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Ana Sayfaya Dön

好評だったこないだの講演のダイジェストを公開!! Web3で事業開発してる人は是非見てね！ 第1回Web3事業開発セミナー | minicooheiが経験から語るブロックチェーンゲームの成功/失敗要因の全て フル版はこちらから↓

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minicoohei.eth

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minicoohei.eth3 yıl önce

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普段あまり政治の事語ったりしない俺が ここ最近Ｘ上で色々言ってたのは全て この"ONE"って曲が出るのが決まってたから。 俺は言いたい事は曲にして生きてるから。 0時越えたら配信開始するから 是非聴いてね！
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普段あまり政治の事語ったりしない俺が ここ最近Ｘ上で色々言ってたのは全て この"ONE"って曲が出るのが決まってたから。 俺は言いたい事は曲にして生きてるから。 0時越えたら配信開始するから 是非聴いてね！

rudebwoyface

11,805 görüntüleme • 7 ay önce

この頃の俺はバンドで日本一になってやるって思ってた でも失敗した。 他にも沢山失敗してきた でもどれか一つでも失敗していなかったら、今の成功は掴めなかったと思う。 失敗を失敗のままで終わらせるか 失敗を経験にして前に進むか 転んだ数プラス1回が 起き上がった数であればいいんだよ。
4:23

この頃の俺はバンドで日本一になってやるって思ってた でも失敗した。 他にも沢山失敗してきた でもどれか一つでも失敗していなかったら、今の成功は掴めなかったと思う。 失敗を失敗のままで終わらせるか 失敗を経験にして前に進むか 転んだ数プラス1回が 起き上がった数であればいいんだよ。

VAMBI / ヴァンビ

8,118,538 görüntüleme • 3 yıl önce

【5日間限定】 林尚弘初めての試みです。 \経営者必見のプレゼント企画を開催/ 私がこれまで ・武田塾を全国400店舗展開 ・フランチャイズチャンネルで多数のFCを支援 ・動画編集CAMP30店舗展開の支援 ・はあとねいる200店舗展開の支援 ・顧問先企業数30社超え ・〇〇版令和の虎の生みの親 これまでたくさんのビジネスの事業を 年商10億、100億円など大きくしてきた 林尚弘のビジネスノウハウを特別に大公開することしました。 今回のプレゼント企画の内容を お伝えしておくと・・ 【プレゼント内容：10大特典】 ①全経営者必見！年商100億超えの事業を作った林が考える事業拡大に必要な考え方 ②林が実践してきた事業の構想の手順 ③FC展開で失敗しないためにやるべきこと4選 ④林が考える経営者がやるべきこと4選 ⑤【桑田さん動画】青笹だけではわからない！林の成功の理由！ ⑥【株本さん動画】活用したものだけが知る！林の上手な利用方法 ⑦事業拡大において採用すべき人材とその戦略 ⑧林オススメの外注先リスト ⑨林の事業構築競合調査リサーチシート ⑩【林塾説明会】林が実践してきた年商100億までの事業拡大実例解説セミナー 特別10大プレゼントの ⏬受け取り方法はこちら⏬ ①林尚弘＠令和の虎二代目主宰FCチャンネルをフォロー ②リポスト＋「ご自身のやっている事業」をリプ ③こちらのリンクから👇 ちなみにこの企画に参加いただいた方限定で 特別な案内もしていて その名も・・ 『【林塾説明会】林が実践してきた年商100億までの事業拡大実例解説セミナー』です。 実際に林がどのように年商100億までいったのか、数々のフランチャイズを成功させてきたのかをセミナーというクローズドな場所だからこそ、大公開いたします。 今回このセミナーは去年の年末の説明会の 内容を超える形として モニターにスライドを投影し 塾の創業者らしく登壇してセミナーを開催いたします。 年末年始に参加した方にとっても ”参加してよかった！” と思える内容になっています。 こちらのセミナーまで必ずご参加ください。 特別10大プレゼントの ⏬受け取り方法はこちら⏬ ①林尚弘＠令和の虎二代目主宰FCチャンネルをフォロー ②リポスト＋「ご自身のやっている事業」をリプ ③こちらのリンクから👇
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【5日間限定】 林尚弘初めての試みです。 \経営者必見のプレゼント企画を開催/ 私がこれまで ・武田塾を全国400店舗展開 ・フランチャイズチャンネルで多数のFCを支援 ・動画編集CAMP30店舗展開の支援 ・はあとねいる200店舗展開の支援 ・顧問先企業数30社超え ・〇〇版令和の虎の生みの親 これまでたくさんのビジネスの事業を 年商10億、100億円など大きくしてきた 林尚弘のビジネスノウハウを特別に大公開することしました。 今回のプレゼント企画の内容を お伝えしておくと・・ 【プレゼント内容：10大特典】 ①全経営者必見！年商100億超えの事業を作った林が考える事業拡大に必要な考え方 ②林が実践してきた事業の構想の手順 ③FC展開で失敗しないためにやるべきこと4選 ④林が考える経営者がやるべきこと4選 ⑤【桑田さん動画】青笹だけではわからない！林の成功の理由！ ⑥【株本さん動画】活用したものだけが知る！林の上手な利用方法 ⑦事業拡大において採用すべき人材とその戦略 ⑧林オススメの外注先リスト ⑨林の事業構築競合調査リサーチシート ⑩【林塾説明会】林が実践してきた年商100億までの事業拡大実例解説セミナー 特別10大プレゼントの ⏬受け取り方法はこちら⏬ ①林尚弘＠令和の虎二代目主宰FCチャンネルをフォロー ②リポスト＋「ご自身のやっている事業」をリプ ③こちらのリンクから👇 ちなみにこの企画に参加いただいた方限定で 特別な案内もしていて その名も・・ 『【林塾説明会】林が実践してきた年商100億までの事業拡大実例解説セミナー』です。 実際に林がどのように年商100億までいったのか、数々のフランチャイズを成功させてきたのかをセミナーというクローズドな場所だからこそ、大公開いたします。 今回このセミナーは去年の年末の説明会の 内容を超える形として モニターにスライドを投影し 塾の創業者らしく登壇してセミナーを開催いたします。 年末年始に参加した方にとっても ”参加してよかった！” と思える内容になっています。 こちらのセミナーまで必ずご参加ください。 特別10大プレゼントの ⏬受け取り方法はこちら⏬ ①林尚弘＠令和の虎二代目主宰FCチャンネルをフォロー ②リポスト＋「ご自身のやっている事業」をリプ ③こちらのリンクから👇

