Video wird geladen...

Video konnte nicht geladen werden

Zur Startseite

من التأهيل إلى التمكين .. لصناعة أثرٍ مستدام مشروع «أثر» نُفذ بمنحة برنامج «أهالينا للاستثمار الاجتماعي» بالشراكة مع البنك الأهلي السعودي، من خلال جمعية «سند للمسؤولية الاجتماعية» بمنطقة الأحساء

KKFoundation's profile picture

مؤسسة الملك خالد

91,395 subscribers

2,494,294 Aufrufe • vor 6 Monaten •via X (Twitter)

Nachrichten & Politik
LIVE

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 Kommentare

Keine Kommentare verfügbar

Kommentare vom Original-Post werden hier angezeigt

Ähnliche Videos

مقتطفات من حفل توقيع اتفاقيات الفائزين بمنحة برنامج #أهالينا_للاستثمار_الاجتماعي في دورته الثامنة بالشراكة مع البنك الأهلي السعودي #ويبقى_الأثر_خالداً
0:52

مقتطفات من حفل توقيع اتفاقيات الفائزين بمنحة برنامج #أهالينا_للاستثمار_الاجتماعي في دورته الثامنة بالشراكة مع البنك الأهلي السعودي #ويبقى_الأثر_خالداً

مؤسسة الملك خالد

617,393 Aufrufe • vor 2 Jahren

ضمن إطار مبادراتنا للمسؤولية الاجتماعية، ينطلق برنامج تضامن لعام ٢٠٢٦ في رحلة جديدة تهدف إلى تعزيز قيم التضامن والعمل المجتمعي من خلال تمكين الأسر العمانية وتحقيق التغيير الإيجابي. نعمل معًا لنشر الفرح وإحداث أثر مستدام في مجتمعنا.
1:26

ضمن إطار مبادراتنا للمسؤولية الاجتماعية، ينطلق برنامج تضامن لعام ٢٠٢٦ في رحلة جديدة تهدف إلى تعزيز قيم التضامن والعمل المجتمعي من خلال تمكين الأسر العمانية وتحقيق التغيير الإيجابي. نعمل معًا لنشر الفرح وإحداث أثر مستدام في مجتمعنا.

بنك مسقط

535,128 Aufrufe • vor 5 Monaten

خطوة جديدة نحو أثرٍ مستدام… جانب من توقيع الشراكة التنموية لمؤسسة إكرام بالتعاون مع جمعية العناية بشؤون الموتى إحسان ومؤسسة غيث الخيرية، لإطلاق مشروع إنشاء معمل إنتاج الأكفان، في مبادرة تعكس روح التعاون والعطاء، وتترجم أثر الشراكات التنموية في خدمة المجتمع.
0:45

خطوة جديدة نحو أثرٍ مستدام… جانب من توقيع الشراكة التنموية لمؤسسة إكرام بالتعاون مع جمعية العناية بشؤون الموتى إحسان ومؤسسة غيث الخيرية، لإطلاق مشروع إنشاء معمل إنتاج الأكفان، في مبادرة تعكس روح التعاون والعطاء، وتترجم أثر الشراكات التنموية في خدمة المجتمع.

مؤسسة إكرام الأهلية

141,263 Aufrufe • vor 2 Monaten

إحتفاءً بـ #اليوم_الوطني_السعودي، وللعام الخامس على التوالي، البنك العربي الوطني البنك العربي الوطني - anb يطلق مبادرة #قادر_96 بالشراكة مع Health Holding Co شركة الصحة القابضة و جمعية روماتيزم ليرتفع أثر المبادرة إلى أكثر من 465 عملية تغيير مفصل الركبة لمرضى الروماتيزم المستفيدين #عزّنا_بطبعنا #نبادر_لتكون_قادر #5أعوام_والأثر_مستمر
1:11

إحتفاءً بـ #اليوم_الوطني_السعودي، وللعام الخامس على التوالي، البنك العربي الوطني البنك العربي الوطني - anb يطلق مبادرة #قادر_96 بالشراكة مع Health Holding Co شركة الصحة القابضة و جمعية روماتيزم ليرتفع أثر المبادرة إلى أكثر من 465 عملية تغيير مفصل الركبة لمرضى الروماتيزم المستفيدين #عزّنا_بطبعنا #نبادر_لتكون_قادر #5أعوام_والأثر_مستمر

أخبار السعودية

144,731 Aufrufe • vor 11 Tagen

إحتفاءً بـ #اليوم_الوطني_السعودي، وللعام الخامس على التوالي، البنك العربي الوطني البنك العربي الوطني - anb يطلق مبادرة #قادر_96 بالشراكة مع Health Holding Co شركة الصحة القابضة و جمعية روماتيزم ليرتفع أثر المبادرة إلى أكثر من 465 عملية تغيير مفصل الركبة لمرضى الروماتيزم المستفيدين #عزّنا_بطبعنا #نبادر_لتكون_قادر #5أعوام_والأثر_مستمر
1:11

إحتفاءً بـ #اليوم_الوطني_السعودي، وللعام الخامس على التوالي، البنك العربي الوطني البنك العربي الوطني - anb يطلق مبادرة #قادر_96 بالشراكة مع Health Holding Co شركة الصحة القابضة و جمعية روماتيزم ليرتفع أثر المبادرة إلى أكثر من 465 عملية تغيير مفصل الركبة لمرضى الروماتيزم المستفيدين #عزّنا_بطبعنا #نبادر_لتكون_قادر #5أعوام_والأثر_مستمر

صحيفة سبق الإلكترونية

37,144 Aufrufe • vor 11 Tagen

برعاية مدير عام فرع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بمنطقة المدينة المنورة المهندس عبدالله بن غازي الصاعدي وبحضور مساعد مدير عام الفرع لقطاع التنمية الاجتماعية عبير أبو ربعية انطلقت يوم الخميس 29 يناير 2026م فعاليات ورشة عمل تفعيل #يوم_المسؤولية_الاجتماعية – 23 مارس والتي تنظمها جمعية تنمية وتطوير المسؤولية الاجتماعية بمنطقة المدينة المنورة، بالشراكة مع قطاع التنمية الاجتماعية بفرع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بالمنطقة، وتستمر أعمالها على مدى يومين خلال الفترة من 29 إلى 30 يناير 2026م، وذلك بمقر قطاع التنمية الاجتماعية بالمدينة المنورة. ويشارك في فعاليات الورشة عدد من ممثلي الجهات الحكومية والخاصة وغير الربحية، إلى جانب نخبة من الخبراء والمدربين والمتحدثين المتخصصين من منطقة المدينة المنورة، بهدف تعزيز مفاهيم المسؤولية الاجتماعية، وتفعيل دور القطاعات المختلفة في دعم التنمية المستدامة والمبادرات المجتمعية جمعية تنمية وتطوير المسؤولية الإجتماعية|SRDA Abdulaziz Almaqnas #المدينة_المنورة #المسؤولية_الاجتماعية
1:08

