Загрузка видео...

Не удалось загрузить видео

Возникла проблема при загрузке этого видео. Это может быть связано с временными проблемами сети или видео может быть недоступно.

На главную

منظومة مالية أكثر كفاءة تدير الموارد بفعالية، وتمكن الاستثمارات وتدعم نمو اقتصاد متنوع ومستدام.

رؤية السعودية 2030

2,261,531 subscribers

22,558 просмотров • 3 месяцев назад •via X (Twitter)

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

Комментарии: 4

Фото профиля 𝐒𝐀𝐄𝐄𝐃

𝐒𝐀𝐄𝐄𝐃3 месяцев назад

بارك الله الجهود ، تُعد #رؤية_السعودية_2030 خارطة طريق طموحة ،ترسم ملامح اقتصاد مزدهر، ومجتمع حيوي، ووطن طموح يضع الإنسان في قلب التنمية.

Фото профиля سلطان القحطاني

سلطان القحطاني3 месяцев назад

💚🇸🇦

Фото профиля DatiX

DatiX3 месяцев назад

من نحن؟ شركة ناشئة متخصصة في تحليل البيانات وتنظيمها باحترافية، نحول الأرقام إلى نتائج وتقارير تدعم نمو أعمالك. 📊 Excel 📑 PDF & Word 📈 Dashboards أسعار تبدأ من ٣٠ ريال سعودي فقط.

Фото профиля Kingdom of Saudi Arabia

Kingdom of Saudi Arabia3 месяцев назад

#أنجزنا_ومكملين

Похожие видео

تأكيدًا للدور الاستراتيجي لـ #صندوق_تنمية_الموارد_البشرية في تمكين القوى الوطنية ودعم مستهدفات التوطين والتنمية الاقتصادية المستدامة، واصل الصندوق نمو أعداد المستفيدين من خدماته وبرامجه من الأفراد والمنشآت، بما يعزز دوره المحوري في تحقيق مستهدفات #رؤية_السعودية_2030 نحو اقتصاد متنوع ومستدام.

تأكيدًا للدور الاستراتيجي لـ #صندوق_تنمية_الموارد_البشرية في تمكين القوى الوطنية ودعم مستهدفات التوطين والتنمية الاقتصادية المستدامة، واصل الصندوق نمو أعداد المستفيدين من خدماته وبرامجه من الأفراد والمنشآت، بما يعزز دوره المحوري في تحقيق مستهدفات #رؤية_السعودية_2030 نحو اقتصاد متنوع ومستدام.

صندوق تنمية الموارد البشرية

98,699 просмотров • 7 месяцев назад

منظومة المياه تجسد نموذجًا وطنيًا في تكامل الأدوار وتوحيد الجهود، بإشراف ومتابعة من وزارة البيئة والمياه والزراعة، لتعزيز كفاءة التشغيل وحماية الموارد، نحو مستقبل مائي أكثر استدامة للأجيال القادمة.

منظومة المياه تجسد نموذجًا وطنيًا في تكامل الأدوار وتوحيد الجهود، بإشراف ومتابعة من وزارة البيئة والمياه والزراعة، لتعزيز كفاءة التشغيل وحماية الموارد، نحو مستقبل مائي أكثر استدامة للأجيال القادمة.

الهيئة السعودية للمياه

15,539 просмотров • 10 месяцев назад

تعمل طيران الرياض Riyadh Air | طيران الرياض على ترسيخ مكانة المملكة بصفتها مركزاً عالمياً للطيران والخدمات اللوجستية. وبدعم من صندوق الاستثمارات العامة، يُتوقع أن تسهم الشركة بنحو 75 مليار ريال في الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي وتوفّير أكثر من 200 ألف وظيفة بحلول عام 2030، لاقتصاد متنوع ومستدام. للمزيد:

تعمل طيران الرياض Riyadh Air | طيران الرياض على ترسيخ مكانة المملكة بصفتها مركزاً عالمياً للطيران والخدمات اللوجستية. وبدعم من صندوق الاستثمارات العامة، يُتوقع أن تسهم الشركة بنحو 75 مليار ريال في الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي وتوفّير أكثر من 200 ألف وظيفة بحلول عام 2030، لاقتصاد متنوع ومستدام. للمزيد:

صندوق الاستثمارات العامة

11,367 просмотров • 7 месяцев назад

علموا الصغير أن إيراداتنا غير النفطية أكثر من 500 مليار ريال ( 45٪ من دخل الدولة 🇸🇦🌍 ) اقتصادنا يتجاوز 4.7 تريليون ريال . وصندوقنا السيادي صندوق الاستثمارات العامة يتجاوز 3.4 تريليون ريال. علموا كل حاقد وحاسد ان السعودية اليوم اقتصاد متنوع، والنفط مجرد "ميزة إضافية"، مو طوق نجاة🛟.

علموا الصغير أن إيراداتنا غير النفطية أكثر من 500 مليار ريال ( 45٪ من دخل الدولة 🇸🇦🌍 ) اقتصادنا يتجاوز 4.7 تريليون ريال . وصندوقنا السيادي صندوق الاستثمارات العامة يتجاوز 3.4 تريليون ريال. علموا كل حاقد وحاسد ان السعودية اليوم اقتصاد متنوع، والنفط مجرد "ميزة إضافية"، مو طوق نجاة🛟.

أرطبون ﮼١٧٢٧م ⚖️🇸🇦

29,108 просмотров • 5 месяцев назад

خلف كل قرض سكني مستقر، منظومة مالية تشتغل بصمت عشان تحمي السوق وتدعم المواطن وتساهم في رفع نسبة تملك المنازل حلقتنا في طويق عن الشركة السعودية لإعادة التمويل العقاري وشفنا الدور المحوري وكيف تساهم في استقرار القطاع العقاري وتمكين الأسر وبناء سوق تمويل أكثر قوة واستدامة ..

خلف كل قرض سكني مستقر، منظومة مالية تشتغل بصمت عشان تحمي السوق وتدعم المواطن وتساهم في رفع نسبة تملك المنازل حلقتنا في طويق عن الشركة السعودية لإعادة التمويل العقاري وشفنا الدور المحوري وكيف تساهم في استقرار القطاع العقاري وتمكين الأسر وبناء سوق تمويل أكثر قوة واستدامة ..

محمد النحيت

2,948,055 просмотров • 6 месяцев назад

🚨🇦🇪🇮🇷 للمرة الثانية خلال 15 ساعة.. إيران تستهدف "قلب" اقتصاد دبي استهدفت مسيرة إيرانية، مساء اليوم، مدينة المال والأعمال، "مركز دبي المالي العالمي". في دبي. ويستضيف المركز المالي منظومة مالية كبيرة تضم أكثر من ألف شركة عالمية وعشرات الآلاف من العاملين في قطاعات مختلفة.

🚨🇦🇪🇮🇷 للمرة الثانية خلال 15 ساعة.. إيران تستهدف "قلب" اقتصاد دبي استهدفت مسيرة إيرانية، مساء اليوم، مدينة المال والأعمال، "مركز دبي المالي العالمي". في دبي. ويستضيف المركز المالي منظومة مالية كبيرة تضم أكثر من ألف شركة عالمية وعشرات الآلاف من العاملين في قطاعات مختلفة.

أيمن الغبيوي Ayman Alghibiwi

43,216 просмотров • 6 месяцев назад

ترأست الاجتماع الثاني لمجلس إدارة شركة إم جي إكس لعام 2026، حيث استعرضنا الاستثمارات الجديدة وأداء المحفظة الاستثمارية، وناقشنا أولويات النمو في المرحلة المقبلة بما يعزز قيمة الشركة ويواكب توجهاتها الاستراتيجية. كما تناولنا إسهامات إم جي إكس في دعم التوسع العالمي للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي، وترسيخ شراكات نوعية تسهم في بناء منظومة أكثر كفاءة ومرونة واستعداداً للمستقبل.

ترأست الاجتماع الثاني لمجلس إدارة شركة إم جي إكس لعام 2026، حيث استعرضنا الاستثمارات الجديدة وأداء المحفظة الاستثمارية، وناقشنا أولويات النمو في المرحلة المقبلة بما يعزز قيمة الشركة ويواكب توجهاتها الاستراتيجية. كما تناولنا إسهامات إم جي إكس في دعم التوسع العالمي للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي، وترسيخ شراكات نوعية تسهم في بناء منظومة أكثر كفاءة ومرونة واستعداداً للمستقبل.

