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ガレージに2柱リフトを設置して頂きました!! Bishamon OSP25F 埋設式ライトグレー(実は純正色) 気付いていた人も居るかもしれませんが、ガレージが何故高基礎仕様で端に謎の窪みがあるのか？はこういう事でした😤 これで業者に頼んである工事は全て完了!! この時のために溜めまくってた作業やるぞ🥹

きよぴー

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122,133 views • 1 year ago •via X (Twitter)

Food Autos & Vehicles Science & Technology

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

12 Comments

きよぴー1 year ago

埋設式なので、リフト底面の天板が床から盛り上がらずフラットになる為車両の出し入れもめちゃくちゃ楽🎊 作業の敷居がかなり低くなった😂 まずはR34、2台(クーペ・セダン)のタイベル交換から🧰

⚓Robusa多用途仕様⚓1 year ago

おめでとうございます👍

きよぴー1 year ago

ありがとうございます！！

マック1 year ago

素晴らしい！イイなぁ〜羨ましいなぁ〜。基礎とか後から穴掘れないですからね、色々考えてると決断出来なくて困ります。

きよぴー1 year ago

最初はガレージだけの予定でしたが、思い切ってリフトまで設置しました😂

Malarkey Roofing Products2 years ago

It takes over 6,000 nails to properly secure a roof. Even one out of place can lead to leaks or void a wind warranty. That’s why we patented the industry’s first larger nailing area, called The Zone®. #FeatureFriday #Weatherproof @Holcim

神無1 year ago

車好きの夢過ぎる🤣

きよぴー1 year ago

設置するか最後まで悩みましたが、設置して正解でした(笑)

POP121 year ago

神✨🙏

きよぴー1 year ago

ありがとうございます！家で何でもできちゃいます😂

ฅ はこばん ฅ1 year ago

ホイストが欲しくなる呪文を唱えておきますね！

きよぴー1 year ago

画像を見た瞬間に欲しくなりました🥹

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「仕事がなくなる」よりも深いのは「意味がなくなる」恐れだ。産業化は生産を工業化しただけでなく、アイデンティティまで工業化した。「何をしているの？」が「あなたは誰？」になった世界で、AIがタスクを肩代わりし始めれば、次に崩れるのは自己像そのものかもしれない。アクラム・アワド「AIは私たちを無用にしてしまうのでしょうか？もし働かないなら、私たちは誰なのでしょうか？もし生み出さないなら、私はまだ意味があるのでしょうか？何世紀にもわたって、私たちは自分のアイデンティティや価値を『何をしているか』に結びつけてきました。農家、工場労働者、コーダー、コンサルタント——仕事と職は、現代の社会における秩序と定義の原理になりました。ですが、いつもそうだったわけではありません。産業革命の前は、私たちのアイデンティティは信仰や家族や共同体から来ていました。仕事は人生の一部でしたが、それ自体が人生の定義ではありませんでした。そこに工業化がやって来て、私たちは生産だけでなく、アイデンティティまでも工業化しました。『何をしているの？』は『あなたは誰？』の言い換えになったのです。そして今日のAIは、そのモデルを完全に解体しつつあります。AIはあらゆるタスクを自動化しています。製造や物流、デザイン、顧客対応、さらには創造的な仕事にまで。いまのAIは曲を作り、コードを設計し、本を挿絵化し、そしてそれ以上のこともできます。実際、世界経済フォーラムは、2025年までにAIが人間より多くのタスクを行い、何億という雇用が危険にさらされると予測しています。ですが、これは仕事だけの話ではありません。意味の話です。尊厳の話です。かつて私たちに価値を与えていたただ一つのものが、時代遅れになったときに何が起きるのか、という話です。そして注意しなければ、私たちは大恐慌に向かうかもしれません。ですが今回は、所得の大恐慌ではなく、アイデンティティの大恐慌です」

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Tsubame

93,869 views • 8 months ago

設定しておけば勝手にLINEを見られた時のケンカには勝てるが、「そもそもなんであんな設定したの？やましいことでもあるの？」って詰められる気しかしないな。

Sensitive content

設定しておけば勝手にLINEを見られた時のケンカには勝てるが、「そもそもなんであんな設定したの？やましいことでもあるの？」って詰められる気しかしないな。

ドコカノダレカ/既婚者×Tinder

377,333 views • 3 months ago

事実無根なら、このHIKAKINさんみたいに詳しく何年何月に何々をしてました。みたいに、本当のこと、嘘のことを言って欲しいんよね。まっちゃんがプライベートや仕事以外のことであったことを公開する必要はないかもしれない。でも、裁判の前に何年何月に、女性と飲み会をしましたが、一切キスや性的なことはしていません。って言って欲しいんよね、まっちゃんがここまで、性加害の事実はないよって言ってるのだから、無いと思うんよね。だからこそ、YouTubeでもXでもいいから、飲み会はしたけど、キスやエッチ、尻を触ったりはしてないです。とか女性と2人っきりで飲み会はしましたが、性的な加害は一切していません。ホテルで飲み会という誤解されるようなのをしてしまい、申し訳ありませんでした。とかなんでもいいので、エッチなことや、キスなどしたことは事実無根であることを言って欲しいんよね。もし、俺の子供産めとか言ってたとしても、それは冗談で言ってしまったが、ほんとにそういう行為をする気はなかったので、事実無根です。とかいってほしいんよね。

Sensitive content

事実無根なら、このHIKAKINさんみたいに詳しく何年何月に何々をしてました。みたいに、本当のこと、嘘のことを言って欲しいんよね。まっちゃんがプライベートや仕事以外のことであったことを公開する必要はないかもしれない。でも、裁判の前に何年何月に、女性と飲み会をしましたが、一切キスや性的なことはしていません。って言って欲しいんよね、まっちゃんがここまで、性加害の事実はないよって言ってるのだから、無いと思うんよね。だからこそ、YouTubeでもXでもいいから、飲み会はしたけど、キスやエッチ、尻を触ったりはしてないです。とか女性と2人っきりで飲み会はしましたが、性的な加害は一切していません。ホテルで飲み会という誤解されるようなのをしてしまい、申し訳ありませんでした。とかなんでもいいので、エッチなことや、キスなどしたことは事実無根であることを言って欲しいんよね。もし、俺の子供産めとか言ってたとしても、それは冗談で言ってしまったが、ほんとにそういう行為をする気はなかったので、事実無根です。とかいってほしいんよね。

makima

147,014 views • 2 years ago

実は今日ライブ配信をつけたのには、どうしても話さなければいけない理由がありました。このまま何も言わずに済ませることは出来ないと思って。昔の僕たちの姿を愛してくださることはわかっていますし、気持ちも理解しています。でも、今のENHYPENの姿を受け入れられなかったり否定したりする方もまだかなり多いようです。これまで僕たちがはっきり話してこなかったから説明してない、メンバーの人数について色々話される事も多かったです。今のENHYPENは６人です、皆さん。ENHYPENは６人です。コンサートでそういう事を言ったり、応援方法の事も含め、これまで明確にしてこなかったのでその気持ちは理解できます。でもその事でエンジン同士が争う姿を見るのは本当にいい気持ちはしません。正直に言うと公演にもかなり支障がでています。今日こうしてはっきりお話ししたので、本当にこれからもENHYPENを好きで、僕たちを応援してくださる方なら、どう行動すべきかは皆さん自身が分かると思います。これは僕がはっきり言います。曖昧な言い方をすると伝わらないかもしれないので。「ENHYPEN は７人だ」といった話をする事は結局エンジン同士を争わせる事になると思います。ファン同士が争うことなんて誰も望んでいませんよね。会社も望んでないしエンジンももちろん望んでない。そして何より、僕たち6人が望んでません。だから今後そういう争いを煽るような事をするひとは、僕はファンではないと考えます。メンバーを代表して、僕が話しに来ました。他の５人のメンバーもみんな同じ考えです。これからそういうことはやめてほしいです。本気でお願いしています。公演中も本当に気になってしまいます。お金を払って長い時間をかけて来てくださる方々がいるし高価な公演です。そういう方々にも迷惑がかかっています。だからそういう事はもうやめていただきたいです。ジョンウォン、やっぱりジョンウォンがリーダーでよかった。これからもついて行くㅠㅠㅠありがとう