برعاية مدير عام فرع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بمنطقة المدينة المنورة المهندس عبدالله بن غازي الصاعدي وبحضور مساعد مدير عام الفرع لقطاع التنمية الاجتماعية عبير أبو ربعية انطلقت يوم الخميس 29 يناير 2026م فعاليات ورشة عمل تفعيل #يوم_المسؤولية_الاجتماعية – 23 مارس والتي تنظمها جمعية تنمية وتطوير المسؤولية الاجتماعية بمنطقة المدينة المنورة، بالشراكة مع قطاع التنمية الاجتماعية بفرع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بالمنطقة، وتستمر أعمالها على مدى يومين خلال الفترة من 29 إلى 30 يناير 2026م، وذلك بمقر قطاع التنمية الاجتماعية بالمدينة المنورة. ويشارك في فعاليات الورشة عدد من ممثلي الجهات الحكومية والخاصة وغير الربحية، إلى جانب نخبة من الخبراء والمدربين والمتحدثين المتخصصين من منطقة المدينة المنورة، بهدف تعزيز مفاهيم المسؤولية الاجتماعية، وتفعيل دور القطاعات المختلفة في دعم التنمية المستدامة والمبادرات المجتمعية جمعية تنمية وتطوير المسؤولية الإجتماعية|SRDA Abdulaziz Almaqnas #المدينة_المنورة #المسؤولية_الاجتماعية

الإعلامية / نهله حامد الجمّال

151,683 Aufrufe • vor 8 Monaten

برعاية معالي وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، المهندس أحمد بن سليمان الراجحي أحمد سليمان الراجحي، نحتفي الليلة بتتويج مسيرة من العمل والعطاء، بالفوز بجائزة الأميرة صيتة بنت عبدالعزيز للتميز في العمل الاجتماعي – رحمها الله – في دورتها الرابعة عشرة لعام 1448هـ – 2026م. جائزة الأميرة صيتة فوز نعتز به، ونراه، قبل أن يكون تكريماً، مسؤولية جديدة وثقة غالية تدفعنا إلى مضاعفة الأثر ومواصلة العطاء. منذ انطلاقة جمعية الاستثنائيين عام 2020م، بدأنا برؤية واضحة تقوم على تمكين ودمج الأشخاص ذوي #الإعاقة، وتعزيز حضورهم ومشاركتهم الفاعلة في المجتمع. ومنذ ذلك الحين، انتقل العمل ونقل التجارب العالمية من عدد محدود من البرامج والمستفيدين إلى منظومة متنامية من المبادرات والبرامج النوعية، التي امتد أثرها إلى أكثر من 35 ألف مستفيد في مختلف البرامج. ولم يكن هذا الرقم مجرد حصيلة؛ بل انعكاساً لبرامج حقيقية أسهمت في التمكين والتأهيل والدمج وبناء القدرات وفتح فرص أوسع للمشاركة المجتمعية، وهو ما يؤكد أن الاستثمار في الإنسان قادر على صناعة أثر يتجاوز حدود البرنامج والمبادرة إلى تغيير حقيقي ومستدام. وامتداداً لهذه الرسالة، لم نتوقف عند مجال واحد؛ بل توسعت جهودنا لتصل إلى الفئات الأكثر احتياجاً من الشباب بوصفهم طاقة الوطن ومستقبله. ومن هنا انطلقت جمعية شبابنا قبل عامين، لتسهم في تنمية القدرات البشرية برنامج تنمية القدرات البشرية ، وتمكين الشباب، وصقل مهاراتهم، وإطلاق طاقاتهم للمشاركة في خدمة دينهم وقيادتهم ووطنهم بمسؤولية وشغف. وما تحقق لم يكن ليكون ممكناً لولا فضل الله سبحانه وتعالى، ثم ما توليه قيادتنا الرشيدة، حفظها الله، من عناية بالإنسان، وتمكين للشباب، ودعم للقطاع غير الربحي، وإيمان راسخ بأن المبادرات المجتمعية تسهم في تحقيق مستهدفات #رؤية_السعودية_2030، وصناعة أثرٍ مستدام يمتد أثره إلى الإنسان والمجتمع. ونرفع هذا الإنجاز بكل فخر وامتنان إلى صاحب السمو الملكي الأمير الدكتور فيصل بن مشعل بن سعود بن عبدالعزيز، أمير منطقة القصيم، حفظه الله، تقديراً لما يقدمه سموه من دعم ومتابعة وتشجيع وتمكين للمبادرات والبرامج التي تخدم الفئات الاكثر احتياجاً ، وإيمانه الراسخ بدورها في بناء الإنسان، وتعزيز جودة الحياة، وصناعة أثر مستدام. كما نتقدم بخالص الشكر والتقدير إلى فريق العمل؛ لكل من حمل الرسالة، وبذل الوقت والجهد، وآمن برؤية الجمعية لدمج الأشخاص ذوي الإعاقة، وحول التحديات إلى فرص، وأسهم في أن تصبح هذه الرحلة قصة نجاح نفخر بها اليوم. والشكر موصول للقائمين على جائزة الأميرة صيتة بنت عبدالعزيز للتميز في العمل الاجتماعي، على هذا التقدير الذي نعتز به، ونحمله أمانة ومسؤولية لمواصلة التميز، وتطوير البرامج النوعية، وتوسيع نطاق الأثر. هذا الفوز ليس نهاية قصة، بل بداية فصل جديد. فما تحقق حتى اليوم هو محطة في مسيرة أطول، وطموحنا أن نواصل بناء منظومات أكثر أثراً ننافس بها العالم، وصناعة فرص أوسع للتمكين والدمج، وأن نجعل من العمل الاجتماعي نموذجاً مستداماً لصناعة الأثر في الإنسان والمجتمع. الحمد لله أولاً وآخراً. وماضون بإذن الله في خدمة ديننا ومليكنا وطننا، وتمكين الفئات الأكثر احتياجاً، والاستثمار في شبابنا، وصناعة أثر يبقى.
0:58

