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＜実績のご紹介＞ ●TBWA\HAKUHODO コーポレートサイト TBWA\HAKUHODOが掲げるDisruption®の思想「創造的破壊」を、ビジュアルやモーションを通して体験できるWebサイトを目指しました。壊すことを目的とするのではなく、既存の見方を意図的に崩し、新しい価値や視点を生み出すという考え方を、ロゴをモチーフにスリットやディストーション、そして編集・再編集を繰り返すタイポグラフィと見えるグリッドの演出として表現。レイアウトを完成形として固定するのではなく、常に変化し続けることで、TBWA\HAKUHODOが掲げる創造性そのものを可視化していきました。

SHIFTBRAIN Inc.

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Arts Science & Technology Education

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

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SHIFTBRAIN Inc.3 months ago

Client: TBWA\HAKUHODO Inc. Producer: Kazuya Okada @okadadada4 Assistant Producer: Yoko Manabe @yoko5m1 Project Manager: Kazuyo Miyagawa @Kazuyo_Miyagawa Art Director, Designer, Motion Director: Kento Ishizuka @kentiy1229 Motion Designer: Yonsan Kim @yonsankm Lead Front-end Developer, Interactive Developer: Anna Komakine Senior Front-end Developer: Sayaka Kiyose Front-end Developer: Taishi Ohmoto @taic_dev_ , Tsubasa Nishihara @crayfisher_zari Technical Director, Back-end Developer: Hiroaki Yasutomo @kaminaly Director: Tetsuya Kobayashi (BACON inc.) @bacon_kobayashi

SHIFTBRAIN Inc.3 months ago

Chief Creative Officer: Takahiro Hosoda (TBWA\HAKUHODO Inc.) Head of Design: Yuhei Ito (TBWA\HAKUHODO Inc.) Art Director: Leona Mori (TBWA\HAKUHODO Inc.) Designer: Hajime Sunada (TBWA\HAKUHODO Inc.), Rina Tanaka (TBWA\HAKUHODO Inc.), Chihiro Machida (TBWA\HAKUHODO Inc.), Waka Fujii (TBWA\HAKUHODO Inc.) Copywriter: Mariko Tozawa (TBWA\HAKUHODO Inc.), Ryo Kobayashi (TBWA\HAKUHODO Inc.), Experience Planner: Hikari Watanabe (TBWA\HAKUHODO Inc.) Technical Director: Eiki Kurokawa (TBWA\HAKUHODO Inc.) Transcreator: Eric Ellefsen (TBWA\HAKUHODO Inc.) Editor: Nobuo Mita (TBWA\HAKUHODO Inc.) Producer: Shun Sasaki (TBWA\HAKUHODO Inc.) PR Director: Yoko Nakata (TBWA\HAKUHODO Inc.)

Jon 🎒3 months ago

@seb__design 😍

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ランクを上げることを目標にした瞬間、ゲームは楽しくなくなります。「アンダーマイニング効果」と呼ばれ、自発的に楽しんでいた行動に対して報酬を与えることで、かえってやる気やモチベーションが低下してしまう心理現象です。新しいゲームの最速クリアを目標にすると寄り道をしなくなり、クリアした後にやるのは面倒になってしまうのも、これが原因です。ランクを上げようと努力することはとても良いことですが、楽しみたい気持ちを優先するなら、ランクは頑張るよりもついてくるものだと思いましょう。

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鬼エイム / ONIAIM

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初めて自分の目標を言葉にしました。人を育てたいという思いはずっとあって、それを考えた時に自分が結果を出し続けること、変化し続けることが1番の教育であり、若い方達にもいい影響を与え続けることができると思います。私も1人の未熟な人間なので、自分を更新し続けそんな背中を見せていきます

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ちょうどいいちひろさん

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『グランブルーファンタジー』のチーム編成画像を作成するためのツールを、改めてご紹介したいと思います！このツールは、チームの重要な要素をすべて画像で伝えることを目的として設計されており、言語の壁を超えて、誰でもそのチームを忠実に再現できるようにしています

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Cajun

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東京舞台芸術祭のWebサイトを制作しました。4つの催しを軸としてプログラムを一覧で見ることができる。身体性や感情のエネルギーを表す円が広がる動きをサイトの動きの基調としています。告知画像を入れたビジュアルにして更新されると印象が変わるようなWebらしい見え方。VIはNEWが制作しています。

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shianbrown

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【プレビズから作る液体モーション】今回のMVではClaudeを使用して、プレビズと全尺のオフライン編集を作成しました。アングルの切り方とか音楽に合わせたメリハリの付け方とか、普通にClaudeの編集が上手くて怖かったです。 💡ワークフロー ①Claudeに音楽を渡して、「全尺分の編集されたプレビズ作って、こんな感じの」と希望を言う。 ②出来上がったプレビズをシーンごとに分割して動画生成用のプロンプトを出してもらう。 ③プレビズと必要なリファレンス画像（今回は水の形状とトーンリファレンスの２枚）を使って生成する。 ④手作業で編集を整える。プレビズでの水の形状はプロンプト側で形状指定すると変えてくれたりして、Klingは柔軟性のあるプレビズの扱い方な気がしました。プレビズの時点でリテイクは何回もかけています。仕上げの編集は自分でやりましたが、７割ぐらいはClaudeのやった編集ベースです。特定のトーンの編集に関しては多分もう勝てない感じになってくるなあと思いました。

