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ダメタマゴになっちゃったやつを元のポケモンに戻してみた ・「タマゴ特性」をステータスシャッフルと複合化を考慮した上で直す ・「ダメタマゴフラグ」を直す ・「チェックサム」をエクセルとかで再計算した上で直す 普通に大変すぎる🫠

13,418 次观看 • 5 个月前 •via X (Twitter)

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「見事なオーバーテイク、リードを奪い、レースを支配し、そして他のドライバーから25秒の差をつけてピットインすると言う展開でした。 貴方にとってはどうでしたか?」 マックス「良かったですよ。最初はもちろん少し渋滞にはまってしまって車を抜くのが少し難しかったです。 でも何台か抜いた後天候が変わって数周ほど滑りやすいコンディションになったんです。 そこで差をつけられたと思います。それに車の調子も良かったです。 トラブルを避けようとしながらも同時にプッシュして限界を攻めなければならない。 そこがいつも難しいバランスなんですがうまくいきました。」 「レース序盤に少しバリアに触れた場面がありましたがどうやってレースに戻って再びペースを取り戻したのですか?」 マックス「そうですね、ちょっとした瞬間でした。少し早く入りすぎたと思います。 それで少し接触がありましたが大丈夫でした。自分を落ち着かせて冷静に再び集中するだけです。 「今回はダブルスティントでしたね。コース上で時間を稼ぎ夜のスティントに備える形でした。」 マックス「もう準備はできています。でも夜だけでなく天候がどうなるかどれくらい雨が降るかも見ています。 これから数時間はとてもチャレンジングになると思います。」

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75,136 次观看 • 4 个月前

30年ほど会社経営をやっていますが、実はこれまで社員の給料や順位を決めるときに「相対評価」をつかうことは、ほとんどありませんでした。 僕がずっと軸にしてきたのは、売上や粗利といった目に見える数値をベースにした「絶対評価」です。 もちろん、ビジネスをしていく上では、人間性や知識、マネジメント力、顧客思考、管理能力といった「総合力」がものすごく大事になります。ただ、そういった能力をしっかり持っている人って、結果として絶対的な成果も出しやすいんですよね。だからこそ、まずは「絶対評価」を基本の8割にして、そこに「相対評価」を2割くらいブレンドする、というスタイルでずっと事業をやってきました。 でもその一方で、世の中には「ほぼ相対評価」でしっかり組織を回している企業もあって、正直「すごいなぁ」と感心させられることも多いんです。 30年経営をやってきた今だからこそ、いろんな業種や業態、特に「相対評価」をうまく活用している企業のやり方や考え方を、ちょっと覗いてみたいなと思うようになりました。 これからは業界を問わず、いろんな方と直接お話しして、評価や組織づくりについて新しい学びを得ていきたいなと思っています。

山本康二GP社長/挑戦する若者とベンチャーを応援する

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