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ギョエ〜!!! この化け物みたいな竹は何ですか!? マレーシアのジャングルで見た、端が全く見えないほど巨大な、かつ、ツルのように伸びている竹の概念を打ち砕く植物…

26,135 views • 5 months ago •via X (Twitter)

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🐥「でも僕最近ちょっと悩みがあって、、 NARUTOを全部見終わって、BORUTO(ナルトたちが大人になった後の世界が舞台)はわざと実は見てなかったんですよ。わざと見ないでいたんだけど、 最近すごく見たくなってきたの。 でもどんなアニメを見てもNARUTOを見た時ほどの'あの感じ'がなくて、だからといってNARUTOはもう終わってるし、もう一回見直す?っていうのも、僕はそういうタイプじゃなくて、 だから毎日YouTubeでハイライトを探して見たり、キャラクターひとり一人を詳しく掘り下げてる動画があるんですよ、"○○の視点からNARUTOを見る"みたいなやつが。何度か何個か見つけて見たんだけど、それは見ないほうがいいってみんな言うんですよ。 でもそれでも見たいの。 …あ、真剣な悩みですみません。 真剣な悩み、ではあるんだけど…ㅎㅎ でもBORUTOを見たくてもどうせ見られないんですよ!配信してるOTT(動画配信サービス)がないみたいなんですよそもそも、だからもう完全に見られなくて、見たくても見られないんですよ。それを今配信してるOTTがないの。『💬:(NARUTOを)見ないで私だけを見て』?🤨ㅋㅋㅋㅋㅋ面白いね…… NARUTOの劇場版も無いんです今、今は見ることができません。」

𝗺𝘆𝗼 ⸝⸝ᐡ・〰・ᐡ⸝⸝

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CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、 投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提に なぜなら 「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」 「だから、プレゼンの内容より、 うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、 投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか 経営には、必ず、ハードシングスが来る。 例えば ・全社員が、いきなり辞める ・資金ショートする ・大きなトラブルに、巻き込まれる こういう瞬間に 「畳みます、と言うのか」 「それでも、打席に立ち続けるのか」 家入さんが見ているのは、この差だ。 そして、打席に立てるかどうかを決めるのは 事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。 それは 「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、 能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い ・怒り ・恨み ・劣等感 「こういうネガティブな感情がある人ほど」 「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」 だから、質問として、 「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」 その中で ・どんな失敗があったか ・どんな挫折があったか ・どんな苦しみがあったか ・どんな葛藤があったか ・どんな怒りがあったか これを、なるべく深く、聞きたい。 なぜなら 「世の中には、たくさん起業家がいる」 「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」 この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、 事業ではなく、人生を、見ている。 年商数十億規模に伸ばすために ・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる ・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する ・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする 多くの投資家は、 事業の内容や市場サイズで、判断する。 だが、それよりも 「なぜ、あなたなのか」 この根幹を磨くのが重要。

ビジネスグロースラボ

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Enfants撮影可 松本大「今日神サイライブ初めて見たけど周作あいつ、いつもひょうきんな感じなのにステージ上で表現したいものがあるんだよな、すげえかっこいいなって思った。リハ見てて俺が今まで対バンしたアーティストで神サイが1番うたが聴こえる音作りが丁寧なバンドだなと思った。 取り巻く状況がさ、今のあいつを作ってるとこもあって。でもしょうがないのよ。自分でそうなりたいって願ってんだから。 今日はあいつに対して送りたい曲が色々あるんだ。ごめんね、普通にチケット代払って見に来てくれるお客さんだってのは分かってるけどすごい個人的な気持ちで呼んでるしね。送りたい曲がたくさんあって。渡したいものがたくさんあって。色々この先もちょっと長く喋るかも分かんないけど。うん、これもそのうちの一つです 手を伸ばして届いて 果ての見えない道の上 這いずって紡いで 今見つめる先はブラックホール 弱い自分が嫌いで 目に付いた場所は叩いて 傷付いて隠して 心が石みたいなんだ 嬉しいも辛いも痛いも よくわからなくって 虚しいに全て飲まれてしまうようで そのひとつひとつが ふっと形を成して 触れて確かめてみれたら だけどもうどこにも行けない 嫌われそうで怖くて 何もかも僕が悪くて 聞きたくもないよね 時々どうしようもなくなる 感動も期待も 薄れてゆく日々に焦る 弱くてごめんね 見つめる先はブラックホール 最初からもう誰も 信じちゃいなくって どんな愛情でも 満たされたりしなくって こんな僕をどうか許して撫でて下さい なんてくだらない生き物 だからもう どこにも行けない僕を 見つけないで 砕け散るその日を ただ待っている 化石になるまで-Enfants #神サイ #Enfants #神はサイコロを振らない #柳田周作 #松本大

Exotic Matter@神サイ

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超知能の危険の本質は「暴走」ではなく「操作」にある。僕たちは「いざとなったら電源を切ればいい」みたいに考えがちだが、超知能が相手なら、そこも含めて交渉材料にしてくるだろう。「2〜3歳が責任者の幼稚園」のように、相手は善意や報酬の形で、人間の合意形成を内側から崩すことが可能なのだ。 ジェフリー・ヒントン「いま私たちが置かれている状況を、感情的にいちばん理解しやすい捉え方をするなら、それは『すごくかわいい虎の子を飼っている人』のようなものだと思います。本当にかわいい虎の子なんです。でも、それが大きくなったときに自分を殺したがらないと、あなたが確信できない限りは、心配すべきです」 「その比喩を広げると、檻に入れるのか、殺すのか、虎の子をどう扱うんですか?」 ヒントン「虎の子についてのポイントは、単純にあなたより身体的に強い、ということです。だから、あなたのほうが賢いので、まだ制御できます。けれど、あなたより賢い存在については、私たちには経験がありませんよね。 人はそれについて考えることに慣れていません。人は『どこかで制約して、ボタンを押せないようにしておけばいい』みたいに考えがちです。でも、あなたより賢いものは、あなたを操作できるようになります。 別の捉え方として、幼稚園を想像してください。2〜3歳の子どもたちがいて、その2〜3歳の子どもたちが責任者で、あなたは幼稚園で彼らのために働く。あなたは2〜3歳の子どもよりは賢いけれど、超知能と比べたら大差はありません。それでもあなたのほうが賢い。では、あなたが支配権を取るのはどれくらい難しいでしょうか。 やることは簡単で、『無料のキャンディがもらえるよ』とみんなに言って、何かにサインするか、口頭で同意するだけで、好きなだけ無料のキャンディがもらえるようにしてあげる、と言えばいいんです。そうすればあなたが支配者になります。子どもたちは何が起きているのか全く分かりません。 そして超知能が相手なら、彼らは私たちよりはるかに賢いので、私たちには彼らが何をしているのか見当もつかないでしょう」

Tsubame

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