برعاية معالي وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، المهندس أحمد بن سليمان الراجحي أحمد سليمان الراجحي، نحتفي الليلة بتتويج مسيرة من العمل والعطاء، بالفوز بجائزة الأميرة صيتة بنت عبدالعزيز للتميز في العمل الاجتماعي – رحمها الله – في دورتها الرابعة عشرة لعام 1448هـ – 2026م. جائزة الأميرة صيتة فوز نعتز به، ونراه، قبل أن يكون تكريماً، مسؤولية جديدة وثقة غالية تدفعنا إلى مضاعفة الأثر ومواصلة العطاء. منذ انطلاقة جمعية الاستثنائيين عام 2020م، بدأنا برؤية واضحة تقوم على تمكين ودمج الأشخاص ذوي #الإعاقة، وتعزيز حضورهم ومشاركتهم الفاعلة في المجتمع. ومنذ ذلك الحين، انتقل العمل ونقل التجارب العالمية من عدد محدود من البرامج والمستفيدين إلى منظومة متنامية من المبادرات والبرامج النوعية، التي امتد أثرها إلى أكثر من 35 ألف مستفيد في مختلف البرامج. ولم يكن هذا الرقم مجرد حصيلة؛ بل انعكاساً لبرامج حقيقية أسهمت في التمكين والتأهيل والدمج وبناء القدرات وفتح فرص أوسع للمشاركة المجتمعية، وهو ما يؤكد أن الاستثمار في الإنسان قادر على صناعة أثر يتجاوز حدود البرنامج والمبادرة إلى تغيير حقيقي ومستدام. وامتداداً لهذه الرسالة، لم نتوقف عند مجال واحد؛ بل توسعت جهودنا لتصل إلى الفئات الأكثر احتياجاً من الشباب بوصفهم طاقة الوطن ومستقبله. ومن هنا انطلقت جمعية شبابنا قبل عامين، لتسهم في تنمية القدرات البشرية برنامج تنمية القدرات البشرية ، وتمكين الشباب، وصقل مهاراتهم، وإطلاق طاقاتهم للمشاركة في خدمة دينهم وقيادتهم ووطنهم بمسؤولية وشغف. وما تحقق لم يكن ليكون ممكناً لولا فضل الله سبحانه وتعالى، ثم ما توليه قيادتنا الرشيدة، حفظها الله، من عناية بالإنسان، وتمكين للشباب، ودعم للقطاع غير الربحي، وإيمان راسخ بأن المبادرات المجتمعية تسهم في تحقيق مستهدفات #رؤية_السعودية_2030، وصناعة أثرٍ مستدام يمتد أثره إلى الإنسان والمجتمع. ونرفع هذا الإنجاز بكل فخر وامتنان إلى صاحب السمو الملكي الأمير الدكتور فيصل بن مشعل بن سعود بن عبدالعزيز، أمير منطقة القصيم، حفظه الله، تقديراً لما يقدمه سموه من دعم ومتابعة وتشجيع وتمكين للمبادرات والبرامج التي تخدم الفئات الاكثر احتياجاً ، وإيمانه الراسخ بدورها في بناء الإنسان، وتعزيز جودة الحياة، وصناعة أثر مستدام. كما نتقدم بخالص الشكر والتقدير إلى فريق العمل؛ لكل من حمل الرسالة، وبذل الوقت والجهد، وآمن برؤية الجمعية لدمج الأشخاص ذوي الإعاقة، وحول التحديات إلى فرص، وأسهم في أن تصبح هذه الرحلة قصة نجاح نفخر بها اليوم. والشكر موصول للقائمين على جائزة الأميرة صيتة بنت عبدالعزيز للتميز في العمل الاجتماعي، على هذا التقدير الذي نعتز به، ونحمله أمانة ومسؤولية لمواصلة التميز، وتطوير البرامج النوعية، وتوسيع نطاق الأثر. هذا الفوز ليس نهاية قصة، بل بداية فصل جديد. فما تحقق حتى اليوم هو محطة في مسيرة أطول، وطموحنا أن نواصل بناء منظومات أكثر أثراً ننافس بها العالم، وصناعة فرص أوسع للتمكين والدمج، وأن نجعل من العمل الاجتماعي نموذجاً مستداماً لصناعة الأثر في الإنسان والمجتمع. الحمد لله أولاً وآخراً. وماضون بإذن الله في خدمة ديننا ومليكنا وطننا، وتمكين الفئات الأكثر احتياجاً، والاستثمار في شبابنا، وصناعة أثر يبقى.

د. حــا مـد بن عـسـكـر العضيله

13,555 Aufrufe • vor 1 Monat

في #اليوم_العالمي_لمهارات_الشباب، نسلط الضوء على مشروع «نسيج الابتكار» للطالبة جنان، إحدى طالبات مبادرة «أفق»، بالشراكة مع الإدارة العامة للتعليم بمنطقة الرياض ومؤسسة تكافل الخيرية، والذي يجسد كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يسهم في تحويل الأفكار الإبداعية إلى حلول مبتكرة، ليبرز المشروع ضمن أفضل المشاريع المشاركة في هاكاثون صُنّاع الذكاء على مستوى المملكة. نؤمن بأن الاستثمار في مهارات الشباب، من خلال توظيف الحلول الذكية والابتكار، يسهم في تعزيز الفرص التعليمية وبناء مجتمعات أكثر ابتكارًا واستدامة. #معًا_من_أجل_الإنسان نون التعليمية مؤسسة تكافل الخيرية
0:29

في #اليوم_العالمي_لمهارات_الشباب، نسلط الضوء على مشروع «نسيج الابتكار» للطالبة جنان، إحدى طالبات مبادرة «أفق»، بالشراكة مع الإدارة العامة للتعليم بمنطقة الرياض ومؤسسة تكافل الخيرية، والذي يجسد كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يسهم في تحويل الأفكار الإبداعية إلى حلول مبتكرة، ليبرز المشروع ضمن أفضل المشاريع المشاركة في هاكاثون صُنّاع الذكاء على مستوى المملكة. نؤمن بأن الاستثمار في مهارات الشباب، من خلال توظيف الحلول الذكية والابتكار، يسهم في تعزيز الفرص التعليمية وبناء مجتمعات أكثر ابتكارًا واستدامة. #معًا_من_أجل_الإنسان نون التعليمية مؤسسة تكافل الخيرية

الوليد للإنسانية

23,052 Aufrufe • vor 2 Monaten

فيديو 📹| رعى صاحب السمو الملكي الأمير #سعود_بن_طلال بن بدر محافظ #الأحساء ، اليوم "الإثنين"، حفل تخريج أكثر من 1200 متدرب ومتدربة للعام الحالي 1445هـ (2023) من المعهد الوطني للتدريب الصناعي بالاحساء ، وذلك بحضور معالي رئيس جامعة الملك فيصل الدكتور محمد العوهلي، ورئيس مجلس أمناء المعهد المهندس وائل الجعفري النائب التنفيذي للرئيس للخدمات الفنية لشركة أرامكو السعودية، ونائب رئيس مجلس أمناء المعهد المهندس أيمن آل عبدالله الرئيس التنفيذي لشركة كليات التميز، والمدير التنفيذي للأعمال في صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف) الأستاذ فراس أبا الخيل، إضافة إلى أعضاء مجلس أمناء المعهد وعدد من المديرين التنفيذيين ورؤساء القطاعين العام والخاص من داخل الأحساء وخارجها. وتخلل الحفل توقيع المعهد الوطني للتدريب الصناعي عدة اتفاقيات تدريبية في برنامج الدبلوم لأكثر من 2000 متدرب ومتدربة مع عدة شركات ، كما تخلل الحفل توقيع إتفاقية دعم مع صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف) لأكثر من 1400 متدرب ومتدربة ، وتوقيع اتفاقية تقديم خدمات تدريبية مع شركة (تي يو في رينالد) الألمانية الرائدة في مجال التدريب. وقدم مدير عام المعهد الأستاذ عبدالعزيز بن عبدالله الحجي، شكره وتقديره لسمو محافظ الأحساء على رعايته الكريمة للحفل ، الذي سيساهم في تحقيق أهداف رؤية السعودية 2030 ومستهدفات برنامج تنمية القدرات البشرية، من خلال تأهيل الشباب السعودي على أحدث التقنيات والمساهمة في توطين الصناعة ، مؤكدًا على الدور الرئيسي الذي يلعبه القطاع الخاص والشركات الرئيسية الرائدة في مجال صناعة النفط والغاز.
1:29

