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【すごい】『エスケープ フロム ダッコフ』発売から1週間で売上本数が100万本を突破。圧倒的に好評、同時接続者25万越えの注目作 かわいいアヒルとなって戦場に潜入し、物資を集めて持ち帰り自分の隠れ家を強化していく、シングルプレイ専用の見下ろし型ルートシューター

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誰にも見えない部分に、一番お金をかけている人間が売れる。 ゆいぴすさんが女性器形成手術を受けた話を聞いて、そう思った。 整形を決意した理由として、自分自身のテンションと自信のために投資する、という話をしていた。 お客様に見せるためじゃない。 自分が自信を持つための投資だと。 夜職で売れている子を見ていると、これが腑に落ちる。 下着にこだわる子、スキンケアを徹底する子、体型管理を誰よりも厳しくやる子。 共通しているのは、お客様から直接評価されない部分に、一番時間とお金をかけていることだ。 人事をやっていると、自己投資の方向性でその子の伸び方が見えてくる。 「見せるための投資」をしている子は、他者の評価に左右されやすい。 褒められれば上がり、反応がなければ落ちる。 「自分のための投資」をしている子は、ブレない。 他者からの評価を求めていないから、接客に余裕が出る。 姫から言われたから整形やダイエットをするキャストと、自分の自信のために整形やダイエットをするキャストでは、圧倒的に後者のほうが、メンタルが安定していて、売上も安定していることが多い。 心理学では「内発的動機づけ」という概念がある。 外からの評価や報酬ではなく、自分の内側から湧き出る動機で行動するとき、人のパフォーマンスは最大化する。 夜職の接客は、自信が全部に滲み出る仕事だ。 話し方、目線、間の取り方、触れ方。 全部に「自分への信頼」が乗る。 誰も見ていない場所への積み重ねが、接客の全部に滲み出る。
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Sensitive content

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まさ|元ホスト→夜職人事|歌舞伎町

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売上750本達成しました!レビューも少しずつ増えていて本当に感謝しています!ありがとうございます!!正直ここまで想像を超えた毎日です! レビューでちょっと面白いなと思ったのが「ソウルライクの入門」的に書いてくださっている方が何名かいること。 めっちゃ光栄であると同時に、実は自分は「ソウルライクにならないように」を意識して作っていたという事実。戦闘アクションを売りにしない、と決めて作っていきました。(正確には、個人ゲーム開発でソウルライクは作れないという意識です) こだわったのは、RPGとしての「冒険感・探索性」です。時間をかけて探索して、頑張ってレベルを上げて強くなる、という古き良きRPGの基本的なシステムを楽しんでもらいたくて、飛行やアイテム集めの要素を作っていきました。ほとんどの方がこの点を褒めてくれていたのもめっちゃ嬉しいです。 しかしソウルライクと言っていただけるのは、自分も大好きなゲームの要素をちりばめることができたからかなと素直に喜ばしくもあります😊 レビューは何度も何度も読んで、このゲームと自分に足りない要素を研究しています。今まで以上にゲームをよりよくしていけるように頑張ります! #indiegame #緋乃宮ナツキの冒険

DELIGHT_GameDev

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『これ以上社会のゴミを量産するな』 『若者の未来を潰そうとしていて草』 1年前に僕らを叩いていた人に、この1年間の結果を見せつけたい。 子どもの頃から憧れ続けた芸能界。 中学時代から6年間俳優のオーディションに落ち続け、人生をかけて挑んでいたバンドも解散。やっと芽が出たYouTuberとしての道も、光が見えた矢先にヴァンゆんは解散、オワコンと揶揄されて失意のどん底に突き落とされた。 特別な才能もなく、多くの挫折を経験してきた僕が、わずか374日で日本最速となるチャンネル登録者数1,000万人を突破できたのは、「あきらめない心」と「夢に正確に向かう知識」があったからです。 そして僕は、この経験から「このセカイからあきらめるをなくす」というビジョンのもと、SNSスクール〈HERO'ZZ〉を立ち上げました。 この想いに共感し、僕のもとでSNSを学びたいとHERO'ZZに入学した人は、この1年間で500人を超えました。 昨年の5月の入学式の投稿には、生徒に対する誹謗中傷が相次ぎ、リプ欄が大荒れしてHERO'ZZを去っていく生徒や仲間もいて、チームもボロボロになりかけましたが5月7日でHERO'ZZ開校からちょうど1年。 1年間受講した生徒の30%は総フォロワー10万人を突破し、70%は1万フォロワーを突破するという成果を上げています。 1年前、リスクを負ってでも入学を決断してくれた皆さんには、感謝してもしきれません。 溝口勇児 | 連続起業家 HERO'ZZを一緒に立ち上げてくれて本当にありがとう。 そして講師・マネージャー・社員のみんな、経営者として未熟な自分についてきてくれて、本当にありがとうございました。 2年目からHERO'ZZはもっともっと進化します。全額返金保証を導入し、新規事業の開発や事務所の設立なども進めていきます。 コミュニティが1,000人、5,000人、1万人と大きくなった先には、ヴァンビの“バズ学”を体現したメンバーが集うことで、日本のエンタメ業界、ひいては日本社会に旋風を巻き起こす集団になると信じています。 これからもよろしくお願いいたします。 そして卒業する生徒が作ってくれた動画を観て号泣する僕をご覧ください(笑)

