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ガチで令和の虎•株元の言う通り、営業力は事例をどれだけ知っていて、語れるかで決まる。顧客は成功を保証して欲しい。けど、ビジネスで100%保証なんてできない。その時に、顧客の背中を押せるのが競合他社や類似企業の事例。これだけ成功事例があるから、顧客も成功しますよと言える。事例を語れ

坂東

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Education Finance

Anya Rossi• Live Now

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ブースト・キャピタル小澤隆生さんが語る、成功する起業の考え方。 ❶ 自己実現型 vs 成功型の、2種類がいるタイプ1：自己実現型「美味しいパンが、作りたい」「心から、パンを、作りたがっている」タイプ2：成功型「パンを作りたい、と言っているが」「実は、金持ちになりたい」「でかいことを、やりたい」「人の上に、立ちたい」この、極めて明確な違い。 ⇒ 起業家を、見分ける最初の質問は、目標が、何かを、見抜くこと。 ❷ 成功型の起業家は、事業選びに柔軟性があるなぜ、成功型の方が、大成功するのか「事業選びに、柔軟性がある選り好みを、しない」具体的にパンで儲からないなら、他の商材でいい美味しいパンじゃなくて、儲かるものを、やろうこの、何でもいいから、成功したいという姿勢。それが、事業の柔軟性に、繋がる。多くの人は、事業への、こだわりを、評価する。でも、真逆「事業へのこだわりは、時に、成功の障害になる」 ⇒ 事業へのこだわりを、削れると、時代の変化に、柔軟に、対応できる。 ❸ 大成功は、市場選びで、9割、決まる「世の中には、トレンドがある」具体的には、こういうトレンド。・テクノロジーのトレンド・人口動態のトレンド・社会のトレンドこの大きな流れに、乗るべき。「三木谷（浩史）さんも、よく言っていた」「川の流れは、上から下に、泳げ」大きな川の中に、身を置くべき。それが、市場選びの、本質。「めちゃくちゃ、いい人なんだけど」「市場選びが、間違っている」「それでは、ほぼ間違いなく、成功しない」なので「そういう場合は、正直に、伝える」「あなたは素晴らしい、だから、これをやってみない?」「全然、ありです、と、方向転換して、成功した人が、僕の投資先でも、何人もいる」事業には、トレンドがある。それに、柔軟に、対応できるかどうかが、大成功の、分岐点になる。 ⇒ 大成功する起業家は、事業より、市場を、選ぶ視点を、持っている。年商数十億規模に伸ばすために、・事業への、こだわりより、成功への、柔軟性を、優先する・川の流れに、身を置く市場選びを、意識する・事業の変化に、柔軟に、対応できる姿勢を、持つ事業への、こだわりは、時に、成功の、最大の敵になる。何でもいいから、成功したいこの、覚悟を持てる人だけが時代のトレンドに、乗り続けて、大きなスケールに、辿り着ける。

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ビジラボ|にしむらた

140,443 views • 1 month ago

AIが「病気を治す」「富を生む」「生産性を高める」という未来像は、多くの人にとって魅力的だし、人々はそういう利点を信じていないわけではない。だが、それだけでは不安は消えない。彼らが本当に聞きたいのは、その未来の中で自分たちは何者として生きるのか、ということだ。サム・アルトマン「私の問いはこうです。未来における私の役割は何なのか。私の経済的な未来はどうなるのか。私の主体性はどうなるのか。私の子どもたちや家族は、これからも充実した創造的表現を持ち、世界を前に進めるために奮闘し、成長し、長いあいだ機能してきたやり方で共にそれを続けていけるのだろうか、ということです。そしてAI業界の人たちが、「まあ、仕事はなくなるでしょう」とか、「仕事の50%が消えるでしょう」とか、「仕事の90%が消えるでしょう」と言い、「AIはあらゆる面であなたより賢くなるでしょう」と言い、「ベーシックインカムは与えますが、あなたには実質的に役割はありません」と言う。これはひどいことです。しかも、「このAI企業は、すべての仕事を破壊するかもしれませんが、世界で最も価値のある企業になります」と言っているわけです。人々はそれを見て、言葉を失ったような、気まずいような反応になるんです。だから私は、それはひどいメッセージだと思います。私たちが利点を十分に説明してこなかった、という話ではないと思います。実際、人々は私たちの言うことを信じているのです。「がんを治してください」と言われれば、それは素晴らしいことです。けれども私たちAI業界は、人々があらゆる段階で未来を決める主導権をどう保ち、私たちが大切にしているあらゆる意味で本当に意味のある人生をどう持ち続けられるのかを、説明できてこなかったのだと思います」