فيديو 📹| رعى صاحب السمو الملكي الأمير #سعود_بن_طلال بن بدر محافظ #الأحساء ، اليوم "الإثنين"، حفل تخريج أكثر من 1200 متدرب ومتدربة للعام الحالي 1445هـ (2023) من المعهد الوطني للتدريب الصناعي بالاحساء ، وذلك بحضور معالي رئيس جامعة الملك فيصل الدكتور محمد العوهلي، ورئيس مجلس أمناء المعهد المهندس وائل الجعفري النائب التنفيذي للرئيس للخدمات الفنية لشركة أرامكو السعودية، ونائب رئيس مجلس أمناء المعهد المهندس أيمن آل عبدالله الرئيس التنفيذي لشركة كليات التميز، والمدير التنفيذي للأعمال في صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف) الأستاذ فراس أبا الخيل، إضافة إلى أعضاء مجلس أمناء المعهد وعدد من المديرين التنفيذيين ورؤساء القطاعين العام والخاص من داخل الأحساء وخارجها. وتخلل الحفل توقيع المعهد الوطني للتدريب الصناعي عدة اتفاقيات تدريبية في برنامج الدبلوم لأكثر من 2000 متدرب ومتدربة مع عدة شركات ، كما تخلل الحفل توقيع إتفاقية دعم مع صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف) لأكثر من 1400 متدرب ومتدربة ، وتوقيع اتفاقية تقديم خدمات تدريبية مع شركة (تي يو في رينالد) الألمانية الرائدة في مجال التدريب. وقدم مدير عام المعهد الأستاذ عبدالعزيز بن عبدالله الحجي، شكره وتقديره لسمو محافظ الأحساء على رعايته الكريمة للحفل ، الذي سيساهم في تحقيق أهداف رؤية السعودية 2030 ومستهدفات برنامج تنمية القدرات البشرية، من خلال تأهيل الشباب السعودي على أحدث التقنيات والمساهمة في توطين الصناعة ، مؤكدًا على الدور الرئيسي الذي يلعبه القطاع الخاص والشركات الرئيسية الرائدة في مجال صناعة النفط والغاز.

NITI

22,855 Aufrufe • vor 2 Jahren

يقول المثل : الشغل المليح مرة ويسد والشغل الباطل مسير ومرد كقناعة شخصية أرى أن الاستثمار في البنية الأساسية أبقى أثرًا وأعلى عائدًا من الإنفاق على الفعاليات المؤقتة. فالفعالية تنتهي بانتهاء أيامها أما الطريق والمتنزه والإطلالة والسوق فتظل تخدم السكان والزوار لعقود. شهد هذا العام تقدمًا ملحوظًا في عدد من المشروعات، من أبرزها: - افتتاح ازدواجية طريق السلطان قابوس مرورًا بالحصن والحافة والبليد والدهاريز. - افتتاح ازدواجية طريق السلطان تيمور بمنطقة السعادة. - افتتاح ازدواجية شارع الفاروق من السعادة إلى صحلنوت. افتتاح ازدواجية طريق وجسر المغسيل. - استمرار العمل في طريق المعمورة – أرزات. - تطوير واجهات المباني في سوق شاطئ صلالة وإضافة مشروع عين صلالة. وضمن برنامج تنمية المحافظات برزت أيضًا مشروعات ذات أثر مستدام، منها: - تطوير إطلالة شعت والممشى الزجاجي مع افتتاح أجزاء من المشروع. -تطوير شاطئ أغبير بولاية مرباط. مثل هذه المشروعات هي التي ترفع جودة المكان وتضيف إليه قيمة دائمة وتجعل الوجهة أكثر جاذبية طوال العام وتخدم المقيم قبل الزائر أما الفعاليات فتظل عنصرًا مكملًا اذا كانت موفقة وليست الأساس الذي تُبنى عليه التنمية السياحية !
0:10

يقول المثل : الشغل المليح مرة ويسد والشغل الباطل مسير ومرد كقناعة شخصية أرى أن الاستثمار في البنية الأساسية أبقى أثرًا وأعلى عائدًا من الإنفاق على الفعاليات المؤقتة. فالفعالية تنتهي بانتهاء أيامها أما الطريق والمتنزه والإطلالة والسوق فتظل تخدم السكان والزوار لعقود. شهد هذا العام تقدمًا ملحوظًا في عدد من المشروعات، من أبرزها: - افتتاح ازدواجية طريق السلطان قابوس مرورًا بالحصن والحافة والبليد والدهاريز. - افتتاح ازدواجية طريق السلطان تيمور بمنطقة السعادة. - افتتاح ازدواجية شارع الفاروق من السعادة إلى صحلنوت. افتتاح ازدواجية طريق وجسر المغسيل. - استمرار العمل في طريق المعمورة – أرزات. - تطوير واجهات المباني في سوق شاطئ صلالة وإضافة مشروع عين صلالة. وضمن برنامج تنمية المحافظات برزت أيضًا مشروعات ذات أثر مستدام، منها: - تطوير إطلالة شعت والممشى الزجاجي مع افتتاح أجزاء من المشروع. -تطوير شاطئ أغبير بولاية مرباط. مثل هذه المشروعات هي التي ترفع جودة المكان وتضيف إليه قيمة دائمة وتجعل الوجهة أكثر جاذبية طوال العام وتخدم المقيم قبل الزائر أما الفعاليات فتظل عنصرًا مكملًا اذا كانت موفقة وليست الأساس الذي تُبنى عليه التنمية السياحية !

