقشنا نتائج العمل المشترك مع الحرس الوطني، ومجموعة من المبادرات النوعية التي تسهم في تعزيز الأمن المجتمعي ورفع مستويات الجاهزية الأمنية. استعرضنا خلال الاجتماع أبرز المؤشرات الوطنية ضمن رؤية “نحن الإمارات 2031”، الهادفة إلى ترسيخ ريادة الدولة عالميًا في مؤشر الشعور بالأمان، وتعزيز ثقة المجتمع وجودة الحياة. كما اطلعنا على نتائج أعمال لجنة المخاطر الجنائية، في إطار تعزيز استباقية المنظومة الأمنية وتطوير جاهزيتها للتعامل مع التحديات المتغيرة. إن الأمن والأمان هما في صدارة أولويات قيادتنا الرشيدة، وهما الأساس الذي تقوم عليه مسيرة الاستقرار والنماء لمستقبل أجيالنا القادمة. نواصل العمل بروح الفريق الواحد، عبر منظومة أمنية متكاملة، لتحقيق أهدافنا الوطنية الطموحة، وترسيخ مكانة الإمارات كواحة أمن وأمان على مستوى العالم

سيف بن زايد آل نهيان

37,258 次观看 • 1 年前

أرفع أسمى آيات الشكر لمقام مولاي خادم الحرمين الشريفين، وسمو سيدي ولي العهد الأمين - حفظهما الله - على ما يلقاه قطاع التعدين في المملكة من رعايتهما ودعمهما المستمر لقطاع التعدين، حيث كان لهذه الرعاية وهذا الدعم المتواصل الأثر الأكبر في نجاح #مؤتمر_التعدين_الدولي وتحقيق أهدافه كمنصة عالمية ترسخ مكانة المملكة على مستوى العالم في هذا القطاع الحيوي. وبمناسبة اختتام أعمال النسخة الرابعة من المؤتمر، أشكر أخي معالي وزير الصناعة والثروة المعدنية بندر إبراهيم الخريف Bandar Alkhorayef على كلماته وثنائه الذي أعتز به شخصيا ويعتز به رملائي في فريق المؤتمر ومنسوبي الوزارة وشركاء النجاح في منظومة الصناعة والثروة المعدنية، وأثمن عالياً دعمه وتوجيهاته المستمرة التي كانت مصدر إلهام لنا جميعًا. نجاحنا في هذا الحدث الدولي الكبير هو نجاح لوطننا العزيز ولجهودنا الجماعية المخلصة لتحقيق مستهدفات #رؤية_السعودية_2030.

أرفع أسمى آيات الشكر لمقام مولاي خادم الحرمين الشريفين، وسمو سيدي ولي العهد الأمين - حفظهما الله - على ما يلقاه قطاع التعدين في المملكة من رعايتهما ودعمهما المستمر لقطاع التعدين، حيث كان لهذه الرعاية وهذا الدعم المتواصل الأثر الأكبر في نجاح #مؤتمر_التعدين_الدولي وتحقيق أهدافه كمنصة عالمية ترسخ مكانة المملكة على مستوى العالم في هذا القطاع الحيوي. وبمناسبة اختتام أعمال النسخة الرابعة من المؤتمر، أشكر أخي معالي وزير الصناعة والثروة المعدنية بندر إبراهيم الخريف Bandar Alkhorayef على كلماته وثنائه الذي أعتز به شخصيا ويعتز به رملائي في فريق المؤتمر ومنسوبي الوزارة وشركاء النجاح في منظومة الصناعة والثروة المعدنية، وأثمن عالياً دعمه وتوجيهاته المستمرة التي كانت مصدر إلهام لنا جميعًا. نجاحنا في هذا الحدث الدولي الكبير هو نجاح لوطننا العزيز ولجهودنا الجماعية المخلصة لتحقيق مستهدفات #رؤية_السعودية_2030.

Khalid Al-Mudaifer | خالد بن صالح المديفر

17,027 次观看 • 1 年前

النسخة الرابعة من فعالية #LEAP25، والتي أنتهت يوم الأربعاء الماضي، كانت النسخة الأفضل والأبرز وحققت نجاح كبير بحضور أكثر من 200,000 شخص من مختلف أنحاء العالم، مما يؤكد مكانة السعودية كمركز عالمي للتقنية والابتكار. وكان لهذا الحدث تأثير اقتصادي هائل: 10 مليار دولار كأثر إقتصادي من 2022-2024 +20 مليار دولار كأثر إقتصادي متوقع من 2025-2027 +31% زيادة في عدد الحضور من أبرز مراكز التقنية في العالم (🇬🇧 🇺🇸 🇮🇳 🇨🇳) +16% نمو في عدد القيادات التنفيذية المشاركين، مما زاد من الفرص الاستثمارية +106% زيادة في التواصل المباشر عبر التطبيقات، مما عزز الابتكار +171% ارتفاع في عدد الاجتماعات المكتملة، مما ساهم في تسريع الشراكات هذا النجاح لم يكن ليحدث لولا الفريق الرائع خلف LEAP، الذين عملوا بكل جد لرفع مستوى الحدث عالميًا. شكر خاص لفريق LEAP بقيادة معالي الوزير عبدالله عامر السواحهAbdullah Alswaha ومعالي النائب م. هيثم بن عبدالرحمن العوهلي وأيضًا، شكر عميق لفريق البرنامج الوطني لتنمية تقنية المعلومات ، الذين كان لهم دور أساسي في تطوير قطاع التقنية في المملكة وتحقيق هذا الأثر الكبير. جزء من الحوار مع lucyhedges والذي يبرز النجاحات التي حققها NTDP حتى نهاية 2024، وكيف كان LEAP أحد المساهمين الرئيسيين في هذا الإنجاز

النسخة الرابعة من فعالية #LEAP25، والتي أنتهت يوم الأربعاء الماضي، كانت النسخة الأفضل والأبرز وحققت نجاح كبير بحضور أكثر من 200,000 شخص من مختلف أنحاء العالم، مما يؤكد مكانة السعودية كمركز عالمي للتقنية والابتكار. وكان لهذا الحدث تأثير اقتصادي هائل: 10 مليار دولار كأثر إقتصادي من 2022-2024 +20 مليار دولار كأثر إقتصادي متوقع من 2025-2027 +31% زيادة في عدد الحضور من أبرز مراكز التقنية في العالم (🇬🇧 🇺🇸 🇮🇳 🇨🇳) +16% نمو في عدد القيادات التنفيذية المشاركين، مما زاد من الفرص الاستثمارية +106% زيادة في التواصل المباشر عبر التطبيقات، مما عزز الابتكار +171% ارتفاع في عدد الاجتماعات المكتملة، مما ساهم في تسريع الشراكات هذا النجاح لم يكن ليحدث لولا الفريق الرائع خلف LEAP، الذين عملوا بكل جد لرفع مستوى الحدث عالميًا. شكر خاص لفريق LEAP بقيادة معالي الوزير عبدالله عامر السواحهAbdullah Alswaha ومعالي النائب م. هيثم بن عبدالرحمن العوهلي وأيضًا، شكر عميق لفريق البرنامج الوطني لتنمية تقنية المعلومات ، الذين كان لهم دور أساسي في تطوير قطاع التقنية في المملكة وتحقيق هذا الأثر الكبير. جزء من الحوار مع lucyhedges والذي يبرز النجاحات التي حققها NTDP حتى نهاية 2024، وكيف كان LEAP أحد المساهمين الرئيسيين في هذا الإنجاز

إبراهيم نياز

52,602 次观看 • 1 年前

لا أملك خلفية واسعة في المجال الاقتصادي، ولا في تبعات أو دلالات إيقاف التعاون السعودي مع الشركات الأمريكية، أو كيف سوف تنعكس سياسات التقشف الناتجة عن العجز المالي على الداخل السعودي! لكن لفتني العدد الكبير من الشركات التي لديها حضور وتواجد في مدينة سان فرانسيسكو، ومنها شركة ماكينزي التي كنا نسمع بها دائمًا، حيث لعبت الشركة دورًا محوريًا في صياغة وتنفيذ رؤية 2030. وحصلت على عقود بمئات الملايين من الدولارات سنويًا، وصلت في بعض السنوات إلى نحو 130 مليون دولار، مما جعل وزارة التخطيط تُلقب من باب السخرية وزارة ماكينزي! وهي من أكثر الشركات التي أثارت جدلًا وانتقادات في سياق عملها بالسعودية، مع اتهامات بتورطها في دعم نظام ينتهك حقوق الإنسان بشكل منهجي، إضافة إلى استفادتها من بيئة يشوبها الفساد المالي والإداري، رغم معرفتها بحجم تلك المشكلات.. وتركز جانب كبير من الجدل حول مشاريع مثل نيوم، لا سيما مشروع ذا لاين، لأن الشركة ساعدت في تصميم النماذج المالية ودراسات الجدوى، بينما يواجه المشروع تكاليف متفاقمة ومشكلات تنفيذية هائلة، مما أثار تساؤلات حول تضارب المصالح وبيع أحلام غير واقعية ومشاريع يصعب تنفيذها على أرض الواقع! وزاد الجدل في عام 2024، حين واجهت ماكينزي وشركات أخرى تحقيقات في الكونغرس الأمريكي بشأن عدم الامتثال لاستدعاءات مرتبطة بعلاقاتها مع صندوق الاستثمارات العامة السعودي! مع خبر تجميد العقود المالية معها تذكرت هذا الفيديو الذي صورته أمام مبناها الرئيسي في مدينة سان فرانسيسكو الأمريكية 🇺🇸🤍🇺🇸

