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Ana Sayfaya Dön

こういう新規事業の作り方は当たりやすい。自分がかつて求人広告に大金を使ってきた過去があり、まさかのまさかで、ヒカル砲があたりその影響で、人材業界に詳しい営業マンを採用できた。そんな運命的に出会った社員のやりたい事業を応援するいい話だよね思いがあるし、利益もしっかり出るそんな新規事業は必然的に当たります。

林尚弘＠令和の虎二代目主宰FCチャンネル

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Anya Rossi• Live Now

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CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

ビジネスグロースラボ

33,363 görüntüleme • 1 ay önce

実は今日ライブ配信をつけたのには、どうしても話さなければいけない理由がありました。このまま何も言わずに済ませることは出来ないと思って。昔の僕たちの姿を愛してくださることはわかっていますし、気持ちも理解しています。でも、今のENHYPENの姿を受け入れられなかったり否定したりする方もまだかなり多いようです。これまで僕たちがはっきり話してこなかったから説明してない、メンバーの人数について色々話される事も多かったです。今のENHYPENは６人です、皆さん。ENHYPENは６人です。コンサートでそういう事を言ったり、応援方法の事も含め、これまで明確にしてこなかったのでその気持ちは理解できます。でもその事でエンジン同士が争う姿を見るのは本当にいい気持ちはしません。正直に言うと公演にもかなり支障がでています。今日こうしてはっきりお話ししたので、本当にこれからもENHYPENを好きで、僕たちを応援してくださる方なら、どう行動すべきかは皆さん自身が分かると思います。これは僕がはっきり言います。曖昧な言い方をすると伝わらないかもしれないので。「ENHYPEN は７人だ」といった話をする事は結局エンジン同士を争わせる事になると思います。ファン同士が争うことなんて誰も望んでいませんよね。会社も望んでないしエンジンももちろん望んでない。そして何より、僕たち6人が望んでません。だから今後そういう争いを煽るような事をするひとは、僕はファンではないと考えます。メンバーを代表して、僕が話しに来ました。他の５人のメンバーもみんな同じ考えです。これからそういうことはやめてほしいです。本気でお願いしています。公演中も本当に気になってしまいます。お金を払って長い時間をかけて来てくださる方々がいるし高価な公演です。そういう方々にも迷惑がかかっています。だからそういう事はもうやめていただきたいです。ジョンウォン、やっぱりジョンウォンがリーダーでよかった。これからもついて行くㅠㅠㅠありがとう

実は今日ライブ配信をつけたのには、どうしても話さなければいけない理由がありました。このまま何も言わずに済ませることは出来ないと思って。昔の僕たちの姿を愛してくださることはわかっていますし、気持ちも理解しています。でも、今のENHYPENの姿を受け入れられなかったり否定したりする方もまだかなり多いようです。これまで僕たちがはっきり話してこなかったから説明してない、メンバーの人数について色々話される事も多かったです。今のENHYPENは６人です、皆さん。ENHYPENは６人です。コンサートでそういう事を言ったり、応援方法の事も含め、これまで明確にしてこなかったのでその気持ちは理解できます。でもその事でエンジン同士が争う姿を見るのは本当にいい気持ちはしません。正直に言うと公演にもかなり支障がでています。今日こうしてはっきりお話ししたので、本当にこれからもENHYPENを好きで、僕たちを応援してくださる方なら、どう行動すべきかは皆さん自身が分かると思います。これは僕がはっきり言います。曖昧な言い方をすると伝わらないかもしれないので。「ENHYPEN は７人だ」といった話をする事は結局エンジン同士を争わせる事になると思います。ファン同士が争うことなんて誰も望んでいませんよね。会社も望んでないしエンジンももちろん望んでない。そして何より、僕たち6人が望んでません。だから今後そういう争いを煽るような事をするひとは、僕はファンではないと考えます。メンバーを代表して、僕が話しに来ました。他の５人のメンバーもみんな同じ考えです。これからそういうことはやめてほしいです。本気でお願いしています。公演中も本当に気になってしまいます。お金を払って長い時間をかけて来てくださる方々がいるし高価な公演です。そういう方々にも迷惑がかかっています。だからそういう事はもうやめていただきたいです。ジョンウォン、やっぱりジョンウォンがリーダーでよかった。これからもついて行くㅠㅠㅠありがとう

yo~i

447,598 görüntüleme • 1 ay önce

「仕事がなくなる」よりも深いのは「意味がなくなる」恐れだ。産業化は生産を工業化しただけでなく、アイデンティティまで工業化した。「何をしているの？」が「あなたは誰？」になった世界で、AIがタスクを肩代わりし始めれば、次に崩れるのは自己像そのものかもしれない。アクラム・アワド「AIは私たちを無用にしてしまうのでしょうか？もし働かないなら、私たちは誰なのでしょうか？もし生み出さないなら、私はまだ意味があるのでしょうか？何世紀にもわたって、私たちは自分のアイデンティティや価値を『何をしているか』に結びつけてきました。農家、工場労働者、コーダー、コンサルタント——仕事と職は、現代の社会における秩序と定義の原理になりました。ですが、いつもそうだったわけではありません。産業革命の前は、私たちのアイデンティティは信仰や家族や共同体から来ていました。仕事は人生の一部でしたが、それ自体が人生の定義ではありませんでした。そこに工業化がやって来て、私たちは生産だけでなく、アイデンティティまでも工業化しました。『何をしているの？』は『あなたは誰？』の言い換えになったのです。そして今日のAIは、そのモデルを完全に解体しつつあります。AIはあらゆるタスクを自動化しています。製造や物流、デザイン、顧客対応、さらには創造的な仕事にまで。いまのAIは曲を作り、コードを設計し、本を挿絵化し、そしてそれ以上のこともできます。実際、世界経済フォーラムは、2025年までにAIが人間より多くのタスクを行い、何億という雇用が危険にさらされると予測しています。ですが、これは仕事だけの話ではありません。意味の話です。尊厳の話です。かつて私たちに価値を与えていたただ一つのものが、時代遅れになったときに何が起きるのか、という話です。そして注意しなければ、私たちは大恐慌に向かうかもしれません。ですが今回は、所得の大恐慌ではなく、アイデンティティの大恐慌です」