البارق الشرقي🇴🇲

21,233 Aufrufe • vor 2 Monaten

توقعت #قطر أن يستغرق إصلاح الأضرار التي لحقت بمنشآت الغاز الطبيعي المسال بين عامين وثلاثة أعوام، في وقت أدت فيه الحرب في المنطقة واضطرابات الملاحة عبر مضيق هرمز إلى انكماش الاقتصاد القطري بنسبة 7% وتراجع إيرادات الدولة بنحو 17%. وقال الشيخ بندر بن محمد بن سعود آل ثاني، محافظ مصرف قطر المركزي ورئيس مجلس إدارة جهاز قطر للاستثمار، إن الأضرار التي أصابت منشآت الغاز “كبيرة”، لكنه أشار إلى أن خطط التوسع في الإنتاج مستمرة، مع استهداف رفع الطاقة الإنتاجية إلى 145 مليون طن سنويًا بحلول عام 2030. وأضاف أن المرحلة الأولى من التوسعة الجديدة من المقرر أن تبدأ الإنتاج في 2027، رغم أن تنفيذ الجدول الزمني سيظل مرتبطًا بتطورات الحرب والأوضاع في مضيق هرمز والمنطقة. وقال الشيخ بندر إن الانكماش الاقتصادي الحالي يعود أساسًا إلى قطاع الهيدروكربونات، بينما نما الاقتصاد غير النفطي بنسبة 3.5%، في مؤشر على استمرار أثر جهود تنويع الاقتصاد. وأضاف أن مساهمة القطاعات غير الهيدروكربونية في الناتج المحلي الإجمالي ارتفعت من نحو 40% في 2011 إلى قرابة 70% حاليًا. وأشار إلى أن قطر ما زالت تتمتع بوضع مالي قوي، مستفيدة من احتياطيات مصرفية كبيرة وأحد أكبر صناديق الثروة السيادية في العالم، فضلًا عن خفض نسبة الدين إلى الناتج المحلي الإجمالي من نحو 60% إلى 40%. كما قال إن الحكومة راكمت فوائض مالية خلال السنوات السابقة، واستخدمتها في تأسيس صندوق للاستقرار يمكن اللجوء إليه لدعم الاقتصاد خلال فترات الأزمات. وأكد أن الحكومة لم تحتج حتى الآن إلى طلب دعم مالي من جهاز قطر للاستثمار، مضيفًا أن الجهاز تلقى توجيهات بمواصلة استثماراته العالمية والوفاء بالتزاماته القائمة. وقال إن الولايات المتحدة لا تزال تستحوذ على أكبر جزء من محفظة الجهاز الاستثمارية، مستفيدًا من عمق أسواق رأس المال الأميركية وقوة قطاعي التكنولوجيا والابتكار. وأضاف أن التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي أصبحا من القطاعات الرئيسية التي يركز عليها الجهاز، مع استمرار الاستثمار في قطاعات أخرى في إطار استراتيجية تنويع طويلة الأجل. وفي ما يتعلق باستخدام الذكاء الاصطناعي داخل مصرف قطر المركزي، قال الشيخ بندر إن البنك يعمل على 18 مشروعًا في هذا المجال، أنجز منها أربعة حتى الآن، موضحًا أنها ساعدت على خفض التكاليف وتسريع العمليات وتحسين الكفاءة. وأكد أيضًا دعمه لتنظيم تقنيات الذكاء الاصطناعي، مع ضرورة ألا تؤدي القواعد الجديدة إلى إبطاء الابتكار، بل إلى حماية التكنولوجيا وضمان استخدامها بصورة آمنة. وقال إن قطر لا تنحاز بين الولايات المتحدة والصين في سباق الذكاء الاصطناعي، وإن قراراتها الاستثمارية تقوم على العوائد والفرص طويلة الأجل، رغم أن الجزء الأكبر من استثمارات جهاز قطر للاستثمار لا يزال متركزًا في الولايات المتحدة.
10:21

توقعت #قطر أن يستغرق إصلاح الأضرار التي لحقت بمنشآت الغاز الطبيعي المسال بين عامين وثلاثة أعوام، في وقت أدت فيه الحرب في المنطقة واضطرابات الملاحة عبر مضيق هرمز إلى انكماش الاقتصاد القطري بنسبة 7% وتراجع إيرادات الدولة بنحو 17%. وقال الشيخ بندر بن محمد بن سعود آل ثاني، محافظ مصرف قطر المركزي ورئيس مجلس إدارة جهاز قطر للاستثمار، إن الأضرار التي أصابت منشآت الغاز “كبيرة”، لكنه أشار إلى أن خطط التوسع في الإنتاج مستمرة، مع استهداف رفع الطاقة الإنتاجية إلى 145 مليون طن سنويًا بحلول عام 2030. وأضاف أن المرحلة الأولى من التوسعة الجديدة من المقرر أن تبدأ الإنتاج في 2027، رغم أن تنفيذ الجدول الزمني سيظل مرتبطًا بتطورات الحرب والأوضاع في مضيق هرمز والمنطقة. وقال الشيخ بندر إن الانكماش الاقتصادي الحالي يعود أساسًا إلى قطاع الهيدروكربونات، بينما نما الاقتصاد غير النفطي بنسبة 3.5%، في مؤشر على استمرار أثر جهود تنويع الاقتصاد. وأضاف أن مساهمة القطاعات غير الهيدروكربونية في الناتج المحلي الإجمالي ارتفعت من نحو 40% في 2011 إلى قرابة 70% حاليًا. وأشار إلى أن قطر ما زالت تتمتع بوضع مالي قوي، مستفيدة من احتياطيات مصرفية كبيرة وأحد أكبر صناديق الثروة السيادية في العالم، فضلًا عن خفض نسبة الدين إلى الناتج المحلي الإجمالي من نحو 60% إلى 40%. كما قال إن الحكومة راكمت فوائض مالية خلال السنوات السابقة، واستخدمتها في تأسيس صندوق للاستقرار يمكن اللجوء إليه لدعم الاقتصاد خلال فترات الأزمات. وأكد أن الحكومة لم تحتج حتى الآن إلى طلب دعم مالي من جهاز قطر للاستثمار، مضيفًا أن الجهاز تلقى توجيهات بمواصلة استثماراته العالمية والوفاء بالتزاماته القائمة. وقال إن الولايات المتحدة لا تزال تستحوذ على أكبر جزء من محفظة الجهاز الاستثمارية، مستفيدًا من عمق أسواق رأس المال الأميركية وقوة قطاعي التكنولوجيا والابتكار. وأضاف أن التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي أصبحا من القطاعات الرئيسية التي يركز عليها الجهاز، مع استمرار الاستثمار في قطاعات أخرى في إطار استراتيجية تنويع طويلة الأجل. وفي ما يتعلق باستخدام الذكاء الاصطناعي داخل مصرف قطر المركزي، قال الشيخ بندر إن البنك يعمل على 18 مشروعًا في هذا المجال، أنجز منها أربعة حتى الآن، موضحًا أنها ساعدت على خفض التكاليف وتسريع العمليات وتحسين الكفاءة. وأكد أيضًا دعمه لتنظيم تقنيات الذكاء الاصطناعي، مع ضرورة ألا تؤدي القواعد الجديدة إلى إبطاء الابتكار، بل إلى حماية التكنولوجيا وضمان استخدامها بصورة آمنة. وقال إن قطر لا تنحاز بين الولايات المتحدة والصين في سباق الذكاء الاصطناعي، وإن قراراتها الاستثمارية تقوم على العوائد والفرص طويلة الأجل، رغم أن الجزء الأكبر من استثمارات جهاز قطر للاستثمار لا يزال متركزًا في الولايات المتحدة.