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Tsubame

14,927 views • 2 months ago

井上尚弥は「エリートと言われるが雑草と言われる選手より練習をやってきた」と言葉を残してる。試合中でも見せた事がない様なキツそうな練習姿を見るとその言葉に嘘はない。努力したからといって成功は保証されないが努力しなければ成功は手に入らない。

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両津勘吉@資産1億円FIRE達成

2,664,239 views • 3 months ago

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

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ビジネスグロースラボ

33,363 views • 1 month ago

【新制度！貸付林顧問制度を始めます！】林顧問サービスを始めて2年以上。気づけば139社。いまも毎月のように申し込みが来て、ほとんどの方が継続してくれています。ただ、その一方でこういう声もずっと届いていました。「林顧問に入りたいけど、いまの収益ではまだ無理です…」「いつか入れるレベルになりたい」「事業を伸ばすきっかけが欲しい」その中で、最近FCチャンネルのカメラマンをしてくれている赤坂さんから言われた言葉が刺さりました。『林顧問に入れるくらいのお金持ちになりたい！』そうなんです。最近、林顧問に入るのが目標なんですなんてことをよく聞くんです。僕にお茶だけで50万円払えるようになるというのがひとつの指標というか、ある程度の会社の規模になったな！と思うみたいなんです。ここで思いつきました。未来ある人なら、顧問料、あと払いにしてもいいんじゃないか。限定数名で実験してみようと思いました。ということで、【貸付顧問制度をスタートします】・林とシナジーのある事業をすでにしている・ただ、月50万円いまは払いにくい・けど事業を伸ばして1発当てたい・林と一緒に事業を作りたいそんな人向けの顧問制度になります。内容は、一旦、顧問代を立替ます。その代わり、一緒に事業を作ります。儲かったら、その利益から返してもらいます。毎月のMTGも通常顧問と同じくやります。要は、「林顧問に入れるレベルになるまで、林が先に投資する」そんな枠ですww 【対象者】・林と事業的にシナジーがあるひと・本気で事業を伸ばしたい人・一緒に事業を作る覚悟がある人・自分の成長に投資できる人・必ず出た利益から優先的に顧問料を払ってくれる人・約束を守る人・できれば有望な若手 ※0→1すぎる人だと噛み合わないので、「最低限の収益」か「今のキャリアで伸びしろが見える人」が対象です。【応募方法】リプ欄にあるフォームからどうぞ＼(^o^)／サービス企画です！オーディションになると思います！数人だけだよ！＼(^o^)／

【新制度！貸付林顧問制度を始めます！】林顧問サービスを始めて2年以上。気づけば139社。いまも毎月のように申し込みが来て、ほとんどの方が継続してくれています。ただ、その一方でこういう声もずっと届いていました。「林顧問に入りたいけど、いまの収益ではまだ無理です…」「いつか入れるレベルになりたい」「事業を伸ばすきっかけが欲しい」その中で、最近FCチャンネルのカメラマンをしてくれている赤坂さんから言われた言葉が刺さりました。『林顧問に入れるくらいのお金持ちになりたい！』そうなんです。最近、林顧問に入るのが目標なんですなんてことをよく聞くんです。僕にお茶だけで50万円払えるようになるというのがひとつの指標というか、ある程度の会社の規模になったな！と思うみたいなんです。ここで思いつきました。未来ある人なら、顧問料、あと払いにしてもいいんじゃないか。限定数名で実験してみようと思いました。ということで、【貸付顧問制度をスタートします】・林とシナジーのある事業をすでにしている・ただ、月50万円いまは払いにくい・けど事業を伸ばして1発当てたい・林と一緒に事業を作りたいそんな人向けの顧問制度になります。内容は、一旦、顧問代を立替ます。その代わり、一緒に事業を作ります。儲かったら、その利益から返してもらいます。毎月のMTGも通常顧問と同じくやります。要は、「林顧問に入れるレベルになるまで、林が先に投資する」そんな枠ですww 【対象者】・林と事業的にシナジーがあるひと・本気で事業を伸ばしたい人・一緒に事業を作る覚悟がある人・自分の成長に投資できる人・必ず出た利益から優先的に顧問料を払ってくれる人・約束を守る人・できれば有望な若手 ※0→1すぎる人だと噛み合わないので、「最低限の収益」か「今のキャリアで伸びしろが見える人」が対象です。【応募方法】リプ欄にあるフォームからどうぞ＼(^o^)／サービス企画です！オーディションになると思います！数人だけだよ！＼(^o^)／