لا أملك خلفية واسعة في المجال الاقتصادي، ولا في تبعات أو دلالات إيقاف التعاون السعودي مع الشركات الأمريكية، أو كيف سوف تنعكس سياسات التقشف الناتجة عن العجز المالي على الداخل السعودي! لكن لفتني العدد الكبير من الشركات التي لديها حضور وتواجد في مدينة سان فرانسيسكو، ومنها شركة ماكينزي التي كنا نسمع بها دائمًا، حيث لعبت الشركة دورًا محوريًا في صياغة وتنفيذ رؤية 2030. وحصلت على عقود بمئات الملايين من الدولارات سنويًا، وصلت في بعض السنوات إلى نحو 130 مليون دولار، مما جعل وزارة التخطيط تُلقب من باب السخرية وزارة ماكينزي! وهي من أكثر الشركات التي أثارت جدلًا وانتقادات في سياق عملها بالسعودية، مع اتهامات بتورطها في دعم نظام ينتهك حقوق الإنسان بشكل منهجي، إضافة إلى استفادتها من بيئة يشوبها الفساد المالي والإداري، رغم معرفتها بحجم تلك المشكلات.. وتركز جانب كبير من الجدل حول مشاريع مثل نيوم، لا سيما مشروع ذا لاين، لأن الشركة ساعدت في تصميم النماذج المالية ودراسات الجدوى، بينما يواجه المشروع تكاليف متفاقمة ومشكلات تنفيذية هائلة، مما أثار تساؤلات حول تضارب المصالح وبيع أحلام غير واقعية ومشاريع يصعب تنفيذها على أرض الواقع! وزاد الجدل في عام 2024، حين واجهت ماكينزي وشركات أخرى تحقيقات في الكونغرس الأمريكي بشأن عدم الامتثال لاستدعاءات مرتبطة بعلاقاتها مع صندوق الاستثمارات العامة السعودي! مع خبر تجميد العقود المالية معها تذكرت هذا الفيديو الذي صورته أمام مبناها الرئيسي في مدينة سان فرانسيسكو الأمريكية 🇺🇸🤍🇺🇸

طارق بن عزيز

21,490 次观看 • 2 个月前

" أخطاء قاتلة نحرت المطاعم و المقاهي .. و هذه أفضل الأنشطة في القطاع ، و الكثير من أصحاب المطاعم " عنيدون " ! " لقاء ممتع مع الأستاذ ياسر التركي مؤسس شركة التقرير المثالي للخدمات المحاسبيّة يقول فيه : *التوصيات الاستشارية التي نقدّمها للمطاعم و المقاهي لا تلقى اهتماماً من الملّاك ! *هناك مطاعم صغيرة تدفع ضريبتها و زكاتها بشكل خاطئ و أضعاف ما يجب عليهم دفعه . * من الأخطاء الشائعة في المطاعم عدم تسجيل الأصول بشكل صحيح ، و بعدها يغضب صاحب المطعم من التقييم المنخفض ! * البخيل في التسويق لن ينجح في المطاعم ، و غشيم التسويق مطعمه في خطر أكبر .. * من متخصص في المحاسبة أقولها بكل ثقة .. المبتكر في التسويق سينجح مهما واجه من تحديات .. * مطاعم الرزّ قليلة المخاطر و فيها استدامة لكن هوامشها غير مغرية ، و الربحية فيها تبدأ مع التوسّع . * القهوة المختصّة أرباحها عالية ، لكن انخفاض المبيعات فيها يحدث على شكل الهبوط المظلّي ! * أنصح المستجدّين الرّاغبين في دخول القطاع بالبحث عن التكلفة التشغيلية المنخفضة . انتهى اللقاء مع ضيفنا الغالي أبو عبدالرحمن علما أنه يقدم خدماته المحاسبية لجميع مناطق المملكة و هذا رقمه المباشر 0541611443 و شكراً لكم على حسن المتابعة ..

" أخطاء قاتلة نحرت المطاعم و المقاهي .. و هذه أفضل الأنشطة في القطاع ، و الكثير من أصحاب المطاعم " عنيدون " ! " لقاء ممتع مع الأستاذ ياسر التركي مؤسس شركة التقرير المثالي للخدمات المحاسبيّة يقول فيه : التوصيات الاستشارية التي نقدّمها للمطاعم و المقاهي لا تلقى اهتماماً من الملّاك ! هناك مطاعم صغيرة تدفع ضريبتها و زكاتها بشكل خاطئ و أضعاف ما يجب عليهم دفعه . * من الأخطاء الشائعة في المطاعم عدم تسجيل الأصول بشكل صحيح ، و بعدها يغضب صاحب المطعم من التقييم المنخفض ! * البخيل في التسويق لن ينجح في المطاعم ، و غشيم التسويق مطعمه في خطر أكبر .. * من متخصص في المحاسبة أقولها بكل ثقة .. المبتكر في التسويق سينجح مهما واجه من تحديات .. * مطاعم الرزّ قليلة المخاطر و فيها استدامة لكن هوامشها غير مغرية ، و الربحية فيها تبدأ مع التوسّع . * القهوة المختصّة أرباحها عالية ، لكن انخفاض المبيعات فيها يحدث على شكل الهبوط المظلّي ! * أنصح المستجدّين الرّاغبين في دخول القطاع بالبحث عن التكلفة التشغيلية المنخفضة . انتهى اللقاء مع ضيفنا الغالي أبو عبدالرحمن علما أنه يقدم خدماته المحاسبية لجميع مناطق المملكة و هذا رقمه المباشر 0541611443 و شكراً لكم على حسن المتابعة ..

حمد العبدالقادر | بزنس مطاعم

54,101 次观看 • 3 个月前

⚡️‼️🚨مخيف جداً جداً جداً ومنطقي مقارنه بكل ماقاموا به وقد أسسوا مزرعة لـ "العرق لإنتاج العرق البشري الأعلى". تم العثور على مزرعة زورو المذكورة في وثائق إبستاين. يُشار إلى أن إبستاين استخدم هذه المزرعة للاحتفاظ بفتيات قاصرات وتقديمهن للنخبة. تم العثور على مزرعة زورو إبستاين التي تبلغ 10 الف فدان دونم. ويُقال إنهم حاولوا تنفيذ مشروع إنتاج عرق بشري جديد أعلى في هذه المزرعة. يُبلغ أن إبستاين كان يأمل في تطوير عرق بشري فائق باستخدام حُمضه النووي الخاص. وفقاً لتقرير نيويورك تايمز، كان إبستاين المدان بالبيدوفيليا يأمل في إصابة العرق البشري بحُمضه النووي الخاص من خلال إنجاب 20 امرأة في وقت واحد. كان جيفري إبستاين يخطط لتطوير عرق بشري فائق متقدم باستخدام الهندسة الوراثية والذكاء الاصطناعي. وفقاً لتحقيق كبير أجراه الجريدة، بعد إدانته بتهم الاعتداء الجنسي في عام 2008، كان إبستاين يأمل في إصابة العرق البشري بحُمضه النووي الخاص من خلال إنجاب النساء في مزرعته في نيو مكسيكو. ويُزعم أن النساء الشابات، بما في ذلك القاصرات، كن يتعرضن للاستغلال في هذه المزرعة. وفقاً لما ذكرته صحيفة تايمز، على الرغم من أن هناك دليلاً قليلاً على أن هذا الخطة تجاوز مرحلة الخيال، إلا أن علماء بارزين، بما في ذلك الراحل ستيفن هوكينغ، كانوا يشاركون بانتظام في العشاء والغداء والمؤتمرات التي ينظمها إبستاين. وفقاً لثلاثة مصادر تحدثت مع صحيفة تايمز، بدأ الحديث عن خطط إبستاين المتعلقة بأطفاله في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. كتبت صحيفة تايمز: "تحدث إبستاين إلى العلماء ورجال الأعمال عن طموحاته في استخدام مزرعته في نيو مكسيكو كقاعدة حيث سيتم إخصاب النساء صناعياً بمنيه وإنجاب أطفاله... كان هدف السيد إبستاين إخصاب 20 امرأة في وقت واحد في مزرعة زورو التي تبلغ 33.000 متر مربع في بلدة صغيرة خارج سانتا في". كانت منطقة عمل إبستاين تُدعى "الإنسانية المتعالية"، لكنها كانت في الواقع نسخة محدثة من الإيوجينيا. ألان ديرشويتز، المحامي الذي دافع عن إبستاين في عام 2008 والذي ذُكر في دعوى قضائية أقامتها فيرجينيا جيوفري التي تتهم إبستاين، قال في تصريح لصحيفة تايمز إنه كان مذهولاً من اهتمام الرجل المالي بالتلاعب الوراثي، مع الأخذ في الاعتبار استخدام النازيين للإيوجينيا في الثلاثينيات. ومع ذلك، تبين لاحقاً أن المحامي ديرشويتز كان يعمل مع إبستاين أيضاً. كان في محيط إبستاين: المهندس الجزيئي جورج تشرش؛ موراي جيل-مان الذي وضع نظرية الكوارك؛ عالم الأحياء التطوري ستيفن جاي غولد؛ الطبيب الأعصاب والكاتب أوليفر ساكس؛ والفيزيائي النظري فرانك ويلتشيك. تفضل مجتمع العلماء، تماماً مثل الجزء الأكبر من مجتمع ترامب ونيويورك وبالم بيتش، نسيان علاقاته مع إبستاين في أقرب وقت ممكن.

⚡️‼️🚨مخيف جداً جداً جداً ومنطقي مقارنه بكل ماقاموا به وقد أسسوا مزرعة لـ "العرق لإنتاج العرق البشري الأعلى". تم العثور على مزرعة زورو المذكورة في وثائق إبستاين. يُشار إلى أن إبستاين استخدم هذه المزرعة للاحتفاظ بفتيات قاصرات وتقديمهن للنخبة. تم العثور على مزرعة زورو إبستاين التي تبلغ 10 الف فدان دونم. ويُقال إنهم حاولوا تنفيذ مشروع إنتاج عرق بشري جديد أعلى في هذه المزرعة. يُبلغ أن إبستاين كان يأمل في تطوير عرق بشري فائق باستخدام حُمضه النووي الخاص. وفقاً لتقرير نيويورك تايمز، كان إبستاين المدان بالبيدوفيليا يأمل في إصابة العرق البشري بحُمضه النووي الخاص من خلال إنجاب 20 امرأة في وقت واحد. كان جيفري إبستاين يخطط لتطوير عرق بشري فائق متقدم باستخدام الهندسة الوراثية والذكاء الاصطناعي. وفقاً لتحقيق كبير أجراه الجريدة، بعد إدانته بتهم الاعتداء الجنسي في عام 2008، كان إبستاين يأمل في إصابة العرق البشري بحُمضه النووي الخاص من خلال إنجاب النساء في مزرعته في نيو مكسيكو. ويُزعم أن النساء الشابات، بما في ذلك القاصرات، كن يتعرضن للاستغلال في هذه المزرعة. وفقاً لما ذكرته صحيفة تايمز، على الرغم من أن هناك دليلاً قليلاً على أن هذا الخطة تجاوز مرحلة الخيال، إلا أن علماء بارزين، بما في ذلك الراحل ستيفن هوكينغ، كانوا يشاركون بانتظام في العشاء والغداء والمؤتمرات التي ينظمها إبستاين. وفقاً لثلاثة مصادر تحدثت مع صحيفة تايمز، بدأ الحديث عن خطط إبستاين المتعلقة بأطفاله في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. كتبت صحيفة تايمز: "تحدث إبستاين إلى العلماء ورجال الأعمال عن طموحاته في استخدام مزرعته في نيو مكسيكو كقاعدة حيث سيتم إخصاب النساء صناعياً بمنيه وإنجاب أطفاله... كان هدف السيد إبستاين إخصاب 20 امرأة في وقت واحد في مزرعة زورو التي تبلغ 33.000 متر مربع في بلدة صغيرة خارج سانتا في". كانت منطقة عمل إبستاين تُدعى "الإنسانية المتعالية"، لكنها كانت في الواقع نسخة محدثة من الإيوجينيا. ألان ديرشويتز، المحامي الذي دافع عن إبستاين في عام 2008 والذي ذُكر في دعوى قضائية أقامتها فيرجينيا جيوفري التي تتهم إبستاين، قال في تصريح لصحيفة تايمز إنه كان مذهولاً من اهتمام الرجل المالي بالتلاعب الوراثي، مع الأخذ في الاعتبار استخدام النازيين للإيوجينيا في الثلاثينيات. ومع ذلك، تبين لاحقاً أن المحامي ديرشويتز كان يعمل مع إبستاين أيضاً. كان في محيط إبستاين: المهندس الجزيئي جورج تشرش؛ موراي جيل-مان الذي وضع نظرية الكوارك؛ عالم الأحياء التطوري ستيفن جاي غولد؛ الطبيب الأعصاب والكاتب أوليفر ساكس؛ والفيزيائي النظري فرانك ويلتشيك. تفضل مجتمع العلماء، تماماً مثل الجزء الأكبر من مجتمع ترامب ونيويورك وبالم بيتش، نسيان علاقاته مع إبستاين في أقرب وقت ممكن.

