Video wird geladen...

Video konnte nicht geladen werden

Zur Startseite

فيديو من خارج استاد أرامكو 🚧🏟️ • الأعمال متقدمه جدا في تنفيذ الهيكل الخارجي للملعب • انجاز كبير في بناء الجسور الخاصة " عددها 3 جسور " تربط الملعب بالمرافق الخارجية

stadi3361's profile picture

ملاعب كرة القدم السعودية

1,505 subscribers

12,993 Aufrufe • vor 7 Monaten •via X (Twitter)

LIVE

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 Kommentare

Keine Kommentare verfügbar

Kommentare vom Original-Post werden hier angezeigt

Ähnliche Videos

الأعمال الانشائية عصر اليوم في استاد أرامكو 🏟️ • يظهر في الفيديو أعمال تركيب الشاشات الشريطية والرئيسية متقدمه • انجاز كبير لاعمال تشطيب منطقة المنصة وأجنحة الضيافة • الأعمال مستمره على تركيب الهيكل الداخلي والخارجي للملعب
0:25

الأعمال الانشائية عصر اليوم في استاد أرامكو 🏟️ • يظهر في الفيديو أعمال تركيب الشاشات الشريطية والرئيسية متقدمه • انجاز كبير لاعمال تشطيب منطقة المنصة وأجنحة الضيافة • الأعمال مستمره على تركيب الهيكل الداخلي والخارجي للملعب

ملاعب كرة القدم السعودية

26,070 Aufrufe • vor 7 Monaten

الأعمال في استاد الملك فهد 🏟️ • يظهر في الفيديو جاهزية ارضية الملعب الجديدة ، سيتم نقلها للملعب بعد الانتهاء من بناء المدرجات والسقف • أعمال بناء القواعد والمدرجات الخرسانية خلف المرمى متقدمة 🚧
0:38

الأعمال في استاد الملك فهد 🏟️ • يظهر في الفيديو جاهزية ارضية الملعب الجديدة ، سيتم نقلها للملعب بعد الانتهاء من بناء المدرجات والسقف • أعمال بناء القواعد والمدرجات الخرسانية خلف المرمى متقدمة 🚧

ملاعب كرة القدم السعودية

32,382 Aufrufe • vor 7 Monaten

الأعمال في استاد أرامكو 🏟️ • شبه اكتمال السلالم الخاصة بالجمهور في جميع جنبات الملعب • العمل مستمر على تشطيب منطقة كبار الشخصيات ، ومنطقة الصحافة والإعلام • تتواصل الأعمال في ارضية الملعب على تركيب مواصير لتصريف مياه الأمطار
0:27

الأعمال في استاد أرامكو 🏟️ • شبه اكتمال السلالم الخاصة بالجمهور في جميع جنبات الملعب • العمل مستمر على تشطيب منطقة كبار الشخصيات ، ومنطقة الصحافة والإعلام • تتواصل الأعمال في ارضية الملعب على تركيب مواصير لتصريف مياه الأمطار

ملاعب كرة القدم السعودية

42,397 Aufrufe • vor 6 Monaten

فيديو حديث يوضح الأعمال في المحيط الخارجي لاستاد أرامكو 🏟️ • المحيط الخارجي يتكون من مراكز التدريب و مسارات وجسور للمشأة و حديقة خارجية ومراكز تجارية وترفيهية ..
0:27

فيديو حديث يوضح الأعمال في المحيط الخارجي لاستاد أرامكو 🏟️ • المحيط الخارجي يتكون من مراكز التدريب و مسارات وجسور للمشأة و حديقة خارجية ومراكز تجارية وترفيهية ..

ملاعب كرة القدم السعودية

42,478 Aufrufe • vor 2 Monaten

🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨 آخر الأعمال في ملعب استاد الملك فهد 🏟️! الملعب الذي سيستضيف افتتاح ونهائي كأس آسيا 2027م 🇸🇦🏆. تم تركيب عدد كبير من الشاشات المحيطية 360 درجة 😱 جاري تركيب مقاعد المدرجات 💺
0:24

🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨 آخر الأعمال في ملعب استاد الملك فهد 🏟️! الملعب الذي سيستضيف افتتاح ونهائي كأس آسيا 2027م 🇸🇦🏆. تم تركيب عدد كبير من الشاشات المحيطية 360 درجة 😱 جاري تركيب مقاعد المدرجات 💺

Osama 🇸🇦

121,569 Aufrufe • vor 2 Monaten

ماتياس يايسله قدم اداء عالي اليوم هجوميا خاصة المرتدات واللعب على الأطراف كذلك ضغط نيوكاسل الشوط الاول 4-2-4 كان مميز جدا نيوكاسل في بناء اللعب وفي الحالات الهجومية كان يلعب 3-1-3-3 في الشوط الاول كان ليفربول يلعب بشكل كلاسيكي 2-4-4 اثناء بناء اللعب والهجوم وكان نيوكاسل يعتمد على أسلوب بلوك على حسب وضعية الخصم الخصم يبني اللعب = ضغط عالي الخصم يتقدم لنصف الملعب = ميد بلوك الخصم يحاول كسر هيكلة نيوكاسل = دفاع منخفض بدون اي محاولة لمنع ليفربول من كسر الخط وكان نيوكاسل يمشي على هواء ايراولا ليفربول خصم سيء جدا 0 محاولات 0 افكار 0 جمل تكتيكية نيوكاسل لو واجه خصم اقوى راح يعاني خصوصا لو استمر ماتياس في قناعاته بلعب بشكل 4-4-2 وكذلك فكرة ماتياس بان التنظيم الدفاعي القوي يكون عن طريق تكديس عدد كبير من اللاعبين في منطقة الجزاء غلط كبير ليفربول اليوم الشوط الثاني لما ايراولا كشف ضعف ماتياس في العمق حول جاكبو لا صانع بين الخطوط وسجل هدف وفرص خطيرة سواها ماتياس يجب عليه تغيير قناعاته في وسط الميدان خصوصا المساحة مابين الدفاع والهجوم
0:25

ماتياس يايسله قدم اداء عالي اليوم هجوميا خاصة المرتدات واللعب على الأطراف كذلك ضغط نيوكاسل الشوط الاول 4-2-4 كان مميز جدا نيوكاسل في بناء اللعب وفي الحالات الهجومية كان يلعب 3-1-3-3 في الشوط الاول كان ليفربول يلعب بشكل كلاسيكي 2-4-4 اثناء بناء اللعب والهجوم وكان نيوكاسل يعتمد على أسلوب بلوك على حسب وضعية الخصم الخصم يبني اللعب = ضغط عالي الخصم يتقدم لنصف الملعب = ميد بلوك الخصم يحاول كسر هيكلة نيوكاسل = دفاع منخفض بدون اي محاولة لمنع ليفربول من كسر الخط وكان نيوكاسل يمشي على هواء ايراولا ليفربول خصم سيء جدا 0 محاولات 0 افكار 0 جمل تكتيكية نيوكاسل لو واجه خصم اقوى راح يعاني خصوصا لو استمر ماتياس في قناعاته بلعب بشكل 4-4-2 وكذلك فكرة ماتياس بان التنظيم الدفاعي القوي يكون عن طريق تكديس عدد كبير من اللاعبين في منطقة الجزاء غلط كبير ليفربول اليوم الشوط الثاني لما ايراولا كشف ضعف ماتياس في العمق حول جاكبو لا صانع بين الخطوط وسجل هدف وفرص خطيرة سواها ماتياس يجب عليه تغيير قناعاته في وسط الميدان خصوصا المساحة مابين الدفاع والهجوم

سلطان

11,659 Aufrufe • vor 1 Monat

🚨معلومات لأول مرة تنشر على إكس 🕋🕋🕋🕋🕋🕋🕋🕋🕋🕋 تعد التوسعة السعودية الثالثة للمسجد الحرام، التي انطلقت في عهد الملك عبد الله بن عبد العزيز واستكملت في عهد الملك سلمان بن عبدالعزيز، هي الأضخم في تاريخ الحرم المكي الشريف. هدفت التوسعة بشكل أساسي إلى استيعاب الزيادة المطردة في أعداد الحجاج والمعتمرين، وشملت المحاور الرئيسية التالية: 🕋1. مبنى التوسعة الرئيسي (مبنى الشمال) هذا هو القلب النابض للتوسعة، ويقع خلف المسجد الحرام من الجهة الشمالية: 🕋 * يتكون المبنى من 5 أدوار (قبو، أرضي، أول، ميزانين أول، ميزانين ثاني، وسطح). 🕋 * يضم المبنى ساحات داخلية واسعة ومصليات مجهزة بأحدث التقنيات. 🕋 * تتميز الواجهات الخارجية والداخلية بتصاميم معمارية إسلامية فريدة تجمع بين التراث والحداثة. 🕋2. توسعة المطاف شملت هذه الخطوة الحيوية رفع الطاقة الاستيعابية لصحن الطواف: 🕋 * رفع قدرة الاستيعاب من حوالي 50 ألف طائف في الساعة إلى 107 آلاف طائف في الساعة. 🕋 * بناء أدوار متعددة للطواف (أرضي، أول، وثانٍ) مع مراعاة انسيابية الحركة. 🕋* تخصيص مسارات لذوي الاحتياجات الخاصة وكبار السن. 🕋3. الساحات الخارجية والجسور 🕋 * تم إنشاء ساحات شمالية وغربية شاسعة لتخفيف الضغط عن صحن الطواف والمصليات الداخلية. 🕋 * بناء منظومة من الجسور (مثل جسور أجياد، والمسعى، والجون) لتنظيم حركة المشاة ومنع التقاطعات مع حركة السيارات. 🕋4. أنظمة البنية التحتية والخدمات لم تكن التوسعة مجرد مبانٍ، بل شملت منظومة ذكية متكاملة: 🕋 * مشروع نفق المشاة: يربط منطقة الحجون وجرول بساحات الحرم لتسهيل الوصول. 🕋 * المحطات المركزية: تشمل محطة تكييف ضخمة (محطة كدي)، ومحطة كهرباء مستقلة، ومحطة معالجة النفايات. 🕋 * الأنظمة التقنية: تحديث أنظمة الصوت، المراقبة الأمنية، التبريد، والتهوية، مع توفير مجمعات دورات مياه متطورة جداً. 🕋5. العناصر المعمارية والجمالية 🕋 * إنشاء منارات جديدة بارتفاعات شاهقة تماشي المنارات الحالية. 🕋 * استخدام الرخام الفاخر (مثل رخام التأسيس) الذي يعكس الحرارة. 🕋 * تركيب قبب متحركة وثابتة لتوفير الإضاءة الطبيعية والتهوية. ✍️
1:10

🚨معلومات لأول مرة تنشر على إكس 🕋🕋🕋🕋🕋🕋🕋🕋🕋🕋 تعد التوسعة السعودية الثالثة للمسجد الحرام، التي انطلقت في عهد الملك عبد الله بن عبد العزيز واستكملت في عهد الملك سلمان بن عبدالعزيز، هي الأضخم في تاريخ الحرم المكي الشريف. هدفت التوسعة بشكل أساسي إلى استيعاب الزيادة المطردة في أعداد الحجاج والمعتمرين، وشملت المحاور الرئيسية التالية: 🕋1. مبنى التوسعة الرئيسي (مبنى الشمال) هذا هو القلب النابض للتوسعة، ويقع خلف المسجد الحرام من الجهة الشمالية: 🕋 * يتكون المبنى من 5 أدوار (قبو، أرضي، أول، ميزانين أول، ميزانين ثاني، وسطح). 🕋 * يضم المبنى ساحات داخلية واسعة ومصليات مجهزة بأحدث التقنيات. 🕋 * تتميز الواجهات الخارجية والداخلية بتصاميم معمارية إسلامية فريدة تجمع بين التراث والحداثة. 🕋2. توسعة المطاف شملت هذه الخطوة الحيوية رفع الطاقة الاستيعابية لصحن الطواف: 🕋 * رفع قدرة الاستيعاب من حوالي 50 ألف طائف في الساعة إلى 107 آلاف طائف في الساعة. 🕋 * بناء أدوار متعددة للطواف (أرضي، أول، وثانٍ) مع مراعاة انسيابية الحركة. 🕋* تخصيص مسارات لذوي الاحتياجات الخاصة وكبار السن. 🕋3. الساحات الخارجية والجسور 🕋 * تم إنشاء ساحات شمالية وغربية شاسعة لتخفيف الضغط عن صحن الطواف والمصليات الداخلية. 🕋 * بناء منظومة من الجسور (مثل جسور أجياد، والمسعى، والجون) لتنظيم حركة المشاة ومنع التقاطعات مع حركة السيارات. 🕋4. أنظمة البنية التحتية والخدمات لم تكن التوسعة مجرد مبانٍ، بل شملت منظومة ذكية متكاملة: 🕋 * مشروع نفق المشاة: يربط منطقة الحجون وجرول بساحات الحرم لتسهيل الوصول. 🕋 * المحطات المركزية: تشمل محطة تكييف ضخمة (محطة كدي)، ومحطة كهرباء مستقلة، ومحطة معالجة النفايات. 🕋 * الأنظمة التقنية: تحديث أنظمة الصوت، المراقبة الأمنية، التبريد، والتهوية، مع توفير مجمعات دورات مياه متطورة جداً. 🕋5. العناصر المعمارية والجمالية 🕋 * إنشاء منارات جديدة بارتفاعات شاهقة تماشي المنارات الحالية. 🕋 * استخدام الرخام الفاخر (مثل رخام التأسيس) الذي يعكس الحرارة. 🕋 * تركيب قبب متحركة وثابتة لتوفير الإضاءة الطبيعية والتهوية. ✍️

QURAYSH

185,499 Aufrufe • vor 7 Monaten

رجعت الحمد لله من الصين وبإذن الله لي زيارة أخرى خلال إجازة الحج اشتريت التذكرة عن طريق الأميال وكلفتني 400 ريال فقط بدلا من 2300 ثم رقيت إلى درجة رجال الأعمال عن طريق المزايدة مدة الرحلة من جدة إلى جوانزو 8 ساعات ونصف في الذهاب و 10 ساعات في العودة فيما يخص النوافذ: الخيارات المتاحة في المواصفات كثيرة جدا ومتنوعة بعكس السوق المحلي على سبيل المثال لا يوجد ولا شركة واحدة في السوق المحلي تعمل زجاج ثلاثي الطبقات! طبعا، لا يتسع المجال لذكر الفروقات الأخرى في المواصفات المتاحة عندنا وعندهم الأسعار في الصين أقل بكثير من السوق المحلي مقابل جودة أعلى بكثير في التنفيذ والمواد المستخدمة تنوع أكبر في التصاميم حتى مع احتساب الرسوم الجمركية والشحن والضريبة يبقى فرق السعر كبير جدا المصانع المعروفة تعمل بنظام تصنيع آلي وليس تصنيع يدوي كل قطعة ولها سعر .. المقبض الذي يفتح النافذة ممكن تغيره بنوع أعلى وتدفع 50 دولار زيادة! وممكن تغيره بنوع أقل وتدفع 50 دولار أقل! الضمان يصل إلى 15 سنة لدى بعض الشركات المفصلات ومقابض النوافذ ضمانها يتراوح بين 3 إلى 5 سنوات شخصيا تفاوضت مع المصنع أن يعطيني قطعة غيار أحتفظ بها في حال الحاجة لها وفي حال الاحتياج إلى مزيد من قطع الغيار مستقبلا يتم إرسالها عن طريق DHL بالنسبة للتركيب .. فيقولوها لك بصراحة أنت لا تحتاج لأي شخص من الصين للتركيب .. يمكنك أن تتعاقد مع أي شركة محلية بالسعودية تقوم بهذا العمل .. موضوعه سهل عندهم مقاطع فيديو يعطوها لك توضح جميع الخطوات بالتفصيل الممل! وإذا كنت مرة مصر على وجود أحد من الصين فممكن يرسلوا لك مختص وتتكفل بتذاكره والسكن ويوميته! مع العلم أنهم يقولون لك لا تحتاج لذلك!
0:45

رجعت الحمد لله من الصين وبإذن الله لي زيارة أخرى خلال إجازة الحج اشتريت التذكرة عن طريق الأميال وكلفتني 400 ريال فقط بدلا من 2300 ثم رقيت إلى درجة رجال الأعمال عن طريق المزايدة مدة الرحلة من جدة إلى جوانزو 8 ساعات ونصف في الذهاب و 10 ساعات في العودة فيما يخص النوافذ: الخيارات المتاحة في المواصفات كثيرة جدا ومتنوعة بعكس السوق المحلي على سبيل المثال لا يوجد ولا شركة واحدة في السوق المحلي تعمل زجاج ثلاثي الطبقات! طبعا، لا يتسع المجال لذكر الفروقات الأخرى في المواصفات المتاحة عندنا وعندهم الأسعار في الصين أقل بكثير من السوق المحلي مقابل جودة أعلى بكثير في التنفيذ والمواد المستخدمة تنوع أكبر في التصاميم حتى مع احتساب الرسوم الجمركية والشحن والضريبة يبقى فرق السعر كبير جدا المصانع المعروفة تعمل بنظام تصنيع آلي وليس تصنيع يدوي كل قطعة ولها سعر .. المقبض الذي يفتح النافذة ممكن تغيره بنوع أعلى وتدفع 50 دولار زيادة! وممكن تغيره بنوع أقل وتدفع 50 دولار أقل! الضمان يصل إلى 15 سنة لدى بعض الشركات المفصلات ومقابض النوافذ ضمانها يتراوح بين 3 إلى 5 سنوات شخصيا تفاوضت مع المصنع أن يعطيني قطعة غيار أحتفظ بها في حال الحاجة لها وفي حال الاحتياج إلى مزيد من قطع الغيار مستقبلا يتم إرسالها عن طريق DHL بالنسبة للتركيب .. فيقولوها لك بصراحة أنت لا تحتاج لأي شخص من الصين للتركيب .. يمكنك أن تتعاقد مع أي شركة محلية بالسعودية تقوم بهذا العمل .. موضوعه سهل عندهم مقاطع فيديو يعطوها لك توضح جميع الخطوات بالتفصيل الممل! وإذا كنت مرة مصر على وجود أحد من الصين فممكن يرسلوا لك مختص وتتكفل بتذاكره والسكن ويوميته! مع العلم أنهم يقولون لك لا تحتاج لذلك!

