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刚才看完 GitLab 创始人 Sid Sijbrandij 的最新访谈，大受震撼。 被医院下达“死刑判决”后，他靠着第一性原理、大模型和极客精神，把骨癌晚期硬生生干到了“临床检测不到”的状态。 这绝对是今年最硬核的“系统 Debug”全过程——只不过这次，他 Debug 的是自己的身体。 这篇推文有点长，但绝对值得你花几分钟看完，信息量极大。👇 🧵 1/ 事情的转折在2024年。Sid 的骨癌全面复发，医生无奈摊牌：标准疗法已经打空，临床试验也因为指标问题进不去，相当于被传统医疗系统放弃了。 换一般人可能就崩溃了，但他直接卸任 GitLab CEO（转执行主席），瞬间切入“Founder Mode”（创始人模式）。他出资搭建了一条专属的抗癌流水线，决定自己接管自己的生物数据。 🧵 2/ 他根本不按常理出牌，直接开启了打破常规的“并行治疗”。 当医生警告他：“如果你把好几种药混着用，就算最后病好了，我们也不知道到底是哪个药起效的啊。” Sid 的回答极其干脆：“我根本不在乎是什么治好了我，我只想活下去。” 他把软件工程里的敏捷迭代直接用在了身体上，靠着第一性原理来自己组合靶向药。 🧵 3/ 为了活命，他把全球当成了自己的测试网络。 看重效率，他飞去中国做极其前沿的 B7H3 扫描，因为在那里从登记、配药到出结果只要两个小时，效率高到让他震惊。 为了精准打击，他跑去德国做实验性的放射治疗。 结果因为体内辐射太高，过机场安检时直接触发了寻找钚元素的核警报，把华盛顿的科学家都惊动了。 🧵 4/ 在这个疯狂的自救过程中，AI 成了他的“超级军师”。 他甚至把自己癌细胞的 RNA 测序电子表格直接扔给 ChatGPT，让大模型去分析 MDM2 等复杂的基因通路。 Sid 说，你想凑齐八个顶尖人类医学专家开会几乎是不可能的，但 AI 就像一个终极“博学家（Polymath）”，能瞬间跨学科把极其碎片化的医疗知识整合起来。...

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下一个诺贝尔奖，可能非他莫属。 还记得谷歌Deepmind团队，靠AI也就是Alpha fold拿了诺贝尔奖吗？就在刚刚，他们又扔出了一枚“核弹”——AlphaGenome新的 AI 模型。 这次，他们直接把人类基因组这本“天书”给读懂了。 我刚看完 DeepMind 团队最新的访谈，信息量大到爆炸。 这次，他们不仅比人类医生更早预测癌症，更主要的是，他们开始触碰生命的底层代码。 如果你关心 AI，关心人类寿命，关心未来医疗，这几点你必须知道。 第一：AI 终于攻破了 98% 的“暗物质”。 访谈一开场，DeepMind 就指出了一个事实。 我们人类的基因组里，真正负责编码蛋白质的，只有 2%。剩下的 98%，在过去很长一段时间里，都被认为是“垃圾 DNA”。 但 Alpha Genome 告诉我们：这 98%，根本不是垃圾，而是进化的源代码。 Alpha Genome 厉害在哪呢？ 它可以预测，在这 98% 的非编码区里，哪怕只有一个字母、一个基因突变，会给生命体带来什么后果。 这意味着，我们终于能看懂剩下的 98% 的基因天书。 第二：打破技术的“不可能三角”。 这点真的非常反直觉。 以前搞生物 AI，有个死规矩： 如果你想看的广，就看不清细节； 你想看清细节，视野就会变得很窄。 就好比我们看地图： 你要么看清整个城市的轮廓，但是看不清街道； 要么你放大看清街道，但是不知道是城市的哪个角落。 而 Alpha Genome 的神奇之处在于，它能够一口气读完长达几百万字的基因天书，同时还能拿着放大镜，看清里面每一个单碱基的错误。 DeepMind 团队在访谈里透露，为了做到这一点，他们采用了一种极其变态的数据压缩技术，真正把生命代码给看透了。 第三：它比医生更早发现癌症。 大家知道，在癌症病人的基因里，通常有两种突变。 一种是“司机突变”，叫 driver。 它是导致癌症的元凶，就像是劫持了一辆车的疯狂司机。 另一种叫“乘客突变”，passenger。 它其实对身体没什么大的影响。 那以前怎么区分这两者呢？ 主要就是靠医生，在实验室里一个一个做实验。 但在这次访谈中，DeepMind 团队做出了一个极其大胆的实验。 他们没有专门去教模型什么是癌症，也没有给模型去喂各种癌症的数据库，而是直接把一堆混杂着司机和乘客的突变序列，扔给了 Alpha Genome。 然后问它： 你觉得，哪些突变会破坏生物功能？ 实验结果太震撼了。 模型给出的预测排名中，最靠前的那些突变，精准地对应了现实中已知的癌症凶手。 这就意味着，Alpha Genome 并不是像过去那样，通过检索已知的癌症点位，而是像一个资深的侦探，通过分析基因序列的上下文，通过逻辑推理出了谁是坏人。 视频里，研究人员非常自豪地说： 把模型的预测结果，和生物学家在实验室里花了几年时间做出来的结果放在一起，结果惊人地一致。 这意味着，未来的医生不再需要拿着小白鼠一个个试错。 AI 扫一眼基因代码，就能揪出那个藏在几百万个基因字母里面的元凶。 最良心的是：它开源了。 DeepMind 这次没有把技术锁在护城河里，他们已经发布了开源模型权重和 API 接口。 最后我想说： 我们正处于一个科技大爆发的历史性转折点。 就像Elon Musk说的——我们正活在起点当中。 如果说 AlphaFold是让我们看清了生命的砖块， 那 AlphaGenome，就是在教我们阅读生命的蓝图。 AI 不仅在生成视频、写代码、写文章。 它正在以我们无法想象的速度，从底层去理解生命。 我现在 95% 的工作，都是指挥 AI 来完成。 我深深感到，现在最可怕的不是 AI 会不会取代你的工作。 而是，当 AI 这样的划时代科技出现时，一个人却因为傲慢、恐惧，甚至是懒惰，拒绝学习和使用它。
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另一面

57,887 просмотров • 5 месяцев назад

被所有临床试验拒之门外后，他决定自己找生路。 他是 GitLab 创始人 Sid Sijbrandij。 确诊极其凶险的晚期脊柱癌。 化疗，手术，四次换血。 各大医院宣告无药可治。 他干脆卸任 CEO，拉起了一支私人科研团队。 把高达 25TB 的个人身体数据全部喂给 ChatGPT。 扫描影像，化验结果，基因序列，一字不落。 AI 很快找到了人类肿瘤专家漏掉的盲区。 那是一个获批用于另一种癌症的冷门方案。 此前从未有人将其用在脊柱癌上。 团队根据他的 DNA 研发出 19 种定制疫苗。 每一剂只定向清除他体内的癌细胞。 自 2025 年至今，癌症再也没有复发。 活下来后，他把这 25TB 的续命数据全网公开。 每一张片子，每一个配方，统统免费。 这位靠开源代码做出百亿美元公司的顶级黑客，把自己的生存密码也开源了。 传统医学看的是平均概率。 AI 算的是具体的个人。
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被所有临床试验拒之门外后，他决定自己找生路。 他是 GitLab 创始人 Sid Sijbrandij。 确诊极其凶险的晚期脊柱癌。 化疗，手术，四次换血。 各大医院宣告无药可治。 他干脆卸任 CEO，拉起了一支私人科研团队。 把高达 25TB 的个人身体数据全部喂给 ChatGPT。 扫描影像，化验结果，基因序列，一字不落。 AI 很快找到了人类肿瘤专家漏掉的盲区。 那是一个获批用于另一种癌症的冷门方案。 此前从未有人将其用在脊柱癌上。 团队根据他的 DNA 研发出 19 种定制疫苗。 每一剂只定向清除他体内的癌细胞。 自 2025 年至今，癌症再也没有复发。 活下来后，他把这 25TB 的续命数据全网公开。 每一张片子，每一个配方，统统免费。 这位靠开源代码做出百亿美元公司的顶级黑客，把自己的生存密码也开源了。 传统医学看的是平均概率。 AI 算的是具体的个人。

墓碑科技

14,243 просмотров • 4 месяцев назад

UFC 掌门人 Dana White ： “这辈子，我再也不会因为‘调理身体’去看医生了。” 开始吧。 他说：如果我胳膊断了，或者需要动手术，我绝对去医院。 但如果是日常健康、调理身体？ 再也不会了。 在 Dana White 眼里，现在的医生根本不懂什么人体生物学。 他们只懂一件事：开药。 你觉得这儿不对劲，拿去，吃这个药； 你觉得那儿又难受了，拿去，吃那个药。 最后，你每天吞下三四种药，每种药自带十个副作用，从十个方向一起搞垮你。 一年半以前，他就是这么过来的。 当时他身上贴满了各种慢性病标签： 每天必须吃甲状腺药、胆固醇药、高血压药。 药吃了一堆，人却越来越废。 后来他把这些药全停了。 他去找了专业的健康管理，从根本上调整生活方式和身体系统。 结果呢？ 现在的他，一片药都不用吃。 最新的血液报告出来，各项指标创下了他一生的最好纪录。 主持人问他：那个帮你调理的人，是救了你的命吗？ 他说：100%。 这话说得粗暴，但戳中了现代医学最尴尬的痛点。 西医的伟大，在于急救、外科和物理修补，这是人类文明的奇迹。 但在慢性病和亚健康领域，现代医疗系统早就沦为了大制药厂（Big Pharma）的提款机。 他们的商业逻辑不求“彻底治好你”； 他们只想“用药物控制你”，让你成为终身订阅的客户。 一个被治好的健康人，在资本眼里，意味着失去了一个终身消费者。 生病了找医生，但健康，得靠你自己。
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墓碑科技

