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優れたエンジニアとそうでない人材の差は100倍。スティーブ・ジョブズが語る成功の秘訣とは？採用に妥協をしない方が良い理由も理解できる。

Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2

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37,975 次观看 • 1 年前 •via X (Twitter)

科学技术教育

Anya Rossi• Live Now

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1 条评论

ヨコマチボルダー的头像

ヨコマチボルダー1 年前

血が出たり骨折したりするがそれこそがこのスポーツの醍醐味ビデオゲームでは決して味わえない

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彼女は日本人が清掃活動をする理由を、非常に分かりやすく語った。「これは文化ですが、あらゆるものに対する敬意のようなものです。選手やサポーター、そしてスタジアムへの敬意です。ここに来られて光栄なので、散らかしてそのまま立ち去るようなことはしたくないんです。だから、それが私たちがそうしている理由だと思います。」この心を理解できる者だけが日本に来ることを許されるべき。もちろん、察する心、人様に迷惑かけることはしないなど、他にもあるが、これらを理解できない外国人は不要なのだ。そして、それが理解できない政治家も不要。

彼女は日本人が清掃活動をする理由を、非常に分かりやすく語った。「これは文化ですが、あらゆるものに対する敬意のようなものです。選手やサポーター、そしてスタジアムへの敬意です。ここに来られて光栄なので、散らかしてそのまま立ち去るようなことはしたくないんです。だから、それが私たちがそうしている理由だと思います。」この心を理解できる者だけが日本に来ることを許されるべき。もちろん、察する心、人様に迷惑かけることはしないなど、他にもあるが、これらを理解できない外国人は不要なのだ。そして、それが理解できない政治家も不要。

髙安カミユ（ミジンコまさ）

33,652 次观看 • 3 个月前

"ゲイだと言わない"という選択もひとつの正解なのよその正解を決めるのは本人だけでいい。当事者が置き去りにされてる気がするし理解したつもりで発言する奴も利権と金のために利用してくる団体もわたしは大嫌い。セクシャリティは流行りでも消耗品でもないんだよ。 #言わないという自由 #触れないという配慮

"ゲイだと言わない"という選択もひとつの正解なのよその正解を決めるのは本人だけでいい。当事者が置き去りにされてる気がするし理解したつもりで発言する奴も利権と金のために利用してくる団体もわたしは大嫌い。セクシャリティは流行りでも消耗品でもないんだよ。 #言わないという自由 #触れないという配慮

カマたく@CRAZE

715,508 次观看 • 10 个月前

LINEヤフー前会長・川邊健太郎さんが語る、成功に必要な3つの要素。 ❶ 若くして起業する人は、合理性で動いていないむしろ、「これがやりたいという、モチベーションの強さで、動いている」合理性を、超えている。やりたいという、理屈を超えた衝動が、すべての起点になっている。 ⇒ 合理的に考える人は、そもそも、起業しない。 ❷ 頭の良さは、関係ない多くの人は、頭のいい人を、目指そうとする。でも、実際に成功している起業家たちは、必ずしも、頭がいい人ではない。むしろ、頭が良すぎる人ほど「合理的に考えて、起業をしない」「リスクを、避ける」「他人の目を、気にする」結果、動けない。 ⇒ 成功する起業家は、頭ではなく、心で動いている。 ❸ 最も大事なのは、しつこさ「もう1つ、大事なのは」「しつこさ」しつこい人は、周りの目を、批判を、不安を全部、あえて無視できる。それが、しつこさの本当の意味。その3つを合わせた「ノリの良さ」「ポジティブさ」「しつこさ」「こういう要素が、大事」 ⇒ 起業家の成功は、能力ではなく、性格で決まる。スモビジも同じ・合理性より、やりたいを、優先する・頭の良いひとを、目指すのを、やめる・周りの声を、あえて無視する頭は、正直悪い合理性より、モチベーション周りの声を、無視するこの3つが、共通点だった。賢く動くのではない。しつこく、動き続ける人を目指すべき。