林尚弘＠令和の虎二代目主宰FCチャンネル

337,733 views • 9 months ago

また例のインフルエンサーが、こんな事をしている。『自分の国をずっと見て回るつもりです。私は幸せな人間です。次の買い物客に戻らなければなりません。』などと言っている。依然としてジャパンツアー情報はない。

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髙安カミユ（ミジンコまさ）

6,378,218 views • 1 year ago

【外国人土地規制には条例が有効】国民民主山田氏成功事例は石垣での景観条例建築前に市に届出をし、それが公開されるこの条例ができて怪しげな土地売買が止まった水源地条例でも応用可能水質調査を義務付け毎月届け出る抜き打ち検査もできるようにする法律をいきなり変えるのは難しいが地域ごとの条例を定めそれを支援する法律を作るのもありーー以下全文文字起こしーー一つ成功した事例があってですね石垣での景観条例景観条例は石垣のこの海の景観を守るために特定の地域は建物を建てる前に建築確認を取る前に市に届けをしなければいけないそれが公開されるんですよ反対運動を起こせるんです市は地元との調整を進めてくださいということができるんですが実はこの景観条例ができてから怪しげな土地売買が止まったんですよ要は常に傷ある人たちはもともと表に出せないとなると石垣から離れていったということがありましたなので例えば水源地条例例えば水源地の、ある指定したところを持つ人たちは水質調査を義務付けるそれを毎月届け出るそれに対して抜き打ち検査ができるようなそうしたら土地がどう利用されているのか山の中でも実態調査できるような一つですねやはりいろんな可能性を見ながら日本の土地を守る日本という国を守るという戦略知恵を作っていかなければいけない本当にねずるいんですずるいと言いますか巧妙なんですよこの自衛隊の基地があったらそこから1km圏内の調査ができるんですけど 1.2kmとか1.5kmで買われてしまっている場所が実はあるそうなってくるとじゃあどう違うのっていうと実は本当は10kmぐらい離れてないと安全とは言えないんですがそれがなぜかいろんな力から制約が作られてしまっている少しその辺も踏まえて土地の利用を考えていくということと地方行政と連携をして法律をいきなり変えるのは結構体力いるじゃないですか深作議員そうなんですよ条例をね確かに地域によって条例を考えてもらうその進め方もあるかもしれないですね山田議員それぞれの地域ごとに守る条例でその条例を支援する法律を作っていくというのもありなのかなと思っています

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おもち

44,664 views • 11 months ago

吉川議員：欧州はもう移民受け入れ一辺倒ではなく、舵取りを変えようとしている。総理はどう考えるか？高市総理：すべて承知しているが、他国の事にはコメントは差し控える高市総理、さすがにそれは「逃げ」では？欧州の事例を見て、日本はどうすべきと思うかを語ればよいのであって、欧州の事例を批判・評価しなければ内政干渉にはならない。欧州の変化を見て「日本としての哲学・覚悟」を答えればよかったのに、総理は、それに応える言葉を持たなかった。あるいは議論が紛糾するのを恐れて逃げた。がっかりだ。

