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このおばあ家族皆から責められてるの? 「この年齢の孫が一緒に住んでくれる事がどれだけ有難い事か」 老人ホームに行かない理由 これはどっちが悪いの?

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CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、 投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提に なぜなら 「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」 「だから、プレゼンの内容より、 うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、 投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか 経営には、必ず、ハードシングスが来る。 例えば ・全社員が、いきなり辞める ・資金ショートする ・大きなトラブルに、巻き込まれる こういう瞬間に 「畳みます、と言うのか」 「それでも、打席に立ち続けるのか」 家入さんが見ているのは、この差だ。 そして、打席に立てるかどうかを決めるのは 事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。 それは 「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、 能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い ・怒り ・恨み ・劣等感 「こういうネガティブな感情がある人ほど」 「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」 だから、質問として、 「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」 その中で ・どんな失敗があったか ・どんな挫折があったか ・どんな苦しみがあったか ・どんな葛藤があったか ・どんな怒りがあったか これを、なるべく深く、聞きたい。 なぜなら 「世の中には、たくさん起業家がいる」 「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」 この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、 事業ではなく、人生を、見ている。 年商数十億規模に伸ばすために ・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる ・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する ・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする 多くの投資家は、 事業の内容や市場サイズで、判断する。 だが、それよりも 「なぜ、あなたなのか」 この根幹を磨くのが重要。

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今年も終わるので、 そろそろ一区切りにしよう。 【奢る奢らない論争】 結論から言うと、 奢るかどうかより大事なのは 「なぜ奢るか」。 ここを間違えるから、 奢ってるのにモテない男が量産される。 男が奢る理由はこれ。 「一緒にいて楽しかった」という 気持ちの表現。 それ以上でも、それ以下でもない。 男が奢る文化があるなら、 それはこう使えばいい。 「今日◯◯ちゃんといて楽しかったから」 この一言があるだけで、 ・言葉での好意 ・行動での好意 両方が揃う。 これができてる奢りは、 押しつけでも見返り狙いでもない。 ただの“気持ちの共有”。 逆に、 楽しくなかった、 次はないなと思ったなら、 奢る必要はゼロ。 それなのに 「一応奢っとくか…」 この奢りが一番良くない。 勘違いしがちだけど、 奢らなかったからって噂が広まるわけじゃない。 悪影響なんてほぼない。 男は「選ばれる側」だけじゃない。 男だって選ぶ側だから。 大事なのは、 【自分の中に明確な判断軸を持つこと】 ・一緒にいて楽しかった → 奢る ・そうじゃなかった → 無理しない これを自分で決めておく。 最終的に選ばれる男は、 毎回奢る男でも 割り勘主義の男でもない。 「楽しかったから奢る」を 自然に言えて、実行できる男。 好意があるなら奢る。 なければ無理しない。 この線引きができてる男が、 一番余裕があって、 一番モテる。

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