LINEヤフー前会長・川邊健太郎さんが語る、成功に必要な3つの要素。 ❶ 若くして起業する人は、合理性で動いていないむしろ、「これがやりたいという、モチベーションの強さで、動いている」合理性を、超えている。やりたいという、理屈を超えた衝動が、すべての起点になっている。 ⇒ 合理的に考える人は、そもそも、起業しない。 ❷ 頭の良さは、関係ない多くの人は、頭のいい人を、目指そうとする。でも、実際に成功している起業家たちは、必ずしも、頭がいい人ではない。むしろ、頭が良すぎる人ほど「合理的に考えて、起業をしない」「リスクを、避ける」「他人の目を、気にする」結果、動けない。 ⇒ 成功する起業家は、頭ではなく、心で動いている。 ❸ 最も大事なのは、しつこさ「もう1つ、大事なのは」「しつこさ」しつこい人は、周りの目を、批判を、不安を全部、あえて無視できる。それが、しつこさの本当の意味。その3つを合わせた「ノリの良さ」「ポジティブさ」「しつこさ」「こういう要素が、大事」 ⇒ 起業家の成功は、能力ではなく、性格で決まる。スモビジも同じ・合理性より、やりたいを、優先する・頭の良いひとを、目指すのを、やめる・周りの声を、あえて無視する頭は、正直悪い合理性より、モチベーション周りの声を、無視するこの3つが、共通点だった。賢く動くのではない。しつこく、動き続ける人を目指すべき。

ビジネスグロースラボ

25,209 次观看 • 2 个月前

仕事がデキる人とデキない人の差って、かなりシンプル。デキない人 →できない理由を並べて終わるデキる人 →どうすれば形にできるかを考え続けるそもそも仕事はまだできていないことを、できるようにすること。やり方が決まっていて、言われた通りにこなすだけなら、それは仕事ではなく雑用

仕事がデキる人とデキない人の差って、かなりシンプル。デキない人 →できない理由を並べて終わるデキる人 →どうすれば形にできるかを考え続けるそもそも仕事はまだできていないことを、できるようにすること。やり方が決まっていて、言われた通りにこなすだけなら、それは仕事ではなく雑用

とろ港区

139,880 次观看 • 9 个月前

第2期現代総合の礎はこの人が作った。高田さんにはヒクソンさんと戦わなければならない理由があった。いつも犠牲になるのは選手。この犠牲のおかげで戦うリングがある人が何人いる事か、、そしてそれをも理解できない人が沢山いる事も悲しい事実、、プロレスラーから始まった事を忘れるな。

第2期現代総合の礎はこの人が作った。高田さんにはヒクソンさんと戦わなければならない理由があった。いつも犠牲になるのは選手。この犠牲のおかげで戦うリングがある人が何人いる事か、、そしてそれをも理解できない人が沢山いる事も悲しい事実、、プロレスラーから始まった事を忘れるな。

高瀬大樹Daiju Takase

39,864 次观看 • 5 个月前

スティーブ・ジョブズが語った「優秀な人材に管理は必要ない」という組織論が、現代のマネジメントにおける常識を根底から覆しており驚愕です。彼によれば、リーダーシップとは人を管理することではなく、ビジョンを示し、合意を形成することに尽きると断言しています。その本質的な哲学と採用の重要性を3つのポイントにまとめました。 1. 管理の「完全な排除」優秀な人材は、高度なセルフマネジメント能力を持っています。彼らにとって管理とはノイズでしかありません。共通のビジョンさえあれば、彼らは「何をすべきか」を即座に理解し、「どうやるか」を自律的に見つけ出すことができます。 2. リーダーシップの「再定義」リーダーの役割は、進捗を確認することではなく、組織が向かうべき方向性（ビジョン）を明確にし、それに対する熱狂的な合意を形成することです。この「北極星」さえ共有できていれば、細かい指示は一切不要になります。 3. 最初の10人による「自律的な規律」組織の質は、最初の核となる10人の「最高に素晴らしい人材」で決まります。彼らが集まることで、互いの才能が刺激し合い、ルールや規則に頼らない「才能による規律」が物理的に発生します。したがって、CEOの最も重要な仕事は、この核を作る「採用」以外にあり得ません。

スティーブ・ジョブズが語った「優秀な人材に管理は必要ない」という組織論が、現代のマネジメントにおける常識を根底から覆しており驚愕です。彼によれば、リーダーシップとは人を管理することではなく、ビジョンを示し、合意を形成することに尽きると断言しています。その本質的な哲学と採用の重要性を3つのポイントにまとめました。 1. 管理の「完全な排除」優秀な人材は、高度なセルフマネジメント能力を持っています。彼らにとって管理とはノイズでしかありません。共通のビジョンさえあれば、彼らは「何をすべきか」を即座に理解し、「どうやるか」を自律的に見つけ出すことができます。 2. リーダーシップの「再定義」リーダーの役割は、進捗を確認することではなく、組織が向かうべき方向性（ビジョン）を明確にし、それに対する熱狂的な合意を形成することです。この「北極星」さえ共有できていれば、細かい指示は一切不要になります。 3. 最初の10人による「自律的な規律」組織の質は、最初の核となる10人の「最高に素晴らしい人材」で決まります。彼らが集まることで、互いの才能が刺激し合い、ルールや規則に頼らない「才能による規律」が物理的に発生します。したがって、CEOの最も重要な仕事は、この核を作る「採用」以外にあり得ません。