Tahnoon Bin Zayed Al Nahyan

77,104 просмотров • 4 месяцев назад

زيارة ولي العهد لأمريكا: قفزة نوعية نحو #رؤية_السعودية_2030 ✅ استثمارات بتريليون دولار ✅ تأمين سلاسل الإمداد العالمية ✅ توطين الصناعات المتقدمة ✅ مضاعفة الناتج الصناعي نتائج استراتيجية تعيد تشكيل الاقتصاد السعودي 🧵👇 📊 أبرز الاتفاقيات: • المعادن الحرجة: استغلال ثروة معدنية بـ2.5 تريليون دولار • الطاقة النووية: شراكة استراتيجية طويلة الأمد • الذكاء الاصطناعي: تعزيز كفاءة سلاسل الإمداد • الصناعات الدفاعية: توطين 20% من الإنفاق العسكري 🎯 التأثير على الناتج المحلي الإجمالي: • القطاع الخاص: من 40% إلى 65% • الصادرات غير النفطية: من 18.7% إلى 50% • الاستثمار الأجنبي: من 0.7% إلى 5.7% • الناتج غير النفطي: 4,970 مليار ريال بحلول 2030 اقتصاد متنوع ومستدام 🚀 💡 الخلاصة: المملكة تعزز مكانتها كشريك عالمي موثوق في سلاسل الإمداد، وتسرّع التحول الصناعي، وتبني اقتصاد المعرفة. مستقبل واعد ينتظرنا 🇸🇦✨ #سلاسل_الإمداد #السعودية_الجديدة #التحول_الاقتصادي

زيارة ولي العهد لأمريكا: قفزة نوعية نحو #رؤية_السعودية_2030 ✅ استثمارات بتريليون دولار ✅ تأمين سلاسل الإمداد العالمية ✅ توطين الصناعات المتقدمة ✅ مضاعفة الناتج الصناعي نتائج استراتيجية تعيد تشكيل الاقتصاد السعودي 🧵👇 📊 أبرز الاتفاقيات: • المعادن الحرجة: استغلال ثروة معدنية بـ2.5 تريليون دولار • الطاقة النووية: شراكة استراتيجية طويلة الأمد • الذكاء الاصطناعي: تعزيز كفاءة سلاسل الإمداد • الصناعات الدفاعية: توطين 20% من الإنفاق العسكري 🎯 التأثير على الناتج المحلي الإجمالي: • القطاع الخاص: من 40% إلى 65% • الصادرات غير النفطية: من 18.7% إلى 50% • الاستثمار الأجنبي: من 0.7% إلى 5.7% • الناتج غير النفطي: 4,970 مليار ريال بحلول 2030 اقتصاد متنوع ومستدام 🚀 💡 الخلاصة: المملكة تعزز مكانتها كشريك عالمي موثوق في سلاسل الإمداد، وتسرّع التحول الصناعي، وتبني اقتصاد المعرفة. مستقبل واعد ينتظرنا 🇸🇦✨ #سلاسل_الإمداد #السعودية_الجديدة #التحول_الاقتصادي

نشمي الحربي

51,843 просмотров • 10 месяцев назад

الرئيس التنفيذي لشركة بن داود القابضة أحمد بن داود لـ "العربية Business": 📌 التراجع الطفيف في صافي الربح يعود إلى زيادة الاستثمارات التي قامت بها الشركة خلال العام 2025 📌 زيادة الاستثمارات رفعت المصاريف التشغيلية على المدى القصير لكنها تهدف إلى تحقيق نمو مستدام مستقبلاً 📌 نركز على تنمية القطاعات ذات الربحية الأعلى ودمجها ضمن منظومة الأعمال الحالية 📌 عدد متاجر السوبرماركت وصل إلى 104 متاجر حالياً، فيما بلغ عدد الصيدليات نحو 210 فروع مع خطة لافتتاح 35 إلى 40 صيدلية جديدة خلال 2026 📌 برنامج الولاء يضم أكثر من 11 مليون عميل مسجل مما يوفر بيانات مهمة عن سلوك المستهلك ناصر الطيبي * Naser El Tibi #جرس_الإغلاق #العربية_Business

الرئيس التنفيذي لشركة بن داود القابضة أحمد بن داود لـ "العربية Business": 📌 التراجع الطفيف في صافي الربح يعود إلى زيادة الاستثمارات التي قامت بها الشركة خلال العام 2025 📌 زيادة الاستثمارات رفعت المصاريف التشغيلية على المدى القصير لكنها تهدف إلى تحقيق نمو مستدام مستقبلاً 📌 نركز على تنمية القطاعات ذات الربحية الأعلى ودمجها ضمن منظومة الأعمال الحالية 📌 عدد متاجر السوبرماركت وصل إلى 104 متاجر حالياً، فيما بلغ عدد الصيدليات نحو 210 فروع مع خطة لافتتاح 35 إلى 40 صيدلية جديدة خلال 2026 📌 برنامج الولاء يضم أكثر من 11 مليون عميل مسجل مما يوفر بيانات مهمة عن سلوك المستهلك ناصر الطيبي * Naser El Tibi #جرس_الإغلاق #العربية_Business

العربية Business

12,044 просмотров • 6 месяцев назад

قد لا أجيد #اليولة_الإماراتية ولكن #الامارات في قلبي وقلب كل من يسكنها او زارها وهي تفتح ذراعيها لكل الناس واليوم تشرفت بزيارة منصة #اصنع_في_الإمارات #makeitintheemirates وهي مبادرة مفتوحة للجميع ... اصنع في الإمارات ليست مجرد شعار… هي انطلاقة وطنية، ورؤية اقتصادية، ومبادرة ترسم ملامح المستقبل من 19 إلى 22 مايو، كل الأنظار متجهة إلى مركز أبوظبي الوطني للمعارض، حيث تنطلق الدورة الرابعة من “اصنع في الإمارات” — المنصة التي تجمع المصنعين، المستثمرين، والمبتكرين من مختلف القطاعات. من التصنيع المتقدم، للطاقة المتجددة، للتكنولوجيا الزراعية، والدفاع والفضاء… الإمارات تبني اقتصاد متنوع ومستدام، وقصص النجاح اللي نشوفها اليوم، كانت أمس مجرّد حلم. في 2024 وصلت مساهمة القطاع الصناعي في الناتج المحلي إلى 210 مليار درهم، والصادرات الصناعية وصلت إلى 197 مليار درهم تخيلوا ، 68% نمو مقارنة بـ 2020 والإنفاق المحلي عبر برنامج تعزيز المحتوى الوطني الصناعي تجاوز 347 مليار درهم اي حوالي مئة مليار دولار الحدث هذا ليس للعرض… هو منصة للفرص، للشراكات، ولتحقيق النمو الفعلي. أكثر من 30 ألف زائر و 650 جهة عارضة، وأكثر من 65 ألف متر مربع من الابتكار والتعاون. اصنع في الإمارات… اصنع المستقبل، وكن جزءاً من التغيير. #مصطفى_الآغا

قد لا أجيد #اليولة_الإماراتية ولكن #الامارات في قلبي وقلب كل من يسكنها او زارها وهي تفتح ذراعيها لكل الناس واليوم تشرفت بزيارة منصة #اصنع_في_الإمارات #makeitintheemirates وهي مبادرة مفتوحة للجميع ... اصنع في الإمارات ليست مجرد شعار… هي انطلاقة وطنية، ورؤية اقتصادية، ومبادرة ترسم ملامح المستقبل من 19 إلى 22 مايو، كل الأنظار متجهة إلى مركز أبوظبي الوطني للمعارض، حيث تنطلق الدورة الرابعة من “اصنع في الإمارات” — المنصة التي تجمع المصنعين، المستثمرين، والمبتكرين من مختلف القطاعات. من التصنيع المتقدم، للطاقة المتجددة، للتكنولوجيا الزراعية، والدفاع والفضاء… الإمارات تبني اقتصاد متنوع ومستدام، وقصص النجاح اللي نشوفها اليوم، كانت أمس مجرّد حلم. في 2024 وصلت مساهمة القطاع الصناعي في الناتج المحلي إلى 210 مليار درهم، والصادرات الصناعية وصلت إلى 197 مليار درهم تخيلوا ، 68% نمو مقارنة بـ 2020 والإنفاق المحلي عبر برنامج تعزيز المحتوى الوطني الصناعي تجاوز 347 مليار درهم اي حوالي مئة مليار دولار الحدث هذا ليس للعرض… هو منصة للفرص، للشراكات، ولتحقيق النمو الفعلي. أكثر من 30 ألف زائر و 650 جهة عارضة، وأكثر من 65 ألف متر مربع من الابتكار والتعاون. اصنع في الإمارات… اصنع المستقبل، وكن جزءاً من التغيير. #مصطفى_الآغا