「仕事がなくなる」よりも深いのは「意味がなくなる」恐れだ。産業化は生産を工業化しただけでなく、アイデンティティまで工業化した。「何をしているの？」が「あなたは誰？」になった世界で、AIがタスクを肩代わりし始めれば、次に崩れるのは自己像そのものかもしれない。アクラム・アワド「AIは私たちを無用にしてしまうのでしょうか？もし働かないなら、私たちは誰なのでしょうか？もし生み出さないなら、私はまだ意味があるのでしょうか？何世紀にもわたって、私たちは自分のアイデンティティや価値を『何をしているか』に結びつけてきました。農家、工場労働者、コーダー、コンサルタント——仕事と職は、現代の社会における秩序と定義の原理になりました。ですが、いつもそうだったわけではありません。産業革命の前は、私たちのアイデンティティは信仰や家族や共同体から来ていました。仕事は人生の一部でしたが、それ自体が人生の定義ではありませんでした。そこに工業化がやって来て、私たちは生産だけでなく、アイデンティティまでも工業化しました。『何をしているの？』は『あなたは誰？』の言い換えになったのです。そして今日のAIは、そのモデルを完全に解体しつつあります。AIはあらゆるタスクを自動化しています。製造や物流、デザイン、顧客対応、さらには創造的な仕事にまで。いまのAIは曲を作り、コードを設計し、本を挿絵化し、そしてそれ以上のこともできます。実際、世界経済フォーラムは、2025年までにAIが人間より多くのタスクを行い、何億という雇用が危険にさらされると予測しています。ですが、これは仕事だけの話ではありません。意味の話です。尊厳の話です。かつて私たちに価値を与えていたただ一つのものが、時代遅れになったときに何が起きるのか、という話です。そして注意しなければ、私たちは大恐慌に向かうかもしれません。ですが今回は、所得の大恐慌ではなく、アイデンティティの大恐慌です」

Tsubame

93,869 görüntüleme • 7 ay önce

「AIが仕事を奪っても新しい職が生まれる」という発想は、今回ばかりは通用しないかもしれない。企業が賭けているのは雇用創出ではなく、雇用代替だ。利潤を最大化する方向へ進む資本構造が変わらない限り、AIは富の集中を加速させる装置になる。ジェフリー・ヒントン「これらは大企業であり、真剣な人々によって運営されています。彼らが莫大な資金を投じているのは、見返りが得られると考えているからにほかなりません。そこにはエゴもあります。たとえそれが私たち全員を滅ぼすことになりかねなくても、最初に成し遂げたいのです。つまりエゴはありますが、収益が見込めるという前提があるのだと思います。私が懸念しているのは、チャットボットの利用料を取る以外で儲ける明白な方法は『雇用の置き換え』だという点です。企業がより収益性を高める方法は、労働者をより安価なものに置き換えることです。そして、それがいまの動きの大きな原動力になっていると考えています。一つ申し上げておきたいのは、これは未踏の領域だということです。私たちとほぼ同等に賢いもの——それはすでに存在します——あるいは近い将来に私たちより賢くなるものを、私たちはこれまで持ったことがありません。産業革命では、私たちより強力なものは登場しましたが、私たちは常にそれらを制御していました。蒸気機関は馬よりもはるかに強力ですが、蒸気機関は私たちが制御します。今回はそうではありません。たとえば、以前は溝掘りをしていて失業したとしても、別の仕事、コールセンターの仕事を見つけることができました。しかし今や、その仕事自体がすべてなくなっていきます。人々がどこへ行けばよいのかは明らかではありません。一部の経済学者は、このような大きな変化は常に新しい雇用を生み出すと言います。ですが、今回はそうなるかどうか私にははっきりしませんし、大企業はAIによる大規模な雇用代替が起きるほうに賭けているように思います。なぜなら、そこにこそ大きな利益があるからです」

「AIが仕事を奪っても新しい職が生まれる」という発想は、今回ばかりは通用しないかもしれない。企業が賭けているのは雇用創出ではなく、雇用代替だ。利潤を最大化する方向へ進む資本構造が変わらない限り、AIは富の集中を加速させる装置になる。ジェフリー・ヒントン「これらは大企業であり、真剣な人々によって運営されています。彼らが莫大な資金を投じているのは、見返りが得られると考えているからにほかなりません。そこにはエゴもあります。たとえそれが私たち全員を滅ぼすことになりかねなくても、最初に成し遂げたいのです。つまりエゴはありますが、収益が見込めるという前提があるのだと思います。私が懸念しているのは、チャットボットの利用料を取る以外で儲ける明白な方法は『雇用の置き換え』だという点です。企業がより収益性を高める方法は、労働者をより安価なものに置き換えることです。そして、それがいまの動きの大きな原動力になっていると考えています。一つ申し上げておきたいのは、これは未踏の領域だということです。私たちとほぼ同等に賢いもの——それはすでに存在します——あるいは近い将来に私たちより賢くなるものを、私たちはこれまで持ったことがありません。産業革命では、私たちより強力なものは登場しましたが、私たちは常にそれらを制御していました。蒸気機関は馬よりもはるかに強力ですが、蒸気機関は私たちが制御します。今回はそうではありません。たとえば、以前は溝掘りをしていて失業したとしても、別の仕事、コールセンターの仕事を見つけることができました。しかし今や、その仕事自体がすべてなくなっていきます。人々がどこへ行けばよいのかは明らかではありません。一部の経済学者は、このような大きな変化は常に新しい雇用を生み出すと言います。ですが、今回はそうなるかどうか私にははっきりしませんし、大企業はAIによる大規模な雇用代替が起きるほうに賭けているように思います。なぜなら、そこにこそ大きな利益があるからです」