12,666 просмотров • 1 месяц назад

去年 5 月，我哥（孩子的舅舅）40 岁失业，干了 20 年的模具老师傅再也找不到工作，我给了他 30 万做生意，昨天他问我要不要先把本钱拿回来，现在能周转过来了。记录这一件开心的事。 去年 5 月初，我从上海去东莞出差。因为我哥在佛山工作，出发前就跟他说了去广东出差的事，准备忙完了去找他见面吃个饭。本来只是提前约个时间，谁知道他说要去白云机场接我，也没多问，就让他来了。 那次出差，他给我当了两天司机，路上聊天问他工作日怎么不去上班，他说老板那边不要人了，他老板说现在业务不好做，赚不到钱，就把他开了，却留下了我哥在那里带出来的两个徒弟，原因就是我哥的工资一个月两万多，两个徒弟的工资加起来才一万二，为了省钱就只能把他开掉。 我哥是一个好好人，一直以来跟谁都是好好好行行行，老板不要他了，请他吃顿饭，他还开心地说老板看得起他，还说老板也不是真的不要他了，因为他老板说：你走了，两个徒弟要是碰到难题搞不了了，给你打电话，你得过来帮忙啊，来一次给你 1500，他跟我说到这的时候，感觉他是蛮开心的，我心想，怎么能有这么不要脸的老板。 回上海之后，我想了几天，给他打电话问找到工作没有，他说还没有。于是我就提了我的想法，给他一笔钱，让他去帮我做瑜伽垫。 这里要解释一下，让他做这个生意，不是从 0 开始。 1. 我是一个瑜伽公司的小老板，8 年累积有几十万付费用户在微信群，我们的业务以瑜伽练习课程为主，也在卖几款常用的瑜伽用具，比如瑜伽垫、瑜伽砖、瑜伽椅，以及一些我们自己设计的瑜伽服，这些实物产品，都是代工的。所以，是有基础的。 2. 如果不是我哥没工作了，就不会自己去做这些东西，因为比起课程，这个太重了。 3. 做生意是我哥自己愿意的，他也从来没做过生意，他说：都 40 了，尝试一下，不然以后就没有创业的机会了。 4. 给他这笔钱，明确了属性是借款，我希望能尽快还回来，但是，如果5年到期了还不起，就不用还了，这笔借款作废，签了协议。 5. 这 30 万放在我这里，不会给我带来额外的幸福感，如果没有了，也不会影响我的家庭生活质量。(昨天他问我要不要先把本钱拿回来，我说暂时不用，先放账上。今天做这个记录，万一后面又亏掉了，我也别有想法，哈哈) 6. 我跟老婆商量过后，她同意我的这个想法，只是提醒我，自己做的决定自己负责，别亏钱了不开心就行。 我们把顾虑都解决之后，我去佛山住了一个月，跟我哥一起租场地，找装修，注册公司，购买设备，带他去认识人，找供应商，跟快递公司谈合作。 这段时间，我发现我哥是一个爱折腾的人。 他动手能力强，自己用的手机，始终保持最新款，但都不是真的，是用 iPhone 11 Pro 每年出新款之后，自己换壳的； 他骑的电动车，是自己组装的，他说电池是在网上买的特斯拉的拆车件，买了几组回来自己装的，不知真假，我试驾过，马力确实大。 他会用电脑，之前的工作也用电脑，会 CAD，会鼓捣电脑，需要用的软件能学得会。 前前后后大概准备两个月，一个大约 500 平米空间的橡胶瑜伽垫小作坊就支棱起来了。 不过，他的业务只是其中一个环节，并不是从头开始做。 上游的供应商把橡胶和 PU 已经融合好，整卷送到他的小作坊，他只需要按照标准，用机器裁切，然后使用激光雕刻机雕刻好图案，包装，按订单把货发快递给客户。 我哥的瑜伽垫生意，从去年 5 月开始筹备，到现在马上就要一年了。 一开始没有经验，他做的瑜伽垫一张有 6 斤多重，客户收到货包装破损率高，他就买了一台束带机，把卷好的瑜伽垫先用纸带绑好，再覆膜，然后再包装，这样快再扔也不容易散开，破损率降低。 为了追求图案雕刻的品质，雕刻机也做升级，分了几次买的，现在已经好几台了，上次我去他那里，给我介绍他那些不同的雕刻机分别负责什么环节，总之，过去的这一年，每隔一段时间，他就会跟我说又发现了什么问题，又做了什么调整。 偶尔也发微信给我压力，让我这边公司的人多推推瑜伽垫，货架快堆不下了，他怕积压库存，怕钱都变成了货堆着。 现在他家两口子在一起负责这个生意，忙不过来的时候，比如做活动了打包发货来不及，他们就找零时工帮忙，平时就是两口子两个人自己做，他们给自己每个月发 2 万块工资（每人 1 万），在自己的公司缴纳社保。 目前还欠缺的是，销售主要依赖我这边，不过我相信，随着他们慢慢熟悉，应该会找到新的销路。现在每个月稳定有 15 万左右的营业收入，去掉成本，还有一些利润。 希望未来顺利，希望身边的每个人都好。
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去年 5 月，我哥（孩子的舅舅）40 岁失业，干了 20 年的模具老师傅再也找不到工作，我给了他 30 万做生意，昨天他问我要不要先把本钱拿回来，现在能周转过来了。记录这一件开心的事。 去年 5 月初，我从上海去东莞出差。因为我哥在佛山工作，出发前就跟他说了去广东出差的事，准备忙完了去找他见面吃个饭。本来只是提前约个时间，谁知道他说要去白云机场接我，也没多问，就让他来了。 那次出差，他给我当了两天司机，路上聊天问他工作日怎么不去上班，他说老板那边不要人了，他老板说现在业务不好做，赚不到钱，就把他开了，却留下了我哥在那里带出来的两个徒弟，原因就是我哥的工资一个月两万多，两个徒弟的工资加起来才一万二，为了省钱就只能把他开掉。 我哥是一个好好人，一直以来跟谁都是好好好行行行，老板不要他了，请他吃顿饭，他还开心地说老板看得起他，还说老板也不是真的不要他了，因为他老板说：你走了，两个徒弟要是碰到难题搞不了了，给你打电话，你得过来帮忙啊，来一次给你 1500，他跟我说到这的时候，感觉他是蛮开心的，我心想，怎么能有这么不要脸的老板。 回上海之后，我想了几天，给他打电话问找到工作没有，他说还没有。于是我就提了我的想法，给他一笔钱，让他去帮我做瑜伽垫。 这里要解释一下，让他做这个生意，不是从 0 开始。 1. 我是一个瑜伽公司的小老板，8 年累积有几十万付费用户在微信群，我们的业务以瑜伽练习课程为主，也在卖几款常用的瑜伽用具，比如瑜伽垫、瑜伽砖、瑜伽椅，以及一些我们自己设计的瑜伽服，这些实物产品，都是代工的。所以，是有基础的。 2. 如果不是我哥没工作了，就不会自己去做这些东西，因为比起课程，这个太重了。 3. 做生意是我哥自己愿意的，他也从来没做过生意，他说：都 40 了，尝试一下，不然以后就没有创业的机会了。 4. 给他这笔钱，明确了属性是借款，我希望能尽快还回来，但是，如果5年到期了还不起，就不用还了，这笔借款作废，签了协议。 5. 这 30 万放在我这里，不会给我带来额外的幸福感，如果没有了，也不会影响我的家庭生活质量。(昨天他问我要不要先把本钱拿回来，我说暂时不用，先放账上。今天做这个记录，万一后面又亏掉了，我也别有想法，哈哈) 6. 我跟老婆商量过后，她同意我的这个想法，只是提醒我，自己做的决定自己负责，别亏钱了不开心就行。 我们把顾虑都解决之后，我去佛山住了一个月，跟我哥一起租场地，找装修，注册公司，购买设备，带他去认识人，找供应商，跟快递公司谈合作。 这段时间，我发现我哥是一个爱折腾的人。 他动手能力强，自己用的手机，始终保持最新款，但都不是真的，是用 iPhone 11 Pro 每年出新款之后，自己换壳的； 他骑的电动车，是自己组装的，他说电池是在网上买的特斯拉的拆车件，买了几组回来自己装的，不知真假，我试驾过，马力确实大。 他会用电脑，之前的工作也用电脑，会 CAD，会鼓捣电脑，需要用的软件能学得会。 前前后后大概准备两个月，一个大约 500 平米空间的橡胶瑜伽垫小作坊就支棱起来了。 不过，他的业务只是其中一个环节，并不是从头开始做。 上游的供应商把橡胶和 PU 已经融合好，整卷送到他的小作坊，他只需要按照标准，用机器裁切，然后使用激光雕刻机雕刻好图案，包装，按订单把货发快递给客户。 我哥的瑜伽垫生意，从去年 5 月开始筹备，到现在马上就要一年了。 一开始没有经验，他做的瑜伽垫一张有 6 斤多重，客户收到货包装破损率高，他就买了一台束带机，把卷好的瑜伽垫先用纸带绑好，再覆膜，然后再包装，这样快再扔也不容易散开，破损率降低。 为了追求图案雕刻的品质，雕刻机也做升级，分了几次买的，现在已经好几台了，上次我去他那里，给我介绍他那些不同的雕刻机分别负责什么环节，总之，过去的这一年，每隔一段时间，他就会跟我说又发现了什么问题，又做了什么调整。 偶尔也发微信给我压力，让我这边公司的人多推推瑜伽垫，货架快堆不下了，他怕积压库存，怕钱都变成了货堆着。 现在他家两口子在一起负责这个生意，忙不过来的时候，比如做活动了打包发货来不及，他们就找零时工帮忙，平时就是两口子两个人自己做，他们给自己每个月发 2 万块工资（每人 1 万），在自己的公司缴纳社保。 目前还欠缺的是，销售主要依赖我这边，不过我相信，随着他们慢慢熟悉，应该会找到新的销路。现在每个月稳定有 15 万左右的营业收入，去掉成本，还有一些利润。 希望未来顺利，希望身边的每个人都好。

banboo

303,935 просмотров • 2 лет назад

欧洲的领导人，没有一个相信自己的国家 50 年后还会存在。 这话是美国 AI 军工巨头 Palantir 的创始人 Alex Karp 亲口说的。 他最近在一个访谈里，把整个西方世界的精神底牌给掀了： “美国似乎是西方世界里，唯一一个坚信自己 900 到 1000 年后依然会存在的国家。 而欧洲的问题在于，他们的领导人根本不相信自己的国家能活过 50 年。” 这就是欧洲正在滑向平庸的根源：精英阶层的“末世心态”。 当一个国家的掌舵人开始进入“破罐子破摔”的底层逻辑，只想着怎么体面地混过自己的任期、捞够政治遗产，这个国家就彻底失去了未来。 那怎么才能主宰未来？ Karp 的逻辑极其野蛮，但也极其清醒： 想主宰未来，你就必须先主宰当下。 他说，商业里最扯淡的平庸鬼话就是：“我们两年后会发展得很好。” 没有一个厉害的风投想听这种画大饼的废话，他自己也不想听。 他只想听：我们这个季度干成了什么？实际拿到了什么？怎么把这个战果瞬间放大、加速做大？ 因为只有这种近乎变态的、对当下的极致榨取，才能把系统里所有潜藏的疯狂和潜能全部逼出来。 国家竞争也是同一个道理。 很多政客天天高谈阔论宏大叙事和百年大计，最后什么也落不着。 在 Karp 看来，想让美国在 1000 年后还是那个美国，路径只有一条： 在今天的每一个具体战场上，实现绝对的、无可争议的碾压，直接让对手彻底放弃抵抗的念头。 这就是最纯正的美国实用主义。 不画饼，不搞虚无缥缈的妥协，用最极致的技术、效率和冷酷，在眼下的每一个节点上把对手干碎。 当欧洲的政客在忙着给自己退休后找基金会董事席位时，美国的这帮科技疯子，正在用按秒迭代的算法和无人机，确保自己在这个星球上再当 1000 年的庄家。说明书的庄家。
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墓碑科技

