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【リブランディングのお知らせ】 Studioは今後のさらなる事業拡大に向け、ビジュアルアイデンティティを一新します。 Missionに「Unleash Creativity」を掲げ、様々なクリエイターの表現や作品を受け止めていく「すべての創造者のための器」となるブランドへと進化していきます。

175,992 次观看 • 1 年前 •via X (Twitter)

6 条评论

Joe Ishii / Studio 的头像
Joe Ishii / Studio1 年前

【リブランディングの背景】 Studioは、2016年の創業当初から「創りたい人が、創りたいものを作れる世界を当たり前にする」という思想を掲げ、プロダクトを開発してきました。 そして今、日本だけでなくグローバルを舞台に挑戦しようとしています。 これからは、クリエイターはもちろんのこと、今までは創作に関わってこなかった人たちも含めて、Studioを通して世界中のあらゆる人たちが創造性を発揮できるようにしていきたいと考えています。 そんな世界を実現するべく、Studioが更に進化するために、創業当初の原点に立ち戻りました。そこで気づいたのは、Studioの思想の根幹にあるのは「すべての人はクリエイティブであり、自分の表現や色を持っている」ということです。 そこから、Studioは新コンセプトとして『すべての創造者のための器』となることを掲げ、世界中の様々な人が持ちあわせている多彩なクリエイティビティを受け止める器となり、それを世の中に発信していく場所になることを目指して、今回のリブランディングに至りました

Joe Ishii / Studio 的头像
Joe Ishii / Studio1 年前

【新ブランドロゴについて】 以前からStudioのシンボルであったスラッシュは、今後さらなるビジュアルアイデンティティ「/ 45° Language」として進化していきます。 クリエイターの色が主役になるように、メインのVIはモノクロに。 ロゴは様々なエリア、フェーズに対応できるようにパターン展開していきます。 そしてサブブランドごとに様々なアクセントカラーを設定していきます

Joe Ishii / Studio 的头像
Joe Ishii / Studio1 年前

【新エディタについて】 今回定めた新たなコンセプト「すべての創造者のための器」に沿って、プロダクトも進化させていきます。 今後はデザイナーだけでなく、より多くの人がStudioで創造性を発揮出来るようにしていきます。 より簡単に、より早く、プロクオリティのデザインを誰もが創れる世界を目指して

Joe Ishii / Studio 的头像
Joe Ishii / Studio1 年前

【料金プラン改定について】 そしてそんな誰もが創れる世界を目指すために、料金プランも最適化させていきます。 ・個人の方がより使い始めやすくするために、月額590円から利用できる「Mini」プランが登場 ・ビジネス向けではより高度な権限設定が可能に ・創業初期の企業をサポートする「スタートアップ割」を新設 詳細はこちらをご覧ください!

Joe Ishii / Studio 的头像
Joe Ishii / Studio1 年前

今回のリブランディングプロジェクトは Alvaro率いる @nuevo_tokyo とのパートナーシップから誕生しました!! Alvaroはめちゃくちゃナイスガイで、いつも楽しく明るく仕事してくれるし、作るクリエイティブすべてがカッコよくて最高でした。 今後も一緒に色々創っていく予定なのでお楽しみに! 近日中に今回のリブランディングの舞台裏を話した記事も公開予定です!!!

小宮 大輔|illo / NCN / Studio Gold Expert 的头像
小宮 大輔|illo / NCN / Studio Gold Expert1 年前

ジョーさん! 進化するStudioにも大期待しています! 引き続き愛用しまくります❤️‍🔥

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弊社のリブランディングについて代表から皆様へ スタジオディテイルズは、この3月にリブランディングを完了し、コーポレートロゴ・Webサイトを刷新しました。 これまで私たちは、Webサイトを中心としたクリエイティブスタジオとして認識されることが多かったと思います。 一方で、実際には創業当初から「ブランドをどうつくり、どう育てていくか」という問いに向き合い続けてきました。ただ、そのことを十分に言語化し、明言してこなかったのも事実です。 今回のリブランディングは、そうした自分たちの実践と改めて向き合い、スタジオディテイルズのドメインを「ブランドファーム」として再定義するための取り組みでした。 私たちは、ブランド戦略からクリエイティブとテクノロジーの実装、そして価値計測までを一気通貫で扱い、ブランド価値を「つくるだけでなく、育て、測り、向上させる」ことに本気で取り組んでいます。 それは新しく始めたことではなく、積み重ねてきた実践を、次のステージへ進めるための整理でもあります。 この取り組みは、多くの方々との継続的な関係性の中で育まれてきました。日々ご一緒しているクライアントの皆さま、パートナーの皆さま、そしてスタジオディテイルズのメンバーとご家族に、心から感謝します。 加えて、スタジオディテイルズは、海部さんと服部さんという2人の創業者によって芽吹き、私はそれを引き継いでいます。 時代や市場、そしてGoodpatchグループの中で求められる役割と向き合いながら、この会社をより強く、より長く必要とされる存在へと進化させていく責任を担っています。創業への最大限の敬意を胸に、変化を楽しみ、この判断を正解にしていきます。 新しいコーポレートロゴとWebサイトは、私たちの現在地と、この先向かっていく理想を可視化したものです。ここからより一層、使命である「ブランド価値の向上」に誠実に向き合い続けていきます。 今後とも、スタジオディテイルズをよろしくお願い申し上げます。 代表取締役 小林 尚規