Tsubame

88,636 görüntüleme • 9 ay önce

昭和の頃は戦前の教育がまだ色濃く残っていた国の為にはどうしたらいいかとか社会の為にはどうするべきかとかそういったことが戦前の人達には染みついていただから、会社も自分だけの利益ではなくて社員に還元したり取引先に還元したり社員雇ったら家族が養えるだけの給料を出してやらないかんとかそういうことを思っていたそれがだんだんと企業にも経営者にもそういう考え方がなくなってもう一人分だけの給料しかやらん仕事できないやつはすぐクビだということになってしまったまえは社員をいっぺん雇ったらちゃんと面倒見てやらないかんそういう感覚をみんなが持っていたまえはどんな人でもちゃんと結婚して家族がいたそういう社会ってじつはすごく大事だからそういうふうにみんなが結婚して家族が持てて子供が持てるそれをみんなで作っていた昭和の頃には大企業から中小企業に至るまでそれが当たり前だったと思うんですそういう気持ちが昭和が終わってからすっ飛んでしまってこれが少子化の一番大きな原因になっている気がします人々の幸せっていうのはどこにあるかっていうのをみんなで考えそれを自己責任でさせるのでなくみんなでやっていかなきゃいけないそういう思いを日本人が取り戻すということが大事だと思います～参政党幹事長参議院議員安藤裕～

昭和の頃は戦前の教育がまだ色濃く残っていた国の為にはどうしたらいいかとか社会の為にはどうするべきかとかそういったことが戦前の人達には染みついていただから、会社も自分だけの利益ではなくて社員に還元したり取引先に還元したり社員雇ったら家族が養えるだけの給料を出してやらないかんとかそういうことを思っていたそれがだんだんと企業にも経営者にもそういう考え方がなくなってもう一人分だけの給料しかやらん仕事できないやつはすぐクビだということになってしまったまえは社員をいっぺん雇ったらちゃんと面倒見てやらないかんそういう感覚をみんなが持っていたまえはどんな人でもちゃんと結婚して家族がいたそういう社会ってじつはすごく大事だからそういうふうにみんなが結婚して家族が持てて子供が持てるそれをみんなで作っていた昭和の頃には大企業から中小企業に至るまでそれが当たり前だったと思うんですそういう気持ちが昭和が終わってからすっ飛んでしまってこれが少子化の一番大きな原因になっている気がします人々の幸せっていうのはどこにあるかっていうのをみんなで考えそれを自己責任でさせるのでなくみんなでやっていかなきゃいけないそういう思いを日本人が取り戻すということが大事だと思います～参政党幹事長参議院議員安藤裕～

参政党広島県連【公認】

18,677 görüntüleme • 3 ay önce

シンギュラリティのトリガーである「再帰的自己改善」は、すでに少し前に起きているという。もちろん、まだ全自動ではないが、「進歩のどこまでがAIでどこまでが人間なのか」は曖昧になってきている。著者性が溶けるこの感覚こそ、分単位で進むシンギュラリティの手触りなのだ。サリム・イスマイル「再帰的自己改善（RSI）がシンギュラリティの本当のトリガーだという話は、以前からしてきました。そしてそれは、すでに少し前に起きているんです。だから今やっているのは、その道筋を加速しているだけです。私たちは今この瞬間にも、産業時代を恒久的に抜けつつあります」デイブ・ブランディン「ええ、シンギュラリティが分単位で展開していく様子は、私が経験した中で最も興味深いものだと本当に思いますし、アレックスの言うとおりです。いまは、人間がループの中にいて貢献している時期ではあるのですが、進歩のどこまでがAIでどこまでが人間なのかが、本当に曖昧なんです。実際にコーディングしていると、『あれは自分のアイデアだったのか？』となります。半分は自分のアイデアのようでも、AIが別の案を提案してきて、それを採用していくうちに、結局それが自分のアイデアだったのかどうかも分からなくなります。ただ、いまのモードでは、こうしたコアアルゴリズムの研究の多くが、『500本のテストを走らせて、どのハイパーパラメータが良かったか、どのニューラルトポロジーが良かったかを教えて』という形になっています。相対論を発明したり発見したりするような話ではありません。いろいろな試行を大量に回して、うまくいったものを選んで再デプロイし、そうするとより賢いAIになって、さらに多くの試行をする——その繰り返しです。私たちはその道筋をかなり進んでいる可能性が高いと思います」

シンギュラリティのトリガーである「再帰的自己改善」は、すでに少し前に起きているという。もちろん、まだ全自動ではないが、「進歩のどこまでがAIでどこまでが人間なのか」は曖昧になってきている。著者性が溶けるこの感覚こそ、分単位で進むシンギュラリティの手触りなのだ。サリム・イスマイル「再帰的自己改善（RSI）がシンギュラリティの本当のトリガーだという話は、以前からしてきました。そしてそれは、すでに少し前に起きているんです。だから今やっているのは、その道筋を加速しているだけです。私たちは今この瞬間にも、産業時代を恒久的に抜けつつあります」デイブ・ブランディン「ええ、シンギュラリティが分単位で展開していく様子は、私が経験した中で最も興味深いものだと本当に思いますし、アレックスの言うとおりです。いまは、人間がループの中にいて貢献している時期ではあるのですが、進歩のどこまでがAIでどこまでが人間なのかが、本当に曖昧なんです。実際にコーディングしていると、『あれは自分のアイデアだったのか？』となります。半分は自分のアイデアのようでも、AIが別の案を提案してきて、それを採用していくうちに、結局それが自分のアイデアだったのかどうかも分からなくなります。ただ、いまのモードでは、こうしたコアアルゴリズムの研究の多くが、『500本のテストを走らせて、どのハイパーパラメータが良かったか、どのニューラルトポロジーが良かったかを教えて』という形になっています。相対論を発明したり発見したりするような話ではありません。いろいろな試行を大量に回して、うまくいったものを選んで再デプロイし、そうするとより賢いAIになって、さらに多くの試行をする——その繰り返しです。私たちはその道筋をかなり進んでいる可能性が高いと思います」