#مصطفى_الآغا Mustafa Agha

28,923 просмотров • 1 год назад

سؤال: 🚨 لماذا تُعدّ استثمارات الإمارات في مصر من أكثر الاستثمارات نجاحًا؟ المثير في الأمر حتى الزراعة .. التى أجادها الفلاح المصري منذ الالاف السنين الإمارات جائعة لتزرع القمح فى مصر… زرعته في أرض مصر، بأيدٍ مصرية، ثم أنتجته بكفاءة، وباعته في السوق المصرية، وفتح له أسواقًا خارجية. نفس الأرض… نفس المصريين… نفس الموارد. لكن النتيجة مختلفة. فماذا فعلوا؟ لم يكتشفوا أرضًا جديدة. ولم يخترعوا مصريين جددًا. ولم يمنحهم أحد موارد سحرية لا نملكها. الفرق الحقيقي كان في الإدارة. الإدارة التي تعرف كيف تختار المشروع، وتوفر التمويل، وتضع أهدافًا واضحة، وتراقب التنفيذ، وتحاسب المقصر، وتكافئ الناجح. وهذا لا ينطبق على الزراعة وحدها. في الصناعة، والسياحة، والموانئ، واللوجستيات، والعقارات، والطاقة، وسلاسل الإمداد… يمكن أن تتحول الأرض إلى أصل منتج، والعامل إلى قيمة مضافة، والموقع الجغرافي إلى مركز تجاري، والسياحة إلى صناعة، ورأس المال إلى وظائف وصادرات. وهنا السؤال الأصعب: إذا كان المصري قادرًا على النجاح عندما يعمل داخل منظومة إدارية ناجحة… فلماذا تفشل المنظومة عندما يديرها المصري بنفسه؟ ربما المشكلة لم تكن يومًا في أن مصر فقيرة، ولا في أن المصري غير قادر، ولا حتى في نقص الموارد. ربما كانت المشكلة في شيء أكثر خطورة: أننا امتلكنا كثيرًا من الموارد، لكننا لم نمتلك دائمًا الإدارة القادرة على تحويلها إلى ثروة. الثروة ليست فقط ما تحت الأرض. الثروة الحقيقية هي: كيف تدير ما فوق الأرض، ومن فوقها. ولهذا قد يكون الدرس الأهم من التجربة الإماراتية في مصر ليس: «الإمارات نجحت في مصر». بل: ماذا يحدث عندما تضع إدارة جيدة رأس المال والموارد والبشر في المكان الصحيح؟ وهذا السؤال يستحق أن نطرحه على أنفسنا قبل أن نلوم الأرض أو الشعب أو الظروف. .

سؤال: 🚨 لماذا تُعدّ استثمارات الإمارات في مصر من أكثر الاستثمارات نجاحًا؟ المثير في الأمر حتى الزراعة .. التى أجادها الفلاح المصري منذ الالاف السنين الإمارات جائعة لتزرع القمح فى مصر… زرعته في أرض مصر، بأيدٍ مصرية، ثم أنتجته بكفاءة، وباعته في السوق المصرية، وفتح له أسواقًا خارجية. نفس الأرض… نفس المصريين… نفس الموارد. لكن النتيجة مختلفة. فماذا فعلوا؟ لم يكتشفوا أرضًا جديدة. ولم يخترعوا مصريين جددًا. ولم يمنحهم أحد موارد سحرية لا نملكها. الفرق الحقيقي كان في الإدارة. الإدارة التي تعرف كيف تختار المشروع، وتوفر التمويل، وتضع أهدافًا واضحة، وتراقب التنفيذ، وتحاسب المقصر، وتكافئ الناجح. وهذا لا ينطبق على الزراعة وحدها. في الصناعة، والسياحة، والموانئ، واللوجستيات، والعقارات، والطاقة، وسلاسل الإمداد… يمكن أن تتحول الأرض إلى أصل منتج، والعامل إلى قيمة مضافة، والموقع الجغرافي إلى مركز تجاري، والسياحة إلى صناعة، ورأس المال إلى وظائف وصادرات. وهنا السؤال الأصعب: إذا كان المصري قادرًا على النجاح عندما يعمل داخل منظومة إدارية ناجحة… فلماذا تفشل المنظومة عندما يديرها المصري بنفسه؟ ربما المشكلة لم تكن يومًا في أن مصر فقيرة، ولا في أن المصري غير قادر، ولا حتى في نقص الموارد. ربما كانت المشكلة في شيء أكثر خطورة: أننا امتلكنا كثيرًا من الموارد، لكننا لم نمتلك دائمًا الإدارة القادرة على تحويلها إلى ثروة. الثروة ليست فقط ما تحت الأرض. الثروة الحقيقية هي: كيف تدير ما فوق الأرض، ومن فوقها. ولهذا قد يكون الدرس الأهم من التجربة الإماراتية في مصر ليس: «الإمارات نجحت في مصر». بل: ماذا يحدث عندما تضع إدارة جيدة رأس المال والموارد والبشر في المكان الصحيح؟ وهذا السؤال يستحق أن نطرحه على أنفسنا قبل أن نلوم الأرض أو الشعب أو الظروف. .

Karim Gahin

74,292 просмотров • 1 месяц назад

تشرفت اليوم بالتكريم في وزارة الحج ، وهي لحظة أعتز بها كثيرًا، ليس باعتبارها إنجازًا فرديًا، بل ثمرة عمل جماعي وتكامل مؤسسي. أتقدم بخالص الشكر والتقدير لمعالي وزير الحج والعمرة الدكتور توفيق الربيعة، على دعمه المستمر لمسيرة التحول الرقمي وتمكين الكفاءات الوطنية، بما يسهم في بناء منظومة رقمية مستدامة تعزز كفاءة الخدمات وتدعم نمو الاقتصاد الرقمي. كما أرفع بالغ الامتنان لمعالي نائب الوزير الدكتور عبدالفتاح مشاط، على متابعته وحرصه الدائم على تعزيز النضج المؤسسي والتحول المستدام، بما يواكب مستهدفات الرؤية ويعزز القيمة المضافة في القطاع. والشكر موصول لسعادة وكلاء الوزارة، وعلى رأسهم سعادة المهندس عبدالعزيز المتحمي، وكيل الوزارة للتحول الرقمي، وسعادة المهندس فهد الدوسري، الوكيل المساعد للتحول الرقمي، على قيادتهم الداعمة وثقتهم الغالية في بناء بيئة رقمية ممكنة ومحفزة للابتكار. وأخص بالشكر زملائي وزميلاتي في المسارات الإلكترونية, أنتم شركاء النجاح الحقيقيون، وبكم يتحقق الأثر. إن ما تحقق هو خطوة ضمن مسار أوسع نحو تمكين تقني يسهم في رفع الكفاءة التشغيلية، وتعزيز التكامل، والمساهمة الفاعلة في الاقتصاد الرقمي الوطني. مستمرون بعون الله نحو تمكين رقمي أعمق، وخدمة أفضل لضيوف الرحمن، وإسهام أكبر في منظومة اقتصادية رقمية مستدامة. Abdulaziz Al Mathami - EMBA Prof. Abdulfattah Mashat #الحج #وزارة_الحج_و_العمرة #توفيق_الربيعة عبدالفتاح مشاط توفيق الربيعة

تشرفت اليوم بالتكريم في وزارة الحج ، وهي لحظة أعتز بها كثيرًا، ليس باعتبارها إنجازًا فرديًا، بل ثمرة عمل جماعي وتكامل مؤسسي. أتقدم بخالص الشكر والتقدير لمعالي وزير الحج والعمرة الدكتور توفيق الربيعة، على دعمه المستمر لمسيرة التحول الرقمي وتمكين الكفاءات الوطنية، بما يسهم في بناء منظومة رقمية مستدامة تعزز كفاءة الخدمات وتدعم نمو الاقتصاد الرقمي. كما أرفع بالغ الامتنان لمعالي نائب الوزير الدكتور عبدالفتاح مشاط، على متابعته وحرصه الدائم على تعزيز النضج المؤسسي والتحول المستدام، بما يواكب مستهدفات الرؤية ويعزز القيمة المضافة في القطاع. والشكر موصول لسعادة وكلاء الوزارة، وعلى رأسهم سعادة المهندس عبدالعزيز المتحمي، وكيل الوزارة للتحول الرقمي، وسعادة المهندس فهد الدوسري، الوكيل المساعد للتحول الرقمي، على قيادتهم الداعمة وثقتهم الغالية في بناء بيئة رقمية ممكنة ومحفزة للابتكار. وأخص بالشكر زملائي وزميلاتي في المسارات الإلكترونية, أنتم شركاء النجاح الحقيقيون، وبكم يتحقق الأثر. إن ما تحقق هو خطوة ضمن مسار أوسع نحو تمكين تقني يسهم في رفع الكفاءة التشغيلية، وتعزيز التكامل، والمساهمة الفاعلة في الاقتصاد الرقمي الوطني. مستمرون بعون الله نحو تمكين رقمي أعمق، وخدمة أفضل لضيوف الرحمن، وإسهام أكبر في منظومة اقتصادية رقمية مستدامة. Abdulaziz Al Mathami - EMBA Prof. Abdulfattah Mashat #الحج #وزارة_الحج_و_العمرة #توفيق_الربيعة عبدالفتاح مشاط توفيق الربيعة