15,889 просмотров • 1 месяц назад

普通人到底该怎么用AI变现？ 直到我看到了Chris Camillo的最新分享，我感觉瞬间通透了 他是一个把2万美元滚雪球做到4000万的传奇散户。 他发现了一个AI行业的巨大信息差。想要降维打击，就得把AI推销给完全不用的人，那些修空调的、通下水道的、搞绿化的老板。 你直接走进一家本地生活公司，让经理把他们老板叫出来，然后告诉他你是做AI的。不要扯什么大模型、算力、AGI 这些虚头巴脑的词。你只问他一个问题：你们现在的业务里，哪个环节最让你觉得利润效率低？ 这时候，你的机会就来了。 你告诉他，你能帮他解决这个问题。利用现在的AI Agent生态，比如像OpenClaw这样的自动化工具，你完全可以在24小时内帮他搭建一个专属的AI代理。 你只要把这个能力不断复制。找到20家、50家本地企业，每个月收着稳定的服务费，一年300万的收入就跑通了。
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Annie 所长

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千万别盲目在公司做“AI赋能雷锋”！ 一个月薪 3 万 8 的程序员，被裁了。 最讽刺的是： 不是因为他技术差， 而是因为他太会用 AI 了。 去年下半年，他开始用 Claude Code 写代码，交付效率直接拉满。 老板一看： 你这么会用 AI，那你能不能带带团队？ 于是他花了 3 个月，把团队都教会了 Claude Code。 结果团队效率翻倍，公司发现： 以前需要他兜底的事，现在其他人也能干了。 上周，老板找他谈话： “你工资太高了，公司承受不了。” 他把 AI 能力扩散给了团队，最后却把自己干掉了。 这件事最扎心的地方在于： 未来最危险的程序员，可能不是不会用 AI 的人， 而是只会把 AI 用在“写代码”上的人。 因为写代码正在变便宜。 真正值钱的是： 懂业务、能拆需求、能设计流程、能把业务翻译成 AI 能执行的系统。 未来最吃香的工程师，不是单纯的代码高手， 而是懂业务的技术架构师。 AI 淘汰不了所有的程序员，但是肯定可以淘汰“只会写代码的工具人”。 顺便问大家一个扎心的问题：你敢在公司毫无保留地教同事用 AI 吗？你觉得程序员真正的“护城河”到底是什么？ #裁员 #ClaudeCode
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千万别盲目在公司做“AI赋能雷锋”！ 一个月薪 3 万 8 的程序员，被裁了。 最讽刺的是： 不是因为他技术差， 而是因为他太会用 AI 了。 去年下半年，他开始用 Claude Code 写代码，交付效率直接拉满。 老板一看： 你这么会用 AI，那你能不能带带团队？ 于是他花了 3 个月，把团队都教会了 Claude Code。 结果团队效率翻倍，公司发现： 以前需要他兜底的事，现在其他人也能干了。 上周，老板找他谈话： “你工资太高了，公司承受不了。” 他把 AI 能力扩散给了团队，最后却把自己干掉了。 这件事最扎心的地方在于： 未来最危险的程序员，可能不是不会用 AI 的人， 而是只会把 AI 用在“写代码”上的人。 因为写代码正在变便宜。 真正值钱的是： 懂业务、能拆需求、能设计流程、能把业务翻译成 AI 能执行的系统。 未来最吃香的工程师，不是单纯的代码高手， 而是懂业务的技术架构师。 AI 淘汰不了所有的程序员，但是肯定可以淘汰“只会写代码的工具人”。 顺便问大家一个扎心的问题：你敢在公司毫无保留地教同事用 AI 吗？你觉得程序员真正的“护城河”到底是什么？ #裁员 #ClaudeCode

前端哥Liam

61,104 просмотров • 2 месяцев назад

我们必须彻底终结“政治庇护”这套玩法。 为什么？ 因为你家的大门，不是为全世界的失败者敞开的。 有人说，我们得接纳他们啊！ 我说不。 他们说，那这些人怎么办？他们会死的！ 首先，这怎么就成了我的问题？ 其次，地球上其他国家都消失了吗？ 非洲的庇护申请者，为什么不去非洲国家？ 阿拉伯人，为什么不去阿拉伯国家？ 如果连文化最相近、血缘最亲密的国家都拒绝他们…… 那我们为什么要当这个冤大头？ 打个比方。 想象一下，一个从几十公里外的小镇来的19岁小伙。 你从没见过他，不知道他是谁。 他没敲门，直接闯进你家，对着你大喊： “嘿！我饿了！给我吃的！” 他不是请求，是命令。 没有谦卑，只有索取。 你会怎么做？ 你大概会拿出枪，指着他，让他滚出你的房子。 就算你愿意跟他多说一句，你第一个问题肯定是： “你为什么来我家？” “你为什么不去找你的邻居？” 他可能有两个回答。 第一种：“我问了，我所有的邻居都拒绝帮我。” 那你就要怀疑了。 所有认识你的人都不帮你，问题在谁？ 是他们几百号人都是混蛋，还是你才是那个唯一的混蛋？ 第二种：“我压根没问过我邻居，我直接就来找你了。” 这就更可疑了。 你为什么偏要跳过所有熟人，跑到一个完全不了解你的陌生人家里，提出要求？ 所以，你只会关上门，告诉他： “两秒钟内，从我的地盘上滚出去，否则我就开枪了。” 一个四肢健全的成年男人，连饭都找不到，那是他自己的无能和懒惰。 那不是你的问题。 现在，把这个场景放大到一个国家。 完全一样。 一群又一群的陌生人，从天知道什么地方冒出来，要求我们帮助。 他们绕开了所有和他们文化、语言更接近的国家。 径直来到我们的边境。 这不值得怀疑吗？ 但我们甚至不需要解释。 这是我们的国家，不是你的。离开。
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我们必须彻底终结“政治庇护”这套玩法。 为什么？ 因为你家的大门，不是为全世界的失败者敞开的。 有人说，我们得接纳他们啊！ 我说不。 他们说，那这些人怎么办？他们会死的！ 首先，这怎么就成了我的问题？ 其次，地球上其他国家都消失了吗？ 非洲的庇护申请者，为什么不去非洲国家？ 阿拉伯人，为什么不去阿拉伯国家？ 如果连文化最相近、血缘最亲密的国家都拒绝他们…… 那我们为什么要当这个冤大头？ 打个比方。 想象一下，一个从几十公里外的小镇来的19岁小伙。 你从没见过他，不知道他是谁。 他没敲门，直接闯进你家，对着你大喊： “嘿！我饿了！给我吃的！” 他不是请求，是命令。 没有谦卑，只有索取。 你会怎么做？ 你大概会拿出枪，指着他，让他滚出你的房子。 就算你愿意跟他多说一句，你第一个问题肯定是： “你为什么来我家？” “你为什么不去找你的邻居？” 他可能有两个回答。 第一种：“我问了，我所有的邻居都拒绝帮我。” 那你就要怀疑了。 所有认识你的人都不帮你，问题在谁？ 是他们几百号人都是混蛋，还是你才是那个唯一的混蛋？ 第二种：“我压根没问过我邻居，我直接就来找你了。” 这就更可疑了。 你为什么偏要跳过所有熟人，跑到一个完全不了解你的陌生人家里，提出要求？ 所以，你只会关上门，告诉他： “两秒钟内，从我的地盘上滚出去，否则我就开枪了。” 一个四肢健全的成年男人，连饭都找不到，那是他自己的无能和懒惰。 那不是你的问题。 现在，把这个场景放大到一个国家。 完全一样。 一群又一群的陌生人，从天知道什么地方冒出来，要求我们帮助。 他们绕开了所有和他们文化、语言更接近的国家。 径直来到我们的边境。 这不值得怀疑吗？ 但我们甚至不需要解释。 这是我们的国家，不是你的。离开。

墓碑科技

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一位法国放射科医生公开说： “如果我得了癌症，我绝不会踏进医院大门。” 他见过了太多病人。 死于化疗，而不是癌症本身。 他给出一个数字：50%。 一半的癌症患者，死于“激进的治疗”。 那他自己会怎么做？ 放下所有工作。 禁食30天。 只喝水。 为什么？ 这是个简单的生物学问题。 人体有两种燃料：糖，和酮体。 癌细胞很蠢。 它只会用糖。 你一旦开始禁食，身体切换到酮体供能模式。 癌细胞的引擎，就被直接拔掉了电源。 大医院和制药公司会告诉你这些吗？ 一个靠卖昂贵化疗药物和放疗设备运转的系统。 会推广一个几乎免费的、人人都能做到的方案吗？ 这位医生说，这是上帝赐予的常识。 用来让我们保持谦卑。 一个问题是，现代医学的傲慢，听得进这种常识吗？
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一位法国放射科医生公开说： “如果我得了癌症，我绝不会踏进医院大门。” 他见过了太多病人。 死于化疗，而不是癌症本身。 他给出一个数字：50%。 一半的癌症患者，死于“激进的治疗”。 那他自己会怎么做？ 放下所有工作。 禁食30天。 只喝水。 为什么？ 这是个简单的生物学问题。 人体有两种燃料：糖，和酮体。 癌细胞很蠢。 它只会用糖。 你一旦开始禁食，身体切换到酮体供能模式。 癌细胞的引擎，就被直接拔掉了电源。 大医院和制药公司会告诉你这些吗？ 一个靠卖昂贵化疗药物和放疗设备运转的系统。 会推广一个几乎免费的、人人都能做到的方案吗？ 这位医生说，这是上帝赐予的常识。 用来让我们保持谦卑。 一个问题是，现代医学的傲慢，听得进这种常识吗？

战斗室

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川普刚刚把那些“独裁者”的脸给扇肿了。 看清楚了，他正在建一个自己几乎没机会用的顶级工程。 这个地方完工还要 6 到 7 个月。 川普没绕弯子，直接摊牌： “等这里弄好，我的任期也就快结束了。” 这就是真相。 他把这定义为“送给美国的礼物”。 不是为了他自己，是给未来的总统用上几百年。 这种安全级别和技术水准，以后再也不会建出第二个了。 他还顺手调侃了一句： “要是把白宫记者团塞进这房间，一点压力没有。” 那些成天咒他要“搞独裁”、“赖着不走”的流氓媒体，这下全哑火了。 这就是常识的力量，一句话就把精英们编造的话术撕开了口子。 你想想，一个真想搞权力永续的人，谁会花大钱修一个自己只能用半年的办公室？ 普通人的逻辑很朴素：我来是给国家解决问题的，东西留给后人，但质量得是世界级的。 那些靠贩卖恐惧和阴谋论换流量的骗子，在事实面前连个屁都不是。 这就是格局，这就是在给未来一百年定下的标准。
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川普刚刚把那些“独裁者”的脸给扇肿了。 看清楚了，他正在建一个自己几乎没机会用的顶级工程。 这个地方完工还要 6 到 7 个月。 川普没绕弯子，直接摊牌： “等这里弄好，我的任期也就快结束了。” 这就是真相。 他把这定义为“送给美国的礼物”。 不是为了他自己，是给未来的总统用上几百年。 这种安全级别和技术水准，以后再也不会建出第二个了。 他还顺手调侃了一句： “要是把白宫记者团塞进这房间，一点压力没有。” 那些成天咒他要“搞独裁”、“赖着不走”的流氓媒体，这下全哑火了。 这就是常识的力量，一句话就把精英们编造的话术撕开了口子。 你想想，一个真想搞权力永续的人，谁会花大钱修一个自己只能用半年的办公室？ 普通人的逻辑很朴素：我来是给国家解决问题的，东西留给后人，但质量得是世界级的。 那些靠贩卖恐惧和阴谋论换流量的骗子，在事实面前连个屁都不是。 这就是格局，这就是在给未来一百年定下的标准。