Tsubame

15,386 görüntüleme • 6 ay önce

新企画を始めます。このままでは1年持たない崖っぷちの経営者と真剣に事業改善をさせて頂きます。キャッシュが回らない。詐欺にあって会社が傾いた。裏切りにあって要の人材が辞めた。事業が当たらず売上が作れない。大口の取引先から突然切られてしまった。様々な理由で突如として事業は傾きます。 1人で悩んで足掻いてみたものの、もうどうしようもない。。このままでは。。。そんな悩みを抱えて苦しむ経営者の為に、月に4人程度が限界ではありますが、私が真剣に向き合います。ただしお金をサポートする訳ではありません。お金が目的ならば他の番組に行ってください。根本から経営を見つめ直して解決する事が出来るかどうかのチャレンジです。僕自身にとってもこれはどんな結果になるかは分かりませんが、本当に困っている経営者の為に何か出来る事があればと思い新たな挑戦をしてみる事にしました。決してデジタルタトゥーにしたりただの笑い者にする事はせず、真剣に向き合います。僕自身も何度も会社が潰れそうになった事もありますが、そんな時に先輩の壁打ちやメンターが寄り添ってくれる事で解決できた経験がありますので、もうこの後糸口がないと思った先でも、何かの役には立てるかも知れません。【崖っぷち〜最後のプレゼン〜】撮影の為東京にお越し頂くことにはなりますが、青木康時の真剣勝負企画です。是非ご応募ください。

新企画を始めます。このままでは1年持たない崖っぷちの経営者と真剣に事業改善をさせて頂きます。キャッシュが回らない。詐欺にあって会社が傾いた。裏切りにあって要の人材が辞めた。事業が当たらず売上が作れない。大口の取引先から突然切られてしまった。様々な理由で突如として事業は傾きます。 1人で悩んで足掻いてみたものの、もうどうしようもない。。このままでは。。。そんな悩みを抱えて苦しむ経営者の為に、月に4人程度が限界ではありますが、私が真剣に向き合います。ただしお金をサポートする訳ではありません。お金が目的ならば他の番組に行ってください。根本から経営を見つめ直して解決する事が出来るかどうかのチャレンジです。僕自身にとってもこれはどんな結果になるかは分かりませんが、本当に困っている経営者の為に何か出来る事があればと思い新たな挑戦をしてみる事にしました。決してデジタルタトゥーにしたりただの笑い者にする事はせず、真剣に向き合います。僕自身も何度も会社が潰れそうになった事もありますが、そんな時に先輩の壁打ちやメンターが寄り添ってくれる事で解決できた経験がありますので、もうこの後糸口がないと思った先でも、何かの役には立てるかも知れません。【崖っぷち〜最後のプレゼン〜】撮影の為東京にお越し頂くことにはなりますが、青木康時の真剣勝負企画です。是非ご応募ください。

koji aoki / 青木康時 / 起業家/ Nontitle

460,958 görüntüleme • 2 ay önce

トゥメ全員見て絶対 🦁『僕が辛いとか僕が良くない事があったとかそういう事より、自分にとって、例えば家族とか親しい友達とかトゥメの皆さんとか、なんかたまにこうやってコミュニケーションしたりすると、すごく良くないことがあったけどジェヒョクを見ながら頑張るとか、そういう話しをたくさん聞きますが、僕は僕が辛かったりそういう事よりファンの皆さんのそういう話を聞くと、本当に胸が張り裂ける思いです。僕が一つ一つ全部できるわけではないけれどそれでもファンの皆さんが僕を見て元気を出せたり少しでも心の癒しになる事ができるならとても嬉しいです。僕たちトレジャーがウリトゥメの皆さんそばにいつもいるから幸せな事ばかりありますように』

トゥメ全員見て絶対 🦁『僕が辛いとか僕が良くない事があったとかそういう事より、自分にとって、例えば家族とか親しい友達とかトゥメの皆さんとか、なんかたまにこうやってコミュニケーションしたりすると、すごく良くないことがあったけどジェヒョクを見ながら頑張るとか、そういう話しをたくさん聞きますが、僕は僕が辛かったりそういう事よりファンの皆さんのそういう話を聞くと、本当に胸が張り裂ける思いです。僕が一つ一つ全部できるわけではないけれどそれでもファンの皆さんが僕を見て元気を出せたり少しでも心の癒しになる事ができるならとても嬉しいです。僕たちトレジャーがウリトゥメの皆さんそばにいつもいるから幸せな事ばかりありますように』

어머머‎🍧ྀི

116,409 görüntüleme • 9 ay önce

【公共事業に対する姿勢】昨年の選挙の結果で「これから和歌山の公共事業が減っていく」なんておっしゃっている方を最近みかけますけれども、それは全く事実ではありません。和歌山における公共事業の金額をまとめさせていただきました。過去から増えたり減ったりが出ているということを分かっていただけると思います。公共事業は大きな事業が入るかどうかで増減をします。私は『「誰か」が議員にならなければ公共事業が減る』という利益誘導的なメッセージは古い政治の象徴だと思います。逆にある年には急激に増え、その翌年にまた急激に減ったりする激しい増減の方が事業者の皆様にとっては将来の見通しが立たず、深刻な問題となります。経営判断や街づくりを誤らせない、中長期的なヴィジョンをしっかりと策定して公共事業を行っていくことが重要だと思っています。 #和歌山県 #だから世耕 #世耕弘成 #公共事業