実は今日ライブ配信をつけたのには、どうしても話さなければいけない理由がありました。このまま何も言わずに済ませることは出来ないと思って。昔の僕たちの姿を愛してくださることはわかっていますし、気持ちも理解しています。でも、今のENHYPENの姿を受け入れられなかったり否定したりする方もまだかなり多いようです。これまで僕たちがはっきり話してこなかったから説明してない、メンバーの人数について色々話される事も多かったです。今のENHYPENは６人です、皆さん。ENHYPENは６人です。コンサートでそういう事を言ったり、応援方法の事も含め、これまで明確にしてこなかったのでその気持ちは理解できます。でもその事でエンジン同士が争う姿を見るのは本当にいい気持ちはしません。正直に言うと公演にもかなり支障がでています。今日こうしてはっきりお話ししたので、本当にこれからもENHYPENを好きで、僕たちを応援してくださる方なら、どう行動すべきかは皆さん自身が分かると思います。これは僕がはっきり言います。曖昧な言い方をすると伝わらないかもしれないので。「ENHYPEN は７人だ」といった話をする事は結局エンジン同士を争わせる事になると思います。ファン同士が争うことなんて誰も望んでいませんよね。会社も望んでないしエンジンももちろん望んでない。そして何より、僕たち6人が望んでません。だから今後そういう争いを煽るような事をするひとは、僕はファンではないと考えます。メンバーを代表して、僕が話しに来ました。他の５人のメンバーもみんな同じ考えです。これからそういうことはやめてほしいです。本気でお願いしています。公演中も本当に気になってしまいます。お金を払って長い時間をかけて来てくださる方々がいるし高価な公演です。そういう方々にも迷惑がかかっています。だからそういう事はもうやめていただきたいです。ジョンウォン、やっぱりジョンウォンがリーダーでよかった。これからもついて行くㅠㅠㅠありがとう

yo~i

447,720 views • 1 month ago

AIが「病気を治す」「富を生む」「生産性を高める」という未来像は、多くの人にとって魅力的だし、人々はそういう利点を信じていないわけではない。だが、それだけでは不安は消えない。彼らが本当に聞きたいのは、その未来の中で自分たちは何者として生きるのか、ということだ。サム・アルトマン「私の問いはこうです。未来における私の役割は何なのか。私の経済的な未来はどうなるのか。私の主体性はどうなるのか。私の子どもたちや家族は、これからも充実した創造的表現を持ち、世界を前に進めるために奮闘し、成長し、長いあいだ機能してきたやり方で共にそれを続けていけるのだろうか、ということです。そしてAI業界の人たちが、「まあ、仕事はなくなるでしょう」とか、「仕事の50%が消えるでしょう」とか、「仕事の90%が消えるでしょう」と言い、「AIはあらゆる面であなたより賢くなるでしょう」と言い、「ベーシックインカムは与えますが、あなたには実質的に役割はありません」と言う。これはひどいことです。しかも、「このAI企業は、すべての仕事を破壊するかもしれませんが、世界で最も価値のある企業になります」と言っているわけです。人々はそれを見て、言葉を失ったような、気まずいような反応になるんです。だから私は、それはひどいメッセージだと思います。私たちが利点を十分に説明してこなかった、という話ではないと思います。実際、人々は私たちの言うことを信じているのです。「がんを治してください」と言われれば、それは素晴らしいことです。けれども私たちAI業界は、人々があらゆる段階で未来を決める主導権をどう保ち、私たちが大切にしているあらゆる意味で本当に意味のある人生をどう持ち続けられるのかを、説明できてこなかったのだと思います」

AIが「病気を治す」「富を生む」「生産性を高める」という未来像は、多くの人にとって魅力的だし、人々はそういう利点を信じていないわけではない。だが、それだけでは不安は消えない。彼らが本当に聞きたいのは、その未来の中で自分たちは何者として生きるのか、ということだ。サム・アルトマン「私の問いはこうです。未来における私の役割は何なのか。私の経済的な未来はどうなるのか。私の主体性はどうなるのか。私の子どもたちや家族は、これからも充実した創造的表現を持ち、世界を前に進めるために奮闘し、成長し、長いあいだ機能してきたやり方で共にそれを続けていけるのだろうか、ということです。そしてAI業界の人たちが、「まあ、仕事はなくなるでしょう」とか、「仕事の50%が消えるでしょう」とか、「仕事の90%が消えるでしょう」と言い、「AIはあらゆる面であなたより賢くなるでしょう」と言い、「ベーシックインカムは与えますが、あなたには実質的に役割はありません」と言う。これはひどいことです。しかも、「このAI企業は、すべての仕事を破壊するかもしれませんが、世界で最も価値のある企業になります」と言っているわけです。人々はそれを見て、言葉を失ったような、気まずいような反応になるんです。だから私は、それはひどいメッセージだと思います。私たちが利点を十分に説明してこなかった、という話ではないと思います。実際、人々は私たちの言うことを信じているのです。「がんを治してください」と言われれば、それは素晴らしいことです。けれども私たちAI業界は、人々があらゆる段階で未来を決める主導権をどう保ち、私たちが大切にしているあらゆる意味で本当に意味のある人生をどう持ち続けられるのかを、説明できてこなかったのだと思います」

Tsubame

14,927 views • 2 months ago

シロセ、WHITE JAMのファンのみんなへ J-pop チャートトップ10 2曲も入れた事。ここまでみんなが僕らの楽曲を育ててくれた事、本当にありがとう。こんな夜遅くにごめんね。おもいが、すごく込み上げてしまって寝れなくて。この「池袋サンシャイン」という楽曲を…、僕はまだまだこの先も信じてしまうな^_^ 自分の曲を信じていられるって、嬉しいです。ありがとうね。「WHITE JAM人気だよね」「WHITE JAM乗りに乗ってるね」「いきなり人気がでたね」色んな方が、言ってくれるようになりました。信じられない話も舞い込んだり、舞い上がったり。でも、長く応援してくれてるみんなはわかってくれてるはず。何も起こらなかった、苦しかった5年間。何も変わらず、何ひとつバズらなかった、急転落して、お客さんが2人になって全てを失った数年間。コロナで76公演キャンセルになった時、1ヶ月にして何千万円の借金を背負ったと思う？アーティスト友達は亡くなった。おかしくなってたよ精神が。自分の事もかさねたよ実際。今だって、毎日、悔しい方の方が100倍多いよ。だけど、こうして、たった一つ信じられる曲があるって事で、全部のやな事にも前向きでいられる。やっと悪夢が終わって、やっと息ができてる。3週間で850人のファンクラブが増えたし、次の全国ツアーの申し込みも良かったんだ。ここまで広めてくれた人、さいきん出会ってくれた人、本当にありがとう。ずっと待ってたんだ、君のことを。俺らはなんとこさ信じてたんだ、この音楽を。僕の音楽や曲や、ファッションや、スタイルは、正直へんだとおもう。今では「戦略的にやってらバズってすごいよね」と、評価してくれる人もいる。そう思ってくれる人はありがたいけど… だけど、戦略的にバズるからやってるわけではなくて。おれこれ、マジでかっこいいと思ってやり続けてる。本当にこころの底からイタイやつだよ。これまでの日本のどの歴史のトップ100チャートにも、俺らのような作品は絶対に無かったしありえなかった。でも、このイタイタしさが、おれだし、ホワイトジャムなんだよ。最初からね。なんにもバズりも、かすりもしない、何年も前から、俺はこの信じたものを貫いてきた。なんなら、音楽を始めたとき、最初に作った曲で、今の音楽のスタイルにほとんど辿り着いていた。俺の願いは、それをしぬまでやり続けたいだけなんだ。いまだにいい事も、悪い事も、いろんなことを言ってくれる人がたくさんいるけど、俺は俺らしくやるだけ。俺は誰のものでもないし、俺の人生は、4コマ漫画でいうたった2コマで終わり。作品作って、しぬだけ。その2コマを、自分らしく最高にしたいんだ。その2コマにできれば君がいたら、もっと最高だ。そのたった2コマがいいんだ。「⚪︎⚪︎みたいに」とか「もっと⚪︎⚪︎したら売れる」とか、タイアップどうのこうの、人気とはとかなんちゃらかんちゃら。昔話ばかりしてくるその場にとどまり続けてる先輩方。全て心を込めて無視し続けるね。ありがとう。今は、たまたまいい時期だから、きっと最近の僕のこの言葉にもほんの少しだけ説得力を持ってしまってると思う。だけど、大丈夫。人生は、また下がる時もあるし、いい時間だけが長くは続かないことを俺は知ってる。その時は「シロセ終わったな」と、笑って欲しい。なんの説得力もなくなるだろう。だけど、俺はそんな時にこそ、今信じてるこの音楽をやりつづけるよ。誰も見向きもしないその時に、たった1人どこかで、君が一緒に信じてくれたらそれは幸せ。だって、おれらWHITE JAMはずっと自分らしくやり続けてるから。色んな思いがあるよ。自分たちに、こんな賞状が似合うのかもわからない。でも、嬉しい時は、一緒に喜びたい。本当にありがとうね。あぁ、また、夢を見てしまう。この先を、叶えられるような未来を想像してしまう。次は、夢を叶えたい。3,000人のライブ。全国8大都市ツアー。絶対にいっぱいの景色にしようね。日本武道館に行こうね。ありがとう。 SHIROSE. 【全国8大都市ツアー】チケットは、今日からはじまった。 ▪︎ライブに行く ▪︎ファンクラブに入る(iPhone) ▪︎ファンクラブに入る(アンドロイド)

