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ガチで令和の虎•株元の言う通り、営業力は事例をどれだけ知っていて、語れるかで決まる。顧客は成功を保証して欲しい。けど、ビジネスで100%保証なんてできない。その時に、顧客の背中を押せるのが競合他社や類似企業の事例。これだけ成功事例があるから、顧客も成功しますよと言える。事例を語れ

坂東

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Education Finance

Anya Rossi• Live Now

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ブースト・キャピタル小澤隆生さんが語る、成功する起業の考え方。 ❶ 自己実現型 vs 成功型の、2種類がいるタイプ1：自己実現型「美味しいパンが、作りたい」「心から、パンを、作りたがっている」タイプ2：成功型「パンを作りたい、と言っているが」「実は、金持ちになりたい」「でかいことを、やりたい」「人の上に、立ちたい」この、極めて明確な違い。 ⇒ 起業家を、見分ける最初の質問は、目標が、何かを、見抜くこと。 ❷ 成功型の起業家は、事業選びに柔軟性があるなぜ、成功型の方が、大成功するのか「事業選びに、柔軟性がある選り好みを、しない」具体的にパンで儲からないなら、他の商材でいい美味しいパンじゃなくて、儲かるものを、やろうこの、何でもいいから、成功したいという姿勢。それが、事業の柔軟性に、繋がる。多くの人は、事業への、こだわりを、評価する。でも、真逆「事業へのこだわりは、時に、成功の障害になる」 ⇒ 事業へのこだわりを、削れると、時代の変化に、柔軟に、対応できる。 ❸ 大成功は、市場選びで、9割、決まる「世の中には、トレンドがある」具体的には、こういうトレンド。・テクノロジーのトレンド・人口動態のトレンド・社会のトレンドこの大きな流れに、乗るべき。「三木谷（浩史）さんも、よく言っていた」「川の流れは、上から下に、泳げ」大きな川の中に、身を置くべき。それが、市場選びの、本質。「めちゃくちゃ、いい人なんだけど」「市場選びが、間違っている」「それでは、ほぼ間違いなく、成功しない」なので「そういう場合は、正直に、伝える」「あなたは素晴らしい、だから、これをやってみない?」「全然、ありです、と、方向転換して、成功した人が、僕の投資先でも、何人もいる」事業には、トレンドがある。それに、柔軟に、対応できるかどうかが、大成功の、分岐点になる。 ⇒ 大成功する起業家は、事業より、市場を、選ぶ視点を、持っている。年商数十億規模に伸ばすために、・事業への、こだわりより、成功への、柔軟性を、優先する・川の流れに、身を置く市場選びを、意識する・事業の変化に、柔軟に、対応できる姿勢を、持つ事業への、こだわりは、時に、成功の、最大の敵になる。何でもいいから、成功したいこの、覚悟を持てる人だけが時代のトレンドに、乗り続けて、大きなスケールに、辿り着ける。

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ビジラボ|

142,009 views • 2 months ago

AIが「病気を治す」「富を生む」「生産性を高める」という未来像は、多くの人にとって魅力的だし、人々はそういう利点を信じていないわけではない。だが、それだけでは不安は消えない。彼らが本当に聞きたいのは、その未来の中で自分たちは何者として生きるのか、ということだ。サム・アルトマン「私の問いはこうです。未来における私の役割は何なのか。私の経済的な未来はどうなるのか。私の主体性はどうなるのか。私の子どもたちや家族は、これからも充実した創造的表現を持ち、世界を前に進めるために奮闘し、成長し、長いあいだ機能してきたやり方で共にそれを続けていけるのだろうか、ということです。そしてAI業界の人たちが、「まあ、仕事はなくなるでしょう」とか、「仕事の50%が消えるでしょう」とか、「仕事の90%が消えるでしょう」と言い、「AIはあらゆる面であなたより賢くなるでしょう」と言い、「ベーシックインカムは与えますが、あなたには実質的に役割はありません」と言う。これはひどいことです。しかも、「このAI企業は、すべての仕事を破壊するかもしれませんが、世界で最も価値のある企業になります」と言っているわけです。人々はそれを見て、言葉を失ったような、気まずいような反応になるんです。だから私は、それはひどいメッセージだと思います。私たちが利点を十分に説明してこなかった、という話ではないと思います。実際、人々は私たちの言うことを信じているのです。「がんを治してください」と言われれば、それは素晴らしいことです。けれども私たちAI業界は、人々があらゆる段階で未来を決める主導権をどう保ち、私たちが大切にしているあらゆる意味で本当に意味のある人生をどう持ち続けられるのかを、説明できてこなかったのだと思います」

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Tsubame

14,927 views • 4 months ago

井上尚弥は「エリートと言われるが雑草と言われる選手より練習をやってきた」と言葉を残してる。試合中でも見せた事がない様なキツそうな練習姿を見るとその言葉に嘘はない。努力したからといって成功は保証されないが努力しなければ成功は手に入らない。