【公共事業に対する姿勢】昨年の選挙の結果で「これから和歌山の公共事業が減っていく」なんておっしゃっている方を最近みかけますけれども、それは全く事実ではありません。和歌山における公共事業の金額をまとめさせていただきました。過去から増えたり減ったりが出ているということを分かっていただけると思います。公共事業は大きな事業が入るかどうかで増減をします。私は『「誰か」が議員にならなければ公共事業が減る』という利益誘導的なメッセージは古い政治の象徴だと思います。逆にある年には急激に増え、その翌年にまた急激に減ったりする激しい増減の方が事業者の皆様にとっては将来の見通しが立たず、深刻な問題となります。経営判断や街づくりを誤らせない、中長期的なヴィジョンをしっかりと策定して公共事業を行っていくことが重要だと思っています。 #和歌山県 #だから世耕 #世耕弘成 #公共事業

世耕弘成 Hiroshige SEKO

306,946 görüntüleme • 1 yıl önce

🏀第31節GAME2🏀 【名古屋D 90-64 越谷】 🎙試合後コメント 🗣安齋竜三HC ──────── 残り5分で外国籍選手を休ませたのは名古屋さんにもファンの皆さんにも本当に申し訳ない気持ちがあったが、試合が続く中怪我のリスクも考えてさせてもらった。選手たちは最後まで頑張ってやり続けてくれたところは良かった。頑張ってはいるが、やりきれない時間帯があるのが課題。 ──────── 《試合総括》試合全般的に見て、名古屋さんの方が、アグレッシブさとか、遂行力とかっていうところがやっぱり高くて、少ない人数で頑張ってはいるんですけど、ところどころ、やっぱりやりきれない部分がこう、どんどんどんどん広がっていってっていう感じだったかなと思います。まああの、ずっと試合が続いていくんで、次に対して、どんどんどんどん準備していかないといけないと思うんで、切り替えてしっかり準備したいなと思います。（限られた人数で必死にプレーする姿に感じるものもあったが、点差を1桁に詰めてもそこから巻き返しきれなかった要因は）そうですね、昨日も言ったんですけど、頑張ってることは頑張ってるんですよ。もう僕も頑張ってるとは思うんですけど、でもそれだけじゃ次に進めないから、それを進めるためには、もうちょっとやっぱりこう、一人一人がやりきるとか、自分たちが昨日の試合を終えて準備してきたこととかを頭にイメージしながらやっていかなきゃいけないと思うんですけど、昨日もね、前半あれでしたけど、後半ずっとインサイドのバスケットになって、名古屋さんにそこをアジャストされて、そこからの点数っていうのが伸びなかったんですけど、それはハーフタイムにも言って、まあやっぱりLJ(・ピーク)の得点が前半シュートアテンプト2本しかなくて、それじゃあ、うちのチームとしては、なかなかこの人数で耐えられなくなるっていうところだったと思うんで、もうちょっとボールを動かしたり、まあLJに対してはずっとディナイ張ってきたり、ブリッツしたりとかっていう、名古屋さんの戦術だったんですけど、動きの中でそういうのを作っていけば、もうちょっとズレができたのかなっていう感じはしてて、それはハーフタイムにも言ったんですけど、まあやっぱそこの判断とか、遂行力とかっていう部分は、本当に今シーズンずっとそこまで上がってきてないっていうところがあるんで。まあそれはね、進め方とか、チームの作り方みたいなところに、少し問題あったのかなっていう感じは、今はしてますけど。（残り数分のところで日本人5人でコートに出てハッスルする姿もみられたが、そこに関する感想と、残り試合でどういったバスケットをみせていきたいか）まず一つは、まあ残り5分で僕、外国人選手を休ませたんですけど、これはあの、名古屋さんには本当に申し訳ないなっていう気持ちも、あのファンの皆さんにもあったんですけど、この試合がずっと続いていくっていう状況では、やっぱり、今日も2人、怪我人出てしまいましたけど、やっぱその怪我のリスクっていうのをどうしていくかっていうところで、僕あんまりああいうことしたくないんですけど、まあ今日はちょっと早めにこうさせてもらってしまった、本当に申し訳ないなっていうのがまず一つあるんですけど、でもその日本人選手たち、最後までしっかり頑張って、やり続けてくれたっていうところは良かったですし、それを本当は試合の途中で出た時に出してほしいっていう、あそこで出せるのに、なんでそのゲームがまだこう決まってもないし、どういう流れになるかわかんないときに、それが出せないのかっていうのが、まあ僕の疑問の一つでもあるんで。やっぱそういうのを出していくことによって、休む選手もま増えていって、ローテーションもできて、いいバスケットを、40分間続けられる体力っていうのが残っていたりとかするのかなと思うんで。そういうチームに本当はなりたいというか、そのために僕はある程度全員出すっていうのを最初に、まあ昔からそれをやってるんですけど、まあ今年は行ったり来たり、いろいろした状況の中で、最後、本当にね、このチームで何か作ったからっていうのは、正直、僕の中にもあんまりないので。うん、だからそこをちょっとでも、ファンの皆さんとかに感じてもらえるように、残り8試合頑張ってやりたいなと思います。