#وفر_فلوسك_مع_أيمن

117,757 Aufrufe • vor 6 Monaten

📮أرقام تتحدث عنّ نفسها .. "حصاد عامين منّ عمر الحكومة .. ابرز ماطرح في بودكاست على شاشة #الفرات: =============== - سماحة السيد عمار #الحكيم ساهم بشكل كبير بإطفاء الفتنة التي كانت ستحصل في حكومة الكاظمي. - السيد عمار #الحكيم كان "مهندس" تشكيل الحكومة الحالية بالإضافة إلى قادة اخرين. - المشكلة التي تعاني منها الحكومات السابقة هي "المتابعة". - التحول الرقمي الذي تعمل عليه حكومة السيد #السوداني واحد من اهم المسارات التي ستغير الواقع الخدمي والوظيفي للمؤسسات في العراق من خلال الانتقال إلى "الادارة الرقمية". - "الادارة الرقمية" هي مفتاح حقيقي وأساسي لتطوير العمل المؤسساتي في العراق وبالتالي تطوير لإنتاج الخدمة. - من حق الشعب التشكيك في كل شي لانه عانى خلال العشرين سنة الماضية من الوعود والمانشيتات الرنانة، والان بدأ يرى عمل على الارض. - الحكومة فعّلت (8115) مشروعا من البصرة إلى الموصل. - الان يتم بناء ( مليون وحدة سكنية ) في العراق، فقط في بغداد ( 314 الف وحدة سكنية ). - لأول مرة يحدث في العراق .. إرتفاع الواردات الغير نفطية من 400 مليار دينار إلى 3 تريليون دينار. - 80% من المشاريع التي اطلقتها حكومة السيد السوداني توزعت في المحافظات الجنوبية. - نحن معنيين بحماية شعبنا في #كردستان وهم جزء لا يتجزء من #العراق. - الحكومة العراقية ترعى جميع المكونات الشيعية ، السنية ، الكردية وجميع الأقليات. - من الصعب جداً التفكير بتعديل قانون الانتخابات. - اغلب القوى السياسية رافضة لفكرة تعديل قانون الانتخابات. - تيار الحكمة داعم من اليوم الاول لتكليف السيد #السوداني. - رؤية سماحة السيد #الحكيم في دعم الحكومة هي الفائدة التي تعود على #العراق ككل لا من اجل مصالح حزبية. - #الحكمة ستنزل الانتخابات بشكل منفرد. - السيد محمد شياع السوداني يدير حواراته الخاصة مع القوى السياسية استعدادً للانتخابات المقبلة. - نتمنى مشاركة التيار #الصدري في الانتخابات القادمة ومعلوماتنا انهم لم يحسموا امرهم بعد. - التيار الصدري جزء اصيل من البيت السياسي الشيعي ووجود يثري هذا البيت. - من حق #السوداني الترشح للولاية الثانية والامر مكفول للتفاهمات السياسية والارقام النيابية. - قضية التنصت عبارة عن "كذبة القرن" التي صُرف عليها اموال من الخارج والداخل لتضيخمها. - من غير المستبعد ان يقوم السارق "نور زهير" بشراء ذمم ويسوق برامج. - سترسل الحكومة العراقية مشروع قانون الحشد الشعبي بعد اكمال التعديلات التي تم الاتفاق عليها. - الحشد الشعبي صمام امان النظام السياسي. - الحكومة تعمل على ان يكون قانون الحشد الشعبي رصين ويراعي جميع تفاصيل التي تعنى بها هذه المؤسسة. - الحكومة حريصة على حماية #الحشد_الشعبي وتقويته ودعمه. - لم تستلم الحكومة أشعاراً بايقاف استيراد #الغاز الطبيعي من #ايران .. الاشعار يخص ايقاف شراء توليد الكهرباء. - 900 ميغاواط هو مجموع النقص الحاصل من استيراد #الكهرباء من #ايران، وسيتم تعويضها من دول الجوار. - الجهاز الوظيفي مترهل .. لا يبحث عن الحل إلا بعد وقوع المشكلة. - #العراق قوي ومحصن امنياً ويراقب ويتابع الأوضاع في المنطقة. - #سوريا من تحتاج العراق وليس العكس. - حريصين على إدامة العلاقة مع دول الجوار. - امن اي دولة من دول جوار العراق بطبيعة الحال يعتبر امن عميق للعراق. - السياسة الخارجية للعراق تسير وفقاً لخارطة طريق محسوبة. - توجيه الدعوات لرؤساء الدولة العربية يتم من خلال #الجامعة_العربية. - نحن بحاجة إلى تسويق المنجز والجمال المتحقق في #بغداد وبقية المحافظات العراقية.
1:58

📮أرقام تتحدث عنّ نفسها .. "حصاد عامين منّ عمر الحكومة .. ابرز ماطرح في بودكاست على شاشة #الفرات: =============== - سماحة السيد عمار #الحكيم ساهم بشكل كبير بإطفاء الفتنة التي كانت ستحصل في حكومة الكاظمي. - السيد عمار #الحكيم كان "مهندس" تشكيل الحكومة الحالية بالإضافة إلى قادة اخرين. - المشكلة التي تعاني منها الحكومات السابقة هي "المتابعة". - التحول الرقمي الذي تعمل عليه حكومة السيد #السوداني واحد من اهم المسارات التي ستغير الواقع الخدمي والوظيفي للمؤسسات في العراق من خلال الانتقال إلى "الادارة الرقمية". - "الادارة الرقمية" هي مفتاح حقيقي وأساسي لتطوير العمل المؤسساتي في العراق وبالتالي تطوير لإنتاج الخدمة. - من حق الشعب التشكيك في كل شي لانه عانى خلال العشرين سنة الماضية من الوعود والمانشيتات الرنانة، والان بدأ يرى عمل على الارض. - الحكومة فعّلت (8115) مشروعا من البصرة إلى الموصل. - الان يتم بناء ( مليون وحدة سكنية ) في العراق، فقط في بغداد ( 314 الف وحدة سكنية ). - لأول مرة يحدث في العراق .. إرتفاع الواردات الغير نفطية من 400 مليار دينار إلى 3 تريليون دينار. - 80% من المشاريع التي اطلقتها حكومة السيد السوداني توزعت في المحافظات الجنوبية. - نحن معنيين بحماية شعبنا في #كردستان وهم جزء لا يتجزء من #العراق. - الحكومة العراقية ترعى جميع المكونات الشيعية ، السنية ، الكردية وجميع الأقليات. - من الصعب جداً التفكير بتعديل قانون الانتخابات. - اغلب القوى السياسية رافضة لفكرة تعديل قانون الانتخابات. - تيار الحكمة داعم من اليوم الاول لتكليف السيد #السوداني. - رؤية سماحة السيد #الحكيم في دعم الحكومة هي الفائدة التي تعود على #العراق ككل لا من اجل مصالح حزبية. - #الحكمة ستنزل الانتخابات بشكل منفرد. - السيد محمد شياع السوداني يدير حواراته الخاصة مع القوى السياسية استعدادً للانتخابات المقبلة. - نتمنى مشاركة التيار #الصدري في الانتخابات القادمة ومعلوماتنا انهم لم يحسموا امرهم بعد. - التيار الصدري جزء اصيل من البيت السياسي الشيعي ووجود يثري هذا البيت. - من حق #السوداني الترشح للولاية الثانية والامر مكفول للتفاهمات السياسية والارقام النيابية. - قضية التنصت عبارة عن "كذبة القرن" التي صُرف عليها اموال من الخارج والداخل لتضيخمها. - من غير المستبعد ان يقوم السارق "نور زهير" بشراء ذمم ويسوق برامج. - سترسل الحكومة العراقية مشروع قانون الحشد الشعبي بعد اكمال التعديلات التي تم الاتفاق عليها. - الحشد الشعبي صمام امان النظام السياسي. - الحكومة تعمل على ان يكون قانون الحشد الشعبي رصين ويراعي جميع تفاصيل التي تعنى بها هذه المؤسسة. - الحكومة حريصة على حماية #الحشد_الشعبي وتقويته ودعمه. - لم تستلم الحكومة أشعاراً بايقاف استيراد #الغاز الطبيعي من #ايران .. الاشعار يخص ايقاف شراء توليد الكهرباء. - 900 ميغاواط هو مجموع النقص الحاصل من استيراد #الكهرباء من #ايران، وسيتم تعويضها من دول الجوار. - الجهاز الوظيفي مترهل .. لا يبحث عن الحل إلا بعد وقوع المشكلة. - #العراق قوي ومحصن امنياً ويراقب ويتابع الأوضاع في المنطقة. - #سوريا من تحتاج العراق وليس العكس. - حريصين على إدامة العلاقة مع دول الجوار. - امن اي دولة من دول جوار العراق بطبيعة الحال يعتبر امن عميق للعراق. - السياسة الخارجية للعراق تسير وفقاً لخارطة طريق محسوبة. - توجيه الدعوات لرؤساء الدولة العربية يتم من خلال #الجامعة_العربية. - نحن بحاجة إلى تسويق المنجز والجمال المتحقق في #بغداد وبقية المحافظات العراقية.

فادي الشمري

15,957 Aufrufe • vor 1 Jahr

بسم الله #نقد_تعليمي_هادف ملحوظة: معلم معلمون أيضًا أقصد معلمة معلمات (للاختصار) 🇸🇦🇸🇦 بدأ في جميع مدارس التعليم العام نظام البصمة #حضوري ، وهو متميز تقنيًا وليس بجديد على الشركات ومنشآت الجهات الحكومية التي يعمل موظفوها بنظام الوظائف العامة للخدمة المدنية • لكنه نظام جديد على المدرسة بالنسبة للمعلم لجهة إلزام المعلم بالبقاء في المدرسة مدة 7 ساعات كاملة سواء كان لديه عمل فني مباشر (الحصة داخل قاعة الدرس) أولم يكن. في حين كان متاحًا للمعلم مغادرة المدرسة إذا انتهى من جدوله الحصصي وليس لديه مهام أخرى مثل الإشراف اليومي وهنا أود القول: المدرسة ليست مثل أي مبنى لمؤسسة صناعية أو تجارية أو إدارية؛ بل للمدرسة هويتها المجتمعية الخاصة كما لا يفوتني التنويه عن الإشادات المتكررة وإعراب مجلس الوزراء في كل مناسبة عن التقدير للمعلمين والمعلمات. لو فكرنا تفكير بسيط وعميق في الوقت نفسه ما هي المؤسسة الوطنية الأقرب إلى المدرسة شبهًا في هويتها، وأعمالها، وأدوارها ومهامها؟ ببساطة إنها الجامعة التعليم العام والتعليم العالي هما جناحا التعليم منذ القدم، وقد ارتأى خادم الحرمين الشريفين حفظه الله دمج هذين الجناحين في وزارة واحدة،، فلعله من الضروري مراعاة الاتساق في ظل هذا الدمج في التعامل على مختلف الأصعدة مع أصحاب الأعمال المتشابهة، ودور المعلم في التعليم العام يشبه عضوٍ هيئة التدريس في التعليم الجامعي وكلاهما يمارس التدريس وهوية العمل واحدة، وهي بالنسبة للمعلم تتطلب طاقة أكبر بكثير من الجهد البدني والنفسي والذهني. ويختلف التعليم العالي بأنه يتعامل مع طالب جامعي ولا وجود لبيئة اجتماعية تفاعليه كما هو الحال في المدارس وأن العبء التدريسي على عضو هيئة التدريس لا يتجاوز ١4 ساعة في الأسبوع حسنًا عضوهيئة التدريس يحضر وقت محاضراته فقط ثم يغادر وإن تم تكليفه بمهمة إدارية (وكيل جامعة، وكيل مساعد، عميد، وكيل عمادة، مدير وحدة، مدير إدارة، رئيس قسم ..) حينها يداوم دوام كامل ويتقاضى للالتزام الإداري هذا مقابلًا ماليًا، وليس مطالب ببصمة حضور. نعم الأستاذ الجامعي أعلى وظيفيا من معلم التعليم العام، ولكن وظيفيًا وليس علوًّا طبقيًا أو جوهريا لدرجة تباين نوعية المهمة والأهمية، لتتم معاملة المعلم بشكل مختلف. كذلك في الجامعات الموظفون الإداريون - غير المكلفين بمناصب إدارية - ملتزمون بالدوام الكامل وبالبصمة، أما مديرو الإدارات معفيون من البصمة. لماذا تتم تفرقة المعلم عن شريكه في المهنة؟ ثم نعمد إلى مساواته في ضبط وقت الحضور المكاني اليوم بموظفي الوظائف العامة المرتبطة بالأعمال الخارجية والعميل الخارجي وبموظفي الشركات. لماذا عدم الاهتمام بمسألة أن نوعية وهوية وماهية مهنة التعليم ومهام المعلم الأدائية مختلفة؟ لماذا مُسحت العلاقة في التعامل مع مهنة التدريس في جناحي التعليم بهذا الشكل الفارق المتباين؛ مع أنها وزارة واحدة؟ ومع أن المهام لهما واحدة، والرسالة واحدة. وعطفا على ما سبق بصفة شخصية ومن خلال خبرة 30 عاما بين جناحي التعليم: أخشى أن يُضعف هذا التغيير في نظام دوام المعلم من قوة الأداء التربوي، ويشكل عاملا من عوامل إفقاد اللقاء التربوي اليومي مع الطالب نوعيته وهويته وحيويته المستمدة منها. 🇸🇦 وبعد هذا التقديم أطرح أمام أنظار المسؤولين مقترحا عمليا نظام البصمة المرن بدايةً: يعلم العارفون بالعمل المدرسي أنه في أي حصة دراسية في أي مدرسة هناك عدد من المعلمين لديهم فراغ تدريسي في ذلك الوقت، وبديهي سيكون هناك معلمون ليس لديهم مهام تدريسية في الحصص المتأخرة، وأن بناء الجداول المدرسية يراعي العدالة والمساواة بين المعلمين في العبء اليومي وفي حصص الانتظار وعدد أيام الحصص المتأخرة والنهاية المتقدمة والإشراف اليومي.. وعليه تتلخص الفكرة في ربط برنامج حضوري بالجدول المدرسي لكل مدرسة على حدة، مما سوف يمكن لوحات التحكم والقيادة في التطبيق من الاستفادة مما يسمى تقنيا بالتحديد الشخصي لموعد نهاية العمل التدريسي لكل معلم كل يوم، من خلال اعتماد خوارزميات مطابقة (Matching Algorithms) ومن ثم بناء التكامل عبر APIs التي تتيح استدعاء بيانات الجدول اليومي لكل معلم وتحديثها لحظيا. وبهذا سوف يتمكن نظام الحضور الذكي هذا من معرفة موعد انتهاء المهام الفنية لكل معلم (الحصص)، وفرزه عن غيره، فيستطيع المعلم الذي أنهى مهامه التدريسية تسجيل الخروج بعد ذلك وفق هذه الآلية بشكل نظامي وتقني دقيق، وليس ملزمًا باستكمال الساعات السبع إذا عملتم بهذه الفكرة فسوف تكون وزارة التعليم أحدثت أو أنشأت نظاما حاسوبيا مدرسيا نوعيا متقدمًا متوافقا مع روح #رؤية_السعودية_2030 بقيادة سمو #ولي_العهد وقد تطبقه أنظمة تعليم دول أخرى. 🇸🇦🇸🇦 #وزارة_التعليم وزارة التعليم مجلس الشورى يوسف البنيان
4:55

بسم الله #نقد_تعليمي_هادف ملحوظة: معلم معلمون أيضًا أقصد معلمة معلمات (للاختصار) 🇸🇦🇸🇦 بدأ في جميع مدارس التعليم العام نظام البصمة #حضوري ، وهو متميز تقنيًا وليس بجديد على الشركات ومنشآت الجهات الحكومية التي يعمل موظفوها بنظام الوظائف العامة للخدمة المدنية • لكنه نظام جديد على المدرسة بالنسبة للمعلم لجهة إلزام المعلم بالبقاء في المدرسة مدة 7 ساعات كاملة سواء كان لديه عمل فني مباشر (الحصة داخل قاعة الدرس) أولم يكن. في حين كان متاحًا للمعلم مغادرة المدرسة إذا انتهى من جدوله الحصصي وليس لديه مهام أخرى مثل الإشراف اليومي وهنا أود القول: المدرسة ليست مثل أي مبنى لمؤسسة صناعية أو تجارية أو إدارية؛ بل للمدرسة هويتها المجتمعية الخاصة كما لا يفوتني التنويه عن الإشادات المتكررة وإعراب مجلس الوزراء في كل مناسبة عن التقدير للمعلمين والمعلمات. لو فكرنا تفكير بسيط وعميق في الوقت نفسه ما هي المؤسسة الوطنية الأقرب إلى المدرسة شبهًا في هويتها، وأعمالها، وأدوارها ومهامها؟ ببساطة إنها الجامعة التعليم العام والتعليم العالي هما جناحا التعليم منذ القدم، وقد ارتأى خادم الحرمين الشريفين حفظه الله دمج هذين الجناحين في وزارة واحدة،، فلعله من الضروري مراعاة الاتساق في ظل هذا الدمج في التعامل على مختلف الأصعدة مع أصحاب الأعمال المتشابهة، ودور المعلم في التعليم العام يشبه عضوٍ هيئة التدريس في التعليم الجامعي وكلاهما يمارس التدريس وهوية العمل واحدة، وهي بالنسبة للمعلم تتطلب طاقة أكبر بكثير من الجهد البدني والنفسي والذهني. ويختلف التعليم العالي بأنه يتعامل مع طالب جامعي ولا وجود لبيئة اجتماعية تفاعليه كما هو الحال في المدارس وأن العبء التدريسي على عضو هيئة التدريس لا يتجاوز ١4 ساعة في الأسبوع حسنًا عضوهيئة التدريس يحضر وقت محاضراته فقط ثم يغادر وإن تم تكليفه بمهمة إدارية (وكيل جامعة، وكيل مساعد، عميد، وكيل عمادة، مدير وحدة، مدير إدارة، رئيس قسم ..) حينها يداوم دوام كامل ويتقاضى للالتزام الإداري هذا مقابلًا ماليًا، وليس مطالب ببصمة حضور. نعم الأستاذ الجامعي أعلى وظيفيا من معلم التعليم العام، ولكن وظيفيًا وليس علوًّا طبقيًا أو جوهريا لدرجة تباين نوعية المهمة والأهمية، لتتم معاملة المعلم بشكل مختلف. كذلك في الجامعات الموظفون الإداريون - غير المكلفين بمناصب إدارية - ملتزمون بالدوام الكامل وبالبصمة، أما مديرو الإدارات معفيون من البصمة. لماذا تتم تفرقة المعلم عن شريكه في المهنة؟ ثم نعمد إلى مساواته في ضبط وقت الحضور المكاني اليوم بموظفي الوظائف العامة المرتبطة بالأعمال الخارجية والعميل الخارجي وبموظفي الشركات. لماذا عدم الاهتمام بمسألة أن نوعية وهوية وماهية مهنة التعليم ومهام المعلم الأدائية مختلفة؟ لماذا مُسحت العلاقة في التعامل مع مهنة التدريس في جناحي التعليم بهذا الشكل الفارق المتباين؛ مع أنها وزارة واحدة؟ ومع أن المهام لهما واحدة، والرسالة واحدة. وعطفا على ما سبق بصفة شخصية ومن خلال خبرة 30 عاما بين جناحي التعليم: أخشى أن يُضعف هذا التغيير في نظام دوام المعلم من قوة الأداء التربوي، ويشكل عاملا من عوامل إفقاد اللقاء التربوي اليومي مع الطالب نوعيته وهويته وحيويته المستمدة منها. 🇸🇦 وبعد هذا التقديم أطرح أمام أنظار المسؤولين مقترحا عمليا نظام البصمة المرن بدايةً: يعلم العارفون بالعمل المدرسي أنه في أي حصة دراسية في أي مدرسة هناك عدد من المعلمين لديهم فراغ تدريسي في ذلك الوقت، وبديهي سيكون هناك معلمون ليس لديهم مهام تدريسية في الحصص المتأخرة، وأن بناء الجداول المدرسية يراعي العدالة والمساواة بين المعلمين في العبء اليومي وفي حصص الانتظار وعدد أيام الحصص المتأخرة والنهاية المتقدمة والإشراف اليومي.. وعليه تتلخص الفكرة في ربط برنامج حضوري بالجدول المدرسي لكل مدرسة على حدة، مما سوف يمكن لوحات التحكم والقيادة في التطبيق من الاستفادة مما يسمى تقنيا بالتحديد الشخصي لموعد نهاية العمل التدريسي لكل معلم كل يوم، من خلال اعتماد خوارزميات مطابقة (Matching Algorithms) ومن ثم بناء التكامل عبر APIs التي تتيح استدعاء بيانات الجدول اليومي لكل معلم وتحديثها لحظيا. وبهذا سوف يتمكن نظام الحضور الذكي هذا من معرفة موعد انتهاء المهام الفنية لكل معلم (الحصص)، وفرزه عن غيره، فيستطيع المعلم الذي أنهى مهامه التدريسية تسجيل الخروج بعد ذلك وفق هذه الآلية بشكل نظامي وتقني دقيق، وليس ملزمًا باستكمال الساعات السبع إذا عملتم بهذه الفكرة فسوف تكون وزارة التعليم أحدثت أو أنشأت نظاما حاسوبيا مدرسيا نوعيا متقدمًا متوافقا مع روح #رؤية_السعودية_2030 بقيادة سمو #ولي_العهد وقد تطبقه أنظمة تعليم دول أخرى. 🇸🇦🇸🇦 #وزارة_التعليم وزارة التعليم مجلس الشورى يوسف البنيان