Kosuke

352,056 次观看 • 8 个月前

もう一つ気に入ってるスティーブ・ジョブズの成功哲学。彼からしてみるとこの単純な事ができるだけでも人生はかなり好転すると。逆にいうとそれをしない人が多すぎる。本当にかなり単純な事なんだけど、それが意外と出来なかったりしますよね。

もう一つ気に入ってるスティーブ・ジョブズの成功哲学。彼からしてみるとこの単純な事ができるだけでも人生はかなり好転すると。逆にいうとそれをしない人が多すぎる。本当にかなり単純な事なんだけど、それが意外と出来なかったりしますよね。

Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2

2,568,263 次观看 • 3 年前

いじめられた側にも理由がある？ 1億歩譲ってもしあるとするならばいじめられた本人だけがその理由があったかもしれないと考えてもいい権利はあるその程度よあと何度でも言うけども｢世の中にはもっとツラい人もいる｣なんて言葉は自分で思うことであって他人に言う言葉じゃない

いじめられた側にも理由がある？ 1億歩譲ってもしあるとするならばいじめられた本人だけがその理由があったかもしれないと考えてもいい権利はあるその程度よあと何度でも言うけども｢世の中にはもっとツラい人もいる｣なんて言葉は自分で思うことであって他人に言う言葉じゃない

カマたく@CRAZE

1,018,636 次观看 • 8 个月前

こういう人は絶対に管理者にしてはいけません。適性のない管理者を置くと、その下は全て腐ります。優秀な人材が次々と辞めていき、組織全体のパフォーマンスが落ちるんです。大きな組織にしたいなら管理者の選定はより慎重になるべきです。「仕事ができる」と「人を管理できる」は全く別のスキル。

こういう人は絶対に管理者にしてはいけません。適性のない管理者を置くと、その下は全て腐ります。優秀な人材が次々と辞めていき、組織全体のパフォーマンスが落ちるんです。大きな組織にしたいなら管理者の選定はより慎重になるべきです。「仕事ができる」と「人を管理できる」は全く別のスキル。

北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営

864,085 次观看 • 1 年前

ミシェル・サラー氏は、量子もつれについて「距離に関係なく2つのものがつながった同じ量子系として振る舞う現象」だと説明し、その仕組みを高度な文明が利用できる可能性について語った。ジョー・ローガンの番組で、NASAの天体物理学者ミシェル・サラー氏は、「馬鹿げた話に聞こえたくない」と前置きしながら、量子もつれについて説明した。ローガン氏は、量子もつれを「2つのものが物理的な距離に関係なく接続されているという意味」と整理した。サラー氏は、アインシュタインも量子力学がこの方向を示していることを理解していたが、「遠隔作用」を嫌い、“spooky action at a distance”と呼んだと説明した。そのうえで、1990年代半ば以降の実験で、量子もつれは実際に確認されていると述べた。例として、同じ原子内にあった2つの電子は、互いに反対方向のスピンを持っており、それらを離しても、片方の状態を変えると、もう片方も即座に対応するように振る舞うと説明している。サラー氏は、これについて「宇宙はこの2つを同じ量子力学的システム、つまり基本的には同じ物体として扱っている」と述べた。そして、「空間と時間は関係ない。どれだけ離しても、宇宙はその間の空間と時間を問題にしない」と語った。この流れで、サラー氏はSF作品『三体』に登場する「智子（ソフォン）」に触れ、宇宙人文明と量子もつれで結びついて即座に反応するという設定について、「素晴らしい科学で、理論的には可能かもしれない」と述べた。ただし、ここで語られているのは「宇宙人が量子もつれで瞬間移動している」と断定した話ではなく、「高度な文明が、宇宙船で移動するよりも、量子もつれのような仕組みを利用する可能性があるのではないか」という推測に近い。ローガン氏が「では人間は何ともつれているのか」と問いかけると、サラー氏は、ビッグバンで宇宙のすべてが小さな領域に集まっていたなら、私たちも宇宙のあらゆるものと何らかの形でつながっているのかもしれない、と語った。サラー氏は、「自分の一部が今この瞬間、アンドロメダ銀河に量子力学的に存在しているのかもしれない」とも述べ、現実とは何なのか、私たちはまだ理解していないと語っている。つまりこの会話は、量子もつれをもとに「空間を移動する」という発想そのものが、将来の高度な文明にとっては原始的に見えるかもしれない、という話です。宇宙船で遠くへ飛ぶのではなく、宇宙そのもののつながりを利用する。サラー氏は、それが本当に可能だと断言しているわけではないが、「その方が宇宙船で移動するより、ずっと説得力がある」と語っています。