موسكو | 🇷🇺 MOSCOW NEWS

545,443 次观看 • 6 个月前

عقدت بعد ظهر اليوم اجتماعاً في فندق الحبتور بالاس، مع الشركاء المسؤولين عن تطوير الحبتور تاور؛ المقاول الرئيسي شركة China Railway 18th Bureau، والاستشاريين MAK، والفريق الهندسي في مجموعة الحبتور، لمراجعة آخر مستجدات الأعمال في مشروع #الحبتور_تاور، والاستعداد لتسليم الدفعة الأولى من الوحدات السكنية. الحمد لله، سير العمل يسير وفق الخطة، وما يسعدني أكثر هو أن جميع فرق العمل تشترك في هدف واحد، وهو أن نقدّم للسكان مشروعاً يرقى إلى أعلى المعايير، ليس فقط من حيث الجودة، بل أيضاً من حيث السلامة، والراحة، وجودة الحياة. المباني تُشيّد بالإسمنت والحديد، أما المجتمعات فتُبنى بالثقة والالتزام. ولذلك، فإن اهتمامنا لا يقتصر على إنجاز المشروع، بل يمتد إلى أدق التفاصيل التي تضمن راحة السكان، وأمنهم، ورضاهم منذ اليوم الأول. كل الشكر لفريق العمل، وللمقاول، وللاستشاريين، ولكل من يساهم في هذا المشروع الكبير. وما تحقق حتى اليوم يعزز ثقتي بأن #الحبتور_تاور سيكون، بإذن الله، أحد أبرز المعالم السكنية في جوهرة العالم #دبي، ونموذجاً جديداً للجودة والتميز.

عقدت بعد ظهر اليوم اجتماعاً في فندق الحبتور بالاس، مع الشركاء المسؤولين عن تطوير الحبتور تاور؛ المقاول الرئيسي شركة China Railway 18th Bureau، والاستشاريين MAK، والفريق الهندسي في مجموعة الحبتور، لمراجعة آخر مستجدات الأعمال في مشروع #الحبتور_تاور، والاستعداد لتسليم الدفعة الأولى من الوحدات السكنية. الحمد لله، سير العمل يسير وفق الخطة، وما يسعدني أكثر هو أن جميع فرق العمل تشترك في هدف واحد، وهو أن نقدّم للسكان مشروعاً يرقى إلى أعلى المعايير، ليس فقط من حيث الجودة، بل أيضاً من حيث السلامة، والراحة، وجودة الحياة. المباني تُشيّد بالإسمنت والحديد، أما المجتمعات فتُبنى بالثقة والالتزام. ولذلك، فإن اهتمامنا لا يقتصر على إنجاز المشروع، بل يمتد إلى أدق التفاصيل التي تضمن راحة السكان، وأمنهم، ورضاهم منذ اليوم الأول. كل الشكر لفريق العمل، وللمقاول، وللاستشاريين، ولكل من يساهم في هذا المشروع الكبير. وما تحقق حتى اليوم يعزز ثقتي بأن #الحبتور_تاور سيكون، بإذن الله، أحد أبرز المعالم السكنية في جوهرة العالم #دبي، ونموذجاً جديداً للجودة والتميز.

Khalaf Ahmad Al Habtoor

63,832 次观看 • 23 天前

أبرز ما شد انتباهي في #قمة_الذكاء_الاصطناعي هو هذا الاستعراض الجميل لديمو ذكاء اصطناعي استطاع ببراعة وسرعة تأليف قصيدة! هذه التقنية المتقدمة، التي تتميز بسرعات عالية جدًا، تتم بالتعاون بين Aramco Digital وGrok، حيث أُعلن عن أكبر مركز بيانات لاستقراء الذكاء الاصطناعي في العالم 🇸🇦. معلومات عن التقنية: ▪️ تعتمد التقنية على البنية التحتية السحابية المتقدمة لتقديم استجابة فورية وسلسة في تطبيقات الذكاء الاصطناعي. ▪️ تعمل بالتعاون مع شركة Grok التي تطور شرائح AI متخصصة لتسريع معالجة البيانات الضخمة. ▪️ المركز الجديد سيكون قادرًا على معالجة البيانات بسرعة تفوق أربعة أضعاف الأنظمة الحالية، مما يدعم الابتكار في المملكة وخارجها. واستهلاك أقل للطاقة بنسبة 3 أضعاف مقارنة بالأنظمة التقليدية. ▪️ يستخدم النظام خوارزميات التعلم الآلي لتحليل البيانات الكبيرة وتقديم حلول في الوقت الفعلي. ▪️ يتيح التعاون بين Aramco Digital وGrok تقليل تكاليف التشغيل واستهلاك الطاقة بشكل كبير. ▪️ المركز يهدف إلى دعم الشركات المحلية والعالمية في تعزيز كفاءتها الرقمية باستخدام الذكاء الاصطناعي. ▪️ استقراء الذكاء الاصطناعي سيلعب دورًا محوريًا في تحقيق أهداف رؤية 2030 من خلال تسريع التحول الرقمي وتنويع الاقتصاد. ▪️ المركز سيُفتتح في المنطقة الشرقية في السعودية، وسيكون جزءًا من بنية تحتية حيوية لخدمة شركات كبرى في مختلف القطاعات. ▪️ المملكة ستكون في طليعة الدول التي توفر حلولًا متقدمة في مجال الذكاء الاصطناعي وحوسبة البيانات.

أبرز ما شد انتباهي في #قمة_الذكاء_الاصطناعي هو هذا الاستعراض الجميل لديمو ذكاء اصطناعي استطاع ببراعة وسرعة تأليف قصيدة! هذه التقنية المتقدمة، التي تتميز بسرعات عالية جدًا، تتم بالتعاون بين Aramco Digital وGrok، حيث أُعلن عن أكبر مركز بيانات لاستقراء الذكاء الاصطناعي في العالم 🇸🇦. معلومات عن التقنية: ▪️ تعتمد التقنية على البنية التحتية السحابية المتقدمة لتقديم استجابة فورية وسلسة في تطبيقات الذكاء الاصطناعي. ▪️ تعمل بالتعاون مع شركة Grok التي تطور شرائح AI متخصصة لتسريع معالجة البيانات الضخمة. ▪️ المركز الجديد سيكون قادرًا على معالجة البيانات بسرعة تفوق أربعة أضعاف الأنظمة الحالية، مما يدعم الابتكار في المملكة وخارجها. واستهلاك أقل للطاقة بنسبة 3 أضعاف مقارنة بالأنظمة التقليدية. ▪️ يستخدم النظام خوارزميات التعلم الآلي لتحليل البيانات الكبيرة وتقديم حلول في الوقت الفعلي. ▪️ يتيح التعاون بين Aramco Digital وGrok تقليل تكاليف التشغيل واستهلاك الطاقة بشكل كبير. ▪️ المركز يهدف إلى دعم الشركات المحلية والعالمية في تعزيز كفاءتها الرقمية باستخدام الذكاء الاصطناعي. ▪️ استقراء الذكاء الاصطناعي سيلعب دورًا محوريًا في تحقيق أهداف رؤية 2030 من خلال تسريع التحول الرقمي وتنويع الاقتصاد. ▪️ المركز سيُفتتح في المنطقة الشرقية في السعودية، وسيكون جزءًا من بنية تحتية حيوية لخدمة شركات كبرى في مختلف القطاعات. ▪️ المملكة ستكون في طليعة الدول التي توفر حلولًا متقدمة في مجال الذكاء الاصطناعي وحوسبة البيانات.

