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これは下僕の意思とは関係なく撫でさせられている図

188,780 次观看 • 8 个月前 •via X (Twitter)

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🌏Terra Infinitaは神話ではなく現実の地図です。 私たちは子供の頃から言われました: 「それは存在しない。それは神話です。それはおとぎ話です。」 しかし、もっと深く見ると明らかになります: 神話はフィクションではなく、直接的な知識が禁止されたり失われたりした知識を保存する形式です。 テラ・インフィニータのイメージは、芸術家の幻想ではなく、単に異なる名前で古代から人類に知られている世界の構造を示しています。 🔱ミッドガルドは神話ではなく、中間世界です。 スカンジナビアの伝統では、ミッドガルドは中つ国です。 惑星ではなく、密度レベル、意識体験が形成される世界。 地図上では、それは地球として指定されています-全体のシステムが構築される中心。 これは北欧の宇宙論と完全に一致しています。 アスガルド-上空 ニヴルヘイムとムスペルヘイム-下 ミッドガルド-中間に これは伝説ではありません。これは世界秩序のモデルであり、地球は流れの交差点です。 🧊アイスウォール-周波数制限 地図上の氷の壁は世界の終わりではなく、移行地帯です。 すべての古代の伝統では、氷は象徴します: 時間を止めて、結晶化、世界の境界。 スカンジナビアのテキストでは、これはニヴルヘイム氷と霧の世界として反映されています。 さらに進むには、キロメートルを歩くだけでなく、意識状態を変える必要があります。 🌈アスガルド-高周波の世界 地図上のアスガルドは高くて軽いです-これは重要です。 北欧の伝統では、アスガルドは「天国」ではなく、異なるレベルの存在です。 他の密度、他の時間の流れ、他の形態の身体。 Bivrust-レインボーブリッジ-地図上に色付きのパスとして表示されます。 虹は常に世界の移り変わりの象徴であり、単なる大気現象ではありません。 ※Hyperborea-人類の北の記憶 Hyperboreaは、ほとんどすべての古代文化に異なる名前で存在しています。 これは国ではなく、存在した文明の失われたレベルです。 ポールシフトの前に、気候変動が起きる前に、周波数が下がる前に それが「神話」と呼ばれるという事実は、現代の線形歴史に適合しないということです。 🌊アトランティスとレムリアは同じ知識の異なる枝です。 アトランティスとレムリアは競合する伝説ではなく、異なる文明の流れです。 アトランティスは技術的な道です。 レムリアは意識的で心からの道です。 地図上では分かれていますが、橋でつながっています。 世界は孤立しているのではなく、つながっています。 アヌンナキは「エイリアン」ではなく、意識の異なる形態です。 シュメールの情報源では、アヌンナキは、現代の意味での異星人ではありません。 「上から来た者たち」とは、他のレベルの存在から、他の次元から。 地図上では、中央世界の外に配置されています。 周波数の不一致を示すものであり、「スペース」ではありません。 🌌Terra Infinitaを生きたシステムとして この地図は主なものを示しています: 世界はひとりじゃない地球は孤立していない。 現実は多層的です 人間は世界の交差点に住んでいるもし「フィクション」だったら、それは一度にいくつかの古代の伝統と一致しないでしょう スカンジナビア シュメール語 ギリシャ語、ヴェーダだ このレベルの然は偶然ではありません。 🔑の結論 テラ・インフィニータは領土の地図ではありません。 アクセスカードです。 足のためではなく、意識のために。 衛星のためではなく、注目のために。 これを見たら あなたの一部はすでにそれが何であるかを知っていることを意味します エルダー🔥Found Online

😺かずみん😺

10,891 次观看 • 5 个月前

昨日、ビックサイトで開催された元スタバの社長との講演の場で、僕たち二人に対して「理想のリーダーとは」を問われたけど、僕は「結果を出せる人」と答えた。 なぜなら結果が出せないリーダーは、どれだけ仲間に尊敬されていても、いつか会社を潰すし、プロジェクトをダメにするから。 つまりは、どんなケースでも結果をだせるリーダーだけが最終的に優れたリーダーだったと僕は思ってる。 僕が知る優れたリーダーの多くはまわりからの尊敬なんて求めない。もちろん僕だって、好かれたいし、いい人だって思われたい。「チーム全員に尊敬されたい」と思わないわけじゃないけど、その感情は結果を出す上では弱さにもなる。結果を出すためには、チームの想いを汲み取れないことだってあるし、相手からしたら重圧を感じるような高い要求を時にしなければいけない。トップダウンで強制したりすることだってある。 結果を出すために重要なことはやりきり、さして大事ではないものは断ち切る残酷な意思決定を下すことも。 その過程でついて来れなくなる人は当然出てくる。僕みたいなキャラクターの経営者の場合は、事前に何かしらの期待と尊敬の念を抱いて入社してくれる人も多く、それがついてこれなくなり真逆の感情に変わる人だって過去に何人も見てきた。 それでも実現したいビジョンがあるから仕事をしてる。だから簡単には妥協なんてできなくて。 (ちなみに田村さんは結果が出せるリーダーです。彼女に託したBACKMANは半年で売上が2倍になり、今では毎月大きな利益を残すまでに成長しています。) いろいろ書きましたが、先日セミナーで上記にも通じる内容で、若者達に「挑戦」について話したので、興味がある人は聞いてみてください

溝口勇児 | 連続起業家

192,821 次观看 • 1 年前