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世界に「バグ」が存在することに気づいた囚人が脱獄を図る『The Glitch Prison』が発売開始。体をねじらせ、壁を突き抜け「自由」を目指す 価格は400円。干渉できるオブジェクト、透明な壁、違和感のある挙動を繰り返して世界の隙を突く。動画配信の制限は特にないとのこと

8,458,056 просмотров • 2 лет назад •via X (Twitter)

Комментарии: 9

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からあげ美鳥🐺2 лет назад

こういうバカゲー大好物すぎる

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匿名希望2 лет назад

シモエルホイホイ

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ソルバー2 лет назад

デバッグ作業すぐ終わりそう

Фото профиля 砂嵐番偽(すなあらしばんぎ)
砂嵐番偽(すなあらしばんぎ)2 лет назад

シモエルにこのゲームを与えないでください

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Godu🐈2 лет назад

使用でバグっぽい動きを再現してる…ってコト!?

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ナマズ大明神2 лет назад

なるほど、つまりスケボーだな?

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dee(Livaealだったもの2 лет назад

デバッグかと思ったら本編だった…

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しのはら2 лет назад

誰でもホァイし放題とはたまげたなぁ…

Фото профиля 👑笹団子🌗
👑笹団子🌗2 лет назад

これは実質シモエルゲー

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藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2025年12月3日 新世界のリーダー 要約 藤原直哉氏は「21世紀はみんながリーダー」というテーマで、新世界のリーダーシップについて講演しました。彼は来年を表す一文字として「貫」を挙げ、トンネルが貫通して向こう側が見える状態を象徴していると説明しました。今年は「還」(本来の姿に戻る)であり、再来年は「旭」(強烈な朝日)になると予測しています。 藤原氏によれば、トンネルの向こう側は歴史の因縁が解けた世界であり、予言に基づいて行動する時代は終わります。その世界は永遠の平和、持続可能性、自然との共生、神との対話が当たり前になる世界です。この新世界は人々が長い間望んできた理想の姿に近いものになるでしょう。 新世界のリーダーシップは、共生型社会を作るファシリテーターの役割を担います。予言の時代が終わるため、リーダーの日々の仕事は「感謝」が中心となります。現在のリーダーは未来を作る仕事に重点を置いていますが、新世界では人々が直感を持って自立し横につながる社会になります。リーダーは人々の緊張を解き、直感力を発揮できる環境を整えることが重要です。 藤原氏は、新世界では悪意ある人々はいなくなり、より積極的に感謝の気持ちを持ち、人々の直感力を引き出し、声をまとめていくことがリーダーの役割だと説明しています。リーダーはファシリテーターとして、全員の合意を得ることが重要です。 また、適度な緊張感とやる気、達成感を持たせるために、農作業やものづくり、芸術などの活動が有効だと述べています。特に日本では「農」が全ての基礎にあり、農を営むことで未来が見えるようになります。多様化する産業においては「道」という考え方が重要で、道を歩むことで幸せと質的向上を図っていくことができます。 新世界のリーダーは「道を示し、道を皆と共に歩む人」であり、ミッション・バリュー・ビジョンよりも、具体的な行動が道になっているかどうかが重要です。