シロセ、WHITE JAMのファンのみんなへ J-pop チャートトップ10 2曲も入れた事。ここまでみんなが僕らの楽曲を育ててくれた事、本当にありがとう。こんな夜遅くにごめんね。おもいが、すごく込み上げてしまって寝れなくて。この「池袋サンシャイン」という楽曲を…、僕はまだまだこの先も信じてしまうな^_^ 自分の曲を信じていられるって、嬉しいです。ありがとうね。「WHITE JAM人気だよね」「WHITE JAM乗りに乗ってるね」「いきなり人気がでたね」色んな方が、言ってくれるようになりました。信じられない話も舞い込んだり、舞い上がったり。でも、長く応援してくれてるみんなはわかってくれてるはず。何も起こらなかった、苦しかった5年間。何も変わらず、何ひとつバズらなかった、急転落して、お客さんが2人になって全てを失った数年間。コロナで76公演キャンセルになった時、1ヶ月にして何千万円の借金を背負ったと思う？アーティスト友達は亡くなった。おかしくなってたよ精神が。自分の事もかさねたよ実際。今だって、毎日、悔しい方の方が100倍多いよ。だけど、こうして、たった一つ信じられる曲があるって事で、全部のやな事にも前向きでいられる。やっと悪夢が終わって、やっと息ができてる。3週間で850人のファンクラブが増えたし、次の全国ツアーの申し込みも良かったんだ。ここまで広めてくれた人、さいきん出会ってくれた人、本当にありがとう。ずっと待ってたんだ、君のことを。俺らはなんとこさ信じてたんだ、この音楽を。僕の音楽や曲や、ファッションや、スタイルは、正直へんだとおもう。今では「戦略的にやってらバズってすごいよね」と、評価してくれる人もいる。そう思ってくれる人はありがたいけど… だけど、戦略的にバズるからやってるわけではなくて。おれこれ、マジでかっこいいと思ってやり続けてる。本当にこころの底からイタイやつだよ。これまでの日本のどの歴史のトップ100チャートにも、俺らのような作品は絶対に無かったしありえなかった。でも、このイタイタしさが、おれだし、ホワイトジャムなんだよ。最初からね。なんにもバズりも、かすりもしない、何年も前から、俺はこの信じたものを貫いてきた。なんなら、音楽を始めたとき、最初に作った曲で、今の音楽のスタイルにほとんど辿り着いていた。俺の願いは、それをしぬまでやり続けたいだけなんだ。いまだにいい事も、悪い事も、いろんなことを言ってくれる人がたくさんいるけど、俺は俺らしくやるだけ。俺は誰のものでもないし、俺の人生は、4コマ漫画でいうたった2コマで終わり。作品作って、しぬだけ。その2コマを、自分らしく最高にしたいんだ。その2コマにできれば君がいたら、もっと最高だ。そのたった2コマがいいんだ。「⚪︎⚪︎みたいに」とか「もっと⚪︎⚪︎したら売れる」とか、タイアップどうのこうの、人気とはとかなんちゃらかんちゃら。昔話ばかりしてくるその場にとどまり続けてる先輩方。全て心を込めて無視し続けるね。ありがとう。今は、たまたまいい時期だから、きっと最近の僕のこの言葉にもほんの少しだけ説得力を持ってしまってると思う。だけど、大丈夫。人生は、また下がる時もあるし、いい時間だけが長くは続かないことを俺は知ってる。その時は「シロセ終わったな」と、笑って欲しい。なんの説得力もなくなるだろう。だけど、俺はそんな時にこそ、今信じてるこの音楽をやりつづけるよ。誰も見向きもしないその時に、たった1人どこかで、君が一緒に信じてくれたらそれは幸せ。だって、おれらWHITE JAMはずっと自分らしくやり続けてるから。色んな思いがあるよ。自分たちに、こんな賞状が似合うのかもわからない。でも、嬉しい時は、一緒に喜びたい。本当にありがとうね。あぁ、また、夢を見てしまう。この先を、叶えられるような未来を想像してしまう。次は、夢を叶えたい。3,000人のライブ。全国8大都市ツアー。絶対にいっぱいの景色にしようね。日本武道館に行こうね。ありがとう。 SHIROSE. 【全国8大都市ツアー】チケットは、今日からはじまった。 ▪︎ライブに行く ▪︎ファンクラブに入る(iPhone) ▪︎ファンクラブに入る(アンドロイド)

SHIROSE（WHITE JAM）

224,568 views • 10 months ago

これ地味にヤバい。「Claude Code解約して正解だった」もはや『Codex』以外の選択肢は無くなった寝てる間に全ての作業を終わらせてくる自宅PCで作業開始 ↓ 途中で高性能サーバーへ作業を引き継ぐ ↓ PCの電源を切って寝る ↓ 翌日、続きが完成しているができる様になった！しかも面倒な引き継ぎ作業まで Codexが自動でやってくれる。今までは「PCを閉じたら作業終了」だったのに、これからは、「AIに仕事を渡して帰る」が当たり前になるかもしれないもはやAIはツールではなく 24時間働く社員に近い。

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Codex研究ラボ

101,003 views • 2 months ago

🐶あまりにもいい条件が多くて練習生もあまりせずにデビューしたし、会社も大きくていい所にいるし…だから私が何か言うにはちょっと… 🐶私は大変って言ったらだめですよウォニが練習生期間短いのをまだ気にしてて泣いた😢デビューが決まった時からこのことで沢山心無い言葉を言われてきたのに、ウォニがどれだけそれを気にして頑張ってきたかも知ってるのに…みんなでウォニを抱きしめてあげたい。ただウォニがここにいてくれたらいいしウォニが幸せでいてくれたらいいのに

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ちび虎イロハ

463,225 views • 3 months ago

また、この日がやってくる。決して忘れることのできない、悲しみの日。失ったものに、想いを馳せる日。でもそれは、誓いを新たにする日でもある。いわきFCは、前を向く。この街の人たちが、そうしてきたように。 2023.3.11 #iwakifc #いわきFC

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いわきFC

462,854 views • 3 years ago

この賞を頂けるなんて全く予想もしていませんでした。この賞は私がこれからももっと懸命にこの仕事をするよう促すものでもあると思います。向こうにいるイサトンチームのメンバーはホジンさんだけだと思っていましたがヒロさんもいらっしゃいますね！これからも全力で頑張って参ります #コユンジョン

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cony_WONEDAY🦭💋📞

68,274 views • 28 days ago

このたび、東京ヴェルディからFC町田ゼルビアに移籍する事になりました。この決断は本当に悩みに悩んで、自分でした決断です。ヴェルディの選手としてシーズンを戦ってる最中、J1昇格争いをしてる中で僕がこの夏に移籍する事があるなんて正直全く想像はできませんでした。そしてもちろんヴェルディに携わる方々にとっては、理解し難い、あり得ない決断だと思うのは当然だと思います。批判されるのもわかった上での決断でした。今回町田に移籍する事になった、大きな1つの決め手は僕のサッカー人生の中で1番影響を受け、僕を育ててくれた黒田監督の元でやりたいという想いと、恩師の元で自分の目標や夢に向かって頑張りたいという想いです。そしてこの時期にオファーを頂けた事も1つの縁やタイミングだと思ってこの決断に至りました。東京ヴェルディに携わる皆さんに、今後応援して頂けるかはわからないですが、東京ヴェルディは僕にとって初めてのJリーグクラブでした。初めてピッチに立った時、初めて緑のユニフォームを着た時、初めてサポーターを目の前にした時のあの幸せと感動は絶対忘れません。選手としても一人間として僕を育ててくれた東京ヴェルディに携わるみなさんには本当に感謝の気持ちで一杯です。本当にありがとうございました。僕はこれからどこに行っても僕がお世話になったいわきFCや東京ヴェルディの存在は必ず僕の心の片隅にいれてやっていきます。みなさんそれぞれの反応や意見はあると思いますが、全てをパワーに変えてこれからも自分らしく頑張っていきます。どうか陰ながらでもいいので応援を宜しくお願いします🙇‍♂️🙏

このたび、東京ヴェルディからFC町田ゼルビアに移籍する事になりました。この決断は本当に悩みに悩んで、自分でした決断です。ヴェルディの選手としてシーズンを戦ってる最中、J1昇格争いをしてる中で僕がこの夏に移籍する事があるなんて正直全く想像はできませんでした。そしてもちろんヴェルディに携わる方々にとっては、理解し難い、あり得ない決断だと思うのは当然だと思います。批判されるのもわかった上での決断でした。今回町田に移籍する事になった、大きな1つの決め手は僕のサッカー人生の中で1番影響を受け、僕を育ててくれた黒田監督の元でやりたいという想いと、恩師の元で自分の目標や夢に向かって頑張りたいという想いです。そしてこの時期にオファーを頂けた事も1つの縁やタイミングだと思ってこの決断に至りました。東京ヴェルディに携わる皆さんに、今後応援して頂けるかはわからないですが、東京ヴェルディは僕にとって初めてのJリーグクラブでした。初めてピッチに立った時、初めて緑のユニフォームを着た時、初めてサポーターを目の前にした時のあの幸せと感動は絶対忘れません。選手としても一人間として僕を育ててくれた東京ヴェルディに携わるみなさんには本当に感謝の気持ちで一杯です。本当にありがとうございました。僕はこれからどこに行っても僕がお世話になったいわきFCや東京ヴェルディの存在は必ず僕の心の片隅にいれてやっていきます。みなさんそれぞれの反応や意見はあると思いますが、全てをパワーに変えてこれからも自分らしく頑張っていきます。どうか陰ながらでもいいので応援を宜しくお願いします🙇‍♂️🙏

バスケスバイロン/BYRON VASQUEZ

3,208,836 views • 3 years ago

いまのAIに決定的に欠けているのは、僕たちの背景を理解する能力だ。だから毎回プロンプトで関係性を組み立て、状況説明をし、欲しい出力へ誘導しなければならない。だが、その制約が外れ始めたとき、AIは単なる便利ツールではなくなるのだろう。その日はきっと、それほど遠くない。サム・アルトマン「今のモデルは、将来そうなるものと比べれば、まだかなり愚かです。しかもそれ以上に、あなたの人生についての理解がきわめて限られています。今はまだ、こちらがうまく、なだめたりすかしたりしながら、欲しいものを引き出さなければならないのです。ですが、あなたの文脈をすべて知っているようなモデルは、もうそれほど遠くありません。そのモデルは、あなたのことを知っている。あなたの人生を知っている。何をしているかを知っている。何を大事にしているかを知っている。あなたの人生にいる人たちのことも知っている。もちろん、あなたが望む形で、望む範囲においてですが、あなたのコンピュータやブラウザにもアクセスできる。そして時間がたつにつれて、現実世界であなたの周囲に起きていることにも、ますますアクセスするようになるかもしれません。それは、コンピュータを使う感覚、そしてAIを使う感覚そのものを、完全に変えてしまうはずです。私はそれに強く興奮しています。ただ、実際それがどんな感覚になるのかは、私たち自身でさえ、まだ十分に直感できていないと思います」グレッグ・ブロックマン「まさにその点ですが、今の私たちは、チャットでも何でも、使っているツールに対して『何が起きているのか』を説明するのに、ものすごく多くの時間を使っています。そしてそれがどれだけ苛立たしいかを考えてみてください。まるで同僚に対して、いや、私が欲しいのはこういうことで、今こういう状況なんだ、と延々説明し続けているようなものです。今のシステムの振る舞い方は、本来こうあってほしい姿ではないのです」

