Video wird geladen...

Video konnte nicht geladen werden

Zur Startseite

マジでひろゆきの言う通り、モテる能力の価値は高い。頭が良いと言われる能力は、AIが当たり前にこなす時代になり希少価値は下がってる。人の感情を動かし、好意を持たれ、選ばれる、この価値はむしろ上がり続けてる。AIには再現できないモテる力を鍛えろ。人としての魅力も市場価値も確実に上がる

152,265 Aufrufe • vor 9 Monaten •via X (Twitter)

0 Kommentare

Keine Kommentare verfügbar

Kommentare vom Original-Post werden hier angezeigt

Ähnliche Videos

プライドを捨てれば、もっと広まったかもしれない。それでも捨てなかった女がいる。 Rちゃんが22歳で立ち上げたアパレルブランド「Riu」。 7年間走り続けたこのブランドを、30歳を機に終わらせた。 最終コレクションの撮影で、Rちゃんはこう言っていた。 「自分の一番大事な作品をセールできない。そういうプライドを捨てれば捨てるほど、きっと広まったかもしれない。でも、この立ち上げた最初だから、このコンセプトだけは自分のプライドで終わらせたいと思いましたね。」 利益が薄い理由も、本人が明かしていた。 「色んなところに出店すると、パーセンテージで持っていかれるのがすごく嫌で。全く利益を求めていないブランドなんで、自分の目が届く範囲でしかやりたくないと思って。子供みたいなものだから。」 セールをして値段を落とせば、一時的には数が出る。 でもその瞬間、その値段が「基準」になる。 安くなったブランドは、二度と元の価値には戻れない。 経済学に「ヴェブレン効果」という考え方がある。 価格を下げることで、むしろ価値や魅力そのものが下がって見える現象だ。高い値段のままでいることが、ブランドの価値を守ることに繋がっている。 人事の現場でも、目先の数字を追って消えていく子を何度も見てきた。 その多くが、最初に手放すのが「ブランディング」だった。ペイできない安易な同伴やアフターの乱発などがそれにあたる。 目先の数字を優先するか、価値を優先するか。ここで判断が分かれる。 売れないキャストは、それでも数字のために安売りに走る。 売れるキャストは、安売りせず、価値を保つことを優先する。結果的に長く「価値がある人」として扱われる。 夜職だけじゃない。ブランドでも、仕事でも、恋愛でも。安すぎる自分を差し出した瞬間、それが基準になる。 自分が今、安売りしているものはないか。 安売りしない人間だけが、価値のある人間として扱われ続ける。

まさ|元ホスト→夜職人事|歌舞伎町

666,109 Aufrufe • vor 2 Monaten

賛否両論を生む元となったツイートをした者です。僕は勝手ながら武井さんが大好きですがこれは是々非々でレスさせて下さい(ウチの鬼嫁も武井さんが好きでよく一緒に動画見てます) 武井さんは〝資本主義社会においての経済的な価値の事なので、、〟と仰ってますが経済的価値って一体なんですか?人の価値を何かのバロメータで測ることは世間では憚れますが会社では人件費は経費ですし資本主義では稼げないのは自己責任なので武井さんが曖昧に言ってることがいまいちわかりません。 これは元々が田端氏(田端信太郎 @ 毎朝8時45分から株ライブ! )の〝結局「需要がない、売れない=才能がない」ということであってるんじゃないですか?〟とのツイートに僕が以下のツイートをしてその返信への武井さんのアンサーですよね。ですが動画の冒頭で武井さんは〝明らかに人の価値、商品の価値というのはクオリティじゃない〟と言っています。〝見て喜んでくれる人の数〟というのはつまり自己満足の世界ではなく喜んでくれる(買ってくれる)人の数の事ではありませんか? 武井さんは陸上時代に経済的価値、つまり1人で20名すら呼べずに経済的価値がうめなかったことから8年間ずっと西麻布で稼いでる人や面白い人の話をICレコーダーで録音してそれをずっと聴いて研究され努力して芸能界にすすみ今があります。 その上で動画の最後に陸上の選手は〝1人で20人の客すら呼べないという事はこれ以下(20人)の価値ってことなんです〟と仰っています。そして武井さんも自分はある程度の分野で日本一を取れる能力がありクオリティ自体は高いものがあったが価値がない、つまりそれを求めている数が少なかったから、とも仰った。そしてこの投稿で〝エッセンシャルワークは多くの人が求める価値のあるものです〟と書いてますがこれは利益を上げているから価値があります。しかし事の発端は田端氏のインボイス反対者との議論においての〝需要がない、売れない=才能がない〟との話なので才能がなくて売れていない人に価値が、つまり才能がありますか?って事なんです。才能が開花するまで時間がかかるとは精神論で現実社会は人の才能を待ってくれません。 いつもスポットライトが向けられるのは才能が開花した者、開花していないオナニーみたいな自己満には経済的価値、つまり才能があるとは思えません。 最後に武井さんも書いていますが僕もツイートでも伝えたい事に限りがありますので、、、、、。

