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ホンダ・日産がこうなるのにどれくらい掛かるのか。

22,541 görüntüleme • 14 gün önce •via X (Twitter)

13 Yorum

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JOHNNY14 gün önce

どうしても追いつく必要あるの?そんなにレベル2だと不満か?

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山口県の投資好きワンコ($MU)14 gün önce

それは難しい問題です その前に存続が危ぶまれます

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yachi14 gün önce

日本って失敗すれば叩くし最初から完璧求めてなかなか実証が進まない上に安全安全騒いで規制まみれになって世界から取り残されたドローンと同じ運命になりそう

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めくず14 gün önce

トヨタもだよ

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べるーが14 gün önce

本多は、アメリカ企業に出資して共同開発してるようだけど、どうなるか注目ですね。 日産は、イギリス企業と協力してるんだっけ?

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RJ13 gün önce

車屋には、無理ぽよ〜

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ぽこた13 gün önce

日産は実現する前に会社がなくなりそう

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takahiro20114 gün önce

むりっしょ

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🐬フランク・ロイド🐬 @そうだ!小説を書こう!音楽を聴こう!森羅万象を知るのだ!深く深く潜れ!13 gün önce

2年。’

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tesu14 gün önce

自力開発を諦めてテスラとライセンス契約するでしょう

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mosa13 gün önce

ホンダはEVでこれを目指したんだろうな。 経産省あたりの邪魔が入ったか? 国は日本を貶めることしかしてないな

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姫乃川 玲衣13 gün önce

日本ではまず、国民の多くは新しい事に非常に消極的、怖いがる、責任の有無などで受け入れ無い人が多い 国は色々今までの利権、法律などで話が前に行かない  本業より手こずる事が多いのが日本ですので、中々スタート迄の道のりが長そうですね

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베이스13 gün önce

1년정도 남았다.

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CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、 投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提に なぜなら 「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」 「だから、プレゼンの内容より、 うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、 投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか 経営には、必ず、ハードシングスが来る。 例えば ・全社員が、いきなり辞める ・資金ショートする ・大きなトラブルに、巻き込まれる こういう瞬間に 「畳みます、と言うのか」 「それでも、打席に立ち続けるのか」 家入さんが見ているのは、この差だ。 そして、打席に立てるかどうかを決めるのは 事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。 それは 「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、 能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い ・怒り ・恨み ・劣等感 「こういうネガティブな感情がある人ほど」 「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」 だから、質問として、 「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」 その中で ・どんな失敗があったか ・どんな挫折があったか ・どんな苦しみがあったか ・どんな葛藤があったか ・どんな怒りがあったか これを、なるべく深く、聞きたい。 なぜなら 「世の中には、たくさん起業家がいる」 「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」 この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、 事業ではなく、人生を、見ている。 年商数十億規模に伸ばすために ・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる ・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する ・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする 多くの投資家は、 事業の内容や市場サイズで、判断する。 だが、それよりも 「なぜ、あなたなのか」 この根幹を磨くのが重要。

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