ZaidBenjamin زيد بنيامين

112,737 Aufrufe • vor 18 Tagen

Sophon The operating system for crypto-powered consumer experiences . . Sophon #SOPH $SOPH سوفون منصة مخصصة لدمج الجيل القادم من مستخدمي العملات المشفرة من خلال منتجات استهلاكية يومية مفيدة تُدرّ دخلاً وتكافئ البيانات التي ننتجها جميعًا بشكل طبيعي. سوفون تتجاوز حدود التكهنات، مُشغّلةً تطبيقات حقيقية يحبها الناس ويستخدمونها يوميًا، دون عناء تجارب العملات المشفرة التقليدية. مهمة المشروع تهدف شركة Sophon إلى إعادة تعريف كيفية وصول العملات المشفرة إلى الجماهير من خلال إزالة العوائق في تجربة المستخدم وسد الفجوة بين Web2 وWeb3. تركز الشركة على تطبيقات المستهلكين التي تُنشئ تفاعلًا مستدامًا، بدلًا من النشاط المضاربي العابر. تُمكّن هذه السلسلة التطبيقات اللامركزية (dApps) من دمج المستخدمين من خلال تدفقات بديهية، وغاز مدعوم، وأدوات ملكية البيانات، مما يجعل تقنية البلوك تشين غير مرئية ولكنها لا غنى عنها. تتمثل مهمتها في أن تصبح البلوك تشين الأمثل لتطبيقات العملات المشفرة الإبداعية التي تُركز على المستخدم. اقتراح قيمة المشروع تكمن القيمة الأساسية لـ Sophon في جعل تقنية البلوك تشين جاهزة للمستهلك - خالية من الغازات، وسريعة، وبديهية. بخلاف منصات L1 المعممة، تُصمم Sophon خصيصًا للقطاعات التي تركز على المستخدم مع إمكانية تطبيق حقيقية، بدءًا من الألعاب عالية الحجم وصولًا إلى الولاء الاجتماعي ووكلاء الذكاء الاصطناعي. تطبيقها الفائق وبنيتها التحتية الأصلية (مثل Sophon Paymaster وSmart Wallets) يجعلان التفاعل على السلسلة سلسًا للغاية. بفضل شراكاتها الاستراتيجية ومحركها السردي القوي، تُعتبر Sophon أول سلسلة zk مصممة خصيصًا للترفيه السائد. أهم النقاط الرئيسية للمشروع 🔥 جذب التبني الجماعي : قامت Sophon بمعالجة أكثر من 50 مليون معاملة مع أكثر من 80.000 محفظة نشطة يوميًا، وحصلت على ملايين في TVL عبر 180.000 عقدة مباعة. مجموعة التقنيات التي تضع المستهلك أولاً : تم بناء Sophon على ZK Stack مع تجريد الحساب الأصلي، ويدعم المعاملات الخالية من الغاز والمحافظ الذكية المضمنة المصممة للانضمام السلس. منصة أوراكل الاجتماعية ومركز البيانات : تعمل شركة Sophon على بناء منصة أوراكل اجتماعية ومركز بيانات قائم على zkTLS لاستيعاب سلوك المستخدمين الفعلي من منصات مثل إنستغرام وتيك توك وسبوتيفاي. يتيح هذا الوصول إلى بيانات فورية وقابلة للإثبات خارج السلسلة للاستخدام على السلسلة، مما يُمكّن من تشغيل كل شيء بدءًا من وكلاء الذكاء الاصطناعي المُخصصين وصولًا إلى تقييم الولاء والائتمان الاجتماعي نمو النظام البيئي : مع انضمام أكثر من 50 شريكًا - بما في ذلك Trial Xtreme وRivalry وOpen Ticketing وGAMP وAethir - تعمل Sophon على وضع نفسها كطبقة الترفيه الفعلية لـ Web3. المنتجات الموجودة 1. سوفون بايماستر نظام Paymaster المخصص الذي يتيح إجراء معاملات بدون غاز يمكن للتطبيقات اللامركزية رعاية غاز المستخدم أو تمكين دفع الغاز برموز ERC-20 يدعم الإعفاءات من الرسوم المستندة إلى NFT ، والحدود الخاصة بالمستخدم، ومنطق الرسوم الديناميكي 2. مركز بيانات سوفون (نسخة تجريبية) محرك استيعاب البيانات المدعوم بـ zkTLS بالشراكة مع Opacity يجمع سلوك المستخدم في العالم الحقيقي من تطبيقات مثل TikTok وSpotify وInstagram ويغذي أنظمة الولاء ووكلاء الذكاء الاصطناعي ووحدات استهداف المستهلكين أول محرك أوراكل اجتماعي من نوعه يعمل بنظام zk + محرك مكافآت للتحقق من السلوك خارج السلسلة شخصيا بديت استثمر بالمشروع عند الأسعار الحالية 0.05$ . .
0:38

Sophon The operating system for crypto-powered consumer experiences . . Sophon #SOPH $SOPH سوفون منصة مخصصة لدمج الجيل القادم من مستخدمي العملات المشفرة من خلال منتجات استهلاكية يومية مفيدة تُدرّ دخلاً وتكافئ البيانات التي ننتجها جميعًا بشكل طبيعي. سوفون تتجاوز حدود التكهنات، مُشغّلةً تطبيقات حقيقية يحبها الناس ويستخدمونها يوميًا، دون عناء تجارب العملات المشفرة التقليدية. مهمة المشروع تهدف شركة Sophon إلى إعادة تعريف كيفية وصول العملات المشفرة إلى الجماهير من خلال إزالة العوائق في تجربة المستخدم وسد الفجوة بين Web2 وWeb3. تركز الشركة على تطبيقات المستهلكين التي تُنشئ تفاعلًا مستدامًا، بدلًا من النشاط المضاربي العابر. تُمكّن هذه السلسلة التطبيقات اللامركزية (dApps) من دمج المستخدمين من خلال تدفقات بديهية، وغاز مدعوم، وأدوات ملكية البيانات، مما يجعل تقنية البلوك تشين غير مرئية ولكنها لا غنى عنها. تتمثل مهمتها في أن تصبح البلوك تشين الأمثل لتطبيقات العملات المشفرة الإبداعية التي تُركز على المستخدم. اقتراح قيمة المشروع تكمن القيمة الأساسية لـ Sophon في جعل تقنية البلوك تشين جاهزة للمستهلك - خالية من الغازات، وسريعة، وبديهية. بخلاف منصات L1 المعممة، تُصمم Sophon خصيصًا للقطاعات التي تركز على المستخدم مع إمكانية تطبيق حقيقية، بدءًا من الألعاب عالية الحجم وصولًا إلى الولاء الاجتماعي ووكلاء الذكاء الاصطناعي. تطبيقها الفائق وبنيتها التحتية الأصلية (مثل Sophon Paymaster وSmart Wallets) يجعلان التفاعل على السلسلة سلسًا للغاية. بفضل شراكاتها الاستراتيجية ومحركها السردي القوي، تُعتبر Sophon أول سلسلة zk مصممة خصيصًا للترفيه السائد. أهم النقاط الرئيسية للمشروع 🔥 جذب التبني الجماعي : قامت Sophon بمعالجة أكثر من 50 مليون معاملة مع أكثر من 80.000 محفظة نشطة يوميًا، وحصلت على ملايين في TVL عبر 180.000 عقدة مباعة. مجموعة التقنيات التي تضع المستهلك أولاً : تم بناء Sophon على ZK Stack مع تجريد الحساب الأصلي، ويدعم المعاملات الخالية من الغاز والمحافظ الذكية المضمنة المصممة للانضمام السلس. منصة أوراكل الاجتماعية ومركز البيانات : تعمل شركة Sophon على بناء منصة أوراكل اجتماعية ومركز بيانات قائم على zkTLS لاستيعاب سلوك المستخدمين الفعلي من منصات مثل إنستغرام وتيك توك وسبوتيفاي. يتيح هذا الوصول إلى بيانات فورية وقابلة للإثبات خارج السلسلة للاستخدام على السلسلة، مما يُمكّن من تشغيل كل شيء بدءًا من وكلاء الذكاء الاصطناعي المُخصصين وصولًا إلى تقييم الولاء والائتمان الاجتماعي نمو النظام البيئي : مع انضمام أكثر من 50 شريكًا - بما في ذلك Trial Xtreme وRivalry وOpen Ticketing وGAMP وAethir - تعمل Sophon على وضع نفسها كطبقة الترفيه الفعلية لـ Web3. المنتجات الموجودة 1. سوفون بايماستر نظام Paymaster المخصص الذي يتيح إجراء معاملات بدون غاز يمكن للتطبيقات اللامركزية رعاية غاز المستخدم أو تمكين دفع الغاز برموز ERC-20 يدعم الإعفاءات من الرسوم المستندة إلى NFT ، والحدود الخاصة بالمستخدم، ومنطق الرسوم الديناميكي 2. مركز بيانات سوفون (نسخة تجريبية) محرك استيعاب البيانات المدعوم بـ zkTLS بالشراكة مع Opacity يجمع سلوك المستخدم في العالم الحقيقي من تطبيقات مثل TikTok وSpotify وInstagram ويغذي أنظمة الولاء ووكلاء الذكاء الاصطناعي ووحدات استهداف المستهلكين أول محرك أوراكل اجتماعي من نوعه يعمل بنظام zk + محرك مكافآت للتحقق من السلوك خارج السلسلة شخصيا بديت استثمر بالمشروع عند الأسعار الحالية 0.05$ . .