م.فواز محمد علي نشار

32,748 просмотров • 7 месяцев назад

تتجلى في كلمات معالي خلدون المبارك في المنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس ملامح النموذج الإماراتي التنموي الحديث، حيث الاقتصاد لم يعد رهيناً للموارد الطبيعية، بل أصبح منظومة متكاملة، يتشابك فيها الاستقرار مع الشراكات العالمية لتوليد نمو مستدام وفرص استثمارية متجددة تعيد تعريف معنى الازدهار.. اقتصادنا بُني على أسس السلام والازدهار، فقيادتنا الرشيدة تؤمن بأن الاستقرار هو البنية التحتية الحقيقية للاستثمار، وأن الشراكات القائمة على المصالح المتبادلة هي الضمانة الوحيدة لاستدامة النمو.. الإمارات لم تكتف بتنويع مصادر دخلها، بل أعادت تعريف دورها كحلقة وصل حيوية لملياري إنسان، محولة موقعها الجغرافي إلى ميزة استراتيجية قائمة على شراكات متبادلة المنفعة.. نحن اليوم أمام تحول هيكلي استثنائي، حيث تعيد الإمارات تعريف القيمة الاستراتيجية؛ فبينما كان برميل النفط وقود القرن العشرين، يبرز الذكاء الاصطناعي كمعيار ذهبي للقرن الحادي والعشرين. ومن خلال تسخير كفاءة الطاقة المتعددة لدعم ثورة البيانات، تتحول الإمارات من مورد للطاقة إلى عصب مركزي للاقتصاد العالمي للتكنولوجيا المتقدمة... الدرس المستفاد هتا: الاقتصادات الناجحة لا تبنى على الموارد وحدها، بل على رؤية تجعل من السلام بيئة خصبة، ومن الشراكات محركاً للنمو المشترك.

تتجلى في كلمات معالي خلدون المبارك في المنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس ملامح النموذج الإماراتي التنموي الحديث، حيث الاقتصاد لم يعد رهيناً للموارد الطبيعية، بل أصبح منظومة متكاملة، يتشابك فيها الاستقرار مع الشراكات العالمية لتوليد نمو مستدام وفرص استثمارية متجددة تعيد تعريف معنى الازدهار.. اقتصادنا بُني على أسس السلام والازدهار، فقيادتنا الرشيدة تؤمن بأن الاستقرار هو البنية التحتية الحقيقية للاستثمار، وأن الشراكات القائمة على المصالح المتبادلة هي الضمانة الوحيدة لاستدامة النمو.. الإمارات لم تكتف بتنويع مصادر دخلها، بل أعادت تعريف دورها كحلقة وصل حيوية لملياري إنسان، محولة موقعها الجغرافي إلى ميزة استراتيجية قائمة على شراكات متبادلة المنفعة.. نحن اليوم أمام تحول هيكلي استثنائي، حيث تعيد الإمارات تعريف القيمة الاستراتيجية؛ فبينما كان برميل النفط وقود القرن العشرين، يبرز الذكاء الاصطناعي كمعيار ذهبي للقرن الحادي والعشرين. ومن خلال تسخير كفاءة الطاقة المتعددة لدعم ثورة البيانات، تتحول الإمارات من مورد للطاقة إلى عصب مركزي للاقتصاد العالمي للتكنولوجيا المتقدمة... الدرس المستفاد هتا: الاقتصادات الناجحة لا تبنى على الموارد وحدها، بل على رؤية تجعل من السلام بيئة خصبة، ومن الشراكات محركاً للنمو المشترك.

Abdulla M Alhamed

28,383 просмотров • 8 месяцев назад

في ثاني جلساتها الحوارية بعد الجلسة الرئاسية مع الرئيس الروسي فلاديمير بوتين، تستمر الدكتورة عائشة بنت بشر عائشة بنت بطي بن بشر ابنة الإمارات 🇦🇪 في التألق بعرض رؤية دبي الطموحة من خلال مبادرة "دبي الذكية". تهدف هذه المبادرة إلى جعل دبي المدينة الأفضل عالميا عبر الاستفادة من تقنيات الذكاء الاصطناعي لتبسيط الحياة وتحسين جودتها، مسلطة الضوء على إمكانات التكنولوجيا في تطوير كافة مناحي الحياة بشكل إيجابي ومستدام. استعرضت الدكتورة عائشة توجهات بعض المدن العالمية مسلطة الضوء على كيفية تطويع أدوات الذكاء الاصطناعي لتلبية احتياجاتها وتحقيق كفاءة أعلى في الخدمات، مع ضمان استدامة الموارد ودعم المجتمعات الذكية. بهذا الطرح، تقدم دبي نموذجًا رائدا يلهم المدن العالمية للسير على نهج الابتكار والتحول الرقمي الشامل. وفي كلمتها الختامية الملهمة دعت الدكتورة عائشة الجميع إلى العمل معًا لبناء مستقبل أكثر إشراقًا، قائلة لنعمل معًا على استثمار إمكانيات اليوم لبناء مدن الغد. معًا، يمكننا ضمان أن يصبح الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي قوى للخير تشكل مدنًا ملهمة قادرة على تمكين المجتمعات والحفاظ على استدامتها للأجيال القادمة. HH Sheikh Mohammed Hamdan bin Mohammed Maktoum Bin Mohammed Dubai Media Office

في ثاني جلساتها الحوارية بعد الجلسة الرئاسية مع الرئيس الروسي فلاديمير بوتين، تستمر الدكتورة عائشة بنت بشر عائشة بنت بطي بن بشر ابنة الإمارات 🇦🇪 في التألق بعرض رؤية دبي الطموحة من خلال مبادرة "دبي الذكية". تهدف هذه المبادرة إلى جعل دبي المدينة الأفضل عالميا عبر الاستفادة من تقنيات الذكاء الاصطناعي لتبسيط الحياة وتحسين جودتها، مسلطة الضوء على إمكانات التكنولوجيا في تطوير كافة مناحي الحياة بشكل إيجابي ومستدام. استعرضت الدكتورة عائشة توجهات بعض المدن العالمية مسلطة الضوء على كيفية تطويع أدوات الذكاء الاصطناعي لتلبية احتياجاتها وتحقيق كفاءة أعلى في الخدمات، مع ضمان استدامة الموارد ودعم المجتمعات الذكية. بهذا الطرح، تقدم دبي نموذجًا رائدا يلهم المدن العالمية للسير على نهج الابتكار والتحول الرقمي الشامل. وفي كلمتها الختامية الملهمة دعت الدكتورة عائشة الجميع إلى العمل معًا لبناء مستقبل أكثر إشراقًا، قائلة لنعمل معًا على استثمار إمكانيات اليوم لبناء مدن الغد. معًا، يمكننا ضمان أن يصبح الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي قوى للخير تشكل مدنًا ملهمة قادرة على تمكين المجتمعات والحفاظ على استدامتها للأجيال القادمة. HH Sheikh Mohammed Hamdan bin Mohammed Maktoum Bin Mohammed Dubai Media Office