藤原氏は、乱世から平和な世の中への軟着陸を導くことがリーダーの重要な仕事になると締めくくりました。 チャプター 来年を表す一文字「貫」と新世界の展望 00:00:01 藤原直哉氏は講演を始め、毎年恒例の来年を占う一文字として「貫」を挙げました。トンネルが貫通するという意味で、向こう側が見え、光が差し込む状態を象徴しています。今年は「還」(本来の姿に戻る)であり、再来年は「旭」(強烈な朝日)になると予測しています。藤原氏は、トンネルの向こう側は歴史の因縁が解けた世界であり、予言に基づいて行動する時代が終わると説明しました。 新世界の特徴と理想の実現 00:01:40 藤原氏によれば、新世界では永遠の平和、持続可能性、和合、自然との共生、神との対話が当たり前になります。この世界は人々が長い間望んできた理想の姿に近く、違和感のあるものではありません。ローマ時代以降の物質世界の進展による苦労を経て、理想を実現できる世の中が到来すると述べています。 新世界のリーダーシップの役割 00:03:01 新世界のリーダーシップは共生型社会を作るファシリテーターの役割を担います。予言の時代が終わるため、リーダーの日々の仕事は「感謝」が中心となります。現在は未来を作る仕事に重点を置いていますが、新世界では一人一人が自立して横につながる社会になります。リーダーは人々の緊張を解き、直感力を発揮できる環境を整えることが重要です。 組織運営と感謝の重要性 00:04:15 藤原氏は、現在の組織運営では能動的に考えて動く必要があると指摘しています。しかし新世界では、まるで津波の避難所に着いたような終着点に達するため、感謝の気持ちがより重要になります。人々が直感を持ち、自立して横につながる社会では、リーダーは余計な緊張を解いて感謝の気持ちを伝えられる環境を整えることが重要です。 新世界でのリーダーの役割 00:07:22 新世界では悪意ある人々はいなくなり、より積極的に感謝の気持ちを持ち、人々の直感力を引き出し、声をまとめていくことがリーダーの役割です。リーダーはファシリテーターとして、全員の合意を得ることが重要です。藤原氏は、リーダーが手綱を引き締めすぎている現状を指摘し、緩めた上で適度の緊張感とやる気、達成感を持たせる必要があると述べています。 農作業と道の重要性 00:09:21 適度な緊張感とやる気、達成感を持たせるために、古来から農作業が最も良いとされています。ものづくりや芸術も有効ですが、日本では特に「農」が全ての基礎にあります。農を営むことによって未来が見え、感謝の気持ちを持ってたくましく自然と共に生きていくことが重要です。多様化する産業においては「道」という考え方が重要で、道を歩むことで幸せと質的向上を図っていくことができます。 新世界への移行と道の実践 00:14:28 藤原氏は、トランプ革命が終わる頃(約3年後)に世界が全面的に新世界へ移行すると予測しています。その時に備えて、今から「道を歩む」ことを実践すべきだと述べています。未来のひな型は現在の足元にあり、未来の生き方を今から実現していくことが効果的です。信仰、道、農の原理は新世界では欠かせないものとなります。 新世界のリーダーの本質 00:18:00 新世界のリーダーは「道を示し、道を皆と共に歩む人」です。ミッション・バリュー・ビジョンも重要ですが、それ以上に普段の行動が道になっているかどうかがより重要です。藤原氏は、予言の世界が終わった後は大きなどんでん返しはなく、安定と共に人々が栄えていく道を考え、乱世から平和な世の中への軟着陸を導くことがリーダーの重要な仕事になると締めくくりました。 行動項目 藤原直哉氏は、来年を表す一文字「貫」の意味を理解し、トンネルの向こう側の世界に備えることを提案しました。 00:00:22 藤原氏は、リーダーは人々の緊張を解き、直感力を発揮できる環境を整えることを実践すべきだと述べました。 00:06:07 藤原氏は、リーダーが手綱を引き締めすぎている現状を改め、適度に緩めることを推奨しました。 00:08:41 藤原氏は、農作業やものづくり、芸術などを通じて適度の緊張感とやる気、達成感を持たせることを提案しました。 00:09:21 藤原氏は、未来の生き方を今から足元で実現していくことを推奨しました。 00:16:15 藤原氏は、自分の「道」を見つけ、継続していく中で未来を開いていくことを提案しました。 00:17:45

