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【サイモン・シネック第六弾】今回は彼がラスベガスのホテルで出会ったバリスタから得た教訓。なぜあの会社のスタッフはみんな優秀なのだろうか?って思ったことありませんか?実はその人材の質以上に重要な秘訣がそこには隠されているのです。組織やチーム、一人でも誰かと一緒に働く人は必見。
15 条评论

雇用されていた時は、アメリカの管理職はかなりフォーシーズンズ・タイプが多く、やりやすかったです。日本だとほんとに間違いのみを指摘する人が多くて(良い点は無視)、部下はやる気なく労働生産性も下がりますね。

Based on the real-life experiences of legendary #SEALTeam6 vet & adventure race champ @DonUSFrogMann, #SurvivingMann is the ultimate test of body, mind, and soul. 💥 See what determined people are truly capable of. Streaming now. #Fearless #NavySEALs #SpecOps #GetTactical

結局ここで語られているフォーシーズンズのマネージメントって、下記の記事にもあるセルフマネジメントを実現する仕組みに近いと思う。特に『パタゴニアの社員の自律性を「信じる」文化』に。

これに関しては以前メンターに言われた “Brandon, you take care of people, they take care of customers” にも共通する内容。

何度も見返します。素晴らしい。

マネージメントのビジョンだと思う。米国に35年以上に住んでおり、かなり転職をしたが働いていて「いいな」と思った会社は必ずミスを個人のせいにしない。ミスを個人のせいする会社は離職率が高い。残念ながらミスを個人のせいにしない会社は1.5流の会社が多く、1流の会社ではない。

リスペクトがその人らしさを育むんだなぁ

@kinnikubaka 最高だ

いいですね

これは素晴らしい話ですね。相手を信頼して、常にgiveの精神がありますね。

素晴らしいですね😊

Hi, I used to work at Four Seasons Hotel Tokyo. I liked talking to the guest more than anything. And I like your speech.

正しい環境っていうのをもっと知りたいと思った。本質については何も語っていない。

素晴らしい動画の共有ありがとうございます!

@hozonV00 保存して
