Sensitive content

This media may contain sensitive content.

Загрузка видео...

Не удалось загрузить видео

На главную

บางทีก็แอบกังวลตัวเองนะ ว่าทำไมอยู่ๆก็ชอบฟีลแบบนี้....

820,221 просмотров • 1 месяц назад •via X (Twitter)

Комментарии: 0

Нет доступных комментариев

Здесь появятся комментарии из оригинального поста

Похожие видео

นักการเมืองหญิงสเปนจากพรรค Vox (พรรคอนุรักษนิยม) ชื่อ Virginia Martinez ใส่ชุดคลุมดำปิดหน้าปิดตา เดินเข้าไปในสภา เพื่อเสนอร่างกฎหมายห้ามสวมผ้าปิดบังใบหน้าในที่สาธารณะ ประธานสภาหยุดการประชุมทันที บอกว่าเธอไม่มีสิทธิ์พูด และสั่งให้เธอเปลี่ยนเสื้อผ้าเพื่อให้เห็นใบหน้าและระบุตัวตนได้ตามระเบียบ ซึ่งเธอก็ยอมถอดผ้าคลุมหัวออก หลังจากถอดออกแล้ว เธอได้ขึ้นมาพูดที่โพเดียมบอกว่าเธอเห็นด้วยมากๆ ที่สภาห้ามไม่ให้ใส่ชุดแบบนี้เข้ามา โดยเธอด่าว่าชุดแบบนี้มันก็เหมือน "คุกผ้า" ที่เอาไว้ขังผู้หญิงและทำลายเสรีภาพ เธอเสนอว่าถ้าในสภาห้ามใส่ ที่สาธารณะอื่นๆ ในเมืองก็ควรจะห้ามด้วยเช่นกัน และประนามพรรคการเมืองอื่นด้วยว่ากำลังนำเข้าวัฒนธรรมที่บังคับให้เด็กผู้หญิงต้องแต่งตัวแบบนี้เข้ามาในประเทศ คุณเห็นด้วยกับเธอมั๊ย?

SleeplessBKK

497,897 просмотров • 17 дней назад

สิ่งที่น่าสนใจมากในคลิปนี้คือวิธีคิดของ Elon Musk ที่ไม่ใช่แค่การ “ทำงานหนัก” แต่คือการมองทุกอย่างผ่านคำถามเดียวว่า “อะไรคือ bottleneck ที่ทำให้สิ่งนี้ช้าลง?” แล้วเขาจะพุ่งเข้าไปแก้ตรงนั้นทันทีค่ะ 🔥 ถ้าปัญหาคือเงินทุน ก็หาเงินเพิ่มหรือใช้ทุนให้มีประสิทธิภาพขึ้น ถ้าปัญหาคือวิศวกร ก็เร่งดึงคนเก่ง ถ้าปัญหาคือกฎระเบียบ โรงงาน หรือ supply chain ก็แก้ตรงนั้นตรง ๆ แทนที่จะสร้างระบบมาบริหาร “ข้อจำกัด” คุณป๋าอีลอนกลับพยายาม “ลบข้อจำกัด” ออกไปเลย แนวคิดนี้อยู่เบื้องหลังแทบทุกบริษัทของเขาค่ะ SpaceX เปลี่ยนจรวด reusable จากเรื่องที่คนมองว่าเป็นไปไม่ได้ ให้กลายเป็นเรื่องปกติ จนต้นทุนการปล่อยจรวดลดลงมหาศาล 🚀 #Tesla ไม่ได้ขายแค่รถ EV แต่แก้ bottleneck ตั้งแต่แบตเตอรี่ โรงงาน ซอฟต์แวร์ ไปจนถึง supply chain xAI ก็เกิดจากการมองว่า AI จะติดเพดาน ถ้า compute และ talent ถูกกระจุกอยู่ในไม่กี่บริษัท สิ่งที่ Elon Musk ทำต่างจากองค์กรส่วนใหญ่ คือหลายบริษัทพอเจอปัญหา จะสร้าง process มาบริหารมัน สร้างตำแหน่งมาดูแลมัน แล้วสุดท้ายองค์กรทั้งองค์กรก็เริ่ม “อยู่ได้” แม้ว่าปัญหานั้นยังคงอยู่ แต่เขามองปัญหาเหมือนโจทย์วิศวกรรม ไม่ใช่กฎธรรมชาติที่ห้ามแตะ เขาชอบถามคำถามที่หลายคนเลิกถามไปแล้ว ทำไมต้องใช้เวลานานขนาดนี้? ทำไมต้นทุนต้องสูงขนาดนี้? ทำไมเราคิดว่ามันเร็วได้แค่นี้? นี่คือสิ่งที่เรียกว่า first principles thinking ซึ่งการรื้อ assumption เดิมทั้งหมด แล้วเริ่มคิดจาก “ความจริงพื้นฐาน” แทนการยึดตามสิ่งที่คนส่วนใหญ่ทำต่อ ๆ กันมาค่ะ 💡 จริง ๆ แล้วบทเรียนนี้ไม่ได้ใช้ได้แค่กับบริษัทระดับโลก หลายครั้ง bottleneck ในชีวิตคนเราก็ไม่ต่างกันค่ะ บางคนติดที่ความกลัว บางคนติดที่ระบบ บางคนติดที่ mindset เดิมของตัวเอง และบางที การเติบโตอาจไม่ได้เริ่มจากการ “พยายามมากขึ้น” แต่อาจเริ่มจากการหาให้เจอว่าอะไรคือสิ่งที่กำลังฉุดเราอยู่ แล้วลงมือแก้ไขให้ตรงจุดที่สุดค่ะ 😊

Alice in Cryptoland 🧭

19,368 просмотров • 2 месяцев назад