كـ«رئيس تنفيذي» ترى هذا اللي يتوقعه منك الموظفين…

بعد هذا المقطع وهذا الطّرح أنا أدركت تماماً ليش أنت نجحت وليش بتنجح أكثر وأكثر بإذن الله لأنك تشتغل هل الهدف الأسمى الا وهو ( وضوح الرؤية ) ما أنسى … كُنت ماسك إدارة التسويق في شركةٍ ما وكان يواجهون مشاكل سواءً مادّية أو تشغيلية وكان الموظفين اللي تحت إدارتي يشتغلون بذمة وضمير .. ليش ؟ لأني كنت واضح معاهم . كان أجي لهم وأقول ترون في مجلس الإدارة نواجه مشكلة واحد إثنين ثلاثة أو إذا ما أنحلت هذي المشكلة ممكن تتأخر الرواتب أو تسوء الخدمة أو او او إلى آخره. أتفاجئ ان ولائهم زاد للمنظمة لدرجة ان ٧ من الموظفين قعدوا شهرين بدون راتبهم … طبعاً عطيتهم خبر من بدري وانه سبب مُحتمل وأعطيتهم كامل الحرية وأصرّوا انهم يظلون معانا ونجحنا الحمدلله وترقّوا بينما الإدارات الأخرى أغلبهم قدموا إستقالة . طبعاً أنا لحقتهم وقدّمت إستقالة لأن المدير ماكان راضي عن الشفافية ، طبعاً ماهو متخصص ولا ترك الموظفين المتخصصين يعطون آرائهم فبالتّالي بعد مغادرتنا للشركة ب٣ أشهر قفّلت تماماً رُغم انها شركة جداً ناجحة ولكن المدير ماقدر يتغلّب على نفسه للأسف . المهم من الموضوع هو عشان تنجح وتكوّن بيئة عمل ( مُطمئنة ) خلّك شفّاف مع الموظفين . شُكراً لك أ. مازن والله يكثّر من أمثالك .

امس شفت بودكاست ديل مع صالح عبدالله الياسين الزبدة ذكر اسمك وكيف استفاد منك ثم زبد له المحاور قال له ليش انت جالس بسلة دامك اشغلت مازن😂 اللقاء مليان معلومات وتجارب للمهتمين بالتجارة الالكترونية

ماترد

توقعي هو يستخدم هالاسلوب الأبوي اللي يعلم عياله ويشاورهم حتى يثقون في انفسهم ان حصل منهم شي زين اضافه على الخطه ما حصل شي منحهم ثقه وزاد حبهم له وهو بيسوي اللي ناويه اساسا لكن الفرق الشركه عددهم كبير وفيهم الصاحي والمجنون لو حصرها على افضل ٢٠ شخص اسهل

خانني التعبير في الوصف ولكن فعلاً ، أنت نُموذج يُحتذى فيه .

يا له من توقع رائع من الموظفين تجاه رئيسهم! تقديري العميق لتفانيهم وولائهم. لكن، هل نستطيع أن نتساءل: هل هذا هو الدور الحقيقي للقيادة؟ ألا ينبغي أن نتجاوز التوقعات النمطية ونشجع على بيئة عمل تعاونية وإبداعية؟ نقدًا بناءً، قد يكون من المفيد إعادة النظر في استراتيجيات التواصل والتشجيع لخلق ثقافة مؤسسية أكثر إيجابية.