ミシェル・サラー氏は、量子もつれについて「距離に関係なく2つのものがつながった同じ量子系として振る舞う現象」だと説明し、その仕組みを高度な文明が利用できる可能性について語った。ジョー・ローガンの番組で、NASAの天体物理学者ミシェル・サラー氏は、「馬鹿げた話に聞こえたくない」と前置きしながら、量子もつれについて説明した。ローガン氏は、量子もつれを「2つのものが物理的な距離に関係なく接続されているという意味」と整理した。サラー氏は、アインシュタインも量子力学がこの方向を示していることを理解していたが、「遠隔作用」を嫌い、“spooky action at a distance”と呼んだと説明した。そのうえで、1990年代半ば以降の実験で、量子もつれは実際に確認されていると述べた。例として、同じ原子内にあった2つの電子は、互いに反対方向のスピンを持っており、それらを離しても、片方の状態を変えると、もう片方も即座に対応するように振る舞うと説明している。サラー氏は、これについて「宇宙はこの2つを同じ量子力学的システム、つまり基本的には同じ物体として扱っている」と述べた。そして、「空間と時間は関係ない。どれだけ離しても、宇宙はその間の空間と時間を問題にしない」と語った。この流れで、サラー氏はSF作品『三体』に登場する「智子（ソフォン）」に触れ、宇宙人文明と量子もつれで結びついて即座に反応するという設定について、「素晴らしい科学で、理論的には可能かもしれない」と述べた。ただし、ここで語られているのは「宇宙人が量子もつれで瞬間移動している」と断定した話ではなく、「高度な文明が、宇宙船で移動するよりも、量子もつれのような仕組みを利用する可能性があるのではないか」という推測に近い。ローガン氏が「では人間は何ともつれているのか」と問いかけると、サラー氏は、ビッグバンで宇宙のすべてが小さな領域に集まっていたなら、私たちも宇宙のあらゆるものと何らかの形でつながっているのかもしれない、と語った。サラー氏は、「自分の一部が今この瞬間、アンドロメダ銀河に量子力学的に存在しているのかもしれない」とも述べ、現実とは何なのか、私たちはまだ理解していないと語っている。つまりこの会話は、量子もつれをもとに「空間を移動する」という発想そのものが、将来の高度な文明にとっては原始的に見えるかもしれない、という話です。宇宙船で遠くへ飛ぶのではなく、宇宙そのもののつながりを利用する。サラー氏は、それが本当に可能だと断言しているわけではないが、「その方が宇宙船で移動するより、ずっと説得力がある」と語っています。

チタロ

11,617 次观看 • 4 个月前

自身もコロナワクチンの副作用で大変な思いをしているのに、何故こうした答弁が出来るのでしょう。これが高市総理に懸念を持つ大きな理由です。同じロットで亡くなった方が居ています。それだけでも大きな問題なのですが全く問題としない理由はどこにあるのか？何故、コロナワクチンの危険を訴えていた人達が、彼女を推すのか理由が分からない。最も重要な命の問題ですよ。

自身もコロナワクチンの副作用で大変な思いをしているのに、何故こうした答弁が出来るのでしょう。これが高市総理に懸念を持つ大きな理由です。同じロットで亡くなった方が居ています。それだけでも大きな問題なのですが全く問題としない理由はどこにあるのか？何故、コロナワクチンの危険を訴えていた人達が、彼女を推すのか理由が分からない。最も重要な命の問題ですよ。

鵜川和久

68,970 次观看 • 7 个月前

旧PSO2でディバイドクエストを遊びたくなるときがあるんですがその理由が「ステップ4エリアのBGM」が好きだからです！でもNGSでこの曲が流れることは殆どないので知らない方も増えてきたなぁとまじで良い曲なので是非聞いて欲しいギターパートがたまんないのよ・・・ #PSO2NGS #NGS