いまのAIに決定的に欠けているのは、僕たちの背景を理解する能力だ。だから毎回プロンプトで関係性を組み立て、状況説明をし、欲しい出力へ誘導しなければならない。だが、その制約が外れ始めたとき、AIは単なる便利ツールではなくなるのだろう。その日はきっと、それほど遠くない。サム・アルトマン「今のモデルは、将来そうなるものと比べれば、まだかなり愚かです。しかもそれ以上に、あなたの人生についての理解がきわめて限られています。今はまだ、こちらがうまく、なだめたりすかしたりしながら、欲しいものを引き出さなければならないのです。ですが、あなたの文脈をすべて知っているようなモデルは、もうそれほど遠くありません。そのモデルは、あなたのことを知っている。あなたの人生を知っている。何をしているかを知っている。何を大事にしているかを知っている。あなたの人生にいる人たちのことも知っている。もちろん、あなたが望む形で、望む範囲においてですが、あなたのコンピュータやブラウザにもアクセスできる。そして時間がたつにつれて、現実世界であなたの周囲に起きていることにも、ますますアクセスするようになるかもしれません。それは、コンピュータを使う感覚、そしてAIを使う感覚そのものを、完全に変えてしまうはずです。私はそれに強く興奮しています。ただ、実際それがどんな感覚になるのかは、私たち自身でさえ、まだ十分に直感できていないと思います」グレッグ・ブロックマン「まさにその点ですが、今の私たちは、チャットでも何でも、使っているツールに対して『何が起きているのか』を説明するのに、ものすごく多くの時間を使っています。そしてそれがどれだけ苛立たしいかを考えてみてください。まるで同僚に対して、いや、私が欲しいのはこういうことで、今こういう状況なんだ、と延々説明し続けているようなものです。今のシステムの振る舞い方は、本来こうあってほしい姿ではないのです」

Tsubame

15,287 views • 4 months ago

🐰こんばんは、モア。スビンです。久しぶりに会うこの場でこうして手紙を書くことになると、なんだか無性に緊張してぎこちなく感じますね。モアの2025年の始まりはどうでしたか？僕は書き留めていたバケットリストの半分以上を叶えながら楽しく過ごしました。冬の札幌旅行にも行き、スキーもしましたし、運転免許も取りました。友達と国内旅行にもあちこち出かけ、夜通しPC部屋でゲームをして朝日が昇るころに出てみたりもしました。そんなふうに楽しく遊ぶ一方で、ある日には果てしなく深い考えにふけることもありました。この3か月は僕が本当に大きな愛の中で生きているんだと気づくことができた大切な時間でした。愛する人たちを通じて愛される方法を学ぶことができる僕の仕事は、本当に素晴らしく特別だなと改めて思いました。一時的に休むということは止まることでも遅れることでもなく、もっと長く、もっと遠くへ飛んでいくための整備の時間なのだということも学びました。そうやってささやかだけど大きな幸せの記憶をたくさん作ってきました。モアの皆さんの2025年も、たくさんのことを感じ、学び、成し遂げられる一年になることを応援しています。再整備を終えて戻ってきた僕たちメンバーは、より強くなった体と心でモアの皆さんに会えることを特に楽しみにしている2025年です。今年はモアの皆さんと愛を惜しみなく送り合い、そして表現することを決心しました。もちろん今までもそうしてきたけれど、これからはさらにもっと。僕は深い海や高い木ではないかもしれないけれど、みんなを包み込んで自由に泳げるようにし、そして辛いときには寄りかかって休める安息の場所になってあげます。僕たち5人を待っていてくれて、そして今日も変わらず迎え入れてくれてありがとうございます。最後に、僕の不在を埋めるために一生懸命活動してくれたとても頼もしい僕たちのメンバーたちにも、この場を借りてありがとうと言いたいです。すべての愛に応えられるかっこいいTOMORROW X TOGETHERになれるように頑張ります。ありがとうございます。

🐰こんばんは、モア。スビンです。久しぶりに会うこの場でこうして手紙を書くことになると、なんだか無性に緊張してぎこちなく感じますね。モアの2025年の始まりはどうでしたか？僕は書き留めていたバケットリストの半分以上を叶えながら楽しく過ごしました。冬の札幌旅行にも行き、スキーもしましたし、運転免許も取りました。友達と国内旅行にもあちこち出かけ、夜通しPC部屋でゲームをして朝日が昇るころに出てみたりもしました。そんなふうに楽しく遊ぶ一方で、ある日には果てしなく深い考えにふけることもありました。この3か月は僕が本当に大きな愛の中で生きているんだと気づくことができた大切な時間でした。愛する人たちを通じて愛される方法を学ぶことができる僕の仕事は、本当に素晴らしく特別だなと改めて思いました。一時的に休むということは止まることでも遅れることでもなく、もっと長く、もっと遠くへ飛んでいくための整備の時間なのだということも学びました。そうやってささやかだけど大きな幸せの記憶をたくさん作ってきました。モアの皆さんの2025年も、たくさんのことを感じ、学び、成し遂げられる一年になることを応援しています。再整備を終えて戻ってきた僕たちメンバーは、より強くなった体と心でモアの皆さんに会えることを特に楽しみにしている2025年です。今年はモアの皆さんと愛を惜しみなく送り合い、そして表現することを決心しました。もちろん今までもそうしてきたけれど、これからはさらにもっと。僕は深い海や高い木ではないかもしれないけれど、みんなを包み込んで自由に泳げるようにし、そして辛いときには寄りかかって休める安息の場所になってあげます。僕たち5人を待っていてくれて、そして今日も変わらず迎え入れてくれてありがとうございます。最後に、僕の不在を埋めるために一生懸命活動してくれたとても頼もしい僕たちのメンバーたちにも、この場を借りてありがとうと言いたいです。すべての愛に応えられるかっこいいTOMORROW X TOGETHERになれるように頑張ります。ありがとうございます。