林尚弘＠令和の虎二代目主宰FCチャンネル

1,416,600 görüntüleme • 2 yıl önce

東武日光線4人死亡事故：記者会見で確認中連発 ちょっと、ひどいだろこれ... 記者：中継作業員から作業員への指示は？ 東武鉄道：これからしっかり確認する 記者：図には中継見張り員が移動中と書いてあるが、移動中なら列車接近の確認ができないのでは 東：これから確認する 記者：所定の位置に見張り員はいなかったのでは？ 東：確認が取れていない。これからしっかり確認する。 いやいや、これなんで記者会見開いたのかってレベルだろ。。。 事故後で大変なのはわかるが、一番知りたいのは「なぜ事故が起きたのか」でしょ。それを「これから確認する」では記者会見の意味が失われるのでは。 煮え切らないというか、これ、もはや何を聞いても事故原因はこの会見では出てこないでしょ。 責めるわけじゃないけど、もう少し事実確認をしてから会見を開いた方が良かったのではないか。 というか、事故が起こってから１０時間？くらい経つけど、まだ確固たる原因がわからないっていうのは、疑問しかない。
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東武日光線4人死亡事故：記者会見で確認中連発 ちょっと、ひどいだろこれ... 記者：中継作業員から作業員への指示は？ 東武鉄道：これからしっかり確認する 記者：図には中継見張り員が移動中と書いてあるが、移動中なら列車接近の確認ができないのでは 東：これから確認する 記者：所定の位置に見張り員はいなかったのでは？ 東：確認が取れていない。これからしっかり確認する。 いやいや、これなんで記者会見開いたのかってレベルだろ。。。 事故後で大変なのはわかるが、一番知りたいのは「なぜ事故が起きたのか」でしょ。それを「これから確認する」では記者会見の意味が失われるのでは。 煮え切らないというか、これ、もはや何を聞いても事故原因はこの会見では出てこないでしょ。 責めるわけじゃないけど、もう少し事実確認をしてから会見を開いた方が良かったのではないか。 というか、事故が起こってから１０時間？くらい経つけど、まだ確固たる原因がわからないっていうのは、疑問しかない。