旧PSO2でディバイドクエストを遊びたくなるときがあるんですがその理由が「ステップ4エリアのBGM」が好きだからです！でもNGSでこの曲が流れることは殆どないので知らない方も増えてきたなぁとまじで良い曲なので是非聞いて欲しいギターパートがたまんないのよ・・・ #PSO2NGS #NGS

バイスさん

18,456 次观看 • 4 个月前

//管理人 A. エンドフィールド工業の「管理人」。タロⅡの歴史において、管理人は文明を守る重要な人物の1人とされている。この星の住人たちが大きな災厄に直面すると、幾度となく身を挺してその困難を乗り越えてきたのである。その功績は多くの物語（ときには伝説や噂）となり、語り継がれている。しかし、管理人の正体は今も謎に包まれたままである。実際に会ったことがあるという人も少ない。 ▼事前登録&CBT募集受付中！ #アークナイツエンドフィールド #エンドフィールド

//管理人 A. エンドフィールド工業の「管理人」。タロⅡの歴史において、管理人は文明を守る重要な人物の1人とされている。この星の住人たちが大きな災厄に直面すると、幾度となく身を挺してその困難を乗り越えてきたのである。その功績は多くの物語（ときには伝説や噂）となり、語り継がれている。しかし、管理人の正体は今も謎に包まれたままである。実際に会ったことがあるという人も少ない。 ▼事前登録&CBT募集受付中！ #アークナイツエンドフィールド #エンドフィールド

アークナイツ：エンドフィールド

122,836 次观看 • 11 个月前

Apple創業者スティーブ・ジョブズがいう成功者の定義がこれ。『成功する人は自分がいまやってることを愛してる』だからこそ困難にも耐えられる。成功しない人は簡単に逃げる、なぜなら大好きじゃなければ我慢する必要がないから。

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VIA

37,174 次观看 • 6 个月前

わたしは全て "理想通りに生きている" 「理想通りにならなかった時にもそれを楽しんで笑顔で生きる人になる」という"理想"をわたしは叶えることができているので物事や人生の選択がどんな形になっても "理想通りに生きれてる♡"ってことなのよ💋 #整形も人生も

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カマたく@CRAZE

212,637 次观看 • 10 个月前

1994年、ジェフ・ベゾスがAmazonを創業した理由が非常に勉強になります。彼は、Webの爆発的な成長と「本」という商材の特性が、物理的な制約を突破する唯一の解であると見抜いていました。その創業のロジックを3つのポイントにまとめました。 1. 年率2300%の「異常な成長」当時、Webの利用率は年率2300%という驚異的な速度で拡大していました。ベゾスはこの数字を見た瞬間、何もしないことが最大のリスクであると直感し、創業を決意しました。 2. 物理店舗の「限界」を超える巨大な書店でも在庫は15万冊程度が限界ですが、Webであれば数百万冊を扱うことが可能です。物理的な棚の制約がないWebでこそ、最も価値を発揮する商材が「本」でした。 3. 「検索性」という武器本は他のどの製品カテゴリーよりも品目数が多く、物理店舗では「探している本が見つからない」という課題が常態化していました。これをデータベースと検索で解決するという、極めて合理的な戦略でした。

1994年、ジェフ・ベゾスがAmazonを創業した理由が非常に勉強になります。彼は、Webの爆発的な成長と「本」という商材の特性が、物理的な制約を突破する唯一の解であると見抜いていました。その創業のロジックを3つのポイントにまとめました。 1. 年率2300%の「異常な成長」当時、Webの利用率は年率2300%という驚異的な速度で拡大していました。ベゾスはこの数字を見た瞬間、何もしないことが最大のリスクであると直感し、創業を決意しました。 2. 物理店舗の「限界」を超える巨大な書店でも在庫は15万冊程度が限界ですが、Webであれば数百万冊を扱うことが可能です。物理的な棚の制約がないWebでこそ、最も価値を発揮する商材が「本」でした。 3. 「検索性」という武器本は他のどの製品カテゴリーよりも品目数が多く、物理店舗では「探している本が見つからない」という課題が常態化していました。これをデータベースと検索で解決するという、極めて合理的な戦略でした。

Kosuke

41,752 次观看 • 8 个月前

バフェット氏は「テック株で船を逃したが、自分が船長になれない船は逃してもいい。私はすべてを理解する必要はない。自分がやることに正しければそれで十分だ」と語る。未知分野での失敗を避け、理解できる領域で着実に成果を出す。トレンド追随ではなく、自分を知る投資を。

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朝倉智也(Tomoya Asakura)

60,786 次观看 • 6 个月前