𒈠𒀭𒋗𒌨🇦🇪 منصـــور

14,211 просмотров • 1 год назад

📢 لا وجه للمقارنة بين السعودية والإمارات في لقاء تلفزيوني على قناة CNBC الأمريكية أكد الباحث السياسي السعودي سلمان الأنصاري حقيقة جوهرية لا تقبل الجدل: "ليس هنالك أي تنافس كما يشاع بين السعودية والإمارات.. السعودية تتنافس فقط مع نظرائها من دول مجموعة العشرين". هذه العبارة ليست مجرد تصريح عابر بل هي تعبير دقيق عن واقع جيوسياسي واقتصادي وتاريخي عميق. فالسعودية ليست دولة صغيرة تبحث عن مكان تحت الشمس بل هي عملاق إقليمي ودولي يقف في مصاف الكبار بينما الإمارات — رغم إنجازاتها الملحوظة في بعض المجالات — تبقى دويلة صغيرة الحجم محدودة الموارد ومحدودة التأثير مقارنة بالمملكة العربية السعودية. دعونا نستعرض الحقائق كما هي بعيداً عن الدعاية العابرة: أولاً: الحجم والمقياس الجغرافي والبشري المملكة العربية السعودية تمتد على مساحة تزيد عن مليوني كيلومتر مربع أي ما يعادل أكثر من 25 ضعف مساحة الإمارات. هذا ليس مجرد رقم بل هو أساس قوة استراتيجية هائلة: حدود برية وبحرية شاسعة وموارد طبيعية هائلة وموقع جغرافي يربط بين ثلاث قارات. أما الإمارات فهي دويلة صغيرة المساحة تعتمد بشكل شبه كلي على موقعها الساحلي المحدود وموانئها. أما على مستوى السكان فالسعودية تضم أكثر من 37 مليون نسمة بينما الإمارات لا تتجاوز 10 ملايين والمواطنون الإماراتيون أنفسهم يشكلون أقلية واضحة داخل بلادهم. هذا الفرق السكاني يعني قاعدة بشرية أوسع للتنمية وسوقاً داخلياً أكبر وقدرة أكبر على بناء مشاريع عملاقة مثل رؤية 2030 التي تهدف إلى تحويل الاقتصاد السعودي إلى اقتصاد معرفي وصناعي متنوع على نطاق غير مسبوق في المنطقة. ثانياً: المكانة الدولية والاقتصادية السعودية عضو مؤسس في مجموعة العشرين (G20) وهي المنتدى الاقتصادي الأهم في العالم الذي يضم أكبر 20 اقتصادًا. هذا يعني أن السعودية تتنافس — وتتعاون — مع دول مثل الولايات المتحدة والصين وألمانيا واليابان والهند. أما الإمارات فليست عضواً في هذه المجموعة وتبقى تأثيرها الاقتصادي إقليمياً في أحسن الأحوال رغم بعض الإنجازات في السياحة واللوجستيات. الاقتصاد السعودي أكبر حجماً بكثير ويمتلك احتياطيات نفطية هائلة تمنحه استقراراً مالياً طويل الأمد بالإضافة إلى صناديق سيادية ضخمة مثل صندوق الاستثمارات العامة الذي يقود تحولاً اقتصادياً تاريخياً. رؤية 2030 ليست مجرد خطة بل مشروع حضاري شامل على نطاق قاري. الإمارات رغم نجاحها في جذب بعض الاستثمارات والسياح لا تمتلك المقومات لمنافسة هذا الحجم من الطموح أو التنفيذ. ثالثاً: الدور التاريخي والقيادي السعودية ليست مجرد دولة بل هي قلب العالم الإسلامي وقبلة المسلمين. تحتضن الحرمين الشريفين وتقود العالم الإسلامي من خلال منظمة التعاون الإسلامي ولها ثقل تاريخي وسياسي لا يُضاهى في المنطقة. دورها في دعم القضايا العربية والإسلامية وفي الوساطات الدولية وفي مكافحة الإرهاب يجعلها لاعباً عالمياً بامتياز. أما الإمارات فهي دولة حديثة النشأة نسبياً تعتمد على تحالفاتها الخارجية وعلاقاتها الاقتصادية لكنها تفتقر إلى العمق التاريخي أو الثقل الديني أو القيادي الذي تتمتع به السعودية. محاولاتها في بعض الملفات الإقليمية (مثل اليمن أو التطبيع) غالباً ما تُرى كتدخلات محدودة التأثير مقارنة بالدور السعودي الأوسع والأكثر رسوخاً. رابعاً: الرؤية والمستقبل رؤية 2030 السعودية ليست مجرد شعار بل تحول جذري يهدف إلى جعل المملكة قوة اقتصادية وثقافية عالمية. مشاريعها العملاقة واستثماراتها الضخمة في التقنية والذكاء الاصطناعي والطاقة المتجددة وجهودها في تمكين المرأة وتطوير التعليم تضعها في مصاف الدول المتقدمة. الإمارات رغم بعض النجاحات في دبي وأبوظبي تبقى نموذجاً لدولة تعتمد على النموذج الريعي المحدود والعمالة الأجنبية وتواجه تحديات في الاستدامة طويلة الأمد بسبب محدودية مواردها البشرية والطبيعية. 🇸🇦الخلاصة🇸🇦 عندما يقول سلمان الأنصاري إن السعودية تتنافس مع دول G20 فقط فهو لا يقلل من شأن أحد بل يضع الأمور في نصابها الصحيح. المقارنة بين عملاق تاريخي واقتصادي واستراتيجي مثل المملكة العربية السعودية ودويلة صغيرة مثل الإمارات هي مقارنة غير متكافئة من الأساس. السعودية ليست في سباق مع الإمارات بل هي في سباق مع نفسها ومع التاريخ تبني مستقبلًا يليق بمكانتها كقائدة للأمة العربية والإسلامية وكعضو فاعل في أكبر المنتديات الدولية. أما الإمارات فتبقى شريكاً إقليمياً محترماً في بعض المجالات لكنها لا ترقى إلى مستوى المقارنة مع المملكة في الحجم أو التأثير أو الطموح أو الإرث. هذا هو الواقع كما هو. والتاريخ والأرقام والجغرافيا والدور الدولي كلها تشهد بذلك. السعودية تتقدم بخطى واثقة نحو مستقبلها بينما يبقى الآخرون يحاولون اللحاق أو التفاخر بإنجازات محدودة. اللهم احفظ المملكة العربية السعودية وقيادتها وشعبها وأدم عليها نعمة الأمن والاستقرار والتقدم. 🇸🇦

📢 لا وجه للمقارنة بين السعودية والإمارات في لقاء تلفزيوني على قناة CNBC الأمريكية أكد الباحث السياسي السعودي سلمان الأنصاري حقيقة جوهرية لا تقبل الجدل: "ليس هنالك أي تنافس كما يشاع بين السعودية والإمارات.. السعودية تتنافس فقط مع نظرائها من دول مجموعة العشرين". هذه العبارة ليست مجرد تصريح عابر بل هي تعبير دقيق عن واقع جيوسياسي واقتصادي وتاريخي عميق. فالسعودية ليست دولة صغيرة تبحث عن مكان تحت الشمس بل هي عملاق إقليمي ودولي يقف في مصاف الكبار بينما الإمارات — رغم إنجازاتها الملحوظة في بعض المجالات — تبقى دويلة صغيرة الحجم محدودة الموارد ومحدودة التأثير مقارنة بالمملكة العربية السعودية. دعونا نستعرض الحقائق كما هي بعيداً عن الدعاية العابرة: أولاً: الحجم والمقياس الجغرافي والبشري المملكة العربية السعودية تمتد على مساحة تزيد عن مليوني كيلومتر مربع أي ما يعادل أكثر من 25 ضعف مساحة الإمارات. هذا ليس مجرد رقم بل هو أساس قوة استراتيجية هائلة: حدود برية وبحرية شاسعة وموارد طبيعية هائلة وموقع جغرافي يربط بين ثلاث قارات. أما الإمارات فهي دويلة صغيرة المساحة تعتمد بشكل شبه كلي على موقعها الساحلي المحدود وموانئها. أما على مستوى السكان فالسعودية تضم أكثر من 37 مليون نسمة بينما الإمارات لا تتجاوز 10 ملايين والمواطنون الإماراتيون أنفسهم يشكلون أقلية واضحة داخل بلادهم. هذا الفرق السكاني يعني قاعدة بشرية أوسع للتنمية وسوقاً داخلياً أكبر وقدرة أكبر على بناء مشاريع عملاقة مثل رؤية 2030 التي تهدف إلى تحويل الاقتصاد السعودي إلى اقتصاد معرفي وصناعي متنوع على نطاق غير مسبوق في المنطقة. ثانياً: المكانة الدولية والاقتصادية السعودية عضو مؤسس في مجموعة العشرين (G20) وهي المنتدى الاقتصادي الأهم في العالم الذي يضم أكبر 20 اقتصادًا. هذا يعني أن السعودية تتنافس — وتتعاون — مع دول مثل الولايات المتحدة والصين وألمانيا واليابان والهند. أما الإمارات فليست عضواً في هذه المجموعة وتبقى تأثيرها الاقتصادي إقليمياً في أحسن الأحوال رغم بعض الإنجازات في السياحة واللوجستيات. الاقتصاد السعودي أكبر حجماً بكثير ويمتلك احتياطيات نفطية هائلة تمنحه استقراراً مالياً طويل الأمد بالإضافة إلى صناديق سيادية ضخمة مثل صندوق الاستثمارات العامة الذي يقود تحولاً اقتصادياً تاريخياً. رؤية 2030 ليست مجرد خطة بل مشروع حضاري شامل على نطاق قاري. الإمارات رغم نجاحها في جذب بعض الاستثمارات والسياح لا تمتلك المقومات لمنافسة هذا الحجم من الطموح أو التنفيذ. ثالثاً: الدور التاريخي والقيادي السعودية ليست مجرد دولة بل هي قلب العالم الإسلامي وقبلة المسلمين. تحتضن الحرمين الشريفين وتقود العالم الإسلامي من خلال منظمة التعاون الإسلامي ولها ثقل تاريخي وسياسي لا يُضاهى في المنطقة. دورها في دعم القضايا العربية والإسلامية وفي الوساطات الدولية وفي مكافحة الإرهاب يجعلها لاعباً عالمياً بامتياز. أما الإمارات فهي دولة حديثة النشأة نسبياً تعتمد على تحالفاتها الخارجية وعلاقاتها الاقتصادية لكنها تفتقر إلى العمق التاريخي أو الثقل الديني أو القيادي الذي تتمتع به السعودية. محاولاتها في بعض الملفات الإقليمية (مثل اليمن أو التطبيع) غالباً ما تُرى كتدخلات محدودة التأثير مقارنة بالدور السعودي الأوسع والأكثر رسوخاً. رابعاً: الرؤية والمستقبل رؤية 2030 السعودية ليست مجرد شعار بل تحول جذري يهدف إلى جعل المملكة قوة اقتصادية وثقافية عالمية. مشاريعها العملاقة واستثماراتها الضخمة في التقنية والذكاء الاصطناعي والطاقة المتجددة وجهودها في تمكين المرأة وتطوير التعليم تضعها في مصاف الدول المتقدمة. الإمارات رغم بعض النجاحات في دبي وأبوظبي تبقى نموذجاً لدولة تعتمد على النموذج الريعي المحدود والعمالة الأجنبية وتواجه تحديات في الاستدامة طويلة الأمد بسبب محدودية مواردها البشرية والطبيعية. 🇸🇦الخلاصة🇸🇦 عندما يقول سلمان الأنصاري إن السعودية تتنافس مع دول G20 فقط فهو لا يقلل من شأن أحد بل يضع الأمور في نصابها الصحيح. المقارنة بين عملاق تاريخي واقتصادي واستراتيجي مثل المملكة العربية السعودية ودويلة صغيرة مثل الإمارات هي مقارنة غير متكافئة من الأساس. السعودية ليست في سباق مع الإمارات بل هي في سباق مع نفسها ومع التاريخ تبني مستقبلًا يليق بمكانتها كقائدة للأمة العربية والإسلامية وكعضو فاعل في أكبر المنتديات الدولية. أما الإمارات فتبقى شريكاً إقليمياً محترماً في بعض المجالات لكنها لا ترقى إلى مستوى المقارنة مع المملكة في الحجم أو التأثير أو الطموح أو الإرث. هذا هو الواقع كما هو. والتاريخ والأرقام والجغرافيا والدور الدولي كلها تشهد بذلك. السعودية تتقدم بخطى واثقة نحو مستقبلها بينما يبقى الآخرون يحاولون اللحاق أو التفاخر بإنجازات محدودة. اللهم احفظ المملكة العربية السعودية وقيادتها وشعبها وأدم عليها نعمة الأمن والاستقرار والتقدم. 🇸🇦