TotalNewsWorld

552,367 görüntüleme • 1 ay önce

📢公式YouTubeチャンネルで新作動画を公開 バクラク事業部に新卒で入社したエンジニア2人が仕事・開発チームのカルチャーやAI活用事例、これからのキャリアについて紹介しています。 ✅LayerXを就職先に選んだ理由 ✅仕事で使うAIツール、開発環境 ✅新規プロダクト開発のリアル etc… 👇動画はこちらから
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📢公式YouTubeチャンネルで新作動画を公開 バクラク事業部に新卒で入社したエンジニア2人が仕事・開発チームのカルチャーやAI活用事例、これからのキャリアについて紹介しています。 ✅LayerXを就職先に選んだ理由 ✅仕事で使うAIツール、開発環境 ✅新規プロダクト開発のリアル etc… 👇動画はこちらから

LayerX

26,659 görüntüleme • 5 ay önce

東武日光線4人死亡事故：記者会見「原因は不明」 いや、なんのための会見だよ... 記者：見張り役が合図はしたのか？ 東武鉄道：細かいところは確認が取れていない。 記者：見張り員の誤認か、トラブルで退避失敗か？ 東武鉄道：現在、直接現場に残った人との確認ができていない。 「確認が取れていない」 「確認できていない」 「現在、確認中」 ……いや、4人が亡くなった重大事故の記者会見で、これを連発されるとキツい。 もちろん、事故直後ですべてが判明していないのは分かる。 でも記者が「合図はしたのか？」「退避できなかった原因は？」と聞いても、 「確認が取れていない」 これでは会見を開いた意味がないだろ。 分からないことを「分からない」と答えるのは仕方ない。 だからこそ、何が分かっていて、何がまだ分からないのかを説明してほしい。 4人の命が失われた事故だぞ。。。
1:52

東武日光線4人死亡事故：記者会見「原因は不明」 いや、なんのための会見だよ... 記者：見張り役が合図はしたのか？ 東武鉄道：細かいところは確認が取れていない。 記者：見張り員の誤認か、トラブルで退避失敗か？ 東武鉄道：現在、直接現場に残った人との確認ができていない。 「確認が取れていない」 「確認できていない」 「現在、確認中」 ……いや、4人が亡くなった重大事故の記者会見で、これを連発されるとキツい。 もちろん、事故直後ですべてが判明していないのは分かる。 でも記者が「合図はしたのか？」「退避できなかった原因は？」と聞いても、 「確認が取れていない」 これでは会見を開いた意味がないだろ。 分からないことを「分からない」と答えるのは仕方ない。 だからこそ、何が分かっていて、何がまだ分からないのかを説明してほしい。 4人の命が失われた事故だぞ。。。