cιєl

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11月20日、石川県の輪島にお邪魔し、介護施設を中心にお話を聞かせていただいた。文章を読むことが苦手で私の被災地リポートが長い、と感じる方のために最初に結論を短めに。介護分野に限らず、復旧・復興の作業に関わる人員の住環境が整備されていない。これが復旧・復興が進まない最大のボトルネック。あくまで例えば、公費解体がいち早く進んでいる輪島朝市の敷地を、出店者への補償を行い、借り上げる。仮設住宅建設やトレーラーハウスなどで作業員や介護士などの方々が生活できる環境を整え、集中的に復旧・復興を進めるなど、大胆な施策を行う必要があると考える。能登は、未だ復旧・復興していない。時間が経てば経つほど忘れられる。能登を置き去りにすることは許されない。 -- まずは、輪島の市役所の担当課に介護の全体的な状況を教えていただいた。ザックリで結構です。発災後から現在までの状況と現在の課題を教えていただけますか？「そうですね。福祉施設の入所系の施設におきましては、発災直後に来ていただいてご覧になったかと思うんですけれども、門前地区のほうは建物被害がそれほど大きくなかったので、そのまま入所、サービス続けてました。輪島地区のほうは水道・電気も止まってたので、皆さん一斉に二次避難、市外の施設に避難しました。そのあと復旧し始め、少しずつではありますが、サービスも再開してきた状況ですが、職員さんなどで市外に転出された方もいらっしゃって、元の定員までには全然戻せていません。現在、市外に避難した方々の中で、こちらに戻りたい人の意向確認を、県やDMATさんの協力で行っています。一方、施設・建物の修理も終わってないところも多く、職員さんも足らない、という状態で、戻ってきたいっていう方に対しての受け皿はまだ整っていません。」元々の施設の数と、今稼働できてる数はわかります？「グループホームや特養など合わせて、16施設。現在、受け入れできてるのが、8つ。施設利用者は１月1日時点で645名ほどでしたけれども、今、輪島で入所されてるのは205名。3分の1です。」課題として今、どんなものがありますか？「どの事業者さんも人材確保、が課題っていうふうには言ってらっしゃいます。あと、応援に来ていただく方々の住まいの確保も課題に。いろんな全社協さんとか、協会さんのほうで応援職員の方は来ていただいてて、その方はその施設の中に泊まったりしていただいてるんですけれども、もし求人出して市外から来てくれたとしても、その方の住まい、アパートが輪島市内にない状況なので、住まいの確保が課題だ、と皆さんおっしゃられてます。」 -- 市役所から移動し、数人の市関係者にお話しを伺った。「とどめをさされた感じがあります。この地域は高齢者が多く、介護などのサービスが厳しくなっていた。そこに地震が来て、施設が軒並み機能不全になった。 1月、2月には介護度の高い方々は輪島や能登にはいれなくなって金沢以南に避難。大きな施設が地震で被災、基礎から歪んでいたりすると、サービスを提供できない。結構大掛かりに直さなくちゃいけないと、見積もりを立てていたところに、この前の豪雨で、地盤というか、基礎の土が流れた施設も結構あります。地震の見積もりに加えて水害の分まで追加になった。それに充てるお金の目処が立たない、そこが何とかなっても回収できる目処が立たない、と聞きます。今でも施設の復旧がなかなか進まない、復旧した施設でも働く人が戻ってこれない、という問題があります。 1年近く経っても、震災前のサービスが提供できていない。施設を直すための資金の9割を補助する制度もありますが、足元を見る業者もいて、値段が跳ね上がった、という話も聞きます。ある特別養護老人ホームでは、業者との間で、最初9千万円くらいで何とかなるとの話が、 9割を補助する制度が出てきてから、値段が2億数千万円まで跳ね上がった、と。資機材も人材も集まらない。1つ1つのコストがすごくかかる、という理由だそうです。本来の材料費の見積もりより、建築費の見積もりが何倍にもなっている、と。作業員が滞在する場所も厳しいようです。稼働できてる宿も少なく、前は7、8千円くらいだったビジネスホテルでも1万8千円くらいになってる。」介護の働き手はどうですか？「市外から派遣で介護従事者を補填する制度もあるが、来ていただいてもその方々が住む場所がない状態。この前の水害もあって、仮設も一杯いっぱい。全国から介護員さんや看護師さんが、たくさん手を挙げてくださるが、来てもらっても住むところがない、生活できない。国や行政の色々な手当て、仕組みがあるが、それが綺麗に繋がってないので、なかなか復旧できていない。避難した高齢者の方々やその家族も、能登にサービスがないので戻って生活することにならない、って話は結構あります。」地震前の介護サービスを確保しようと思うと、どれくらいの人が必要になりますか？「前まであった施設をそのまま戻すだけでも、介護職員で最低でも100人くらい。その他に、看護師さん。3対1なので30～40人は必要。他にも給食さんや送迎のドライバーさんなど、バックアップの方たちの職員も必要になってくるので、全体で200～250人位必要になってくるかな。現在は、施設のうち、一つは廃業。他はやっているけど通常のサービスは提供できていない。半分くらいの機能でやっている感じ。施設がなかったら避難先から戻ってこれない。自分の人生の最後をどうするか、さえ選べない。金沢の施設に入るしかないと言ったら、もう生まれ育ったところに戻れない。そう思うと辛い。だから事業者の方々は何とか踏ん張ろうと頑張って下さってる。頭が下がります。」ご自身の被災状況は？「全壊です。家は更地になりました。職場ではなかなか言えない話です。半壊以上が6204軒あるそうで、人が住む家の59.2％（約6割） 2人に1人は半壊以上です。全壊家屋も結構あります。役場や社協の職員も、自分が被災して大変だ、疲れたとかもう嫌だとか、職場でなかなか言えません。職員のほとんどが被災してますから。当初は、仕事場に避難所からだけでなく、車中泊しながら仕事に出てきていただく方々も結構いました。それからずっとですから。正直、かなり疲弊してます。でもみんな大変なんで。 9月の豪雨のときも被災した職員がいて、仕事して、夜帰って泥出しして清掃して、みたいな感じ。日中は被災された方のお話しを聞いて、仕事が終わったら被災してる自分のことをやる、と言う繰り返し。市の職員もそうだけど、介護の職員の方はもっと大変かな。夜勤もあるから。市の職員もだいぶ退職して、これからも退職は増えてくると聞いてる。」結構な数ですか、辞められた方って？「数は今、はっきりとわからないが、保育士、看護職も含めると、行政だけでなくて、結構な数って聞いてます。」 -- 次に時間の許す限り、事業所を訪れた。「先日の豪雨で裏の山が崩れ、土砂と流木が大量に施設の裏側に流れてきて、危険地域となった。次に豪雨などがあった場合に備えて、行政が土砂・流木対策を行うまでは、ここでの事業（高齢者の入所施設）は見通しがつかない。対策が終了するのは来年5月ころ。」利用者さんの数は？「基本18人。9人の2ユニットで。地震後から下水は流せていません。地震で職員の40%が辞めて、さらにこの水害で休職した人もいる。人材の確保がすごく難しい状態。求人も出して、来てくれた人もいる。住むところがないから、施設の裏側に住んでくれとったけど、豪雨で住めなくなった。現在は別の施設の使用していない場所を間借りして、事業を継続している。今後の見通しもなかなかつかない。正直、廃業した方がいいのかな、とも考えてしまう。なんかもうドツボです。」 -- 次に、大きな規模の事業所を訪れた。ここは地震の前に、どんなサービス提供されていたんですか？「一番大きいのは入居者100名の特別養護老人ホーム。あと、定員20名の短期のショートステイと定員25名のデイサービス。」災害があって、どれぐらいに減りましたか？「今、特別養護老人ホームのほうは、7月22日から再開、現在41名です。デイサービスは、今10名弱というところですかね。ショートは今完全に使っていないので、豪雨で土砂災害にあった事業者さんがそこを間借りする形で事業を継続しています。」地震や豪雨で施設は無事だったんですか？「建物がいろいろと壊れています、浄化槽も使えません。トイレは小のほうはなんとか流せるようにしたんですけど、大は無理です。利用者さんにはラップポン、我々は普通にビニールに入れてしてます。」職員は元々どれぐらいいましたか？「臨時も入れて115名くらい、それが今は60名強ですかね。」利用者さんが減ると、経済的に厳しくなりますか？「はい。2次避難などがあり、4月から7月まで売上がなかった。その上で、いつでも再開できるように従業員を押さえおかなければいけないので、給料は払い続けなければなりません。」雇用調整助成金は使えましたか？「使いました。助かりました。」でも、給与の6割を事業者が支払ってそのうちの8割しか出ない、とかですよね？「何もないより助かりました。方針として、従業員にも生活があるから、 6割の支払ではなく、血を吐いてでも満額支払おうと決めていたので大変でした。」 4月～7月売上なしだったのに？「そうなんです。ざっくりと収入では、1億ぐらいマイナスですね。」下水が流せないことで何が不便ですか？「色々ありますが、調理ができない。元々はここで作ってました。今は利用者の食事は、外注で大手に発注してます、宅食ってやつです。」施設内で作るのと、外注するのではコスト全然違いますか？倍ぐらいになりますか？「ザックリとそれくらいですね。おいしくなってるので評判はいいんですけれども。どうしてもコスト面では、かかりますよね。我々は、配食サービスもしていました。周辺は山で、独居老人も多いもんですから。大体20食くらい、昼・夜と配達していました。なかなか状況はよろしくないです。いったん事業を止めて、 1月12日には特養の入居者さん全員で避難して、そこからまた事業再開ですので、やればやるほど赤字という、そんな状況です。 1月中は、ほぼほぼ休業で、 2月ぐらいから地域の方のためにデイサービスを動かした。 NPOの方々のお力をお借りして入浴支援をやり始めましたが、実際やっても利用者さん1人とか、2人とかっていう状態でしたね。ホームの方は7月22日から事業を再開しました。利用者はやっと41人で発災前の半数にもいっていない状況です。収入はゼロですからね。いったん止めた事業を再開するというのは結構大変。新規で施設を始める、ゼロからスタートであれば、まだ希望みたいなのがあるでしょうけど、全員避難したあとに「事業を再開する」と言ったら、建物はいつ直るのか、利用者さんは帰ってくるのか、ちゃんと軌道に乗るのか、とか職員も不安が大きいですよね。「将来が見通せない、不安だ」「より安定した仕事に就きたい」ということで、半数以上の者が退職したという状況です。私たちの仕事は、入居者の方をお世話して、それで収入を得るという仕事なんで、職員が40人いても、入居者が10人まででしたら、やっぱりお給料も払えないというような状況が続きます。幸いなんとか繰り越しの費用があったので、それを食いつぶして、なんとか事業は継続してますが、今でも赤字の状態。けれども、地域の方々の要望もありますし、やっぱりどうしても必要な仕事なんです。こういった施設がなくなれば、高齢者の世話が家でできないと言う方々はこの地域を離れるしかありません。職員の生活が守られなければ、更にこの地域から人が離れます。とにかく地震が起きた時から、全員避難した時から、もう事業を再開するというのが私どもの最大のミッション、使命みたいなかたちでやってきたということです。」このままいったら、資金がショートしちゃう、みたいな瞬間ありましたか？「はい。ありましたね。正直に申し上げて目先のことだけ考えますと、事業はやめたほうがいいだろうという話になります。しかし地域の状況を考えると、高齢化率の高いところですので、うちらが事業を停止すれば、この地域の高齢者の方が利用する施設がなくなって、他の地域の施設を利用することになって、せっかく能登に生まれたのに、なぜか知らないけど金沢の施設に入所しなきゃいけないというようなことは、ちょっとあまりにもかわいそうな話ですので。私どもも40年近く、この地域に根ざした仕事をさせてもらっていますので、少しでも地域に貢献できるようにということで、本当に半ば強引にやり始めたというような、それが実情ですかね。厳しい。いろいろと経済面では本当に厳しい状況です。本当に。」政府に1つ要求できるなら、何を言いますか？「そうですね。地域のために必要な事業に関しては、建物を修繕する時の費用とか、運営費用に対する助成みたいなものもあれば、大変ありがたいなというふうには思うんですけれども。グループホームの事業を続けたいけど、土砂災害の状況で続けられないということで、たまたまうちは部屋が空いていましたので、そこの利用者さんを全員こちらのほうに避難していただいて、職員の方も来ていただいて、10月1日から事業を続けてもらっている。その施設がなくなれば地域の損失になりますので、お互い災害の被害を受けた者、弱った者同士ですけれども、なんとか力を合わせて乗り越えようと受け入れをしました。ただ受け入れした分だけ、電気代など色々と私たちの費用負担も上がります。事業所の方には、「どれだけ負担できるのか」と話し合いしてるんですが、向こうも既存の建物はまだ残っていますし、そこの維持管理の費用もかかるし、なおかつ、ここの費用負担もかかるので、二重負担となります。ただ、私どもも弱っている状態なんで一定の負担を頂かないと厳しくて。お互い弱った者同士で助け合って何とかやってますが、それがいつまで続くのかということ。」地域を崩壊させないよう踏ん張る事業者を国が支えて欲しいってことですね？「はい。」他に言いたいことあれば「雪がどこまで降るかっていう、のは心配してます。」雪が影響しますか？「はい。やっぱりすべてのことで。例えばデイサービスにしても、送迎で外へ出ます。ホームヘルパーやケアマネージャーの訪問、職員の通勤にも関係します。これだけ道が悪かったら、除雪もたぶん追いつかない。厳しいでしょうね。あと電気が止まると思うんです。山の地盤も弱ってるでしょうから、雪の重みで電信柱が倒れたり、倒木で道路が塞がれたり。倒木で一日通行止めとかありますから。本当に寒波が来ないでくれ、と今から祈ってます。」 -- 今年3月、予算委員会で岸田前総理に対して求めたこと（）が前に進んでいれば、現在の介護事業者の苦しみの一部を軽減できたはずだ、と思うと自分の力のなさに腹が立つ。再三、コミュニティを守る、と言い続けてきた自民党政権であったが、これまで投入されてきた予算や施策では、雪が降るまでに何とかできるものではなかったようだ。今からでも、国内の多くのリソースを能登に投入して、復旧・復興を急がなくてはならない。さらなる支援の拡充を国会でも求めていく。