د. عبدالرحمن الصايغ

138,792 Aufrufe • vor 1 Jahr

بدأتُ العمل مع فريق البرنامج الإنشائي المتميز برئاسة المهندسة الفاضلة/ ضارعة حسين مكي جمعة على مشروع تطوير الواجهة الشمالية للحرم الرئيسي لمدينة صباح السالم الجامعية، فترة القيام بأعمال مدير جامعة الكويت، فخرجنا بهذا التصور المبدئي المرفق. وكانت رؤية المشروع هي: تمكين جامعة الكويت من صناعة حاضنات لريادة الأعمال؛ لتحفيز عقلية ريادة الأعمال لدى الطلبة واكتساب المهارات المرتبطة بها. ويتطلع المشروع لتدريب الطلبة – سيما الخريجين - وتمكينهم ودعمهم لصناعة مشروعهم الخاص، في منطقة متميزة جدا، تستلهم النجاح؛ دعما من القوة الشرائية الهائلة لدى طلبة جامعة الكويت والذي يزيد عددهم عن 40 ألف طالب، فضلا عن القوة الشرائية للزائرين من خارج الجامعة. مما يوجب أن ينحصر تطوير مثل هذا المشاريع في الجهات غير النفعية أو الجهات الحكومية؛ حرصا على أهدافها المجتمعية، حيث كان المخطط له أن تختص شركة وفرة العقارية بتولي تطوير هذا المشروع بوصفها شركة مملوكة للحكومة 100 %. كما ينتظر من هذا المشروع أن يصنع من الليمون شرابا حلوا، ليكون البذرة أو النواة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة الناجحة، دون زيادة الأعباء المالية والتحديات الاقتصادية على المبادرين. يكفي أن نعلم أن المشاريع الصغيرة والمتوسطة تساهم بما نسبته (50-70) % من الدخل القومي للدول الأكثر تقدما اقتصاديا. فوقع الاختيار على هذه المنطقة، والتي ستكون أكبر منطقة خارجية (out door) في الكويت، والتي يبلغ طول واجهتها أكثر من 1750 متر طولي، ومساحة المحلات فيها – لو كانت بعمق 20 متر – أكثر من 35000 م2 تأجيري للدور الأرضي فقط، على أن مساحتها الإجمالية مع المنطقة الخارجية أكثر من 275000 م2 . ولو أردنا المقارنة فواجهة مجمع الأفنيوز مثلا 1500 متر طولي. وتقوم هذه الرؤية على استشعار أهمية ريادة الجامعة المجتمعية وصناعة التغيير الإيجابي الإنساني؛ حيث حدد القانون 76/2019 في مادته (3) مسؤولية الجامعات الحكومية تجاه المجتمع، وجعل لها 15 وسيلة لتحقيق هذه المسؤولية، واحدة فقط منح شهادات البكالوريوس والماجستير والدكتوراه ونحوها، ليتبقى 14 وسيلة أخرى لصناعة المجتمعات معرفيا وقيميا وثقافيا وصحيا ومهاريا ونحو ذلك مما يضمن ريادة المجتمع وارتقائه. على الرغم من هذا فهناك الأهداف التبيعة لهذا المشروع من جهة كونه رافدا ماليا يدعم ميزانية الجامعة؛ حيث يتوقع القيمة الإيجارية لهذه المساحة لا تقل عن 15 مليون دينار كويتي سنويا، وهذا دخل يضاهي أو يفوق مشاريع تجارية كبرى في مدينة الكويت مثل مجمع الراية. أخيرا: كم هي تلك المواقع المملوكة للدولة يمكن تطويرها من خلال الشركات الحكومية أو القطاع الخاص، والتي تسهم في دعم الميزانية العامة، ونشر ثقافة صناعة المشاريع الصغيرة والمتوسطة؟
1:34

بدأتُ العمل مع فريق البرنامج الإنشائي المتميز برئاسة المهندسة الفاضلة/ ضارعة حسين مكي جمعة على مشروع تطوير الواجهة الشمالية للحرم الرئيسي لمدينة صباح السالم الجامعية، فترة القيام بأعمال مدير جامعة الكويت، فخرجنا بهذا التصور المبدئي المرفق. وكانت رؤية المشروع هي: تمكين جامعة الكويت من صناعة حاضنات لريادة الأعمال؛ لتحفيز عقلية ريادة الأعمال لدى الطلبة واكتساب المهارات المرتبطة بها. ويتطلع المشروع لتدريب الطلبة – سيما الخريجين - وتمكينهم ودعمهم لصناعة مشروعهم الخاص، في منطقة متميزة جدا، تستلهم النجاح؛ دعما من القوة الشرائية الهائلة لدى طلبة جامعة الكويت والذي يزيد عددهم عن 40 ألف طالب، فضلا عن القوة الشرائية للزائرين من خارج الجامعة. مما يوجب أن ينحصر تطوير مثل هذا المشاريع في الجهات غير النفعية أو الجهات الحكومية؛ حرصا على أهدافها المجتمعية، حيث كان المخطط له أن تختص شركة وفرة العقارية بتولي تطوير هذا المشروع بوصفها شركة مملوكة للحكومة 100 %. كما ينتظر من هذا المشروع أن يصنع من الليمون شرابا حلوا، ليكون البذرة أو النواة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة الناجحة، دون زيادة الأعباء المالية والتحديات الاقتصادية على المبادرين. يكفي أن نعلم أن المشاريع الصغيرة والمتوسطة تساهم بما نسبته (50-70) % من الدخل القومي للدول الأكثر تقدما اقتصاديا. فوقع الاختيار على هذه المنطقة، والتي ستكون أكبر منطقة خارجية (out door) في الكويت، والتي يبلغ طول واجهتها أكثر من 1750 متر طولي، ومساحة المحلات فيها – لو كانت بعمق 20 متر – أكثر من 35000 م2 تأجيري للدور الأرضي فقط، على أن مساحتها الإجمالية مع المنطقة الخارجية أكثر من 275000 م2 . ولو أردنا المقارنة فواجهة مجمع الأفنيوز مثلا 1500 متر طولي. وتقوم هذه الرؤية على استشعار أهمية ريادة الجامعة المجتمعية وصناعة التغيير الإيجابي الإنساني؛ حيث حدد القانون 76/2019 في مادته (3) مسؤولية الجامعات الحكومية تجاه المجتمع، وجعل لها 15 وسيلة لتحقيق هذه المسؤولية، واحدة فقط منح شهادات البكالوريوس والماجستير والدكتوراه ونحوها، ليتبقى 14 وسيلة أخرى لصناعة المجتمعات معرفيا وقيميا وثقافيا وصحيا ومهاريا ونحو ذلك مما يضمن ريادة المجتمع وارتقائه. على الرغم من هذا فهناك الأهداف التبيعة لهذا المشروع من جهة كونه رافدا ماليا يدعم ميزانية الجامعة؛ حيث يتوقع القيمة الإيجارية لهذه المساحة لا تقل عن 15 مليون دينار كويتي سنويا، وهذا دخل يضاهي أو يفوق مشاريع تجارية كبرى في مدينة الكويت مثل مجمع الراية. أخيرا: كم هي تلك المواقع المملوكة للدولة يمكن تطويرها من خلال الشركات الحكومية أو القطاع الخاص، والتي تسهم في دعم الميزانية العامة، ونشر ثقافة صناعة المشاريع الصغيرة والمتوسطة؟

أ.د. فهد الدبيس.

13,592 Aufrufe • vor 2 Jahren

توسعة الحرم المكي الشريف في عهد آل سعود أولاً: أعمال الملك سعود بن عبد العزيز أفاضت بعض المصادر المعاصرة في ذكر أعمال الملك سعود بالحرم المكي، نذكر منها: - في سنة 1375هـ/1955م: أصدر أمراً بتبليط المسعى بالأسمنت المسلح بطول375م. وفي السنة نفسها، أصدر أمره بالعمل على التوسعة الأولى للحرم، وبدأت بمرحلة تمهيدية قبل الشروع في التنفيذ. أعقبتها أربع مراحل للتنفيذ والبناء. وفي الثالث والعشرين من رمضان من السنة نفسها، وضع الملك سعود حجر الأساس للتوسعة الأولى للحرم المكي. - في سنة 1376هـ / 1956م: أمر بصنع طوق جديد من الفضة الخالصة للحجر الأسود بدلاً من القديم، وقد تشرف بوضعه بنفسه. - في سنة 1377هـ/1957م: أصدر أمراً ملكياً بتشكيل لجنة من العلماء والفنيين، لإجراء الكشف اللازم على بنيان الكعبة المشرفة؛ وذلك لظهور تصدع في بعض جدرانها من جراء أعمال التوسعة السابقة. كما أمر بتوسعة المطاف وتبليطه بالرخام الأبيض. كما أمر بإزالة المقامات الأربعة، من أجل توسعة المطاف؛ فهدمت، إلا المقام الشافعي تأخر هدمه؛ لوجوده على بيت بئر زمزم القديمة. وفي السنة نفسها، بدأت المرحلة الأولى من التوسعة (بناء وتأسيس). حيث هدمت المباني على جانبي المسعى وما خلفه حتى المروة. وبدأ العمل في إنشاء وتشييد المسعى بطول 394.5 م وعرض 20م بطابقين، فبلغ ارتفاع الأول 12 م، والثاني 9م، وجعل للطابق الأول 8 أبواب على الواجهة الشرقية. ثم أنشئ للطابق الثاني مدخلان من خارج المسجد، الأول من جهة الصفا، والآخر من جهة المروة. ومن الداخل سلّمان: أحدهما عند باب الصفا، والآخر عند باب السلام. كما أقيم حاجز من الصفا إلى المروة يقسم المسعى إلى مسارين، لتنظيم حركة الذهاب والإياب بينهما. كما أنشئت في الجهة الجنوبية للصفا بناءات الأقبية (البدرومات). - في سنة 1379هـ/1959م: نفذت المرحلة الثانية والتي شملت الجهة الجنوبية، وفيها تم تسوية الأرض بمستوى الرواق العثماني. كما ُجعل جانب من واجهة الدور الأول، فيما يلي باب أجياد، سبيلاً يستقي الحجاج منه ماء زمزم، وتصل مياهه من البئر بواسطة أنابيب. كما تم إنشاء ثلاث منائر: واحدة جهة الصفا بارتفاع 90م، واثنتين على جانبي باب الملك سعود بالارتفاع نفسه.وخلالها شُيّدت مباني الدور الأول والثاني، وشطّبت الجدران بالرخام. - في سنة 1381هـ/1961م: بدأت المرحلة الثالثة للتوسعة، وشملت الجهة الغربية والشمالية. - في سنة 1383هـ / 1963م: أمر بإزالة بيت زمزم القديم، وشمل إزالة المقام الشافعي المبني فوقه، وعمل تصميم هندسي روعي فيه توسعة المطاف وراحة الحجاج والزوار؛ فأقيم البيت الجديد (بدروم بئر زمزم) تحت الأرض، ويتصل سقفه بأرض المطاف، وغطت فوهة البئر، وجعل له مدخلان: أحدهما للرجال، والآخر للنساء، ينزل إلى بئر زمزم بدرج من أرض المطاف، ووزعت فيه صنابير يصلها ماء زمزم. ( المرحلة الأولى لبيت زمزم). ثانيا: أعمال الملك فيصل بن عبد العزيز - استكمال التوسعة الأولى للمسجد الحرام على مرحلتين: الأولى شملت: - هدم المباني وحفر الأساسات. - بناء منارتين على جانبي باب العمرة. المرحلة الثانية شملت: - بناء ما تبقى من أروقة المسجد، ما بين باب الباسطية وباب السلام لتتصل التوسعة من الناحية الشمالية بالمسعى. - تم التشطيب النهائي للجدران وللأروقة والأسقف، فاكتمل العمل في التوسعة السعودية الأولى. - في سنة 1389هـ / 1969 م: أصدر أمره بإكمال العمل وذلك بربط المبنى الجديد بالقديم في بعض أجزائه. فكانت بداية التوسعة السعودية الثانية، والتي أتت على مرحلتين: - المرحلة الأولى: وفيها تحقق التالي : - بدأ العمل ببناء الرواق الأول والثاني بدون (بدرومات) ورُبط بالرواق العثماني القديم. - شرع في حفر الأساسات للمبنى الإضافي (جزء خاص للربط بين المبنى القديم والجديد). - شيدت أروقة الدور الأول والثاني من ناحية باب العمرة حتى باب السلام. - أعيد بناء الأجزاء التي هدمت من المبنى القديم كما كانت عليه. - تم تبليط الدور الأول للمسعى بالرخام. - ركبت الحواجز المعدنية في المسعى من الصفا إلى المروة بمسارين، لسير العربات لسعي العجزة وكبار السن. - تم إنشاء منارتين على كلٍ من باب العمرة وباب السلام تشابه منارتي باب الملك. - في سنة 1390هـ / 1970 م أمر بإنشاء مبنى المكبرية في جنوب ساحة المطاف ملاصقة لواجهة الرواق الجنوبي. - في سنة 1391هـ / 1971 م أمر بإنشاء مبنى مكتبة الحرم الشريف. - في سنة 1392هـ / 1972 م أمر بتجديد مصنع الكسوة (معمل الكسوة سابقاً). - في سنة 1393هـ / 1973 م بدأت المرحلة الثانية: - تم إنشاء الجسور الموصلة للمسجد الحرام لبعض الشوارع المرتفعة المحيطة بالحرم مثل جسر الطابق الثاني للمسعى من ناحية المروة، وجسور الشامية من ناحية باب الزيادة. - تم تشييد دورات المياه (المياضئ) حول الحرم. - أمر بإعادة إنارة المسجد الحرام بأحدث الطرق الفنية. ثالثا: أعمال الملك خالد بن عبد العزيز - في سنة 1396هـ / 1976 م: تم تسليم مشروع توسعة الحرم الشريف (التوسعتان الأولى والثانية)، فأصبحت مساحة المسجد الحرام بعد التوسعتيـن (131041م2)، وذلك بعد مرور أكثر من عشرين عاماً. مرت التوسعتان بأربع مراحل، بدأت سنة 1375هـ وانتهت سنة 1396هـ. واستمرت التوسعتان في عهد الملك سعود وعهد الملك فيصل. - أمر الملك خالد بصنع باب جديد للكعبة المشرفة (الباب الخارجي وباب التوبة من الداخل المؤدي للسطح) من الذهب الخالص. - في سنة 1397هـ / 1976م تم افتتاح المبنى الجديد لمصنع الكسوة بأم الجود بمكة المكرمة برعاية ولي العهد آنذاك، الملك فهد بن عبد العزيز. - أمر بتوسعة المطاف، وذلك بنقل مدخل بيت زمزم (المرحلة الأولى) التي تمت في التوسعة الأولى إلى مسافة قريبة من ناحية الرواق الشرقي، وتم تغطية سقفه بأرض المطاف كالمرحلة الأولى؛ فأصبحت هذه المرحلة الثانية لتوسعة بيت زمزم، فزادت مساحة المطاف من 3298م2 إلى 8500م2 فأصبح لأول مرة في التاريخ مساحة المسجد الحرام القديم كله مطافاً. - أمر بتبليط كامل المطاف بالرخام الأبيض، وشملت المساحة القديمة للمسجد الحرام (الحصوى). - في سنة 1400هـ / 1979 م قضى على الشرذمة المفسدة للأمن والتي اتخذت المسجد الحرام حصناً لها والتي عرفت بفتنة الحرم أو (فتنة جهيمان). - تم في عهده شراء الدور التي تطل على المسجد الحرام من فوق جبل أبي قبيس، وتم بناء قصر الصفا الذي خُصص للملك وضيوفه من الدول الإسلامية. رابعاً: أعمال الملك فهد بن عبد العزيز - في سنة 1406هـ / 1985 م أمر بتهيئة سطح التوسعة الأولى لأداء الصلاة فيها وإضافة السلالم المتحركة. - في سنة 1406هـ / 1985 م أمر بإنشاء مبنى جديد لمكتبة الحرم وتزويدها بالكتب والمخطوطات. - في سنة 1409هـ / 1988 م أمر بتوسعة جديدة للمسجد الحرام: - تمت التوسعة في الناحية الغربية، بين باب العمرة وباب الملك بمساحة 76000 م2، بطابقين وبدروم وجعل في وسط سطحه ثلاث قباب، من أجل التهوية والإضاءة. - أنشئ لهذه التوسعة مدخل رئيس من الناحية الغربية، سمي (باب الملك فهد) وضم 14 مدخلاً فرعياً ومدخلين للبدروم. فأصبح مجمل المداخل الرئيسة للمسجد الحرام أربعة، والفرعية أربعة وخمسين، وستة مداخل للبدرومات. غير المداخل الفرعية العلوية للطابق الثاني مع السلالم الكهربائية. - أنشئت منارتان بجانبي باب الملك فهد، تماثل المنائر السبع في الشكل والارتفاع(90م) فأصبحت بذلك تسع منائر بالمسجد الحرام. - تم تهيئة سطح المسجد الحرام والتوسعة بالكامل لأول مرة في تاريخ المسجد الحرام لأداء الصلاة فيه وذلك بتبليطه بالرخام الأبيض مع توفير 7 سلالم متحركة في مبانٍ خاصة موزعة على محيط المسجد من خارجه. - تم إنشاء محطة مركزية بمنطقة كدي لتكييف التوسعة بطرق فنية حديثة. - تم تزويد الحرم بالإنارة ومكبرات الصوت والساعات المزودة بنظام التوقيت الزوالي والغروبي. - تم تنفيذ ثلاثة أنفاق جديدة لاستكمال الخط الدائري الأول المحيط بالمسجد الحرام. - في سنة 1410هـ / 1989 م أمر بتحسين الساحات المحيطة بالمسجد الحرام، وذلك من أجل توفير مساحات يتمكن الحجاج والزوار من أداء الصلاة فيها في أشهر الحج ورمضان، مع توفير الخدمات بها من مياه شرب ودورات صحية. - في سنة 1410هـ / 1989م أمر باستيراد مكائن جديدة لمصنع الكسوة، شملت مكائن للصباغة واللف والسداية والبوبينات لأعمال كسوة الكعبة الخارجية والداخلية، والستارة لبابها الشريف. - في سنة 1413هـ / 1992 م في شهر ذي القعدة، تم الانتهاء من التوسعة التاريخية الكبرى للمسجد الحرام في عهد الملك فهد بعد أن استغرق العمل المتواصل مدة خمس سنوات، تكللت بعمارة تاريخية للمسجد الحرام فبلغت المساحة الإجمالية للتوسعة بالكامل 206.000م2 شاملة الساحات المحيطة بالحرم. فأصبح مجموع مساحات التوسعات السعودية الثلاث للحرم الشريف 366.168م2 مع مساحة الحرم القديم. - في سنة 1415هـ / 1994 م أمر بتنفيذ مجمع مياه زمزم للملك عبدالعزيز في كدي بمكة المكرمة تضم خزاناً خرسانيا مسلحاً سعته 15000م3 ؛ حيث تتمكن السيارات القادمة من مختلف مناطق المملكة وغيرها الاستفادة منه. - في سنة 1417هـ / 1996 م أمر بتوسعة للمسعى، حيث تم فيها توسعة المروة بتسوية هضبة المروة بمستوى الساحة الشمالية المقابلة للمروة، وجُعل لها بابان يستطيع المعتمر الخروج منها بعد إتمام سعيه. - في سنة 1417هـ / 1996 م أمر بترميم وتجديد شامل للكعبة المشرفة، استغرق العمل أكثر من أربعة أشهر. - في سنة 1418هـ / 1997 م أصدر أمره لتجديد قبة مقام إبراهيم عليه السلام، وذلك بتغيير القبة الخارجية، وإنشاء قبة جديدة بمواصفات الطابع الإسلامي. وجاءت القبة الجديدة بمثل المواصفات القديمة وتميزت بزجاج نقي شفاف ومعدن ذي لون براق. وأصبح الحجر الأسعد (حجر مقام إبراهيم عليه السلام) يُرى من بعد بوضوح تام.
1:13