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髙安カミユ（ミジンコまさ）

190,806 views • 2 months ago

論破されてないで！「文書に出てきた人間が判断してはいけない」 "まともな告発"であればそれは正しい意見。しかし、それは『どんな状況でも常に絶対』ではない。指針には、やむを得ない場合には通報者探索をする事ができる（通報者を特定した上でなければ必要性の高い調査を実施できない等）旨の記載がされている。このような証拠も証言も無い怪文書のような物を見つける度に「これは公益通報だね。数千万使って第三者委員会を設置して判断してもらおう！」なんてやってたら無駄な経費がかかるし、結果が出るまで時間もかかるし、その間に風評被害が広まる恐れもある。知事の悪口だけ書かれていたのならともかく、知事以外の職員や関連企業の名誉毀損もかなりされていた。行政のトップとして第三者の被害を守るために何としても食い止めなければ安全配慮義務を怠る事になる。知事は真っ当に責務を果たしたに過ぎない。そして、この文書は、誰が書いたかも分からない、何一つ証拠もないし、誰から聞いたかの証言すら書かれていない。通報者を特定した上でなければ必要性の高い調査を実施できない文書である事は明白。だから通報者探索をする事もやむを得なかった。藤本委員長は、「知事がおっしゃる事情はこのやむを得ない場合に当たるとは思えません」と言ってるが、これは単なる藤本君のただのお気持ち表明。 "やむを得ない場合に当たるとは思えない理由"を全く説明していない。説明もせずに「思えません」てw こんなもんで知事側に納得しろという方が無理な話。裁判になれば、これは「やむを得ない場合に当たる」と正当に判断され、まともな判決が下される可能性が極めて高い。結果を言わないのは卑怯者のすること

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ジャスティス‼️ため池マン

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僕の仕事のスタンスは「100対0で家族を取れ」です。仕事にのめり込んで家庭が崩壊する起業家はとても多いですが、僕の場合は家族の為に働いてます。全ての仕事は家族に褒めてもらう為と言っても過言ではありません。命懸けで掲げた流通革命も、家族の応援がなくなれば成立しませんし、両立が難しくなってどちらか一方しか選べないのであれば、迷わず家族を取ります。起業家は24時間365日仕事のことが頭から離れることはありませんし、その分通常の家庭より家族への負担は多いと思いますが、その分、特等席から見せてあげられる景色もあると思ってます。家庭と仕事の両立に苦しむ人は多いです。今回の動画を見ていただければ、僕が普段どのように家庭と仕事のバランスを取っているか、分かっていただけると思います。

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中野優作｜CAR and LIFE.

171,380 views • 5 months ago

よくなんで音楽やってるの？って聞かれるのですが、本当に最初は新しく見つけた趣味って感じで。でも、言語化するならやっぱ言葉の力を試してみたいから。 yutoriは言葉の力によって上がってきた会社。でも、言葉や活字って限られた人にしか届かない。ただそこにメロディーが鳴り音楽になった瞬間誰にでも伝わる届くものになる不思議。休日にゴルフとかやる時間あるんだったら、自分の言葉の力や才能を別の角度で試してみたいと思ったのがきっかけ。創るの大変！創るの苦しい！創るの楽しい！経営も大変！経営も楽しい！そして、僕のYoutubeチャンネルの挨拶でお馴染みの「TAO」って曲をリリースしました！良いことがありゃ良い訳じゃない悪いことがありゃ悪いってことない輝く他人より濁った自分で纏めて俺連れてくだけ纏めて皆連れてくだけこの言葉に僕のTAOへの想いが集約されてる。自分の人生の指標になるような曲を作れた！どうしても今の世の中は数値主義や拝金主義、記号を通して誰かを押し測ったり比べたり、でも良いも悪いも解釈でしかないというか、良いっぽいことと悪いっぽいことが浮遊してるだけ。良い事が何かを腐らす事もあれば、悪い事が襟を正したり何かのきっかけになったりする。そもそも何を持って成功？失敗？それを正しく確認できるのはいつ？死ぬ時？でも死んだら元も子もねーんだけどっ！って感じで、良い事も悪い事もありのまま自分にあることで、初めて、道、TAOが開けるんじゃないかという曲です。励まし励まされ合おう！俺たち！とにかく聞いてくれ！