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tapehead.lab

47,785 views • 26 days ago

《カメラを効率的に操作する方法と仕組み》今回は「カメラ操作」そのものを効率化するテクニックをご紹介します。・手動でのカメラ操作が非効率な理由例えば、教室のシーンを想像してみてください。自席に座っているヒロインのもとへ、登校してきたヒーローが入り口から入ってくる場面です。このとき「ヒロインの机」を映した後、次に「ヒーローがいる入り口付近」を映すといったカメラの切り替えが発生します。ここで、カメラをいちいち手動で動かしてヒロインの机に合わせ、その後にまた手動で入り口に合わせる……といった作業を繰り返してはいないでしょうか。これは非常に非効率です。・カメラ操作がし辛い原因なぜでしょうか？それは「そもそも注視点を動かさなければ、注視点は原点（XYZ：0）に固定されたまま」だからです。カメラには「常に注視点を見る」という特性があります。ヒロインやヒーローを映したいのに注視点がXYZ：0にあればカメラが動かしづらいのは当然といえますし、注視点が映したいもののXYZ座標にあれば映しやすくなります。・オブジェクトを「注視」するそこで効率化するための非常に簡単な方法が、キャンバス上の「＋」のような形状のボタンで使える「編集対象を注視」という機能です。以前の投稿でお伝えした通り、カメラの構図は「注視点」と「カメラ」の2つの要素で決まります。このボタンを使えば、注視点を対象のオブジェクトに直接埋め込む（移動する）ことができます。ヒロインのデッサン人形をクリックして「注視カメラはヒロインを中心に回るようになります。ヒーローのデッサン人形をクリックして「注視」カメラはヒーローを中心に回るようになります。この機能を活用して注視点を適切に設定することで、構図の決定は格段にスムーズになります。

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脇﨑｜マンガ用3D承ります

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「ギャングスターの楽園」ギャングとしての生き方を美化しているのではなくその苦悩を「楽園」としてラップすることで美化されている煌びやかな部分と厳しい現実をリアルな部分を同時に表現する素晴らしい曲その心を撃つリリックはクラシックになるべくしてなった超名作だ

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ShotGunDandy

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全然SNSを動かしていない中本当に唐突ですが、【令和の龍】に出演させていただきました。番組を見たら、「こいつは何を言ってるんだ」「本当にそんな事できるのか」と思うところばかりだと思います。僕はカメラ屋さんとしてうちを大きくする事を目標にしているわけはないです。 10年後も普通にフィルムを使えるような世界を残すのは勿論、今のフィルム価格を大きく下げるために、フィルムインフラそのものを作り直そうと思っています。この動画を見て頂いた後から数年間、僕が掲げているフィルムインフラの再構築をできたのかできなかったのか。見続けて貰えると嬉しいです🌞🌞！！

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きキ【ナツソマレフィルムラボ】

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MW4見落としがちな神設定今作ではスコープやサイトの距離を調整することができます🧐これをするとリコイルが楽に！やり方はガンスミスからサイトを選択して右側にあるレールの位置から調整できます下側に行くほどエイム視点に近くなりリコイルが視覚的にやりやすくなります✨ 海外ニキ達が紹介してるのでもう知ってる方達もいると思いますが、日本では紹介してる方を見なかったのでフォロワーの皆さんに共有します🎮 ほとんどのサイトで調節できるのでお気に入りのサイトを見つけてみてね👍 #Voicemod #MW4

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zカミーユ Voicemod公式クリエイター@MW4

36,355 views • 21 days ago

NoBorder #17 を公開しました。タイトルは「国が日本人を見捨てた？移民ばかり優遇する本当の理由」です。「日本人ファースト」という言葉が、今年の参院選で一大旋風を巻き起こしました。一方で、それは差別的だと批判する意見もあります。今回は「在日特権」や「外国人優遇政策の実態」、そして「外国人なしに日本の経済は成り立たないのか」といった論点を多角的に議論しました。尚、先週の配信を受けて、桜井弁護士をはじめ在日外国人の擁護派に回った方々を出さないでほしいといった要望や、個人攻撃とも取れる誹謗中傷を数多く目にします。前提として、この番組は1つのテーマに対して、異なる立場の論客の意見を聞いて真実の輪郭に迫ることを目指しています。よって、他のメディアがしてきたように社会やSNS上で歓迎される意見だけを取り扱い、欠席裁判的な番組作りをするつもりは全くありません。だからこそ今回も、外国人問題に対し、異なる見解の方を呼んでおり、外国人を擁護する立場の方々も、批判が飛んでくることを覚悟の上、建設的な議論をするためにリスクをとって出演いただいています。（だって今は、外国人を擁護する発言を少しでもすることがSNSではタブーになってるからね。。。）そこにはご視聴くださっている皆さんも敬意を持っていただき、個人攻撃は避けていただけると嬉しいです。もし、見てくださっている方に議論関係なく、ただ特定の人を叩きたい人がいるなら、もう番組は見なくて良いです。この番組はフェアに対立する双方の意見を聞いた上でその是非を考えられる視聴者と歩んでいきたいと考えています。