توسعة الحرم المكي الشريف في عهد آل سعود أولاً: أعمال الملك سعود بن عبد العزيز أفاضت بعض المصادر المعاصرة في ذكر أعمال الملك سعود بالحرم المكي، نذكر منها: - في سنة 1375هـ/1955م: أصدر أمراً بتبليط المسعى بالأسمنت المسلح بطول375م. وفي السنة نفسها، أصدر أمره بالعمل على التوسعة الأولى للحرم، وبدأت بمرحلة تمهيدية قبل الشروع في التنفيذ. أعقبتها أربع مراحل للتنفيذ والبناء. وفي الثالث والعشرين من رمضان من السنة نفسها، وضع الملك سعود حجر الأساس للتوسعة الأولى للحرم المكي. - في سنة 1376هـ / 1956م: أمر بصنع طوق جديد من الفضة الخالصة للحجر الأسود بدلاً من القديم، وقد تشرف بوضعه بنفسه. - في سنة 1377هـ/1957م: أصدر أمراً ملكياً بتشكيل لجنة من العلماء والفنيين، لإجراء الكشف اللازم على بنيان الكعبة المشرفة؛ وذلك لظهور تصدع في بعض جدرانها من جراء أعمال التوسعة السابقة. كما أمر بتوسعة المطاف وتبليطه بالرخام الأبيض. كما أمر بإزالة المقامات الأربعة، من أجل توسعة المطاف؛ فهدمت، إلا المقام الشافعي تأخر هدمه؛ لوجوده على بيت بئر زمزم القديمة. وفي السنة نفسها، بدأت المرحلة الأولى من التوسعة (بناء وتأسيس). حيث هدمت المباني على جانبي المسعى وما خلفه حتى المروة. وبدأ العمل في إنشاء وتشييد المسعى بطول 394.5 م وعرض 20م بطابقين، فبلغ ارتفاع الأول 12 م، والثاني 9م، وجعل للطابق الأول 8 أبواب على الواجهة الشرقية. ثم أنشئ للطابق الثاني مدخلان من خارج المسجد، الأول من جهة الصفا، والآخر من جهة المروة. ومن الداخل سلّمان: أحدهما عند باب الصفا، والآخر عند باب السلام. كما أقيم حاجز من الصفا إلى المروة يقسم المسعى إلى مسارين، لتنظيم حركة الذهاب والإياب بينهما. كما أنشئت في الجهة الجنوبية للصفا بناءات الأقبية (البدرومات). - في سنة 1379هـ/1959م: نفذت المرحلة الثانية والتي شملت الجهة الجنوبية، وفيها تم تسوية الأرض بمستوى الرواق العثماني. كما ُجعل جانب من واجهة الدور الأول، فيما يلي باب أجياد، سبيلاً يستقي الحجاج منه ماء زمزم، وتصل مياهه من البئر بواسطة أنابيب. كما تم إنشاء ثلاث منائر: واحدة جهة الصفا بارتفاع 90م، واثنتين على جانبي باب الملك سعود بالارتفاع نفسه.وخلالها شُيّدت مباني الدور الأول والثاني، وشطّبت الجدران بالرخام. - في سنة 1381هـ/1961م: بدأت المرحلة الثالثة للتوسعة، وشملت الجهة الغربية والشمالية. - في سنة 1383هـ / 1963م: أمر بإزالة بيت زمزم القديم، وشمل إزالة المقام الشافعي المبني فوقه، وعمل تصميم هندسي روعي فيه توسعة المطاف وراحة الحجاج والزوار؛ فأقيم البيت الجديد (بدروم بئر زمزم) تحت الأرض، ويتصل سقفه بأرض المطاف، وغطت فوهة البئر، وجعل له مدخلان: أحدهما للرجال، والآخر للنساء، ينزل إلى بئر زمزم بدرج من أرض المطاف، ووزعت فيه صنابير يصلها ماء زمزم. ( المرحلة الأولى لبيت زمزم). ثانيا: أعمال الملك فيصل بن عبد العزيز - استكمال التوسعة الأولى للمسجد الحرام على مرحلتين: الأولى شملت: - هدم المباني وحفر الأساسات. - بناء منارتين على جانبي باب العمرة. المرحلة الثانية شملت: - بناء ما تبقى من أروقة المسجد، ما بين باب الباسطية وباب السلام لتتصل التوسعة من الناحية الشمالية بالمسعى. - تم التشطيب النهائي للجدران وللأروقة والأسقف، فاكتمل العمل في التوسعة السعودية الأولى. - في سنة 1389هـ / 1969 م: أصدر أمره بإكمال العمل وذلك بربط المبنى الجديد بالقديم في بعض أجزائه. فكانت بداية التوسعة السعودية الثانية، والتي أتت على مرحلتين: - المرحلة الأولى: وفيها تحقق التالي : - بدأ العمل ببناء الرواق الأول والثاني بدون (بدرومات) ورُبط بالرواق العثماني القديم. - شرع في حفر الأساسات للمبنى الإضافي (جزء خاص للربط بين المبنى القديم والجديد). - شيدت أروقة الدور الأول والثاني من ناحية باب العمرة حتى باب السلام. - أعيد بناء الأجزاء التي هدمت من المبنى القديم كما كانت عليه. - تم تبليط الدور الأول للمسعى بالرخام. - ركبت الحواجز المعدنية في المسعى من الصفا إلى المروة بمسارين، لسير العربات لسعي العجزة وكبار السن. - تم إنشاء منارتين على كلٍ من باب العمرة وباب السلام تشابه منارتي باب الملك. - في سنة 1390هـ / 1970 م أمر بإنشاء مبنى المكبرية في جنوب ساحة المطاف ملاصقة لواجهة الرواق الجنوبي. - في سنة 1391هـ / 1971 م أمر بإنشاء مبنى مكتبة الحرم الشريف. - في سنة 1392هـ / 1972 م أمر بتجديد مصنع الكسوة (معمل الكسوة سابقاً). - في سنة 1393هـ / 1973 م بدأت المرحلة الثانية: - تم إنشاء الجسور الموصلة للمسجد الحرام لبعض الشوارع المرتفعة المحيطة بالحرم مثل جسر الطابق الثاني للمسعى من ناحية المروة، وجسور الشامية من ناحية باب الزيادة. - تم تشييد دورات المياه (المياضئ) حول الحرم. - أمر بإعادة إنارة المسجد الحرام بأحدث الطرق الفنية. ثالثا: أعمال الملك خالد بن عبد العزيز - في سنة 1396هـ / 1976 م: تم تسليم مشروع توسعة الحرم الشريف (التوسعتان الأولى والثانية)، فأصبحت مساحة المسجد الحرام بعد التوسعتيـن (131041م2)، وذلك بعد مرور أكثر من عشرين عاماً. مرت التوسعتان بأربع مراحل، بدأت سنة 1375هـ وانتهت سنة 1396هـ. واستمرت التوسعتان في عهد الملك سعود وعهد الملك فيصل. - أمر الملك خالد بصنع باب جديد للكعبة المشرفة (الباب الخارجي وباب التوبة من الداخل المؤدي للسطح) من الذهب الخالص. - في سنة 1397هـ / 1976م تم افتتاح المبنى الجديد لمصنع الكسوة بأم الجود بمكة المكرمة برعاية ولي العهد آنذاك، الملك فهد بن عبد العزيز. - أمر بتوسعة المطاف، وذلك بنقل مدخل بيت زمزم (المرحلة الأولى) التي تمت في التوسعة الأولى إلى مسافة قريبة من ناحية الرواق الشرقي، وتم تغطية سقفه بأرض المطاف كالمرحلة الأولى؛ فأصبحت هذه المرحلة الثانية لتوسعة بيت زمزم، فزادت مساحة المطاف من 3298م2 إلى 8500م2 فأصبح لأول مرة في التاريخ مساحة المسجد الحرام القديم كله مطافاً. - أمر بتبليط كامل المطاف بالرخام الأبيض، وشملت المساحة القديمة للمسجد الحرام (الحصوى). - في سنة 1400هـ / 1979 م قضى على الشرذمة المفسدة للأمن والتي اتخذت المسجد الحرام حصناً لها والتي عرفت بفتنة الحرم أو (فتنة جهيمان). - تم في عهده شراء الدور التي تطل على المسجد الحرام من فوق جبل أبي قبيس، وتم بناء قصر الصفا الذي خُصص للملك وضيوفه من الدول الإسلامية. رابعاً: أعمال الملك فهد بن عبد العزيز - في سنة 1406هـ / 1985 م أمر بتهيئة سطح التوسعة الأولى لأداء الصلاة فيها وإضافة السلالم المتحركة. - في سنة 1406هـ / 1985 م أمر بإنشاء مبنى جديد لمكتبة الحرم وتزويدها بالكتب والمخطوطات. - في سنة 1409هـ / 1988 م أمر بتوسعة جديدة للمسجد الحرام: - تمت التوسعة في الناحية الغربية، بين باب العمرة وباب الملك بمساحة 76000 م2، بطابقين وبدروم وجعل في وسط سطحه ثلاث قباب، من أجل التهوية والإضاءة. - أنشئ لهذه التوسعة مدخل رئيس من الناحية الغربية، سمي (باب الملك فهد) وضم 14 مدخلاً فرعياً ومدخلين للبدروم. فأصبح مجمل المداخل الرئيسة للمسجد الحرام أربعة، والفرعية أربعة وخمسين، وستة مداخل للبدرومات. غير المداخل الفرعية العلوية للطابق الثاني مع السلالم الكهربائية. - أنشئت منارتان بجانبي باب الملك فهد، تماثل المنائر السبع في الشكل والارتفاع(90م) فأصبحت بذلك تسع منائر بالمسجد الحرام. - تم تهيئة سطح المسجد الحرام والتوسعة بالكامل لأول مرة في تاريخ المسجد الحرام لأداء الصلاة فيه وذلك بتبليطه بالرخام الأبيض مع توفير 7 سلالم متحركة في مبانٍ خاصة موزعة على محيط المسجد من خارجه. - تم إنشاء محطة مركزية بمنطقة كدي لتكييف التوسعة بطرق فنية حديثة. - تم تزويد الحرم بالإنارة ومكبرات الصوت والساعات المزودة بنظام التوقيت الزوالي والغروبي. - تم تنفيذ ثلاثة أنفاق جديدة لاستكمال الخط الدائري الأول المحيط بالمسجد الحرام. - في سنة 1410هـ / 1989 م أمر بتحسين الساحات المحيطة بالمسجد الحرام، وذلك من أجل توفير مساحات يتمكن الحجاج والزوار من أداء الصلاة فيها في أشهر الحج ورمضان، مع توفير الخدمات بها من مياه شرب ودورات صحية. - في سنة 1410هـ / 1989م أمر باستيراد مكائن جديدة لمصنع الكسوة، شملت مكائن للصباغة واللف والسداية والبوبينات لأعمال كسوة الكعبة الخارجية والداخلية، والستارة لبابها الشريف. - في سنة 1413هـ / 1992 م في شهر ذي القعدة، تم الانتهاء من التوسعة التاريخية الكبرى للمسجد الحرام في عهد الملك فهد بعد أن استغرق العمل المتواصل مدة خمس سنوات، تكللت بعمارة تاريخية للمسجد الحرام فبلغت المساحة الإجمالية للتوسعة بالكامل 206.000م2 شاملة الساحات المحيطة بالحرم. فأصبح مجموع مساحات التوسعات السعودية الثلاث للحرم الشريف 366.168م2 مع مساحة الحرم القديم. - في سنة 1415هـ / 1994 م أمر بتنفيذ مجمع مياه زمزم للملك عبدالعزيز في كدي بمكة المكرمة تضم خزاناً خرسانيا مسلحاً سعته 15000م3 ؛ حيث تتمكن السيارات القادمة من مختلف مناطق المملكة وغيرها الاستفادة منه. - في سنة 1417هـ / 1996 م أمر بتوسعة للمسعى، حيث تم فيها توسعة المروة بتسوية هضبة المروة بمستوى الساحة الشمالية المقابلة للمروة، وجُعل لها بابان يستطيع المعتمر الخروج منها بعد إتمام سعيه. - في سنة 1417هـ / 1996 م أمر بترميم وتجديد شامل للكعبة المشرفة، استغرق العمل أكثر من أربعة أشهر. - في سنة 1418هـ / 1997 م أصدر أمره لتجديد قبة مقام إبراهيم عليه السلام، وذلك بتغيير القبة الخارجية، وإنشاء قبة جديدة بمواصفات الطابع الإسلامي. وجاءت القبة الجديدة بمثل المواصفات القديمة وتميزت بزجاج نقي شفاف ومعدن ذي لون براق. وأصبح الحجر الأسعد (حجر مقام إبراهيم عليه السلام) يُرى من بعد بوضوح تام.