🏀第31節GAME2🏀 【名古屋D 90-64 越谷】 🎙試合後コメント 🗣安齋竜三HC ──────── 残り5分で外国籍選手を休ませたのは名古屋さんにもファンの皆さんにも本当に申し訳ない気持ちがあったが、試合が続く中怪我のリスクも考えてさせてもらった。選手たちは最後まで頑張ってやり続けてくれたところは良かった。頑張ってはいるが、やりきれない時間帯があるのが課題。 ──────── 《試合総括》試合全般的に見て、名古屋さんの方が、アグレッシブさとか、遂行力とかっていうところがやっぱり高くて、少ない人数で頑張ってはいるんですけど、ところどころ、やっぱりやりきれない部分がこう、どんどんどんどん広がっていってっていう感じだったかなと思います。まああの、ずっと試合が続いていくんで、次に対して、どんどんどんどん準備していかないといけないと思うんで、切り替えてしっかり準備したいなと思います。（限られた人数で必死にプレーする姿に感じるものもあったが、点差を1桁に詰めてもそこから巻き返しきれなかった要因は）そうですね、昨日も言ったんですけど、頑張ってることは頑張ってるんですよ。もう僕も頑張ってるとは思うんですけど、でもそれだけじゃ次に進めないから、それを進めるためには、もうちょっとやっぱりこう、一人一人がやりきるとか、自分たちが昨日の試合を終えて準備してきたこととかを頭にイメージしながらやっていかなきゃいけないと思うんですけど、昨日もね、前半あれでしたけど、後半ずっとインサイドのバスケットになって、名古屋さんにそこをアジャストされて、そこからの点数っていうのが伸びなかったんですけど、それはハーフタイムにも言って、まあやっぱりLJ(・ピーク)の得点が前半シュートアテンプト2本しかなくて、それじゃあ、うちのチームとしては、なかなかこの人数で耐えられなくなるっていうところだったと思うんで、もうちょっとボールを動かしたり、まあLJに対してはずっとディナイ張ってきたり、ブリッツしたりとかっていう、名古屋さんの戦術だったんですけど、動きの中でそういうのを作っていけば、もうちょっとズレができたのかなっていう感じはしてて、それはハーフタイムにも言ったんですけど、まあやっぱそこの判断とか、遂行力とかっていう部分は、本当に今シーズンずっとそこまで上がってきてないっていうところがあるんで。まあそれはね、進め方とか、チームの作り方みたいなところに、少し問題あったのかなっていう感じは、今はしてますけど。（残り数分のところで日本人5人でコートに出てハッスルする姿もみられたが、そこに関する感想と、残り試合でどういったバスケットをみせていきたいか）まず一つは、まあ残り5分で僕、外国人選手を休ませたんですけど、これはあの、名古屋さんには本当に申し訳ないなっていう気持ちも、あのファンの皆さんにもあったんですけど、この試合がずっと続いていくっていう状況では、やっぱり、今日も2人、怪我人出てしまいましたけど、やっぱその怪我のリスクっていうのをどうしていくかっていうところで、僕あんまりああいうことしたくないんですけど、まあ今日はちょっと早めにこうさせてもらってしまった、本当に申し訳ないなっていうのがまず一つあるんですけど、でもその日本人選手たち、最後までしっかり頑張って、やり続けてくれたっていうところは良かったですし、それを本当は試合の途中で出た時に出してほしいっていう、あそこで出せるのに、なんでそのゲームがまだこう決まってもないし、どういう流れになるかわかんないときに、それが出せないのかっていうのが、まあ僕の疑問の一つでもあるんで。やっぱそういうのを出していくことによって、休む選手もま増えていって、ローテーションもできて、いいバスケットを、40分間続けられる体力っていうのが残っていたりとかするのかなと思うんで。そういうチームに本当はなりたいというか、そのために僕はある程度全員出すっていうのを最初に、まあ昔からそれをやってるんですけど、まあ今年は行ったり来たり、いろいろした状況の中で、最後、本当にね、このチームで何か作ったからっていうのは、正直、僕の中にもあんまりないので。うん、だからそこをちょっとでも、ファンの皆さんとかに感じてもらえるように、残り8試合頑張ってやりたいなと思います。

越谷アルファーズ

68,383 görüntüleme • 1 yıl önce

【1分国会解説】衆議院予算委員会の質疑に立った #福田達夫衆議院議員を直撃衆議院議員の福田達夫です。先程、予算委員会において質問をさせていただきました。高市総理が前に進んでいく、その方向を政治に与えた。この方向性をしっかりといかして、日本にある活力をいかしていくための中小企業政策、中小・小規模事業者政策そして農政について質問させていただきました。しっかりとこの地域にある、この国の様々な地域にある良いものを価値に変えていくために、中小企業・小規模事業者はこの国の宝であります。この中小企業・小規模事業者の経営者の負担に思っていることを一つでも減らして、そして多くの価値を世界に向かって発信するためにも、何が必要なのかということを中心に、中小企業政策の質問をさせていただきました。また、農業。時間がなくて少し減ってしまいましたけれども、日本の農業、農産物は世界に冠たるものであります。しかし、これまで海外に売ることはなかなかしてこなかった。しっかりとこの良い農産物、世界の人にも分かっていただいて高く評価していただくような仕組みとして、海外でもしっかりとこの農産物について分かる、そして応援する人を増やすべきである。このことを予算委員会で申し上げるはずでしたけれども、ちょっと時間の配分を誤ってしまってここはしっかりできませんでしたので、ここで皆さんにお伝えしておきます。これからも大きな政治の話も、もちろんやります。高市総理が大きな力で、大きな政治を動かす中でそれをしっかりと国民の実感に繋げるための中小企業政策、小規模事業者政策、そして農政これからも頑張っていきたいと思います。皆様のご協力、そして皆様とともに歩んでいきたいと思っていますので、よろしくお願いいたします。福田達夫【衆議院議員・群馬４区】

【1分国会解説】衆議院予算委員会の質疑に立った #福田達夫衆議院議員を直撃衆議院議員の福田達夫です。先程、予算委員会において質問をさせていただきました。高市総理が前に進んでいく、その方向を政治に与えた。この方向性をしっかりといかして、日本にある活力をいかしていくための中小企業政策、中小・小規模事業者政策そして農政について質問させていただきました。しっかりとこの地域にある、この国の様々な地域にある良いものを価値に変えていくために、中小企業・小規模事業者はこの国の宝であります。この中小企業・小規模事業者の経営者の負担に思っていることを一つでも減らして、そして多くの価値を世界に向かって発信するためにも、何が必要なのかということを中心に、中小企業政策の質問をさせていただきました。また、農業。時間がなくて少し減ってしまいましたけれども、日本の農業、農産物は世界に冠たるものであります。しかし、これまで海外に売ることはなかなかしてこなかった。しっかりとこの良い農産物、世界の人にも分かっていただいて高く評価していただくような仕組みとして、海外でもしっかりとこの農産物について分かる、そして応援する人を増やすべきである。このことを予算委員会で申し上げるはずでしたけれども、ちょっと時間の配分を誤ってしまってここはしっかりできませんでしたので、ここで皆さんにお伝えしておきます。これからも大きな政治の話も、もちろんやります。高市総理が大きな力で、大きな政治を動かす中でそれをしっかりと国民の実感に繋げるための中小企業政策、小規模事業者政策、そして農政これからも頑張っていきたいと思います。皆様のご協力、そして皆様とともに歩んでいきたいと思っていますので、よろしくお願いいたします。福田達夫【衆議院議員・群馬４区】

