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Ana Sayfaya Dön

この演説を聴いて正気を保つのはなかなかにしんどい。警察が基本、法と人権を誠実に守っている事がわかる良い事例ではある。気が狂いそうだけど。

187,738 görüntüleme • 7 ay önce •via X (Twitter)

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Benzer Videolar

日本保守党の有本氏が事務所に対する迷惑行為について、防犯カメラの映像もあり、警察を呼んで対応を協議しているとのこと。しかし有本氏が指していると思われる男性は、ただ本部事務所の玄関先に来ただけ。防犯カメラにはポーズも取っている。この件だとすれば警察が問題にするとも思えないが。 ---文字起こし--- 2025/1/21 あさ8 有「日本保守党の事務所などに対して迷惑行為と思しきこと、こちらにとってみればもう明確に迷惑行為なんですけど。こういうものはですね、一応ね、その警備会社のあれをつけてるわけなんですよ、カメラを。防犯カメラをつけてます。その映像は全部残ってます、これまでもね。ですからそういうものをですね、揃えつつ、起こったことについて、警察の方に来ていただいて、様々な対応を協議しているという状況です」 有「私どもは、これからどんどん支部も増やしていく。いろんな路上も含めてですね、街頭演説だとか、様々な活動をしていくときに、やっぱり危険に晒すわけにはいきませんから。うちの関係者あるいは関係先を。ですからもうこれはしっかりと警察と対応を協議するという局面に入りました」 2025/1/16 公開 「日本保守党のポスターを貼ってますが、中にはいるような気配が全くありませんね。本当はここに貼るべきですよね。日本保守党本部とかね。うーん、まあやってほしいんだけど、やってないか。一応ね、生意気に監視カメラあります。あれだ、これイェーイってやるしかないですね」 「そんなわけでですね、やっぱりもぬけの殻というかね。まあ想像通りって想像通りですけどね」

maku

92,599 görüntüleme • 1 yıl önce

AIが「病気を治す」「富を生む」「生産性を高める」という未来像は、多くの人にとって魅力的だし、人々はそういう利点を信じていないわけではない。だが、それだけでは不安は消えない。彼らが本当に聞きたいのは、その未来の中で自分たちは何者として生きるのか、ということだ。 サム・アルトマン「私の問いはこうです。未来における私の役割は何なのか。私の経済的な未来はどうなるのか。私の主体性はどうなるのか。私の子どもたちや家族は、これからも充実した創造的表現を持ち、世界を前に進めるために奮闘し、成長し、長いあいだ機能してきたやり方で共にそれを続けていけるのだろうか、ということです。 そしてAI業界の人たちが、「まあ、仕事はなくなるでしょう」とか、「仕事の50%が消えるでしょう」とか、「仕事の90%が消えるでしょう」と言い、「AIはあらゆる面であなたより賢くなるでしょう」と言い、「ベーシックインカムは与えますが、あなたには実質的に役割はありません」と言う。これはひどいことです。 しかも、「このAI企業は、すべての仕事を破壊するかもしれませんが、世界で最も価値のある企業になります」と言っているわけです。人々はそれを見て、言葉を失ったような、気まずいような反応になるんです。 だから私は、それはひどいメッセージだと思います。私たちが利点を十分に説明してこなかった、という話ではないと思います。実際、人々は私たちの言うことを信じているのです。「がんを治してください」と言われれば、それは素晴らしいことです。けれども私たちAI業界は、人々があらゆる段階で未来を決める主導権をどう保ち、私たちが大切にしているあらゆる意味で本当に意味のある人生をどう持ち続けられるのかを、説明できてこなかったのだと思います」

Tsubame

14,927 görüntüleme • 3 ay önce

[ ウィラ ] 訳 241129 ミンギュ . 💎バーンアウトにどうやって打ち勝つ? . 🐶僕は動き続けるようにしてるよ。あえて必要のない約束をしたりしてでも、忙しい状況を作るようにするんだ。それが僕なりの打ち勝つ方法な気がする。バーンアウトが来たときに一人で家にいると、考え込んでしまうし 自分が何をしてるのか、どうしてこんなことしてるのか?って悩むよりは寝る時間も無いぐらい忙しく過ごした方が落ち着くんだと思う。 🐶人は誰だってバーンアウトが来ることがあるよ。悪いことでは無いと思う。僕はバーンアウトの良いと思うところは、人って気持ちが落ち込むときがあるからこそ、気分が良いときがあるし、楽しいときがあったら、憂鬱なときもあって感情には起伏があるじゃないですか。幸せなことばかりな人が幸せなわけではないし、喜びばかりの人が幸せなわけでもないと思うんだ。色んな感情の調和が取れている人が幸せだと僕は思うんだけど、バーンアウトは一生懸命に生きてきたから起きるものなんじゃないかな? こんなことを僕が言っても良いのか分からないけど、バーンアウトが一度も来たことがない人は最善を尽くして努力したことがないんじゃないかな?とも思うよ。もちろんバーンアウトの基準は人によって違うけどね。それを乗り越えてこそ、より強くなれるし、バーンアウトはいつかまた起こるものだから、絶対になりたくないと思うものでもない気がする。風邪みたいなものだと思ってるよ。