نايفكو NAIF

298,712 次观看 • 1 年前

السعودية والتواصل مع جماعة الإخوان هذا الكلام الذي يقوله صاحب الفيديو المقيم في لندن عن وجود اتفاق سعودي مع جماعة الإخوان في مصر، وتوظيفهم خلال الفترة المقبلة غير صحيح جملة وتفصيلا، ولا يوجد عليه أي دليل مطلقا، ولدي تحليل في هذا الأمر: 1-يقوم الإخوان الآن بمحاولة زيادة الخلاف السعودي الإماراتي، واللعب على هذا الملف، لتحقيق عدة أهداف، أهمها بكل تأكيد، ضرب الوحدة العربية. 2-هناك في وسائل الدعاية الإخوانية، عدة دوائر منها دائرة لا تنتمي للتنظيم بشكل مباشر، لكن يمكن حسابها على المتعاطفين، ومنها صاحب هذا الفيديو، وكذلك دائرة أصحاب المصلحة، وبعضهم يعملون في الداخل المصري، حيث تقوم بتسريب أخبار إليهم بطريقة مباشرة وغير مباشرة، كل فترة عن (المصالحة مع النظام المصري-الدعم السعودي للإخوان-التواصل مع النظام الإماراتي-الاتفاق على إخراج المعتقلين-انتقال الإخوان خارج تركيا... الخ)، وهم يقومون باندفاع ودون وعي بنشر هذه الأخبار، لتحقيق عدة أهداف: أولها الانفراد بأخبار جديدة، وزيادة عدد المتابعين، وثانياً، الحصول على أرباح من النشر. 3-تروج الجماعة من وراء ستار لمثل هذه الأخبار والفيديوهات، لتحقيق عدة أهداف: أولها: رفع معنويات اتباعها، الذين يعطيهم خبر مثل الانشقاقات في السجون، والمراجعات للتائبين، والاتصال من ولي العهد السعودي مع الجماعة، دفقة أمل كبير. وثانياً: الضغط على الأطراف المتعددة ومنها النظام المصري، بأن الجماعة لها سند إقليمي كبير، حتى تسارع في المصالحة مع الجماعة. وهنا يلزم تنويه آخر، بأن الاجتماع الذي جرى في أذربيجان، وقرغيزيا فيما بعد، لم تكن مصر ولا السعودية، أطراف فيه مطلقا، وكان بين الإخوان مع أشخاص يعملون لاستقراء وضع الجماعة لأنفسهم وليس لحساب أي دولة، وقد نفت مصر مرارا أنها تريد مصالحة مع الجماعة، وإلا فإن الطريق الأسهل، هو قيادات الجماعة وعلى رأسهم المرشد محمد بديع، ونائب المرشد خيرت الشاطر، أو حتى محمد علي بشر، وكلهم داخل السجون في يديها، وتستطيع إطلاق سراحهم في أي وقت، وهم سيقومون باللازم فيما بعد، ولكن ذلك لم يحصل. التنويه الأهم، أن الطريق الأوحد هو الآن، تفكيك التنظيم، وإعلان خطوات جدية للمراجعة والاعتراف بالخطأ، كما تم في تجربة الجماعة الإسلامية في عام 1997، والتي تم تفعيلها عام 2001، ودون ذلك فلا طائل من هذه الأحاديث، التي تتكرر بالمناسبة كل فترة، بنفس الألفاظ والكلمات، ومن نفس الأشخاص.

السعودية والتواصل مع جماعة الإخوان هذا الكلام الذي يقوله صاحب الفيديو المقيم في لندن عن وجود اتفاق سعودي مع جماعة الإخوان في مصر، وتوظيفهم خلال الفترة المقبلة غير صحيح جملة وتفصيلا، ولا يوجد عليه أي دليل مطلقا، ولدي تحليل في هذا الأمر: 1-يقوم الإخوان الآن بمحاولة زيادة الخلاف السعودي الإماراتي، واللعب على هذا الملف، لتحقيق عدة أهداف، أهمها بكل تأكيد، ضرب الوحدة العربية. 2-هناك في وسائل الدعاية الإخوانية، عدة دوائر منها دائرة لا تنتمي للتنظيم بشكل مباشر، لكن يمكن حسابها على المتعاطفين، ومنها صاحب هذا الفيديو، وكذلك دائرة أصحاب المصلحة، وبعضهم يعملون في الداخل المصري، حيث تقوم بتسريب أخبار إليهم بطريقة مباشرة وغير مباشرة، كل فترة عن (المصالحة مع النظام المصري-الدعم السعودي للإخوان-التواصل مع النظام الإماراتي-الاتفاق على إخراج المعتقلين-انتقال الإخوان خارج تركيا... الخ)، وهم يقومون باندفاع ودون وعي بنشر هذه الأخبار، لتحقيق عدة أهداف: أولها الانفراد بأخبار جديدة، وزيادة عدد المتابعين، وثانياً، الحصول على أرباح من النشر. 3-تروج الجماعة من وراء ستار لمثل هذه الأخبار والفيديوهات، لتحقيق عدة أهداف: أولها: رفع معنويات اتباعها، الذين يعطيهم خبر مثل الانشقاقات في السجون، والمراجعات للتائبين، والاتصال من ولي العهد السعودي مع الجماعة، دفقة أمل كبير. وثانياً: الضغط على الأطراف المتعددة ومنها النظام المصري، بأن الجماعة لها سند إقليمي كبير، حتى تسارع في المصالحة مع الجماعة. وهنا يلزم تنويه آخر، بأن الاجتماع الذي جرى في أذربيجان، وقرغيزيا فيما بعد، لم تكن مصر ولا السعودية، أطراف فيه مطلقا، وكان بين الإخوان مع أشخاص يعملون لاستقراء وضع الجماعة لأنفسهم وليس لحساب أي دولة، وقد نفت مصر مرارا أنها تريد مصالحة مع الجماعة، وإلا فإن الطريق الأسهل، هو قيادات الجماعة وعلى رأسهم المرشد محمد بديع، ونائب المرشد خيرت الشاطر، أو حتى محمد علي بشر، وكلهم داخل السجون في يديها، وتستطيع إطلاق سراحهم في أي وقت، وهم سيقومون باللازم فيما بعد، ولكن ذلك لم يحصل. التنويه الأهم، أن الطريق الأوحد هو الآن، تفكيك التنظيم، وإعلان خطوات جدية للمراجعة والاعتراف بالخطأ، كما تم في تجربة الجماعة الإسلامية في عام 1997، والتي تم تفعيلها عام 2001، ودون ذلك فلا طائل من هذه الأحاديث، التي تتكرر بالمناسبة كل فترة، بنفس الألفاظ والكلمات، ومن نفس الأشخاص.

ماهر فرغلي

11,254 次观看 • 6 个月前

يُعرف نصير مزراوي بين بعض الجماهير بلقب "الحاج"، ليس فقط بسبب شخصيته الهادئة، بل أيضا لما يُعرف عنه من التزام ديني واهتمام بالقرآن الكريم إلى جانب مسيرته الكروية. وُلد مزراوي عام 1997 في بلدة لايدردورب الهولندية لأسرة مغربية تنحدر من شمال المغرب. وبينما كان يدرس علوم التربية، اختار في النهاية التفرغ لكرة القدم بعد أن أصبحت تدريباته وارتباطاته الرياضية تتعارض مع الدراسة. بدأت رحلته الاحترافية مع نادي أياكس أمستردام، حيث تدرج في الفئات السنية قبل أن يصل إلى الفريق الأول. وهناك كان جزءا من الجيل الذي أبهر أوروبا وبلغ نصف نهائي دوري أبطال أوروبا، كما توج بعدة ألقاب محلية في هولندا. وفي عام 2022، انتقل إلى بايرن ميونخ الألماني، قبل أن يخوض تجربة جديدة مع مانشستر يونايتد الإنجليزي ابتداء من صيف 2024، حيث أثبت قدرته على اللعب في أكثر من مركز دفاعي بفضل مرونته التكتيكية وجودته الفنية. أما على المستوى الدولي، فقد اختار تمثيل المغرب رغم حمله الجنسية الهولندية، لينضم إلى صفوف المنتخب المغربي نهاية عام 2018. ومنذ ذلك الحين، أصبح أحد أبرز عناصر "أسود الأطلس"، وساهم في العديد من الإنجازات التي حققها المنتخب في السنوات الأخيرة. وبعيدا عن المستطيل الأخضر، يلفت مزراوي الانتباه بتصريحاته حول علاقته بالقرآن الكريم، إذ عبّر في أكثر من مناسبة عن رغبته في حفظه كاملا وفهم معانيه وتعليم ما يتعلمه للآخرين، بل وكشف أن من أحلامه أن يصبح إماما في المستقبل. مسيرة كروية ناجحة وطموحات تتجاوز كرة القدم، جعلت من نصير مزراوي شخصية تحظى باهتمام داخل الملعب وخارجه. ما أكثر ما يعجبكم في نصير مزراوي: أداؤه داخل الملعب أم شخصيته خارجه؟ #الجزيرة_الوثائقية #وراء_كل_صورة_حكاية

يُعرف نصير مزراوي بين بعض الجماهير بلقب "الحاج"، ليس فقط بسبب شخصيته الهادئة، بل أيضا لما يُعرف عنه من التزام ديني واهتمام بالقرآن الكريم إلى جانب مسيرته الكروية. وُلد مزراوي عام 1997 في بلدة لايدردورب الهولندية لأسرة مغربية تنحدر من شمال المغرب. وبينما كان يدرس علوم التربية، اختار في النهاية التفرغ لكرة القدم بعد أن أصبحت تدريباته وارتباطاته الرياضية تتعارض مع الدراسة. بدأت رحلته الاحترافية مع نادي أياكس أمستردام، حيث تدرج في الفئات السنية قبل أن يصل إلى الفريق الأول. وهناك كان جزءا من الجيل الذي أبهر أوروبا وبلغ نصف نهائي دوري أبطال أوروبا، كما توج بعدة ألقاب محلية في هولندا. وفي عام 2022، انتقل إلى بايرن ميونخ الألماني، قبل أن يخوض تجربة جديدة مع مانشستر يونايتد الإنجليزي ابتداء من صيف 2024، حيث أثبت قدرته على اللعب في أكثر من مركز دفاعي بفضل مرونته التكتيكية وجودته الفنية. أما على المستوى الدولي، فقد اختار تمثيل المغرب رغم حمله الجنسية الهولندية، لينضم إلى صفوف المنتخب المغربي نهاية عام 2018. ومنذ ذلك الحين، أصبح أحد أبرز عناصر "أسود الأطلس"، وساهم في العديد من الإنجازات التي حققها المنتخب في السنوات الأخيرة. وبعيدا عن المستطيل الأخضر، يلفت مزراوي الانتباه بتصريحاته حول علاقته بالقرآن الكريم، إذ عبّر في أكثر من مناسبة عن رغبته في حفظه كاملا وفهم معانيه وتعليم ما يتعلمه للآخرين، بل وكشف أن من أحلامه أن يصبح إماما في المستقبل. مسيرة كروية ناجحة وطموحات تتجاوز كرة القدم، جعلت من نصير مزراوي شخصية تحظى باهتمام داخل الملعب وخارجه. ما أكثر ما يعجبكم في نصير مزراوي: أداؤه داخل الملعب أم شخصيته خارجه؟ #الجزيرة_الوثائقية #وراء_كل_صورة_حكاية