藤原直哉

19,252 просмотров • 7 месяцев назад

欲しいソフトウェアを説明するだけで、夜のうちにコードとテストが生成され、翌朝には動くサービスが立ち上がる。リポジトリを巡回するエージェントがテストとコミットを回し、更新と運用を自律化する。そこまでいけば「開発を速くする道具」というより「会社そのものを自動化するOS」の胎動だ。 サム・アルトマン「最初のバージョンを作るときは、欲しいソフトウェアをただ説明するだけになると思います。そしておそらく、システムが一晩かけて考え、コードを書いてテストまでしてくれて、翌朝にはその『本の販売アプリ』のようなものができている、という感じになります。その後、システムが大きく複雑になるにつれて、リポジトリを巡回して作業してくれる、いわば『ソフトウェア工学エージェント』が動くようになります。 それらはテストを書き、コードをコミットし、会社運営に関わる多くの作業も、ソフトウェア開発に限らず自動化できると想像できます。ソフトウェア開発に関しては、『これがどう動くか』がはっきり見える道筋があると思います」 ダン・ボネ「つまり、開発者ははるかに生産的になる、ということですね。今日のように実際にコードを書くのではなく、欲しいものを説明するようになる、という見方ですね」 アルトマン「そう思います」

Tsubame

185,431 просмотров • 8 месяцев назад

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2026年2月25日 0から1を生むリーダー 要約 藤原直哉氏による「21世紀はみんながリーダー」の講演において、「0から1を生むリーダー」というテーマで重要な洞察が共有されました。 藤原氏は、無から有を生み出すプロセスについて詳細に説明し、「無から空を経て色に行く」過程と「空から色に行く」過程の違いを明確にしました。空から色への変換は戦略を間違えなければ比較的容易であるが、無から空への変換こそが最も困難で重要な段階であると強調しました。 真の創造性について、藤原氏は頭が空っぽになることの真の意味を解説しました。一般的に空っぽと思われる状態は、実際には全てが詰まった世界に遭遇している状態であり、あらゆる可能性に対して平等な状況にいることを意味すると説明しました。この無の世界から、ひょっこりと自然に創造物が生まれてくる瞬間について、芸術家や音楽家の例を用いて具体的に描写しました。 職人の働き方について言及し、時間に縛られずに気が向いた時に仕事をする伝統的な職人のアプローチが、真に良いものを創造するために必要であることを説明しました。現代のコンプライアンス重視の環境では、このような創造的な働き方が困難になっていることを問題視しました。 AI とロボットの普及により、決められた作業を決められた時間に行う仕事は人間が行う必要がなくなってきていると指摘し、人間はより高い付加価値を生み出すために、無から有を創造する実力を蓄える必要があると強調しました。「パッとひらめいて、パッと行動して、パッと成功する」経験を積極的に積むことの重要性を説きました。 リーダーシップについて、藤原氏は余計な仕事をさせない時間を増やし、直感的にひらめいて行動できるチャンスを広げることがリーダーにとって重要であると述べました。また、直感で動く人々の組織化について、テレビ番組制作の経験を例に挙げ、真に能力のある人々は協調性も高く、個人の成功と全体の成功が一致していることを説明しました。 最後に、21世紀型人間として横型リーダーシップの時代を謳歌するためには、0から1を生み出すことができる人になることが重要であると結論づけました。 チャプター 0から1を生むプロセスの本質的理解00:00:01 藤原氏が無から有を生み出すプロセスについて基本概念を説明。「無から空を経て色に行く」過程と「空から色に行く」過程の違いを明確にし、空から色への変換は戦略を間違えなければ比較的容易であるが、継続するためにはリーダーシップ理論の理解と実践が必要であることを強調。無から空への変換が最も困難で重要な段階であることを解説。 真の空っぽ状態とあらゆる可能性への開放00:02:04 頭が空っぽになることの真の意味について詳細に解説。一般的に空っぽと思われる状態は、実際には全てが詰まった世界に遭遇している状態であり、あらゆる可能性に対して平等な状況にいることを意味すると説明。山や海での気分転換は、思い詰めていた空の世界を取り払う行為であり、真の無の世界は全てがそこにある大宇宙であることを強調。 直感的創造の瞬間とその特徴00:05:59 無の世界からひょっこりと創造物が生まれてくる瞬間について、芸術家や音楽家の例を用いて具体的に描写。特に構想せずに自然に手が動いて作品ができる体験について説明し、これが無からいきなり意識に昇華する瞬間であることを解説。思いの世界を通り越していきなり芸術が生まれる現象の重要性を強調。 制約のない創造と職人の働き方00:07:20 思いの世界を経ることの制約について説明し、直感的な創造には制約がないことを強調。職人の働き方について言及し、時間に縛られずに気が向いた時に仕事をする伝統的なアプローチが、真に良いものを創造するために必要であることを解説。現代のコンプライアンス重視の環境での問題点を指摘。 AI時代における人間の価値と創造性00:10:39 AI とロボットの普及により、決められた作業を決められた時間に行う仕事は人間が行う必要がなくなってきていることを指摘。車の自動運転を例に挙げ、人間はより高い付加価値を生み出すために、無から有を創造する実力を蓄える必要があることを強調。「パッとひらめいて、パッと行動して、パッと成功する」経験を積極的に積むことの重要性を説明。 リーダーの役割と環境整備00:13:10 リーダーの仕事として、余計な仕事をさせない時間を増やし、直感的にひらめいて行動できるチャンスを広げることの重要性を説明。手間暇かけて戦略を作るプロセスよりも、直感でひらめくことの方が優れた結果をもたらすことが多いことを指摘。最初の直感通りに合意が形成される現象について解説。 直感型人材の組織化と協調性00:15:33 直感で動く人々の組織化について、テレビ番組制作の経験を例に挙げて説明。関口宏のサンデーモーニングでの体験を通じて、真に能力のある人々は協調性も高く、個人の成功と全体の成功が一致していることを解説。「俺が俺が」とならずに協力する技術を持っていることを強調。 多様性の融合と欠けることの価値00:17:41 学力に関係なく、それぞれのバックグラウンドに沿った答えが出てくることを説明。二宮尊徳の一円融合の概念を引用し、異なる強みを持つ人々が集まれば全体で融合するようになっていることを解説。何か欠けていることが面白味になる例として、サンデーモーニングがバラエティー番組でニュースを扱ったから面白かったことを挙げる。 21世紀型リーダーシップの完成形00:19:17 21世紀型人間として横型リーダーシップの時代を謳歌するための条件について説明。AIを活用しながら、異なる信仰や思いを持つ人々と話し合い、分かり合える時代が来ていることを指摘。余計な制約がなくなってきている現状を踏まえ、0から1を生み出すことができる人になることの重要性を最終的に強調。 行動項目 藤原氏が0から1を生み出す実力を蓄えることを推奨。 00:11:39 藤原氏が「パッとひらめいて、パッと行動して、パッと成功する」経験を子供の頃から積極的に作ることを提案。 00:12:01 藤原氏がリーダーは余計な仕事をさせない時間を増やし、直感的にひらめいて行動できるチャンスを広げることを推奨。 00:13:10 藤原氏が0から1を生むことができる人になって、世界のリーダーとなって世の中を動かすことを呼びかけ。 00:19:50