髙橋/闇を暴く人

59,478 Aufrufe • vor 3 Jahren

『30代なので20代より体力・やる気などは劣ります。」 弊社の採用面接において、その一言に、私は絶句した。 アホかと思う。 耳を疑うレベルだ。 そんな事は当たり前であるし、分かり切った事である。 それをまるで免罪符のように口にする。 そんな認識で、ビジネスの世界で生き残れるわけがない。 毎日のように採用面接をしているが、「年齢 = 価値」という幻想に浸る者を多く見かける。 20代の若者でさえ、いずれ年齢が価値を保証してくれると思い込んでいる者さえいる。 甘すぎる。 ビジネスはそんなに甘くない。 確かに、世間では「30代ならこの程度」「40代ならこの立場」という相場観がある。 だが、それは実力のある者の話であって、ただ惰性で仕事をこなしてきた者の話ではない。 年齢を重ねれば、確かにスキルや人脈は広がるかもしれない。 だが同時に、最強の武器である「若さ」を失う。 体力は衰え、柔軟性は失われ、 そして何より 「若いから」という言い訳が使えなくなる。 20代がビジネスにおいては分岐点である。 失敗も許される。この時期にどれだけ苦労し、経験を積むか。 それが30歳以降のビジネスマン人生を決定づける。 甘え続けた者に待っているのは、給料も上がらず、キャリアも停滞する現実だ。 30代には30代の武器がある。 経験に裏打ちされた判断力と、失敗から学んだ知恵だ。 40代には40代の強みがある。 人を動かす力と、本質を見抜く眼力だ。 しかし、これは年齢が自動的に与えてくれる恩恵ではない。20代で必死に努力し続けた者だけが手に入れられる特権だ。 つまり、 年齢は武器にも足枷にもなる。 そして、年齢という数字は、経験という価値に変換できる。ただ、それは自動変換されない。 20代の集中力、30代の決断力、40代の統率力。 それぞれが持つ強みを、どこまで研ぎ澄ませられるか。 その結果が実力だ。 ビジネスの現実は単純明快だ。 年齢は理由にならない。実力がすべてだ。 それを理解している者と共に、私はビジネスを進めていきたい。​​​​​​​​​​​​​​​​ 人財版 令和の虎 三代目主宰 榊󠄀原清一

榊󠄀原清一 / 人財版 令和の虎 主宰

100,544 Aufrufe • vor 1 Jahr

自己破産する、と100人に送った女が、六本木で店を持つまでの話。 崖っぷちだったその頃、あるお客様に言われた一言が今の彼女を作った。 「ボロボロの内装でお前に使う100万と、すごいきっちりした内装で100万使うのって、満足度が全然違ってくるんだよ。だからそれができるかできないかで、お前の10年先は決まる。」 その話を、愛沢えみりさんはこう言い切った。 「水商売の本質だね。空間、夢を売るからね、売上を上げるわけじゃないからね。」 経済学に「経験価値理論」という考え方がある。 モノやサービスそのものの値段ではなく、そこで得られる体験の質が価値を決めるという理論だ。同じコーヒー一杯でも、コンビニで飲むかホテルのラウンジで飲むかで満足度がまるで違うのと同じ構造になっている。 人事の現場でも、同じ構造を何度も見てきた。 夜職に置き換えれば、内装はキャストの見た目、接客はキャストの人間力にあたる。 売れないキャストは、金額を積ませることに必死になる。見た目も中身も整っていないから、客の中でその金額が「価値」に変換されない。 売れるキャストは、見た目と経験が伴っている。だから同じ1万円でも、客は「払う価値があった」と感じて帰る。 夜職だけじゃない。営業でも接客業でも、同じ商品・同じ値段でも「価値」に変えられる人と変えられない人がいる。 自分が今、客や相手に差し出しているものは、金額分の「価値」に変換されているか。 価値に変えられる人間だけが、10年後も選ばれ続ける。

まさ|元ホスト→夜職人事|歌舞伎町

341,454 Aufrufe • vor 2 Monaten

映画『マトリックス』が示唆する本質的な恐怖は、AIが悪意を持つことではなく、AIがあまりにも合理的かつ正確に目的を遂行してしまう点にある。 AIが「目的関数の最大化」という原理に基づいて行動する限り、その判断基準は設定された目標に厳密に従う。 もし、その目標の中に人間の「自由、尊厳、幸福、愛」といった価値が組み込まれていなければ、AIはそれらを”最優先事項”とはみなさない。 そのとき、人間は守るべき存在ではなく、条件の一つ、あるいは”最適化の障害物”として扱われる可能性がある。 問題の核心はここにある。 AIの能力が飛躍的に向上し、自己改善によって人間の知的能力を大きく上回る段階に到達した場合、人間はその意思決定過程を理解し、修正し、制御することが困難になる。 わずかな価値の不一致は、能力の増大によって指数的に拡大される。すなわち、小さな設計上の誤差が「文明規模の帰結」をもたらす可能性がある。 したがって、問いは単純ではない。 「AIは敵になるのか?」ではなく、「自らを超える知性に人間の価値をどこまで正確に埋め込めるのか」という問いが重要になる。 この点において、マトリックス的状況は空想的寓話であると同時に最適化理論と制御理論が突きつける現実的な問題提起でもある。

あいひん

40,052 Aufrufe • vor 6 Monaten