الجزيرة الوثائقية

157,504 次观看 • 1 个月前

عاجل 🚨🚨🚨 | نيوم تُعيد عصر الطيران فائق السرعة بالشراكة مع شركة أمريكية رائدة قبل عام ونصف من الآن اتخذ صندوق نيوم الاستثماري خطوة استراتيجية نوعية بدعمه لشركة أمريكية متخصصة في تطوير طائرات الركاب الأسرع من الصوت، في محاولة جادة لإعادة إحياء حقبة الطيران فائق السرعة، مستلهماً روح الابتكار التي جسدتها طائرة الكونكورد الأسطورية وفي 28 يناير 2025 تم تحقيق إنجاز غير مسبوق بكسر حاجز الصوت بنجاح حيث بلغت سرعة الطائرة XB - 1 Mach 1.12 في أول تجربة طيران مدني من نوعها بهذا المستوى وذلك بالشراكة مع شركائنا في الولايات المتحدة نيوم وشركائها لا يتوقفون عند هذا الحد انهم يعملون حاليًا على تطوير طائرة جديدة تتسع لـ 80 راكبًا قادرة على التحليق بسرعة تصل إلى Mach 1.7 لتُضع نيوم في قلب مستقبل النقل الجوي العالمي، وتوفر وسيلة سفر آمنة سريعة و مستدامة تخيل أن بإمكانك السفر من بكين إلى واشنطن خلال 6 ساعات فقط بدلًا من 12 ساعة من الانتظار والملل أو أن تنتقل من شمال المملكة إلى جنوبها في أقل من 40 دقيقة مع نيوم وشركائها ، المستقبل ليس بعيدًا — بل أسرع من الصوت ⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️ اليك فيديو نجاح تجارب طائرة XB - 1 النموذج المصغر لطائرة اوڤرترو خليفة الطائره الشهيره كونكورد 👇🏻👇🏻👇🏻

عاجل 🚨🚨🚨 | نيوم تُعيد عصر الطيران فائق السرعة بالشراكة مع شركة أمريكية رائدة قبل عام ونصف من الآن اتخذ صندوق نيوم الاستثماري خطوة استراتيجية نوعية بدعمه لشركة أمريكية متخصصة في تطوير طائرات الركاب الأسرع من الصوت، في محاولة جادة لإعادة إحياء حقبة الطيران فائق السرعة، مستلهماً روح الابتكار التي جسدتها طائرة الكونكورد الأسطورية وفي 28 يناير 2025 تم تحقيق إنجاز غير مسبوق بكسر حاجز الصوت بنجاح حيث بلغت سرعة الطائرة XB - 1 Mach 1.12 في أول تجربة طيران مدني من نوعها بهذا المستوى وذلك بالشراكة مع شركائنا في الولايات المتحدة نيوم وشركائها لا يتوقفون عند هذا الحد انهم يعملون حاليًا على تطوير طائرة جديدة تتسع لـ 80 راكبًا قادرة على التحليق بسرعة تصل إلى Mach 1.7 لتُضع نيوم في قلب مستقبل النقل الجوي العالمي، وتوفر وسيلة سفر آمنة سريعة و مستدامة تخيل أن بإمكانك السفر من بكين إلى واشنطن خلال 6 ساعات فقط بدلًا من 12 ساعة من الانتظار والملل أو أن تنتقل من شمال المملكة إلى جنوبها في أقل من 40 دقيقة مع نيوم وشركائها ، المستقبل ليس بعيدًا — بل أسرع من الصوت ⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️ اليك فيديو نجاح تجارب طائرة XB - 1 النموذج المصغر لطائرة اوڤرترو خليفة الطائره الشهيره كونكورد 👇🏻👇🏻👇🏻

تـسـار

92,543 次观看 • 1 年前

#فيديو من عام 1987 الرئيس الأمريكي ريغان يستقبل وفدًا من المقاتلين الأفغان المعروفين بـ”المجاهدين” داخل البيت الأبيض في ذروة الحرب الباردة حيث وصفهم بأنهم “المقاومة” و”مقاتلو حرية” واعتبرهم صوت الشعب في أفغانستان وكان من بين الحاضرين قادة ومقاتلون أفغان، أبرزهم يونس خالص إضافة إلى شخصيات مرتبطة بدعم المجاهدين مثل السفير السعودي في امريكا بندر بن سلطان وكذلك زلما خليل الذي يترجم #هنا والذي تنصب لاحقاً مناصب مختلفة ، هذا اللقاء لم يكن مجرد موقف سياسي عابر حيث كانت امريكا ترفض الاعتراف بالحكومة الافغانية التي شكلها السوفييت في افغانستان وهذا كله جاء ضمن سياق أوسع تمثل في تبني عملية الإعصار (Operation Cyclone) وهي واحدة من أكبر وأطول العمليات السرية التي أدارتها وكالة الاستخبارات الأمريكية (CIA)، واستمرت من أواخر السبعينيات حتى نهاية الثمانينيات. اقترح مستشار الأمن القومي زبيغنيو بريجنسكي (Zbigniew Brzezinski) دعم المجاهدين سراً ليصبح أفغانستان "فيتنام السوفييتية" وهدفت العملية إلى دعم المجاهدين بالسلاح والمال والتدريب لمواجهة الاتحاد السوفيتي، وبلغت ميزانيتها حوالي 3 مليار دولار كما شملت تزويدهم بأسلحة نوعية مثل صواريخ “ستينغر” والتي بلغ عددها نحو 2300 صاروخ، غيّرت ميزان المعركة ضد الطيران السوفيتي. تم تنفيذ العملية عبر باكستان، حيث كان جهاز الاستخبارات الباكستاني (ISI) هو الوسيط الرئيسي، والصين التي كانت في عهد Deng Xiaoping على خلاف حاد مع الاتحاد السوفييتي، دعمت المجاهدين ولو بشكل خفيف كما ساهمت السعودية وغيرها بتمويل بدأ بمبلغ صغير لا يتجاوز 700 ألف دولار عام 1979، ثم ارتفع إلى 20–30 مليون دولار سنويًا في 1980، ووصل إلى نحو 630 مليون دولار في عام 1987، ليبلغ الإجمالي أكثر من 3 مليار دولار، عند احتساب مساهمات الحلفاء تُعد الحرب في أفغانستان واحدة من العوامل التي ساهمت في إنهاك الاتحاد السوفيتي اقتصاديًا وعسكريًا، وكانت من بين الأسباب التي عجّلت بتفككه لاحقًا عام 1991، إلى جانب أزمات داخلية وسياسية واقتصادية أخرى. لكن بعد انسحاب السوفييت، لم تتوحد هذه الفصائل بل دخلت في صراعات داخلية فيما بينها، وتحولت أفغانستان إلى ساحة حرب أهلية في التسعينيات. ومن هذا الفوضى ظهرت حركات جديدة مثل حركة طالبان التي سيطرت على معظم البلاد، وكذلك تنظيمات أخرى مثل شبكة حقاني وتنظيم القاعدة التي اتخذت من أفغانستان قاعدة لها. وبمرور الوقت، أصبحت بعض هذه الجماعات في مواجهة مباشرة مع الولايات المتحدة نفسها، خاصة بعد هجمات 11 سبتمبر 2001، مما أدى إلى تدخل عسكري أمريكي جديد في أفغانستان استمر لسنوات طويلة. طبعاً هذا لا ينفي انه كان هناك جهاد ومقاومة وان من نفر آنذاك كان مجاهدًا يدافع عن اخوانه وبلده ودينه، في سياق احتلال أجنبي وصراع دولي معقد، حيث تداخلت النوايا الفردية مع الحسابات السياسية الكبرى.

Sensitive content

#فيديو من عام 1987 الرئيس الأمريكي ريغان يستقبل وفدًا من المقاتلين الأفغان المعروفين بـ”المجاهدين” داخل البيت الأبيض في ذروة الحرب الباردة حيث وصفهم بأنهم “المقاومة” و”مقاتلو حرية” واعتبرهم صوت الشعب في أفغانستان وكان من بين الحاضرين قادة ومقاتلون أفغان، أبرزهم يونس خالص إضافة إلى شخصيات مرتبطة بدعم المجاهدين مثل السفير السعودي في امريكا بندر بن سلطان وكذلك زلما خليل الذي يترجم #هنا والذي تنصب لاحقاً مناصب مختلفة ، هذا اللقاء لم يكن مجرد موقف سياسي عابر حيث كانت امريكا ترفض الاعتراف بالحكومة الافغانية التي شكلها السوفييت في افغانستان وهذا كله جاء ضمن سياق أوسع تمثل في تبني عملية الإعصار (Operation Cyclone) وهي واحدة من أكبر وأطول العمليات السرية التي أدارتها وكالة الاستخبارات الأمريكية (CIA)، واستمرت من أواخر السبعينيات حتى نهاية الثمانينيات. اقترح مستشار الأمن القومي زبيغنيو بريجنسكي (Zbigniew Brzezinski) دعم المجاهدين سراً ليصبح أفغانستان "فيتنام السوفييتية" وهدفت العملية إلى دعم المجاهدين بالسلاح والمال والتدريب لمواجهة الاتحاد السوفيتي، وبلغت ميزانيتها حوالي 3 مليار دولار كما شملت تزويدهم بأسلحة نوعية مثل صواريخ “ستينغر” والتي بلغ عددها نحو 2300 صاروخ، غيّرت ميزان المعركة ضد الطيران السوفيتي. تم تنفيذ العملية عبر باكستان، حيث كان جهاز الاستخبارات الباكستاني (ISI) هو الوسيط الرئيسي، والصين التي كانت في عهد Deng Xiaoping على خلاف حاد مع الاتحاد السوفييتي، دعمت المجاهدين ولو بشكل خفيف كما ساهمت السعودية وغيرها بتمويل بدأ بمبلغ صغير لا يتجاوز 700 ألف دولار عام 1979، ثم ارتفع إلى 20–30 مليون دولار سنويًا في 1980، ووصل إلى نحو 630 مليون دولار في عام 1987، ليبلغ الإجمالي أكثر من 3 مليار دولار، عند احتساب مساهمات الحلفاء تُعد الحرب في أفغانستان واحدة من العوامل التي ساهمت في إنهاك الاتحاد السوفيتي اقتصاديًا وعسكريًا، وكانت من بين الأسباب التي عجّلت بتفككه لاحقًا عام 1991، إلى جانب أزمات داخلية وسياسية واقتصادية أخرى. لكن بعد انسحاب السوفييت، لم تتوحد هذه الفصائل بل دخلت في صراعات داخلية فيما بينها، وتحولت أفغانستان إلى ساحة حرب أهلية في التسعينيات. ومن هذا الفوضى ظهرت حركات جديدة مثل حركة طالبان التي سيطرت على معظم البلاد، وكذلك تنظيمات أخرى مثل شبكة حقاني وتنظيم القاعدة التي اتخذت من أفغانستان قاعدة لها. وبمرور الوقت، أصبحت بعض هذه الجماعات في مواجهة مباشرة مع الولايات المتحدة نفسها، خاصة بعد هجمات 11 سبتمبر 2001، مما أدى إلى تدخل عسكري أمريكي جديد في أفغانستان استمر لسنوات طويلة. طبعاً هذا لا ينفي انه كان هناك جهاد ومقاومة وان من نفر آنذاك كان مجاهدًا يدافع عن اخوانه وبلده ودينه، في سياق احتلال أجنبي وصراع دولي معقد، حيث تداخلت النوايا الفردية مع الحسابات السياسية الكبرى.