CRYPTOKSA

43,324 Aufrufe • vor 1 Jahr

بجانب إعلان الهيئة العامة للأمن الغذائي عن انخفاض الفقد والهدر الغذائي بنسبة 16%، يجدر بنا إبراز الدور الكبير الذي قامت به مؤسسة حفظ النعمة في هذا الإنجاز، حيث شكّلت خلال السنوات الماضية نموذجًا وطنيًا في تعزيز الاستدامة، وحماية الموارد، وتكريس مفهوم حفظ النعمة كقيمة مجتمعية من خلال: •تخفيض معدلات الهدر الغذائي بشكل ملموس. •إنقاذ آلاف الأطنان من الغذاء من الهدر وتحويلها إلى مصدر دعم غذائي مستدام للفئات المستفيدة. •بناء شبكة متنامية من الشراكات مع مختلف الجهات المعنية بقطاع حفظ النعمة. •مبادرة “قدرها لتدوم”: التي أسهمت في تغيير سلوك الأفراد تجاه استهلاك الطعام وتشجيعهم على التخطيط والاعتدال. •برنامج شكور: أحد البرامج النوعية للحد من هدر الغذاء وتعزيز ثقافة شكر النعمة، من خلال الحملات التوعوية، والشراكات مع الفنادق والمطاعم، واستخدام التقنيات الذكية لربط المانحين بالمستفيدين. •برامج التوعية المدرسية والجامعية: لترسيخ قيم حفظ النعمة في الأجيال الناشئة. •مراكز متخصصة للتجميع والتعبئة في مختلف مناطق المملكة تعمل وفق أعلى معايير الجودة والسلامة. •اعتماد أنظمة تقنية متطورة لتتبع الغذاء الفائض من لحظة الاستلام حتى التوزيع، بما يضمن الكفاءة والشفافية. وقد انعكس أثر هذه الجهود في خفض نسب الفقد والهدر الغذائي بنسبة 16%، بما يتماشى مع الهدف الأساسي والمأمول للبرنامج الوطني للحد من الفقد والهدر في الغذاء (لتدوم) بالتعاون مع مؤسسة حفظ النعمة، وصولًا إلى المستهدف في عام 2030 بخفض نسب الفقد والهدر إلى 50%. وهو ما يؤكد الدور الاستراتيجي للمؤسسة في تعزيز الأمن الغذائي الوطني والوعي المجتمعي ورغم أننا استلمنا ملفًا صعبًا ومبعثرًا في بدايته، إلا أننا استطعنا – بفضل تكاتف الجهود – أن نحقق إنجازات ملموسة في فترة وجيزة، أسهمت في بناء قاعدة متينة للاستدامة وحفظ النعمة. هذه النجاحات لم تكن لتتحقق لولا الدعم المستمر من شركاء المؤسسة، وجهود المتطوعين، ومساهمات الأفراد والجهات الداعمة، الذين جسّدوا وعيًا ومسؤولية وطنية عالية في الحد من الفقد والهدر الغذائي. وإذ نطوي هذه المرحلة المليئة بالتحديات والنجاحات، فإننا ننطلق بثقة نحو المستقبل، واثقين بأن ما تحقق اليوم سيُثمر أثرًا أكبر في الغد، بما يعزز استدامة الأعمال ويحفظ النعمة للأجيال القادمة ومن يأتي من بعدنا .
4:50

بجانب إعلان الهيئة العامة للأمن الغذائي عن انخفاض الفقد والهدر الغذائي بنسبة 16%، يجدر بنا إبراز الدور الكبير الذي قامت به مؤسسة حفظ النعمة في هذا الإنجاز، حيث شكّلت خلال السنوات الماضية نموذجًا وطنيًا في تعزيز الاستدامة، وحماية الموارد، وتكريس مفهوم حفظ النعمة كقيمة مجتمعية من خلال: •تخفيض معدلات الهدر الغذائي بشكل ملموس. •إنقاذ آلاف الأطنان من الغذاء من الهدر وتحويلها إلى مصدر دعم غذائي مستدام للفئات المستفيدة. •بناء شبكة متنامية من الشراكات مع مختلف الجهات المعنية بقطاع حفظ النعمة. •مبادرة “قدرها لتدوم”: التي أسهمت في تغيير سلوك الأفراد تجاه استهلاك الطعام وتشجيعهم على التخطيط والاعتدال. •برنامج شكور: أحد البرامج النوعية للحد من هدر الغذاء وتعزيز ثقافة شكر النعمة، من خلال الحملات التوعوية، والشراكات مع الفنادق والمطاعم، واستخدام التقنيات الذكية لربط المانحين بالمستفيدين. •برامج التوعية المدرسية والجامعية: لترسيخ قيم حفظ النعمة في الأجيال الناشئة. •مراكز متخصصة للتجميع والتعبئة في مختلف مناطق المملكة تعمل وفق أعلى معايير الجودة والسلامة. •اعتماد أنظمة تقنية متطورة لتتبع الغذاء الفائض من لحظة الاستلام حتى التوزيع، بما يضمن الكفاءة والشفافية. وقد انعكس أثر هذه الجهود في خفض نسب الفقد والهدر الغذائي بنسبة 16%، بما يتماشى مع الهدف الأساسي والمأمول للبرنامج الوطني للحد من الفقد والهدر في الغذاء (لتدوم) بالتعاون مع مؤسسة حفظ النعمة، وصولًا إلى المستهدف في عام 2030 بخفض نسب الفقد والهدر إلى 50%. وهو ما يؤكد الدور الاستراتيجي للمؤسسة في تعزيز الأمن الغذائي الوطني والوعي المجتمعي ورغم أننا استلمنا ملفًا صعبًا ومبعثرًا في بدايته، إلا أننا استطعنا – بفضل تكاتف الجهود – أن نحقق إنجازات ملموسة في فترة وجيزة، أسهمت في بناء قاعدة متينة للاستدامة وحفظ النعمة. هذه النجاحات لم تكن لتتحقق لولا الدعم المستمر من شركاء المؤسسة، وجهود المتطوعين، ومساهمات الأفراد والجهات الداعمة، الذين جسّدوا وعيًا ومسؤولية وطنية عالية في الحد من الفقد والهدر الغذائي. وإذ نطوي هذه المرحلة المليئة بالتحديات والنجاحات، فإننا ننطلق بثقة نحو المستقبل، واثقين بأن ما تحقق اليوم سيُثمر أثرًا أكبر في الغد، بما يعزز استدامة الأعمال ويحفظ النعمة للأجيال القادمة ومن يأتي من بعدنا .