战斗室

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这个人的访谈，我已经看了第三遍了。 硅谷最神秘的亿万富翁——纳瓦尔·拉维坎特。很多人都没听说过他，但马斯克、扎克伯格都非常推崇他。 他几乎不接受采访，可一旦开口，就是那种让人当场坐直、反复回放的话。 连这两天，我又重温了他三个小时的访谈，帮你总结了含金量最高的几个观点，和你分享。 第一，人生中最重要的三个决定。 纳瓦尔说啊，所有的结果，几乎都是这三件事的下游：和谁在一起，做什么，住在哪里。 这听起来很简单，但他说，大多数人都没有意识到，他们在这三件事上的思考，时间少得可怕。 但就是这三件事，决定了你几乎所有的一切——你的朋友圈、你的机会、你的情绪底色、你每天呼吸什么样的空气、你未来能遇见什么样的人。 他说，如果你要做一个能够影响4年的决定，你应该花一年的时间来想清楚它。 而我们绝大多数人呢？就是花了一个周末，就决定了一份要学4年的专业；花了一个月，就决定了一份干10年的工作。 第二，骄傲是最昂贵的特质。 这句话很短，但是呢，我愣了很久。 纳瓦尔说啊，他观察了很多朋友和同事，那些原地踏步、成长最少的人，几乎无一例外，都是最骄傲的人。 骄傲意味着什么？ 意味着你不会承认自己错了。 你买了一只烂股票，不舍得割肉，因为承认亏损，就等于承认你判断失误。 你卡在一段不好的关系里，你不离开，是因为你不想让别人看见你失败。 骄傲，会把你锁在次优答案里。 他说，最好的艺术家、最好的创业者都有一个共同点——就是他们随时愿意从零开始，愿意被看起来像个傻瓜。 他还举了马斯克的例子，说他卖掉了 PayPal 之后拿到了2亿美元，接着他把这些钱全部压到了 SpaceX 和特斯拉里，甚至还要借钱付房租。 第三，不是一万小时，而是一万次迭代。 你一定听过那个“一万小时定律”，说你重复做一件事，坚持1万小时就能成为专家。 纳瓦尔呢，一针见血地指出：是错的。 真正让你成为专家的，是1万次迭代，而不是1万个小时。 重复和迭代，是两件完全不同的事。 重复，就是你把一件事做了一遍又一遍；而迭代，是你每做一次，就要带着上一次的教训，做得更好一点。 所以，我们每个人都要问自己一个问题：你到底是在迭代，还是只是把第一次的经验，重复了很多遍？ 第四，灵感是易逝品。 这点我觉得，可能是整个访谈里最实用的一条。 纳瓦尔说啊，当你有灵感的那一刻，就是阻力最小、效率最高的那一刻，这个窗口转瞬即逝。 你有灵感写一篇东西，那就在那一秒写；你有灵感去解决一个问题，就立刻解决；你对某件事突然好奇，就在那一秒去查。 不要想着等我有时间再去做，因为等有时间的时候，那个灵感、那个状态，已经不在了。 纳瓦尔说啊，他不喜欢被过度安排的人生，因为那样，你会永远错过真正想做的时刻。 第五，注意力在哪里，你的人生就在哪里。 这是整个访谈里，最让我反复回味的一句话。 纳瓦尔说啊，很多人以为钱可以买到时间，但是像沃伦·巴菲特，还有迈克尔·彭博，有钱到这个程度，他们依然没办法多买到一天。 而更致命的不是这个。 更致命的是，你有时间，却没有把注意力，真正地放在这段时间里。 你躺在床上，刷两个小时短视频，时间在流逝，但你的注意力在哪里？ 在算法推荐给你的下一条，下一条，再下一条。 两个小时过去了，你刷了100条视频，可你什么都不记得。 纳瓦尔说啊，你的身体在，但其实你已经死了。 这，才是现代人最大的悲剧。
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这个人的访谈，我已经看了第三遍了。 硅谷最神秘的亿万富翁——纳瓦尔·拉维坎特。很多人都没听说过他，但马斯克、扎克伯格都非常推崇他。 他几乎不接受采访，可一旦开口，就是那种让人当场坐直、反复回放的话。 连这两天，我又重温了他三个小时的访谈，帮你总结了含金量最高的几个观点，和你分享。 第一，人生中最重要的三个决定。 纳瓦尔说啊，所有的结果，几乎都是这三件事的下游：和谁在一起，做什么，住在哪里。 这听起来很简单，但他说，大多数人都没有意识到，他们在这三件事上的思考，时间少得可怕。 但就是这三件事，决定了你几乎所有的一切——你的朋友圈、你的机会、你的情绪底色、你每天呼吸什么样的空气、你未来能遇见什么样的人。 他说，如果你要做一个能够影响4年的决定，你应该花一年的时间来想清楚它。 而我们绝大多数人呢？就是花了一个周末，就决定了一份要学4年的专业；花了一个月，就决定了一份干10年的工作。 第二，骄傲是最昂贵的特质。 这句话很短，但是呢，我愣了很久。 纳瓦尔说啊，他观察了很多朋友和同事，那些原地踏步、成长最少的人，几乎无一例外，都是最骄傲的人。 骄傲意味着什么？ 意味着你不会承认自己错了。 你买了一只烂股票，不舍得割肉，因为承认亏损，就等于承认你判断失误。 你卡在一段不好的关系里，你不离开，是因为你不想让别人看见你失败。 骄傲，会把你锁在次优答案里。 他说，最好的艺术家、最好的创业者都有一个共同点——就是他们随时愿意从零开始，愿意被看起来像个傻瓜。 他还举了马斯克的例子，说他卖掉了 PayPal 之后拿到了2亿美元，接着他把这些钱全部压到了 SpaceX 和特斯拉里，甚至还要借钱付房租。 第三，不是一万小时，而是一万次迭代。 你一定听过那个“一万小时定律”，说你重复做一件事，坚持1万小时就能成为专家。 纳瓦尔呢，一针见血地指出：是错的。 真正让你成为专家的，是1万次迭代，而不是1万个小时。 重复和迭代，是两件完全不同的事。 重复，就是你把一件事做了一遍又一遍；而迭代，是你每做一次，就要带着上一次的教训，做得更好一点。 所以，我们每个人都要问自己一个问题：你到底是在迭代，还是只是把第一次的经验，重复了很多遍？ 第四，灵感是易逝品。 这点我觉得，可能是整个访谈里最实用的一条。 纳瓦尔说啊，当你有灵感的那一刻，就是阻力最小、效率最高的那一刻，这个窗口转瞬即逝。 你有灵感写一篇东西，那就在那一秒写；你有灵感去解决一个问题，就立刻解决；你对某件事突然好奇，就在那一秒去查。 不要想着等我有时间再去做，因为等有时间的时候，那个灵感、那个状态，已经不在了。 纳瓦尔说啊，他不喜欢被过度安排的人生，因为那样，你会永远错过真正想做的时刻。 第五，注意力在哪里，你的人生就在哪里。 这是整个访谈里，最让我反复回味的一句话。 纳瓦尔说啊，很多人以为钱可以买到时间，但是像沃伦·巴菲特，还有迈克尔·彭博，有钱到这个程度，他们依然没办法多买到一天。 而更致命的不是这个。 更致命的是，你有时间，却没有把注意力，真正地放在这段时间里。 你躺在床上，刷两个小时短视频，时间在流逝，但你的注意力在哪里？ 在算法推荐给你的下一条，下一条，再下一条。 两个小时过去了，你刷了100条视频，可你什么都不记得。 纳瓦尔说啊，你的身体在，但其实你已经死了。 这，才是现代人最大的悲剧。