PIC | صـور من التـاريخ

137,964 次观看 • 3 个月前

دليل ارشادي في الرقابة الداخلية والمخاطر: هذا دليل حول الممارسات العملية في تقويم وتحسين الرقابة في 40 صفحة. وهو في الأصل صادر عن الاتحاد العالمي للمحاسبين، وترجمته إلى العربية: الهيئة السعودية للمحاسبيين القانونيين. ملاحظاتي: 1️⃣ فيه جوانب جيدة حول الرقابة الداخلية مثل: مسؤولية من؟ وأهمية تحفيز الموظفين في هذا، والتواصل مع الغير، وأهمية الافصاح والتقويم. إلا أني أمج أسلوبه الممل بتكرار بعض العبارات على الطريقة الغربية التي تفتقر إلى الأسلوب البلاغي بإيصال المعنى بأوجز عبارة. 2️⃣ كرر 6 مرات عبارة " الرقابة الداخلية جزء من ادارة المخاطر وهما جزء من الحوكمة". وذكر بعض المبادئ وفصل فيها مع انه يمكن دمجها. 3️⃣ وركز على لماذ الرقابة مهمة؟ ولم يخبرنا طريقة التنفيذ. 4️⃣. في طريقة اختيار اساليب الرقابة الداخلية تكلم عنها في 4 صفحات بنظريات عامة مثل ( تحليل التكلفة والعائد، وتجنب البيروقراطية) وهكذا .. لم يفهمها القارئ لأنه لم يقدم امثلة عملية او منهجية واضحة. 5️⃣ وفي 6 صفحات تكلم عن متابعة اساليب الرقابة والتقويم دون ان يتكلم عن ادواتها للاستعانة بها او كيف يمكنني ان اقوم بالتقييم قبل التقويم! 6️⃣ وطرح اسئلة جيدة حول سد الفجوة بين ادارة المخاطر والرقابة الداخلية وكيف ان الاقسام المختلفة لا تعمل مع بعض. ولم يقدم طريقة في كيفية تحقيق هذا ؟ كيف اخليهم يعملون مع بعض ويتكاملون. 7️⃣ على كل حال وان كان مفيداً في جزء منه الا انه طويل يمكن اختصاره الى اقل من الثلث. 8️⃣ هكذا كتابات الغرب تفتقد البلاغة فتأتي عباراتهم مفصلة جدا الى حد المَلال. ونجد هذا في قوانينهم وعقودهم. ولذا لم يسلم من هذا الحشو كل من كان تابعاً للغرب في اعماله كالبنوك وشركات التأمين. فتجد عقودهم طافحة بالتكرار والحشو. بخلاف شركات العقار حيث لم يأت الغربي هنا مما مكن شخصيات مثل ابو انس وابو معاذ من احكام سيطرتهم على القطاع فنجوا من التأطير الغربي. هذا التأطير شكى منه الاداري د. عبدالله الشهراني كما في لقائه في بودكاست، اقتطعتُ جزء منه. وقد دعا في لقائه إلى صناعة نظريات متفقة معنا.

دليل ارشادي في الرقابة الداخلية والمخاطر: هذا دليل حول الممارسات العملية في تقويم وتحسين الرقابة في 40 صفحة. وهو في الأصل صادر عن الاتحاد العالمي للمحاسبين، وترجمته إلى العربية: الهيئة السعودية للمحاسبيين القانونيين. ملاحظاتي: 1️⃣ فيه جوانب جيدة حول الرقابة الداخلية مثل: مسؤولية من؟ وأهمية تحفيز الموظفين في هذا، والتواصل مع الغير، وأهمية الافصاح والتقويم. إلا أني أمج أسلوبه الممل بتكرار بعض العبارات على الطريقة الغربية التي تفتقر إلى الأسلوب البلاغي بإيصال المعنى بأوجز عبارة. 2️⃣ كرر 6 مرات عبارة " الرقابة الداخلية جزء من ادارة المخاطر وهما جزء من الحوكمة". وذكر بعض المبادئ وفصل فيها مع انه يمكن دمجها. 3️⃣ وركز على لماذ الرقابة مهمة؟ ولم يخبرنا طريقة التنفيذ. 4️⃣. في طريقة اختيار اساليب الرقابة الداخلية تكلم عنها في 4 صفحات بنظريات عامة مثل ( تحليل التكلفة والعائد، وتجنب البيروقراطية) وهكذا .. لم يفهمها القارئ لأنه لم يقدم امثلة عملية او منهجية واضحة. 5️⃣ وفي 6 صفحات تكلم عن متابعة اساليب الرقابة والتقويم دون ان يتكلم عن ادواتها للاستعانة بها او كيف يمكنني ان اقوم بالتقييم قبل التقويم! 6️⃣ وطرح اسئلة جيدة حول سد الفجوة بين ادارة المخاطر والرقابة الداخلية وكيف ان الاقسام المختلفة لا تعمل مع بعض. ولم يقدم طريقة في كيفية تحقيق هذا ؟ كيف اخليهم يعملون مع بعض ويتكاملون. 7️⃣ على كل حال وان كان مفيداً في جزء منه الا انه طويل يمكن اختصاره الى اقل من الثلث. 8️⃣ هكذا كتابات الغرب تفتقد البلاغة فتأتي عباراتهم مفصلة جدا الى حد المَلال. ونجد هذا في قوانينهم وعقودهم. ولذا لم يسلم من هذا الحشو كل من كان تابعاً للغرب في اعماله كالبنوك وشركات التأمين. فتجد عقودهم طافحة بالتكرار والحشو. بخلاف شركات العقار حيث لم يأت الغربي هنا مما مكن شخصيات مثل ابو انس وابو معاذ من احكام سيطرتهم على القطاع فنجوا من التأطير الغربي. هذا التأطير شكى منه الاداري د. عبدالله الشهراني كما في لقائه في بودكاست، اقتطعتُ جزء منه. وقد دعا في لقائه إلى صناعة نظريات متفقة معنا.

صالح الحصان

11,135 次观看 • 8 个月前

بعد أن هدأت العاصفة ما رأيكم في حملة التطبيق الجديد لبنك الرياض ؟ 🧐 كان سؤال أحد الزملاء في جلسة مفتوحة، وهنا بدأت النقاشات والآراء من الحاضرين.. الكثير مؤيد للحملة خاصة مع رتابة الحملات في قطاع البنوك والقطاع المالي بصفة عامة ، والبعض مندهش من جرأة بنك الرياض وصراحته إلى هذا الحد. هذا النقاش جعلني أعود وأحاول اقرأ هذه الحملة التي مازال أثرها مستمراً مع أنها أكملت عدة أسابيع، وفي عُرف الحملات الاتصالية والتسويقية أنها أثرها يكون لساعات أو أيام قليلة والجمهور لا يتذكرها بعد ذلك، ولكن حملة بنك الرياض وصل أثرها لأسابيع . هذا دفعني أن أعود وأقوم بتحليل سريع عن حملة بنك الرياض : -كثير من حملات الجهات التي تعمل في القطاع المالي تكون حذرة جداً ، لحساسية القطاع ، ولذلك جاءت الكثير من الحملات وذهبت ولا يتذكرها إلا القليل ، وهنا نستطيع أن نقول بكل وضوح أنها كانت جريئة . -قامت الحملة على طلب الفعل والسلوك من الجمهور #احذف_التطبيق Call to Action فهل حققت الحملة هذا الهدف؟ ذهبت إلى متجر أبل ووجدت أن تطبيق بنك الرياض الجديد وصل إلى الدرجة الثالثة على مستوى السعودية ( كما في الصورة المرفقة ) وهذا رقم عالي جداً ولم أتابع بعد أو قبل ، فممكن وصل إلى المركز الأول ، المهم أن الحملة حققت هدف كبير لها وظهر الأثر ، وهذا أحد مؤشرات النجاح. -الحملة لديها موقف صريح وواضح وهو الاعتراف بمشاكل التطبيق السابق، وعادة هذا أمر غير معتاد في الحملات التسويقية للبنوك بشكل عام، بنك الرياض اعترف علنًا أن تطبيقه القديم كان يعاني من بعض المشاكل التقنية التي قد تكون أثرت على تجربة العملاء. ومن زاوية اتصالية هذا الاعتراف لم يكن ضعفًا بل كان بمثابة نقطة تحوّل، حيث أظهر البنك شفافيته واستعداده لتحمل المسؤولية عن تجارب العملاء السلبية التي مروا بها. -الحملة لم تكتفِ بالإعلان عن تحسينات بسيطة، بل تحدثت بصراحة عن التحديات التي واجهها العملاء وأكدت على الالتزام بتحسين الخدمة بشكل جذري. هذا الاعتراف جعل الحملة أكثر تأثيرًا، لأن العميل شعر أن البنك يفهم معاناته، وكان ذلك بمثابة دعوة للتجربة الجديدة التي تهدف إلى إصلاح الأخطاء السابقة. -نتيجة هذه الرسالة الاتصالية كانت إيجابيًا على علاقة البنك مع عملائه، حيث شعروا أن صوتهم مسموع وأن هناك استجابة حقيقية لاحتياجاتهم. -أتوقع أن الصورة الذهنية عن بنك الرياض ستتغير في ذهن الناس الأيام القادمة ، خاصة لو استمرت حملاتهم بنفس هذا الرتم العالي الجرأة ، وقوة الوصول للجمهور ويصاحبها نفس الجودة الفنية والبصرية في فيديو الحملة السابقة. أخيراً .. أتوقع أن مثل هذا السياق في الحملات يحتاج مراعاة المخاطر حتى لا يحدث أثر عكسي في المستقبل ، وفي المقابل لا يعود بنك الرياض خطوة للخلف بتقديم حملات اتصالية اعتيادية وممكن تكون رتيبة .