TotalNewsWorld

341,908 görüntüleme • 1 ay önce

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、 投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提に なぜなら 「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」 「だから、プレゼンの内容より、 うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、 投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか 経営には、必ず、ハードシングスが来る。 例えば ・全社員が、いきなり辞める ・資金ショートする ・大きなトラブルに、巻き込まれる こういう瞬間に 「畳みます、と言うのか」 「それでも、打席に立ち続けるのか」 家入さんが見ているのは、この差だ。 そして、打席に立てるかどうかを決めるのは 事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。 それは 「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、 能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い ・怒り ・恨み ・劣等感 「こういうネガティブな感情がある人ほど」 「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」 だから、質問として、 「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」 その中で ・どんな失敗があったか ・どんな挫折があったか ・どんな苦しみがあったか ・どんな葛藤があったか ・どんな怒りがあったか これを、なるべく深く、聞きたい。 なぜなら 「世の中には、たくさん起業家がいる」 「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」 この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、 事業ではなく、人生を、見ている。 年商数十億規模に伸ばすために ・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる ・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する ・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする 多くの投資家は、 事業の内容や市場サイズで、判断する。 だが、それよりも 「なぜ、あなたなのか」 この根幹を磨くのが重要。
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CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、 投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提に なぜなら 「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」 「だから、プレゼンの内容より、 うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、 投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか 経営には、必ず、ハードシングスが来る。 例えば ・全社員が、いきなり辞める ・資金ショートする ・大きなトラブルに、巻き込まれる こういう瞬間に 「畳みます、と言うのか」 「それでも、打席に立ち続けるのか」 家入さんが見ているのは、この差だ。 そして、打席に立てるかどうかを決めるのは 事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。 それは 「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、 能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い ・怒り ・恨み ・劣等感 「こういうネガティブな感情がある人ほど」 「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」 だから、質問として、 「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」 その中で ・どんな失敗があったか ・どんな挫折があったか ・どんな苦しみがあったか ・どんな葛藤があったか ・どんな怒りがあったか これを、なるべく深く、聞きたい。 なぜなら 「世の中には、たくさん起業家がいる」 「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」 この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、 事業ではなく、人生を、見ている。 年商数十億規模に伸ばすために ・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる ・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する ・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする 多くの投資家は、 事業の内容や市場サイズで、判断する。 だが、それよりも 「なぜ、あなたなのか」 この根幹を磨くのが重要。

ビジネスグロースラボ

33,363 görüntüleme • 3 ay önce

これが中国の調教だって 調教すべきなのはどっちだろうね。 国名を書くと差別だなんだ言う人がいる。 でも書かないと、諸外国の人からしたら日本と区別つかないからね。 「これだからアジア人は」なんてコメントされた事あるし。 やってる事を批判して何が差別かって。
1:33

これが中国の調教だって 調教すべきなのはどっちだろうね。 国名を書くと差別だなんだ言う人がいる。 でも書かないと、諸外国の人からしたら日本と区別つかないからね。 「これだからアジア人は」なんてコメントされた事あるし。 やってる事を批判して何が差別かって。

United vegetables🐐🌿🌾

141,407 görüntüleme • 4 ay önce

契約前にどこまで動くべきなのか。 そこは、もっと真剣に考えるべきだったと自分自身も反省しています。 今回の経験を通して、俺は思いました。 契約しなくて良かった。 正直、心が折れかけたけどね でも自分のゲームを好きだと言ってくれる人、一緒に作り上げてくれた人達の事、Dungeon Overdoseの事思うと、諦める選択肢は無かったよ。 これからは、自分で売る覚悟を決めます。 Dungeon Overdoseは、まだ終わっていません。 むしろ、ここからもっと飛べる、飛ぶ！！！！ 最後に、一つだけ。 もし最初から「ウィッシュリスト1万以上が契約の最低条件」だったのであれば、最初にそう言ってほしかった。 「開発者に寄り添う」という言葉を掲げるのであれば、開発者の時間も人生も、もう少し大切に扱ってほしかった。 これは、俺自身への戒めでもあります。 同じような思いをする開発者が、これ以上増えないことを願っています🐔。 #インディーゲーム #個人ゲーム開発 #ゲーム開発 #インディーゲーム開発 #ゲーム開発者 #パブリッシャー #DungeonOverdose #IndieGame
1:14

契約前にどこまで動くべきなのか。 そこは、もっと真剣に考えるべきだったと自分自身も反省しています。 今回の経験を通して、俺は思いました。 契約しなくて良かった。 正直、心が折れかけたけどね でも自分のゲームを好きだと言ってくれる人、一緒に作り上げてくれた人達の事、Dungeon Overdoseの事思うと、諦める選択肢は無かったよ。 これからは、自分で売る覚悟を決めます。 Dungeon Overdoseは、まだ終わっていません。 むしろ、ここからもっと飛べる、飛ぶ！！！！ 最後に、一つだけ。 もし最初から「ウィッシュリスト1万以上が契約の最低条件」だったのであれば、最初にそう言ってほしかった。 「開発者に寄り添う」という言葉を掲げるのであれば、開発者の時間も人生も、もう少し大切に扱ってほしかった。 これは、俺自身への戒めでもあります。 同じような思いをする開発者が、これ以上増えないことを願っています🐔。 #インディーゲーム #個人ゲーム開発 #ゲーム開発 #インディーゲーム開発 #ゲーム開発者 #パブリッシャー #DungeonOverdose #IndieGame