另一面

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🤯电影都拍不出的桥段👺 庭审前究竟发生了什么⁉️⁉️⁉️ 文贵世纪大案量刑庭审： 庭审前吐血、昏倒、现 #神秘黑衣女子 ！ 庭上还继续磕血！🥺 #文贵先生 指检察官 #撒谎： 你不用相信我的话，请调看今天的监控！🤯 全世界都在等待真相‼️‼️‼️ 正文： 一直到3:55左右呢，他们才出来，也就将近一个小时，他们在房间里不知道在说什么。然后出来之后呢，很快就在这个安排下呢，我们就开始了这个啊，开始开庭。 然后这个时候呢，文贵先生才啊，最后一个从这个庭审的地方、从门口出来。然后啊，看到文贵先生的第一眼，我是觉得文贵先生有些苍白，脸庞非常的苍白，但是也不知道为什么。 后来呢，我们终于在啊最后，就是整个快结束的时候，文贵先生呢，最后啊，当这个法官问到文贵先生说：“被告，你有没有什么话要陈述？”那这个时候，文贵先生呢就站了起来，然后他才把今天为什么我们的庭审会往后拖的这个时间呢，通过翻译传递给了这个法院法官，也传递给了法庭。 也是这个时候，我们才了解到，为什么我们今天会等待这么长的时间。 那在这个很简短的文贵先生的这个发言里面，他啊就讲到，他自己原本没有打算要发言，但是因为今天发生的种种的原因，所以他决定要在这个时候站起来说几句话。 那他的话里面就讲到了啊，就是说，他今天早上5点钟起来的时候呢，他有昏过去。昏过去了之后呢，起来就啊开始呃有血，吐血。然后呢，他的血呢，把他的脸，还有他的衣服上都啊都都弄到了血。然后这个MDC呢就叫了——对，一条胳膊上都是血——然后MDC呢就叫了这个911，也就是急救车。 然后急救车呢，就把他送到了这个医院。医院的这个啊医生呢，啊，认为他需要打针，给他打了两针。我不知道打的具体什么针，但是给了他注射了两针，告诉他：“你需要stay，你需要在医院里面休息。” 但是文贵先生是说：“我要去，我要去法庭，我要去法庭。” 但是呢，后来他们把文贵先生带回了MDC，让他先在那边啊等候医生。后来呢，的确有医生来看了他，但是在MDC的医生。但是医生呢又走了。 过了一会呢，又有一位啊，不知道呃是什么、是不知道身份的女生啊。他说是文贵先生描述，是一位神秘的女士，然后在穿黑衣服，穿着黑色的衣服，在1点半的时候进来，说：“我要带你去法院。” 然后这个时候就啊，他们在走的时候呢，在他上车之前呢，把他的衣服剪换掉了，剪开了，然后用布让他擦干净脸上的血，然后换上了他在我们法庭上看到的一件黄色的、米色的这个呃这个囚犯的这个衣服。也就是他刚才在庭审上，我们大家都看到的这件衣服，她才出来带走了他。 但是这位女士很神秘。为什么呢？她没有跟七哥的法警一起坐在这个车上。一般的话，从MDC出发的会有两名法警。那今天很奇葩啊，这位神秘的女士坐上了一辆——嗯，七哥描述是BMW，坐了另外一辆车，也就是宝马车——然后跟他一起来到法院的。 这个只有车上只有一位法警。所以这个事实呢，也被在今天的庭审的时候，检方描述的时候所歪曲。所以说七哥在他的讲话里面有澄清。 那我具体的内容，我们几位啊，可以补充我们细节的话。大概今天为什么晚到这么长时间，让所有的战友啊，就在等候这个结果的原因，就是这样的一个原因。 那刚才我们收到啊，七哥的律师说，呃，七哥现在没有事儿，他应该快到MDC了啊，应该快回到MDC了。所以说我们也啊，看看待会七哥有没有办法给我们打电话。 嗯，刚才那个我补充一下。Ava其实说到一个很关键的，就是这个庭审和之前完全就不一样。首先她没有让我们上去，第二，她没有——她就是很多情况下的这种没有告知的延期，从这个1点到3点半，到3点，然后又到4点，是吧？这样的延期。 事实上这个，后来我们是通过文贵先生，他真的是口述，所有大家才知道，就是那一刻之前，早上到那一刻发生了什么。 那正常这种情况来说，用文贵先生他描述的说：“我晕过去了，然后吐血，而且医院已经给出了这个回应，说你需要留在这里。”在这种情况下，一般情况这个sentence应该不进行，他应该住院，今天的开庭应该是被延期的。也就是说，正常来说，今天不应该再继续开庭了。 对，但是文贵先生在庭上讲，他在10点半的时候，就是接到了MDC这个狱警电话。MDC接到那个狱警接到MDC电话，说要把他带回去。然后带回去之后又要这个看医生。看医生之后，然后说，唉，我还是要治疗的。结果下午1点半的时候，又有了这个神秘女士的出现，带着mask说：“我现在带你去上庭。” 而且这个过程中，事实上，刚才Ava还讲了一个很关键一点，就是其实我们知道，前几天七哥打电话，他说过，说：“我这个不想说什么话。”但是他今天，其实说，本来他说：“我就说两句话，是吧？”但是他今天是临时——大家在那个看，在这个15D和这个视频上，大家都能看到，七哥站起来时候，说话的声音是哑的。 对，他完全在那一刻之前，甚至就是在这个开庭的时候，可能他还没有想过说要说这个话。他完全是没有准备，完全是这个自己就说今天的当时经历。 但是我相信，就是这个当时的这个检察官他说的这个话，触动了七哥，也触动了我们。 因为在前面大家知道，整个的这个sentence它是有一个过程的。它有这个呃，检察官要发言，辩方律师要发言，所谓受害者陈述要发言，然后法官要去这个梳理整个的一个她量刑的标准PSR，然后最后给出一个量刑标准。这是一个大概的一个程序。 那么七哥的他的权利是可以说话，你也可以不说话。很多有的时候，就是有些犯人，他为什么选择不说话呢？因为他这个觉得“我说的话可能会影响我的上诉”，所以他就选择不说话，这些都是可以的。 但是今天，七哥今天在这个，也就是这个辩方他在发言的时候，他就说了一句，说这个呃：“郭文贵是个骗子，这个骗子他到今天都不思悔改，以至于他到现在还在装病，来故意地拖延这个庭审。所以说法官大人，我建议你重判他，因为他到现在还不思悔改。” 所以这个细节，我相信是触动了这个文贵先生。然后文贵先生站起来，他就讲说这个——他说的刚才说到这些细节的时候，他说：“你都不需要相信我，这些这个MDC医院，还有我们在这个SDNY，就是这个南区法院，都有摄像头，都有监控。你都可以去问这些警察，我说的是不是事实，是吧？” 然后这个，包括刚才那个Ava讲到，就是呃，事实上他那个被带到SDNY的时候，带到这个南区法院的时候，他还想用洗手间。他还说：“我不行，我肚子痛，我还想吐血。”然后这个呃，就不让他用，然后又给他放到另外一个房间。而且当时就说，这个神秘女士一直都在啊。 然后这个呃，同时呢，七哥也说了，说他为什么今天我要说出这些。因为现在检方，你今天就是个很好的例子。他说的没有一件事是真的。说一个法警跟着，其实是两个法警，对，说是一个，然后事实上是有两个人。 那么他同时他又说：“你作为检察官，到今天为止，你又当法官，你又当警察，你又当医生，你什么——你说什么就是什么。” 对，然后呢，那这个我法官大人，我今天想说的，我和我的律师，在822文件里面都已经阐述了。我相信美国的法律啊。但是就说，我过去因为我这个灭共的事业，我全家有270个人被抓，我失去了几十亿的上百亿的资产啊。然后我失去这些钱，但是我谢谢咱们法庭和法官所做的一切的努力。然后最后一句话，说：“我要上诉，我要上诉。” 对，其实七哥今天脸，确实脸色进来的时候是白，加上有一点黄，其实。嗯，但是呢，七哥就是我觉得也是看到战友了，他在强打起来精神，一直在和战友们去对视啊。包括有咱们战友里面有小朋友，然后七哥也是一直在做合十的手势，一直在和大家点头微笑。 嗯，很多战友们也都是在这个呃，给他回手势，对，给他回手势，嗯。 然后我觉得，嗯，其实刚刚除了——七哥其实在庭上也有咳血，然后嗯，就是拿那个白色的卫生纸，他不是整吐血，是拿这个卫生纸一擦，这就是都是血。然后七哥把这个纸也对着检察官这样晃了晃。 这是在七哥去讲完了这么多话的时候，之后去呃做的一个动作。然后呃，其他的法警就把垃圾桶拿过来。七哥我看到擦了好几张，因为有法警挡住了，我觉得四五次。嗯，对，嗯，也对，就是我们都是看到了的，这些都是我们是都是看到了的。 嗯，然后我觉得今天其实战友们，我觉得表现的应该可以让七哥很放心，因为战友们非常的冷静，非常的淡定。
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🤯电影都拍不出的桥段👺 庭审前究竟发生了什么⁉️⁉️⁉️ 文贵世纪大案量刑庭审： 庭审前吐血、昏倒、现 #神秘黑衣女子 ！ 庭上还继续磕血！🥺 #文贵先生 指检察官 #撒谎： 你不用相信我的话，请调看今天的监控！🤯 全世界都在等待真相‼️‼️‼️ 正文： 一直到3:55左右呢，他们才出来，也就将近一个小时，他们在房间里不知道在说什么。然后出来之后呢，很快就在这个安排下呢，我们就开始了这个啊，开始开庭。 然后这个时候呢，文贵先生才啊，最后一个从这个庭审的地方、从门口出来。然后啊，看到文贵先生的第一眼，我是觉得文贵先生有些苍白，脸庞非常的苍白，但是也不知道为什么。 后来呢，我们终于在啊最后，就是整个快结束的时候，文贵先生呢，最后啊，当这个法官问到文贵先生说：“被告，你有没有什么话要陈述？”那这个时候，文贵先生呢就站了起来，然后他才把今天为什么我们的庭审会往后拖的这个时间呢，通过翻译传递给了这个法院法官，也传递给了法庭。 也是这个时候，我们才了解到，为什么我们今天会等待这么长的时间。 那在这个很简短的文贵先生的这个发言里面，他啊就讲到，他自己原本没有打算要发言，但是因为今天发生的种种的原因，所以他决定要在这个时候站起来说几句话。 那他的话里面就讲到了啊，就是说，他今天早上5点钟起来的时候呢，他有昏过去。昏过去了之后呢，起来就啊开始呃有血，吐血。然后呢，他的血呢，把他的脸，还有他的衣服上都啊都都弄到了血。然后这个MDC呢就叫了——对，一条胳膊上都是血——然后MDC呢就叫了这个911，也就是急救车。 然后急救车呢，就把他送到了这个医院。医院的这个啊医生呢，啊，认为他需要打针，给他打了两针。我不知道打的具体什么针，但是给了他注射了两针，告诉他：“你需要stay，你需要在医院里面休息。” 但是文贵先生是说：“我要去，我要去法庭，我要去法庭。” 但是呢，后来他们把文贵先生带回了MDC，让他先在那边啊等候医生。后来呢，的确有医生来看了他，但是在MDC的医生。但是医生呢又走了。 过了一会呢，又有一位啊，不知道呃是什么、是不知道身份的女生啊。他说是文贵先生描述，是一位神秘的女士，然后在穿黑衣服，穿着黑色的衣服，在1点半的时候进来，说：“我要带你去法院。” 然后这个时候就啊，他们在走的时候呢，在他上车之前呢，把他的衣服剪换掉了，剪开了，然后用布让他擦干净脸上的血，然后换上了他在我们法庭上看到的一件黄色的、米色的这个呃这个囚犯的这个衣服。也就是他刚才在庭审上，我们大家都看到的这件衣服，她才出来带走了他。 但是这位女士很神秘。为什么呢？她没有跟七哥的法警一起坐在这个车上。一般的话，从MDC出发的会有两名法警。那今天很奇葩啊，这位神秘的女士坐上了一辆——嗯，七哥描述是BMW，坐了另外一辆车，也就是宝马车——然后跟他一起来到法院的。 这个只有车上只有一位法警。所以这个事实呢，也被在今天的庭审的时候，检方描述的时候所歪曲。所以说七哥在他的讲话里面有澄清。 那我具体的内容，我们几位啊，可以补充我们细节的话。大概今天为什么晚到这么长时间，让所有的战友啊，就在等候这个结果的原因，就是这样的一个原因。 那刚才我们收到啊，七哥的律师说，呃，七哥现在没有事儿，他应该快到MDC了啊，应该快回到MDC了。所以说我们也啊，看看待会七哥有没有办法给我们打电话。 嗯，刚才那个我补充一下。Ava其实说到一个很关键的，就是这个庭审和之前完全就不一样。首先她没有让我们上去，第二，她没有——她就是很多情况下的这种没有告知的延期，从这个1点到3点半，到3点，然后又到4点，是吧？这样的延期。 事实上这个，后来我们是通过文贵先生，他真的是口述，所有大家才知道，就是那一刻之前，早上到那一刻发生了什么。 那正常这种情况来说，用文贵先生他描述的说：“我晕过去了，然后吐血，而且医院已经给出了这个回应，说你需要留在这里。”在这种情况下，一般情况这个sentence应该不进行，他应该住院，今天的开庭应该是被延期的。也就是说，正常来说，今天不应该再继续开庭了。 对，但是文贵先生在庭上讲，他在10点半的时候，就是接到了MDC这个狱警电话。MDC接到那个狱警接到MDC电话，说要把他带回去。然后带回去之后又要这个看医生。看医生之后，然后说，唉，我还是要治疗的。结果下午1点半的时候，又有了这个神秘女士的出现，带着mask说：“我现在带你去上庭。” 而且这个过程中，事实上，刚才Ava还讲了一个很关键一点，就是其实我们知道，前几天七哥打电话，他说过，说：“我这个不想说什么话。”但是他今天，其实说，本来他说：“我就说两句话，是吧？”但是他今天是临时——大家在那个看，在这个15D和这个视频上，大家都能看到，七哥站起来时候，说话的声音是哑的。 对，他完全在那一刻之前，甚至就是在这个开庭的时候，可能他还没有想过说要说这个话。他完全是没有准备，完全是这个自己就说今天的当时经历。 但是我相信，就是这个当时的这个检察官他说的这个话，触动了七哥，也触动了我们。 因为在前面大家知道，整个的这个sentence它是有一个过程的。它有这个呃，检察官要发言，辩方律师要发言，所谓受害者陈述要发言，然后法官要去这个梳理整个的一个她量刑的标准PSR，然后最后给出一个量刑标准。这是一个大概的一个程序。 那么七哥的他的权利是可以说话，你也可以不说话。很多有的时候，就是有些犯人，他为什么选择不说话呢？因为他这个觉得“我说的话可能会影响我的上诉”，所以他就选择不说话，这些都是可以的。 但是今天，七哥今天在这个，也就是这个辩方他在发言的时候，他就说了一句，说这个呃：“郭文贵是个骗子，这个骗子他到今天都不思悔改，以至于他到现在还在装病，来故意地拖延这个庭审。所以说法官大人，我建议你重判他，因为他到现在还不思悔改。” 所以这个细节，我相信是触动了这个文贵先生。然后文贵先生站起来，他就讲说这个——他说的刚才说到这些细节的时候，他说：“你都不需要相信我，这些这个MDC医院，还有我们在这个SDNY，就是这个南区法院，都有摄像头，都有监控。你都可以去问这些警察，我说的是不是事实，是吧？” 然后这个，包括刚才那个Ava讲到，就是呃，事实上他那个被带到SDNY的时候，带到这个南区法院的时候，他还想用洗手间。他还说：“我不行，我肚子痛，我还想吐血。”然后这个呃，就不让他用，然后又给他放到另外一个房间。而且当时就说，这个神秘女士一直都在啊。 然后这个呃，同时呢，七哥也说了，说他为什么今天我要说出这些。因为现在检方，你今天就是个很好的例子。他说的没有一件事是真的。说一个法警跟着，其实是两个法警，对，说是一个，然后事实上是有两个人。 那么他同时他又说：“你作为检察官，到今天为止，你又当法官，你又当警察，你又当医生，你什么——你说什么就是什么。” 对，然后呢，那这个我法官大人，我今天想说的，我和我的律师，在822文件里面都已经阐述了。我相信美国的法律啊。但是就说，我过去因为我这个灭共的事业，我全家有270个人被抓，我失去了几十亿的上百亿的资产啊。然后我失去这些钱，但是我谢谢咱们法庭和法官所做的一切的努力。然后最后一句话，说：“我要上诉，我要上诉。” 对，其实七哥今天脸，确实脸色进来的时候是白，加上有一点黄，其实。嗯，但是呢，七哥就是我觉得也是看到战友了，他在强打起来精神，一直在和战友们去对视啊。包括有咱们战友里面有小朋友，然后七哥也是一直在做合十的手势，一直在和大家点头微笑。 嗯，很多战友们也都是在这个呃，给他回手势，对，给他回手势，嗯。 然后我觉得，嗯，其实刚刚除了——七哥其实在庭上也有咳血，然后嗯，就是拿那个白色的卫生纸，他不是整吐血，是拿这个卫生纸一擦，这就是都是血。然后七哥把这个纸也对着检察官这样晃了晃。 这是在七哥去讲完了这么多话的时候，之后去呃做的一个动作。然后呃，其他的法警就把垃圾桶拿过来。七哥我看到擦了好几张，因为有法警挡住了，我觉得四五次。嗯，对，嗯，也对，就是我们都是看到了的，这些都是我们是都是看到了的。 嗯，然后我觉得今天其实战友们，我觉得表现的应该可以让七哥很放心，因为战友们非常的冷静，非常的淡定。