STUDIO DETAILS Inc. / スタジオディテイルズ

38,534 次观看 • 4 个月前

ロバート•F•ケネディ•Jr氏は皆さんに警告しています。 「目を覚ましてください。世界は、すでに一握りの巨大企業によって掌握されつつあります。ブラックロック、ステート・ストリート、バンガード.... この3つの巨大企業は互いに所有し合い、実質的に1つの巨大な”怪物”と化しています。 しかし、それだけでは終わりません。彼らはS&P500の89%を支配し、金融市場、企業、政府までもがその手のひらの上にあるのです。私たちが暮らす社会のすべてが、彼らの意志によって形作られ、動かされています。 そして今、彼らは次の段階へと進もうとしています。アメリカ中の一戸建て住宅を片っ端から買い占めているのです。このまま進めば、2030年にはこの国の一戸建て住宅の60%が彼らのものになるでしょう。 そのとき、私たちには”住む場所を借りる”という選択肢しか残されていないのです。“所有”という概念は、庶民には許されなくなるのです。 だが、それこそが彼らの計画なのです。ブラックロックのCEO、ラリー・フィンクは世界経済フォーラム(WEF)の理事を務めています。そして、WEFが掲げるスローガンを知っていますか?『あなたは何も所有せず、それでいて幸せになる』。 これは単なる予測ではありません。これは警告なのです。彼らは、あなたの家を、あなたの財産を、あなたの未来を、あなたの自由そのものを奪うつもりなのです。 これは陰謀論ではない。すでに現実として進行しています。あなたが家を買おうとするとき、突然現れる”謎の買い手”、正体不明のLLC、最後にたどり着くのは、いつもブラックロック。あなたが市場で戦う前に、彼らはすでにすべてを決めているのです。 このままでは、あなたも、あなたの子どもも、あなたの孫も、一生”彼ら”に家賃を払い続けるだけの存在になります。土地も、家も、財産も、すべてを彼らに奪われる。気づいたときには、すべてが遅すぎるのです。彼らの目的は、私たちを完全に支配すること。あなたが何も所有しない未来、それこそが、彼らの”楽園”なのです。 日本の岸田と言う売国奴と仲良しとの噂あり。☢️

トッポ

347,868 次观看 • 1 年前

【株式会社peace put様|コーポレートリブランディング】 福岡発祥のベーカリー「AMAM DACOTAN(アマムダコタン)」や生ドーナツ専門店「I'm donut?(アイムドーナツ?)」など8ブランドを展開する株式会社peace put様のコーポレートリブランディングを担当いたしました。 創業者・平子良太氏の思想とビジョンによって形作られてきた各ブランド。急速な拡大を重ねる中で、その思想が社内外に本当に正しく伝わっているのかを問い直し、姿勢や価値観がより素直に、より誠実に届く状態をつくることを両社で今回のテーマに据えました。 新しい企業ロゴは「: peace put」と「: p」の2種類で展開しています。 「: peace put」では社名の前に「すなわち」を意味するコロン(:)を配置し、peace putにつながるすべての活動が"ひとときの平和を置いていく"という理念に基づいていることを表現。 「: p」は頭文字"p"をベースに、食を楽しむfam(スタッフ)やお客さまの顔をモチーフとしたデザインで、横向きにすると笑顔のような形が現れます。街や人々にそっと幸せを届けたいという想いを、さりげなく込めています。 新コーポレートサイトでは、各ブランドの背景・世界観・現場の空気感を伝えるページを新設。 外部へのブランディングメディアであると同時に、社員が「自分はなぜここで働いているのか」を確認できる場として設計しました。 さらに、peace putの創業から未来へと続く物語を没入感ある体験へと昇華したHistoryページも制作。 ブランドの歴史を読むのではなく、「体感する」コンテンツとして仕上げています。