ヴァンビ|HERO’ZZ学長|YouTube374日で1,000万人

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ガードの堅い女をお持ち帰りするのに、めちゃくちゃ参考になる3分の動画がこちら 【いいところ】 ①お持ち帰りへの意志が固い 恋が始まりそう、という雰囲気だと大事にいってしまいがちだが、流れを壊してでもしっかり自分の望みを表明し、押していく姿勢はいい。 ②グダられても押す 一度グダられても全くめげずに、何度も押していく攻めのマインド。 ③打診を変えて粘る 家で飲もう、アイス食べよう、1缶を半分こしようなど、途中で子どもっぽいキャラを入れたりしつつ、ハードルをちょっとずつ下げて打診している。 【ダメなところ】 ①女がガチ恋モードになってる 女は恋人気取りできゃっきゃしてしまってる。遊び目的なら、これまでの時間までにところどころチャラいムーブを差し込んで相手にわからせておかないといけない。 ②相手の望みがわかってない 女は恋人になっていく過程を楽しみたく、すぐに大人の関係になるのは味気ないと感じている。それがわからず、男は「はよヤリてえ」というチンコ脳になってしまっている。 ③グラディエーションがない これが一番ダメなとこで、手つなぎから急な家打診に飛躍しすぎていて、打診が浮いてしまっている。 たとえば分かれ道で両手を取り、正面から目をじっと見て、キスを仕掛ける。しばらくいちゃついてからハグをして「もう少し一緒にいたい」と言う。女の望みに沿うように丁寧にいけば崩せたかもしれないのに、バカの1つ覚えみたいに家打診しかできないのがダメ。挙句の果てにキレるとか、駄々っ子かよって感じ。 単純な男は「この日ヤるかどうか」「家打診を通すかどうか」の白か黒かのストレートな打診で勝負を決めようとしがちだが、白と黒の間には無数のグラディエーションがあり、ここを埋めていく作業で9割が決まるってことをわかっていない。
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零時レイ@モテの法則

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プライドを捨てれば、もっと広まったかもしれない。それでも捨てなかった女がいる。 Rちゃんが22歳で立ち上げたアパレルブランド「Riu」。 7年間走り続けたこのブランドを、30歳を機に終わらせた。 最終コレクションの撮影で、Rちゃんはこう言っていた。 「自分の一番大事な作品をセールできない。そういうプライドを捨てれば捨てるほど、きっと広まったかもしれない。でも、この立ち上げた最初だから、このコンセプトだけは自分のプライドで終わらせたいと思いましたね。」 利益が薄い理由も、本人が明かしていた。 「色んなところに出店すると、パーセンテージで持っていかれるのがすごく嫌で。全く利益を求めていないブランドなんで、自分の目が届く範囲でしかやりたくないと思って。子供みたいなものだから。」 セールをして値段を落とせば、一時的には数が出る。 でもその瞬間、その値段が「基準」になる。 安くなったブランドは、二度と元の価値には戻れない。 経済学に「ヴェブレン効果」という考え方がある。 価格を下げることで、むしろ価値や魅力そのものが下がって見える現象だ。高い値段のままでいることが、ブランドの価値を守ることに繋がっている。 人事の現場でも、目先の数字を追って消えていく子を何度も見てきた。 その多くが、最初に手放すのが「ブランディング」だった。ペイできない安易な同伴やアフターの乱発などがそれにあたる。 目先の数字を優先するか、価値を優先するか。ここで判断が分かれる。 売れないキャストは、それでも数字のために安売りに走る。 売れるキャストは、安売りせず、価値を保つことを優先する。結果的に長く「価値がある人」として扱われる。 夜職だけじゃない。ブランドでも、仕事でも、恋愛でも。安すぎる自分を差し出した瞬間、それが基準になる。 自分が今、安売りしているものはないか。 安売りしない人間だけが、価値のある人間として扱われ続ける。

まさ|元ホスト→夜職人事|歌舞伎町

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