عبدالرحمن الخطيب

14,668 Aufrufe • vor 6 Monaten

#العزة_لله_الملك_الحق #نظام_عالمي_جديد من فرسان الهيـ،ـكــــــــل إلى منتـــ،ــدى دافــــ،ــوس: مخطط إخضاع شعوب العالـــــــــم تحت السيطرة الشاملة: وقد بدأ تنفيذ آخر فصوله وحلقاته بغزو افغانستان والعراق وتدميرهما، لتستمر سلسلة وحلقات التدمير الى سوريا وليبيا والسودان اليمن.. وقريبا مصر ومحميات الخليج وإيران... 👈لتحقيق هـــــــدف: اقامة حكومــــــــة عالميـــــــــــة "تلمــ،ـوديــ.ــة" موحدة، ومن خلال تنفيذ آليات محددة: 💥هــ،ـــدم الحضارات والثقافــ،ــات ودمج الديانات، -أجندة توحيد الاديان دين عالمي واحد. 💥إسقاط الهوية الثقافية والدينية والوطنية والشعور القومي لدى الشعوب، عن طريق: 👈هدم البلدان من خلال الحروب والاحتلال وتدميرها -نزعات وحروب لا متناهية. 👈افقار الشعوب من خلال نهب مقدراتها ووضع اليد عليها بشكل مباشر " استراتيجية شاملة -التحكم بالموارد". 👈استعباد الشعوب - تهجين الشعوب: اجبار الشعوب وارغامهم على الهجرة وترك اوطانهم بعد تدميرها او استنزافها بالحروب الاهلية والاقتتال الداخلي- كما فعلوا في العراق وسوريا ولبنان واليمن وافغانستان وليبيا والسودان. لتحقيق مخطط "تهجين الشعوب"، ومن خلال فرض هوية ولغة عليهم في البلدان التي نزحوا اليها ولا ينتمون لها.. لياتي الجيل الثاني اللاحق ليكون جاهل ومجرد من ثقافته ولغته الام! 👈الغاء الملكية الخاصة. 👈السيطرة على السلسلة الغذائية، من خلال: تدمير الزراعة وحرق الغابات ومصادرة المزارع الخاصة وفرض اغلاقها بالقوة" هذا يجري في اوروبا والولايات المتحدة الان"، والقضاء على الثروة الحيوانية واجبار المزارعين لتركها والهجرة الى المدن. 👈تقليل عدد السكان -أجندة التطــ،ـعيــ،ـم الاجباري "ليس الى مليار ذهبي كما يزعم بعض منظري "المؤامرة"، بل المخطط الحقيقي هو تقليل عدد سكان الارض الى 100 مليون انسان - وهذا لن يأتي الى بقيام حرب عالمية شاملة "هرمجدون المزعومة"، لان مخطط " تعقيــ.ــ،ـم البشر يحتاج الى تطبيق الاجندة 3 اجيال متعاقبة للوصول الى هذا العدد " 👈فرض أنظمة الرقابة الرقمية الشاملة- مدن عبارة عن سجون محكومة ومضبوطة بنظم رقابة رقيمة دقيقة وشاملة" كما مطبق في الصين". 👈 عملة عالمية واحدة - الغاء العملات الورقية وتحويلها الى رقمية، ليخضع الجميع لسلطة النظام العالمي الرقمي، الى اخرها من الاليات.. 💥ان مشروع إعادة هندسة العالم الشاملة، والذي نعيش اليــــــوم كوارثه واحداثه ونتائج تطبيق اجنداته، تحت مسميات مختلفة: العولمــــــــة، النظام العالمي الجديد، الشرق الاوسط الجديد، الى اخرها من التسميات، 👈هو ببساطة مسار متصل لمخطـــــــط وتنظيم سري عابر للحدود والقارات يمتلك المال والأسرار والنفوذ، ويعيد إنتاج نفسه بأشكال جديدة عبر آليات واجندات تدار من خلال (محافل، مجالس، منتديات). 👈ابتدأ من فرسان الهيكل في القرن 12 وصولا إلى منتدى دافوس، والبنوك المركزية التي امست امبراطوريات تحكم شعوب العالم كله! وأن ما يبدو لكل ساكني الارض بانــــــــه "فوضى عالمية"، هو في حقيقته تنفيذ لبنود وفق استراتيجيـــــــة، وتدار هذه الاستراتيجيـــــــة من خلال نظام هرمي دقيق يُدار من غرف مغلقة ومظلمة، 👈ومن خلال هذه الاستراتيجية: يتم التعامل مع شعوب العالم كانهم مجرد قطيع! بينما تُخطط قرارات هذه الشعوب ومصيرها بعيداً عنها، 💥لكن من المستفيد الحقيقي من هذه اللعبة وهذه المنظومة؟!. 👈الأصول التاريخية لفرسان الهيكل (1119م): تأسست جماعة "الجنود الفقراء للمسيح وهيكل سليمان" (فرسان الهيكل لاحقاً)، على يد الفارس الفرنسي هيوغز دي بانز. فلم تكن مجرد تنظيم عسكري رهباني لحماية الحجاج، بل جمعت بين السلاح والمال والسرية، وأنشأت أول نظام مصرفي عابر للقارات، وأصبحت أول شركة متعددة الجنسيات في التاريخ. نمو نفوذ فرسان الهيكل: في عام 1139م أعفاهم البابا إينوسنت الثاني من الضرائب وجعلهم خاضعين للبابا فقط، فصــــــــــــاروا "دولة داخل الدول". وبلغ عدد أعضائهم 15-20 ألف عضو، وسيطروا على قلاع وأراضٍ في بلاد الشام وأوروبا، وامتلكوا قبرص وأسطولاً بحرياً، وأقرضوا الملوك (مثل إدوارد الأول ملك إنجلترا). نهاية التنظيم الرسمي والتحول : في 13 أكتوبر 1307 اعتقل الملك الفرنسي فيليب الرابع قادتهم بتهم الهرطقة، وحلّهم البابا إقليموس الخامس رسمياً عام 1312. حيث انتقلت كنوزهم وأسرارهم إلى جماعات سرية أخرى، ودستورهم كان النواة الأولى لما يسمى الماســ،ـونية الزرقاء، وأنتقلت روح التنظيم من الرهبنة إلى البنوك والمحافل السرية. 👈المــ،ـاســ،ــونية والمتــ،ـنــ،ـورين: في 1717 تأسس أول محفل ماســ،ــوني كبير في لندن، وانتشرت الحركة عالمياً وضمّت آباء مؤسسي الولايات المتحدة. في 1776 أسس آدم فايسهاوبت تنظيم "المتــ،ـنــ،ـورين" (Illuminati) في بافاريا بهدف التنوير، والذي تحول فيما بعد إلى رمز للقوى الخفية. 👈مجلس العلاقات الخارجية (CFR): تأسس عام 1921 في نيويورك على يد نخبة من المصرفيين ورجال الأعمال. أطلق مجلة "الشؤون الخارجية" عام 1922، ونشر مقال جورج كينان (تحت اسم مستعار X) الذي وضع أساس سياسة احتواء الاتحاد السوفيتي. نشر أيضاً كتاباً لهنري كيسنجر عام 1957 ساهم في صعوده السياسي. "هنري كيسنجر- درجته استاذ اعظم في محفلهم وكان رأس التنظيم على مدى اعوام طويلة" 👈مجموعة بيلدربيرغ: انعقد أول اجتماع سري لها في 29 مايو 1954 في فندق بيلدربيرغ بهولندا بمبادرة من الأمير برنارد وآخرين. تجمع سنوياً 120-150 من النخب السياسية والمالية والإعلامية تحت قاعدة "تشاتام هاوس" السرية، و كانت تشكل "الحكومة الظل العابرة للحدود والقارات". 👈اللجنة الثلاثية (Trilateral Commission): أسسها ديفيد روكفلر عام 1973 مع زبيغنيو بريجنسكي " مستشار الامن القومي الامريكي السابق". جمعت نخباً من أمريكا الشمالية وأوروبا واليابان، وتوسعت لاحقاً لتشمل دولاً ناشئة والصين والهند. شغل أعضاؤها مناصب عليا (مثل إدارة كارتر)، وسبقت أجنداتها غالباً قمم مجموعة السبع. 👈المنتدى الاقتصادي العالمي ومبادرة "إعادة الضبط الكبرى": تأسس في دافوس عام 1971 على يد كلاوس شواب. في يونيو 2020 أطلق مبادرة "The Great Reset" لاستغلال جائحة كورونا لتنفيذ بنود الاجندة العالمية المطلوبة، و إعادة هيكلة الاقتصاد العالمي نحو القطاعات الخضراء والرقمية، مع فرض ضرائب رقمية وبيئية وتشريعات دولية موحدة تضعف السيادة الوطنية. 👈دور المؤسسات المالية الدولية: حيث سيطر صندوق النقد والبنك الدولي على أكثر من 600 مليار دولار من أصول الإقراض ويؤثران على 189 دولة. حيث أن 70% من برامج التكيف الهيكلي (1980-2010) أدت إلى تراجع نمو الدول النامية، بينما ارتفعت أرباح الشركات متعددة الجنسيات بنسبة 340%! 👈تزامن الأزمات مع التحولات: أزمة الرهن العقاري 2008 أدت إلى قرارات مجموعة العشرين بزيادة رقابة مالية ورفع رأسمال صندوق النقد. 👈اما جائحة كورونا 2020 فقد تم توظيفها لتنفيد خطط منظمة الصحة العالمية وقد افتضحت عالميا اليوم، وتم من خلالها تنفيذ مخطط إعادة الضبط الكبرى لسكان الارض واعداد البشرية. 💥الأزمات المصطنعة وتوظيفها لتمرير الأجندات: 👈تفاقم الفجوات الاقتصادية: تضاعفت الفجوة بين أغنى 1% وأفقر 50% من 15 ضعفاً (1990) إلى 85 ضعفاً (2022). حيث ثروة الـ1% فقط من النخبة قد ارتفعت من 8 إلى 45 تريليون دولار، بينما ظل دخل نصف البشرية دون 5 دولارات يومياً، نتيجة لتطبيق سياسات تحرير الأسواق وتفكيك الحماية الاجتماعية " اجندة افقار الشعوب- والغاء الملكية الخاصة". 👈السيطرة الإعلامية والمالية: ولك ان تتخيل يا رعاك الله ان 6 شركات كبرى فقط تستحوذ على 90% من وسائل الإعلام العالمية. اما وسائل الاعلام العربية الكبرى فهي مجرد ادوات صغيرة وحقيرة مملوكة لهذه الشركات! 👈اما البنوك المركزية فقد أطلقت برامج تيسير كمي تجاوزت 12 تريليون دولار ذهبت معظمها للأسواق المالية. و 80% من التداولات المالية تمر عبر 12 مؤسسة عملاقة فقط يمتلكها اقطاب هذه المنظومة العالمية العابرة للحدود. 👈اما وكالات التصنيف (ستاندرد آند بورز وموديز وفيش) فقد باتت تحتكر 95% من السوق العالمي، وتستخدم كأدوات ضغط سياسي عالمي ضد الجهة المستهدفة! 💥هنري كيسنجر، في 18 سبتمبر 1992: سيظهر نظام عالمي جديــــــد. ولكن السؤال الوحيد المطلوب معرفته، الذي هو معرفة ما إذا كان سيبرز هذا النظام من خلال مشروع متعمد، أم سيُفـــــــــرض على البشريــــــــة من خلال سلسلة من الكوارث!! هذا التصريح: أدلى به في 18 سبتمبر 1992 خلال خطاب ألقاه في مؤتمر World Economic Development Congress " مؤتمر التنمية الاقتصادية العالمية" في واشنطن العاصمة. "A new world order will emerge. The only question is whether it will arise out of intellectual and moral insight and by design, or whether it will be forced on mankind by a series of catastrophes. That’s the challenge of our period, and it makes it—to my mind—one of the most exciting periods in which anybody can live." بسم الله الملك الحق إنهم يكيدون كيـــدا، وأكيد كيـــــــــدا ، فمهل الكافرين أمهلهم رويدا "الطارق". والله غالبٌ على أمــــره ولكن أكثر الناس لا يعلمون. ابو القاسم د. يسٓ الكليدار الحسيني الهاشمـي، #العراق_المحتل #أمة_العرب #أمة_الإسلام #أمة_القرآن #اجندة2030 #النظام_العالمي_الجديد
0:48

#العزة_لله_الملك_الحق #نظام_عالمي_جديد من فرسان الهيـ،ـكــــــــل إلى منتـــ،ــدى دافــــ،ــوس: مخطط إخضاع شعوب العالـــــــــم تحت السيطرة الشاملة: وقد بدأ تنفيذ آخر فصوله وحلقاته بغزو افغانستان والعراق وتدميرهما، لتستمر سلسلة وحلقات التدمير الى سوريا وليبيا والسودان اليمن.. وقريبا مصر ومحميات الخليج وإيران... 👈لتحقيق هـــــــدف: اقامة حكومــــــــة عالميـــــــــــة "تلمــ،ـوديــ.ــة" موحدة، ومن خلال تنفيذ آليات محددة: 💥هــ،ـــدم الحضارات والثقافــ،ــات ودمج الديانات، -أجندة توحيد الاديان دين عالمي واحد. 💥إسقاط الهوية الثقافية والدينية والوطنية والشعور القومي لدى الشعوب، عن طريق: 👈هدم البلدان من خلال الحروب والاحتلال وتدميرها -نزعات وحروب لا متناهية. 👈افقار الشعوب من خلال نهب مقدراتها ووضع اليد عليها بشكل مباشر " استراتيجية شاملة -التحكم بالموارد". 👈استعباد الشعوب - تهجين الشعوب: اجبار الشعوب وارغامهم على الهجرة وترك اوطانهم بعد تدميرها او استنزافها بالحروب الاهلية والاقتتال الداخلي- كما فعلوا في العراق وسوريا ولبنان واليمن وافغانستان وليبيا والسودان. لتحقيق مخطط "تهجين الشعوب"، ومن خلال فرض هوية ولغة عليهم في البلدان التي نزحوا اليها ولا ينتمون لها.. لياتي الجيل الثاني اللاحق ليكون جاهل ومجرد من ثقافته ولغته الام! 👈الغاء الملكية الخاصة. 👈السيطرة على السلسلة الغذائية، من خلال: تدمير الزراعة وحرق الغابات ومصادرة المزارع الخاصة وفرض اغلاقها بالقوة" هذا يجري في اوروبا والولايات المتحدة الان"، والقضاء على الثروة الحيوانية واجبار المزارعين لتركها والهجرة الى المدن. 👈تقليل عدد السكان -أجندة التطــ،ـعيــ،ـم الاجباري "ليس الى مليار ذهبي كما يزعم بعض منظري "المؤامرة"، بل المخطط الحقيقي هو تقليل عدد سكان الارض الى 100 مليون انسان - وهذا لن يأتي الى بقيام حرب عالمية شاملة "هرمجدون المزعومة"، لان مخطط " تعقيــ.ــ،ـم البشر يحتاج الى تطبيق الاجندة 3 اجيال متعاقبة للوصول الى هذا العدد " 👈فرض أنظمة الرقابة الرقمية الشاملة- مدن عبارة عن سجون محكومة ومضبوطة بنظم رقابة رقيمة دقيقة وشاملة" كما مطبق في الصين". 👈 عملة عالمية واحدة - الغاء العملات الورقية وتحويلها الى رقمية، ليخضع الجميع لسلطة النظام العالمي الرقمي، الى اخرها من الاليات.. 💥ان مشروع إعادة هندسة العالم الشاملة، والذي نعيش اليــــــوم كوارثه واحداثه ونتائج تطبيق اجنداته، تحت مسميات مختلفة: العولمــــــــة، النظام العالمي الجديد، الشرق الاوسط الجديد، الى اخرها من التسميات، 👈هو ببساطة مسار متصل لمخطـــــــط وتنظيم سري عابر للحدود والقارات يمتلك المال والأسرار والنفوذ، ويعيد إنتاج نفسه بأشكال جديدة عبر آليات واجندات تدار من خلال (محافل، مجالس، منتديات). 👈ابتدأ من فرسان الهيكل في القرن 12 وصولا إلى منتدى دافوس، والبنوك المركزية التي امست امبراطوريات تحكم شعوب العالم كله! وأن ما يبدو لكل ساكني الارض بانــــــــه "فوضى عالمية"، هو في حقيقته تنفيذ لبنود وفق استراتيجيـــــــة، وتدار هذه الاستراتيجيـــــــة من خلال نظام هرمي دقيق يُدار من غرف مغلقة ومظلمة، 👈ومن خلال هذه الاستراتيجية: يتم التعامل مع شعوب العالم كانهم مجرد قطيع! بينما تُخطط قرارات هذه الشعوب ومصيرها بعيداً عنها، 💥لكن من المستفيد الحقيقي من هذه اللعبة وهذه المنظومة؟!. 👈الأصول التاريخية لفرسان الهيكل (1119م): تأسست جماعة "الجنود الفقراء للمسيح وهيكل سليمان" (فرسان الهيكل لاحقاً)، على يد الفارس الفرنسي هيوغز دي بانز. فلم تكن مجرد تنظيم عسكري رهباني لحماية الحجاج، بل جمعت بين السلاح والمال والسرية، وأنشأت أول نظام مصرفي عابر للقارات، وأصبحت أول شركة متعددة الجنسيات في التاريخ. نمو نفوذ فرسان الهيكل: في عام 1139م أعفاهم البابا إينوسنت الثاني من الضرائب وجعلهم خاضعين للبابا فقط، فصــــــــــــاروا "دولة داخل الدول". وبلغ عدد أعضائهم 15-20 ألف عضو، وسيطروا على قلاع وأراضٍ في بلاد الشام وأوروبا، وامتلكوا قبرص وأسطولاً بحرياً، وأقرضوا الملوك (مثل إدوارد الأول ملك إنجلترا). نهاية التنظيم الرسمي والتحول : في 13 أكتوبر 1307 اعتقل الملك الفرنسي فيليب الرابع قادتهم بتهم الهرطقة، وحلّهم البابا إقليموس الخامس رسمياً عام 1312. حيث انتقلت كنوزهم وأسرارهم إلى جماعات سرية أخرى، ودستورهم كان النواة الأولى لما يسمى الماســ،ـونية الزرقاء، وأنتقلت روح التنظيم من الرهبنة إلى البنوك والمحافل السرية. 👈المــ،ـاســ،ــونية والمتــ،ـنــ،ـورين: في 1717 تأسس أول محفل ماســ،ــوني كبير في لندن، وانتشرت الحركة عالمياً وضمّت آباء مؤسسي الولايات المتحدة. في 1776 أسس آدم فايسهاوبت تنظيم "المتــ،ـنــ،ـورين" (Illuminati) في بافاريا بهدف التنوير، والذي تحول فيما بعد إلى رمز للقوى الخفية. 👈مجلس العلاقات الخارجية (CFR): تأسس عام 1921 في نيويورك على يد نخبة من المصرفيين ورجال الأعمال. أطلق مجلة "الشؤون الخارجية" عام 1922، ونشر مقال جورج كينان (تحت اسم مستعار X) الذي وضع أساس سياسة احتواء الاتحاد السوفيتي. نشر أيضاً كتاباً لهنري كيسنجر عام 1957 ساهم في صعوده السياسي. "هنري كيسنجر- درجته استاذ اعظم في محفلهم وكان رأس التنظيم على مدى اعوام طويلة" 👈مجموعة بيلدربيرغ: انعقد أول اجتماع سري لها في 29 مايو 1954 في فندق بيلدربيرغ بهولندا بمبادرة من الأمير برنارد وآخرين. تجمع سنوياً 120-150 من النخب السياسية والمالية والإعلامية تحت قاعدة "تشاتام هاوس" السرية، و كانت تشكل "الحكومة الظل العابرة للحدود والقارات". 👈اللجنة الثلاثية (Trilateral Commission): أسسها ديفيد روكفلر عام 1973 مع زبيغنيو بريجنسكي " مستشار الامن القومي الامريكي السابق". جمعت نخباً من أمريكا الشمالية وأوروبا واليابان، وتوسعت لاحقاً لتشمل دولاً ناشئة والصين والهند. شغل أعضاؤها مناصب عليا (مثل إدارة كارتر)، وسبقت أجنداتها غالباً قمم مجموعة السبع. 👈المنتدى الاقتصادي العالمي ومبادرة "إعادة الضبط الكبرى": تأسس في دافوس عام 1971 على يد كلاوس شواب. في يونيو 2020 أطلق مبادرة "The Great Reset" لاستغلال جائحة كورونا لتنفيذ بنود الاجندة العالمية المطلوبة، و إعادة هيكلة الاقتصاد العالمي نحو القطاعات الخضراء والرقمية، مع فرض ضرائب رقمية وبيئية وتشريعات دولية موحدة تضعف السيادة الوطنية. 👈دور المؤسسات المالية الدولية: حيث سيطر صندوق النقد والبنك الدولي على أكثر من 600 مليار دولار من أصول الإقراض ويؤثران على 189 دولة. حيث أن 70% من برامج التكيف الهيكلي (1980-2010) أدت إلى تراجع نمو الدول النامية، بينما ارتفعت أرباح الشركات متعددة الجنسيات بنسبة 340%! 👈تزامن الأزمات مع التحولات: أزمة الرهن العقاري 2008 أدت إلى قرارات مجموعة العشرين بزيادة رقابة مالية ورفع رأسمال صندوق النقد. 👈اما جائحة كورونا 2020 فقد تم توظيفها لتنفيد خطط منظمة الصحة العالمية وقد افتضحت عالميا اليوم، وتم من خلالها تنفيذ مخطط إعادة الضبط الكبرى لسكان الارض واعداد البشرية. 💥الأزمات المصطنعة وتوظيفها لتمرير الأجندات: 👈تفاقم الفجوات الاقتصادية: تضاعفت الفجوة بين أغنى 1% وأفقر 50% من 15 ضعفاً (1990) إلى 85 ضعفاً (2022). حيث ثروة الـ1% فقط من النخبة قد ارتفعت من 8 إلى 45 تريليون دولار، بينما ظل دخل نصف البشرية دون 5 دولارات يومياً، نتيجة لتطبيق سياسات تحرير الأسواق وتفكيك الحماية الاجتماعية " اجندة افقار الشعوب- والغاء الملكية الخاصة". 👈السيطرة الإعلامية والمالية: ولك ان تتخيل يا رعاك الله ان 6 شركات كبرى فقط تستحوذ على 90% من وسائل الإعلام العالمية. اما وسائل الاعلام العربية الكبرى فهي مجرد ادوات صغيرة وحقيرة مملوكة لهذه الشركات! 👈اما البنوك المركزية فقد أطلقت برامج تيسير كمي تجاوزت 12 تريليون دولار ذهبت معظمها للأسواق المالية. و 80% من التداولات المالية تمر عبر 12 مؤسسة عملاقة فقط يمتلكها اقطاب هذه المنظومة العالمية العابرة للحدود. 👈اما وكالات التصنيف (ستاندرد آند بورز وموديز وفيش) فقد باتت تحتكر 95% من السوق العالمي، وتستخدم كأدوات ضغط سياسي عالمي ضد الجهة المستهدفة! 💥هنري كيسنجر، في 18 سبتمبر 1992: سيظهر نظام عالمي جديــــــد. ولكن السؤال الوحيد المطلوب معرفته، الذي هو معرفة ما إذا كان سيبرز هذا النظام من خلال مشروع متعمد، أم سيُفـــــــــرض على البشريــــــــة من خلال سلسلة من الكوارث!! هذا التصريح: أدلى به في 18 سبتمبر 1992 خلال خطاب ألقاه في مؤتمر World Economic Development Congress " مؤتمر التنمية الاقتصادية العالمية" في واشنطن العاصمة. "A new world order will emerge. The only question is whether it will arise out of intellectual and moral insight and by design, or whether it will be forced on mankind by a series of catastrophes. That’s the challenge of our period, and it makes it—to my mind—one of the most exciting periods in which anybody can live." بسم الله الملك الحق إنهم يكيدون كيـــدا، وأكيد كيـــــــــدا ، فمهل الكافرين أمهلهم رويدا "الطارق". والله غالبٌ على أمــــره ولكن أكثر الناس لا يعلمون. ابو القاسم د. يسٓ الكليدار الحسيني الهاشمـي، #العراق_المحتل #أمة_العرب #أمة_الإسلام #أمة_القرآن #اجندة2030 #النظام_العالمي_الجديد