بعد أن هدأت العاصفة ما رأيكم في حملة التطبيق الجديد لبنك الرياض ؟ 🧐 كان سؤال أحد الزملاء في جلسة مفتوحة، وهنا بدأت النقاشات والآراء من الحاضرين.. الكثير مؤيد للحملة خاصة مع رتابة الحملات في قطاع البنوك والقطاع المالي بصفة عامة ، والبعض مندهش من جرأة بنك الرياض وصراحته إلى هذا الحد. هذا النقاش جعلني أعود وأحاول اقرأ هذه الحملة التي مازال أثرها مستمراً مع أنها أكملت عدة أسابيع، وفي عُرف الحملات الاتصالية والتسويقية أنها أثرها يكون لساعات أو أيام قليلة والجمهور لا يتذكرها بعد ذلك، ولكن حملة بنك الرياض وصل أثرها لأسابيع . هذا دفعني أن أعود وأقوم بتحليل سريع عن حملة بنك الرياض : -كثير من حملات الجهات التي تعمل في القطاع المالي تكون حذرة جداً ، لحساسية القطاع ، ولذلك جاءت الكثير من الحملات وذهبت ولا يتذكرها إلا القليل ، وهنا نستطيع أن نقول بكل وضوح أنها كانت جريئة . -قامت الحملة على طلب الفعل والسلوك من الجمهور #احذف_التطبيق Call to Action فهل حققت الحملة هذا الهدف؟ ذهبت إلى متجر أبل ووجدت أن تطبيق بنك الرياض الجديد وصل إلى الدرجة الثالثة على مستوى السعودية ( كما في الصورة المرفقة ) وهذا رقم عالي جداً ولم أتابع بعد أو قبل ، فممكن وصل إلى المركز الأول ، المهم أن الحملة حققت هدف كبير لها وظهر الأثر ، وهذا أحد مؤشرات النجاح. -الحملة لديها موقف صريح وواضح وهو الاعتراف بمشاكل التطبيق السابق، وعادة هذا أمر غير معتاد في الحملات التسويقية للبنوك بشكل عام، بنك الرياض اعترف علنًا أن تطبيقه القديم كان يعاني من بعض المشاكل التقنية التي قد تكون أثرت على تجربة العملاء. ومن زاوية اتصالية هذا الاعتراف لم يكن ضعفًا بل كان بمثابة نقطة تحوّل، حيث أظهر البنك شفافيته واستعداده لتحمل المسؤولية عن تجارب العملاء السلبية التي مروا بها. -الحملة لم تكتفِ بالإعلان عن تحسينات بسيطة، بل تحدثت بصراحة عن التحديات التي واجهها العملاء وأكدت على الالتزام بتحسين الخدمة بشكل جذري. هذا الاعتراف جعل الحملة أكثر تأثيرًا، لأن العميل شعر أن البنك يفهم معاناته، وكان ذلك بمثابة دعوة للتجربة الجديدة التي تهدف إلى إصلاح الأخطاء السابقة. -نتيجة هذه الرسالة الاتصالية كانت إيجابيًا على علاقة البنك مع عملائه، حيث شعروا أن صوتهم مسموع وأن هناك استجابة حقيقية لاحتياجاتهم. -أتوقع أن الصورة الذهنية عن بنك الرياض ستتغير في ذهن الناس الأيام القادمة ، خاصة لو استمرت حملاتهم بنفس هذا الرتم العالي الجرأة ، وقوة الوصول للجمهور ويصاحبها نفس الجودة الفنية والبصرية في فيديو الحملة السابقة. أخيراً .. أتوقع أن مثل هذا السياق في الحملات يحتاج مراعاة المخاطر حتى لا يحدث أثر عكسي في المستقبل ، وفي المقابل لا يعود بنك الرياض خطوة للخلف بتقديم حملات اتصالية اعتيادية وممكن تكون رتيبة .

ماجد بن جعفر الغامدي

473,179 次观看 • 1 年前

" تأسيس محلّ شاي بمفهومه الجديد أصعب و أكثر تعقيداً من تأسيس مطعم أو مقهى " سامي الشهراني صاحب شاي خليفة في لقاء مفيد يتكلّم فيه عن تجربته يقول : * حصل تصحيح شامل لمفهوم محلات الشاي و أصبحت تقدّم المأكولات و المشروبات مثل المطاعم و أكثر ، و هذا ما جعلنا نقدّم الفطور في شاي خليفة و العميل تقبّله و مردوده إلى الآن رائع .. * أغلب محلات الشاي فشلت لأنهم لم يضبطوا الشاي لا كوصفة و لا كتشغيل .. و الثبات في الشاي هو التحدّي الأكبر .. * كلمة " محل شاي " كلمة عامّة تحمل تحتها عدّة تصنيفات ، فلم تعد محلات الشاي تصنيفاً واحداً كما كان سابقاً .. فمحلات الشاي التي تعرض المباريات و تقيم بطولات البلوت لا يمكن وضعها مع محلات الشاي التي تستهدف العوائل بنفس التصنيف .. و هكذا .. * النجاح صعب ، و الأصعب منه الاستمرار في النجاح .. و لم يستمرّ في النجاح إلا النماذج المتكاملة .. * القوة التكاملية تعني الاهتمام بجميع أركان النجاح .. منتج ، تشغيل ، تسويق ، تطوير ، محاسبة .. و أهمها التسويق ! * في المطاعم و المقاهي عموما .. و كذلك في محلات الشاي ، من يفهم لعبة التسويق فهو قطع أكثر من نصف طريق النجاح ، و محلات الشاي اليوم بحاجة ماسّة للتسويق " المدروس " حالها كحال المطاعم . * تأتي صعوبة تأسيس محل الشاي كونه بحاجة لقائمة طعام و مخبوزات و حلويات و مشروبات و كأنه مطعم متكامل ، أما أجمل الإيجابيات و المحفّزات تكمن في انخفاض التكلفة المباشرة مقارنة بالمطاعم ، فمحلات الشاي هوامشها جداً رائعة .. انتهى اللقاء مع الأخ سامي وفّقه الله .. بقي أن أشكركم على المتابعة و أشكر المعلن عبدالوهاب صاحب الفيديو 👇🏻 علماً أن الأخ و الصديق عبدالوهاب أحد أجمل المبدعين في التغطيات في المنطقة الشرقية و شهادتي فيه مجروحة .. و رقم التنسيق مع المعلن عبدالوهاب : 0591615855

" تأسيس محلّ شاي بمفهومه الجديد أصعب و أكثر تعقيداً من تأسيس مطعم أو مقهى " سامي الشهراني صاحب شاي خليفة في لقاء مفيد يتكلّم فيه عن تجربته يقول : * حصل تصحيح شامل لمفهوم محلات الشاي و أصبحت تقدّم المأكولات و المشروبات مثل المطاعم و أكثر ، و هذا ما جعلنا نقدّم الفطور في شاي خليفة و العميل تقبّله و مردوده إلى الآن رائع .. * أغلب محلات الشاي فشلت لأنهم لم يضبطوا الشاي لا كوصفة و لا كتشغيل .. و الثبات في الشاي هو التحدّي الأكبر .. * كلمة " محل شاي " كلمة عامّة تحمل تحتها عدّة تصنيفات ، فلم تعد محلات الشاي تصنيفاً واحداً كما كان سابقاً .. فمحلات الشاي التي تعرض المباريات و تقيم بطولات البلوت لا يمكن وضعها مع محلات الشاي التي تستهدف العوائل بنفس التصنيف .. و هكذا .. * النجاح صعب ، و الأصعب منه الاستمرار في النجاح .. و لم يستمرّ في النجاح إلا النماذج المتكاملة .. * القوة التكاملية تعني الاهتمام بجميع أركان النجاح .. منتج ، تشغيل ، تسويق ، تطوير ، محاسبة .. و أهمها التسويق ! * في المطاعم و المقاهي عموما .. و كذلك في محلات الشاي ، من يفهم لعبة التسويق فهو قطع أكثر من نصف طريق النجاح ، و محلات الشاي اليوم بحاجة ماسّة للتسويق " المدروس " حالها كحال المطاعم . * تأتي صعوبة تأسيس محل الشاي كونه بحاجة لقائمة طعام و مخبوزات و حلويات و مشروبات و كأنه مطعم متكامل ، أما أجمل الإيجابيات و المحفّزات تكمن في انخفاض التكلفة المباشرة مقارنة بالمطاعم ، فمحلات الشاي هوامشها جداً رائعة .. انتهى اللقاء مع الأخ سامي وفّقه الله .. بقي أن أشكركم على المتابعة و أشكر المعلن عبدالوهاب صاحب الفيديو 👇🏻 علماً أن الأخ و الصديق عبدالوهاب أحد أجمل المبدعين في التغطيات في المنطقة الشرقية و شهادتي فيه مجروحة .. و رقم التنسيق مع المعلن عبدالوهاب : 0591615855

حمد العبدالقادر | بزنس مطاعم

30,155 次观看 • 4 个月前

نظرة هادئة في سياسات المنطقة في آخر ظهور للأستاذ عبدالرحمن الراشد، تحدث عن إيران واليمن وإسرائيل ومستقبل المنطقة ضمن جلسات مؤتمر "الاستثمار بحر" وما يميز الراشد بنظري بعده عن الخطابات الشعبوية، سواء في تقييم التحديات، أو الإنجازات، والسياسة تحتاج إلى ذلك البرود التحليلي، وفي كلامه استطاع أن يقيم قوة إسرائيل كتقنية حربية واستخباراتية ولكن في الوقت نفسه هي التي تحتاج إلى المنطقة لتحقيق منجزات اقتصادية، فضلًا عن نقطة ضعفها الديموغرافية، أما بخصوص إيران فطرق الراشد فكرة الاستقرار بنفسه كمنجز على الجهتين سواء تغير النظام الإيراني أو لم يحدث، ونبه على قضية تكمن في أنَّ التعاون الإسرائيلي الإيراني قد يكون واردًا سواء مع النظام الحالي في حال سلك سياسة براغماتية، أو إن تغير النظام وجاء آخر لأسباب عديدة منها ثراء إيران الطبيعي وكونها سوقًا كبرى تتحرق لها الشهية الإسرائيلية. ينبه الراشد على أنَّ دول الخليج عمومًا ليس من مصلحتها أي حرب تجر إلى فوضى في المنطقة فهذا مما يعيق الاستثمار، وحتمًا ستتحول الأموال حينها إلى الجانب الدفاعي لتأمين الدول بدل الإنفاق على رفاهية المواطنين، وعادة يضمر في الحروب التأكيد على الجانب الاستثماري، أما بخصوص إسرائيل فهي وإن كان ظاهر الأمر أنها تعربد اليوم في المنطقة لكنَّها في وضع محرج على المدى البعيد، فقد ذهبت الخطابات الشعبوية المحيطة بها: صدام، القذافي، ضعف حزب الله، سقط نظام الأسد، وهي الذرائع التي كانت تعلل بها عدم رغبتها بالسلام لكنَّ الأمريكيين هم أكثر من يحرص على الاستثمار في المنطقة، لذلك فإنَّ حل القضية الفلسطينية سيكون مطروقًا بقوة على الإسرائيليين ومنعهم من مزيد من التصعيد، وعلى هذا فإنَّ بوابة الحل السياسي لن تضعف مع تضخم دور إسرائيل العسكري بل ستزيد إلحاحًا عليها من دول أكبر منها، لا سيما الولايات المتحدة الأمريكية، لقاء ماتع أنصح بالاستماع إليه.