喜马拉雅日本勇者村

30,594 просмотров • 1 месяц назад

Shopify 创始人 Toby 最新一期访谈 看完我对 CEO 这个角色的认知被重写了一遍 他说看到自己几年前写的代码，觉得写得还不错 那是他人生最难过的一天，因为这意味着 他停止了进步 这种心态贯穿他过去 21 年所有的决策 最戏剧性的一段是 COVID 那两年 Shopify 2015 年 IPO 的时候，Toby 当时是个 30 多岁的程序员 一夜之间，他觉得自己应该 cosplay 成一个 60 岁的西装公司 CEO 这是硅谷规则书里写好的范本，大家都这么做 差点毁了 Shopify 直到 COVID 砸下来，所有假设瓦解，计划失效 他被迫坐下来，一个项目一个项目过 发现的事让他自己都发疯 - 多伦多有个团队在专门给「超市行业」开发 Shopify 模块 他完全不知道这件事 - 公司 8000 人，居然有 5500 个不同的职级 title - 他过去几年的所有 executives，全程都在帮他 cosplay 一个不属于他自己的角色 那一年他亲自审完每个项目，砍掉了 60%，12 个月内换掉了所有的高管 1️⃣ 最重要的一步，是他打开了一个叫 Founders 的内部 Slack 频道 那个频道里都是他过去几年收购回来的公司的创始人 他在里面发了一句话「兄弟们 救救我」 这件事改变了他对人才的整个判断 他发现，收购来的那些创始人在 COVID 期间反而最不舒服 因为 Shopify 内部把他们当 irritants（刺头） 他们见到 shit 就直接说 shit，不接受现状 不会「成熟地放下」 大公司一般怎么处理这种人，扔进 skunkworks 或者 founder daycare 隔起来 Toby 说这种做法整个反了 这种人应该被放到现有 executives 头上 他后来把好几个工程师从 individual contributor 一口气提到 VP 之上，「每一个都成功了」 这是他的第一条 belief 2️⃣ 公司应该被「工程化」 COVID 之后他亲自启动了一个项目叫 Shopify OS 他用 Python 写了一个程序 把整个公司变成代码 每个职位 每个层级 每个汇报关系都是配置文件 工资和市场数据是机器可读的 JSON 跑一遍 set solver 算出公司「应该长什么样」 工程师管这种东西叫 desire state system 你定义「应该是什么」 然后系统算出把当前状态推到目标状态需要的最少步骤，React 就是这个原理 副作用是把整个公司的政治杀死了 销售总监跑来说「我需要再招 50 个销售」 以前是 Toby 在高尔夫球场上拍板批了 然后 HR 去工程团队「砍一磅肉」 现在系统会直接吐出反事实「招 50 个销售 意味着工程团队减员 X 人 你还要吗」 3️⃣ 关于薪酬 COVID 期间 Shopify 股价跌了 80% Toby 当时的第一反应 是松了一口气 因为高点估值已经做到 50 倍 PS 「那种估值已经在你能控制的范围之外 是别人在赌一个未来 你只是被动接受」 但员工的体验完全不一样 他们的股票是在高位发的 一夜归零 而且这个过程里他们没有 agency 所以 Shopify 把整个薪酬系统重写 每个员工每个季度可以自己调 slider 「我这季度想要多少现金 / 多少股票 / 多少 RSU / 多少 ShopCash」，如果股票跌了，下一季度同样的总薪酬数字可以兑换更多股票，自动 rebalance 听起来是技术细节，但 Toby 强调它的真正意义 「我不希望任何一个员工觉得 Shopify 是无意中走到现在这一步的 我们对每一件事都是有意识做了选择」 Toby 这套打法底层有一句话我反复在想 公司能给员工的最大产品 是这个：让员工每天被他自己崇敬的人围绕
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Shopify 创始人 Toby 最新一期访谈 看完我对 CEO 这个角色的认知被重写了一遍 他说看到自己几年前写的代码，觉得写得还不错 那是他人生最难过的一天，因为这意味着 他停止了进步 这种心态贯穿他过去 21 年所有的决策 最戏剧性的一段是 COVID 那两年 Shopify 2015 年 IPO 的时候，Toby 当时是个 30 多岁的程序员 一夜之间，他觉得自己应该 cosplay 成一个 60 岁的西装公司 CEO 这是硅谷规则书里写好的范本，大家都这么做 差点毁了 Shopify 直到 COVID 砸下来，所有假设瓦解，计划失效 他被迫坐下来，一个项目一个项目过 发现的事让他自己都发疯 - 多伦多有个团队在专门给「超市行业」开发 Shopify 模块 他完全不知道这件事 - 公司 8000 人，居然有 5500 个不同的职级 title - 他过去几年的所有 executives，全程都在帮他 cosplay 一个不属于他自己的角色 那一年他亲自审完每个项目，砍掉了 60%，12 个月内换掉了所有的高管 1️⃣ 最重要的一步，是他打开了一个叫 Founders 的内部 Slack 频道 那个频道里都是他过去几年收购回来的公司的创始人 他在里面发了一句话「兄弟们 救救我」 这件事改变了他对人才的整个判断 他发现，收购来的那些创始人在 COVID 期间反而最不舒服 因为 Shopify 内部把他们当 irritants（刺头） 他们见到 shit 就直接说 shit，不接受现状 不会「成熟地放下」 大公司一般怎么处理这种人，扔进 skunkworks 或者 founder daycare 隔起来 Toby 说这种做法整个反了 这种人应该被放到现有 executives 头上 他后来把好几个工程师从 individual contributor 一口气提到 VP 之上，「每一个都成功了」 这是他的第一条 belief 2️⃣ 公司应该被「工程化」 COVID 之后他亲自启动了一个项目叫 Shopify OS 他用 Python 写了一个程序 把整个公司变成代码 每个职位 每个层级 每个汇报关系都是配置文件 工资和市场数据是机器可读的 JSON 跑一遍 set solver 算出公司「应该长什么样」 工程师管这种东西叫 desire state system 你定义「应该是什么」 然后系统算出把当前状态推到目标状态需要的最少步骤，React 就是这个原理 副作用是把整个公司的政治杀死了 销售总监跑来说「我需要再招 50 个销售」 以前是 Toby 在高尔夫球场上拍板批了 然后 HR 去工程团队「砍一磅肉」 现在系统会直接吐出反事实「招 50 个销售 意味着工程团队减员 X 人 你还要吗」 3️⃣ 关于薪酬 COVID 期间 Shopify 股价跌了 80% Toby 当时的第一反应 是松了一口气 因为高点估值已经做到 50 倍 PS 「那种估值已经在你能控制的范围之外 是别人在赌一个未来 你只是被动接受」 但员工的体验完全不一样 他们的股票是在高位发的 一夜归零 而且这个过程里他们没有 agency 所以 Shopify 把整个薪酬系统重写 每个员工每个季度可以自己调 slider 「我这季度想要多少现金 / 多少股票 / 多少 RSU / 多少 ShopCash」，如果股票跌了，下一季度同样的总薪酬数字可以兑换更多股票，自动 rebalance 听起来是技术细节，但 Toby 强调它的真正意义 「我不希望任何一个员工觉得 Shopify 是无意中走到现在这一步的 我们对每一件事都是有意识做了选择」 Toby 这套打法底层有一句话我反复在想 公司能给员工的最大产品 是这个：让员工每天被他自己崇敬的人围绕