SHIGEFUSA.WORKS/Dungeon Overdose

109,792 görüntüleme • 1 ay önce

左翼の人たちって コレはイジメとか誹謗中傷にはならないの？ このプラカードを作るのもお金かかるし、 交通費だってかかるよね？ 毎日ここにいたら仕事もできないし どうやって生活してるの？ どこかからお金もらってるの？
0:49

左翼の人たちって コレはイジメとか誹謗中傷にはならないの？ このプラカードを作るのもお金かかるし、 交通費だってかかるよね？ 毎日ここにいたら仕事もできないし どうやって生活してるの？ どこかからお金もらってるの？

改革(したい)おじさんのひとりごと

29,611 görüntüleme • 3 ay önce

ブースト・キャピタル 小澤隆生さんが語る、 成功する起業の考え方。 ❶ 自己実現型 vs 成功型の、2種類がいる タイプ1：自己実現型 「美味しいパンが、作りたい」 「心から、パンを、作りたがっている」 タイプ2：成功型 「パンを作りたい、と言っているが」 「実は、金持ちになりたい」 「でかいことを、やりたい」 「人の上に、立ちたい」 この、極めて明確な違い。 ⇒ 起業家を、見分ける最初の質問は、 目標が、何かを、見抜くこと。 ❷ 成功型の起業家は、事業選びに柔軟性がある なぜ、成功型の方が、大成功するのか 「事業選びに、柔軟性がある 選り好みを、しない」 具体的に パンで儲からないなら、他の商材でいい 美味しいパンじゃなくて、 儲かるものを、やろう この、 何でもいいから、成功したいという姿勢。 それが、 事業の柔軟性に、繋がる。 多くの人は、事業への、こだわりを、評価する。 でも、真逆 「事業へのこだわりは、時に、成功の障害になる」 ⇒ 事業へのこだわりを、削れると、 時代の変化に、柔軟に、対応できる。 ❸ 大成功は、市場選びで、9割、決まる 「世の中には、トレンドがある」 具体的には、こういうトレンド。 ・テクノロジーのトレンド ・人口動態のトレンド ・社会のトレンド この大きな流れに、乗るべき。 「三木谷（浩史）さんも、よく言っていた」 「川の流れは、上から下に、泳げ」 大きな川の中に、身を置くべき。 それが、市場選びの、本質。 「めちゃくちゃ、いい人なんだけど」 「市場選びが、間違っている」 「それでは、ほぼ間違いなく、成功しない」 なので 「そういう場合は、正直に、伝える」 「あなたは素晴らしい、 だから、これをやってみない?」 「全然、ありです、と、方向転換して、 成功した人が、僕の投資先でも、何人もいる」 事業には、トレンドがある。 それに、柔軟に、対応できるかどうかが、 大成功の、分岐点になる。 ⇒ 大成功する起業家は、 事業より、市場を、選ぶ視点を、持っている。 年商数十億規模に伸ばすために、 ・事業への、こだわりより、成功への、柔軟性を、優先する ・川の流れに、身を置く市場選びを、意識する ・事業の変化に、柔軟に、対応できる姿勢を、持つ 事業への、こだわりは、 時に、成功の、最大の敵になる。 何でもいいから、成功したい この、覚悟を持てる人だけが 時代のトレンドに、乗り続けて、 大きなスケールに、辿り着ける。
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ブースト・キャピタル 小澤隆生さんが語る、 成功する起業の考え方。 ❶ 自己実現型 vs 成功型の、2種類がいる タイプ1：自己実現型 「美味しいパンが、作りたい」 「心から、パンを、作りたがっている」 タイプ2：成功型 「パンを作りたい、と言っているが」 「実は、金持ちになりたい」 「でかいことを、やりたい」 「人の上に、立ちたい」 この、極めて明確な違い。 ⇒ 起業家を、見分ける最初の質問は、 目標が、何かを、見抜くこと。 ❷ 成功型の起業家は、事業選びに柔軟性がある なぜ、成功型の方が、大成功するのか 「事業選びに、柔軟性がある 選り好みを、しない」 具体的に パンで儲からないなら、他の商材でいい 美味しいパンじゃなくて、 儲かるものを、やろう この、 何でもいいから、成功したいという姿勢。 それが、 事業の柔軟性に、繋がる。 多くの人は、事業への、こだわりを、評価する。 でも、真逆 「事業へのこだわりは、時に、成功の障害になる」 ⇒ 事業へのこだわりを、削れると、 時代の変化に、柔軟に、対応できる。 ❸ 大成功は、市場選びで、9割、決まる 「世の中には、トレンドがある」 具体的には、こういうトレンド。 ・テクノロジーのトレンド ・人口動態のトレンド ・社会のトレンド この大きな流れに、乗るべき。 「三木谷（浩史）さんも、よく言っていた」 「川の流れは、上から下に、泳げ」 大きな川の中に、身を置くべき。 それが、市場選びの、本質。 「めちゃくちゃ、いい人なんだけど」 「市場選びが、間違っている」 「それでは、ほぼ間違いなく、成功しない」 なので 「そういう場合は、正直に、伝える」 「あなたは素晴らしい、 だから、これをやってみない?」 「全然、ありです、と、方向転換して、 成功した人が、僕の投資先でも、何人もいる」 事業には、トレンドがある。 それに、柔軟に、対応できるかどうかが、 大成功の、分岐点になる。 ⇒ 大成功する起業家は、 事業より、市場を、選ぶ視点を、持っている。 年商数十億規模に伸ばすために、 ・事業への、こだわりより、成功への、柔軟性を、優先する ・川の流れに、身を置く市場選びを、意識する ・事業の変化に、柔軟に、対応できる姿勢を、持つ 事業への、こだわりは、 時に、成功の、最大の敵になる。 何でもいいから、成功したい この、覚悟を持てる人だけが 時代のトレンドに、乗り続けて、 大きなスケールに、辿り着ける。

