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平安夜快樂, 今年沒吃烤雞,但有吃雞雞🥵 Feat:野海熊🐻 看更多⬇️ #粗6 #顏射 #熊 #Bear

113,715 次观看 • 7 个月前 •via X (Twitter)

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昨天很多朋友留言,說喜歡聽關於日本政壇和高市早苗首相的小故事。今天剛好看到一個短影片很有意思,給大家介紹一下。 在高市當選首相後,隨即拜訪在野各個黨團致意。當她來到在野第一大黨立憲民主黨代表野田佳彦前首相的辦公室時,野田表示,「期待今後在國會的論戰」,然後,鏡頭捕捉到兩人之間出現了如下的對話: 野田:「可能沒辦法請你吃烤肉了……」 高市:「什麼?烤肉??」 野田:「不過我可以送你烤肉便當……」 高市:「不行不行不行,你不是說要帶我去吃烤肉的嗎?」 野田:「是有說過⋯⋯我可以送你像小山一樣多的便當。」 高市:「要送的話,就送給我和我老公兩個就可以,謝謝⋯⋯不過,如果可能的話,我們還是去店裡吃烤肉吧!」 這樣的對話出現,讓大家都覺得很新鮮有趣。有人留言說「好可愛的對話!很喜歡她的溝通方式。」「野田桑一定要請她去吃烤肉喔!」 不過,在此之前的幾個星期,正是野田,使出了渾身解術想阻止高市當首相。他呼籲在野黨結成聯盟,甚至放話說,立憲民主黨雖然是最大在野黨、但自己可以不參與首相提名,願意把機會讓給小黨的領袖,只要能阻止自民黨政權的延續。但這些努力,後來因為自民黨和第二大在野黨維新會組成了聯合政權而破功。 野田是松下政經塾第一期的塾生,高市是第五期塾生。38年前、野田第一次參選千葉縣議會議員選舉的時候,作為學妹來助選的高市,負責貼海報、在選舉車上拿著麥克風喊口號拉票,所以非常熟識。應該是在不久前,作為學長的野田承諾過要請高市吃烤肉,所以從他們之間的對話,可以看出雙方雖然政策理念不同,但私交很好。 在政局的核心,有這樣子的互信關係,十分難得,也應該有利於今後朝野的溝通。今天看到高市內閣的支持率達到了71%,比總辭之前的石破內閣高出一倍以上,可見國民對她有很高的期待。 #矢板明夫

矢板明夫

66,105 次观看 • 10 个月前

熊猫快餐年营收超60亿美元,年10亿美元的自由现金流,2500家门店。熊猫快餐的口味,让很多华人怀疑过人生,但熊猫快餐强大的盈利能力,让几十万美国中餐馆老板,也非常绝望。从未开设加盟店。100%家族所有。定位在斩杀线上的产品,必定赢家通吃。菜品不符合中国人的胃口,但十分符合美国人的胃口,每一次到饭点吃饭的客流量,甚至可以叫板麦当劳。 熊猫快餐是一家披着中式外衣的美式工业化管理公司。作为全球最大的中式快餐连锁店,熊猫快餐Panda Express)盈利模式,是将“中式餐饮标准化”与“美式快餐商业逻辑”完美结合。总裁简报(总裁简报 CEO Briefing)的数据:熊猫快餐的单店年收入(AUV),平均220万美元,黄金地段可超400万美元;净利润率10%-15%,高于行业平均水平;投资回报期目标通常为3年内;单品贡献惊人,陈皮鸡每年销售额约10亿美元以上。 熊猫快餐赚的不是“手艺钱”,而是“系统钱”。核心商业模式:直营为主,严格控制。与麦当劳、肯德基大规模加盟不同,熊猫快餐绝大多数门店,全美超过2300家,均为企业直营。高毛利回收:无需与加盟商瓜分利润。特许经营门槛极高:仅在机场、大学校园、军事基地等特殊渠道开放少量授权。不上市、不融资: 创始人程正昌夫妇坚持不上市,扩张资金均来自盈利。 熊猫快餐的运营效率:极致的标准化。餐饮业盈利的关键在于成本控制。熊猫快餐通过以下方式将效率发挥到极致。SKU极简:菜单常年保持在20个菜品左右,且共用大量基础食材(如鸡肉、西兰花)。这极大地降低了供应链采购难度和库存损耗。爆款驱动:其明星单品“陈皮鸡”(Orange Chicken),贡献了约1/3的销售额。这种高集中度的需求,使后厨可进行大批量标准化作业。 熊猫快餐的隐形利润护城河是什么?文化适应性。熊猫快餐盈利的深层原因,在于它“不像中国菜”。口味本地化: 它放弃了地道的辛辣和复杂调味,转而采用美国人热爱的“酸甜、油炸、高热量”风格。信任状: 免费试吃政策。这一策略极大降低了消费者的决策成本,提高了入店转化率。熊猫快餐走的是麦当劳的路子,把店开在麦当劳隔壁,给客人一个中餐选择。

总裁简报 CEO Briefing

165,904 次观看 • 6 个月前