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ついに「ラピュタの世界」で空賊ごっこできるのか? 無数の空島が浮かぶ惑星を舞台にした、最大4人協力の新作オープンワールド。 巨大な空飛ぶ母艦を動く拠点にして内部を自由にハウジングしつつ、小型の飛行艇で未知の生態系を開拓しに行く。ロマンの塊すぎる。『ATMOSFAR』

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【「不可能な要求」から生まれた、世界最高峰の奇跡】 「世界最高の飛行艇は?」と問われた際、多くのミリタリーファンが真っ先にその名を挙げる名機が存在します。 それが旧日本海軍の最高傑作、川西航空機製の『二式大艇(二式大型飛行艇)』です。 現代にも語り継がれる、その驚異的なロマンと実力を4つのポイントでご紹介します👇 ①【戦闘機に迫る俊足と、桁外れの航続距離】 4発の超大型機でありながら、最高速度は約465km/hを記録。航続距離は7,000kmを超えました。海軍からの「速度を3割、距離を5割伸ばせ」という、当時の常識を超えた無理難題を、天才設計陣が見事にクリアして誕生しました。 ②【米軍が畏怖した「空飛ぶヤマアラシ」】 全身に20mm機関砲などの強力な武装を配し、徹底した防弾・防火対策で要塞化されていました。 その頑丈さと苛烈な反撃能力から、襲撃してきた米軍戦闘機を逆に返り討ちにした逸話も多く、米軍パイロットからは「恐るべき空飛ぶヤマアラシ」と恐れられました。 ③【往復7,600kmにおよぶ真珠湾「再」奇襲】 1942年の「K作戦」では、マーシャル諸島から発進し、途中で潜水艦から洋上給油を受けつつ真珠湾への夜間爆撃を敢行しました。これは当時の航空作戦として世界最長不倒の爆撃記録です。 洋上給油を受けつつ作戦遂行は、まさに二式大艇ならではですね。 ④【戦後、米軍が「世界一」と絶賛】 終戦後に本機を接収して性能テストを行った米軍の技術陣は、「当時、世界にこれを超える飛行艇は存在しない」と大絶賛しました。 機首の底面に施された水飛沫を抑える独自技術(通称・かつおぶし)などの遺伝子は、現代の海上自衛隊が誇る救難飛行艇『US-2』へと脈々と受け継がれています。 圧倒的な技術力と美しさを兼ね備えた二式大艇。 その世界唯一の現存実機が、今も鹿児島県の「鹿屋航空基地史料館」で美しい姿のまま保存されているのは、まさに奇跡と言えます。 見に行きたくなりませんか? #二式大艇 #ミリタリー #WW2 #日本海軍 #US2