自民党広報

22,305 görüntüleme • 5 ay önce

【AIをどう定義し、向き合うべきか】#吉田直樹吉田：「僕は、AIというのはあくまで『ツール』であり、『可能性』を広げてくれるものだと捉えています。これを自分たちの仕事を奪うような『敵』として見るのではなくて、クリエイターがより高い表現、より遠いところまでたどり着くための『強力な道具』だと考えるべきなんです。これまで、時間的な制約だったり、あるいはコストの面で『やりたいけど諦めざるを得なかったこと』が山ほどありました。あるいは、人間が手作業でやっていたら何年もかかってしまうような膨大な作業もあります。そういった部分をAIに任せて効率化することで、余った力（リソース）をさらに『面白さ』を突き詰める部分に注ぎ込める。そうやって、今まで見たこともないような表現に挑戦できる可能性を、AIは持っていると思っています。」

【AIをどう定義し、向き合うべきか】#吉田直樹吉田：「僕は、AIというのはあくまで『ツール』であり、『可能性』を広げてくれるものだと捉えています。これを自分たちの仕事を奪うような『敵』として見るのではなくて、クリエイターがより高い表現、より遠いところまでたどり着くための『強力な道具』だと考えるべきなんです。これまで、時間的な制約だったり、あるいはコストの面で『やりたいけど諦めざるを得なかったこと』が山ほどありました。あるいは、人間が手作業でやっていたら何年もかかってしまうような膨大な作業もあります。そういった部分をAIに任せて効率化することで、余った力（リソース）をさらに『面白さ』を突き詰める部分に注ぎ込める。そうやって、今まで見たこともないような表現に挑戦できる可能性を、AIは持っていると思っています。」

ありしあ@Ridill

68,245 görüntüleme • 3 ay önce

日本保守党の有本氏「感情の漏出が止まらなくなった人とのコミュニケーションは容易ではありません」→元候補者のまさきまき氏「(有本氏とは言わずに)そういう風に公言されるのは非常にショック。そもそも最後に電話したのは6月30日。あとはグループのメールでの作業的なやり取りだけ」 ---文字起こし--- 2025/9/3 まさき氏配信「日本保守党のボランティアがしたくて会社を辞めました。何回も紹介してますよね。その中の一つには、やっぱりこの人の役に立ちたいという、自分なりの熱い思いがありました。その方からコミュニケーションが容易でなくなったと公言されました。そのことにショックを受けてて、実は家族に相談できないぐらい今、声に出せないぐらいショックを受けていました。泣かないですよ。ただ事実だけを申し上げます。その方がお電話くださったのは6月30日が最後です。その後はメールのやり取りはありますが、そのメールはグループ6人ぐらいかな。6人ぐらいのグループのメールのやりとり。もちろん作業的なことですね。作業とか手続きとか」「心の中で思われているだけでもショックなんですが、そういうふうに公言されてしまったことにショックを受けています。がそれは私の言動によるものです。間違いないでしょう。そしてあらゆることをトータルで考えてのご発言だと思います」

日本保守党の有本氏「感情の漏出が止まらなくなった人とのコミュニケーションは容易ではありません」→元候補者のまさきまき氏「(有本氏とは言わずに)そういう風に公言されるのは非常にショック。そもそも最後に電話したのは6月30日。あとはグループのメールでの作業的なやり取りだけ」 ---文字起こし--- 2025/9/3 まさき氏配信「日本保守党のボランティアがしたくて会社を辞めました。何回も紹介してますよね。その中の一つには、やっぱりこの人の役に立ちたいという、自分なりの熱い思いがありました。その方からコミュニケーションが容易でなくなったと公言されました。そのことにショックを受けてて、実は家族に相談できないぐらい今、声に出せないぐらいショックを受けていました。泣かないですよ。ただ事実だけを申し上げます。その方がお電話くださったのは6月30日が最後です。その後はメールのやり取りはありますが、そのメールはグループ6人ぐらいかな。6人ぐらいのグループのメールのやりとり。もちろん作業的なことですね。作業とか手続きとか」「心の中で思われているだけでもショックなんですが、そういうふうに公言されてしまったことにショックを受けています。がそれは私の言動によるものです。間違いないでしょう。そしてあらゆることをトータルで考えてのご発言だと思います」