نظرة هادئة في سياسات المنطقة في آخر ظهور للأستاذ عبدالرحمن الراشد، تحدث عن إيران واليمن وإسرائيل ومستقبل المنطقة ضمن جلسات مؤتمر "الاستثمار بحر" وما يميز الراشد بنظري بعده عن الخطابات الشعبوية، سواء في تقييم التحديات، أو الإنجازات، والسياسة تحتاج إلى ذلك البرود التحليلي، وفي كلامه استطاع أن يقيم قوة إسرائيل كتقنية حربية واستخباراتية ولكن في الوقت نفسه هي التي تحتاج إلى المنطقة لتحقيق منجزات اقتصادية، فضلًا عن نقطة ضعفها الديموغرافية، أما بخصوص إيران فطرق الراشد فكرة الاستقرار بنفسه كمنجز على الجهتين سواء تغير النظام الإيراني أو لم يحدث، ونبه على قضية تكمن في أنَّ التعاون الإسرائيلي الإيراني قد يكون واردًا سواء مع النظام الحالي في حال سلك سياسة براغماتية، أو إن تغير النظام وجاء آخر لأسباب عديدة منها ثراء إيران الطبيعي وكونها سوقًا كبرى تتحرق لها الشهية الإسرائيلية. ينبه الراشد على أنَّ دول الخليج عمومًا ليس من مصلحتها أي حرب تجر إلى فوضى في المنطقة فهذا مما يعيق الاستثمار، وحتمًا ستتحول الأموال حينها إلى الجانب الدفاعي لتأمين الدول بدل الإنفاق على رفاهية المواطنين، وعادة يضمر في الحروب التأكيد على الجانب الاستثماري، أما بخصوص إسرائيل فهي وإن كان ظاهر الأمر أنها تعربد اليوم في المنطقة لكنَّها في وضع محرج على المدى البعيد، فقد ذهبت الخطابات الشعبوية المحيطة بها: صدام، القذافي، ضعف حزب الله، سقط نظام الأسد، وهي الذرائع التي كانت تعلل بها عدم رغبتها بالسلام لكنَّ الأمريكيين هم أكثر من يحرص على الاستثمار في المنطقة، لذلك فإنَّ حل القضية الفلسطينية سيكون مطروقًا بقوة على الإسرائيليين ومنعهم من مزيد من التصعيد، وعلى هذا فإنَّ بوابة الحل السياسي لن تضعف مع تضخم دور إسرائيل العسكري بل ستزيد إلحاحًا عليها من دول أكبر منها، لا سيما الولايات المتحدة الأمريكية، لقاء ماتع أنصح بالاستماع إليه.

د. عبدالله الجديع

50,372 次观看 • 6 个月前

بجانب إعلان الهيئة العامة للأمن الغذائي عن انخفاض الفقد والهدر الغذائي بنسبة 16%، يجدر بنا إبراز الدور الكبير الذي قامت به مؤسسة حفظ النعمة في هذا الإنجاز، حيث شكّلت خلال السنوات الماضية نموذجًا وطنيًا في تعزيز الاستدامة، وحماية الموارد، وتكريس مفهوم حفظ النعمة كقيمة مجتمعية من خلال: •تخفيض معدلات الهدر الغذائي بشكل ملموس. •إنقاذ آلاف الأطنان من الغذاء من الهدر وتحويلها إلى مصدر دعم غذائي مستدام للفئات المستفيدة. •بناء شبكة متنامية من الشراكات مع مختلف الجهات المعنية بقطاع حفظ النعمة. •مبادرة “قدرها لتدوم”: التي أسهمت في تغيير سلوك الأفراد تجاه استهلاك الطعام وتشجيعهم على التخطيط والاعتدال. •برنامج شكور: أحد البرامج النوعية للحد من هدر الغذاء وتعزيز ثقافة شكر النعمة، من خلال الحملات التوعوية، والشراكات مع الفنادق والمطاعم، واستخدام التقنيات الذكية لربط المانحين بالمستفيدين. •برامج التوعية المدرسية والجامعية: لترسيخ قيم حفظ النعمة في الأجيال الناشئة. •مراكز متخصصة للتجميع والتعبئة في مختلف مناطق المملكة تعمل وفق أعلى معايير الجودة والسلامة. •اعتماد أنظمة تقنية متطورة لتتبع الغذاء الفائض من لحظة الاستلام حتى التوزيع، بما يضمن الكفاءة والشفافية. وقد انعكس أثر هذه الجهود في خفض نسب الفقد والهدر الغذائي بنسبة 16%، بما يتماشى مع الهدف الأساسي والمأمول للبرنامج الوطني للحد من الفقد والهدر في الغذاء (لتدوم) بالتعاون مع مؤسسة حفظ النعمة، وصولًا إلى المستهدف في عام 2030 بخفض نسب الفقد والهدر إلى 50%. وهو ما يؤكد الدور الاستراتيجي للمؤسسة في تعزيز الأمن الغذائي الوطني والوعي المجتمعي ورغم أننا استلمنا ملفًا صعبًا ومبعثرًا في بدايته، إلا أننا استطعنا – بفضل تكاتف الجهود – أن نحقق إنجازات ملموسة في فترة وجيزة، أسهمت في بناء قاعدة متينة للاستدامة وحفظ النعمة. هذه النجاحات لم تكن لتتحقق لولا الدعم المستمر من شركاء المؤسسة، وجهود المتطوعين، ومساهمات الأفراد والجهات الداعمة، الذين جسّدوا وعيًا ومسؤولية وطنية عالية في الحد من الفقد والهدر الغذائي. وإذ نطوي هذه المرحلة المليئة بالتحديات والنجاحات، فإننا ننطلق بثقة نحو المستقبل، واثقين بأن ما تحقق اليوم سيُثمر أثرًا أكبر في الغد، بما يعزز استدامة الأعمال ويحفظ النعمة للأجيال القادمة ومن يأتي من بعدنا .

بجانب إعلان الهيئة العامة للأمن الغذائي عن انخفاض الفقد والهدر الغذائي بنسبة 16%، يجدر بنا إبراز الدور الكبير الذي قامت به مؤسسة حفظ النعمة في هذا الإنجاز، حيث شكّلت خلال السنوات الماضية نموذجًا وطنيًا في تعزيز الاستدامة، وحماية الموارد، وتكريس مفهوم حفظ النعمة كقيمة مجتمعية من خلال: •تخفيض معدلات الهدر الغذائي بشكل ملموس. •إنقاذ آلاف الأطنان من الغذاء من الهدر وتحويلها إلى مصدر دعم غذائي مستدام للفئات المستفيدة. •بناء شبكة متنامية من الشراكات مع مختلف الجهات المعنية بقطاع حفظ النعمة. •مبادرة “قدرها لتدوم”: التي أسهمت في تغيير سلوك الأفراد تجاه استهلاك الطعام وتشجيعهم على التخطيط والاعتدال. •برنامج شكور: أحد البرامج النوعية للحد من هدر الغذاء وتعزيز ثقافة شكر النعمة، من خلال الحملات التوعوية، والشراكات مع الفنادق والمطاعم، واستخدام التقنيات الذكية لربط المانحين بالمستفيدين. •برامج التوعية المدرسية والجامعية: لترسيخ قيم حفظ النعمة في الأجيال الناشئة. •مراكز متخصصة للتجميع والتعبئة في مختلف مناطق المملكة تعمل وفق أعلى معايير الجودة والسلامة. •اعتماد أنظمة تقنية متطورة لتتبع الغذاء الفائض من لحظة الاستلام حتى التوزيع، بما يضمن الكفاءة والشفافية. وقد انعكس أثر هذه الجهود في خفض نسب الفقد والهدر الغذائي بنسبة 16%، بما يتماشى مع الهدف الأساسي والمأمول للبرنامج الوطني للحد من الفقد والهدر في الغذاء (لتدوم) بالتعاون مع مؤسسة حفظ النعمة، وصولًا إلى المستهدف في عام 2030 بخفض نسب الفقد والهدر إلى 50%. وهو ما يؤكد الدور الاستراتيجي للمؤسسة في تعزيز الأمن الغذائي الوطني والوعي المجتمعي ورغم أننا استلمنا ملفًا صعبًا ومبعثرًا في بدايته، إلا أننا استطعنا – بفضل تكاتف الجهود – أن نحقق إنجازات ملموسة في فترة وجيزة، أسهمت في بناء قاعدة متينة للاستدامة وحفظ النعمة. هذه النجاحات لم تكن لتتحقق لولا الدعم المستمر من شركاء المؤسسة، وجهود المتطوعين، ومساهمات الأفراد والجهات الداعمة، الذين جسّدوا وعيًا ومسؤولية وطنية عالية في الحد من الفقد والهدر الغذائي. وإذ نطوي هذه المرحلة المليئة بالتحديات والنجاحات، فإننا ننطلق بثقة نحو المستقبل، واثقين بأن ما تحقق اليوم سيُثمر أثرًا أكبر في الغد، بما يعزز استدامة الأعمال ويحفظ النعمة للأجيال القادمة ومن يأتي من بعدنا .

م. عبدالله بن عبدالرحمن بن سعيد

2,260,684 次观看 • 10 个月前