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両津勘吉@資産1億円FIRE達成

2,665,303 views • 5 months ago

直近10年で生まれた企業がどのような出口に至ったか？を可視化するサイトを作成しました事業売却しやすい業態なども分析できるので、AIブームに乗って起業を考えている人等、どの領域で事業を作れば成功率が高いのかを分析するのに役立ててもらえればと思います

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抹茶もなか

26,785 views • 9 days ago

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

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ビジネスグロースラボ

33,363 views • 3 months ago

フランスの哲学者Gilles Deleuzeの言葉。『目の前のどうでもいいあれやこれやが大切な事だと思って、それに飲み込まれて、本当に問うべき問いを忘れるな』そう問われている気がします。以下全文「ドストエフスキーでは、登場人物たちは絶えず緊急事態に巻き込まれています。そして、生死にかかわるような緊急事態に巻き込まれているその最中にも、彼らは、さらに切迫した「問い」があることを知っている。けれども、それがどんな問いなのかは分からない。そして、それが彼らを立ち止まらせるのです。まるで、最も切迫した状況のただ中で、「火事だ。火事だ。ここを出なければならない」と思いながらも、「いや、いや。もっと切迫した何かがある。もっと切迫した何かがある。それが何なのか分かるまで、私は動かない」と言っているかのようです。これが『白痴』です。これが『白痴』の公式なのです。「いや、いや、もっと深い問題がある」「どんな問題なのか？」「よく分からない。でも、放っておいてくれ。放っておいてくれ。何もかも燃えてしまってもいい・・・その、さらに切迫した問題を見つけなければならない」

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Kou

156,759 views • 23 days ago

また例のインフルエンサーが、こんな事をしている。『自分の国をずっと見て回るつもりです。私は幸せな人間です。次の買い物客に戻らなければなりません。』などと言っている。依然としてジャパンツアー情報はない。

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髙安カミユ（ミジンコまさ）

6,378,218 views • 1 year ago

よくなんで音楽やってるの？って聞かれるのですが、本当に最初は新しく見つけた趣味って感じで。でも、言語化するならやっぱ言葉の力を試してみたいから。 yutoriは言葉の力によって上がってきた会社。でも、言葉や活字って限られた人にしか届かない。ただそこにメロディーが鳴り音楽になった瞬間誰にでも伝わる届くものになる不思議。休日にゴルフとかやる時間あるんだったら、自分の言葉の力や才能を別の角度で試してみたいと思ったのがきっかけ。創るの大変！創るの苦しい！創るの楽しい！経営も大変！経営も楽しい！そして、僕のYoutubeチャンネルの挨拶でお馴染みの「TAO」って曲をリリースしました！良いことがありゃ良い訳じゃない悪いことがありゃ悪いってことない輝く他人より濁った自分で纏めて俺連れてくだけ纏めて皆連れてくだけこの言葉に僕のTAOへの想いが集約されてる。自分の人生の指標になるような曲を作れた！どうしても今の世の中は数値主義や拝金主義、記号を通して誰かを押し測ったり比べたり、でも良いも悪いも解釈でしかないというか、良いっぽいことと悪いっぽいことが浮遊してるだけ。良い事が何かを腐らす事もあれば、悪い事が襟を正したり何かのきっかけになったりする。そもそも何を持って成功？失敗？それを正しく確認できるのはいつ？死ぬ時？でも死んだら元も子もねーんだけどっ！って感じで、良い事も悪い事もありのまま自分にあることで、初めて、道、TAOが開けるんじゃないかという曲です。励まし励まされ合おう！俺たち！とにかく聞いてくれ！

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ゆとりくん🍵(5892)

157,994 views • 11 months ago

論破されてないで！「文書に出てきた人間が判断してはいけない」 "まともな告発"であればそれは正しい意見。しかし、それは『どんな状況でも常に絶対』ではない。指針には、やむを得ない場合には通報者探索をする事ができる（通報者を特定した上でなければ必要性の高い調査を実施できない等）旨の記載がされている。このような証拠も証言も無い怪文書のような物を見つける度に「これは公益通報だね。数千万使って第三者委員会を設置して判断してもらおう！」なんてやってたら無駄な経費がかかるし、結果が出るまで時間もかかるし、その間に風評被害が広まる恐れもある。知事の悪口だけ書かれていたのならともかく、知事以外の職員や関連企業の名誉毀損もかなりされていた。行政のトップとして第三者の被害を守るために何としても食い止めなければ安全配慮義務を怠る事になる。知事は真っ当に責務を果たしたに過ぎない。そして、この文書は、誰が書いたかも分からない、何一つ証拠もないし、誰から聞いたかの証言すら書かれていない。通報者を特定した上でなければ必要性の高い調査を実施できない文書である事は明白。だから通報者探索をする事もやむを得なかった。藤本委員長は、「知事がおっしゃる事情はこのやむを得ない場合に当たるとは思えません」と言ってるが、これは単なる藤本君のただのお気持ち表明。 "やむを得ない場合に当たるとは思えない理由"を全く説明していない。説明もせずに「思えません」てw こんなもんで知事側に納得しろという方が無理な話。裁判になれば、これは「やむを得ない場合に当たる」と正当に判断され、まともな判決が下される可能性が極めて高い。結果を言わないのは卑怯者のすること