صاحب الفخامة

108,202 просмотров • 2 месяцев назад

مهما كان وظيفتك وموقعك بأى ييزنس التغريدة دي ومرفقاتها هي دليلك إن يكون البدجت فى إيدك في 15 دقيقة بفضل الله( لن تحتاج شي بعدها فهنا الخلاصة) البدجت هو مش جدول أرقام.. البدجت هو ليك منظومة بقاء في 15 دقيقة فقط، شرحت كيف تُبنى منظومة البدجت الصناعي من الصفر: طب ليه البدجت هو لغتك مع المستثمرين والممولين؟ وازاي تبني سيناريوهات What-if Analysis قبل أن تفاجئك الأزمات والمفاجات الاستراتجية؟ وايه هي المكونات للبدجت الصناعي؟ وازاي تقيس أداء مصنعك بمؤشرات حقيقية؟ 1- أهمية البدجت ودوره الاستراتيجي في المصانع البدجت هو مش مجرد أرقام، بل هو أداة لضمان توفر الموارد الكافية (Adequate Resources) وتوزيعها بشكل متوازن على مدار السنة بما يتناسب مع خطط المدفوعات والتوسع. وجود خطط طويلة ايضايعكس رؤية استراتيجية طويلة الأمد لتحقيق الأهداف المالية مثل تعظيم الأرباح وتقليل التكاليف. هذا يبرز احترافية الملف في دمج التخطيط المالي مع الأهداف الاستراتيجية للمصنع. 2- الأهداف المالية وغير المالية للبدجت التركيز على ثلاثة أهداف مالية رئيسية: الربحية (Profitability)، المبيعات (Sales)، والتشغيل (Operations). بالإضافة إلى الأهداف غير المالية مثل تعزيز قيمة Brand Equity واختراق أسواق جديدة، مما يدل على شمولية النظام في النظر إلى نجاح المصنع من جوانب متعددة. 3- التعامل مع السيناريوهات المختلفة (What-if Analysis) ازاي تعمل تحليل للسيناريوهات المختلفة زي تأثير ارتفاع الدولار أو التضخم او حققت 80% من الايرادات هيكون تاثيره على الأرباح ايه!!. و مع وجود خطة إنتاج أساسية وخطط طوارئ (Contingency Plans). دا بيعكس مستوى عالٍ من الاحترافية عندك في إدارة المخاطر وعدم الاعتماد على التخمين أو الحدس. 4- جذب المستثمرين والتمويل بوضح ليك ازاي للبدجت يكون أداة تواصل قوية مع المستثمرين والممولين، من خلال تقديم أرقام دقيقة عن الطاقة الإنتاجية، استغلال المصنع، تكلفة الوحدة، هامش الربح، وخطة النفقات الرأسمالية (CAPEX). هذا يعزز من قدرة المصنع على الحصول على تمويلات وتوسعات مدروسة. 5-عناصر البدجت التفصيلية بتقسّم البدجت لأجزاء رئيسية: البدجت المالي (Financial Budget): يشمل قائمة الدخل، الميزانية العمومية، والتدفقات النقدية. بدجت الإنتاج (Production Budget): تحديد وحدات الإنتاج شهرياً وأسبوعياً وربطها بتوقعات الطلب والطاقة الإنتاجية. بدجت المواد الخام (Raw Materials Budget): تحديد الكميات والأسعار ومواعيد الشراء. بدجت الصيانة (Maintenance Budget): يشمل الصيانة الوقائية والتصحيحية وقطع الغيار. التقسيم دا بيعكس دقة وتفصيل عالي في إعداد الصناعي. 6-عملية إعداد البدجت (Budget Process) توضيح 5 نقاط رئيسية: فترة البدجت، المراجعة المستمرة، موعد التسليم، الموافقات، والقوائم المالية النهائية. العمل على 12 شهر مقسمة إلى 52 أسبوع، مع تحديد مواعيد نهائية دقيقة لضمان التنسيق بين الإدارات المختلفة مثل سلسلة الإمداد والموارد البشرية. هذا يبرز التنظيم العالي والالتزام بالمواعيد في النظام. 7-خطة العمل (Action Plan SOP) تحتوي على 13-15 نقطة تشمل التنبؤ (Forecast) بناءً على الأرقام الفعلية، تخطيط المبيعات والطلب، بدجت الإنتاج، ومصفوفة المسؤوليات (RACI Matrix) لتحديد الأدوار بوضوح. هذا يعكس وضوح الأدوار والمسؤوليات مما يضمن تنفيذ البدجت بكفاءة. 8-مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للمصانع قياس الأداء باستخدام مؤشرات مثل: كفاءة معداتك(Overall Equipment Effectiveness - OEE) تكلفة الوحدة (Cost Per Unit) نسبة استغلال الكابيستي(Capacity Utilization) نسبة (Yield Rate) نسبة الهالك والفاقد (Waste & Scrap Rate) دوران المخزون (Inventory Turnover) إنتاجية العمالة (Labor Productivity) التسليم في الوقت المحدد (On-Time Delivery Rate) هذه المؤشرات تعكس قدرة النظام على متابعة الأداء وتحسينه بشكل مستمر. والان اطلب منك سماع الفديو ورؤيته وحفظه لديك وكتابة مابه حرف حرف . ** ملاحظة الصوت كان رسالة صوتية سابقة تم تركيبها على احد الملفات اللي هي جزء من منظومة متكاملة تضم ستة أنظمة بدجت مصممة حسب خصوصية كل قطاع: المصانع، والتجزئة، الفنادق ، والمقاولات، والمطاعم، والمستشفيات. لأن كل قطاع له طبيعته، وكل طبيعة تحتاج منهجية مختلفة. واخيرا من قال لأخيه جزاك الله خيرا فقد أبلغ فى الثناء