👼🏻pang👼🏻

238,995 görüntüleme • 1 yıl önce

JAYくんが、推し活(F1)をしながら 改めて気付いた事とは? 本当に率直な人だ…🤦🏻‍♀️泣 (アイコン可愛い🐈‍⬛🥔🤍) 🐈‍⬛僕が1つ本当に言いたかったんだけど 僕がF1を好きになって実感した事は 今までは歌を歌って踊ってステージに立つ事が 本業だから、どうしても"自主コンテンツ"とかは….なんていうか僕達の本業をサポートしてくれるものって感じていたんだよ 🐈‍⬛でもF1を見ながら、"違う"んだよそれが この2つは"違う" ステージと自主コンテンツは別物だ これは"違う"んだよ 感じが"違う" どっちが良くてどっちが重要でとかじゃなく…. "違う" 🐈‍⬛……それはそれでこれはこれだ 🐈‍⬛どちらがもっとメインで、どちらがもっとどうでではなく…"""違う""" 🐈‍⬛これに驚いたんだ 自分自身を見ながら"これは違うんだ"って これが僕が思っていたこれではないんだって 🐈‍⬛それに改めて気付いてから僕が自主コンテンツを撮影する時、感じる事が違う ENGENEがどういう気持ちで見て、受け入れているのかがあまりにも理解できるから、これが"違う"んだ 🐈‍⬛意識する事がコンテンツを撮る立場では良いのか悪いのかは分からないんだけど、なんだか意識してしまうんだ なんかやりながら意識するんだ 🐈‍⬛わぁ〜..本当に"人生は経験"だよ 経験をしてこそ"知る"んだ 1+1も経験してみて分かるんだ 共感と理解は違うんだと思う 深さが違うと思う

rinrin

25,264 görüntüleme • 3 ay önce

実は今日ライブ配信をつけたのには、どうしても話さなければいけない理由がありました。 このまま何も言わずに済ませることは出来ないと思って。昔の僕たちの姿を愛してくださることはわかっていますし、気持ちも理解しています。 でも、今のENHYPENの姿を受け入れられなかったり否定したりする方もまだかなり多いようです。これまで僕たちがはっきり話してこなかったから説明してない、メンバーの人数について色々話される事も多かったです。 今のENHYPENは6人です、皆さん。ENHYPENは6人です。 コンサートでそういう事を言ったり、応援方法の事も含め、これまで明確にしてこなかったのでその気持ちは理解できます。でもその事でエンジン同士が争う姿を見るのは本当にいい気持ちはしません。正直に言うと公演にもかなり支障がでています。 今日こうしてはっきりお話ししたので、本当にこれからもENHYPENを好きで、僕たちを応援してくださる方なら、どう行動すべきかは皆さん自身が分かると思います。これは僕がはっきり言います。曖昧な言い方をすると伝わらないかもしれないので。 「ENHYPEN は7人だ」といった話をする事は結局エンジン同士を争わせる事になると思います。ファン同士が争うことなんて誰も望んでいませんよね。会社も望んでないしエンジンももちろん望んでない。 そして何より、僕たち6人が望んでません。だから今後そういう争いを煽るような事をするひとは、僕はファンではないと考えます。 メンバーを代表して、僕が話しに来ました。他の5人のメンバーもみんな同じ考えです。 これからそういうことはやめてほしいです。本気でお願いしています。公演中も本当に気になってしまいます。お金を払って長い時間をかけて来てくださる方々がいるし高価な公演です。そういう方々にも迷惑がかかっています。 だからそういう事はもうやめていただきたいです。 ジョンウォン、やっぱりジョンウォンがリーダーでよかった。これからもついて行くㅠㅠㅠありがとう

yo~i

448,742 görüntüleme • 2 ay önce

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、 投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提に なぜなら 「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」 「だから、プレゼンの内容より、 うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、 投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか 経営には、必ず、ハードシングスが来る。 例えば ・全社員が、いきなり辞める ・資金ショートする ・大きなトラブルに、巻き込まれる こういう瞬間に 「畳みます、と言うのか」 「それでも、打席に立ち続けるのか」 家入さんが見ているのは、この差だ。 そして、打席に立てるかどうかを決めるのは 事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。 それは 「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、 能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い ・怒り ・恨み ・劣等感 「こういうネガティブな感情がある人ほど」 「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」 だから、質問として、 「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」 その中で ・どんな失敗があったか ・どんな挫折があったか ・どんな苦しみがあったか ・どんな葛藤があったか ・どんな怒りがあったか これを、なるべく深く、聞きたい。 なぜなら 「世の中には、たくさん起業家がいる」 「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」 この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、 事業ではなく、人生を、見ている。 年商数十億規模に伸ばすために ・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる ・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する ・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする 多くの投資家は、 事業の内容や市場サイズで、判断する。 だが、それよりも 「なぜ、あなたなのか」 この根幹を磨くのが重要。

ビジネスグロースラボ

33,363 görüntüleme • 2 ay önce