11月20日、石川県の輪島にお邪魔し、介護施設を中心にお話を聞かせていただいた。文章を読むことが苦手で私の被災地リポートが長い、と感じる方のために最初に結論を短めに。介護分野に限らず、復旧・復興の作業に関わる人員の住環境が整備されていない。これが復旧・復興が進まない最大のボトルネック。あくまで例えば、公費解体がいち早く進んでいる輪島朝市の敷地を、出店者への補償を行い、借り上げる。仮設住宅建設やトレーラーハウスなどで作業員や介護士などの方々が生活できる環境を整え、集中的に復旧・復興を進めるなど、大胆な施策を行う必要があると考える。能登は、未だ復旧・復興していない。時間が経てば経つほど忘れられる。能登を置き去りにすることは許されない。 -- まずは、輪島の市役所の担当課に介護の全体的な状況を教えていただいた。ザックリで結構です。発災後から現在までの状況と現在の課題を教えていただけますか？「そうですね。福祉施設の入所系の施設におきましては、発災直後に来ていただいてご覧になったかと思うんですけれども、門前地区のほうは建物被害がそれほど大きくなかったので、そのまま入所、サービス続けてました。輪島地区のほうは水道・電気も止まってたので、皆さん一斉に二次避難、市外の施設に避難しました。そのあと復旧し始め、少しずつではありますが、サービスも再開してきた状況ですが、職員さんなどで市外に転出された方もいらっしゃって、元の定員までには全然戻せていません。現在、市外に避難した方々の中で、こちらに戻りたい人の意向確認を、県やDMATさんの協力で行っています。一方、施設・建物の修理も終わってないところも多く、職員さんも足らない、という状態で、戻ってきたいっていう方に対しての受け皿はまだ整っていません。」元々の施設の数と、今稼働できてる数はわかります？「グループホームや特養など合わせて、16施設。現在、受け入れできてるのが、8つ。施設利用者は１月1日時点で645名ほどでしたけれども、今、輪島で入所されてるのは205名。3分の1です。」課題として今、どんなものがありますか？「どの事業者さんも人材確保、が課題っていうふうには言ってらっしゃいます。あと、応援に来ていただく方々の住まいの確保も課題に。いろんな全社協さんとか、協会さんのほうで応援職員の方は来ていただいてて、その方はその施設の中に泊まったりしていただいてるんですけれども、もし求人出して市外から来てくれたとしても、その方の住まい、アパートが輪島市内にない状況なので、住まいの確保が課題だ、と皆さんおっしゃられてます。」 -- 市役所から移動し、数人の市関係者にお話しを伺った。「とどめをさされた感じがあります。この地域は高齢者が多く、介護などのサービスが厳しくなっていた。そこに地震が来て、施設が軒並み機能不全になった。 1月、2月には介護度の高い方々は輪島や能登にはいれなくなって金沢以南に避難。大きな施設が地震で被災、基礎から歪んでいたりすると、サービスを提供できない。結構大掛かりに直さなくちゃいけないと、見積もりを立てていたところに、この前の豪雨で、地盤というか、基礎の土が流れた施設も結構あります。地震の見積もりに加えて水害の分まで追加になった。それに充てるお金の目処が立たない、そこが何とかなっても回収できる目処が立たない、と聞きます。今でも施設の復旧がなかなか進まない、復旧した施設でも働く人が戻ってこれない、という問題があります。 1年近く経っても、震災前のサービスが提供できていない。施設を直すための資金の9割を補助する制度もありますが、足元を見る業者もいて、値段が跳ね上がった、という話も聞きます。ある特別養護老人ホームでは、業者との間で、最初9千万円くらいで何とかなるとの話が、 9割を補助する制度が出てきてから、値段が2億数千万円まで跳ね上がった、と。資機材も人材も集まらない。1つ1つのコストがすごくかかる、という理由だそうです。本来の材料費の見積もりより、建築費の見積もりが何倍にもなっている、と。作業員が滞在する場所も厳しいようです。稼働できてる宿も少なく、前は7、8千円くらいだったビジネスホテルでも1万8千円くらいになってる。」介護の働き手はどうですか？「市外から派遣で介護従事者を補填する制度もあるが、来ていただいてもその方々が住む場所がない状態。この前の水害もあって、仮設も一杯いっぱい。全国から介護員さんや看護師さんが、たくさん手を挙げてくださるが、来てもらっても住むところがない、生活できない。国や行政の色々な手当て、仕組みがあるが、それが綺麗に繋がってないので、なかなか復旧できていない。避難した高齢者の方々やその家族も、能登にサービスがないので戻って生活することにならない、って話は結構あります。」地震前の介護サービスを確保しようと思うと、どれくらいの人が必要になりますか？「前まであった施設をそのまま戻すだけでも、介護職員で最低でも100人くらい。その他に、看護師さん。3対1なので30～40人は必要。他にも給食さんや送迎のドライバーさんなど、バックアップの方たちの職員も必要になってくるので、全体で200～250人位必要になってくるかな。現在は、施設のうち、一つは廃業。他はやっているけど通常のサービスは提供できていない。半分くらいの機能でやっている感じ。施設がなかったら避難先から戻ってこれない。自分の人生の最後をどうするか、さえ選べない。金沢の施設に入るしかないと言ったら、もう生まれ育ったところに戻れない。そう思うと辛い。だから事業者の方々は何とか踏ん張ろうと頑張って下さってる。頭が下がります。」ご自身の被災状況は？「全壊です。家は更地になりました。職場ではなかなか言えない話です。半壊以上が6204軒あるそうで、人が住む家の59.2％（約6割） 2人に1人は半壊以上です。全壊家屋も結構あります。役場や社協の職員も、自分が被災して大変だ、疲れたとかもう嫌だとか、職場でなかなか言えません。職員のほとんどが被災してますから。当初は、仕事場に避難所からだけでなく、車中泊しながら仕事に出てきていただく方々も結構いました。それからずっとですから。正直、かなり疲弊してます。でもみんな大変なんで。 9月の豪雨のときも被災した職員がいて、仕事して、夜帰って泥出しして清掃して、みたいな感じ。日中は被災された方のお話しを聞いて、仕事が終わったら被災してる自分のことをやる、と言う繰り返し。市の職員もそうだけど、介護の職員の方はもっと大変かな。夜勤もあるから。市の職員もだいぶ退職して、これからも退職は増えてくると聞いてる。」結構な数ですか、辞められた方って？「数は今、はっきりとわからないが、保育士、看護職も含めると、行政だけでなくて、結構な数って聞いてます。」 -- 次に時間の許す限り、事業所を訪れた。「先日の豪雨で裏の山が崩れ、土砂と流木が大量に施設の裏側に流れてきて、危険地域となった。次に豪雨などがあった場合に備えて、行政が土砂・流木対策を行うまでは、ここでの事業（高齢者の入所施設）は見通しがつかない。対策が終了するのは来年5月ころ。」利用者さんの数は？「基本18人。9人の2ユニットで。地震後から下水は流せていません。地震で職員の40%が辞めて、さらにこの水害で休職した人もいる。人材の確保がすごく難しい状態。求人も出して、来てくれた人もいる。住むところがないから、施設の裏側に住んでくれとったけど、豪雨で住めなくなった。現在は別の施設の使用していない場所を間借りして、事業を継続している。今後の見通しもなかなかつかない。正直、廃業した方がいいのかな、とも考えてしまう。なんかもうドツボです。」 -- 次に、大きな規模の事業所を訪れた。ここは地震の前に、どんなサービス提供されていたんですか？「一番大きいのは入居者100名の特別養護老人ホーム。あと、定員20名の短期のショートステイと定員25名のデイサービス。」災害があって、どれぐらいに減りましたか？「今、特別養護老人ホームのほうは、7月22日から再開、現在41名です。デイサービスは、今10名弱というところですかね。ショートは今完全に使っていないので、豪雨で土砂災害にあった事業者さんがそこを間借りする形で事業を継続しています。」地震や豪雨で施設は無事だったんですか？「建物がいろいろと壊れています、浄化槽も使えません。トイレは小のほうはなんとか流せるようにしたんですけど、大は無理です。利用者さんにはラップポン、我々は普通にビニールに入れてしてます。」職員は元々どれぐらいいましたか？「臨時も入れて115名くらい、それが今は60名強ですかね。」利用者さんが減ると、経済的に厳しくなりますか？「はい。2次避難などがあり、4月から7月まで売上がなかった。その上で、いつでも再開できるように従業員を押さえおかなければいけないので、給料は払い続けなければなりません。」雇用調整助成金は使えましたか？「使いました。助かりました。」でも、給与の6割を事業者が支払ってそのうちの8割しか出ない、とかですよね？「何もないより助かりました。方針として、従業員にも生活があるから、 6割の支払ではなく、血を吐いてでも満額支払おうと決めていたので大変でした。」 4月～7月売上なしだったのに？「そうなんです。ざっくりと収入では、1億ぐらいマイナスですね。」下水が流せないことで何が不便ですか？「色々ありますが、調理ができない。元々はここで作ってました。今は利用者の食事は、外注で大手に発注してます、宅食ってやつです。」施設内で作るのと、外注するのではコスト全然違いますか？倍ぐらいになりますか？「ザックリとそれくらいですね。おいしくなってるので評判はいいんですけれども。どうしてもコスト面では、かかりますよね。我々は、配食サービスもしていました。周辺は山で、独居老人も多いもんですから。大体20食くらい、昼・夜と配達していました。なかなか状況はよろしくないです。いったん事業を止めて、 1月12日には特養の入居者さん全員で避難して、そこからまた事業再開ですので、やればやるほど赤字という、そんな状況です。 1月中は、ほぼほぼ休業で、 2月ぐらいから地域の方のためにデイサービスを動かした。 NPOの方々のお力をお借りして入浴支援をやり始めましたが、実際やっても利用者さん1人とか、2人とかっていう状態でしたね。ホームの方は7月22日から事業を再開しました。利用者はやっと41人で発災前の半数にもいっていない状況です。収入はゼロですからね。いったん止めた事業を再開するというのは結構大変。新規で施設を始める、ゼロからスタートであれば、まだ希望みたいなのがあるでしょうけど、全員避難したあとに「事業を再開する」と言ったら、建物はいつ直るのか、利用者さんは帰ってくるのか、ちゃんと軌道に乗るのか、とか職員も不安が大きいですよね。「将来が見通せない、不安だ」「より安定した仕事に就きたい」ということで、半数以上の者が退職したという状況です。私たちの仕事は、入居者の方をお世話して、それで収入を得るという仕事なんで、職員が40人いても、入居者が10人まででしたら、やっぱりお給料も払えないというような状況が続きます。幸いなんとか繰り越しの費用があったので、それを食いつぶして、なんとか事業は継続してますが、今でも赤字の状態。けれども、地域の方々の要望もありますし、やっぱりどうしても必要な仕事なんです。こういった施設がなくなれば、高齢者の世話が家でできないと言う方々はこの地域を離れるしかありません。職員の生活が守られなければ、更にこの地域から人が離れます。とにかく地震が起きた時から、全員避難した時から、もう事業を再開するというのが私どもの最大のミッション、使命みたいなかたちでやってきたということです。」このままいったら、資金がショートしちゃう、みたいな瞬間ありましたか？「はい。ありましたね。正直に申し上げて目先のことだけ考えますと、事業はやめたほうがいいだろうという話になります。しかし地域の状況を考えると、高齢化率の高いところですので、うちらが事業を停止すれば、この地域の高齢者の方が利用する施設がなくなって、他の地域の施設を利用することになって、せっかく能登に生まれたのに、なぜか知らないけど金沢の施設に入所しなきゃいけないというようなことは、ちょっとあまりにもかわいそうな話ですので。私どもも40年近く、この地域に根ざした仕事をさせてもらっていますので、少しでも地域に貢献できるようにということで、本当に半ば強引にやり始めたというような、それが実情ですかね。厳しい。いろいろと経済面では本当に厳しい状況です。本当に。」政府に1つ要求できるなら、何を言いますか？「そうですね。地域のために必要な事業に関しては、建物を修繕する時の費用とか、運営費用に対する助成みたいなものもあれば、大変ありがたいなというふうには思うんですけれども。グループホームの事業を続けたいけど、土砂災害の状況で続けられないということで、たまたまうちは部屋が空いていましたので、そこの利用者さんを全員こちらのほうに避難していただいて、職員の方も来ていただいて、10月1日から事業を続けてもらっている。その施設がなくなれば地域の損失になりますので、お互い災害の被害を受けた者、弱った者同士ですけれども、なんとか力を合わせて乗り越えようと受け入れをしました。ただ受け入れした分だけ、電気代など色々と私たちの費用負担も上がります。事業所の方には、「どれだけ負担できるのか」と話し合いしてるんですが、向こうも既存の建物はまだ残っていますし、そこの維持管理の費用もかかるし、なおかつ、ここの費用負担もかかるので、二重負担となります。ただ、私どもも弱っている状態なんで一定の負担を頂かないと厳しくて。お互い弱った者同士で助け合って何とかやってますが、それがいつまで続くのかということ。」地域を崩壊させないよう踏ん張る事業者を国が支えて欲しいってことですね？「はい。」他に言いたいことあれば「雪がどこまで降るかっていう、のは心配してます。」雪が影響しますか？「はい。やっぱりすべてのことで。例えばデイサービスにしても、送迎で外へ出ます。ホームヘルパーやケアマネージャーの訪問、職員の通勤にも関係します。これだけ道が悪かったら、除雪もたぶん追いつかない。厳しいでしょうね。あと電気が止まると思うんです。山の地盤も弱ってるでしょうから、雪の重みで電信柱が倒れたり、倒木で道路が塞がれたり。倒木で一日通行止めとかありますから。本当に寒波が来ないでくれ、と今から祈ってます。」 -- 今年3月、予算委員会で岸田前総理に対して求めたこと（）が前に進んでいれば、現在の介護事業者の苦しみの一部を軽減できたはずだ、と思うと自分の力のなさに腹が立つ。再三、コミュニティを守る、と言い続けてきた自民党政権であったが、これまで投入されてきた予算や施策では、雪が降るまでに何とかできるものではなかったようだ。今からでも、国内の多くのリソースを能登に投入して、復旧・復興を急がなくてはならない。さらなる支援の拡充を国会でも求めていく。