Adel Etaybe

13,323 просмотров • 8 месяцев назад

برعاية معالي وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، المهندس أحمد بن سليمان الراجحي أحمد سليمان الراجحي، نحتفي الليلة بتتويج مسيرة من العمل والعطاء، بالفوز بجائزة الأميرة صيتة بنت عبدالعزيز للتميز في العمل الاجتماعي – رحمها الله – في دورتها الرابعة عشرة لعام 1448هـ – 2026م. جائزة الأميرة صيتة فوز نعتز به، ونراه، قبل أن يكون تكريماً، مسؤولية جديدة وثقة غالية تدفعنا إلى مضاعفة الأثر ومواصلة العطاء. منذ انطلاقة جمعية الاستثنائيين عام 2020م، بدأنا برؤية واضحة تقوم على تمكين ودمج الأشخاص ذوي #الإعاقة، وتعزيز حضورهم ومشاركتهم الفاعلة في المجتمع. ومنذ ذلك الحين، انتقل العمل ونقل التجارب العالمية من عدد محدود من البرامج والمستفيدين إلى منظومة متنامية من المبادرات والبرامج النوعية، التي امتد أثرها إلى أكثر من 35 ألف مستفيد في مختلف البرامج. ولم يكن هذا الرقم مجرد حصيلة؛ بل انعكاساً لبرامج حقيقية أسهمت في التمكين والتأهيل والدمج وبناء القدرات وفتح فرص أوسع للمشاركة المجتمعية، وهو ما يؤكد أن الاستثمار في الإنسان قادر على صناعة أثر يتجاوز حدود البرنامج والمبادرة إلى تغيير حقيقي ومستدام. وامتداداً لهذه الرسالة، لم نتوقف عند مجال واحد؛ بل توسعت جهودنا لتصل إلى الفئات الأكثر احتياجاً من الشباب بوصفهم طاقة الوطن ومستقبله. ومن هنا انطلقت جمعية شبابنا قبل عامين، لتسهم في تنمية القدرات البشرية برنامج تنمية القدرات البشرية ، وتمكين الشباب، وصقل مهاراتهم، وإطلاق طاقاتهم للمشاركة في خدمة دينهم وقيادتهم ووطنهم بمسؤولية وشغف. وما تحقق لم يكن ليكون ممكناً لولا فضل الله سبحانه وتعالى، ثم ما توليه قيادتنا الرشيدة، حفظها الله، من عناية بالإنسان، وتمكين للشباب، ودعم للقطاع غير الربحي، وإيمان راسخ بأن المبادرات المجتمعية تسهم في تحقيق مستهدفات #رؤية_السعودية_2030، وصناعة أثرٍ مستدام يمتد أثره إلى الإنسان والمجتمع. ونرفع هذا الإنجاز بكل فخر وامتنان إلى صاحب السمو الملكي الأمير الدكتور فيصل بن مشعل بن سعود بن عبدالعزيز، أمير منطقة القصيم، حفظه الله، تقديراً لما يقدمه سموه من دعم ومتابعة وتشجيع وتمكين للمبادرات والبرامج التي تخدم الفئات الاكثر احتياجاً ، وإيمانه الراسخ بدورها في بناء الإنسان، وتعزيز جودة الحياة، وصناعة أثر مستدام. كما نتقدم بخالص الشكر والتقدير إلى فريق العمل؛ لكل من حمل الرسالة، وبذل الوقت والجهد، وآمن برؤية الجمعية لدمج الأشخاص ذوي الإعاقة، وحول التحديات إلى فرص، وأسهم في أن تصبح هذه الرحلة قصة نجاح نفخر بها اليوم. والشكر موصول للقائمين على جائزة الأميرة صيتة بنت عبدالعزيز للتميز في العمل الاجتماعي، على هذا التقدير الذي نعتز به، ونحمله أمانة ومسؤولية لمواصلة التميز، وتطوير البرامج النوعية، وتوسيع نطاق الأثر. هذا الفوز ليس نهاية قصة، بل بداية فصل جديد. فما تحقق حتى اليوم هو محطة في مسيرة أطول، وطموحنا أن نواصل بناء منظومات أكثر أثراً ننافس بها العالم، وصناعة فرص أوسع للتمكين والدمج، وأن نجعل من العمل الاجتماعي نموذجاً مستداماً لصناعة الأثر في الإنسان والمجتمع. الحمد لله أولاً وآخراً. وماضون بإذن الله في خدمة ديننا ومليكنا وطننا، وتمكين الفئات الأكثر احتياجاً، والاستثمار في شبابنا، وصناعة أثر يبقى.

برعاية معالي وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، المهندس أحمد بن سليمان الراجحي أحمد سليمان الراجحي، نحتفي الليلة بتتويج مسيرة من العمل والعطاء، بالفوز بجائزة الأميرة صيتة بنت عبدالعزيز للتميز في العمل الاجتماعي – رحمها الله – في دورتها الرابعة عشرة لعام 1448هـ – 2026م. جائزة الأميرة صيتة فوز نعتز به، ونراه، قبل أن يكون تكريماً، مسؤولية جديدة وثقة غالية تدفعنا إلى مضاعفة الأثر ومواصلة العطاء. منذ انطلاقة جمعية الاستثنائيين عام 2020م، بدأنا برؤية واضحة تقوم على تمكين ودمج الأشخاص ذوي #الإعاقة، وتعزيز حضورهم ومشاركتهم الفاعلة في المجتمع. ومنذ ذلك الحين، انتقل العمل ونقل التجارب العالمية من عدد محدود من البرامج والمستفيدين إلى منظومة متنامية من المبادرات والبرامج النوعية، التي امتد أثرها إلى أكثر من 35 ألف مستفيد في مختلف البرامج. ولم يكن هذا الرقم مجرد حصيلة؛ بل انعكاساً لبرامج حقيقية أسهمت في التمكين والتأهيل والدمج وبناء القدرات وفتح فرص أوسع للمشاركة المجتمعية، وهو ما يؤكد أن الاستثمار في الإنسان قادر على صناعة أثر يتجاوز حدود البرنامج والمبادرة إلى تغيير حقيقي ومستدام. وامتداداً لهذه الرسالة، لم نتوقف عند مجال واحد؛ بل توسعت جهودنا لتصل إلى الفئات الأكثر احتياجاً من الشباب بوصفهم طاقة الوطن ومستقبله. ومن هنا انطلقت جمعية شبابنا قبل عامين، لتسهم في تنمية القدرات البشرية برنامج تنمية القدرات البشرية ، وتمكين الشباب، وصقل مهاراتهم، وإطلاق طاقاتهم للمشاركة في خدمة دينهم وقيادتهم ووطنهم بمسؤولية وشغف. وما تحقق لم يكن ليكون ممكناً لولا فضل الله سبحانه وتعالى، ثم ما توليه قيادتنا الرشيدة، حفظها الله، من عناية بالإنسان، وتمكين للشباب، ودعم للقطاع غير الربحي، وإيمان راسخ بأن المبادرات المجتمعية تسهم في تحقيق مستهدفات #رؤية_السعودية_2030، وصناعة أثرٍ مستدام يمتد أثره إلى الإنسان والمجتمع. ونرفع هذا الإنجاز بكل فخر وامتنان إلى صاحب السمو الملكي الأمير الدكتور فيصل بن مشعل بن سعود بن عبدالعزيز، أمير منطقة القصيم، حفظه الله، تقديراً لما يقدمه سموه من دعم ومتابعة وتشجيع وتمكين للمبادرات والبرامج التي تخدم الفئات الاكثر احتياجاً ، وإيمانه الراسخ بدورها في بناء الإنسان، وتعزيز جودة الحياة، وصناعة أثر مستدام. كما نتقدم بخالص الشكر والتقدير إلى فريق العمل؛ لكل من حمل الرسالة، وبذل الوقت والجهد، وآمن برؤية الجمعية لدمج الأشخاص ذوي الإعاقة، وحول التحديات إلى فرص، وأسهم في أن تصبح هذه الرحلة قصة نجاح نفخر بها اليوم. والشكر موصول للقائمين على جائزة الأميرة صيتة بنت عبدالعزيز للتميز في العمل الاجتماعي، على هذا التقدير الذي نعتز به، ونحمله أمانة ومسؤولية لمواصلة التميز، وتطوير البرامج النوعية، وتوسيع نطاق الأثر. هذا الفوز ليس نهاية قصة، بل بداية فصل جديد. فما تحقق حتى اليوم هو محطة في مسيرة أطول، وطموحنا أن نواصل بناء منظومات أكثر أثراً ننافس بها العالم، وصناعة فرص أوسع للتمكين والدمج، وأن نجعل من العمل الاجتماعي نموذجاً مستداماً لصناعة الأثر في الإنسان والمجتمع. الحمد لله أولاً وآخراً. وماضون بإذن الله في خدمة ديننا ومليكنا وطننا، وتمكين الفئات الأكثر احتياجاً، والاستثمار في شبابنا، وصناعة أثر يبقى.