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ゆとりくん🍵(5892)

157,851 views • 10 months ago

お待たせしました。【知名度が無くても成功できる！中小企業がWEBマーケティングで成功するための完全ロードマップ】私のフォロワーさんに無料プレゼントです。受け取り方法 ①私をフォローしてください。 ②このポストにいいねをしてください。 ③このポストをリツイート ④このポスト「WEBマーケティング」とリプライ（コメント）をお願いします。 ①〜④を行った後に下記のリプライのポストから受け取りください。目次はこのような形です。 WEBマーケティングでよくある失敗例(p.4) 中小企業がWEBマーケティングで成功するためのロードマップ(p.11) 成功する考え方を理解する(p.15) 目的の明確化(p.17) 目標から考える予算設定(p.21) マーケティング調査でコンセプトを明確にする(p.31) 現状分析と課題の発見(p.44) あなたに合った施策の実行(p.50) 成果の確認と改善(p.81) 具体的に実施できるワークシートもついています。なぜやるのか？どのようにやるのか？などを事例なども入れながら解説していますので、ぜひご覧ください。

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上野山光雄　マーケティングのプロ

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横田記者公設秘書の方はスーパーマン？会社経営しながら秘書業務もこなしてる。勤務実態がないか、中抜き企業では？藤田氏スーパーマンですw この業界は人材が枯渇していて多くの議員は事務所運営に困ってる。うちは維新の中で3本の指に入る事務所で、彼がまとめてる。スーパーマンがもっと政治の世界に必要ーー以下全文文字起こしーー横田氏フリーの記者の横田ですけどもその公設秘書の方はスーパーマンのような方じゃないかと思ってですね会社を経営する一方でですね公設秘書の業務もこなされているとこれ勤務実態がほとんどないかあるいはピンハネのための会社で単なる中抜き企業だったとほとんど社長業やらなくても済むような会社だったんじゃないかと疑わざるを得ないんですけどもどちらなんでしょうか？藤田氏スーパーマンです（笑）あのね一つ言っておきますけど公設秘書の金額っていうのは確かにありがたいもので大体年次と年齢と勤務年数で決められてるんですねだから600万円ぐらいから 800万円ぐらいとか年次がいってくると 1千万円ぐらいっていうのはあるんですねただしこの業界っていうのは非常に人材も枯渇していて優秀な人材そして我々機密情報を扱えますからそういう信頼を受ける人材をどう確保するかというのは非常に難易度が高いし多くの議員は事務所運営に困っているわけです皆さん評判を聞いていただいたらいいと思うんですけれどもうちの事務所はそういう意味では事務所能力でいうと維新の会の中で三本の指に入るものと自負していますそれを事務所長としてまとめているのが彼ですそして経営者としても非常に優秀というのは元々でありましてつまりそういう人材を引っ張ってこようと思ったら私は専業でやるという秘書だけではなかなか確保できないそういうことを補完する関係として兼業届というのは広く認められて事業をしっかりやるそしてそういう秘密保持というのもちゃんと切り分けができるというスーパービジネスマンが私は政治の世界にもっと入ってくるべきだとそういう考え方です