マキシマム ザ おでん

38,597 просмотров • 14 дней назад

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2026年2月25日 0から1を生むリーダー 要約 藤原直哉氏による「21世紀はみんながリーダー」の講演において、「0から1を生むリーダー」というテーマで重要な洞察が共有されました。 藤原氏は、無から有を生み出すプロセスについて詳細に説明し、「無から空を経て色に行く」過程と「空から色に行く」過程の違いを明確にしました。空から色への変換は戦略を間違えなければ比較的容易であるが、無から空への変換こそが最も困難で重要な段階であると強調しました。 真の創造性について、藤原氏は頭が空っぽになることの真の意味を解説しました。一般的に空っぽと思われる状態は、実際には全てが詰まった世界に遭遇している状態であり、あらゆる可能性に対して平等な状況にいることを意味すると説明しました。この無の世界から、ひょっこりと自然に創造物が生まれてくる瞬間について、芸術家や音楽家の例を用いて具体的に描写しました。 職人の働き方について言及し、時間に縛られずに気が向いた時に仕事をする伝統的な職人のアプローチが、真に良いものを創造するために必要であることを説明しました。現代のコンプライアンス重視の環境では、このような創造的な働き方が困難になっていることを問題視しました。 AI とロボットの普及により、決められた作業を決められた時間に行う仕事は人間が行う必要がなくなってきていると指摘し、人間はより高い付加価値を生み出すために、無から有を創造する実力を蓄える必要があると強調しました。「パッとひらめいて、パッと行動して、パッと成功する」経験を積極的に積むことの重要性を説きました。 リーダーシップについて、藤原氏は余計な仕事をさせない時間を増やし、直感的にひらめいて行動できるチャンスを広げることがリーダーにとって重要であると述べました。また、直感で動く人々の組織化について、テレビ番組制作の経験を例に挙げ、真に能力のある人々は協調性も高く、個人の成功と全体の成功が一致していることを説明しました。 最後に、21世紀型人間として横型リーダーシップの時代を謳歌するためには、0から1を生み出すことができる人になることが重要であると結論づけました。 チャプター 0から1を生むプロセスの本質的理解00:00:01 藤原氏が無から有を生み出すプロセスについて基本概念を説明。「無から空を経て色に行く」過程と「空から色に行く」過程の違いを明確にし、空から色への変換は戦略を間違えなければ比較的容易であるが、継続するためにはリーダーシップ理論の理解と実践が必要であることを強調。無から空への変換が最も困難で重要な段階であることを解説。 真の空っぽ状態とあらゆる可能性への開放00:02:04 頭が空っぽになることの真の意味について詳細に解説。一般的に空っぽと思われる状態は、実際には全てが詰まった世界に遭遇している状態であり、あらゆる可能性に対して平等な状況にいることを意味すると説明。山や海での気分転換は、思い詰めていた空の世界を取り払う行為であり、真の無の世界は全てがそこにある大宇宙であることを強調。 直感的創造の瞬間とその特徴00:05:59 無の世界からひょっこりと創造物が生まれてくる瞬間について、芸術家や音楽家の例を用いて具体的に描写。特に構想せずに自然に手が動いて作品ができる体験について説明し、これが無からいきなり意識に昇華する瞬間であることを解説。思いの世界を通り越していきなり芸術が生まれる現象の重要性を強調。 制約のない創造と職人の働き方00:07:20 思いの世界を経ることの制約について説明し、直感的な創造には制約がないことを強調。職人の働き方について言及し、時間に縛られずに気が向いた時に仕事をする伝統的なアプローチが、真に良いものを創造するために必要であることを解説。現代のコンプライアンス重視の環境での問題点を指摘。 AI時代における人間の価値と創造性00:10:39 AI とロボットの普及により、決められた作業を決められた時間に行う仕事は人間が行う必要がなくなってきていることを指摘。車の自動運転を例に挙げ、人間はより高い付加価値を生み出すために、無から有を創造する実力を蓄える必要があることを強調。「パッとひらめいて、パッと行動して、パッと成功する」経験を積極的に積むことの重要性を説明。 リーダーの役割と環境整備00:13:10 リーダーの仕事として、余計な仕事をさせない時間を増やし、直感的にひらめいて行動できるチャンスを広げることの重要性を説明。手間暇かけて戦略を作るプロセスよりも、直感でひらめくことの方が優れた結果をもたらすことが多いことを指摘。最初の直感通りに合意が形成される現象について解説。 直感型人材の組織化と協調性00:15:33 直感で動く人々の組織化について、テレビ番組制作の経験を例に挙げて説明。関口宏のサンデーモーニングでの体験を通じて、真に能力のある人々は協調性も高く、個人の成功と全体の成功が一致していることを解説。「俺が俺が」とならずに協力する技術を持っていることを強調。 多様性の融合と欠けることの価値00:17:41 学力に関係なく、それぞれのバックグラウンドに沿った答えが出てくることを説明。二宮尊徳の一円融合の概念を引用し、異なる強みを持つ人々が集まれば全体で融合するようになっていることを解説。何か欠けていることが面白味になる例として、サンデーモーニングがバラエティー番組でニュースを扱ったから面白かったことを挙げる。 21世紀型リーダーシップの完成形00:19:17 21世紀型人間として横型リーダーシップの時代を謳歌するための条件について説明。AIを活用しながら、異なる信仰や思いを持つ人々と話し合い、分かり合える時代が来ていることを指摘。余計な制約がなくなってきている現状を踏まえ、0から1を生み出すことができる人になることの重要性を最終的に強調。 行動項目 藤原氏が0から1を生み出す実力を蓄えることを推奨。 00:11:39 藤原氏が「パッとひらめいて、パッと行動して、パッと成功する」経験を子供の頃から積極的に作ることを提案。 00:12:01 藤原氏がリーダーは余計な仕事をさせない時間を増やし、直感的にひらめいて行動できるチャンスを広げることを推奨。 00:13:10 藤原氏が0から1を生むことができる人になって、世界のリーダーとなって世の中を動かすことを呼びかけ。 00:19:50

藤原直哉

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