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ジャスティス‼️ため池マン

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吉川議員：欧州はもう移民受け入れ一辺倒ではなく、舵取りを変えようとしている。総理はどう考えるか？高市総理：すべて承知しているが、他国の事にはコメントは差し控える高市総理、さすがにそれは「逃げ」では？欧州の事例を見て、日本はどうすべきと思うかを語ればよいのであって、欧州の事例を批判・評価しなければ内政干渉にはならない。欧州の変化を見て「日本としての哲学・覚悟」を答えればよかったのに、総理は、それに応える言葉を持たなかった。あるいは議論が紛糾するのを恐れて逃げた。がっかりだ。

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髙安カミユ（ミジンコまさ）

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僕の仕事のスタンスは「100対0で家族を取れ」です。仕事にのめり込んで家庭が崩壊する起業家はとても多いですが、僕の場合は家族の為に働いてます。全ての仕事は家族に褒めてもらう為と言っても過言ではありません。命懸けで掲げた流通革命も、家族の応援がなくなれば成立しませんし、両立が難しくなってどちらか一方しか選べないのであれば、迷わず家族を取ります。起業家は24時間365日仕事のことが頭から離れることはありませんし、その分通常の家庭より家族への負担は多いと思いますが、その分、特等席から見せてあげられる景色もあると思ってます。家庭と仕事の両立に苦しむ人は多いです。今回の動画を見ていただければ、僕が普段どのように家庭と仕事のバランスを取っているか、分かっていただけると思います。

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中野優作｜CAR and LIFE.

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お待たせしました。【知名度が無くても成功できる！中小企業がWEBマーケティングで成功するための完全ロードマップ】私のフォロワーさんに無料プレゼントです。受け取り方法 ①私をフォローしてください。 ②このポストにいいねをしてください。 ③このポストをリツイート ④このポスト「WEBマーケティング」とリプライ（コメント）をお願いします。 ①〜④を行った後に下記のリプライのポストから受け取りください。目次はこのような形です。 WEBマーケティングでよくある失敗例(p.4) 中小企業がWEBマーケティングで成功するためのロードマップ(p.11) 成功する考え方を理解する(p.15) 目的の明確化(p.17) 目標から考える予算設定(p.21) マーケティング調査でコンセプトを明確にする(p.31) 現状分析と課題の発見(p.44) あなたに合った施策の実行(p.50) 成果の確認と改善(p.81) 具体的に実施できるワークシートもついています。なぜやるのか？どのようにやるのか？などを事例なども入れながら解説していますので、ぜひご覧ください。

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上野山光雄　マーケティングのプロ

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これはヤバい GPT6 Astraのプロンプト集が公開 3D制作のハードルが一気に下がった収録例は153個で毎日更新ゼロから考える時間がほぼ消える 3Dを触る人は今すぐ保存案件実際の使い方は👇 公開されているのは「Astra Prompts」という3D事例集 GPT Astra向けのプロンプトと実際の3D作例がまとめられているスクショ上では 153個の事例を収録しかも毎日更新される構成対象は単純な3Dモデルだけじゃない Blenderのシーン Three.jsのWeb表現ゲーム向けの制作例まである一覧から作例を見て気になる表現を選ぶそのままプロンプトを参考にできるつまり強いのは「何を入力すればいいか」が見えること 3D生成AIで一番詰まりやすいのはツールの操作より指示文頭の中に完成形があってもそれをAIが理解できる形に言語化するのが難しいこのサイトはそこをショートカットする完成例を見るプロンプトを見る自分の用途に合わせて修正するあとはAIに投げるこの流れで試せる紹介されている例には都市の3Dシーンやゲーム表現キャラクター系の制作例も見える一部はGitHubも確認できる構成従来なら検索して参考作品を探しプロンプトを何度も調整して失敗しながら正解を探していたその試行錯誤を大量の実例から逆算できる 153個あるだけでもかなり強いしかも更新が続くならプロンプト辞書として使える 3Dデザイナーだけじゃないゲーム開発者 Web制作者 AIクリエイターにも刺さるこれからは3Dをゼロから作るだけじゃない「良い作例を見つけてAIに再現させる」この制作フローが普通になるプロンプトを知っている人と毎回ゼロから悩む人で速度差が開く

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