山本太郎

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【全部自分が決めている】接種率100%だった前の職場で未接種を貫いていた頃、「打ちたくない」と言いながら打ちに行く同僚何人かに「なぜ打つのか？」と尋ねたことがあります。すると、皆「打たないという選択肢がない」と口々に語りました。同調圧力が凄まじかったのは確かですが、打たないという選択肢があるにも関わらず、私以外には「打たないという選択肢が初めからなかった」という事実に驚愕しました。そして、打った後体調を崩すと、皆周囲の状況や誰かのせいにしていました。最終的に決めたのは自分であるにも関わらず、自分以外に責任を転嫁していたのです。そして、体調不良を治すためと言い、今度は医者に自分の体を預けていました。自分の体の責任は自分しか取ることができないというのに、自分以外のせいにしても取り返しがつかないというのに、どこまでいっても【自分で決めた】という自覚が感じられませんでした。【全部自分で決めている】のに・・そう思った時、ふと自分に当てはめてみると、起きたくない時間に起きていました行きたくない仕事に行っていました会いたくない人に会っていました下げたくない頭を下げていました聞きたくない話を聞いていました言いたくないことを言っていましたやりたくないことをやっていました行きたくないとこに行っていました食べたくないものを食べていました寝たくない時間に寝ていました一日の動きほぼ全部、本当は望まない事を自分で決めていたことに氣が付きました。自分で決めて自分以外のせいにしていたことに氣が付きました。選択肢があるというのに、選択肢がないと思い込んでいることに氣が付きました。【全部自分が決めている】これが本当に腹に落ちた時、誰かや何かのせいにすることはなくなりました。そして、無限の選択肢が広がりました。自分で決めきれていなかった過去はどうでもよく、これからどう在りたいか、自分で決めるしかなくなりました。現実がどう転んでも、諦めがつく（後悔がないという）気持ちになりました。全部自分の責任なんて、重い話に聞こえるかもしれませんが、裏を返せば、あなたがどう生きるかは、あなたが決められるということです。あなたがあなた自神の現実の想像主だという事実に、氣が付くということです。今、「だって・・」という言葉が出てきたのなら、本当に選択肢がないのか、もう一度自分に問いかけてみてください。他人や環境など外的要因のせいにしていないか、問いかけてみてください。今の現実は自分で決めていますし、変えようと思えばそのように決められるはずです。繰り返しになりますが、これから私たちの心を揺さぶるようなことが沢山起こってきます。その時、これまで以上に、自分の現実の決定権を自分が握っているかどうかが、次の時代へと進む大きな鍵になると思っています。

