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好評だったこないだの講演のダイジェストを公開!! Web3で事業開発してる人は是非見てね! 第1回Web3事業開発セミナー | minicooheiが経験から語るブロックチェーンゲームの成功/失敗要因の全て フル版はこちらから↓

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minicoohei.eth3 years ago

よかったです笑

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【5日間限定】 林尚弘初めての試みです。 \経営者必見のプレゼント企画を開催/ 私がこれまで ・武田塾を全国400店舗展開 ・フランチャイズチャンネルで多数のFCを支援 ・動画編集CAMP30店舗展開の支援 ・はあとねいる200店舗展開の支援 ・顧問先企業数30社超え ・〇〇版令和の虎の生みの親 これまでたくさんのビジネスの事業を 年商10億、100億円など大きくしてきた 林尚弘のビジネスノウハウを特別に大公開することしました。 今回のプレゼント企画の内容を お伝えしておくと・・ 【プレゼント内容:10大特典】 ①全経営者必見!年商100億超えの事業を作った林が考える事業拡大に必要な考え方 ②林が実践してきた事業の構想の手順 ③FC展開で失敗しないためにやるべきこと4選 ④林が考える経営者がやるべきこと4選 ⑤【桑田さん動画】青笹だけではわからない!林の成功の理由! ⑥【株本さん動画】活用したものだけが知る!林の上手な利用方法 ⑦事業拡大において採用すべき人材とその戦略 ⑧林オススメの外注先リスト ⑨林の事業構築競合調査リサーチシート ⑩【林塾説明会】林が実践してきた年商100億までの事業拡大実例解説セミナー 特別10大プレゼントの ⏬受け取り方法はこちら⏬ ①林尚弘@令和の虎二代目主宰FCチャンネルをフォロー ②リポスト+「ご自身のやっている事業」をリプ ③こちらのリンクから👇 ちなみにこの企画に参加いただいた方限定で 特別な案内もしていて その名も・・ 『【林塾説明会】林が実践してきた年商100億までの事業拡大実例解説セミナー』です。 実際に林がどのように年商100億までいったのか、数々のフランチャイズを成功させてきたのかをセミナーというクローズドな場所だからこそ、大公開いたします。 今回このセミナーは去年の年末の説明会の 内容を超える形として モニターにスライドを投影し 塾の創業者らしく登壇してセミナーを開催いたします。 年末年始に参加した方にとっても ”参加してよかった!” と思える内容になっています。 こちらのセミナーまで必ずご参加ください。 特別10大プレゼントの ⏬受け取り方法はこちら⏬ ①林尚弘@令和の虎二代目主宰FCチャンネルをフォロー ②リポスト+「ご自身のやっている事業」をリプ ③こちらのリンクから👇

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CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、 投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提に なぜなら 「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」 「だから、プレゼンの内容より、 うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、 投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか 経営には、必ず、ハードシングスが来る。 例えば ・全社員が、いきなり辞める ・資金ショートする ・大きなトラブルに、巻き込まれる こういう瞬間に 「畳みます、と言うのか」 「それでも、打席に立ち続けるのか」 家入さんが見ているのは、この差だ。 そして、打席に立てるかどうかを決めるのは 事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。 それは 「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、 能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い ・怒り ・恨み ・劣等感 「こういうネガティブな感情がある人ほど」 「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」 だから、質問として、 「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」 その中で ・どんな失敗があったか ・どんな挫折があったか ・どんな苦しみがあったか ・どんな葛藤があったか ・どんな怒りがあったか これを、なるべく深く、聞きたい。 なぜなら 「世の中には、たくさん起業家がいる」 「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」 この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、 事業ではなく、人生を、見ている。 年商数十億規模に伸ばすために ・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる ・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する ・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする 多くの投資家は、 事業の内容や市場サイズで、判断する。 だが、それよりも 「なぜ、あなたなのか」 この根幹を磨くのが重要。

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ブースト・キャピタル 小澤隆生さんが語る、 成功する起業の考え方。 ❶ 自己実現型 vs 成功型の、2種類がいる タイプ1:自己実現型 「美味しいパンが、作りたい」 「心から、パンを、作りたがっている」 タイプ2:成功型 「パンを作りたい、と言っているが」 「実は、金持ちになりたい」 「でかいことを、やりたい」 「人の上に、立ちたい」 この、極めて明確な違い。 ⇒ 起業家を、見分ける最初の質問は、 目標が、何かを、見抜くこと。 ❷ 成功型の起業家は、事業選びに柔軟性がある なぜ、成功型の方が、大成功するのか 「事業選びに、柔軟性がある 選り好みを、しない」 具体的に パンで儲からないなら、他の商材でいい 美味しいパンじゃなくて、 儲かるものを、やろう この、 何でもいいから、成功したいという姿勢。 それが、 事業の柔軟性に、繋がる。 多くの人は、事業への、こだわりを、評価する。 でも、真逆 「事業へのこだわりは、時に、成功の障害になる」 ⇒ 事業へのこだわりを、削れると、 時代の変化に、柔軟に、対応できる。 ❸ 大成功は、市場選びで、9割、決まる 「世の中には、トレンドがある」 具体的には、こういうトレンド。 ・テクノロジーのトレンド ・人口動態のトレンド ・社会のトレンド この大きな流れに、乗るべき。 「三木谷(浩史)さんも、よく言っていた」 「川の流れは、上から下に、泳げ」 大きな川の中に、身を置くべき。 それが、市場選びの、本質。 「めちゃくちゃ、いい人なんだけど」 「市場選びが、間違っている」 「それでは、ほぼ間違いなく、成功しない」 なので 「そういう場合は、正直に、伝える」 「あなたは素晴らしい、 だから、これをやってみない?」 「全然、ありです、と、方向転換して、 成功した人が、僕の投資先でも、何人もいる」 事業には、トレンドがある。 それに、柔軟に、対応できるかどうかが、 大成功の、分岐点になる。 ⇒ 大成功する起業家は、 事業より、市場を、選ぶ視点を、持っている。 年商数十億規模に伸ばすために、 ・事業への、こだわりより、成功への、柔軟性を、優先する ・川の流れに、身を置く市場選びを、意識する ・事業の変化に、柔軟に、対応できる姿勢を、持つ 事業への、こだわりは、 時に、成功の、最大の敵になる。 何でもいいから、成功したい この、覚悟を持てる人だけが 時代のトレンドに、乗り続けて、 大きなスケールに、辿り着ける。

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