maku

138,748 görüntüleme • 11 ay önce

【新制度！貸付林顧問制度を始めます！】林顧問サービスを始めて2年以上。気づけば139社。いまも毎月のように申し込みが来て、ほとんどの方が継続してくれています。ただ、その一方でこういう声もずっと届いていました。「林顧問に入りたいけど、いまの収益ではまだ無理です…」「いつか入れるレベルになりたい」「事業を伸ばすきっかけが欲しい」その中で、最近FCチャンネルのカメラマンをしてくれている赤坂さんから言われた言葉が刺さりました。『林顧問に入れるくらいのお金持ちになりたい！』そうなんです。最近、林顧問に入るのが目標なんですなんてことをよく聞くんです。僕にお茶だけで50万円払えるようになるというのがひとつの指標というか、ある程度の会社の規模になったな！と思うみたいなんです。ここで思いつきました。未来ある人なら、顧問料、あと払いにしてもいいんじゃないか。限定数名で実験してみようと思いました。ということで、【貸付顧問制度をスタートします】・林とシナジーのある事業をすでにしている・ただ、月50万円いまは払いにくい・けど事業を伸ばして1発当てたい・林と一緒に事業を作りたいそんな人向けの顧問制度になります。内容は、一旦、顧問代を立替ます。その代わり、一緒に事業を作ります。儲かったら、その利益から返してもらいます。毎月のMTGも通常顧問と同じくやります。要は、「林顧問に入れるレベルになるまで、林が先に投資する」そんな枠ですww 【対象者】・林と事業的にシナジーがあるひと・本気で事業を伸ばしたい人・一緒に事業を作る覚悟がある人・自分の成長に投資できる人・必ず出た利益から優先的に顧問料を払ってくれる人・約束を守る人・できれば有望な若手 ※0→1すぎる人だと噛み合わないので、「最低限の収益」か「今のキャリアで伸びしろが見える人」が対象です。【応募方法】リプ欄にあるフォームからどうぞ＼(^o^)／サービス企画です！オーディションになると思います！数人だけだよ！＼(^o^)／

【新制度！貸付林顧問制度を始めます！】林顧問サービスを始めて2年以上。気づけば139社。いまも毎月のように申し込みが来て、ほとんどの方が継続してくれています。ただ、その一方でこういう声もずっと届いていました。「林顧問に入りたいけど、いまの収益ではまだ無理です…」「いつか入れるレベルになりたい」「事業を伸ばすきっかけが欲しい」その中で、最近FCチャンネルのカメラマンをしてくれている赤坂さんから言われた言葉が刺さりました。『林顧問に入れるくらいのお金持ちになりたい！』そうなんです。最近、林顧問に入るのが目標なんですなんてことをよく聞くんです。僕にお茶だけで50万円払えるようになるというのがひとつの指標というか、ある程度の会社の規模になったな！と思うみたいなんです。ここで思いつきました。未来ある人なら、顧問料、あと払いにしてもいいんじゃないか。限定数名で実験してみようと思いました。ということで、【貸付顧問制度をスタートします】・林とシナジーのある事業をすでにしている・ただ、月50万円いまは払いにくい・けど事業を伸ばして1発当てたい・林と一緒に事業を作りたいそんな人向けの顧問制度になります。内容は、一旦、顧問代を立替ます。その代わり、一緒に事業を作ります。儲かったら、その利益から返してもらいます。毎月のMTGも通常顧問と同じくやります。要は、「林顧問に入れるレベルになるまで、林が先に投資する」そんな枠ですww 【対象者】・林と事業的にシナジーがあるひと・本気で事業を伸ばしたい人・一緒に事業を作る覚悟がある人・自分の成長に投資できる人・必ず出た利益から優先的に顧問料を払ってくれる人・約束を守る人・できれば有望な若手 ※0→1すぎる人だと噛み合わないので、「最低限の収益」か「今のキャリアで伸びしろが見える人」が対象です。【応募方法】リプ欄にあるフォームからどうぞ＼(^o^)／サービス企画です！オーディションになると思います！数人だけだよ！＼(^o^)／

林尚弘＠令和の虎二代目主宰FCチャンネル

337,733 görüntüleme • 9 ay önce

新サービス「Finboard」をリリースしました！カスタマイズ型の上場企業データベースです。ストレイナーももうすぐ設立7年になりますが、これまで大変な作業の一つが財務データの収集でした。手作業で集めるのは難儀ですし、法人向けの製品は高価です。廉価に使える素晴らしいツールも出てきましたが、生の財務データが欲しい当社のニーズに合うものが見つかりませんでした。なければ作ってしまおうという考えで、昨年から作り始めたのがFinboardです。NotionライクなUIにBloombergのようなDBが組み合わさったら強力なのでは…？という着想もありました。プロダクトを形にしていく中、イチオシ機能となったのが「カードビュー」です。企業リストを財務データ等でスクリーニングできる上、業績グラフや株価チャートを一望できます。財務スクリーニングはどうしても一時的に業績の良い企業が紛れたり、逆境下にある優良企業がもれてしまいます。グラフなら持続的に成長している会社か否かが一目で分かるので、良い会社を見つけ出すことに役立ちます。昨年末からこっそりストレイナーからの導線を張っており、気づいてくださった方もおられると思います。告知なしでもプレミアムプランを購読いただいたり、お問い合わせをいただいた際には開発者として大変励みになりました。色んなことができるので、デモ動画を作成しました。ご興味のある方はぜひチェックしてみてください！

新サービス「Finboard」をリリースしました！カスタマイズ型の上場企業データベースです。ストレイナーももうすぐ設立7年になりますが、これまで大変な作業の一つが財務データの収集でした。手作業で集めるのは難儀ですし、法人向けの製品は高価です。廉価に使える素晴らしいツールも出てきましたが、生の財務データが欲しい当社のニーズに合うものが見つかりませんでした。なければ作ってしまおうという考えで、昨年から作り始めたのがFinboardです。NotionライクなUIにBloombergのようなDBが組み合わさったら強力なのでは…？という着想もありました。プロダクトを形にしていく中、イチオシ機能となったのが「カードビュー」です。企業リストを財務データ等でスクリーニングできる上、業績グラフや株価チャートを一望できます。財務スクリーニングはどうしても一時的に業績の良い企業が紛れたり、逆境下にある優良企業がもれてしまいます。グラフなら持続的に成長している会社か否かが一目で分かるので、良い会社を見つけ出すことに役立ちます。昨年末からこっそりストレイナーからの導線を張っており、気づいてくださった方もおられると思います。告知なしでもプレミアムプランを購読いただいたり、お問い合わせをいただいた際には開発者として大変励みになりました。色んなことができるので、デモ動画を作成しました。ご興味のある方はぜひチェックしてみてください！

のぞえ / Strainer

166,246 görüntüleme • 2 yıl önce