横田記者公設秘書の方はスーパーマン？会社経営しながら秘書業務もこなしてる。勤務実態がないか、中抜き企業では？藤田氏スーパーマンですw この業界は人材が枯渇していて多くの議員は事務所運営に困ってる。うちは維新の中で3本の指に入る事務所で、彼がまとめてる。スーパーマンがもっと政治の世界に必要ーー以下全文文字起こしーー横田氏フリーの記者の横田ですけどもその公設秘書の方はスーパーマンのような方じゃないかと思ってですね会社を経営する一方でですね公設秘書の業務もこなされているとこれ勤務実態がほとんどないかあるいはピンハネのための会社で単なる中抜き企業だったとほとんど社長業やらなくても済むような会社だったんじゃないかと疑わざるを得ないんですけどもどちらなんでしょうか？藤田氏スーパーマンです（笑）あのね一つ言っておきますけど公設秘書の金額っていうのは確かにありがたいもので大体年次と年齢と勤務年数で決められてるんですねだから600万円ぐらいから 800万円ぐらいとか年次がいってくると 1千万円ぐらいっていうのはあるんですねただしこの業界っていうのは非常に人材も枯渇していて優秀な人材そして我々機密情報を扱えますからそういう信頼を受ける人材をどう確保するかというのは非常に難易度が高いし多くの議員は事務所運営に困っているわけです皆さん評判を聞いていただいたらいいと思うんですけれどもうちの事務所はそういう意味では事務所能力でいうと維新の会の中で三本の指に入るものと自負していますそれを事務所長としてまとめているのが彼ですそして経営者としても非常に優秀というのは元々でありましてつまりそういう人材を引っ張ってこようと思ったら私は専業でやるという秘書だけではなかなか確保できないそういうことを補完する関係として兼業届というのは広く認められて事業をしっかりやるそしてそういう秘密保持というのもちゃんと切り分けができるというスーパービジネスマンが私は政治の世界にもっと入ってくるべきだとそういう考え方です

おもち

926,020 views • 9 months ago

かつてスティーブ・ジョブズが語った、「日本企業がなぜ『品質』をアピールしないのに世界一と評価されるのか」についての洞察が極めて本質的。ジョブズは、日本企業とアメリカ企業における「品質に対するアプローチの違い」について次のように語っています。アメリカの企業はこぞって「自社製品には品質がある」とマーケティングで大々的にアピールする。一方で、日本企業は自ら「品質」を謳うような宣伝をほとんど行わない。それにもかかわらず、世界中の人々は「日本製品こそが最も品質において優れた評判を持っている」と口を揃える。この逆説的な事実から、ジョブズは極めて重要な結論を導き出しています。「顧客は、マーケティングや広告の言葉によって品質を判断しているのではない。実際に製品やサービスに触れ、使ったときの『自らの直接的な体験』によってのみ品質を評価している」ジョブズが語るこの洞察は、ものづくりやブランディングにおける根本的な真理を示しています。・「言葉の主張」と「体験の証明」の決定的な差：どれほど広告で「高品質」を叫んでも、それは企業側の一方的な主張に過ぎない。顧客の信頼を勝ち取るのは、言葉によるアピールではなく、製品を手に取った瞬間に伝わる完成度や細部へのこだわり、日々の使用で積み重なる確かな体験である。・品質はアピールするものではなく、結果として滲み出るもの：日本企業が品質をわざわざ宣伝文句にしないのは、品質が「宣伝の道具」ではなく、ものづくりの大前提であり文化として根づいているからに他ならない。本物の価値は、語らずともユーザーの体験を通じて自然と世の中に認知されていく。・マーケティングへの過信に対する警鐘：巧みなコピーライティングやプロモーションによって一時的な認知を作ることはできても、真の「品質への評判」をマーケティングで偽装・捏造することはできない。顧客の体験こそが、ブランドの評価を決定づける唯一の審判者である。どれほど時代が変わりテクノロジーやマーケティングの手法が進化しようとも、製品そのものの実体験が伴っていなければ、真の信頼や名声は決して築けない。「言葉で何を語るか」ではなく、「顧客にどのような体験を届けるか」――。すべてのプロダクト開発者やマーケターにとって、時代を超えて立ち返るべき本質的な問いです。