Jason Zhu

22,027 просмотров • 3 месяцев назад

OpenAI刚刚开源的这个东西，感觉要把程序员的工作方式给整个改写了。 现在大家都在卷模型写代码有多强，但其实真正的瓶颈早就不是生成了。 一个人每天最多同时有效监督3-5个编码Agent，再多就会注意力崩溃，生产力直接归零。 有了Symphony，直接把这个上限干到了几十个。 它把你的Linear、GitHub Issues直接变成了永远在线的Agent调度器。 你开一个任务，它自动启动一个独立隔离的Codex Agent。 自己写代码，自己跑测试，自己做交叉Review，damn！ 全部搞定之后，会给你提交一个完整的证据包。 CI全绿，安全和性能专项审查通过，改了UI就自动录好操作视频。 所有验证全过了，才会出现在你的Human Review队列里。 以后人类的角色可能会被彻底颠覆了。 以前你是监工，盯着Agent一步一步写代码，上下文切到吐。 现在你是老板，只需要看最终的结果。 满意就点合并，不满意就去仓库里补规则补文档补Guardrails。 记住兄弟们，永远不要手把手指挥Agent，永远不要替它干活。 这可不是啥实验室概念，OpenAI自己已经这么干了。 三个工程师，五个月，写了一百万行代码，0行人工写的。 产品已经有几百个内部用户，每天都在迭代。 我觉得他们最厉害的不是模型，是他们把整个仓库变成了Agent能看懂能自主工作的乐园。 现在很多人都搞错了Agent时代的核心竞争力。未来不是谁的模型更聪明，而是看谁能设计出让Agent可靠自主工作的环境。 我觉得未来最好的工程师，再也不是写代码最快的人，而是那些最会写规则，最会设计反馈回路，最会给Agent搭舞台的人。 现在Symphony已经开源了，它甚至不是一个成品。 是一个17k token的完整SPEC。 你把这个SPEC喂给任何一个编码Agent，十分钟就能生成你自己定制版的Symphony。 GitHub地址评论区自取👇
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OpenAI刚刚开源的这个东西，感觉要把程序员的工作方式给整个改写了。 现在大家都在卷模型写代码有多强，但其实真正的瓶颈早就不是生成了。 一个人每天最多同时有效监督3-5个编码Agent，再多就会注意力崩溃，生产力直接归零。 有了Symphony，直接把这个上限干到了几十个。 它把你的Linear、GitHub Issues直接变成了永远在线的Agent调度器。 你开一个任务，它自动启动一个独立隔离的Codex Agent。 自己写代码，自己跑测试，自己做交叉Review，damn！ 全部搞定之后，会给你提交一个完整的证据包。 CI全绿，安全和性能专项审查通过，改了UI就自动录好操作视频。 所有验证全过了，才会出现在你的Human Review队列里。 以后人类的角色可能会被彻底颠覆了。 以前你是监工，盯着Agent一步一步写代码，上下文切到吐。 现在你是老板，只需要看最终的结果。 满意就点合并，不满意就去仓库里补规则补文档补Guardrails。 记住兄弟们，永远不要手把手指挥Agent，永远不要替它干活。 这可不是啥实验室概念，OpenAI自己已经这么干了。 三个工程师，五个月，写了一百万行代码，0行人工写的。 产品已经有几百个内部用户，每天都在迭代。 我觉得他们最厉害的不是模型，是他们把整个仓库变成了Agent能看懂能自主工作的乐园。 现在很多人都搞错了Agent时代的核心竞争力。未来不是谁的模型更聪明，而是看谁能设计出让Agent可靠自主工作的环境。 我觉得未来最好的工程师，再也不是写代码最快的人，而是那些最会写规则，最会设计反馈回路，最会给Agent搭舞台的人。 现在Symphony已经开源了，它甚至不是一个成品。 是一个17k token的完整SPEC。 你把这个SPEC喂给任何一个编码Agent，十分钟就能生成你自己定制版的Symphony。 GitHub地址评论区自取👇

AYi

63,210 просмотров • 3 месяцев назад

昨天真的很生气，已经很久没有那么生气了，昨晚气得我直接在群里怒吼起来了，我拖着我受伤的骨折的手臂在那里指，用骨折的手臂去砸桌子，导致伤口裂开更疼了，我真的昨天快气炸了，他们真的做了一件非常愚蠢的事情，来回踢皮球，今天没办法，只好开除一个人了，我跟国内所有的老板都不一样， 我发工资都是先发工资后干活，而且我一发都是发三个月，因为来这里干活的人都是他们直接相互介绍的，比如二一年跟着我的那个人，他是个特种兵，最早是在某个保镖公司，然后他中途有一年没跟着我，后面我身边要加人都是他给我介绍他觉得靠谱的人，然后慢慢地来的这些新人再给我介绍其他靠谱的人，都是在大的保镖公司就职过的，比如省武术冠军，还有一些特种兵， 所以因为这个原因我都是先给他们发工资，因为都是介绍来的人，我也不怕他们跑路，我真他妈就是对他们太好了，都他妈刺鼻子上脸，我他娘的越想越气，在国内没有比我更好的老板了，我不是吹牛，这是事实，就拿在推特上来说，谁他妈动不动给你撒钱，动不动给你捐助个50000十万的， 只有我他妈能做到这种事情，前几天峰哥采访的那哥们我二话不说给了5万，还承诺一共给11万，我他妈一直以来就是整个中国的特例，全中国都没有几个像我这样干的，我他妈一直走的是我自己这种极端风格，所以我太容易被背刺，被背叛，现在身边的人都对我不尊重，我真的非常生气，就不能对他们太好，他们总是喜欢把我当小孩子看，这是我最不爽的 而且他们互相介绍人有个很大的问题，就是办事儿都是一条心，很多事情不跟我说这个样子对我不忠诚，我应该再请一些其他保镖公司的给我工作，这个样子能对他们起到制衡作用，有好几个已经熟悉了我的生活节奏，所以我不想轻易换人，但如果一直都是他们介绍来的那很多事情他们一条心对我撒谎，我无法查到， 这次事情让我变得很警惕，我必须再雇佣一下其他公司的保镖，这个样子他们能互相制衡，这个样子可以避免他们一条心欺骗我
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昨天真的很生气，已经很久没有那么生气了，昨晚气得我直接在群里怒吼起来了，我拖着我受伤的骨折的手臂在那里指，用骨折的手臂去砸桌子，导致伤口裂开更疼了，我真的昨天快气炸了，他们真的做了一件非常愚蠢的事情，来回踢皮球，今天没办法，只好开除一个人了，我跟国内所有的老板都不一样， 我发工资都是先发工资后干活，而且我一发都是发三个月，因为来这里干活的人都是他们直接相互介绍的，比如二一年跟着我的那个人，他是个特种兵，最早是在某个保镖公司，然后他中途有一年没跟着我，后面我身边要加人都是他给我介绍他觉得靠谱的人，然后慢慢地来的这些新人再给我介绍其他靠谱的人，都是在大的保镖公司就职过的，比如省武术冠军，还有一些特种兵， 所以因为这个原因我都是先给他们发工资，因为都是介绍来的人，我也不怕他们跑路，我真他妈就是对他们太好了，都他妈刺鼻子上脸，我他娘的越想越气，在国内没有比我更好的老板了，我不是吹牛，这是事实，就拿在推特上来说，谁他妈动不动给你撒钱，动不动给你捐助个50000十万的， 只有我他妈能做到这种事情，前几天峰哥采访的那哥们我二话不说给了5万，还承诺一共给11万，我他妈一直以来就是整个中国的特例，全中国都没有几个像我这样干的，我他妈一直走的是我自己这种极端风格，所以我太容易被背刺，被背叛，现在身边的人都对我不尊重，我真的非常生气，就不能对他们太好，他们总是喜欢把我当小孩子看，这是我最不爽的 而且他们互相介绍人有个很大的问题，就是办事儿都是一条心，很多事情不跟我说这个样子对我不忠诚，我应该再请一些其他保镖公司的给我工作，这个样子能对他们起到制衡作用，有好几个已经熟悉了我的生活节奏，所以我不想轻易换人，但如果一直都是他们介绍来的那很多事情他们一条心对我撒谎，我无法查到， 这次事情让我变得很警惕，我必须再雇佣一下其他公司的保镖，这个样子他们能互相制衡，这个样子可以避免他们一条心欺骗我

凉兮大元帅（白虎已上环已结扎）

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红杉资本，硅谷顶级风投，给所有创始人泼了盆冷水。 他们问了一个要命的问题： “你离破产，是不是只差AI的下一次迭代？” 谷歌的Gemini 1.5 Pro刚出来。 功能强到让人害怕。 很多软件公司做的东西，它动动手指就实现了。 这就等于，你辛辛苦苦开发一个工具。 结果OpenAI或谷歌更新一下模型，你的公司就没了。 直接被降维打击。 这生意还怎么做？ 红杉指了一条路： 别再卖铲子了，去卖挖出来的金子。 什么意思？ 不要卖软件工具本身。 要卖用这个工具完成的工作成果。 把自己伪装成一家“服务公司”。 但内核是一家效率极高的软件公司。 让AI给你打工，而不是成为你的敌人。 他们算了一笔账。 市场上，软件每花1美元。 配套的服务就要花6美元。 以前的创业者只能赚那1美元。 现在，AI能让你去抢那6美元的市场。 这才是下一个万亿级公司的机会。 说白了，就是用AI武装的服务业。 不再是卖一个Word软件，而是直接帮你写好一份完美的合同。 不再是卖一个Photoshop，而是直接给你一张修好的图。 靠卖软件授权的商业模式，可能真的要到头了。
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红杉资本，硅谷顶级风投，给所有创始人泼了盆冷水。 他们问了一个要命的问题： “你离破产，是不是只差AI的下一次迭代？” 谷歌的Gemini 1.5 Pro刚出来。 功能强到让人害怕。 很多软件公司做的东西，它动动手指就实现了。 这就等于，你辛辛苦苦开发一个工具。 结果OpenAI或谷歌更新一下模型，你的公司就没了。 直接被降维打击。 这生意还怎么做？ 红杉指了一条路： 别再卖铲子了，去卖挖出来的金子。 什么意思？ 不要卖软件工具本身。 要卖用这个工具完成的工作成果。 把自己伪装成一家“服务公司”。 但内核是一家效率极高的软件公司。 让AI给你打工，而不是成为你的敌人。 他们算了一笔账。 市场上，软件每花1美元。 配套的服务就要花6美元。 以前的创业者只能赚那1美元。 现在，AI能让你去抢那6美元的市场。 这才是下一个万亿级公司的机会。 说白了，就是用AI武装的服务业。 不再是卖一个Word软件，而是直接帮你写好一份完美的合同。 不再是卖一个Photoshop，而是直接给你一张修好的图。 靠卖软件授权的商业模式，可能真的要到头了。