【全部自分が決めている】接種率100%だった前の職場で未接種を貫いていた頃、「打ちたくない」と言いながら打ちに行く同僚何人かに「なぜ打つのか？」と尋ねたことがあります。すると、皆「打たないという選択肢がない」と口々に語りました。同調圧力が凄まじかったのは確かですが、打たないという選択肢があるにも関わらず、私以外には「打たないという選択肢が初めからなかった」という事実に驚愕しました。そして、打った後体調を崩すと、皆周囲の状況や誰かのせいにしていました。最終的に決めたのは自分であるにも関わらず、自分以外に責任を転嫁していたのです。そして、体調不良を治すためと言い、今度は医者に自分の体を預けていました。自分の体の責任は自分しか取ることができないというのに、自分以外のせいにしても取り返しがつかないというのに、どこまでいっても【自分で決めた】という自覚が感じられませんでした。【全部自分で決めている】のに・・そう思った時、ふと自分に当てはめてみると、起きたくない時間に起きていました行きたくない仕事に行っていました会いたくない人に会っていました下げたくない頭を下げていました聞きたくない話を聞いていました言いたくないことを言っていましたやりたくないことをやっていました行きたくないとこに行っていました食べたくないものを食べていました寝たくない時間に寝ていました一日の動きほぼ全部、本当は望まない事を自分で決めていたことに氣が付きました。自分で決めて自分以外のせいにしていたことに氣が付きました。選択肢があるというのに、選択肢がないと思い込んでいることに氣が付きました。【全部自分が決めている】これが本当に腹に落ちた時、誰かや何かのせいにすることはなくなりました。そして、無限の選択肢が広がりました。自分で決めきれていなかった過去はどうでもよく、これからどう在りたいか、自分で決めるしかなくなりました。現実がどう転んでも、諦めがつく（後悔がないという）気持ちになりました。全部自分の責任なんて、重い話に聞こえるかもしれませんが、裏を返せば、あなたがどう生きるかは、あなたが決められるということです。あなたがあなた自神の現実の想像主だという事実に、氣が付くということです。今、「だって・・」という言葉が出てきたのなら、本当に選択肢がないのか、もう一度自分に問いかけてみてください。他人や環境など外的要因のせいにしていないか、問いかけてみてください。今の現実は自分で決めていますし、変えようと思えばそのように決められるはずです。繰り返しになりますが、これから私たちの心を揺さぶるようなことが沢山起こってきます。その時、これまで以上に、自分の現実の決定権を自分が握っているかどうかが、次の時代へと進む大きな鍵になると思っています。

氣付きのカケラ

687,569 views • 2 years ago

スノーデン氏が警鐘を鳴らしているんです iPhoneもAndroidも、プライバシー保護という意味では決して安全な端末ではないんです。今、皆さんの手元にスマホがありますよね。画面は消えている、ただ置いてあるだけ。それでも電源が入っていれば、誰かからメッセージが届いた瞬間に画面が光るんです。なぜそんなことが起きるのか。世界のどこからかけられた電話でも、自分の番号だけがピンポイントで鳴る。これは、スマホが常に最寄りの基地局と繋がり続けているからなんです。画面がオフで何もしていないように見えても、電波は目に見えないだけで、ここにいます、ここにいますと叫び続けているんです📡 つまり端末側からは、あなたの居場所も、あなたが何をしているかも、全部筒抜けになっているということなんです。そしてここからが重要なんです。ユーザーは確かに端末の代金を払いました。でも実際に所有しているのは誰かというと、巨大IT企業であり、政府でもあるんです。私たちは働いて、税金を払って、製品の代金まで払っているのに、所有しているものはどんどん少なくなっている。スノーデンはそう指摘しているんです。ロウガンも応じます。私たちのデータは、自分たちがその価値を理解する前に、すでに商品にされてしまっていた。 Google、Facebook、SNSプラットフォーム各社は、ユーザーが何を差し出しているのかを自覚する前に、すでに何十億ドルもの利益を上げてしまっていたんです💰 そして一度この仕組みが回り始め、皆がそれを当たり前として受け入れた瞬間、もう手綱を引き戻すことはできなくなる。馬の向きを変えることが極めて難しくなる、と言うんです。なぜか。そこで生まれたお金は、そのまま権力に変わるからなんです。そして集められた情報は、そのまま影響力に変わっていくからなんです‼️ 便利さの代償として、私たちは自分のデータとプライバシーを差し出してしまった。そーいえばアップルのCEOのティムクックさん、会長になり、新たなCEOをいれましたね。アップルはどうなるんだろう。

スノーデン氏が警鐘を鳴らしているんです iPhoneもAndroidも、プライバシー保護という意味では決して安全な端末ではないんです。今、皆さんの手元にスマホがありますよね。画面は消えている、ただ置いてあるだけ。それでも電源が入っていれば、誰かからメッセージが届いた瞬間に画面が光るんです。なぜそんなことが起きるのか。世界のどこからかけられた電話でも、自分の番号だけがピンポイントで鳴る。これは、スマホが常に最寄りの基地局と繋がり続けているからなんです。画面がオフで何もしていないように見えても、電波は目に見えないだけで、ここにいます、ここにいますと叫び続けているんです📡 つまり端末側からは、あなたの居場所も、あなたが何をしているかも、全部筒抜けになっているということなんです。そしてここからが重要なんです。ユーザーは確かに端末の代金を払いました。でも実際に所有しているのは誰かというと、巨大IT企業であり、政府でもあるんです。私たちは働いて、税金を払って、製品の代金まで払っているのに、所有しているものはどんどん少なくなっている。スノーデンはそう指摘しているんです。ロウガンも応じます。私たちのデータは、自分たちがその価値を理解する前に、すでに商品にされてしまっていた。 Google、Facebook、SNSプラットフォーム各社は、ユーザーが何を差し出しているのかを自覚する前に、すでに何十億ドルもの利益を上げてしまっていたんです💰 そして一度この仕組みが回り始め、皆がそれを当たり前として受け入れた瞬間、もう手綱を引き戻すことはできなくなる。馬の向きを変えることが極めて難しくなる、と言うんです。なぜか。そこで生まれたお金は、そのまま権力に変わるからなんです。そして集められた情報は、そのまま影響力に変わっていくからなんです‼️ 便利さの代償として、私たちは自分のデータとプライバシーを差し出してしまった。そーいえばアップルのCEOのティムクックさん、会長になり、新たなCEOをいれましたね。アップルはどうなるんだろう。

トッポ

89,714 views • 4 months ago

これ聞いて！！！！！出会った人たちにはメルレ・チャトレだけで終わってほしくないんだよねここまで稼げたらやめる！ってゴール決めてる人はそれでいいと思うでもそうじゃない人は先のこと考えたらずっと副業続けていきたいじゃん🥺 いろんな副業の柱を作ってその時その時で自由に稼ぎ方を選べる人になってほしい🌈 そこまで辿り着いてほしいって本気で思ってる⭐️ だからメルレスクールはあえてレベル高めで回答してた📝 「できる」じゃなくて「やれる、やってほしい」って思ってたから厳しく感じた人もいるかもしれないでもそれはその先を見てほしかったから何度も言ってしまうけど先のこと考えてね✨️ あなたは一人じゃない🫶 お届けします（音声あり）わたしとよっしーが夜なべして作ったよ📹❤️ ［Special thanks］この規模の企画をここまで円滑に進行できたのは【公式】チャリン×キュンコール×キュッピ🌈高収入メルレアプリ【株式会社ADC】広告事業部ライブチャット案件紹介専用のお力添えがあったからです！本当に本当にありがとうございました✨

これ聞いて！！！！！出会った人たちにはメルレ・チャトレだけで終わってほしくないんだよねここまで稼げたらやめる！ってゴール決めてる人はそれでいいと思うでもそうじゃない人は先のこと考えたらずっと副業続けていきたいじゃん🥺 いろんな副業の柱を作ってその時その時で自由に稼ぎ方を選べる人になってほしい🌈 そこまで辿り着いてほしいって本気で思ってる⭐️ だからメルレスクールはあえてレベル高めで回答してた📝 「できる」じゃなくて「やれる、やってほしい」って思ってたから厳しく感じた人もいるかもしれないでもそれはその先を見てほしかったから何度も言ってしまうけど先のこと考えてね✨️ あなたは一人じゃない🫶 お届けします（音声あり）わたしとよっしーが夜なべして作ったよ📹❤️ ［Special thanks］この規模の企画をここまで円滑に進行できたのは【公式】チャリン×キュンコール×キュッピ🌈高収入メルレアプリ【株式会社ADC】広告事業部ライブチャット案件紹介専用のお力添えがあったからです！本当に本当にありがとうございました✨

プリン姫👸メルレ3000万超え

12,615 views • 7 months ago

おそらく自分だけがこの車でmagarigawaのコースを走ることになるのかもしれませんが、あいにくの雨に加え、見たことのないメーカーのセミスリックタイヤが装着されていたため、その限界に挑戦する勇気はありませんでした。💦 雨の中ではこの車のパワーも活かしきれず、残ったのはコーナーで重さを感じさせる動きばかりでした。速く走れるポテンシャルはありが、やはりこの車はサーキット走行のために生まれたものではないと感じました。 #murgeseracing

おそらく自分だけがこの車でmagarigawaのコースを走ることになるのかもしれませんが、あいにくの雨に加え、見たことのないメーカーのセミスリックタイヤが装着されていたため、その限界に挑戦する勇気はありませんでした。💦 雨の中ではこの車のパワーも活かしきれず、残ったのはコーナーで重さを感じさせる動きばかりでした。速く走れるポテンシャルはありが、やはりこの車はサーキット走行のために生まれたものではないと感じました。 #murgeseracing

幼月

35,295 views • 1 year ago

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

ビジネスグロースラボ

33,363 views • 1 month ago