د. حــا مـد بن عـسـكـر العضيله

13,555 просмотров • 22 дней назад

ركاز تؤسس منصة وطنية رائدة للخدمات اللوجستية باستحواذها على حصة أغلبية في “لوجستيا” ضمن شراكة استراتيجية مع انوفست أعلنت ركاز، إحدى الشركات السعودية الرائدة في التطوير والاستثمار العقاري، عن استحواذها على حصة تبلغ 75% في شركة لوجستيا، المنصة المتخصصة في تطوير الأصول الصناعية واللوجستية، فيما ستحتفظ انوفست، الشركة المؤسسة والشريك الاستراتيجي للوجستيا، بحصة 25%، لتؤسس الأطراف الثلاثة شراكة استراتيجية طويلة الأمد تهدف إلى تسريع تطوير البنية التحتية اللوجستية والصناعية في مختلف أنحاء المملكة. ويمثل هذا الاستثمار خطوة استراتيجية في مسيرة ركاز نحو بناء منصة وطنية متكاملة لتطوير واستثمار الأصول اللوجستية، مستفيدةً من الخبرات المتكاملة التي تجمع بين قدرات ركاز في تطوير المشاريع الكبرى وإدارة الاستثمارات العقارية ومحفظتها الواسعة من الأراضي، والخبرة المتخصصة التي تمتلكها لوجستيا في تطوير المرافق اللوجستية والصناعية، إلى جانب استمرار انوفست كشريك استراتيجي داعم لمسيرة النمو والتوسع. وتأتي هذه الصفقة في وقت يشهد فيه قطاع الخدمات اللوجستية في المملكة تحولاً غير مسبوق، مدفوعاً بمستهدفات رؤية السعودية 2030 والاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية، اللتين تهدفان إلى ترسيخ مكانة المملكة كمركز لوجستي عالمي يربط بين آسيا وأوروبا وأفريقيا. كما يواصل الطلب على المرافق الصناعية واللوجستية الحديثة تسجيل معدلات نمو قوية، مدعوماً بالتوسع الصناعي، والنمو المتسارع للتجارة الإلكترونية، وإعادة تشكيل سلاسل الإمداد الإقليمية والعالمية. ويأتي هذا الاستحواذ امتداداً لاستراتيجية ركاز الرامية إلى تعزيز حضورها في قطاع الخدمات اللوجستية، والبناء على استثماراتها النوعية، وفي مقدمتها مشروع The Node، أحد أكبر المشاريع اللوجستية المتكاملة في المملكة، بما يعكس التزام الشركة بتطوير أصول مؤسسية عالية الجودة تدعم النمو الاقتصادي وتعزز تنافسية المملكة. ورغم حداثة تأسيسها، نجحت لوجستيا في بناء واحدة من أكثر المحافظ التطويرية الواعدة في قطاع الخدمات اللوجستية، حيث تضم محفظتها الحالية 13 مشروعاً قيد التطوير تمتد على مساحة إجمالية تتجاوز 2.5 مليون متر مربع، مع خطط لتفعيل مشاريع تتجاوز قيمتها 2.5 مليار ريال سعودي بحلول نهاية عام 2027 عبر أهم الممرات اللوجستية في المملكة. وقال الشيخ خالد بن حسن القحطاني، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لركاز: “تمثل هذه الشراكة خطوة استراتيجية مهمة في مسيرة ركاز نحو بناء منصات استثمارية متخصصة في القطاعات التي تشكل ركائز النمو الاقتصادي في المملكة. ويأتي قطاع الخدمات اللوجستية في مقدمة هذه القطاعات، مدعوماً بالمستهدفات الطموحة لرؤية السعودية 2030 وما يشهده من نمو متسارع في الطلب على البنية التحتية الحديثة. ومن خلال توحيد قدرات ركاز ولوجستيا وانوفست، نهدف إلى تطوير أصول لوجستية مؤسسية بمعايير عالمية، تخلق قيمة مستدامة للمستثمرين، وتسهم في تعزيز تنافسية المملكة كمركز لوجستي عالمي.” ومن جانبه، قال الأستاذ محمد الخرس، رئيس مجلس ادارة شركة انوفست: “منذ تأسيس لوجستيا، كان هدفنا بناء منصة وطنية متخصصة قادرة على تطوير مشاريع لوجستية عالية الجودة تلبي احتياجات السوق المتنامية. وتمثل شراكتنا مع ركاز محطة مفصلية في مسيرة الشركة، حيث تجمع بين الخبرة التطويرية، والقدرات الاستثمارية، والرؤية الاستراتيجية طويلة المدى. ونحن على ثقة بأن هذه الشراكة ستسرّع تنفيذ مشاريعنا، وتوسع نطاق أعمالنا، وتوفر قيمة مضافة لعملائنا وشركائنا، مع استمرار انوفست كشريك استراتيجي في دعم المرحلة المقبلة من النمو.” ومن المتوقع أن تشكل هذه الشراكة منصة وطنية قابلة للتوسع تجمع بين رأس المال والخبرة التشغيلية والقدرات التطويرية، بما يسهم في تطوير بنية تحتية لوجستية بمعايير عالمية، وتعزيز كفاءة سلاسل الإمداد، ودعم مستهدفات التنويع الاقتصادي، وترسيخ مكانة المملكة كمركز عالمي للخدمات اللوجستية.

ركاز تؤسس منصة وطنية رائدة للخدمات اللوجستية باستحواذها على حصة أغلبية في “لوجستيا” ضمن شراكة استراتيجية مع انوفست أعلنت ركاز، إحدى الشركات السعودية الرائدة في التطوير والاستثمار العقاري، عن استحواذها على حصة تبلغ 75% في شركة لوجستيا، المنصة المتخصصة في تطوير الأصول الصناعية واللوجستية، فيما ستحتفظ انوفست، الشركة المؤسسة والشريك الاستراتيجي للوجستيا، بحصة 25%، لتؤسس الأطراف الثلاثة شراكة استراتيجية طويلة الأمد تهدف إلى تسريع تطوير البنية التحتية اللوجستية والصناعية في مختلف أنحاء المملكة. ويمثل هذا الاستثمار خطوة استراتيجية في مسيرة ركاز نحو بناء منصة وطنية متكاملة لتطوير واستثمار الأصول اللوجستية، مستفيدةً من الخبرات المتكاملة التي تجمع بين قدرات ركاز في تطوير المشاريع الكبرى وإدارة الاستثمارات العقارية ومحفظتها الواسعة من الأراضي، والخبرة المتخصصة التي تمتلكها لوجستيا في تطوير المرافق اللوجستية والصناعية، إلى جانب استمرار انوفست كشريك استراتيجي داعم لمسيرة النمو والتوسع. وتأتي هذه الصفقة في وقت يشهد فيه قطاع الخدمات اللوجستية في المملكة تحولاً غير مسبوق، مدفوعاً بمستهدفات رؤية السعودية 2030 والاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية، اللتين تهدفان إلى ترسيخ مكانة المملكة كمركز لوجستي عالمي يربط بين آسيا وأوروبا وأفريقيا. كما يواصل الطلب على المرافق الصناعية واللوجستية الحديثة تسجيل معدلات نمو قوية، مدعوماً بالتوسع الصناعي، والنمو المتسارع للتجارة الإلكترونية، وإعادة تشكيل سلاسل الإمداد الإقليمية والعالمية. ويأتي هذا الاستحواذ امتداداً لاستراتيجية ركاز الرامية إلى تعزيز حضورها في قطاع الخدمات اللوجستية، والبناء على استثماراتها النوعية، وفي مقدمتها مشروع The Node، أحد أكبر المشاريع اللوجستية المتكاملة في المملكة، بما يعكس التزام الشركة بتطوير أصول مؤسسية عالية الجودة تدعم النمو الاقتصادي وتعزز تنافسية المملكة. ورغم حداثة تأسيسها، نجحت لوجستيا في بناء واحدة من أكثر المحافظ التطويرية الواعدة في قطاع الخدمات اللوجستية، حيث تضم محفظتها الحالية 13 مشروعاً قيد التطوير تمتد على مساحة إجمالية تتجاوز 2.5 مليون متر مربع، مع خطط لتفعيل مشاريع تتجاوز قيمتها 2.5 مليار ريال سعودي بحلول نهاية عام 2027 عبر أهم الممرات اللوجستية في المملكة. وقال الشيخ خالد بن حسن القحطاني، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لركاز: “تمثل هذه الشراكة خطوة استراتيجية مهمة في مسيرة ركاز نحو بناء منصات استثمارية متخصصة في القطاعات التي تشكل ركائز النمو الاقتصادي في المملكة. ويأتي قطاع الخدمات اللوجستية في مقدمة هذه القطاعات، مدعوماً بالمستهدفات الطموحة لرؤية السعودية 2030 وما يشهده من نمو متسارع في الطلب على البنية التحتية الحديثة. ومن خلال توحيد قدرات ركاز ولوجستيا وانوفست، نهدف إلى تطوير أصول لوجستية مؤسسية بمعايير عالمية، تخلق قيمة مستدامة للمستثمرين، وتسهم في تعزيز تنافسية المملكة كمركز لوجستي عالمي.” ومن جانبه، قال الأستاذ محمد الخرس، رئيس مجلس ادارة شركة انوفست: “منذ تأسيس لوجستيا، كان هدفنا بناء منصة وطنية متخصصة قادرة على تطوير مشاريع لوجستية عالية الجودة تلبي احتياجات السوق المتنامية. وتمثل شراكتنا مع ركاز محطة مفصلية في مسيرة الشركة، حيث تجمع بين الخبرة التطويرية، والقدرات الاستثمارية، والرؤية الاستراتيجية طويلة المدى. ونحن على ثقة بأن هذه الشراكة ستسرّع تنفيذ مشاريعنا، وتوسع نطاق أعمالنا، وتوفر قيمة مضافة لعملائنا وشركائنا، مع استمرار انوفست كشريك استراتيجي في دعم المرحلة المقبلة من النمو.” ومن المتوقع أن تشكل هذه الشراكة منصة وطنية قابلة للتوسع تجمع بين رأس المال والخبرة التشغيلية والقدرات التطويرية، بما يسهم في تطوير بنية تحتية لوجستية بمعايير عالمية، وتعزيز كفاءة سلاسل الإمداد، ودعم مستهدفات التنويع الاقتصادي، وترسيخ مكانة المملكة كمركز عالمي للخدمات اللوجستية.

رتويت الشرقية

33,455 просмотров • 2 месяцев назад