墓碑科技

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川普刚刚在访谈中还原了巴特勒遇刺现场的细节。 他说当时满手是血。 那一刻他盯着自己沾满血的手掌说了句话： “这要么是历史上最大的蚊子包，要么我就是被枪击了。” 耳朵流血的速度超出了所有人的想象。 为什么？ 因为那是软骨组织，一旦撕裂就是血流如注。 杰克·保罗问他： “你当时能感觉到子弹划过的灼烧感吗？” 川普的回答很直接：那绝对不是什么愉快的体验。 但这不仅仅是一个幸存者的回忆。 一个经历了生死一线、满脸鲜血的人，在几秒钟后站起来挥舞拳头。 这种直觉反应背后是什么？ 这是一种在极度危机下的政治本能。 当官僚们还在等待程序指令时，这种本能让他瞬间意识到： 在这一刻，他不仅是在救自己的命，他是在定义一个时代的韧性。 如果那天子弹再偏一厘米，现在的美国会是什么样？ 这种与死神擦肩而过的真实感，正在重塑整个国家的权力走向。 那些坐在华盛顿办公室里从未流过血的官僚们，真的理解这种力量吗？
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川普刚刚在访谈中还原了巴特勒遇刺现场的细节。 他说当时满手是血。 那一刻他盯着自己沾满血的手掌说了句话： “这要么是历史上最大的蚊子包，要么我就是被枪击了。” 耳朵流血的速度超出了所有人的想象。 为什么？ 因为那是软骨组织，一旦撕裂就是血流如注。 杰克·保罗问他： “你当时能感觉到子弹划过的灼烧感吗？” 川普的回答很直接：那绝对不是什么愉快的体验。 但这不仅仅是一个幸存者的回忆。 一个经历了生死一线、满脸鲜血的人，在几秒钟后站起来挥舞拳头。 这种直觉反应背后是什么？ 这是一种在极度危机下的政治本能。 当官僚们还在等待程序指令时，这种本能让他瞬间意识到： 在这一刻，他不仅是在救自己的命，他是在定义一个时代的韧性。 如果那天子弹再偏一厘米，现在的美国会是什么样？ 这种与死神擦肩而过的真实感，正在重塑整个国家的权力走向。 那些坐在华盛顿办公室里从未流过血的官僚们，真的理解这种力量吗？

战斗室

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Uber 在一个季度内，把全年的 AI 预算烧光了。但这钱没白花，换来了反常识的结果。CEO Dara 发现，自家的工程师用上 AI 后效率暴增，产出简直像"超人"一样。于是 Uber 做了一个极其现实的决定：既然现有人手这么能干，那就不招新人了。他们开始严格控制增员节奏，用高昂的算力成本，直接锁死了未来的人力扩张。而且这场改造根本不局限于写代码。从工程开发、找 bug、平台迁移，一直到法务和营销团队，AI 已经钻进了 Uber 的每一根毛细血管。Dara 给团队下了死命令：自下而上，用 AI 把系统和流程彻底重构一遍。就算第一步只是让 AI 提升个两三成的效率，那也是赚的。最聪明的还是他们在成本上的算计。搞探索和研发时，闭着眼睛用最贵的 OpenAI 和 Claude，因为前沿模型确实聪明，适合试错。但只要某个场景跑通了、要大规模铺开，他们会立刻切回按 token 算更便宜的模型，或者是开源模型。为什么这么抠细节？因为 Uber 一年哪怕跑出远超 100 亿次的行程，手握 100 多亿自由现金流，本质上依然是个低毛利的苦生意。他们只能靠榨干内部的每一滴效率，来换取终端降价的空间。这就是现在顶尖科技公司的真实玩法。没有空喊口号，算力直接替代人力，用最贵的工具探路，用最省的方案落地。一场冷酷又高效的生产力洗牌，已经在看不见的地方完成了。
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Uber 在一个季度内，把全年的 AI 预算烧光了。但这钱没白花，换来了反常识的结果。CEO Dara 发现，自家的工程师用上 AI 后效率暴增，产出简直像"超人"一样。于是 Uber 做了一个极其现实的决定：既然现有人手这么能干，那就不招新人了。他们开始严格控制增员节奏，用高昂的算力成本，直接锁死了未来的人力扩张。而且这场改造根本不局限于写代码。从工程开发、找 bug、平台迁移，一直到法务和营销团队，AI 已经钻进了 Uber 的每一根毛细血管。Dara 给团队下了死命令：自下而上，用 AI 把系统和流程彻底重构一遍。就算第一步只是让 AI 提升个两三成的效率，那也是赚的。最聪明的还是他们在成本上的算计。搞探索和研发时，闭着眼睛用最贵的 OpenAI 和 Claude，因为前沿模型确实聪明，适合试错。但只要某个场景跑通了、要大规模铺开，他们会立刻切回按 token 算更便宜的模型，或者是开源模型。为什么这么抠细节？因为 Uber 一年哪怕跑出远超 100 亿次的行程，手握 100 多亿自由现金流，本质上依然是个低毛利的苦生意。他们只能靠榨干内部的每一滴效率，来换取终端降价的空间。这就是现在顶尖科技公司的真实玩法。没有空喊口号，算力直接替代人力，用最贵的工具探路，用最省的方案落地。一场冷酷又高效的生产力洗牌，已经在看不见的地方完成了。

墓碑科技

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到底如何判断你身边的人，层次高还是低呢？我们从四个角度、四个方面，给大家提示一下。 第一个就是词汇量大。 看看他的词汇量大不大，看看他表达是不是特别的精准。 就是，他总是能够找到一个最贴切的词语，来描述某个状态。 如果你做不到，那说明对方在你之上。因为我们人类的思想局限于语言。你的语言边界在哪里，你思想的边界就在哪里。这是第一个。 第二点你要知道，我们其实只能感觉比咱们高一档，或者低一档的人。 差距过大，你就感觉不到了。 高你一档，你大概率会觉得，嗯，这个人挺厉害的。 因为对方说的你都能理解。 如果高了好几个维度，你就没有办法感知了。 就和人类对蚂蚁这种低等生命一样。 蚂蚁永远感知不到人类的存在，人类却对它们动若观火。 第三个，他能够对你进行向下兼容。 不论你说啥，对方都能秒懂。 甚至你还没有组织好的逻辑，你还混乱的时候，对方就也能秒懂。 你讲了一半他都能懂，你讲个开头，他都知道你要说什么。 你会觉得跟这人在一起待着非常舒服，跟他非常融洽。 交流基本上可以做到无障碍，很丝滑。 你刚讲两句，对方就提前能够回答你的问题。 你特别的愉悦，你觉得相谈甚欢。 你觉得遇到了知己，你觉得对方很懂你。 他能够把你的情绪价值拉满。 我告诉你，就这样的人，他很有可能正在对你进行向下兼容。 第四个，这样的人往往能够打通知识的门类。 各类学科的知识，他能够融会贯通。 在他那，知识不再是碎片化的了，而是能够形成一个体系。 他在给别人讲任何东西的时候，也能够做到深入浅出，让对方听得懂。 用最浅显的例子，把一个概念给讲清楚。 如果你身边有这样的人，那么恭喜你。 他大概率就是一个高人。 稻盛和夫曾经说过，人最大的运气不是捡到钱。 而是某一天你遇到了一个人，他打破了你原有的思维，拔高了你的认知，进而提升了你的境界。 这个人，他就是你人生当中的贵人。
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到底如何判断你身边的人，层次高还是低呢？我们从四个角度、四个方面，给大家提示一下。 第一个就是词汇量大。 看看他的词汇量大不大，看看他表达是不是特别的精准。 就是，他总是能够找到一个最贴切的词语，来描述某个状态。 如果你做不到，那说明对方在你之上。因为我们人类的思想局限于语言。你的语言边界在哪里，你思想的边界就在哪里。这是第一个。 第二点你要知道，我们其实只能感觉比咱们高一档，或者低一档的人。 差距过大，你就感觉不到了。 高你一档，你大概率会觉得，嗯，这个人挺厉害的。 因为对方说的你都能理解。 如果高了好几个维度，你就没有办法感知了。 就和人类对蚂蚁这种低等生命一样。 蚂蚁永远感知不到人类的存在，人类却对它们动若观火。 第三个，他能够对你进行向下兼容。 不论你说啥，对方都能秒懂。 甚至你还没有组织好的逻辑，你还混乱的时候，对方就也能秒懂。 你讲了一半他都能懂，你讲个开头，他都知道你要说什么。 你会觉得跟这人在一起待着非常舒服，跟他非常融洽。 交流基本上可以做到无障碍，很丝滑。 你刚讲两句，对方就提前能够回答你的问题。 你特别的愉悦，你觉得相谈甚欢。 你觉得遇到了知己，你觉得对方很懂你。 他能够把你的情绪价值拉满。 我告诉你，就这样的人，他很有可能正在对你进行向下兼容。 第四个，这样的人往往能够打通知识的门类。 各类学科的知识，他能够融会贯通。 在他那，知识不再是碎片化的了，而是能够形成一个体系。 他在给别人讲任何东西的时候，也能够做到深入浅出，让对方听得懂。 用最浅显的例子，把一个概念给讲清楚。 如果你身边有这样的人，那么恭喜你。 他大概率就是一个高人。 稻盛和夫曾经说过，人最大的运气不是捡到钱。 而是某一天你遇到了一个人，他打破了你原有的思维，拔高了你的认知，进而提升了你的境界。 这个人，他就是你人生当中的贵人。

另一面

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我去！AI Native 组织的终极形态，真的被一个产品做出来了！！ 众所周知，OPC的本质是一个人 + 无数个 Agent 协作 但前段时间抖音上一个消息让我意识到有的学校已经把一人公司概念当成就业率在宣传了，鼓励所有创新创业竞赛的获奖作品去注册公司做OPC？？？？ 最终结果是：90% 的 OPC 宣告破产 原因是：根本不理解，一个组织到底需要什么样的"人" 然后我发现了 Helio，直接给我干沉默了 我只是跟我的 HR 同事说了一句话："我要筹备 AI 课程和训练营"——他听完，自己去给我招了一个课程研发助手进来。我没有配置、没有写 Prompt、没有选模型 他判断我需要什么人，他就把什么人招进来，我看后台进程是调用了无数个skill帮我完成一件事儿，如果是我自己做的话我真的很难想象要多久 更离谱的是——当我让他们去抓取热点、写稿的时候，他们不是各做各的，他们会互相讨论、互相质疑，甚至吵起来。在争执里涌现出真正好的内容 这一刻我感觉我不是在用工具，我是在旁观一个真实的工作团队在运转 还有一件事让我直接封神：支持 DeepSeek 模型 不用被 GPT/Claude 的付费账单绑架，AI 团队照样给你跑起来 这不是在用 AI，这是真的在让我作为一个老板在经营一家公司
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我去！AI Native 组织的终极形态，真的被一个产品做出来了！！ 众所周知，OPC的本质是一个人 + 无数个 Agent 协作 但前段时间抖音上一个消息让我意识到有的学校已经把一人公司概念当成就业率在宣传了，鼓励所有创新创业竞赛的获奖作品去注册公司做OPC？？？？ 最终结果是：90% 的 OPC 宣告破产 原因是：根本不理解，一个组织到底需要什么样的"人" 然后我发现了 Helio，直接给我干沉默了 我只是跟我的 HR 同事说了一句话："我要筹备 AI 课程和训练营"——他听完，自己去给我招了一个课程研发助手进来。我没有配置、没有写 Prompt、没有选模型 他判断我需要什么人，他就把什么人招进来，我看后台进程是调用了无数个skill帮我完成一件事儿，如果是我自己做的话我真的很难想象要多久 更离谱的是——当我让他们去抓取热点、写稿的时候，他们不是各做各的，他们会互相讨论、互相质疑，甚至吵起来。在争执里涌现出真正好的内容 这一刻我感觉我不是在用工具，我是在旁观一个真实的工作团队在运转 还有一件事让我直接封神：支持 DeepSeek 模型 不用被 GPT/Claude 的付费账单绑架，AI 团队照样给你跑起来 这不是在用 AI，这是真的在让我作为一个老板在经营一家公司

叫我阿杭

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