م. عبدالله بن عبدالرحمن بن سعيد

2,260,684 Aufrufe • vor 1 Jahr

● وضع حجر الأساس للمرحلة الثالثة من مشروع تأهيل وتطوير مطار عدن الدولي، بكلفة تتجاوز 12 مليون دولار وبتمويل من البرنامج السعودي لتنمية وإعمار اليمن البرنامج السعودي لتنمية وإعمار اليمن ، لا يمثل مجرد مشروع خدمي إضافي، بل خطوة استراتيجية في مسار استعادة #عدن لدورها الطبيعي كعاصمة مؤقتة فاعلة، وبوابة جوية رئيسية لليمن، ومحور اقتصادي وتجاري وإنساني على مستوى الإقليم ● المرحلة الثالثة، بما تتضمنه من إعادة تأهيل المدرج الرئيسي وفق أحدث المعايير الدولية، وتطوير أنظمة الملاحة والاتصالات، تعالج واحدة من أكثر النقاط حساسية في تشغيل المطار، وترفع مستوى السلامة والكفاءة التشغيلية، وتمكن من توسيع الطاقة الاستيعابية واستقبال مزيد من الرحلات، وتهيئ البنية التشغيلية لدخول شركات طيران عربية جديدة إلى السوق اليمنية وتشغيل رحلات من وإلى مطار عدن الدولي خلال المرحلة القادمة، بعد أن استكملت المرحلتان السابقتان أعمالا مهمة شملت المدرج المساعد ومبنى الركاب ومرافق الشحن والجاهزية للطوارئ، بما يؤكد أن المشروع ينفذ برؤية متكاملة وليس كمعالجات جزئية ● تطوير مطار عدن بهذا المستوى ينعكس مباشرة على وضع المدينة ككل، من حيث تنشيط الحركة الاقتصادية والتجارية والسياحية، وتسهيل حركة المسافرين والبضائع، وتحسين مسارات الوصول الإنساني والإغاثي، وتعزيز قطاع النقل والخدمات اللوجستية، وخلق فرص عمل، ودعم حضور عدن كمركز ربط إقليمي، وهو ما يشكل عنصرا أساسيا في مسار النهوض المؤسسي والخدمي ● وفي هذا السياق، يبرز مجددا الدور المحوري لدعم الأشقاء في المملكة العربية السعودية، وجهود البرنامج السعودي لتنمية وإعمار اليمن، بقيادة معالي سفير خادم الحرمين الشريفين محمد آل جابر، وكافة فرق العمل، في تنفيذ مشاريع نوعية مستدامة تمس حياة المواطنين مباشرة، وتعزز قدرات البنية التحتية، وتدعم مؤسسات الدولة، وتؤكد أن مسار التنمية وإعادة التأهيل يسير بالتوازي مع مسار استعادة الاستقرار
1:16

● وضع حجر الأساس للمرحلة الثالثة من مشروع تأهيل وتطوير مطار عدن الدولي، بكلفة تتجاوز 12 مليون دولار وبتمويل من البرنامج السعودي لتنمية وإعمار اليمن البرنامج السعودي لتنمية وإعمار اليمن ، لا يمثل مجرد مشروع خدمي إضافي، بل خطوة استراتيجية في مسار استعادة #عدن لدورها الطبيعي كعاصمة مؤقتة فاعلة، وبوابة جوية رئيسية لليمن، ومحور اقتصادي وتجاري وإنساني على مستوى الإقليم ● المرحلة الثالثة، بما تتضمنه من إعادة تأهيل المدرج الرئيسي وفق أحدث المعايير الدولية، وتطوير أنظمة الملاحة والاتصالات، تعالج واحدة من أكثر النقاط حساسية في تشغيل المطار، وترفع مستوى السلامة والكفاءة التشغيلية، وتمكن من توسيع الطاقة الاستيعابية واستقبال مزيد من الرحلات، وتهيئ البنية التشغيلية لدخول شركات طيران عربية جديدة إلى السوق اليمنية وتشغيل رحلات من وإلى مطار عدن الدولي خلال المرحلة القادمة، بعد أن استكملت المرحلتان السابقتان أعمالا مهمة شملت المدرج المساعد ومبنى الركاب ومرافق الشحن والجاهزية للطوارئ، بما يؤكد أن المشروع ينفذ برؤية متكاملة وليس كمعالجات جزئية ● تطوير مطار عدن بهذا المستوى ينعكس مباشرة على وضع المدينة ككل، من حيث تنشيط الحركة الاقتصادية والتجارية والسياحية، وتسهيل حركة المسافرين والبضائع، وتحسين مسارات الوصول الإنساني والإغاثي، وتعزيز قطاع النقل والخدمات اللوجستية، وخلق فرص عمل، ودعم حضور عدن كمركز ربط إقليمي، وهو ما يشكل عنصرا أساسيا في مسار النهوض المؤسسي والخدمي ● وفي هذا السياق، يبرز مجددا الدور المحوري لدعم الأشقاء في المملكة العربية السعودية، وجهود البرنامج السعودي لتنمية وإعمار اليمن، بقيادة معالي سفير خادم الحرمين الشريفين محمد آل جابر، وكافة فرق العمل، في تنفيذ مشاريع نوعية مستدامة تمس حياة المواطنين مباشرة، وتعزز قدرات البنية التحتية، وتدعم مؤسسات الدولة، وتؤكد أن مسار التنمية وإعادة التأهيل يسير بالتوازي مع مسار استعادة الاستقرار

معمر الإرياني

13,540 Aufrufe • vor 8 Monaten