د. يسٓ الكليدار الحسيني الهاشمي،

11,316 Aufrufe • vor 1 Monat

اثيوبيا اترفضت يا مينز😅 لكل اللي بيطبل لاي حاجة واي حد ضد النظام المصري وضد شخص الرئيس السيسي وضد الدولة المصرية ككل و ضد أمن واستقرار الشعب المصري اسمع اللي حصل كان في جلسة لمجلس الامن النهاردة بيناقشوا بعثة الاتحاد الافريقي للصومال طلبت فيها إثيوبيا الإنضمام للبعثة الجديدة و في نفس ذات الجلسة الصومال رفضت وبشكل قاطع انضمام إثيوبيا و اتهمتها كمان كمان بالفشل في التصدي للارهاب واحداث فجوات أمنية 🤓 و رفضت كمان طلب إثيوبيا الانضمام إلى الاتحاد العربي الصومالي في الاجتماع الأمني ​​للأمم المتحدة👊 مرفق فيديو ماتش البينج بونج العلني👇👇 كلمة ممثل إثيوبيا وهو بيتمنى الرضا من الصومال، نفسه يحط موطىء قدم على التراب الصومال- وفيديو مندوب الصومال وهو بيعلن خروج ال11 اثيوبي واستبدالهم بشركاء جدد 😎 نطلع من دا بحاجات مهمة -نحط اتفاقية انقرة في حجمها الحقيقي 🪰 -نتعود على ان مصر خطواتها بألف خطوة ومش كل سياستها بتعتمد على الدعاية. -مصر لما تتواجد في مناطق نفوذها الطبيعية تاريخيا (الصومال) اللي اخرجت منها في التسعينات بتآمر أمريكي، دا معناه استعدال لوضع كان خاطئ والمضي قدما في طريق من النجاحات. -لو متابعين الوضع على الارض في الصومال بشكل يومي هتعرفوا ان إثيوبيا ما زالت بتدخل قوات تدعم المتمردين في بعض الولايات و لاند كمان جماعة شباب المجاهدين (فرع القاعدة+داعش) بالسلاح. -مصر طردت اثيوبيا من دولة نفوذها اللي هى متواجدة فيها من اكتر من 20 سنة، رغم التمكين الامريكي والغربي، من غير ما تضرب طلقة واحدة في الهوا😎 -سياسة مصر الرشيدة في اقتناء القوة مكانتش ابدا عنيفة ولا بتستهدف سرقة ثروات الاخر، هى بتعتمد على انها تمتلكه عشان متضطرش تدخل بيه حروب. -متحاولش تعدل على سياسات خارجية لدولة عمرها آلاف السنين عشان انت بس اللي هتطلع صغير اوى جنب خبرة اتكونت لدولة عمرها اكبر من عمر التاريخ ذات نفسه -لو تابعتوا كواليس المفاوضات الاثيوبية الصومالية في تركيا عبارة عن قعدة عيلتين بيهم طار واللي بيحكم بينهم اراجوز بمناخير سودة كبيرة مش الجني ابن العفريت خالص (ليست الامور كما تبدو لحضراتكم خاااااااااالص). -خروج مصر من الصومال كلف دولة كانت مستقرة وبتمتع بثروات هائلة (الصومال دي في الزمنات كانت بتقدم مساعدات انسانية لدول غنية جدا النهاردة) بخسارة فادحة و تغلغل لقوى الشر، ودا مش هيحصل تاني، لأمن أمن مصر القومي مرتبط بدول المنابع. -الوجود المصري في افريقيا اصبح أمر واقع ومحدش قادر يتحداه، رجاءا حاول تشوف الواقع بتاع النهاردة اللي بيسعى لتصحيح أخطاء الأمس ومتكونة عبئ بنقد دون فهم واستيعاب. -مكنش سهل على النظام المصري يورث أزمة سد النهضة، بل ان ظروف محاولات اختراقه افريقيا في ظل تنافس قوى دولية واقليمية ذات قدرات اقتصادية وعسكرية ووجود تاريخي راسخ كانت اشبه بالمستحيل. فانا المستحيل يحصل، يستحق منك انك تقدره وتدعمه. -وجود الجيس المصري في القرن الافريقي هيربك حسابات كتير ويفشل مخططات كان اخرها الغاء اتفاقية ارض الصومال مع إثيوبيا. -نحترم التصريحات اللي اكدت ان اتفاقية انقرة تمت بالاتفاق مع مصر (يعني مصر لها زراع طولى) ونحاول نتفهم حقيقة للاسف ان منظومتنا الاعلامية نايمة على جنبها شوية واحنا في مرحلة اعادة نفخ وتأهيل لاستعادة النشاط. -محتاجين في الفترة دي نقلل من توقعاتنا الشخصية و السماع للتحاليل السياسية اللي بتتعمد التشويه خصوصا على السوشيال ميديا، لانها خسرت على المدى الطويل، امام الصبر الاستراتيجي الادارة المصرية. -نعتمد على اعلامنا الرسمي في المرحلة القادمة لان هتطلع اشاعات كتير في الفترة القادمة للتشكيك في اي انجاز خصوصا في السياسة الخارجية. -نقدر احتياج اردوغان الدائم إلى تسليط الضوء على "شخصه" واظهار نفوذه في القارة الافريقية وخصوصا كمصلح نظرا لسمعته المتعاصة بفكرة مقاول انفار الارهابيين في العالم. -الداخل الاثيوبي المنهار ، اعتبر اتفاقية انقرة فشل كبير لآبي أحمد اللي هو اصلا فاشل داخليا وكانت الاتفاقية بالنسبة له طوق نجاه، يعوض بيها فشله في السيطرة على الاقاليم المشتعلة زي الامهرا والاورومو والنيجيريان والاقليم الصومالي الاوجادين. -إثيوبيا خسرت الصومال ودا بيهدد مكانتها كحليف امريكي وزراع ضاربة لمنطقة القرن الافريقي ككل اخيرا تحية لكل رجال مصر (رجال النور و رجال النار ورجال الظل) على النجاح. و تسلم الايادي لقائد السفينة الرئيس عبدالفتاح السيسي. Abdelfattah Elsisi بقلم #شيرين_هلال
0:44

اثيوبيا اترفضت يا مينز😅 لكل اللي بيطبل لاي حاجة واي حد ضد النظام المصري وضد شخص الرئيس السيسي وضد الدولة المصرية ككل و ضد أمن واستقرار الشعب المصري اسمع اللي حصل كان في جلسة لمجلس الامن النهاردة بيناقشوا بعثة الاتحاد الافريقي للصومال طلبت فيها إثيوبيا الإنضمام للبعثة الجديدة و في نفس ذات الجلسة الصومال رفضت وبشكل قاطع انضمام إثيوبيا و اتهمتها كمان كمان بالفشل في التصدي للارهاب واحداث فجوات أمنية 🤓 و رفضت كمان طلب إثيوبيا الانضمام إلى الاتحاد العربي الصومالي في الاجتماع الأمني ​​للأمم المتحدة👊 مرفق فيديو ماتش البينج بونج العلني👇👇 كلمة ممثل إثيوبيا وهو بيتمنى الرضا من الصومال، نفسه يحط موطىء قدم على التراب الصومال- وفيديو مندوب الصومال وهو بيعلن خروج ال11 اثيوبي واستبدالهم بشركاء جدد 😎 نطلع من دا بحاجات مهمة -نحط اتفاقية انقرة في حجمها الحقيقي 🪰 -نتعود على ان مصر خطواتها بألف خطوة ومش كل سياستها بتعتمد على الدعاية. -مصر لما تتواجد في مناطق نفوذها الطبيعية تاريخيا (الصومال) اللي اخرجت منها في التسعينات بتآمر أمريكي، دا معناه استعدال لوضع كان خاطئ والمضي قدما في طريق من النجاحات. -لو متابعين الوضع على الارض في الصومال بشكل يومي هتعرفوا ان إثيوبيا ما زالت بتدخل قوات تدعم المتمردين في بعض الولايات و لاند كمان جماعة شباب المجاهدين (فرع القاعدة+داعش) بالسلاح. -مصر طردت اثيوبيا من دولة نفوذها اللي هى متواجدة فيها من اكتر من 20 سنة، رغم التمكين الامريكي والغربي، من غير ما تضرب طلقة واحدة في الهوا😎 -سياسة مصر الرشيدة في اقتناء القوة مكانتش ابدا عنيفة ولا بتستهدف سرقة ثروات الاخر، هى بتعتمد على انها تمتلكه عشان متضطرش تدخل بيه حروب. -متحاولش تعدل على سياسات خارجية لدولة عمرها آلاف السنين عشان انت بس اللي هتطلع صغير اوى جنب خبرة اتكونت لدولة عمرها اكبر من عمر التاريخ ذات نفسه -لو تابعتوا كواليس المفاوضات الاثيوبية الصومالية في تركيا عبارة عن قعدة عيلتين بيهم طار واللي بيحكم بينهم اراجوز بمناخير سودة كبيرة مش الجني ابن العفريت خالص (ليست الامور كما تبدو لحضراتكم خاااااااااالص). -خروج مصر من الصومال كلف دولة كانت مستقرة وبتمتع بثروات هائلة (الصومال دي في الزمنات كانت بتقدم مساعدات انسانية لدول غنية جدا النهاردة) بخسارة فادحة و تغلغل لقوى الشر، ودا مش هيحصل تاني، لأمن أمن مصر القومي مرتبط بدول المنابع. -الوجود المصري في افريقيا اصبح أمر واقع ومحدش قادر يتحداه، رجاءا حاول تشوف الواقع بتاع النهاردة اللي بيسعى لتصحيح أخطاء الأمس ومتكونة عبئ بنقد دون فهم واستيعاب. -مكنش سهل على النظام المصري يورث أزمة سد النهضة، بل ان ظروف محاولات اختراقه افريقيا في ظل تنافس قوى دولية واقليمية ذات قدرات اقتصادية وعسكرية ووجود تاريخي راسخ كانت اشبه بالمستحيل. فانا المستحيل يحصل، يستحق منك انك تقدره وتدعمه. -وجود الجيس المصري في القرن الافريقي هيربك حسابات كتير ويفشل مخططات كان اخرها الغاء اتفاقية ارض الصومال مع إثيوبيا. -نحترم التصريحات اللي اكدت ان اتفاقية انقرة تمت بالاتفاق مع مصر (يعني مصر لها زراع طولى) ونحاول نتفهم حقيقة للاسف ان منظومتنا الاعلامية نايمة على جنبها شوية واحنا في مرحلة اعادة نفخ وتأهيل لاستعادة النشاط. -محتاجين في الفترة دي نقلل من توقعاتنا الشخصية و السماع للتحاليل السياسية اللي بتتعمد التشويه خصوصا على السوشيال ميديا، لانها خسرت على المدى الطويل، امام الصبر الاستراتيجي الادارة المصرية. -نعتمد على اعلامنا الرسمي في المرحلة القادمة لان هتطلع اشاعات كتير في الفترة القادمة للتشكيك في اي انجاز خصوصا في السياسة الخارجية. -نقدر احتياج اردوغان الدائم إلى تسليط الضوء على "شخصه" واظهار نفوذه في القارة الافريقية وخصوصا كمصلح نظرا لسمعته المتعاصة بفكرة مقاول انفار الارهابيين في العالم. -الداخل الاثيوبي المنهار ، اعتبر اتفاقية انقرة فشل كبير لآبي أحمد اللي هو اصلا فاشل داخليا وكانت الاتفاقية بالنسبة له طوق نجاه، يعوض بيها فشله في السيطرة على الاقاليم المشتعلة زي الامهرا والاورومو والنيجيريان والاقليم الصومالي الاوجادين. -إثيوبيا خسرت الصومال ودا بيهدد مكانتها كحليف امريكي وزراع ضاربة لمنطقة القرن الافريقي ككل اخيرا تحية لكل رجال مصر (رجال النور و رجال النار ورجال الظل) على النجاح. و تسلم الايادي لقائد السفينة الرئيس عبدالفتاح السيسي. Abdelfattah Elsisi بقلم #شيرين_هلال

Sherin Helal

65,140 Aufrufe • vor 1 Jahr

رسالة الشيخ منصور بن زايد في عام ٢٠٠٨: أعزائي مشجعي نادي مانشستر سيتي، لقد كُتب الكثير عن شراء نادي مانشستر سيتي خلال الأسابيع القليلة الماضية، لذا يسعدني الآن أن أخبركم أن المفاوضات قد اكتملت وأن نقل الملكية سوف يتم يوم الثلاثاء القادم (23 سبتمبر 2008). وبعد الانتهاء من الاتفاق، أود أن أخبركم مباشرة قليلاً عن هويتنا وما خططنا له. أولاً، أود أن أشكركم على العديد من التعبيرات عن حسن النية والفرح التي تلقيناها منذ الإعلان عن رغبتنا في شراء النادي. لقد تأثرنا بشدة والآن لدينا بعض الخبرة الشخصية الرائعة بما أخبرنا به العديد من الأشخاص منذ فترة الآن....... أنتم أعظم مشجعي النادي في العالم. مثلكم، نحن متحمسون لمستقبل النادي، ونأمل أن يُنظر إلى تأمين روبينيو كلاعب في نادي مانشستر سيتي خلال فترة الانتقالات على أنه إشارة إلى نيتنا الحقيقية. لقد كانت أسبوعين مثيرين لنا جميعًا. إن نيتي هي أن يمتلك نادي مانشستر سيتي أفضل الأشخاص تحت تصرفه، سواء داخل الملعب أو خارجه. ولهذا السبب طلبت من صديقي خلدون المبارك أن يتولى منصب رئيس النادي. وكان طلبي منه أن أشكل مجلس إدارة وفريق تنفيذي يليق بتراث وإمكانات مانشستر سيتي. لقد اتفقنا أنا وخلدون على أننا لن نعلن عن أي شيء آخر لفترة من الوقت لأننا نحتاج الآن إلى الجلوس مع المدير والرئيس التنفيذي والموظفين الرئيسيين ووضع الخطط التي ستقود النادي بمرور الوقت إلى المكان الذي نريده أن يكون فيه. هذه هي المرحلة التي ندخلها الآن وكما يعلم أي شخص يدير عملاً تجاريًا، فإن هذا يتطلب الكثير من الاستماع والكثير من الحديث مع العديد من أصحاب المصلحة والبحث والمناقشة قبل الإعلان عن الخطط. وكجزء من ذلك، سنقضي وقتًا بالتأكيد في الاستماع إليكم أيها المشجعون حول ما تفكرون فيه بشأن مستقبل النادي. نحن ندرك تمامًا أنه بدونكم لن يكون هناك نادٍ يمكن شراؤه، وسوف تسمع المنظمة صوتكم على أعلى مستوى. نريد أيضًا أن نوضح أن مارك هيوز جزء لا يتجزأ من خططنا. نحن محظوظون بوجود شخص نعتقد أنه أفضل مدير بريطاني شاب؛ شخص حقق نجاحًا على الساحة العالمية والدوري الإنجليزي الممتاز وبالطبع كلاعب. نحن طموحون للنادي، مثلك، ولكن ليس بشكل غير معقول ونتفهم أن بناء فريق قادر على الحفاظ على وجوده في المراكز الأربعة الأولى في الدوري الإنجليزي الممتاز والفوز بالألقاب الأوروبية يستغرق وقتًا. نحن نعرف القليل عن تاريخ مانشستر سيتي أيضًا وبينما نريد جلب أفضل اللاعبين في العالم، نريد أيضًا أن نرى الأكاديمية تستمر في تطوير المواهب ومنح مارك هيوز الفرصة لجلب لاعبين محليين إلى الفريق. نعتبر مارك هيوز أحد الأصول الرئيسية للنادي. سندعم حكمه فيما يتعلق باللاعبين الذين يجب إحضارهم ونتطلع إلى العمل معه بشكل أوثق في المستقبل. نحن نبني هيكلًا للمستقبل وليس مجرد فريق من النجوم. من حيث الأعمال التجارية، تعد كرة القدم في الدوري الإنجليزي الممتاز واحدة من أفضل منتجات الترفيه في العالم ونرى هذا كاستثمار تجاري سليم. ومع ذلك، فإننا ندرك أننا بحاجة إلى استثمار الأموال حتى يصل النادي إلى المكان الذي نعتقد أنه يمكن أن يصل إليه - والمكان الذي نعتقد أنكم أنتم المشجعون تريدونه أن يصل إليه. نحن ندرك أيضًا أن النادي يلعب دورًا مهمًا في المجتمع منذ سنوات. وبصفتنا وافدين جددًا، لا نتظاهر بفهم كل هذا بعد، لكننا سنبذل جهودًا صادقة لدعم هذه المبادرات وضمان عدم خسارة مانشستر سيتي لأي من دوره في مانشستر خارج كرة القدم ونريد أن يستمر النادي في المساهمة في المجتمع الذي يمثله. ربما يجب أن أوضح أيضًا أنه على الرغم مما قد تكون قرأته، فقد اشتريت النادي بصفتي الخاصة وكجزء من استراتيجيتي التجارية الشخصية للاحتفاظ بمجموعة واسعة من الاستثمارات التجارية. أنا من مشجعي كرة القدم، وآمل أن ترى قريبًا أنني الآن أيضًا من مشجعي مانشستر سيتي. لكنني أيضًا مستثمر طويل الأجل وربما يكون هذا أكثر أهمية للنادي ولك لأنه يعني أننا هنا على المدى الطويل وأننا سنعمل دائمًا لصالح النادي وجميع أصحاب المصلحة فيه، ولكن بشكل خاص أنتم المشجعون. لن أتمكن من حضور المباراة ضد بورتسموث يوم الأحد، ولكن مثل العديد منكم، سأظل ملتصقًا بالشاشة وأشجع الفريق. سيكون رئيس النادي الجديد هناك وأطلب منكم الترحيب به. سأكون في إيستلاندز قريبًا وأتطلع حقًا إلى تجربة أجواء المدينة الشهيرة. شكرًا لكم مرة أخرى على أطيب التمنيات ودعمكم. مع خالص التحيات، الشيخ منصور بن زايد آل نهيان مشجعين #مانشستر_سيتي في ٢٠٢٤:
1:34