ビジラボ|

142,009 görüntüleme • 2 ay önce

【VIVANT】未公開の予告が見つかったらしい 公式サイトに、 告知されてへんページがある。 発見の経路はポスターのQRコードらしい。 そして1分35秒の長編予告が置いてある。 見つけたのは setu さんや。 公式アカウントは、このURLを告知してへん。検索しても出てこん。 見つけた人だけが見られる形で置かれてる。
1:36

【VIVANT】未公開の予告が見つかったらしい 公式サイトに、 告知されてへんページがある。 発見の経路はポスターのQRコードらしい。 そして1分35秒の長編予告が置いてある。 見つけたのは setu さんや。 公式アカウントは、このURLを告知してへん。検索しても出てこん。 見つけた人だけが見られる形で置かれてる。

ノッサ/Nossa

4,981,849 görüntüleme • 25 gün önce

事業は儲かることが常に正義、儲からないことは全て悪。 そして儲かることは社会貢献。納税するから。駅前でゴミ拾いするのと1億円納税するのだったら、後者の方が圧倒的に社会のためになる。 「赤字でもいい事業」なんてない。それは「趣味」。プライベートの時間で自己完結でやってください。
1:12

事業は儲かることが常に正義、儲からないことは全て悪。 そして儲かることは社会貢献。納税するから。駅前でゴミ拾いするのと1億円納税するのだったら、後者の方が圧倒的に社会のためになる。 「赤字でもいい事業」なんてない。それは「趣味」。プライベートの時間で自己完結でやってください。

川﨑佑馬@家買うぞチャンネル

38,259 görüntüleme • 5 ay önce

５Gでどうやって肺炎になるのか分からない人はこの動画を見ましょう。 この話をしている人が「Q」の帽子をかぶってるから工作員だと言ってるバカな人が時々いるけど、この人の話していることは全部正しいから。
2:17

５Gでどうやって肺炎になるのか分からない人はこの動画を見ましょう。 この話をしている人が「Q」の帽子をかぶってるから工作員だと言ってるバカな人が時々いるけど、この人の話していることは全部正しいから。

石井一弘（フラットアースの全体像上下巻 著者）

537,592 görüntüleme • 2 yıl önce