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溝口勇児 | 連続起業家

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僕が昨日伝えたかったことを簡単にまとめます！・世の中「若見え」とか「若返り」ばかりを強調していて、「老化を悪として伝えること」に疑問を感じていた・でも、僕たちの目の前には「美しく老化をしているアーティストの方々」が沢山いる・周りの美の基準に惑わされることなく、「美の基準」は自分で作る・その基準を「自分にとっての憧れ」に変えてしまえばラクになるしブレなくなる・僕の場合は中学校の頃から憧れがka-yuさんで30年間変わらないし、「永遠に美しい存在」である・みんなにとっての「憧れ」は誰ですか？・その憧れは「美しく老化」をしていますか？・美の基準を作り、それを追いかけることで僕たちは「美しく老化をすること」が出来る

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ヒィロ☺︎キレイのサポート小顔＆痩身『DearLily』エステティシャン

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3D空間で一点透視の構図を作る方法と仕組み漫画の構図ではよくある一点透視ですが、3D空間で再現するとなると、割とコツが必要な構図になります。なぜ、一点透視を3D空間で再現するのが難しいかというと、成立させるための条件が多いからです。【一点透視を成立させるための4つの条件】【a.軸の一致】カメラと注視点のXYZいずれか二つを一致させる【b.構図の決定】レンズシフトを使い構図を決める【c.配置】カメラと映したいものが正面になること【d.奥行き調整】奥行きの調整（圧縮調整）が必要であること【構図決定と調整のコツ】構図を決める際には、レンズシフトのXとYの値を調整すること、そして映すモチーフに対してカメラが正面を向いている必要があります。また、絵として調和をとるためには、いわゆる「奥行きの圧縮」を行い、奥行きの見え方を微調整する必要があります。奥行きの見た目を調整する際には、パースの値を調整してください。「連動してカメラを前進・後退」のチェックボックスは、オンにする必要があります。この手順を取る事で、1点透視の構図を作る事が可能です。無限遠の定規に設定して3Dを配置しようとしても、3D空間と連動しないことは覚えておくと良いでしょう。

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脇﨑｜漫画用3D承ります｜マンガ3Dラボ

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本当にあの決断をして良かった。約3ヶ月前、売上を落としてでも更に本質的に顧客に貢献できるプロダクトへ進化させると決断し、メイン事業を“新規事業立ち上げレベル”で全面的にアップデートしました。この意思決定は単なる改善ではなく「何のために我々が存在すべきか？」という事業の前提そのものを問い直すものでした。この3ヶ月間、全メンバーで数えきれないほどの苦悩と葛藤と向き合い、背水の陣の中で創り切った。だからこそ今はっきりと言えることは、この選択は間違っていなかったということです。「すべての人に可能性がある」創業以来一度も変わらないこの思想の中でも、僕は特に「ある」という最後の2文字が大好きです。何故かというと可能性は条件付きで生まれるものではなく、前提として存在しているものだという立場を取っているからです。普遍的な原則に必ず立ち返る我々の理論で言うと、人間には構造として備わっている機能があり、個人には固有の才能が必ずあります。重要なのは、新しく何かを足すことではなく、すでにあるそれに気づき社会に出し切ること。その状態を構造的に実現するのが、僕たちの仕事だと思っています。人の可能性を通して、社会課題にアプローチする。この一本の軸だけは、どこまでもブレずに追求し続ける。実際に僕自身も、24歳でニートだった状態から7年でここまで来ることができました。（勿論まだまだですww）特別な何かを得たわけではなく、自分の可能性を信じ、やると決め切ること。そして、人間の原則に沿って意思決定を積み重ね、最小のリソースで最大のインパクトを放出することに徹底的に向き合ってきただけです。今回のプロダクトは、その構造すべてをそのまま実装しています。そして、ここは通過点でしかありません。次の壮大なプロダクト構想に向けて一刻も早く現実にするために、全力で前に進み続けます。数字が意味を超えることはない。だからこそ、意味と価値に徹底的にこだわる。その結果として、より多くの人の人生に影響を与えていく。僕たちはその順番を絶対に間違えない決意を固めています。最後に、途中経過のダイジェストMVをご覧ください。

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山宮健太朗 | すべての人に可能性がある

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