رسالة الشيخ منصور بن زايد في عام ٢٠٠٨: أعزائي مشجعي نادي مانشستر سيتي، لقد كُتب الكثير عن شراء نادي مانشستر سيتي خلال الأسابيع القليلة الماضية، لذا يسعدني الآن أن أخبركم أن المفاوضات قد اكتملت وأن نقل الملكية سوف يتم يوم الثلاثاء القادم (23 سبتمبر 2008). وبعد الانتهاء من الاتفاق، أود أن أخبركم مباشرة قليلاً عن هويتنا وما خططنا له. أولاً، أود أن أشكركم على العديد من التعبيرات عن حسن النية والفرح التي تلقيناها منذ الإعلان عن رغبتنا في شراء النادي. لقد تأثرنا بشدة والآن لدينا بعض الخبرة الشخصية الرائعة بما أخبرنا به العديد من الأشخاص منذ فترة الآن....... أنتم أعظم مشجعي النادي في العالم. مثلكم، نحن متحمسون لمستقبل النادي، ونأمل أن يُنظر إلى تأمين روبينيو كلاعب في نادي مانشستر سيتي خلال فترة الانتقالات على أنه إشارة إلى نيتنا الحقيقية. لقد كانت أسبوعين مثيرين لنا جميعًا. إن نيتي هي أن يمتلك نادي مانشستر سيتي أفضل الأشخاص تحت تصرفه، سواء داخل الملعب أو خارجه. ولهذا السبب طلبت من صديقي خلدون المبارك أن يتولى منصب رئيس النادي. وكان طلبي منه أن أشكل مجلس إدارة وفريق تنفيذي يليق بتراث وإمكانات مانشستر سيتي. لقد اتفقنا أنا وخلدون على أننا لن نعلن عن أي شيء آخر لفترة من الوقت لأننا نحتاج الآن إلى الجلوس مع المدير والرئيس التنفيذي والموظفين الرئيسيين ووضع الخطط التي ستقود النادي بمرور الوقت إلى المكان الذي نريده أن يكون فيه. هذه هي المرحلة التي ندخلها الآن وكما يعلم أي شخص يدير عملاً تجاريًا، فإن هذا يتطلب الكثير من الاستماع والكثير من الحديث مع العديد من أصحاب المصلحة والبحث والمناقشة قبل الإعلان عن الخطط. وكجزء من ذلك، سنقضي وقتًا بالتأكيد في الاستماع إليكم أيها المشجعون حول ما تفكرون فيه بشأن مستقبل النادي. نحن ندرك تمامًا أنه بدونكم لن يكون هناك نادٍ يمكن شراؤه، وسوف تسمع المنظمة صوتكم على أعلى مستوى. نريد أيضًا أن نوضح أن مارك هيوز جزء لا يتجزأ من خططنا. نحن محظوظون بوجود شخص نعتقد أنه أفضل مدير بريطاني شاب؛ شخص حقق نجاحًا على الساحة العالمية والدوري الإنجليزي الممتاز وبالطبع كلاعب. نحن طموحون للنادي، مثلك، ولكن ليس بشكل غير معقول ونتفهم أن بناء فريق قادر على الحفاظ على وجوده في المراكز الأربعة الأولى في الدوري الإنجليزي الممتاز والفوز بالألقاب الأوروبية يستغرق وقتًا. نحن نعرف القليل عن تاريخ مانشستر سيتي أيضًا وبينما نريد جلب أفضل اللاعبين في العالم، نريد أيضًا أن نرى الأكاديمية تستمر في تطوير المواهب ومنح مارك هيوز الفرصة لجلب لاعبين محليين إلى الفريق. نعتبر مارك هيوز أحد الأصول الرئيسية للنادي. سندعم حكمه فيما يتعلق باللاعبين الذين يجب إحضارهم ونتطلع إلى العمل معه بشكل أوثق في المستقبل. نحن نبني هيكلًا للمستقبل وليس مجرد فريق من النجوم. من حيث الأعمال التجارية، تعد كرة القدم في الدوري الإنجليزي الممتاز واحدة من أفضل منتجات الترفيه في العالم ونرى هذا كاستثمار تجاري سليم. ومع ذلك، فإننا ندرك أننا بحاجة إلى استثمار الأموال حتى يصل النادي إلى المكان الذي نعتقد أنه يمكن أن يصل إليه - والمكان الذي نعتقد أنكم أنتم المشجعون تريدونه أن يصل إليه. نحن ندرك أيضًا أن النادي يلعب دورًا مهمًا في المجتمع منذ سنوات. وبصفتنا وافدين جددًا، لا نتظاهر بفهم كل هذا بعد، لكننا سنبذل جهودًا صادقة لدعم هذه المبادرات وضمان عدم خسارة مانشستر سيتي لأي من دوره في مانشستر خارج كرة القدم ونريد أن يستمر النادي في المساهمة في المجتمع الذي يمثله. ربما يجب أن أوضح أيضًا أنه على الرغم مما قد تكون قرأته، فقد اشتريت النادي بصفتي الخاصة وكجزء من استراتيجيتي التجارية الشخصية للاحتفاظ بمجموعة واسعة من الاستثمارات التجارية. أنا من مشجعي كرة القدم، وآمل أن ترى قريبًا أنني الآن أيضًا من مشجعي مانشستر سيتي. لكنني أيضًا مستثمر طويل الأجل وربما يكون هذا أكثر أهمية للنادي ولك لأنه يعني أننا هنا على المدى الطويل وأننا سنعمل دائمًا لصالح النادي وجميع أصحاب المصلحة فيه، ولكن بشكل خاص أنتم المشجعون. لن أتمكن من حضور المباراة ضد بورتسموث يوم الأحد، ولكن مثل العديد منكم، سأظل ملتصقًا بالشاشة وأشجع الفريق. سيكون رئيس النادي الجديد هناك وأطلب منكم الترحيب به. سأكون في إيستلاندز قريبًا وأتطلع حقًا إلى تجربة أجواء المدينة الشهيرة. شكرًا لكم مرة أخرى على أطيب التمنيات ودعمكم. مع خالص التحيات، الشيخ منصور بن زايد آل نهيان مشجعين #مانشستر_سيتي في ٢٠٢٤:

Abdulla M. Sayyar

134,712 Aufrufe • vor 2 Jahren

🔹 رؤية الحكومة ، مع الخيل 👌🏻🇰🇼 0 % في الرؤية 0 % في التنمية 0 % في المشاريع سمو رئيس #مجلس_الوزراء الشيخ #أحمد_العبدالله_الصباح رؤية كويت 2035 الكويت بأمسّ الحاجة إلى رسم رؤية رؤية واقعية حقيقية والكشف عن وجه رؤيتها المستقبلية والإعلان عن خطة عمل متكاملة بتصورات وتاريخ محدد ابتداء وانتهاء ليست مجرد أحلام وأقلام تكتب وترحل ، تُنظّر وتتكلم 👌🏻🇰🇼 الكويت تحتاج مشاريع نهضة . مشروعها الحقيقي الإعلان عن مشروعها الجديد وحاجتها لتخصصات جديدة يحتاجها المشروع ، وتحتاجها الدولة . مشروع رؤية مستقبلية جديدة تغيّر وجه الكويت 360 ° لقد ضخ سوق العمل عدد كبير من الشباب في تخصصات يجلس معظمهم إلى جنب دون إبداع ، خسارة للوطن 👌🏻🇰🇼 لابد أن تخرج الحكومة من دائرة العمل الإداري الذي ممكن أن ينجزه المراجع والعميل في بيته أو في الخارج ويدفع رسوم الخدمة والمعاملة إذا تم ربط وزارات الدولة كافة في شبكة الهيئة العامة للمعلومات المدنية 👌🏻🇰🇼 وإلا في أي عصر وزمن إلى الآن يتم طباعة تجديد الضمان الصحي طباعة عن طريق بعض الشركات الخاصة في سيارات متنقلة ؟ 🚚 متى تواكب الحكومة الالكترونية أحدث وسائل التكنولوجيا لانجاز كافة المعاملات On Line بلا استثناء 👌🏻🇰🇼 كيف يقتصر مشروع الحكومة الوحيد هو النفط وفرض الرسوم والضرائب الغير مباشرة والغرامات وفتح الأبوآب للأيدي العاملة الرخيصة وما سببته من مشكلات دون أن تقدم حلول فعلية جذرية ؟ 🚩 قمة التراجع 👌🏻🇰🇼 الأمر الآخر كان من المفترض على الحكومة الاستعانة بشركات كورية وفيتنامية وآسيوية أخرى لمشاريع استثمارية مشتركة للبناء والتطوير والمقاولات . مشاريع زاخرة وزاهرة سكنية وترفيهية وتعليمية منطقة " جليب الشيوخ " مساحتها 40 كيلو متر مربع الأقرب إلى مطار الكويت الدولي تلك المنطقة محرجة جدًا كان من الواجب التخطيط لها وانهاء تواجد ما يقارب 80 ألف شخص من مخالفي الاقامات حسب ما ذكرته تقارير 2024 هل يعتبر انجاز ، القبض على 20 إلى 200 مخالف ؟ المخالفين يتزايدون 👌🏻🇰🇼 هذا غير عمال وموظفي بعض القطاعات في منطقة جليب الشيوخ والفروانية وخيطان تشهد أرصفتها مستوى الروية وحقيقتها 👌🏻🇰🇼 لابد تمشيط مستمر للوطن وتوفير مدن بعيدة لكل هؤلاء لكن أن تتربع بعض الجاليات وزيادة عددها سنوات طويلة وما خلفتها من مشاكل الحكومة أعلم بها أزمة كورونا كانت فرصة كبيرة وممتازة لتمشيطها وتصفيتها ، فات الفوت . سمو الرئيس الكويت تحتاج رسم كروكي متكامل تحتاج قرارات تتصدر سماء الكويت كالشرار المنبعث من حرقة محبي الكويت مخلصين للوطن قرارات كانت كالأحلام 👌🏻🇰🇼 🚩 سمو الرئيس تقرير الأمانة العامة للمجلس الأعلى للتخطيط والتنمية كشف تراجع رؤية الكويت 2035 في الربع الأول من العام حتى يونيو 2025 فإذا كانت نسبة معالجة المعوقات 87 % كيف تكون نسبة الإنجاز 0 % من أصل 141 مشروع ؟ 🚩 9 مرتكزات لرؤية الكويت 2035 🚩 5 مرتكزات نتيجة الابتداء بها 0 % 🚩 ركيزة بناء منطقة اقتصادية دولية نسبة الإنجاز 0 % 🚩 تعزيز قدرات المواطنين والمؤسسات الحكومية 0 % 🚩 تطوير حكومة مترابطة وشفافة نتيجتها 0 % 🚩 تعزيز قطاع خاص ديناميكي 0 % 🚩 وتخصيص العام 0 % • الأداء الأفضل الوحيد كان لركيزة البنية التحتية المتماسكة بنسبة 11 %. 👌🏻🇰🇼 جولات بعض مسؤولي السلطة التنفيذية لمشروع المطار وميناء مبارك منذ 2010 ميناء مبارك 2017 مطار الكويت جولات ولازالت ! سمو الرئيس تحقيق 2,25 % فقط من ركائز رؤية الكويت 2035 لا يعطينا جرعة أو شحنة تفاؤل أو أمل بل تؤكد وجود بعض أطراف المسؤولين والمهمة الصعبة ، مع الخيل يا شقرا 👌🏻🇰🇼
1:43

🔹 رؤية الحكومة ، مع الخيل 👌🏻🇰🇼 0 % في الرؤية 0 % في التنمية 0 % في المشاريع سمو رئيس #مجلس_الوزراء الشيخ #أحمد_العبدالله_الصباح رؤية كويت 2035 الكويت بأمسّ الحاجة إلى رسم رؤية رؤية واقعية حقيقية والكشف عن وجه رؤيتها المستقبلية والإعلان عن خطة عمل متكاملة بتصورات وتاريخ محدد ابتداء وانتهاء ليست مجرد أحلام وأقلام تكتب وترحل ، تُنظّر وتتكلم 👌🏻🇰🇼 الكويت تحتاج مشاريع نهضة . مشروعها الحقيقي الإعلان عن مشروعها الجديد وحاجتها لتخصصات جديدة يحتاجها المشروع ، وتحتاجها الدولة . مشروع رؤية مستقبلية جديدة تغيّر وجه الكويت 360 ° لقد ضخ سوق العمل عدد كبير من الشباب في تخصصات يجلس معظمهم إلى جنب دون إبداع ، خسارة للوطن 👌🏻🇰🇼 لابد أن تخرج الحكومة من دائرة العمل الإداري الذي ممكن أن ينجزه المراجع والعميل في بيته أو في الخارج ويدفع رسوم الخدمة والمعاملة إذا تم ربط وزارات الدولة كافة في شبكة الهيئة العامة للمعلومات المدنية 👌🏻🇰🇼 وإلا في أي عصر وزمن إلى الآن يتم طباعة تجديد الضمان الصحي طباعة عن طريق بعض الشركات الخاصة في سيارات متنقلة ؟ 🚚 متى تواكب الحكومة الالكترونية أحدث وسائل التكنولوجيا لانجاز كافة المعاملات On Line بلا استثناء 👌🏻🇰🇼 كيف يقتصر مشروع الحكومة الوحيد هو النفط وفرض الرسوم والضرائب الغير مباشرة والغرامات وفتح الأبوآب للأيدي العاملة الرخيصة وما سببته من مشكلات دون أن تقدم حلول فعلية جذرية ؟ 🚩 قمة التراجع 👌🏻🇰🇼 الأمر الآخر كان من المفترض على الحكومة الاستعانة بشركات كورية وفيتنامية وآسيوية أخرى لمشاريع استثمارية مشتركة للبناء والتطوير والمقاولات . مشاريع زاخرة وزاهرة سكنية وترفيهية وتعليمية منطقة " جليب الشيوخ " مساحتها 40 كيلو متر مربع الأقرب إلى مطار الكويت الدولي تلك المنطقة محرجة جدًا كان من الواجب التخطيط لها وانهاء تواجد ما يقارب 80 ألف شخص من مخالفي الاقامات حسب ما ذكرته تقارير 2024 هل يعتبر انجاز ، القبض على 20 إلى 200 مخالف ؟ المخالفين يتزايدون 👌🏻🇰🇼 هذا غير عمال وموظفي بعض القطاعات في منطقة جليب الشيوخ والفروانية وخيطان تشهد أرصفتها مستوى الروية وحقيقتها 👌🏻🇰🇼 لابد تمشيط مستمر للوطن وتوفير مدن بعيدة لكل هؤلاء لكن أن تتربع بعض الجاليات وزيادة عددها سنوات طويلة وما خلفتها من مشاكل الحكومة أعلم بها أزمة كورونا كانت فرصة كبيرة وممتازة لتمشيطها وتصفيتها ، فات الفوت . سمو الرئيس الكويت تحتاج رسم كروكي متكامل تحتاج قرارات تتصدر سماء الكويت كالشرار المنبعث من حرقة محبي الكويت مخلصين للوطن قرارات كانت كالأحلام 👌🏻🇰🇼 🚩 سمو الرئيس تقرير الأمانة العامة للمجلس الأعلى للتخطيط والتنمية كشف تراجع رؤية الكويت 2035 في الربع الأول من العام حتى يونيو 2025 فإذا كانت نسبة معالجة المعوقات 87 % كيف تكون نسبة الإنجاز 0 % من أصل 141 مشروع ؟ 🚩 9 مرتكزات لرؤية الكويت 2035 🚩 5 مرتكزات نتيجة الابتداء بها 0 % 🚩 ركيزة بناء منطقة اقتصادية دولية نسبة الإنجاز 0 % 🚩 تعزيز قدرات المواطنين والمؤسسات الحكومية 0 % 🚩 تطوير حكومة مترابطة وشفافة نتيجتها 0 % 🚩 تعزيز قطاع خاص ديناميكي 0 % 🚩 وتخصيص العام 0 % • الأداء الأفضل الوحيد كان لركيزة البنية التحتية المتماسكة بنسبة 11 %. 👌🏻🇰🇼 جولات بعض مسؤولي السلطة التنفيذية لمشروع المطار وميناء مبارك منذ 2010 ميناء مبارك 2017 مطار الكويت جولات ولازالت ! سمو الرئيس تحقيق 2,25 % فقط من ركائز رؤية الكويت 2035 لا يعطينا جرعة أو شحنة تفاؤل أو أمل بل تؤكد وجود بعض أطراف المسؤولين والمهمة الصعبة ، مع الخيل يا شقرا 👌🏻🇰🇼