藤原直哉

38,564 просмотров • 4 месяцев назад

イーロン・マスクがインタビューで 『もしAGIに質問を1つだけできるなら何を聞く?』と聞かれて こう答えた 『この世界はシミュレーションの中なのか その外側はどうなっているのか』 普通のCEOなら 『株価』とか 『次の技術』とか 『人類の未来』を聞く でもイーロンは 『現実そのもの』を疑っている なぜか イーロンはずっと この宇宙はシミュレーションである確率が極めて高いと言い続けている 理由はシンプルで残酷 文明は必ず 『現実をシミュレートできる計算能力』に到達する そうなると 1つの現実の中で 無数の仮想宇宙を走らせられる そうなると統計的に 『本物の宇宙』1個に対して 『シミュレーション宇宙』が何億も存在する つまり いま自分たちが生きている世界が オリジナルである確率はほぼゼロ だからイーロンは 火星に行き ロボットを作り AGIを作り この世界の『壁』を叩こうとしている 外に何があるのかを確かめるために テスラは この世界の物理を制御するための実験 SpaceXは この箱庭の端まで行くためのロケット xAIは この宇宙のソースコードを読むための頭脳 オプティマスは この世界を動かすNPCを量産する装置 こう考えると 全部が1つの物語になる イーロンが本当にやろうとしているのは 『お金儲け』じゃない 『この世界は何なのか』を解明すること AGIに聞きたい質問が 『宇宙の外はどうなってる?』な時点で この人はもう SFの主人公側にいる そしていま 人類はその物語の序章を生きている こういう イーロン AI 近未来SF 現実の裏側の話が好きなら Taishi | 脱スマホ中毒アプリ開発中🐿️ をフォローしておくといい アルゴリズムが拾わない話を 人間向けに流してるだけなので ブックマークして後で読むのもおすすめ

Taishi | 脱スマホ中毒アプリ開発中🐿️

346,499 просмотров • 6 месяцев назад

座って作業していると、 いつの間にか足元で靴紐がほどけている。 見下ろすと、犯人はあーちゃん。 ハシボソガラスだ。 一見すると「イタズラ」に見えるこの行動。 けれど、動物行動学の視点で見ると、ここで起きているのは悪ふざけではありません。 ハシボソガラスが向けている関心は、物そのものではなく、 それによって何が起きるか。 靴を突いたら反応はどう変わるか。 靴紐を引いたら状況は変化するか。 ほどけたあと、人は何をするのか。 これは感情の発散ではなく、 因果関係を確かめるための検証行動に近い。 注目すべきはタイミングです。 立っているときではなく、 こちらが座って動きの少ない状態のときに限って近づいてくる。 逃げない。 追い払わない。 反応が急に変わらない。 そうした条件がそろった、 安全で再現性のある状況だと理解しているからです。 靴紐は、 動く。形が変わる。力加減で結果が変わる。 ハシボソガラスにとって、因果を試すには最適な“教材”。 ほどけたあと、もう一度引くのか。 少し距離を取って様子を見るのか。 そこに目的達成はありません。 あるのは、結果の違いを確かめる過程だけ。 この行動が成立していること自体が、関係性を示しています。 近づける。触れられる。試せる。 それは警戒心が消えたからではなく、 相手の反応を予測できる存在だと理解しているということ。 あーちゃんの靴紐行動は、甘えでも悪さでもない。 「この世界は、どう動くのか」 それを確かめ続ける、静かで知的な行動。 ハシボソガラスらしい、 慎重で合理的な“遊び方”です。 ※この文章は、行動を美談や感情で断定するものではありません。 観察された行動と、そこから読み取れる行動学的背景の記録です。

SCIENCE FACTORY ltd.

564,574 просмотров • 6 месяцев назад