STUDIO DETAILS Inc. / スタジオディテイルズ

32,163 次观看 • 3 个月前

カーパシー氏の比喩は、AIを生命の延長線ではなく「情報の霊的進化」として見る視点を開く。僕たちは進化のプロセスを再現しているのではなく、人類が残した思考の残響を模倣しているにすぎない。それは生命とは異なる起源を持つ、新しい意識の形式だ。 アンドレイ・カーパシー「私は動物との類推をするときにはとても慎重になります。というのも、動物はまったく異なる最適化プロセスによって生まれたものだからです。動物は進化によって形成され、最初から膨大なハードウェアを備えています。 たとえば、私が投稿で挙げた例はシマウマです。シマウマは生まれて数分で走り回り、母親の後をついていきます。これは非常に複雑な行動です。つまり、これは強化学習ではありません。それはあらかじめ焼き付けられたものです。 そして進化には、私たちのニューラルネットワークの重みをATCGの中に符号化する何らかの仕組みがあるようです。どう機能しているのかは分かりませんが、確かにうまく働いているようです。 つまり私は、脳というのはまったく別のプロセスから生まれたものだと感じています。そして、私たちはそのプロセスを実行しているわけではないので、そこから直接インスピレーションを得ることには慎重であるべきだと思っています。だから私の投稿では、『私たちは動物を作っているのではない』と書きました。 私たちは幽霊やスピリット、あるいは人によって呼び方は違っても、そうしたものを作っているのだと。なぜなら、私たちは進化による訓練をしているのではなく、人間とインターネット上のデータを模倣する訓練をしているからです。 その結果として、完全にデジタルで人間を模倣する、いわば『霊的な存在』が生まれます。それは別種の知性です。 知性という空間を思い描くなら、私たちはまったく異なる地点から出発しているのです。つまり、私たちは動物を作っているわけではないのです。しかし、時間をかければ、AIをもう少し動物的な方向へと近づけることもできると思います。そして、そうすべきだとも思います」

Tsubame

15,839 次观看 • 9 个月前

【お知らせ】 本日(6月16日)、木原官房長官は、第24回農林水産物・食品の輸出拡大のための輸入国規制への対応等に関する関係閣僚会議を開催しました。 ※木原官房長官発言要旨(速報版) 農林水産物・食品の輸出ですが、足元で2兆円弱であり、2030年5兆円目標の達成のためには、現地系商流への売込みを強化し、輸出拡大のペースを上げていかなければなりません。 あわせて、輸出先国の多角化により、様々なリスクに備えることや、規制の撤廃・緩和に向けた協議を加速し、新市場を掘り起こしていくことも重要です。 このため、本年1月の本閣僚会議で、これら3点について、閣僚の皆様に取組の強化をお願いしました。そして、本日の会議で、現在の取組状況を確認し、今後の方向性について議論をいたしました。 まず、現地系商流への売込みについては、ゴールデンウィークにおける海外出張において、高市総理を始め、政務3役の皆様にトップセールスを実施していただきました。 現地系商流への販路拡大に当たっては、こうしたトップセールスも活用しながら、現地系の事業者と関係を構築した上で、現地が求める商品を供給できる日本の事業者を現地系の事業者につなげることが重要となります。 このため、輸出支援プラットフォームやジェトロ海外事務所において、現地のニーズ・規制、あるいは商習慣を精通し、現地と日本の事業者をつなぐ仕事ができる専門人材を配置・育成するなど、商流開拓のための体制を強化していただきたいと考えています。 加えて、海外需要に輸出向けの供給が十分追いつかず、輸出機会を逃しているという指摘もありました。現地系商流が求めるロット・品質・価格を安定的に提供する供給力の強化が不可欠です。 このため、GFP(日本の農林水産物・食品の輸出プロジェクト)による生産者と輸出商社のマッチングなど、事業ステージに応じたきめ細やかな支援を行いながら、民間資金も最大限活用し、事業規模拡大や設備導入を促進していかなければなりません。 あわせて、輸出事業者の裾野を拡大するため、「日本の食輸出1万者支援プログラム」も活用し、事業者の掘り起こしを行い、GFPへの登録につなげていただきたいと思います。 次に、輸出先国の多角化については、米国内陸部や東南アジア等のブルーオーシャンへの売込みが重要です。また、イスラム圏のブルーオーシャンでは富裕層が増えており、インバウンド需要の活用を含め、ハラール対応食品の供給を強化し、これらの市場への輸出を大幅に増やしていただくよう、お願いをいたします。 最後に、規制の撤廃・緩和に向けた協議の加速については、米国向け牛肉輸出施設認定の規制緩和、豪州向けメロンの輸出解禁など、成果が着実に出ております。対応すべき規制についての現場のニーズを丁寧にくみ取りつつ、実行計画に基づき、政府一丸となって粘り強く取り組んで下さい。 今、申し上げた政策の方向性を、新しい成長戦略等に的確に盛り込むとともに、各施策の進捗状況のフォローアップ結果も踏まえて、不断に施策の改善を行い、来年度の概算要求を始め、今後の輸出施策に反映させてください。 本日お集まりの関係閣僚の皆様におかれては、これまで以上の御尽力をよろしくお願いいたします。以上です。

首相官邸

54,158 次观看 • 1 个月前