عواطف العلي الدوسري🐎

14,946 Aufrufe • vor 8 Monaten

العمارة وثقافة المكان........محاولة لتعزيز الهوية في إطار تكليفنا بتصميم مشروع فندق أربعة نجوم على قطعة أرض بمساحة 4900 متر مربع على ساحل البحر الأحمر في منطقة الحريضة التابعة لإمارة عسير بجنوب المملكة العربية السعودية فاجأنا ممثل الشركة المالكة بطلب مجلس الإدارة بأن يكون الفندق على الطراز "اليوناني" الخاص بجزيرة سانتوريني تحديدا!!!!! لقد صدمنا لهذا الطلب ولا سيما وأننا نعلم يقيناً أن منطقة عسير غنية بموروث ثقافي ومعماري مميز جداً ولا يمكن تجاهله أو حتى عدم احترامه وهو ما قد يرقى من وجهة نظرنا إلى أن يصبح جريمة في حق المجتمع المحلي هناك ولذلك قررنا أن نخوض نقاش مهني طويل معهم حتى نقنعهم بوجهة نظرنا هذه إلى أن حصلنا على قبولهم لوجهة نظرنا "بجهد كبير" بعد أن تعهدنا لهم بأنه سيكون معلم مميز في المكان لشركتهم بإذن الله. المشروع مثل لنا تحدي مهني نعيشه نحن المعماريين بصورة شبه يومية تقريبا في مكاتبنا الهندسية، فمن ناحية نحن أمام شركة مستثمرة وعلى الرغم من امتلاكها لعلامة تجارية دولية لسلسلة من الفنادق إلا أنها تتعامل مع المشروع من منظور اقتصادي بحت يأتي فيه تحقيق أقصى نسبة ممكنة من الربح المادي على رأس أولوياتها وتريد الحصول على أكبر عدد ممكن من الغرف والفراغات التأجيرية وتستغل أقصى ما يسمح به قانون البناء من عدد أدوار في الموقع وعلى ما يبدو أنهم يحاولون تجنب المغامرة برفع قيمة النتاج البنائي في مقابل رفع القيمة التأجيرية شأنهم شأن الكثيرين من المستثمرين الذي يؤثرون السلامة دائماً ولا يجازفون بالخوض في أي تجربة جديدة قد ترفع من قيمة استثماراتهم لو أحسنوا دراستها وتسويقها جيدا ببعض الجهد الإضافي!! وعلى الجانب المقابل نحن بصدد بناء مشروع في واحدة من أعظم الأماكن ذات القيمة المعمارية المحلية بالمملكة حيث قرى تهامة والسروات ورجال ألمع فكيف لنا أن نتجاهلها؟ علماً بأن وظيفة المبنى كفندق بالصورة المعاصرة التي يتطلبها برنامج المالك ومنظومته التشغيلية لم تكن من ضمن ما قد تعرض له الأجداد في هذه المنطقة ولا يوجد أمثلة أو نتاج بنائي واضح يمكن الاسترشاد به للعمل في مشروعنا الحالي وهذا مثل لنا تحدي آخر في حد ذاته. على الرغم من وقوع مشروعنا على الساحل بعيدا عن القلب في عسير إلا أنه من المهم جدا بالنسبة لنا أن يمثل هذا المشروع امتداد طبيعي وحديث لهذا الأرث العظيم المميز للمنطقة ويجب أن يشكل صورة ذهنية مميزة لا يمكن نسيانها في ذاكرة كل من يزوره من السائحين. هذه التحديات جعلتنا نفكر مليا في كيفية الموازنة بين تحقيق أهداف المالك الربحية والاتساق مع مبادئنا ورؤيتنا المعمارية المسئولة عن ثقافة وموروث المكان في ذات الوقت. لقد قمنا بدراسة أنساق العمارة العسيرية بدقة ووجدنا أننا على الرغم من قدرتنا الفنية على تصميم المشروع ليتم بناؤه باستخدام النظام التقليدي المستخدم للأحجار والأخشاب المحلية بصورة حديثة والذي يعزز الاستفادة من خصائصها الحرارية ويحقق الاستدامة ويستعيد ثقة المجتمع المحلي بها ويحافظ على استمراريتها بل وتجددها إلا أننا تيقنا بعد نقاش طويل ومستفيض مع الشركة بأنه سيكون من الصعب جدا بل من المستحيل اقناعهم بتبني تلك الأساليب "الغير" تقليدية لبناء المشروع بطوابقه السبعة ولهذا كان علينا أن نبحث عن فكرة وسطية تحقق التوازن المطلوب قدر المستطاع. لقد اجتهدنا في البحث والتفكير حتى توصلنا لنتيجة مفادها أننا وإن لم نستطع الالتزام بالأنساق البنائية للعمارة المحلية كاملة والإفادة منها إلا أنه علينا حتما أن نلتزم بالهوية البصرية لها بعد تطويرها وإعادة استخدامها بالصورة الملائمة للمشروع وأن علينا أن نقوم بذلك اعتمادا على أهم الأنساق والمفردات المميزة لها والتي لم نجد أفضل من فن "القط العسيري" معبرا عنها. تقول الدكتورة / جوزاء بنت فلاح بن مدلول العنزي في دراستها حول هذا الفن المحلي الفطري: "فن القط العسيري هو فن تزيين جدران المنازل من الداخل بمنطقة عسير في جنوب المملكة العربية السعودية؛ ويعود تاريخه الى مئات السنين؛ ويعتمد على زخارف هندسية فريدة من نوعها تتراوح بين المثلثات والدوائر والمربعات والخطوط؛ ويتميز بالألوان المستوحاة من الطبيعة، ولقد أدرج هذا الفن ضمن القائمة التمثيلية للتراث العالمي غير المادي لدى منظمة اليونسكو في يناير 2018 وزخارفه نابعه من المُعطيات البيئية المُستمدة من النباتات والوحدات الهندسية المجردة، وتقوم بها النساء دائماً؛ حيث تدعو النساء أقاربهن ومعارفهن من مختلف الفئات العمرية لمساعدتهن في تجميل منازلهن من الداخل، حيث كانت ربة المنزل تحرص على تزيين منزلها من الداخل بشتى أنواع الرسوم والزخارف وتجديدها في المناسبات والأعياد؛ وبالتالي تم توريث هذه المعرفة من جيل إلى جيل؛ ولا يقتصر الفن على الجدران فقط بل يمكن رؤيته على الفخار أيضا ويعزز هذا الفن الترابط الاجتماعي والتضامن بين أفراد المجتمع الواحد، وله تأثير علاجي جيد وفعال على ممارسيه؛ يبدأ التقطيط بتجهيز الجدار عن طريق صُنع بودرة من طبقات الجبس يضاف إليها الصمغ، ليتكون خليط يضفي على الجدران مظهراً لامعاً فيسهل تلوين هذه الطبقة. ولتجهيز الألوان تقوم النساء بطحن المواد الملونة المستخرجة من الطبيعة حتى تصبح مسحوقاً ناعماً على رحى من الحجر ليذوب المسحوق ويتم مزجه بعد ذلك بالصمغ، ما يعطيها لُزوجة لتصبح أكثر تماسكاً فيثبت اللون بسهولة. وتتنوع الألوان المستخدمة لتشمل الأحمر (حجر المشقة)، والأصفر (الكركم)، والأسود (الفحم)، والأخضر (البرسيم)، وأُضيف اللون الأزرق لاحقاً بعد أن جلبه التجار إلى المنطقة. وتَخُط السيدات الأشكال باستخدام ريشة مصنوعة من ذيل الماعز. أما عن الزخارف والنقوش، فقد اتخذت عدة دلالات ومعاني، فالخطوط الأفقية تدل على السكون والثبات، والخطوط المنحنية تدل على الحيوية والمرونة. وتعكس النقوش دلالات معينة ومنها "الأرياش" التي تدل عن العلاقة بين الأنثى والنبات، و"المحاريب" التي ترمز إلى الجانب الديني الذي يعتز به المجتمع العسيري. " إذا نحن بهذا الشكل لسنا أمام مجرد فن تشكيلي تجريدي وحسب بل موروث ثقافي له بعد بيئي واجتماعي وديني ونفسي وجمالي في آن واحد. لقد رأينا أنه من الجيد إخراج هذا الفن من صورته التقليدية كونه "زينة" للفراغات الداخلية للبيوت واستخدامه كلوحات جدارية في المشروع من الخارج وهذه الفكرة على الرغم من أننا قد سبقنا إليها آخرون إلا أننا قررنا أن لا نكتفي بها بل أن نستلهم خطوطه وأنساقه اللونية في تصميم كافة تفاصيل مشروعنا كتيجان الأعمدة والمظلات والتغطيات الخشبية وكوبستات التراسات الخارجية وفوانيس الإضاءة والأرضيات وغيرها وصياغة كل ذلك في جمل بصرية مبتكرة وبخامات بناء محلية مع اتاحة الفرصة لأن يتم ذلك على أيدي فنانين محليين من الشباب ليمثل المشروع فرصة كبيرة للحفاظ على موروثهم الثقافي ودعم استمراريته ويصبح منصة مستدامة للتعبير عن ابداعاتهم وإخراجها للنور ليراها ويلمسها جميع من يزوره، ليس ذلك فحسب بل استحدثنا في البرنامج الفراغي للمشروع مرسم للأطفال يمكنهم فيه تعلم هذا الفن على يد سيدات من المجتمع المحلي ممن يحترفونه. من ناحية أخرى وإضافة لهذه المفردات البصرية فقد حرصنا على تجنيب مشروعنا أية أحمال حرارية زائدة حينما تجنبنا الاستخدام المفرط للمسطحات الزجاجية بالفتحات دون سبب منطقي واجتهدنا في وضع تناسب مضبوط بين مسطح الفتحات ومسطحات الكتلة المصمتة بالواجهات وحاولنا توفير أكبر قدر ممكن من الظلال عن طريق تشكيل الكتلة والتراسات الخارجية العميقة للغرف والبرجولات المزروعة التي تغطي الكثير من الأسطح ومسار حركة المشاة في الجزء التراثي وتوجيه القسم الأكبر من الواجهة تجاه الشمال فضلا عن أننا وظفنا في تصميمنا مجموعات من الأنساق المعمارية المحلية المتصلة بتشكيل الكتلة وخط السماء ونسب السد إلى المفتوح واجتهدنا أن يتضمن تصميم مشروعنا على جزء من نسيج تقليدي للعمران المحلي بعسير بعد أن قمنا بتوظيفه ليحوي مجموعة من الأنشطة الجاذبة كالنادي الصحي ومرسم الأطفال والكافيهات وبعض من محال التذكارات للفندق وبحيث تكون الحركة فيه بمثابة تجربة فراغية ممتعة للنزلاء تذكرهم بهوية المكان الذي يقضون فيه أجازتهم ويحفزهم على حفظ ذكريات خاصة به تميزه عن أي مكان آخر قد يزورنه في جولاتهم السياحية فالصور التي سوف يلتقطونها في المشروع ستذكرهم دائماً بأنهم كانوا في: "عسير". لقد حرصنا على أن يحتوي تصميمنا على مجموعات متنوعة من الغرف والأجنحة الفندقية التي تتمتع جميعها بتراسات خارجية كبيرة تشاهد مناظر جذابة ومتنوعة فضلا عن أننا قمنا باستغلال الدور الأخير وملحق السطح لنصمم مجموعات من الفيلات الفاخرة التي يتوفر لكل منها مسبح صغير خارجي وحديقة وركن للشواء في الهواء الطلق. قبل أن أختم مقالي هذا يجب أن أقول أن تصميمنا هذا لا يعدو سوى مجرد اجتهاد منا نقدمه كنموذج للتعامل مع الإشكالية والتحدي الذي ذكرتهما في البداية ولا يعني أبدا أنه الحل الأمثل أو الأنجح الوحيد فلكل مشروع ظروفه الخاصة وتجربتنا هذه وإن كانت لم تحقق الغرض منها بعد أن توقف المشروع لأسباب إدارية، فنحن نظن بأننا وعلى الرغم من خسارتنا للمشروع إلا أننا كسبنا أنفسنا والتزامنا بمبادئنا التي كرسنا لها حياتنا المهنية ، واصررنا قدر ما نستطيع أن نحافظ عليها ولا نتنازل عنها بسهولة واجتهدنا لإنتاج مشروع يحقق رؤيتنا عن عمارة المكان وما يجب أن تكون عليه......هل نجحنا؟ لا أدري.....لا أستطيع أن أجزم بذلك ولكن من المؤكد أننا بذلنا اقصى طاقتنا وحاولنا واجتهدنا. أشكر فريقي التصميمي الرائع على نضاله وجهده المخلص المحترف معي: أيمن سامي، عمر حسني محمد الرافعي، 8 سبتمبر 2023 #العمارة_العسيرية #إمارة_عسير #فندق_أربعة_نجوم #فن_القط_العسيري #عمارة_محلية #العمارة_السلمانية #الهوية_المحلية #السياحة_في_المملكة_العربية_السعودية
6:10

العمارة وثقافة المكان........محاولة لتعزيز الهوية في إطار تكليفنا بتصميم مشروع فندق أربعة نجوم على قطعة أرض بمساحة 4900 متر مربع على ساحل البحر الأحمر في منطقة الحريضة التابعة لإمارة عسير بجنوب المملكة العربية السعودية فاجأنا ممثل الشركة المالكة بطلب مجلس الإدارة بأن يكون الفندق على الطراز "اليوناني" الخاص بجزيرة سانتوريني تحديدا!!!!! لقد صدمنا لهذا الطلب ولا سيما وأننا نعلم يقيناً أن منطقة عسير غنية بموروث ثقافي ومعماري مميز جداً ولا يمكن تجاهله أو حتى عدم احترامه وهو ما قد يرقى من وجهة نظرنا إلى أن يصبح جريمة في حق المجتمع المحلي هناك ولذلك قررنا أن نخوض نقاش مهني طويل معهم حتى نقنعهم بوجهة نظرنا هذه إلى أن حصلنا على قبولهم لوجهة نظرنا "بجهد كبير" بعد أن تعهدنا لهم بأنه سيكون معلم مميز في المكان لشركتهم بإذن الله. المشروع مثل لنا تحدي مهني نعيشه نحن المعماريين بصورة شبه يومية تقريبا في مكاتبنا الهندسية، فمن ناحية نحن أمام شركة مستثمرة وعلى الرغم من امتلاكها لعلامة تجارية دولية لسلسلة من الفنادق إلا أنها تتعامل مع المشروع من منظور اقتصادي بحت يأتي فيه تحقيق أقصى نسبة ممكنة من الربح المادي على رأس أولوياتها وتريد الحصول على أكبر عدد ممكن من الغرف والفراغات التأجيرية وتستغل أقصى ما يسمح به قانون البناء من عدد أدوار في الموقع وعلى ما يبدو أنهم يحاولون تجنب المغامرة برفع قيمة النتاج البنائي في مقابل رفع القيمة التأجيرية شأنهم شأن الكثيرين من المستثمرين الذي يؤثرون السلامة دائماً ولا يجازفون بالخوض في أي تجربة جديدة قد ترفع من قيمة استثماراتهم لو أحسنوا دراستها وتسويقها جيدا ببعض الجهد الإضافي!! وعلى الجانب المقابل نحن بصدد بناء مشروع في واحدة من أعظم الأماكن ذات القيمة المعمارية المحلية بالمملكة حيث قرى تهامة والسروات ورجال ألمع فكيف لنا أن نتجاهلها؟ علماً بأن وظيفة المبنى كفندق بالصورة المعاصرة التي يتطلبها برنامج المالك ومنظومته التشغيلية لم تكن من ضمن ما قد تعرض له الأجداد في هذه المنطقة ولا يوجد أمثلة أو نتاج بنائي واضح يمكن الاسترشاد به للعمل في مشروعنا الحالي وهذا مثل لنا تحدي آخر في حد ذاته. على الرغم من وقوع مشروعنا على الساحل بعيدا عن القلب في عسير إلا أنه من المهم جدا بالنسبة لنا أن يمثل هذا المشروع امتداد طبيعي وحديث لهذا الأرث العظيم المميز للمنطقة ويجب أن يشكل صورة ذهنية مميزة لا يمكن نسيانها في ذاكرة كل من يزوره من السائحين. هذه التحديات جعلتنا نفكر مليا في كيفية الموازنة بين تحقيق أهداف المالك الربحية والاتساق مع مبادئنا ورؤيتنا المعمارية المسئولة عن ثقافة وموروث المكان في ذات الوقت. لقد قمنا بدراسة أنساق العمارة العسيرية بدقة ووجدنا أننا على الرغم من قدرتنا الفنية على تصميم المشروع ليتم بناؤه باستخدام النظام التقليدي المستخدم للأحجار والأخشاب المحلية بصورة حديثة والذي يعزز الاستفادة من خصائصها الحرارية ويحقق الاستدامة ويستعيد ثقة المجتمع المحلي بها ويحافظ على استمراريتها بل وتجددها إلا أننا تيقنا بعد نقاش طويل ومستفيض مع الشركة بأنه سيكون من الصعب جدا بل من المستحيل اقناعهم بتبني تلك الأساليب "الغير" تقليدية لبناء المشروع بطوابقه السبعة ولهذا كان علينا أن نبحث عن فكرة وسطية تحقق التوازن المطلوب قدر المستطاع. لقد اجتهدنا في البحث والتفكير حتى توصلنا لنتيجة مفادها أننا وإن لم نستطع الالتزام بالأنساق البنائية للعمارة المحلية كاملة والإفادة منها إلا أنه علينا حتما أن نلتزم بالهوية البصرية لها بعد تطويرها وإعادة استخدامها بالصورة الملائمة للمشروع وأن علينا أن نقوم بذلك اعتمادا على أهم الأنساق والمفردات المميزة لها والتي لم نجد أفضل من فن "القط العسيري" معبرا عنها. تقول الدكتورة / جوزاء بنت فلاح بن مدلول العنزي في دراستها حول هذا الفن المحلي الفطري: "فن القط العسيري هو فن تزيين جدران المنازل من الداخل بمنطقة عسير في جنوب المملكة العربية السعودية؛ ويعود تاريخه الى مئات السنين؛ ويعتمد على زخارف هندسية فريدة من نوعها تتراوح بين المثلثات والدوائر والمربعات والخطوط؛ ويتميز بالألوان المستوحاة من الطبيعة، ولقد أدرج هذا الفن ضمن القائمة التمثيلية للتراث العالمي غير المادي لدى منظمة اليونسكو في يناير 2018 وزخارفه نابعه من المُعطيات البيئية المُستمدة من النباتات والوحدات الهندسية المجردة، وتقوم بها النساء دائماً؛ حيث تدعو النساء أقاربهن ومعارفهن من مختلف الفئات العمرية لمساعدتهن في تجميل منازلهن من الداخل، حيث كانت ربة المنزل تحرص على تزيين منزلها من الداخل بشتى أنواع الرسوم والزخارف وتجديدها في المناسبات والأعياد؛ وبالتالي تم توريث هذه المعرفة من جيل إلى جيل؛ ولا يقتصر الفن على الجدران فقط بل يمكن رؤيته على الفخار أيضا ويعزز هذا الفن الترابط الاجتماعي والتضامن بين أفراد المجتمع الواحد، وله تأثير علاجي جيد وفعال على ممارسيه؛ يبدأ التقطيط بتجهيز الجدار عن طريق صُنع بودرة من طبقات الجبس يضاف إليها الصمغ، ليتكون خليط يضفي على الجدران مظهراً لامعاً فيسهل تلوين هذه الطبقة. ولتجهيز الألوان تقوم النساء بطحن المواد الملونة المستخرجة من الطبيعة حتى تصبح مسحوقاً ناعماً على رحى من الحجر ليذوب المسحوق ويتم مزجه بعد ذلك بالصمغ، ما يعطيها لُزوجة لتصبح أكثر تماسكاً فيثبت اللون بسهولة. وتتنوع الألوان المستخدمة لتشمل الأحمر (حجر المشقة)، والأصفر (الكركم)، والأسود (الفحم)، والأخضر (البرسيم)، وأُضيف اللون الأزرق لاحقاً بعد أن جلبه التجار إلى المنطقة. وتَخُط السيدات الأشكال باستخدام ريشة مصنوعة من ذيل الماعز. أما عن الزخارف والنقوش، فقد اتخذت عدة دلالات ومعاني، فالخطوط الأفقية تدل على السكون والثبات، والخطوط المنحنية تدل على الحيوية والمرونة. وتعكس النقوش دلالات معينة ومنها "الأرياش" التي تدل عن العلاقة بين الأنثى والنبات، و"المحاريب" التي ترمز إلى الجانب الديني الذي يعتز به المجتمع العسيري. " إذا نحن بهذا الشكل لسنا أمام مجرد فن تشكيلي تجريدي وحسب بل موروث ثقافي له بعد بيئي واجتماعي وديني ونفسي وجمالي في آن واحد. لقد رأينا أنه من الجيد إخراج هذا الفن من صورته التقليدية كونه "زينة" للفراغات الداخلية للبيوت واستخدامه كلوحات جدارية في المشروع من الخارج وهذه الفكرة على الرغم من أننا قد سبقنا إليها آخرون إلا أننا قررنا أن لا نكتفي بها بل أن نستلهم خطوطه وأنساقه اللونية في تصميم كافة تفاصيل مشروعنا كتيجان الأعمدة والمظلات والتغطيات الخشبية وكوبستات التراسات الخارجية وفوانيس الإضاءة والأرضيات وغيرها وصياغة كل ذلك في جمل بصرية مبتكرة وبخامات بناء محلية مع اتاحة الفرصة لأن يتم ذلك على أيدي فنانين محليين من الشباب ليمثل المشروع فرصة كبيرة للحفاظ على موروثهم الثقافي ودعم استمراريته ويصبح منصة مستدامة للتعبير عن ابداعاتهم وإخراجها للنور ليراها ويلمسها جميع من يزوره، ليس ذلك فحسب بل استحدثنا في البرنامج الفراغي للمشروع مرسم للأطفال يمكنهم فيه تعلم هذا الفن على يد سيدات من المجتمع المحلي ممن يحترفونه. من ناحية أخرى وإضافة لهذه المفردات البصرية فقد حرصنا على تجنيب مشروعنا أية أحمال حرارية زائدة حينما تجنبنا الاستخدام المفرط للمسطحات الزجاجية بالفتحات دون سبب منطقي واجتهدنا في وضع تناسب مضبوط بين مسطح الفتحات ومسطحات الكتلة المصمتة بالواجهات وحاولنا توفير أكبر قدر ممكن من الظلال عن طريق تشكيل الكتلة والتراسات الخارجية العميقة للغرف والبرجولات المزروعة التي تغطي الكثير من الأسطح ومسار حركة المشاة في الجزء التراثي وتوجيه القسم الأكبر من الواجهة تجاه الشمال فضلا عن أننا وظفنا في تصميمنا مجموعات من الأنساق المعمارية المحلية المتصلة بتشكيل الكتلة وخط السماء ونسب السد إلى المفتوح واجتهدنا أن يتضمن تصميم مشروعنا على جزء من نسيج تقليدي للعمران المحلي بعسير بعد أن قمنا بتوظيفه ليحوي مجموعة من الأنشطة الجاذبة كالنادي الصحي ومرسم الأطفال والكافيهات وبعض من محال التذكارات للفندق وبحيث تكون الحركة فيه بمثابة تجربة فراغية ممتعة للنزلاء تذكرهم بهوية المكان الذي يقضون فيه أجازتهم ويحفزهم على حفظ ذكريات خاصة به تميزه عن أي مكان آخر قد يزورنه في جولاتهم السياحية فالصور التي سوف يلتقطونها في المشروع ستذكرهم دائماً بأنهم كانوا في: "عسير". لقد حرصنا على أن يحتوي تصميمنا على مجموعات متنوعة من الغرف والأجنحة الفندقية التي تتمتع جميعها بتراسات خارجية كبيرة تشاهد مناظر جذابة ومتنوعة فضلا عن أننا قمنا باستغلال الدور الأخير وملحق السطح لنصمم مجموعات من الفيلات الفاخرة التي يتوفر لكل منها مسبح صغير خارجي وحديقة وركن للشواء في الهواء الطلق. قبل أن أختم مقالي هذا يجب أن أقول أن تصميمنا هذا لا يعدو سوى مجرد اجتهاد منا نقدمه كنموذج للتعامل مع الإشكالية والتحدي الذي ذكرتهما في البداية ولا يعني أبدا أنه الحل الأمثل أو الأنجح الوحيد فلكل مشروع ظروفه الخاصة وتجربتنا هذه وإن كانت لم تحقق الغرض منها بعد أن توقف المشروع لأسباب إدارية، فنحن نظن بأننا وعلى الرغم من خسارتنا للمشروع إلا أننا كسبنا أنفسنا والتزامنا بمبادئنا التي كرسنا لها حياتنا المهنية ، واصررنا قدر ما نستطيع أن نحافظ عليها ولا نتنازل عنها بسهولة واجتهدنا لإنتاج مشروع يحقق رؤيتنا عن عمارة المكان وما يجب أن تكون عليه......هل نجحنا؟ لا أدري.....لا أستطيع أن أجزم بذلك ولكن من المؤكد أننا بذلنا اقصى طاقتنا وحاولنا واجتهدنا. أشكر فريقي التصميمي الرائع على نضاله وجهده المخلص المحترف معي: أيمن سامي، عمر حسني محمد الرافعي، 8 سبتمبر 2023 #العمارة_العسيرية #إمارة_عسير #فندق_أربعة_نجوم #فن_القط_العسيري #عمارة_محلية #العمارة_السلمانية #الهوية_المحلية #السياحة_في_المملكة_العربية_السعودية

ADEEM Consultant, مكتب أديم - معماري محمد الرافعي

18,060 Aufrufe • vor 3 Jahren