かつてスティーブ・ジョブズが語った、「日本企業がなぜ『品質』をアピールしないのに世界一と評価されるのか」についての洞察が極めて本質的。ジョブズは、日本企業とアメリカ企業における「品質に対するアプローチの違い」について次のように語っています。アメリカの企業はこぞって「自社製品には品質がある」とマーケティングで大々的にアピールする。一方で、日本企業は自ら「品質」を謳うような宣伝をほとんど行わない。それにもかかわらず、世界中の人々は「日本製品こそが最も品質において優れた評判を持っている」と口を揃える。この逆説的な事実から、ジョブズは極めて重要な結論を導き出しています。「顧客は、マーケティングや広告の言葉によって品質を判断しているのではない。実際に製品やサービスに触れ、使ったときの『自らの直接的な体験』によってのみ品質を評価している」ジョブズが語るこの洞察は、ものづくりやブランディングにおける根本的な真理を示しています。・「言葉の主張」と「体験の証明」の決定的な差：どれほど広告で「高品質」を叫んでも、それは企業側の一方的な主張に過ぎない。顧客の信頼を勝ち取るのは、言葉によるアピールではなく、製品を手に取った瞬間に伝わる完成度や細部へのこだわり、日々の使用で積み重なる確かな体験である。・品質はアピールするものではなく、結果として滲み出るもの：日本企業が品質をわざわざ宣伝文句にしないのは、品質が「宣伝の道具」ではなく、ものづくりの大前提であり文化として根づいているからに他ならない。本物の価値は、語らずともユーザーの体験を通じて自然と世の中に認知されていく。・マーケティングへの過信に対する警鐘：巧みなコピーライティングやプロモーションによって一時的な認知を作ることはできても、真の「品質への評判」をマーケティングで偽装・捏造することはできない。顧客の体験こそが、ブランドの評価を決定づける唯一の審判者である。どれほど時代が変わりテクノロジーやマーケティングの手法が進化しようとも、製品そのものの実体験が伴っていなければ、真の信頼や名声は決して築けない。「言葉で何を語るか」ではなく、「顧客にどのような体験を届けるか」――。すべてのプロダクト開発者やマーケターにとって、時代を超えて立ち返るべき本質的な問いです。

Kaito

56,348 views • 4 days ago

これ、本当にダメだと思う無責任コメンテーターとしての橋下さんの個人的見解ではあるけど今更そんなこと言うなら兵庫県知事のパワハラ報道の時にこれを言えよしかも横浜の事例は疑惑ではなく事実認定されてんだぞ？これはさすがにダブスタすぎる橋下氏「普通だったら市長代われって話になるけどこの市長でも良いって有権者が認めるということはそれまでの横浜市役所に対する市民の不満が大きかったということ。市長が多少暴走しても政策さえやってくれれば良い。役所は常に有権者のための政策をやらないといざと言う時に有権者は味方になってくれない」言ってることはその通りなんだけどその結果、兵庫県の斎藤知事が再選したのに批判ばかりしてたのが橋下さんなのでは？このダブスタは皮肉にもかつて公共電波を使った斎藤兵庫県知事に対しての橋下さんのパワハラを証明してしまってるよな

これ、本当にダメだと思う無責任コメンテーターとしての橋下さんの個人的見解ではあるけど今更そんなこと言うなら兵庫県知事のパワハラ報道の時にこれを言えよしかも横浜の事例は疑惑ではなく事実認定されてんだぞ？これはさすがにダブスタすぎる橋下氏「普通だったら市長代われって話になるけどこの市長でも良いって有権者が認めるということはそれまでの横浜市役所に対する市民の不満が大きかったということ。市長が多少暴走しても政策さえやってくれれば良い。役所は常に有権者のための政策をやらないといざと言う時に有権者は味方になってくれない」言ってることはその通りなんだけどその結果、兵庫県の斎藤知事が再選したのに批判ばかりしてたのが橋下さんなのでは？このダブスタは皮肉にもかつて公共電波を使った斎藤兵庫県知事に対しての橋下さんのパワハラを証明してしまってるよな

まさと@大阪2区

192,324 views • 15 days ago

りくりゅうにインタビューした高橋成美が面白いって言われてるけどあの流れから璃来ちゃんが「私たちだけでは成し得なかった」ってまとめたあれ、ただのドジっ子でも守られてるだけの姫でもない自分の功績を「私たち」にできる本質を外さない女。これは惚れる。

りくりゅうにインタビューした高橋成美が面白いって言われてるけどあの流れから璃来ちゃんが「私たちだけでは成し得なかった」ってまとめたあれ、ただのドジっ子でも守られてるだけの姫でもない自分の功績を「私たち」にできる本質を外さない女。これは惚れる。

べに姉

5,403,727 views • 6 months ago