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テンポを上げる場面がなければ、点は取れない。ボールを奪ったら前へ進み、ゴールするためにプレーしろ。河岸貴

Footballcoach｜フットボールコーチ

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BUDDICA 創業者・中野優作さんが語る、社長が現場を抜ける作法が、リアルすぎた。 ❶ 現場を離れるには、権限移譲が必須「まず、現場を徹底的にやる」離れるためには、必要なことがある。・予算の執行権限を、渡す・人事の権限を、渡す・この人に聞きに行けと、明確に決めるその上で、社長は外に出る。「これは、狩猟に出ていくようなもん」 ⇒ 権限を渡した上で、外に出る。これが、事業を伸ばす社長の役割。 ❷ 現場を離れた瞬間、エラーが起きる「離れた瞬間、必ずエラーが出る」 BUDDICA でも、実際に起きた。ある日、久しぶりに現場に戻ったら。「車が、汚くなってた」中野さんは、ぶち切れた。「全員、出てこい。営業活動なんて、するな。俺らは車屋だからな。」 ⇒ 権限を渡しても、チェックがなければ、現場は必ず腐る。 ❸ 仕組みで解決する再現性を作る「離れるって決めたら、こういうことが起こると、最初から想定しておく」「起きたら、次からどうすれば、再発しないか?を考える」「これを、2〜3回繰り返せば、もう起きなくなる」こうすることで「現場のレベルが、上がった」さらに、中野さんは。「再現性が作れれば、誰でも回るようになる」「俺がいないと、現場が回らないって言ってる人は」「マジで、そんな仕事は1個もない」 ⇒ 自分がいないとダメは、リーダーの能力不足と、頼られたいエゴ。中野さんは、こう続ける。「トレードオフを、選ぶ意思決定をしろ」・一生、現場で鍋を振る・一生、現場で洗車する・一生、マンツーマンで教えるそれなら、月200人しか、届かない。でも「外に出れば、それが1万人になる」「自分がやれば200点満点で120点取れることが、社員に任せると80点になるかもしれない」「でも、幸せにできる人の数は、100人から1万人になる」 ⇒ 自分の質を捨てる代わりに、届く人数を、10倍・100倍にできる。年商数十億規模に伸ばすために・現場を離れる前に、権限移譲を完璧に設計する・離れた後にエラーが出るを、想定して仕組みで対処する・自分の質より、届く人数を優先する再現性を持って伸ばしていくためには、自分がどれだけ現場で頑張るかよりも自分がいなくても回る仕組みを、何度失敗しても作り上げた人だけが、大きな景色を見られる。

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